最新成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本(模板19篇)

心得體會(huì)是我們對(duì)一段經(jīng)歷的回顧和總結(jié)，有助于我們更好地認(rèn)識(shí)自己。要寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)，需要先明確寫(xiě)作的目的和主題。接下來(lái)，我們一起來(lái)看看下面這些精選的心得體會(huì)范文，給自己一些啟發(fā)吧。

成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇一

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理一直是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，但這方面的知識(shí)和技能常被忽視。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們參加了一次戰(zhàn)略成本培訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人的心得體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和組織。

這次培訓(xùn)主要分為理論與實(shí)踐兩個(gè)部分。在理論部分，我們學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略成本的定義、優(yōu)勢(shì)，以及如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理等內(nèi)容。在實(shí)踐部分，我們通過(guò)工具和案例學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略成本管理的實(shí)際操作。整個(gè)培訓(xùn)安排非常合理，內(nèi)容生動(dòng)有趣，培訓(xùn)師為我們提供了很多實(shí)用的技巧和建議。

第三段：學(xué)到的知識(shí)和技能。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我們獲得了很多新知識(shí)和技能。首先，我們學(xué)會(huì)了如何制定有效的戰(zhàn)略成本管理策略。其次，我們學(xué)習(xí)了如何識(shí)別和管理各種成本，了解成本構(gòu)成和成本結(jié)構(gòu)的基本思想。最后，我們學(xué)會(huì)了如何應(yīng)用主流的戰(zhàn)略成本管理工具和技術(shù)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)提高效率和效益做出貢獻(xiàn)。

第四段：對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值。

這次培訓(xùn)對(duì)于我個(gè)人和企業(yè)都具有很大的價(jià)值。對(duì)于個(gè)人而言，參加培訓(xùn)是提高自身能力的一種機(jī)會(huì)。我掌握了新的戰(zhàn)略成本管理技能和知識(shí)，在今后的工作中將更加熟練和自信地解決各種問(wèn)題，更好地為企業(yè)效勞。對(duì)于企業(yè)而言，培訓(xùn)的價(jià)值在于提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

第五段：結(jié)論。

通過(guò)這次戰(zhàn)略成本培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望更多的企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理的培訓(xùn)和應(yīng)用，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇二

近日，我參加了一場(chǎng)關(guān)于“豬場(chǎng)成本”的培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程讓我受益匪淺。在這次培訓(xùn)中，我了解到了豬場(chǎng)管理的重要性，以及如何通過(guò)降低成本來(lái)提高利潤(rùn)。下面我將從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)感受三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，首先講師介紹了豬場(chǎng)的基本運(yùn)營(yíng)模式和成本結(jié)構(gòu)，通過(guò)具體的案例分析，讓我們更直觀地了解了運(yùn)營(yíng)成本中各項(xiàng)支出的比例。接著，講師詳細(xì)講解了如何合理使用飼料、藥品和設(shè)備等物資，以減少浪費(fèi)和提高運(yùn)營(yíng)效率。最后，對(duì)豬場(chǎng)人員管理和疾病防控等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的講解。通過(guò)這些內(nèi)容，我們對(duì)豬場(chǎng)的成本管理有了更加全面的了解。

第三段：培訓(xùn)效果。

這個(gè)培訓(xùn)的最大價(jià)值在于提高了我們對(duì)豬場(chǎng)成本控制的意識(shí)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了很多降低成本的方法和技巧，比如通過(guò)節(jié)約飼料用量、選擇優(yōu)質(zhì)飼料、合理使用藥品等，都能有效降低豬場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本。此外，講師還分享了一些成功的案例和經(jīng)驗(yàn)，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中獲得了實(shí)踐操作上的啟發(fā)和幫助。通過(guò)這次培訓(xùn)，我們的管理水平和成本控制能力都得到了明顯提升。

第四段：培訓(xùn)感受。

這次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象，我發(fā)現(xiàn)豬場(chǎng)成本控制對(duì)于豬場(chǎng)的發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)成本過(guò)高，利潤(rùn)就會(huì)變得很微薄，甚至出現(xiàn)虧損的情況。而通過(guò)合理控制成本，我們可以在保持豬場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，提高利潤(rùn)水平。此外，這次培訓(xùn)還讓我明白了做好豬場(chǎng)管理需要全員參與，每個(gè)崗位的工作和管理都關(guān)系到豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況。只有大家的共同努力，才能使豬場(chǎng)的成本控制得到有效的實(shí)施。

第五段：總結(jié)。

通過(guò)這次《豬場(chǎng)成本培訓(xùn)》，我學(xué)到了很多關(guān)于成本管理的知識(shí)和技巧，同時(shí)也加深了對(duì)豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理的理解。對(duì)于豬場(chǎng)而言，控制成本是確保經(jīng)營(yíng)盈利的重要手段，只有有效地控制成本，才能保證豬場(chǎng)的健康和可持續(xù)發(fā)展。作為參與者，我們應(yīng)該將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際操作中，不斷總結(jié)和改進(jìn)，為豬場(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

1200個(gè)字也不是很多，所以文章寫(xiě)得相對(duì)簡(jiǎn)潔。根據(jù)主題和五段章節(jié)，內(nèi)容也應(yīng)該是比較連貫的。希望能對(duì)你有所幫助。

成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇三

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為一個(gè)不可避免的課題。在實(shí)際操作中，我們需要懂得如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略成本管理，以有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。因此，我參與了一次戰(zhàn)略成本培訓(xùn)，并從中受益匪淺。以下是我的心得體會(huì)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)越來(lái)越需要用戰(zhàn)略性的眼光觀察成本問(wèn)題，更好地管理成本和提高企業(yè)效益。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了“成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分”的理念，即管理成本可以成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。

培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略成本管理的策略。這包括如何確定成本分配、如何控制固定成本、如何降低運(yùn)營(yíng)成本等等。并非所有企業(yè)都能采取相同的策略，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)做出相應(yīng)的選擇。在實(shí)踐中，我們需要想辦法避免成本降低帶來(lái)的副作用，同時(shí)還需要考慮管理團(tuán)隊(duì)和員工的態(tài)度和思想認(rèn)知，提高戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行力和效果。

戰(zhàn)略成本管理并非一蹴而就，實(shí)現(xiàn)過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)不斷的嘗試和不斷地完善。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了實(shí)際應(yīng)用的技巧，更重要的是思想指導(dǎo)。了解哪些因素影響成本，如何管理成本，如何在保持增長(zhǎng)的同時(shí)降低成本，這些方法論都非常重要。

戰(zhàn)略成本管理可以帶來(lái)很多效益。首先，企業(yè)可以降低成本、提高利益，這是最直接的效益。其次，戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)采取戰(zhàn)略成本管理，可以從管理和企業(yè)文化上發(fā)揮激勵(lì)作用，強(qiáng)化員工與企業(yè)的戰(zhàn)略合作。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

在這次戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)中，我收獲了很多，不僅是一些方法論，更是一種思想認(rèn)知。作為企業(yè)管理人員，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能不斷進(jìn)步。戰(zhàn)略成本管理的思想，將對(duì)我們今后工作提供非常大的指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)成本的控制降低，我們可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，做出更多的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。

成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇四

現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，也將目光聚焦在如何降低成本、提高效率上。作為人力資源管理的重要組成部分，培訓(xùn)成本在企業(yè)成本控制中舉足輕重。因此，成本壓縮培訓(xùn)成為眾多企業(yè)的選擇。通過(guò)參與公司進(jìn)行的成本壓縮培訓(xùn)，我有了一些心得體會(huì)。

首先，成本壓縮培訓(xùn)注重精準(zhǔn)。在培訓(xùn)確定階段，公司著重對(duì)員工進(jìn)行能力評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同崗位需求，量身定制培訓(xùn)方案。通過(guò)精準(zhǔn)的培訓(xùn)，不僅能夠提高員工的綜合能力，還能避免培訓(xùn)內(nèi)容的浪費(fèi)。例如，公司對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要關(guān)注銷(xiāo)售技巧和溝通能力，而對(duì)財(cái)務(wù)人員則注重財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析能力的提升。培訓(xùn)內(nèi)容的精準(zhǔn)對(duì)于成本壓縮來(lái)說(shuō)非常重要，只有讓員工專(zhuān)注于自身崗位上所需的技能，才能保證培訓(xùn)的效果。

