品牌思維課堂心得體會如何寫 品牌思維讀后感(8篇)

體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

對于品牌思維課堂心得體會如何寫一

做品牌盡管已經(jīng)成為國內(nèi)服裝企業(yè)的共識，但是目前很多服裝企業(yè)對品牌建設(shè)的理解比較片面。要實(shí)現(xiàn)品牌的樹立，必須注意到：

第一，做品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

前些年，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價(jià)，可自己在做品牌方面卻把品牌當(dāng)商標(biāo)，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風(fēng)的結(jié)果是“千人一面”，消費(fèi)者只識衣服不識品牌，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤。痛定思痛之后，服裝企業(yè)又開始高舉“設(shè)計(jì)師”大旗。遺憾的是，服裝企業(yè)與知名設(shè)計(jì)師的聯(lián)姻并沒有走出“短命”的怪圈。

第二，用個(gè)性營銷模式創(chuàng)造個(gè)性品牌

單一的產(chǎn)品個(gè)性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿，一旦被大量克隆之后，產(chǎn)品的個(gè)性也就不存在了。而個(gè)性品牌不一樣，品牌個(gè)性越明顯，其被克隆的可能性就越小。

第三，實(shí)現(xiàn)品牌個(gè)性化的突破

一)品牌的定位

總的來說，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行定位：

1)品牌的概念：講述的就是產(chǎn)品的來源以及歷史，提供給消費(fèi)者對產(chǎn)品內(nèi)涵的理解。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來進(jìn)行的，比如為一個(gè)運(yùn)動休閑服裝進(jìn)行品牌概念的樹立，就可以一個(gè)故事的講述來定義為力量與美麗間的對比，這樣產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進(jìn)行，產(chǎn)品的包裝也會變得比較前衛(wèi)或者是時(shí)髦，同時(shí)推廣也會選用年輕偶像或者是運(yùn)動來體現(xiàn)。

2)品牌的風(fēng)格：產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象以及被認(rèn)同的特點(diǎn)，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運(yùn)動裝，時(shí)裝等。每個(gè)類型中又可以分為粗狂的，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等。

3)品牌的服務(wù)對象：產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對象的背景。

4)品牌的設(shè)計(jì)特點(diǎn)：主要是從商標(biāo)、款式外型、面料、色彩等方面來體現(xiàn)個(gè)性化。

5)品牌的價(jià)位設(shè)計(jì)：確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場的系列價(jià)格。

6)品牌的服務(wù)：提供銷售中以及售后的系列服務(wù)。

二)、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位

現(xiàn)代消費(fèi)者追求個(gè)性，展現(xiàn)自我?！绊n服”之所以能夠暢銷于海內(nèi)外，其原因就是抓住了消費(fèi)者的這種時(shí)代心理與所需展示的風(fēng)格。

koogi是“韓服”中的一個(gè)知名品牌。它之所以成為知名品牌，并不是因?yàn)椤発oogi”這五個(gè)字母與“5001”四個(gè)數(shù)字緊密相連以暗示消費(fèi)者：其服裝非常前衛(wèi)，即使時(shí)間跨越到5020xx年，也不過時(shí)的理念，而是它能夠合進(jìn)地運(yùn)用市場細(xì)分的組合手段，將市場定位于當(dāng)代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衛(wèi)、新潮又強(qiáng)烈突出自我，無時(shí)不透發(fā)了青春氣息風(fēng)格的15—20歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。同時(shí)，為了體現(xiàn)服裝的個(gè)性化，避免服裝間的雷同，koogi的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細(xì)微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果，如：紐扣的位置、衣服的長短、顏色的搭配等。koogi的這些營銷舉措，無疑迎合了當(dāng)代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求，深受青少年的喜愛。盡管koogi服裝的價(jià)格不菲。

通過對koogi服裝的簡單分析，對于那些僅僅知道靠降價(jià)促銷的中國服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個(gè)性化的服裝時(shí)代，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準(zhǔn)確把握消費(fèi)群個(gè)性需求的企業(yè)。

未來服裝企業(yè)的市場定位不應(yīng)該單純的停留在25—50歲這種年齡范圍過大的市場細(xì)分基礎(chǔ)上，也不應(yīng)該停留在“白領(lǐng)”或“藍(lán)領(lǐng)”這種簡單的職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上，更不應(yīng)該停留在“時(shí)尚、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上，而應(yīng)該是對消費(fèi)有更深刻的理解，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的市場細(xì)分。比如：外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)的白領(lǐng)，25歲的白領(lǐng)與40歲的白領(lǐng)，他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。

可能有人會問，當(dāng)所有的服裝企業(yè)都無一例外地采用科學(xué)的市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握住消費(fèi)群的個(gè)性需求時(shí)，企業(yè)還有何優(yōu)勢可言呢?zé)抑溃瑫r(shí)尚的服裝永遠(yuǎn)不會面臨飽和的市場，何況市場細(xì)分只是營銷中的一段手段。服裝企業(yè)要有效地滿足消費(fèi)群日益翻新的需求，就必須對這種需求進(jìn)行深入的調(diào)查與透徹的理解，這對服裝企業(yè)來說是一個(gè)永久性的課題。

三)、品牌的構(gòu)成

1、產(chǎn)品自身設(shè)計(jì)

主要包括：

1)品牌的號型系列搭配

2)品牌的號型生產(chǎn)數(shù)量比例

3)品牌的色系

4)品牌的款式設(shè)計(jì)

5)品牌的面輔料選擇

6)品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求

8)品牌的包裝

9)品牌的各種標(biāo)牌設(shè)計(jì)

在這個(gè)過程中，必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師與營銷部門的密切配合，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個(gè)性，而且是市場所需要的。

2、價(jià)格定位。

價(jià)格競爭并非企業(yè)的唯一競爭手段。中國著名運(yùn)動裝品牌“李寧”在價(jià)格制定就明顯高出其它國產(chǎn)品牌，但又明顯低于進(jìn)口品牌，而且對于收入不高甚至沒有收入的年輕消費(fèi)者來說，“李寧”產(chǎn)品的價(jià)格并沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業(yè)可以通過價(jià)格的制定來確認(rèn)自己產(chǎn)品的地位，同時(shí)也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費(fèi)目標(biāo)人群，而實(shí)現(xiàn)這一切，都是必須通過對服務(wù)對象的分析就才可以制定出相應(yīng)適合的價(jià)格的。

3、品牌的宣傳

品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營銷的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣;二是“中介式”推廣?！爸变N”推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會活動面對面地向現(xiàn)場的特殊消費(fèi)者宣揚(yáng)品牌;“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評論、專題報(bào)道等向社會宣傳品牌。

時(shí)裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格來“面對面”地直接感染現(xiàn)場觀眾，而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據(jù)和“素材”。因此，作“秀”者不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的現(xiàn)場氛圍，而且要注重?cái)z影師、攝像師對燈光、舞美的要求，為制作電視片、專場錄像帶、產(chǎn)品宣傳冊等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件。

4、顧客服務(wù)

顧客服務(wù)是一種十分有效的進(jìn)攻手段，服務(wù)也可以創(chuàng)造價(jià)值和利潤。顧客在店面、銷售點(diǎn)挑選服裝的時(shí)間比較長。因此，顧客服務(wù)在服裝產(chǎn)品行銷中占有十分重要的地位，而且也是很好的展示個(gè)性的地方。在這當(dāng)中，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外，專業(yè)的裝扮知識和恰當(dāng)?shù)姆?wù)是更為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗麄冧N售的不僅僅是產(chǎn)品，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。

5、店面設(shè)計(jì)

同時(shí)，要通過店面生動化、人性化、服務(wù)化來體現(xiàn)品牌的特點(diǎn)。店面生動化是從店面格局設(shè)計(jì)、視覺統(tǒng)一、產(chǎn)品陳列、pop、輔助銷售工具等，實(shí)施全面系統(tǒng)的策劃和管理，通過有效的環(huán)境規(guī)劃、氣氛營造、產(chǎn)品陳列等使賣場更加能夠吸引消費(fèi)者光臨，最終促成消費(fèi)者購買產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)整體銷售的迅速提升。與媒體廣告相比，店面生動化是一種較為廉價(jià)的推廣手段，非常適合國內(nèi)眾多的中小型服裝企業(yè)使用，更為重要的是店面生動化對品牌個(gè)性的塑造十分有效。

二、品牌的延伸

1、多品牌的戰(zhàn)略

多品牌戰(zhàn)略的開始實(shí)施，應(yīng)該是在主品牌風(fēng)格突出的情形下，為了將資源充分利用而展開的。

它應(yīng)該能幫企業(yè)拓寬經(jīng)營、提升檔次。它的實(shí)施應(yīng)注意遵從幾個(gè)法則：

一是副品牌法則。紐約的“唐娜凱倫”推出副品牌“dkny”，就是為了區(qū)隔不同價(jià)位的消費(fèi)者。而國內(nèi)“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”，推出時(shí)也是為了保持住批發(fā)市場的那部分客戶。

第二點(diǎn)是擴(kuò)張法則。這主要是從銷售領(lǐng)域來講。有時(shí)品牌需要拓寬寬度、提高市場占有率，那么佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購并“雪中飛”也是一例。

其他還有延伸法則、伙伴法則、姊妹法則，都要從企業(yè)當(dāng)時(shí)需要去推動多品牌戰(zhàn)略。

此外，多品牌經(jīng)營應(yīng)考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱、市場評估、品牌的掌握這些環(huán)節(jié)。

多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施更應(yīng)顧及各品牌的文化內(nèi)涵的經(jīng)營。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人，這有失遠(yuǎn)慮。而且許多明星與產(chǎn)品風(fēng)格沒有很好地粘合在一起，也會是敗筆?！捌咂ダ恰痹谄放圃V求中，注意突出“狼”的特性，以此來演繹與眾不同的人生觀點(diǎn)，有了一個(gè)容易辯識的特點(diǎn)。而esprit，它注重通過時(shí)尚生活的倡導(dǎo)來塑造品牌文化，也很獨(dú)特。

2、如何實(shí)施品牌延伸

服裝品牌延伸，即以某一既有品牌為核心，通過對其核心因素的展拓，形成新的品牌線或產(chǎn)品線。前者為主體品牌，后者為延伸品牌或延伸產(chǎn)品線，由此構(gòu)成一個(gè)品牌族。

服裝品牌延伸主要有如下四種形式：

1)、服裝品類的擴(kuò)展

一個(gè)服裝品牌面世時(shí)，總是針對某一目標(biāo)消費(fèi)群推出某一或幾類服裝。一旦它擁有一定的市場份額，即可利用其信譽(yù)度進(jìn)行類似消費(fèi)層面中的服裝品類的擴(kuò)展以求品牌延伸。其形式細(xì)分為：

a)男裝、女裝及童裝間的互動

如果以消費(fèi)對象為基準(zhǔn)，服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴(kuò)展為女裝、男裝及童裝兼具。

b)正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓

以消費(fèi)者使用場合為基準(zhǔn)，服裝可分為正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾布拉斯到便裝式的布拉斯運(yùn)動裝;拉爾夫勞倫的內(nèi)衣更被視為美國三大女裝品牌之一。

c)某一特殊服裝品牌的強(qiáng)勢借用

有些服裝品牌以某一類最為著名，通過知名度的移罩，可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝著稱，但如今其普通材料時(shí)裝也很出色;古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延伸至機(jī)織、針織時(shí)裝系列。

