當我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

2022企業(yè)共建共享心得體會如何寫一

乙方：

為了更好培養(yǎng)適應經濟和社會發(fā)展的應用技術型人才，大力推進雙方科研合作，廣泛開展學術交流，本著“全面合作、優(yōu)勢互補、平等協(xié)商、注重實效、資源共享、共同發(fā)展 ”的原則，經友好協(xié)商，雙方就加強合作和實踐教育基地建設問題達成以下協(xié)議。

一、合作的目的與內容

雙方愿意在乙方所在單位共同建立滿足甲方實踐教學需要、具有一定規(guī)模、相對穩(wěn)定的實踐教育基地，并在應用技術研究、應用技術型人才培養(yǎng)模式改革、課程開發(fā)、特色教材建設、基地教學與管理、畢業(yè)設計(論文)選題與指導、合作共建專業(yè)碩士點、培訓服務等方面進行深度合作，實現雙贏。

二、甲方的責任與義務

1.在實習開始前1個月向乙方提供實習計劃(包括實習學生人數、實習專業(yè)、實習時間、實習內容及實習要求等)。

2.實習期間，甲方指導教師協(xié)助乙方對學生進行思想政治、組織紀律、道德誠信、安全等相關方面的教育和管理，教育學生嚴格遵守乙方的各項規(guī)章制度。

3. 按甲方有關規(guī)定，給予甲方聘任的企業(yè)指導教師(企業(yè)導師)指導費500元/月。(每年8月份至12月份)。

4.每年組織召開一次有實踐教育基地負責人參加的實習工作研討會，并對優(yōu)秀實踐教育基地進行表彰。

5.有計劃地接受乙方員工的進修、培訓，并在收費上予以優(yōu)惠。利用學校的教學和科研優(yōu)勢，為乙方解決生產中的技術問題。

6.優(yōu)先推薦本校畢業(yè)生供乙方選聘。

三、乙方的責任與義務

1.每年接受甲方 專業(yè) 個學生實習。并根據甲方實習計

劃和學生的實際情況，與甲方共同制定實習安排方案(要求)。

2.按照甲方實習教學要求，為甲方實習學生提供必要的學習場所，提供實習崗位與輪崗實習的機會。

3.選派專人參加實習管理工作，安排具有豐富實際工作經驗的專業(yè)技術人員或管理人員擔任企業(yè)指導教師(企業(yè)導師)，對甲方本科實習學生的畢業(yè)設計(論文)選題與撰寫給予指導。

4.按照國家有關規(guī)定，結合企業(yè)實際，給予甲方實習學生生活補貼。

5.為甲方實習學生及實習駐點教師提供必要的食宿條件，保障甲方實習學生及實習駐點教師在實習期間的人身安全和食宿安全。

6.優(yōu)先選聘甲方畢業(yè)生。

四、協(xié)議合作期限

合作期限從 年 月 日至 年 月 日止。

五、協(xié)議變更

本協(xié)議的變更必須由合作雙方協(xié)商，并以書面形式確定。合作雙方因發(fā)生不可抗力，致使本協(xié)議的履行成為不必要或不可能的，可以解除本協(xié)議。合作雙方因履行本協(xié)議而發(fā)生的爭議，應協(xié)商解決。

六、其它內容可另起協(xié)議補充。

七、本協(xié)議書一式兩份，甲、乙雙方各一份，具有同等效力。

八、本協(xié)議經雙方簽字蓋章后生效。

甲 方(蓋章)：廣東白云學院藝術設計學院 乙 方(蓋章)： 負責人(簽字)： 負責人(簽字)： 年 月 日 年 月 日

注：此協(xié)議書需雙面打印。

2022企業(yè)共建共享心得體會如何寫二

一、企業(yè)文化建設計劃實施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價值的，構成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團隊。地產作為北京地產行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為進取主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設計劃是建設北京新秀地產，使之成為北京受尊重地產開發(fā)商的保證之一。