其次，成本壓縮培訓(xùn)注重多元化。在培訓(xùn)方式上，公司采取了多種方式，比如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)等。不同的員工可以根據(jù)自身情況選擇最適合自己的培訓(xùn)方式。這樣既避免了因?yàn)榕嘤?xùn)安排不當(dāng)導(dǎo)致的員工時(shí)間浪費(fèi)，又滿(mǎn)足了員工對(duì)培訓(xùn)需求個(gè)性化的要求。例如，公司可以通過(guò)內(nèi)部委派經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任講師，實(shí)現(xiàn)“師傅帶徒弟”，實(shí)際操作并運(yùn)用知識(shí)，提高培訓(xùn)效果。另外，網(wǎng)上培訓(xùn)也很受歡迎，員工可以自我管理學(xué)習(xí)進(jìn)度，靈活安排時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率。多元化的培訓(xùn)方式不僅能夠滿(mǎn)足員工的需求，也能夠減少培訓(xùn)成本。

再次，成本壓縮培訓(xùn)注重創(chuàng)新。在培訓(xùn)內(nèi)容上，公司通過(guò)引入新的培訓(xùn)理念和方法，提高培訓(xùn)的吸引力和實(shí)用性。例如，公司采用了博士團(tuán)隊(duì)講解的方式，通過(guò)訪問(wèn)優(yōu)秀博士和行業(yè)專(zhuān)家，傳授最前沿的知識(shí)和技術(shù)，并進(jìn)行案例分析，讓員工更好地將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，公司鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)，同時(shí)允許員工提出培訓(xùn)內(nèi)容和方式上的建議。這樣能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升培訓(xùn)的質(zhì)量。

最后，成本壓縮培訓(xùn)注重評(píng)估。在培訓(xùn)結(jié)束后，公司會(huì)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和員工反饋，了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，并進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。如果培訓(xùn)效果不理想，公司會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果。評(píng)估是培訓(xùn)的收尾工作，通過(guò)合理評(píng)估，公司能夠了解培訓(xùn)的成果，為下一次的培訓(xùn)提供參考。這也是成本壓縮培訓(xùn)的必要環(huán)節(jié)，只有不斷改進(jìn)和提升，才能保持培訓(xùn)的有效性。

總之，通過(guò)參與成本壓縮培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到精準(zhǔn)、多元化、創(chuàng)新和評(píng)估的重要性。這些方法對(duì)于降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效果起到了積極的推動(dòng)作用。企業(yè)在進(jìn)行成本壓縮培訓(xùn)時(shí)，可以借鑒這些經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際情況靈活運(yùn)用，以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。

成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇五

成本不是控制出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。

一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，即要做到“買(mǎi)的賤，賣(mài)的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。

開(kāi)展成本控制工作不能搞躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的`行業(yè)要求有針對(duì)性的開(kāi)展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來(lái)開(kāi)展本企業(yè)的成本控制工作即對(duì)標(biāo)，三是通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路，可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。

成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過(guò)程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問(wèn)題顯性化，顯性問(wèn)題目視化，目視問(wèn)題流程化，通過(guò)規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇六

地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，但由于成本控制方面存在一定的問(wèn)題，也成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸之一。因此，為了提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我參加了一次地產(chǎn)成本培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，收獲頗豐，現(xiàn)將心得體會(huì)分享給大家。

第二段：對(duì)成本的認(rèn)識(shí)。

成本是地產(chǎn)業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景。通過(guò)培訓(xùn)，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到成本的含義和重要性。成本不僅僅是一個(gè)數(shù)字，還包括生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需的各種資源、人力物力以及管理的各種費(fèi)用。了解各項(xiàng)成本構(gòu)成，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盲點(diǎn)，針對(duì)性的采取控制措施，最終實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。

第三段：成本控制的方法。

成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多成本控制的方法，最關(guān)鍵的是“三看三算”。也就是要看資金、看物料、看人，算價(jià)、算量、算時(shí)間。另外，在采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)也要重視成本控制。例如，在選材方面，要注重成本與質(zhì)量的平衡，避免過(guò)分追求高端材料，造成不必要的浪費(fèi)。

第四段：案例分析。

培訓(xùn)中的案例分析也給我留下了深刻的印象。其中一個(gè)案例是關(guān)于購(gòu)置設(shè)備，通過(guò)對(duì)比多家廠家的設(shè)備類(lèi)型、品質(zhì)、價(jià)格等因素，最終選擇了一個(gè)性?xún)r(jià)比最高的設(shè)備。通過(guò)這樣的方式，企業(yè)在保證設(shè)備品質(zhì)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了成本的控制。另一個(gè)案例是針對(duì)員工績(jī)效考核，通過(guò)設(shè)立透明、公正的績(jī)效考核制度，激發(fā)員工積極性，提升企業(yè)效率。

第五段：總結(jié)。

通過(guò)這次地產(chǎn)成本培訓(xùn)，我對(duì)成本控制的方法和案例有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也更加明確了成本控制在企業(yè)管理中的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)，將所學(xué)所思所悟付諸實(shí)踐，為企業(yè)成本控制做出更大的貢獻(xiàn)。

成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇七

在20xx年馬上過(guò)去的一年中,我作為公司倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)治理文員，現(xiàn)將一年的工作主要總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品型號(hào)及其它配件入庫(kù)，出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項(xiàng)記錄。

2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié)，每月將報(bào)表準(zhǔn)時(shí)寄回總部。

3.合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

4.協(xié)作xxx主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)治理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶(hù)退貨工作。

5.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨便操作。

1.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。并采納貨位編號(hào)，根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，日記日清，月對(duì)季盤(pán)，做到帳、卡、貨三相符合。

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)定期向總部倉(cāng)庫(kù)反應(yīng)庫(kù)存產(chǎn)品狀況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、標(biāo)簽潮濕等問(wèn)題，也會(huì)根據(jù)公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

3.公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)下屬倉(cāng)庫(kù)監(jiān)視與治理作用，由于每次產(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報(bào)表，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展考核、核對(duì)數(shù)量等。

1.協(xié)作做好成品車(chē)的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類(lèi)產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格擺放的清楚清楚，產(chǎn)品潔凈防潮。

2.完成財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的核對(duì)，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)干凈，到達(dá)帳、卡、物全都。

1.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展大掃除，清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)的記錄，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防盜。

2.做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類(lèi)，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的'垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

3.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄。

總之干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定連續(xù)努力爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

以上幾點(diǎn)為本人的20xx年工作總結(jié)，有些治理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇八

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必需合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型清楚別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及挨次編號(hào)必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、必需嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)治理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。準(zhǔn)時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物全都。

3、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必需對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)展檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)展核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

4、生產(chǎn)車(chē)間必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況合理確定選購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類(lèi)物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員必需定期進(jìn)展各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)覺(jué)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開(kāi)必需正確完整，供給單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單全都,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必需與發(fā)票上的金額全都。

1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必需辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必需由車(chē)間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或規(guī)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必需由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)治理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記。

3、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢(qián)核算的正確性。

4、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和過(guò)失，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺(jué)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

1、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢準(zhǔn)時(shí)歸還并登記工具使用狀況。生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)常用工具應(yīng)妥當(dāng)保管以免發(fā)生遺失。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展治理。

2、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀緣由分清責(zé)任進(jìn)展處理。

3、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)全部物品擺放應(yīng)根據(jù)以劃分的區(qū)域進(jìn)展擺放，其區(qū)域不得消失與之不符的`部品。對(duì)廢品要準(zhǔn)時(shí)清理保持車(chē)間內(nèi)的干凈。

(一)、成品進(jìn)倉(cāng)治理流程。

1、倉(cāng)庫(kù)依據(jù)已審核《選購(gòu)訂單》內(nèi)容預(yù)備成品收貨。

2、廠家送貨到達(dá)后，廠家供應(yīng)《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員，《送貨清單》應(yīng)清楚顯示送貨單位名稱(chēng)、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、選購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《選購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《選購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部同意和取得營(yíng)銷(xiāo)部有權(quán)人的書(shū)面通知后才能超量收貨。

