班組現(xiàn)場管理心得體會和感想 班組長現(xiàn)場管理心得報告(6篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

有關(guān)班組現(xiàn)場管理心得體會和感想一

在培訓中，我們都了解到了班組長對于一個企業(yè)的重要性。班組長是整個班組的核心，是班組中的技術(shù)能手，不但要將其處理問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗等項管理技術(shù)。不過我認為最重要的是班組長要對員工關(guān)心，了解，替員工著想，能換位思考，將心比心。這樣才能更好的融入大家，讓員工對你不知的任務不打折扣的完成。

班組長是企業(yè)中最直接面對員工的管理者，生產(chǎn)一線的組織者、領導者和指揮者，班組長不僅要具備職責知識，更要具有溝通能力，改善能力和待人能力。作為生產(chǎn)一線的管理者，班組長必須要謹記自己的神圣使命：創(chuàng)業(yè)績、帶隊伍、播文化。創(chuàng)業(yè)績就是以結(jié)果為向?qū)?，為企業(yè)創(chuàng)效益;帶隊伍就是帶領團隊培養(yǎng)人才;播文化就是傳播企業(yè)文化，促進企業(yè)精神文明建設。

班組長一日管理，將班組長一天的工作，清晰明了、系統(tǒng)性的描述了出來，告知班組長一天的工作任務。每天的工作要有邏輯性，要抓重點，在保證安全質(zhì)量的前提下，做好工作交接、任務布置、記錄確認、部門間溝通用5m1e的方法排查問題。

班組間要進行有效的班組溝通。班組長在日常工作中，要做好與員工之間的溝通。不傷害對方自尊是前提，讓對方感受到事情的緊迫性、重要性和嚴重性，從而能深刻反省并改進。

溝通，須“從心開始”：要關(guān)心員工、循循善誘、剛?cè)岵?、善用技巧，針對不通的人、不同的事、不同的時間和環(huán)境有針對性的做到有效溝通，要善于傾聽員工的心聲。與上級溝通，要本著自主承擔責任的原則，站在領導的高度，面相未來，帶著主見去溝通，才能得到上級的支持。

在培訓之后，我發(fā)現(xiàn)工作中好多的問題都引刃而解。

對于不同員工的工作完成情況都不一樣，這就是需要班組長發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點。面對不同的員工，要針對性的讓其發(fā)揮特長。重新通過班組崗位的互換，讓一些員工更能快速有效的完成工作。員工的積極性也提高了很多。能夠主動的與班組長交流心得體會。

員工的優(yōu)點是挖不完的，每個人都有創(chuàng)新能力，創(chuàng)新的思維。在工作中，我們以獎勵和寫合理化建議為引子，愛人那個大家主動的提出創(chuàng)新點子，讓生產(chǎn)更加快速完善。通過合理化建議，公司吸取了好多有效的建議，企業(yè)也因為我們的建議而變的更加強大，生活也變的充實，處處都有發(fā)現(xiàn)。我們每天都干勁十足。員工每天都是笑臉上班下班。緊張而忙碌的同時，卻也活潑了很多。

其實對于每個班組長都會遇到的問題就是每個員工的執(zhí)行力都不一樣。這個問題一直困擾著大家。通過培訓，我們發(fā)現(xiàn)，這個問題很簡單。只是做起來需要精力和時間。簡單的說就是必須用心去做，激勵員工。由于我們上班時倒班制，在時間上不是固定的，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性，班組之間每天要交接班，同時市場有上級的學習文件，工藝變更以及會議精神需要傳達我們就必須在大部分員工上班前貨上班后組織傳達內(nèi)容，這就要求每位班組長必須嚴格把關(guān)，對于公司及分廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴于律己、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會自然而然的大大加強。

我們現(xiàn)在的工作，首先是做到事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在危險給員工預警。第二，事中跟進，在工作任務中發(fā)現(xiàn)問題之后，尋找解決方法，使員工的工作重新回到正軌上來。第三，事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣的錯誤。第四，對身兼管理責任的人進行監(jiān)督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效。如果沒有有效的監(jiān)督，準確的工作定義，這些工作都不可能輕而易舉的完成。

在工作中，我們有時候員工之間或者班組長與員工之間，又或者班組長與上級之間有分歧存在。這些分歧需要我們?nèi)ヌ幚?，怎樣處理才不傷害員工的積極性呢?這個也很簡單，就是通過換位思考，征求意見，在班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系。增加個人感情之間的友誼，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員之間的大力支持。以前每次出現(xiàn)分歧的時候，都是強行執(zhí)行，這樣執(zhí)行力度很差。通過換位思考和征求意見，員工之間對自己的建議認識的更加深刻，我自己也會認識到自己的意見的薄弱性。這樣，我們的信任和友誼都提升很快。執(zhí)行力也提高了。

