質(zhì)量周會(huì)心得體會(huì)實(shí)用 質(zhì)量活動(dòng)心得體會(huì)(九篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

最新質(zhì)量周會(huì)心得體會(huì)實(shí)用一

一、質(zhì)量目標(biāo)：

公司承諾：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。竭盡全力，確保工程達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)。

二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)：

為了保證本工程質(zhì)量，公司將建立完善的施工組織體系和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系包括：

1、安全保證體系

2、質(zhì)量保證體系

3、質(zhì)量檢查、評(píng)定體系

4、質(zhì)量保證工作體系：

三、質(zhì)量管理保證主要技術(shù)措施：

1、質(zhì)量責(zé)任制：

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量責(zé)任制，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，鑒定質(zhì)量保證書，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)工資制。

2、獎(jiǎng)懲措施：

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員出現(xiàn)質(zhì)量問題，獎(jiǎng)懲分明，決不放過。并設(shè)專職質(zhì)檢員，具體措施待工程開工后，項(xiàng)目部協(xié)商來決定。

3、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收：

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的手段。它包括：工序交接、隱蔽工程、停工后復(fù)工前和分部分項(xiàng)工程完工后檢查。

①、選擇適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。

②、質(zhì)量驗(yàn)收按照工程合同的質(zhì)量等級(jí)，遵循現(xiàn)行的質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，采用相應(yīng)的手段對(duì)工程分階段進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可。

四、特殊工作崗位持證上崗：

特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全教育、審查，還需按規(guī)定參加安全操作考試，堅(jiān)持持證上崗。

對(duì)特殊工種制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作的階段目的，完成操作后物的狀態(tài)等，都要作出規(guī)定。器具的抽樣檢查工作，匯總統(tǒng)計(jì)周檢、抽檢情況。

五、成品保護(hù)：

合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，遵循合理的施工順序，不至于破壞管網(wǎng)和道路、地面。提前保護(hù)，包裹、覆蓋、局部封閉成品，以防止成品可能發(fā)生的損傷、污染和堵塞。對(duì)全體職工進(jìn)行文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育。

工程竣工交驗(yàn)時(shí)，向建設(shè)單位進(jìn)行建筑物成品保護(hù)及正確使用方法的交底，避免不必要的質(zhì)量爭(zhēng)議和返修。

六、質(zhì)量控制措施：

1、加強(qiáng)施工工程的質(zhì)量予控，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

2、加強(qiáng)因素控制，確定特定、特殊工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理。

3、認(rèn)真接受甲方監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。對(duì)提出的問題及時(shí)整改

4、在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭，長(zhǎng)抓不懈，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度：個(gè)人檢查——小組檢查——小組復(fù)查——各專業(yè)質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收。工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。

施工單位：____________

日期：20_____年_____月_____日

最新質(zhì)量周會(huì)心得體會(huì)實(shí)用二

1、為您，我們會(huì)做得更好。

2、為了你更好。

3、為了您的使用，我們不懈努力。

4、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

5、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

6、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝的保證。

7、信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。

8、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙。

9、質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。

10、你使用放心，我們努力用心。

11、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

12、追求卓越服務(wù)盡善盡美。

13、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

14、企業(yè)成功的秘決在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。

15、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

16、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

17、您使用放心，我們努力用心。

18、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

19、推行品管，始于教育，終于教育。

20、改善提高，永無止境。

21、堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

22、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

23、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

24、您的需要就是我們的任務(wù)。

25、以技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新促進(jìn)采購(gòu)成本的改善。

26、維護(hù)客戶的利益，堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)的原則。

27、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

28、你只管用，剩下的我們來解決。

29、質(zhì)量—價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

30、以周到的服務(wù)，贏得廣大客戶的信任與厚愛。

31、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

32、以周到的服務(wù)贏得廣大客戶的信任和滿意

33、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

34、努力用心，為您服務(wù)。

35、為了你更好的使用我們?cè)诓恍概Α?/p>

36、愿我的服務(wù)質(zhì)量和你隨時(shí)相伴。

37、塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

38、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

39、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。

40、質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠(chéng)。

41、在保證質(zhì)量的前提下以超一流的速度為您提供服務(wù)

