企業(yè)班組制度心得體會(實(shí)用9篇)

心得體會可以幫助我們總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，為未來的發(fā)展提供參考。寫心得體會時，我們可以先回憶事情的經(jīng)過和細(xì)節(jié)。- 以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考。

企業(yè)班組制度心得體會篇一

企業(yè)制度，作為保障企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的重要支撐，對于提高企業(yè)競爭力、規(guī)范員工行為具有重要意義。通過長期以來的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到企業(yè)制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在不斷實(shí)踐中，我積累了一些心得和體會。本文將分為五個段落，闡述我的觀點(diǎn)。

首先，企業(yè)制度的制定必須以實(shí)際情況為基礎(chǔ)。制度的制定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，充分考慮企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及人員結(jié)構(gòu)等因素，以確保制度的科學(xué)性和可操作性。在我所在的企業(yè)，制度制定初期就遇到了這個問題，有些制度普遍適用，但有些制度對我們企業(yè)來說并不切實(shí)際。因此，我們在制定制度時，注重與實(shí)際相結(jié)合，兼顧制度的約束與操作性，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

其次，企業(yè)制度必須得到全體員工的共識與執(zhí)行。制度的實(shí)施需要員工的積極參與和配合，只有制度得到全體員工的共識與執(zhí)行，才能夠有效地推動企業(yè)發(fā)展。我所在的企業(yè)注重制度的宣貫與培訓(xùn)，引導(dǎo)員工理解制度的重要性，以及制度對于企業(yè)的意義。同時，通過激勵機(jī)制，加強(qiáng)員工參與制度實(shí)施的積極性，從而形成全員參與的良好氛圍，促使制度的有效執(zhí)行。

第三，企業(yè)制度必須不斷完善與創(chuàng)新。制度是動態(tài)的，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化及時進(jìn)行修訂和創(chuàng)新。企業(yè)制度要能夠應(yīng)對市場競爭的變化、技術(shù)進(jìn)步的需求等外部環(huán)境的變化，同時也要能夠解決內(nèi)部管理問題。在我們企業(yè)，我們定期會開展制度評估工作，通過與員工的溝通與反饋，發(fā)現(xiàn)制度中的不足與問題，并及時進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。這樣做有利于適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷完善制度執(zhí)行的效果。

第四，企業(yè)制度的存在需要有明確的監(jiān)督與評估機(jī)制。制度的落地和執(zhí)行需要有監(jiān)督和考核機(jī)制，只有這樣，才能確保制度的有效性。在我們企業(yè)，我們建立了內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督機(jī)制以及對員工績效的考核制度，通過監(jiān)督和評估制度實(shí)施情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。此外，我們還倡導(dǎo)透明化的管理和信息披露，推動各方面的監(jiān)督與約束。通過這些手段，我們有效地推動了企業(yè)制度的落地和執(zhí)行。

最后，企業(yè)制度的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用。企業(yè)制度的制定和執(zhí)行需要領(lǐng)導(dǎo)者的明確指導(dǎo)與堅(jiān)決決策。領(lǐng)導(dǎo)者要起到表率作用，帶頭遵守制度，同時也要有獨(dú)立的思考和堅(jiān)定的決策，遵循企業(yè)的核心價(jià)值和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。在我們企業(yè)，我們的領(lǐng)導(dǎo)者始終堅(jiān)持依法治企、守法經(jīng)營，他們始終是企業(yè)制度的積極推動者和執(zhí)行者。正是由于他們的引領(lǐng)，企業(yè)制度能夠得以落地并發(fā)揮其作用。

綜上所述，企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的保障和支撐，對于規(guī)范員工行為、提高企業(yè)競爭力具有重要意義。通過我在企業(yè)工作的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到了企業(yè)制度的重要性，并積累了一些心得和體會。我相信，只有制度科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)，通過全員參與、不斷完善與創(chuàng)新，有明確的監(jiān)督與評估機(jī)制，并依靠優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和推動，企業(yè)才能夠優(yōu)化內(nèi)部管理、提升自身競爭力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)班組制度心得體會篇二

在現(xiàn)代社會中，企業(yè)制度被認(rèn)為是管理企業(yè)、提高效率的重要工具之一。作為一個企業(yè)職員，我在工作中深感到了企業(yè)制度的重要性與必要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。在下文中，我將通過五段式的結(jié)構(gòu)，分別介紹企業(yè)制度的重要性、企業(yè)制度的優(yōu)點(diǎn)、企業(yè)制度的實(shí)施策略、企業(yè)制度的不足以及個人對企業(yè)制度的看法。

