最新工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)范文(精選19篇)

心得體會(huì)是對(duì)已有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入思考和拓展的過(guò)程。在撰寫心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該首先明確總結(jié)的主題和目的。以下是小編為大家搜集的一些優(yōu)秀心得體會(huì)，供大家參考和學(xué)習(xí)。

工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)篇一

是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jī)，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃。

14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日，通過(guò)山東省安全文明示范工地評(píng)審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)2017年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。

2017年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開(kāi)門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi)，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保2017年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開(kāi)工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

2017年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目，按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開(kāi)始施工，無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排。xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開(kāi)的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶問(wèn)題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開(kāi)工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見(jiàn)，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場(chǎng)地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備。

2017年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工，自開(kāi)工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。

二、較好工作方式總結(jié)。

1、工程部人員較好分配。

工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。

每周三上午8:15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度。

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度。

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，達(dá)到了事半功倍的效果。

5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度。

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度。

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提交措施追趕工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益。

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討，最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑成本。

8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度。

隨著施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。

9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理。

項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān)。

10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。

11、積極配合其他部門工作。

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足。

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制。

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升。

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。

3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢。

工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

4、簽證量多顯示控制力不足。

簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行。

工程部在2017年制訂了大量的管理制度，針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，意見(jiàn)審核審批，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在2017年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽，越級(jí)審核等等問(wèn)題。

6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理。

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題。

7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升。

一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議。

1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度。

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題，特別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。

2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度。

很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題，然而合同會(huì)簽避開(kāi)工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。

3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口。

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。

4、認(rèn)真履行工程部管理制度。

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度。

對(duì)于工作中任勞任怨，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能通過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定，公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。

豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對(duì)于公司發(fā)展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式。

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見(jiàn)，至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見(jiàn)指導(dǎo)其他工作。

7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。

建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。

2017年即將過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。

工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)篇二

在大學(xué)工程的學(xué)習(xí)生涯中，我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)如何將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中。工程概論項(xiàng)目是一門很好的課程，通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí)，我們能夠更好地理解工程項(xiàng)目的生命周期和實(shí)施流程，并且學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作、計(jì)劃實(shí)施、經(jīng)費(fèi)管理等實(shí)用技能。

第二段：項(xiàng)目計(jì)劃。

在這門課程中，我們以小組為單位進(jìn)行了項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施，使我們更好地了解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，我們掌握了項(xiàng)目計(jì)劃的基本格式，如Gantt圖、PERT圖等，通過(guò)這些圖表，我們能夠清晰地了解項(xiàng)目工期、任務(wù)完成情況等信息，并且提前預(yù)估可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而在整個(gè)項(xiàng)目周期中發(fā)揮更好的作用。

第三段：項(xiàng)目執(zhí)行。

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，我們小組組員相互配合，分別負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，每個(gè)人都要充分發(fā)揮自己的能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)會(huì)了控制質(zhì)量、管理經(jīng)費(fèi)、解決問(wèn)題等技巧。特別是在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們學(xué)會(huì)了思考和反思，在團(tuán)隊(duì)成員的積極配合下，項(xiàng)目順利完成。

第四段：項(xiàng)目總結(jié)。

在項(xiàng)目完成后，我們進(jìn)行了總結(jié)，分析了整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程和結(jié)果。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們知道了在項(xiàng)目管理中，完善的管理計(jì)劃和良好的團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵因素。我們總結(jié)了項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，并將其應(yīng)用到類似的項(xiàng)目管理中，從而提高我們的項(xiàng)目執(zhí)行效率和管理水平。

第五段：結(jié)論。

綜上所述，工程概論項(xiàng)目是一門十分重要的課程，對(duì)于提高我們的工程實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有很大幫助。通過(guò)這門課程，我們不僅學(xué)到了基本的工程知識(shí)和實(shí)用技能，而且更重要的是提高了我們的綜合素質(zhì)和管理能力。我們相信，通過(guò)不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們的技能和能力會(huì)不斷提高，我們也會(huì)成為優(yōu)秀的工程師和項(xiàng)目管理人員。

工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，20xx“*****年”工作結(jié)束，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長(zhǎng)與收獲。

一、年初制定目標(biāo)及完成情況：

1、熟練解讀施工圖紙。

（通過(guò)醫(yī)院工地學(xué)習(xí)，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%）。

2、掌握工程實(shí)地放線。

（現(xiàn)場(chǎng)參與，知道工藝流程，但實(shí)際動(dòng)手經(jīng)驗(yàn)少，完成度85%）。

3、掌握工程質(zhì)檢。

（參與施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)檢，基本做到分項(xiàng)工程驗(yàn)收，完成度90%）。

4、投標(biāo)流程及實(shí)施。

（能夠按照部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件，完成度90%）。

5、初步掌握預(yù)算。

（只能繪基本圖形，需要繼續(xù)加強(qiáng)，完成度50%）。

二、學(xué)習(xí)與收獲：

經(jīng)過(guò)一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個(gè)詞概括：

1、“新思路”：思想高度決定成長(zhǎng)幅度，工作、學(xué)習(xí)要善于思考，精中求細(xì)，提升效率。先理清思路，制定計(jì)劃；再思考目的、內(nèi)容及實(shí)施過(guò)程；最后認(rèn)真總結(jié)，是否有更簡(jiǎn)潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎(chǔ)上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學(xué)習(xí)，做到觸類旁通，舉一反三。

2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)施工工藝及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容學(xué)習(xí)，還。

有魯班獎(jiǎng)申報(bào)相關(guān)資料學(xué)習(xí)，工法編寫，qc活動(dòng)的課題討論，綠色施工的了解與工程實(shí)施，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報(bào)以及十項(xiàng)新技術(shù)申報(bào)的參與，我更深刻的感受團(tuán)隊(duì)的力量，彼此合作，集思廣益，相互討論中提升自己，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點(diǎn)，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補(bǔ)不足。

3、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量。相信自己，只要自己堅(jiān)持，一定可以做的更好。從對(duì)工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告訴自己，面對(duì)未知，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲，尤其是下半年的學(xué)習(xí)，自己受益匪淺，不僅是知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是方法的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)施工管理從細(xì)節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)編寫有更深層次的掌握。

三、不足之處：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不足：對(duì)施工工藝、細(xì)小節(jié)點(diǎn)不注意觀察。在以后的工作中，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)每項(xiàng)施工工藝、節(jié)點(diǎn)等認(rèn)真觀察并記錄。

2、提高學(xué)習(xí)效率、加強(qiáng)時(shí)間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實(shí)務(wù)》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實(shí)際掌握不太扎實(shí)，在下一年工作中，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率。

3、提升自信心。找出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加信心，敢于接受挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語(yǔ)。

總結(jié)起航的20xx，從“精細(xì)化管理”中汲取經(jīng)驗(yàn)，積累沉淀，收獲成長(zhǎng)；展望前行的20xx，用“激情〃責(zé)任”詮釋價(jià)值，追逐夢(mèng)想，繼往開(kāi)來(lái)。我相信，20xx，我們會(huì)過(guò)的更好。

