當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

2022企業(yè)共建共享心得體會(huì)如何寫一

乙方：

為了更好培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的應(yīng)用技術(shù)型人才，大力推進(jìn)雙方科研合作，廣泛開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，本著“全面合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、平等協(xié)商、注重實(shí)效、資源共享、共同發(fā)展 ”的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就加強(qiáng)合作和實(shí)踐教育基地建設(shè)問(wèn)題達(dá)成以下協(xié)議。

一、合作的目的與內(nèi)容

雙方愿意在乙方所在單位共同建立滿足甲方實(shí)踐教學(xué)需要、具有一定規(guī)模、相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)踐教育基地，并在應(yīng)用技術(shù)研究、應(yīng)用技術(shù)型人才培養(yǎng)模式改革、課程開(kāi)發(fā)、特色教材建設(shè)、基地教學(xué)與管理、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)選題與指導(dǎo)、合作共建專業(yè)碩士點(diǎn)、培訓(xùn)服務(wù)等方面進(jìn)行深度合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。

二、甲方的責(zé)任與義務(wù)

1.在實(shí)習(xí)開(kāi)始前1個(gè)月向乙方提供實(shí)習(xí)計(jì)劃(包括實(shí)習(xí)學(xué)生人數(shù)、實(shí)習(xí)專業(yè)、實(shí)習(xí)時(shí)間、實(shí)習(xí)內(nèi)容及實(shí)習(xí)要求等)。

2.實(shí)習(xí)期間，甲方指導(dǎo)教師協(xié)助乙方對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治、組織紀(jì)律、道德誠(chéng)信、安全等相關(guān)方面的教育和管理，教育學(xué)生嚴(yán)格遵守乙方的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3. 按甲方有關(guān)規(guī)定，給予甲方聘任的企業(yè)指導(dǎo)教師(企業(yè)導(dǎo)師)指導(dǎo)費(fèi)500元/月。(每年8月份至12月份)。

4.每年組織召開(kāi)一次有實(shí)踐教育基地負(fù)責(zé)人參加的實(shí)習(xí)工作研討會(huì)，并對(duì)優(yōu)秀實(shí)踐教育基地進(jìn)行表彰。

5.有計(jì)劃地接受乙方員工的進(jìn)修、培訓(xùn)，并在收費(fèi)上予以優(yōu)惠。利用學(xué)校的教學(xué)和科研優(yōu)勢(shì)，為乙方解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。

6.優(yōu)先推薦本校畢業(yè)生供乙方選聘。

三、乙方的責(zé)任與義務(wù)

1.每年接受甲方 專業(yè) 個(gè)學(xué)生實(shí)習(xí)。并根據(jù)甲方實(shí)習(xí)計(jì)

劃和學(xué)生的實(shí)際情況，與甲方共同制定實(shí)習(xí)安排方案(要求)。

2.按照甲方實(shí)習(xí)教學(xué)要求，為甲方實(shí)習(xí)學(xué)生提供必要的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，提供實(shí)習(xí)崗位與輪崗實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。

3.選派專人參加實(shí)習(xí)管理工作，安排具有豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員或管理人員擔(dān)任企業(yè)指導(dǎo)教師(企業(yè)導(dǎo)師)，對(duì)甲方本科實(shí)習(xí)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)選題與撰寫給予指導(dǎo)。

4.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，給予甲方實(shí)習(xí)學(xué)生生活補(bǔ)貼。

5.為甲方實(shí)習(xí)學(xué)生及實(shí)習(xí)駐點(diǎn)教師提供必要的食宿條件，保障甲方實(shí)習(xí)學(xué)生及實(shí)習(xí)駐點(diǎn)教師在實(shí)習(xí)期間的人身安全和食宿安全。

6.優(yōu)先選聘甲方畢業(yè)生。

四、協(xié)議合作期限

合作期限從 年 月 日至 年 月 日止。

五、協(xié)議變更

本協(xié)議的變更必須由合作雙方協(xié)商，并以書(shū)面形式確定。合作雙方因發(fā)生不可抗力，致使本協(xié)議的履行成為不必要或不可能的，可以解除本協(xié)議。合作雙方因履行本協(xié)議而發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決。

六、其它內(nèi)容可另起協(xié)議補(bǔ)充。

七、本協(xié)議書(shū)一式兩份，甲、乙雙方各一份，具有同等效力。

八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲 方(蓋章)：廣東白云學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院 乙 方(蓋章)： 負(fù)責(zé)人(簽字)： 負(fù)責(zé)人(簽字)： 年 月 日 年 月 日

注：此協(xié)議書(shū)需雙面打印。

2022企業(yè)共建共享心得體會(huì)如何寫二

一、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，追求可持續(xù)增長(zhǎng)；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為進(jìn)取主動(dòng)，但依然面臨著很多問(wèn)題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的保證之一。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，構(gòu)成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù)。