42、保證質(zhì)量，是對(duì)社會(huì)的承諾。

43、維護(hù)客戶的利益堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)的原則。

44、改善既改革，改革先革心。

45、你的始終滿意是我的執(zhí)著追求。

46、追求客戶滿意是我們最大的責(zé)任。

47、售后服務(wù)是產(chǎn)品的最后一道質(zhì)量關(guān)。

最新質(zhì)量周會(huì)心得體會(huì)實(shí)用三

81. 創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)

82. 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育

83. 讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲走向世界

84. 正視危機(jī)增強(qiáng)信心艱苦奮斗再創(chuàng)輝煌

85. 質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持

86. 能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用

87. 用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化生生不息

88. 構(gòu)造“質(zhì)量環(huán)境安全”——一體化的管理體系

89. 把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來

90. 堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地

91. 質(zhì)量——帶給你看得見的未來，說不出的精彩

92. 善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)

93. 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益

94. 建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力有靈魂的質(zhì)量

95. 企業(yè)成功的秘決在于對(duì)人才產(chǎn)品服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持

96. 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

97. 增強(qiáng)緊迫感加強(qiáng)責(zé)任心全力搶市場(chǎng)打好翻身仗

98. 質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系

最新質(zhì)量周會(huì)心得體會(huì)實(shí)用四

通過省市幾次工程質(zhì)量大檢查，我們深刻地認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，對(duì)以后的施工質(zhì)量控制作一下承諾：

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健全項(xiàng)目部施工組織管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行全員、全過程、全面質(zhì)量管理，依據(jù)分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實(shí)職能與責(zé)任，達(dá)到各司其職、各負(fù)其責(zé)、嚴(yán)格按照堤防施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。

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原材料是保證工程質(zhì)量的前提條件，沒有合格的原料，就沒有合格的工程質(zhì)量。所以我們要選擇符合要求級(jí)配的沙礫料場(chǎng)，上報(bào)監(jiān)理部共同取樣，委托水利部西北水利科學(xué)研究所實(shí)驗(yàn)中心做相對(duì)密實(shí)度及顆粒分析實(shí)驗(yàn)，依據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，通過做碾壓試驗(yàn)，確定合理的施工參數(shù)，使施工過程和最終的質(zhì)量檢測(cè)有據(jù)可依。此外還要針對(duì)不同的取料場(chǎng)，分別取樣送檢，原料檢測(cè)合格方可上堤，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

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在施工過程中，堅(jiān)持檢查上道工序，保障本道工序，服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢。遵循作業(yè)隊(duì)自檢，質(zhì)量安全部復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度。對(duì)于隱蔽工程，必須報(bào)驗(yàn)，進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收簽證后，方可進(jìn)行下道工序。

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工程資料是工程質(zhì)量的支撐和保證，我們委托有資質(zhì)的水利部西北水利科學(xué)研究所實(shí)驗(yàn)中心人員駐扎工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)碾壓層層按照要求取樣檢測(cè)相對(duì)密實(shí)度，嚴(yán)格遵照施工程序及監(jiān)理指令，堅(jiān)持每道工序報(bào)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收簽證制度，同時(shí)，我項(xiàng)目部增補(bǔ)資料員一名，盡快完善工程資料，是資料與工程進(jìn)度同步。

陜西省寶雞峽工程局

渭河全線整治扶風(fēng)縣法湯橋至羅家橋左段堤防加寬工程項(xiàng)目部

20xx年8月

最新質(zhì)量周會(huì)心得體會(huì)實(shí)用五

為認(rèn)真貫徹中國(guó)化工集團(tuán)公司文件（中國(guó)化工發(fā)經(jīng)[20xx]362號(hào)）“轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、教育部、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、國(guó)家廣播電影電視總局、國(guó)家旅游局、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)總工會(huì)和共青團(tuán)中央等十部委《關(guān)于開展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神”，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，我公司結(jié)合本公司的實(shí)際情況，積極配合目前公司正在開展的管理變革、持續(xù)改進(jìn)、5s管理及迎接集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)優(yōu)秀工廠評(píng)估等各項(xiàng)工作，開展了卓有成效的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