工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)篇四

工程財(cái)務(wù)概論是一門涉及到工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與決策的課程。在學(xué)習(xí)這門課程的過(guò)程中，我逐漸深入了解了工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)作原理，同時(shí)也體會(huì)到了工程財(cái)務(wù)管理的重要性。以下是我在學(xué)習(xí)工程財(cái)務(wù)概論課程中的心得體會(huì)。

首先，工程財(cái)務(wù)概論給我提供了一個(gè)全面了解工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的機(jī)會(huì)。在這門課程中，我學(xué)到了如何評(píng)估工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性、如何進(jìn)行資本預(yù)算、現(xiàn)金流量分析以及風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。通過(guò)這些課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的方方面面有了更加深入的了解。我了解到，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，財(cái)務(wù)考慮是至關(guān)重要的。只有在合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策的基礎(chǔ)上，一個(gè)工程項(xiàng)目才能夠取得長(zhǎng)期的成功。

其次，工程財(cái)務(wù)概論讓我意識(shí)到財(cái)務(wù)決策對(duì)工程項(xiàng)目的重要性。財(cái)務(wù)決策是在工程項(xiàng)目各個(gè)階段中貫穿始終的核心決策之一。從項(xiàng)目可行性研究到資本預(yù)算，再到風(fēng)險(xiǎn)管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)決策的支持和指導(dǎo)。財(cái)務(wù)決策直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和資金的安排，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展和成功具有決定性的影響。因此，一次正確的財(cái)務(wù)決策可以使項(xiàng)目取得更大的利潤(rùn)，而一個(gè)錯(cuò)誤的決策則可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

第三，工程財(cái)務(wù)概論讓我了解到在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中需要考慮的多種因素。財(cái)務(wù)決策并不僅僅關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還需要考慮到風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)等多種因素。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目而言，財(cái)務(wù)決策需要更加謹(jǐn)慎，可能需要進(jìn)行更大程度的資金調(diào)度和評(píng)估。同時(shí)，稅務(wù)政策也對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生了重要影響，因此在項(xiàng)目決策過(guò)程中需要充分考慮稅務(wù)因素。

另外，我還學(xué)到了很多關(guān)于現(xiàn)金流量的重要知識(shí)?，F(xiàn)金流量是工程財(cái)務(wù)管理中最重要的一個(gè)指標(biāo)，也是評(píng)估項(xiàng)目可行性和風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。通過(guò)學(xué)習(xí)工程財(cái)務(wù)概論，我了解到了如何進(jìn)行現(xiàn)金流量分析、如何計(jì)算現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出以及如何進(jìn)行現(xiàn)金流折現(xiàn)。這些知識(shí)對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

最后，通過(guò)學(xué)習(xí)工程財(cái)務(wù)概論，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了工程財(cái)務(wù)管理對(duì)工程項(xiàng)目的影響和重要性。在實(shí)際項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理涉及到項(xiàng)目的資金調(diào)度、投資回報(bào)率、現(xiàn)金流量以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的決策。只有在科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理下，一個(gè)工程項(xiàng)目才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并取得長(zhǎng)期的成功。

總之，工程財(cái)務(wù)概論課程讓我對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理有了更加深入的了解。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)決策的原理和方法，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)決策對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展和成功的重要性。同時(shí)，財(cái)務(wù)決策需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)等多種因素，以及進(jìn)行現(xiàn)金流量的分析和評(píng)估。這些知識(shí)對(duì)于我未來(lái)從事工程項(xiàng)目管理或相關(guān)工作具有重要的指導(dǎo)作用。

工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)篇五

工程概論是大學(xué)開(kāi)設(shè)的一門專業(yè)導(dǎo)論課程，旨在介紹工程學(xué)的基本知識(shí)和理論。作為一名學(xué)習(xí)工科的學(xué)生，我對(duì)這門課程產(chǎn)生了濃厚的興趣，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)。在這里，我將分享一些我在學(xué)習(xí)工程概論過(guò)程中的心得體會(huì)。

首先，工程概論深化了我對(duì)工程學(xué)科的理解。在這門課上，我學(xué)習(xí)了工程學(xué)的起源、發(fā)展、分類和應(yīng)用。通過(guò)學(xué)習(xí)各種不同領(lǐng)域的工程案例，我對(duì)工程學(xué)科的內(nèi)容有了更加全面和深入的了解。我領(lǐng)悟到工程學(xué)科是一門研究如何應(yīng)用自然科學(xué)原則和數(shù)學(xué)方法來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題的學(xué)科。工程學(xué)在現(xiàn)代社會(huì)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，它不僅為我們創(chuàng)造了美好的生活環(huán)境，還為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

其次，工程概論培養(yǎng)了我解決實(shí)際問(wèn)題的能力。在這門課程中，我學(xué)到了很多用于解決實(shí)際問(wèn)題的工程方法和工具。例如，我們學(xué)習(xí)了系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí)。通過(guò)對(duì)這些知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了分析和解決實(shí)際問(wèn)題的基本能力。我能夠按照工程設(shè)計(jì)的基本流程，確定問(wèn)題、制定目標(biāo)、選擇合適的工程手段和方法，并最終得出有效的解決方案。這對(duì)于我今后從事工程實(shí)踐和研究具有重要的指導(dǎo)意義。

此外，工程概論提高了我與他人合作的能力。工程學(xué)科是一門團(tuán)隊(duì)合作性很強(qiáng)的學(xué)科，很少有工程項(xiàng)目是由單個(gè)個(gè)體獨(dú)立完成的。在這門課程中，我們參與了一系列團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都要求我們分工合作，共同完成一項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)與同學(xué)們的合作，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，協(xié)調(diào)不同人的觀點(diǎn)，并共同努力達(dá)到項(xiàng)目的最佳效果。通過(guò)這種團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)，我培養(yǎng)了良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作精神，為將來(lái)的工程實(shí)踐和職場(chǎng)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，工程概論激發(fā)了我對(duì)工程技術(shù)的熱情。通過(guò)學(xué)習(xí)這門課程，我逐漸了解到工程技術(shù)的重要性和廣泛應(yīng)用的領(lǐng)域。我對(duì)工程學(xué)科的深入了解和多次實(shí)踐，使我更加堅(jiān)定了選擇工程專業(yè)和從事工程技術(shù)研究的決心。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在工程領(lǐng)域中取得突破和發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述，工程概論是一門有趣且實(shí)用的課程，它不僅拓寬了我的知識(shí)視野，還培養(yǎng)了我解決實(shí)際問(wèn)題和團(tuán)隊(duì)合作的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)工程概論，我對(duì)工程學(xué)科的本質(zhì)和意義有了更深刻的理解，同時(shí)也為我將來(lái)的工程實(shí)踐和研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我深信，通過(guò)不懈努力和學(xué)習(xí)，我將成為一名優(yōu)秀的工程師，為建設(shè)美麗和諧的社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。

工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)篇六

為提升工程項(xiàng)目管控水平、技術(shù)研發(fā)水平和科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)工程技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，公司舉辦了為期3天3夜的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師能力提升培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)時(shí)間安排緊湊，課程設(shè)置合理，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，授課老師層次高，培訓(xùn)形式新穎，學(xué)員既系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解了土木工程技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、前沿技術(shù)和行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果，又更新了知識(shí)，拓寬了視野，還得到了實(shí)踐鍛煉，收獲頗豐：

