強化科室管理心得體會實用 醫(yī)院辦公室管理心得(8篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦強化科室管理心得體會實用一

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認(rèn)可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使民生分院做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

1、人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。 2、改進(jìn)服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認(rèn)真仔細(xì) ③及時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置 ④危重病人立刻處理，溝通到位 ⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查 ⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒 ⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象 ⑧出院時送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，醫(yī)院藍(lán)寶書做到人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強，科室重點監(jiān)督。

2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室同志負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

六、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機會太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送醫(yī)生，護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)糖尿病及透析知識，力爭把內(nèi)分泌及透析打造成永城市精品科室。

總之我們一定會在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，團(tuán)結(jié)一心，努力向前，爭取早日創(chuàng)建成永城市精品醫(yī)院、精品科室。

醫(yī)院科室工作計劃范文篇三：醫(yī)院婦產(chǎn)科科室工作計劃

20xx年是我院醫(yī)務(wù)工作的關(guān)鍵一年，為做好工作，現(xiàn)將一年來工作計劃匯報如下，希望領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門監(jiān)督。

一、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理計劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的。同時，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R，規(guī)范專科疾病護(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種專科疾病，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

二、加強細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平時工作習(xí)慣差，做護(hù)士長忙于日常事務(wù)，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。

加強?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平。

四、加強健康宣教工作。

設(shè)計?？平】到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計清新的版面，吸引病人真正去了解知識。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

五、完成日常各項工作及質(zhì)控工作。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實，20xx年產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理。

一年的開始，愿意付出努力來達(dá)到更高的目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實用，用每一天的心血爭取科室每位護(hù)理人員的愉快工作。

推薦強化科室管理心得體會實用二

一、解放思想，加快發(fā)展的步伐

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的__大會議精神，與科室的實際情況相結(jié)合起來，主動尋求、探索科室發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng)。深入挖掘潛力，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實勤儉的思想意識。

二、強化管理、改進(jìn)服務(wù)措施

我們將繼續(xù)加強和完善科室相關(guān)制度的建設(shè)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)范圍，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。改進(jìn)服務(wù)措施：①新入院病人熱情接待;②宣教認(rèn)真仔細(xì);③及時處置新病人、力爭在20分鐘內(nèi)正確處置;④危重病人立刻處理，溝通到位;⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查;⑥徹底轉(zhuǎn)變觀念，消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象;⑦出院時送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項。

三、進(jìn)一步加強科室建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍

科室要生存、要發(fā)展，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開綜合內(nèi)科建設(shè)。我們下一步的重點擬對患有高血壓、冠心病、糖尿病、腦梗塞、惡性腫瘤等慢性疾病患者實行跟蹤服務(wù)，進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，請示醫(yī)院及上級領(lǐng)導(dǎo)探索制定責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)，建立相對穩(wěn)定的契約服務(wù)關(guān)系。進(jìn)而增加我科室的醫(yī)療服務(wù)范疇，進(jìn)而增加病源量，提高業(yè)務(wù)收入。

四、加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)

我科通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有數(shù)名具有專業(yè)特長的人才隊伍，但是我們的人才隊伍還不夠強大。仍然存在“青黃不接”的處境。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干，加大人才培養(yǎng)力度。20__年申請選3名醫(yī)生進(jìn)修，其中1人進(jìn)修兒科，1人進(jìn)修胃腸鏡，1人進(jìn)修心血管，申請選送1名護(hù)士進(jìn)修兒科。

五、抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20__年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為科室頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項工作。從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕偷_?；⒛パ蠊?、耍心計、推責(zé)任。抓三基培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生診療能力。抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療及時討論學(xué)習(xí)。加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書。

六、勤儉節(jié)約，強化成本核算

科室材料由護(hù)士長親自抓管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，定期自查。爭收節(jié)支，提高科室效益。

我們將以創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發(fā)展為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

推薦強化科室管理心得體會實用三

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新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認(rèn)可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使民生分院做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。

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1、人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。 2、改進(jìn)服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認(rèn)真仔細(xì) ③及時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置 ④危重病人立刻處理，溝通到位 ⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查 ⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒 ⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象 ⑧出院時送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項。

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按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，醫(yī)院“藍(lán)寶書”做到人手一冊。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

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醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強，科室重點監(jiān)督。

2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。

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科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室同志負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

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隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機會太少，知識更新較慢，科室骨干每年 1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送醫(yī)生，護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)糖尿病及透析知識，力爭把內(nèi)分泌及透析打造成永城市精品科室。

總之我們一定會在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，團(tuán)結(jié)一心，努力向前，爭取早日創(chuàng)建成永城市精品醫(yī)院、精品科室。

推薦強化科室管理心得體會實用四

根據(jù)縣委關(guān)于縣直機關(guān)堅持“五個帶頭”、創(chuàng)建模范機關(guān)的相關(guān)工作要求，由我來給大家講一堂專題黨課。今天，我想和大家談一談?wù)螜C關(guān)意識和模范機關(guān)的內(nèi)涵及如何加強政治機關(guān)意識，走好第一方陣，打造模范機關(guān)，讓黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，更好地推動各項工作發(fā)展。

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要強化政治機關(guān)意識，首先要把握什么是“政治機關(guān)意識”。

習(xí)總書記多次強調(diào)，黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，要把黨的政治建設(shè)擺在首位，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。2018年7月，習(xí)總書記對推進(jìn)中央和國家機關(guān)黨的政治建設(shè)作出重要指示強調(diào)：“中央和國家機關(guān)首先是政治機關(guān)，要帶頭維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范機關(guān)?！边@是習(xí)總書記首次系統(tǒng)提出“政治機關(guān)”“模范機關(guān)”，揭示了中央和國家機關(guān)的性質(zhì)定位。2019年，中央又出臺了《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》，系統(tǒng)闡述了什么是政治能力、為什么提高政治能力、怎么提高政治能力的問題，為我們旗幟鮮明講政治指明了方向和路徑。

