現(xiàn)場清理心得體會和方法 如何做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作(8篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

最新現(xiàn)場清理心得體會和方法一

鑒于對下階段工作的推進和完善，力求每次活動都有所進步，特總結(jié)一下經(jīng)驗供大家探討學(xué)習(xí)、其中的教訓(xùn)望大家都引以為鑒。

本總結(jié)按時間跨度分為三段：準備階段、促銷階段和結(jié)束階段。

一、準備階段

準備階段總的來說，有點倉促，相對其他品牌略顯細致。本階段將就(小區(qū)、裝飾城、店面)--外圈、(宣傳、網(wǎng)絡(luò))--線上、(人員、物料、價格、產(chǎn)品)--內(nèi)圈、線下等方面來試圖闡釋本次促銷活動成果和不足。

小區(qū)層面：

月初開始宣傳月底將有一次大型活動。中間進行了不間斷的跟蹤，從現(xiàn)場來看，到底效果多大，難以界定。不過這種提前蓄客的意識要建立;(小區(qū)活動推進不是太明顯，跟進的基礎(chǔ)有待提高、網(wǎng)絡(luò)組織要跟上，樣板房的建立，設(shè)計師木工渠道維護都要提前蓄客。

裝飾城層面：

裝飾城層面主要針對活動的主會場，準備了兩種一是耐磨的二翅豆、一是風(fēng)格化仿古的白蠟?zāi)?。不僅有大氣的鋪裝效果，現(xiàn)場的踩踏體驗，而且有關(guān)這次活動的介紹(歪打正著，噴繪原本用在店面的。裝飾城不讓用，才放到會場，形成了一個很大氣的帶有活動主題“帳篷”，一方面也說明在裝飾城的準備也相對欠缺，另一方面，有些東西沒有提前溝通好，裝飾城哪些地方可以用那些地方不可以用沒有溝通好，那些物料可以借用那些物料必須自備也沒有溝通好，很多椅子和桌布是可以用的，不用自己置辦。)再加上，畫架、x展架、環(huán)保袋、折疊桌、排列有序的木雕像、簽字筆，整個現(xiàn)場布置得當(dāng)，氣氛和周邊相得益彰。提前和裝飾城溝通，達到的目的是，在主會場t字臺旁邊布置了體驗區(qū)。

(不足的是：鋪設(shè)過后，沒有零散的樣板，花色和出樣沒有一定的系列;特價貼、標(biāo)價貼，后來補上;現(xiàn)場人員飲用的瓶裝水后來補上;椅子沒有準備充分;沒有簽字臺，正式度顯得不夠;)

店面層面：

活動壓單，對活動高潮的推動起到很大的作用。特別是活動前兩天，首先對所有工作人員進行活動的培訓(xùn)，解讀活動的內(nèi)容要注意的細節(jié);

其次，對店面形象做了大幅改動(整潔條理有很大的改觀)，價格標(biāo)簽全部統(tǒng)一、特價標(biāo)簽全部統(tǒng)一、x展架布置到位、畫架、贈品(木雕象、蠶絲被、環(huán)保袋)、店面條幅、地貼廣告、小型戶外噴繪、店內(nèi)dm單頁、吊旗、樣品擺設(shè)、畫冊擺設(shè)等都很到位。(還可以加強布置，比如氣球拱門加上條幅;迎賓臨促、水果等吃的東西、進店小贈品;還有就是準備幾個大空箱，在空箱上貼上大號的“禮品”或“獎品”，用毛筆字，如果印刷用紅底黃字，字體選用正式大方的字體規(guī)格至少1m*1m。)

宣傳層面：

宣傳層面包括報紙軟文、短信平臺和下面的網(wǎng)絡(luò)平臺(單獨提出)。報紙軟文應(yīng)提前半個月發(fā)，提前僅有一個星期;短信平臺應(yīng)提前一個星期發(fā)，這次僅提前一天(內(nèi)容：現(xiàn)買地板可省*元m2!番龍眼一等品*元?？偛煤炇勰甓葮O限價僅三天*月*日某某裝飾城店電話00000000);其他網(wǎng)絡(luò)沒有重點支持、其他媒體也沒有重點支持。在整個裝飾城外圈，沒有上拱門、橫幅、彩旗、刀旗、相應(yīng)地貼等形式，裝飾城外終端攔截不足。

總裁簽售及相關(guān)活動，贏得市場的一部分資源;

網(wǎng)絡(luò)層面：

針對這次活動，沒有做宣傳，對各個小區(qū)qq群還是缺乏了解，軟文和硬廣有待改進。對專人負責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣缺乏人才。(下步打算給做詳細培訓(xùn)。一個人發(fā)受到局限，必須建立嚴格的用人機制，由店面進行跟蹤。可參考某網(wǎng)址等等。)

人員層面：

整體人員相對充足

(某某、某某、某某、某某/負責(zé)店內(nèi))、(某某、某某、某某/負責(zé)會場)、臨促2名(負責(zé)進場人流攔截)。(會場人員對材種和價格的了解不是很徹底;臨促沒有進行正式的培訓(xùn)，對活動內(nèi)容了解欠缺，人數(shù)可以增至5名，門口1名負責(zé)形象展示、三樓2名分開負責(zé)人流攔截、店面2名負責(zé)接待和介紹及形象展示，5人形成一個路線圖;)一定要增強人員的攔截能力，如果有條件可多加3至5個舉牌在市場*。(有商家用人體彩繪吸引眼球值得關(guān)注。)

物料準備：

物料的準備，包括工廠方特價板的支持(改制板)、活動當(dāng)天禮品的支持(半價)、樣板等支持。廠方，給了強化的是，很大的支持;實木的從番龍眼圓盤豆、二翅豆都體現(xiàn)了這次物料準備的充分?；ㄉ峡矗械档陌紫?zāi)?、強化板的淡色系，也有中性色系的葡桃木和深色系的圓盤豆，在規(guī)格上有短板的格木、其他物料dm單頁、吊旗、x展架、畫架、地貼、噴繪、木雕象、傘、杯子、蠶絲被等，總的來說還是比較完備的。

價格層面：

此次活動成功舉辦，關(guān)鍵的一點是價格。作為促銷活動，價格是選購一個重要原因。在價格上要注意幾點;

首先能確定一款作為市場的特價板，是其他品牌同樣做的材種而且價格一定要最低，即使是噱頭也要把勢造足，雖然不一定選這個目的是吸引人的眼球，顧客也許是沖著這個降價的力度來的;

其次，同樣的活動品牌，力度代表一個企業(yè)的實力，如果沒有做到第一，就不要和其他品牌有雷同的材種，否則只能起到負作用，會給消費者提供作為參照的標(biāo)靶(和就做了我們的參照物，對我們這次活動起到了很大的參照作用);

其三，參照整個裝飾城的基本消費梯度，可以判斷出大多數(shù)消費群體的消費能力，在根據(jù)這個信息定制特有的產(chǎn)品(特價板、改制板等)，比如裝飾城的消費群體是中等，那么在中等這個價位，就可以針對一些材種進行專門研究。