3、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專(zhuān)用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。

4、倉(cāng)管員在電腦上開(kāi)具《選購(gòu)單》，并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《選購(gòu)單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專(zhuān)用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。

5、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的《選購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開(kāi)具《選購(gòu)?fù)朔祮巍?，注明原《選購(gòu)?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。

(二)、成品出倉(cāng)治理流程。

1、倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部傳來(lái)的《銷(xiāo)售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類(lèi)放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷(xiāo)售單》，等待營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉(cāng)管員依據(jù)客戶(hù)持有的已蓋章《銷(xiāo)售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶(hù)簽字，一份交客戶(hù)，一份倉(cāng)庫(kù)自留。

(三)營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程。

1、營(yíng)銷(xiāo)部將客戶(hù)傳真來(lái)的《銷(xiāo)售訂單》輸入電腦，并由營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)審核。查詢(xún)當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷(xiāo)售訂單》導(dǎo)出為《選購(gòu)訂單》并審核。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷(xiāo)售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。

2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未審核《銷(xiāo)售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)確認(rèn)客戶(hù)貨款余額的狀況。若客戶(hù)有足夠的貨款余額，則審核此《銷(xiāo)售單》(已審核《銷(xiāo)售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)客戶(hù))或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)傳給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。)。若客戶(hù)貨款余額缺乏，則等待客戶(hù)貨款到帳后再審核《銷(xiāo)售單》。

3、已審核《銷(xiāo)售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶(hù)。

4、營(yíng)銷(xiāo)局部析加盟商及其專(zhuān)賣(mài)店的庫(kù)存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。

5、分析分公司和自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店的庫(kù)存和銷(xiāo)售狀況，若需要補(bǔ)貨，則開(kāi)具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專(zhuān)賣(mài)店。若需要在分公司或?qū)Ｙu(mài)店之間調(diào)撥貨品，開(kāi)具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。

6、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和專(zhuān)賣(mài)店傳回的銷(xiāo)售單，沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。

7、營(yíng)銷(xiāo)部審核加盟商傳回的銷(xiāo)售《出倉(cāng)單》，沖減加盟商庫(kù)存。

8、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。

9、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和加盟商傳回的《盤(pán)點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。

10、營(yíng)銷(xiāo)部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。

(四)、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程。

1、盤(pán)點(diǎn)預(yù)備倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷(xiāo)部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶(hù)在盤(pán)點(diǎn)日期間停頓送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存狀況。

2、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤(pán)存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，2人協(xié)作。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤(pán)小組，對(duì)初盤(pán)結(jié)果進(jìn)展復(fù)盤(pán)，消失差異倉(cāng)庫(kù)自查緣由。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤(pán)點(diǎn)單》打印供應(yīng)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤(pán)小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)展抽盤(pán)工作。抽盤(pán)人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤(pán)資料，從初盤(pán)資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)展抽盤(pán)。抽盤(pán)量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)覺(jué)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤(pán)點(diǎn)更正初盤(pán)資料。過(guò)失率高于1%，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)展重新全盤(pán)。經(jīng)復(fù)盤(pán)通過(guò)的《盤(pán)點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。

3、盤(pán)點(diǎn)后期工作倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤(pán)點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的緣由，并將《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)匯總表》和差異緣由查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。

4、盤(pán)點(diǎn)其他規(guī)定盤(pán)點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)展一次，時(shí)間為月末最終2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)頭至次日中午完成初盤(pán)和復(fù)盤(pán)工作，下午進(jìn)展抽盤(pán)工作。參與盤(pán)點(diǎn)工作的人員必需仔細(xì)負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必需標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;名稱(chēng)、貨號(hào)、規(guī)格必需明確;數(shù)量肯定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)精確;肯定不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。

對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)覺(jué)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)主管制訂規(guī)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還要制訂日常檢查規(guī)劃，這樣就比擬完善了。

成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇九

首先能夠參加公司系列大培訓(xùn)的首輪成本核算員崗位能力培訓(xùn)，我深感榮幸。此次培訓(xùn)收獲頗多，首先得益于公司對(duì)本次培訓(xùn)的高度重視和關(guān)注，無(wú)論是組織策劃還是后勤保障都是精益求精；其次主要得益于公司首次采用封閉式脫產(chǎn)培訓(xùn)模式并設(shè)置考核機(jī)制，這種培訓(xùn)模式較以往常規(guī)培訓(xùn)模式緊湊高效，培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍非常濃厚。再者公司通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程循序漸進(jìn)、由淺入深能夠最大程度提升培訓(xùn)效果，另外培訓(xùn)中還通過(guò)小組趣味競(jìng)賽等方式提煉鞏固培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)容。正是這種從組織到授課再到考核各環(huán)節(jié)精細(xì)合理的安排，才能讓學(xué)員最大程度獲益培訓(xùn)效果、提升崗位能力。

在工程量電算化時(shí)代，學(xué)習(xí)使用廣聯(lián)達(dá)軟件計(jì)算工程量已成為公司核算員的必備技能，新版的gtj20xx土建計(jì)量平臺(tái)融合了傳統(tǒng)鋼筋土建工程量分開(kāi)計(jì)算的繁瑣模式，更大程度上提升了工程量計(jì)算的速度和精度。公司在這種大環(huán)境需求下，精心組織這次大規(guī)模的核算員培訓(xùn)，覆蓋各個(gè)土建分公司，整體提升了核算員崗位能力。這次培訓(xùn)的課程較為豐富，涵蓋了廣聯(lián)達(dá)gtj20xx的基礎(chǔ)建模、cad導(dǎo)圖、gtj復(fù)雜構(gòu)件處理、新版定額及造價(jià)文件解讀、gbq4.0新版計(jì)價(jià)軟件學(xué)習(xí)、項(xiàng)目成本測(cè)算、招投標(biāo)流程與法律法規(guī)、20xx定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)范。全面的培訓(xùn)內(nèi)容，可以從多方面提升崗位能力，豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

根據(jù)課程可見(jiàn)此次培訓(xùn)主要在于提升核算員的算量組價(jià)以及項(xiàng)目投標(biāo)測(cè)算和前期成本策劃的崗位能力。從我個(gè)人角度在這次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多新的算量、組價(jià)、測(cè)算專(zhuān)業(yè)知識(shí)內(nèi)容，同時(shí)對(duì)以往的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也有了加深理解和鞏固。當(dāng)然學(xué)以致用才是終極目的，將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有效運(yùn)用在日常生產(chǎn)工作中提升工作效率轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力才是公司培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)的初衷。所以在接下來(lái)的工作中，我會(huì)努力將培訓(xùn)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中去，貫徹從實(shí)踐到理論再到實(shí)踐的學(xué)習(xí)和自我提升的.方針。

針對(duì)此次培訓(xùn)我個(gè)人感觸最深的有兩點(diǎn)。一是全封閉脫產(chǎn)的培訓(xùn)模式，這種模式可以較大程度避免學(xué)員受外部因素的干擾，全身心投入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去；同時(shí)還能有較大空間對(duì)培訓(xùn)課程的合理的設(shè)計(jì)，上午、下午、晚間都可以針對(duì)性安排培訓(xùn)課程；第二是培訓(xùn)附件考核機(jī)制，讓所有參培人員都有緊迫感和使命感，這樣使得學(xué)員能夠更加認(rèn)真積極的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，從而更大程度提升培訓(xùn)效果。

參加培訓(xùn)收獲很多，本人在結(jié)業(yè)考試中獲得一等獎(jiǎng)。感謝公司精心組織此次大培訓(xùn)，讓參加培訓(xùn)的我學(xué)習(xí)和收獲了很多，在接下來(lái)的工作中我會(huì)學(xué)以致用能力提升崗位能力做好崗位工作。

成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)的管理水平和核算能力成為了決定其生存和發(fā)展的重要因素。在這個(gè)背景下，我有幸參加了一次關(guān)于成本實(shí)務(wù)的培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)成本管理有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。在這次培訓(xùn)中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。下面我將就我在培訓(xùn)中的所學(xué)所感，總結(jié)出自己的心得體會(huì)。