首先，企業(yè)制度的重要性在于它可以提供一個明確的工作框架和規(guī)則，使企業(yè)運(yùn)營更加高效。企業(yè)制度不僅僅是一些文檔，更是一套完整的操作流程和規(guī)范。它可以幫助員工理解軟硬件方面的規(guī)定，遵守工作要求，并在工作中更好地發(fā)揮自己的能力和專長。這對于企業(yè)來說尤為重要，因?yàn)樗_保了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，避免了一些人為的錯誤或者主觀因素的干擾。

其次，企業(yè)制度的優(yōu)點(diǎn)之一是可以促進(jìn)員工之間的合作與溝通。通過制度的制定和執(zhí)行，企業(yè)可以明確各個部門之間的工作關(guān)系和責(zé)任分工，使得團(tuán)隊(duì)成員之間能夠更加協(xié)調(diào)地合作。此外，企業(yè)制度也為員工提供了一個反映問題和建議的渠道，為他們提供了一個良好的溝通平臺。這種開放式的溝通和工作環(huán)境將有助于增強(qiáng)員工的凝聚力和工作積極性，從而提高整個企業(yè)的業(yè)績。

然后，企業(yè)制度的實(shí)施策略也是非常關(guān)鍵的一方面。一項(xiàng)有效的企業(yè)制度需要準(zhǔn)確地被理解和執(zhí)行。在實(shí)施過程中，企業(yè)管理層需要與員工進(jìn)行充分溝通，解釋制度的目的和原則，確保員工能夠理解并愿意接受。此外，企業(yè)還需適時地進(jìn)行培訓(xùn)和教育，幫助員工理解和掌握新的制度，確保制度的正確實(shí)施。

然而，企業(yè)制度也存在一些不足之處。一方面，企業(yè)制度可能過于僵化，無法適應(yīng)變化多端的市場需求。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)制度可能需要及時地調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。另一方面，制度的執(zhí)行可能存在瑕疵，可能因?yàn)楣芾硎д`或者員工的不合作而無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。因此，企業(yè)需要不斷地檢視和完善制度，盡可能減少制度執(zhí)行上的問題。

最后，作為一個企業(yè)職員，我個人對企業(yè)制度持有積極的看法。在我所在的企業(yè)中，企業(yè)制度起到了明確工作目標(biāo)、規(guī)范工作流程的作用，使得我的工作更加規(guī)范、高效。同時，企業(yè)制度也為我提供了良好的發(fā)展平臺和機(jī)會，通過遵循制度并按照制度要求進(jìn)行工作，我可以在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長。因此，我相信企業(yè)制度是企業(yè)管理和員工發(fā)展的重要保障。

綜上所述，企業(yè)制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有不可忽視的重要性，它為企業(yè)提供了明確的管理框架和操作規(guī)范，促進(jìn)了員工之間的合作與溝通。然而，企業(yè)制度的實(shí)施策略需要慎重考慮，同時企業(yè)也應(yīng)不斷完善和調(diào)整制度，以適應(yīng)外部變化。作為一名企業(yè)職員，我個人對企業(yè)制度持有肯定的態(tài)度，相信它對于企業(yè)和員工的發(fā)展都具有積極的意義。

企業(yè)班組制度心得體會篇三

企業(yè)班組是企業(yè)中的基層單位，承擔(dān)著生產(chǎn)或服務(wù)的具體實(shí)施任務(wù)。在工作中，我作為企業(yè)班組的一員，通過與同事的合作和集體學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)班組中的所得，并歸納出一些成功的因素與困難。

第二段：成功的因素。

在企業(yè)班組中取得成功，有很多因素起到了重要的作用。首先，良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力是關(guān)鍵。在工作中，班組成員需要充分溝通和協(xié)作，分享信息并解決問題。其次，高效的項(xiàng)目管理是成功的基礎(chǔ)。班組需要設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并合理安排資源，及時調(diào)整工作計(jì)劃，以確保順利完成任務(wù)。此外，積極的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神也是成功的因素。企業(yè)班組需要不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，并提出創(chuàng)新的解決方案，以應(yīng)對不斷變化的市場需求。

第三段：困難與挑戰(zhàn)。

企業(yè)班組在工作中也會面臨一些困難和挑戰(zhàn)。首先，團(tuán)隊(duì)中可能存在不同背景和價(jià)值觀的成員，導(dǎo)致溝通和協(xié)作的困難。解決這個問題需要班組成員尊重彼此的觀點(diǎn)和共同尋求共識。其次，缺乏有效的項(xiàng)目管理和資源調(diào)配可能導(dǎo)致工作計(jì)劃的延誤和出錯。為了應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，班組需要建立有效的項(xiàng)目管理機(jī)制，并在工作中靈活調(diào)整計(jì)劃。此外，快速變化的市場需求也是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)班組需要敏銳地感知市場變化，并及時調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)以適應(yīng)需求的變化。