二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。所以，文化建設(shè)是一個(gè)不斷改善、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

二）一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂，文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。

三）系統(tǒng)性原則

文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改善的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

三、文化建設(shè)中不一樣員工的主角定位

一）高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。

二）中層管理

中層管理是文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化管理的第一職責(zé)人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的職責(zé)。

三）基層員工

基層員工是文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)文化的內(nèi)涵，認(rèn)同文化，融入文化，經(jīng)過(guò)自我的行為體現(xiàn)文化。

四、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)

一）第一階段（20xx年3月至4月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃

1、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知的文化理念。

2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之貼合文化理念。

3、4月底前由營(yíng)銷策劃中心策劃，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“之星”評(píng)比活動(dòng)（詳見(jiàn)活動(dòng)細(xì)則）。

（二）行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：

經(jīng)過(guò)地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以到達(dá)統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

（三）職責(zé)人：

第一職責(zé)人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管。

二）第二階段（2012年5月至8月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2、積累文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。

3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。

4、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。

5、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會(huì)，分享會(huì)主要討論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情景和解決辦法。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫。

（二）職責(zé)人：

第一職責(zé)人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管。

三）第三階段（20xx年9月至20xx年12月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃

1、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范、有效的文化管理的組織和本事。

2、經(jīng)過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段。

3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。

（二）職責(zé)人

第一職責(zé)人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管。

五、文化傳播

一）文化培訓(xùn)和交流

（一）新員工的文化培訓(xùn)

主要對(duì)象：新員工

主要資料：《公司員工手冊(cè)》、《文化故事集萃》

主要方式：

講授（《公司員工手冊(cè)》）

自學(xué)（《文化故事集萃》）

主要講授人：文化培訓(xùn)講師

組織者：行政計(jì)劃中心

（二）主題交流活動(dòng)

交流活動(dòng)的主題，分為問(wèn)題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類。

1、活動(dòng)主題的確定

1）問(wèn)題性活動(dòng)：對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，要分析問(wèn)題來(lái)龍去脈和性質(zhì)，提出解決問(wèn)題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問(wèn)題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，能夠提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別，以及公司管理活動(dòng)的主題和熱點(diǎn)，確定活動(dòng)主題。

2、主題活動(dòng)資料

1）問(wèn)題性活動(dòng)：匯總對(duì)問(wèn)題現(xiàn)象的描述、交流不一樣部門對(duì)問(wèn)題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問(wèn)題解決思路，逐步構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問(wèn)題的解決方法。

2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn)，交流對(duì)其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。

3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

主要講授人：?jiǎn)栴}性活動(dòng)：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人

經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4、參加活動(dòng)人員

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工

5、關(guān)鍵點(diǎn)

1、主題活動(dòng)前要征集提議，必要時(shí)候組織調(diào)研，以確定對(duì)公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備；

2、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對(duì)研討成果的落實(shí)。

（三）成果固化

由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流資料整理成規(guī)范、簡(jiǎn)明的書(shū)面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

（四）實(shí)施時(shí)間

1、新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得。

2、主題交流，每季度進(jìn)行一次。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必須具有真實(shí)性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性

（二）典型的類型

個(gè)人典型

團(tuán)隊(duì)典型

（三）典型的主題

根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹(shù)立典型，例如：“之星”全員參與，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

（四）典型的推廣

經(jīng)過(guò)網(wǎng)站、月刊、會(huì)議、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)經(jīng)過(guò)事跡和績(jī)效，重在對(duì)精神和品德的宣傳。對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)經(jīng)過(guò)對(duì)事跡過(guò)程的分析，重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。

（五）典型的獎(jiǎng)勵(lì)

“之星”每?jī)稍芦@得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200—300元的明星禮品一份和之星獎(jiǎng)狀一張；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值200—300元獎(jiǎng)品一份+銷冠獎(jiǎng)狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績(jī)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營(yíng)造喜慶氣氛

增強(qiáng)員工的歸屬感

增強(qiáng)員工自豪感

向社會(huì)展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。

2、年會(huì)——突出喜慶氣氛，組織周密，運(yùn)作高效，使大家體會(huì)到大家庭的歡樂(lè)，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

3、開(kāi)工、開(kāi)盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹(shù)立員工對(duì)公司未來(lái)前景的信心。

四）文化故事修改

（一）故事更新的周期：每年一次。

（二）故事修改：行政計(jì)劃中心。

（三）故事修改的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理。

（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新公司《文化故事集萃》。

五）文體活動(dòng)