在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，構成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據。

二、企業(yè)文化建設實施的原則

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。所以，文化建設是一個不斷改善、螺旋式上升的動態(tài)過程。

二）一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂，文化建設實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。

三）系統(tǒng)性原則

文化建設實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改善的系統(tǒng)，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、網站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調的多樣化系統(tǒng)。

三、文化建設中不一樣員工的主角定位

一）高層領導

高層領導是文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領導班子對價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力。

二）中層管理

中層管理是文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一職責人，在以身作則的基礎上承擔起文化的日常宣貫、培訓、監(jiān)督和管理的職責。

三）基層員工

基層員工是文化的具體實踐者，應主動學習和領會文化的內涵，認同文化，融入文化，經過自我的行為體現文化。

四、文化建設實施的階段性目標

一）第一階段（20xx年3月至4月）：

（一）行動計劃

1、針對新進員工及現有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調商業(yè)人格、結果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知的文化理念。

2、建立地產網站，使之貼合文化理念。

3、4月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動（詳見活動細則）。

（二）行動計劃注意事項：

經過地產文化理念的宣講，全員做學習心得，使地產的文化理念深入人心，以到達統(tǒng)一員工理念為目標。

（三）職責人：

第一職責人：行政計劃中心經理；協(xié)同職責人：人力資源主管。

二）第二階段（2012年5月至8月）：

（一）行動計劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2、積累文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍。

3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善。

4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。

5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內外部文化落地實際情景和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。

（二）職責人：

第一職責人：行政計劃中心經理；協(xié)同職責人：人力資源主管。

三）第三階段（20xx年9月至20xx年12月）：

（一）行動計劃

1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的文化管理的組織和本事。

2、經過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅定的信仰者和傳播者。

（二）職責人

第一職責人：行政計劃中心經理；協(xié)同職責人：人力資源主管。

五、文化傳播

一）文化培訓和交流

（一）新員工的文化培訓

主要對象：新員工

主要資料：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》

主要方式：

講授（《公司員工手冊》）

自學（《文化故事集萃》）

主要講授人：文化培訓講師

組織者：行政計劃中心

（二）主題交流活動

交流活動的主題，分為問題性和經驗性兩大類。

1、活動主題的確定

1）問題性活動：對公司反映較為集中的經營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2）經驗性活動：對公司表現出的優(yōu)秀經驗，能夠提煉為公司內部學習標桿，根據經驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。

2、主題活動資料

1）問題性活動：匯總對問題現象的描述、交流不一樣部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步構成標準化地處理類似問題的解決方法。

2）經驗性活動：介紹標桿行為的內涵、成功經驗，交流對其它部門或業(yè)務的借鑒意義，研討推廣經驗的舉措。

3、主要方式：講授、研討、現場會

主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人

經驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表

4、參加活動人員

相關部門負責人、主管及核心員工

5、關鍵點

1、主題活動前要征集提議，必要時候組織調研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關部門和人員做好交流準備；

2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。

（三）成果固化

由行政計劃中心將培訓和交流資料整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

（四）實施時間

1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。

2、主題交流，每季度進行一次。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現公司精神和核心價值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必須具有真實性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性

（二）典型的類型

個人典型

團隊典型

（三）典型的主題

根據公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“之星”全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

（四）典型的推廣

經過網站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內因，應經過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應經過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

（五）典型的獎勵

“之星”每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經理獎勵價值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份+銷冠獎狀一張，并給予月刊、網站介紹成績和培訓機會。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛

增強員工的歸屬感

增強員工自豪感

向社會展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式——體現公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關系的協(xié)調。