(價格的改動，往往是靜態(tài)的，這個是滯后市場信息的一個重要環(huán)節(jié)，例如番龍眼*元、某某*元，面對某某**元，明顯就是作為陪襯作用。這個例子提醒我們，市場人員必須具備一定的靈活應(yīng)對能力，能動態(tài)的把握整個市場走向，隨時對市場和對策進行調(diào)節(jié)。這就要求，特別促銷期間有個靈活的決策下移的過程。)

產(chǎn)品層面：

產(chǎn)品的擺放、陳列，花色的選擇，規(guī)格的定制，包裝的統(tǒng)一，一些有瑕疵的產(chǎn)品要提前做好準備(不要本來沒有瑕疵的產(chǎn)品因為樣板的損壞導(dǎo)致顧客的不滿)。在特價板中要考慮花色的不同滿足不同年齡段的消費人群，對規(guī)格不是很在意的時候，可以使用較多的改制板。包裝上的一等品，是讓消費者信服的一個重要因素;背面的小a，也是我們這次促銷成功關(guān)鍵的一步;再者就是，產(chǎn)品的認證標(biāo)志，認證的標(biāo)志也是贏得消費者認同的一個很好的硬性指標(biāo)。

下面就是，產(chǎn)品的技術(shù)賣點，很多技術(shù)賣點在這個時候，可以放大。(出樣不足，有很多出了樣沒貨;有很多根本沒有出樣，導(dǎo)致很多可以出量的產(chǎn)品，就不能賣出去;為此，可以制作一個小樣展示的手冊)

二、促銷階段

促銷階段，主要是終端截流、店面導(dǎo)購、現(xiàn)場造勢、動態(tài)調(diào)節(jié)的過程。

終端截流：

主要是針對臨時促銷員而言，市場的人流走向是受到一定的人為因素影響的。終端截流可以加強消費者進店了解產(chǎn)品的頻度，進一步提高簽單率，作為關(guān)鍵時刻的關(guān)鍵因素，臨促的作用要大于不會說話的廣告，臨時促銷員可以定點作出安排，一直使用一個固定的群體，避免出現(xiàn)各種復(fù)雜情況。減少累計的人員培訓(xùn)成本、時間成本等各種成本。

本次活動，臨促沒有統(tǒng)一服裝，而且有位穿的過于休閑(短褲、t恤、頭發(fā)散亂有點散漫的形象，這些都是嚴禁的服裝，除非所有女孩都是同樣的短褲t恤。)

店面導(dǎo)購：

店面導(dǎo)購最重要的一點就是，對整個產(chǎn)品和價格體系的把控。必須了解最低界限，始終掌握主動權(quán)。

鑒于總體傳播的考慮，導(dǎo)購和小區(qū)等促銷活動要圍繞。關(guān)于漆層的導(dǎo)購(首先，了解地板可以從兩個方面。一是正面，即產(chǎn)品本身;一是側(cè)面，即企業(yè)信息。正面來說，看一個產(chǎn)品要看細節(jié)，材種都是從外國進口的，所以材種這個我們要了解一下，比如那個現(xiàn)在性價比高，那個穩(wěn)定這些，但不是各個品牌差別的主要原因。一塊地板有漆面、工藝和坯板，先說這個工藝，您可以逆著光看下這個漆面，是不是平整，是不是均勻，正面看是不是有瑕疵，拿在手里感受一下地板，再就是開槽，這個開槽的技術(shù)是最先進的，一般地板分布在厚度上，是6、6、6，這個沒有考慮到地板的受力，也沒有考慮到地板的二次利用，所以說這個不是我們要的，應(yīng)該是5、6、7，光是這個開槽您就可以淘汰掉很多。

接下來，再看地板背面的logo和板面，我們能保證這里都是一等品，一等品和合格品相差是很大的。到時你可以帶上一塊樣板，等貨到家的時候，你們可以對比一下，是不是你們看的，這個我們可以保證的。

再接下來就是規(guī)格了，規(guī)格不同，價位是兩樣的。雖然鋪設(shè)時時按平方算的，但是在選購時，這個是按規(guī)格計費的。所以，一些非常規(guī)的板子也是可以用的。

下面說的就是最最關(guān)鍵的了，漆面。一塊地板現(xiàn)在多的有20多層漆面，少的有6層漆面，或者自己上漆，涂個幾層都可以。但是，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，漆面層數(shù)多導(dǎo)致漆面容易崩漆、裂漆，一旦有特殊情況，鑰匙不慎墜落，都能使整個地板“破相”。但是，漆層少，很多功能又不能得到發(fā)揮。漆面根據(jù)三種特性：通透性、柔韌性和附著力，研制出三種漆，柔性離子漆、韌性粘合漆、養(yǎng)護耐磨漆。再加上，高溫固化和高頻射線，形成一層致密的立體網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，是一般地板漆面所不能達到的。

再者，導(dǎo)購要注意的，消費者他們的需求。他們對各個成交因素最關(guān)注的問題，是品牌?價格?售后?促銷?還是導(dǎo)購本身?還是購物環(huán)境?等等這些因素都要有意識的關(guān)注。然后，掌握一個規(guī)律的東西，自己給所有類型的顧客進行分類。做到有的放矢。

最后，作為一個精明的導(dǎo)購要學(xué)會建立和競爭對手一般的關(guān)系?？梢噪S時進入競爭對手的“地盤”，了解競爭對手的銷量，同時也能給他們了解本品牌的銷量，相互了解。有利于臨時改變戰(zhàn)術(shù)。根據(jù)整個市場的動態(tài)、走向，分析市場現(xiàn)在的需求或者這個階段的需求。在促銷活動時，要注意人流的動態(tài)。學(xué)會“走動管理”，中間有空時，到其他店面了解，研究他們吸引人流的方式方法，根據(jù)現(xiàn)場的變化，制定自由的方案。

(這個是一套模式，也許只適合一個人，作為聰明的導(dǎo)購會從中間吸取養(yǎng)料，拿出對自己最有用的，形成自己的風(fēng)格。)

現(xiàn)場造勢：

現(xiàn)場造勢，不光是給顧客看的，也是給同行和市場看的。適當(dāng)?shù)脑靹?，能起到震懾同行、在市場中贏得主動的有利資源的好處。

造勢一舉牌造勢：在活動的現(xiàn)場，三五個人，舉牌在市場游走，可以起到提示市場其他潛在顧客注意、其他品類市場人員注意、市場人員注意等作用。要求，舉牌人員，能統(tǒng)一服裝、精神飽滿、態(tài)度端正、隊形整齊，對每個隊要求有一個領(lǐng)隊，對自己隊形隊員有稍微的調(diào)整，領(lǐng)隊的工資也要有相應(yīng)的表示。

這次活動沒有找很多兼職，舉牌的活動也沒有做。

造勢二視覺和聽覺的造勢：電子屏和公司宣傳廣告片，電子屏配合適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)宣傳片，可以給消費者一個不同的消費環(huán)境。電子屏一定要發(fā)光字，而不是游動的。企業(yè)宣傳片能在門外用兩個音箱，店內(nèi)是適中的聲音。

活動時，沒有企業(yè)宣傳片，這些作為可選項，看各地經(jīng)銷商對待活動的態(tài)度。

造勢三外圍造勢：刀旗、彩旗、拱門、氣球、橫幅、遮陽傘、廣告衫。這些是在場外造勢的武器。對于促銷來說，在氣球、橫幅、拱門上可以用一定的活動內(nèi)容比如“番龍眼”等字樣，意思是告知消費者，我們的活動力度，從本質(zhì)上吸引消費者對本次活動的注意。

