管理營銷講座心得體會實用 銷售管理心得分享(四篇)

當(dāng)我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

對于管理營銷講座心得體會實用一

一個有著高效績業(yè)的團(tuán)隊，應(yīng)該有著完整的制度，班組長要制度一套合理的工作制度。這樣，才能事前有所計劃，圓滿地完成目標(biāo)。否則，就會形成班組成員無法可依的局面。

(2)班組長也要承擔(dān)責(zé)任

如果是班組長管理不利，導(dǎo)致班組成員多勞不多得，那么、班組長也要a承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，否則，班組成員就會產(chǎn)生不滿情緒，也不能體現(xiàn)公平公正的原則。

(3)班組長提高自身素質(zhì)

班組成員出現(xiàn)一系列的問題，班組長不可推卸的責(zé)任，因為為了加強(qiáng)班組長的管理能力，班組長需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提升管理水平。

班組長管理的原則性

班組長管理班組時，還要注意管理要有原則，否則就難以對班組成員進(jìn)行統(tǒng)一管理，班組就會人心渙散，可以說注重原則是打牢班組管理基礎(chǔ)的落腳點。

講究原則是班組管理順利進(jìn)行的保障，也是班組戰(zhàn)略實施的出發(fā)點和落腳點。雖然班組在班組中是最小的一個組織單位，但它在班組中卻是最強(qiáng)健的細(xì)胞，所以說，班組管理的好與壞，會直接影響到班組的生存與發(fā)展。因此，管好一個班組是班組長必須做到的，具體要做到“兩大原則”。

原則一：作為班組長，在管理中我們必須要做到“管理無小事”的原則

班組長是一名特殊的班員，身上承擔(dān)著管理者的責(zé)任。因此，在工作時，班組長應(yīng)該緊密關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，要做到細(xì)中有細(xì)、千萬不可疏忽大意，否則可能就會發(fā)生重大事故，甚至造成人員傷亡。在生活上，班組長應(yīng)該關(guān)心每一個班員，當(dāng)班員有困難時，應(yīng)盡最大的努力去幫助，并且要善于觀察每個班員的工作情緒，如果發(fā)現(xiàn)某個班員有不良狀態(tài)，就要多做思想工作，善加引導(dǎo)，讓他感受到集體的溫暖和班組的關(guān)懷，有一種家的感覺。

作為班組長，在生活上我們要多多關(guān)注班員的生活情況，一句熱心的問候、一個激勵的眼神、一個真誠的關(guān)懷，都會讓班組成員感受到集體對他們的重視。在工作中，我們要做到班前布置，中間控制，事后檢查。因此，班組長必須要做到“管理無小事”的原則，

原則二：作為班組長，在管理中我們必須做到“公正、公平、公開”的原則

班組成員是班組的“細(xì)胞”，管理好一個班組成員是班組管理的基礎(chǔ)。班組長是班組中最重要的管理者，他在班組的管理中啟著重要的角色。班組長是否遵守原則管理班級會影響到班員對班組的態(tài)度。如果班組長濫用手中的權(quán)利去搞人情化管理，結(jié)果只有害人害己。因此，作為一名班組長，做任何事都要講“公正、公平、公開”的原則。

對于管理營銷講座心得體會實用二

1、適用范圍股份有限公司分公司，各子公司可參考執(zhí)行。

2、目的為了使全公司人事管理的導(dǎo)向保持一致，同時讓分公司人事管理部門及最高負(fù)責(zé)人能充分自主地行使人事管理權(quán)力，特擬定此管理辦法。

3、管理辦法

3、1人事任免、招聘及定崗定編管理辦法部門經(jīng)理(含部門經(jīng)理，若未設(shè)部門經(jīng)理級別，則指部門主管級別)級別或相當(dāng)于同等級別以上人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調(diào)整需報總部人力資源部復(fù)核，呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。主管級別人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調(diào)整需報總部人力資源部備案。所有財務(wù)崗位人員、倉庫管理員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調(diào)整需報總部人力資源部和財務(wù)部復(fù)核，呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。分支機(jī)構(gòu)每季度末需按要求制定“人員定崗定編計劃”，由總部人力資源部匯總，報總經(jīng)理審批。和2項以外，在定崗定編計劃內(nèi)的人員招聘由各分公司自行招聘。