3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對公司未來前景的信心。

四）文化故事修改

（一）故事更新的周期：每年一次。

（二）故事修改：行政計劃中心。

（三）故事修改的主要工作：設計故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理。

（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新公司《文化故事集萃》。

五）文體活動

（一）文體活動的原則

1、針對公司員工的特長和愛好

2、嚴密組織，不要影響正常工作

3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

4、給予物質獎勵激勵和榮譽

（二）文體活動的類型

1、健身娛樂活動：爬山、郊游

2、大型團體活動：年終晚會、團體旅游、拓展訓練等

（三）活動時間

以不影響業(yè)務工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開。

六）員工溝通

（一）總經理信箱

1、對象

總經理信箱面向公司的任何一位員工。

2、意義

鼓勵大家勇于反映重大問題、進取提出重要提議，也便于總經理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

3、信箱管理

信箱由行政計劃中心指定專人管理。

4、信箱管理員的職責

1）每一天收取信件。

2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。

3）信件轉發(fā)：每周轉交一次

4）信件的反饋：信件必須在一周內給予反饋，由總經理直接反饋，或由行政中心經理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也能夠面談或電話。

5）負責監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。

七）中層管理分享會

（一）由人力資源部組織，以交流經驗，互通信息，構成公司內部學習分享成功經驗的機制為目的，每季度一次。

（二）活動流程

確定主題——會前準備——與會代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結發(fā)言——構成紀要——推廣經驗

六、保證措施

一）認識到位

二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經營起著巨大的促進作用。創(chuàng)立企業(yè)文化構成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。

二）制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)立企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

考核制度。加強考核是企業(yè)文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結合企業(yè)實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果納入部門薪資體系，構成機構健全、職責明確、目標具體、層次清楚的格局。

三）教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現，培育的途徑則是培訓。經過長期積累和不斷總結提煉，構成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現。應注重引導和規(guī)范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情景和員工具體情景。其次，以典型標桿引導群體行為。經過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓等形式將企業(yè)文化引向深入。

七、總結

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可，國內企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用，經過深入地進行企業(yè)現狀分析，僅有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內及外、由內涵到表現，分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地構成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。

2022企業(yè)共建共享心得體會如何寫三

用人單位（甲方）：

地址：

法定代表人：

職工（乙方）：

身份證號碼：

甲方_________因生產（工作）需要，招（聘）用_________（簡稱乙方）為本企業(yè)職工。雙方根據平等自愿、協(xié)商一致的原則，訂立勞務合同，確定勞務關系，明確雙方的權利、義務，并共同遵守履行。