這次活動刀旗、彩旗沒有制作，橫幅、氣球想到?jīng)]做，遮陽傘太少應(yīng)該做，至于拱門可以做個橫幅，現(xiàn)有但是沒有用。廣告衫多用于內(nèi)部。沒有起到很大的作用。

造勢四現(xiàn)場活動造勢：有部分活動需要提前和市場溝通，但是在中間人多時用市場的廣播公布。“某某地板，只限一個小時的限量促銷，所有進店人員均可得精美禮品一份，在規(guī)定時間下定的將享受超低的價位?！?，目的是吸引在場消費者注意，也是對其他同行的一個重擊。注意的是，每次提前溝通要“買斷”，本次活動要只能一家做。(或者用抽獎，“鑒于本次促銷活動大量顧客對本店的支持，將有一位幸運顧客享受免單，敬請關(guān)注某某地板的本次活動!謝謝大家的支持。”等其他方式，讓消費者感受到活動的樂趣和實惠。)

這次活動沒有做這方面的造勢準備，其他活動可借鑒。

動態(tài)調(diào)節(jié)：

政策的動態(tài)：

動態(tài)調(diào)節(jié)要注意幾個要點：提前申請有部分的決策權(quán)，對部分產(chǎn)品有進退的空間。準備應(yīng)急方案和物料，對所有可能發(fā)生的變動，準備相應(yīng)的物料，比如，針對價格，如果不是最低噱頭，那么可以在x展架等價格部位適當(dāng)改動，或直接用空白單頁進行現(xiàn)場告知，隨時調(diào)整現(xiàn)場的動向。

這次活動中，其他品牌看到我們某個低價并沒有做任何反應(yīng)，說明現(xiàn)在很多政策的機制沒有調(diào)整。再一個失敗的案例就是(企業(yè)名稱)，作為本次活動的一個亮點，1元拍賣。但是也是因為沒有政策調(diào)整，拿原來的方案一款仿古的白蠟?zāi)咀龌顒?，他們開口便說原價為，一元起拍后，往上最后由托兒抬到280，就沒人往上叫了。原因是很多人看到我們某某的特價是298，而且板子不比他們差。

另一個案例是，他們x展架上番龍眼是*元明顯高于我們的*元，單單從價位上顧客應(yīng)該明白我們的力度要大。他們也對市場做了動態(tài)的了解，但是除了跟著鋪設(shè)地板樣品外，再沒有做出其他的反應(yīng)，反饋機制和動態(tài)管理不足。

人員的動態(tài)：

對一些臨促，要根據(jù)現(xiàn)場的活動，準備多于活動一倍的人員，在培訓(xùn)后錄取一半精兵。在根據(jù)現(xiàn)場的情況，篩選。例如，一次需要5名，那么要招收12名，針對12名，確定7名，留兩名備用。如果少，可以及時通知增援，如果多在當(dāng)天通知他們第二天的人數(shù)，動態(tài)管理人員。

這次臨促數(shù)只有兩名，略顯不足，沒有涉及多的情況，前期準備不到位。

物料的動態(tài)：

物料，根據(jù)現(xiàn)場的表現(xiàn)，有些值得借鑒使用難度不大的，要及時補充。對于，同行中有所敗筆的要記憶不要出現(xiàn)同樣的錯誤。每次，活動的現(xiàn)場要存檔，留下圖片，以備其他地區(qū)復(fù)制和借鑒，為以后促銷提供好的方式。

三、結(jié)束階段

結(jié)束階段，除了對活動有個及時的總結(jié)，還有對下次活動的計劃，能在活動后把這次活動的優(yōu)缺點掌握，每次有意識把握促銷的規(guī)律逐漸形成自己的風(fēng)格。

及時總結(jié)：

要求所有參與人員，共同討論本次活動的利弊(每個小隊形成一個方案，比如臨促可能用半個小時，闡述一下本次活動可以提高的地方、不需要做的地方，由一個代表進行總結(jié)發(fā)言，他們發(fā)言完畢可以按時下班。導(dǎo)購小隊，用半個小時闡述自己的建議和親身感受，接下來其他參與人員發(fā)表自己的觀點，最后由本次負責(zé)人進行總結(jié)。

所有總結(jié)，除臨促以外，寫成書面形式提交給營銷中心，作為市場反饋的一個重要信息來源(上部分也提到，有很多圖片要留檔)。

這次活動，做了及時總結(jié)。臨促這塊沒有做，作為經(jīng)銷商也沒有做，這是不足的地方。

信息編輯：

信息的編輯包括對圖片的編輯、文字的編輯、信息的整理等等。特別是活動結(jié)束后及時的報道，如果成功及時的報道會進一步增強大家繼續(xù)工作的信心，如果不成功，及時的總結(jié)教訓(xùn)能激發(fā)工作的斗志。特別，作為網(wǎng)絡(luò)推廣的一個部分，成功后的及時推廣，有很多好處，打擊競爭對手的士氣等等。

這次，在活動結(jié)束后就立即寫好軟文。很多圖片也發(fā)到網(wǎng)絡(luò)上，對于品牌的推廣來說，起到一定的作用。信息總結(jié)不足的是，對所有促銷的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有進行調(diào)查。對影響消費者購買的因素也沒有做到完全清楚。

及時計劃：

在一個活動結(jié)束之后就是另一個新的活動開始，除了要考慮按年度計劃來做活動外，還要考慮從本次活動中得到的信息。比如這次活動中也許一個小區(qū)的比較突出，那么我們下次的活動可以拉到這個小區(qū)來做，這個可能性有多大，需要我們調(diào)查分析。

總結(jié)

針對當(dāng)前很多企業(yè)在面對促銷活動時，上層只注重計劃，忽略總結(jié)和評估，以銷量為最終指標(biāo);下層只注重表功，缺乏直面不足的勇氣。很多方案過于經(jīng)驗化，以至于出現(xiàn)的問題和不足也會“傳宗接代”。

為了一次比一次更好，每次活動都能及時總結(jié)，不斷地提升自我，那么，我們就會從“經(jīng)驗”走向系統(tǒng)的管理。當(dāng)一個公司靠制度和系統(tǒng)推動公司進步時，那么公司才有可能走出“人才流失”帶來的危機。

最新現(xiàn)場清理心得體會和方法二

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xxx公司20xx年終總結(jié)大會

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20xx年12月31日下午14點00分至21點30分

會議時間：14：00——17：30

晚宴時間：18：00——21：30

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xxx酒店一層多功能宴會廳

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公司全體員工

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本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

（一）年終大會議程安排

13：50 全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始；

14：00—15：30 大會進行第一項，各部門及各項目負責(zé)人上臺分別做年終述職報告。

15：30—15：45 大會進行第二項，由行政人事部負責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責(zé)人人事任命決定書。

15：45—16：00 大會進行第三項，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

16：00—17：30 大會進行第四項，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

17：30 大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

（二）晚宴安排

18：00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。使用創(chuàng)意沙畫視頻作為公司年會晚宴背景視頻和音樂

18：00—19：00 用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19：00—21：00 娛樂時段：

