最新人力公司招聘心得體會及感悟(優(yōu)質13篇)

寫心得體會可以幫助我們梳理思路，形成自己的見解和思考框架。那么如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，我們應該在寫之前做好充分的準備。我們可以回顧一段時間內的學習和工作經歷，積累素材和感悟，整理思路和觀點。其次，我們需要明確心得體會的主題和目標，選擇適合的寫作方式和結構，注重條理和邏輯。同時，我們還應該注意語言的表達和文字的精煉，保持簡明扼要的風格，使讀者能夠清晰明了地理解我們的觀點和思想。最后，我們可以加入一些具體的案例和實踐經驗，以提升文采和說服力。總的來說，寫心得體會需要我們有深入的思考和觀察能力，同時也需要我們有良好的文字表達能力和寫作技巧。下面是一些以切身經歷和真實感悟為基礎的心得體會范文，希望能對大家有所啟發(fā)。

人力公司招聘心得體會及感悟篇一

人力輪崗是一種企業(yè)管理模式，它通過將同一職位的人員在一定時間內輪換到不同的崗位上，以達到提升企業(yè)整體素質和效益的目的。我有幸在一家大型企業(yè)參加了這樣一項人力輪崗的計劃，在過去一年里，我從事了三個不同崗位的工作，并在其中積累了豐富的經驗。在這里，我將分享我的人力輪崗感悟、心得體會。

第二段：體驗。

在我參加人力輪崗計劃的第一個階段，我是一名財務主管。我對工作經驗感到自信，但是在這個新的崗位，我不僅要處理復雜的財務報表，還要同其他部門溝通協(xié)調。我發(fā)現我需要不斷地充實知識，改進事務流程，并學習如何高效溝通。我也體驗到，有時候高效的工作不是自己獨立完成任務，而是和其他部門的同事合作，共同完成任務。

第三段：認知。

在第二個工作階段，我擔任品控部經理。我以為質量管理僅僅意味著追尋細節(jié)和完美主義。但是在實際工作中，我發(fā)現把握細節(jié)非常重要，但也不能為了細節(jié)而失去商業(yè)利益。我意識到，做合適的決策，涉及到全面的商業(yè)考慮和風險控制。在這個崗位上，我學會了權衡得失和商業(yè)利益，將這些技能帶回到了我的原來的部門。

第四段：挑戰(zhàn)。

第五段：總結。

人力輪崗計劃讓我獲得了廣泛的經驗，吸收了新的知識和技能，并提高了整體素質。通過嘗試不同的角色和方面，我有機會在日常工作中更好地理解其他崗位的同事，也能更好地了解部門和公司的整體運作。人力輪崗對我來說是一種挑戰(zhàn)和嘗試，但它帶來的成果是值得的。這個經歷讓我更加全面地了解了企業(yè)的運營和發(fā)展，也讓我更加自信地迎接未來的挑戰(zhàn)。

人力公司招聘心得體會及感悟篇二

婚姻狀況：未婚籍貫：浙江金華。

政治面貌：共青團員目前所在地：浙江蘭溪。

?求職意向。

期望職位：采購。

職位類型：全職工作地點：浙江省。

工資待遇：面議住房要求：面議。

?工作經驗。

工作經驗：1年。

工作經歷：

-朝銀毛巾廠銷售經理。

?教育背景。

最高學歷：大專畢業(yè)院校：江西贛江職業(yè)技術學院。

所學專業(yè)：市場營銷畢業(yè)時間：2009-6。

第一外語：英語水平：普通。

計算機能力：普通其它能力：

教育培訓經歷：

本人獲得：人力資源師證，市場營銷證。

人力公司招聘心得體會及感悟篇三

2014年我人力資源部按照公司“十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”規(guī)劃，以溫剛總經理提出的“大境界、大氣量、大格局”的胸懷和抱負為指引，以繼續(xù)夯實、強大管理和經濟兩個基礎為主要任務，不斷完善和提升了人力資源管理的層次和水平。在堅持“掌控總量，提高質量”、“立足培養(yǎng)，多管齊下”、“分類管理，分類實施”、“突出重點，儲備骨干”“德才兼?zhèn)?，全面發(fā)展”、“以人為本，制度保障”的原則下，緊緊圍繞人力資源工作會議制定的《二〇一四年人力資源管理工作要點》開展工作。

1。截止2014年12月底在冊2105人，在崗1374人。

2。繼續(xù)完善人力資源開發(fā)與管理體系，發(fā)揮人力資源部門在人力資源配置中的主導作用，促進現代人力資源在企業(yè)內部合理分布，引導職工的合理、有序流動。截止2014年12月底，自然減員126人，其中終止合同11人，解除合同18人，退休46人，調出40人，死亡5人，去失業(yè)所6人。招收新學生136人(其中4名研究生)，調入26人，內部調動82人。

3。組織136人參加新職工轉正定級考試，透過102人，補考34人。

4。一、二級建造師注冊207人，其中一級建造師注冊53人(變更1人)，二級建造師注冊154人，繼續(xù)教育120人次。

5。新年伊始，我人力資源部根據公司發(fā)展總體規(guī)劃，分層次、分專業(yè)制訂了近期人才引進計劃，在堅持人才引進的適用性、引進與公司發(fā)展速度同步性，現實使用與發(fā)展需求兼顧的原則下，分別舉辦了理工大碩士研究生專場面試、山西大學碩士研究生專場面試以及公司內部職工競聘崗位面試。

面試本著公平公正的原則，吸收人才和雙向選取的態(tài)度來進行，面試中的試題具有較強的專業(yè)性，同時也兼顧了其他各方面綜合素質的考核，獲得了較好的收效，考官采取分別打分的制度實現了考試成績的量化，同時也保證了打分的公平性。