在企業(yè)班組的工作中，我體會到了很多。首先，我意識到班組的成功是依靠每個成員的努力和貢獻(xiàn)。每個人的專業(yè)能力和責(zé)任心都是團(tuán)隊(duì)成功的一部分。其次，溝通能力和合作精神對于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展非常重要。良好的溝通可以避免誤解和沖突，而合作精神可以促進(jìn)任務(wù)的順利完成。此外，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是個人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動力。只有不斷學(xué)習(xí)和探索，才能保持競爭力并適應(yīng)變化的市場需求。

第五段：結(jié)論。

企業(yè)班組的成功與困難是相輔相成的，通過解決困難和挑戰(zhàn)，班組才能不斷成長和改進(jìn)。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力提高溝通和合作能力，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并積極適應(yīng)變化的市場需求。相信通過持續(xù)的努力和團(tuán)隊(duì)合作，我們的班組定能取得更大的成功。

總結(jié)：

通過在企業(yè)班組中工作的經(jīng)驗(yàn)，我體會到了成功的因素和面臨的困難與挑戰(zhàn)。良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力、高效的項(xiàng)目管理以及積極的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神是成功的關(guān)鍵。然而，公司中存在的來自成員背景和價(jià)值觀的差異、缺乏有效的項(xiàng)目管理和資源調(diào)配以及不斷變化的市場需求等都是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的挑戰(zhàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我們可以克服這些困難，取得成功。

企業(yè)班組制度心得體會篇四

在企業(yè)管理中，為了提高工作效率和工作質(zhì)量，班組制度被廣泛采納和運(yùn)用。作為一名普通員工，我也通過參與班組制度的實(shí)施和運(yùn)營，獲得了一些心得體會。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，從班組組織結(jié)構(gòu)、工作目標(biāo)明確性、團(tuán)隊(duì)合作、資源共享和提升個人能力等方面，詳細(xì)闡述班組制度帶來的好處以及我所得到的心得體會。

首先，班組制度給企業(yè)帶來了更加清晰明確的組織結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的管理模式下，員工常常感到迷茫，不知道自己在整個企業(yè)中扮演的是什么角色，不知道下一步工作要如何展開。而班組制度通過明確每個班組的職責(zé)和任務(wù)，指定每個人的具體工作內(nèi)容，從而使得員工在組織結(jié)構(gòu)中有了明確的位置，并且能夠清晰地了解自己的工作方向。這種明確的組織結(jié)構(gòu)帶來了安全感，使得員工能夠更加有條不紊地進(jìn)行工作，提高了工作效率。

其次，班組制度要求工作目標(biāo)的明確性。每個班組都有自己的工作目標(biāo)，并且要向上級匯報(bào)自己的工作進(jìn)展情況。這一要求迫使班組成員在工作開始時就要有清晰的目標(biāo)，并通過團(tuán)隊(duì)合作的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在過去的工作中，我常常遇到無法衡量自己工作進(jìn)展的情況，總是有種“東渾西混”的感覺。而通過班組制度，我不僅要設(shè)定明確的目標(biāo)，還要與其他成員協(xié)作，共同努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這種責(zé)任感和歸屬感的加強(qiáng)，使我更加有動力去完成工作，同時也能更好地感受到團(tuán)隊(duì)的力量。

第三，班組制度注重團(tuán)隊(duì)合作。班組的成員通常來自不同的崗位和不同的專業(yè)背景，而他們的任務(wù)是相互協(xié)作，共同完成一項(xiàng)復(fù)雜的工作。在班組中，我們通過相互溝通、理解和支持，形成了緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。不僅在工作中互相幫助，解決問題，還在生活中形成了一種真誠的友誼。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更充分地發(fā)揮個人的優(yōu)勢，相互促進(jìn)，從而提高了整個班組的工作效率和質(zhì)量。

第四，班組制度鼓勵資源共享。在過去，每個員工在完成自己的工作時常常是獨(dú)立進(jìn)行的，很少與其他人溝通和交流。而在班組制度中，每個人都可以分享自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，從而提高全體成員的綜合素質(zhì)。通過資源共享，班組的工作能夠更加高效和有針對性，避免了重復(fù)勞動和信息孤島。同時，資源共享也為個人提升提供了機(jī)會，使得自己的能力和知識在不斷比較和交流中得到提高。

最后，班組制度提供了提升個人能力的機(jī)會。每個班組的成員在完成工作的過程中，不僅僅是機(jī)械地執(zhí)行任務(wù)，更是可以學(xué)習(xí)、實(shí)踐和成長的機(jī)會。通過班組制度，我學(xué)會了分析問題的方法、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧、協(xié)調(diào)沖突的能力等，這些都使我成為一個更加全面和優(yōu)秀的員工。同時，班組制度也為個人提供了展示自己的舞臺，通過在班組工作中的表現(xiàn)和成績，可以得到更多的機(jī)會和認(rèn)可。

