員工管理心得體會簡短(優(yōu)質(zhì)19篇)

心得體會的總結(jié)可以幫助我們將碎片化的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化的知識和智慧。寫心得體會時(shí)，我們可以用簡潔明了的語言，突出重點(diǎn)和關(guān)鍵。在下面，小編整理了一些關(guān)于心得體會的經(jīng)典范文，希望對大家有所幫助。

員工管理心得體會簡短篇一

近期通過對行政問責(zé)和管理年活動的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我感觸頗深，一個(gè)企業(yè)要想得到很好的發(fā)展，不在管理上下功夫是不行的，所以我想從企業(yè)管理和制度建設(shè)方面談一下自己的體會。

在開展“管理年”活動中，我們通過組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工作作風(fēng)，用制度來規(guī)范職工的工作態(tài)度，使每個(gè)職工都能想事、干事，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。如果大家不努力工作，企業(yè)垮掉了，大家都會沒飯吃。我們要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與職工利益聯(lián)系在一起，就會讓職工產(chǎn)生愛企業(yè)、愛工作的心理，這樣才會充分調(diào)動職工的工作積極性與主動性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里，職工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣，要做到愛護(hù)公司的一草一木，不浪費(fèi)公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。公司要組織職工學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工不斷更新自己的專業(yè)知識，提高技術(shù)水平，然后進(jìn)行一些評比活動，對一些優(yōu)秀職工進(jìn)行嘉獎，大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神。通過這些活動，在職工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。我認(rèn)為要搞好一個(gè)企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，職工要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神、部門也要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。

管理是企業(yè)永恒的主題，也是我們做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。開展“管理年”活動，有著極其特殊的意義。管理的內(nèi)容多，既有企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、資源、防火、勞資等管理；既有縣局宏觀管理的辦法，又有微觀管理的具體措施。特別是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響過深，一些環(huán)節(jié)管理手段和措施還不到位，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象不同程度存在；一些地方的改革還沒有徹底到位，因體制機(jī)制矛盾而引發(fā)的問題比較突出；對工作只求過得去，不求過得硬，缺乏工作爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，工作習(xí)慣于按部就班，不善于結(jié)合工作實(shí)際總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新辦法。“管理年”活動的開展，就是要解決工作中存在的上述這些問題，通過加強(qiáng)管理，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，創(chuàng)新管理機(jī)制，提升管理水平，最終實(shí)現(xiàn)向管理要效益、要效率的目標(biāo)。

沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)需要管理，管理需要規(guī)范。

大凡在管理運(yùn)程中，往往離不開一定的制度、規(guī)則。任何行為都要有一個(gè)度，必須用一定的制度規(guī)則去約束、去規(guī)范，彌補(bǔ)實(shí)施的失誤。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。制度的建立需要對細(xì)節(jié)的認(rèn)識和把握。第一，要把企業(yè)做大做精做好，就要建立實(shí)際可行的制度，同時(shí)要建立一套順暢、有效、到位的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流程，任何制度、規(guī)章，必須根據(jù)管理工作的實(shí)際，進(jìn)行及時(shí)修訂，不斷完善，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體。才能使制度真正發(fā)揮原來預(yù)期的作用。第二，要讓職工樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，制度是建立起來的行為規(guī)范，必須不折不扣的遵守和執(zhí)行，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹，使每個(gè)職工都能以企業(yè)為家，真正發(fā)揮主人翁作用。

開展“管理年”活動是一項(xiàng)涉及面廣，關(guān)系縣局各個(gè)領(lǐng)域管理水平的系統(tǒng)工程。我們要樹立過緊日子的思想，把增收節(jié)支、提高效益作為重點(diǎn)，著力抓好資金使用、計(jì)劃管理、產(chǎn)品營銷、資產(chǎn)經(jīng)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要大力開展“增收節(jié)支”活動，確?！肮芾砟辍被顒尤〉脤?shí)效。

員工管理心得體會簡短篇二

在現(xiàn)代企業(yè)中，新員工管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。新員工往往需要適應(yīng)新的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)新的技能，并迅速融入團(tuán)隊(duì)。對于管理者來說，有效地管理新員工不僅可以提高員工的工作效率，還能夠增加員工對公司的忠誠度。然而，新員工管理也存在一些挑戰(zhàn)。例如，新員工缺乏經(jīng)驗(yàn)和技能，可能需要更多的培訓(xùn)和指導(dǎo)。此外，新員工還需要適應(yīng)新的文化和團(tuán)隊(duì)。因此，管理者需要采取一些有效的方法來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

第二段：建立良好的溝通渠道。

溝通是新員工管理的關(guān)鍵要素。當(dāng)新員工加入公司時(shí)，他們對公司的業(yè)務(wù)和文化可能還不是很了解。因此，管理者應(yīng)該與新員工進(jìn)行積極的溝通，明確工作目標(biāo)和期望，并提供詳細(xì)的工作指導(dǎo)。同時(shí)，管理者應(yīng)該傾聽新員工的意見和反饋，解決他們的疑慮和困惑。建立良好的溝通渠道可以有效地管理新員工，并幫助他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

第三段：提供個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。

因?yàn)樾聠T工缺乏經(jīng)驗(yàn)和技能，他們需要特別的培訓(xùn)來適應(yīng)新的崗位。因此，管理者應(yīng)該為每位新員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)他們的需求和能力進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和實(shí)習(xí)等形式，以幫助新員工快速掌握工作技能。此外，管理者還應(yīng)該為新員工提供資源和支持，以便他們在培訓(xùn)過程中順利地解決問題。

第四段：建立良好的團(tuán)隊(duì)文化。

新員工需要適應(yīng)新的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化。為了幫助新員工更好地融入團(tuán)隊(duì)，管理者應(yīng)該積極創(chuàng)建積極的工作氛圍和友好的團(tuán)隊(duì)文化。例如，組織一些團(tuán)建活動、培訓(xùn)班或開展合作項(xiàng)目等，以促進(jìn)員工之間的互動和合作。此外，管理者還可以指派一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師，幫助他們更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)和公司。通過建立良好的團(tuán)隊(duì)文化，可以增強(qiáng)員工的凝聚力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。

第五段：激勵(lì)和獎勵(lì)新員工。

激勵(lì)和獎勵(lì)機(jī)制是管理新員工的重要手段。管理者應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)提供適當(dāng)?shù)莫剟?lì)和認(rèn)可。這可以是口頭表揚(yáng)、晉升機(jī)會、獎金或其他激勵(lì)措施。通過激勵(lì)和獎勵(lì)，可以促使新員工更加努力地工作，并增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和忠誠度。此外，管理者還應(yīng)該為新員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會和培訓(xùn)計(jì)劃，以激勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

總結(jié)：

新員工管理不僅是一項(xiàng)重要的任務(wù)，而且也是一種挑戰(zhàn)。通過建立良好的溝通渠道、提供個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃、建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和激勵(lì)機(jī)制，管理者可以有效地管理新員工，并幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境。最終，這將提高員工的工作效率和忠誠度，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，管理者應(yīng)該重視新員工管理，并不斷改進(jìn)和完善管理方法，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。

員工管理心得體會簡短篇三

隨著企業(yè)發(fā)展的壯大和競爭的日益激烈，員工管理成為了一項(xiàng)極為重要的任務(wù)。作為一名管理者，我曾經(jīng)在員工管理中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，但同時(shí)也積累了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對員工管理的見解和體會，希望能幫助到其他管理者或者對此感興趣的人。

首先，作為一名管理者，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造無限的可能性。因此，我始終致力于打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效的團(tuán)隊(duì)。通過合理的分工，我確保每個(gè)員工都能發(fā)揮出自己的特長，并且意識到他們在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工之間的合作與交流，通過分享經(jīng)驗(yàn)和互幫互助來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。只有形成了一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。

其次，我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)員工是提高企業(yè)績效的重要途徑。員工的積極性和主動性對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我注重挖掘員工的潛力，通過賦予他們更多的責(zé)任和權(quán)力，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神。同時(shí)，我也會定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，讓他們不斷提升自己的技能和知識水平。這不僅能夠提高員工的工作能力，還可以增加他們的歸屬感和滿足感，從而更加積極主動地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

第三，我堅(jiān)信溝通是管理的基石。在員工管理中，與員工建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的。通過經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，我了解到他們面臨的問題和困惑，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。同時(shí)，我也會充分傾聽員工的意見和建議，尊重他們的想法和感受。這樣不僅可以增進(jìn)員工對我的信任和認(rèn)同，還可以及時(shí)解決和化解潛在的矛盾和糾紛。良好的溝通可以建立起員工與管理者之間的緊密聯(lián)系，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第四，我把關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展作為員工管理的重要內(nèi)容。員工的個(gè)人發(fā)展是一個(gè)長期的過程，管理者應(yīng)該為員工提供良好的成長環(huán)境。我常常與員工進(jìn)行個(gè)人面談，了解他們的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，并且根據(jù)他們的興趣和優(yōu)勢，給予他們合適的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。同時(shí)，我還會定期進(jìn)行員工績效評估，給予他們及時(shí)的反饋和指導(dǎo)。這樣不僅能夠幫助員工提升自己的能力和素質(zhì)，還可以增加員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