(1)專場面試。

站在公司長遠發(fā)展的高度，為打造一支專業(yè)技術隊伍，我人力資源部針對本科及碩士研究生舉辦了專場面試，因為他們理論知識相比較較扎實，素質高，理解新事物的潛力強，是我公司目前急需的專業(yè)技術人才。

本次面試采取的是結構化面試，每位面試的考生按順序依次進入面試考場，首先，每位考官針對考生的綜合分析潛力、言語表達潛力、應變潛力、計劃組織與協(xié)調潛力、人際交往潛力、報名動機與職位匹配性、舉止儀表等方面綜合考察應試者;然后，對每位考官實行獨立打分制度，保證了面試的公平性。

(2)公司內部職工競聘崗位面試。

機關各部室結合本部門的實際工作需要，以工作量分析為依據前提，填寫《空崗需求申請表》，并附有各崗人員的《職位說明書》。透過公司外網、局域網、電子屏、qq群郵件以及下發(fā)文件等渠道發(fā)布競崗信息，確保信息及時準確的發(fā)布。

6?？疾烊蚊忸I導干部33人次。

(二)工資支付狀況。

截止2014年12月底我公司應付職工工資總額3780。2327萬元，無拖欠職工工資狀況，增長率31。5%。

(三)各項社會保險狀況。

1。完成特困企業(yè)醫(yī)療保險的申報、審核和認定全部過程，完成基數審核并再次獲政府醫(yī)療補助177。6萬元。

2。完成了新參加工作216名職工的參保審核申報工作，醫(yī)療手冊正在發(fā)放中。

3。完成補做和新參保167名職工照片掃描、醫(yī)療保險ic卡和醫(yī)療保險手冊申報和制作，并已下發(fā)。

4。按時完成了社會保障卡的更新工作，共計3730人。

5。完成2014年度離休職工工資、醫(yī)療保險財政補貼的申報和資金到位工作，并使離休干部基本生活和看病就醫(yī)得以保證，上年離休干部個人帳戶節(jié)余得以順利退付。

6。完成部分職工醫(yī)療保險費的報銷審批工作，剩余部分由于未按照醫(yī)療保險制度規(guī)定執(zhí)行，致使不能正常報銷。

7。參加失業(yè)和醫(yī)療保險中心舉辦的有關業(yè)務和政策培訓工作，并使其有關業(yè)務得以處理。

8。生育保險報銷16人。

9。完成了崔衛(wèi)斌工傷保險的待遇。

10。為了減輕公司負擔，保障我“五七”家屬工的合法權益，我人力資源部透過電子屏、到社區(qū)張貼通知等渠道用心發(fā)布消息，透過各種途徑與“五七”家屬工一齊尋找20多年前的原始檔案和相關資料，并與太原市社保中心及時聯(lián)系，現以辦理了兩批批“五七”家屬工共67人參加養(yǎng)老保險及醫(yī)療。

11。離退休人員狀況，公司服務對象2819人，其中離退休人員33人(享受副廳1人，處級2人，副處級22人，科級8人)，建國前13人，軍轉干15人，退休2420人，退職5人;遺屬共490人，其中社保遺屬366人，企業(yè)負擔遺屬124人。

(四)勞務管理。

1。關注勞務隊的用工手續(xù)，及時簽訂合同，不定期的對農民工工資發(fā)放狀況進行檢查，確保農民工的.工資能及時發(fā)放。

2。協(xié)助省勞動監(jiān)察總隊進行了勞務用工專項和最低工資標準執(zhí)行專項執(zhí)法檢查。

3。在人力資源和社會保障部進行了《山西二建勞動用工備案》，并在省勞動監(jiān)察總隊進行了《山西二建勞動保障年檢》，保證了我公司用工的合法性。

(五)加強自身建設。

1。今年4月，公司召開了本年度人力資源管理工作會議，并編寫了《2014年人力資源管理工作要點》安排了全年的工作重點和要點，使各基層人力資源管理員對自我的工作清晰明了。

2。我人力資源部在5月組織了人力資源管理員技能比武，目的是為了提高人力資源人員的自身的素養(yǎng)，采取的是自學與出題相結合、理論和實際相結合的方式，此次技能比武注重實際操作，出題以實際工作為標準，人力資源管理員的日常工作占到總成績的40%，而理論考試占60%，規(guī)范了人力資源管理員的工作行為。

3。我人力資源部繼續(xù)完善了《山西二建人力資源管理工作指導手冊》的相關資料，指導基層人力資源管理員的工作，加快了人力資源管理員的成才速度。

(六)人力資源培訓與開發(fā)。

今年年初，我人力資源部針對公司實際編寫了《山西二建培訓計劃》，將重點打造一支專業(yè)強、素質高的內訓師團隊。本著“每個個體生命自身的成長歷程發(fā)展的需要”，在內部培訓進行有效、有序的同時，同時兼顧高質量的外部培訓。

1。為了提高企業(yè)管理人員的法律水平，預防因法律知識的欠缺導致個人被法律追究和給企業(yè)帶來不必要的損失。我人力資源部邀請郝曉明律師和張保新律師對經營開發(fā)部全體人員、分公司經理、分公司經營經理、項目經理等進行了培訓。

(1)郝曉明(公司法律顧問，山西成誠律師事務所律師)主講題目《以最高人民法院判例，談竣工結算風險防范》。透過對最高人民法院審理的一則生效判例，分析施工企業(yè)在具備哪些條件下，才能夠成就“發(fā)包人收到承包人送達的結算資料和結算報告后，在約定的期限內不答復或未提出修改意見，視為對結算報告的認可”，在雙方發(fā)生結算糾紛提起訴訟后，人民法院可判決“以送審價為準”。