解決了班組間存在的這些問題，對于這次培訓，班組長自身的提升才是最重要的。通過這次培訓，我的思想意識和素質(zhì)提高了，安全質(zhì)量意識提高了，學習力提高了我感到作為班長必須具備較高的思想意識和素質(zhì)，才能心懷全局，帶動班組成員為了一個目標而努力。團隊要有向心力、凝聚力，就需要自己平時更加注意學習身邊人，不斷豐富自己和提高自己，才能真正實現(xiàn)根本意義上的自主管理。

通過培訓自己的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，隨著培訓的不斷深入，我越來越覺得自己的文化知識太貧乏了，要不斷豐富自己確定學習目標，做好計劃實施，不斷提高自身能力和水平。

在這里，我還要再次感謝公司為我們開設的這次培訓班，給了我這次學習的機會，使我在班組管理方面有了更加深入的認識，他讓我在觀念上有了長足的提高，使我在前進的道路上又多了一份信心和決心，在以后的工作中會更加得心應手，更有力承擔起交給我得任務。

有關(guān)班組現(xiàn)場管理心得體會和感想二

為提升企業(yè)管理能力，為轉(zhuǎn)型升級和項目完善提供有力保障，我有幸參加了公司于5月21日舉辦的為期兩天的班組長管理能力提升培訓班，授課教師是新疆博識通咨詢有限公司程伊新教授。在短短兩天時間的培訓中，程教授通過生活實例和課程講義有效結(jié)合，使我收獲頗豐，懂得了如我在自己的崗位上發(fā)揮更大的能力。以下是我兩天培訓的心得：

作為一名安監(jiān)專工，雖然不是班組長，但通過這次培訓，我對自己工作方法、人際溝通、與領導協(xié)調(diào)等方面有了更加明確的認識，我認為最重要的一點無論做什么都要有認真的態(tài)度。

一要提高業(yè)務技能，做好本職工作。作為安監(jiān)專工在我的工作崗位上不僅需要協(xié)助完成領導交辦的工作，還要去生產(chǎn)車間檢查工作，必須要有得出手的業(yè)務技能，只有懂才能做好。另外，時常與上級相關(guān)部門進行溝通，每一句話，每報出的材料都代表的企業(yè)。這就要求我不僅業(yè)務過硬，溝通能力表達方式也要恰當。我要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，利用工作之外，多學習，不斷攝取新鮮知識，應用到工作中，能給我們企業(yè)帶來安全方面的創(chuàng)新與突破。

二要積極協(xié)助領導，當好參謀助手。科長作為一個單位負責人 ，是科室的決策層，作為專工肩負著領導助手的重

任。應執(zhí)行好領導安排的各項任務，服從領導，又要履行職責，主動開展工作，領導未能及時想到的事情，要多多思考，主動建言獻策，當好領導的參謀手。在開展一項工作前要多請示勤匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，才能得到最優(yōu)的方法加以解決，使工作順利開展。

三要做到按章辦事，嚴于律己律人。為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對同事工作上要一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷，創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。不能私字當頭，只考慮自己的利益，只有這樣，我們的團隊才會有凝聚力，企業(yè)才能展現(xiàn)良好的風貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

四要善于總結(jié)思考，做到舉一反三。要經(jīng)?？偨Y(jié)自己工作中的不足，還要善于向別人學習，拓展自己的知識面，學習分析問題的思路等等。外出學習和邀請教授的機會是有限的，這就要求自己平時樹立學習意識，虛心請教，不斷豐富自己。

我將以本次培訓為起點，提高自身綜合素質(zhì)，強化業(yè)務學習，發(fā)揮自己最大的能力，為安全工作做出最大的貢獻。

有關(guān)班組現(xiàn)場管理心得體會和感想三

1. 她作為車縫車間一名班長，責任心強，任勞任怨，從不發(fā)牢騷，對待員工從不發(fā)脾氣，在記錄員工產(chǎn)量上幾乎不出錯，在和車間交接上都比較準確。

2. 她作為廠里的一名老員工，對待工作認真負責，服從領導的工作安排，她的產(chǎn)量、質(zhì)量月月在車間幾乎都是排名第一。

3. 她面對工作一直認真負責，無論從樣品轉(zhuǎn)單打樣，還是工藝、bom表、以及工藝路線、成本核算等各項工作都可獨立完成。在工藝部特殊情況下，一個人支撐著部門的運轉(zhuǎn)。

4. 該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且能獨自承擔起枕被芯組的研發(fā)的工作。平時工作認真、仔細、負責。

5. 良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣。

6. 工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正、做事塌實、行為規(guī)范、對待所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色

7. 工作認真刻苦，服務態(tài)度非常好，使經(jīng)理在時候沒有后顧之憂;工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業(yè)技能業(yè)務水平優(yōu)秀，業(yè)務水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象

8. 她善于學習總結(jié)、思維清晰、工作細心、勤懇務實、任勞任怨，業(yè)務水平提升很快，對各供應商的賬目管理清晰、準確、無誤，是采供部公認的"賢內(nèi)助"。