（一）文體活動(dòng)的原則

1、針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛(ài)好

2、嚴(yán)密組織，不要影響正常工作

3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

4、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和榮譽(yù)

（二）文體活動(dòng)的類型

1、健身娛樂(lè)活動(dòng)：爬山、郊游

2、大型團(tuán)體活動(dòng)：年終晚會(huì)、團(tuán)體旅游、拓展訓(xùn)練等

（三）活動(dòng)時(shí)間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開(kāi)。

六）員工溝通

（一）總經(jīng)理信箱

1、對(duì)象

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。

2、意義

鼓勵(lì)大家勇于反映重大問(wèn)題、進(jìn)取提出重要提議，也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受。

3、信箱管理

信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理。

4、信箱管理員的職責(zé)

1）每一天收取信件。

2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。

3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也能夠面談或電話。

5）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見(jiàn)的執(zhí)行。

七）中層管理分享會(huì)

（一）由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息，構(gòu)成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的，每季度一次。

（二）活動(dòng)流程

確定主題——會(huì)前準(zhǔn)備——與會(huì)代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——構(gòu)成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗(yàn)

六、保證措施

一）認(rèn)識(shí)到位

二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)起著巨大的促進(jìn)作用。創(chuàng)立企業(yè)文化構(gòu)成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢(shì)，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二）制度到位

任何工作僅靠自覺(jué)是不夠的。創(chuàng)立企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

考核制度。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，構(gòu)成機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。

三）教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和不斷總結(jié)提煉，構(gòu)成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情景和員工具體情景。其次，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。經(jīng)過(guò)營(yíng)銷評(píng)比、全員評(píng)比、文化活動(dòng)、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。

七、總結(jié)

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢(shì)，其強(qiáng)大力量為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可，國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用，經(jīng)過(guò)深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析，僅有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個(gè)層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地構(gòu)成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可，成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則，才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮巨大的作用。

2022企業(yè)共建共享心得體會(huì)如何寫三

用人單位（甲方）：

地址：

法定代表人：

職工（乙方）：

身份證號(hào)碼：

甲方_________因生產(chǎn)（工作）需要，招（聘）用_________（簡(jiǎn)稱乙方）為本企業(yè)職工。雙方根據(jù)平等自愿、協(xié)商一致的原則，訂立勞務(wù)合同，確定勞務(wù)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，并共同遵守履行。

一、合同期限

（一）本合同自_________年_______月_______日起生效。本合同有效期經(jīng)甲、乙雙方商定，采取下列第_________種形式：

1、無(wú)固定終止期限（即長(zhǎng)期合同，但可按本合同第九條變更、解除和終止）。

2、合同有效期限_________年，至_________年_________月_________日止。

3、合同期限至_________工作（任務(wù)）完成時(shí)終止。

（二）本合同由甲乙雙方各存一份。鑒證時(shí)還需交鑒證機(jī)構(gòu)一份。均具有同等效力。

二、工作任務(wù)

（一）乙方生產(chǎn)（管理）工種（崗位）_________；

（二）乙方完成甲方正常安排的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

三、工作時(shí)間

甲方實(shí)行國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間制度。甲方因生產(chǎn)、工作需要可安排乙方加班加點(diǎn)，但每月累計(jì)不得超過(guò)三十六小時(shí)，每個(gè)工作日連續(xù)加點(diǎn)不得超過(guò)三小時(shí)。

四、休假

乙方在合同期內(nèi)享受國(guó)家規(guī)定的節(jié)日、公休假日以及探親、婚喪、計(jì)劃生育、女職工_____等有薪假期待遇。

五、勞務(wù)報(bào)酬

（一）乙方工資分配形式、標(biāo)準(zhǔn)：

1、工資標(biāo)準(zhǔn)、形式及調(diào)資辦法按企業(yè)依法制定的工資分配制度執(zhí)行；

2、乙方月工資收入，由甲方按企業(yè)工資制度，根據(jù)乙方工作業(yè)績(jī)、出勤和紀(jì)律情況，考核發(fā)放；

3、甲方在合同期內(nèi)，有權(quán)根據(jù)按勞分配原則及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化、經(jīng)濟(jì)效益高低，依法修改企業(yè)工資分配制度。

（二）甲方每月如期發(fā)放工資。

（三）甲方安排乙方加班，無(wú)法安排補(bǔ)休的，按國(guó)家規(guī)定發(fā)給加班工資。

（四）非因乙方原因所致的停工、停產(chǎn)期間，甲方按國(guó)家、省、市規(guī)定發(fā)給乙方停工工資或生活費(fèi)。

六、_____福利待遇

（一）乙方原為本企業(yè)固定工或臨時(shí)工改（招）為合同制職工的，原符合本市規(guī)定的連續(xù)工齡，視為本企業(yè)工作年限。

（二）甲方按國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定，給予女職工“五期”（經(jīng)期、孕期、產(chǎn)假期、哺乳期及更年期）的勞保福利待遇和乙方符合計(jì)劃生育子女以及保留原固定工經(jīng)確定的供養(yǎng)直系親屬的勞保醫(yī)療待遇。

