企業(yè)共建共享心得體會實用 共建共贏共享的理解(二篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于企業(yè)共建共享心得體會實用一

科學(xué)發(fā)展觀是我們黨對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律在認(rèn)識上的重要升華，是執(zhí)政理念的重大飛躍。落實好科學(xué)發(fā)展觀，是推進(jìn)公司發(fā)展的重要指導(dǎo)方向。黨的基層組織是貫徹落實黨的政策的組織者、推動者，應(yīng)著力把落實科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)到實際工作中，始終保持黨的生機和活力。

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<>發(fā)揮政治優(yōu)勢，為各項工作提供政治和理論支持，是黨建工作的立足點。過去，公司提倡建設(shè)大政工格局，把兩個文明建設(shè)落實到管理中，有著很多好的經(jīng)驗。在新的歷史時期，黨建工作作為重要的管理內(nèi)容，要想做好，借鑒以往的經(jīng)驗，建立大政工格局是十分必要的。做好黨建工作，必須突出以人為本，把管理作為落腳點，統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，共同營造良好的黨建工作氛圍。

<>當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略管理等概念深入到企業(yè)的運營和發(fā)展之中，這些理論體系通過實踐檢驗，極大地豐富了政工工作的內(nèi)涵。這對新時期的黨建工作有了全新的要求，為黨建工作增添了活力，同時，也增加了壓力。要想做好政工工作，必須加強學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理知識和理論，不斷提高工作水平，才能開創(chuàng)政工工作的新局面。但是，黨建工作要注重解決務(wù)虛和務(wù)實的基本問題，尤其是在當(dāng)前各種管理理論不斷推陳出新的情況下，黨建工作不能成為管理的行而上，走入觀念空轉(zhuǎn)，概念循環(huán)的誤區(qū)。要正確把握創(chuàng)新和規(guī)范的關(guān)系，黨建工作是推動管理創(chuàng)新的重要動力之一，但是，管理作為一項實證科學(xué)，沒有唯一的標(biāo)準(zhǔn)，所有的企業(yè)管理體系都在不斷的驗證之中，企業(yè)管理理論正確不正確，關(guān)鍵要看是不是有利于企業(yè)發(fā)展，所以，企業(yè)管理還是要以實踐為基礎(chǔ)。

<>對于一個企業(yè)來說，政工人員要做企業(yè)的理論家。做好政治工作，必須要建設(shè)一支思想活躍，政策理論水平高，懂經(jīng)營會管理，能夠緊跟當(dāng)今管理潮流的政工隊伍。政工人員在企業(yè)中擔(dān)負(fù)著溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)上下的重要使命。而做好這些工作，必須要不斷學(xué)習(xí)，能夠把別人的良好經(jīng)驗吸收借鑒過來，同時，又善于總結(jié)企業(yè)內(nèi)部的成功經(jīng)驗，提出自己的建議和意見，為企業(yè)決策提供理論支持，規(guī)避企業(yè)運作中的一些風(fēng)險。這就要求政工人員不僅要有理論，同時還要有較高的政治覺悟和集體主義精神，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。在企業(yè)內(nèi)部，政工人員即是企業(yè)政工工作的落實者，又是一名普通員工。在某些時候，這兩種身份是分離的。因此，政工人員在做工作時，必須要做好自身定位，把握兩種角色的不同要求，使大家能夠首先認(rèn)同政工人員，然后認(rèn)同政工工作，發(fā)揮政工工作在新時期企業(yè)發(fā)展中的作用。同時，要通過良好的政工環(huán)境，培養(yǎng)和儲備一批優(yōu)秀的干部，為企業(yè)發(fā)展提供良好的人才基礎(chǔ)。

貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，最終要靠基層黨組織，要靠廣大黨員干部；離開基層黨組織，堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀就難以談起。能不能很好地堅持科學(xué)發(fā)展觀，也是衡量基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力強弱的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前社會變革和體制轉(zhuǎn)變的新形勢下，公司加強和改進(jìn)工作，應(yīng)首先把促進(jìn)科學(xué)發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點。圍繞這一支點，調(diào)整工作思路，完善工作內(nèi)容，改進(jìn)工作的形式和方法，努力為公司發(fā)展提供堅強的組織保證。

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許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們：有文化的企業(yè)，不一定能搞好；但沒有文化的企業(yè)，一定搞不好。科學(xué)發(fā)展觀也提出發(fā)展要堅持以人為本的發(fā)展理念?？梢哉f，脫離文化的發(fā)展，任何企業(yè)的發(fā)展都很難進(jìn)行。企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，越來越多地起著潛移默化的推動促進(jìn)作用。隨著我公司改革的不斷深入和發(fā)展，如何塑造具有我公司特色的企業(yè)文化，對于公司發(fā)展將起到十分重要的作用。

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企業(yè)職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，是我國社會主義性質(zhì)和職工在企業(yè)中的主人翁地位所決定的。建設(shè)企業(yè)文化，根本的目的是要在企業(yè)內(nèi)部營造出符合企業(yè)特點、有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習(xí)慣，也是提高職工隊伍素質(zhì)，實施“以人為本”的民主管理的過程。