3、2薪酬管理辦法定薪:分公司人事負(fù)責(zé)人需按總部總經(jīng)理簽發(fā)的薪酬等級圖和薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定新員工薪資。正常情況下，按崗位對應(yīng)等級工資的第一檔試用，轉(zhuǎn)正后不能超過第三檔。(詳見薪酬管理規(guī)定)。原則上不可脫離上述標(biāo)準(zhǔn)給新員工定薪，屬特殊引進(jìn)人才、待遇要另行設(shè)定的，需報總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理審批。更:各分支機(jī)構(gòu)的薪酬等級圖和薪酬標(biāo)準(zhǔn)每年末由各自人事負(fù)責(zé)部門進(jìn)行修訂，修訂后的文件需報總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理簽發(fā)。薪:原則上參照文件薪酬管理制度執(zhí)行。

3、3績效管理司根據(jù)各自的經(jīng)營目標(biāo)自行確定部門績效指標(biāo)和員工績效指標(biāo)(總部企管部和人力資源部提供協(xié)助)。最終確定的指標(biāo)報人力資源部備案。位財務(wù)部員工的考核權(quán)50%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外50%歸屬總部財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人;下屬單位人事部員工的考核權(quán)70%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外30%歸屬總部人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人?？己酥笜?biāo)由兩個機(jī)構(gòu)單獨與員工確定，最后得分按考核權(quán)重進(jìn)行加權(quán)。

3、4培訓(xùn)管理辦法各分公司自行擬定年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)費用預(yù)算，報總部人力資源部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行?？偛拷y(tǒng)一組織的全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，計劃和預(yù)算由總部人力資源部制定。

3、5培訓(xùn)會制度公司人力資源管理系統(tǒng)每個月中下旬例行召開培訓(xùn)會，由總部人力資源部負(fù)責(zé)組織，各單位人事負(fù)責(zé)人或相關(guān)代表參加。

3、6工作計劃與總結(jié)每月末各單位人事負(fù)責(zé)人做好該單位當(dāng)月的人事工作總結(jié)和下月的工作計劃，交總部人力資源部匯總備案，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)資源，督促落實各項工作的完成情況。

3、7任職調(diào)查與任職報告下屬單位若要提拔員工任經(jīng)理級別及以上級別的職務(wù)，需提前一個月將此員工的工作報告和各級主管評價報總部人力資源部，總部人力資源部收到之后將安排專人對此員工作任職調(diào)查，然后再將各類信息匯總提交總經(jīng)理審批，審批同意后，下屬單位方可發(fā)任職試用公告。員工至試用公告之日開始在新崗位試用，試用期一般為六個月，在試用期間每三個月需交一份任職情況報告給總部人力資源部。任職情況報告將作為轉(zhuǎn)正定級評價的依據(jù)之一。六個月后由員工本人提交轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)本公司負(fù)責(zé)人審核后報總部人力資源部復(fù)核及總經(jīng)理審批同意后，下屬單位方可發(fā)正式任命公告。

對于管理營銷講座心得體會實用三

姓 名：李xx先生國 籍：中國

目前住地：深圳民 族：漢族

戶 籍 地：廣西身高體重：161 cm 55 kg

婚姻狀況：未婚年 齡：26 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：品質(zhì)管理：管理等 、 質(zhì)量檢測：品控員等 、 農(nóng)林漁牧類：技術(shù)員、生產(chǎn)管理等

工作年限：3職 稱：無職稱

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣東省 海南 廣西

工作經(jīng)歷：20xx年5月至20xx年10月 三亞生活垃圾處理廠 廠長助理、技術(shù)主管

20xx年10月至20xx年12月 海南亞綠源生物技術(shù)有限公司 生產(chǎn)部技術(shù)副經(jīng)理

20xx年12月至20xx年7月 海南農(nóng)豐寶肥料有限公司 品質(zhì)部副主任

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畢業(yè)院校：華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)

最高學(xué)歷：本科畢業(yè)日期：20xx-06-01

所學(xué)專業(yè)：農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境(土壤與肥料方向)第二專業(yè)：環(huán)境保護(hù)

培訓(xùn)經(jīng)歷：1999年9月1日至20xx年6月 華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué) 農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境 獲學(xué)士學(xué)位