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公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織相關(guān)部門及各分廠認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)辦、處、室的職能作用。圍繞全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的主題“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”和公司“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)；質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”這一公司質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結(jié)合石油化工企業(yè)的實(shí)際，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。為確保20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的順利開展，公司成立了以常務(wù)副總經(jīng)理王國(guó)興為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在信息管理辦，各基層單位指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，結(jié)合上級(jí)有關(guān)部門的要求和公司的實(shí)際情況，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行《大慶中藍(lán)石化有限公司20xx年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、宣傳方式和活動(dòng)要求，使20xx年質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

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在公司20xx年質(zhì)量月活動(dòng)期間我們充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。通過電子屏幕和erp系統(tǒng)等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)和動(dòng)員全體職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參加質(zhì)量管理活動(dòng)，努力營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量，社會(huì)崇尚質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提升公司質(zhì)量總體水平。為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，信息管理辦結(jié)合實(shí)際，加大宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。采取多種形式，開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。使廣大職工群眾能夠積極參與“20xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)中。“質(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。

在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，信息管理辦通過完善質(zhì)量管理體系，結(jié)合公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核和管理評(píng)審以及迎接集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)優(yōu)秀工廠評(píng)估的現(xiàn)場(chǎng)審核等深入開展以不斷完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)檢查依據(jù)和檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，細(xì)化了管理體系的基礎(chǔ)工作，通過活動(dòng)的開展，使我廠的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達(dá)到了預(yù)期的要求目標(biāo)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

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信息管理辦在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，緊密結(jié)合公司質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。為配合認(rèn)證公司今年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的再認(rèn)證審核工作，信息管理辦以管理體系文件和標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量行為、過程控制及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行檢查。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。以qes管理體系為依托，以iso9001標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行了全面的現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進(jìn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)制定檢查表，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括各生產(chǎn)分廠質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性；質(zhì)量受控記錄內(nèi)容是否齊全、清晰易于識(shí)別；各種原材料、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法是否執(zhí)行最新有效版本的標(biāo)準(zhǔn)；各種質(zhì)量檢測(cè)分析儀器的檢定情況、原材料的檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠的質(zhì)量控制、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行控制，測(cè)量過程的測(cè)量確認(rèn)的控制等等。對(duì)于檢查出來的問題當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改。9月份質(zhì)量月活動(dòng)期間正值各裝置檢修期，對(duì)此化工分廠圍繞今年安全檢修、綠色檢修的前提，提出高質(zhì)量、高效率檢修的活動(dòng)宗旨。提高檢修隊(duì)伍的質(zhì)量，結(jié)合工藝、設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真干好每一項(xiàng)工作，把檢修質(zhì)量作為工作的第一重點(diǎn)來抓，在保證準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)的前提下，把好質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量活動(dòng)月期間召開專項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)月會(huì)議，并且成立專門的執(zhí)行小組。每個(gè)小組成員負(fù)責(zé)一片的質(zhì)量活動(dòng)，搞好宣傳，通過小班組，大班組分別傳達(dá)落實(shí)，讓每個(gè)人都能了解活動(dòng)內(nèi)容。在質(zhì)量活動(dòng)月中開展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，利用宣傳板、宣傳畫宣傳質(zhì)量活動(dòng)月的主題和內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)。加大宣傳力度以提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量安全意識(shí)和自身責(zé)任感。開展全面提高質(zhì)量的內(nèi)部檢查，完善質(zhì)量管理體系活動(dòng)月期間，專項(xiàng)小組成員負(fù)責(zé)自己管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查，檢修隊(duì)伍每完成一項(xiàng)作業(yè)，都需要專項(xiàng)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)，直到雙方完全確認(rèn)合格方可簽字。通過本次質(zhì)量活動(dòng)月大大提高了全體員工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了檢修人員的技術(shù)水平和控制中心的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的檢修效果，取得了很大的收益。供應(yīng)處開展了采購(gòu)物資的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，從采購(gòu)物資源頭抓起，嚴(yán)格實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可和招標(biāo)制度，凈化采購(gòu)渠道，構(gòu)建供應(yīng)商信息庫(kù)和供應(yīng)商動(dòng)態(tài)跟蹤量化考核體系，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽(yù)、質(zhì)保能力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，實(shí)施績(jī)效評(píng)估，進(jìn)一步規(guī)范了采購(gòu)渠道，細(xì)化物資采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資采購(gòu)過程質(zhì)量監(jiān)控，提高了物資質(zhì)量的可靠性。物資倉(cāng)儲(chǔ)中心嚴(yán)把物資入庫(kù)檢驗(yàn)關(guān)，加大監(jiān)督抽查力度，使物資質(zhì)量合格率持續(xù)提高。