透過案例解析，幫忙項目管理人員了解和掌握有關法律、司法解釋規(guī)定等建設工程專業(yè)法律知識，在竣工結算過程中，充分維護和行使合同權利，避免人為失誤喪失權利，防止工程結算糾紛的發(fā)生。

(2)張保新律師(北京中倫文德太原律師事務所律師)主講題目《建筑施工企業(yè)的法律風險防范與控制》，透過以案說法形式，從建筑施工企業(yè)生產過程中企業(yè)和企業(yè)管理人員可能面臨的刑事、民事、行政三大方面職責予以歸納闡述。主要有：企業(yè)管理人員在經營過程中可能被追究刑事職責的罪名及企業(yè)重大事故的應急處理;企業(yè)經營過程非合同因素引起民事職責的風險及預防;企業(yè)因違反法律、法規(guī)的規(guī)定可能面臨的行政處罰及應對方法。透過講解法律知識并結合具體案例，旨在提高企業(yè)管理人員的法律水平，預防因法律知識的欠缺導致個人被法律追究和給企業(yè)帶來不必要的損失。

2。為推動公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的全面實施，同時使人力資源管理上升到公司人才戰(zhàn)略的高度，針對公司不在崗人員問題，由我人力資源部靳建輝部長擔任講師，對基層人力資源管理員進行了集中培訓。靳部長采取一種全新的互動式教學，現場進行情景模擬，在互動中加深溝通技巧的訓練，每個人既是參與者也是評委，使每個人力資源管理員更生動、深刻地掌握方式和方法。

3。為了使公司中高層團隊的戰(zhàn)略思維突破，使公司文化戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、核心競爭潛力戰(zhàn)略植入公司的持續(xù)發(fā)展基因，為此借助國內最優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家錫恩的團隊力量，來提升我公司團隊的管理潛力、戰(zhàn)略思維、盈利潛力。經我公司領導研究決定并與錫恩公司高層協(xié)商同意，在晉祠國賓館舉辦了為期三天兩夜的《中國高端戰(zhàn)略實戰(zhàn)——山西二建總裁班》，由北京錫恩公司姜汝祥博士親自授課。培訓后又修改了畫冊，在招聘、投標中應用，宣傳了企業(yè)文化。

4。我人力資源部與山西大講堂合作，特邀王立群教授(現任河南大學文學院教授、中國古典文獻學博士生導師、中國《史記》研究會顧問、中國《文選》學會副會長等職)講授《中國傳統(tǒng)文化與現代企業(yè)管理》、程社明(現任南開大學mba中心教授、研究生導師，清華大學職業(yè)經理訓練中心特聘教授，北京家和業(yè)咨詢有限公司董事長)講授《職業(yè)生涯管理與規(guī)劃》、王文良教授講授《營銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新》，三位教授都是實踐派的企業(yè)管理研究者，有著豐富的實際經驗和扎實的理論知識。這是清華大學二十一世紀管理思維創(chuàng)新總裁研修班再次走進我們山西二建進行培訓。參加這次學習的不僅僅有我單位的中高層領導，同時還有來自我省清華總裁研修班的其他同學們。清華總裁班走進我們山西二建，既是一次宣傳自我的機會，同時也增強了我們與省內各企業(yè)之間企業(yè)文化的交流，為企業(yè)之間的互動搭建了良好的溝通平臺。

5。為了更好的使公司職工的下一代能快樂的成長，我人力資源部兩次組織部分職工共150人次參加了有著“親子教育第一人”的董進宇博士主講的《喚醒心中的巨人》，使得參加培訓的職工清晰、明了家庭教育的謎底，掌握了一套全新的家庭教育理念和方法。

6。按照《山西二建2014年培訓計劃》有條不紊的進行各項內部培訓。在保證培訓質量的前提下，有選取的進行外部培訓。人力資源部按照公司培訓整體安排，對每一個學員學習資料與專業(yè)相關的3本書加500字心得體會，也就是“13500培訓工程”，將學習專業(yè)知識構成一種終生學習的習慣，成為一種挖掘潛力、體現個性、訓練學習的最好方式。

7。公司年底正在對今年新分配的職工進行集中脫產技能培訓，將公司工程專業(yè)技術人員培訓落到了實處，使培訓工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、常態(tài)化，我們力求打造“黃埔軍?！?。透過短期的、系統(tǒng)的、集中強化培訓，使新參加工作畢業(yè)新生盡快掌握初級專業(yè)技能，為以后的進步與發(fā)展奠定了良好的知識與技能基礎，以滿足公司與基層日益擴大的專業(yè)技術人才需求。

(七)檔案管理。

(八)勞動合同簽訂。

新職工簽訂合同217人，續(xù)簽合同367人，勞動合同簽訂率100%。

(九)計劃生育工作。

2015年10月，計劃生育工作進入人力資源部的工作范疇。針對工作中遇到的實際問題，從辦事程序上進行了進一步的規(guī)范，并對各類證明進行了統(tǒng)一的編寫并建立了臺帳，在提高了工作效率的同時也規(guī)范了此項工作。

(十)公章管理。

除一些常規(guī)使用公章的狀況外，對人力資源部以及計劃生育辦公室的公章使用管理進行了更加嚴格的管理，職責到人，并對相關的書面材料進行了保存，同時對兩項公章的使用臺帳進行了嚴格的登記，從而全面的樹立了公章的權威性和法律效應。

(十一)處理各種勞動爭議。

1。為了防患未然，我們平時就個性關注勞務隊農民工的用工手續(xù)。處理農民工勞動爭議7起，我人力資源部果斷采取措施，分清職責，沒有構成立案，使農民工事件遏制在萌芽中。