最后，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的管理能力。員工管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要管理者具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力。因此，我一直努力學(xué)習(xí)和積累，在實(shí)踐中不斷提升自己的管理能力。我會不斷反思自己的工作，分析問題的原因和解決方法，找出不足，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，我也會從其他優(yōu)秀管理者身上汲取經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的管理智慧和成功經(jīng)驗(yàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。

員工管理是一項(xiàng)需要管理者不斷努力和改進(jìn)的工作。通過建立一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工發(fā)揮潛力、建立良好的溝通渠道、關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展以及不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，可以提高員工的工作效率和績效，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。作為一名管理者，我會持續(xù)努力，不斷完善自己的員工管理技能，為企業(yè)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。

員工管理心得體會簡短篇四

員工是企業(yè)的重要資源，管理好員工對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。作為一名管理者，我在長期的管理實(shí)踐中積累了一些關(guān)于員工管理的心得體會。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，從明確目標(biāo)、有效溝通、激勵(lì)員工、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作以及建立良好的企業(yè)文化等方面，談一談我對員工管理的心得與體會。

第一段：明確目標(biāo)。

一個(gè)企業(yè)要取得成功，就必須要有明確的發(fā)展目標(biāo)，并且讓員工明白這個(gè)目標(biāo)的重要性。作為管理者，我們需要將企業(yè)的目標(biāo)清晰地傳達(dá)給員工，并且制定相應(yīng)的獎勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出努力。同時(shí)，我們還要與員工一起制定個(gè)人目標(biāo)，以幫助員工了解自己的發(fā)展方向。只有讓員工明確了目標(biāo)，才能在工作中發(fā)揮出最大的潛力。

第二段：有效溝通。

良好的溝通是員工管理的關(guān)鍵。作為管理者，我們要保持與員工的良好溝通，定期組織團(tuán)隊(duì)會議，及時(shí)了解員工的想法和需求。在與員工進(jìn)行溝通時(shí)，我們要注重傾聽員工的意見和建議，以便更好地滿足員工的需求，營造良好的工作環(huán)境。同時(shí)，我們也要善于傳達(dá)信息，讓員工明白企業(yè)的決策和政策，以避免產(chǎn)生誤解和不滿。

第三段：激勵(lì)員工。

激勵(lì)是提升員工工作積極性和效率的重要手段。作為管理者，我們要善于發(fā)現(xiàn)和表揚(yáng)員工的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步，充分肯定他們的工作表現(xiàn)。同時(shí)，我們也要鼓勵(lì)員工提出自己的想法和建議，為他們提供成長和發(fā)展的機(jī)會，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。合理的薪酬制度和福利政策也是激勵(lì)員工的重要手段，讓員工認(rèn)識到自己的價(jià)值，從而更加積極主動地投入到工作中。

第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作。

團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是有效管理員工的關(guān)鍵。作為管理者，我們要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)，并且設(shè)定明確的角色和責(zé)任。同時(shí)，我們還要促進(jìn)員工之間的交流合作，營造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。在團(tuán)隊(duì)工作中，我們要注意培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和合作精神，鼓勵(lì)他們互相幫助和支持。只有建立了良好的團(tuán)隊(duì)合作意識，員工才能更好地協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

第五段：建立良好的企業(yè)文化。

良好的企業(yè)文化是員工管理的基礎(chǔ)。作為管理者，我們要倡導(dǎo)誠信、奉獻(xiàn)和創(chuàng)新的企業(yè)文化，將這種文化融入到日常工作中。同時(shí)，我們也要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇，為員工提供良好的發(fā)展平臺和升遷機(jī)會。通過建立良好的企業(yè)文化，我們可以吸引優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊(duì)，也可以讓員工感到歸屬和認(rèn)同，從而更加積極地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)：

員工管理是一項(xiàng)需要耐心和智慧的工作，也是企業(yè)取得成功的重要一環(huán)。通過明確目標(biāo)、有效溝通、激勵(lì)員工、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作以及建立良好的企業(yè)文化，我們可以更好地管理員工，激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。作為一名管理者，我會繼續(xù)積極探索和實(shí)踐，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

員工管理心得體會簡短篇五

隨著高信息時(shí)代發(fā)展的社會不斷的進(jìn)步，無論是酒店還是洗浴業(yè)對管理人才的專業(yè)化，職業(yè)化要求也非常的高嚴(yán)格而挑剔。之所以不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，掌握更多的專業(yè)知識，了解更廣闊的文化天地是進(jìn)步的源泉才能擁有一席之地。

首先，成為領(lǐng)導(dǎo)者之前個(gè)人的成功完全取決于個(gè)人的成長與進(jìn)步，而做了領(lǐng)導(dǎo)之后你的成功就在于培養(yǎng)別人成長，在自己進(jìn)步的同時(shí)下屬也在進(jìn)步。管理者就是一名演員，演技的好壞直接會影響到團(tuán)隊(duì)的成敗，如何從利用制度的管理者演變?yōu)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者這才能跟上時(shí)代的節(jié)拍。管理和領(lǐng)導(dǎo)是密不可分的，但必須將二者的尺度標(biāo)準(zhǔn)衡量準(zhǔn)確在什么特定的基礎(chǔ)上用運(yùn)管理的魄力和風(fēng)范，在什么關(guān)鍵的時(shí)刻發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格與魅力。

1、要不懈的提高團(tuán)隊(duì)的凝聚了執(zhí)行力提升團(tuán)隊(duì)的能力，利用機(jī)會幫助下屬樹立自信心。沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)一切都?xì)w零。

2、再教育引導(dǎo)批評員工的同時(shí)大力的鼓勵(lì)關(guān)心員工，讓他們有勇氣去開拓，去競爭、去超越自己?？吹竭h(yuǎn)景前景對企業(yè)文化、對團(tuán)隊(duì)、有信心增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)化精神。

3、尊敬領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)要愛戴員工：自己要深深的明白每個(gè)員工在每個(gè)崗位環(huán)節(jié)上的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人來完成的，管理者是發(fā)現(xiàn)問題與不足的地方去解決問題去彌補(bǔ)員工在服務(wù)中流程中的陋缺，使服務(wù)細(xì)節(jié)流程做的更完美。做員工永遠(yuǎn)的后盾，而不是紙上談兵、光說不練。

4、將個(gè)人的魅力風(fēng)格滲透到每個(gè)屬下身上激發(fā)整個(gè)班組積極向上的能量和樂觀的情緒。因?yàn)闈M腹牢騷的領(lǐng)導(dǎo)一般也不會帶出和他一樣悶悶不樂的一群兵。工作是會很難但是作為領(lǐng)導(dǎo)者自己首先要與悲觀情緒作斗爭，要精力充沛、排除萬難的態(tài)度來消除悲觀情緒讓團(tuán)隊(duì)跟隨自己積極向上。因?yàn)槲乙恢眻?jiān)信解決問題的辦法總比困難多。

5、以坦誠，真誠，透明來建立員工對自己的信任感。要有勇氣做出不受歡迎的決定，并相信直覺不能估計(jì)到私人感情。因?yàn)?，有時(shí)候不得不做出痛苦的決定—請人走路：讓反對自己的人理解自己、讓理解自己的人支持自己、讓支持自己的人忠實(shí)自己。

6、律人先律己，樹立自己的好形象。起好帶頭作用因?yàn)?，我也是個(gè)打工者。

7、要有良好的耐性、忍耐度、對員工、對客人。在工作中無論是外界因素還是內(nèi)部的因素以及服務(wù)流程中的失誤會出現(xiàn)這樣那樣的問題，這就需要我們必須有一個(gè)良好的心態(tài)和穩(wěn)健的態(tài)度，冷靜的頭腦和敏捷的思維來勇敢面對問題解決問題。因?yàn)?，在?shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)中深刻的總結(jié)到：心里變，態(tài)度亦變。態(tài)度亦變，行為亦變。行為變，習(xí)慣亦變。

以上是自己在洗浴生涯中帶兵的心得體會，總而言之我相信通向成功之路就像搭公交車，大家都要排隊(duì)如果有人插隊(duì)排在后面的他也許先走紅；人家有私家車到達(dá)目的地，當(dāng)然快，這時(shí)候有人等不到車就不等了。而我始終相信公交車雖然慢，肯定會送我到達(dá)目的地。