文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子；

規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出；

文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）；

游戲2：搶凳子； 用具：5把椅子，圍成一圈；

規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸；

文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）

游戲3：筷子運鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個鑰匙鏈；

規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針；用具：呼啦圈3個、曲別針18個；

規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出；

游戲5：踩氣球；用具：100個氣球

規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。

幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個

每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。

最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

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（一） 年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

（二） 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司20xx年度年終總結(jié)會”（條幅規(guī)格： ）

（三） 物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌（會議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會場布置所需氣球、拉花、花籃；游戲所用乒乓球拍、乒乓球；抽獎箱；會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

（四） 現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

最新現(xiàn)場清理心得體會和方法三

為扎實推進市委“河洛黨建計劃”鞏固提升年、區(qū)委“1295”黨建工程各項任務(wù)，推動街道黨建工作有序開展，經(jīng)街道黨工委研究，近期將召開吉利街道黨建工作現(xiàn)場觀摩會，對各村（社區(qū)）、非公企業(yè)黨建工作逐一觀摩檢查，現(xiàn)提出如下籌備方案：

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1、現(xiàn)場觀摩時間：9月11日上午9:00——11:30

2、召開會議時間：9月11日下午3:00

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1、現(xiàn)場觀摩地點：澗西、西楊、東楊、里村、吉利、開元、營花

2、召開會議地點：街道二樓會議室

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（一）參加現(xiàn)場觀摩人員

1、到各村（社區(qū)）參加觀摩人員：街道黨工委班子成員、包村（社區(qū)）干部、各村（社區(qū)）黨支部書記及組織委員;

2、邀請參加觀摩人員：

（二）參加會議人員：

街道黨工委班子成員、包村（社區(qū)）干部、各村（社區(qū)）黨支部書記及組織委員;

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9月11日上午9：00在街道辦事處門前統(tǒng)一乘車出發(fā)依次參觀:澗西村——西楊村——吉利村——營花社區(qū)——里村——開元社區(qū)——東楊村。

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（一）現(xiàn)場觀摩：

1、村（社區(qū)）觀摩內(nèi)容：（1）實地查閱黨建工作各類檔案資料、主題活動開展情況。（2）聽取黨組織負責(zé)人現(xiàn)場講解黨建工作思路、措施、亮點及成效。（3）查看黨建制度、宣傳版面、黨建工作宣傳氛圍、陣地規(guī)范化建設(shè)等情況。

（二）會議點評：

觀摩結(jié)束后各支部就觀摩情況進行統(tǒng)一評分，班子領(lǐng)導(dǎo)對觀摩情況進行逐一點評。

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1、各村（社區(qū)）認真籌備，要嚴格按照確定時間認真籌劃準備，多交流溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2、觀摩過程中做好相關(guān)文字、圖片、視頻資料收集，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，補齊短板，各支部做好信息宣傳工作。

3、街道將對本次觀摩活動進行評分排名，全面提升基層黨建工作水平。

最新現(xiàn)場清理心得體會和方法四

1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應(yīng)及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。

2、由人力資源部負責(zé)與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。

4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100 人時，配備的施工隊長不得少于3 人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標(biāo)志著對各種工藝要求的透徹了 解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過 程，順利完成各項工作任務(wù)。

5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100 人時，配備的專職安全員不得少于3 人。

6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他成員離開現(xiàn)場時必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項目人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄漏給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在施工現(xiàn)場中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人必須全程在現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄工作。

11、項目部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會，總結(jié)當(dāng)日的工作、布置下步工作。

12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

15、項目經(jīng)理或工長按排項目部車輛使用。

16、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護。

17、對原材料管理要責(zé)任到人，每日進行核對、統(tǒng)計，不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

18、項目部檔案管理制度：

18.1工地資料人員應(yīng)嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

18.3現(xiàn)場人員做好登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔。

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進帳。

19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)該單獨保管，并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的應(yīng)要點清數(shù)量，怕雨怕曬應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。

19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。

最新現(xiàn)場清理心得體會和方法五

為全面落實集團、建設(shè)集團有限公司針對新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控部署安排，貫徹落實地方政府管理要求，我項目部的疫情防控工作在聯(lián)建公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下有序開展，遵循公司疫情防控辦公室的工作方案，確保疫情防控有力，嚴格落實“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療”措施，全力保障項目建設(shè)順利推進，現(xiàn)根據(jù)項目建設(shè)實際情況，制定如下疫情防控方案并嚴格執(zhí)行。

一、疫情防控組織機構(gòu)及職責(zé)

成立疫情防控工作小組，負責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實疫情防控工作。

(一)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

副組長：

成 員：

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

1.全面組織施工現(xiàn)場疫情防控工作。負責(zé)統(tǒng)籌安排豐臺車輛段豐沙線、豐雙線彩鋼房屋面加固整修工程施工期間疫情防控工作，研究解決施工現(xiàn)場疫情防控工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)處置突發(fā)情況。

2.督導(dǎo)落實防疫物資供應(yīng)保障工作。負責(zé)督導(dǎo)各施工單位，做好衛(wèi)生防疫物資的應(yīng)急準備。

3.做好疫情防控宣傳教育工作。按照集團公司和京鐵建設(shè)集團有限公司的部署要求，做好施工現(xiàn)場疫情防控的宣傳教育工作，組織施工現(xiàn)場各類人員集中學(xué)習(xí)疫情防控知識，提高思想認識。

4.按照京鐵建設(shè)集團有限公司、屬地防疫部門要求統(tǒng)計、分析、匯總上報信息。負責(zé)督導(dǎo)各施工單位，落實疫情防控措施，每日上報體溫測試、環(huán)境消毒殺菌等工作落實情況;各級施工人員按規(guī)定在崗在位、履職擔(dān)當(dāng)情況。

二、施工期間疫情防控措施

(一)建立行之有效的工作機制

1.專人負責(zé)機制。各項疫情防護工作設(shè)專人負責(zé)，逐級管控，并將每日防控工作納入班前會布置事項和總結(jié)會匯報內(nèi)容。

2.溝通協(xié)調(diào)機制。與屬地衛(wèi)健委、疾控中心等部門建立溝通協(xié)調(diào)機制，按要求上報疫情防護有關(guān)情況、數(shù)據(jù);與發(fā)熱門診定點醫(yī)院取得聯(lián)系，確保緊急情況下的送醫(yī)就診。

(二)控制人員流動，防止人員聚集。

1.首先排查近2周內(nèi)本人及家屬是否去過新發(fā)地批發(fā)市場、京深海鮮市場、順義區(qū)順鑫石門批發(fā)市場、平谷區(qū)東寺渠農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、懷柔區(qū)萬星農(nóng)副市場、朝陽區(qū)松榆東里市場、玉泉東商品交易市場、廣外天陶紅蓮菜市場。去過上述區(qū)域的及時上報并采取隔離措施，重點健康監(jiān)測。

2.建立工地人員健康檔案，自2020年5月1日起，各施工單位設(shè)專人負責(zé)排查記錄施工人員來往史、接觸史，確保所有參加施工人員，在開工前14天內(nèi)無疫情中、高危險地區(qū)人員接觸史并且身體健康，并每日向疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組匯報體溫檢測情況(早晚兩次測量結(jié)果)。