2。全年接待來訪職工200余人，大部分為不在崗職工，在保證穩(wěn)定地前提下，妥善處理與他們發(fā)生各種勞動爭議，沒有構成群體性事件。

1。欠繳社會保險已成為公司的主要和重大問題。今年我們雖然加大力度很抓清欠、上繳工作。截止12月底，2014年各項社會保險費當年不欠，并補繳往年社會保險費300萬元，但仍累計欠繳往年養(yǎng)老保險費2186。96萬元、欠繳失業(yè)保險費437。6萬元，共計2624。56元，還需繼續(xù)做為難點工作進行。

2。加大不在崗人員的清理工作。合理清理不在崗人員120人，截止11月底，仍有不在崗人員730人，各基層單位已經著手處理不在崗人員，此項工作將作為歷史遺留問題重點解決，在保證穩(wěn)定的前提下，全年合理減員到達總公司下達的指標。

1。加大力度“消腫”，減少不在崗人員。大力解決歷史遺留問題，個性是涉及到職工切身利益的問題。全年合理減員人數到達總公司目標，要求各基層單位實現公司人力資源管理工作會議上確定的減員目標。

2。繼續(xù)提高職工的工資待遇，重點向低收入者傾斜，到達總公司下達的工資增長的指標。

3。對公司機關考核標準細化，并加大落實力度、細化管理過程。

4。加大力度很抓社會保險清欠、上繳工作，確保當年不欠繳各項社會保險，并逐步補繳往年欠費。

5。提高內訓師自身的業(yè)務知識，進一步強大內訓師隊伍，讓他們透過經驗沉淀，找到關鍵并構成系統(tǒng)，最終設計出培訓課件，建立一個高素質、高水平、高學歷的山西二建內訓師團隊。

6。落實“導師帶徒”制度，完善細部做法。

7。為公司資質升級，完善證件支持系統(tǒng)，挖掘人才，“不拘一格求才”、“看水平、不看文憑”，引入競爭機制，精心培養(yǎng)，加快專業(yè)人才隊伍的建設。

明年我人力資源部全體人員將繼續(xù)持續(xù)高漲的工作熱情，以認真的工作態(tài)度，腳踏實地地服務好各基層單位，并在工作中時刻注意創(chuàng)新工作方式、工作資料，不斷提高工作效率，以最小的成本確保完成2012年全年的工作任務，努力營造以人為本的氛圍，使每個職工的生命品質得到最大的改善，讓職工過得“舒心、健康、富裕、快樂”!

人力公司招聘心得體會及感悟篇四

在當今競爭激烈的人才市場中，越來越多的企業(yè)選擇由人力資源公司來進行招聘和篩選人才。通過與這些公司的合作，我深刻感受到了人力資源公司招聘的優(yōu)勢和價值。下面我將從招聘范圍、專業(yè)性、高效性、降低成本和候選人體驗五個方面分享我的體會。

首先，人力資源公司擁有更廣泛的招聘范圍。傳統(tǒng)的招聘方式通常只是通過企業(yè)的官網、招聘網站和招聘廣告等渠道來發(fā)布招聘信息，并難以吸引到更多的人才。而人力資源公司通過建立與不同行業(yè)、不同人才群體的聯(lián)系，擁有更廣泛的人才資源。這使得企業(yè)可以在更大的范圍內尋找合適的人才，提高招聘成功的幾率。

其次，人力資源公司的專業(yè)性更強。招聘是一門專業(yè)的工作，需要豐富的經驗和深入的了解。人力資源公司擁有專業(yè)的招聘團隊，他們熟悉市場需求、掌握行業(yè)動態(tài)，并具備優(yōu)秀的人才評估能力。通過他們的專業(yè)分析和評估，企業(yè)可以更準確地找到符合自身需求的人才，并能根據不同職位的特點提出相應的招聘策略。

第三，人力資源公司的招聘效率更高。傳統(tǒng)的企業(yè)招聘通常耗時長、流程繁瑣。對于企業(yè)來說，時間就是金錢，長時間的招聘周期會增加企業(yè)的成本。而人力資源公司借助先進的招聘技術和大數據分析，能夠提高招聘效率，加快招聘流程。他們擁有龐大的人才儲備庫，能夠快速匹配候選人的需求，幫助企業(yè)更快速地填補職位空缺。

第四，人力資源公司能夠幫助企業(yè)降低招聘成本。企業(yè)自己進行招聘需要投入大量的人力、物力和財力。在面對大規(guī)模招聘時，這些成本往往會倍增。而與人力資源公司合作，企業(yè)只需要支付一定的費用即可，可以幫助企業(yè)降低招聘的成本壓力。此外，人力資源公司還可以協(xié)助企業(yè)進行薪資調查和福利福利，為企業(yè)提供更多實質性的支持。

最后，人力資源公司注重候選人的體驗。面試是候選人與企業(yè)第一次接觸的機會，也是展示企業(yè)形象和吸引優(yōu)秀人才的關鍵。人力資源公司注重為候選人提供良好的面試體驗，從預約面試、面試環(huán)境、面試過程到結果反饋等，都會細致入微地關注。他們提供專業(yè)的咨詢和面試輔導，幫助候選人充分準備面試，從而提高面試的成功率。

綜上所述，人力資源公司在招聘中的專業(yè)性、高效性、降低成本和候選人體驗方面的優(yōu)勢使得越來越多的企業(yè)選擇與之合作。通過與人力資源公司的合作，企業(yè)能夠更廣泛地尋找到適合的人才，提高招聘效率，降低招聘成本，并為候選人提供更好的招聘體驗。在未來的發(fā)展中，人力資源公司的作用將會更加重要。

人力公司招聘心得體會及感悟篇五

在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高;“專業(yè)勤奮“工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了重要思想，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。