綜上所述，班組制度的實(shí)施和運(yùn)營給企業(yè)管理帶來了巨大的好處，同時對個人的成長和發(fā)展也具有積極的影響。通過參與班組制度，我深刻體會到了班組制度的重要性和價(jià)值，也學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能。我相信，在不斷完善和發(fā)展中，班組制度將會在企業(yè)管理中發(fā)揮更重要的作用，助力企業(yè)取得更大的成功。

企業(yè)班組制度心得體會篇五

近年來，隨著社會的發(fā)展和人們對工作與生活平衡的追求，企業(yè)雙休制度越來越受到人們的關(guān)注。雙休制度為員工提供了更多的休息時間，也為企業(yè)打造了更健康的工作環(huán)境。我在公司多年的工作經(jīng)歷讓我深刻體會到了雙休制度的重要性和作用。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，以期能夠?qū)ζ渌髽I(yè)和員工有所啟示。

在雙休制度下，我有了更多的時間去充電學(xué)習(xí)。工作之余的休息時間對于提升員工的綜合素質(zhì)非常重要。我發(fā)現(xiàn)，每周雙休讓我能夠更好地規(guī)劃時間，進(jìn)行自我提升。我利用這段時間閱讀了很多專業(yè)書籍，參加了一些培訓(xùn)課程，拓寬了自己的知識面和技能。這不僅讓我在工作中受益匪淺，更提升了我個人的競爭力。

同時，雙休制度也讓我有了更多的時間陪伴家人。工作忙碌的日子里，我經(jīng)常為工作煩惱，錯過了家庭中許多寶貴的時光。但有了雙休制度，我可以更好地安排我的工作和生活，將更多的時間留給家人。我和我的孩子經(jīng)常一起參加各種活動，享受親子時光。這不僅加深了我們之間的情感，也讓我意識到工作是為了更好地生活，家庭才是我最重要的支柱。

雙休制度還給我提供了更多的機(jī)會去鍛煉身體。工作緊張的壓力常常讓人感到疲憊和壓抑，而雙休制度為我提供了一個放松的機(jī)會。我經(jīng)常利用休息時間去健身房鍛煉身體，或者去戶外運(yùn)動享受大自然的美景。這不僅讓我身心愉悅，更提高了我的工作效率。因?yàn)橹挥斜３至己玫慕】禒顩r，才能更好地應(yīng)對工作的挑戰(zhàn)。

除了個人層面的收獲，我還注意到，雙休制度對于整個企業(yè)的健康發(fā)展也具有重要意義。首先，員工得到了更好的休息和調(diào)整，他們的工作熱情和創(chuàng)造力也會得到激發(fā)。長期以來，許多研究都證明，工作過度勞累會導(dǎo)致創(chuàng)造力的減退和工作效率的下降。而雙休制度有效地減輕了員工的工作負(fù)荷，提高了員工的工作積極性和生產(chǎn)力，從而促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

此外，雙休制度也能夠提高員工的歸屬感和忠誠度。在雙休制度下，員工能夠更好地平衡工作和生活，感受到企業(yè)對員工的關(guān)心和尊重。這將增強(qiáng)員工的對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高員工的忠誠度和穩(wěn)定性，減少員工的流失率。也正是這種積極的氛圍和良好的企業(yè)形象，吸引了越來越多的人才加入到我們的團(tuán)隊(duì)中。

總的來說，雙休制度給企業(yè)和員工帶來了諸多益處。在雙休制度下，我充分利用休息時間進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升自己，更好地與家人相處，擁有了更好的身體素質(zhì)。同時，我也看到企業(yè)從雙休制度中獲得了更高的員工效益和更好的企業(yè)形象。因此，在今后的工作中，我將積極倡導(dǎo)和支持雙休制度，希望更多的企業(yè)能夠意識到雙休制度帶來的好處，共同營造一個健康而富有活力的工作環(huán)境。

企業(yè)班組制度心得體會篇六

企業(yè)年會是每年的重要活動之一，也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。作為一個班組的一員，參加年會是一種榮幸和責(zé)任。在這次年會中，我們班組全體成員都積極參與，展示了我們團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和良好的工作態(tài)度。通過年會，我們不僅得到了認(rèn)可和獎勵，更進(jìn)一步增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。在這篇文章里，我將分享我們班組在年會中的心得體會，希望能給其他班組成員提供一些啟示和參考。