3.開工前14天內(nèi)存在疫情中、高危險地區(qū)人員接觸史的、咳嗽、發(fā)熱史的、所在地區(qū)(社區(qū)、村落等)存在診斷有確診病例的人員不得進入施工現(xiàn)場參加施工，每一位參加施工人員必須簽訂疫情防控承諾書。此后，如有增加施工人員的情況，也需按照上述要求排查。

4.在工地進出口設(shè)立測溫點和登記表，首先要求出示顯示身體健康狀態(tài)的健康碼，合格后然后負責(zé)對全部入場人員(施工人員、運送物資人員、配合單位人員等等)進行實名考勤并做好體溫檢測記錄，對體溫大于等于37.3℃人員，要及時送至隔離觀察室進一步隔離觀察，在隔離觀察室休息10分鐘后，用溫度計測量，若體溫仍大于等于37.3℃，應(yīng)采取適當(dāng)措施，及時就近送至發(fā)熱門診就醫(yī)。隔離室為車輛段雙橋車間臨時辦公室。所有入場人員必須佩戴防護口罩，并禁止與施工無關(guān)人員入內(nèi)。

5.施工人員進場后無特殊原因，中間不得離場，因公需出入施工現(xiàn)場的必須向負責(zé)人報告，并在出入口測溫點登記。

6.施工期間，施工人員必須佩戴防護口罩并保持作業(yè)間距在1m以上，盡量減少直接接觸，近距離說話溝通等行為。

7.減少組織會議、培訓(xùn)等人員較集中的活動，必須組織的，地點在室內(nèi)的，需保證室內(nèi)通風(fēng)良好，會議期間持續(xù)通風(fēng)，人員前后左右相隔必須大于1m，且人數(shù)不得多于20人，人員多于20人的必須在室外進行，盡量減少人員聚集。

8. 所有施工作業(yè)人員由專人()車輛段食堂取餐帶回生活區(qū)分散就餐，排隊取餐及就餐人員間隔1米以上。廚余垃圾及時消毒清理。

(三)防護物品保障

1.防疫物品落實到位，各施工單位準備足夠的防護口罩、手套、測溫儀、測溫計、消毒液/片、消毒桶、免洗消毒液、洗手液等衛(wèi)生防疫用品(防護口罩、消毒液等儲備不少于一周用量)，各施工單位委派專人負責(zé)并向疫情防控小組匯報落實情況。

2.建立小藥箱登記管理制度，小藥箱內(nèi)應(yīng)備有碘酒、酒精棉、醫(yī)用紗布、醫(yī)用膠帶、非處方感冒藥品、胃腸道疾病藥品(如復(fù)方黃連素片)等常用藥品，及時應(yīng)對施工人員突發(fā)疾病，小藥箱由辦公區(qū)網(wǎng)格長委派專人負責(zé)并做好取藥記錄。

(四)重點區(qū)域防護

施工期間重點區(qū)域要每天進行消毒殺菌、通風(fēng)換氣，保障工作、生活環(huán)境安全，消毒殺菌可直接使用75%濃度酒精或經(jīng)過稀釋的84消毒液(與水配比為1:100)等進行擦拭、噴灑、拖洗，再用清水洗凈。

(五)加強教育，提高防控水平

對施工人員加強教育和監(jiān)督，提高疫情防護重視程度和認知水平，努力做到科學(xué)防控、理性防控。

三、施工期間的緊急情況處理

(一)情況報告。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀的施工人員要立即向疫情防控小組報告情況，并送當(dāng)?shù)匕l(fā)熱門診定點醫(yī)院就診。如確診為病例或疑似病例，要立即上報京鐵聯(lián)建公司疫情防控辦、京鐵建設(shè)集團有限公司疫情防控辦、集團公司疫情防控辦及地方防控辦，連同該職工信息及密切接觸者人員信息一同上報。

(二)現(xiàn)場調(diào)查。疫情防控小組組織對就診人員工作區(qū)域隔離并終末消毒，配合有關(guān)部門調(diào)查。

(三)隔離觀察。如就診人員被診斷為病例或疑似病例，疫情防控小組負責(zé)通知被確定為密切接觸者的工作人員，并配合有關(guān)部門做好隔離觀察工作。

(四)加強管理。所涉施工單位要指定一人負責(zé)管理被隔離人員，按要求統(tǒng)計、上報相關(guān)信息。

(五)防護和觀察。被隔離人員如發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的要及時就醫(yī)，就醫(yī)情況要及時向本施工單位報告。盡量避免到人員密集場所并戴口罩。

四、工作要求

參加施工全體干部職工要提高思想重視，以嚴之又嚴、細之又細的工作要求，切實做到勤洗手、戴口罩、不聚集、不接觸、不造謠、不傳謠、不瞞報，將疫情防控措施落到實處，健全和完善疫情防控臺賬，取得疫情防控的最后勝利。

最新現(xiàn)場清理心得體會和方法六

品質(zhì)兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴格遵守作業(yè)標(biāo)準外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導(dǎo)您負責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認實施效果。

一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達到預(yù)期的執(zhí)行效果。

一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標(biāo)準,并通過每一環(huán)節(jié)的嚴格檢驗,層層把關(guān),使成品品質(zhì)達到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。

生產(chǎn)如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標(biāo)準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等;當(dāng)這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障;同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對每件產(chǎn)品進行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。

通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。

其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字(三原則)：眼到、心到、手到;一個不良也逃不掉;這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。

反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標(biāo)準執(zhí)行力始終未得好的提升?主要是品質(zhì)意識、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎?是否會打折扣?只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個臺階。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：

好好看一看;用心想一想;

用在實際中;工作更順利;

品質(zhì)提升了;訂單增多了;

老板賺錢了;工資加多了;

自己賺錢了;夢想實現(xiàn)了。

最新現(xiàn)場清理心得體會和方法七

甲方： 項目部

乙方： 裝飾有限公司

一、 工程概況

工程項目名稱：

工程項目地址：

承包施工內(nèi)容： 幕墻工程【整體外墻工程】

開工日期： 竣工日期

二、 管理目標(biāo)

在建施工管理中，為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》 《中華人民共和國消防法》 《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《中華人民共和國環(huán)境保護法》確保實現(xiàn)我單位施工中達到無施工人員死亡事故：無重傷事故：無火災(zāi)事故：無重大治安和交通責(zé)任事故：無重大環(huán)境污染和重大職業(yè)病患事故的管理目標(biāo)，爭創(chuàng)省(市)交明安全工地，保障施工生產(chǎn)順利進行，為此甲乙雙方本著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)原則，根據(jù)“統(tǒng)一管理、各負其責(zé)” 的施工管理辦法簽訂本協(xié)議如下：

三、 甲方責(zé)任

1、 根據(jù)甲乙雙方合同為乙方提供滿足健康安全的施工環(huán)境和有關(guān)安全管理標(biāo)準、制度，對乙方貫徹落實國家有關(guān)法規(guī)及甲方的安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查。

2、 嚴格檢查乙方施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證，不得發(fā)包給不具備施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證的企業(yè)。

3、 在乙方進場時對其進行入場安全教育，經(jīng)考核80分以上者方可上崗，有義務(wù)組識乙方學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理的各項規(guī)章管理制度。