各單位在生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)積極開展以整理、整頓、清掃、清潔和自律為內(nèi)容的“5s”活動(dòng)。項(xiàng)目工程處結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)組織各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。將“5s”活動(dòng)納入到了基層現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理當(dāng)中，制定了基層現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、考核的有關(guān)內(nèi)容，為進(jìn)一步規(guī)范職工行為，促進(jìn)文明生產(chǎn)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作奠定了重要基礎(chǔ)。分廠還繼續(xù)深化了“5s”活動(dòng)，做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場(chǎng)所和職工面貌煥然一新。

質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心是產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的主要管理部門，擔(dān)負(fù)著公司原料進(jìn)廠驗(yàn)收、生產(chǎn)中間控制檢驗(yàn)分析、直到成品檢驗(yàn)出廠的任務(wù)。質(zhì)檢中心在質(zhì)量月活動(dòng)中嚴(yán)格以gb/t19001—2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的要求去工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將進(jìn)廠、中間過程、出廠產(chǎn)品分析數(shù)據(jù)按照數(shù)據(jù)三級(jí)審核要求回饋數(shù)據(jù)。對(duì)于執(zhí)行的分析方法，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜又細(xì)致的工作。而標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，又要以相應(yīng)的計(jì)量管理為基礎(chǔ)。計(jì)量工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件。質(zhì)檢中心對(duì)于在用的儀器設(shè)備定期進(jìn)行自校準(zhǔn)，建立設(shè)備臺(tái)帳和故障處理記錄，并加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的管理。對(duì)于國(guó)家要求強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具按照檢定周期及時(shí)定點(diǎn)送檢，以確保工作計(jì)量器具在檢定周期內(nèi)準(zhǔn)確合格。同時(shí)教育職工愛護(hù)使用計(jì)量器具，熟練掌握使用性能。信息工作從原始記錄抓起，采用計(jì)算機(jī)管理，根據(jù)質(zhì)量考核要求改變報(bào)表格式，做好原始記錄收集、整理、分類、歸檔工作。為了降低原材料消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本，將多年不用的儀器，進(jìn)行改進(jìn)處理，即為公司節(jié)約資金20多萬元，又解決了化驗(yàn)分析時(shí)儀器緊張的問題，保證分析及時(shí)。對(duì)于持續(xù)改進(jìn)工作方面，為更好地完成公司下達(dá)的任務(wù)，支持公司今年在集團(tuán)內(nèi)“保三爭(zhēng)二”的目標(biāo)，質(zhì)檢中心將持續(xù)改進(jìn)工作分解，希望每一位職工拓寬思路，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，F(xiàn)有綠帶項(xiàng)目通過率80％以上，持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)30多個(gè)，持續(xù)改進(jìn)建議140多條。