2)、細(xì)分市場的跨越

服裝品牌的這一延伸形式主要著眼于目標(biāo)消費(fèi)群的移并。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標(biāo)消費(fèi)群，利用時(shí)尚的傳遞，將產(chǎn)品延續(xù)到相鄰的社會群落，實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場的跨越最典型的例子就是高級女裝品牌，法國設(shè)計(jì)師皮爾卡丹最早看到成衣市場的潛力，利用高級女裝在流行中的先導(dǎo)地位及皮爾卡丹品牌在高級女裝中的影響于1962年起用同一品牌名生產(chǎn)高級成衣并取得輝煌業(yè)績，隨著高級女裝及高級時(shí)裝消費(fèi)層的萎縮，幾乎所有高級女裝及高級時(shí)裝品牌都附加了高級成衣系列并以此為主要經(jīng)濟(jì)收益。撐高級女裝或高級時(shí)裝大旗行高級成衣之路。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關(guān)聯(lián)密切的消費(fèi)群落間進(jìn)行，否則會因名牌的聯(lián)想效應(yīng)不足而失敗。如果將一高級女裝品牌用于普通成衣生產(chǎn)，很可能會讓人覺得普通成衣是盜用名牌或?qū)υ放飘a(chǎn)生失望和失落感而影響名牌聲望。

3、二線品牌或二線產(chǎn)品

二線品牌或二線產(chǎn)品是二十世紀(jì)八十年代才出現(xiàn)的兩種品牌延伸特點(diǎn)的新形式，始作蛹者為美國品牌安妮卡倫的二線品牌安妮卡蘭二號。二線品牌起因于消費(fèi)者興趣的轉(zhuǎn)移，時(shí)裝大眾化的潮流及品牌經(jīng)營者擴(kuò)大市場的欲望。進(jìn)入九十年代以后，平素充實(shí)的生活方法風(fēng)行全球，“買得起的服裝”倍受各階層消費(fèi)者重視，原在八十年代以高價(jià)位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設(shè)計(jì)格調(diào)的基礎(chǔ)上降低材質(zhì)及銷售成本以相對較低的價(jià)格推出二線品牌。如美國的唐納卡蘭的二線品牌dkny在1997年全球銷量達(dá)3億美元;卡爾萬克萊因的ck卡爾萬克萊因僅批發(fā)就超過1。75億美元。從某種意義上看，部分二線品牌的知名度已不在原來意義中的二線品牌了，而實(shí)現(xiàn)了柳暗花明的效果。

三、批發(fā)型企業(yè)如何建品牌

隨著服裝批發(fā)市場的日見萎縮，眾多的服裝生產(chǎn)商家紛紛把目光投向“品牌經(jīng)營，連鎖發(fā)展”這一誘人的陣地上來。一夜之間，在所有的大中城市及至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各類時(shí)裝品牌紛紛而出，并正以連鎖營銷的模式迅猛發(fā)展，這就使得眾多生產(chǎn)商家極欲“變臉上市”，爭取自己的一席之地。但是，品牌經(jīng)營真是如此易為嗎生產(chǎn)批發(fā)型的企業(yè)真正到了日落黃昏，風(fēng)光不再的地步并非如此，但品牌經(jīng)營更易塑造形象，更具知名度，更能深入人心卻已是不爭的事實(shí)。

那么，從生產(chǎn)批發(fā)到品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型的過程是否也有捷徑可走呢捷徑有否或許不知道，但方法卻是有的，或許可稱之為成功的捷徑。

首先，轉(zhuǎn)型廠商遇到的便是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)問題，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)廠家以往只須成功抓住每年每季的潮流，生產(chǎn)出數(shù)種“火爆款式”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，低價(jià)批發(fā)，跟風(fēng)作業(yè)即可大賺特賺，但“好景難再”，此類機(jī)會在今天潮流紛爭的服裝市場更顯少之又少，而作為品牌連鎖經(jīng)營開設(shè)專賣店或發(fā)展加盟，產(chǎn)品必須是系列化，全方位的，必須使整個(gè)賣場的產(chǎn)品更為完善，如上衣、下裝甚至配飾各占有多少比例，服裝風(fēng)格、路線等等都要早有預(yù)算，產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)已由“量化”向“質(zhì)化”的方向轉(zhuǎn)變，那么，企業(yè)建立一個(gè)完善的開發(fā)設(shè)計(jì)中心就顯得必不可少，方可從面料開發(fā)伊始直至設(shè)計(jì)、打版、成衣等逐步實(shí)施，所以，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)作為品牌經(jīng)營的基礎(chǔ)，更是重中之重。

其二，市場及價(jià)格因素。作為生產(chǎn)批發(fā)型企業(yè)，在以往的業(yè)務(wù)活動中，不需直接面對顧客，所以亦無需制定產(chǎn)品市場定價(jià)，而作為品牌經(jīng)營，已經(jīng)變換為一種零售形態(tài)，企業(yè)必須直接面對市場，產(chǎn)品方向及零售價(jià)格就要小心把握，店鋪選址更會分至某省某城及至某街區(qū)，產(chǎn)品零售價(jià)格的確定又與批發(fā)價(jià)格的制定迥然不同，作為零售營銷形態(tài)，定價(jià)時(shí)必須考慮到行政費(fèi)用的支出、鋪?zhàn)?、裝修、宣傳推廣及設(shè)備等各類成本，而以往，這些都是批發(fā)客戶去考慮的，所以，轉(zhuǎn)型企業(yè)取得和分析自有已往的批發(fā)客戶的資料顯得尤為關(guān)鍵，其中包括他們的營鋪形態(tài)、自有街鋪或是百貨廣場鋪位租金水準(zhǔn)等，價(jià)格定位，即以何種售價(jià)將產(chǎn)品賣給客人，折扣情況、有否講價(jià)等等，因?yàn)?，作為品牌連鎖經(jīng)營，在大部分的市場范圍內(nèi)，必須是統(tǒng)一定價(jià)，而非講價(jià)政策，但往往定價(jià)銷售時(shí)會導(dǎo)致業(yè)績與批發(fā)商經(jīng)營時(shí)不一致的情況出現(xiàn)。撘虼蟛糠峙發(fā)客戶銷售時(shí)可講價(jià)，能否在產(chǎn)品定價(jià)銷售時(shí)，做到業(yè)績良好，就涉及到以上所講的市場及價(jià)格定位問題更加重要。

再者，形象的塑造。以往，批發(fā)型企業(yè)可能很少會花時(shí)間去考慮這個(gè)問題，但作為品牌經(jīng)營的企業(yè)卻又不同。企業(yè)應(yīng)在此時(shí)結(jié)合自身產(chǎn)品定位，為自己塑造出一整套獨(dú)有的、深入民心的品牌形象cis系。

還有，日常銷售和營運(yùn)管理，也是轉(zhuǎn)型企業(yè)需時(shí)需力，必須完善的。當(dāng)然，想要成功發(fā)展出一個(gè)全新品牌，并良好的經(jīng)營，單靠以上幾個(gè)方面并不足夠，不僅要企業(yè)良好的實(shí)力，正確的發(fā)展策略，領(lǐng)導(dǎo)者果斷的魅力等等，特別值得一提的是經(jīng)營任何一個(gè)服裝品牌，不管以后是否發(fā)展加盟連鎖，都必需先開設(shè)直營店，企業(yè)只有通過成熟經(jīng)營直營店獲得符合自身需求的各類資料，如店鋪?zhàn)饨鹚?，產(chǎn)品，定價(jià)，銷售方法及成本控制等等，并通過資料不斷調(diào)整經(jīng)營策略，直到直營店獲得成功，此時(shí)此刻，企業(yè)擁有一整套品牌經(jīng)營的成熟經(jīng)驗(yàn)，亦可向更大的市場空間拓展，如發(fā)展直營連鎖，加盟連鎖等，企業(yè)的發(fā)展壯大只是指日可待的了。

對于品牌思維課堂心得體會如何寫二

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提高銷量，擴(kuò)大市場占有率以及提升xxx品牌影響力

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1、 宣傳預(yù)約時(shí)間：4月10日-4月20日

促銷時(shí)間：4月21日-5月6日

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1、正價(jià)產(chǎn)品全場8.3折（特價(jià)、五金功能件、折疊門除外）

2、xxx白橡/黑胡桃/胡桃木柜體 展開價(jià) 298元/㎡直降48%到155元/㎡，投影價(jià)838元/㎡直降50%到420元/㎡；

3、蘋果木/暖白柜體 展開價(jià) 298元/㎡直降45%到165元/㎡，投影價(jià)838元/㎡直降46%到450元/㎡；

4、歐式大百葉炭雕原價(jià) 1099元/㎡直降66%現(xiàn)價(jià)369元/㎡；

歐式大百葉白/紅原價(jià) 1099元/㎡直降55%現(xiàn)價(jià)499元/㎡；

芬芳（隱框芬芳）/格萊美（隱框極簡浪潮）/雙驕風(fēng)情（隱框雙嬌風(fēng)情）原價(jià)1168元/㎡直降32%現(xiàn)價(jià)799元/㎡；

巴斯洛克。香頌(mzy-111咖啡sgg-p4100)原價(jià)1299元/㎡直降30%現(xiàn)價(jià)899元/㎡；

寶麗金（ry-019日源紅sgg-702咖啡）原價(jià)1399元/㎡直降36%現(xiàn)價(jià)899元/㎡；

5、ry-010無手印玉沙原價(jià)1099元/㎡直降45%現(xiàn)價(jià)599元/㎡；

瑩瑩私語原價(jià)1599元/㎡直降50%現(xiàn)價(jià)799元/㎡；

繽紛米黃（天寶象牙白la-0041二等分）原價(jià)1368元/㎡直降36%現(xiàn)價(jià)879元/㎡

6、特價(jià)，抽屜、褲架、格子架等五金功能件，折疊門不打折；

7、2400（高)*1800（長）*550（深）赫本衣柜驚爆價(jià)2699元/套，(顏色：xxx白橡/黑胡桃/胡桃木/蘋果木/暖白，含五金不含門附圖）

8、下訂20xx元，贈送價(jià)值5000元衣柜智能系統(tǒng)（單戶金額需滿1萬元或以上參加）

9、每戶交50元，可獲美國xxx全球高端家居俱樂部vip卡一張，享受多項(xiàng)優(yōu)惠活動（導(dǎo)購給予30元/張?zhí)岢?，需登記vip客戶信息）

10、時(shí)尚ipad等你拿，5.6下午3:30金盛國際家居xxx專賣店組織抽獎(jiǎng)活動，獎(jiǎng)品：3臺ipad，20輛折疊自行車 ，150個(gè)衣柜多寶格

<>

編號項(xiàng)目時(shí)間

1方案初步確定4月7日前

2店長討論、培訓(xùn)及方案最終確定4月10日

3客戶預(yù)約4月10日-4月20日

4海報(bào)、版面設(shè)計(jì)4月10日-12日

5物料（纖維布掛畫、易拉寶）制作4月12日-4月16日

6house365團(tuán)購發(fā)布4月10日開始

7house365 flash廣告發(fā)布4月10日-4月20日

8店面布置4月16日-17日

9活動執(zhí)行4月21日-5月6日

10促銷總結(jié)4月8日

<>

xx負(fù)責(zé)活動統(tǒng)籌安排l 傳達(dá)方案整體思路及監(jiān)控活動操作；

xx負(fù)責(zé)公司整體促銷活動的后臺支持l 編制活動執(zhí)行方案，并負(fù)責(zé)督促執(zhí)行；

l 新產(chǎn)品、常規(guī)產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品明顯標(biāo)示；

l 專賣店現(xiàn)場布置（海報(bào)、價(jià)格牌、宣傳單張）；

xx負(fù)責(zé)整體促銷活動宣傳l 在網(wǎng)站和報(bào)紙上發(fā)布活動內(nèi)容，并及時(shí)跟貼；

l 抽獎(jiǎng)場地確定

三個(gè)店長負(fù)責(zé)所有促銷人員的管理和培訓(xùn)l 培訓(xùn)導(dǎo)購員：

1、 活動介紹和現(xiàn)場布置符合要求；

2、 導(dǎo)購員職責(zé)明確（總目標(biāo)、各店目標(biāo)、銷量一定要層層分解到每個(gè)導(dǎo)購員）；

3、 導(dǎo)購員的促銷技巧及統(tǒng)一說辭；

4、 至少有2次培訓(xùn)；

l 向谷總匯報(bào)促銷情況；

測繪師所在專賣店的促銷活動l 協(xié)助專賣店現(xiàn)場布置；

l 對消費(fèi)者進(jìn)行宣傳、導(dǎo)購；

l 及時(shí)反映專賣店促銷情況；

<>

獎(jiǎng)勵(lì)辦法完成目標(biāo)，定金達(dá)到1000元/個(gè)的客戶，獎(jiǎng)勵(lì)30元/單；

完成目標(biāo)150%以上，獎(jiǎng)勵(lì)60元/單；

完成目標(biāo)，業(yè)績達(dá)成率第一名的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)1000元；

