會議策劃心得體會精選 會議布置心得(8篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

2022會議策劃心得體會精選一

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鑒于此次活動是國事活動，特殊性與重要性不言而喻。因此，我對自己的言行舉止提出了更高標準的要求，對車輛調(diào)度工作可能出現(xiàn)的問題做了充分的思想準備。整個活動下來，感覺自己個人的準備工作還是比較充分的。

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此次活動涉及面廣，臨時性工作多，車輛調(diào)度難免出現(xiàn)各種問題。為使車輛調(diào)度需求得到最大限度的滿足，我對車輛數(shù)目以及每次出車情況做了認真摸底并根據(jù)具體用車需求來進行合理調(diào)度、安排。整個工作過程中，基本未出現(xiàn)緊急用車需求未得到滿足的情況，未出現(xiàn)調(diào)度紊亂現(xiàn)象，較順利的完成了各項調(diào)度工作。

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工作過程中，我個人認為：車輛調(diào)度僅僅是表面工作，協(xié)調(diào)駕駛員，做好各項溝通交流工作，才是車輛調(diào)度工作的核心。因此，我把協(xié)調(diào)司機師傅的關(guān)系，把做好師傅們的溝通交流工作當作核心，當作重點；盡自己最大努力，妥善安排師傅們的飲食、住宿、休息等，保證師傅們休息的充分，工作的順心，不讓他們?yōu)楝嵥槭虑榉中摹Ｈ滔聛?，巴西組車輛調(diào)度組的駕駛員師傅們對待賓客都做到了微笑服務，順利完成了各項工作。

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盡管此次較順利完成了各項工作，但是還存在不足，主要集中以下兩個方面：

1、借調(diào)司機來自不同單位，有的來自首汽、有的來自部隊、有的來自省屬企業(yè)；臨時拼湊起來的隊伍畢竟缺乏有素訓練，難以有效協(xié)調(diào)，難免出現(xiàn)林林總總的各種差錯、問題。建議以后開展類似高規(guī)格的國事活動，主辦方統(tǒng)一向部隊借調(diào)司機。

2、多頭指揮，容易造成管理混亂。車輛調(diào)度過程中，出現(xiàn)了“九龍治水，多頭指揮”的現(xiàn)象。上級領(lǐng)導部門諸多，這個也指揮，那個也指揮，容易導致實際工作開展過程中缺乏有效領(lǐng)導，無所適從。建議以后類似活動，明確唯一的一個主管部門實施車輛調(diào)度。用車需求統(tǒng)一報送該部門，由該部門實施統(tǒng)籌管理、唯一管理。

2022會議策劃心得體會精選二

會議時間：7月10日下午16:30-17:30

會議地點：三樓會議室

會議主持：馬紅乾

會議記錄：楊帆

參會人員：

1、綜合辦公室工作人員

2、x年4月新入職員工

到場人數(shù)：19

缺席人數(shù)：7

會議內(nèi)容：

一、 主持人發(fā)表講話，談話內(nèi)容分以下兩點

1、給員工講解座談會的目的

構(gòu)建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新員工解決工作和生活中的實際問題。

2、座談會的意義

希望通過本次座談會，讓領(lǐng)導知道新員工現(xiàn)實工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效地解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

二、 員工自我介紹活躍氣氛

從主持人開始，一個一個自我介紹，姓名，家鄉(xiāng)，什么時間加入美達，部門和崗位等

三、 員工提出的問題

1、 中午12:00下班員工,食堂有時候就沒菜了。

食堂放飯盒位置緊張，應適當清理離職人員飯盒。 砸件工作量大，班組人數(shù)較少。 滾絲機崗位工作環(huán)境酸味太嗆。

機加工女工鉆床大部分燈出現(xiàn)不亮的情況。

機加工男工鉆床活兒少，導致夜班上班后沒有活兒干，掉頭回家。 鑄造后處理最東面的拋丸機不嚴漏鋼丸，噴到身上特別疼。 機加工設(shè)備部班長與維修工的績效考核差別大，維修工覺得不公平。 機加工維修的報批程序太復雜，有時候因為程序的復雜而耽誤維修時間，導致維修效率低下。

10、 清理部沒有給個別新員工發(fā)放更衣柜。

11、 打磨工現(xiàn)在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加兩個一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進入。

12、 打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不是可以考慮發(fā)背面是線前面橡膠的手套。

13、 部分鑄件飛邊越來越厚，錘子敲都敲不下來，無法打磨。

14、 打磨車間員工搶件嚴重，家遠點的員工正點上班，就沒件可打磨。

15、 六月份打磨車間有強制安排加班的現(xiàn)象，累了一天實在沒有力氣再加班。

16、 制芯車間打掃衛(wèi)生工具不夠，笤帚損壞特別快，跟本不夠用，是否可以考慮買質(zhì)量好的。

17、 制芯崗位手套質(zhì)量次，帶兩付都不耐高溫。

18、 偶爾有口罩掛繩損壞導致無法使用的情況，但是不能領(lǐng)新的，導致沒有口罩可帶，嚴重威脅身體健康，是否可以考慮班組留2-3個防毒口罩，以便員工應急。

19、 制芯機故障率多，維修工都修不過來，嚴重影響生產(chǎn)產(chǎn)量，有時候一晚上才掙10塊錢。

20、 有時機器出現(xiàn)故障短時間修不好，也不讓員工回家，在那兒等著，直到下班點才能打卡下班，這種情況下是否可以先讓員工回家。

21、 每天下午工廠氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。

22、 叉車、地牛車少，無人叉件嚴重影響工作效率，打磨車間和制芯車間都存在這種現(xiàn)象。

2022會議策劃心得體會精選三

同志們：

根據(jù)會議安排，下面我就分管工作講幾點意見。 今年上半年，發(fā)改、交通、國土、招商等部門緊緊圍繞年度目標，強化措施，狠抓落實，較好地完成階段性任務。截止6月底，全縣完成固定資產(chǎn)投資16.65億元，同比增長47.6%。年初確定的72個重點建設(shè)項目，開工66個，完成投資16.39億元，占年計劃的56.81%，其中，21個市級重點項目全部開工，完成投資8.91億元，占年計劃的80.94%。成功組織參加了第xx屆東西部經(jīng)貿(mào)洽談會，引進項目11個，引資59.58億元，到位資金7.5億元，占年任務的62.5%。全面完成了縣級土地利用總體規(guī)劃文本編制和6個專題規(guī)劃調(diào)研，順利通過省級評審和批準。同時，公路、物價及各保險公司等部門也較好地完成了階段性工作任務。下半年，要著力抓好以下幾個方面工作：