今年，為了實現公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。

繼續(xù)秉承“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計：

1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。

2、完成職工工齡確定工作。

3、建立績效考核評估方案并組織實施。

4、干部、技術人員信息臺帳。

5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續(xù)。

6、設計并組織實施20_年員工崗位培訓。

7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。

8、及時做好人員調配工作。

20_年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。

人力公司招聘心得體會及感悟篇六

學歷：本科。

工作年限：10年以上。

期望薪資：面議。

工作地點：廣州-不限。

求職意向：人事總監(jiān)|人事主管/經理。

熟悉勞動法會數據分析閱人無數。

工作經驗(工作了13年10個月，做了4份工作)。

廣州曙光醫(yī)學美容醫(yī)院。

工作時間：2012年6月至今[4年9個月]。

職位名稱：人力資源總監(jiān)。

工作內容：全國排名前三的醫(yī)學美容醫(yī)院，設有美容外科、美容皮膚科、無創(chuàng)抗衰科、美容中醫(yī)科、牙科等科室，擁有一批技藝精湛的專家，技術實力雄厚，營銷模式先進，為成千上萬的愛美者實現了“美麗一身，一生美麗”的愿望，員工人數超400人，年營業(yè)額超3億元。

工作職責：

主要成就：

1、倡導和踐行戰(zhàn)略性人力資源管理理念，積極參與企業(yè)經營活動;。

9、精通勞動法律法規(guī)，完善了員工關系管理體系，減少了糾紛的發(fā)生;。

10、完善了醫(yī)院文控、固定資產、會議等管理工作，促進了公司管理的進一步規(guī)范化。

廣州摩拉網絡科技(夢芭莎)。

工作時間：2009年5月至2012年5月[3年]。

職位名稱：人力資源經理。

工作內容：公司背景：全國知名女性網購電商品牌，創(chuàng)立于2006年，b2c電子商務營運模式，擁有夢芭莎女裝、若緹詩女裝、蒙迪埃莫男裝及化妝品、飾品、家紡等多個品牌10多類產品。員工1500多人，年營業(yè)額超10億。

匯報對象：行政副總經理。

下屬：3人。

工作職責:。

在中心副總的領導下，主要負責公司招聘、績效、薪酬管理工作。

主要成就：

1、制訂、完善了公司人力資源管理制度體系，實現了人力資源管理的規(guī)范化、制度化;。

5、建立起了各員工崗位的kpi考核體系，有力促進了公司整體績效的提升;。

6、主持修訂完善了公司薪酬政策和體系，并且進行了許多大膽嘗試和改革，如在生產系統(tǒng)和各產品項目團隊辦公室人員中實行計件工資等，提高了相關人員的積極性，控制了人員的增長，使公司的薪酬激勵作用得以進一步發(fā)揮。

廣州尚藝美容美發(fā)連鎖。

工作時間：2006年5月至2009年5月[3年]。

職位名稱：總部人力資源經理。

工作內容：

2、負責區(qū)域人事管理標準體系的建設和實施監(jiān)督;。

3、負責總部行政后勤管理全面工作，包括法務、車輛、安全、宿舍、食堂等;。

4、負責區(qū)域行政后勤標準體系的建設和實施監(jiān)督。

主要成就：

2、建立和完善了公司人力資源管理體系，打造了一個高效的人資管理團隊，系統(tǒng)地梳理了。

公司管理制度;。

3、重新梳理了公司流程，并使各部門工作流程標準化、流程化、簡單化;。

4、優(yōu)化了招聘體系，使得招聘成功率提高20%以上。

5、建立了系統(tǒng)的培訓體系，包含新人培訓、管理理論和思維培訓、職業(yè)倫理培訓、心態(tài)培訓、專業(yè)知識培訓等等。

6、圍繞“共創(chuàng)共榮共享”的企業(yè)核心文化，建立了精英打造計劃、員工繼任計劃等;。

12、制定了區(qū)域、門店統(tǒng)一的行政后勤管理標準和制度，實現了總部對分店行政后勤管理的有效控制。

tcl移動通訊。

工作時間：2003年4月至2006年5月[3年1個月]。

職位名稱：績效薪酬經理。

工作內容：公司系tcl集團核心子公司，設計、生產、銷售tcl、alcatel兩個品牌手機產品。是國產手機中的佼佼者，鼎盛時期有12000名員工，年產值150多億。是國內首批獲得手機牌照13家企業(yè)中，碩果僅存且發(fā)展態(tài)勢良好的通訊產品企業(yè)，現仍在盈利中。

主要工作職責：專職負責公司績效管理和薪酬管理全面工作。

主要工作業(yè)績：

2、建立了以kpi為導向的績效管理體系，提升了全員績效水平和公司管理水平;。

3、開展了崗位評價和內部職稱評審工作，提升了薪酬管理水平，拓寬了員工職業(yè)發(fā)展通道。

教育經歷。

1994年6月畢業(yè)湘潭大學中英文秘書。

2010年6月畢業(yè)華南師大人力資源管理(自考)。

專業(yè)技能。

高級人力資源管理師：精通經驗：5年。

自我描述。

專業(yè)造詣極為深厚、實戰(zhàn)能力相當過硬：

2、著有《績效管理實戰(zhàn)真經》一書，共33萬字。薪酬管理一書正在聯(lián)系出版中;。

3、多次接受過系統(tǒng)的hr培訓，具有戰(zhàn)略人力資源管理理念，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才獲取、培訓體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關系、企業(yè)文化有豐富的項目推進經驗，特別是鑄就多次獨立搭建績效、薪酬體系等成功案例。

本人細心、積極、大度、誠信、富有激情;具有較強的領導能力、洞察分析能力、人際交往和社會活動能力;嚴己寬人，親和力強;有良好的職業(yè)操守，有很強的感召力和凝聚力，開拓意識強烈;精力充沛，能承受較大壓力。