“強化政治機關(guān)意識，建設(shè)模范機關(guān)”的提出順應(yīng)新時代黨建工作的發(fā)展要求，也是我們黨加強政治建設(shè)的重要手段。這就要求我們要明確“機關(guān)”是“政治機關(guān)”，國家的令行禁止都是從機關(guān)部門傳遞送出和反饋過來的，直接體現(xiàn)著黨和政府的執(zhí)行力。不管我們承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作有多重，業(yè)務(wù)性有多強，我們的機關(guān)從本質(zhì)上來說都是政治機關(guān)，具有鮮明的政治特質(zhì)。因此，我們要進(jìn)一步提高思想，深刻理解機關(guān)的“政治性”，加強政治機關(guān)意識，努力把我們的機關(guān)建設(shè)成具有政治靈魂，有戰(zhàn)斗力、凝聚力的模范機關(guān)。

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今年以來，面對嚴(yán)峻的疫情，各黨支部和廣大黨員干部職工聞令而動，勇?lián)姑?，積極投身一線參與抗疫，展現(xiàn)了能吃苦、能戰(zhàn)斗、能服務(wù)的良好作風(fēng)。這也充分表明了我們的黨建工作是卓有成效的，我們的黨組織是堅強有力的，黨員干部隊伍是有政治意識、大局意識的，是忠誠可靠的。這也為我們創(chuàng)建模范機關(guān)凝聚了力量，打下了基礎(chǔ)。那到底什么樣的機關(guān)是模范機關(guān)，為什么要開展創(chuàng)建模范機關(guān)活動?

“模范”二字在字典中有三層基本含義。一是指制造器物的模型，模子；二是指學(xué)習(xí)、工作中值得樹為典型的優(yōu)秀人才或事跡；三是指被認(rèn)為是值得仿效的人或物；同類中最完美的事物。從字面意思看，模范機關(guān)就是機關(guān)中的優(yōu)秀代表，可以讓其他機關(guān)部門學(xué)習(xí)的典范。具體來講，就是帶頭做到“兩個維護(hù)”，建設(shè)政治忠誠的模范機關(guān)；帶頭深化理論武裝，建設(shè)信念堅定的模范機關(guān)；帶頭夯實基層基礎(chǔ)，建設(shè)組織過硬的模范機關(guān)；帶頭融入中心大局，建設(shè)服務(wù)高效的模范機關(guān)；帶頭推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)，建設(shè)務(wù)實清廉的模范機關(guān)。

為什么要加強政治機關(guān)意識，建設(shè)模范機關(guān)?從宏觀上來講，這是習(xí)近平總書記對機關(guān)黨建工作提出的目標(biāo)和要求，是新形勢下加強和改進(jìn)機關(guān)黨的建設(shè)的主線，是當(dāng)前和今后一個時期機關(guān)黨建的重要任務(wù)。從微觀上講，能夠凝聚人心，增強隊伍的戰(zhàn)斗力，推動業(yè)務(wù)工作發(fā)展。人心是最大的政治，部分干部職工可能把政治看作是抽象的空洞的東西，把政治建設(shè)看作是開大會、喊口號，這是對政治建設(shè)的極大認(rèn)知錯誤。在業(yè)務(wù)和政治的關(guān)系上，毛澤東同志曾經(jīng)指出，政治是完成業(yè)務(wù)工作的保證，要為業(yè)務(wù)工作服務(wù)，同時，政治是統(tǒng)帥、是靈魂。失去了靈魂，我們的工作就有可能會迷失方向。如果全局干部職工在政治意識、紀(jì)律意識、理論水平、工作作風(fēng)上都能樹起典型，能夠做到上下一盤棋，擰成一股繩，唱響一個調(diào)，以高度的政治性和凝聚力推動業(yè)務(wù)工作，那我們的全局工作將會邁上更高、更新的臺階。

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如何加強政治機關(guān)意識，打造模范機關(guān)，我想要從以下幾個方面努力。

（一）夯實理論武裝“基本功”，增強政治定力

政治上的堅定源于理論上的清醒，理論上的清醒源于學(xué)習(xí)上的用心。機關(guān)單位的政治屬性，決定了機關(guān)黨員干部在理論武裝方面要有更高要求。學(xué)習(xí)上要把握好兩點。第一點是學(xué)習(xí)的內(nèi)容。要把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為理論武裝的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，它是新時代增強政治敏銳性和鑒別力的有力武器，必須原原本本學(xué)、持續(xù)跟進(jìn)學(xué)，從中吸收理論之“氧”、補足精神之“鈣”、把穩(wěn)思想之“舵”，不斷堅定理想信念。二是學(xué)習(xí)的效果。要摒棄學(xué)習(xí)無用論，做到積極參與理論學(xué)習(xí)活動、主動開展理論自學(xué)、記好學(xué)習(xí)筆記等，帶著問題學(xué)，奔著問題去，真正入腦入心。要做好理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化，做到用所學(xué)理論指導(dǎo)實踐，切實把思想認(rèn)識、理論水平、工作能力提上來。