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1員工獎(jiǎng)金1.2萬元

2媒體宣傳5萬元

3合計(jì)投入費(fèi)用6.2萬元，費(fèi)用比1.55%

4收入預(yù)算400萬

附：物料設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求

纖維布掛畫內(nèi)容：

1、2699元赫本衣柜搬回家；

2、5月6日時(shí)尚ipad等你拿；

3、下訂20xx元，送價(jià)值5000元衣柜智能系統(tǒng)（單戶金額滿1萬元以上參加）

4、美國xxx高端家居俱樂部vip會員全球熱招中。

對于品牌思維課堂心得體會如何寫三

前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，世界汽車產(chǎn)業(yè)的格局面臨深刻的變革與調(diào)整，而20xx年以美國次貸危機(jī)為代表的全球性金融危機(jī)的發(fā)生使全球汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬，包括日本豐田汽車公司在內(nèi)的全球各主要汽車生產(chǎn)商面臨新一輪汽車生產(chǎn)方式和營銷模式的變革與創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。20xx年豐田汽車召回門事件無疑給豐田汽車公司的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)，但盡管如此20xx年豐田汽車公司一度取代美國通用汽車公司成為全球產(chǎn)銷量第一的汽車生產(chǎn)集團(tuán)。在這輝煌背后得益于豐田汽車公司獨(dú)特的精益生產(chǎn)管理方式和完善的市場營銷管理模式。為了充分了解豐田汽車公司獨(dú)特的市場營銷模式及豐田汽車公司在產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品定價(jià)策劃、產(chǎn)品推廣策劃、產(chǎn)品渠道策劃等方面的獨(dú)特性，組織開展一次關(guān)于豐田品牌汽車營銷模式策劃，從中汲取豐田汽車公司發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，探索中國自主汽車品牌發(fā)展的新模式，實(shí)現(xiàn)中國自主品牌汽車的迅猛發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)和戰(zhàn)略意義。

一、豐田汽車品牌簡介

豐田公司是目前世界最大的汽車工業(yè)公司，日本最大的汽車公司，于1937年成立于日本愛知縣豐田市，20xx年日本豐田汽車公司一度取代美國通用汽車公司成為世界最大的汽車制造商，豐田汽車公司的新事業(yè)立足于汽車開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)階段所積累的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)?！皬钠嚦霭l(fā)”在這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的理念指引下，豐田提出“確立繼汽車之后、面向21世紀(jì)的新興產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)”并正在為創(chuàng)造更豐富多彩的未來，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和系統(tǒng)產(chǎn)品。豐田公司的經(jīng)營理念是：開放公平、努力成為有信于社會的汽車企業(yè)，提供安全、環(huán)保的產(chǎn)品，創(chuàng)造更加富裕的社會，發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力和強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)作風(fēng)，以開放型的業(yè)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定成長和共同繁榮。

二、豐田品牌策劃背景

豐田汽車作為國際著名的汽車品牌，在全球汽車市場占有的重要的市場份額，然而20xx年豐田汽車公司汽車“召回門”事件的發(fā)生使豐田品牌汽車市場的發(fā)展前景面臨巨大的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，本豐田品牌汽車策劃方案將立足于全球汽車市場這一大的市場背景和豐田汽車公司汽車“召回門”事件的現(xiàn)實(shí)背景下對豐田汽車的品牌市場營銷模式進(jìn)行探索和策劃，重新樹立豐田汽車品牌的社會影響力和形象。

三、豐田品牌汽市場前景調(diào)查

(一)調(diào)查問卷概況

為了充分了解豐田汽車“召回門”事件對豐田汽車品牌的社會認(rèn)知度影響和了解廣大青年汽車消費(fèi)者的汽車消費(fèi)習(xí)慣，我們小組以羅定職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體師生為主要調(diào)查對象，采用隨機(jī)發(fā)放問卷調(diào)查的方式，隨機(jī)發(fā)放調(diào)查問卷60份，有效回收調(diào)查問卷60份，回收率達(dá)100%.經(jīng)過對調(diào)查數(shù)據(jù)的分析整理我們得出如下重要結(jié)論(1)豐田汽車在中國汽車消費(fèi)市場前景廣闊，消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化趨勢;(2)汽車售后服務(wù)的質(zhì)量水平已經(jīng)成為影響人們購車的關(guān)鍵因素，建立完善的汽車售后服務(wù)體系已經(jīng)成為豐田汽車提升競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。(3)豐田汽車“召回門”事件的社會影響較大，重新塑造豐田汽車的社會品牌形象已經(jīng)成為豐田汽車公司擴(kuò)大市場份額的重要手段。

(二)豐田汽車營銷環(huán)境分析

2.1宏觀環(huán)境分析

(1)20xx年是中國規(guī)劃的關(guān)鍵之年，同時(shí)也是包括豐田在內(nèi)的世界各主要汽車生產(chǎn)制造商擴(kuò)大在華汽車市場份額的機(jī)遇一年，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的總基調(diào)和支持汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策總基調(diào)的不變，與此同時(shí)汽車三包政策、新能源汽車發(fā)展新政策等一系列汽車新政的推出必將給中國汽車市場發(fā)展帶來新的發(fā)展條件，豐田汽車公司應(yīng)充分把握這新的歷史發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)豐田汽車公司在中國市場的快速發(fā)展。

(2)市場消費(fèi)潛力：從市場消費(fèi)潛力層面看，維持我國汽車消費(fèi)快速發(fā)展的基本因素沒有改變，人們生活水平的提高使得中國汽車消費(fèi)市場的增幅在空間上將呈現(xiàn)二、三線城市乃至四、五線城市的增幅超過一線城市的汽車消費(fèi)增幅，汽車消費(fèi)市場潛力廣闊。

(3)人口環(huán)境：中國作為世界性人口大國，同時(shí)隨著中國人們生活水平的不斷提高人們對家庭轎車的需求量巨大，另外豐田汽車進(jìn)入中國汽車市場的時(shí)間比較晚，因此汽車市場前景廣闊。

(4)國際環(huán)境：20xx年國際金融危機(jī)使全球汽車市場萎縮，世界各主要汽車制造商紛紛擴(kuò)大在中國汽車市場的份額，豐田汽車公司應(yīng)把握難得的機(jī)遇，加快自身發(fā)展。

四、豐田品牌swot分析

豐田汽車市場在各個(gè)領(lǐng)域都有自己的市場份額，對于現(xiàn)在不同的人的不同消費(fèi)能力，豐田汽車都可滿足低、中、高市場的不同選擇。

4.1品牌優(yōu)勢

豐田汽車的優(yōu)勢很多，因?yàn)槿障弟囀枪J(rèn)的人性化，日系車在人性化、舒適性、安全性等方面都做得十分出色，特別是外觀的設(shè)計(jì)，非常符合國人的審美觀念，深得消費(fèi)者的認(rèn)可。

4.2品牌劣勢

豐田汽車一直在國人心中都有較好的形象，從卡羅拉、佳美等車型90年代進(jìn)入中國市場時(shí)就受到消費(fèi)者的喜愛和一致好評。但最近這幾年隨著日本車質(zhì)量的下降，最加上德系四劍客奧迪、大眾、奔馳、寶馬搶占中國市場份額，國產(chǎn)汽車的崛起使得豐田汽車中國市場的整體市場份額下降。

4.3品牌機(jī)會

豐田汽車品牌雖然比不上奔馳、寶馬，但它以其出色的性能、人性化、價(jià)格優(yōu)勢在競爭激烈的中國汽車市場占有一席之地。

4.4品牌威脅

人們想起豐田這一日系汽車品牌就會聯(lián)想到日系車的質(zhì)量相對于德系車有所劣勢，影響到汽車消費(fèi)者的消費(fèi)行為。同時(shí)隨著德系車在中國汽車市場的份額也增加豐田汽車的競爭壓力。

五、品牌技術(shù)優(yōu)勢

5.1采用雙vvt-發(fā)動機(jī)

采用雙vvt-i發(fā)動機(jī)，可以根據(jù)汽車發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速等汽車行駛狀況信號，通過計(jì)算機(jī)對汽車燃油噴射量和噴射時(shí)間的準(zhǔn)確控制，以實(shí)現(xiàn)汽車大扭矩輸出和低燃油排放。

5.2采用goa車身

獨(dú)有的goa車身，可以在汽車發(fā)生碰撞時(shí)有效吸收車身碰撞能量，有效分散車身碰撞能量，實(shí)現(xiàn)對駕乘人員的安全保護(hù)，實(shí)現(xiàn)汽車高水準(zhǔn)的安全性能。

六、競爭對手營銷狀況分析

豐田汽車進(jìn)入中國市場的時(shí)間比較晚，在中國汽車市場主要的的競爭汽車品牌有本田、通用等，下面我就廣州本田的汽車營銷策略進(jìn)行分析

廣州本田以“超期望值服務(wù)”為市場營銷理念，以“4s"營銷模式為基礎(chǔ)，以“4p服務(wù)策略”為主要內(nèi)容，這是它在中高檔汽車取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵;但隨著廣州本田產(chǎn)能的擴(kuò)大和汽車市場競爭的加劇，廣州本田公司及時(shí)調(diào)整汽車營銷策略，采取差異化的營銷策略，加強(qiáng)營銷成本控制，加速營銷創(chuàng)新，更加注重汽車后市場的開發(fā)與管理。

廣州本田的營銷模式可以按“三個(gè)要素”進(jìn)行概述。營銷理念：廣州本田主要營銷理念是以用戶滿意為中心，好的產(chǎn)品加上好的服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶滿意;營銷組織：廣州本田選擇專營店模式，這是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式;營銷策略：4p策略+服務(wù)策略。

七、豐田品牌汽車組合營銷策略分析

豐田汽車公司的營銷組合策略是以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，以提高顧客滿意度為產(chǎn)品營銷策略選擇的根本立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，時(shí)刻與顧客保持關(guān)聯(lián)，開發(fā)出顧客需要的產(chǎn)品。豐田汽車公司的營銷組合策略的內(nèi)容包含產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品定價(jià)策略、產(chǎn)品推廣策略和產(chǎn)品銷售渠道策略。豐田汽車公司經(jīng)過長期的發(fā)展在中國形成了以一汽豐田、廣州豐田、雷克薩斯等三大產(chǎn)品銷售體系，下面我以廣汽車豐田凱美瑞為例子分析一下豐田汽車公司的組合營銷策略