在企業(yè)年會上，我們班組所取得的成績令人矚目。在一年的工作中，我們迎接了各種挑戰(zhàn)，克服了困難，完成了任務(wù)。年會上，我們榮獲了“優(yōu)秀班組”的稱號，這是全體成員共同努力的結(jié)果。我們班組一直倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，每個人都有自己的專長和責(zé)任，通過相互配合和合作，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績。在年會上，我們主動承擔(dān)了更多的責(zé)任，展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)合作的精神，讓其他班組成員對我們刮目相看。這次經(jīng)歷讓我們更加堅(jiān)信，團(tuán)結(jié)協(xié)作是班組發(fā)展的重要基石。

年會不僅是展示我們的機(jī)會，也是提高我們的機(jī)會。在準(zhǔn)備年會的過程中，每個班組成員都參與了各種活動和表演的籌備工作。我們一起制定了計(jì)劃，明確了分工，并共同努力完成了任務(wù)。通過這次活動，我們不僅鍛煉了個人能力，還學(xué)到了很多與團(tuán)隊(duì)合作相關(guān)的知識和技巧。我們發(fā)現(xiàn)，只有全員參與，才能真正實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。每個人都能展示自己的特長和才能，每個人都能從中獲得提高和成長的機(jī)會。通過全員參與，我們班組的實(shí)力得以進(jìn)一步提升，我們的交流和合作能力也不斷增強(qiáng)。

在年會中，班組成員之間的凝聚力得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。在表演準(zhǔn)備的過程中，我們要克服語言、方言和文化差異，主動溝通，合作配合。每個人都用自己的努力和才華，為班組做出了貢獻(xiàn)。通過共同努力，我們互相支持和鼓勵，形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。年會上，我們共同參與各種活動和競賽，不僅增強(qiáng)了班組成員之間的感情，也提升了我們與其他班組之間的競爭力。通過年會，我們的班組向心力進(jìn)一步提升，我們更加團(tuán)結(jié)緊密，共同為班組的發(fā)展和進(jìn)步而努力。

通過這次年會的參與和親身經(jīng)歷，我們班組成員認(rèn)識到團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。只有通過共同努力，才能取得更大的成就。我們懂得了合作的力量和團(tuán)隊(duì)的力量是無可比擬的。我們會將這次年會的心得體會融入到日常工作中，進(jìn)一步提高班組的實(shí)力和向心力。我們會持續(xù)加強(qiáng)班組成員之間的溝通與合作，培養(yǎng)更多的人才，提升整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。每年的年會都是一個新的起點(diǎn)，我們將不斷追求卓越，與時俱進(jìn)，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天。年會班組心得體會，將成為我們不斷前行的動力和支持。

企業(yè)班組制度心得體會篇七

第一段：引言（200字）。

年終將至，企業(yè)的年會如火如荼地進(jìn)行著，在這個歡樂的氛圍中，每個班組都有著自己的心得體會。今年，我所在的班組也參與了企業(yè)年會，并且獲得了一些寶貴的體驗(yàn)和感悟。作為全員參與的年終盛典，年會不僅僅是一個娛樂和放松的時刻，更是班組共同成長的機(jī)會。

第二段：準(zhǔn)備工作的重要性（200字）。

一個成功的企業(yè)年會離不開班組成員之間的密切配合。在這次年會籌備期間，我們班組成員積極參與，各盡所能，充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢。我們被分配負(fù)責(zé)舞臺設(shè)計(jì)和表演節(jié)目。通過共同商議并分工合作，我們在一個短暫的時間內(nèi)完成了年會舞臺布置和表演項(xiàng)目的籌備工作。這無疑增強(qiáng)了我們班組成員之間的默契與合作能力，提升了班組整體的執(zhí)行力和組織能力。

第三段：表演過程中的挑戰(zhàn)和成長（200字）。

在年會當(dāng)晚，我們班組的表演項(xiàng)目是一個陽光向上的舞蹈。盡管在表演過程中，我們遇到了一些意外情況，例如技術(shù)故障和隊(duì)形調(diào)整問題，但我們始終保持積極樂觀的態(tài)度。我們相互鼓勵，互相幫助，共同克服了困難。這次經(jīng)歷不僅考驗(yàn)了我們的耐心和毅力，也鍛煉了我們的應(yīng)變能力和團(tuán)隊(duì)精神。最終，我們順利完成了演出，獲得了全場觀眾的喝彩和贊許。這是我們班組成員的一次成功，更是班組整體實(shí)力的展示。

除了在年會舞臺上的表演，我們班組成員之間也有許多瑣碎的合作經(jīng)歷。在平時的工作中，我們懂得互相幫助，相互支持，共同解決問題。團(tuán)隊(duì)中的每個人都充分發(fā)揮了自己的專長，相互學(xué)習(xí)和借鑒，不斷提升自己的能力和業(yè)務(wù)水平。通過與其他班組的交流與合作，我們不僅拓寬了自己的視野，還收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)子。同時，我們也發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，不斷提高工作效率和質(zhì)量。這次年會更加凸顯了我們班組的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，讓我們更加深信團(tuán)隊(duì)的力量。