人力公司招聘心得體會及感悟篇七

隨著現代企業(yè)管理理念轉變，越來越多的公司開始采用人力輪崗制度。這種制度的實行不僅有利于公司各個部門間的相互溝通，還能夠拓寬員工崗位技能，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和全面能力。筆者所在的公司在近期也開始推行人力輪崗制度，這讓我深刻地意識到了人力輪崗制度的重要性與必要性。在接下來的文章中，筆者將探討體會自己在實踐中所獲得的人力輪崗感悟心得。

一、增強了人力資源部門的核心競爭力。

在個人的工作中，我經?？吹狡渌块T存在信息不共享、無法形成有效聯(lián)系等問題。而人力輪崗制度可以打破這些碎片化的局面，突破了各部門間的壁壘。通過輪崗可以讓員工了解公司內部各個部門的工作情況、目標、運營及溝通方式等，并在此基礎上建立共同的溝通平臺，讓公司內部各部門之間形成高效協(xié)同的工作環(huán)境，從而使人力資源部門獲得減少工作復雜性的好處。

二、培養(yǎng)了全面發(fā)展的人才。

通過人力輪崗制度，我個人對公司整體上的業(yè)務有了更加深刻的了解，全面提升了一些相關業(yè)務的專業(yè)技能和的能力。更為重要的是，不同的崗位需要的能力和技能也有所不同，這讓我開始思考如何提升個人職業(yè)素養(yǎng)能力，以便更好地適應企業(yè)未來的發(fā)展。因此，在企業(yè)的多元化環(huán)境下，人力輪崗制度不僅可以提高員工的全面性、綜合素養(yǎng)，還可以培養(yǎng)出一批全能型的人才。

三、增強了公司整體良性發(fā)展的潛力。

人力輪崗制度可以幫助公司建立人性化的企業(yè)文化，擴大輪崗員工視野，增進員工的感性認識和更深層次的理性認識。通過不同部門的經驗交流，員工可以更好地了解公司的業(yè)務、戰(zhàn)略、進度等方面，從而更好地幫助企業(yè)完成業(yè)務增長和擴張。

四、提升了員工的職場競爭力。

人力輪崗制度可以讓員工對公司大局有了更為清晰的認識和考慮。此外，不斷接觸不同部門的員工和管理者，促進了自己的觀念轉變和能力進階。另外，輪崗制度的實施就需要人力資源部門精準把握員工的能力和潛力，搭建起崗位騰挪機制，這就為員工在職場的競爭和求職的優(yōu)勢增加了許多。

五、加強了企業(yè)的創(chuàng)新能力。

人力輪崗制度的實施可以打破公司內部的現狀，讓創(chuàng)新成為公司內部的共識和文化。通過多樣性的崗位體驗，員工思維會從某個特定職務的領域中解脫出來，從而產生全新的創(chuàng)意和思路。這種增強的創(chuàng)新能力將會幫助企業(yè)在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力。

綜上所述，利用人力輪崗制度不僅可以增強公司內部的各個部門間的協(xié)調性和合作性，而且可以激發(fā)公司創(chuàng)新意識和提高員工全面素養(yǎng)和職場競爭力。在未來的員工培訓和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，輪崗制度將會扮演著更加重要和有效的角色。

人力公司招聘心得體會及感悟篇八

20xx年已經過去，在新的一年中，我會一直保持“空杯心態(tài)”，虛心學習，繼續(xù)努力，在今后的工作中，我還應努力做好以下幾點：

比爾?蓋茨說過這樣一句話：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動?！蹦敲词鞘裁闯删土怂氖聵I(yè)？又是什么創(chuàng)造了他的財富？是責任與激情！我認為責任是一種人生態(tài)度，是珍視未來、愛崗敬業(yè)的表現，而激情則是責任心的完美體現，它是成就事業(yè)的強大力量，這份力量給予了我們充足的動力和勇氣，讓我們走在崗位的前列，為我們創(chuàng)造出一流的業(yè)績，更為我們構筑了和諧的企業(yè)。責任促進發(fā)展，激情成就事業(yè)，我將從身邊的小事做起，從現在做起，將責任扛上雙肩，將激情填滿我的工作，奮力拼搏，收獲更多的精彩和奇跡！

身為網點一線員工，切實提高業(yè)務素質和風險防范能力，全面加強柜面營銷和柜臺服務，是我們臨柜人員最為實際的工作任務，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，堅持要做一個“有心人”。

“沒有規(guī)矩何成方圓”，加強合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務的辦理，在制約著我們的業(yè)務發(fā)展，細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產物，而是在經歷過許許多多實際工作經驗教訓總結出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自已的權益和維護廣大客戶的權益能力。

規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于員工對各項規(guī)章制度的清醒認識與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務，認真審核每張票據，監(jiān)督授權業(yè)務的合法合規(guī)，嚴格執(zhí)行業(yè)務操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經濟效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。

我相信，機遇總是垂青有準備的人，終身學習才能不斷創(chuàng)新。知識造就人才，崗位成就夢想。有一種事業(yè)，需要青春和理想去追求，有一種追求需要付出艱辛的勞動和辛勤的汗水，我愿我所從事的招商銀行永遠年輕和壯麗，興旺和發(fā)達！

人力公司招聘心得體會及感悟篇九

人力資源公司作為招聘的專業(yè)機構，在雇主與求職者之間扮演著橋梁的角色。多年以來，我在人力資源公司擔任招聘職位，積累了一些經驗和體會。以下是我對人力資源公司招聘的心得體會。