1、精細(xì)化與三次經(jīng)營(yíng)管理。

授課講師賈老師，屬于實(shí)戰(zhàn)派，授課時(shí)間受限，但邏輯縝密，思路清晰，有獨(dú)到的方法，尤其是要求我們要撐握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家正策性文件，學(xué)習(xí)預(yù)算，財(cái)務(wù)等知識(shí)，讓我充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是全過(guò)程的管理，必須充分考慮成本，特別是對(duì)費(fèi)用組成中的措施費(fèi)及計(jì)日工的詳細(xì)講解，有獨(dú)到的見(jiàn)解，受益匪淺。

2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力塑造。

這門課程是我印象比較深刻的一門，許老師通過(guò)講述自己經(jīng)歷的方式來(lái)授課，無(wú)疑是最真切的，講課風(fēng)格別具一格，通過(guò)詳實(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，生動(dòng)活潑的教學(xué)氛圍，讓我學(xué)到很多知識(shí)，并學(xué)會(huì)了如何學(xué)以致用。通過(guò)小冉過(guò)河的案例，讓我意識(shí)到凡事必須身體力行，以身作則，這是正面影響員工的方法，一是：對(duì)待員工，要發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，激勵(lì)優(yōu)點(diǎn)并善于運(yùn)用優(yōu)點(diǎn);二是：學(xué)會(huì)要有包容之心，容人之長(zhǎng)、容人之短、容人之異、容人知錯(cuò);三是：認(rèn)識(shí)到管理的高度不是取決于管理多少君子能人，而是能駕馭多少小人。

3、施工技術(shù)管理。

原為中鐵二局員工的秦老師，現(xiàn)工作于中水某局，通過(guò)秦老師數(shù)十萬(wàn)張中的精選之豐富的施工照片、視頻動(dòng)畫(huà)等的展示，尤其是對(duì)世界一流的斜拉橋、懸索橋有了高度的認(rèn)知，同時(shí)讓我了解到其他局的發(fā)展現(xiàn)狀，各種新工藝、新設(shè)備、新理念等的應(yīng)用，開(kāi)拓了我的視野，學(xué)到的是一種創(chuàng)新理念和意識(shí)。

4、有效的溝通與傾聽(tīng)。

付老師通過(guò)一系列案例的講解，讓我充分認(rèn)識(shí)到溝通的技巧，學(xué)會(huì)在什么樣的場(chǎng)合面對(duì)什么樣的人應(yīng)該怎么說(shuō)怎么做，以達(dá)到效的溝通目的。

此次培訓(xùn)時(shí)間短暫，我個(gè)人收獲頗多，各位老師通過(guò)自身的閱歷和扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)功底及理論知識(shí)為我們上了如此生動(dòng)的課程，從揭示“人性心理”、“詮釋施工技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理”等方面讓我們?cè)鲩L(zhǎng)知識(shí)，讓我們學(xué)會(huì)如何做到內(nèi)外兼修，以達(dá)到提高綜合能力的目的。為此，我會(huì)在接下來(lái)的工作生活過(guò)程中充分細(xì)化吸收老師所講的精華，并學(xué)以致用，為公司第二次黨代會(huì)提出的“五局、中鐵一流”的發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)篇七

第一段：引言（200字左右）。

項(xiàng)目工程是一個(gè)集合了各種技能和知識(shí)的綜合性工作，作為一名項(xiàng)目工程師，我在這個(gè)領(lǐng)域工作多年，積累了很多經(jīng)驗(yàn)和心得。在實(shí)施項(xiàng)目工程過(guò)程中，我深深感受到了項(xiàng)目管理的重要性，同時(shí)也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的意義。通過(guò)總結(jié)和反思，我進(jìn)一步提高了自己的工作能力，形成了一系列的心得體會(huì)。

第二段：項(xiàng)目管理的重要性（200字左右）。

項(xiàng)目管理是一個(gè)組織和管理項(xiàng)目，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。在實(shí)踐中，我深刻意識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目順利進(jìn)行至關(guān)重要。項(xiàng)目管理可以幫助我們規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)和方法，合理分配資源，優(yōu)化時(shí)間和成本，保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成。同時(shí)，項(xiàng)目管理還能夠識(shí)別和解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，并提供相應(yīng)的解決方案。通過(guò)良好的項(xiàng)目管理，我能夠清晰地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作，提升整個(gè)項(xiàng)目的效率和效果。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作的意義（200字左右）。

在項(xiàng)目工程中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都具有自己的特長(zhǎng)和才能，合理地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作，我們可以互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。每個(gè)人都應(yīng)該保持開(kāi)放的心態(tài)，合理分工，相互支持，有效地解決問(wèn)題。通過(guò)合作，我們能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力，取得更好的項(xiàng)目結(jié)果。

第四段：總結(jié)與反思（200字左右）。

項(xiàng)目工程的實(shí)施過(guò)程充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程的總結(jié)與反思，我意識(shí)到自己的不足和需要改進(jìn)的地方。在以后的項(xiàng)目工程中，我會(huì)更加注意項(xiàng)目的前期規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)和方法明確，資源充分準(zhǔn)備，避免因?yàn)槭虑暗牟怀浞譁?zhǔn)備而產(chǎn)生問(wèn)題。我也會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和分享，提高團(tuán)隊(duì)整體的能力。同時(shí)，我也會(huì)充分利用項(xiàng)目管理工具和技巧，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理監(jiān)控和管理，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)程，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)順利完成。

第五段：展望未來(lái)（200字左右）。

通過(guò)多年的項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，我已經(jīng)建立了自己的項(xiàng)目管理理念和工作方法。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高自己的專業(yè)能力，在項(xiàng)目工程領(lǐng)域不斷創(chuàng)新和探索。我將不斷總結(jié)和分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和共同成長(zhǎng)。同時(shí)，我也將注重提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，更好地指導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目工程的發(fā)展與進(jìn)步。

通過(guò)這些心得體會(huì)，我相信我能在未來(lái)的項(xiàng)目工程中更加從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更好的項(xiàng)目效果。同時(shí)，我也愿意與更多的項(xiàng)目工程師分享我的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，促進(jìn)項(xiàng)目工程領(lǐng)域的進(jìn)步與發(fā)展。

工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)篇八

工程概論項(xiàng)目是工程學(xué)生必修的一門課程，也是工程實(shí)踐的基礎(chǔ)。項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)學(xué)期，集中了基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、專業(yè)實(shí)踐技能的應(yīng)用以及創(chuàng)新思維的提升。在這個(gè)項(xiàng)目中，我深入體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和質(zhì)量管理的關(guān)鍵性，得到了不少寶貴的體驗(yàn)。