第五段：總結(jié)（200字）。

通過這次企業(yè)年會，我們班組成員深刻地體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和班組共同成長的意義。年會不僅僅是一個娛樂的活動，更是一個促進(jìn)班組成員之間交流和合作的機(jī)會。在接下來的工作中，我們將繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)意識，珍惜合作機(jī)會，打造更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。通過班組成員之間的相互幫助和支持，我們一定能夠共同邁向成功的道路，實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)。歲末年初，企業(yè)年會拉近了班組成員之間的距離，讓我們更加堅(jiān)定地相信，團(tuán)隊(duì)的力量可以戰(zhàn)勝一切困難，迎接更多的成功與挑戰(zhàn)。

企業(yè)班組制度心得體會篇八

我有幸參加集團(tuán)舉辦的班組長培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會。本次培訓(xùn)不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場及時雨。授課形式生動、有趣，在老師講解中，我們不知不覺就學(xué)到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的工作團(tuán)隊(duì)呢?通過培訓(xùn)，使我對班組管理有了新的認(rèn)識和體會。

首先，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)。了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個制定的行動方向，有計(jì)劃，有步驟的實(shí)施，在實(shí)施過程中班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識，以團(tuán)隊(duì)為核心，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!

在班組中有時候會形成不同的小團(tuán)體，對這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表揚(yáng)與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。

班組5s管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意，社會也非常認(rèn)可。所以我們平時的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。

在實(shí)際工作中，當(dāng)一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。

班組長是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障;2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;3、影響制度的落實(shí)程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。

這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會貫通，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。

企業(yè)班組制度心得體會篇九

班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，只有保障了班組的生產(chǎn)安全，才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，因此搞好班組安全管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵。以下是我對班組安全管理的5點(diǎn)體會。

(1) 班組長要起帶頭作用。

班組長負(fù)責(zé)班組的全面工作，是班組的安全第一責(zé)任人，其素質(zhì)決定了班組的管理水平。班組長的一舉一動，會對班組成員產(chǎn)生直接的影響。如果班組長能加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)于律己、以身作則，能明辨是非并采納他人的合理意見，能充分調(diào)動班組成員的積極性，使之充分發(fā)揮自身技術(shù)特長，能狠抓違章違紀(jì)、嚴(yán)守規(guī)章制度，為全班做出好的榜樣；那么，就一定能造就出一個思想作風(fēng)優(yōu)良、安全基礎(chǔ)過硬的班組。

(2) 班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和措施。

班長應(yīng)能正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，做到班組安全管理制度化、規(guī)范化。要按照所簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，把班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正分解落實(shí)到班員。要組織制定符合本班組實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到“有功必獎”、“違章必罰”。在事故處理上，要克服人情觀念，堅(jiān)持“四不放過”的原則。還要根據(jù)本班人員和設(shè)備存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn)，及時消除不安全因素，實(shí)行動態(tài)管理。

(3) 明確安全職責(zé)，理順關(guān)系，各負(fù)其責(zé)。

班組長是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時又是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的核心，但是，班組長不可能把一個班的安全工作都包下來。這就需要充分發(fā)揮組長(即工作負(fù)責(zé)人)和全體班員在安全生產(chǎn)中的保證作用。因此，在班組的安全工作中，班組長和組員都有各自的安全職責(zé)。只要班組成員各有其職，并各負(fù)其責(zé)，班組的安全基礎(chǔ)就會夯實(shí)，班組的安全工作就會從根本上得到保障。在班組內(nèi)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是抓好班組安全工作的重點(diǎn)，是做好班組安全工作的根本。

(4) 要定期開展班組“安全日”活動。

開展班組“安全日”活動是電力企業(yè)保證安全生產(chǎn)的有效方法，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)的有力保障。組織“安全日”活動必須做到“四要”：一要聯(lián)系實(shí)際；二要目的明確；三要重點(diǎn)突出；四要精心組織。通過學(xué)習(xí)事故通報(bào)，讓班組成員分析事故過程，找出事故原因，從中吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。但班組“安全日”活動依然存在一些問題：一是對安全活動的認(rèn)識不足，覺得“安全日”活動每周搞老一套沒意思；二是弄虛作假，編造活動記錄；三是“安全日”活動結(jié)合實(shí)際的內(nèi)容少，缺乏針對性。筆者認(rèn)為，落實(shí)班組的安全工作，關(guān)鍵在于真抓實(shí)干，“安全日”活動中存在的問題必須加以克服。

