在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

主題項(xiàng)目工期心得體會實(shí)用一

乙方：__________________,身份證號：________________________________住址：________________________________聯(lián)系電話：________________________。

根據(jù)《中華人民共和國民法典》，甲、乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)甲、乙雙方就_______________項(xiàng)目投資事宜達(dá)成協(xié)議如下，以茲共同遵守：__________

一、投資事宜

1、甲方向乙方的_______________項(xiàng)目投資______元。

2、甲方通過方式將投資款項(xiàng)轉(zhuǎn)給乙方。

二、投資收益事宜

甲方在向乙方投資期間，如果投資失敗，乙方將該筆資金向甲方全額返還;如果盈利，甲方需將四臺機(jī)器中兩臺機(jī)器的收益給付乙方。

三、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方作為該筆投資金額的實(shí)際擁有者，有權(quán)獲得相應(yīng)的投資收益。

2、甲方應(yīng)按期足額繳納全部出資額。

3、甲方有權(quán)依據(jù)本協(xié)議對乙方不適當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行監(jiān)督與糾正。

4、在甲方投資期限內(nèi)，甲方有權(quán)轉(zhuǎn)移所擁有的全部或者部分投資金額，乙方須無條件同意并簽署涉及到的相關(guān)法律文件。若乙方不配合甲方轉(zhuǎn)移，甲方有權(quán)收回該筆投資金額。

四、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方投資后，由乙方對該筆投資款項(xiàng)進(jìn)行操作管理，甲方不負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)際操作。

2、未經(jīng)甲方事先書面同意，乙方不得私自處理上述財(cái)產(chǎn)份額及其收益。否則，乙方須向甲方支付違約金________元。

3、乙方承諾將其未來所收到的為甲方投資金額所產(chǎn)生的全部投資收益均轉(zhuǎn)交給甲方。

4、乙方在處分該份額時需事先征得甲方的書面同意。

五、違約責(zé)任

1、因乙方故意或重大過失而造成甲方損失的，由乙方賠償甲方損失。乙方拒不執(zhí)行甲方指示或未經(jīng)甲方書面同意而改變甲方指示的，視為乙方故意或有重大過失。

2、乙方違反誠實(shí)信用原則，否定甲方出資的，應(yīng)向甲方支付違約金_____元。

3、乙方違反誠實(shí)信用原則，未經(jīng)甲方書面同意擅自處置甲方所占的部分或全部份額的，應(yīng)向甲方支付違約金________元。

4、乙方未按照約定向甲方按時支付投資收益的，在甲方催告后仍不履行該義務(wù)的，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

六、協(xié)議的變更與解除

1、本協(xié)議在執(zhí)行期中，如有一方需要變更協(xié)議條款，必須在_____日前提出書面意見，經(jīng)雙方同意后執(zhí)行，不經(jīng)雙方同意，均不得單方違約。否則，由違約一方承擔(dān)責(zé)任。

2、凡對本協(xié)議進(jìn)行修改、補(bǔ)充或變更，須以書面形式經(jīng)雙方簽字后生效，并作為本協(xié)議的組成部分，同原協(xié)議具有同等效力。

3、甲方有權(quán)隨時通知乙方解除本協(xié)議。

4、甲方以合理價格向乙方或第三人轉(zhuǎn)讓該筆投資金額的，本協(xié)議終止。

5、若未經(jīng)甲方書面同意，乙方擅自處置該筆出資金額的，乙方應(yīng)當(dāng)就該行為給甲方造成的損失予以賠償。

七、爭議的解決

凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的爭議，甲、乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不能解決的，任何一方均有權(quán)向甲方住所地人民法院起訴。

八、其他事項(xiàng)

1、本協(xié)議一式貳份，協(xié)議雙方各持壹份，具有同等法律效力。

2、雙方有未盡事宜，可簽署補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

3、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：__________乙方：__________

________年________月________日________年________月________日

主題項(xiàng)目工期心得體會實(shí)用二

為期一天的拓展訓(xùn)練結(jié)束了，但內(nèi)心的激動卻久久不能平息?；仡櫾谟?xùn)練中受的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深。這次訓(xùn)練，是一次身心的大洗禮，是進(jìn)一步推動我全力以赴作好各項(xiàng)工作的動力。它不僅僅是一種簡單的訓(xùn)練，而是一種文化、一種精神、一種理念;同時也是一種思維、一種考驗(yàn)、一種氣概。

在訓(xùn)練場上，我們忘記了年齡，忘記了工作的身份，忘記了生活的環(huán)境，我們拋開一切，全身心的投入到訓(xùn)練中。我們的團(tuán)隊(duì)有著一個陽光而響亮的名字——精英，在隊(duì)長的帶領(lǐng)下，我們高唱隊(duì)歌“團(tuán)結(jié)就是力量”開始了一天極具挑戰(zhàn)的訓(xùn)練。整個訓(xùn)練主要包括五大項(xiàng)目：高空斷橋，盲人方陣，電網(wǎng)逃生，背摔，攀登“畢業(yè)墻”。每每遇到困難和挑戰(zhàn)，我們以“精英，精英，勇攀高峰!”的隊(duì)訓(xùn)激勵和支持著隊(duì)友，沒有責(zé)備，沒有抱怨，沒有放棄，沒有拋棄。最終，我們團(tuán)隊(duì)的每一名成員都順利地通過了重重考驗(yàn)。