9. 她工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗業(yè)務知識扎實，人品端正、做事塌實、行為規(guī)范、與同事相處融洽。

10. 她對公司忠誠，團結(jié)同事，無條件服從領導安排的所有事物，特別是今年產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅的提高，幾乎每月都有質(zhì)量標兵。

11. 她工作認真負責、積極主動、任勞任怨，總是能帶領班組很好地完成上級下達的生產(chǎn)作務;在生活中她性格開朗、樂于助人，與同事相處融洽。

12. 她工作勤懇積極，服從工作安排，不遺余力的做好自己的工作，愛崗敬業(yè)，為工友做出了很好的榜樣。

13. 她是一名老員工，悟性較強，20xx年從一名檢驗員提拔為班長，能很快適應新的崗位。為產(chǎn)品檢驗，包裝，打包三道工序的管理做出了突出的貢獻。

有關(guān)班組現(xiàn)場管理心得體會和感想四

一年來在上級領導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責,克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領導的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

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隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領導對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是必然的，軍事訓練都和我們平時的工作息息相關(guān)，平時多訓練，戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組。我八班還認真學習了重要思想，提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務水平。努力做到政治上放心業(yè)務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學習;加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。

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由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班特別注意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領導的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。

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目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機遇，;并采取確實有效的措施，終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運任務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗。

有關(guān)班組現(xiàn)場管理心得體會和感想五

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設工作取得進展。

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1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。

由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。

3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。

4.缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

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1.加強領導，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關(guān)專責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。

2.加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學習型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動接受培訓為自我培訓，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。

5.構(gòu)建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內(nèi)容，全面學習、傳達文件精神，結(jié)合單位實際情況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設體系，制定符合中心實際情況的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實施方案》，切實落實好班組建設工作。

總之，加強班組建設是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎，切實保障安全。

有關(guān)班組現(xiàn)場管理心得體會和感想六

發(fā)包方：項目部(以下簡稱甲方)

承包方： 承包人(以下簡稱乙方)

住址： 身份證：

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟民法典》《中華人民共和國勞動法》《建筑工程承包合同條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體特點，為明確雙方在建筑勞務合作中的權(quán)利、義務和違約責任，為提高工人的積極性，增加班組的經(jīng)濟效益，實行以班組作業(yè)制，并在了解本工程概況、施工圖紙、施工方案、現(xiàn)場施工條件、住宿條件及本工程風險有一定預見性的基礎上，本著平等、互利、合作的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，同意簽訂本合同。

一、工程概況

1、工程名稱：項目 。

2、工程地點：

3、工程概況：

4、建筑面積： 約 m2。

承包方式

合同單價：砼澆筑：±0.00以下 元/ m3，±0.00以上 元/ m3;磚砌體砌筑：磚胎膜砌筑(含抹灰) 元/ m3，燒結(jié)頁巖多孔磚磚砌體(含二次結(jié)構(gòu)澆搗) 元/ m3，砌塊砌體(含二次結(jié)構(gòu)澆搗) 元/ m3;

工程量計算方法：砼按圖紙砼構(gòu)件體積計算;磚砌體按實砌體積計算(磚胎膜抹灰包含在砌筑單價中，不再另行計算;磚砌體中二次結(jié)構(gòu)混凝土的澆搗包含在砌體承包單價中，計算砌體工程量時不扣除此部分體積);

以上單價為綜合單價，泥工班組所使用的一般施工工具(含二級電箱以下電箱及電纜、振動棒等)都包括在乙方承包單價內(nèi)。包協(xié)議中所有的內(nèi)容，一次性包干，乙方及乙方代表人自負盈虧，同時不得再另行轉(zhuǎn)包。

承包范圍：從基礎分部、主體分部及幢號內(nèi)主體結(jié)構(gòu)設計要求的相關(guān)泥普工工作。

4.1、基礎部分：

工作內(nèi)容：與甲方施工員每次一起放樣、測標高，吊機基礎混凝土澆筑、吊機基腳磚砌體、圍護砌體、圍護外圍明溝、基礎墊層施工(隨搗隨壓光)、防水保護找平層、磚胎模砌筑及粉刷、混凝土澆搗、砼保養(yǎng)、同混凝土表面平的預埋鐵設置、樓層清理、基礎磚墻砌筑、結(jié)構(gòu)后澆帶清理與澆砼、砌防水保護墻、預制構(gòu)件(包括鋼筋墊塊)制作、補地下室螺桿眼、搭拆流槽、固定泵輸送管搭拆固定架、樓層清理、室外臺階等工作。室外文明工地要求的道路、工地文明設施、散水坡、人貨電梯基礎(包括夯實)、室外排水、明溝制作等所有泥水工程的工作。