一、重點項目建設(shè)

1、切實加快項目建設(shè)進度。各鎮(zhèn)各部門要進一步強化責任意識，采取有力措施，努力化解和克服影響項目建設(shè)的突出問題，抓開工、促進度、抓質(zhì)量，確保重點項目建設(shè)任務全面完成。營盤等鎮(zhèn)公共租賃住房由縣住建局負責，營盤、曹坪、瓦房口鎮(zhèn)配合，確保7月15日前開工;s102省道溶洞段改線工程由縣交通局負責，石甕鎮(zhèn)、縣公路段配合，確保7月15日前開工;縣中校園內(nèi)公租房由縣住建局負責，縣中配合，確保7月31日前開工;石鎮(zhèn)灣潭子廉租房由縣住建局負責，縣國土局、乾佑鎮(zhèn)配合，確保7月31日前開工;馬三路改造由縣交通局負責，乾佑鎮(zhèn)配合，確保7月31日前開工;縣城糧油綜合批發(fā)市場建設(shè)由縣糧食管理中心負責，確保7月31日前開工。對金正礦業(yè)智達200萬噸釩鈦磁鐵礦采選等22個投資未達到節(jié)點任務、進展遲緩的項目，各相關(guān)責任部門要逐一查找原因，制定詳細的項目進度表，倒排工期，加快施工，確保按時完成建設(shè)任務。

2、扎實做好項目前期準備工作。 今年，全縣安排了40個重點前期項目，項目總投資估算84.58億元。目前，細菌氧化提金、廢品回收再利用等9個項目已完成可研，新型墻體材料、石英礦綜合開發(fā)等19個項目前期工作已經(jīng)啟動，還有12個尚未啟動。各項目責任部門要高度重視，再添措施，盡快啟動石灰石造紙、西甘溝旅游開發(fā)、鳳凰古鎮(zhèn)保護與開發(fā)、沙灣生態(tài)旅游、沙巴溝鐵礦采選、南溝鐵礦采選、小嶺工業(yè)區(qū)水資源循環(huán)利用、天平山旅游綜合開發(fā)、年產(chǎn)1000萬平方米花崗巖板材加工、天長公司尾礦滲水磚、50萬噸生豬屠宰、胡家溝礦泉水開發(fā)等12個項目的可研和規(guī)劃編制，使我縣項目建設(shè)真正做到建成一批、開工一批、續(xù)建一批。

3、全面優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境。繼續(xù)把改善投資環(huán)境作為促進項目建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，嚴格建設(shè)項目土地審批、環(huán)評、安評手續(xù)辦理時限，嚴查項目建設(shè)中的吃拿卡要行為，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的企地矛盾，切實為項目建設(shè)提供良好的環(huán)境保障。要從嚴從快打擊破壞項目建設(shè)的人和事，對個別案例要作為典型處理，要讓以權(quán)謀私、破壞項目建設(shè)環(huán)境的個別人得到懲處，要讓無理取鬧、阻撓項目建設(shè)的個別群眾付出代價。要通過社會監(jiān)督、輿論壓力、法律手段和制度建設(shè)，徹底解決項目建設(shè)環(huán)境中存在的一些突出問題，使項目建設(shè)環(huán)境有較大改善，從而形成良好的發(fā)展氛圍。

二、招商引資工作

1、切實做好招商項目跟蹤服務。各責任單位要集中力量，集中精力，全方位、多角度推進重點項目，全力促進豐北河礦產(chǎn)資源整合、安德魯西亞度假山莊、柞水南關(guān)綜合開發(fā)、盤龍公司擴能等項目資金盡快到帳。各鎮(zhèn)各責任部門要實行一個項目一名領(lǐng)導、一套班子、一張推進時間表，跟蹤解決企業(yè)在發(fā)展和生產(chǎn)過程中存在的困難與問題?？h招商局要及時跟蹤解決企業(yè)存在的難題，力求招商項目能“落的實，穩(wěn)的住，有發(fā)展”。

2、進一步改善招商引資工作方式。繼續(xù)發(fā)揮扣門招商、產(chǎn)業(yè)招商等傳統(tǒng)方式作用，積極開展商會招商、企業(yè)招商，積極探索中介招商和委托招商等方式，深耕熟地，追蹤線索，鞏固成果。集中精力圍繞投資規(guī)模大、質(zhì)量高、產(chǎn)業(yè)鏈條長的項目，特別是工業(yè)項目，開展招商;圍繞落戶大項目招引配套企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)配套，形成產(chǎn)業(yè)集群。

3、切實加大考核工作力度。今年，我們將按《柞水縣招商引資工作考核辦法(試行)》著重考核簽約任務、到位資金和基礎(chǔ)工作三項工作，重點考核到位資金情況。實行引進項目備案制、項目到位資金分享制、到位資金確認制，確保招商引資工作取得新突破。