（二）融入政治生活“大熔爐”，錘煉政治品格

嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)政治生活，既是黨內(nèi)政治生態(tài)的“凈化器”，也是黨員干部錘煉黨性修養(yǎng)的“大熔爐”。我想要從以下三個方面加強相關(guān)工作開展。一是嚴(yán)格制度、落實責(zé)任。局黨組成員要帶頭執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，落實雙重組織生活、到所在支部講黨課、遵守民主評議黨員等制度規(guī)定。扎實執(zhí)行黨支部“三會一課”制度、“3+x”制度，堅持黨員不分職級、嚴(yán)肅交流交鋒，鞏固和提升黨內(nèi)生活質(zhì)量。二是堅持真理、厲行整改。針對政治生活中存在的問題，列出清單、立行立改。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭在班子民主生活會、支部組織生活會上查擺問題、自我剖析，用好批評與自我批評武器，切實在思想認(rèn)識、工作作風(fēng)等方面強化提升。三是發(fā)揚民主、確保集中。堅持用民主集中制規(guī)范黨內(nèi)政治生活，落實“四個服從”原則，踐行群眾路線，經(jīng)常性分析研究普通黨員的意見、各支部所聯(lián)系基層單位的建議，使之成為改進(jìn)政治生活的有效助力。

（三）投身履職盡責(zé)“新實踐”，強化政治歷練

看領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力的高低，不是看誰表態(tài)多、調(diào)門高，而要看行動實不實、成效好不好。一是要立足崗位，提高干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。要積極學(xué)習(xí)掌握履行崗位職責(zé)的必備知識，及時學(xué)通弄懂行業(yè)中央、省市最新政策、精神，深入分析研究，提高政策把握的敏感性、準(zhǔn)確度，提升干事創(chuàng)業(yè)能力。主動加強與群眾的密切聯(lián)系，深入了解群眾在工作上的期待與要求，聽取相關(guān)意見建議，切實解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。二是要對標(biāo)找差，提高工作水平。要積極學(xué)習(xí)借鑒上級部門、兄弟單位一些好的經(jīng)驗做法，對標(biāo)找差，結(jié)合自身實際，有針對性的制定整改提升措施，以使我們工作的運轉(zhuǎn)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范等進(jìn)一步精細(xì)化、高效化。三是要突出重點，提高推動落實本領(lǐng)。黨員干部要提高上級政策貫徹及全局中心工作的落實能力，要立足崗位職能，根據(jù)年初制定的工作任務(wù)，明確目標(biāo)、倒排進(jìn)度、掛圖作戰(zhàn)，把更多精力投入到抓落實、促發(fā)展上來，真正推動系統(tǒng)各項工作取得新成效。

（四）筑牢紀(jì)律規(guī)矩“防火墻”，擦亮政治本色

對黨員干部來說，守紀(jì)律講規(guī)矩是基本的政治素質(zhì)，必須正確認(rèn)識約束、自覺接受約束、習(xí)慣在約束下工作生活，不斷筑牢自律自重自省的銅墻鐵壁。一是突出政治紀(jì)律的固本作用。切實把政治紀(jì)律政治規(guī)矩作為安身立命的“護(hù)身符”，帶頭落實“五個必須”，做到黨中央提倡的堅決響應(yīng)、黨中央決定的堅決照辦、黨中央禁止的堅決杜絕。強化底線思維、斗爭精神，在大是大非、大風(fēng)大浪面前立場堅定、旗幟鮮明，在錯誤思潮、負(fù)面雜音面前敢于亮劍、激濁揚清，堅決維護(hù)黨的形象和黨中央權(quán)威。二是突出工作紀(jì)律的規(guī)范作用?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。結(jié)合工作實際，我局進(jìn)一步修訂完善了學(xué)習(xí)、考勤、請銷假、值班等一系列規(guī)章制度，各項工作有依可循，有制約束。全體黨員干部職工要嚴(yán)格遵守我局各項規(guī)章制度，切實把紀(jì)律挺在前面，推動全局工作高效有序運轉(zhuǎn)。

總而言之，加強機關(guān)的政治性建設(shè)就是要強化我們每位機關(guān)黨員干部的政治意識，讓黨員干部做政治上的學(xué)習(xí)表率、堅定政治信仰的表率、加強政治修養(yǎng)的表率、嚴(yán)明政治紀(jì)律的表率。

最后，我們要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，做好“五個帶頭”，以機關(guān)帶系統(tǒng)，使我局的黨建工作作出亮點，走在全縣前列，與全局中心工作協(xié)同發(fā)展，打造“讓黨中央放心，讓人民群眾滿意的模范機關(guān)”。

推薦強化科室管理心得體會實用五

根據(jù)《中共**市委辦公室印發(fā)關(guān)于開展模范機關(guān)創(chuàng)建工作的實施意見》要求，市**局立足部門實際，迅速動員、立即組織，通過制定實施一系列扎實落地的舉措，確保模范機關(guān)創(chuàng)建工作取得實效。

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市委辦公室《關(guān)于開展模范機關(guān)創(chuàng)建工作的實施意見》印發(fā)后，黨組立即組織召開專題會議，對模范機關(guān)創(chuàng)建工作進(jìn)行動員部署，第一時間研究制定《**市**局關(guān)于模范機關(guān)創(chuàng)建活動實施方案的通知》，將模范機關(guān)創(chuàng)建工作作為重要工作列入議事議程，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，班子成員任副組長，局機關(guān)科室、局屬各單位負(fù)責(zé)同志任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人事教育科，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的協(xié)調(diào)部署和總結(jié)匯報等工作。

方案印發(fā)后，組織召開了局領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、單位負(fù)責(zé)人和部分業(yè)務(wù)骨干參與的會議，對模范機關(guān)創(chuàng)建工作進(jìn)行了全面動員部署，同時將模范機關(guān)創(chuàng)建工作與全市作風(fēng)大改進(jìn)專項整治活動、落實持續(xù)解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的若干措施等相結(jié)合，強調(diào)各個方案在科室（單位）的落實落地，強化各位班子成員和科室（單位）負(fù)責(zé)人落實方案的責(zé)任，在全局營造濃厚的創(chuàng)建輿論氛圍。

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一是扎實做好市委巡察整改后半篇文章，針對巡察反饋的抓意識形態(tài)工作不力等問題，依托中心組理論學(xué)習(xí)，專題部署財政系統(tǒng)意識形態(tài)相關(guān)，上半年已經(jīng)書面向市委報告意識形態(tài)工作情況。