員工管理心得體會簡短篇六

9月14日，我有參加了《職場壓力與情緒管理》培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)課程中，高老師通過活潑多樣、互動競爭的講課方式，在愉快歡樂的氣氛中，很好地傳授了壓力的來源、情緒的體現(xiàn)、緩壓的方法、情緒的調(diào)整、職業(yè)的素養(yǎng)、溝通的技巧等方面的知識，整個(gè)講座形式新穎、內(nèi)容豐富，十分吸引人并富有感染力，使我收益頗多。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的不斷升華，人文物質(zhì)生活的不斷提升，我們所面臨的工作、家庭和社會交往等各方面的壓力越來越大，長期的沉重壓力和不良情緒如果得不到緩解和調(diào)整將會直接影響到我們的身心健康，從而對我們的工作、家庭和社會交往產(chǎn)生巨大的危害，因此如何正確認(rèn)識壓力和情緒，如何塑造足夠的自我安全感，如何擬定符合實(shí)際的生活理想，如何把握順暢的人際關(guān)系，如何保持良好的自我心態(tài)，如何清楚的認(rèn)知現(xiàn)狀是我們當(dāng)即要去重點(diǎn)思考的問題。

對待每一天。抱怨喜悅我們都要渡過每一天，為何要選擇抱怨而不選擇喜悅呢?保持樂觀，不要抱怨，提升自我，不要被挫折所嚇倒，打不死的磨難也是一筆寶貴的財(cái)富，塞翁失馬，焉知非福。讓我們發(fā)現(xiàn)美好，寬容過去，用好當(dāng)下，服務(wù)他人，提升情商，向著成功邁進(jìn)。

員工管理心得體會簡短篇七

第一段：工作心得的意義和重要性（引入）。

作為一名管理人員，積累和總結(jié)工作心得是至關(guān)重要的。工作心得是我們在工作中得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助我們更好地應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)，提高工作效率和質(zhì)量。通過不斷總結(jié)和反思工作心得，我們可以不斷成長和進(jìn)步。

第二段：加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力（主題1）。

在管理崗位上，加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力是非常重要的。通過與團(tuán)隊(duì)成員和上級的良好溝通，我們可以更好地理解團(tuán)隊(duì)的需求和目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方利益，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的效率和穩(wěn)定性。同時(shí)，積極主動地與同事合作，共同解決問題，可以建立良好的工作關(guān)系，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

第三段：保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度（主題2）。

隨著社會的不斷變革和發(fā)展，管理人員需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。通過學(xué)習(xí)新知識和技能，我們可以及時(shí)掌握和應(yīng)用最新的管理理論和方法，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)變能力。同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法，積極嘗試新方法，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

第四段：注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力（主題3）。

在管理工作中，注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力是非常重要的。細(xì)節(jié)決定成敗，只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到位，才能保證工作的質(zhì)量和效果。同時(shí)，要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠根據(jù)要求和計(jì)劃，迅速行動并落實(shí)到位。只有具備了這種細(xì)致和執(zhí)行力，才能保證工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

第五段：對工作心得的總結(jié)和展望（總結(jié)）。

通過不斷總結(jié)與反思，我們可以更好地提高自己在管理工作中的表現(xiàn)。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力，努力提高學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。同時(shí)，我也將積極構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。相信在不斷的實(shí)踐和努力下，我將取得更多的工作心得，為自己的事業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

工作心得的總結(jié)對于管理人員來說至關(guān)重要。通過總結(jié)工作心得，可以幫助我們提高溝通和協(xié)作能力，保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。在實(shí)踐中不斷總結(jié)和反思，我們能夠不斷成長和進(jìn)步，取得更好的工作成績。當(dāng)然，在今后的工作中，我們也要不斷總結(jié)和積累新的工作心得，不斷提高自己的工作水平和競爭力。

員工管理心得體會簡短篇八

員工管理公約是企業(yè)內(nèi)部行事的標(biāo)準(zhǔn)化文化，是職場工作中必不可少的一部分。作為一名員工，我們在職場中需要遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不僅是為了自身利益，也是為了公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在我們遵守管理公約的過程中，我收獲了不少心得和體會。

員工管理公約是企業(yè)的一項(xiàng)基本規(guī)范，是公司經(jīng)營活動的準(zhǔn)則。它是通過對員工行為方式、言行舉止、工作態(tài)度等方方面面的規(guī)范進(jìn)行制定，從而加強(qiáng)員工的自我管理和組織管理的一種手段。遵守員工管理公約可以讓員工更加明確自己的職責(zé)與義務(wù)，提高自身的工作素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

在我們遵守員工管理公約的過程中，我認(rèn)為最重要的是要具備自我約束和自我管理的意識。只有這樣，我們才能意識到自己行為的規(guī)范性和對公司的責(zé)任感。此外，還需要從員工的角度出發(fā)，關(guān)注員工的工作環(huán)境和個(gè)人發(fā)展，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

員工管理公約不僅僅對員工本身有著重要的意義，還對公司的發(fā)展有著重要的影響。通過制定和執(zhí)行員工管理公約，公司能夠加強(qiáng)對員工的管理和監(jiān)督，提高員工工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神和凝聚力。這將進(jìn)一步推動公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第五段：結(jié)語。

員工管理公約是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，對于員工個(gè)人和公司的發(fā)展都具備著重要的意義。只有遵循公約，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。我相信，只要我們牢記公約，在職場中顯露出不俗的工作表現(xiàn)，一定會在公司中獲得更大的發(fā)展和成長。

員工管理心得體會簡短篇九

畢業(yè)實(shí)習(xí)是一次重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，通過畢業(yè)實(shí)習(xí)可以使我們在時(shí)間過程中接觸與專業(yè)相關(guān)的實(shí)際工作，了解未來就業(yè)工作環(huán)境。小編特意為大家整理了?實(shí)習(xí)報(bào)告?范文，希望對您的工作和生活有幫助。

為期半月的寒假實(shí)踐，我非常重視，也很認(rèn)真。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會，當(dāng)然就格外珍惜，希望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵?，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識終于可以派上用場了。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識具體化。因?yàn)橹R老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。

要揚(yáng)長避短，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的不足之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響

一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：

(1)具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的'意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則。

(2)具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識或方法。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

(3)具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)的能力職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力。

當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。

以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對員工的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。

我國熱力資源非常豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的寶貴財(cái)富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。

因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)到如何先去做個(gè)正直、無私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。

以下是我對人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議：

1、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機(jī)在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

2、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，重視精神激勵(lì)。

1)目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職工個(gè)人發(fā)展的需求

4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。

不知不覺一個(gè)月結(jié)束了，在這段時(shí)間真的很高興，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識，課外的知識。這一個(gè)過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機(jī)會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

久沒有給家里打電話了。?

15、待人接物要擺正自己的位置，不可以老把自己當(dāng)人物，老拿自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，老把自己當(dāng)富翁，老以為自己是情圣，老是自我感覺良好，即便真是小有作為，業(yè)績斐然，也要謹(jǐn)慎，要虛懷若谷，要大智若愚，其實(shí)人的最終結(jié)局都是一樣的，只是你把自己看復(fù)雜了，說句俗話：千萬別把自己當(dāng)回事。不要以為你的網(wǎng)站有多大，你就有多傲，你看看網(wǎng)站哪點(diǎn)是你自己的?；蚰阍倏纯?，3年前的你是什么樣的。

員工管理心得體會簡短篇十

天波易謝，寸暑難留，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在烏云界收費(fèi)站愉快的工作了快2個(gè)月了。非常幸運(yùn)是通過2個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，我在站長和同事們的關(guān)心、指導(dǎo)下，已從最初的不安和緊張，到現(xiàn)在能夠每天從容準(zhǔn)確的收費(fèi)，熟練的操作設(shè)備。由以前的幼師崗位轉(zhuǎn)為收費(fèi)工作，其中的角色轉(zhuǎn)變讓我感受頗豐，以下是我?guī)c(diǎn)初步的體會：

從第一天報(bào)到開始，我便感受到了大家給我的關(guān)心和幫助。大家都對我笑臉相迎，讓我一下子消除了新到陌生環(huán)境的不適。從幫我找柜子、臨時(shí)穿的制服（因?yàn)樾轮品诳p制中），帶我熟悉生活環(huán)境，到進(jìn)班以后幫助我熟悉收費(fèi)制度、程序和車型判斷技巧、特殊車輛收費(fèi)等等，這其中都有每位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的點(diǎn)滴關(guān)心，我感受到了在幼兒園工作時(shí)同樣的家庭溫暖，感受到了家的溫馨。在工作不到兩個(gè)月時(shí)我有幸參加了站里組織的鳳凰兩日游活動，一路上大家歡聲笑語，旅途中大家相互扶持，歸時(shí)大家打開常高速烏云界收費(fèi)站的橫幅合影留念。車廂里載滿的歌聲一路飄散，當(dāng)有人問：你們怎么這么開心??？馬上有同事回答：我們是常吉烏云界收費(fèi)站的，當(dāng)然天天開心啦。是啊，我們是一個(gè)集體的，我們的心貼得如此之近，我們的情牽系如此之濃，“家”這個(gè)詞又一次浮上我的腦海。