(5) 堅(jiān)持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章工作。

抓好班組反習(xí)慣違章，首先是各級領(lǐng)導(dǎo)要深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，幫助班組解決實(shí)際問題；其次是引導(dǎo)班組積極主動地抓好反習(xí)慣性違章工作，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。各級安全生產(chǎn)管理人員，要把反違章作為安全管理的重點(diǎn)。要通過各種形式，如利用事故錄像片、典型的'事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對班員進(jìn)行教育，提高班員對違章危害性的認(rèn)識，消除違章的思想根源，使他們在作業(yè)過程中能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀(jì)。

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號）和《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2011〕40號）精神，進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)班組安全管理工作，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)防范措施、宣傳教育培訓(xùn)等工作落實(shí)到生產(chǎn)一線班組，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，有效防范各類電力事故，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)，現(xiàn)提出如下意見。

一、高度重視企業(yè)班組安全建設(shè)工作

、提高對班組安全建設(shè)工作的認(rèn)識。班組是電力企業(yè)的基層組織，是電力安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是班組的根本任務(wù)，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)是強(qiáng)化安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力企業(yè)要深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要性和必要性，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)在班組工作的中心地位，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)，為安全生產(chǎn)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織工作。電力企業(yè)要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，始終把班組安全建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，有序、有力、有效扎實(shí)推進(jìn)；要加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要親自抓班組安全建設(shè)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)要結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，加強(qiáng)指導(dǎo)，督促企業(yè)切實(shí)把班組安全建設(shè)落到實(shí)處，抓出實(shí)效。

二、落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任

、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組的崗位安全責(zé)任制，是企業(yè)各級安全責(zé)任制的基礎(chǔ)。電力企業(yè)必須建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，把企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到班組，明確到崗位，落實(shí)到個人。電力企業(yè)要根據(jù)工作實(shí)際，合理確定班組安全目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)班組控制未遂和異常、不發(fā)生人身輕傷和障礙，保證生產(chǎn)安全。

、落實(shí)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任。班組長是本班組的安全第一責(zé)任人。電力企業(yè)班組長要加強(qiáng)安全檢查和督導(dǎo)，開展經(jīng)常性的安全教育，落實(shí)員工職業(yè)健康措施，定期組織安全活動，提高成員主動參與安全管理意識。班組長對本班組作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施安全生產(chǎn)決策和組織指揮，督促落實(shí)安全措施，規(guī)范設(shè)備操作和使用工器具及個人防護(hù)用品。在安全隱患沒有排除或安全生產(chǎn)條件不具備時，班組長應(yīng)當(dāng)拒絕開工或決定停止生產(chǎn)。

、落實(shí)班組安全監(jiān)督責(zé)任。班組安全離不開班組自身的安全監(jiān)督。班組成員要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，履行崗位職責(zé)。電力企業(yè)班組要設(shè)置安全員，協(xié)助班組長全面行使安全監(jiān)督職責(zé)。要維護(hù)班組成員對安全生產(chǎn)的參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，在生產(chǎn)中要相互進(jìn)行安全監(jiān)督，在作業(yè)過程中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害，拒絕違章指揮，阻止他人的違章行為，有效避免電力事故的發(fā)生。

三、落實(shí)班組安全規(guī)章制度和措施

、建立健全班組安全生產(chǎn)制度。電力企業(yè)要加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患排查治理、事故報(bào)告和處理、安全檢查與獎懲、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、安全績效考核等方面的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和制度，不斷完善班組安全生產(chǎn)制度體系，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對制度進(jìn)行及時修訂完善，有效規(guī)范和保障班組安全建設(shè)。

、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度?！皟善比啤笔请娏ζ髽I(yè)安全生產(chǎn)保證體系中最基本的工作制度，是電力行業(yè)多年發(fā)展中形成的保證電力生產(chǎn)安全的重要手段和措施。要嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票和交接-班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)各項(xiàng)措施；要定期分析“兩票”執(zhí)行情況，積極創(chuàng)新管理手段，推廣應(yīng)用信息化管理技術(shù)，將“兩票三制”落到實(shí)處。

、深入開展反“三違”活動。班組要深入地開展反“三違”活動，健全反違章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，切實(shí)做到杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為。要經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)安全措施和反事故措施，從源頭制止違章作業(yè)行為。要把“三違”現(xiàn)象當(dāng)作未遂事故進(jìn)行分析處理，做到防患于未然。要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《電力安全工作規(guī)程》建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理常態(tài)機(jī)制，努力創(chuàng)建無違章班組。

、加強(qiáng)隱患排查治理。班組是排查治理隱患、防范電力事故的前沿陣地。電力企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行隱患管理制度，落實(shí)班組治理責(zé)任。班組要對生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定項(xiàng)目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場隱患；對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時上報(bào)；對限期整改的隱患，要嚴(yán)格落實(shí)防范措施。要積極開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和防范，落實(shí)安全組織、技術(shù)和應(yīng)急措施，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理，確保作業(yè)安全。

