最新銀行副職管心得體會(huì)如何寫(xiě)(精選13篇)

寫(xiě)心得體會(huì)可以促使我們對(duì)自己的行為和思考進(jìn)行反思和反省。還要充分展現(xiàn)自己的思考和反思能力，給出進(jìn)一步改進(jìn)和提高的建議?，F(xiàn)在就讓我們一起來(lái)閱讀下面這些精心準(zhǔn)備的心得體會(huì)范文，探索更多寫(xiě)作的靈感吧。

銀行副職管心得體會(huì)如何寫(xiě)篇一

第一段：引入背景和重要性（150字）。

在銀行業(yè)的發(fā)展中，銀行副職的角色變得越來(lái)越重要。作為銀行管理層中的關(guān)鍵一環(huán)，銀行副職在銀行運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中擔(dān)當(dāng)著重要的職責(zé)和角色。本文將探討銀行副職的心得體會(huì)，旨在分享他們的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)銀行副職職業(yè)發(fā)展的思考，以期為銀行副職的工作提供一些有益的參考。

第二段：信任與責(zé)任（250字）。

作為銀行副職，建立并保持與顧客之間的信任是至關(guān)重要的。一個(gè)成功的副職應(yīng)該始終以客戶(hù)為中心，秉承誠(chéng)信和負(fù)責(zé)任的原則，持之以恒地提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)。除了與客戶(hù)建立良好的關(guān)系外，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)初級(jí)員工的工作，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)作。因此，一個(gè)稱(chēng)職的銀行副職需要展現(xiàn)出高度的責(zé)任心，并且要懂得如何處理復(fù)雜和困難的情況。

第三段：溝通與協(xié)調(diào)（250字）。

銀行副職在團(tuán)隊(duì)中居于中間管理層的位置，需要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工進(jìn)行高效的溝通和協(xié)調(diào)。他們需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)團(tuán)隊(duì)的情況并向下屬員工傳遞管理的指示，同時(shí)還需要與其他部門(mén)的同事保持密切合作。因此，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是銀行副職必備的技能。他們既要能夠傾聽(tīng)和理解他人的聲音，又要能夠清晰明確地表達(dá)自己的意見(jiàn)和要求，以確保各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)順暢進(jìn)行。

第四段：學(xué)習(xí)與進(jìn)步（300字）。

銀行副職工作的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步是自我提高和職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。銀行行業(yè)的發(fā)展速度非常快，法規(guī)政策和金融產(chǎn)品的更新迭代也非常頻繁。一個(gè)優(yōu)秀的銀行副職必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新政策和產(chǎn)品，并及時(shí)應(yīng)用到工作中。此外，他們還應(yīng)該積極參與我行的培訓(xùn)計(jì)劃，提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能適應(yīng)銀行業(yè)的發(fā)展和變化，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：合作與團(tuán)隊(duì)（250字）。

銀行副職所在的銀行是一個(gè)復(fù)雜的組織，需要各部門(mén)之間的緊密合作來(lái)保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。因此，銀行副職應(yīng)該具備良好的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。他們需要與其他部門(mén)的同事密切合作，共同解決問(wèn)題，共同完成任務(wù)。同時(shí)，他們也需要合理分配和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)資源，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。只有在良好的合作和團(tuán)隊(duì)氛圍中，銀行副職才能更好地發(fā)揮自己的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績(jī)。

總結(jié)（100字）。

作為銀行副職，他們肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命。良好的信任與責(zé)任、溝通與協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)與進(jìn)步以及合作與團(tuán)隊(duì)意識(shí)是他們成功發(fā)展的關(guān)鍵要素。只有不斷總結(jié)和思考副職工作的心得體會(huì)，才能不斷提高自己的工作能力和管理水平，為銀行的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

銀行副職管心得體會(huì)如何寫(xiě)篇二

通過(guò)此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合我平時(shí)在工作中的實(shí)際情況，對(duì)職業(yè)道德誠(chéng)信，合規(guī)操作意識(shí)和臨督防范意識(shí)有了更深一層的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)就此學(xué)習(xí)活動(dòng)的心得總結(jié)如下幾點(diǎn)。

（1）加強(qiáng)合規(guī)文化學(xué)習(xí)，落實(shí)合規(guī)制度。合規(guī)文化所成的規(guī)章制度是框架，是我們柜員進(jìn)行合規(guī)操作的前提，是我們金融幾十年經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)的精華，只有按章辦事，我們才有保護(hù)自己的權(quán)益。

（2）提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)象環(huán)生防范意識(shí)。合規(guī)的貫徹執(zhí)行，是以金融業(yè)務(wù)知識(shí)為基矗合規(guī)制度的每一個(gè)項(xiàng)目，我們都可以從金融業(yè)務(wù)知識(shí)中找到答案，應(yīng)該說(shuō)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，就是從源頭上認(rèn)識(shí)合規(guī)文化。我們柜面制度雖然健全，但我們的經(jīng)營(yíng)大持續(xù)，我們的業(yè)務(wù)在拓展，難免有一些制度不完善，這就要求我們多加強(qiáng)自身的積累，對(duì)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，防范于未然。

（3）強(qiáng)化柜面風(fēng)險(xiǎn)象環(huán)生管理工作。對(duì)柜面崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行合理安排，嚴(yán)格要求不相容崗位職責(zé)相互分離，柜員的權(quán)限卡要按照事權(quán)進(jìn)行劃分，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和按流程規(guī)定辦理。

（4）深入開(kāi)展內(nèi)控合規(guī)教育，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自己保護(hù)意識(shí)的'教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)象環(huán)生防范意識(shí)，從思想、經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)道德和行為習(xí)慣上培育良好的風(fēng)險(xiǎn)控制文化，形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理從有責(zé)的內(nèi)控氛圍。

通過(guò)合規(guī)教育活動(dòng)找到了自己正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)的執(zhí)行制度的自覺(jué)性有了更高的要求。