首先，人力資源公司在招聘過程中起到了篩選人才的重要作用。招聘經理通過對求職者的簡歷、面試、背景調查等環(huán)節(jié)的全面評估，選出了最適合雇主需求的人才。作為招聘者，我們可以通過一些細節(jié)判斷求職者的適應性和潛質。例如，在面試中，候選人的反應和回答問題的方式、溝通能力和表達能力等都能反映出求職者的潛力和適應性。因此，在招聘過程中，人力資源公司要善于觀察和分析，以挑選出最符合公司需求的人才。

其次，在人力資源公司招聘過程中，建立和維護與雇主的密切關系非常重要。我們要了解公司的需求、發(fā)展方向以及核心價值觀，以便更好地幫助雇主找到最匹配的人才。與雇主建立緊密的合作關系，可以更準確地了解雇主的要求和期望，從而更好地為其提供招聘服務。此外，互相交流和溝通，及時解決問題和反饋，也能更好地維護與雇主的合作關系，為其創(chuàng)造更大的價值。

第三，人力資源公司在招聘過程中，要注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。一方面，我們可以通過培訓和發(fā)展計劃幫助求職者提升技能和知識，以提高其競爭力。另一方面，我們可以向雇主提供有關人才發(fā)展與管理的建議，幫助雇主建立高效的人才梯隊和培養(yǎng)體系。人才的培養(yǎng)和發(fā)展不僅對于個人的成長和職業(yè)發(fā)展有益，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。因此，在人力資源公司的招聘過程中，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，是非常重要的。

第四，在人力資源公司的招聘過程中，我們要始終把握好風險管理的平衡。招聘的過程中難免會面臨各種風險，如雇用不適合的人才、人才流失等。因此，人力資源公司需要不斷學習和提升，以減少招聘過程中的風險。例如，我們可以通過建立有效的評估機制和標準，降低招聘錯誤率。此外，我們還需要調整招聘策略和方法，提高招聘的準確性和效率。只有做好風險管理，我們才能在招聘過程中更好地服務雇主，為其帶來價值。

最后，作為人力資源公司的招聘人員，我們應該時刻保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度。行業(yè)發(fā)展迅速，新的招聘方法和技術也層出不窮。因此，我們要時刻關注行業(yè)動態(tài)，學習新的招聘理念和技術，以提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時，我們還要創(chuàng)新和改進現有的招聘方法和流程，以適應不斷變化的市場需求。只有不斷學習和創(chuàng)新，我們才能不斷提升自己的競爭力，為求職者和雇主提供更好的招聘服務。

綜上所述，人力資源公司在招聘過程中起到了重要的作用。通過篩選人才、與雇主建立良好的關系、注重人才培養(yǎng)和發(fā)展、把握好風險管理的平衡以及保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度，我們可以更好地為求職者和雇主提供專業(yè)的招聘服務。在未來的招聘工作中，我將繼續(xù)努力學習和提升自己的專業(yè)能力，不斷創(chuàng)新和改進招聘方法，為人力資源公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

人力公司招聘心得體會及感悟篇十

人力資源是企業(yè)中至關重要的一個部門，它負責招聘、培訓、管理和發(fā)展人力資源。在現代商業(yè)環(huán)境中，招聘是人力資源的核心職能之一，而人力資源公司則承擔著為其他企業(yè)提供專業(yè)招聘服務的角色。在過去的幾年里，我從事了一段時間的人力資源公司招聘工作，積累了一些經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對人力資源公司招聘的心得和體會。

人力資源公司之所以能提供專業(yè)的招聘服務，主要是因為他們擁有一支專業(yè)的招聘團隊。這個團隊通常由經驗豐富的招聘顧問、人事專員和獵頭組成，他們具備廣泛的行業(yè)知識和招聘經驗。在我工作的這家人力資源公司，我們每個招聘顧問都有深入了解各個行業(yè)的要求，并能根據企業(yè)的需求尋找合適的人才。這樣的團隊能夠有效地進行候選人篩選，以滿足企業(yè)的招聘需求。

與企業(yè)自行招聘不同，人力資源公司有獨特的優(yōu)勢，如能夠通過多個渠道招聘到合適的候選人。他們通常通過自己的招聘網站、職業(yè)網站、社交媒體和獵頭等多種渠道來發(fā)布招聘信息，以吸引更多的求職者。并且，人力資源公司還會收集和整理大量的求職者信息，以便在需要時能快速定位和聯(lián)系合適的候選人。

人力資源公司在招聘過程中提供的服務不僅限于招聘渠道，還包括職位分析、職位描述和薪資談判等。他們可以與企業(yè)一起討論需求，并分析職位對企業(yè)發(fā)展的影響。然后，他們會幫助制定職位描述，以便更準確地吸引適合的候選人。在面試和錄用階段，他們還可以協(xié)助企業(yè)進行候選人評估和談判。這些全方位的服務能夠幫助企業(yè)快速精準地找到合適的員工，提高企業(yè)的招聘效率。

盡管人力資源公司在招聘工作上有很多優(yōu)勢，但他們也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，他們需要適應多樣化的招聘需求，不同企業(yè)的需求往往各有不同。其次，他們需要與不同的候選人打交道，每個候選人都有自己的特點和需求。此外，他們還需要面對競爭激烈的市場，保持競爭力。因此，人力資源公司需要不斷學習和提升自己的專業(yè)素質，以應對各種挑戰(zhàn)。

總結：

人力資源公司的招聘工作是一個重要的環(huán)節(jié)，他們通過擁有專業(yè)的招聘團隊、多種招聘渠道和全方位的招聘服務，為企業(yè)提供了高效準確的招聘解決方案。雖然他們面臨一些挑戰(zhàn)，但通過不斷學習和提升，他們能夠適應和應對各種挑戰(zhàn)。我在人力資源公司的招聘工作中學到了很多，對這個行業(yè)充滿了熱情，并希望能繼續(xù)深入了解和探索這個領域。