（三）甲乙雙方約定，甲方為乙方購(gòu)買_________意外傷害_____卡，用于乙方在為甲方提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生意外傷害的補(bǔ)償。_____期間與本合同期限相同。

七、_____

（一）甲方按照國(guó)家有關(guān)_____規(guī)定，包括有關(guān)女職工、未成年工（16周歲至未滿18周歲的職工）的_____規(guī)定和《______》，切實(shí)保護(hù)乙方在生產(chǎn)、工作中的安全和健康。

（四）乙方有權(quán)拒絕甲方違章指揮，對(duì)甲方及其管理人員漠視安全健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)并向有關(guān)部門檢舉，控告。

八、勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲

乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的各項(xiàng)管理制度，甲方有權(quán)對(duì)乙方履行的情況進(jìn)行檢查、督促、考核和獎(jiǎng)懲。

九、續(xù)訂、變更、解除、終止勞務(wù)合同

（一）本合同期限屆滿即自然失效，雙方必須終止執(zhí)行。如經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂合同。

2022企業(yè)共建共享心得體會(huì)如何寫四

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以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞基層黨組織晉位升級(jí)目標(biāo),結(jié)合“一推行四公開(kāi)”工作,充分發(fā)揮商務(wù)局黨組織優(yōu)勢(shì),按照整合資源、互相促進(jìn)、務(wù)實(shí)求效原則,創(chuàng)建共建機(jī)制,豐富黨建內(nèi)涵,力爭(zhēng)在兩年內(nèi)幫助結(jié)對(duì)村黨組織由“一般”晉升為“優(yōu)秀”.

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黃花鎮(zhèn)新江村黨支部

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2013年7月——2015年3月

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結(jié)合商務(wù)局與新江村的自身實(shí)際,以“五聯(lián)五共”為主要內(nèi)容開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng).

（一）開(kāi)展班子聯(lián)建

委派支部書(shū)記柳娟擔(dān)任新江村黨支部黨建工作指導(dǎo)員,指導(dǎo)其完善“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)等基本制度建設(shè),建立黨建工作臺(tái)賬資料,進(jìn)一步推進(jìn)新江村黨建工作的規(guī)范化和制度化.新江村黨支部班子成員輪流到商務(wù)局進(jìn)行跟班學(xué)習(xí).每年舉辦一期黨員干部培訓(xùn)班,結(jié)對(duì)雙方班子成員共同參加.每季度召開(kāi)一次工作碰頭會(huì),共同探討黨建工作新思路、新舉措.

（二）開(kāi)展黨員聯(lián)培

與新江村黨支部共同開(kāi)展“三會(huì)一課”,共同開(kāi)展黨員設(shè)崗定責(zé),共同進(jìn)行公開(kāi)承諾.結(jié)合“七一”開(kāi)展主題教育活動(dòng),采取宣講、輔導(dǎo)等方式,每年為新江村黨支部黨員送一堂黨課.積極幫助新江村加大黨員發(fā)展力度,重點(diǎn)幫助在致富帶頭人、村組骨干、企業(yè)管理人員和生產(chǎn)骨干中培養(yǎng)3-4名入黨積極分子,改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu).

（三）開(kāi)展實(shí)事聯(lián)辦

每年開(kāi)展三次黨員干部結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng),幫助困難群眾解決生活、就業(yè)、子女上學(xué)等實(shí)際問(wèn)題.加強(qiáng)與水務(wù)局的溝通,推動(dòng)新江村五個(gè)水利項(xiàng)目盡快實(shí)施.加強(qiáng)與公路局的聯(lián)系,幫助新江村解決公路指標(biāo)問(wèn)題.加強(qiáng)與衛(wèi)生局的協(xié)調(diào),確保新江村村級(jí)衛(wèi)生室項(xiàng)目資金及時(shí)到位.

（四）開(kāi)展發(fā)展聯(lián)促

指導(dǎo)新江村學(xué)習(xí)“光明村”、“會(huì)龍村”模式,探索新江村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑.支持新江村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,重點(diǎn)做好農(nóng)字頭企業(yè).結(jié)合群工站工作,開(kāi)展“五幫五促”,即幫助理順關(guān)系促協(xié)調(diào),幫助建章立制促規(guī)范,幫助化解矛盾促和諧,幫助落實(shí)規(guī)劃促發(fā)展,幫助教育培訓(xùn)促提高,幫助新江村解決實(shí)際問(wèn)題.