4.2、主體部分：

砌體分項(包括選磚、水泥木磚預制、種植拉結(jié)筋、砌體勾縫和排檔補洞、7寸磚切割等，協(xié)助施工員放樣測標高塔餅、找平、立皮數(shù)桿、窗臺找平、砌斜磚、管道井、頂皮異形塊預制)，砼澆搗分項(包括預制安裝構(gòu)配件、主要梁板柱、構(gòu)造柱、陽臺欄板、二次澆灌構(gòu)件、廚衛(wèi)導墻、翻口窗)、砼缺陷修補、同砼表面平的預埋鐵設置、模板底部堵縫、柱墻腳殘砼鑿除、澆砼后外墻清理(沖洗)、外架上垃圾清理、鋼筋上砼殘渣清理以及于混凝土有關(guān)清理等、砼保養(yǎng)、屋面工程(包括女兒墻、屋面頂部混凝土構(gòu)件)，封堵管籠、排煙(氣)道安裝(包括小吊模)、預留洞堵孔、井架、樓層施工洞口封堵、預留，搭拆流槽、固定泵輸送管搭拆固定架、剪力墻柱(包括導墻)內(nèi)根部鑿毛;主體驗收前的清理工作(清理至粉刷班組認可止)室外臺階、文明標化工地所需的道路、散水坡、排水溝、下水道、花壇等與泥工相關(guān)工作。

4.3、落手清、成品保護：

每日及時做好落手清工作，余料及時利用;下道工序施工開始前先做好上道工序的成品保護工作;每次放樣不少于1人配合項目部施工組工作;有關(guān)場內(nèi)建材垂直、水平運輸和砼澆水保養(yǎng)等相關(guān)工作。

一般做法和要求

1、班組長在招收班組職工時必須嚴格把好素質(zhì)、技術(shù)關(guān)，對班組招收的員工班組長為第一責任人。班組長必須與職工訂立勞務協(xié)議，否則后果自負。如由于班組與職工發(fā)生勞動糾紛牽涉到勞動部門并損害了公司及項目部的信譽，則項目部可以對班組采取3000元之間的罰款。

2、混凝土振搗手必須是熟練工，并能通過項目部現(xiàn)場負責人的考核。在杜絕漏振的同時不得過分振搗減少漏漿。如果振搗手技術(shù)達不到項目部要求，則項目部有權(quán)要求更換振搗手。

3、混凝土板面找平必須做5米見方的控制點并拉線控制平整度用3米刮尺刮平。面層抹灰次數(shù)不得少于三遍先壓光后拉細紋路。各種混凝土陽角處與模板交接位置及高低差處必須用刮尺刮平后壓實做出筆直鋒角，同時模板上的混凝土漿必須清理干凈并用水沖洗。

4、混凝土澆搗前，泥工班組必須事先堵好墻柱模底部縫隙，澆搗過程中派人清理工作面下層樓面、下層柱子及腳手架上的混凝土漏漿并用水沖洗干凈，不得將混凝土遺留在樓層上。保證拆模清理后為原收毛地坪露面，否則每發(fā)現(xiàn)一層罰款600元。

5、項目部對進料斗車進行改裝后固定使用，班組在進料中必須按照指定的斗車及控制的裝料高度進料，不得隨意加減用料，否則項目部管理人員將對班組進行重罰。進料用斗車及樣板車都不得挪作它用，班組必須妥善保管。同時班組不得干預攪拌機手控制水灰比，水灰比的控制由現(xiàn)場施工負責人掌握。

6、磚墻砌體按規(guī)定：砌筑必須用滿刀灰手法，墻體頂部斜磚與下面墻體分兩次砌筑，頂皮斜磚的中間及柱墻邊用直角形預制混凝土塊鑲砌，砌磚用砂漿不得直接倒在混凝土樓板上面，必須倒在大的灰槽內(nèi)，外表磚縫及與柱子交接縫都采用勾凹縫的做法，勾縫要求粗細、深淺一致、平直、墻面保持潔凈。

7、混凝土及磚墻砌體的質(zhì)量根據(jù)現(xiàn)場管理員的實測實量以單元或?qū)訛閱挝贿M行評定，混凝土質(zhì)量分清木工和泥工的責任。每月工程款都按照當月完成的質(zhì)量等級相應的價格進行結(jié)算，采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度。

8、班組職工使用的安全帽由乙方自行承擔。

9、樓層內(nèi)及井架、人貨電梯等處預留的施工洞封堵由乙方施工，如乙方不施工由甲方委托粉刷班組施工的，每個洞口扣200元補貼給粉刷班組。

以上條款直接進入?yún)f(xié)議，都作為強制性規(guī)定。除此以外班組還必須服從管理人員技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的各種交底及項目部的綜合管理制度。

10、工完時必須：

①無剩余半成品預制構(gòu)件(如過梁、水泥塊、水泥板等)，如有小部分多余，及時切割利用。

②無半磚，工作中半磚必須及時利用和及時調(diào)到可用部位(或工程部派員清理、調(diào)到可用部位，工資200元/天由乙方支付。)