銀行副職管心得體會(huì)如何寫(xiě)篇三

副職，有時(shí)候就是一個(gè)空架子，沒(méi)有一點(diǎn)權(quán)力，是干活的好手，是正職出氣桶，是員工的榜樣。在升職到正職的過(guò)程中，前途路漫漫。有時(shí)候感覺(jué)自己身心勞累，想想自己能力也不差，為何屢屢沒(méi)有機(jī)會(huì)?如何能夠得到更多的授權(quán)機(jī)會(huì)?表現(xiàn)自己的能力與價(jià)值，工作得開(kāi)心并有意義?這次應(yīng)商業(yè)銀行的邀請(qǐng)，上這二天課，真是挑戰(zhàn)不小的。

首先要做換位的思考，假設(shè)你是正職，也就是一把手，你會(huì)要什么樣的下屬。李行長(zhǎng)的開(kāi)篇之語(yǔ)令人信服。

其次是爭(zhēng)取得到認(rèn)可，有效展示相應(yīng)的能力，信任是關(guān)鍵。周行語(yǔ)

同時(shí)要合理使用授權(quán)，有效緩解正職困難，有時(shí)候要扮演一個(gè)壞人的角色。曾總語(yǔ)錄

主動(dòng)溝通，并選擇的機(jī)會(huì)，場(chǎng)合，時(shí)機(jī)，渠道。劉行

敢于承擔(dān)責(zé)任。羅行

如何具體行動(dòng)呢，在思想上如何認(rèn)識(shí)呢?以下供參考。

如何做好副職工作

系，維護(hù)好正職的權(quán)威，就必須時(shí)刻牢記擺在面前的“三盞紅燈”。

切忌自作主張。

克難，勇往直前;在壓力面前甘當(dāng)“防浪壩”，面對(duì)風(fēng)浪，不屈不撓，真心實(shí)意地輔佐正職。只有這樣，才能為正職集中精力謀大事、抓全局創(chuàng)造條件。

切忌自吹自擂。

教育;匯報(bào)工作時(shí)，要實(shí)事求是，不要夸大其詞。

切忌相互拆臺(tái)。

結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二天的卓有成效的網(wǎng)點(diǎn)管理培訓(xùn)結(jié)束了，正職的到場(chǎng)并積極分享給了我許多啟發(fā)。最后有個(gè)學(xué)員在發(fā)言時(shí)說(shuō)“這個(gè)培訓(xùn)能夠早三年進(jìn)行就好了，肯定會(huì)避免許多的錯(cuò)誤，真心感謝王毅老師，感謝曾總與各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝hr”。從過(guò)年到現(xiàn)在，這是第三場(chǎng)培訓(xùn)了，感覺(jué)很累，也很欣慰。

銀行副職管心得體會(huì)如何寫(xiě)篇四

根據(jù)總行《關(guān)于印發(fā)中國(guó)建設(shè)銀行案件防控及整改方案的通知》和分行《建設(shè)銀行湖北省分行案件防控及整改方案》精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)案件防控工作，結(jié)合支行實(shí)際，認(rèn)真組織全員對(duì)《方案》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，使全員牢固樹(shù)立起防范風(fēng)險(xiǎn)和案件的第一道防線(xiàn)。同時(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)防控，將工作重心由事后處置向事前預(yù)防、主動(dòng)出擊前移。對(duì)全行經(jīng)營(yíng)管理中存在的`薄弱環(huán)節(jié)，從執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)節(jié)入手，各部門(mén)深入機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)防范案件和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上找問(wèn)題，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極整改，不斷促進(jìn)了案件防控工作?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

xx年年以來(lái)，支行黨委高度視案件防控工作，充分依靠員工的智慧和力量，集思廣益，結(jié)合實(shí)際工作查找問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，查缺補(bǔ)漏、剔舊補(bǔ)新，使制度與實(shí)際工作相符；對(duì)內(nèi)管內(nèi)控、工作落實(shí)和業(yè)務(wù)流程等層面存在屢查屢犯的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，分類(lèi)匯總，通過(guò)查找基礎(chǔ)管理工作中深層次的問(wèn)題和漏洞，剖析根源，制定方案及時(shí)整改。

1、年初全行員工簽訂案件防控責(zé)任書(shū)1194份，（支行行長(zhǎng)與分管行長(zhǎng)簽訂案件防控責(zé)任書(shū)、分管副行長(zhǎng)與部門(mén)、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂、部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工簽訂案件防控責(zé)書(shū)）實(shí)行分管責(zé)任，使案件防控責(zé)任到人，不留死角。

2、認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于在全省建行開(kāi)展員工不良行為排查工作》建鄂函[xx年]231號(hào)的通知精神，在支行開(kāi)展了全方位對(duì)員工不良行排查工作，以提高員工防范道德風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)員工不良行為排查率為100%。

3、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)案件防控工作動(dòng)態(tài)及上級(jí)文件，根據(jù)支行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)分散特點(diǎn)，xx年年采用電子郵件方式轉(zhuǎn)發(fā)案件防控工作動(dòng)態(tài)及上級(jí)等文件，以部門(mén)、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)為單位組織員工學(xué)習(xí)傳達(dá)，提高了全體員工案件防控意識(shí)。

4、條線(xiàn)管理部門(mén)深入機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)搞好案件防控及整改，促進(jìn)整改工作落實(shí)。為了加強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，全面提高網(wǎng)點(diǎn)工作效率和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，防止出現(xiàn)因“管理疲勞”產(chǎn)生的操作風(fēng)險(xiǎn)和案件，條線(xiàn)部門(mén)、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)積分管理工作，對(duì)違規(guī)行為員工現(xiàn)場(chǎng)積分，xx年年至今全行員工違規(guī)行為137人次，共積分201分。

銀行副職管心得體會(huì)如何寫(xiě)篇五

作為一名職場(chǎng)新人，我很榮幸地加入了銀行業(yè)這個(gè)大家庭。作為銀行副職，我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任和使命，也明白要想在職業(yè)生涯中取得一定的成就，必須要努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在這段時(shí)間里，我積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。