（五）開(kāi)展陣地聯(lián)享

定期到新江村開(kāi)展調(diào)研,幫助新江村理清發(fā)展思路,制定完善村級(jí)建設(shè)規(guī)劃、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃等,并指導(dǎo)其認(rèn)真組織落實(shí).積極爭(zhēng)取政策、資金、支持幫助新江村黨組織加強(qiáng)活動(dòng)服務(wù)陣地建設(shè).

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結(jié)對(duì)共建活動(dòng)分三階段進(jìn)行:

（一）結(jié)對(duì)啟動(dòng)階段（2013年7月）.根據(jù)局黨組總體實(shí)施方案,與新江村黨支部共同研究確定共建措施,制定結(jié)對(duì)共建方案,簽訂共建責(zé)任書(shū),明確一名共建聯(lián)絡(luò)員,全面啟動(dòng)共建活動(dòng).

（二）全面推進(jìn)階段（2013年8月-2014年8月）.落實(shí)互幫互助措施,廣泛開(kāi)展共建活動(dòng),每年開(kāi)展2次以上的集中活動(dòng),促進(jìn)雙方在黨員受教育、群眾得實(shí)惠、建設(shè)求發(fā)展、工作上水平、社會(huì)促和諧等方面取得新的突破.

（三）深化拓展階段（2014年9月-2015年3月）.深化結(jié)對(duì)共建成果,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),形成規(guī)范制度,建立長(zhǎng)效機(jī)制,使結(jié)對(duì)共建活動(dòng)逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道.

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（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任

黨支部主要負(fù)責(zé)人為結(jié)對(duì)共建活動(dòng)第一責(zé)任人,切實(shí)擔(dān)負(fù)起開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任.深入開(kāi)展走訪調(diào)研,確保結(jié)對(duì)共建實(shí)施方案合理、科學(xué)、有效.

（二）建立臺(tái)賬,規(guī)范管理

按照“一個(gè)對(duì)子一套臺(tái)賬”的要求,建立結(jié)對(duì)共建工作臺(tái)賬.明確專人負(fù)責(zé),做到資料齊全、內(nèi)容準(zhǔn)確,并在每季度末上報(bào)縣委組織部存檔.

（三）深入落實(shí),確保實(shí)效

結(jié)對(duì)雙方按照實(shí)施方案的要求,進(jìn)一步細(xì)化舉措,保障結(jié)對(duì)共建活動(dòng)取得實(shí)效.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培育互動(dòng)典型,加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),宣傳推介典型先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),形成結(jié)對(duì)幫扶良好工作氛圍.

2022企業(yè)共建共享心得體會(huì)如何寫五

甲方：中共×××黨支部委員會(huì)

乙方：×××工程四標(biāo)項(xiàng)目部為貫徹落實(shí)市委組織部關(guān)于《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)交通行業(yè)黨建工作的若干意見(jiàn)（試行）》的通知精神，積極推進(jìn)黨建聯(lián)建工作的有效開(kāi)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨建工作全覆蓋，提升建筑業(yè)管理服務(wù)水平，促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，決定開(kāi)展黨建聯(lián)建工作，并達(dá)成如下協(xié)議：

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以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和建筑企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，以服務(wù)人民群眾為核心，以提高社區(qū)管理服務(wù)水平為目標(biāo)，為黨員發(fā)揮模范作用搭建平臺(tái)。通過(guò)開(kāi)展黨建聯(lián)建活動(dòng)，雙方在黨建和精神文明建設(shè)上相互促進(jìn)、共同提高。

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堅(jiān)持“資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏、共同提高”的原則。

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甲方：

1、主動(dòng)與乙方研究社區(qū)黨建和精神文明建設(shè)中的重要問(wèn)題，及時(shí)與乙方加強(qiáng)溝通和交流，營(yíng)造良好的共建環(huán)境。

2、積極發(fā)揮甲方在施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)整合作用，堅(jiān)持召開(kāi)以社區(qū)黨組織為核心，各部門共同參加的每季一次的創(chuàng)建和諧示范社區(qū)協(xié)調(diào)小組會(huì)議，以“和諧示范社區(qū)創(chuàng)建”為載體，注重發(fā)揮社區(qū)黨員的模范帶頭作用，引導(dǎo)居民自覺(jué)履行義務(wù)，使施工活動(dòng)正常有序地開(kāi)展。

3、認(rèn)真牽頭組織由各部門參與的，每半年對(duì)施工管理工作進(jìn)行的考核，共同為提高社區(qū)施工管理水平而努力。

4、承擔(dān)居民區(qū)施工管理黨建聯(lián)建工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)業(yè)委會(huì)的政治領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)把業(yè)委會(huì)成員人選關(guān)，支持和保證業(yè)委會(huì)依法履行職能。