首先，在培訓(xùn)中我學(xué)到了成本使用的基本方法，如直接法、間接費(fèi)用分?jǐn)偡ǖ?。這些方法在實(shí)際運(yùn)用中非常重要，能夠幫助我們準(zhǔn)確把握企業(yè)的成本情況，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。例如，通過(guò)直接法可以精確計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的直接成本，幫助企業(yè)判斷生產(chǎn)成本的變動(dòng)趨勢(shì)，并根據(jù)變動(dòng)的情況進(jìn)行調(diào)整，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

其次，在培訓(xùn)中我了解到了成本控制的重要性。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，合理的成本控制能夠幫助企業(yè)提高效益，降低經(jīng)營(yíng)成本。通過(guò)對(duì)成本結(jié)構(gòu)和成本分類(lèi)的分析，我們可以找出企業(yè)的成本主要構(gòu)成，進(jìn)而制定相應(yīng)的成本控制措施。例如，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核，來(lái)激勵(lì)他們提高銷(xiāo)售額，從而減少銷(xiāo)售成本；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)提高生產(chǎn)效率，降低原材料和人工成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的控制和降低。

再次，在培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了成本核算和管理的重要性。成本核算是一個(gè)綜合性的過(guò)程，它不僅需要我們對(duì)成本的計(jì)算和分析，還需要我們對(duì)成本的預(yù)測(cè)和控制。在實(shí)際操作過(guò)程中，我們可以通過(guò)制定科學(xué)合理的成本核算體系，對(duì)企業(yè)不同環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行精確掌控，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。通過(guò)成本管理，我們可以清楚地了解到哪些環(huán)節(jié)成本高，哪些環(huán)節(jié)成本低，從而能夠針對(duì)性地制定相應(yīng)的成本控制方案，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，參加培訓(xùn)我不僅學(xué)到了成本的相關(guān)知識(shí)，更重要的是學(xué)到了如何將理論應(yīng)用于實(shí)踐。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，還通過(guò)實(shí)際案例進(jìn)行了實(shí)操練習(xí)。通過(guò)實(shí)踐操作，我更加深入地理解了理論知識(shí)，并掌握了運(yùn)用成本管理方法的技巧。這對(duì)于我的職業(yè)發(fā)展和能力提升有著極大的幫助。以后，我將會(huì)把所學(xué)所感應(yīng)用到工作中，通過(guò)合理的成本管理和控制，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

綜上所述，通過(guò)這次成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)，我獲得了豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)到了成本使用的基本方法，了解到了成本控制和核算的重要性，掌握了將理論應(yīng)用于實(shí)踐的技巧。這些都將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人能力提升產(chǎn)生積極的影響。我感謝這次培訓(xùn)給予了我這么多寶貴的機(jī)會(huì)和啟發(fā)，相信在未來(lái)的工作中，我一定能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中，不斷提高自己和單位的綜合實(shí)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十一

設(shè)計(jì)成本在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展中扮演著重要的角色，不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，還關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了提升自身設(shè)計(jì)成本控制的能力，我參加了一次設(shè)計(jì)成本培訓(xùn)，以下是我對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的體會(huì)和心得。

第一段：培訓(xùn)意義的啟示。

在培訓(xùn)開(kāi)始之前，我對(duì)設(shè)計(jì)成本的認(rèn)識(shí)只停留在經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)層面，缺乏系統(tǒng)和科學(xué)的方法。通過(guò)培訓(xùn)，我深刻意識(shí)到設(shè)計(jì)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性和緊迫性。其中，培訓(xùn)講師分享的案例和真實(shí)故事給予了我啟示。一家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有充分考慮設(shè)計(jì)成本，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)空間不斷被壓縮，最終導(dǎo)致?tīng)I(yíng)收下滑。這個(gè)案例讓我認(rèn)識(shí)到，設(shè)計(jì)成本是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須主動(dòng)關(guān)注和掌握的核心因素。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性。

在培訓(xùn)過(guò)程中，導(dǎo)師針對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)成本管理的痛點(diǎn)和難題進(jìn)行全面而深入的分析，并引入了一些新的方法和工具。從理論到實(shí)踐，培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，讓我受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)成本構(gòu)成的分析和優(yōu)化方法，我深入了解了產(chǎn)品成本的組成和途徑。通過(guò)使用各類(lèi)設(shè)計(jì)軟件和工具，我學(xué)會(huì)了如何準(zhǔn)確計(jì)算每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本，并進(jìn)行有效的控制。此外，培訓(xùn)還提供了適用于不同行業(yè)和企業(yè)的案例分析，讓我能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的理論融會(huì)貫通，更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中。

第三段：培訓(xùn)中的互動(dòng)與實(shí)踐。

除了豐富的內(nèi)容，培訓(xùn)還注重與學(xué)員之間的互動(dòng)和實(shí)踐環(huán)節(jié)。例如，導(dǎo)師組織了小組討論和案例分享，這些活動(dòng)激發(fā)了我和其他學(xué)員之間的思想碰撞和交流。通過(guò)與大家共同解決實(shí)際問(wèn)題，我不僅加深了對(duì)設(shè)計(jì)成本管理理念的理解，還學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。此外，培訓(xùn)還安排了設(shè)計(jì)成本實(shí)踐項(xiàng)目，讓我們?cè)谡鎸?shí)的工作環(huán)境中進(jìn)行操作和實(shí)踐，提升了我們的實(shí)踐能力。

第四段：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。

該培訓(xùn)是由一家知名的設(shè)計(jì)成本管理機(jī)構(gòu)舉辦的，導(dǎo)師是該領(lǐng)域的專(zhuān)家。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以其專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性贏得了我的信任和尊重。導(dǎo)師們不僅具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和前沿?zé)狳c(diǎn)有著敏銳的洞察力。在互動(dòng)中，他們能夠詳細(xì)解答學(xué)員的問(wèn)題，還能提供個(gè)性化的指導(dǎo)和建議。這種專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性使得培訓(xùn)過(guò)程更加具有可信度和應(yīng)用價(jià)值。

第五段：培訓(xùn)的提升和價(jià)值。

通過(guò)這次設(shè)計(jì)成本培訓(xùn)，我在知識(shí)、技能和意識(shí)上都得到了提升。在知識(shí)方面，我了解了更多設(shè)計(jì)成本管理的理論和實(shí)踐方法，掌握了更多實(shí)用的工具和技巧。在技能方面，我通過(guò)實(shí)踐項(xiàng)目提升了自己的操作能力和創(chuàng)新能力。在意識(shí)方面，我明白設(shè)計(jì)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從整體上優(yōu)化和協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)設(shè)計(jì)成本培訓(xùn)，我的設(shè)計(jì)思維得到了轉(zhuǎn)變，我能夠在設(shè)計(jì)初期就深入思考成本因素，將設(shè)計(jì)與成本控制有效結(jié)合起來(lái)，提升了我的綜合素質(zhì)和工作能力。

總結(jié)：

設(shè)計(jì)成本培訓(xùn)為我打開(kāi)了一扇新的窗戶(hù)，讓我看到了成本控制在設(shè)計(jì)中的重要性和必要性。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還結(jié)識(shí)了一批優(yōu)秀的同行。我相信，只有不斷提升自己的設(shè)計(jì)成本控制能力，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。設(shè)計(jì)成本培訓(xùn)將成為我職業(yè)生涯中的一個(gè)里程碑，為我未來(lái)的發(fā)展和成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十二

成本測(cè)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它不僅能夠幫助企業(yè)合理安排資源，還能夠幫助企業(yè)做出正確的決策。為了提高自己的成本測(cè)算能力，我參加了一期為期五天的成本測(cè)算培訓(xùn)班。在培訓(xùn)期間，我學(xué)到了很多新知識(shí)，也有了不少心得體會(huì)。