第一部分：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

團(tuán)隊(duì)合作是工程概論項(xiàng)目中的核心要求。在這個(gè)項(xiàng)目中，我收獲最多的就是對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作的一些思考和認(rèn)識(shí)。我們的團(tuán)隊(duì)有六個(gè)人，經(jīng)過(guò)多次的合作，我們漸漸磨合出了一套適應(yīng)性強(qiáng)、協(xié)作順暢的模式。在沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的情況下，我們互相交流，相互學(xué)習(xí)，積極探索，并最終形成有效的團(tuán)隊(duì)合作。

第二部分：質(zhì)量管理的關(guān)鍵性。

質(zhì)量管理是工程概論項(xiàng)目打造高品質(zhì)工程成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們?cè)陧?xiàng)目過(guò)程中分析了各種質(zhì)量管理的策略，并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，針對(duì)具體問(wèn)題提出專業(yè)化的解決方法。我們的團(tuán)隊(duì)緊密配合協(xié)作，將計(jì)劃、過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，并及時(shí)對(duì)不合適的地方進(jìn)行調(diào)整。這樣的高效率質(zhì)量管理確保了我們的項(xiàng)目的成功完成，為我們打下了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。

第三部分：創(chuàng)新思維的提升。

在工程概論項(xiàng)目中，我們的教師特意增加了一些創(chuàng)新思維的內(nèi)容，引導(dǎo)我們更深入的思考問(wèn)題。這給我們帶來(lái)了挑戰(zhàn)和鼓舞，同時(shí)也激發(fā)了我們對(duì)創(chuàng)新的渴望。我們的成果不斷被改進(jìn)，不僅熟練掌握了基礎(chǔ)的技能，還不斷創(chuàng)新提升使成果更精細(xì)的質(zhì)量，使成果獲得更多技術(shù)可能性和價(jià)值。

第四部分：專業(yè)實(shí)踐技能的應(yīng)用。

工程概論項(xiàng)目是工程技能育成的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們利用所學(xué)技能進(jìn)行項(xiàng)目的打造、計(jì)劃和管理，貫穿了整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。通過(guò)實(shí)踐運(yùn)用，我們更快更深入地掌握了工程實(shí)踐技能，讓實(shí)踐知識(shí)更為具體和成熟。

本次工程概論項(xiàng)目對(duì)我來(lái)說(shuō)是一篇珍貴的閱歷，是開(kāi)始探索我的職業(yè)方向和為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展定向打下堅(jiān)實(shí)根基的起點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，我體驗(yàn)到的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和質(zhì)量管理方法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來(lái)職業(yè)中項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、及項(xiàng)目審核等方向都有長(zhǎng)遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用，提高我在實(shí)際工作前進(jìn)中面對(duì)的復(fù)雜問(wèn)題的技能和智慧。通過(guò)應(yīng)用創(chuàng)新、專業(yè)實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)合作，我相信這樣的珍貴經(jīng)驗(yàn)將在未來(lái)的職業(yè)生涯中鑄就出更加穩(wěn)健的高端工程專業(yè)知識(shí)。

工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)篇九

工業(yè)工程概論是一門涉及到生產(chǎn)與管理等多個(gè)方面的綜合學(xué)科，通過(guò)本學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對(duì)工業(yè)工程的概念、原理及應(yīng)用有了更為全面的了解。我個(gè)人深刻認(rèn)識(shí)到工業(yè)工程在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性，并在學(xué)習(xí)中收獲了許多。以下是我對(duì)工業(yè)工程概論的心得體會(huì)。

首先，工業(yè)工程概論讓我深入了解了工業(yè)工程的概念和起源。在課程中，我們學(xué)習(xí)了工業(yè)工程的定義、發(fā)展歷程以及相關(guān)的基本概念。工業(yè)工程是通過(guò)系統(tǒng)分析和綜合優(yōu)化等手段，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理的學(xué)科。了解了工業(yè)工程的起源和發(fā)展歷程，我不僅對(duì)其產(chǎn)生的背景和目的有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也更加熟悉了工業(yè)工程的內(nèi)涵和特點(diǎn)。

其次，工業(yè)工程概論讓我了解到了工業(yè)工程的基本原理。工業(yè)工程的基本原理包括系統(tǒng)思維、管理科學(xué)和工程方法。系統(tǒng)思維是一種綜合性的思維方式，可以幫助我們理解和分析復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，從而找到問(wèn)題的根源和解決方案。管理科學(xué)是為了幫助企業(yè)決策和問(wèn)題解決而產(chǎn)生的一種科學(xué)方法。工程方法則是指通過(guò)應(yīng)用工程知識(shí)和技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。通過(guò)學(xué)習(xí)這些原理，我深刻認(rèn)識(shí)到工業(yè)工程是一種科學(xué)的、系統(tǒng)的和綜合的學(xué)科，并且其實(shí)踐性非常強(qiáng)。

再次，工業(yè)工程概論讓我了解到了工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域。工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，包括生產(chǎn)管理、物流與供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等。例如，在生產(chǎn)管理方面，工業(yè)工程可以通過(guò)生產(chǎn)規(guī)劃、排程和控制等措施，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。在物流與供應(yīng)鏈管理方面，工業(yè)工程可以通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈和倉(cāng)儲(chǔ)布局，提高物流效率和降低物流成本。通過(guò)學(xué)習(xí)這些應(yīng)用領(lǐng)域，我認(rèn)識(shí)到工業(yè)工程在各個(gè)行業(yè)中都有重要的應(yīng)用價(jià)值，并可以為企業(yè)帶來(lái)較大的改進(jìn)和效益。

最后，工業(yè)工程概論讓我了解到了未來(lái)工業(yè)工程的發(fā)展趨勢(shì)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，工業(yè)工程也呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢(shì)。例如，數(shù)字化工廠、物聯(lián)網(wǎng)和智能制造等新興技術(shù)的應(yīng)用，將為工業(yè)工程帶來(lái)更多的創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)會(huì)。在未來(lái)，工業(yè)工程的應(yīng)用范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，帶來(lái)更多的變革和機(jī)遇。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)工業(yè)工程概論的同時(shí)，也要不斷關(guān)注工業(yè)工程的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，為自己的職業(yè)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

綜上所述，通過(guò)學(xué)習(xí)工業(yè)工程概論這門課程，我對(duì)工業(yè)工程的概念、原理和應(yīng)用有了更深入的了解。工業(yè)工程的概念與起源、基本原理、應(yīng)用領(lǐng)域以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面的知識(shí)，都對(duì)我有著重要的意義。通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí)，我更加認(rèn)識(shí)到工業(yè)工程在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性，并為將來(lái)從事相關(guān)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)不斷深入研究和應(yīng)用工業(yè)工程的知識(shí)和方法，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效生產(chǎn)和管理貢獻(xiàn)自己的力量。

工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)篇十

20_年以來(lái)，_項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程控制，注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。

一、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況。

1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和《_項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20_年，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營(yíng)業(yè)線施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求，開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)這些專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí)，及時(shí)消除了安全隱患。

5、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除。

總體上看，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況。

目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排除社會(huì)傷害，沒(méi)有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒(méi)有明顯安全隱患。

三、協(xié)作隊(duì)伍管理情況。

項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求，服從項(xiàng)目部的安全管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、項(xiàng)目部安全管理下一步采取的措施與方法。