首先，副職要時(shí)刻保持對(duì)銀行事務(wù)的關(guān)注和熱情。銀行業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣，副職要時(shí)刻關(guān)注銀行業(yè)務(wù)的最新動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)情況以及客戶(hù)需求的變化。只有通過(guò)及時(shí)的了解和學(xué)習(xí)，才能在工作中做到游刃有余。此外，副職還要積極參與相關(guān)培訓(xùn)，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。

其次，副職要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。銀行業(yè)務(wù)往往需要與不同的部門(mén)和不同的人員進(jìn)行溝通和合作。作為副職，我們要善于與他人溝通，積極傾聽(tīng)并理解他人的需求和意見(jiàn)。只有與他人形成良好的合作關(guān)系，才能夠推動(dòng)工作的順利進(jìn)行，并且實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)合作中，副職要善于分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助他人解決問(wèn)題，并且相互支持，共同進(jìn)步。

再次，副職要善于管理時(shí)間和壓力。銀行業(yè)務(wù)工作繁瑣且時(shí)間緊迫，副職需要合理安排工作時(shí)間，高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。在高強(qiáng)度的工作環(huán)境下，副職還需要學(xué)會(huì)管理和應(yīng)對(duì)壓力。首先要保持良好的心態(tài)，保持樂(lè)觀積極的態(tài)度，不抱怨和消極面對(duì)工作中出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)。其次，要學(xué)會(huì)合理分配任務(wù)和解決問(wèn)題的能力，有條不紊地安排工作，避免出現(xiàn)任務(wù)堆積和失控。同時(shí)，副職還要學(xué)會(huì)放松自己，培養(yǎng)自己的興趣愛(ài)好，保持身心的健康。

最后，副職要始終專(zhuān)注于客戶(hù)體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量。銀行業(yè)務(wù)的核心是為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為副職，要始終將客戶(hù)需求放在首位，積極傾聽(tīng)和理解客戶(hù)的意見(jiàn)和建議。只有通過(guò)了解客戶(hù)的需求，才能夠提供更好的服務(wù)并且增加客戶(hù)的滿(mǎn)意度。在工作中，副職要積極解決客戶(hù)遇到的問(wèn)題和困難，并且主動(dòng)提供幫助和建議。只有真正為客戶(hù)著想，才能夠贏得客戶(hù)的信任，并且與客戶(hù)建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。

在今后的工作中，我將會(huì)繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在工作中發(fā)展。我相信，在銀行副職的崗位上，只有不斷努力和進(jìn)步，才能夠?yàn)殂y行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠與其他副職一起共同進(jìn)步，共同努力，為銀行的發(fā)展和客戶(hù)的滿(mǎn)意度做出更大的貢獻(xiàn)。

銀行副職管心得體會(huì)如何寫(xiě)篇六

所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無(wú)時(shí)不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終;其二，它是無(wú)處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無(wú)人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無(wú)尚的;其四，它是無(wú)事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無(wú)不在其控制之下進(jìn)行，沒(méi)有例外與“個(gè)案”處理。

郵政儲(chǔ)蓄銀行要建立怎樣的內(nèi)部控制呢?首先我本人認(rèn)為：增強(qiáng)自律意識(shí)是根本。一切活動(dòng)離不開(kāi)人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的.內(nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說(shuō)設(shè)計(jì)構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)?，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說(shuō)，自律意識(shí)牢固樹(shù)立之日，才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時(shí)。

增強(qiáng)自律意識(shí)，從基本面來(lái)看，就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹(shù)立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹(shù)立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。

增強(qiáng)自律意識(shí)，從重點(diǎn)對(duì)象看，就是要增強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí)，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。

增強(qiáng)自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線(xiàn)操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度;通過(guò)學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對(duì)象。要頂住一切壓力，對(duì)那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調(diào)整，直到清理出隊(duì)伍，以儆效尤。

嚴(yán)格嚴(yán)厲查處是保障。內(nèi)控制度的建立并不意味著就一定能有效貫徹執(zhí)行，這是因?yàn)檫€存在削弱其效力的主客觀因素。如：嚴(yán)格檢查，嚴(yán)厲處置。即嚴(yán)格檢查：就是要堅(jiān)持以制度為標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)為依據(jù)，甄別是非，確認(rèn)對(duì)錯(cuò)，分清主次，界定責(zé)任。不搞雙重或多重標(biāo)準(zhǔn)，不故意夸大或縮小問(wèn)題，不回避矛盾，混淆是非，不當(dāng)“和事老”，報(bào)實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)案。嚴(yán)厲處置：就是要對(duì)一切破壞內(nèi)部控制運(yùn)行的違紀(jì)違規(guī)者，不管是誰(shuí)，縱然有過(guò)“功高蓋主”的業(yè)績(jī)，也要做到王子犯法與庶民同罪，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。否則，姑息遷就，不過(guò)是內(nèi)部控制建設(shè)上的葉公好龍;“下不為例”則久必釀成大禍;搞“心太軟”將無(wú)異于自己放縱等等。

銀行副職管心得體會(huì)如何寫(xiě)篇七

任何一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，都是由正職和副職構(gòu)成的，副職在單位既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既是主角，又是配角。在工商行政管理系統(tǒng)也是如此，在工作中經(jīng)常會(huì)遇到方方面面的問(wèn)題和矛盾，那么，怎樣當(dāng)好副職？怎樣處理好正副職關(guān)系？怎樣保證工作順利開(kāi)展？結(jié)合工作實(shí)踐，筆者就此談一談自己的粗淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

正副職的關(guān)系是否融洽、協(xié)調(diào)，直接影響到一個(gè)單位和領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，所以要求副職在思想和感情上服從正職，工作上主動(dòng)配合正職而不越權(quán)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