二是持續(xù)強化全體財政干部對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大以及十九屆二中、三中、四中全會精神等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求全體財政干部樹牢四個意識，堅定四個自信，堅決做到兩個維護(hù)，嚴(yán)格落實三會一課、中心組理論學(xué)習(xí)等制度。強化各黨支部對《習(xí)近平談治國理政第三卷》以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)，將政治理論武裝貫穿到財政工作的方方面面，切實提升財政隊伍的政治站位和政治素養(yǎng)。

三是全面落實黨的組織生活制度，嚴(yán)格落實三會一課、機關(guān)學(xué)習(xí)例會、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等制度，不斷增強黨員干部的制度意識，用制度進(jìn)一步規(guī)范和約束干部職工的工作行為，把學(xué)習(xí)和切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立正確的政績觀結(jié)合起來，堅持講真話、辦實事、求實效，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論素養(yǎng)，提高黨員干部工作水平和決策水平，從而不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四是黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)情況。我局配備主責(zé)主業(yè)從事黨務(wù)干部1名負(fù)責(zé)各支部黨建工作。

五是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實習(xí)近平總書記在深化黨和國家機構(gòu)改革總結(jié)會議上重要講話精神，堅持優(yōu)化協(xié)同高效原則，通過編制部門及內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)任務(wù)清單，結(jié)合職責(zé)任務(wù)清單，進(jìn)行制度創(chuàng)新、流程再造，結(jié)合職能抓好制度立改廢，持續(xù)深化放管服改革。進(jìn)一步細(xì)化分解部門主要職責(zé)，明確內(nèi)設(shè)機構(gòu)具體任務(wù)、崗位責(zé)任、流程標(biāo)準(zhǔn)，著力構(gòu)建權(quán)責(zé)一致、分工合理、運轉(zhuǎn)高效的部門內(nèi)部職能體系。

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堅決貫徹厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費反對餐飲浪費，培育節(jié)約新風(fēng)等安排部署，召開專題會議進(jìn)行安排部署，在局機關(guān)辦公場所和食堂張貼宣傳標(biāo)語，進(jìn)一步濃厚氛圍。在管好餐飲基礎(chǔ)上，將節(jié)儉節(jié)約意識推廣到辦公節(jié)水、節(jié)電、降耗以及家庭生活、公務(wù)接待等各方面，對干部職工離開辦公室關(guān)燈、關(guān)空調(diào)等行為進(jìn)行檢查通報，對公務(wù)接待嚴(yán)格落實黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例和國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定等有關(guān)要求。同時，切實履行好財政職責(zé)，從財政政策制定、預(yù)算安排、資金支出、績效評價等方面貫徹落實節(jié)約理念，積極支持發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，大力支持糧食生產(chǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，從供給和節(jié)約兩端發(fā)力，為保障糧食安全貢獻(xiàn)財政力量。

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一是強化載體建設(shè)，建強基層戰(zhàn)斗堡壘。積極參與過硬支部活動，將黨支部建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗壁壘。扎實做好黨員教育、黨費收繳等基礎(chǔ)性活動。從黨員干部思想、工作、學(xué)習(xí)、生活實際出發(fā)，完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，通過讀書會、知識競賽等活動載體，打造內(nèi)涵豐富、特色鮮明的黨建品牌。通過邀請高校、黨校等高層次專家教授授課等方式，全面提升黨員干部政治理論素養(yǎng)。

二是健全了黨支部組織活動場所建設(shè)，打造黨員活動室、廉政教育室各1處，并重點打造了機關(guān)黨員活動室，為黨員規(guī)范化開展組織生活提供了必要條件，增加了黨員們的歸屬感。

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（一）要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，緊貼服務(wù)中心工作的新任務(wù)，理出新思路，探索新辦法，解決新問題。

（二）深入基層。通過調(diào)研等方式了解民情民意、面對面聽取意見，暢通問政、電話投訴監(jiān)督等意見征集渠道，重視群眾反饋的問題，積極找尋落實解決的辦法。

（三）加大問題整改落實和督促指導(dǎo)力度。持續(xù)跟蹤問效，推動實打?qū)嵔鉀Q。扎實推進(jìn)關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)，總結(jié)可復(fù)制可推廣的先進(jìn)經(jīng)驗。

推薦強化科室管理心得體會實用六

本學(xué)期里，我們在校長室和上級教育科研部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，扎實開展教育科研工作，為創(chuàng)出鮮明的辦學(xué)特色，全面提升學(xué)校的`辦學(xué)水平作出一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)從五個方面進(jìn)行總結(jié)。

一、大力執(zhí)行教科研制度，強化課題管理。

1、本學(xué)期，每位教師認(rèn)真填寫了《教科研個人計劃表》，對自己在一學(xué)期里的研究重點、步驟、預(yù)期成果等作了安排，使其研究避免了盲目性。各課題組長認(rèn)真撰寫了課題研究學(xué)期實施計劃，加強教科研與教學(xué)研究的整合工作。期末，由教科室對照他們的研究計劃對課題組、教師進(jìn)行了考核，保證了研究過程、結(jié)果與計劃的一致性。

2、為了進(jìn)一步推動學(xué)校教育科研工作的深入開展，形成良好的教育科研網(wǎng)絡(luò)，學(xué)校聘任了兼職教科員。對在平時的教育教科研方面積極參與的教師，評出了一批教科研骨干教師，讓他們真正履行好職責(zé)，帶領(lǐng)全體教師積極投身于學(xué)校教育科研，提高我校的教科研質(zhì)量。