一、合同期限

（一）本合同自_________年_______月_______日起生效。本合同有效期經甲、乙雙方商定，采取下列第_________種形式：

1、無固定終止期限（即長期合同，但可按本合同第九條變更、解除和終止）。

2、合同有效期限_________年，至_________年_________月_________日止。

3、合同期限至_________工作（任務）完成時終止。

（二）本合同由甲乙雙方各存一份。鑒證時還需交鑒證機構一份。均具有同等效力。

二、工作任務

（一）乙方生產（管理）工種（崗位）_________；

（二）乙方完成甲方正常安排的生產（工作）任務。

三、工作時間

甲方實行國家規(guī)定的工作時間制度。甲方因生產、工作需要可安排乙方加班加點，但每月累計不得超過三十六小時，每個工作日連續(xù)加點不得超過三小時。

四、休假

乙方在合同期內享受國家規(guī)定的節(jié)日、公休假日以及探親、婚喪、計劃生育、女職工_____等有薪假期待遇。

五、勞務報酬

（一）乙方工資分配形式、標準：

1、工資標準、形式及調資辦法按企業(yè)依法制定的工資分配制度執(zhí)行；

2、乙方月工資收入，由甲方按企業(yè)工資制度，根據乙方工作業(yè)績、出勤和紀律情況，考核發(fā)放；

3、甲方在合同期內，有權根據按勞分配原則及經營指標變化、經濟效益高低，依法修改企業(yè)工資分配制度。

（二）甲方每月如期發(fā)放工資。

（三）甲方安排乙方加班，無法安排補休的，按國家規(guī)定發(fā)給加班工資。

（四）非因乙方原因所致的停工、停產期間，甲方按國家、省、市規(guī)定發(fā)給乙方停工工資或生活費。

六、_____福利待遇

（一）乙方原為本企業(yè)固定工或臨時工改（招）為合同制職工的，原符合本市規(guī)定的連續(xù)工齡，視為本企業(yè)工作年限。

（二）甲方按國家、省、市有關規(guī)定，給予女職工“五期”（經期、孕期、產假期、哺乳期及更年期）的勞保福利待遇和乙方符合計劃生育子女以及保留原固定工經確定的供養(yǎng)直系親屬的勞保醫(yī)療待遇。

（三）甲乙雙方約定，甲方為乙方購買_________意外傷害_____卡，用于乙方在為甲方提供勞務過程中發(fā)生意外傷害的補償。_____期間與本合同期限相同。

七、_____

（一）甲方按照國家有關_____規(guī)定，包括有關女職工、未成年工（16周歲至未滿18周歲的職工）的_____規(guī)定和《______》，切實保護乙方在生產、工作中的安全和健康。

（四）乙方有權拒絕甲方違章指揮，對甲方及其管理人員漠視安全健康的行為，有權提出批評并向有關部門檢舉，控告。

八、勞動紀律及獎懲

乙方應遵守甲方依法制定的各項管理制度，甲方有權對乙方履行的情況進行檢查、督促、考核和獎懲。

九、續(xù)訂、變更、解除、終止勞務合同

（一）本合同期限屆滿即自然失效，雙方必須終止執(zhí)行。如經雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂合同。

2022企業(yè)共建共享心得體會如何寫四

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以科學發(fā)展觀為指導,圍繞基層黨組織晉位升級目標,結合“一推行四公開”工作,充分發(fā)揮商務局黨組織優(yōu)勢,按照整合資源、互相促進、務實求效原則,創(chuàng)建共建機制,豐富黨建內涵,力爭在兩年內幫助結對村黨組織由“一般”晉升為“優(yōu)秀”.

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黃花鎮(zhèn)新江村黨支部

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2013年7月——2015年3月

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結合商務局與新江村的自身實際,以“五聯(lián)五共”為主要內容開展結對共建活動.

（一）開展班子聯(lián)建

委派支部書記柳娟擔任新江村黨支部黨建工作指導員,指導其完善“三會一課”、民主生活會、黨員學習培訓等基本制度建設,建立黨建工作臺賬資料,進一步推進新江村黨建工作的規(guī)范化和制度化.新江村黨支部班子成員輪流到商務局進行跟班學習.每年舉辦一期黨員干部培訓班,結對雙方班子成員共同參加.每季度召開一次工作碰頭會,共同探討黨建工作新思路、新舉措.

（二）開展黨員聯(lián)培

與新江村黨支部共同開展“三會一課”,共同開展黨員設崗定責,共同進行公開承諾.結合“七一”開展主題教育活動,采取宣講、輔導等方式,每年為新江村黨支部黨員送一堂黨課.積極幫助新江村加大黨員發(fā)展力度,重點幫助在致富帶頭人、村組骨干、企業(yè)管理人員和生產骨干中培養(yǎng)3-4名入黨積極分子,改善黨員隊伍結構.

（三）開展實事聯(lián)辦

每年開展三次黨員干部結對幫扶活動,幫助困難群眾解決生活、就業(yè)、子女上學等實際問題.加強與水務局的溝通,推動新江村五個水利項目盡快實施.加強與公路局的聯(lián)系,幫助新江村解決公路指標問題.加強與衛(wèi)生局的協(xié)調,確保新江村村級衛(wèi)生室項目資金及時到位.