八、豐田凱美瑞汽車品牌簡介

廣汽豐田凱美瑞是豐田汽車公司為進(jìn)一步應(yīng)對以本田雅閣為代表的全球各主要汽車制造商在中高級轎車市場的強(qiáng)勢競爭，擴(kuò)大在中高級轎車市場份額而推出的一款中高級轎車。豐田凱美瑞自20xx年推出以來一直成為中高級轎車市場的佼佼者，成為全球中高級轎車市場的熱銷車型，市場前景廣闊。

(一)豐田凱美瑞市場前景分析

經(jīng)濟(jì)因素：20xx年是中國規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的機(jī)遇之年，隨著汽車新政的推出必將帶來中國中高級轎車市場新一輪的發(fā)展機(jī)遇，廣汽豐田凱美瑞作為中高級轎車市場中的佼佼者應(yīng)把握難得的市場機(jī)遇努力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

人口因素：中國作為世界性的人口大國，汽車市場需求潛力巨大，同時(shí)隨著人們生活水平的提高，汽車消費(fèi)觀念的改變，人們購車的主要出發(fā)點(diǎn)已經(jīng)有生活代步性逐漸變?yōu)樯钕硎苄秃蜕矸菹笳餍偷榷嘣囅M(fèi)觀，作為中高級轎車市場的代表豐田凱美瑞的市場消費(fèi)潛力巨大

技術(shù)因素：作為豐田汽車公司旗下中高級轎車的品牌車型，豐田凱美瑞是豐田汽車技術(shù)的結(jié)晶品牌，憑借其獨(dú)特的豐田品牌血統(tǒng)和全面領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢必將成為中高級轎車市場中的佼佼者。

(二)凱美瑞汽車swot分析

廣汽豐田凱美瑞自20xx年上市以來一直成為豐田汽車中高級轎車市場的熱銷車型。其憑著穩(wěn)重大氣的外觀、寬敞的車內(nèi)空間、做工精致的內(nèi)飾、豐富的汽車配置和乘坐的舒適性、運(yùn)行的平穩(wěn)性等諸多亮點(diǎn)成為同級轎車市場競爭的佼佼者。

2.1.優(yōu)勢分析

2.1.1.技術(shù)優(yōu)勢

豐田凱美瑞作為中高級轎車市場的佼佼者，憑借其技術(shù)優(yōu)勢搶占市場，豐田凱美瑞采用雙vvt—i發(fā)動機(jī)在提供強(qiáng)勁動力的同時(shí)兼顧燃油經(jīng)濟(jì)性，充分實(shí)現(xiàn)高動力輸出、低燃油排放的雙重目標(biāo)。

2.1.2成本優(yōu)勢

豐田凱美瑞作為豐田汽車旗下的品牌，其生產(chǎn)研發(fā)的平臺建立在豐田汽車公司的精益化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)之上，充分做到了產(chǎn)品開發(fā)成本的最小化和產(chǎn)品利益的最大化。

2.1.3服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

豐田凱美瑞具有獨(dú)立而又完善的產(chǎn)品銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)顧客購買服務(wù)便利化為根本出發(fā)點(diǎn)，形成凱美瑞汽車獨(dú)特的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

2.2.劣勢分析

豐田凱美瑞汽車在具有技術(shù)、成本、服務(wù)等多重競爭優(yōu)勢的同時(shí)當(dāng)然在外觀、乘坐空間等方面有待完善，這也使豐田凱美瑞汽車在競爭中處于不利地位。

2.3.機(jī)遇分析

豐田凱美瑞作為中高級轎車的杰出代表，在激烈的中高級轎車市場的競爭中具有產(chǎn)品成長空間大、汽車節(jié)能技術(shù)成熟、中高端汽車市場經(jīng)驗(yàn)豐富、品牌客戶忠誠度高等難得發(fā)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢，應(yīng)把握機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展。

2.4.挑戰(zhàn)分析

豐田汽車公司進(jìn)入中國中高端汽車市場的時(shí)間較晚，以東風(fēng)日產(chǎn)天籟、廣州本田雅閣為主要競爭對手的強(qiáng)勢進(jìn)駐使得豐田凱美瑞汽車在中高端汽車市場的地位受到一定的挑戰(zhàn)。

(三)一汽豐田凱美瑞的產(chǎn)品市場定位

一汽豐田凱美瑞20xx年6月上市至今，取得了輝煌的成績，如今凱美瑞已經(jīng)成為豐田中國中級轎車市場的熱銷車型。凱美瑞的成功不僅僅依靠產(chǎn)品、價(jià)格的優(yōu)勢而是建立在豐田中國戰(zhàn)略整體成功的基礎(chǔ)之上，建立在凱美瑞準(zhǔn)確的產(chǎn)品市場定位。

3.1.以共性帶動個(gè)性的產(chǎn)品定位

以“創(chuàng)造中高級轎車全新標(biāo)準(zhǔn)”為理念開發(fā)的凱美瑞擁有高貴、優(yōu)雅和動感的外形、舒適的內(nèi)部空間、充沛的動力、同級別轎車中最高的環(huán)保和安全標(biāo)準(zhǔn)以及人性化的高科技配置。駕駛室內(nèi)有足夠的空間，設(shè)計(jì)上在兼顧乘坐舒適性的同時(shí)，在內(nèi)飾材料選用、設(shè)計(jì)上盡可能體現(xiàn)高檔;在動力方面，凱美瑞采用直列四缸16氣門vvt—i發(fā)動機(jī)，在中低速時(shí)能提供充足的扭矩，在高速時(shí)又可提供強(qiáng)勁的動力，同時(shí)保證了燃油經(jīng)濟(jì)性。在安全性方面，作為中高級轎車abs+ebd是凱美瑞所有款式的標(biāo)準(zhǔn)配置，并采用豐田碰撞吸能goa車身，綜上分析凱美瑞具有所有中高級轎車的特質(zhì)。凱美瑞與同級轎車相比在產(chǎn)品層面最大的優(yōu)勢就是產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)的全面均衡，既要達(dá)到穩(wěn)定的質(zhì)量、性能、安靜。舒適、油耗低、空間大的設(shè)計(jì)目標(biāo)。凱美瑞的定位是一款公私兼顧、綜合性能好、適合各種場合的車型。

3.2.凱美瑞汽車的目標(biāo)消費(fèi)群體分析

豐田凱美瑞汽車作為一款公私兼用的中高端轎車，其主要的目標(biāo)消費(fèi)群體定位于具有穩(wěn)定的事業(yè)基礎(chǔ)和穩(wěn)定的收入水平，具有中高端汽車消費(fèi)能力和欲望的都市白領(lǐng)和成功的商務(wù)人士。

3.3.凱美瑞汽車的定價(jià)策略

汽車產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)主要考慮三個(gè)方面的因素，第一：要根據(jù)產(chǎn)品的市場定位來定價(jià)，確保完成預(yù)期的銷售目標(biāo);第二：在確保企業(yè)可獲利的前提下合理定價(jià);第三：要充分考慮市場消費(fèi)者的價(jià)格預(yù)期。豐田凱美瑞的主要競爭車型有日產(chǎn)天籟和本田雅閣。據(jù)有關(guān)資料宣示日產(chǎn)天籟和本田雅閣在同級別同排量車型中定價(jià)的區(qū)間都比豐田凱美瑞偏高。在綜合各方面的因素后，我們小組決定豐田凱美瑞汽車采用尾數(shù)定價(jià)策略，這個(gè)定價(jià)策略充分考慮了廣大消費(fèi)者的心理承受能力，同時(shí)又確保凱美瑞汽車在同級轎車市場競爭中具有價(jià)格優(yōu)勢。

3.4.凱美瑞汽車的品牌推廣策劃

策劃目標(biāo)：通過綜合運(yùn)用多種品牌推廣手段，大力宣傳豐田凱美瑞汽車高貴、優(yōu)雅的產(chǎn)品形象，樹立其品牌知名度，增強(qiáng)其市場競爭力，擴(kuò)大其在中高級汽車市場的份額。

推廣策劃：綜合運(yùn)用電視、廣播、報(bào)紙、雜志、戶外廣告、專業(yè)汽車網(wǎng)站等媒體定時(shí)定期地發(fā)布豐田凱美瑞的相關(guān)信息。

充分發(fā)揮汽車嘉年華、北京、上海、廣州等三地定期舉行的國際汽車展這一社會公共平臺，擴(kuò)大豐田凱美瑞汽車的影響力。

定期開展多種形式的營業(yè)推廣活動如降價(jià)促銷、汽車經(jīng)銷商銷售激勵(lì)等，努力拓寬凱美瑞汽車的銷售渠道增加汽車銷量。

3.5.凱美瑞汽車的銷售渠道策劃

凱美瑞汽車實(shí)行扁平化的汽車銷售渠道，實(shí)現(xiàn)其銷售渠道的獨(dú)立性。為此應(yīng)在北京、上海、廣州等一線城市建立完善的豐田凱美瑞銷售渠道，實(shí)行汽車特許經(jīng)銷商的汽車銷售渠道模式。

整合汽車銷售渠道，集中管理，提高銷售渠道運(yùn)行速度。在國內(nèi)主要城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理豐田凱美瑞汽車的地區(qū)銷售渠道，減少地區(qū)銷售渠道沖突，擴(kuò)大凱美瑞汽車銷量。

結(jié)束語

豐田汽車品牌作為國際性的汽車品牌，在中國汽車市場占有重要的市場地位，汽車消費(fèi)市場廣闊，豐田汽車在中國低、中、高汽車市場都具有一定的市場份額。廣汽豐田凱美瑞作為中高級轎車市場中的熱點(diǎn)車型。其汽車銷量的提升得益于其精準(zhǔn)的產(chǎn)品市場定位、合理的產(chǎn)品定價(jià)策略、完善的產(chǎn)品推廣策和產(chǎn)品渠道策劃。我們小組以豐田汽車品牌調(diào)查為策劃依據(jù)，以廣汽豐田凱美瑞為策劃對象，從凱美瑞汽車的產(chǎn)品市場定位、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品銷售渠道等方面進(jìn)行策劃，期望能夠?qū)崿F(xiàn)凱美瑞汽車市場份額的最大化。

對于品牌思維課堂心得體會如何寫四

甲方：

乙方：

為保障雙方的根本利益，尋求共同發(fā)展，本著互利互惠的誠信合作原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、乙方經(jīng)銷區(qū)域

甲方作為品牌內(nèi)衣系列產(chǎn)品廣州辦事處，授權(quán)乙方在____________________________以專賣(專柜)經(jīng)銷品牌系列內(nèi)衣產(chǎn)品。

二、乙方加盟經(jīng)銷制度

1、乙方特許經(jīng)銷權(quán)自本合同簽訂、并向甲方繳納信譽(yù)保證金貳仟元后生效，有效期至年月日止。

2、甲方以全國統(tǒng)一零售價(jià)之4折供給乙方。乙方要以專賣店(柜)的形式進(jìn)行銷售，首次進(jìn)貨金額在_________萬以上，以保證貨源的充足(首批貨由甲方統(tǒng)一配發(fā))

3、形象配合推廣總公司為把“品牌”打造成最具競爭優(yōu)勢的品牌，為了長遠(yuǎn)的發(fā)展和獲利，要求乙方有義務(wù)和責(zé)任積極配合總公司新形象推廣。

(1)加盟店必須是品牌統(tǒng)一形象標(biāo)準(zhǔn)。

(2)加盟店必須無條件配備品牌的標(biāo)準(zhǔn)形象柜，

(3)產(chǎn)品陳列專柜形象必須與總部要求一致，各種形象用品要配套齊全(形象柜、及各種宣傳用品)