3、繼續(xù)做好了課題申報工作。今年學(xué)校有四個課題確定為鎮(zhèn)江市教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃課題(立項課題)：《國學(xué)經(jīng)典滲透語文“主題式”教學(xué)的研究》、《在經(jīng)典誦讀活動中培養(yǎng)學(xué)生道德品格的實踐研究》，《國學(xué)經(jīng)典奠基兒童美麗人生的行動研究》、《小學(xué)英語教學(xué)與國學(xué)滲透的實踐研究》。

二、規(guī)范、完善課題的管理工作。

1、抓日常課題管理，注意調(diào)控。教科室在平時認(rèn)真記載好工作臺帳，按部就班開展課題研究工作，注意課題研究過程化。主持好學(xué)校主課題研究工作，指導(dǎo)督促各子課題開展情況。

2、加強教科研資料積累。各課題組對資料積累工作更加重視，除了專人整理外，還進(jìn)行了檢查、改進(jìn)。

三、重視學(xué)習(xí)課改理論，加強教研科研整合。

1、引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)課改理論。

(1)開展校本培訓(xùn)。組織獲獎教師上臺交流獲獎?wù)撐牡葘W(xué)科課改培訓(xùn)。

(2)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)校加強教育科研與教研的整合力度。除了平時的自學(xué)外，學(xué)校規(guī)定固定的時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和課題組研討活動，讓教師圍繞課題研討展開討論，真正讓大家做到有話可講，有論有據(jù)。

2、積極參與課題組活動。本學(xué)期參加了區(qū)、市級課題培訓(xùn)。

四、積極開展課題研究，強化校本研究。

針對課程改革的新形勢，本學(xué)期教科室按學(xué)?！笆濉?、“十二五”規(guī)劃的要求，對照課題研究的規(guī)劃，組織了研討活動。

五、指導(dǎo)教師認(rèn)真總結(jié)反思撰寫教學(xué)論文隨筆。

學(xué)校倡導(dǎo)教師立足于每一天的教育、學(xué)習(xí)生活，撰寫教育隨筆，體驗生活，反思自己，促進(jìn)教師超越自我。鼓勵教師在校園網(wǎng)和“教育博客”發(fā)表教育隨筆等。本學(xué)期認(rèn)真組織教師參加了“我的教育故事”、“藍(lán)天杯”、“教海探航”、“師陶杯”等各項論文的評比參賽工作。

回顧一學(xué)期來的工作，每一項工作都是扎扎實實、一步一步地按照我們的理念和方法去完成，是全體教師共同努力的結(jié)果，面對下學(xué)期的工作，充滿機遇和挑戰(zhàn)，在上級教育部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下緊抓機遇，上下一心，迎難而上，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，力爭在新的一學(xué)期中有更大的突破。

推薦強化科室管理心得體會實用七

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認(rèn)可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使民生分院做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。2、改進(jìn)服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認(rèn)真仔細(xì) ③及時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置 ④危重病人立刻處理，溝通到位⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查 ⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒 ⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，醫(yī)院“藍(lán)寶書”做到人手一冊。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強，科室重點監(jiān)督。

2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室同志負(fù)責(zé)，

認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

六、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機會太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送醫(yī)生，護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)糖尿病及透析知識，力爭把內(nèi)分泌及透析打造成永城市精品科室。

總之我們一定會在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，團(tuán)結(jié)一心，努力向前，爭取早日創(chuàng)建成永城市精品醫(yī)院、精品科室。

推薦強化科室管理心得體會實用八

省委巡視組在對我縣工作進(jìn)行了為期一個月的全面巡視后，在肯定我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作的同時，中肯地指出了工作中存在的問題和不足，提出了3個方面9類問題的意見建議。縣委對巡視組的反饋意見高度重視，專門召開會議進(jìn)行研究討論，并制定了整改方案，明確整改任務(wù)，細(xì)化分解整改事項，落實整改責(zé)任，狠抓整改措施的落實。在整改工作中，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將整改工作與推動各項日常工作有機結(jié)合，將整改工作貫穿全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全過程，取得了較好的整改效果。

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針對巡視組指出的我縣干部思想不夠解放，干部隊伍的管理教育力度還不夠，我們主要抓了三項工作。

一是理清思路，鎖定目標(biāo)，形成了加快發(fā)展的強大共識。緊扣巡視組提出的意見和建議，縣委常委會從有利于玉山“十二五”乃至更長時期的發(fā)展發(fā)力，審時度勢，深刻反思，全面分析玉山經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的困難和問題，更加清晰地看到了玉山的后發(fā)優(yōu)勢和潛在發(fā)展后勁，繼承和發(fā)揚歷屆縣委好的工作思路上，一屆接著一屆干，在縣第十二次黨代會上鮮明地提出了“奮力躋身全省發(fā)展第一方陣，早日把玉山建成全省經(jīng)濟(jì)強縣和全國旅游名城”的奮斗目標(biāo)和“強化創(chuàng)新創(chuàng)造、進(jìn)位趕超、綠色崛起三種工作理念;突出工業(yè)園區(qū)、旅游城市、農(nóng)業(yè)農(nóng)村三大發(fā)展重點;強化項目帶動、科教興縣、統(tǒng)籌發(fā)展三大戰(zhàn)略支撐”的發(fā)展思路。這一奮斗目標(biāo)和發(fā)展思路，符合省第十三次黨代會“建設(shè)富裕和諧秀美江西”和市第三次黨代會“建設(shè)宜居宜業(yè)宜游的現(xiàn)代化區(qū)域中心城市”的精神，符合玉山縣情，得到了全縣上下的廣泛認(rèn)同，成為廣大干部群眾的共同認(rèn)識，激發(fā)了60萬干群干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