乙方：

1、積極履行企業(yè)職責(zé)，主動(dòng)加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系和溝通，積極參與社區(qū)黨建和精神文明共建活動(dòng)，自覺(jué)成為社區(qū)管理和建設(shè)的成員，切實(shí)服務(wù)社區(qū)、服務(wù)群眾。

2、引導(dǎo)和支持本公司黨員在社區(qū)中發(fā)揮黨員模范帶頭作用，并能積極參與和諧示范社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，在社區(qū)為老助殘、扶貧幫困結(jié)對(duì)和文化聯(lián)誼活動(dòng)等方面發(fā)揮積極作用。

3、加強(qiáng)企業(yè)自身的黨建工作，提高從業(yè)人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，不斷提高管理服務(wù)水平。

4、主動(dòng)接受甲方在社區(qū)管理上的指導(dǎo)，取得甲方支持協(xié)調(diào)解決社區(qū)物業(yè)管理中的矛盾和糾紛，共同維護(hù)社區(qū)的穩(wěn)定與和諧。認(rèn)真落實(shí)考評(píng)中的各項(xiàng)整改措施。

5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工變動(dòng)情況，努力為社區(qū)提供就業(yè)崗位。

6、以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，積極輸送員工參加街道職業(yè)技能培訓(xùn)和競(jìng)賽。

甲方：中共×××黨支部委員會(huì)

（公章）

代表（簽名）：日期：

乙方：×××工程四標(biāo)項(xiàng)目部

（公章）

2022企業(yè)共建共享心得體會(huì)如何寫六

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以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞基層黨組織晉位升級(jí)目標(biāo),結(jié)合“一推行四公開(kāi)”工作,充分發(fā)揮商務(wù)局黨組織優(yōu)勢(shì),按照整合資源、互相促進(jìn)、務(wù)實(shí)求效原則,創(chuàng)建共建機(jī)制,豐富黨建內(nèi)涵,力爭(zhēng)在兩年內(nèi)幫助結(jié)對(duì)村黨組織由“一般”晉升為“優(yōu)秀”.

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黃花鎮(zhèn)新江村黨支部

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2013年7月——2015年3月

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結(jié)合商務(wù)局與新江村的自身實(shí)際,以“五聯(lián)五共”為主要內(nèi)容開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng).

（一）開(kāi)展班子聯(lián)建

委派支部書(shū)記柳娟擔(dān)任新江村黨支部黨建工作指導(dǎo)員,指導(dǎo)其完善“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)等基本制度建設(shè),建立黨建工作臺(tái)賬資料,進(jìn)一步推進(jìn)新江村黨建工作的規(guī)范化和制度化.新江村黨支部班子成員輪流到商務(wù)局進(jìn)行跟班學(xué)習(xí).每年舉辦一期黨員干部培訓(xùn)班,結(jié)對(duì)雙方班子成員共同參加.每季度召開(kāi)一次工作碰頭會(huì),共同探討黨建工作新思路、新舉措.

（二）開(kāi)展黨員聯(lián)培

與新江村黨支部共同開(kāi)展“三會(huì)一課”,共同開(kāi)展黨員設(shè)崗定責(zé),共同進(jìn)行公開(kāi)承諾.結(jié)合“七一”開(kāi)展主題教育活動(dòng),采取宣講、輔導(dǎo)等方式,每年為新江村黨支部黨員送一堂黨課.積極幫助新江村加大黨員發(fā)展力度,重點(diǎn)幫助在致富帶頭人、村組骨干、企業(yè)管理人員和生產(chǎn)骨干中培養(yǎng)3-4名入黨積極分子,改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu).

（三）開(kāi)展實(shí)事聯(lián)辦

每年開(kāi)展三次黨員干部結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng),幫助困難群眾解決生活、就業(yè)、子女上學(xué)等實(shí)際問(wèn)題.加強(qiáng)與水務(wù)局的溝通,推動(dòng)新江村五個(gè)水利項(xiàng)目盡快實(shí)施.加強(qiáng)與公路局的聯(lián)系,幫助新江村解決公路指標(biāo)問(wèn)題.加強(qiáng)與衛(wèi)生局的協(xié)調(diào),確保新江村村級(jí)衛(wèi)生室項(xiàng)目資金及時(shí)到位.

（四）開(kāi)展發(fā)展聯(lián)促

指導(dǎo)新江村學(xué)習(xí)“光明村”、“會(huì)龍村”模式,探索新江村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑.支持新江村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,重點(diǎn)做好農(nóng)字頭企業(yè).結(jié)合群工站工作,開(kāi)展“五幫五促”,即幫助理順關(guān)系促協(xié)調(diào),幫助建章立制促規(guī)范,幫助化解矛盾促和諧,幫助落實(shí)規(guī)劃促發(fā)展,幫助教育培訓(xùn)促提高,幫助新江村解決實(shí)際問(wèn)題.