首先，培訓(xùn)班的導(dǎo)師非常專(zhuān)業(yè)，知識(shí)理論扎實(shí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，導(dǎo)師通過(guò)生動(dòng)的案例分析和實(shí)際操作，將抽象的知識(shí)變得具體而實(shí)用。通過(guò)他的講解，我對(duì)成本測(cè)算的原理和方法有了更深入的了解，也更加明白了它在企業(yè)管理中的重要性。此外，導(dǎo)師還注重培養(yǎng)我們的解決問(wèn)題的能力，通過(guò)讓我們參與實(shí)際案例的分析和討論，我學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用成本測(cè)算知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

其次，培訓(xùn)班的課程設(shè)置非常全面，內(nèi)容豐富。除了基本的成本測(cè)算方法和技巧外，還包括了成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估等相關(guān)內(nèi)容。這讓我意識(shí)到成本測(cè)算不僅僅是一個(gè)獨(dú)立的工具，它與企業(yè)的其他管理活動(dòng)密切相關(guān)。只有加強(qiáng)了解和掌握這些內(nèi)容，才能更好地運(yùn)用成本測(cè)算知識(shí)為企業(yè)的決策服務(wù)。同時(shí)，培訓(xùn)班還安排了實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓我們親自動(dòng)手進(jìn)行成本測(cè)算，這讓我更加深入地理解了理論知識(shí)，并增強(qiáng)了運(yùn)用成本測(cè)算方法的能力。

第三，在培訓(xùn)班期間，我結(jié)識(shí)了許多來(lái)自不同行業(yè)、職位的同行。通過(guò)和他們的交流，我了解到了不同企業(yè)在成本測(cè)算方面的做法和經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)會(huì)。他們的分享讓我拓寬了視野，也讓我認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)間在成本測(cè)算方面存在一些普遍問(wèn)題，比如數(shù)據(jù)收集不全面、成本核算方法不準(zhǔn)確等。通過(guò)與他們的研討，我不僅加深了對(duì)這些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，也學(xué)到了解決這些問(wèn)題的方法。

第四，在培訓(xùn)班的最后一天，我們進(jìn)行了一次小組實(shí)踐項(xiàng)目的演練。每個(gè)小組都需要根據(jù)提供的實(shí)際案例進(jìn)行成本測(cè)算，并將結(jié)果匯報(bào)給其他小組。這次演練既是對(duì)我們所學(xué)知識(shí)的檢驗(yàn)，也是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的考驗(yàn)。通過(guò)這次演練，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也發(fā)現(xiàn)到了自己的不足之處。在小組討論中，我學(xué)到了很多來(lái)自其他小組的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并得到了其他成員的幫助和指導(dǎo)。最終，我們的小組不僅成功地完成了成本測(cè)算，而且在匯報(bào)環(huán)節(jié)中也得到了其他小組的認(rèn)可和贊賞。

最后，在培訓(xùn)結(jié)束后的反思中，我意識(shí)到提升成本測(cè)算能力是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的知識(shí)水平和技能。同時(shí)，我也將努力將所學(xué)的成本測(cè)算知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的決策提供有力的支持。相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的成本測(cè)算專(zhuān)家。

成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十三

時(shí)間過(guò)得真快，為期7天的培訓(xùn)就這么快結(jié)束了，此次培訓(xùn)收獲良多：

1、孫總辦公軟件的運(yùn)用，那是一個(gè)詞：神奇啊！一堆數(shù)據(jù)放在那，他嘩嘩幾秒鐘，我還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，就把它分析出來(lái)，重點(diǎn)是他還能講出來(lái)，分析給大家聽(tīng)。真是佩服啊！

3、馬總，養(yǎng)殖事業(yè)部的一把手，那就一個(gè)詞：威武！這次成本分析會(huì)議，在馬總身上，我看到的，更多的是壓力，“做總經(jīng)理不容易啊"。同時(shí)，馬總的主持給會(huì)議更增加了嚴(yán)肅和緊張的氣氛。當(dāng)時(shí)，去開(kāi)會(huì)的9家分公司，總經(jīng)理真正懂成本管理、懂經(jīng)營(yíng)的不超過(guò)3個(gè)人，懂得總經(jīng)理：“牛氣”，不懂的總經(jīng)理就遭殃了。

一到泗陽(yáng)住的是泗陽(yáng)大酒店：3星級(jí)半的標(biāo)準(zhǔn)：“住的爽”。晚餐大燒烤，各種各樣的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，帶了各自地方特產(chǎn)：“打開(kāi)眼界的美味”。人人動(dòng)手包餃子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high瘋了”。品管就是一個(gè)大家庭，天下無(wú)不散之筵席，9.18悄悄的到來(lái)，感覺(jué)我們才剛剛開(kāi)始，可就又要分開(kāi)了，心中有太多的不舍，我們“拼命地”拍照來(lái)留住這美好的一刻，讓美好繼續(xù)。

希望每個(gè)人都有美好的前途，祝愿每個(gè)人及家人身體健康、快快樂(lè)樂(lè)！

成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十四

隨著建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場(chǎng)信息趨于透明化，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間正在被逐漸壓縮，對(duì)工程造價(jià)管理與成本控制提升為重點(diǎn)研究課題，它貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程。對(duì)于承包方而言，施工階段的造價(jià)管理和成本控制尤為關(guān)鍵。我經(jīng)過(guò)幾年在項(xiàng)目部及公司對(duì)造價(jià)成本管理工作的實(shí)踐，在成本管理方面的一些感悟，借此機(jī)會(huì)與公司領(lǐng)導(dǎo)共同探討。

總體來(lái)說(shuō)，施工階段的造價(jià)管理與成本控制主要體現(xiàn)在施工合同的解析、工程量計(jì)算準(zhǔn)確、索賠管理、材料價(jià)格、勞務(wù)人工費(fèi)的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析：

建設(shè)工程施工合同是與建設(shè)單位合作的重要依據(jù)。在項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始拿到施工總承包合同時(shí)候，就要著手去學(xué)習(xí)和分析它。由于現(xiàn)在很多項(xiàng)目經(jīng)理前期并沒(méi)有參與合同條款談判，因此項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同條款的理解跟前期的相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員有一定分歧，以及合同里面的不平衡報(bào)價(jià)等利潤(rùn)挖掘點(diǎn)了解得也不是很透徹。這種信息的不對(duì)稱(chēng)無(wú)形中就造成我們一些項(xiàng)目產(chǎn)生了嚴(yán)重且無(wú)法挽回的損失。因此，我們的一線管理人員，一方面要把合同條款與前期的經(jīng)營(yíng)人員共同商議理解透徹，把施工過(guò)程的每一項(xiàng)工作、施工工序做好預(yù)估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務(wù)的安排及部署，遇到建設(shè)單位的索賠和棘手問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛；另一方面要嚴(yán)格履行施工合同，在施工過(guò)程中依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，減少項(xiàng)目的損失，從另一個(gè)角度上來(lái)講對(duì)控制工程造價(jià)也是有益的。

工程量的計(jì)算計(jì)價(jià)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求項(xiàng)目預(yù)算人員熟悉各種常用的預(yù)算軟件。本次公司組織的廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)及時(shí)又重要，廣聯(lián)達(dá)公司這次把近兩年來(lái)各種項(xiàng)目計(jì)算中出現(xiàn)的諸多新問(wèn)題帶給我們?cè)敿?xì)的講解以及提醒。休息期間也發(fā)現(xiàn)許多同事上臺(tái)跟老師咨詢(xún)，臺(tái)下同事探討的情形，也足以表明公司和預(yù)算人員們對(duì)這項(xiàng)工作的重視。并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時(shí)還應(yīng)與施工人技術(shù)人員多溝通，多去施工現(xiàn)場(chǎng)查看每一項(xiàng)變更、每一項(xiàng)成本支出，做到“心中有數(shù)”，這樣就避免發(fā)生錯(cuò)算、漏算子目的現(xiàn)象。在進(jìn)度款過(guò)程中挖掘可以進(jìn)行索賠的因素如實(shí)做好計(jì)量計(jì)價(jià)、過(guò)程申報(bào)方面的工作。對(duì)于目前一些項(xiàng)目就工程量的失誤，給公司造成幾百萬(wàn)上千萬(wàn)損失的例子這種情況完全是可以避免的。