剛開始幼師工作時(shí)，面對一大群哭鬧的小不點(diǎn)、挑剔的家長、繁瑣的班務(wù)、教務(wù)，我花了很大的功夫、好一段時(shí)間才管理協(xié)調(diào)好。而收費(fèi)工作看似簡單，真正接手時(shí)，卻因?yàn)楣ぷ鞯募磿r(shí)性感到緊張不安，害怕不小心輸錯(cuò)車型車牌、打錯(cuò)票據(jù)，常常是“手比腦子快”。在班長的安慰下，我慢慢地平心靜氣下來，做到每一輛車都認(rèn)真核實(shí)車輛車型，仔細(xì)打票，仔細(xì)驗(yàn)票，仔細(xì)驗(yàn)鈔，小心放竿抬竿，認(rèn)真做好“兩點(diǎn)頭、兩轉(zhuǎn)身”，遇事不懂就問，一絲不茍的做好工作。

在幼師崗位時(shí)，面對幼兒我們需要五心：愛心、耐心、細(xì)心、關(guān)心、信心。而如今面對征收對象，我們也需要四心：文明用語要熱心，收費(fèi)發(fā)卡要細(xì)心，回答問詢要熱心，微笑服務(wù)要真心。對比這幾心，細(xì)細(xì)琢磨，我感覺兩個(gè)崗位都必須建立替他人著想，為他人服務(wù)的無私理念。以前面對的是孩子，現(xiàn)在面對的是司乘人員，只是服務(wù)的對象不同而已。我決心把這四心認(rèn)真履行到工作實(shí)際中去，以“五心”為標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻檢驗(yàn)自己的工作。

面對天真無邪、時(shí)刻需要保護(hù)、教導(dǎo)的孩子，我們必須建立嚴(yán)明的紀(jì)律觀念，時(shí)時(shí)事事以孩子為主，自己的私事放一邊，不能有絲毫的松懈。在收費(fèi)崗位，我也深深體會到一點(diǎn)：收費(fèi)員在小小的收費(fèi)亭里面臨的不單單要有過硬的收費(fèi)技能，還要熟練掌握各種車型的交費(fèi)性質(zhì)，在收費(fèi)過程中點(diǎn)鈔、識鈔、找錢、給票動作快捷準(zhǔn)確，絲毫不能馬虎；有時(shí)還會面臨金錢的誘惑，人情的困擾。在面臨金錢誘惑時(shí)，我們要把好個(gè)人關(guān)，嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定，在面臨人情困擾時(shí)要嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，我就親眼目睹不少同事的親戚甚至本人開車下高速時(shí)，按規(guī)定交付過路費(fèi)，一分不免，切實(shí)做到了應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，按章收費(fèi)，不放過一輛人情車。

無私奉獻(xiàn)，他們不求私利，他們默默無聞辛勤工作，而從今往后我也將成為這個(gè)隊(duì)伍中的一員，我為我的崗位而自豪。我知道，無論在哪個(gè)方面我離領(lǐng)導(dǎo)要求都有很大差距。今后，我將繼續(xù)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合正副站長工作，通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，提高自身素質(zhì)。做一名領(lǐng)導(dǎo)放心，司機(jī)滿意，愛崗敬業(yè)的合格型收費(fèi)員。

文檔為doc格式。

員工管理心得體會簡短篇十一

本管理辦法適用于陜西華濰航天技術(shù)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）人員招聘管理。

?目的

為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理細(xì)則來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

?原則

公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

?招聘組織管理

一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘測評和部分實(shí)施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。

?招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。

?招聘流程

招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。

人力資源需求計(jì)劃

每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。

（一）制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。

（二）人員需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。

（三）人員供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測，外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進(jìn)行判斷。

（四）人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。

各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫《招聘申請表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。

擬定招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動計(jì)劃等。

?根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

?招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

招聘形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。

招聘流程

（一）內(nèi)部招聘公告

人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

（二）內(nèi)部報(bào)名?

所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請。

（三）篩選

人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)部門經(jīng)理意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

（四）錄用?

經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

?在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。

?招聘組織形式

外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

外部招聘渠道

外部招聘要根據(jù)崗位和級別的`不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類高等院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：

（一）校園招聘

每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動。

（二）網(wǎng)絡(luò)招聘

通過相關(guān)網(wǎng)站——智聯(lián)招聘、58同城和趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。

（三）內(nèi)部員工推薦

（四）招聘會招聘

通過參加各地人才招聘會招聘。

招聘流程

（一）初步篩選

報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。

（二）初試

人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評價(jià)。

主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測評表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會討論決定是否聘任， “擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。

（三）復(fù)試

1.復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源；三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

2.復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價(jià)結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論決定。

重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。

3.?復(fù)審。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的部門經(jīng)理進(jìn)行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。

4.錄用。對社會應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書，并到相應(yīng)勞動部門辦理勞動手續(xù)；對被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。

5.報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫《員工登記表》，同時(shí)簽定試用勞動合同，試用期為1-3個(gè)月。若員工所在部門經(jīng)理認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。

6.試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在 人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。

7.轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24小時(shí)內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。

高級人才招聘

為了滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。

（一）高級人才招聘渠道?

高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才市場、信息搜集渠道、國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。

（二）高級人才面試形式?

高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源部、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。

（三）高級人才薪酬政策?

對于高級人才，在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。

人力資源部應(yīng)對招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的比例的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。

招聘活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。

?本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

?本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

?本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。

第一章 ?總 則

第一條 ?為加強(qiáng)人員招聘錄用管理，保證公司的人才需求和引進(jìn)合格的人才，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲備，為公司的經(jīng)營提供充足的合格的人才資源，特制定本辦法。

第二條 ?招聘管理職責(zé)

（一）人力資源部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)人員招聘計(jì)劃的制訂，建立人才引進(jìn)渠道，實(shí)施人員招聘，建立人才測評機(jī)制等工作。

（二）各部門負(fù)責(zé)本部門人員需求計(jì)劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核。

第三條 ?招聘原則

（一）招聘員工應(yīng)視工作需要和崗位空缺情況而定，不得超職數(shù)招聘員工。

（二）員工招聘工作由公司人力資源部組織實(shí)施，任何部門或個(gè)人不得擅自招工或在未辦妥用工手續(xù)前安排員工到職，否則，人力資源部和財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付任何費(fèi)用，并按非法用工辦理，責(zé)令限期退場。非法用工期間如發(fā)生意外傷亡、違紀(jì)違法、違反計(jì)劃生育等規(guī)定的，公司不負(fù)任何責(zé)任（包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任），一切責(zé)任由擅自招工者負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)人員法律責(zé)任。

（三）公司招聘員工，應(yīng)本著“先調(diào)整，后招聘”的原則，確實(shí)無法在公司內(nèi)部調(diào)整的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為外部招聘。

（四）凡需外部招聘員工的，一律公開聘用條件，面向社會招聘，廣泛吸引有才之士。招聘形式必須經(jīng)公司人力資源部審定。

（五）公司招聘各級員工按學(xué)歷（學(xué)識）、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、 品德、身體素質(zhì)等條件與其相應(yīng)崗位相適應(yīng)原則。

第二章 ?招聘計(jì)劃和人才引進(jìn)

第四條 ?人員需求規(guī)劃

各部門在每年底制定下一年度人員需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部。人力資源部匯總各部門的計(jì)劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營目標(biāo)要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員規(guī)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。

第五條 ?招聘申請

（一）崗位空缺補(bǔ)員: 公司本部崗位出現(xiàn)空缺需個(gè)別補(bǔ)員時(shí)，先由部門提前15天填寫《用人申請表》，送人力資源部。人力資源部對部門提出的申請進(jìn)行核實(shí)，并加具意見后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（二）業(yè)務(wù)發(fā)展需要增員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增設(shè)機(jī)構(gòu)等，由人力資源部按業(yè)務(wù)需要擬定招工計(jì)劃及方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

第六條 ?子公司招聘

（一）子公司機(jī)關(guān)本部招聘員工必須報(bào)公司人力資源部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實(shí)施；對招聘到子公司下屬項(xiàng)目或業(yè)務(wù)點(diǎn)的業(yè)務(wù)骨干人員，須向公司人力資源部備案。

（二）子公司每年年初向公司人力資源部申報(bào)年度招聘計(jì)劃，填寫《員工招聘需求計(jì)劃表》，由公司統(tǒng)籌管理和安排。

（三）子公司增員時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮公司系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配；無合適調(diào)配對象的，則可轉(zhuǎn)為外部招聘。

第七條 ?人員招聘計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）招聘員工類型、計(jì)劃數(shù)、可否內(nèi)部調(diào)配。

（二）資格條件要求、到崗時(shí)間、待遇、工作地點(diǎn)等。

（三）招聘費(fèi)用預(yù)算。

第八條? 人才引進(jìn)