三、國土資源管理

1、積極做好項目用地服務保障工作。加強土地報批力度，科學調(diào)控土地供給，繼續(xù)擴大土地有償使用范圍，嚴格招拍掛制度。建立土地收購儲備金制度，加大土地收購儲備力度，實現(xiàn)全年收儲土地50畝，盡快將南關(guān)大三角地帶推向市場進行開發(fā)，力爭全年實現(xiàn)土地有償收益1500萬元。加大空心村整治，提高土地利用率，全年完成空心村整治2個。

2、規(guī)范礦產(chǎn)開發(fā)秩序。按照《柞水縣礦產(chǎn)資源規(guī)劃》合理安排礦產(chǎn)開發(fā)利用格局。精心組織，強力推進探礦權(quán)資源整合，按時完成整合任務。加大礦產(chǎn)勘查投入，力爭金礦、鉬礦的勘查找礦工作取得較大突破。對各類礦產(chǎn)開采、勘查項目進行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為堅決予以查處。

3、加強地質(zhì)災害防治工作。進一步建立健全地質(zhì)災害預防監(jiān)測網(wǎng)絡，明確責任，落實措施，實行24小時值帶班制度，科學組織實施地質(zhì)災害治理項目，籌備組織開展地質(zhì)災害應急演練。加強礦山地質(zhì)環(huán)境調(diào)查，進一步落實礦山地質(zhì)環(huán)境評價制度，加快避險移民搬遷建設(shè)步伐。

四、交通運輸

1、積極爭取交通建設(shè)項目。要緊盯國家政策導向，抓搶機遇，主動靠前，爭取更多交通建設(shè)項目落戶我縣。盡快與省市交通主管部門做好銜接，積極爭取將馬三路改造、新老城連接帶s102省道城區(qū)段改造等工程納入省市建設(shè)計劃。加強管理，健全檔案，確保s102省道溶洞段改線工程高質(zhì)量、高水平完成。全面完成縣城二級客運站建設(shè)，力爭超額完成20xx年通村水泥路、通達、便民橋、五級客運站等工程建設(shè)任務。

2、完善農(nóng)村公路養(yǎng)護管理。創(chuàng)新養(yǎng)護管理模式，提高農(nóng)村公路養(yǎng)護效果，積極做好農(nóng)村公路日常養(yǎng)管工作，完成養(yǎng)護示范路建設(shè)200公里。按照新的養(yǎng)護管理體制要求，將所有鄉(xiāng)村公路納入列養(yǎng)范圍，予以養(yǎng)護管理，確保道路安全暢通，為全縣人民提供舒適的道路通行環(huán)境。

3、強化道路運輸管理服務水平。科學制定公交車、出租車發(fā)展規(guī)劃，加強從業(yè)人員教育，規(guī)范運輸經(jīng)營行為，更好地滿足人民出行要求。嚴厲打擊黑車和無證營運行為，及時排查糾紛，化解矛盾，營造公平、規(guī)范、有序的市場環(huán)境。

同志們，上半年工作的良好成效得益于大家的共同努力，讓我們攜起手來，克服困難，扎實工作，切實抓好各項工作的落實，確保年度目標任務如期完成。

2022會議策劃心得體會精選四

房地產(chǎn)開發(fā)的最終目的和社會意義就是能夠讓居者獲得舒適和滿意的居住環(huán)境，在有限的資源下使居住條件達到最優(yōu)化。作為房地產(chǎn)策劃人，有責任把消費者滿意作為自己的策劃使命，在有限的土地上為消費者達到最優(yōu)的居住空間。因此在土地獲得之前，策劃人就應該介入，這也是全程策劃的開端。

全程策劃的第一環(huán)節(jié)就是對土地進行調(diào)研，開發(fā)商在拿地之前，應該對拍賣地塊進行周密的調(diào)研和經(jīng)濟預算，以求得到可以支付的最大拿地成本，降低拿地風險。土地調(diào)研和成本利潤率核算幾乎是同時進行的。對于地塊的調(diào)研主要包括：地塊基本條件和規(guī)劃指標，地塊所處城市位置和周邊資源，地塊所在城市房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境、地塊所在城市房地產(chǎn)微觀環(huán)境，地塊所在城市房地產(chǎn)市場預期等，對于地塊經(jīng)濟效益的測算主要是成本利潤率的測算，其中需要重點考慮的是：不同的拿地成本所帶來的利潤率、開發(fā)周期的預估、市場價格的預測、風險的預測，還有就是資金的機會成本評估。

隨著開發(fā)商獲得土地后，策劃人的工作將正式展開并進入有計劃和有步驟地階段。第一階段是項目的前期規(guī)劃，通常認為項目建筑規(guī)劃，園林景觀規(guī)劃只是設(shè)計院和園林景觀的工作，這種看法是錯誤的。設(shè)計院雖然能夠設(shè)計出好的產(chǎn)品好的建筑，但未必能夠以市場為導向設(shè)計產(chǎn)品，也就是通常所說的需求導向。例如建筑類型的規(guī)劃、戶型比例的把握、戶型的創(chuàng)新需求等，因此在做項目前期規(guī)劃之前，相應的要對市場進行調(diào)查。首先就是要對市場的需求進行調(diào)研以此進行建筑類型設(shè)計(如高層小高層、多層、別墅等)、戶型配比(如一房、兩房、三房、越層、單身公寓等)、戶型創(chuàng)新(如入戶花園、觀景陽臺、空中庭院)等設(shè)計。在做好規(guī)劃前的市場調(diào)研后，開發(fā)商、策劃師和建筑設(shè)計人員要集中開動腦大會，開發(fā)商根據(jù)經(jīng)驗提出對項目規(guī)劃的看法，建筑設(shè)計人員從建筑角度提出項目看法，策劃師則側(cè)重從市場分析的角度提出對項目規(guī)劃的看法，也就是說策劃師更加側(cè)重規(guī)劃的可行性，能夠在項目推出后滿足市場需求。這種需求導向?qū)τ谝粋€商品房項目是至關(guān)重要的。同時策劃師還要從國家宏觀政策的角度出發(fā)提出建筑規(guī)劃中所應規(guī)避的問題點。