拓展訓(xùn)練的第一個項(xiàng)目“高空斷橋”，它是一個個人挑戰(zhàn)項(xiàng)目，要求隊(duì)員們在8.5米高的木板斷橋上從這邊跳到另一邊，空間跨度為大約1.2--1.8米左右,然后再跳回來就算完成。當(dāng)挑戰(zhàn)者一步一步爬上8米高空之時，心里早已怦怦直跳。腳下僅僅是一條木板,而手又沒有任何東西可抓，腿不由自主地開始打顫，盡管有保險帶，但初次嘗試仍心存恐懼。此時此刻，下面是隊(duì)友信任的眼神，剛剛的豪言壯語還縈繞在耳邊，這個時候不能猶豫，既然已經(jīng)上來了，就沒有退路，下定決心，豁出去了。一躍，成功!大家的歡呼聲，贊美聲交織在一起，感動著這里的每一個人。通過這個項(xiàng)目，教會我們?nèi)绾卧趬毫屠щy面前調(diào)整自已的心態(tài)，勇于嘗試，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。

第二個訓(xùn)練項(xiàng)目是“盲人方陣”，任務(wù)是把大家的眼睛蒙住，分散在一個廣場上，尋找一條繩子，然后用這根繩子圍繞成一個面積最大的正方形。這個任務(wù)在開始的時候大家都覺得很簡單，但是當(dāng)所有的人被蒙上眼睛的時候，我們發(fā)現(xiàn)，原來難度一點(diǎn)也不小，討論并確定了一個初步方案，開始執(zhí)行。在中間的時候產(chǎn)生了一些意見分歧，最終隊(duì)長站出來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)大家完成原始方案。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時候，訓(xùn)練老師講了一句話我非常有感觸，他說當(dāng)大家為了一個目標(biāo)爭論不休的時候，你放棄話語權(quán)也許是對完成目標(biāo)最大的幫助。我覺得這個項(xiàng)目無論是用哪個人的方法都能完成任務(wù)，無論是你認(rèn)為笨的辦法還是聰明的辦法，只要是堅(jiān)持到底，都能順利完成任務(wù)，重要的是要按著一種方法堅(jiān)持到最后，如果一種方法還沒有做完，就換另外的方法，恐怕到最后很難完成。這就要大家聽從隊(duì)長一個人領(lǐng)導(dǎo)，大家齊心協(xié)力，相信隊(duì)長，最后一定會順利完成的。

經(jīng)過午餐時間的修正，下午訓(xùn)練的第一項(xiàng)是“電網(wǎng)逃生”，任務(wù)是在規(guī)定的時間內(nèi)，每一位隊(duì)員都穿越由不同面積空擋組成的“電網(wǎng)”，全隊(duì)觸電網(wǎng)累計(jì)不能超過三次。項(xiàng)目開始后，我有點(diǎn)發(fā)蒙，覺得這簡直是一個不可能完成的任務(wù)，但是經(jīng)過大家討論方案，精密布置，最終竟然提前十分鐘全部通過。項(xiàng)目結(jié)束后，討論的時候大家都談了自己的看法和體會，大家都很興奮，這個項(xiàng)目主要是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神，互相信任，在自己通過電網(wǎng)的時候，要完全放松，相信同伴，相信自己能克服心理困難，最后都能安全通過，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)力量。

訓(xùn)練項(xiàng)目的第四項(xiàng)信任背摔是一個隊(duì)友爬上背摔的平臺，在教練的指導(dǎo)下，捆住手臂，背對著團(tuán)隊(duì)向隊(duì)友們用手臂搭建的“保護(hù)網(wǎng)”平倒。在一聲聲的“你們準(zhǔn)備好了嗎?”、“我要倒了!”，不僅能夠感受到隊(duì)友們的自信心，也能夠感受到隊(duì)友們對整個團(tuán)隊(duì)的信任。

這個項(xiàng)目很好地揭示了團(tuán)隊(duì)的力量及一個人在團(tuán)隊(duì)的作用，以及信任和被信任是來之不易的、是幸福的。每個隊(duì)友能夠順利的完成此項(xiàng)目，與其他隊(duì)友的全心保護(hù)和自己對團(tuán)隊(duì)的高度信任分不開的。我個人對自己要求特別高，只有當(dāng)自己做好了，才有資格指導(dǎo)他人。三四月份招聘取得了很成功的結(jié)果，這無疑離不開整個人力資源部全體人員的積極參與，以及各店面經(jīng)紀(jì)人積極配合，當(dāng)然也有自己付出的心血和努力。一個人如果希望得到別人的尊重和信任，首先就要自己尊重自己，自己信任自己;一個人如果存在于社會中，他必定會隸屬于一個團(tuán)隊(duì)中，不能孤立存在的?！靶湃问菆F(tuán)隊(duì)的粘合劑，是團(tuán)隊(duì)精神支柱?！比绻胧棺约旱娜松泳?，更加快樂，那就充分在團(tuán)隊(duì)中展現(xiàn)自我吧!