（一）公司根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，可以采取靈活政策和特殊措施不拘一格地引進(jìn)人才、使用、培養(yǎng)和挽留人才。

（二）公司因業(yè)務(wù)發(fā)展急需管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)務(wù)骨干等特殊人才時(shí)，可通過商調(diào)形式聘用，也可以尋求與社會人才派遣公司的合作，通過人事代理或租賃形式來用工。有關(guān)待遇按公司工資福利制度的規(guī)定或協(xié)議工資形式確定。

（三）凡特殊人才的商調(diào)、錄用和聘任，由公司班子研究決定。

第九條? 人事調(diào)動原則

（一）公司勞動用工采用招聘的方式接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和辦理調(diào)入手續(xù)；先接收集團(tuán)推薦的，并按推薦的時(shí)間排序接收畢業(yè)生。新聘用的人員原則上先到基層鍛煉，表現(xiàn)好的，工作能力強(qiáng)，根據(jù)公司本部崗位需要再考慮抽調(diào)公司本部。

（二）南粵物流系統(tǒng)內(nèi)的，符合下列條件之一的，可以抽到公司本部工作：

1、本部人員的補(bǔ)充原則上從基層抽上來；

2、本科及以上學(xué)歷，公司急需人才；

3、具備高中級職稱的人員；

4、聘任為公司本部部門副經(jīng)理及以上（含子公司副總經(jīng)理及以上）人員。

（三）以上人員抽到本部工作須經(jīng)班子討論決定并會簽。

第三章 ?招聘渠道

第十條 ?依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。

第十一條 ?招聘渠道

（一）招聘會招聘：本市人才招聘會、外地人才招聘會和公司專場人才招聘會。

（二）學(xué)校招聘：委托學(xué)校選拔、學(xué)?，F(xiàn)場招聘。

（三）委托中介招聘：獵頭公司、人才市場、人才中介等。

（四）媒體招聘：報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、雜志等。

（五）推薦招聘：內(nèi)部員工推薦、外部人員推薦、自薦等。

第十二條 ?人力資源部負(fù)責(zé)與以上各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招聘過程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維持公司形象，提高招聘的時(shí)效。

第四章 ?人員選拔

第十三條 ?不同類別或級別的職位招聘采用不同的招聘程序。

第十四條 ?普通員工

（一）人員資料的收集：

1、由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（1）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明 ；（2）身份證、戶口薄、暫住證；（3）計(jì)生婚育證明；（4）身體健康證明；（5）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱（技能、技術(shù)證書）、各種上崗培訓(xùn)等證書; （6）原單位現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)鑒定；（7）個(gè)人履歷情況及個(gè)人業(yè)績證明材料等; （8）大一寸彩照六張（連底片）。

2、應(yīng)屆高等院校畢業(yè)生須提供：（1）學(xué)校出具的證明；（2）報(bào)到證；（3）畢業(yè)證；（4）掛靠證明；（5）健康證明。

（二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實(shí)、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點(diǎn)等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗(yàn)證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。

（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，要求應(yīng)聘人員填寫《求職人員登記表》，同時(shí)對應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個(gè)人職業(yè)意愿等作一個(gè)全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫《面試記錄表》。

（四）綜合素質(zhì)測試：

1、筆試：由人力資源部和用人部門共同設(shè)計(jì)，內(nèi)容涉及邏輯推理，性格測試、專業(yè)理論知識等。應(yīng)聘者需在一定時(shí)間內(nèi)單獨(dú)完成。

2、實(shí)際操作：主要針對專業(yè)技術(shù)人員。由人力資源部和用人部門共同組織，根據(jù)不同崗位安排不同的實(shí)作題，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作測試和評估。

（五）用人部門復(fù)試：通過面試和綜合素質(zhì)測試的人員，由用人部門進(jìn)行復(fù)試，全面、詳細(xì)考察應(yīng)聘人員專業(yè)技能，以確定是否錄用。

（六）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門的復(fù)試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。

1、查驗(yàn)提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實(shí)性。

2、對存有疑點(diǎn)的事項(xiàng)，在必要時(shí)需進(jìn)行背景調(diào)查。

（七）體檢：對決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進(jìn)行招工體檢，特殊崗位需辦理健康證。

第十五條 ?中層管理人員

（一）人員資料的收集：由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（1）各種就業(yè)證（卡）、人事代理（掛靠）證明；（2）身份證、戶口薄、暫住證；（3）計(jì)生婚育證明；（4）身體健康證明；（5）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱（技能、技術(shù)證書）、各種上崗培訓(xùn)等證書; （6）原單位現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)鑒定；（7）個(gè)人履歷情況及個(gè)人業(yè)績證明材料等; （8）大一寸彩照六張（連底片）。

（二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實(shí)、準(zhǔn)確。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件、居住地點(diǎn)等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選、整理和驗(yàn)證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫。

（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，對應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、性格傾向、個(gè)人職業(yè)意愿等作一個(gè)全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄，填寫人員面試記錄表。

（四）用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)面試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由分管領(lǐng)導(dǎo)把握，在方便的時(shí)候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。

（五）綜合素質(zhì)測試：

1、情境模擬：由人力資源部組織，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和其他中層管理人員參加，利用模擬工作環(huán)境的方式測試應(yīng)聘者的工作技巧等能力。

2、現(xiàn)場答辯：由人力資源部組織，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加，利用提問的方式，測試應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和口頭表達(dá)能力等。

3、心理測試：由人力資源部組織，利用專業(yè)的心理特質(zhì)測量表，測量應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和性格特征等。

（六）總經(jīng)理和黨委書記復(fù)試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由總經(jīng)理和黨委書記把握，在方便的時(shí)候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄。

（七）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門的復(fù)試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進(jìn)行資格審查。

1、查驗(yàn)提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實(shí)性。

2、對存有疑點(diǎn)的事項(xiàng)，在必要時(shí)需進(jìn)行背景調(diào)查或政審。

（八）體檢：對決定錄用、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進(jìn)行招工體檢。

第十六條 ?以上所有測試，相關(guān)部門和人員都應(yīng)做好記錄，并簽署意見。

第十七條 ?以上測試程序不適合于后勤保障部門招用駕駛員、打字員等職位。

第五章 ?人員錄用

第十八條 ?錄用審批：應(yīng)聘測試程序結(jié)束后，人力資源部應(yīng)及時(shí)整理好應(yīng)聘

人員資料及應(yīng)聘測試記錄，交用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書記審批。

第十九條 ?報(bào)到通知

（一）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意錄用的人員，由人力資源部用電話或書面形式通知被錄用人員，并與被錄用人員協(xié)商確定報(bào)到時(shí)間，被錄用者最遲應(yīng)在確定期限5日內(nèi)到公司履行報(bào)到手續(xù)，否則視為自動放棄。

（二）為了保障人員的需求，人力資源部應(yīng)速在招聘的備選人選中給予補(bǔ)充，

并報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二十條 ?新員工報(bào)到

（一）錄用人員辦理報(bào)到手續(xù)前應(yīng)當(dāng)出示與前工作單位簽訂的解除勞動關(guān)系證明，本公司不錄用兼職工作的人員，應(yīng)屆畢業(yè)生除外。

（二）到人力資源部填寫“員工入職會簽表”，簽訂試用期勞動合同。

（三）綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)給新員工發(fā)放辦公用品、用餐卡、安排工作位等。

第二十一條 ?入職培訓(xùn)

（一）人力資源部將公司《員工手冊》發(fā)給新員工，作為新員工的入職指引。

（二）用人部門經(jīng)理將新員工介紹給部門員工，并帶領(lǐng)新員工到各部門參觀，

與大家見面。

（三）公司情況介紹：由人力資源部組織，介紹公司概括、發(fā)展歷程、發(fā)展方向、重大事件、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營理念和企業(yè)文化等內(nèi)容，并回答新員工疑問。

（四）用人部門經(jīng)理指定一位老員工作為新員工的向?qū)?，隨時(shí)就工作問題提供幫助和指導(dǎo)，并對新員工試用期間的表現(xiàn)做記錄，及時(shí)向部門經(jīng)理和人力資源部反映。

（五）人力資源部負(fù)責(zé)按員工培訓(xùn)辦法要求定期舉辦新員工培訓(xùn)。

第六章 ?試用期限

第二十二條 ?所有新員工原則上都有一段時(shí)間的試用期，試用期考核合格方

可轉(zhuǎn)為公司正式員工，享受各種福利待遇。

第二十三條 ?試用期期限規(guī)定

（一）商調(diào)即停即招及招聘區(qū)域經(jīng)理及以下人員：試用期為3個(gè)月。

（二）新分配大中專畢業(yè)生：試用期為6個(gè)月（見習(xí)期仍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）。