（四）開展發(fā)展聯(lián)促

指導新江村學習“光明村”、“會龍村”模式,探索新江村集體經濟發(fā)展路徑.支持新江村集體經濟項目,重點做好農字頭企業(yè).結合群工站工作,開展“五幫五促”,即幫助理順關系促協(xié)調,幫助建章立制促規(guī)范,幫助化解矛盾促和諧,幫助落實規(guī)劃促發(fā)展,幫助教育培訓促提高,幫助新江村解決實際問題.

（五）開展陣地聯(lián)享

定期到新江村開展調研,幫助新江村理清發(fā)展思路,制定完善村級建設規(guī)劃、村級集體經濟發(fā)展規(guī)劃等,并指導其認真組織落實.積極爭取政策、資金、支持幫助新江村黨組織加強活動服務陣地建設.

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結對共建活動分三階段進行:

（一）結對啟動階段（2013年7月）.根據局黨組總體實施方案,與新江村黨支部共同研究確定共建措施,制定結對共建方案,簽訂共建責任書,明確一名共建聯(lián)絡員,全面啟動共建活動.

（二）全面推進階段（2013年8月-2014年8月）.落實互幫互助措施,廣泛開展共建活動,每年開展2次以上的集中活動,促進雙方在黨員受教育、群眾得實惠、建設求發(fā)展、工作上水平、社會促和諧等方面取得新的突破.

（三）深化拓展階段（2014年9月-2015年3月）.深化結對共建成果,總結工作經驗,形成規(guī)范制度,建立長效機制,使結對共建活動逐步走向制度化、規(guī)范化、科學化軌道.

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（一）加強領導,落實責任

黨支部主要負責人為結對共建活動第一責任人,切實擔負起開展結對共建活動的領導和指導責任.深入開展走訪調研,確保結對共建實施方案合理、科學、有效.

（二）建立臺賬,規(guī)范管理

按照“一個對子一套臺賬”的要求,建立結對共建工作臺賬.明確專人負責,做到資料齊全、內容準確,并在每季度末上報縣委組織部存檔.

（三）深入落實,確保實效

結對雙方按照實施方案的要求,進一步細化舉措,保障結對共建活動取得實效.及時發(fā)現和培育互動典型,加強工作經驗總結,宣傳推介典型先進經驗,形成結對幫扶良好工作氛圍.

2022企業(yè)共建共享心得體會如何寫五

甲方：中共×××黨支部委員會

乙方：×××工程四標項目部為貫徹落實市委組織部關于《關于加強建設交通行業(yè)黨建工作的若干意見（試行）》的通知精神，積極推進黨建聯(lián)建工作的有效開展，進一步實現社區(qū)黨建工作全覆蓋，提升建筑業(yè)管理服務水平，促進社區(qū)和諧穩(wěn)定，經甲乙雙方協(xié)商，決定開展黨建聯(lián)建工作，并達成如下協(xié)議：

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以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的政治優(yōu)勢和建筑企業(yè)自身優(yōu)勢，以服務人民群眾為核心，以提高社區(qū)管理服務水平為目標，為黨員發(fā)揮模范作用搭建平臺。通過開展黨建聯(lián)建活動，雙方在黨建和精神文明建設上相互促進、共同提高。

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堅持“資源整合、優(yōu)勢互補、互利共贏、共同提高”的原則。

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甲方：

1、主動與乙方研究社區(qū)黨建和精神文明建設中的重要問題，及時與乙方加強溝通和交流，營造良好的共建環(huán)境。

2、積極發(fā)揮甲方在施工過程中的協(xié)調整合作用，堅持召開以社區(qū)黨組織為核心，各部門共同參加的每季一次的創(chuàng)建和諧示范社區(qū)協(xié)調小組會議，以“和諧示范社區(qū)創(chuàng)建”為載體，注重發(fā)揮社區(qū)黨員的模范帶頭作用，引導居民自覺履行義務，使施工活動正常有序地開展。

3、認真牽頭組織由各部門參與的，每半年對施工管理工作進行的考核，共同為提高社區(qū)施工管理水平而努力。

4、承擔居民區(qū)施工管理黨建聯(lián)建工作的領導責任，加強對業(yè)委會的政治領導，嚴把業(yè)委會成員人選關，支持和保證業(yè)委會依法履行職能。