在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間公司積極鼓勵(lì)各部門和分廠采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，全員全過程全方位的加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作，開展質(zhì)量排除和整改、技術(shù)革新活動(dòng)，開展以“查質(zhì)量意識(shí)，查質(zhì)量水平，查質(zhì)量保證體系，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計(jì)量檢測(cè)保證，查現(xiàn)場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和訪問用戶”為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動(dòng)，銷售處通過采用電話交流、發(fā)放征求意見函、網(wǎng)上收集信息、開展用戶滿意度測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)走訪用戶等方式跟蹤顧客對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的滿意程度，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平。今年的質(zhì)量月正趕上我公司的裝置檢修期，公司原料產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)廠的技措、大修、檢修項(xiàng)目多達(dá)70余項(xiàng)，新建項(xiàng)目施工不斷，檢修期短，任務(wù)繁重，對(duì)內(nèi)我們積極努力抓好每個(gè)細(xì)節(jié)，管理人員分片包干，動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)專人負(fù)責(zé)，克服諸多困難，完成拆卸盲板、吹掃工作，對(duì)外與施工方密切配合，加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的安全教育，從領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)人員，從方案的制定到實(shí)施始終跟在現(xiàn)場(chǎng)，特別是動(dòng)火作業(yè)，大家高度重視，認(rèn)真研究動(dòng)火方案，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。在認(rèn)真抓好工程產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格工期、技術(shù)、協(xié)作管理。多數(shù)員工已真正意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性，計(jì)量員會(huì)為減少誤差而增加檢尺次數(shù)，調(diào)油的泵工會(huì)為追求數(shù)量的精準(zhǔn)性會(huì)算到多少秒以后停泵，裝卸人員更會(huì)保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量而堅(jiān)守在裝卸現(xiàn)場(chǎng)，汽車棧橋是我廠的窗口單位，員教育員工們使用文明用語(yǔ)，微笑服務(wù)，心系客戶，為客戶排憂解難，提升了企業(yè)形象。搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。分廠鼓勵(lì)員工提合理化建議，并對(duì)提出者給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于能夠?qū)嵤┑暮侠砘ㄗh安排落實(shí)，活動(dòng)月期間，落實(shí)合理化建議15項(xiàng)。熱電廠為公司提供蒸汽、脫鹽水、壓縮儀表風(fēng)、氮?dú)獾墓?yīng)。9月份質(zhì)量月活動(dòng)期間正趕上公司進(jìn)行停工檢修，各裝置在停工前都需大量用蒸汽和壓縮風(fēng)吹掃，用氮?dú)膺M(jìn)行置換，合格后才能進(jìn)行檢修施工，這就對(duì)公共工程提出了更高的要求。在吹掃時(shí)，為了保證吹掃的順利進(jìn)行，鍋爐工段提高負(fù)荷，保證中壓管網(wǎng)蒸汽壓力在1.1mpa以上，空分工段三臺(tái)離心壓縮機(jī)和五套制氮系統(tǒng)運(yùn)行，這各裝置提供充足的壓縮儀表風(fēng)和氮?dú)?，保證吹掃的順利進(jìn)行。

熱電廠在檢修工作中做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)檢修任務(wù)都有專人進(jìn)行跟蹤，對(duì)每根管線都進(jìn)行管徑及管壁的核對(duì)，每個(gè)閥門、每片法蘭都進(jìn)行規(guī)格檢查，保證檢修材料的正確可靠。提前與維修單位進(jìn)行溝通，使維修單位提前了解維修現(xiàn)場(chǎng)，提前將需拆裝部位的保溫進(jìn)行拆除，螺紋浸上松動(dòng)液，為維修提供便利。在每一項(xiàng)工作完成后，都由各工段質(zhì)量驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，保證檢修的質(zhì)量。通過本次檢修我們將員工合理化建議、紅牌活動(dòng)及tpm活動(dòng)與檢修緊密結(jié)合，極大的調(diào)動(dòng)了員工的自主意識(shí)。在9月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，熱電廠通過集體的努力，克服裝置檢修，負(fù)荷波動(dòng)大等困難，使熱電廠在完成公司的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，也提高了生產(chǎn)質(zhì)量。在今后的工作中我們還要以質(zhì)量嚴(yán)要求，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的公共工程保障。持續(xù)改進(jìn)辦公室結(jié)合目前公司開展的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目工程和迎接集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)優(yōu)秀工廠評(píng)估，配合“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，從質(zhì)量、環(huán)境、安全、計(jì)量、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等方面入手，積極組織持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、階段評(píng)審等工作，目前已完成的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目如：降低酸性水汽提裝置汽提塔蒸汽單耗、提高公用工程能源儀表完善率、降低脫丙烷塔底蒸汽單耗、提高催化裝置原料脫鹽率、降低原料及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)、完善大慶中藍(lán)化建公司及大慶中藍(lán)科工貿(mào)公司的考核體系等共二十多個(gè)，這些項(xiàng)目的開展和實(shí)施，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。信息管理辦按照《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》的要求，積極和大慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系和溝通，完成了工業(yè)丙烯、液化石油氣等十種產(chǎn)品的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申報(bào)工作，目前證書已經(jīng)批準(zhǔn)頒發(fā)。同時(shí)廣泛發(fā)動(dòng)公司員工積極參加“質(zhì)量月”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。