③場地上不得有半磚、成堆混凝土、砂漿亂丟的現(xiàn)象。如甲方施工人員發(fā)現(xiàn)乙方施工人員把半磚以上的磚塊敲斷處理，甲方有權(quán)按發(fā)現(xiàn)當時切斷機旁邊磚屑10倍成品價格罰款。

11、半磚、砂漿、水泥、半成品等必須合理利用，節(jié)約用材，嚴禁隨地亂丟現(xiàn)象的發(fā)生，違反一次處以1000元/次的罰款。

12、對乙方不及時做好落手清，甲方有權(quán)派直屬班作業(yè)，按照200元/工日計算在乙方當月工資中扣除。

四、工程款支付和結(jié)算方法

1、支付方式： 工程款采用銀行承兌匯票支付;

2、支付時間：±0.00板砼全部澆筑完成后支付至已完工程量的75%;裙房屋面板砼全部澆筑完成后支付至已完工程量的75%;裙房以上部分按每月實際完成工程量支付75%;主體結(jié)頂后支付至已完工程量的85%;竣工驗收完成后，乙方30日內(nèi)上報完整的結(jié)算報告，結(jié)算審核完成后支付至審核工程量的95%，剩余5%工程款待竣工驗收滿1年后支付。

3、乙方每次領工程款時須提供等額的進項抵扣稅率為3%的勞務增值稅專用發(fā)票。如乙方未能按照甲方要求提供合法有效稅率的增值稅專用發(fā)票的，應承擔合同金額(含稅金額)20%的違約金;由于乙方原因?qū)е碌纳埔馓摰中袨?，甲方向國稅部門補繳稅費、滯納金以及罰金的，全部由乙方承擔，并且對乙方處以承擔金額總額2倍的罰金;乙方在未得到甲方同意并且退回增值稅發(fā)票聯(lián)、抵扣聯(lián)情況下，不得進行增值稅發(fā)票“作廢”操作，由此引起的風險以及各類罰金由乙方負責。因發(fā)票問題引起的經(jīng)濟、法律責任由乙方承擔。

4、乙方發(fā)放工人工資時，須通過甲方指定的勞務公司發(fā)放至工人工資卡上。

五、施工質(zhì)量、進度、安全目標及措施

1、施工質(zhì)量目標及措施：

1)本工程施工質(zhì)量確保符合現(xiàn)行《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》標準。乙方必須嚴格按施工圖施工，按照施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)程施工，所有的主體結(jié)構(gòu)工程要達到優(yōu)良，質(zhì)量達不到協(xié)議要求，甲方有權(quán)處罰或終止本協(xié)議，一切損失均由乙方負責。

2)乙方設專職質(zhì)量員 ，負責與甲方對質(zhì)量、技術(shù)等方面上的接軌，對甲方的要求及時傳達落實，并參加每月或階段性的質(zhì)量、安全、文明施工檢查。

3)乙方必須做好樣板引路的工作，在樣板的質(zhì)量和施工工藝經(jīng)過建設單位、監(jiān)理、甲方驗收合格后，方可施工。在施工過程中，必須嚴格執(zhí)行樣板的施工質(zhì)量和施工工藝。

4)在施工中乙方不按施工圖和規(guī)范施工而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，甲方有權(quán)要求乙方立即整改或返工，乙方拖延整改時間按 5000 元/天向甲方支付違約金。若乙方不服從管理或及時整改的，項目部有權(quán)直接安排其他勞動力進入，人工費以技工按 300 元/天、普工按 220 元/天計算，并由乙方承擔其整改返工的費用，材料費和工期延期損失。

5)在施工中乙方必須按甲方的驗收程序進行驗收，本道工序完成后乙方經(jīng)自檢合格由書面形式通知項目部專職質(zhì)檢人員驗收，驗收合格后，再會同甲方、監(jiān)理、政府部門等單位驗收合格后，乙方才能將工作面移交給其它施工班組。

2、施工進度目標及措施：

1)工期: 年 月 日至 年 月 日。工程進度做好以人為本的原則，合理組織和安排本工種的技術(shù)力量及勞動力。熟悉施工圖、掌握施工部位及整體施工進度、服從項目部的施工進度總體計劃、月進度計劃及分項分部施工任務書。做好各工種與工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。各道工序完成后必須做好自檢,再由甲方管理人員檢查。(必要時由業(yè)主、監(jiān)理或相關(guān)領導檢查)合格后方可進行下一道工序施工。

2)乙方未能完成各階段施工計劃及施工任務拖延一天按 10000 元/天向甲方支付違約金。乙方明顯不能完成各階段施工任務甲方有權(quán)將工作范圍進行分解插入其他施工隊或插入點工人員，插入隊伍的承包單價由甲方根據(jù)市場價確定，所插入隊伍的結(jié)算款由甲方直接從乙方工程款中扣除，乙方均予以認可。