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必須按國(guó)家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請(qǐng)專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，及時(shí)排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及_建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，_工程得以順利進(jìn)行。本人在_房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20_年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年_工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月)。

6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%(總工期為18個(gè)月，包括總體)。

8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到六月底通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%(總工期為15個(gè)月，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無(wú)無(wú)超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、項(xiàng)目投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為_(kāi)萬(wàn)元，到今年八月底已完成施工投資審核為_(kāi)萬(wàn)元，占總造價(jià)的_%;到今年八月底已付款_萬(wàn)元，占總造價(jià)的48%。

三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)_工程特點(diǎn)，編制了_工程項(xiàng)目管理手冊(cè)：

首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。

公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。

在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：

首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)。

一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。

事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。

項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況。

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。

進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等。

2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對(duì)策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

3、按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)成本部門審批。

(五)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六)項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

該項(xiàng)目的成功將為_(kāi)集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目_年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)篇十一

由我公司中標(biāo)的《__優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項(xiàng)目》，在__市農(nóng)林局和__區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照《20__年度__市農(nóng)林局招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》和《__市農(nóng)林招標(biāo)項(xiàng)目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認(rèn)真地組織實(shí)施，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任務(wù)。

一、項(xiàng)目建設(shè)完成情況。

我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計(jì)劃租賃土地3000畝（詳見(jiàn)附件“協(xié)議”），實(shí)際使用面積2470畝，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設(shè)了__優(yōu)良綠化苗木基地。

（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營(yíng)條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢(shì)平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽(yáng)。

（2）營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進(jìn)一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進(jìn)行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設(shè)在南片和北片。

（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹(shù)形、苗齡均較大，出圃前不再進(jìn)行移植，培育年限較長(zhǎng)，放在交通方便的西片、南片。

（5）母樹(shù)區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹(shù)區(qū)，該區(qū)在南片三保組。

（6）引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長(zhǎng)的再擴(kuò)大繁殖。

（7）種質(zhì)資源保存開(kāi)發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國(guó)內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹(shù)種、經(jīng)濟(jì)樹(shù)種、綠化觀賞樹(shù)種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。

（8）溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，該區(qū)建在管理區(qū)。

力提升自己的專業(yè)技術(shù)水平，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)玻璃深加工的先進(jìn)工藝。

在該公司工作時(shí)期，自己的在硅酸鹽深加工方面有了一定的基礎(chǔ)，并且由于自己的化工專業(yè)的制圖能力較強(qiáng)，在工作中，不斷的提升自己的專業(yè)技能，在實(shí)際工作中努力學(xué)習(xí)更先進(jìn)的加工技術(shù)，在這段時(shí)間內(nèi)，完成了對(duì)__高鐵列車車窗玻璃的加工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)和繪制工作，并且順利完成了該工程，為公司創(chuàng)造了品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益，此外20__年底公司與玻璃企業(yè)__玻璃進(jìn)行了合作，承接了__公司的太陽(yáng)能玻璃的鋼化工程。在該項(xiàng)目上我主要負(fù)責(zé)對(duì)鋼化質(zhì)量的控制把關(guān)，經(jīng)過(guò)全公司的不懈努力終于完成了對(duì)__太陽(yáng)能玻璃的鋼化，為公司提升品牌價(jià)值做出了自己的貢獻(xiàn)。

20__年3月調(diào)回家鄉(xiāng)工作，回到家鄉(xiāng)后加入了__集團(tuán)，并擔(dān)任現(xiàn)在的職務(wù)，在加入__集團(tuán)，更是貼近了自己的本專業(yè)，在工作中自己在大學(xué)學(xué)到的專業(yè)技能有了更好的利用，在__集團(tuán)的工作中不斷的學(xué)習(xí)和完善自己，并且在許多工程項(xiàng)目上做出了自己的努力，例如在__干熄焦，__煙道氣余熱回收，在__煤業(yè)低濃度瓦斯氣體發(fā)電項(xiàng)目，在__鋼鐵節(jié)能技改項(xiàng)目等許多項(xiàng)目上進(jìn)行了工藝和工程研究和學(xué)習(xí)，為這些工程項(xiàng)目的落地實(shí)施做出了自己的努力。此外還實(shí)地考察了__鋼鐵悶渣工藝的現(xiàn)場(chǎng)工程，對(duì)這種國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的鋼渣處理工藝有了最直觀最貼切的認(rèn)識(shí)。對(duì)未來(lái)__鋼鐵上馬這種新型鋼渣處理工藝奠定了工藝基礎(chǔ)。此外，今年我們還進(jìn)行了__礦渣微分制品有限公司新建二期60萬(wàn)噸鋼渣微細(xì)粉項(xiàng)目的研究和環(huán)評(píng)工作，在項(xiàng)目的可研分析和環(huán)評(píng)報(bào)告的制作上提出了自己的見(jiàn)解并參與完成了項(xiàng)目的科研和環(huán)評(píng)的編制評(píng)審工作。

為下一步工程的實(shí)施奠定了理論基礎(chǔ)。在不斷完善自己提升自己的過(guò)程中我越來(lái)越熱愛(ài)這份工作。將為公司的前進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)。

三、做好傳、幫、帶。

20__年我加入__能源集團(tuán)有限公司以來(lái)。由于我加入的是剛剛成立的能源管理部，專業(yè)技術(shù)人員少，專業(yè)技能指導(dǎo)缺乏，加上大部分人員是新近人員，技術(shù)水平相對(duì)不足，因此經(jīng)理叫我對(duì)大家在專業(yè)技能上予以幫助和傳授。我耐心向他們傳授化學(xué)工程與工藝知識(shí)，不僅從理論上講解，有的地方還手把手的傳授，同時(shí)也教他們做人的一些道理，使他們很快能喜歡這份工作，經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間，他們不僅可以單獨(dú)工作，而且還成了部門骨干。在項(xiàng)目幫助的工過(guò)程中，做到了盡心盡力、盡職盡責(zé)，做到理論和實(shí)際相結(jié)合，使大家在學(xué)習(xí)過(guò)程中接觸很快、易通易懂，同時(shí)也取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己。

四、專業(yè)水平上耐心學(xué)習(xí)。

因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，一些高新技術(shù)不斷的投入到能源產(chǎn)業(yè)，尤其是近些年來(lái)，能源利用問(wèn)題越來(lái)越得到社會(huì)的重視，很多節(jié)能技術(shù)和余熱余能回收技術(shù)投入到實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，為了更好的為公司服務(wù)，只有不斷的提升自己，耐心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，汲取新知識(shí)，學(xué)習(xí)新工藝，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，提出更節(jié)能更環(huán)保的新項(xiàng)目。為此我經(jīng)常接觸各節(jié)能服務(wù)公司，了解國(guó)內(nèi)的節(jié)能技術(shù)，并且根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些自己的想法。希望能夠更好的為公司服務(wù)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。

五、專業(yè)進(jìn)修情況。

因工作需要，本人于20__年6月參與了__大學(xué)投融資與資本運(yùn)作高級(jí)研修班在太原的學(xué)習(xí)。不僅了解本專業(yè)的知識(shí)，更還要放眼整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，了解經(jīng)濟(jì)情況，避免理論學(xué)習(xí)的狹隘性。在該研修班的學(xué)習(xí)讓我充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)工作要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)才能凸顯出技術(shù)是第一生產(chǎn)力的推動(dòng)作用。