在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，信息管理辦結(jié)合20xx年9月初大慶質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的全市qc小組活動(dòng)座談會(huì)的會(huì)議精神和具體要求，開展了提合理化建議，群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以及崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。在職工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識(shí)書、開一次qc小組成果發(fā)布會(huì)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)”的活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。并準(zhǔn)備推薦1-2個(gè)優(yōu)秀qc小組參加擬于20xx年12月下旬召開的大慶市20xx年優(yōu)秀qc小組成果發(fā)布會(huì)。依據(jù)9月份管理體系內(nèi)部審核的問題通報(bào)，公司嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。

通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來看，公司在質(zhì)量管理方面還存在一定的差距。下一步公司決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)管理體系內(nèi)部審核存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。促進(jìn)了公司質(zhì)量管理工作的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。

“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我們始終認(rèn)為提高工作質(zhì)量，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，煅練出一支綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、有事業(yè)心、責(zé)任心，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的職工隊(duì)伍，不是一朝一夕的事情，也不是開展一兩個(gè)月的質(zhì)量活動(dòng)能夠產(chǎn)生的，好的作風(fēng)與高素質(zhì)的隊(duì)伍是通過長(zhǎng)期的堅(jiān)持與不懈的努力逐步煅煉養(yǎng)成的，我們有了這方面的思想準(zhǔn)備。我公司通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，取得了顯著成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要公司的廣大干部、職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越，為把大慶中藍(lán)石化有限公司做強(qiáng)、做大貢獻(xiàn)我們的一切。

最新質(zhì)量周會(huì)心得體會(huì)實(shí)用六

為了全面掌握公司各項(xiàng)目部工程質(zhì)量狀況，正確引導(dǎo)施工人員規(guī)范施工，進(jìn)一步完善施工過程的質(zhì)量管理，以提高公司承建工程質(zhì)量水平。根據(jù)公司的質(zhì)量管理計(jì)劃，公司質(zhì)量科于全國(guó)質(zhì)量月對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。

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本次結(jié)合局查共檢查了紅火集團(tuán)廠區(qū)18戶居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務(wù)樓工程工程;賀村十里牌居住小區(qū)(115#—118#樓)工程;賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產(chǎn)700萬卷pvc墻布生產(chǎn)線項(xiàng)目—車間一、綜合樓工程7個(gè)在建工程，主體工程4個(gè)，抹灰工程3個(gè)未實(shí)測(cè);經(jīng)匯總評(píng)定，合格工程3個(gè)，單位工程個(gè)數(shù)的合格率100%，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見10條。

(一)主體工程

1、主控項(xiàng)目：主體工程的主控項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查6項(xiàng)，合格6項(xiàng)，合格率100%。

2、一般項(xiàng)目：主體工程的一般項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查18項(xiàng)，合格18項(xiàng)，合格率100%，允許偏差共檢查120個(gè)實(shí)測(cè)點(diǎn)，合格點(diǎn)118個(gè)，合格率98.33%。

3、質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求。

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1、賀村中原御苑商住樓工程

項(xiàng)目經(jīng)理：周水林檢查部位：9—11#樓四層柱

存在問題：

①部分剪力墻鋼筋偏位;

②部分墻體管線較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施;

③部分大于300mm磚砌洞口未設(shè)置鋼筋砼過梁;

④部分砌體直槎處未放拉結(jié)筋，框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現(xiàn)象，斜砌磚角度不符合要求;