我們的項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書(shū)中的規(guī)定和合同文本中的約定，洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過(guò)抓住索賠機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，以增加項(xiàng)目利潤(rùn)為終極目的。在施工中常見(jiàn)的索賠項(xiàng)目常有發(fā)生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料過(guò)程收集整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。在索賠問(wèn)題上我們有著血淋淋的例子，項(xiàng)目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據(jù)，導(dǎo)致建設(shè)單位向我司進(jìn)行工期索賠，我司無(wú)法提供有效依據(jù)進(jìn)行反索賠。

工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運(yùn)、堆方，無(wú)法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可的情況才可進(jìn)行，避免給以后的簽證報(bào)批及結(jié)算帶來(lái)無(wú)據(jù)可依的麻煩。同時(shí)還要注意哪些變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。

工程施工中的材料費(fèi)是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，根據(jù)承包范圍的不同工程材料費(fèi)約占工程造價(jià)的50%—60%。因此，嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用是控制成本的重點(diǎn)工作。這就要求項(xiàng)目部采購(gòu)部嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的管控。我們的項(xiàng)目預(yù)算人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，做好相關(guān)資料的整理和收集工作，做到竣工后結(jié)算階段的有理可依、有據(jù)可憑。有甲供材的項(xiàng)目，項(xiàng)目造價(jià)員應(yīng)做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進(jìn)行準(zhǔn)確控制。我們現(xiàn)在很多項(xiàng)目都是采用的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務(wù)合同承包范圍不全面、責(zé)任劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們很多小班組項(xiàng)目產(chǎn)生了巨額的零星用工費(fèi)用，這些費(fèi)用的漏洞可以在合同中規(guī)避。

（一）加強(qiáng)結(jié)算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求項(xiàng)目部在施工過(guò)程就重視施工經(jīng)濟(jì)資料的收集，這樣做目的是為了在工程結(jié)算時(shí)工程資料的完整；遇見(jiàn)爭(zhēng)議的問(wèn)題，我們也有理有據(jù)地對(duì)應(yīng)建設(shè)單位提出的無(wú)理理由。項(xiàng)目部各部門(mén)要收集各種有利于自己的施工證據(jù)，要從工程前期資料開(kāi)始收集，從施工組織方案、工程技術(shù)變更（洽商）核定、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、材料核價(jià)單、不可抗力因素、工期報(bào)告等內(nèi)容方面做好收集工作。及時(shí)、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭(zhēng)取最大利益。

（二）盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對(duì)于建筑市場(chǎng)行情的變化，許多單一的建設(shè)單位都出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問(wèn)題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)上，對(duì)于我們的進(jìn)度款常常拖欠。因此，我們?cè)谑┕ず贤暮炗啎r(shí)一定要做好此部分內(nèi)容的約定，這樣在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同，一旦甲方違約項(xiàng)目管理人員就按合同約定計(jì)算違約條款，減少項(xiàng)目部再次資金損失。

總之，我們承包方對(duì)工程造價(jià)的管理和控制主要目的是為了開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。要全員樹(shù)立工程全過(guò)程的造價(jià)管理和成本控制管理的觀念，（會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。我們?cè)谀稠?xiàng)工程完成后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價(jià)分析做出來(lái)，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機(jī)數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)指標(biāo)，把主要權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來(lái)。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)走勢(shì)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價(jià)分析數(shù)據(jù)結(jié)果計(jì)算出總價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。

六、廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過(guò)于對(duì)材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時(shí)多收集廠商資料編制成冊(cè)，需要時(shí)就查一下。這個(gè)工作對(duì)于安裝專(zhuān)業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類(lèi)繁多，檔次不一，對(duì)于各類(lèi)工程提供預(yù)定品牌有很大幫助。

七、限額領(lǐng)料的問(wèn)題。材料費(fèi)占到建筑工程造價(jià)的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關(guān)系到項(xiàng)目盈利高低。我們也實(shí)行了限額領(lǐng)料但效果并不理想。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題。對(duì)于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢(qián)，預(yù)算人員應(yīng)該控制。

八、加強(qiáng)成本預(yù)控，吃透合同條款，仔細(xì)核算。在建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是預(yù)算人員必修的一門(mén)工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，我的看法首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進(jìn)行了解，之后結(jié)合施工方案編制預(yù)算。對(duì)不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟(jì)意見(jiàn)供技術(shù)人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟(jì)性。另外，預(yù)算人員應(yīng)該是除項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人外最為核心的合同管理人員。因此對(duì)合同的研讀不能僅限于計(jì)價(jià)條款，把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響都應(yīng)結(jié)合起來(lái)看。并提出在工程各階段對(duì)成本及利潤(rùn)的影響程度、范圍和控制的重點(diǎn)，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。

近年來(lái)我們已經(jīng)很明顯的感覺(jué)到結(jié)算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對(duì)量人員面對(duì)的是業(yè)主有理無(wú)理的拖。對(duì)方表面上很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告，但事實(shí)卻是萬(wàn)般刁難，很小的問(wèn)題也要求拿走修改。報(bào)上來(lái)之后再發(fā)現(xiàn)，再打回修改。把控結(jié)算時(shí)間的主動(dòng)權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來(lái)結(jié)算工作對(duì)施工企業(yè)要求就更高，對(duì)于項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的基礎(chǔ)工作要求就更完善，對(duì)造價(jià)員的業(yè)務(wù)能力要求也更高，即公司整體的綜合實(shí)力要求更高。

從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設(shè)單位，預(yù)算定額作為社會(huì)平均水平總體是對(duì)施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來(lái)講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預(yù)算人員更應(yīng)該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設(shè)方那多撈一筆。

如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價(jià)中標(biāo)，墊資量大，進(jìn)度款苛扣支付拖延，結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個(gè)行業(yè)的洗牌。中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，勞動(dòng)力非常的充足，并且教育相對(duì)落后。而建筑業(yè)相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)技術(shù)含量較低，屬于絕對(duì)的勞動(dòng)密集型行業(yè)。而對(duì)于全國(guó)大部分相對(duì)落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來(lái)說(shuō)，做建筑無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的了。因此，造成國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)過(guò)多良莠混雜?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境就是在去莠留良，對(duì)企業(yè)如是，對(duì)從業(yè)人員也如是。此番競(jìng)技盈利能力或許是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對(duì)于成本人員來(lái)講應(yīng)做的就是控制成本、擴(kuò)大利潤(rùn)。

以上所述純屬個(gè)人觀點(diǎn)，如有不對(duì)請(qǐng)予指正。

成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十五

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)基礎(chǔ)管理深化年的要求，滿(mǎn)足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需要，公司于產(chǎn)業(yè)化會(huì)議室舉辦成本核算員崗位能力培訓(xùn)班，一公司共計(jì)10名核算員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，6名參培人員分獲一、二、三等獎(jiǎng)，其中，陳瑩萍、趙維陽(yáng)、魏磊三名學(xué)員位列總成績(jī)第一、第六、第九名。以下為部分獲獎(jiǎng)學(xué)員心得體會(huì)。

公司為了提高核算員的崗位能力，組織了一次“安徽三建20xx年度核算員崗位能力培訓(xùn)”。我非常榮幸的參加了這次為期6天的崗位培訓(xùn)，在培訓(xùn)最后考試中在120名參加培訓(xùn)學(xué)員中獲得總分第一名的好成績(jī)。

這次培訓(xùn)邀請(qǐng)了廣聯(lián)達(dá)的講師主要為我們講解安徽省gtj20xx軟件的操作使用，gtj20xx是一個(gè)把鋼筋和土建二合一的軟件平臺(tái)，和ggj20xx、gcl20xx相較之下，有了許多改進(jìn)，例如跨圖層選擇、插入批注等新功能，為我們建模帶來(lái)了很多便利之處。gtj20xx能夠一鍵識(shí)別cad圖紙，自動(dòng)分割圖紙，省去了手動(dòng)分割所耗費(fèi)的時(shí)間。