二是凝聚人心，真抓實干，形成了加快發(fā)展的強大合力。為了更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作，縣委、縣政府開展了重點工作“百日大會戰(zhàn)”活動，把全縣廣大干部的思想迅速從換屆工作氛中帶出，投入到緊張的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中來。大會戰(zhàn)期間，全縣上下同心同德、和衷共濟(jì)，真正做到了思想上合心、工作上合力、步調(diào)上合拍，做到了分工不分家，互相幫助、互相配合、互相補臺，使城市建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、計劃生育、信訪維穩(wěn)、城市創(chuàng)建、安全生產(chǎn)等重點工作得以順利進(jìn)行，創(chuàng)造了許多令人振奮的業(yè)績，進(jìn)一步凝聚了人心，鼓舞了干勁，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，促進(jìn)了發(fā)展。可以說，一個政通人和、風(fēng)清氣正，千帆競發(fā)、百舸爭流，人心思進(jìn)、人心思干的和諧新玉山已呈現(xiàn)在世人面前。

三是整治懈怠，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，形成了加快發(fā)展的務(wù)實作風(fēng)。大力整治干部隊伍精神懈怠現(xiàn)象，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。由縣紀(jì)委、縣委組織部、縣公安局、縣電視臺組成聯(lián)合督查組，通過明察暗訪、赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)“走讀”督查等系列作風(fēng)督查活動，先后查出1名科級領(lǐng)導(dǎo)干部和12名財政、供電等單位股級干部、村組干部上班期間打麻將、上下班遲到早退等情況;縣紀(jì)委、縣委組織部對違紀(jì)人員做出了嚴(yán)肅處理，共免職副科級干部1人，其他干部免職11人，警醒了全縣黨員干部，大大扭轉(zhuǎn)了“庸、懶、散”等懈怠作風(fēng)，干部作風(fēng)明顯改觀，干部用心想事、用心謀事、用心干事，深入基層、深入群眾、深入實際，思干、思進(jìn)、思發(fā)展、思跨越蔚然成風(fēng)，全縣上下已經(jīng)形成你追我趕、競相發(fā)展、勇爭一流的良好氛圍。

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在整改工作中，我們始終把堅持加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展作為重點，大力實施工業(yè)化核心戰(zhàn)略和大開放主戰(zhàn)略，堅持以項目為依托，以招商引資為手段，以改善環(huán)境為支撐，加大對外開放步伐，推進(jìn)全縣三大支柱產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。2011年，實現(xiàn)生產(chǎn)總值82億元，增長13.5%;財政總收入完成10.1億元，增長29.98%，其中一般預(yù)算收入完成7.22億元，增長37.88%;全社會固定資產(chǎn)投資55億元，增長35.2%;城鄉(xiāng)居民儲蓄存款64億元，增長17.95%;社會消費品零售總額32.6億元，增長19.7%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入15102元，增長12%;農(nóng)民人均純收入6912元，增長15.02%;工業(yè)園區(qū)主營業(yè)務(wù)收入145億，增長43.6%;規(guī)模以上工業(yè)增加值32.6億，增長14%;獲得了省政府工業(yè)崛起獎、省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)“十百千億工程突出貢獻(xiàn)”獎、省利用外資先進(jìn)單位及全市工業(yè)巡查第三名。

把工業(yè)園區(qū)建設(shè)作為工業(yè)發(fā)展的主平臺，舉全縣之力強攻工業(yè)。不斷創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展體制，把園區(qū)建設(shè)作為“一把手”工程，由縣委副書記任園區(qū)黨工委書記、副縣長任管委會主任，通過授權(quán)、委托和設(shè)置派駐機構(gòu)等形式推進(jìn)各職能管理部門向園區(qū)集中，高位推動園區(qū)發(fā)展。搶抓機遇對園區(qū)進(jìn)行修編擴(kuò)容，園區(qū)規(guī)劃總面積由11.8平方公里擴(kuò)展到30平方公里。大力度推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，全年拓園1.23平方公里，新征土地1850畝;園區(qū)土地清理收回土地700多畝，追繳相關(guān)費用7000多萬。大力推進(jìn)重大項目建設(shè)，對所有入園項目實行嚴(yán)格的聯(lián)審制度，規(guī)定新入園企業(yè)必須固定資產(chǎn)投資達(dá)5000萬元以上、畝均固投達(dá)80萬元、畝年均納稅達(dá)8萬元以上。創(chuàng)新招商方式，選派了16名鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職到溫州掛職招商，招商引資工作不斷升溫。共簽約5000萬元以上項目31個，其中億元項目7個，合同利用縣外資金30億元。其中浙江致遠(yuǎn)集團(tuán)投資12.8億元興建的年產(chǎn)10萬噸電解銅項目和浙江聚美高分子材料公司投資8億元興建的年產(chǎn)5萬噸壓克力生產(chǎn)線項目，建成達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后年可實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入70多億元，上交稅收6億元以上。這些項目的建成，可為明年我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄強有力的后勁。培育壯大三大支柱產(chǎn)業(yè)。換屆以來，我們在新型建材、有色金屬、機電汽配支柱產(chǎn)業(yè)上下苦功。大力調(diào)整新型建材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成功引進(jìn)大型國企—中國建材南方水泥、江西省碳酸鈣行業(yè)龍頭—煒達(dá)輕鈣廠和水泥深加工企業(yè)躍達(dá)新型建材等10多家大型建材企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)市場競爭力。積極鼓勵做大做強機電汽配產(chǎn)業(yè)，成功引進(jìn)了投資達(dá)20億元年產(chǎn)1000萬只汽車輪轂和2000萬只摩托車輪轂的昂大項目。同時，傳統(tǒng)軸承產(chǎn)業(yè)也煥發(fā)青春。2011年，全縣軸承產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量、稅利總額分別占全省總量的92%以上。著力打造規(guī)?；?、專業(yè)化、集約化有色金屬加工產(chǎn)業(yè)，采取上臺階獎勵、增長幅度獎勵、技改貼息、創(chuàng)新補助、規(guī)費減免等手段，重點培育富旺銅業(yè)、華瑞銅業(yè)等一批具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)做大做強，大力支持其關(guān)聯(lián)配套企業(yè)發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)群。2011年，我縣新型建材、機電汽配、有色金屬三大支柱產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。全年有色金屬實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入59.49億元，增長81.96%;新型建材產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入28.64億元，增長42.8%;機電汽配產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入5.77億元，增長43.05%。強化項目服務(wù)保障，通過落實“一對一”幫扶機制、“一條龍”服務(wù)機制、“一站式”辦結(jié)機制、“一單清”收費機制，破除門戶之見，沖破利益束縛，大大優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。以推進(jìn)昂大項目落戶為突破，建立了重大項目建設(shè)督查調(diào)度制度，掀起了園區(qū)項目大建設(shè)的熱潮。目前，園區(qū)杜馬機械、萬佳豪鞋材、建華實業(yè)、天美華等一批企業(yè)已建成投入試生產(chǎn)，昂大公司、巖端銅業(yè)、藍(lán)寶新材料、新光源節(jié)能、上安機電、正大機電、華建橡膠、瑞祥織帶等一大批企業(yè)正在加快建設(shè)。2011年開工建設(shè)31家企業(yè)中有9家是“當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年完工，當(dāng)年投產(chǎn)”，園區(qū)投資環(huán)境美譽度明顯上升。