⑤部分柱在砼翻沿處未斷開。

2、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程

項(xiàng)目經(jīng)理：夏井涼檢查部位：四層

存在問題：

①部分柱接頭不平整;

②屋面存在滲水現(xiàn)象;

③部分拉結(jié)筋不符合要求。

3、航埠商務(wù)樓工程工程

項(xiàng)目經(jīng)理：明庭金檢查部位：二層

①部分柱筋接頭焊渣未清理干凈;

②部分現(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象，不符合要求。

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1、針對(duì)上述存在的問題，各項(xiàng)目對(duì)檢查中提出的質(zhì)量問題必須認(rèn)真整改，并及時(shí)將整改回執(zhí)報(bào)公司質(zhì)量科。

2、加大在建工程的巡查力度，督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質(zhì)量。

3、要求各項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)江建建(20xx)3號(hào)文件通知的有關(guān)規(guī)定及江建建(20xx)10號(hào)文件，嚴(yán)格按照規(guī)范及衢州、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工，堅(jiān)決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

最新質(zhì)量周會(huì)心得體會(huì)實(shí)用七

xx食品藥品監(jiān)督管理局：

本人受聘擔(dān)任湖南新耀濤醫(yī)療設(shè)備有限公司企業(yè)醫(yī)療器械質(zhì)量管理人員，為規(guī)范自身執(zhí)業(yè)行為，向你局鄭重承諾以下內(nèi)容：

一、本人承諾所提供的身份證明、學(xué)歷證明、職稱證明、健康證明、勞動(dòng)合同、個(gè)人簡(jiǎn)歷和離職證明等資料均是真實(shí)合法有效的。

二、在企業(yè)營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)，保證在職、在崗、無掛職兼職行為。

三、因特殊情況不能在崗履職，擬辭職或不再續(xù)約時(shí)，自愿提前30日以上書面告知所在企業(yè)，并由該企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署相關(guān)意見后向你局報(bào)告。

四、本人自覺遵守醫(yī)療器械監(jiān)管相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和制度，按規(guī)定履行好自己的崗位職責(zé)。按時(shí)參加食品藥品監(jiān)管局組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，組織、參加企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，健全并連續(xù)做好企業(yè)醫(yī)療器械質(zhì)量管理檔案。

五、如因本人不在職在崗，不履行職責(zé)，玩忽職守，導(dǎo)致企業(yè)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的，本人愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

xx

承諾日期：xx年x月x日

最新質(zhì)量周會(huì)心得體會(huì)實(shí)用八

按照河北省衛(wèi)計(jì)委、河北省中醫(yī)藥管理局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的通知》要求，對(duì)照我院實(shí)際情況進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、汲取教訓(xùn)、引以為戒，組織全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《通知》精神，要求全體職工嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)和診療常規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范和操作規(guī)程，切實(shí)防范醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)。

二、針對(duì)《通報(bào)》中反映的問題，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題如下：

1、門診醫(yī)生處方書寫欠規(guī)范，少數(shù)醫(yī)生未書寫門診病歷。

2、傳染病報(bào)告登記不全，但無漏報(bào)現(xiàn)象。

3、部分科室紫外線消毒記錄不全。

4、住院病人三級(jí)查房制度落實(shí)不夠。未發(fā)現(xiàn)診療護(hù)理中違規(guī)操作和違規(guī)診療現(xiàn)象。

三、整改措施;

1、各位醫(yī)生對(duì)“十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度”的學(xué)習(xí)不能松懈，要嚴(yán)格履行“十八項(xiàng)核心制度”，持謹(jǐn)慎、細(xì)心、耐心的工作態(tài)度，保障醫(yī)療安全。

2、各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)處方和病歷書寫規(guī)范，提高醫(yī)療文書書寫水平。

3、按照醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例和消毒管理辦法做好醫(yī)療廢物分類及處置工作，做好各項(xiàng)消毒工作，并做好記錄。

4、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員院感知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)法律及技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)，切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染責(zé)任意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