第一天的學(xué)習(xí)，我們熟悉了gtj20xx軟件，了解了頁(yè)簽中的一些功能鍵位置的調(diào)整以及新增的小功能，學(xué)會(huì)了軟件的基本操作。接下來(lái)的三天時(shí)間里，學(xué)習(xí)了各個(gè)構(gòu)件的定義及繪制。在學(xué)習(xí)梁、板、柱、墻等構(gòu)件繪制的過(guò)程中，注意到一些我在平時(shí)建模中比較容易忽視的小細(xì)節(jié)，例如：剪力墻拉筋、板中拉筋及馬凳筋的布置形式、板分布鋼筋配置等可以直接在工程設(shè)置中的計(jì)算設(shè)置修改，減少之前我在建模中單個(gè)構(gòu)件定義屬性時(shí)分別修改時(shí)所耗用的時(shí)間，提高了我在建模時(shí)的效率。最后兩天的學(xué)習(xí)一方面是計(jì)價(jià)軟件的操作，如何套價(jià)以及在套價(jià)中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，還有一些計(jì)價(jià)軟件的便捷操作等小技巧；另一方面則是對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投標(biāo)測(cè)算、成本策劃、月成本分析、材差調(diào)整給我們核算員作了比較細(xì)致的講解，提及了一些核算員在做成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。

這一次的培訓(xùn)，課程學(xué)習(xí)的時(shí)間安排的比較緊湊，白天的時(shí)間用來(lái)學(xué)習(xí)新的知識(shí)點(diǎn)，晚上的時(shí)間一般是小組之間進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)互相問(wèn)答或者是對(duì)當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行軟件的練習(xí)。除此之外，每天學(xué)習(xí)的.知識(shí)點(diǎn)會(huì)有小測(cè)驗(yàn)對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核，以加強(qiáng)對(duì)軟件操作各個(gè)知識(shí)點(diǎn)的鞏固。在上課期間，要求每個(gè)人都上交手機(jī)統(tǒng)一管理，剔除了上課玩手機(jī)分心的這一重大因素，提高了學(xué)習(xí)的效率。通過(guò)這幾天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了我對(duì)軟件操作的熟練程度，學(xué)會(huì)了一些建模的快捷操作，也讓我意識(shí)到自身的不足，在建模中容易出現(xiàn)卻被自己疏忽的一些小錯(cuò)誤，對(duì)自己的崗位能力有了很大的提升。

歷時(shí)六天緊張培訓(xùn)，本人在培訓(xùn)考試中獲得總分第一名的成績(jī)。非常感謝公司能給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我意識(shí)到自身不足的同時(shí)，也提高了自己的工作能力，希望以后公司能定期舉辦提高核算員崗位能力的培訓(xùn)，讓我們提升自身水平的同時(shí)為公司創(chuàng)造更大的效益。

成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十六

成本測(cè)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中非常重要的一部分，合理的成本測(cè)算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。為了提高自己在成本測(cè)算方面的能力，我參加了一期關(guān)于成本測(cè)算培訓(xùn)班，從中受益匪淺。以下是我對(duì)此次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

第一段：成本測(cè)算的重要性。

首先，我深刻認(rèn)識(shí)到了成本測(cè)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。成本測(cè)算直接關(guān)系著企業(yè)的盈虧平衡，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。只有準(zhǔn)確地測(cè)算出企業(yè)的各項(xiàng)成本，才能夠合理安排資源、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效益。在培訓(xùn)班上，老師講解了成本測(cè)算的概念、方法和流程，讓我對(duì)成本測(cè)算有了更加深入的理解。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性。

這次培訓(xùn)班不僅涵蓋了成本測(cè)算的基礎(chǔ)知識(shí)，還介紹了實(shí)際操作中可能遇到的問(wèn)題和解決方法。老師不僅講解了理論知識(shí)，還通過(guò)實(shí)例演示和小組討論來(lái)幫助我們加深理解和掌握。培訓(xùn)班中還有專(zhuān)門(mén)的實(shí)踐環(huán)節(jié)，我們通過(guò)模擬實(shí)際企業(yè)情境進(jìn)行成本測(cè)算案例分析，使我們能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中去。

第三段：與同行交流的機(jī)會(huì)。

參加培訓(xùn)班，我還有幸結(jié)識(shí)了一些同行，與不同行業(yè)的人交流心得和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)與他們的交流，我了解到不同行業(yè)在成本測(cè)算方面存在的共同問(wèn)題，也獲得了一些建議和解決思路。這種跨行業(yè)的交流讓我眼界得到了拓寬，也拓展了我的思維方式。同時(shí)，我也通過(guò)與同行的交流，發(fā)現(xiàn)了自己在成本測(cè)算方面的一些不足之處，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的提醒和警示。

第四段：掌握了實(shí)用的工具和技巧。

在培訓(xùn)班中，我們還學(xué)習(xí)了一些成本測(cè)算的工具和技巧，這對(duì)于我們提高成本測(cè)算的準(zhǔn)確性和效率非常有幫助。比如，我們學(xué)會(huì)了如何使用電子表格軟件進(jìn)行成本測(cè)算、如何利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等。這些實(shí)用的工具和技巧在實(shí)際工作中將會(huì)發(fā)揮巨大的作用，提高我們的工作效率和準(zhǔn)確性。

第五段：培訓(xùn)帶來(lái)的改變和收獲。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)成本測(cè)算有了更加深入的了解和認(rèn)識(shí)，我也掌握了一些實(shí)用的工具和技巧。我相信這些知識(shí)和技能將對(duì)我未來(lái)的工作產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己學(xué)習(xí)之路永無(wú)止境，成本測(cè)算作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠不斷提高自己的能力。

總結(jié)：通過(guò)參加成本測(cè)算培訓(xùn)班，我對(duì)成本測(cè)算的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，掌握了一些實(shí)用的工具和技巧，并且通過(guò)與同行的交流，拓展了自己的眼界和思維方式。我相信這次培訓(xùn)將對(duì)我未來(lái)的工作產(chǎn)生積極的影響，讓我能夠更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)中的成本測(cè)算問(wèn)題。

成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十七

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益普遍，產(chǎn)品間的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越演變?yōu)閮?nèi)控成本的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)以控制成本提高服務(wù)來(lái)完成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)占有率，從而有效的實(shí)現(xiàn)兼顧企業(yè)利潤(rùn)和客戶(hù)利益的雙贏局面。而工作合理化便是有效控制生產(chǎn)成本的途徑之一。公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化，增加公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，特意組織了公司的員工去參加了在劍鋒管理在溫州瑞安的《工作合理化與成本降低》的主題培訓(xùn)。很幸運(yùn)的是我有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)能夠參加這次培訓(xùn)。

雖然前往瑞安的路上遇到了些小問(wèn)題，但一路上還是很開(kāi)心的。課程開(kāi)始時(shí)，老師先讓我們思考了一個(gè)問(wèn)題，那就是企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？首先我們可以從三個(gè)公式來(lái)理解：

（a）售價(jià)=成本+利潤(rùn)（b）利潤(rùn)=售價(jià)—成本（c）成本=售價(jià)—利潤(rùn)。

老師講現(xiàn)在企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)是c公式所描述。由于產(chǎn)品同質(zhì)化強(qiáng)使得售價(jià)要隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而不能再和以前產(chǎn)品短缺時(shí)代那樣漫天要價(jià)了，所以我們?cè)谑蹆r(jià)即定的情況下要想獲得心目中的利潤(rùn)，就必須很好控制生產(chǎn)成本，這樣我們便能更好的取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。老師通過(guò)一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)哪里來(lái)的問(wèn)題將我們引入到這次專(zhuān)題的學(xué)習(xí)中來(lái)了。

在接下來(lái)的課程中，彭老師給我講述了很多實(shí)例，通過(guò)對(duì)實(shí)例的講解讓我們深知了通過(guò)合理安排工作，使工作合理化可以很好的做到降低生產(chǎn)成本，公司也可以得到更大的利潤(rùn)。