以上是我近幾年來(lái)從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的?？朔蛔?，學(xué)無(wú)止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為港務(wù)事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。

工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)篇十二

第一段：引言（200字）。

項(xiàng)目工程是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，我在參與項(xiàng)目工程過(guò)程中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這個(gè)項(xiàng)目工程心得體會(huì)的文章中，我將會(huì)分享我在大型項(xiàng)目中學(xué)到的一些重要教訓(xùn)和有效的工作方法。

第二段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（200字）。

在項(xiàng)目開(kāi)始之前，充分的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的一環(huán)。首先，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和時(shí)間表，以確保項(xiàng)目有明確的方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間框架。其次，團(tuán)隊(duì)的組建和分工也是一項(xiàng)重要的任務(wù)。合適的團(tuán)隊(duì)成員將能夠在項(xiàng)目中發(fā)揮有效的作用，并通過(guò)協(xié)作解決問(wèn)題。最后，確保項(xiàng)目有足夠的資源和預(yù)算，以滿足項(xiàng)目的需求。在我參與的項(xiàng)目中，我們特別注重前期準(zhǔn)備工作，確保團(tuán)隊(duì)齊整和資源充足，從而為項(xiàng)目的成功開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三段：團(tuán)隊(duì)管理與溝通（300字）。

在項(xiàng)目工程中，良好的團(tuán)隊(duì)管理和溝通是關(guān)鍵成功的因素。我們獨(dú)特的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)決定了我們要對(duì)內(nèi)部成員和外部合作伙伴進(jìn)行頻繁的溝通和協(xié)調(diào)。有效的團(tuán)隊(duì)管理包括清晰的角色定義，確保每個(gè)成員明確自己的責(zé)任和任務(wù)。此外，定期會(huì)議和交流活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。在項(xiàng)目中，我學(xué)到了如何正確分配任務(wù)、管理時(shí)間和匹配資源，以建立高效的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，高效的溝通也是團(tuán)隊(duì)成功的核心。及時(shí)溝通問(wèn)題、解決沖突和了解團(tuán)隊(duì)成員的需求是有效的溝通的關(guān)鍵要素。通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理和溝通的不斷改進(jìn)，我們能夠更好地協(xié)作，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力和成功率。

第四段：?jiǎn)栴}解決與風(fēng)險(xiǎn)控制（300字）。

在大型項(xiàng)目中，問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是不可避免的。項(xiàng)目管理者需要具備獨(dú)特的解決問(wèn)題的能力，并能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于問(wèn)題，我們需要采取積極主動(dòng)的態(tài)度，尋找解決方案并迅速實(shí)施。一旦有問(wèn)題出現(xiàn)，我會(huì)立即與團(tuán)隊(duì)成員商討并通過(guò)集思廣益的方式找到最合適的解決方案。另一方面，項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)重要的過(guò)程。我們需要對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和控制。通過(guò)不斷的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，我們能夠最大限度地降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

通過(guò)參與大型項(xiàng)目，我收獲了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能，明白了項(xiàng)目工程的重要性和挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)管理與溝通以及問(wèn)題解決與風(fēng)險(xiǎn)控制方面的經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)對(duì)我未來(lái)的工作產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我將在未來(lái)的項(xiàng)目中能夠更好地發(fā)揮自己的作用，同時(shí)也能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功做出更多的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

通過(guò)這篇文章，我分享了在項(xiàng)目工程中我所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的重要性，團(tuán)隊(duì)管理與溝通的關(guān)鍵因素，以及問(wèn)題解決與風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法，都是在大型項(xiàng)目中得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)將幫助我在未來(lái)的工作中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并取得更大的成功。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我將成為一名出色的項(xiàng)目工程師，并為項(xiàng)目工程領(lǐng)域的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)篇十三

工程概論作為一門綜合性學(xué)科，為我們提供了一扇了解工程領(lǐng)域的大門。通過(guò)學(xué)習(xí)工程概論，我不僅對(duì)工程學(xué)科有了更深入的了解，同時(shí)也培養(yǎng)了工程師所需的思維方式和解決問(wèn)題的能力。在學(xué)習(xí)這門課程的過(guò)程中，我得出了幾點(diǎn)心得體會(huì)。

首先，工程概論是一門系統(tǒng)性的學(xué)科。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我了解到工程的基本概念、發(fā)展歷程和基本原理，并且對(duì)各個(gè)工程領(lǐng)域進(jìn)行了較為全面的了解。從建筑、土木、電子、機(jī)械到環(huán)境等不同的工程領(lǐng)域，我了解到工程無(wú)處不在，貫穿著我們的日常生活。同時(shí)，我也意識(shí)到在實(shí)際工程項(xiàng)目中，各個(gè)工程領(lǐng)域之間的互相配合和溝通十分重要。只有將不同的工程領(lǐng)域進(jìn)行有效整合，才能完成一個(gè)工程項(xiàng)目。因此，工程概論培養(yǎng)了我們的綜合能力，將我們的視野拓寬到了更廣闊的領(lǐng)域。

其次，工程概論注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們不僅進(jìn)行了理論探討，還進(jìn)行了實(shí)際操作和實(shí)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，我更深入地了解了工程學(xué)科中的一些原理和實(shí)用技能。例如，在進(jìn)行機(jī)械實(shí)驗(yàn)時(shí)，我親自動(dòng)手去組裝機(jī)械零件，加深了對(duì)機(jī)械原理的理解，同時(shí)也提高了動(dòng)手能力。這種實(shí)踐能力的培養(yǎng)對(duì)于我們將來(lái)從事工程工作非常重要，因?yàn)樵趯?shí)際工程項(xiàng)目中，光有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，實(shí)踐操作能力才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，工程概論注重團(tuán)隊(duì)合作。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們進(jìn)行了多個(gè)小組項(xiàng)目，每個(gè)小組都需要共同合作完成一項(xiàng)任務(wù)。我發(fā)現(xiàn)，只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，互相協(xié)作和密切配合，才能取得最好的結(jié)果。當(dāng)然，在合作過(guò)程中也免不了遇到一些困難和摩擦。但正是通過(guò)這些挑戰(zhàn)，我們不斷提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，培養(yǎng)了我們的溝通和解決問(wèn)題的能力。這種團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于工程師來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樵趯?shí)際工程項(xiàng)目中，很少有一個(gè)人能夠獨(dú)立完成所有的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的必要條件。