20xx.08.23

最新質(zhì)量周會(huì)心得體會(huì)實(shí)用九

時(shí)光飛逝，眨眼一年過去了，回顧一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和精心經(jīng)營(yíng)下，公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績(jī)，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化，在去年的基礎(chǔ)上又踏上了一個(gè)新的臺(tái)階。一年來，生產(chǎn)部本著“開拓與創(chuàng)新”的精神，貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)心下，進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，在確保品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐漸提高產(chǎn)量，基本營(yíng)造了一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一 生產(chǎn)管理方面

(一) 抄紙車間2005年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

(二)、 完成車間1-12月份成品入倉(cāng)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

(三)在生產(chǎn)過程中實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理

一年以來，生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在生產(chǎn)過程中進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃的管理，根據(jù)業(yè)務(wù)部的銷售計(jì)劃和半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況組織和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)直接跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。一年來，生產(chǎn)部在求實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技

術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備不斷技改，為提高產(chǎn)量創(chuàng)造了有利的條件。自6月份起，每個(gè)月的產(chǎn)量直線上升，由原來每月二十幾萬張?zhí)岣叩剿氖f張，當(dāng)然產(chǎn)量的提高是由于各方面條件(如供電、天氣、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率)的有機(jī)結(jié)合。 (四)在生產(chǎn)區(qū)域加強(qiáng)了“5s”管理

一年以來，生產(chǎn)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，要求干部員工對(duì)各種物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、物料必須擺放有序，加強(qiáng)控制抄紙車間各處跑冒滴漏的現(xiàn)象。進(jìn)一步提高了員工的環(huán)保意識(shí)，要求工作現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、整潔，讓人進(jìn)入車間有一目了然的清爽感覺。但有時(shí)由于管理疏漏，干部管理責(zé)任不強(qiáng)等原因，有時(shí)還出現(xiàn)衛(wèi)生死角、工具放置不規(guī)范等現(xiàn)象，在一定程度與5s要求還存在一定的差距，在以后的工作中必須進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的管理工作。 二 質(zhì)量管理方面

一年以來，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善;要求各車間、必須以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)有較明顯的提高。

生產(chǎn)部要求檢驗(yàn)員分別對(duì)所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)過程和成品入庫(kù)進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控，要求對(duì)不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合2005年的質(zhì)量情況分析，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對(duì)上一年偏少一點(diǎn)?，F(xiàn)將2005年的質(zhì)量管理總結(jié)如下：

(一)進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系：

1、對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)

要求檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測(cè)和質(zhì)量分析，并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。要求對(duì)原料的檢驗(yàn)必須做到公平、公正和公開，確保質(zhì)量和成本的控制。

2、對(duì)生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效控制

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù)，進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律，要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員，同時(shí)要求檢驗(yàn)員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以便及時(shí)解決，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。

3、對(duì)成品入倉(cāng)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)

為確保成品入倉(cāng)和出貨的質(zhì)量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗(yàn)為主、檢驗(yàn)員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量，對(duì)于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，必須做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，并及時(shí)與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨。

(二)2005年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計(jì)

現(xiàn)將一年以來，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)如下(不完全統(tǒng)計(jì))：

以上表格中統(tǒng)計(jì)了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對(duì)不穩(wěn)定的因素，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時(shí)間發(fā)生的質(zhì)量問題較多，也主要是這兩方面的問題。而且從業(yè)務(wù)部反饋過來的客戶對(duì)質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時(shí)期，在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備(磨漿、淀粉糊化及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進(jìn)度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高。

值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達(dá)170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn)，通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部對(duì)以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對(duì)2004年少了一些。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，盡量滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，在以后的質(zhì)量管理工作過程中， 我們必須進(jìn)一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：

1、提高員工質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

2、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心。

3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng))。

4、必面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào))，對(duì)于產(chǎn)生的不良品必須嚴(yán)格按照“三不放過”原則來執(zhí)行。

三 安全生產(chǎn)和培訓(xùn)

一年來，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)對(duì)員工的能力意識(shí)、上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。

在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國(guó)家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的宣傳和教育，分批對(duì)新老員工實(shí)行安全方面的培訓(xùn)，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”;對(duì)于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當(dāng)事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識(shí)灌輸?shù)矫恳晃粏T工中，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象，員工的安全意識(shí)在逐步提高。