（一）尊重而不吹捧。由于正副職之間的工作關(guān)系，平常接觸多、了解多，聯(lián)系也相對(duì)多，因各自的性格、經(jīng)歷、個(gè)人的觀點(diǎn)和處事方法不盡相同，在工作和認(rèn)識(shí)等方面難免會(huì)出現(xiàn)分歧，因此副職要做到大事講原則、小事講風(fēng)格，真心實(shí)意尊重正職，在各方面維護(hù)正職的“一把手”地位，在工作中要支持正職正確合理的主張，在生活上要關(guān)心正職，在難題面前不看正職笑話(huà)，而應(yīng)主動(dòng)出面，化解矛盾，勇于承擔(dān)責(zé)任。更重要的是，尊重的同時(shí)不迷失自我，只有堅(jiān)持公道正派，才是真正的支持。

（二）請(qǐng)示而不能沒(méi)有主見(jiàn)。作為副職不能事事請(qǐng)示正職，大小事都不做主，而是該請(qǐng)示匯報(bào)的必須請(qǐng)示匯報(bào)，但不能依賴(lài)等待。遇到得罪人的事，不能往正職頭上推，應(yīng)主動(dòng)大膽的處理，這樣即使錯(cuò)了，還有正職出面，留有余地。

（三）主動(dòng)而不越權(quán)。在工作上副職要積極主動(dòng)，敢于直言，善于提合理化的建議，不能正職說(shuō)什么就是什么，好壞都沒(méi)有自己的事。明知正職的決策有問(wèn)題卻不發(fā)言，只等事后看笑話(huà)，同時(shí)對(duì)正職的決策不落實(shí)而另搞一套，陽(yáng)奉陰違。副職要不折不扣地在自己分管部門(mén)和工作中貫徹正職代表集體作出的.決策，為下屬做好榜樣，從而增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（四）服從而不盲從。副職要服從正職，按正職的意圖辦事，但不能盲目服從。對(duì)正職的意見(jiàn)，正確的必須執(zhí)行，不正確的，不僅不能辦而且要予以抵制，但堅(jiān)持原則要注意場(chǎng)合，講究方式方法，不能因?yàn)榉制缍绊懓嘧拥膱F(tuán)結(jié)。

一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子可能有幾個(gè)副職，副職之間一般不存在上下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但他們之間既是合作者，又是競(jìng)爭(zhēng)者，由于各人分管的工作不同，彼此之間難免會(huì)因意見(jiàn)不同產(chǎn)生矛盾和分歧，因此更要相互理解、相互支持，從心理上、情感上應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：

（一）目標(biāo)一致，積極配合。副職之間作為同級(jí)雖然分工明確，但單位發(fā)展目標(biāo)是一致的，必須有全局觀念，既要做到不插手別人分管的工作，不越權(quán)，也不能各自為政，自?huà)唛T(mén)前雪，只有同心同德，相互支持理解，才能處理好各自分管的工作。

（二）團(tuán)結(jié)共事，以誠(chéng)相待。同級(jí)關(guān)系是一種相互依存的工作關(guān)系，彼此之間應(yīng)以誠(chéng)相處，珍惜友誼和緣份。

（三）彼此尊重，互不拆臺(tái)。首先要相互尊重各自工作權(quán)限，尊重對(duì)方的人格習(xí)慣；其次要做到相互理解和支持，當(dāng)對(duì)方工作有漏洞時(shí)，不能隔岸觀火，不能有小人之心，而應(yīng)誠(chéng)心誠(chéng)意幫助。

（四）相互溝通，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。副職間應(yīng)經(jīng)常溝通思想，及時(shí)消除彼此之間的不信任和誤會(huì)，減少矛盾，增進(jìn)感情，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

俗話(huà)說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，任何成績(jī)的取得都與下屬的辛勤勞動(dòng)、努力工作是分不開(kāi)的。對(duì)待下屬應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

(一）平等對(duì)待。對(duì)下級(jí)要敢于領(lǐng)導(dǎo)，又要理解和支持，要平等無(wú)私，不分遠(yuǎn)近、親疏。

（二）誠(chéng)懇待人。作為副職對(duì)上對(duì)下都要以誠(chéng)相待，要講真話(huà)，辦實(shí)事，言而有信，表里如一，凡事多設(shè)身處地替他人著想，體諒對(duì)方難處，少說(shuō)多干。

（三）以理服人。“有理走遍天下，無(wú)理寸步難行”，由此可見(jiàn)理的重要性。不但說(shuō)話(huà)要在理，做事也要在理，說(shuō)理要講究方法，要實(shí)事求是，因人而異，對(duì)象不同，地點(diǎn)和場(chǎng)合不同，方法也應(yīng)不同。

總之，作為一個(gè)副職，處理與正職、同級(jí)或者下屬之間的關(guān)系，都要顧全大局，服從全局，才能更好地服務(wù)工商行政管理事業(yè)。

銀行副職管心得體會(huì)如何寫(xiě)篇八

為全面提升內(nèi)控管理水平，有效支撐全行改革發(fā)展，根據(jù)總、省行安排，郵儲(chǔ)銀行鞍山市分行結(jié)合自身實(shí)際情況，于20xx年起連續(xù)三年分別開(kāi)展以“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”、“內(nèi)控優(yōu)化年”和“內(nèi)控提升年”為主題的內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)。

據(jù)了解，本年“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)意在通過(guò)與上市規(guī)范、監(jiān)管要求和內(nèi)控評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)，深入查找在內(nèi)控管理上存在的差距，全面梳理和整改郵政金融在內(nèi)控管理上存在的問(wèn)題，持續(xù)推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，使該行內(nèi)控管理水平達(dá)到同業(yè)先進(jìn)水平。