最后，工程概論培養(yǎng)了工程師的創(chuàng)新意識(shí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們不僅學(xué)習(xí)了過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，還進(jìn)行了一些創(chuàng)新實(shí)踐。例如，在進(jìn)行環(huán)境工程方面的實(shí)驗(yàn)時(shí)，我們需要自己設(shè)計(jì)一個(gè)環(huán)境監(jiān)測(cè)方案，并且通過(guò)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。這種創(chuàng)新實(shí)踐培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決能力。在工程項(xiàng)目中，創(chuàng)新是提高工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵。因此，工程概論的學(xué)習(xí)讓我們養(yǎng)成了勇于創(chuàng)新和不斷進(jìn)取的品質(zhì)，為將來(lái)走向工程領(lǐng)域打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，通過(guò)學(xué)習(xí)工程概論，我深刻認(rèn)識(shí)到了工程學(xué)科的重要性和廣闊的前景。工程概論培養(yǎng)了我們的綜合能力、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新意識(shí)。這些是成為一名優(yōu)秀的工程師所必備的素質(zhì)。我相信，在未來(lái)的工程領(lǐng)域中，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技能，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)篇十四

進(jìn)入工程項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整六年時(shí)間。六年的風(fēng)雨兼程，六年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程，是一個(gè)收獲的過(guò)程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。

六年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項(xiàng)目部辦公室主任到項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐，9月至今葉濾改造項(xiàng)目的建設(shè)。熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)就六年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。

在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問(wèn)題的能力、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)黨在新形勢(shì)下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期，做好各項(xiàng)政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人，自己人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為_(kāi)_作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí)，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。

三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書(shū)記到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。先后學(xué)習(xí)了工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)、計(jì)價(jià)控制、技術(shù)與計(jì)量、各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。通過(guò)了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國(guó)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、迎難而上，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)；開(kāi)拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。

一是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理，分管計(jì)劃經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級(jí)，發(fā)揮自己對(duì)貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢(shì)，幫忙不添亂，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。自覺(jué)地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì)，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作。樹(shù)立了誠(chéng)信為本，積極向上的公司及個(gè)人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報(bào)名、資格審查、做標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息，爭(zhēng)取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。

扎實(shí)完成每周的周報(bào)；每月的計(jì)劃外報(bào)工作；進(jìn)度款申報(bào)、審批；投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠(chéng)信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭(zhēng)取企業(yè)的最大利益。通過(guò)一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。

在管理工程的過(guò)程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告，推動(dòng)文明施工，宣傳企業(yè)文化。

三是作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度、竣工驗(yàn)收等工作，努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開(kāi)的工程調(diào)度會(huì)，另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問(wèn)題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時(shí)，每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)半年每天下午4點(diǎn)參加監(jiān)理調(diào)度會(huì)，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。在貴鋁的六年，也是貴鋁改革、發(fā)展的六年。組織機(jī)構(gòu)，人員變動(dòng)頻繁，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來(lái)了很大的難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開(kāi)展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調(diào)，這些問(wèn)題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持。

四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問(wèn)題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹(shù)立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹(shù)立清正廉潔的良好形象，群眾滿意度較高。

在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識(shí)。二是堅(jiān)持以身作則，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的新三民主義，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。

過(guò)去六年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績(jī)。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。一是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；二是工作中開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒(méi)有理出好的思路；三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。

四、今后的工作思路及對(duì)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議。

存在一些問(wèn)題。

一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏；

二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；

三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；

我有如下建議：

三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。

工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)篇十五

在大學(xué)學(xué)習(xí)中，所有工科同學(xué)都要學(xué)習(xí)《工程概論》這門課程。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們需要完成很多項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的要求通常都比較高。在完成項(xiàng)目的過(guò)程中，我們深刻地認(rèn)識(shí)到了一些事情。以下是我對(duì)這些事情的一些感受和思考。

第一段：了解項(xiàng)目目標(biāo)的重要性。

在我們完成每一個(gè)項(xiàng)目之前，我們需要知道的就是這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是什么。在我們開(kāi)始規(guī)劃每個(gè)步驟之前，了解目標(biāo)是非常重要的。只有了解我們要做什么，我們才能制定出更好的計(jì)劃，讓我們更好地完成目標(biāo)。這個(gè)環(huán)節(jié)的重要性在我第一次上《工程概論》時(shí)，并沒(méi)有意識(shí)到。但是在實(shí)踐中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。

第二段：詳細(xì)研究設(shè)計(jì)的必要性。

在我們開(kāi)始進(jìn)入設(shè)計(jì)階段之前，我們需要逐步了解這個(gè)項(xiàng)目需要什么，應(yīng)該如何設(shè)計(jì)。這個(gè)步驟對(duì)于未來(lái)工程師來(lái)說(shuō)是非常重要的。如果我們?cè)谧鲈O(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們應(yīng)該考慮很多要素。我們需要確保我們的設(shè)計(jì)可以適用于現(xiàn)有的情況，并且要保證我們的設(shè)計(jì)不會(huì)造成任何不必要的負(fù)面影響。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

項(xiàng)目完成的過(guò)程中充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這個(gè)項(xiàng)目不是個(gè)人完成的，需要所有人的共同努力和協(xié)作。我們需要學(xué)會(huì)合理分配任務(wù)，對(duì)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行合理利用。同時(shí)，我們也需要避免出現(xiàn)沖突和誤解。在實(shí)際項(xiàng)目中，我們的團(tuán)隊(duì)合作得很好，我們的合作讓我們?cè)陧?xiàng)目完成的過(guò)程中感到舒適和愉悅。

第四段：學(xué)會(huì)溝通。

在項(xiàng)目完成的過(guò)程中，溝通是非常重要的。我們需要不斷地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，理解他們的意見(jiàn)，解決問(wèn)題。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)我需要不斷提高自己的溝通能力，不斷鍛煉自己的口頭和書(shū)面表達(dá)能力。在我們完成一個(gè)比較難的項(xiàng)目時(shí)，我們應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷交流和溝通，不斷地讓我們的思路清晰明了。如果我們不能好好地交流，我們不能準(zhǔn)確地傳達(dá)信息。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)工程概論不僅是為了完成課程要求，更重要的是我們需要不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展。這里的發(fā)展是指我們不斷地學(xué)習(xí)新的技能，并將這些技能應(yīng)用到不同的項(xiàng)目中。我們應(yīng)該關(guān)注新興技術(shù)和目前行業(yè)的趨勢(shì)。通過(guò)了解新的技術(shù)發(fā)展，我們可以有效地提高我們的技術(shù)水平，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

總結(jié)。

在《工程概論》中，我們學(xué)習(xí)了很多內(nèi)容，但從切實(shí)的項(xiàng)目中，我們學(xué)到了更多的事情。我們需要了解我們的目標(biāo)，制定詳細(xì)的計(jì)劃，學(xué)會(huì)溝通，團(tuán)隊(duì)合作和不斷學(xué)習(xí)。在未來(lái)，這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)我們有很大幫助，我們需要將其運(yùn)用到未來(lái)的實(shí)踐中。

工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)篇十六

鉆探工程是現(xiàn)代建筑和土木工程中不可或缺的一部分。它主要是通過(guò)使用特殊的工具和設(shè)備，在地下進(jìn)行鉆探，以獲取地下的穩(wěn)定性和構(gòu)造特征等信息。在從事鉆探工程的過(guò)程中，我深深地體會(huì)到了它的重要性和挑戰(zhàn)性。以下是我鉆探工程概論課程的心得體會(huì)。