建筑規(guī)劃設(shè)計的同時，也是項目賣點提煉的過程，作為策劃人在這一階段必須要有意識的把握建筑規(guī)劃中可以作為項目賣點的東西加以提煉，這為日后做項目定位，賣點總結(jié)都有很大的幫助。同時，策劃師還要對項目建筑做全盤性的理解和把握，掌握項目的優(yōu)勢和劣勢，建筑園林景觀、建筑類型、風格、戶型比例、創(chuàng)新點等等。

在建筑設(shè)計方案審批通過之后，開發(fā)商將著手于項目施工，在正式施工之前，施工方和開發(fā)商要訂出項目施工進度計劃，策劃師必須要對這一份施工進度計劃有足夠的掌握，以施工進度安排為基礎(chǔ)才能準確的制定項目的推盤計劃。

在建筑規(guī)劃中后期，市場人員配合策劃師要對項目所處市場進行一次深入的市場調(diào)研，做出一份集合真實性、實用行、全局性的市場調(diào)研報告。這一份調(diào)研報告可以說是提交給開發(fā)商作為項目操盤參考的依據(jù)，內(nèi)容涉及了項目自身調(diào)研總結(jié)(swot分析、配套資源調(diào)研、賣點匯總等)、宏觀房地產(chǎn)市場分析(宏觀政策、房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀、供給與需求、整體價格、房地產(chǎn)市場預測等)、微觀房地產(chǎn)市場分析(項目所在地樓盤匯總、項目所在地競爭性樓盤等)、消費者調(diào)研(需求分析、層次分析)、項目初步定位等，這份市場報告將為項目市場定位、推廣主題、目標客戶選擇、定價策略、開盤周期策略、廣告策略提供可靠依據(jù)，因此是至關(guān)重要的。

通過前期的土地調(diào)研、建筑規(guī)劃前第一次市場調(diào)研、建筑規(guī)劃設(shè)計、第二次全面市場調(diào)研、施工進度安排等一系列工作，策劃師開始進行項目的操盤運作策劃，首先要對項目進行市場定位，市場定位要結(jié)合項目賣點和所處的競爭環(huán)境給項目找準當前市場上的位置，定位務必要保證明確性和準確性，市場定位將作為項目推盤的核心貫徹推盤全過程。通過市場定位，在客群分析的基礎(chǔ)上找準本項目對應的目標群體，著力明確目標群體的購買動機，購買行為，接受信息渠道。在市場定位、目標客群分析的基礎(chǔ)上，為項目提煉出推廣主題，這一主題即是項目的營銷主題，貫穿項目推廣的全過程，也是項目的廣告主題，將反應項目最核心最優(yōu)勢的賣點。

擬定項目的總體營銷推廣思路(推盤思路)是前期計劃的最重要一環(huán)，推廣思路應明確運用何種方式推盤;運用何種營銷方式引爆市場，使項目成為市場關(guān)注點;同時還要明確推盤時間的把握和控制;營銷創(chuàng)新點的設(shè)計安排等，可以說總體營銷推廣思路是項目營銷的前提和主線，策劃者必須對市場和消費者充分理解的基礎(chǔ)上才能做出正確的思路選擇。整體營銷推廣思路下是項目推廣的策略環(huán)節(jié)，分策略計劃是項目執(zhí)行的基礎(chǔ)，主要包括了：項目分期推廣策略、價格策略、開盤營銷策略、階段廣告策略、現(xiàn)場銷售策略、公關(guān)活動策略等。這些計劃制定要求既要有切實的可操作性，又要有前瞻性。到項目執(zhí)行階段，對分策略計劃的執(zhí)行要根據(jù)當時市場情況變化采取靈活運用，且不可拘泥于計劃、循規(guī)蹈矩。

廣告策略是房地產(chǎn)營銷推廣的主要手段，廣告策略主要包括了：廣告計劃的制定、廣告媒體的選擇、廣告主題和文案的編寫(廣告表現(xiàn))、廣告設(shè)計、廣告分階段計劃、廣告預算等。制定廣告策略應根據(jù)樓盤的差異性而有所不同，不同檔次、不同區(qū)域、不同的目標群體都相應有其獨特的廣告策略。這里要對比一下房地產(chǎn)策劃師和專業(yè)廣告公司的區(qū)別，專業(yè)的廣告公司無疑是廣告行家，對廣告表現(xiàn)、廣告手法的運用都有其獨到和專業(yè)之處?？梢哉f專業(yè)的廣告公司會把房地產(chǎn)廣告做得更像廣告，更有藝術(shù)性和美感。房地產(chǎn)策劃師則在對項目的理解、廣告主題把握、廣告階段推廣和投放計劃上擁有不可替代的優(yōu)勢，他們劣勢是寫出的文案過于現(xiàn)實性、缺少美感，甚至大多直白平淡，不具有沖擊力和表現(xiàn)力。因此對比廣告公司和策劃師，二者有利有弊，值得互相取長補短?，F(xiàn)今有很多專業(yè)廣告公司出來的房地產(chǎn)策劃師能夠很好的彌補了二者的缺憾。

房地產(chǎn)廣告應用的媒體與日常消費品應用的廣告媒體也有所不同，房地產(chǎn)對廣告媒體的選擇和搭配上都有其獨特的一面，房地產(chǎn)廣告更多的應用大眾傳媒的報紙和雜志作為傳播媒體，而較少用電視廣播等。同時每一個房地產(chǎn)項目都有一個銷售中心，樓書、戶型圖、海報的平面廣告就成為房地產(chǎn)主要的宣傳媒介。