乙方：

1、積極履行企業(yè)職責，主動加強與甲方的聯(lián)系和溝通，積極參與社區(qū)黨建和精神文明共建活動，自覺成為社區(qū)管理和建設的成員，切實服務社區(qū)、服務群眾。

2、引導和支持本公司黨員在社區(qū)中發(fā)揮黨員模范帶頭作用，并能積極參與和諧示范社區(qū)創(chuàng)建活動，在社區(qū)為老助殘、扶貧幫困結對和文化聯(lián)誼活動等方面發(fā)揮積極作用。

3、加強企業(yè)自身的黨建工作，提高從業(yè)人員，特別是項目經理的綜合素質，不斷提高管理服務水平。

4、主動接受甲方在社區(qū)管理上的指導，取得甲方支持協(xié)調解決社區(qū)物業(yè)管理中的矛盾和糾紛，共同維護社區(qū)的穩(wěn)定與和諧。認真落實考評中的各項整改措施。

5、根據企業(yè)發(fā)展需要和員工變動情況，努力為社區(qū)提供就業(yè)崗位。

6、以提高企業(yè)競爭力為目的，積極輸送員工參加街道職業(yè)技能培訓和競賽。

甲方：中共×××黨支部委員會

（公章）

代表（簽名）：日期：

乙方：×××工程四標項目部

（公章）

2022企業(yè)共建共享心得體會如何寫六

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以科學發(fā)展觀為指導,圍繞基層黨組織晉位升級目標,結合“一推行四公開”工作,充分發(fā)揮商務局黨組織優(yōu)勢,按照整合資源、互相促進、務實求效原則,創(chuàng)建共建機制,豐富黨建內涵,力爭在兩年內幫助結對村黨組織由“一般”晉升為“優(yōu)秀”.

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黃花鎮(zhèn)新江村黨支部

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2013年7月——2015年3月

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結合商務局與新江村的自身實際,以“五聯(lián)五共”為主要內容開展結對共建活動.

（一）開展班子聯(lián)建

委派支部書記柳娟擔任新江村黨支部黨建工作指導員,指導其完善“三會一課”、民主生活會、黨員學習培訓等基本制度建設,建立黨建工作臺賬資料,進一步推進新江村黨建工作的規(guī)范化和制度化.新江村黨支部班子成員輪流到商務局進行跟班學習.每年舉辦一期黨員干部培訓班,結對雙方班子成員共同參加.每季度召開一次工作碰頭會,共同探討黨建工作新思路、新舉措.

（二）開展黨員聯(lián)培

與新江村黨支部共同開展“三會一課”,共同開展黨員設崗定責,共同進行公開承諾.結合“七一”開展主題教育活動,采取宣講、輔導等方式,每年為新江村黨支部黨員送一堂黨課.積極幫助新江村加大黨員發(fā)展力度,重點幫助在致富帶頭人、村組骨干、企業(yè)管理人員和生產骨干中培養(yǎng)3-4名入黨積極分子,改善黨員隊伍結構.

（三）開展實事聯(lián)辦

每年開展三次黨員干部結對幫扶活動,幫助困難群眾解決生活、就業(yè)、子女上學等實際問題.加強與水務局的溝通,推動新江村五個水利項目盡快實施.加強與公路局的聯(lián)系,幫助新江村解決公路指標問題.加強與衛(wèi)生局的協(xié)調,確保新江村村級衛(wèi)生室項目資金及時到位.

（四）開展發(fā)展聯(lián)促

指導新江村學習“光明村”、“會龍村”模式,探索新江村集體經濟發(fā)展路徑.支持新江村集體經濟項目,重點做好農字頭企業(yè).結合群工站工作,開展“五幫五促”,即幫助理順關系促協(xié)調,幫助建章立制促規(guī)范,幫助化解矛盾促和諧,幫助落實規(guī)劃促發(fā)展,幫助教育培訓促提高,幫助新江村解決實際問題.