4、乙方所進(jìn)的六月玖瑰系列產(chǎn)品必須是在自己店內(nèi)零售銷出，不得以批發(fā)形式售出，不得進(jìn)行網(wǎng)上銷售。乙方在經(jīng)營的品牌中，必須按甲方制定的全國統(tǒng)一零售價(jià)格銷售，未經(jīng)甲方允許不得私自打折銷售(持有貴賓卡顧客按相關(guān)規(guī)定享受優(yōu)惠)，一經(jīng)查證，視影響程度對信譽(yù)保證金進(jìn)行處罰，直至完全扣除，取消經(jīng)營資格。

5、乙方對甲方和公司要求做的各種促銷活動必須無條件配合執(zhí)行。

6、乙方必須保證店內(nèi)干凈、整潔、明亮、光源充足，新品上市時(shí)按總公司統(tǒng)一要求操作。

7、乙方必須有專職人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作，并配合公司的相關(guān)管理工作。必須定期派導(dǎo)購員參加甲方的各種培訓(xùn)活動，以便提高銷售業(yè)績。

8、乙方所進(jìn)品牌產(chǎn)品只能在甲方授權(quán)的區(qū)域內(nèi)銷售，不得跨區(qū)域經(jīng)營。

三、銷售目標(biāo)任務(wù)

1、合同期內(nèi)，乙方應(yīng)完成最低銷售任務(wù)______元(指回款金額)

每月進(jìn)貨量應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定額度(見附表)乙方如連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到規(guī)定進(jìn)貨量，甲方有權(quán)中止合同或在本地區(qū)發(fā)展第二家經(jīng)銷商。

附：銷售任務(wù)分解表：(單位：元/月)

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

2、新簽約客戶首批進(jìn)貨量按地區(qū)等級應(yīng)過到以下最低標(biāo)準(zhǔn)：

(1)縣級以上所在地：不低于人民幣壹萬元，品種數(shù)不少于70%;

(2)地級市所在地：不低于人民幣壹萬伍千元，品種數(shù)不少于80%;

四、乙方權(quán)利

1、獲得品牌授權(quán)區(qū)域獨(dú)家經(jīng)營權(quán);

2、獲得品牌年度銷售返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì);

3、獲得品牌經(jīng)營培訓(xùn)、指導(dǎo)權(quán);

4、獲得公司品牌廣告宣傳、促銷支持。

五、乙方義務(wù)

1、乙方有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)本品牌在該地區(qū)的發(fā)展，維護(hù)品牌信譽(yù)和樹立品牌形象，全力宣傳推銷本品牌產(chǎn)品，不能做出有損本品牌聲譽(yù)和形象的行為。

2、嚴(yán)格按照“某某品牌”全國統(tǒng)一零售價(jià)。

3、根據(jù)的品牌經(jīng)營思想和銷售政策在自己所經(jīng)營區(qū)域內(nèi)積極配合甲方提高品牌知名度主維護(hù)品牌形象。必須認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策及促銷活動。

4、每周最少一次向代理總部提供有關(guān)產(chǎn)品銷售情況及競爭產(chǎn)品情況;每月25日前盤點(diǎn)庫存、填寫報(bào)表，傳真至代理總部，甲方有權(quán)隨時(shí)抽查乙方的庫存及報(bào)表，嚴(yán)格控制庫存比例，即a類不低于50%;b類不大于30%;c類貨控制在20%以下。

六、優(yōu)惠政策

1、甲方幫助乙方設(shè)計(jì)店面形象(裝修費(fèi)用由乙方自行負(fù)擔(dān))及免費(fèi)配發(fā)廣告噴畫等宣傳資料，合作結(jié)束后甲方有權(quán)收回上述廣告宣傳資料。

2.按產(chǎn)品1：1比例配發(fā)小手提袋。

3.每個(gè)終端商免費(fèi)配發(fā)150個(gè)形象衣架，包括褲架在內(nèi)。

4.按公司標(biāo)準(zhǔn)上形象柜交押金500-1000元/柜，完成年銷售任務(wù)可以退回(安兩萬元一個(gè)形象柜計(jì)算)如2次發(fā)現(xiàn)形象柜上陳列有其它產(chǎn)品則將扣除押金。

2、廣告及促銷支持

(1)甲方免費(fèi)提供乙方統(tǒng)一的門頭(噴匯)和每年兩季的宣傳廣告畫(一般情況要求每家終端店春夏、秋冬季各配兩張宣傳畫，及促銷宣傳品的按比例發(fā)放，如有特殊情況可向代理總部申請)

(2)經(jīng)過總公司和甲方多年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)得出各地市、縣最好的內(nèi)衣廣告方式是路牌廣告及報(bào)紙雜志廣告。本著長期品牌的穩(wěn)定經(jīng)營宗旨，甲方支持乙方在當(dāng)?shù)亟?jīng)銷區(qū)域或黃金位置做路牌廣告。

a.廣告費(fèi)用為乙方向甲方申請批準(zhǔn)后，戶外及路牌廣告畫由甲方向公司申請，免費(fèi)提供給乙方，廣告發(fā)布費(fèi)用由甲方與乙方各分擔(dān)50%(年底結(jié)算)

b.對于一些特殊區(qū)域需其它的宣傳方式的，申請后經(jīng)甲方審批同意后，費(fèi)用也同上，即各分擔(dān)50%.

七、換貨制度

乙方所進(jìn)首批貨品，在銷售一個(gè)月后，兩個(gè)月內(nèi)如不好銷售，甲方50%的換貨(有質(zhì)量問題甲方無條件退換，但吊標(biāo)要保存完整，特殊情況可協(xié)商處理;乙方收到貨后，應(yīng)立即進(jìn)行清點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與所開單據(jù)不符，應(yīng)于收到貨物的兩日內(nèi)，以電話或書面形式通知甲方，否則，視該批貨物收妥)

下列情況不予退換：a.乙方未向甲方書面提出退換貨申請的。

b.產(chǎn)品包裝沒有按甲方發(fā)貨時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)包裝方式包裝(含混色碼包裝或每包數(shù)量不齊);

c.產(chǎn)品被污染，有污點(diǎn)或有破損現(xiàn)象。

八、為了有效地管理市場，維護(hù)雙方的利益，乙方在合同簽定時(shí)必須向甲方繳納合同信譽(yù)保證金-4000元不等(貳仟元整)，合同期滿后，在乙方?jīng)]有違背本協(xié)議任何條款的情況下，原額退還。

九、乙方必須以現(xiàn)金向甲方進(jìn)貨，款到發(fā)貨。任何拖延逾期付款，都將導(dǎo)致甲方停貨，甚至解除合同。

十、甲方可以為乙方代辦托運(yùn)，托運(yùn)費(fèi)由乙方支付，由乙方人為原因造成貨品丟失等現(xiàn)象，一切損失由乙方自行負(fù)擔(dān)。

十一、合同有效期年月日至年月日止。

十二、在合同有效期內(nèi)，因乙方原因造成合同解除，甲方有權(quán)收回乙方手中剩余貨品(破損、舊除外)

xx年期間出的款式，按供應(yīng)價(jià)的50%無條件收回;

xx年期間出的款式，按供應(yīng)價(jià)的30%無條件收回;

xx年期間出的款式，按供應(yīng)價(jià)的10%無條件收回;

十三、在合同期內(nèi)乙方因遵守經(jīng)營政策，保守商業(yè)秘密，不得泄露甲方提供的市場信息和營銷資料。(如發(fā)生此類情況對甲方造成相關(guān)損失，一切后果由乙方承擔(dān))

十四、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方簽字生效。

十五、合同簽定地點(diǎn)：

十六、在履行協(xié)議的過程中，甲、乙雙方如有爭議不能通過協(xié)商達(dá)成一致，雙方可向甲方所在地仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁解決。

甲方(蓋章)乙方(蓋章)

地址：地址：

身份證號碼：身份證號碼：

公司電話：聯(lián)絡(luò)電話：

簽署日期：年月日簽署日期：年月日

對于品牌思維課堂心得體會如何寫五

甲方：

乙方： _____________________________________

為了進(jìn)一步擴(kuò)大“某品牌” 品牌的市場占有率，滿足市場需求，特在_______省______市自治區(qū)、縣級城市設(shè)置營銷網(wǎng)絡(luò)(賣場、專賣店)商場。經(jīng)甲方對乙方的綜合實(shí)力考核后，同意接納乙方為甲方的特許經(jīng)銷加盟商(以下簡稱：經(jīng)銷商)，甲乙雙方本著誠信合作、互惠互利、共同發(fā)展的原則，依據(jù)《中華人民共和國合同法》簽訂本合同。

第一條：授權(quán)經(jīng)銷商產(chǎn)品、期限、區(qū)域和合同執(zhí)行

1.1 授權(quán)產(chǎn)品名稱：廣東某某內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司旗下“某品牌”品牌 。

1.2 經(jīng)銷區(qū)域：______ 省_______市(縣/區(qū)) ，以行政區(qū)域邊界為準(zhǔn)。

1.3 協(xié)議期限：本協(xié)議自20____年____月____日至20____年____月____日止。

1.4乙方獲得的特許授權(quán)權(quán)限在本協(xié)議范圍內(nèi)有效;在授權(quán)區(qū)域、期限內(nèi)合法經(jīng)營，承擔(dān)所有經(jīng)營責(zé)任。

1.5乙方加盟，須一次性交納信譽(yù)保證金為人民幣______萬元，在合同簽訂之日起七日內(nèi)付清。甲方收到信譽(yù)保證金后，合同方可生效;此信譽(yù)保證金不計(jì)入貨款。雙方合同到期或合同解除并無其他爭議事項(xiàng)，甲方應(yīng)在15天內(nèi)將信譽(yù)保證金無息全額退還給乙方(有違約責(zé)任的除外)。

1.6乙方獲得本合同規(guī)定的區(qū)域獨(dú)家經(jīng)營許可，乙方作為甲方“某品牌”產(chǎn)品的區(qū)域代理，應(yīng)積極配合公司開展訂貨會，乙方投資貨款不能低于每次訂貨會目標(biāo)總額的30%;原則上，公司所有代理商訂貨的貨品均依款到發(fā)貨方式處理，特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理或營銷總監(jiān)批準(zhǔn)，甲方不承擔(dān)因乙方貨款不足而延誤發(fā)貨的責(zé)任。

1.7合同簽訂七日內(nèi)，甲方若未收到乙方的信譽(yù)保證金及訂貨貨款，即為乙方違約，乙方必須承擔(dān)違約責(zé)任，甲方有權(quán)單方面終止合同。

1.8品牌所有權(quán)、生產(chǎn)權(quán)、形象標(biāo)志及一切經(jīng)營活動最終解釋權(quán)屬甲方擁有。

第二條：甲方義務(wù)

2.1甲方確認(rèn)乙方貨款到達(dá)指定帳戶后，按雙方約定的時(shí)間交付乙方訂購的產(chǎn)品。

2.2甲方向乙方提供產(chǎn)品檢測報(bào)告及其他必要的手續(xù)。

2.3甲方及時(shí)告知乙方新產(chǎn)品開發(fā)信息，確保乙方及時(shí)獲得甲方的新產(chǎn)品。

2.4甲方協(xié)助、督促乙方進(jìn)行本協(xié)議約定區(qū)域內(nèi)的市場拓展和銷售工作并提供必要的市場服務(wù)。

2.5甲方向乙方提供本年度營銷方案，以及必要的廣告宣傳資料、樣版圖等。

2.6協(xié)助乙方做好貨物的托運(yùn)及調(diào)換工作。

2.7甲方遵守乙方是合同地區(qū)區(qū)域唯一的特許經(jīng)銷商(簽定本合同前甲方授權(quán)的商場設(shè)專柜銷售形式的不列入本合同責(zé)任)。