為提高活動(dòng)開(kāi)展效果，該行聯(lián)合市郵政公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自?huà)鞄?，制定了詳?shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，具體分為“與上市規(guī)范對(duì)標(biāo)、與監(jiān)管要求對(duì)標(biāo)、與內(nèi)控評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)、落實(shí)整改問(wèn)責(zé)、內(nèi)控知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試、內(nèi)控文化建設(shè)與宣傳”六大模塊。并于xx月xx日召開(kāi)了“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)做了有序部署，對(duì)活動(dòng)各階段開(kāi)展的內(nèi)容、時(shí)間和形式要求做了詳細(xì)規(guī)定和充分傳達(dá)。并要求轄內(nèi)支行高度重視，加強(qiáng)督導(dǎo)，郵銀配合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化宣傳，認(rèn)真總結(jié)，以有序推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展和落實(shí)，目前各階段活動(dòng)正在有條不紊的推進(jìn)中。

合規(guī)運(yùn)營(yíng)是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求。也是防范金融案件的基本前提，是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自己的切身利益的有力武器。通過(guò)開(kāi)展“內(nèi)控與合規(guī)建設(shè)”活動(dòng)，作為一名柜員，我對(duì)合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。合規(guī)操作涉及農(nóng)行各條線(xiàn)、各部門(mén)、覆蓋農(nóng)業(yè)銀行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們必須將合規(guī)意識(shí)滲透到每一名員工，使其明確合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重大性及緊迫性。通過(guò)此次活動(dòng)，結(jié)合我平時(shí)在工作中的實(shí)際情況。對(duì)職業(yè)道德誠(chéng)信、合規(guī)操作意識(shí)和監(jiān)督防范意識(shí)有了更深一層的認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)就學(xué)習(xí)活動(dòng)心得體會(huì)做如下幾點(diǎn)總結(jié)：

一、要做好政治思想和職業(yè)道德教育，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。嚴(yán)于守紀(jì)做到警鐘常敲，預(yù)防針常打，做好監(jiān)督管理，健全要害崗位，重要環(huán)節(jié)輪崗，異地交流制度相互制衡機(jī)制。

二、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。合規(guī)的貫徹執(zhí)行是以金融業(yè)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)。合規(guī)制度的每一個(gè)項(xiàng)目，我們都可以從金融業(yè)務(wù)知識(shí)中找到答案，應(yīng)該說(shuō)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，就是從源頭上認(rèn)識(shí)合規(guī)文化，所以要自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，認(rèn)真按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，真正履行職責(zé)。

三、加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度及手續(xù)的`落實(shí)。加強(qiáng)“三查”制度的落實(shí)，事前調(diào)查，結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)的具體情況，合理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化手續(xù)，以促進(jìn)辦理前的規(guī)范化，嚴(yán)格適中審查環(huán)節(jié)、對(duì)不符規(guī)定的一律給予退回。保證在事中環(huán)節(jié)不存在隱患和出現(xiàn)漏洞，事后整攻放在最后，關(guān)注業(yè)務(wù)的事后情況，如發(fā)現(xiàn)不良事態(tài)苗頭，及時(shí)采取措施，化解風(fēng)險(xiǎn)。

總之，通過(guò)這次合規(guī)教育活動(dòng)，使我找到了自己正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，找到了工作立足點(diǎn)，增強(qiáng)了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。通過(guò)對(duì)相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)，對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺(jué)性有了更高的要求，增強(qiáng)了識(shí)別和控制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，積極規(guī)范了操作行為和消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患。樹(shù)立了對(duì)農(nóng)行工作的信心，增強(qiáng)了維護(hù)農(nóng)行利益的責(zé)任心和使命感。

銀行副職管心得體會(huì)如何寫(xiě)篇九

隨著現(xiàn)代金融業(yè)的快速發(fā)展，銀行業(yè)已成為一個(gè)不可或缺的組成部分。在銀行中，副職是一種既關(guān)鍵又具有挑戰(zhàn)性的職位，該職位需要高度的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和出色的管理能力。作為一名銀行副職，我有幸積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在我看來(lái)，做好銀行副職工作需要扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、良好的人際關(guān)系以及持續(xù)進(jìn)取的態(tài)度。下面我將分享我在銀行副職崗位上的心得，希望對(duì)同行們有所啟發(fā)。

首先，知識(shí)儲(chǔ)備是做好銀行副職工作的基礎(chǔ)。作為銀行員工，我們必須掌握廣泛深入的銀行業(yè)務(wù)知識(shí)。了解銀行業(yè)務(wù)流程和各種金融產(chǎn)品的特點(diǎn)對(duì)我們提供更有效的服務(wù)至關(guān)重要。此外，隨著金融技術(shù)的不斷發(fā)展，我們也要持續(xù)學(xué)習(xí)新的金融科技知識(shí)，以便更好地應(yīng)對(duì)客戶(hù)的需求和市場(chǎng)的變化。因此，在成為一名優(yōu)秀的銀行副職之前，我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種途徑不斷積累并更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。

其次，銀行副職需要建立良好的人際關(guān)系。在銀行中，協(xié)作和溝通是非常重要的。副職往往需要和其他職位的同事合作完成一些任務(wù)。良好的人際關(guān)系有助于我們更好地融入團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)效能。此外，與客戶(hù)的溝通也至關(guān)重要。每個(gè)客戶(hù)的需求都是不同的，我們需要具備良好的溝通技巧，以更好地理解客戶(hù)的需求并給予針對(duì)性的建議和服務(wù)。因此，要做好銀行副職工作，良好的人際關(guān)系是不可或缺的。

第三，持續(xù)進(jìn)取的態(tài)度對(duì)銀行副職來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。銀行業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，只有不斷進(jìn)取，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。為了跟上新的驅(qū)動(dòng)技術(shù)和變化，我們需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的技能。此外，我們也應(yīng)該時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)，盡早調(diào)整我們的策略和工作重點(diǎn)。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我們要保持樂(lè)觀的態(tài)度，并以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)。只有不斷進(jìn)取，我們才能在銀行副職的職位上茁壯成長(zhǎng)。