必要時甲方有權(quán)更換施工班組乙方不得有任何意義，責任自負。(點工人工費以技工按 300 元/天、普工按 220 元/天計算)

3)發(fā)生不可抗力或非乙方原因造成的工期延遲事件，乙方書面報告甲方， 甲方認可后工期可相應順延。

3、安全管理目標及措施：

1)乙方人員應嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場的《安全生產(chǎn)細則》 ，進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，違反規(guī)定的處以 1000 元/次的罰款。

2)乙方進場應立即編制好入場職工的花名冊并上報項目部。如果不按時上報每遲到一天向甲方支付違約金 1000 元。新職工進場必須經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)甲方安全員認可簽字備案方可上崗，若沒有三級教育簽字備案擅自上崗，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，每人次乙方應支付甲方違約金1000元，并責令退場。

3)乙方自備的材料和工機具必須為合格產(chǎn)品， 質(zhì)量和安全性能必須經(jīng)過甲方認可，因上述材料機具影響工程質(zhì)量、進度、安全時，造成的全部損失由乙方承擔。在必要時，甲方保有指定材料及機具品牌的權(quán)利。

4)乙方所有人員必須遵守本工種《安全操作規(guī)程》，特殊工種必須持有有關(guān)部門核發(fā)的特殊工種操作證否則不得從事特種作業(yè)。

5)乙方應對人員進行安全教育并配備必須的安全生產(chǎn)用品，如在施工場所內(nèi)發(fā)生工傷事故，一切責任由乙方承擔。

六、文明施工管理

1、認真貫徹省級文明施工文件及標準，要求對施工現(xiàn)場進行規(guī)范化建設及管理，并按甲方要求對文明現(xiàn)場管理的標準組織實施。

2、施工現(xiàn)場的清理，現(xiàn)場衛(wèi)生的打掃，場內(nèi)材料的分類堆放，現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)的整潔衛(wèi)生、清潔等工作內(nèi)容，必須按 浙江省標化 文明工地標準要求到位。

3、宿舍區(qū)要設專人負責管理，作好防火、防水、安全用電工作，講究衛(wèi)生，要注意對外形象，絕不允許發(fā)生擾民事件。

4、乙方在施工中的文明標化未按甲方要求完成，甲方有權(quán)調(diào)配其它隊伍完成，并按實際用工費用從乙方勞務費中直接扣除，并向甲方支付違約金 10000 元，乙方均無異議。

5、乙方人員的生活污水、施工用水要統(tǒng)一排放到指定地點。

6、本工地以創(chuàng)建" 安全文明工地" 為目標，乙方人員應同甲方一起共同努力，。做到"文明施工、安全生產(chǎn)"，不得以任何理由與周圍居民發(fā)生糾紛，如因發(fā)生糾紛引起的直接、間接損失以及相應責任由乙方負責。如果施工隊內(nèi)部或者施工隊之間發(fā)生打架斗毆事件，乙方應支付甲方違約金 20000 元/人，款項直接在乙方工程款中扣除，并視情況給予當事人開除的處罰，全部責任由班組自行承擔。

七、安全、文明細則

序號違約內(nèi)容違約金

1偷盜財物 原價的10倍以上

2樓層上大便 200元

3破壞公物或拿公物到宿舍用原價的l0倍以上

4宿舍內(nèi)臟亂差不按指定地點堆放或不隨手關(guān)燈100元

5亂倒臟物、臟水 100元

6私接電線 100元

7私接電爐、熱得快等(每只) 100元

8留宿非工地人員 100元

9強令工人違章冒險作業(yè)500元

10進入施工現(xiàn)場不戴安全帽1000元

11高空作業(yè)向上或向下亂拋材料、工具等物件1000元

12非電氣專業(yè)人員私接電線、私裝電燈1000元

13高空作業(yè)穿施鞋或穿高跟鞋作業(yè)100元

14高空作業(yè)不系安全帶操作1000元

15高空作業(yè)系安全帶而不扣保險鉤1000元

16翻爬架子、井架、腳手架1000元

17井架吊籃任意上下乘人或人貨梯不關(guān)門1000元

18任意拆除安全設施1000元

19熱天赤膊、在腳手架上睡覺或乘涼1000元

20任意拆除機械設施上安全防護裝置1000元

21機械操作人員機停人離未斷電源500元

22機械操作時看報、聽收音機、做零活等100元

23無證私自開機操作1000元

24酒后操作機械1000元

25機械帶病操作而發(fā)生事故1000元

26在禁煙場所吸煙100元

27任意拆除工地保衛(wèi)設施100元

28電焊工違反“十不燒”起重機械工違反“十不吊”1000元

29以不安全行為在生產(chǎn)崗位上戲鬧肇事1000元

30阻擾安全人員正常工作及有打罵、報復行為1000元

31施工生產(chǎn)崗位下班后未作落手清100元

32在施工現(xiàn)場亂倒建筑垃圾100元

注：以上細則未盡事宜，按項目部規(guī)章制度執(zhí)行。每次整改、賠償、修復、道歉、后實行處罰，以班組為單位依次成倍累加。

八、甲、乙雙方的權(quán)利和義務

1、甲方權(quán)利與義務：

1) 甲方根據(jù)與建設單位的合同工期要求，制訂合理的總體進度計劃、月計劃、周計劃及局部工作施工任務書，做好后勤和各工種班組之間的協(xié)調(diào)安排工作.