4、 分項工程施工前，甲方專業(yè)工程師對乙方進行有針對性的書面安全技術(shù)交底。

5、 編制本工程應(yīng)急救援預(yù)案及預(yù)防職業(yè)病，宊發(fā)災(zāi)害、疫情的防范措施，并組識乙方有關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案進行演練，確保應(yīng)急救援能力。

6、 負責(zé)編制現(xiàn)場安全技術(shù)措施(方案)和專項安全措施搭拆方案搭設(shè)。

7、 甲方應(yīng)按規(guī)定要求，定期組識施工現(xiàn)場分包單位進行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，對前期安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)講評，對進期的安全生產(chǎn)工作以安排部署，甲方組識安全生產(chǎn)教育應(yīng)做好詳細記錄并留有影像資料。

8、 負責(zé)編制現(xiàn)場一級和二級電箱以上臨電設(shè)置方案、審核乙方報送的所轄施工區(qū)域的二級配電箱以下臨電設(shè)置方案，提供現(xiàn)場一級和二級電箱，對現(xiàn)場一級和二級電箱及主要電纜進行管理和維護，監(jiān)督乙方對所屬施工區(qū)域二級電箱以下的臨電設(shè)施的管理、維護。

9、 負責(zé)組識乙方參加甲方每周的定期安全檢查，對現(xiàn)場的安全防護，臨電管理、機械安全進行檢查、講評，督促乙方落實安全隱患整改措施。

四、 甲方權(quán)力

1、 對施工現(xiàn)場的危險源進行識別、評價、制定重大危險源防防控制措施。有權(quán)對整個施工現(xiàn)場的安全管理工作進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查乙方的職業(yè)健康安全管理工作，對乙方施工中的違章指揮、違章作業(yè)和安全隱患提出的整改意見、督促、檢查乙方的安全隱患整改落實情況，必要時協(xié)助乙方進行安全隱患整改工作。

2、 對乙方未建立健全安全管理體系，未安規(guī)定配置安全員的施工隊伍不允許進場施工。乙方安全人員必須服從甲方安全部門的管理，協(xié)助乙方管理部門做好現(xiàn)場安全管理工作。

3、 甲方有權(quán)要求立刻撤退現(xiàn)場內(nèi)的乙方分包隊伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門、行政主管部門及甲方發(fā)布的安全管管理規(guī)定、制度和指令人員，無論任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有甲方的書面同意。

4、 對于乙方違反安全生產(chǎn)、治安、消防、文明施工規(guī)定的行為，甲方依據(jù)相關(guān)制定有權(quán)對分包方進行經(jīng)濟處罰，罰金從安全保證金內(nèi)扣除，拒不簽認的，加倍扣除。

5、 對甲方提供的機械設(shè)備、機具安全負責(zé)管理及維護督促乙方對其攜帶進場的機械設(shè)備、機具進場管理、維護，對現(xiàn)場機械設(shè)備、機具安全進行檢查，對存在的安全隱患提出整改意見，督促乙方有關(guān)人員進行整改。

6、 對乙方采購的重要勞動保護用品(安全(平、兜、網(wǎng)、安全帶、安全帽)及小型電器設(shè)備(配電箱、漏電保護器、電線、電纜)進行抽查，必須在甲方提供的合格供應(yīng)商處采購，如乙方私自采購甲方合格分供商以外重要勞動保護用品及小型電器設(shè)備，按照施工現(xiàn)場獎罰規(guī)定對有關(guān)人員進行處罰并沒收違規(guī)采購的以上產(chǎn)品。對乙方使用不合格防護用品及小型電器設(shè)備的、按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

7、 對現(xiàn)場搭設(shè)完畢未投入使用前的安全防護設(shè)施，安裝調(diào)試完畢未投入使用前的機械設(shè)備、機具、敷設(shè)安裝完畢未投入使用前的臨電設(shè)施組識有關(guān)部管、人員進行驗收，符合安全使用要求方準投入使用。

8、 對乙方在施工過程中違反有關(guān)安全管理規(guī)定、有違章現(xiàn)象發(fā)生、安全問題整改不到位或拒不接受甲方的正常安全管理的，根據(jù)問題的嚴重程度依據(jù)甲方的施工現(xiàn)場獎罰規(guī)定進行處罰。乙方在施工中存在重大隱患或險情時，甲方有權(quán)對乙方停工整頓，直至乙方解除合同，清退出廠

9、 在乙方退廠時與乙方辦理現(xiàn)場安全防護設(shè)施的移交手續(xù)后方可辦理乙方的退廠手續(xù)

10、 乙方出現(xiàn)安全事故，甲方有權(quán)根據(jù)責(zé)任情況對乙方進行處罰。對乙方未經(jīng)甲方同意擅自增加或調(diào)換人員，一旦發(fā)生傷亡事故追求乙方的責(zé)任。

11、 督促乙方為本隊職工辦理公傷保險。

12、 對乙方施工過程中有不符合安全規(guī)定的，甲方安全管理人員有權(quán)要求停工和強行整改使之達到安全標(biāo)志準。

五、關(guān)于安全生產(chǎn)管理

1、乙方必須認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部和工程所在省(市)政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法令、法規(guī)，遵守甲方制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從安全生產(chǎn)管理。

2、乙方必須遵守國家頒布的《勞動法》和省(市)政府頒發(fā)的有關(guān)勞務(wù)用工的各項管理規(guī)定，及時辦理勞務(wù)用工登記注冊審批手續(xù)，不得私招亂雇和違法用工。

3、乙方不得將工程再分解轉(zhuǎn)包。如乙方將工程分包必須經(jīng)甲方同意并備案。因乙方原因一造成乙甲或第三方受到各種損失有乙甲單獨承擔(dān)，乙方與第三方一切糾紛由乙方負責(zé)。

4、乙方要嚴格加強對進場員工的全面管理。進場員工必須持有與乙方簽訂的正式勞務(wù)合同，乙方必須按規(guī)定負責(zé)發(fā)放員工必須的勞動保護用品，交納相關(guān)的保險費等(如乙方未給辦理和交納保險費的，甲方代為辦理，所花費用將在乙方的工作款中加倍扣除)

5、乙方要根據(jù)自已施工工程規(guī)模建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和配備專職安全人員。分包單位施工人員達到50人及以上的要配備一至二名專職安全人員，不足50人的分包單位必須配備一名專職安全人員，安全員必須經(jīng)過省(市)級政府相關(guān)部門培訓(xùn)考試合格并持有相應(yīng)資格證書。

6、乙方的施工人員凡年齡未滿18周歲或患有“三高”病(高血壓、高血脂、高血糖)、心臟病、神經(jīng)性疾病和癲癇病患者，均不得進入施工現(xiàn)場從事建筑施工作業(yè)。

7、乙方進入建筑工地的施工作業(yè)人員(含管理人員)，門必須參加公司和項目部組織的“三級”即;公司、項目部和班組)安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，沒有經(jīng)過“三級”安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全知識考試不合格的不得在本工地上崗作業(yè)。分包單位必須經(jīng)常對職工開展多種形式的安全教育，不斷提升施工人員的安全意識和自我防護能力。