第四，市場(chǎng)敏銳度是銀行副職所需的一項(xiàng)重要技能。鑒于金融市場(chǎng)的復(fù)雜性和不確定性，作為一名銀行副職，我們需要敏銳地觀察和分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。這包括對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況、政策變化、行業(yè)發(fā)展等不同方面的了解。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)敏銳度的把握，我們可以更好地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的策略來(lái)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，我們還可以根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的金融產(chǎn)品和服務(wù)。

總而言之，在銀行副職崗位上取得成功需要對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的廣泛掌握，同時(shí)還需要良好的人際關(guān)系、持續(xù)進(jìn)取的態(tài)度、市場(chǎng)敏銳度等多個(gè)技能的綜合應(yīng)用。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷提升自己的水平，為銀行的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。銀行副職是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性但又充滿(mǎn)機(jī)遇的職位，通過(guò)不斷的努力和實(shí)踐，我相信每個(gè)副職都能取得優(yōu)秀的職業(yè)成就并為銀行業(yè)的繁榮發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

銀行副職管心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十

為了加強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，全面提高網(wǎng)點(diǎn)工作效率和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，防止出現(xiàn)因“管理疲勞”產(chǎn)生的操作風(fēng)險(xiǎn)和案件，根據(jù)《關(guān)于監(jiān)控檢查基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的通知》（建總函[xx年]132號(hào)）、《關(guān)于加強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控檢查工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（建總函[xx年]590號(hào)）文件要求，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)加強(qiáng)內(nèi)控管理的同時(shí)，支行建立了專(zhuān)、兼職風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控檢查制度。幾個(gè)月以來(lái)，基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)再監(jiān)督工作得到了支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，配備了監(jiān)控人員，落實(shí)了監(jiān)控職責(zé)，實(shí)施了監(jiān)控檢查，已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已得到積極整改，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作取得較好的成績(jī)，但工作中也還存在一些問(wèn)題和不足。

支行從3月中旬開(kāi)始，按照總行要求的檢查頻率、13個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控檢查內(nèi)容，歷時(shí)7個(gè)月對(duì)全行44個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、294名柜員進(jìn)行了基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控檢查，被檢查柜員總?cè)舜螢?730人次，被檢查營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總次數(shù)為2133次。支行風(fēng)險(xiǎn)管理部在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)兼職風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理監(jiān)控檢查的基礎(chǔ)上，還重點(diǎn)監(jiān)控檢查了44個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。全行共檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題27個(gè)（其中超庫(kù)限16個(gè)，監(jiān)控有死角9個(gè)，重空保管不合規(guī)1個(gè)，印章保管不合規(guī)1個(gè)），截至9月底對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已整改27個(gè)，整改率達(dá)100%，同時(shí)對(duì)監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了違規(guī)行為積分處罰。至此監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐月減少，基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范意識(shí)和操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到有效提高。

監(jiān)控檢查采取的主要措施：

1、我行每月初組織44個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的基層風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行一次交叉檢查，月底組組織各基層風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理再進(jìn)行一次自查。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理部專(zhuān)職風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)各基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行不定期突擊檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)《基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知書(shū)》，要求3個(gè)工作日內(nèi)由問(wèn)題網(wǎng)點(diǎn)將整改結(jié)果回復(fù)風(fēng)險(xiǎn)管理部，同時(shí)抄送業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)，協(xié)同監(jiān)察合規(guī)部實(shí)行條線(xiàn)配合、跟蹤整改；對(duì)無(wú)法整改或不是人為原因造成的違規(guī)，由問(wèn)題網(wǎng)點(diǎn)書(shū)寫(xiě)情況說(shuō)明，同時(shí)遞交業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)確認(rèn)情況屬實(shí)后，由業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)共同整改。

1、加強(qiáng)集中采購(gòu)管理，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本。

根據(jù)支行實(shí)際，制定了《xxx支行集中采購(gòu)管理辦法》，把全面推行集中采購(gòu)作為節(jié)約采購(gòu)成本、提高采購(gòu)質(zhì)量、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，從采購(gòu)程序、采購(gòu)范圍、采購(gòu)方式等三個(gè)方面進(jìn)一步規(guī)范集中采購(gòu)行為。采購(gòu)程序上，進(jìn)一步細(xì)化和完善集中采購(gòu)操作流程，明確相關(guān)部門(mén)之間的職責(zé)分工，嚴(yán)格監(jiān)控集中采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)?fù)该鞫群托?。逐步建立從業(yè)務(wù)部門(mén)提出需求、落實(shí)指標(biāo)到集體決定的規(guī)范化集中采購(gòu)程序。采購(gòu)方式上，根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，通過(guò)詢(xún)價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種采購(gòu)方式。集中采購(gòu)的推行有效降低了我行的采購(gòu)成本，1—9月份，我部先后對(duì)12個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了集中采購(gòu)，集中采購(gòu)金額達(dá)1000萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)成本達(dá)100萬(wàn)元。

2、夯實(shí)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。

一是夯實(shí)基礎(chǔ)，梳理風(fēng)險(xiǎn)控制措施。以“提高效率、杜絕真空、信息共享、避免重復(fù)”為目標(biāo)，對(duì)事前、事中和事后各環(huán)節(jié)的控制職責(zé)、措施、方法進(jìn)行梳理。針對(duì)兩行制度理解和執(zhí)行中的差異，制訂了大額現(xiàn)金支付報(bào)備流程、單位賬戶(hù)管理流程、同城票據(jù)小清算業(yè)務(wù)流程、資金調(diào)度業(yè)務(wù)流程、教育儲(chǔ)蓄稅務(wù)上報(bào)業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)金單證配送業(yè)務(wù)流程、應(yīng)急、查詢(xún)、錯(cuò)賬報(bào)調(diào)業(yè)務(wù)流程、單位對(duì)帳業(yè)務(wù)流程、xx上交流程等11個(gè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一文件，及時(shí)解決了網(wǎng)點(diǎn)制度執(zhí)行中的難題。