（五）開展陣地聯(lián)享

定期到新江村開展調研,幫助新江村理清發(fā)展思路,制定完善村級建設規(guī)劃、村級集體經濟發(fā)展規(guī)劃等,并指導其認真組織落實.積極爭取政策、資金、支持幫助新江村黨組織加強活動服務陣地建設.

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結對共建活動分三階段進行:

（一）結對啟動階段（2013年7月）.根據局黨組總體實施方案,與新江村黨支部共同研究確定共建措施,制定結對共建方案,簽訂共建責任書,明確一名共建聯(lián)絡員,全面啟動共建活動.

（二）全面推進階段（2013年8月-2014年8月）.落實互幫互助措施,廣泛開展共建活動,每年開展2次以上的集中活動,促進雙方在黨員受教育、群眾得實惠、建設求發(fā)展、工作上水平、社會促和諧等方面取得新的突破.

（三）深化拓展階段（2014年9月-2015年3月）.深化結對共建成果,總結工作經驗,形成規(guī)范制度,建立長效機制,使結對共建活動逐步走向制度化、規(guī)范化、科學化軌道.

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（一）加強領導,落實責任

黨支部主要負責人為結對共建活動第一責任人,切實擔負起開展結對共建活動的領導和指導責任.深入開展走訪調研,確保結對共建實施方案合理、科學、有效.

（二）建立臺賬,規(guī)范管理

按照“一個對子一套臺賬”的要求,建立結對共建工作臺賬.明確專人負責,做到資料齊全、內容準確,并在每季度末上報縣委組織部存檔.

（三）深入落實,確保實效

結對雙方按照實施方案的要求,進一步細化舉措,保障結對共建活動取得實效.及時發(fā)現和培育互動典型,加強工作經驗總結,宣傳推介典型先進經驗,形成結對幫扶良好工作氛圍.

2022企業(yè)共建共享心得體會如何寫七

尊敬的各位來賓，各位朋友：

大家好!

很高興與大家共同參加“浩華房地產開發(fā)有限公司開業(yè)典禮暨天潤建安建筑工程有限公司周年慶典”活動，首先我代表浩華地產及天潤建安建筑工程有限公司向今天到場的各位來賓朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

浩華房地產在各職能部門的大力支持和各界朋友的熱心幫助下，今天以嶄新的面貌融入了地產行業(yè)的大潮，在這里我鄭重承諾：浩華地產將通過規(guī)范化的管理，秉承：誠信、進取、和-諧、感恩的經營理念，建立規(guī)模化、精品化、專業(yè)化的公司，盡快在地產行業(yè)樹立品牌，謀求更好、更快的發(fā)展，同時為大家提供一個合理的發(fā)展平臺。

天潤建安建筑工程有限公司成立一年來，緊緊圍繞工程建設的任務和目標，嚴格按照施工圖紙和各項要求，抓好質量控制、進度控制、投資控制，確保了公司在行業(yè)中平穩(wěn)較快的發(fā)展，已經成為建筑行業(yè)的知名企業(yè)。公司臥虎藏龍、人才濟濟，各位同事都在不同的領域做出了驕人的業(yè)績。古冶·金街和景悅藍灣等項目工程成功的展現了公司的實力，提升了品牌和綜合競爭力。

盤點過去的成績，我們信心滿滿;展望未來發(fā)展遠景，我們任重道遠。我希望在座的各位，振奮精神、昂揚斗志，進一步精誠團結，為把浩華地產和天潤建安建成一流企業(yè)，為公司發(fā)展獻計出力，也為自身價值的增長不斷奮斗，使企業(yè)與個人一起成長，共同發(fā)展!