、推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。電力企業(yè)要積極q的首要條件，實(shí)施“一票否決”；對安全生產(chǎn)工作不稱職或有嚴(yán)重失誤的班組長，要及時進(jìn)行調(diào)整。要健全人才成長和使用機(jī)制，利用一線班組培養(yǎng)安全管理優(yōu)秀人才。

四、加強(qiáng)班組安全宣傳教育和培訓(xùn)

、加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。電力企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，結(jié)合企業(yè)、班組和崗位的特點(diǎn)，大力開展崗位技術(shù)培訓(xùn)和班組安全教育活動，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性；要加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會、主動防范；所有新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗等人員必須先培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后上崗，特殊作業(yè)人員必須持證上崗，員工外部工作環(huán)境發(fā)生變化時必須開展針對性技能訓(xùn)練和安全培訓(xùn)，從根本上提高職工安全素質(zhì)和操作技能。

、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍和勞務(wù)派遣人員安全培訓(xùn)。電力企業(yè)要嚴(yán)格外協(xié)隊(duì)伍和勞務(wù)派遣人員管理，將外協(xié)隊(duì)伍和勞務(wù)派遣人員安全教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)統(tǒng)一管理范圍，有針對性地組織開展安全生產(chǎn)知識技能教育培訓(xùn)。對外協(xié)隊(duì)伍與正式員工實(shí)行同樣的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，做到統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲，使安全管理不留死角，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平，積極構(gòu)筑和-諧電力企業(yè)。

、積極開展班組安全文化活動。電力企業(yè)要通過多種形式、多種載體，面向基層班組、職工群眾，加強(qiáng)安全宣傳工作，營造人人關(guān)心、人人參與安全的濃厚輿-論氛圍。要堅(jiān)持開展班組安全日活動，豐富活動內(nèi)容，保證活動時間，確?；顒有Ч?。要加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)“事故可防可控”觀念，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，培養(yǎng)樹立正確的安全價(jià)值觀，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。

、廣泛開展班組安全生產(chǎn)勞動競賽。電力企業(yè)要按照國家有關(guān)要求，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、開展“安康杯”競賽等活動為載體，以預(yù)防事故、消除隱患、提高質(zhì)量、技術(shù)革新為重點(diǎn)，開展主題鮮明的安全生產(chǎn)勞動競賽，引導(dǎo)班組成員爭當(dāng)安全生產(chǎn)工作的先鋒和推動安全發(fā)展的楷模。要定期組織開展班組安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動，開展評比競賽，對安全管理先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工要給予表彰獎勵和宣傳，不斷提高班組安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力。

五、提高班組應(yīng)急能力

、加強(qiáng)班組應(yīng)急能力建設(shè)。電力企業(yè)要重視班組應(yīng)急能力建設(shè)，將班組應(yīng)急工作納入企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)，將應(yīng)急建設(shè)要求落實(shí)到班組。要加大班組應(yīng)急投入，配備必要的裝備物資，完善應(yīng)急保障條件，為班組第一時間開展應(yīng)急救援創(chuàng)造條件。班組長在突發(fā)事件應(yīng)急情況下，要按預(yù)案要求履行現(xiàn)場指揮、決策等職責(zé)，確保一旦發(fā)生險(xiǎn)情，能夠及時采取措施，最大可能減少事故損失，避免人員傷亡和事態(tài)擴(kuò)大。

、加強(qiáng)班組應(yīng)急管理。班組要加強(qiáng)自身應(yīng)急管理，在執(zhí)行企業(yè)制度和應(yīng)急救援預(yù)案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場處置方案，制定落實(shí)應(yīng)急救援措施，明確應(yīng)急處置流程和班組成員職責(zé)。班組要結(jié)合實(shí)際定期開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)人員對設(shè)備操作、應(yīng)急程序、應(yīng)急職能的熟練程度。班組要注重通過演練發(fā)現(xiàn)問題，及時對現(xiàn)場處置方案和應(yīng)急救援措施進(jìn)行完善，切實(shí)提高方案措施的針對性和實(shí)效性。

、提高班組成員應(yīng)急技能。電力企業(yè)和班組要加強(qiáng)作業(yè)人員的觸電急救、醫(yī)療救護(hù)、消防、應(yīng)急避險(xiǎn)、安全保衛(wèi)等的應(yīng)急知識教育和技能培訓(xùn)，組織員工開展崗位應(yīng)急訓(xùn)練，確保員工正確使用應(yīng)急裝備、應(yīng)急工器具、個人應(yīng)急防護(hù)用品，積極推廣應(yīng)用電力專業(yè)應(yīng)急新技術(shù)和新裝備，不斷提高員工個人應(yīng)急自救互救能力。