（三）中層管理人員、高級專業(yè)技術(shù)人員一般實(shí)行試用期，急需專業(yè)及管理人員，根據(jù)實(shí)際情況在面談時(shí)商定，并報(bào)公司批準(zhǔn)是否實(shí)行試用期。

第二十四條 ?試用期工資

參照公司薪酬管理制度確定，中層以上管理人員由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書記核定。

第七章 ?試用期考核

第二十五條 ?過程考核

（一）試用期員工每月必須向部門經(jīng)理提交工作總結(jié)。

（二）人力資源部應(yīng)隨時(shí)聽取各部門員工對試用人員的評議，并經(jīng)常找試用員工談話，了解他們的思想、工作情況，以及工作和生活中的困難。

（三）中高層管理人員試用，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行考核，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第二十六條 ?提前轉(zhuǎn)正

在試用期間，對于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員，人力資源部可根據(jù)員工普遍的反映及部門主管的意見，提前結(jié)束試用期，由試用員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項(xiàng)考核內(nèi)容簽署意見后，交人力資源部，由人力資源部呈送公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

第二十七條 ?辭退

在試用考察期間，發(fā)現(xiàn)新員工的工作技能與素質(zhì)不能勝任其崗位的，以及試用期間犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤、違章違紀(jì)規(guī)勸無效者，經(jīng)人力資源部查證屬實(shí)后，應(yīng)立即報(bào)請總經(jīng)理和黨委書記批示后進(jìn)行辭退。

第二十八條 ?轉(zhuǎn)正

（一）新員工試用期滿后，由人力資源部發(fā)給《員工轉(zhuǎn)正申請表》，本人填寫后，交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項(xiàng)考核內(nèi)容簽署意見后交人力資源部。

（二）人力資源部根據(jù)部門考核意見，綜合員工過程考核情況，簽署意見，然后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二十九條 ?總經(jīng)理審批同意后，人力資源部應(yīng)辦理以下事項(xiàng)：

（一）通知新員工到人力資源部簽訂《勞動合同》。

（二）按公司薪酬管理制度調(diào)整員工工資。

（三）按新員工來源及戶口地不同，分別到省、市（區(qū)）勞動保障等部門辦理勞動用工，購買社會保險(xiǎn)及住房公積金等手續(xù)。

第八章 ?附 則

第三十條 ?本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條? 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

員工管理心得體會簡短篇十二

作為員工，工作中我們除了遵守公司相關(guān)規(guī)定，還需要遵守員工管理公約。員工管理公約是為了規(guī)范員工的行為、加強(qiáng)員工管理而存在的。這是我們作為員工必須遵從的制度，也是公司所有員工的約定。本文將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)談?wù)勎覍T工管理公約的理解和體會。

段二：從誠信出發(fā)，遵守規(guī)定。

誠信是員工管理公約的核心基石。作為員工，我們首先要做到的就是要遵守公司的規(guī)定。在工作過程中，我們一定要嚴(yán)格按照規(guī)定完成任務(wù)，確保不違反公司相關(guān)制度、法規(guī)。我們不僅要遵守公司的各種規(guī)章制度，更要做好自我管理，培養(yǎng)好的職業(yè)道德，從而更好地發(fā)揮出自己的職業(yè)操守。

段三：切實(shí)履行職責(zé)，提高工作效率。

員工管理公約的另一個(gè)重要內(nèi)容是：各部門、各崗位以及個(gè)人要切實(shí)履行各自的職責(zé)，進(jìn)一步提高工作效率。在公司中，每個(gè)人都有自己的工作任務(wù)，每個(gè)人都是公司的一分子，在工作中各司其職，相互協(xié)作，共同完成對公司的服務(wù)。只有我們認(rèn)真履行自己的職責(zé)，才能讓公司更加穩(wěn)步地向前發(fā)展。

段四：以身作則，傳遞正能量。

作為員工，我們不僅要遵守員工管理公約，更要以身作則，傳遞正能量。作為公司的一份子，我們的每一個(gè)行為都會影響怎樣的公司文化，怎樣的工作氛圍。我們要時(shí)刻注重自己的言行舉止，發(fā)揮出榜樣帶動作用，傳遞出正面的工作態(tài)度和風(fēng)氣。

段五：總結(jié)。

員工管理公約是一個(gè)重要的制度，它對于企業(yè)和個(gè)人都有著積極的意義。作為員工，我們要始終認(rèn)識到自己在公司中的作用、責(zé)任，積極發(fā)揮自己的價(jià)值，與公司共同成長。同時(shí)，做好員工管理公約的遵守、履行，更要以身作則，不斷傳遞出正面的工作態(tài)度和健康的工作文化。只有這樣，才能讓我們做一個(gè)合格的員工。

員工管理心得體會簡短篇十三

第一段：引言（200字）。

員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源，對于企業(yè)來說，有效地管理員工是至關(guān)重要的。在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些對員工管理的心得體會。本文將從激勵(lì)員工、培養(yǎng)員工、溝通與協(xié)作、關(guān)注員工福利和獎懲機(jī)制五個(gè)方面介紹我對員工管理的心得體會。

第二段：激勵(lì)員工（200字）。

激勵(lì)員工是管理中至關(guān)重要的一環(huán)。為了激勵(lì)員工，我始終堅(jiān)持獎勵(lì)優(yōu)秀的員工表現(xiàn)。我會定期舉行員工表彰活動，并向表現(xiàn)出色的員工頒發(fā)獎品或獎金。此外，我還注重給予員工晉升機(jī)會和培訓(xùn)機(jī)會，讓員工感受到自己的價(jià)值和發(fā)展?jié)摿?。通過這些措施，我成功地激發(fā)了員工的工作積極性和主動性，提高了員工的工作效率。

第三段：培養(yǎng)員工（200字）。

培養(yǎng)員工是提高企業(yè)整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。在我的管理經(jīng)驗(yàn)中，我經(jīng)常組織各類培訓(xùn)，幫助員工提升自己的專業(yè)能力和管理技巧。同時(shí)，我注重員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，為他們提供發(fā)展的機(jī)會和平臺。我鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)班和學(xué)習(xí)交流活動，拓寬自己的眼界和技能。通過這種培養(yǎng)方式，我發(fā)現(xiàn)員工的能力和素質(zhì)得到了極大的提升，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

第四段：溝通與協(xié)作（200字）。

良好的溝通與協(xié)作是管理員工的重要手段之一。在我管理員工的過程中，我注重和員工保持良好的溝通渠道。我會定期開展工作會議，與員工一起討論工作中的問題和挑戰(zhàn)，并提供解決方案。我鼓勵(lì)員工主動發(fā)表自己的觀點(diǎn)和意見，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和想象力。同時(shí)，我也樂于與員工共同合作，共同解決問題。通過良好的溝通與協(xié)作，我能夠更好地了解員工的需求和問題，及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。

第五段：關(guān)注員工福利和獎懲機(jī)制（200字）。

關(guān)注員工福利和建立良好的獎懲機(jī)制是員工管理的重要內(nèi)容。為了關(guān)注員工福利，我會定期了解員工的工作和生活情況，及時(shí)解決他們的困難和問題。我會主動傾聽員工的意見和需求，確保他們的工作環(huán)境和條件得到改善。同時(shí)，我也主張建立公平和透明的獎懲機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵(lì)或處罰。這種機(jī)制能夠激勵(lì)員工積極進(jìn)取，同時(shí)也減少了不良行為的發(fā)生。通過關(guān)注員工福利和建立良好的獎懲機(jī)制，我成功地提高了員工的工作滿意度和忠誠度。

總結(jié)（200字）。

在管理員工的過程中，我深切地體會到員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量。通過激勵(lì)員工、培養(yǎng)員工、溝通與協(xié)作、關(guān)注員工福利和獎懲機(jī)制這五個(gè)方面的努力，我成功地管理了員工，提高了員工的工作效率和忠誠度。盡管管理員工是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但只要我們站在員工的角度去思考和行動，尊重員工的需求和意見，就能夠建立起良好的員工管理關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

員工管理心得體會簡短篇十四

員工是一個(gè)企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，有效的員工管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我在過去的幾年中從事員工管理工作，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對員工管理的理解和經(jīng)驗(yàn)，希望能為其他管理者提供一些建議和借鑒。

第二段：建立有效溝通渠道。

溝通是員工管理中至關(guān)重要的一環(huán)。作為管理者，我們需要與員工保持良好的溝通和互動，才能了解他們的需求和問題，并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。我發(fā)現(xiàn)個(gè)別了解員工的需求并實(shí)施有效溝通的企業(yè)，員工積極性和工作質(zhì)量往往更高。因此，我建議管理者在日常工作中，多與員工交流，建立開放式的溝通渠道，直接了解員工的思想和情緒。