二是加強(qiáng)配合，做好會(huì)計(jì)檢查組織工作。按照會(huì)計(jì)管理和營(yíng)運(yùn)管理體制改革及公私分離相關(guān)文件的要求，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理職責(zé)分屬于會(huì)計(jì)部、個(gè)人金融部等不同部門(mén)，會(huì)計(jì)部門(mén)作為會(huì)計(jì)檢查工作的牽頭管理部門(mén)，針對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理操作風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)金尾箱、重要單證、印章、印鑒卡、柜員管理、業(yè)務(wù)授權(quán)、大額支付等重要部位進(jìn)行了檢查，通過(guò)檢查，理清了薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)差錯(cuò)和違規(guī)行為下達(dá)了整改通知，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理控制，及時(shí)穩(wěn)定了前臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)行安全。

三是加強(qiáng)現(xiàn)金管理，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。嚴(yán)格控制庫(kù)存限額。結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金收付額、周邊網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金備付以及atm（cdm）的`設(shè)備的具體情況核定現(xiàn)金庫(kù)存。將原網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)存支行按年度核定一次改為每季度核定，大大提高了對(duì)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)存調(diào)整需求的反應(yīng)速度，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，對(duì)以往未涉及的外幣庫(kù)存進(jìn)行核定，實(shí)現(xiàn)了全現(xiàn)金核定管理。以上工作的改進(jìn)，特別是部分網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行零外幣庫(kù)存，要求各網(wǎng)點(diǎn)改進(jìn)現(xiàn)有現(xiàn)金管理思路，做好現(xiàn)金備付計(jì)劃預(yù)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)約制度，提高現(xiàn)金使用效率。開(kāi)展上門(mén)收款業(yè)務(wù)清查，研究上門(mén)收款業(yè)務(wù)集中管理工作，解決該業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大、監(jiān)控難的問(wèn)題。按照支行現(xiàn)金管理集中的要求，將分散在各行的上門(mén)收現(xiàn)業(yè)務(wù)整合集中到支行營(yíng)業(yè)部，成立專(zhuān)班負(fù)責(zé)管理，最大限度降低操作風(fēng)險(xiǎn)。

銀行副職管心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十一

銀行業(yè)是一門(mén)注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)和服務(wù)技能的行業(yè)，為了提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，銀行普遍會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。在一個(gè)完整的銀行培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅可以學(xué)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還能培養(yǎng)出良好的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神。在這篇文章中，我將分享我在銀行培訓(xùn)中所獲得的心得體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作。

在參加銀行培訓(xùn)之前，我意識(shí)到提前做好準(zhǔn)備工作的重要性。首先，我對(duì)銀行的基本業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行了一番了解，以便能更好地理解培訓(xùn)中的內(nèi)容。其次，我查閱了相關(guān)的行業(yè)資訊和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，以增加自己對(duì)銀行業(yè)務(wù)的了解。最后，我還跟銀行業(yè)內(nèi)的朋友進(jìn)行了交流，向他們請(qǐng)教一些與銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的問(wèn)題，以便能更好地準(zhǔn)備自己迎接培訓(xùn)的挑戰(zhàn)。

第三段：培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

在銀行培訓(xùn)中，我參加了一系列的課程和實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)課堂學(xué)習(xí)，我對(duì)銀行的運(yùn)作機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及客戶(hù)服務(wù)等方面有了更深入的理解。同時(shí)，我還學(xué)到了很多實(shí)用的技能，比如金融分析、銷(xiāo)售技巧和團(tuán)隊(duì)合作等。在實(shí)踐活動(dòng)中，我有機(jī)會(huì)與其他同學(xué)一起分析和解決實(shí)際問(wèn)題，這鍛煉了我的溝通能力和協(xié)作能力。

第四段：培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)。

在銀行培訓(xùn)中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先，課程的內(nèi)容非常龐雜，有時(shí)會(huì)感到焦慮和困惑。為了克服這個(gè)問(wèn)題，我制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，并利用課余時(shí)間進(jìn)行復(fù)習(xí)和鞏固。其次，一些實(shí)踐活動(dòng)需要團(tuán)隊(duì)合作，但團(tuán)隊(duì)中的成員具有不同的背景和經(jīng)驗(yàn)，溝通和協(xié)作也面臨一定的困難。我通過(guò)主動(dòng)溝通和傾聽(tīng)學(xué)習(xí)他人的觀點(diǎn)，最終成功地解決了這個(gè)問(wèn)題。

第五段：培訓(xùn)后的總結(jié)和反思。

通過(guò)銀行培訓(xùn)，我不僅增加了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了自己的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神。我學(xué)會(huì)了如何與客戶(hù)溝通和協(xié)商，以及如何分析和解決問(wèn)題。培訓(xùn)中所獲得的技能和經(jīng)驗(yàn)，讓我在工作中更加自信和專(zhuān)業(yè)。同時(shí)，我也體會(huì)到了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要性，不斷提高自己才能跟上行業(yè)的發(fā)展步伐?？偟膩?lái)說(shuō)，銀行培訓(xùn)為我的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。

總結(jié)：

通過(guò)銀行培訓(xùn)，我不僅拓寬了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了自己的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神。我學(xué)到了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的方法。在培訓(xùn)過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)也讓我更加堅(jiān)定了自己的職業(yè)目標(biāo)和追求卓越的決心。我會(huì)繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

銀行副職管心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十二

第一段：引言（100字）。

作為一名銀行副職，我有幸參與并見(jiàn)證了銀行業(yè)的發(fā)展和變革。在這段時(shí)間中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，讓我明白了干好副職的重要性，也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足之處。在接下來(lái)的文章中，我將分享一些干好銀行副職的心得體會(huì)。

第二段：專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的重要性（300字）。

在銀行副職的工作中，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的重要性不可忽視。銀行業(yè)務(wù)繁復(fù)復(fù)雜，涉及到金融、法律、市場(chǎng)等多個(gè)方面的知識(shí)。因此，作為銀行副職，必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。只有具備強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能在面對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)情境時(shí)準(zhǔn)確判斷和解決問(wèn)題，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。因此，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過(guò)學(xué)習(xí)課程、參加培訓(xùn)和閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。