首先，我意識(shí)到鉆探工程的復(fù)雜性和精確性。在進(jìn)行鉆探工程時(shí)，工程師需要考慮許多因素，包括地下水位、土層組成、地下巖石的穩(wěn)定性等。這些因素的變化會(huì)直接影響到鉆探的結(jié)果和評(píng)估的準(zhǔn)確性。因此，工程師必須具備深厚的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，才能做出準(zhǔn)確的判斷和決策。在我學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我深受教授和實(shí)際鉆探經(jīng)驗(yàn)豐富的同學(xué)們的啟發(fā)，我明白了只有不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，才能在鉆探工程中取得成功。

其次，我認(rèn)識(shí)到鉆探工程的技術(shù)性和創(chuàng)新性。鉆探工程需要使用各種先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，以獲得準(zhǔn)確的地下信息。近年來(lái)，隨著科技的不斷進(jìn)步，鉆探工程的技術(shù)也在不斷提升。例如，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了多種鉆探技術(shù)，如旋噴、巖土平衡鉆孔等，它們具有更高的效率和準(zhǔn)確性。在課堂上，我學(xué)到了這些新技術(shù)，并了解了它們?cè)趯?shí)際應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。我深感科技的進(jìn)步為鉆探工程帶來(lái)了更多的可能性和機(jī)遇。

第三，我理解了鉆探工程的安全性和風(fēng)險(xiǎn)性。鉆探工程是一項(xiàng)危險(xiǎn)的工作，需要面對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如塌方、爆炸等。因此，安全意識(shí)和預(yù)防措施對(duì)于鉆探工程來(lái)說(shuō)非常重要。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了鉆探工程的安全規(guī)范和操作步驟，并進(jìn)行了模擬演練。這讓我清楚地認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的重要性，并激發(fā)了我對(duì)安全工作的重視。在未來(lái)的工作中，我將始終把安全放在首位，采取有效的措施保障工作人員的安全。

第四，我體會(huì)到了鉆探工程的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。鉆探工程往往需要多個(gè)部門和專業(yè)的協(xié)同合作，如勘探、設(shè)計(jì)、施工等。在課程中，我們進(jìn)行了小組項(xiàng)目實(shí)踐，模擬了真實(shí)的鉆探工程。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我深入了解了不同專業(yè)背景和技能的重要性，以及如何進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。團(tuán)隊(duì)合作是鉆探工程成功的關(guān)鍵，它強(qiáng)調(diào)了每個(gè)人的角色和責(zé)任，也讓我懂得了如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的最大作用。

最后，我認(rèn)識(shí)到鉆探工程對(duì)環(huán)境的重要性和責(zé)任。鉆探工程涉及地下資源的開(kāi)發(fā)和利用，必然對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。我們需要在鉆探工程的過(guò)程中，采取一系列的環(huán)境保護(hù)措施，減少對(duì)周圍環(huán)境的損害。在課程中，我學(xué)到了環(huán)境評(píng)估和監(jiān)測(cè)的方法和技術(shù)，了解了如何將環(huán)境因素納入鉆探工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)中。這給我留下了深刻的印象，讓我明白了作為一名鉆探工程師，我們要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境保護(hù)，并承擔(dān)起保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。

總之，鉆探工程概論課程讓我從多個(gè)方面全面了解了鉆探工程的重要性和挑戰(zhàn)性。我體會(huì)到了其復(fù)雜性、技術(shù)性、安全性、團(tuán)隊(duì)合作性和環(huán)境性。通過(guò)這門課程，我不僅增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，也培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。我相信這些體會(huì)將對(duì)我未來(lái)的鉆探工程事業(yè)產(chǎn)生重要的影響。

工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)篇十七

本人于20__年x月畢業(yè)于__省__市大學(xué)環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院，在該學(xué)校進(jìn)行了四年的本科學(xué)習(xí)，并取得了化學(xué)工程與工藝專業(yè)學(xué)士學(xué)位，加入了集團(tuán)至今，在職務(wù)，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的能源技術(shù)改造和新建項(xiàng)目的技術(shù)支持和工藝審核?，F(xiàn)將近年來(lái)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、政治上要求進(jìn)步。

幾年來(lái)，我積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，充分利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會(huì)主義制度，擁護(hù)改革開(kāi)放的政策，熱愛(ài)化工工藝和工程工作，對(duì)自己所服務(wù)的單位充滿感情。

二、在工作中注重學(xué)習(xí)。

能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要加強(qiáng)化工技術(shù)的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高，具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。

工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)篇十八

第一段：引言（150字）。

作為一個(gè)項(xiàng)目工程師，我參與了多個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程。這些項(xiàng)目使我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也讓我領(lǐng)悟到項(xiàng)目管理中的重要性。在這篇文章中，我將分享我在項(xiàng)目工程中獲得的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他從事這個(gè)領(lǐng)域的人有所幫助。

第二段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（250字）。

在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，做好前期準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先，項(xiàng)目目標(biāo)和范圍必須明確，并與所有相關(guān)方進(jìn)行充分的溝通和確認(rèn)。在項(xiàng)目計(jì)劃中，要為風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)留足夠的時(shí)間和資源。此外，制定詳細(xì)的時(shí)間表和里程碑是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。為了更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我還學(xué)會(huì)充分利用團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和技能。只有做足前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目才能在后續(xù)的執(zhí)行階段順利進(jìn)行。

第三段：項(xiàng)目執(zhí)行階段（350字）。

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是非常重要的。為了確保團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我學(xué)會(huì)了建立良好的溝通渠道和指導(dǎo)機(jī)制。清晰而及時(shí)地溝通項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題，能夠促使團(tuán)隊(duì)成員快速做出決策并采取相應(yīng)的行動(dòng)。在項(xiàng)目中，我還發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不可忽視的過(guò)程。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)的機(jī)制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利執(zhí)行。此外，我還學(xué)會(huì)了適時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)估和監(jiān)控，以確保項(xiàng)目進(jìn)展符合預(yù)期，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

第四段：項(xiàng)目總結(jié)與反思（300字）。

項(xiàng)目完成后，我總是會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和反思。通過(guò)回顧整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并總結(jié)項(xiàng)目中的不足之處，并針對(duì)不同的問(wèn)題提出可行的解決方案。同時(shí)，我還會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，在集體智慧的基礎(chǔ)上提升項(xiàng)目管理的水平。通過(guò)總結(jié)和反思，我不斷提高自身的項(xiàng)目管理能力，并積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

第五段：結(jié)語(yǔ)（150字）。

通過(guò)參與不同項(xiàng)目工程，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性。高效的項(xiàng)目管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還能提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目工程需要對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決能力的高要求，同時(shí)也需要不斷學(xué)習(xí)和提高自身的專業(yè)知識(shí)和技能。我將一直以積極的態(tài)度投入到項(xiàng)目工程中，不斷完善自己，并為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。

（以上共計(jì)1200字）。

工程概論項(xiàng)目心得體會(huì)篇十九

20xx上半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)如下：

1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

2、廠房工程建設(shè)基本完成；

3、項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全管理。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對(duì)新工人和其他人員，必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況。

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。

3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開(kāi)支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。

5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過(guò)程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。

七、下半年的工作計(jì)劃安排。

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率。

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