第三段：激勵(lì)員工發(fā)揮潛力。

激勵(lì)是員工管理中一個(gè)至關(guān)重要的方面。每個(gè)員工都希望得到肯定和鼓勵(lì)，而不僅僅是簡單的薪水。我認(rèn)為，一個(gè)好的管理者應(yīng)該了解員工的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮員工的潛力，并為他們提供成長的機(jī)會。這種激勵(lì)和關(guān)注將使員工在工作中表現(xiàn)更加出色，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。因此，我建議管理者要注重員工的激勵(lì)和發(fā)展，通過獎勵(lì)、培訓(xùn)等方式激發(fā)員工的內(nèi)在動力。

第四段：建立良好的工作氛圍。

良好的工作氛圍對員工管理起著重要作用。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員之間相互信任，相互幫助，工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力會大大提高。在我的管理經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)通過組織團(tuán)建活動、豐富員工的業(yè)余生活等方式，可以促進(jìn)員工之間的溝通和合作，有益于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。同時(shí)，一個(gè)開放、互相尊重的工作環(huán)境，也能吸引和留住高素質(zhì)的員工。因此，我建議管理者積極營造良好的工作氛圍，提高員工的工作滿意度和創(chuàng)造力。

第五段：定期評估和改進(jìn)。

員工管理并不是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。因此，我認(rèn)為定期評估和改進(jìn)非常重要。管理者應(yīng)該定期與員工進(jìn)行溝通和反饋，了解他們的進(jìn)展和需求。同時(shí)，管理者也應(yīng)該及時(shí)調(diào)整管理策略，以提高員工的工作效率和滿意度。通過不斷的改進(jìn)和學(xué)習(xí)，管理者可以不斷提高自己的管理水平，進(jìn)而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成果。

結(jié)論：

員工管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作。通過建立有效的溝通渠道、激勵(lì)員工發(fā)揮潛力、營造良好的工作氛圍以及定期評估和改進(jìn)，管理者可以更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，提高員工的工作效率和滿意度。我相信，只有正確的員工管理才能為企業(yè)帶來持續(xù)的發(fā)展和成功。

員工管理心得體會簡短篇十五

新員工的加入對于一個(gè)企業(yè)來說意味著新的力量與潛力，而對于管理者來說則意味著面對一系列新的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)管理者，我在長期的新員工管理中積累了一些心得體會，以下將從招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、溝通和發(fā)展五個(gè)方面進(jìn)行探討。

首先，招聘是新員工管理的首要步驟。一個(gè)成功的招聘過程能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)合適的人才，從而有效提高整體的工作效率。在招聘過程中，我發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)重要的點(diǎn)。一是對崗位的定義要清晰明確，不僅要明確工作職責(zé)和要求，同時(shí)也要明確該崗位在整個(gè)組織中的定位和作用。二是在面試過程中要注重人性化的溝通，了解應(yīng)聘者的專業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，也要關(guān)注他們的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和價(jià)值觀與企業(yè)的契合度。

其次，培訓(xùn)在新員工管理中起著至關(guān)重要的作用。新員工的適應(yīng)期相對較長，合理的培訓(xùn)能夠幫助他們更快更好地融入團(tuán)隊(duì)，完成工作任務(wù)。在培訓(xùn)過程中，我注意到了兩個(gè)方面的問題。一是培訓(xùn)內(nèi)容要具有針對性，根據(jù)新員工的特點(diǎn)和工作需求量身定制，避免盲目堆砌知識。二是培訓(xùn)方法要多元化，既有理論授課，又要注重實(shí)踐操作和案例分析，以培養(yǎng)新員工的綜合能力。

第三，激勵(lì)是新員工管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。激勵(lì)能夠激發(fā)新員工的工作熱情和積極性，促使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦?。在激?lì)新員工時(shí)，我認(rèn)為最重要的是要給予他們足夠的認(rèn)可和支持。可以通過贊揚(yáng)、提供成長機(jī)會、獎勵(lì)制度等方式來表達(dá)對他們的認(rèn)可，并給予他們相應(yīng)的權(quán)威和責(zé)任。

第四，溝通在新員工管理中是至關(guān)重要的一環(huán)。良好的溝通能夠建立起領(lǐng)導(dǎo)者與新員工之間的信任和合作關(guān)系，有利于信息的流動和問題的解決。在溝通過程中，對于新員工，我注重用簡潔明了的語言表達(dá)自己的期望和要求，并提供幫助和支持。同時(shí)，我也傾聽他們的意見和建議，讓他們真實(shí)地感受到自己的存在和尊重。

最后，發(fā)展是新員工管理的終極目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的成長需要有一支充滿活力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，而這也需要新員工在工作中不斷成長和發(fā)展。在新員工的發(fā)展過程中，我注重給予他們足夠的挑戰(zhàn)和機(jī)會，不僅要有明確的晉升途徑，還要提供職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)和成功。

新員工管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要管理者具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和培訓(xùn)能力。通過對招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、溝通和發(fā)展五個(gè)方面的探討，我認(rèn)識到新員工管理需要綜合運(yùn)用多種策略和方法，并不斷總結(jié)和改進(jìn)，才能更好地引領(lǐng)新員工邁向成功。

員工管理心得體會簡短篇十六

員工管理是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作。作為一名管理者，我在多年的工作中積累了一些關(guān)于員工管理的心得體會。以下是我對員工管理的五段式文章，希望能夠?qū)ζ渌芾碚哂兴鶈l(fā)。

第一段：員工管理的重要性。

員工是一個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，他們的工作貢獻(xiàn)直接影響著企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，良好的員工管理是企業(yè)成功的基石。員工管理不僅僅是分配任務(wù)和監(jiān)督工作，更重要的是激勵(lì)員工發(fā)揮他們的潛力，增強(qiáng)員工的工作滿意度和凝聚力。只有通過有效的員工管理，才能夠提高企業(yè)的效率和競爭力。

第二段：建立良好的溝通渠道。

良好的溝通是員工管理的關(guān)鍵。管理者必須與員工保持密切的聯(lián)系，了解員工的需求和問題。在日常管理中，我發(fā)現(xiàn)定期舉行小組會議和個(gè)別面談對于溝通至關(guān)重要。小組會議可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和交流，個(gè)別面談則可以更好地了解員工的工作情況和職業(yè)發(fā)展需求。此外，我還通過電子郵件、內(nèi)部網(wǎng)站和員工調(diào)查等方式建立了多元化的溝通渠道，使得員工有機(jī)會表達(dá)他們的意見和反饋。

第三段：激勵(lì)措施的重要性。

激勵(lì)措施是員工管理中的重要手段。每個(gè)員工都有不同的動機(jī)和激勵(lì)需求，因此，我通過多種方式激勵(lì)員工。首先，建立公平和透明的績效評價(jià)體系，讓員工明確工作目標(biāo)和績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而激發(fā)他們的工作熱情。其次，我鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提供廣闊的成長空間。此外，適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)和獎勵(lì)制度也是激勵(lì)員工的重要方面。通過激勵(lì)措施，我發(fā)現(xiàn)員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了明顯的提升。

第四段：建立積極的工作氛圍。

良好的工作氛圍對于員工的工作積極性和創(chuàng)造力發(fā)揮起著至關(guān)重要的作用。作為一名管理者，我積極營造積極向上的工作氛圍。首先，我注重員工的工作生活平衡，給予他們適當(dāng)?shù)墓ぷ靼才藕托菹r(shí)間，以減輕工作壓力。其次，我鼓勵(lì)員工相互支持和合作，營造一個(gè)無障礙的交流環(huán)境。此外，我主動關(guān)心員工的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展，為他們提供必要的支持和幫助。通過建立積極的工作氛圍，我發(fā)現(xiàn)員工的工作滿意度和團(tuán)隊(duì)凝聚力明顯提高。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)。

員工管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。沒有一種固定的管理模式適用于所有員工和所有情況。作為一名管理者，我始終保持對員工管理理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)和關(guān)注。我通過參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書籍和與同行交流等方式提高自己的管理能力。此外，我注重從員工的反饋中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我的管理方法。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我能夠不斷提升自己的員工管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

員工管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。通過建立良好的溝通渠道、采取有效的激勵(lì)措施、營造積極的工作氛圍以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我能夠更好地管理員工，提高企業(yè)的效率和競爭力。作為一名管理者，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的員工管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

員工管理心得體會簡短篇十七

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)在不斷擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，也需要不斷招聘新員工加入到團(tuán)隊(duì)中。作為一名企業(yè)的管理者，如何高效地管理和培養(yǎng)新員工，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文將從新員工招聘、入職培訓(xùn)、工作分配、團(tuán)隊(duì)合作和激勵(lì)獎勵(lì)五個(gè)方面總結(jié)管理新員工的心得體會。

首先，在招聘新員工時(shí)，我們要注重對人才的挖掘和吸引。我們可以通過多種渠道進(jìn)行招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場等。同時(shí)，在招聘過程中，我們應(yīng)該注重人才的綜合素質(zhì)和潛力，而不僅僅追求技術(shù)能力。比如，我們可以通過面試來考察應(yīng)聘者的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和學(xué)習(xí)能力等。只有選用合適的人才，才能為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。