最后預祝本次慶典圓滿成功，祝大家工作順利，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

2022企業(yè)共建共享心得體會如何寫八

為充分發(fā)揮廉政文化在企業(yè)管理、經營、生產中的作用，積極開展以“誠信廉潔、依法經營”為主題的廉政文化進企業(yè)活動，結合我公司實際，就廉政文化進企業(yè)活動提出如下實施方案：

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通過努力，使公司干部職工進一步認識廉政文化建設的重要意義，自覺地把廉政文化融入到企業(yè)生產經營和企業(yè)文化建設之中；使廣大企業(yè)經營者、管理層和黨員拒腐防變能力得到進一步提高，反腐倡廉的企業(yè)環(huán)境和～氛圍得到改善；使企業(yè)經營者樹立起誠信經營、守法經營、廉政經營的理念，建立以廉政理論為統(tǒng)領、廉政文化為載體、廉政制度為基礎的企業(yè)廉政文化體系。

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公司以黨組織為核心，以群團組織為依托；按照“通過宣傳～的"正面導向和警示教育相結合；有關部門與各企業(yè)上下聯(lián)動相結合；典型引路和兼顧面上推開相結合；規(guī)范企業(yè)生產經營行為與建立長效機制相結合”的“四個結合”進行活動。利用電子屏幕、公司內部局域網、等陣地開展經常性的宣傳，有條件時還可通過舉辦文藝演出、賽、書法繪畫展，建立固定廉政文化長廊等各種群眾喜聞樂見的形式，傳播廉政文化，使廣大職工和企業(yè)經營管理人員在潛移默化感受廉政文化，培養(yǎng)～紀、講道德、守誠信的文化氛圍和健康向上的精神境界。重點建好“七個一”：

1、建立和完善一套保障企業(yè)黨員廉政自律規(guī)章制度；

2、每季度開展一次廉政電化教育；

3、每半年開展一次廉政宣傳教育課；

4、建立一本廉政文化建設工作臺帳；

5、建立一支企業(yè)廉政文化宣傳員和黨風廉政監(jiān)督員隊伍；

6、建立和完善企業(yè)工作規(guī)范運轉的廉政管理制度和探索企業(yè)管理中容易出現弊錯的對策；

7、設立一批廉政警示牌。

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1、前期準備階段（6-8月）

﹙1﹚建立廉政文化進企業(yè)工作小組。

﹙2﹚召開廉政文化進企業(yè)活動籌備會議，討論活動內容、工作方法、步驟和目標，醞釀提出關于我公司廉政文化進企業(yè)活動的工作思路和工作方案，同時統(tǒng)一思想，建立機構，健全網絡，落實部門，落實人員，落實責任，明確分工，細化方案開展工作。

2、宣傳發(fā)動階段（9、10月）

（1）召開一個動員會。深入發(fā)動，統(tǒng)一思想，明確要求，充分認識廉政文化進企業(yè)的重要性和必要性。

（2）發(fā)放一批宣傳資料。將廉政文化的有關資料、圖書報刊、音像制品等宣傳品發(fā)給各部門。

（3）發(fā)出一份倡議書。向全公司有關部門發(fā)出倡議，倡導企業(yè)領導“誠信經營、守法經營、廉政經營”，營造～氛圍。

3、工作推進階段（11月-12月）

（1）舉辦一次大討論。利用企業(yè)內部的宣傳媒體、網頁等組織開展“誠信廉政、依法經營”大討論，增強員工的社會公德和職業(yè)道德意識。

（2）開展一次活動，推進企業(yè)廉政文化建設。

3、提高階段（～年1月）

（1）認真公司廉政文化建設經驗，促進企業(yè)的廉政建設落到實處，把反腐倡廉方面的規(guī)章制度納入企業(yè)的規(guī)章制度。

（2）面上工作，建立長效機制，制定相應的規(guī)章制度和保障措施，召開會議，為下一步開展工作打好基礎。

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組長：

副組長：

成員：