8、乙方負責(zé)工人上下班過程中人身安全，甲方不提供交通設(shè)施，乙方組織工人結(jié)隊而行，遵守交通規(guī)則，不橫穿馬路，不打架嬉戲，以免發(fā)生交通意外事故。如工人出現(xiàn)意外傷亡情況則有乙方負全權(quán)負責(zé)，與甲方無關(guān)。

9、乙方進入建筑工地的施工機械設(shè)備，必須是正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，項目部和分包單位必須逐一登記造冊，按時維修保養(yǎng)。其中的大型機械設(shè)備【如塔吊、外用電梯、物料提升機和各種升降式吊籃等】除必須有正規(guī)廠家或租賃單位提供的產(chǎn)品和格證書外，還必須編制其大型機具安裝拆除的專項施工方案和安全技術(shù)交底、在設(shè)備安裝安畢后必須經(jīng)過質(zhì)量安全監(jiān)管部門驗收和簽發(fā)安裝合格證書后方可投入使用。

10、 乙方在建工地的臨電、臨水和臨時消防設(shè)施的配置，必須滿足現(xiàn)場施工需要，必須根據(jù)施工情況編制專項施工方案和安全技術(shù)交底、臨電的配置必須依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-20__標(biāo)準)執(zhí)行。臨電系統(tǒng)必須經(jīng)過項目部技術(shù)負責(zé)人、工程監(jiān)理、項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格后方可投入使用?，F(xiàn)場機械設(shè)備必須做好接零接地保護系統(tǒng)，執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一漏” 安全用電防護措施。

11、 乙方在高層建筑施工安全管理中，必須重點抓好“三保”(即;安全帽、安全帶安全網(wǎng))的利用和做好“四口”即;(樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口)、五臨邊即;”槽、吭、溝的周邊：在施屋面的周邊和框架結(jié)構(gòu)樓層周邊：尚未按裝欄桿的陽臺、料臺挑平臺周邊：在工程樓梯口的樓梯邊)的安全防護設(shè)施、要嚴格貫徹相關(guān)的安全規(guī)范標(biāo)準。

12、 乙方采購安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等所有勞動保護用品必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。采購時，必須向廠家索取發(fā)票和產(chǎn)品合格證，入庫要有驗收單，發(fā)放勞保用品及防護用品時，要進行造冊簽名登記備案。要經(jīng)常檢查并及時淘汰殘破、損壞和超期使用的勞保用品，并對作業(yè)職工正確使用勞動用品情況進行監(jiān)督檢查。

13、 乙方負責(zé)人因故需要離開現(xiàn)場時，應(yīng)指定專人負責(zé)現(xiàn)場安全工作并書面告知甲方備案。分包單位負責(zé)人、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位職工自覺遵守安全生產(chǎn)管理制度，做好自身安全生產(chǎn)管理工作。

14、 乙方在施工期間必須接受甲方的檢查，督促和指導(dǎo)，甲方應(yīng)協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)管理，對于查出的安全隱患應(yīng)在甲方限期內(nèi)進行整改，并及時整改情況報告甲方。對乙方整改不力或過期不整改甚至置之不理的，甲方有權(quán)給于嚴厲批評或進行經(jīng)濟處罰。，

15、 分包單位對所處的施工區(qū)域，工作環(huán)境、安全防護設(shè)施、機具設(shè)備等必須認真檢查，安全問題及可能引發(fā)事故的重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工作業(yè)，進行整改。對于如乙方無能力整改的安全隱患，要及時向甲方回報，有甲方協(xié)調(diào)有關(guān)人負整改，確認無安全隱患后方可繼續(xù)施工

16、 乙方對于施工現(xiàn)場腳手架、安全設(shè)施、施工設(shè)備的各種安全防護、保險裝置、安全標(biāo)志和警示牌等不得擅自拆除、移動、如需要拆除移動的，必須經(jīng)甲方施工負責(zé)人和專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的同意，并采取必要可行的安全措施后方可拆除移動。

17、 乙方特殊工種作業(yè)施工人員，大中型機械操作人員，必須是按照經(jīng)過有關(guān)部門考核，在考核成績合格以后取得操作合格證書后方可上崗工作。

18、 在施工過程中，乙方應(yīng)注意地下管線及高、低壓加空線和通訊設(shè)施、設(shè)備的保護。甲方應(yīng)將地下管線及障礙物情況向乙方及時進行詳細的安全技術(shù)交底、乙方要按照交底要求進行施工，如遇有問題或情況不明時要立即停止作業(yè)、并及時向甲方匯報，保護市政設(shè)施和通訊設(shè)施是施工單位及不容辭的責(zé)任。

19、 一但有安全事故發(fā)生，乙方以最快速、最便捷的方式報甲方及項目部主管領(lǐng)導(dǎo)、詳細報告事故情況，有甲方通過正常距道及時逐級上報有關(guān)部門，并同時啟動應(yīng)急救援預(yù)案組織搶救傷員和保護好事故現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備時要做好詳細記錄或拍照存檔，甲方要及時為事故救援提供必要的條件。

20、 如果發(fā)生傷亡事故，乙方必須積極配合甲方或上級主管機關(guān)做好事故調(diào)查取證和現(xiàn)場考查工作，不得偽證、假證或遲報、甚至隱瞞不報。

21、 乙方必須教育并約束員工嚴格遵守施是現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者給予表揚，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和施工管理制度給予有效批評或進行必須必要的經(jīng)濟處罰

六、 關(guān)于消防保衛(wèi)管理

1、 乙方必須將工程的組織設(shè)計和現(xiàn)場臨建搭設(shè)施工方案報甲方審核、審批。施工現(xiàn)場要設(shè)圍墻、大門要設(shè)門衛(wèi)值班室，作業(yè)區(qū)【含設(shè)備材料存放區(qū)】、辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)保持安全距離分開設(shè)置，要符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準》jgj59-20__中的規(guī)范和甲方企業(yè)《ci形象手冊》要求。。

2、 施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)值班制度，配備門衛(wèi)值守人員，施工人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)配佩戴“工作卡(胸牌” ，施工現(xiàn)場實行封閉式管理，禁止非施工閑雜人員隨意進入施工現(xiàn)場。

3、 施工現(xiàn)場實行逐級治安防火責(zé)任制，本著“誰施工誰負責(zé)” 的原則。確定一名治安消防負責(zé)人、組建現(xiàn)場搶險救援領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)和消防管理工作。

4、 乙方進入現(xiàn)場應(yīng)及時提供進駐許可證和施工人員的(身份證)復(fù)印件，建立健全施工人員花名冊，特殊工人員花名冊，并有特殊工種操作證復(fù)印件，施工隊伍應(yīng)是成建制隊伍，不得私招亂雇和來路不明的閑雜人員。

5、 乙方對自已的施工人員要從嚴管理，要經(jīng)常進行法制教育，施工人員不準進行聚眾賭博、打架斗斗毆!盜竊行騙、不準參加非法集會活動;不得進行賣淫嫖娼、觀看、傳播黃色影像等非法活動。

6、 乙方負責(zé)本單位的小型機具，貴重物品，建筑材料的使用和管理工作、防止丟失和盜竊案件發(fā)生。要特別做好易燃易爆品的存放、做好安全工作，注意防火防爆，并將責(zé)任書落實到人。