2.8甲方有權(quán)對乙方的銷售區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格管理和不定期檢查，若發(fā)現(xiàn)乙方跨區(qū)域供貨、竄貨，或有損品牌形象等行為，甲方有權(quán)對乙方做出相應(yīng)的處罰。

第三條：乙方義務(wù)

3.1特許經(jīng)銷商營業(yè)場所的租賃、裝修、資產(chǎn)等一切費(fèi)用均由乙方自行負(fù)責(zé)。

3.2乙方擁有對市場政策制定和廣告活動的建議權(quán)。

3.3自覺維護(hù)甲方及其產(chǎn)品的形象聲譽(yù)，做好銷售區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問題的投訴和有關(guān)部門監(jiān)督檢查的配合工作。

3.4乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國商標(biāo)法》，維護(hù)“某品牌”注冊人的合法權(quán)益、協(xié)助 甲方做好品牌保護(hù)和打假工作。

3.5乙方不得生產(chǎn)假冒、仿冒甲方之產(chǎn)品，不得進(jìn)行改標(biāo)、拆換商標(biāo)、更改吊牌上的零售價(jià)格造成標(biāo)識與產(chǎn)品不符，不得使用其他廠商產(chǎn)品換上甲方商標(biāo)或者包裝進(jìn)行銷售。

3.6乙方必須嚴(yán)格按照甲方制定的統(tǒng)一零售價(jià)進(jìn)行銷售，不得擅自修改，不得在經(jīng)銷區(qū)域之外 銷售甲方產(chǎn)品。

3.7乙方在協(xié)議期間，必須嚴(yán)格維護(hù)甲方市場秩序和在達(dá)成共識的前提下執(zhí)行甲方的市場政策。

3.8乙方經(jīng)營發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)糾紛或訴訟，均與甲方無關(guān)但須及時(shí)告知甲方。

3.9乙方可以設(shè)立下屬系列分銷代理店，并努力開拓區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)，爭取建立所在地區(qū)的所有地級市和縣級市的銷售網(wǎng)絡(luò)。

3.10組建3人以上團(tuán)隊(duì)專職銷售“某品牌”產(chǎn)品。

3.11在發(fā)貨期間，如發(fā)貨數(shù)量超過訂單數(shù)量的5%，乙方應(yīng)無條件接受。

第四條：經(jīng)營目標(biāo)

4.1乙方在合同期限內(nèi)經(jīng)營“某品牌”系列產(chǎn)品年度銷售目標(biāo)為人民幣______萬元;并根據(jù)實(shí)際情況將年度目標(biāo)詳細(xì)分?jǐn)偟矫看斡嗀洉膱?zhí)行目標(biāo)，年度訂貨會分為三次：春夏新品訂貨會、秋冬老款訂貨會、秋冬新品訂貨會;

4.2春夏新品訂貨會目標(biāo)任務(wù)______萬元，首批訂貨預(yù)付款不低于目標(biāo)任務(wù)的30%;

4.3秋冬老款訂貨會目標(biāo)任務(wù)______萬元，首批訂貨預(yù)付款不低于目標(biāo)任務(wù)的30%;

4.4秋冬新品訂貨會目標(biāo)任務(wù)______萬元，首批訂貨預(yù)付款不低于目標(biāo)任務(wù)的30%;

4.5全年不能完成其目標(biāo)任務(wù)的70%，則甲方有權(quán)單方面終止本合同，并以書面形式通知乙方。

4.6每次訂貨預(yù)付款都按規(guī)定的目標(biāo)完成，將可以免費(fèi)獲得甲方提供的大膠袋_________個(gè)，上面加印上經(jīng)銷商的公司名稱和公司電話，作為鼓勵(lì)和宣傳。沒有按目標(biāo)完成的，將按半價(jià)折算。

第五條：價(jià)款結(jié)算

5.1雙方在現(xiàn)款現(xiàn)貨的前提下開展業(yè)務(wù)合作，甲方根據(jù)乙方的訂貨單執(zhí)行款到發(fā)貨，甲方產(chǎn)品執(zhí)行全國統(tǒng)一的零售價(jià)和出廠折扣，甲方供乙方全國統(tǒng)一的出廠折扣為零售價(jià)的_____折。

5.2甲方產(chǎn)品供貨價(jià)為不含稅價(jià)，但可向乙方提供進(jìn)貨額度的稅票，按財(cái)務(wù)規(guī)定向乙方代收相 應(yīng)稅款。

5.3公司所有代理商的訂貨款項(xiàng)均以銀行轉(zhuǎn)帳等方式結(jié)算，原則上，本公司營銷人員不得接受任何代理商的現(xiàn)金支付，特殊情況必須經(jīng)營銷總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.4公司所有代理商的貨款均須以公司指定的銀行帳號進(jìn)行結(jié)算，代理商貨款轉(zhuǎn)入非指定銀行帳號的，其損失由代理商承擔(dān)。

5.5代理商攜帶款項(xiàng)至公司訂貨的，允許使用現(xiàn)金結(jié)算的方式付款。

5.6原則上，公司所有代理商訂貨均依款到發(fā)貨方式處理;特殊情況必須經(jīng)營銷總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條：產(chǎn)品交付、調(diào)貨、退/換貨及運(yùn)輸?shù)仁马?xiàng)

6.1乙方訂貨會所訂貨品，甲方將按新品上市時(shí)間有計(jì)劃分波段出貨，以保證乙方在不同的時(shí) 段有相應(yīng)的貨品滿足市場。

6.2鑒于保暖產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售周期都較短的特點(diǎn)，代理商需在旺季來臨前至少60天下訂貨計(jì)劃，并保持適當(dāng)?shù)膸齑?，此訂貨?jì)劃并做旺季供貨支持的重要參考因素，并嚴(yán)格執(zhí)行訂貨比例的原則進(jìn)行發(fā)貨，

6.3對不屬于乙方訂貨甲方發(fā)出的新款產(chǎn)品，乙方確實(shí)無法銷售的，乙方可要求退貨，但必須在收到產(chǎn)品后30天內(nèi)提交退貨申請，以便甲方接受退貨。每款產(chǎn)品乙方若追單，所補(bǔ)單款式便屬買斷產(chǎn)品，不能再退貨。

6.4乙方收到貨品后的三天內(nèi)如無書面的異議，則視為貨物收妥。

6.5如果是甲方責(zé)任的產(chǎn)品質(zhì)量問題，乙方必須在30天內(nèi)提交退貨申請，以便甲方接受退貨。

6.6如果退回的貨物中有以下情況的，甲方不予接受：

①乙方未向甲方書面提出退/換貨申請的;

②產(chǎn)品包裝沒有按甲方發(fā)貨時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)包裝方式包裝(含混色混碼包裝或每包數(shù)量不齊); ③產(chǎn)品被污染，有污點(diǎn)或有破損現(xiàn)象;

6.7退/換貨的價(jià)格按甲方倉庫同期銷售價(jià)格沖帳;非甲方責(zé)任的產(chǎn)品質(zhì)量問題的退貨或換貨的運(yùn)費(fèi)均由乙方負(fù)擔(dān)。

6.8貨物運(yùn)輸及運(yùn)雜費(fèi)：甲方受乙方委托代辦托運(yùn)，保險(xiǎn)費(fèi)為貨物總價(jià)值的_____%。費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。運(yùn)輸過程如若有造成損失，由乙方向承運(yùn)單位索賠。

6.9如因特殊原因，中途終止合作或期滿后，如果雙方?jīng)]有再簽訂任何合作協(xié)議，乙方應(yīng)在5天內(nèi)將雙方簽定的各種協(xié)議，甲方提供給乙方的`樣版、圖片、授權(quán)書、培訓(xùn)資料、“某品牌”形象展柜等歸還甲方;且將店鋪外所有甲方授權(quán)字體及形象拆除，并將拆除后照片提供給甲方。乙方不執(zhí)行上述要求的，甲方可追求乙方的法律責(zé)任;如果乙方要求退回庫存產(chǎn)品，甲方按供貨價(jià)的50%結(jié)算給乙方，但所退貨物必須符合本協(xié)議第六條第六款的要求。

6.10乙方在收貨后兩天內(nèi)將收獲情況以傳真形式告知甲方。

第七條：經(jīng)營及合作要求

7.1區(qū)域規(guī)范經(jīng)營相關(guān)條款：

①乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行在本合同授權(quán)的經(jīng)營區(qū)域內(nèi)銷售甲方產(chǎn)品，不得跨區(qū)或越區(qū)經(jīng)營。②若乙方未執(zhí)行合同區(qū)域劃定，發(fā)貨或竄貨到甲方授權(quán)其他客戶銷售的區(qū)域內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次乙方在收到甲方竄貨通知后必須在三日內(nèi)收回全部所發(fā)貨品;若發(fā)現(xiàn)第二次竄貨，甲方將委托被竄貨區(qū)域以零售價(jià)格買回全部貨品，或在不通報(bào)乙方的情況下直接派員赴竄貨地以零售價(jià)收購全部貨品，包括購貨及差旅在內(nèi)的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)并處以1萬元以上的罰款;若出現(xiàn)第三次竄貨之情況，甲方將沒收乙方保證金，并停止供貨和不給予任何廣告支持和業(yè)績獎(jiǎng)，直至單方面中止合約。

③對屬容易引起經(jīng)營誤區(qū)的特殊區(qū)域，必須經(jīng)甲方同意且書面授權(quán)，乙方方可進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營，否則視同為竄貨處理。

7.2甲方產(chǎn)品在質(zhì)量方面發(fā)生問題，乙方有義務(wù)協(xié)助甲方解決。

7.3所有帶有“某品牌”及衍生的品牌標(biāo)識，已經(jīng)授予的專利權(quán)均屬甲方所有，未經(jīng)甲方事先書面授權(quán)，乙方和乙方的零售商不得使用特許方的標(biāo)識用于本合同所規(guī)定以外的任何交易;不得擅自印刷甲方的商標(biāo)、標(biāo)識、文件、名片、銅牌等進(jìn)行商業(yè)或其他活動。不得進(jìn)行改標(biāo)、拆換商標(biāo)、更改吊牌上的零售價(jià)格造成標(biāo)識與產(chǎn)品不符。更不得經(jīng)營某品牌假冒偽劣產(chǎn)品，如有違反將視為假冒、仿冒甲方品牌系列產(chǎn)品，甲方有權(quán)立即終止合同，乙方將承擔(dān)全部責(zé)任。

7.4乙方和乙方區(qū)域的終端商均不得在甲方提供的終端道具上陳列非甲方產(chǎn)品。

7.5甲方有權(quán)了解乙方的經(jīng)營方針、思路、策略，乙方應(yīng)積極配合甲方開展的品牌推廣工作，并提供“某品牌”產(chǎn)品的庫存明細(xì)、產(chǎn)品信息銷售情況及終端客戶詳細(xì)資料，收集并了解競爭品牌的暢銷產(chǎn)品和市場營銷模式等資料，反饋給甲方，并于每月的6號之前將相關(guān)資料傳真給甲方作分析及備案。

7.6未經(jīng)甲方授權(quán)，任何乙方以及乙方區(qū)域的終端商均無權(quán)在互聯(lián)網(wǎng)上銷售“某品牌”的系列產(chǎn)品，無權(quán)發(fā)布零售價(jià)格和供貨折扣信息。

第八條：銷售獎(jiǎng)勵(lì)與推廣政策

8.1乙方完成年度銷售目標(biāo)任務(wù)，并沒有拖欠貨款的情況下將獲得以下返利：年度銷售目標(biāo)以自然年為準(zhǔn)，每年的12月31日前乙方必須把所有應(yīng)付甲方的貨款全部結(jié)清，貨款沒結(jié)清或違反相關(guān)條例將取消返利。