<>具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現(xiàn)文化管理的親和力，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理。如大家最熟悉的，每年“三八”婦女節(jié)組織活動，為女職工發(fā)放小禮品；組織職工體檢；每逢職工及家屬婚喪嫁娶局領(lǐng)導(dǎo)親自到場慰問；掌握員工的生日，要求辦公室在每一名員工過生日前，代表公司領(lǐng)導(dǎo)給員工送上一份生日禮物（包括一份局長、經(jīng)理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀(jì)念品等），使員工感到企業(yè)就像家庭一樣，對企業(yè)有一種家的歸屬感，達(dá)到增強企業(yè)凝聚力的目的。“人情化”管理應(yīng)該細(xì)化到“走動式管理”和“傾聽式管理”及“溝通式管理”。

<>企業(yè)管理人員善于進(jìn)行充滿人情味的情感管理，就是為企業(yè)注入減少內(nèi)耗、理順人際關(guān)系的“潤滑劑”。

<>。管理者要認(rèn)真傾聽員工的意見，創(chuàng)造機會讓員工們充分發(fā)表意見。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢是與每個職工休戚相關(guān)的，每一步發(fā)展都要讓每個職工理解，員工只有知情明理，認(rèn)識到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)效益的決定因素之一，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。

<>管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎(chǔ)上。管理者與被管理者只有設(shè)身處地接納對方的思維，實現(xiàn)“換位思考”，才能理解對方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

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創(chuàng)新是一個民族之魂，也是企業(yè)發(fā)展之魂，創(chuàng)新是增強企業(yè)“爭先創(chuàng)優(yōu)”能力的基礎(chǔ)。如海爾文化是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的：概括成二個字：創(chuàng)新；概括成四個字：不斷創(chuàng)新；概括成六個字：永遠(yuǎn)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的全部內(nèi)容，就像人的血液，激蕩著整個肌體；就像電流，驅(qū)動著整個機器。創(chuàng)新是海爾之魂。當(dāng)今社會，是一個競爭的社會，沒有競爭，就沒有超越，也就沒有生命力，所以只有創(chuàng)新，企業(yè)才會發(fā)展?？墒菆?zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，也是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。有效執(zhí)行和執(zhí)行創(chuàng)新能幫助企業(yè)在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的創(chuàng)新文化相匹配，很難想象一個追求保守、平穩(wěn)文化的企業(yè)將會把一個極具成長發(fā)展型的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行得令人滿意。

關(guān)于企業(yè)共建共享心得體會實用二

經(jīng)過兩天時間的緊張會議，××縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結(jié)束，這次會議是在通信行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經(jīng)理對20xx年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結(jié)，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結(jié)和安排，對20xx年的管理辦法進(jìn)行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進(jìn)集體和個人，12名基層負(fù)責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個會議時間緊湊，內(nèi)容重要，紀(jì)律較好。借此機會，我強調(diào)幾點：

1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。

公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當(dāng)前的形勢進(jìn)行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴(yán)格遵照執(zhí)行。我所要強調(diào)的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。

“樹立一個信心”就是要樹立完成任務(wù)的信心?！捌床钡娜蝿?wù)重、困難大是現(xiàn)實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個重點”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預(yù)放號業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動、聯(lián)通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務(wù)力度，加強協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認(rèn)真打好這三張牌，將它們?nèi)跁炌ǎ掳肽甑娜蝿?wù)是能夠完成的。

“確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務(wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達(dá)到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報告，以貫徹“一份業(yè)績、一份回報”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業(yè)績緊密掛鉤，并嚴(yán)格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時期，考核一定要嚴(yán)，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點的保障問題都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個良好的競賽氛圍。

2、服務(wù)工作只能加強，不能滑坡。

現(xiàn)在的場競爭有一種公式，“服務(wù) 質(zhì)量 信譽=生存”，而質(zhì)量和信譽取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對于一個企業(yè)特別是一個競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因為我們在服務(wù)工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進(jìn)。

3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。

安全生產(chǎn)是一個企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負(fù)面影響。電信企業(yè)的工作是一個安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓(xùn)，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細(xì)，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

4、堅持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設(shè)、一手抓災(zāi)后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災(zāi)后自救工作也十分重要。這次洪水××受災(zāi)非常嚴(yán)重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟(jì)損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時，也要加強災(zāi)后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復(fù)通信，讓用戶滿意。

散會后，希望各單位和各級負(fù)責(zé)人認(rèn)真將本次會議精神特別是柴局長的講話精神傳達(dá)貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負(fù)責(zé)檢查(以記錄為準(zhǔn))，沒有傳達(dá)的給予通報，并在7月份目標(biāo)管理職工學(xué)習(xí)一欄中扣分。

同志們，這次的會議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會議為新的起點，發(fā)揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全面完成“拼搏杯”各項生產(chǎn)任務(wù)，為××電信美好的明天而努力奮斗!