其次，入職培訓(xùn)是管理新員工的重要環(huán)節(jié)。在新員工入職的初期，我們要為他們提供必要的培訓(xùn)，讓他們更快地適應(yīng)工作環(huán)境。入職培訓(xùn)可以包括企業(yè)文化的介紹、崗位職責(zé)的解釋、工作流程的演示等內(nèi)容。此外，我們還可以安排新員工與老員工互幫互助，讓他們在工作中獲得更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過入職培訓(xùn)，可以提高新員工的工作效率，縮短他們與崗位適應(yīng)的時(shí)間。

第三，合理的工作分配是管理新員工的關(guān)鍵。在新員工剛剛?cè)肼殨r(shí)，我們可以先安排一些相對簡單的任務(wù)，以幫助他們逐漸熟悉工作環(huán)境。隨著他們的適應(yīng)程度不斷提高，我們可以逐漸增加他們的工作難度和責(zé)任。同時(shí)，我們還應(yīng)該注重新員工的興趣和專長，合理安排他們的工作，以發(fā)揮他們的優(yōu)勢。只有給予新員工足夠的關(guān)注和幫助，才能培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

其次，團(tuán)隊(duì)合作是管理新員工的重要環(huán)節(jié)。在新員工加入團(tuán)隊(duì)后，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓他們了解到團(tuán)隊(duì)的重要性。我們可以通過組織團(tuán)隊(duì)活動、定期開展團(tuán)隊(duì)會議等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系和凝聚力。同時(shí)，我們還可以鼓勵(lì)新員工與老員工進(jìn)行互動和交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作與配合。只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和績效。

最后，我們要重視新員工的激勵(lì)和獎勵(lì)。新員工是企業(yè)的未來，他們需要獲得一定的認(rèn)可和激勵(lì)，才能更好地激發(fā)他們的工作熱情和積極性。我們可以通過提供晉升機(jī)會、加薪或其他形式的獎勵(lì)，激發(fā)新員工的工作動力。同時(shí)，我們還可以定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解他們的需求和想法，并及時(shí)做出調(diào)整和改善。只有給予新員工足夠的關(guān)懷和激勵(lì)，才能留住他們，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)而言，管理新員工是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，需要我們從招聘、培訓(xùn)、工作分配、團(tuán)隊(duì)合作和激勵(lì)獎勵(lì)等方面進(jìn)行綜合考慮。只有通過科學(xué)有效地管理新員工，才能培養(yǎng)出一支富有創(chuàng)造力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

員工管理心得體會簡短篇十八

員工層級管理是一種有效的組織管理方式，通過劃分不同層級的職位和權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)對員工的有效管理和指導(dǎo)，并最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。層級管理可以使組織更加高效、有序地運(yùn)行，提高員工的工作滿意度和團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí)，層級管理還能夠幫助員工明確自己的職責(zé)和原則，提升個(gè)人能力和發(fā)展機(jī)會。因此，良好的員工層級管理是組織成功的重要保障。

在員工層級管理中，溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。作為管理者，我們需要與下屬員工保持良好的溝通和交流，及時(shí)了解員工的問題和需求，并提供必要的指導(dǎo)和支持。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工之間積極開展合作和協(xié)作，減少層級間的障礙，提高工作效率。通過溝通和協(xié)作，我們可以更好地了解員工的需要和困難，為員工提供更好的發(fā)展機(jī)會和福利。

在員工層級管理中，激勵(lì)和獎勵(lì)是必不可少的管理手段。作為管理者，我們要設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，激勵(lì)員工朝著這些目標(biāo)努力。通過制定合理的獎勵(lì)機(jī)制，如績效考核和薪酬激勵(lì)等，我們可以激發(fā)員工的積極性和工作動力，提高員工的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也要關(guān)注員工的成長和發(fā)展，為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，激勵(lì)他們不斷提升自己的能力和價(jià)值。

良好的員工層級管理需要建立完善的流程和制度。作為管理者，我們需要制定和推行一系列的規(guī)章制度，如考勤制度、績效評價(jià)制度等，確保員工的工作按照規(guī)定進(jìn)行，并對不符合規(guī)定的行為進(jìn)行相應(yīng)的處理。同時(shí)，我們還需要建立透明、公平的晉升制度，為員工提供明確的晉升路徑和機(jī)會，激勵(lì)員工不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

員工層級管理是一項(xiàng)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的過程。作為管理者，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人成功的做法，不斷完善自己的管理理念和方法。同時(shí)，我們也要鼓勵(lì)員工提出建議和創(chuàng)新，對現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。只有不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，才能使員工層級管理更加適應(yīng)和滿足組織的需求，為組織的發(fā)展提供更好的支持。

總結(jié)：

良好的員工層級管理不僅可以提高組織的效率和競爭力，還能夠提升員工的工作滿意度和發(fā)展機(jī)會。在實(shí)踐中，我們需要注重溝通和協(xié)作，激勵(lì)和獎勵(lì)員工，建立流程和制度，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。只有這樣，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的員工層級管理，促進(jìn)組織的發(fā)展和員工的個(gè)人成長。

員工管理心得體會簡短篇十九

我進(jìn)入圖書館工作已經(jīng)有一年了，在這一年里我努力工作，認(rèn)真履行著一名圖書管理員的職責(zé)。為了讓圖書館的工作有條不紊地進(jìn)行，我決心理順圖書館的各項(xiàng)工作，為我校早日步入合格的行列而努力，現(xiàn)將一年尤其是近期的圖書館工作作一個(gè)總結(jié)。

我校圖書館閱覽室和藏書室面積較小，不貼合上級文件精神，如果管理工作跟不上，進(jìn)入合格圖書館行列就有困難。我上任之初認(rèn)識到重新規(guī)劃圖書館的重要性，決心要用合理的制度管理帶動起我校圖書館的發(fā)展。

我校圖書館原始資料很少，基礎(chǔ)工作比較薄弱，我認(rèn)真地研讀了《上海市中小學(xué)圖書館檢查的.資料及指標(biāo)》，針對評估資料我仔細(xì)劃分，建立了圖書館評估資料分條檔案。這樣就能夠把平時(shí)積累的資料及時(shí)裝入檔案袋里，如果上級檢查就不會手忙腳亂了，以求方便資料的查閱和積累，做到未雨綢繆。

圖書館的工作千頭萬緒，為了建立井井有條的工作環(huán)境，我把圖書館主要工作進(jìn)行物化，設(shè)計(jì)了登記簿，借此加強(qiáng)管理。

清理—把全部圖書架清空，為圖書合理排架做好準(zhǔn)備，使藏書合理，教師更容易查找到需要的圖書。清潔—把所有能閱讀以前的圖書，用毛巾全部擦干凈，使師生便于查閱。

分類—分為四類：適合班級閱讀課使用的圖書;適合班級圖書箱傳閱的圖書;適合教師查閱的圖書;適合低、中、高不一樣年級中午來閱讀的圖書。

其中適合班級圖書箱的書籍又分五個(gè)小類別：文學(xué)類(小說、散文)童話(童話、神話、寓言)知識類(科學(xué)、自然、百科知識)小學(xué)生作文類;卡通漫畫類;拼音讀物。

誠心—在圖書館工作中，我力爭為師生做到全心全意地服務(wù)。平時(shí)注意關(guān)心教師，推薦書籍時(shí)做到心中有數(shù)，各有偏重。

熱心—教師們借書，我從不嫌麻煩，先了解教師的需求，在盡可能的情景下，協(xié)助找到需要的書。愛心—在教師需要的書實(shí)在找不到時(shí)，我采用：或牢記在心;或登記在冊，日后購買;或推薦同類書籍，在力所能及的情景下，不讓教師空手而歸。

學(xué)生供給更多、更自由地選書機(jī)會。同學(xué)們經(jīng)過讀書、愛書、知書、用書，把知書、達(dá)理聯(lián)系在一齊，陶冶了情操，開擴(kuò)了眼界，增長了知識，提高了素養(yǎng)。平凡的工作能夠創(chuàng)造出不平凡的成績，在今后的工作中，我將再接再厲，服務(wù)教育教學(xué)第一線，力求把工作做得更實(shí)，更好。當(dāng)然還有部分教師還書不夠及時(shí)，還有幾位借了很長時(shí)間都沒有還上，盡管我催了好幾次。下學(xué)期之后催還。還望領(lǐng)導(dǎo)給與支持。

另計(jì)上學(xué)期開學(xué)初xx等教師整理圖書的加班補(bǔ)助至今還沒有落實(shí)，那是我們切切實(shí)實(shí)做了，好幾個(gè)午時(shí)課外活動，名單上學(xué)期已送。望領(lǐng)導(dǎo)支持一下。