7、 乙方要進行經(jīng)常性的防火安全檢查，制止違章用火用電和違章操作行為，制定火險隱患防范措施及應(yīng)急預(yù)案。

8、 不得違章停放各種車輛，隨意占用消防車道，并對無固占用消防車道、隨意拆除挪用消防設(shè)施的行為，視情節(jié)輕重給予批評和經(jīng)濟處罰。

9、 工地發(fā)生任何重大突發(fā)事故或事件時，乙方全體人員應(yīng)聽從甲方或工地項目的統(tǒng)一調(diào)動指揮，積極參加應(yīng)急救援義務(wù)搶險隊，對立功者，甲方要給予表彰和獎勵。

10、 乙方要接受公安、消防機關(guān)和甲方保衛(wèi)部門的監(jiān)督檢查，對提出的問題要及時落實整改，不留隱患死角。

七、關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護管理

1、 乙方嚴格貫徹執(zhí)行iso14001環(huán)境管理體系標(biāo)準ohsas18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準文件要求，遵守甲方現(xiàn)場有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理的各項管理規(guī)定，并制訂相關(guān)的環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理保證措施，經(jīng)甲方審核后實施。

2、 乙方組織所屬員工接受iso14001環(huán)境管理、hosas18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理知識講座，接受教育培訓(xùn)。

3、 乙方必須遵守國家及北京市政府有關(guān)施工擾民、噪聲控制、揚塵控制、固體廢棄物排放及文明施工等有關(guān)規(guī)定，在施工中乙方應(yīng)采取積極有效措施，使以上各項降低至現(xiàn)行文件規(guī)定允許的范圍內(nèi)。

4、 乙方垃圾清理及建筑垃圾消納工作應(yīng)嚴格按照甲方《污染物(揚塵、噪聲、廢水、廢棄物)控制及管理程序》和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行

5、 乙方負責(zé)在甲方的指導(dǎo)下辯識所承包工程實施中的危險源，并采取絕對有效地措施;

6、 乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行甲方有關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量管理、現(xiàn)場維護、施工用電、機械操作、化學(xué)危險品使用、保存等各項管理規(guī)定，同時注意保護女工的各項合法權(quán)益。

7、 乙方對接觸職業(yè)病危險源的現(xiàn)場作業(yè)工人應(yīng)提供符合要求的保護用品，并向甲方提供有效的職業(yè)健康有效證明，對無職業(yè)性健康體檢證明，乙方須對其進行體檢，有職業(yè)禁忌癥者，應(yīng)對其調(diào)換工種。

8、 乙方定期對工人宿舍、食堂、廁所等生活區(qū)進行清潔、消毒，定期對現(xiàn)場工人進行體檢并記錄，對發(fā)現(xiàn)有傳染性疾病或疑似傳染病時，須立即隔離并報告甲方及當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防防疫部門，并配合甲方按照衛(wèi)生防疫部門防治傳染病的要求采取相應(yīng)的措施。

9、 在施工過程中，乙方必須采取有效措施，防止噪聲超標(biāo)或機械漏油污染環(huán)境，杜絕敲擊等人為噪聲。使用機械要定期進行噪聲的檢測，對于不符合要求的機械要及時采取維修措施，木工車間要封閉，減少噪聲、粉塵的排放

10、 乙方需采取必要措施保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，在施工中若遇古樹、歷史文物，要按照地方政府關(guān)于“古樹名木管理保護條例” 和《中華人民共和國文物保護法》執(zhí)行，嚴禁對自然環(huán)境造成破壞。

11、 加強對機動車輛的日常維護和保養(yǎng)，并對機動車輛進行定期檢查，以保持機動車性能良好，尾車年檢合格。

12、 乙方在施工中應(yīng)保證施工、生活及辦公廢棄物得到有效控制與管理，本著“節(jié)約資源，減少環(huán)境污染” 的原則，確保廢棄物處理后不對環(huán)境造成二次污染。

13、 乙方負責(zé)處理的廢棄物必須執(zhí)行國家、地方政府和甲方有關(guān)管理規(guī)定，進行分類處理，最大限度的回收利用。

八、違章違規(guī)責(zé)任和處罰

1、 乙方在現(xiàn)場施工過程中，必須接受甲方、地方各級政府的安全、衛(wèi)生、環(huán)境、消防、治安等職能部門的監(jiān)督及執(zhí)法檢查，甲方對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、有權(quán)發(fā)出安全檢查隱患通知書或停工整頓指令。乙方應(yīng)在整頓期限內(nèi)立即組織相關(guān)人員按時進行整改，末進行整改或因發(fā)生經(jīng)濟處罰時，乙方要負完全責(zé)任。

2、 屬乙方責(zé)任造成的安全事故，甲方要組織對事故進行調(diào)查、上報。乙方要負責(zé)按照國家的有關(guān)工傷保險規(guī)定，在乙方單位工商注冊所在地為傷亡職工進行工傷認定，評殘，對傷亡職工或家屬進行經(jīng)濟賠償?shù)壬坪筇幚砉ぷ?，甲方不承?dān)工傷保險責(zé)任和法律責(zé)任。

3、 乙方必須認真負責(zé)的做好事故的善后處理工作，甲方不得面對事故的傷亡者及其家屬。乙方應(yīng)承擔(dān)承包人工傷事故的善后處理工作，對因處理不當(dāng)而發(fā)生的糾紛，若影響到甲方的正常工作和給其他承包商造成的經(jīng)濟損失承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。

4、 乙方在施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種火警、火情，視其損失大小及造成的影響程度，對肇事單位處以2-10萬元罰款。

5、 在工地內(nèi)出現(xiàn)偷盜公、私財物，對肇事者所在的單位罰款2-5萬元。

6、 乙方出現(xiàn)打架斗毆或參于打架斗毆、無論主客觀原因一次罰款2-5萬元，情節(jié)嚴重者交由司法機關(guān)處理，后果有乙方單位或肇事者本人全部承擔(dān)。

7、 乙方在施工現(xiàn)場的廢棄物必須及時處理，集中統(tǒng)一消納，禁止隨意堆放。如乙方在處理過程中對環(huán)境造成二次污染，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

8、 乙方如違反本協(xié)議規(guī)定造成的環(huán)境破壞和人身傷害，乙方要承擔(dān)全部責(zé)任和損失(包括無償修理和恢復(fù)在施工過程中受到破壞的環(huán)境及賠償業(yè)主/甲方的損失

九、本協(xié)議生效與終止

1、 本協(xié)議在簽訂建筑工程承包合同的同時簽訂，作為正式合同的補充文件，具有同等法律效力。

2、 本協(xié)議自甲、乙雙方簽字之日起生效，隨雙方簽訂的分包合同的終止而終止。

3、 本協(xié)議一式兩份，具有同等的法律效力，簽字或蓋章甲、乙雙方各執(zhí)一份

【以下無正文】

甲 方：(蓋章)

委托代理人：(簽字)

電 話：

日 期： 年 月 日

乙 方：(蓋章)

委托代理人：(簽字)

電 話：

日 期 年 月 日

最新現(xiàn)場清理心得體會和方法八

一、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

二、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。

三、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

四、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

五、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

六、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

七、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

八、小型及電動工具由專職人員操作和使用。

九、嚴禁違章指揮和違章操作。

十、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工人員進行檢查和維護，臨時拉線要妥善保護。

十一、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

十二、急救中心電話：120