房地產(chǎn)廣告表現(xiàn)包括了廣告主題、廣告文案、廣告設(shè)計，這些文字大多見諸于平面媒體，如報紙、樓書、海報、直郵、招貼、戶外廣告牌等。房地產(chǎn)廣告與日常大眾消費品的廣告不同之處還在于，前者廣告訴求單一、集中最核心的賣點吸引目標客戶同時區(qū)分競爭對手，例如沃爾沃轎車主力訴求是安全，海飛絲廣告主打去屑等。而房地產(chǎn)廣告必須是全面表現(xiàn)樓盤優(yōu)勢的廣告，在表現(xiàn)項目核心優(yōu)勢的同時，盡可能的多羅列項目賣點，甚至一個賣點就可以做成一則廣告投放?？梢哉f如何用最具吸引力和創(chuàng)造力的文字把項目賣點表現(xiàn)出來，是房地產(chǎn)宣傳推廣成功與否的關(guān)鍵，一則兼具了吸引力和獨特性的廣告能夠更好的區(qū)分競爭樓盤，便于受眾記憶。對于廣告文案的撰寫我個人更傾向與以宣傳賣點為主，藝術(shù)渲染為輔。看過了太多現(xiàn)今房地產(chǎn)廣告，大多數(shù)是炒概念，烘托形象，斯斯文文、華而不實，反而對項目主力賣點介紹的`很少，這種舍本逐末的行為多半會發(fā)生在廣告公司身上。

這里值得一提的是，樓盤銷售過程中如果出現(xiàn)銷售情況不利，沒有按照預期的銷售進度時，那么我們就要適時地修改調(diào)整廣告策略。在調(diào)整之前應該對前期廣告效果進行調(diào)研并召開動腦會議找出前期廣告不足，重新制定新的廣告策略。調(diào)整的方式可以是對廣告媒體的更換，廣告發(fā)布時機的重新選取，廣告投入增加，廣告文案的調(diào)整，甚至必要的話廣告主題也可以進行更換。當然銷售不利可能是多方面的原因，如：樓盤定位不準，市場容量有限，銷售淡季、宣傳推廣不到位等，這里從廣告推廣的角度考慮，不論什么原因?qū)е落N售不暢，都應該對廣告策略進行相應調(diào)整。

開盤是項目取得預售許可證后正式銷售的開始，開盤策劃在樓盤營銷推廣中的地位舉足輕重。在銷售中心建立、銷售人員進場到開盤這段時間，通常在房地產(chǎn)營銷中所說的蓄水期階段就要確定開盤策略。通常情況下，蓄水期階段售樓處的工作主要是：銷售道具準備、銷講培訓模擬，銷控表制定、銷售的各種表格準備、接待來人來電、區(qū)分意向客戶、前期預約和vip卡發(fā)售(在不允許收售定金的情況下，以會員制或者vip卡的形式積累客戶是比較有效的方法)等。從蓄水期到開盤日時間的把握不應控制過死，應根據(jù)客戶積累情況和市場競爭情況適當調(diào)整開盤時間，蓄水期過長或者過短都不利于客戶的積累，影響開盤效果。

開盤的過程實質(zhì)上是預約客戶選房、簽訂認購合同的過程，而在整個操盤過程中，開盤對樓盤造勢和宣傳都起到了巨大作用。因此許多代理商會在開盤時作很多活動和宣傳工作，以此達到宣傳推廣和造勢的目的。開盤的準備主要包括了開盤流程制定、開盤方式選擇、認購合同準備、開盤活動安排、開盤應急預案等。這里主要強調(diào)開盤方式的選擇，通常用的開盤方式例如搖號法、排號法、vip客戶優(yōu)選法、所謂的開盤方式主要還是客戶的選房規(guī)則。這里運用什么樣的方式取決于前期客戶的積累情況和項目的規(guī)模。在客戶積累情況很好供不應求的情況下，通常采用排號方式，排在前面的客戶有優(yōu)先選房權(quán)。使用vip卡的方式通常是蓄水期的vip客戶按照vip卡的排號順序選房。開盤考驗的是一個策劃人的協(xié)調(diào)能力和組織控制能力，因此合理有序的開盤流程，科學民主的開盤方式都顯得尤為重要。開盤的好壞直接影響到樓盤銷售期的銷售情況，一個場面熱烈、井然有序、具有轟動效應的開盤將為樓盤銷售創(chuàng)造一個良好的開端。

樓盤價格策略包括了樓盤定價和價格走勢預測，定價需要以定性和定量的方式科學的制定，常用的定價方法有成本導向定價法和市場導向定價法，現(xiàn)實當中，通常兩種方法加以結(jié)合應用，成本導向這里不必細說，市場導向定價法主要是針對目前市場同類項目的價格制定出既有競爭力，又符合本項目定位的價格，通常采用市場價格比較法系數(shù)修正表來制定價格，這種方法是通過定量比較得出的，從定性角度，同樣不能忽視策劃師和開發(fā)商多年來對樓市價格的經(jīng)驗把握，通過二者結(jié)合加上市場調(diào)研最終得出樓盤價格，制定好的樓盤價格同樣不能限制太死，應根據(jù)市場的走勢和價格的浮動有所變化，目前房地產(chǎn)市場價格漲幅過快，樓市價格急劇變幻，因此要求策劃師能夠掌握先機，提前預測樓盤價格走勢，以期在合理的價格內(nèi)獲得較大利潤，通常定價策略包括低開高走、平開高走、高開高走等，一般情況下樓盤定價較多使用低開高走策略，有利于先期銷售順暢和價格的抬升。