①年銷售及回款總額完成年任務(wù)80%-90%以下，甲方給予返利1%;

②年銷售及回款總額完成年任務(wù)90%-100%以下，甲方給予返利1.5%;

③年銷售及回款總額完成年任務(wù)100%-110%以下，甲方給予返利2%;

④年銷售及回款總額完成年任務(wù)110%-120%以下，甲方給予返利2.5%;

⑤年銷售及回款總額完成年任務(wù)120%以上，甲方給予返利3%;

注：特價(jià)產(chǎn)品不作返利銷售累計(jì)和回款累計(jì)，返利的方式將在第二年秋冬老款訂貨會上給予抵扣。

8.2廣告用品年度支持及使用說明：

8.2.1、為了大力推廣并提升“某品牌”的品牌形象，對省級代理形象展廳，甲方免費(fèi)提供品牌形象柜、1個(gè)收銀臺、2個(gè)落地架、腿模按實(shí)情配送;

8.2.2、對二級代理商及區(qū)域內(nèi)終端網(wǎng)點(diǎn)的主體道具如高柜、中柜、收銀臺、腿模、水晶字門頭、吸塑門頭、落地架等提供50%的支持;

8.2.3、對推廣“某品牌”專營形象店和商場專柜的，上述主體道具總公司支持70%，省代支持30%。形象推廣必須按公司的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，維護(hù)公司品牌形象。

8.2.4、為“某品牌”品牌開專場訂貨會，費(fèi)用支持50%，所需費(fèi)用將在第二年秋冬老款訂貨會上給予抵扣。

8.3甲方免費(fèi)提供形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品畫冊、噴繪、易拉寶、燈片、背膠、海報(bào)、吊旗、名片等廣告物品，總費(fèi)用控制在回款額度內(nèi)的1%以內(nèi)，超出部分由代理承擔(dān)。如代理商全年度累計(jì)的制作金額沒有達(dá)到回款額度的0.5%，甲方則取消免費(fèi)提供的支持百分比。

8.4為了充分發(fā)揮“某品牌”的巨大效應(yīng)，更大力度地提升品牌的知名度及美譽(yù)度，20__年全國所有省區(qū)必須在中心市場投放較大型的戶外廣告。甲方對乙方所投入的大型戶外廣告費(fèi)用給予50%的支持，確定廣告投放前必須先向甲方申請，并提供廣告投放的位置、面積、投放效果分析及廣告投放合同等相關(guān)資料，得到甲方確認(rèn)同意后方可執(zhí)行，甲方的費(fèi)用支持以乙方提供的有效商業(yè)發(fā)票為準(zhǔn)，所需費(fèi)用將在第二年秋冬老款訂貨會上給予抵扣。

8.5甲方許可乙方經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)推出商業(yè)廣告，但必須將廣告設(shè)計(jì)方案，包括有關(guān)圖片、文字、聲音等廣告資料報(bào)甲方審核后方可推出。

第九條：商業(yè)保密條款

9.1凡甲方提供給乙方的銷售管理方案、廣告策劃方案、銷售政策等均為甲方內(nèi)部機(jī)密;凡乙方提供給甲方的有關(guān)銷售材料、數(shù)據(jù)、報(bào)表等均為乙方內(nèi)部機(jī)密;對于上述各種資料，如果一方人員未履行保密義務(wù)，給對方造成損失，將承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十條：違約責(zé)任及協(xié)議終止

10.1乙方有下列情形之一的，甲方可解除本合同：

10.1.1、未完成合同簽定的年度目標(biāo)任務(wù)70%以上的;

10.1.2、未完成約定銷售終端建設(shè)的;

10.1.3、違反本合同第七條任何一款行為的;

10.2協(xié)議期滿30天內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提出書面續(xù)約申請，乙方有優(yōu)先簽約權(quán)，否則協(xié)議到期自動終止;乙方應(yīng)在5天內(nèi)將雙方簽定的各種協(xié)議，甲方提供給乙方的樣版、圖片、授權(quán)書、培訓(xùn)資料、“某品牌”形象展柜等歸還甲方;且將店鋪外所有甲方授權(quán)字體及形象拆除，并將拆除后照片提供給甲方。乙方不執(zhí)行上述要求的，甲方可追求乙方的法律責(zé)任;

第十一條：合同效力與爭議

11.1本合同自乙方給付信譽(yù)保證金及首批貨款之日開始生效，如屬年度續(xù)簽合同，在簽字之日起10內(nèi)，乙方向甲方結(jié)清之前所有欠款并交納續(xù)簽合同信譽(yù)保證金后開始生效。

11.2甲方制定的合同附件與本合同具有同等法律效力：

①配發(fā)貨與退貨程序規(guī)范 ②廣告與促銷執(zhí)行程序規(guī)范 ③產(chǎn)品價(jià)格表

④終端管理規(guī)范 ⑤形象執(zhí)行方案 ⑥培訓(xùn)管理規(guī)定 ⑦事業(yè)部人員管理規(guī)定11.3因本合同產(chǎn)生之爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，涉及訴訟程序的，由甲方所在地人民法院管轄。11.4本合同爭議解決之費(fèi)用，包括律師費(fèi)、差旅費(fèi)、取證費(fèi)等各項(xiàng)支出，由違約方或敗訴方承擔(dān)。

11.5本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，本合同未涉及事項(xiàng)，雙方另行制定補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。

第十二條：附款

甲方(蓋章)：廣東某某內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司 乙方(蓋章)： 地址：廣東省汕頭市 地址：

甲方簽約代表： 乙方法人代表： 電話：0754 身份證號碼： 傳真：0754- 電話： 蓋章日期：______年_____月_____日

蓋章日期：______年_____月_____日

對于品牌思維課堂心得體會如何寫六

甲方：_________________________

乙方：_________________________

雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法規(guī)，本著平等自愿，互惠互利的原則，充分友好的協(xié)商如下協(xié)議，以示雙方信守。

一、代理地區(qū)經(jīng)營權(quán)限

1)甲方同意將優(yōu)美康品牌在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷權(quán)授予乙方。

2)乙方不得擅自轉(zhuǎn)讓，乙方未經(jīng)甲方授權(quán)同意不得跨越權(quán)限范圍以外的地方銷售優(yōu)美康品牌，甲方也不能在同地區(qū)授權(quán)他人經(jīng)銷同品牌產(chǎn)品。

3)甲方對乙方訂最低銷售數(shù)_________元/每月，并于三個(gè)月對乙方考核一次，對完不成指標(biāo)的代理商，公司有權(quán)取消其代理權(quán)。

二、保證金(代理金)

1)甲乙雙方于簽約后，乙方必須三天內(nèi)將保證金及貨品預(yù)付款匯到甲方指定銀行帳號，此合同方始生效，如七天內(nèi)乙方款未到甲方指定的帳上，即作為乙方自動放棄，同時(shí)甲方有權(quán)取消本合同。代理經(jīng)營應(yīng)付保證金人民幣_______元，貨品預(yù)付款人民幣_______元

2)甲乙雙方于本合同到期時(shí)，乙方不再續(xù)簽：依據(jù)本合同之第八款規(guī)定辦理，在乙方無任何違約責(zé)任前提下，將無息退還乙方保證金，時(shí)間為30天。余款處理：以當(dāng)季等值貨品相抵之辦法辦理。

三、甲方責(zé)任

1)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，提供裝修圖紙(設(shè)計(jì)費(fèi)用以每平方米_________元計(jì)

2)甲方有義務(wù)協(xié)助乙方為其營業(yè)人員安排培訓(xùn)指導(dǎo)，相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3)甲方以成本價(jià)提供乙方模特兒，衣架，包裝袋，燈箱片，海報(bào)或其他道具用品等。

四、乙方責(zé)任

1)裝修：根據(jù)甲方提供設(shè)計(jì)方案及陳列規(guī)劃，定制道具，對店鋪或柜位進(jìn)行全方位的裝潢，并達(dá)到我方的要求(拍成相片快遞至甲方公司)，費(fèi)用乙方負(fù)責(zé)。

2)通訊：乙方必須提供給甲方詳細(xì)的通訊地址，本人身份證復(fù)印件，電話，傳真，聯(lián)系人，并提供專賣店與專柜的具體詳細(xì)地址與聯(lián)絡(luò)電話。

3)有效證明：乙方必須提供甲方有效的營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證明復(fù)印件。乙方經(jīng)營地必須懸掛標(biāo)示_________品牌于明顯位置。乙方店鋪內(nèi)不得銷售其他品牌服飾。

4)每星期一乙方應(yīng)將上個(gè)星期的銷售情況報(bào)表傳真至甲方，以便甲方了解市場信息銷售動態(tài)。

5)乙方銷售須依照甲方商品之牌價(jià)為基準(zhǔn)，不得更換或涂改甲方商品之標(biāo)示牌標(biāo)簽。

6)乙方不得更改甲方商品之設(shè)計(jì)或仿制，如有違反，甲方有權(quán)追究乙方法律責(zé)任，并且甲方有權(quán)扣除乙方保證金及定金。

7)乙方不得泄露甲方之營業(yè)，管理等商業(yè)機(jī)密資料予第三者，如

8)由于乙方未能按期付款所造成貨品延期的，甲方即視為乙方認(rèn)可該批貨品發(fā)貨有效期將延期至乙方款到之日，且不得退貨(該批貨取消換貨率)。

五、結(jié)算方式

1)乙方要求出貨與追加，必須款到發(fā)貨，由甲方協(xié)助代為發(fā)貨。甲方有權(quán)不接受電話等其他形式的口頭追加或不符合要求的追加單，追加有效期為：公司接到追加單之日起，二十天內(nèi)有效，如需延長在截止日中指明。

2)乙方供貨折扣為相關(guān)商品零售價(jià)的_________%(以上價(jià)格為不含稅價(jià)格)。

3)乙方配貨換貨率為_________%，追加商品換貨率_________%。

4)甲乙雙方終止協(xié)議后乙方不得將存貨退回，且甲方不負(fù)責(zé)所有之經(jīng)營管理的投入費(fèi)用。

六、供貨方式(訂單加配貨制)

1)訂單制：甲方在每年開立二次展示會，供乙方下單訂貨或配貨，甲方根據(jù)乙方訂單數(shù)量及付款情況供貨。

2)配貨制：甲方按乙方需求配給乙方當(dāng)季所未訂新款，配法基數(shù)為：_________。

3)增補(bǔ)新款：在經(jīng)營活動中乙方同意甲方根據(jù)流行趨勢的變化和市場需求不定期增加新款，由甲方統(tǒng)一配貨，配貨基數(shù)為_____。(同上第二條)

4)乙方不得未經(jīng)甲方同意而擅自取消所訂貨品或配貨，否則扣除保證定金及定金。

七、退換貨方式

1)質(zhì)量問題：乙方收貨后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，以傳真格式三天內(nèi)通知公司業(yè)務(wù)部，如當(dāng)時(shí)不通知?jiǎng)t視為正品，如有損壞公司概不負(fù)責(zé)。并在10天內(nèi)返回(日期以收發(fā)貨品的包裹票為準(zhǔn))，甲方應(yīng)予無條件換貨。

2)串號問題：乙方收貨后在三天內(nèi)提出異議，逾期甲方有權(quán)不受理。

3)退換：乙方可以在合同約定的退換率內(nèi)調(diào)貨(在非質(zhì)量原因前提下，每季同款，同色，同碼累計(jì)不得超過5件)。期限一個(gè)月(日期以收發(fā)貨品的包裹票為準(zhǔn))返回的貨品必須完好無損(含吊牌)無污漬，不影響貨品的再銷售否則甲方有權(quán)不受理。