第三段：良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)（300字）。

與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通是銀行副職的必備技能之一。只有與客戶(hù)建立良好的溝通，理解其需求和意愿，才能提供針對(duì)性的解決方案。此外，與同事之間的溝通和團(tuán)隊(duì)合作也是至關(guān)重要的。銀行副職需要與貸款、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)等各個(gè)部門(mén)緊密合作，共同為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)。因此，我注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，積極分享和借鑒經(jīng)驗(yàn)，共同完成工作任務(wù)，并取得了良好的效果。

第四段：管理能力和責(zé)任心的培養(yǎng)（300字）。

作為銀行副職，良好的管理能力和高度的責(zé)任心是不可或缺的。管理能力涵蓋了對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)調(diào)、工作的組織和安排等方面，能夠使團(tuán)隊(duì)的工作更加高效和有序。而責(zé)任心則是為每一個(gè)工作承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，以確保工作的質(zhì)量和效果。在過(guò)去的工作中，我逐漸培養(yǎng)和提升了自己的管理能力，并且始終保持高度的責(zé)任心。通過(guò)清晰的目標(biāo)設(shè)定、合理的工作安排和不斷的自我調(diào)整，我成功地完成了一系列重要的工作任務(wù)，并樹(shù)立了良好的職業(yè)形象。

第五段：反思與展望（200字）。

回顧過(guò)去的幾年，我意識(shí)到自身在干好銀行副職方面還有很多不足之處。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的實(shí)踐能力，培養(yǎng)更好的判斷力和決策能力。同時(shí)，我也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶(hù)和團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作，提高解決問(wèn)題的能力和效率。最重要的是，我將保持對(duì)銀行業(yè)的熱情和對(duì)客戶(hù)的誠(chéng)摯服務(wù)態(tài)度，以實(shí)際行動(dòng)回饋銀行副職帶給我的機(jī)會(huì)和信任。

總結(jié)：干好銀行副職需要全面培養(yǎng)自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及管理能力和責(zé)任心。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，銀行副職能夠?yàn)榭蛻?hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造更高的工作價(jià)值。我將持續(xù)努力，積極面對(duì)挑戰(zhàn)，成為一名更出色的銀行副職。

銀行副職管心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十三

銀行作為金融行業(yè)的核心部門(mén)，為了適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)需求，培訓(xùn)成為銀行人員提升自身能力和素質(zhì)的必要途徑。銀行培訓(xùn)的目的是提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提升工作效率。通過(guò)培訓(xùn)，銀行員工可以不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，更新觀念和思維方式，適應(yīng)新時(shí)代的銀行工作要求，提高自身的綜合素質(zhì)。

第二段：銀行培訓(xùn)的形式和內(nèi)容。

銀行培訓(xùn)可以通過(guò)多種形式進(jìn)行，包括集中培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、任職培訓(xùn)等。集中培訓(xùn)是通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)講座、課程培訓(xùn)、研討會(huì)等形式進(jìn)行，可以幫助員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)的知識(shí)和技能。在線(xiàn)學(xué)習(xí)是利用互聯(lián)網(wǎng)和電子教育平臺(tái)進(jìn)行的，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和空閑進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的自由度和靈活性。任職培訓(xùn)是通過(guò)帶教、實(shí)習(xí)等形式進(jìn)行，讓員工在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)和提高。

銀行培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括銀行基本知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。銀行基本知識(shí)包括銀行產(chǎn)業(yè)鏈、金融市場(chǎng)、金融產(chǎn)品等方面的知識(shí)，是銀行員工必備的基礎(chǔ)知識(shí)。專(zhuān)業(yè)技能包括業(yè)務(wù)辦理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、客戶(hù)關(guān)系管理等方面的技能，是員工能夠順利完成工作的基本技能。業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制是銀行員工必須掌握的重點(diǎn)內(nèi)容，能夠幫助員工更好地履行職責(zé)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)銀行培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。首先，培訓(xùn)幫助我更新了銀行業(yè)務(wù)的最新知識(shí)和技能，提高了我的專(zhuān)業(yè)能力，使我能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。其次，培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)合作和研討活動(dòng)，讓我學(xué)會(huì)了與他人合作，增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力。再次，培訓(xùn)中的案例和實(shí)踐演練，讓我更好地了解了銀行業(yè)務(wù)的實(shí)際操作和風(fēng)險(xiǎn)控制，提升了我的應(yīng)變能力和決策水平。

第四段：銀行培訓(xùn)的不足和建議。

銀行培訓(xùn)中存在的不足主要包括培訓(xùn)內(nèi)容的單一性和缺乏個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于側(cè)重基礎(chǔ)知識(shí)和常規(guī)業(yè)務(wù)，忽視了銀行員工在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和創(chuàng)新思維方面的提升。同時(shí)，培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有考慮到員工的實(shí)際工作需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，缺乏個(gè)性化的培訓(xùn)方式和指導(dǎo)。

針對(duì)這些不足，我建議銀行在培訓(xùn)中加強(qiáng)對(duì)于創(chuàng)新思維和專(zhuān)業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)，擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容的廣度和深度，提供更多靈活多樣的培訓(xùn)方式和學(xué)習(xí)資源。同時(shí)，銀行可以建立個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的實(shí)際需求和發(fā)展規(guī)劃，量身定制培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃。

第五段：總結(jié)和展望。

通過(guò)銀行培訓(xùn)，我不僅獲得了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的提升，還體驗(yàn)到了學(xué)習(xí)和進(jìn)步的樂(lè)趣。銀行培訓(xùn)不僅是一個(gè)提高工作能力的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)拓展個(gè)人視野和提升綜合素質(zhì)的平臺(tái)。希望銀行能夠進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)成果的跟蹤和評(píng)估，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和成長(zhǎng)環(huán)境，為銀行員工的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)提供更好的支持和保障。