把城市建設(shè)和旅游發(fā)展有機融合，加快了打造旅游名城步伐。以整改為契機，在縣十二次黨代會上，我們提出了要把玉山打造成“全國旅游名城”的目標(biāo)，努力建成三清山重要的依托城市。按照這個工作思路，針對城市建設(shè)過程中存在的一些亟需解決的問題，我們以超前的思路、超常的舉措、超凡的速度，全力打造宜居、宜業(yè)、宜游玉山。一是科學(xué)合理布局，彰顯城市特色。明確城市發(fā)展定位，邀請了同濟(jì)大學(xué)規(guī)劃設(shè)計研究院專家對縣城總體規(guī)劃進(jìn)行修編，對各片區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃進(jìn)行了完善，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)規(guī)劃全覆蓋。重點完成了七里街冰溪河“一河兩岸”旅游綜合體的修建性詳規(guī)。二是注重完善功能，提升城市品質(zhì)。以最快速度推進(jìn)了玉清大道、懷玉二路、博士大道東拓、玉京北路、玉虹路等項目建設(shè)進(jìn)程，實現(xiàn)了全面通車，拓展了城東、城北新的發(fā)展空間。實施了湖塘沿改造工程、城東水廠改造建設(shè)等一系列工程;完成了人民大道、金山大道、黃家駟路路面提升改造工程;對縣城進(jìn)行了綠化、亮化、美化。推進(jìn)了中醫(yī)院搬遷、博物館、東門市場等功能性項目建設(shè)，帶動了人流、物流、信息流、資金流。三是破解拆遷難題，加速城區(qū)改造。完成了城建項目涉及的土地征用和農(nóng)民房屋搬遷任務(wù);利用一個月的時間開展了玉清大道、博士大道東拓、玉虹路等88戶原拆遷遺留房屋的拆除工作;拆除了解放中路區(qū)塊86戶危房;完成了七里街棚戶區(qū)424戶搬遷工作。一年來，共征用城市建設(shè)用地623畝，搬遷房屋13.88萬平方米，創(chuàng)造了征地、搬遷房屋的佳話。四是創(chuàng)新管理機制，提升管理水平。啟動了“三城”同創(chuàng)活動，開展了衛(wèi)生死角、車輛停放、占道經(jīng)營、“牛皮癬”、學(xué)校周邊環(huán)境等專項大整治，創(chuàng)建全國文明、衛(wèi)生、園林“三城”工作取得了階段性成果。目前，縣城主次干道和里弄小巷衛(wèi)生環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，車輛通行、停放規(guī)范有序，城市占道經(jīng)營、店外店現(xiàn)象得到有效遏制，市容環(huán)境和城市秩序明顯好轉(zhuǎn)，縣城面貌大為改觀。

把農(nóng)業(yè)農(nóng)村作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，促進(jìn)了城鄉(xiāng)共同繁榮。在舉全縣之力強攻工業(yè)的同時，我們始終沒有降低對“三農(nóng)”工作的重視程度、支持力度和投資強度。進(jìn)一步加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。整合資金1.6億元，推進(jìn)了全縣164個水利項目建設(shè)。投資911萬元實施了下塘鄉(xiāng)土地治理項目，改造中低產(chǎn)田項目3個，治理面積0.77萬畝，其中園田化0.1萬畝。投資4651萬元對總長27.37公里的新東線、新仙線和飛青線三條農(nóng)村道路進(jìn)行了改造。進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。完成“一大四小”工程造林3.75萬畝，建成“一村一品”示范村14個。全縣具有法人資格的農(nóng)業(yè)企業(yè)家達(dá)130余家，從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的個體工商戶410余家，被認(rèn)定為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的有43家，年實現(xiàn)產(chǎn)值18.2億元，銷售收入16.7億元。進(jìn)一步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。投資3200萬元，完成了通村主干道62公里，村內(nèi)主干道93公里，村內(nèi)其它道路98公里;投資860萬元，完成了5950戶村(居)民飲水改造;投資485萬元，完成了5520戶村(居)民改廁工程;投資590萬元，完成了農(nóng)村舊房改造6010平方米。同時，推進(jìn)了重點示范鎮(zhèn)建設(shè)，打造了一批新農(nóng)村示范點。進(jìn)一步培育鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)。大力核減鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政水份，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)做實做優(yōu)做強。目前，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入完成5.5億元，占全縣財政總收入的54.5%，其中過5000萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到2個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政平均增幅達(dá)23.9%。