公共關(guān)系策略在樓盤營銷中是比較常用的營銷手段，這里不在贅述廣義的公共關(guān)系，樓盤公共關(guān)系策略主要包括了活動營銷和政府公關(guān)，活動營銷主要指通過各種活動策劃達到宣傳樓盤知名度和影響力的目的，最終促進銷售?；顒訝I銷具體包括了謝老客戶答謝會，開盤演出活動、產(chǎn)品推介會、樓盤新聞發(fā)布會、明星代言、樓盤創(chuàng)新發(fā)布會、樓盤評比活動、各種酒會名車會、贊助或捐款各類公共活動和公益活動、參加官方或非官方的房展會、樓盤事件營銷(包括開盤活動、封頂活動、入住活動等)等，活動應根據(jù)樓盤銷售的不同時點適時地推出。所謂的政府公關(guān)主要是和政府及下屬機關(guān)打交道，爭取在第一時間得到政府頒發(fā)的房地產(chǎn)法律法規(guī)、市政規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟調(diào)整等信息，這些信息對樓盤營銷的影響不可小視。開展公共關(guān)系策略要把握三點：1是活動的成本控制，在有限的廣告成本下活動營銷應盡量控制成本，以防超出廣告預算。2是必須有明確的目的性，公關(guān)活動的目的必須是明確的，每一個時段，不同的銷售節(jié)點的公關(guān)活動必定是與之后的銷售情況或者企業(yè)發(fā)展相關(guān)。3公關(guān)活動要針對特定的目標人群展開，房產(chǎn)消費群體在整個消費群體的比例是非常小的，公關(guān)活動在開展之前鎖定目標群體、做到有的放矢才能取得良好的效果?？梢哉f沒有明確的目的性、沒有選擇目標消費群體展開公關(guān)活動無疑是浪費錢財。

一個樓盤在推廣時，大致可以分為以下幾個階段：入市期、蓄水期(積累期)、開盤期、開盤強銷期、持續(xù)期、第二強銷期、第二持續(xù)期、尾盤期。每一個階段都有特定的推廣目標和工作安排，拿蓄水期來說，這一階段主要推廣目標是樓盤形象預告、知名度和影響力的提升，占領(lǐng)樓盤在目標消費群體心里中的位置、企業(yè)品牌宣傳、前期積累意向客戶等，這一階段的主要工作來自銷售中心和策劃部。包括了階段廣告計劃制定與發(fā)布、階段公關(guān)活動策略和銷售中心現(xiàn)場接待。

這里的分期是在時間上把握和控制樓盤的營銷推廣，在項目體量上同樣需要分期推廣，也就是項目體量的分期。通常情況下，項目分幾期銷售，主要取決于項目體量的大小和市場情況，在項目體量較大、市場預期不看好的情況下，會多期銷售，項目體量較孝市場預期看好的情況下，則會減少分期，甚至不分期銷售。項目如何分期的依據(jù)主要是戶型大小和優(yōu)劣的把握，一般情況下，好房子都是留到最后賣，以便可以提升房價。目前大多數(shù)樓盤強調(diào)均好性，戶型和套間沒有明顯的優(yōu)劣之分，因此分期的依據(jù)主要按位置和戶型大校前期開盤不會只推出一種戶型，而是推出幾種戶型供選擇，同時有試探市場的作用。前期推出的房子一般來說位置和戶型不會是最好的，因此價格也較后續(xù)推出的低。

房地產(chǎn)全程策劃是一項系統(tǒng)工程，需要項目經(jīng)理、策劃師、市場人員、銷售人員、廣告文案、設(shè)計人員多方配合、協(xié)調(diào)工作。策劃是一項極具創(chuàng)新思維并需要經(jīng)驗積累的工作，希望有志于此的人能夠真正領(lǐng)悟其中的奧秘，不懈探索策劃的真諦。希望在不久的將來，中國能夠產(chǎn)生數(shù)量巨大的職業(yè)策劃。

2022會議策劃心得體會精選五

一方面:在這個"企業(yè)盛會"中,公司領(lǐng)導與領(lǐng)導、員工與員工、領(lǐng)導與員工零距離接觸,與會者歡聚一堂,這不僅可以消除以往工作中的矛盾,還可以增進人與人之間的交流,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團結(jié),增加企業(yè)凝聚力.

再一方面:在這個"家庭盛會"中,公司借以來總結(jié)回顧上一年度各項工作,對下一年作出安排和部署,并表彰年度各項先進,迎接新的一年,促進公司的企業(yè)文化建設(shè),表達對員工的問候和愛戴.

年會活動主題:總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年

年會活動目的:振奮精神、統(tǒng)一目標、加強團結(jié)、再創(chuàng)輝煌

年會活動安排:

(一)企業(yè)全體大會議程安排

12:30 :全體參會員工提前到達指定會堂,按指定排座就座,等候員工大會開始.(會堂播放入場背景音樂)

13:00-13:10 :大會進行第一項.音樂停,鞭炮響(背景鞭炮聲).主持人宣布員工大會開始,向參會的全體員工介紹出席大會的公司主要領(lǐng)導同志,并鼓掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請總經(jīng)理致《開幕辭》.

13:11 :大會進行第二項.各主要負責人分別作年終述職報告;(每個公司都不同,這個時間具體把握)

16:40-16:50 :大會進行第三項.請總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進集體和個人的決定》.

16:50-17:00 : 主持人請獲得工作先進個人榮譽的優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎,同時請總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽證書及獎金紅包,先進個人與總經(jīng)理合影留念,主持人鼓掌祝賀.

主持人請先進個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言.(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)

17:00-17:10 :主持人請獲得工作先進集體榮譽的相關(guān)負責人上臺領(lǐng)獎,同時請總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽獎牌或獎杯,先進集體領(lǐng)獎人與總經(jīng)理合影留念,主持人領(lǐng)掌祝賀.

主持人請先進集體負責領(lǐng)獎的代表發(fā)表簡短獲獎感言.(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)

17:10-17:20 :主持人提醒出席員工大會的主要領(lǐng)導同志及獲得先進個人榮譽的優(yōu)秀員工上臺,合影留念.(攝影師拍照)

17:20-17:30 :主持人對本次員工大會做簡要總結(jié).宣布員工大會閉幕.(會堂播放離席背景音樂)

(二)年會宴會相關(guān)安排

18: 30之前 :員工到達指定場所、所有酒水、涼菜等等都準備就緒.