人力公司招聘心得體會及感悟篇十一

學歷：本科。

工作年限：在讀學生。

期望薪資：面議。

工作地點：廣州-不限。

求職意向：人事專員/助理。

溝通能力強執(zhí)行能力強學習能力強有親和力誠信正直責任心強陽光開朗人脈廣闊善于創(chuàng)新。

教育經歷。

至今在校廣東工業(yè)大學華立學院人力資源管理。

專業(yè)技能。

word：熟練經驗：2年。

語言技能。

普通話：較好。

自我描述。

本人性格開朗，活潑。有較好的溝通能力。在校期間經常參加校園活動，參加學校的社團。在空余時間有過兼職的經歷，做過銷售、服務員等兼職。對專業(yè)的知識有一定的基礎。有較好的管理經驗。

更多。

人力公司招聘心得體會及感悟篇十二

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場的不斷變化，人力資源的管理也逐漸成為了企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)。人力輪崗作為一種常見的人力資源管理方式，在現代企業(yè)中得到了廣泛應用。其目的在于通過員工的交替工作經驗，從而提高員工的整體素質以及企業(yè)的整體競爭力。

第二段：談談自己的人力輪崗體驗。

曾經我就參與了一次公司的人力輪崗計劃，由于公司規(guī)模較大，所以輪崗的選擇也比較多。最終我選擇了跨區(qū)域的銷售崗位，這個決定不是那么容易的，畢竟我一直在人事部門工作，對銷售這一塊了解不多。在崗位交替之前，我有一個月的培訓時間，從了解產品到銷售渠道，再到客戶維護，不斷不停地學習和總結，這個過程中收獲了很多。

一方面，我通過輪崗的方式更加全面地了解了公司的業(yè)務，同時也觸摸到了與自己專業(yè)不同的領域，從中受益匪淺。另一方面，輪崗也讓我更加感受到了團隊的重要性。之前我一直在人事部門工作，可以說是一個相對獨立的存在，而在銷售崗位，我走上了一個不同的道路，很快就意識到團隊和個人之間的互動如此重要，沒有團隊協(xié)作，任何一個人都無法做到最好。

人力輪崗不僅僅是一個話題，在現實中它已經成為了企業(yè)人力資源管理方法的一個重要形式。通過這種方式，員工不斷地接受新的工作挑戰(zhàn)，不斷地向更高的目標邁進。而企業(yè)從這種方式中獲得了更多的能力，包括員工的全面素養(yǎng)、提高企業(yè)運營效率等方面。人力輪崗的好處并不在于理論的分析，而是在于實踐的應用，只有親身體驗過，才能完全理解。

第五段：結論。

人力輪崗不僅僅是為了員工個人職業(yè)發(fā)展而生，同時也是企業(yè)管理發(fā)展的一個標志。通過輪崗，員工能夠實現自我提升的同時，企業(yè)也能夠更加靈活地面對市場的不同挑戰(zhàn)。在這個日新月異的時代，人力輪崗的重要性不言而喻，它已經成為許多企業(yè)不可或缺的一部分。

人力公司招聘心得體會及感悟篇十三

人力資源作用提高企業(yè)管理水平，管理是企業(yè)實現目標的關鍵，特別是現代大型企業(yè)更需要科學的管理手段，現代管理發(fā)展趨勢有4點。

1是戰(zhàn)略化趨勢；

2是信息化趨勢；

3是人性化趨勢；

4是彈性化趨勢。

而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內容。

隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，現代管理更加強調管理的軟化，重視管理的藝術。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標?！八囆g”是用形象來反映現實的一種社會意識形態(tài)，“管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

3、強有力且團結的領導班子。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。而在現代企業(yè)的建設和管理中，人才的管理始終是一個關鍵的環(huán)節(jié)。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內容。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當的環(huán)境，他們就能做到這一點。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現實的人才。

人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。各盡所長、有合理的配置是一個基礎，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

激勵就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標是在滿足企業(yè)目標的同時也將會滿足他個人的需要。

說我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現的需要。在能夠滿足的基礎上，才可以談其它的`激勵手段。職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來看的話，都是屬于保健因素，現代所談的激勵，主要是針對這幾種需要的。

社交的需要。職員所追求的是良好的人際關系，團體的接納與組織的一致。尊重的需要。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進修制度委員會、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。

自我實現的需要。這是最高層次的需要。表現為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對不同員工進行不同的職業(yè)生涯設計，在這一需要的驅使下，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實現，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。你對員工的信任在某種程度上決定了員工對自己的信任。員工高級需要主要包括3項內容：1是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義；2是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機會；3是讓他們介入對自己的運作和工作目標有影響的決策。

培養(yǎng)企業(yè)人才首先應該清楚人才應具備的素質。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應該具備哪些素質呢？下面有十三條建議：

1、反應能力。

2、談吐應對。

3、身體狀況。

4、團隊精神。

5、領導才能。

6、敬業(yè)樂群。

7、創(chuàng)新觀念。

8、求知欲望。

9、對人的態(tài)度。

10、操守把持。

11、生活習慣。

12、適應環(huán)境。

13、堅定的政治信念。

企業(yè)的各種培訓，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的作用。這就需要從組織高層領導一直到基層干部都要有一種信念，一種行為。從人才配置、激勵到培養(yǎng)，是企業(yè)在人才管理上所應注意的問題，能夠合理地安排，將會發(fā)現，人才其實就在身邊，依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展，人才就可以迅速成長，也就滿足了人才自我實現的最高層次需求。信息時代、知識經濟時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現出來，新的技術、新的經營方式層出不窮，“變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機！