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在整改過程中，我們始終堅持把改善民生作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷加大民生投入，讓改革開放的成果更多惠及廣大人民群眾。

一是把教育當(dāng)作最大的民生來抓。出臺了教育“1+3”文件，從制度上為教育事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。投入3500萬元用于校安工程建設(shè)，啟動了37個危房改造項目，拆除危房近5.6萬平方米，維修危房10000平方米，新建校舍面積達(dá)15000平方米。首次在玉山二中推行“三制”改革，設(shè)立了全縣“高考貢獻(xiàn)獎”和玉山一中“教育發(fā)展基金”，進(jìn)一步激發(fā)了教育活力。大力開展了在編不在崗教師的清理工作，實施了千名教師招聘計劃，保障了教師隊伍健康發(fā)展。針對縣城學(xué)校大班額問題，在城東和城北分別規(guī)劃建設(shè)初級中學(xué)和端明小學(xué)。逸夫、瑾山、冰溪、明德等縣城小學(xué)擴(kuò)容提升工程有序推進(jìn)。

二是把民生當(dāng)作最大的事業(yè)來抓。堅持百姓為天，事業(yè)為重。全面落實了8個方面82項民生工程，各項考核指標(biāo)均提前或超額完成全年任務(wù)，人民群眾幸福指數(shù)進(jìn)一步提升。進(jìn)一步加強人口和計劃生育工作，狠抓社會撫養(yǎng)費征收、“兩非”案件、非訴案件、黨員干部職工和名人富人違反生育政策清理等工作重點，共立案查處黨員干部職工違法生育案件40余件，查處名人富人違法生育案件22件。順利接受了“全國計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣”的考評驗收，通過了省計生委對縣級計生工作的年度考核。

三是把和諧穩(wěn)定當(dāng)作“一號工程”來抓。在全縣范圍內(nèi)開展“查不足，找問題，解矛盾，保穩(wěn)定”主題活動，排查各類矛盾糾紛案件1578件，著力解決了一批影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定的突出問題和群眾反映的熱點、難點、焦點問題。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，健全領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，結(jié)合“百日大會戰(zhàn)”活動梳理確定了100個重點信訪案件，實行縣領(lǐng)導(dǎo)包案負(fù)責(zé)，目前化解率達(dá)90%，其中市聯(lián)席辦交給我縣的24件重點案件，已經(jīng)妥處23起，有效避免了信訪積案的產(chǎn)生。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。加強社會治安綜合治理工作，加大違法犯罪行為的打擊力度，社會治安保持穩(wěn)定。去年，我縣公眾安全感位列全市排名第一，在全省排名位列第16名。

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抓好整改，推進(jìn)工作，關(guān)鍵在各級帶頭人。整改過程中，我們緊緊抓住黨的執(zhí)政能力建設(shè)這一主線，順利完成縣、鄉(xiāng)、村三級換屆選舉工作，不斷增強了各級黨組織和黨員隊伍的生機和活力。

進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?？h委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮，政府抓落實的執(zhí)行力、操作力、破解難題的能力得到進(jìn)一步提高，人大依法監(jiān)督、政協(xié)參政議政的成效更加明顯，形成了“一個聲音決策、幾套班子落實”的良好工作局面，發(fā)揮出了班子應(yīng)有合力，也為推進(jìn)玉山又好又快發(fā)展提供了堅強保證。

進(jìn)一步深化干部人事制度改革。樹立選人用人“重德才”的導(dǎo)向，公開選拔了8名科級領(lǐng)導(dǎo)干部、“公開遴選”了16名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職和1名縣工業(yè)園區(qū)副主任，變“伯樂相馬”為“疆場賽馬”。樹立選人用人“重實績”的導(dǎo)向，始終把實績作為干部職務(wù)升降的重要依據(jù)，數(shù)十名在“百日大會戰(zhàn)”活動中表現(xiàn)突出、在干部考核中公認(rèn)優(yōu)秀的先進(jìn)個人都得到了提拔重用。樹立選人用人“重基層”的導(dǎo)向，關(guān)心愛護(hù)基層一線干部，干部選拔任用向基層一線傾斜。調(diào)整使用了一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆待安排的干部，在服務(wù)園區(qū)發(fā)展、化解社會矛盾、加快城市征遷等方面都取得很好成績，社會反響良好。

進(jìn)一步創(chuàng)新“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動載體。開展了“千名干部下基層、聯(lián)戶幫困促和諧”、全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提升了服務(wù)群眾的水平。創(chuàng)新社區(qū)黨建工作新機制，社區(qū)工作活力進(jìn)一步提高。采取“三個一”措施，實行縣領(lǐng)導(dǎo)掛點幫扶19個后進(jìn)村，促進(jìn)了后進(jìn)村轉(zhuǎn)化提高。

進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。開展縣委權(quán)力公開透明運行試點工作，并大力向基層推廣延伸。深入推進(jìn)政務(wù)公開、廠務(wù)公開、村務(wù)公開和公共企事業(yè)單位預(yù)辦事公開，基層黨務(wù)公開有序推進(jìn)，使權(quán)力運行更加科學(xué)規(guī)范、更加公開透明。加大腐敗查處力度，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)受理群眾來信來訪148件(次)、立案43起，黨紀(jì)政紀(jì)處分21人。

以上是我縣針對省委巡視組提出的意見進(jìn)行的階段性整改工作，雖然取得了一些成績，但距離上級組織的要求和群眾的企盼還有一些差距。今后，我們將認(rèn)真貫徹落實省第十三次黨代會精神，以更深的認(rèn)識、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更大的力度，力促全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展邁上新臺階，為奮力躋身全省發(fā)展第一方陣、早日建成全省經(jīng)濟(jì)強縣和全國旅游名城而貢獻(xiàn)全部力量。