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外 語：英語 一般

國語水平：良好粵語水平：精通

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☆ 專業(yè)技能

農(nóng) 業(yè)：熟悉植物營養(yǎng)原理、營養(yǎng)配方、土壤化學(xué)、栽培原理、肥料學(xué)與制造工藝等;

掌握了植物營養(yǎng)及土壤的實驗室分析測試技能;

熟悉植物的離體組織培養(yǎng)技術(shù);

熟悉農(nóng)資市場情況，了解農(nóng)資銷售渠道及模式。

對綠色蔬菜的種植有比較豐富的種植經(jīng)驗。

對香蕉、西瓜、青瓜等有豐富的種植經(jīng)驗。

環(huán)境資源：了解農(nóng)業(yè)環(huán)境生態(tài)、環(huán)境資源等相關(guān)知識;

掌握了環(huán)境監(jiān)測的基本實驗技能-----

水體：cod/bod/tp/nh3-n/ph/do…;

大氣：氮氧化物、so2、pm10… ;

對室內(nèi)環(huán)境污染治理有較深的認(rèn)識(光觸媒技術(shù)、紫外技術(shù)、化學(xué)治理技術(shù))

☆ 愛好特長：

愛好：運動(如羽毛球、乒乓球)、下棋、看書;

專業(yè)知識扎實，分析決策、管理能力和接受新事物能力較強(qiáng);

善于辨證的分析和思考問題，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;

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本人出生于農(nóng)民家庭，天生就具有勞動人民的天性-----善良、淳樸。父輩們的殷殷囑咐，讓我踏踏實實、勤勤懇懇做人;良好的學(xué)校教育，讓我用科學(xué)的理論知識和熟練的專業(yè)技能干好每一件事;坦誠、踏實的性格，讓我在工作中與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處融洽，很好的完成了各項任務(wù)。

我期望：有一個合適的平臺，用我的所有熱情和智慧全力去開拓、耕耘。

我堅信：只要不斷地在社會這個大熔爐中學(xué)習(xí)，用“心”去面對一切，必然能不斷戰(zhàn)勝自己、超越自己，逐步走向成功!

對于管理營銷講座心得體會實用四

第一條為加強(qiáng)便利店霓虹燈、門頭牌匾和照明管理,保障小區(qū)整潔、美觀和夜

景照明設(shè)施完好,創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境等有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條霓虹燈、門頭牌匾和照明應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計、合理布局、內(nèi)容健

康、規(guī)范管理的原則,小區(qū)居民生活環(huán)境,提高便利店品味。

第三條便利店霓虹燈、門頭牌匾應(yīng)按照設(shè)置規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置,并符合下列

要求:

(一)霓虹燈設(shè)置在建(構(gòu))筑物相應(yīng)位置的應(yīng)嚴(yán)格控制體量,與建(構(gòu))筑物相協(xié)調(diào);

(二)在同一建(構(gòu))筑物上設(shè)置的霓虹燈、門頭牌匾,其高度、媒體形式、造型、規(guī)格、色彩等應(yīng)相協(xié)調(diào);

(三)內(nèi)容健康,文字書寫規(guī)范,字跡清晰,圖案和光亮顯示完整、醒目;

(四)獨立支撐式霓虹燈不得占壓盲道、人行道;

(五)符合安全、環(huán)保、節(jié)能的要求;

(六)明確開關(guān)使用時間，找相應(yīng)負(fù)責(zé)人對其妥善維護(hù)看管

第四條便利店霓虹燈、門頭牌匾按照誰設(shè)置誰負(fù)責(zé)維護(hù)管理的原則,做好維護(hù)

管理工作。設(shè)置單位應(yīng)加強(qiáng)對霓虹燈、門頭牌匾設(shè)置的日常維護(hù)與檢查,對圖案、文字、燈光顯示不全、污濁、損毀的應(yīng)在三日內(nèi)修復(fù)。過時、過期或破損影響便利地形象的應(yīng)當(dāng)及時更新或維修。

開燈時間:(待定)

閉燈時間:

法定節(jié)假日期間不早于

星期五、星期六不早于;

其他日期不早于。

第五條政府舉辦重大活動時,應(yīng)按照上級安排調(diào)整開閉時間。

違反本辦法規(guī)定的行為或個人。由各便利店營運負(fù)責(zé)人處理，處罰。本辦法自公布之日起施行。