（五）開(kāi)展陣地聯(lián)享

定期到新江村開(kāi)展調(diào)研,幫助新江村理清發(fā)展思路,制定完善村級(jí)建設(shè)規(guī)劃、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃等,并指導(dǎo)其認(rèn)真組織落實(shí).積極爭(zhēng)取政策、資金、支持幫助新江村黨組織加強(qiáng)活動(dòng)服務(wù)陣地建設(shè).

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結(jié)對(duì)共建活動(dòng)分三階段進(jìn)行:

（一）結(jié)對(duì)啟動(dòng)階段（2013年7月）.根據(jù)局黨組總體實(shí)施方案,與新江村黨支部共同研究確定共建措施,制定結(jié)對(duì)共建方案,簽訂共建責(zé)任書(shū),明確一名共建聯(lián)絡(luò)員,全面啟動(dòng)共建活動(dòng).

（二）全面推進(jìn)階段（2013年8月-2014年8月）.落實(shí)互幫互助措施,廣泛開(kāi)展共建活動(dòng),每年開(kāi)展2次以上的集中活動(dòng),促進(jìn)雙方在黨員受教育、群眾得實(shí)惠、建設(shè)求發(fā)展、工作上水平、社會(huì)促和諧等方面取得新的突破.

（三）深化拓展階段（2014年9月-2015年3月）.深化結(jié)對(duì)共建成果,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),形成規(guī)范制度,建立長(zhǎng)效機(jī)制,使結(jié)對(duì)共建活動(dòng)逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道.

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（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任

黨支部主要負(fù)責(zé)人為結(jié)對(duì)共建活動(dòng)第一責(zé)任人,切實(shí)擔(dān)負(fù)起開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任.深入開(kāi)展走訪調(diào)研,確保結(jié)對(duì)共建實(shí)施方案合理、科學(xué)、有效.

（二）建立臺(tái)賬,規(guī)范管理

按照“一個(gè)對(duì)子一套臺(tái)賬”的要求,建立結(jié)對(duì)共建工作臺(tái)賬.明確專人負(fù)責(zé),做到資料齊全、內(nèi)容準(zhǔn)確,并在每季度末上報(bào)縣委組織部存檔.

（三）深入落實(shí),確保實(shí)效

結(jié)對(duì)雙方按照實(shí)施方案的要求,進(jìn)一步細(xì)化舉措,保障結(jié)對(duì)共建活動(dòng)取得實(shí)效.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培育互動(dòng)典型,加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),宣傳推介典型先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),形成結(jié)對(duì)幫扶良好工作氛圍.

2022企業(yè)共建共享心得體會(huì)如何寫七

尊敬的各位來(lái)賓，各位朋友：

大家好!

很高興與大家共同參加“浩華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)業(yè)典禮暨天潤(rùn)建安建筑工程有限公司周年慶典”活動(dòng)，首先我代表浩華地產(chǎn)及天潤(rùn)建安建筑工程有限公司向今天到場(chǎng)的各位來(lái)賓朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

浩華房地產(chǎn)在各職能部門的大力支持和各界朋友的熱心幫助下，今天以嶄新的面貌融入了地產(chǎn)行業(yè)的大潮，在這里我鄭重承諾：浩華地產(chǎn)將通過(guò)規(guī)范化的管理，秉承：誠(chéng)信、進(jìn)取、和-諧、感恩的經(jīng)營(yíng)理念，建立規(guī)?；⒕坊?、專業(yè)化的公司，盡快在地產(chǎn)行業(yè)樹(shù)立品牌，謀求更好、更快的發(fā)展，同時(shí)為大家提供一個(gè)合理的發(fā)展平臺(tái)。

天潤(rùn)建安建筑工程有限公司成立一年來(lái)，緊緊圍繞工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按照施工圖紙和各項(xiàng)要求，抓好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，確保了公司在行業(yè)中平穩(wěn)較快的發(fā)展，已經(jīng)成為建筑行業(yè)的知名企業(yè)。公司臥虎藏龍、人才濟(jì)濟(jì)，各位同事都在不同的領(lǐng)域做出了驕人的業(yè)績(jī)。古冶·金街和景悅藍(lán)灣等項(xiàng)目工程成功的展現(xiàn)了公司的實(shí)力，提升了品牌和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

盤點(diǎn)過(guò)去的成績(jī)，我們信心滿滿;展望未來(lái)發(fā)展遠(yuǎn)景，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。我希望在座的各位，振奮精神、昂揚(yáng)斗志，進(jìn)一步精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為把浩華地產(chǎn)和天潤(rùn)建安建成一流企業(yè)，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，也為自身價(jià)值的增長(zhǎng)不斷奮斗，使企業(yè)與個(gè)人一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展!