18: 55之前 :總經(jīng)理到主席臺向大家紙《祝酒詞》

19: 00之前 :主持人宣布晚宴開始,并第一共同舉杯慶賀新年快樂,祝愿公司明天更美好.

19: 00-22: 30:與會者共同用餐、活動

(三)年會活動相關(guān)安排

條件:所有人都要參與,不得推延,每一個人都要表演(哪怕你是上臺說說話).

1.全體表演節(jié)目:演唱(明天會更好)

2.公司領(lǐng)導人(多個人也可以)表演節(jié)目,這個不能推掉,就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以.

3.相關(guān)部門經(jīng)理(多個人也可以)表演節(jié)目.

4.部門全體表演節(jié)目.

5.員工自由安排表演節(jié)目.

(四)年會簽到許愿安排

條件:每一個公司人員進來都要簽到,并且寫下愿望,掛在許愿墻上,最后整理做許愿冊

(五)年會游戲相關(guān)安排

不管是新老員工,在一開始的宴會中都不會很快融入在一起,那么游戲這個環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起,更是穿針引線的使大家喝的更盡興,打破僵局,促使酒會晚會更加暢快.、

一:大型團隊游戲活動:團拜年

人 數(shù):無限制

用 具:酒 酒杯

方 法:大家相互之間進酒,拜年,祝福在新的一年

二:成語對接

參與人數(shù):全體

道具:無

方法:以生肖為話題,成語對接,第一個人說一個成語,第二個人以第一個人的成語最后一字為開頭對接成語,以此類推,沒有對出的罰:節(jié)目、喝酒

三:活躍氣氛、搞笑成語接龍:這個游戲的名字只是用來迷惑大家,而并不是真的要接龍.選出幾位年輕人上臺,讓大家先在紙上寫出5個成語,因為游戲題目叫成語接龍,所以大家會考慮的是成語如何接龍,最后一個字該容易還是簡單.等大家都寫好之后,讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍.然后讓每個人在5個成語前加上"我初戀時、我結(jié)婚時、我洞房花燭夜時、我結(jié)婚后、我的婚外戀",這樣連起來就變成"我初戀時(第一個成語)、我結(jié)婚時(第二個成語)、我洞房花燭夜時(第三個成語)、我結(jié)婚后(第四個成語)、我的婚外戀(第五個成語)".有時效果會意想不到的搞笑.我洞房花燭夜時七上八下。

2022會議策劃心得體會精選六

____有限公司____部：

首先，感謝貴司多年來對我司的關(guān)心與支持。

為進一步做好深化雙方合作，保證貴司的生產(chǎn)需求，我公司擬于____月____日到____月____日，召開________會議，屆時邀請貴司主要領(lǐng)導參加。

報到時間：________年____月____日

會期：____天

聯(lián)系人：________

此致

敬禮!

_______公司呈上

________年____月____日

2022會議策劃心得體會精選七

尊敬的各位領(lǐng)導，各位來賓，同志們：

請安靜。此刻開會。就在全國“二會”剛剛閉幕，正當農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進入春耕備耕的關(guān)鍵時期，我們在那里隆重召開全縣農(nóng)機化工作會議。這次的會議是經(jīng)局領(lǐng)導班子會議研究召開的。會議的主要任務是，傳達貫徹省、市農(nóng)機管理工作會議，異常是農(nóng)機購置補貼工作會議精神，全面總結(jié)過去一年的農(nóng)機化管理工作經(jīng)驗，表彰先進，以以獎代補的方式，獎勵兌現(xiàn)去年在目標管理職責制考核中取得突出成績的基層農(nóng)機組織，分析工作中存在的問題，探討新形勢下農(nóng)機化管理工作的新思路，研究部署今年的農(nóng)機管理各項工作。同時，為了加強農(nóng)機化信息工作，全面推進我縣農(nóng)機化信息服務系統(tǒng)（“農(nóng)機通”平臺）建設(shè)，今日我們還邀請了縣聯(lián)通公司的汪、宋倆位經(jīng)理到會，等會汪總還將做專題講話。讓我們以最熱烈的掌聲對在百忙中擠出時間參加今日會議的聯(lián)通公司各位領(lǐng)導表示誠摯的歡迎和衷心地感激。

今日的會議有如下四項議程。一是請劉斐局長宣讀表彰決定，二是劉局長代表縣局，與各站股室簽訂安全生產(chǎn)和農(nóng)機補貼工作職責狀，三是請聯(lián)通公司領(lǐng)導作農(nóng)機信息平臺建設(shè)與推介專題講座，四是請xx局長作重要講話。

下頭依次進行。

剛長劉局長宣讀了局里的表彰決定，根據(jù)上級有關(guān)精簡會議的相關(guān)要求，加之時間關(guān)系，本次大會不安排現(xiàn)場發(fā)獎，請獲獎的先進個人以及按年度目標考核得到獎勵的基層農(nóng)機站和獲得新聞通訊報道工作獎勵的同志，資金會后在辦公室一并領(lǐng)取。

簽訂職責狀的順序是：xx、xx、xx、xx、xx、xx6個中心站，監(jiān)理站、推廣站、駕校3個直屬單位，辦公室、財務股、管理股、項目辦公室4個內(nèi)設(shè)機構(gòu)。

剛才聯(lián)通公司的汪經(jīng)理就農(nóng)機信息平臺建設(shè)做了一個很好的專題發(fā)言，由省農(nóng)機局和省聯(lián)通公司聯(lián)合推出的“農(nóng)機通”，是一件利農(nóng)利民的公益性服務項目，搭建起了農(nóng)機管理部門、農(nóng)機企業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)機戶之間溝通、聯(lián)系的快速通道，為有效提升農(nóng)機部門信息化服務水平，增強農(nóng)機戶安全致富本事，強化部門政務公開，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與信息化以及農(nóng)機化的有機融合供給了行之有效的手段。作為主管部門，我們應盡力予以宣傳，各基層單位要耐心細致地做好業(yè)務辦理和解釋工作。具體的措施和要求，等會xx局長還將作進一步的強調(diào)?？傊覀円獔猿帧肮阶栽浮蓖茝V原則，把這件利農(nóng)利民的事辦好。