2) 甲方根據(jù)結(jié)構(gòu)圖、建筑施工圖做好各項專項施工方案、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、擬定項目部的各項管理規(guī)章制度及管理措施、簽訂項目部與班組之間的各項班組協(xié)議書。

3) 新班組新職工進入施工現(xiàn)場， 項目部對新職工進行三級安全教育， 簽訂職工安全生產(chǎn)責任書、勞動合同書、辦理職工胸卡，對施工人員定期和不定期進行安全教育，對現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)定期檢查和不定期進行抽查。

4) 甲方負責協(xié)調(diào)乙方與其他施工班組相互配合關(guān)系，提供垂直運輸、提供施工用電、用水及安裝、加工場地，創(chuàng)造施工便利條件,安全帽、安全帶由乙方自行采購。

5) 甲方統(tǒng)一安排施工現(xiàn)場的臨建辦公設施、職工生活宿舍。職工食堂及現(xiàn)場小賣部，由項目部統(tǒng)一安排，甲方提供職工臨時用房 間、床鋪( 標準住房每間為 張上下床， 操作在崗工人 人)，倉庫 間。

6) 甲方不得無故拖欠乙方工程款，確有困難應及時告知乙方，辦理勞務費用的結(jié)算、支付。

7) 協(xié)助乙方辦理暫住證、就業(yè)證、保險等業(yè)務。

8) 甲方應負責安排好乙方工人的連續(xù)生產(chǎn)，避免停工、窩工，若不能保證連續(xù)生產(chǎn)應進行合理調(diào)整。

9) 甲方有辦理現(xiàn)場簽證的義務，并將實際發(fā)生的零星用工列為結(jié)算依據(jù)(當月結(jié)算結(jié)清，當月支付)。

10)甲方有權(quán)對乙方施工過程進行全面監(jiān)控，確保整個工程按期、保質(zhì)完成，若發(fā)現(xiàn)乙方有違反合同規(guī)定及施工規(guī)范規(guī)定的行為，甲方有權(quán)責令限期整改，對不服從管理、拒絕整改的，甲方應按情節(jié)輕重進行經(jīng)濟處罰或終止合同調(diào)換施工隊。

2、乙方權(quán)利與義務：

1) 自覺接受甲方及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查。接受甲方隨時檢查設備、材料保管、使用情況及施工人員的持證上崗情況。

2) 乙方進場提供所使用機械、電力設備及輔助材料。主要工具、機具、二級電箱以下的電箱、電纜等由乙方自行采購，由乙方自行管理使用，并承擔修理、缺損、損耗、保管、保養(yǎng)、運輸?shù)荣M用。

3) 基于乙方施工需要，由甲方劃定的衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)及班組區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清掃、垃圾清運、材料堆放還包括政府部門、甲方公司各職能部門及業(yè)務檢查時甲方安排的臨時衛(wèi)生清掃。

4) 嚴格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全規(guī)范，努力提高生活水平，應對施工人員健康狀況定期檢查，并有資料記錄，攜帶傳染病和恐高癥的工人禁止進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后作業(yè)，否則后果自負。

5) 甲方管理人員違章指揮，強令冒險作業(yè)，乙方有權(quán)拒絕。

6) 乙方對與確定勞動關(guān)系的工人必須認真審查，保證施工人員的政治素質(zhì)和技術(shù)水平，工人年齡不得低于18周歲不得高于55周歲，乙方人員需持本人身份證(女人還必須有計劃生育證)，并將其人員登記上花名冊(注上身份證號碼)，必須辦理暫住證、就業(yè)證、計劃生育證及胸卡等，費用乙方自負。

7) 乙方人員必須保證人員相對穩(wěn)定，不能隨意變動，注冊人員保證按期、按質(zhì)、按量完成甲方委托的生產(chǎn)業(yè)務，服從甲方的統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)動。當甲方因故不能保證連續(xù)生產(chǎn)時，可將隊伍臨時調(diào)整，對調(diào)整的人員在不影響甲方生產(chǎn)的前提下應向甲方出具書面通知并辦理變更手續(xù)。為了確保工程的正常施工，要求乙方在農(nóng)忙期間保證勞動力外流不得超過10 % 的人數(shù)。若現(xiàn)場工人少于90%的人數(shù)， 按拖延工期 10000 元/天支付甲方違約金，從當月工程款中扣除。