聽(tīng)完彭老師課程后也讓我有很多體會(huì)，我想工作合理化降低成本不僅僅是在我們的車(chē)間生產(chǎn)中，其實(shí)不論我們身處公司的任何崗位，在做任何的工作都是很有必要，也是很有效的。對(duì)于我一個(gè)在技術(shù)部門(mén)員工來(lái)說(shuō)。我想我們可以在很多方面做到工作合理化的提升。比如在老產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，隨著康華公司加工設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備的增多，原有一些零件的加工工藝經(jīng)過(guò)改進(jìn)，能夠降低成本。設(shè)計(jì)人員和工藝員要和生產(chǎn)車(chē)間和鉗工車(chē)間聯(lián)系，及時(shí)改進(jìn)零件不合理工藝，從而降低零件加工成本。同時(shí)我們也可以逐步完善產(chǎn)品零件目錄減少由此產(chǎn)生的材料多投、少投、以及錯(cuò)投等差錯(cuò)，降低由此產(chǎn)生的浪費(fèi)。這一點(diǎn)我們公司現(xiàn)在運(yùn)行的sap系統(tǒng)在這方面提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。最后我們應(yīng)該及時(shí)落實(shí)與生產(chǎn)部、質(zhì)量部和客戶(hù)反饋的問(wèn)題，從圖紙?jiān)搭^上解決問(wèn)題。而在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，工作合理化更加顯得重要了。比如新產(chǎn)品方案應(yīng)進(jìn)行多方位討論和必要的論證，避免應(yīng)方案差錯(cuò)而產(chǎn)生浪費(fèi)；在設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)全面考慮該方案的難易復(fù)雜程度以及生產(chǎn)加工的可行性，選擇成本低、加工簡(jiǎn)單等優(yōu)勢(shì)的方案進(jìn)行。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮三化，即產(chǎn)品的“通用化”、“系列化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”。在零件設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)始終保持謹(jǐn)慎小心，認(rèn)真校對(duì)圖紙，避免應(yīng)圖紙錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)零件錯(cuò)誤，造成成本上升。在材料選擇時(shí)，應(yīng)盡量選擇倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的材料，如有特殊規(guī)格材料，應(yīng)和采購(gòu)部聯(lián)系，選擇易采購(gòu)、成本低的材料。

工作合理化涉及到我們工作的方方面面。工作合理化也不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管去考慮的問(wèn)題，而是我們康華每個(gè)員工應(yīng)該不考慮的問(wèn)題。因?yàn)橹挥形覀兠總€(gè)員工都積極參與、配合，每個(gè)員工都在為工作怎么做才合理去思考的時(shí)候，我們的工作才能不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新。只要我們集思廣益，我們的成本才有可能能降低，我們的利潤(rùn)也隨之提高，最后我們每個(gè)員工的各項(xiàng)福利待遇也自然會(huì)得到提高。

成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十八

第一段：引言（100字）。

現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境日益競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力和降低成本，對(duì)培訓(xùn)的要求越來(lái)越高。作為一名企業(yè)員工，我最近參加了一次成本壓縮培訓(xùn)，感受頗深。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于成本壓縮的方法和技巧，也對(duì)自己的工作產(chǎn)生了積極的影響。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容（200字）。

在培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了成本壓縮的概念和重要意義。成本壓縮不僅僅是簡(jiǎn)單地削減開(kāi)支，而是找到合適的方法來(lái)降低成本同時(shí)保證質(zhì)量。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了合理控制材料、人力資源和時(shí)間的使用，通過(guò)優(yōu)化工作流程來(lái)提高效率并降低成本。

我們還學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行成本分析和成本效益分析，以了解哪些環(huán)節(jié)是最費(fèi)用高昂的，以及采取何種措施來(lái)降低成本。同時(shí)，培訓(xùn)還介紹了成本管理的工具和技術(shù)，如預(yù)防性成本管理、目標(biāo)成本管理等。

第三段：實(shí)踐應(yīng)用（300字）。

在培訓(xùn)后的工作中，我開(kāi)始主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)來(lái)應(yīng)用所學(xué)的成本壓縮方法。首先，我在工作中注重材料和資源的節(jié)約使用，通過(guò)優(yōu)化物料采購(gòu)流程，找到更具性?xún)r(jià)比的供應(yīng)商，并適度控制庫(kù)存來(lái)降低庫(kù)存成本。此外，我還優(yōu)化了工作流程，減少重復(fù)操作和時(shí)間浪費(fèi)，提高了工作效率。

另外，我也開(kāi)始進(jìn)行成本分析和成本效益分析，以找出哪些環(huán)節(jié)可以減少成本。例如，通過(guò)比較不同供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量，我成功地降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，我還與同事合作，通過(guò)共享資源和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了互利共贏，進(jìn)一步降低了成本。

第四段：效果評(píng)估（300字）。

通過(guò)應(yīng)用成本壓縮方法，我在工作中取得了顯著的效果。首先，企業(yè)的成本得到了明顯的降低，這對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升起到了重要作用。

其次，員工的工作效率也得到了提高，因?yàn)槲覀儾辉倜つ康赝度氪罅抠Y源，而是根據(jù)成本效益進(jìn)行決策。這使得我們更專(zhuān)注于關(guān)鍵任務(wù)，提高了工作質(zhì)量和效率。

最重要的是，通過(guò)成本壓縮培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到成本管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，每個(gè)人都可以發(fā)揮自己的作用。無(wú)論是管理層還是普通員工，我們都應(yīng)該保持全面的成本意識(shí)，積極尋找降低成本的方法，并付諸實(shí)踐。

第五段：總結(jié)（200字）。

參加這次成本壓縮培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)成本壓縮的方法和技巧，我在工作中開(kāi)始注重資源的有效利用和成本的節(jié)約。這不僅使企業(yè)降低了成本，提高了競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也提高了我個(gè)人的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力。我相信成本壓縮培訓(xùn)的理念和方法將在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中發(fā)揮重要作用，對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是十分有價(jià)值的。

成本損益培訓(xùn)心得體會(huì)范本篇十九

地產(chǎn)成本培訓(xùn)是指講授地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域中的成本管理、成本控制、成本優(yōu)化等知識(shí)和方法的一種教育培訓(xùn)活動(dòng)。在地產(chǎn)行業(yè)中，成本控制對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常重要。因此，我參加了一次由公司組織的地產(chǎn)成本培訓(xùn)，并從中收獲了不少心得。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容。

在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于地產(chǎn)成本的知識(shí)和方法。其中，最有影響力的內(nèi)容是如何在成本控制和優(yōu)化方面進(jìn)行突破。我們學(xué)習(xí)了對(duì)成本的深入分析，了解了公司經(jīng)營(yíng)的核心指標(biāo)，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行成本控制和優(yōu)化方案的制定等等。這些知識(shí)對(duì)我以及公司的管理人員都具有極高的參考價(jià)值。

第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一項(xiàng)成本控制和優(yōu)化計(jì)劃不是憑空產(chǎn)生，而是基于對(duì)成本的深入分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積。在培訓(xùn)過(guò)后，我開(kāi)始收集各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的成本控制和優(yōu)化方法都有共通之處。我將這些方法和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到了公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，并逐步進(jìn)行了改善。在不斷總結(jié)和實(shí)踐的過(guò)程中，我對(duì)成本控制和優(yōu)化方法有了更加深入的認(rèn)識(shí)。

第四段：思考與啟示。

在實(shí)踐中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，成本控制需要有一個(gè)科學(xué)的體系，經(jīng)驗(yàn)與方法的積累才能形成科學(xué)和長(zhǎng)久的成本控制體系。同時(shí)，開(kāi)展成本管理要注重全過(guò)程的管理，把握好成本核算、成本分析和成本流程優(yōu)化等關(guān)鍵要素。此外，也需要多加關(guān)注花費(fèi)在成本管理上所帶來(lái)的效益以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理不僅僅是一個(gè)部門(mén)管理的問(wèn)題，更是整體策略和規(guī)劃的重要組成部分。

第五段：總結(jié)。

地產(chǎn)成本培訓(xùn)讓我受益匪淺，更重要的是，它讓我們有了更加清晰和具體的方向。成本控制和優(yōu)化是企業(yè)管理的基本功，而地產(chǎn)成本培訓(xùn)更是為我們提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái)和參考的依據(jù)?？傊?，對(duì)于一名地產(chǎn)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，參加地產(chǎn)成本培訓(xùn)是非常有必要的，它將會(huì)為你的事業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的推動(dòng)力和幫助。