下頭有請xx局長講話。

剛才，xx局長全面回顧總結(jié)了過去一年的農(nóng)機化各項工作，總結(jié)過去，既有成功的經(jīng)驗，也分析了存在的問題，這為我們在做好今年的工作指明了方向，并對做好今年各項工作進行了周密的部署和安排，我們必須要揚長避短，發(fā)揚成績，克服困難，把今年的各項工作做得更好。

xx局長的講話主旨明確，資料翔實，要求具體，具有很強的針對性、指導性和可操作性。期望全系統(tǒng)的干部職工深刻領(lǐng)會，抓好落實。我們要嚴格遵照上級文件的規(guī)定，按xx局長剛才提出的要求那樣，把每一項工作做細，把每一個環(huán)節(jié)做實，把每一個措施做到位，使國家的惠民政策——異常是農(nóng)機購置補貼工作陽光操作，規(guī)范運作，不折不扣地完成今年各項目標任務。

下頭，我就貫徹落實本次會議強調(diào)幾點：

一是要嚴格落實職責。各單位要根據(jù)自身的工作特點，進一步分解和細化工作任務，每個環(huán)節(jié)都要落實好具體的辦事人員，明確職責與要求，要把實施好農(nóng)機購置補貼作為當前農(nóng)機化工作的重中之重，狠抓工作落實，構(gòu)成一級抓一級、層層抓落實的職責機制。安全生產(chǎn)要常抓不懈，警鐘長鳴，監(jiān)理站要不定期進行安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患，駕校要組織好技能培訓，提高農(nóng)機從業(yè)人員素質(zhì)。管理股要發(fā)揮行業(yè)指導作用，培育、扶持農(nóng)機合作社、農(nóng)機大戶和農(nóng)機協(xié)會的發(fā)展。推廣站要一如既往地經(jīng)過技術(shù)指導、現(xiàn)場會等形式，推廣適合望江當?shù)匕l(fā)展的先進適用的農(nóng)業(yè)機械用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和水平。

二是要嚴格按規(guī)定運作。農(nóng)機管理的各項常規(guī)工作要按計劃穩(wěn)步推進。那里重點強調(diào)一下農(nóng)機購置補貼工作。目前農(nóng)機購置補貼管理已經(jīng)構(gòu)成了比較完善的制度體系，全體農(nóng)機工作人員異常是項目辦和各基層站同志要在補貼資金辦理和申報流程上，嚴格按照實施方案的要求，把好補貼操作程序關(guān)，所有申報材料要做到整齊、規(guī)范，真實有效；各基層站身在第一線，要熱情理解農(nóng)民咨詢，及時解答農(nóng)民提出的問題；進取為農(nóng)民推薦質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、先進適用的機型，為農(nóng)民供給指導服務。

三是要突出重點，扶持農(nóng)機經(jīng)濟合作組織發(fā)展。

發(fā)展農(nóng)機合作社是今后一段時期農(nóng)業(yè)部門工作的重點。為此縣局要求，一是要認真落實發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社的各項扶持措施，對合作社將在項目、資金、技術(shù)、服務等方面給予必要的扶持。今后農(nóng)機購置補貼資金將適當向農(nóng)機專業(yè)合作社傾斜。二是鼓勵廣大干部職工領(lǐng)辦、參與農(nóng)機合作組織建設(shè)，支持農(nóng)機專業(yè)合作社承擔各種農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展和建設(shè)項目，全面提高農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營管理和技術(shù)水平，示范帶動農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展?？h局將把發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社作為今后促進農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的重要任務和重點工作來抓，深入實際，開展調(diào)查研究，加強工作指導，及時了解新情景，總結(jié)新經(jīng)驗，解決新問題，以促進我縣的農(nóng)機專業(yè)合作社得到又好又快地發(fā)展。

會后，屬各單位都要將本次會議的精神異常是xx局長的講話要求傳到達各站股室的每一位干部職工，要盡早謀劃各自的工作，制定工作計劃，按計劃有條不紊地開展工作。

我相信，在省市主管部門的精心指導下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，有全體農(nóng)機戰(zhàn)線上的廣大干部職工的不懈努力，我們必須能夠克服困難，拼搏進取，把今年的農(nóng)機管理各項工作做好，為全縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)蓄積發(fā)展后勁，供給強有力的支撐，為促進農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)步增長，推動今年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟工作全面發(fā)展做出農(nóng)機人應有的貢獻。

今日的會議到此結(jié)束，多謝大家?。?/p>

請全體與會人員中午在銀苑大酒店就餐。

散會。

2022會議策劃心得體會精選八

時間：20xx年1月10日下午3時

地點：董事長會議室

參會人員：柯董、楊總、陳總監(jiān)、鄭副總、鄭廠長及各相關(guān)部門負責人

主持人：陳華光

記錄人：柯品華

會議內(nèi)容：

會議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門、財務部門、經(jīng)營部門有關(guān)負責人進行發(fā)言、研究后紀要如下：

1、會議就去年各單位能耗情況做總結(jié)，合理安排今年用能事項。

2、探討20xx年的節(jié)能減排獎懲制度，并加快實施。

3、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。

4、督促車間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造方案并上報。

最好，柯董事長強調(diào)：各部門要繼續(xù)加強節(jié)能減排工作，及時掌握生產(chǎn)運行情況，加強設(shè)備的維護、確保設(shè)備的正常和高效運行。

防城港市防城xx建材有限公司

20xx年1月10日