8) 乙方人員必須按甲方提供的施工圖紙及說明的要求進行施工，如有合理建議應征得甲方同意，并辦理變更手續(xù)后方可施工。在施工中應注意成品、半成品的保護，如有缺損無條件修補。愛護使用甲方提供的機械設備及用電設施，如發(fā)現(xiàn)故意損壞、丟失應照價賠償，如因損壞、丟失的設施給別的班組或工程進度造成影響時，給予相應的處罰。

9) 乙方在施工階段必須每天做好文明施工和落手清工作，否則甲方有權(quán)進行罰款，并賠償材料損失。

10)乙方及駐現(xiàn)場代表到位率必須要達到100﹪，每少一天乙方應支付甲方違約金1000 元。(特殊情況經(jīng)請假同意者例外)班組長出勤由甲方施工負責人考核。必須按時參加項目部召集的每周工作例會，不得請假、遲到、缺席、無故中途離場，每發(fā)生一次上述情況，乙方向甲方支付違約金 1000 元，此款項從其月工資款中扣除。

11)乙方配合甲方做好勞務管理工作，按甲方要求建立勞務三臺帳，及時上報職工花名冊，認真執(zhí)行公開考勤制度即工人出勤記錄;根據(jù)甲方要求做好工人工資的發(fā)放，如無法達到甲方要求故意拖欠工人工資，則甲方有權(quán)直接將工程款發(fā)放至工人，并對乙方處以10000元/次的處罰，乙方無異議。

12)完成承包范圍內(nèi)所有工作，根據(jù)付款時間節(jié)點內(nèi)編制工程進度款申請書一份，并送交甲方有關(guān)部門和人員簽證，確認。

13)如因乙方人員有重大身體疾病而造成的事故等，責任全部由乙方承擔。

九、違約和糾紛

1、雙方在本合同內(nèi)產(chǎn)生爭議應先協(xié)商解決，協(xié)商不成均可向公司申請調(diào)解，調(diào)解不成由浙江省杭州市蕭山區(qū)人民法院解決。

2、乙方不得以任何理由中途停止或要求給予經(jīng)濟補償， 如發(fā)生此類事情，甲方可立即終止合同，乙方承擔總工程款的 10% 工程違約金，并按已完成的工程量的50%予以辦理結(jié)算。嚴禁將本工程轉(zhuǎn)包，如有發(fā)現(xiàn)，立即終止協(xié)議，并追究乙方的相關(guān)責任，乙方應向甲方支付違約金為本合同總價的 10 %，并賠償甲方的一切損失。

3、若乙方在工程質(zhì)量、安全、進度等方面達不到合同要求時，甲方有權(quán)清退乙方，終止合同。并要求乙方在內(nèi)所有施工人員在3日內(nèi)退出施工現(xiàn)場，不得再出入。若乙方不按時離場或影響甲方正常施工，甲方向乙方收取總工程款 10% 的工程違約金，此款從工程款中扣除。由于乙方原因，造成合同終止，乙方所有未發(fā)勞務工程款暫時凍結(jié)，所有勞務工資先由乙方支付，直到乙方上交工程量明細清單經(jīng)甲方核算，雙方確認無誤后 30 天內(nèi)付完余款。

4、甲方不按合同約定履行自己的各項義務、支付款項及發(fā)生其他使合同無法履行的行為，應相應順延工期。

5、雙方確定如是不可抗力時本合同允許變更或終止，如是國家政策性調(diào)整使合同不能繼續(xù)實施時雙方協(xié)商解決。

十、其他事項

1、如在實際施工中，因甲方要求，在雙方約定的承包工作內(nèi)容以外而發(fā)生的點工，每天簽證。點工單價為小工 120 元/天，大工 180 元/天。

2、不合格產(chǎn)品不計入當月工程款中，帶修補合格后另行算入下一個月。

3、乙方人員在未經(jīng)甲方工作人員允許不得攜帶任何物品出工地(即便是乙方自己所備工具也必須經(jīng)甲方開具出門證放行)。

十一、工程保證金

為確保工程的質(zhì)量、安全、文明施工、進度能達標，乙方自簽訂合同日向甲方支付保證金 萬元。 驗收合格后退還。

十二、自然災害(不可抗力)

1、5級以上地震。

2、6級以上持續(xù)三天的大風。

3、200mm以上持續(xù)2天的大雨。

4、10年以上未發(fā)生過，持續(xù)7天高溫(或嚴寒)天氣。

十三、合同生效

1、本合同壹式二份，甲方一份，乙方一份, 均具有同等法律效力。

2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商。本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。至工程款項結(jié)清日起本合同自動失效。

甲方(蓋章): 乙方(蓋章):

代理人: 代理人:

電話: 電話:

郵編: 郵編:

簽約地點:

簽約時間: 年 月 日