最后預(yù)祝本次慶典圓滿成功，祝大家工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

2022企業(yè)共建共享心得體會(huì)如何寫八

為充分發(fā)揮廉政文化在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)中的作用，積極開(kāi)展以“誠(chéng)信廉潔、依法經(jīng)營(yíng)”為主題的廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，結(jié)合我公司實(shí)際，就廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)提出如下實(shí)施方案：

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通過(guò)努力，使公司干部職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)廉政文化建設(shè)的重要意義，自覺(jué)地把廉政文化融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設(shè)之中；使廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理層和黨員拒腐防變能力得到進(jìn)一步提高，反腐倡廉的企業(yè)環(huán)境和～氛圍得到改善；使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立起誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)、廉政經(jīng)營(yíng)的理念，建立以廉政理論為統(tǒng)領(lǐng)、廉政文化為載體、廉政制度為基礎(chǔ)的企業(yè)廉政文化體系。

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公司以黨組織為核心，以群團(tuán)組織為依托；按照“通過(guò)宣傳～的"正面導(dǎo)向和警示教育相結(jié)合；有關(guān)部門與各企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)相結(jié)合；典型引路和兼顧面上推開(kāi)相結(jié)合；規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合”的“四個(gè)結(jié)合”進(jìn)行活動(dòng)。利用電子屏幕、公司內(nèi)部局域網(wǎng)、等陣地開(kāi)展經(jīng)常性的宣傳，有條件時(shí)還可通過(guò)舉辦文藝演出、賽、書(shū)法繪畫(huà)展，建立固定廉政文化長(zhǎng)廊等各種群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，傳播廉政文化，使廣大職工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在潛移默化感受廉政文化，培養(yǎng)～紀(jì)、講道德、守誠(chéng)信的文化氛圍和健康向上的精神境界。重點(diǎn)建好“七個(gè)一”：

1、建立和完善一套保障企業(yè)黨員廉政自律規(guī)章制度；

2、每季度開(kāi)展一次廉政電化教育；

3、每半年開(kāi)展一次廉政宣傳教育課；

4、建立一本廉政文化建設(shè)工作臺(tái)帳；

5、建立一支企業(yè)廉政文化宣傳員和黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍；

6、建立和完善企業(yè)工作規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)的廉政管理制度和探索企業(yè)管理中容易出現(xiàn)弊錯(cuò)的對(duì)策；

7、設(shè)立一批廉政警示牌。

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1、前期準(zhǔn)備階段（6-8月）

﹙1﹚建立廉政文化進(jìn)企業(yè)工作小組。

﹙2﹚召開(kāi)廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)籌備會(huì)議，討論活動(dòng)內(nèi)容、工作方法、步驟和目標(biāo)，醞釀提出關(guān)于我公司廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的工作思路和工作方案，同時(shí)統(tǒng)一思想，建立機(jī)構(gòu)，健全網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)部門，落實(shí)人員，落實(shí)責(zé)任，明確分工，細(xì)化方案開(kāi)展工作。

2、宣傳發(fā)動(dòng)階段（9、10月）

（1）召開(kāi)一個(gè)動(dòng)員會(huì)。深入發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，明確要求，充分認(rèn)識(shí)廉政文化進(jìn)企業(yè)的重要性和必要性。

（2）發(fā)放一批宣傳資料。將廉政文化的有關(guān)資料、圖書(shū)報(bào)刊、音像制品等宣傳品發(fā)給各部門。

（3）發(fā)出一份倡議書(shū)。向全公司有關(guān)部門發(fā)出倡議，倡導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)、廉政經(jīng)營(yíng)”，營(yíng)造～氛圍。

3、工作推進(jìn)階段（11月-12月）

（1）舉辦一次大討論。利用企業(yè)內(nèi)部的宣傳媒體、網(wǎng)頁(yè)等組織開(kāi)展“誠(chéng)信廉政、依法經(jīng)營(yíng)”大討論，增強(qiáng)員工的社會(huì)公德和職業(yè)道德意識(shí)。

（2）開(kāi)展一次活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)廉政文化建設(shè)。

3、提高階段（～年1月）

（1）認(rèn)真公司廉政文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)落到實(shí)處，把反腐倡廉方面的規(guī)章制度納入企業(yè)的規(guī)章制度。

（2）面上工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和保障措施，召開(kāi)會(huì)議，為下一步開(kāi)展工作打好基礎(chǔ)。

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組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：