八、違約條款

1)甲乙雙方必須嚴(yán)格遵守合同中的每一條款，如任何一方違約，則違約方必須賠付另一方保證金的全額作為違約款。

2)除合同中有關(guān)合同終止條款外，任何一方若無正當(dāng)理由而任意終止合同時(shí)，則違約方得向另一方支付保證金款的全額違約金。

九、合同終止

乙方如有下述條件之一者，甲方有權(quán)解除本合同：

1)乙方于經(jīng)營期中，有損甲方名譽(yù)，信用與經(jīng)濟(jì)等行為者。

2)乙方未經(jīng)甲方同意，擅自跨區(qū)域經(jīng)營。

3)乙方因經(jīng)營不善，導(dǎo)致歇業(yè)，停業(yè)，合并與轉(zhuǎn)讓等行為者。

4)合同期屆滿或甲乙任何一方提出希望中止本合同，必須提前一個(gè)月以書面形式通知另一方。

5)如乙方在簽約后一個(gè)月之內(nèi)，在代理地區(qū)未能發(fā)展行為者，甲方有權(quán)終止合同。

十、代理優(yōu)先權(quán)

乙方如達(dá)成本合同各項(xiàng)規(guī)定與目標(biāo)時(shí)，在同等條件之下乙方享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)利。

十一、爭議解決

1)本合同如有未盡之處，由甲乙雙方協(xié)商解決。

2)本合同如涉及訴訟，雙方同意以甲方所在地人民法院作為第一管轄法院審理。

十二、本合同自簽字之日起生效，從______年_____月_____日至______年_____月_____日，有效期為______年，期滿自動失效。合同期滿前30天內(nèi)雙方可協(xié)商續(xù)約事宜，并續(xù)簽代理合同。乙方若要終止代理關(guān)系，需提前30天書面向甲方提出。

十三、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方簽字，公司蓋章后，乙方保證金和貨品預(yù)付款到達(dá)甲方帳號上方始生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

對于品牌思維課堂心得體會如何寫七

甲方：

代表：

地址：

電話：

乙方：

代表：

地址：

電話：

甲、乙雙方本著“平等互利，共同發(fā)展”的原則，經(jīng)充分協(xié)商，就雙方在______地區(qū)以“______”品牌進(jìn)行合作事宜，形成以下協(xié)議，供雙方共同遵守。

<>

1、雙方商定運(yùn)用“______”品牌合作開發(fā)______項(xiàng)目。

2、“______”品牌的使用范圍：在裝飾材料和裝修市場范圍內(nèi)使用。

3、協(xié)議期內(nèi)甲方不得在本區(qū)域范圍內(nèi)向其他方授權(quán)或使用“______”品牌開設(shè)同類市場（商場），乙方不得將“______”品牌以任何形式使用到______裝飾建材城外的其它任何區(qū)域和省份從事經(jīng)營活動。

<>

本協(xié)議合作期限______年；有效期從______年______月______日起。

<>

1、乙方每年向甲方支付品牌使用費(fèi)人民幣______萬元整。

2、第一年品牌使用費(fèi)在協(xié)議簽定后______日內(nèi)付清。

3、從第二年開始，乙方均應(yīng)在上年度年前______個(gè)月內(nèi)支付下年度品牌使用費(fèi)。

<>

1、向乙方提供甲方合法擁有的“______”品牌的相關(guān)資料。

2、在收到乙方費(fèi)用后的______日內(nèi)向乙方提供全套vi系統(tǒng)和商城組織結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)類經(jīng)營管理文件，培訓(xùn)商城主管以上管理人員，以便盡快掌握以上文件。同時(shí)提供商城管理所需的管理軟件。

3、為乙方品牌打造，甲方應(yīng)提供“______”品牌的營銷策劃案，供乙方選擇實(shí)施。

4、須向乙方提供前期啟動組織管理費(fèi)用。

5、須無償提供管理用房。

<>

1、負(fù)責(zé)相關(guān)證照的辦理和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)裝飾城的籌建、招商、開發(fā)和區(qū)域市場經(jīng)營規(guī)劃，并在本協(xié)議簽定______日內(nèi)向甲方提供以上計(jì)劃方案。

3、負(fù)責(zé)______裝飾城的廣告宣傳計(jì)劃的落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)裝飾城全面經(jīng)營管理制度的建立和對裝飾城獨(dú)立經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)裝飾城的全部費(fèi)用享有其全部收益。

5、裝飾城標(biāo)識必須服從甲方vi系統(tǒng)統(tǒng)一要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)裝飾。涉及“______”品牌vi系統(tǒng)的使用，必須按甲方的vi設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制作。

6、規(guī)定范圍內(nèi)正確使用和享有“______”品牌，不得擅自將品牌使用權(quán)及相關(guān)權(quán)利轉(zhuǎn)讓或部分轉(zhuǎn)讓給第三方，不得將其作為任何形式的擔(dān)?；蚱渌幹?。若因品牌使用不當(dāng)對甲方造成的損害，應(yīng)由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

7、協(xié)議終止后，乙方應(yīng)撤除和取消市場內(nèi)外______名稱、標(biāo)志，按甲方要求退還所提供的標(biāo)識、標(biāo)志。

8、參加甲方統(tǒng)一安排的廣告宣傳和促銷活動等，乙方應(yīng)參與并承擔(dān)相應(yīng)的廣告宣傳費(fèi)用，原則上乙方所承擔(dān)的廣告宣傳費(fèi)用不超過______，甲方每次宣傳活動案，應(yīng)電傳乙方，簽字確認(rèn)后，乙方支付相應(yīng)費(fèi)用。

9、克盡職守，善意謹(jǐn)慎履行本協(xié)議，為商城創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、安全的環(huán)境。

10、保證合理使用費(fèi)用，不得侵占、挪用、私占。

11、因乙方管理不當(dāng)造成的損失，乙方承擔(dān)責(zé)任。

<>

1、合作雙方在合作過程中，不得以任何形式錄用對方企業(yè)員工，挖走人才，損害對方利益。否則承擔(dān)違約責(zé)任。

2、乙方不得單方面擅自在甲方所屬的商場開展任何形式的招商活動。有關(guān)招商工作如需甲方配合的，應(yīng)由雙方共同商定。否則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

3、乙方應(yīng)保證在當(dāng)?shù)匕醇追降囊?，發(fā)布至少_______塊路牌廣告。

4、本協(xié)議中涉及的______·裝飾城項(xiàng)目，雙方約定其總面積不能超過______平方米，否則乙方應(yīng)向甲方支付增加部分的品牌合作費(fèi)用______萬元。

<>

本協(xié)議在執(zhí)行過程中若發(fā)生糾紛，應(yīng)協(xié)商解決，若協(xié)商不成，應(yīng)由______方所在地的法院裁決。

<>

1、本協(xié)議一經(jīng)簽署，即不得單方面終止，則應(yīng)向?qū)Ψ劫r償違約金人民幣______。若給對方造成損失的，還應(yīng)另行賠償。

2、若簽約雙方確有特殊原因，需提前終止本協(xié)議，須事先經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成書面一致意見后，方可終止。

3、本協(xié)議若因不可抗力提前終止，雙方均免除賠償責(zé)任。

<>

1、本協(xié)議一式______份，甲、乙雙方各執(zhí)______份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

2、本協(xié)議到期即自行終止。若雙方有意繼續(xù)合作，則應(yīng)在期滿前另行協(xié)商訂立協(xié)議。

3、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

甲方（簽章）：

代表人（簽字）：

______年______月______日

乙方（簽章）：

代表人（簽字）：

______年______月______日

對于品牌思維課堂心得體會如何寫八

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，甲方同意乙方加盟經(jīng)營————飯店，特訂立本火鍋加盟店合同，以共同信守。

第一條 加盟經(jīng)營項(xiàng)目

分部許可加盟店實(shí)施的特許經(jīng)營項(xiàng)目為_________。

總部根據(jù)經(jīng)營(制造/銷售)_________的成功經(jīng)驗(yàn)，建立起以_________商標(biāo)(品牌)為代表的特許經(jīng)營系統(tǒng)，并許可分部以分許可的形式發(fā)展加盟店。

第二條 特許經(jīng)營關(guān)系

分部基于與總部簽署的《區(qū)域特許經(jīng)營火鍋加盟店合同》，獲得總部的許可，在_________區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)展加盟商，許可其設(shè)立加盟店。

分部與加盟商基于本火鍋加盟店合同產(chǎn)生的法律關(guān)系是一種合作關(guān)系，加盟店作為獨(dú)立的民事主體對外開展經(jīng)營活動，執(zhí)行本火鍋加盟店合同。加盟店應(yīng)當(dāng)遵守法律的要求，獨(dú)立對外承擔(dān)民事責(zé)任。

總部對分部與加盟商之間簽訂的本火鍋加盟店合同的審查，總部依據(jù)本火鍋加盟店合同對加盟店享有的權(quán)利，以及在實(shí)施本火鍋加盟店合同過程中對加盟店的管理與監(jiān)督行為，并不表示總部與加盟商之間存在直接的特許經(jīng)營火鍋加盟店合同關(guān)系，總部不是本火鍋加盟店合同的當(dāng)事人。

在本火鍋加盟店合同中涉及的總部的特許經(jīng)營權(quán)，除本火鍋加盟店合同有明確規(guī)定之外，均由分部行使權(quán)利或承擔(dān)義務(wù)，總部不對加盟商(加盟店)承擔(dān)任何義務(wù)與責(zé)任，加盟商不得依據(jù)本火鍋加盟店合同向總部主張權(quán)利。

在總部與分部之間的區(qū)域特許經(jīng)營火鍋加盟店合同關(guān)系終止時(shí)，總部有權(quán)決定本火鍋加盟店合同繼續(xù)履行或終止?？偛空J(rèn)為有必要時(shí)，可以臨時(shí)行使分部依據(jù)本火鍋加盟店合同享有的權(quán)利，加盟商(加盟店)應(yīng)當(dāng)直接向總部履行本火鍋加盟店合同規(guī)定的義務(wù)。

除法律和本火鍋加盟店合同另有規(guī)定之外，加盟店不是分部或總部的代理人或業(yè)務(wù)代表。加盟店不得以分部或總部的名義締結(jié)火鍋加盟店合同，或約定其他義務(wù)，或作出任何承諾與保證，使分部或總部對第三人承擔(dān)責(zé)任。

第三條 加盟火鍋加盟店合同的期限

本火鍋加盟店合同自————年——月——日起至————年——月——日止。共——年。

如需續(xù)簽火鍋加盟店合同，乙方在火鍋加盟店合同到期前一個(gè)月向甲方提出申請，雙方協(xié)商續(xù)簽，乙方享有續(xù)簽優(yōu)先權(quán)。

第四條 餐飲加盟火鍋加盟店合同的特許范圍

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第五條 餐飲加盟的條件與要求

1、餐飲加盟者必須具備的條件：—————

2、加盟店應(yīng)注冊為————，并以其名履行本火鍋加盟店合同;

3、營業(yè)場所的要求：————————————

第六條 餐飲加盟的培訓(xùn)職責(zé)

加盟提供者的提供以下的培訓(xùn)及承擔(dān)以下的義務(wù)

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第七條 利益分配及送貨

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第八條 違約責(zé)任

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第九條 爭議解決方式

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第十條 本火鍋加盟店合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。該火鍋加盟店合同一式三份，甲方持兩份，乙方持一份。雙方簽字后生效。

甲方：(簽字蓋章)

乙方：——————

簽訂地點(diǎn)：——————

簽訂時(shí)間： __年__月__日