本次拓展訓(xùn)練最感動人的項(xiàng)目莫過于最后的攀爬“畢業(yè)墻”?？吹剿拿锥叩膲Ρ?，我已經(jīng)兩腿發(fā)軟，但是當(dāng)我看到同事們一個個都勝利通過時，在一個同事的鼓勵下，我鼓起了勇氣走到墻壁下，開始此次征程。當(dāng)其他伙伴都順利攀爬后，剩下的一個人更是讓我們驚心動魄，通過足智多謀、勇氣信心以及團(tuán)隊(duì)的鼓勵和吶喊聲，使得所有同事都順利“畢業(yè)”了。當(dāng)時眼淚已經(jīng)在我眼眶里跳來跳去，但是最終的喜悅戰(zhàn)勝了感動，讓這一瞬間的感動埋藏到了心里，我為自己身為一名商行人而感動驕傲、自豪!

“紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行”。通過此次拓展訓(xùn)練，讓我很好的感悟到很多道理。一個團(tuán)隊(duì)想要發(fā)展壯大，只有緊密團(tuán)結(jié)成一個整體，才可能戰(zhàn)無不勝、攻無不克。希望我行以后會多組織類似的活動，使員工們能夠不斷地升華自我，真正做好“崗位主人翁”!

主題項(xiàng)目工期心得體會實(shí)用三

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)，來回報(bào)自我的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于本事上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、技術(shù)管理方面：

1、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，進(jìn)取配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自我的方案與設(shè)想，進(jìn)取與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

二、質(zhì)量目標(biāo)方面

1、經(jīng)過有限公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)。

2、進(jìn)取推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級2項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

3、經(jīng)過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢職責(zé)不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求。

4、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，對審核開出的51項(xiàng)不貼合項(xiàng)督促改善完畢。

三、建立項(xiàng)目核算制

對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用;人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)中，經(jīng)過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續(xù)拼搏。

主題項(xiàng)目工期心得體會實(shí)用四

勞務(wù)使用方： (以下簡稱甲方)

勞務(wù)提供方：

甲方在 高速公路 合同段工程項(xiàng)目tranbbs施工，經(jīng)過對乙方資格審查，同意將部分勞務(wù)工程的勞務(wù)作業(yè)委托給乙方，為確保工程順利進(jìn)行，明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，根據(jù)中華人民共和國合同法〉及其他相關(guān)法律，雙方本著平等誠信、自愿的原則，經(jīng)充分協(xié)商一致，于20xx年 月 在 簽定本合同，雙方共同遵守。

1、勞物作業(yè)概況

1.1 工作名稱及范圍： 合同段 及 工程全部工作內(nèi)容。完成滿足設(shè)文件(圖紙、變更)、tranbbs技術(shù)規(guī)范等全部工作內(nèi)容并通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收。

1.2地點(diǎn)： 八合同段

1.3期限：甲方要求工期自20xx年 月 日起至20xx年 月 日止，完成工程附表1《勞務(wù)合同一覽表》中的全部工作內(nèi)容及工作量，如施工過程中情況發(fā)生變化，則按甲方編制的施工組織tranbbs設(shè)計(jì)調(diào)整。

2、勞務(wù)人員

乙方根據(jù)工程實(shí)際需要組織勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，且附表2《管理人員表》、附表3《技術(shù)工人數(shù)量表》、中所有管理人員、勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備需要在20xx年 月 日前全部進(jìn)場。

3、工作內(nèi)容及單價

3.1 工作內(nèi)容： 基坑開挖、基底換填碾壓、回填土;工程用材料小搬運(yùn)、半成品鋼筋的綁扎、焊接、運(yùn)輸(鋼筋加工場到施工現(xiàn)場)及預(yù)埋件加工;模板的安裝和拆除;運(yùn)至現(xiàn)場的成品混凝土的拌和及成品混凝土的養(yǎng)護(hù)完成整個通道工程所有工序。

3.2 單價：含除成品混凝土(運(yùn)至現(xiàn)場)和半成品鋼筋及預(yù)埋件(預(yù)制廠內(nèi));費(fèi)用以外的完成此項(xiàng)工程所有人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用。單價不含稅金。

3.3計(jì)算勞務(wù)費(fèi)用的工作量是實(shí)際完成、并經(jīng)本合同約定的家訪有關(guān)人員前人的并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格工作量。

4、質(zhì)量要求

4.1 乙方必須按照甲方提供的作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行施工作業(yè)。

4.3在施工過程中，乙方應(yīng)加強(qiáng)自檢，配足配齊質(zhì)量檢查人員，每道工序自檢合格后報(bào)甲方工地代表檢查，甲方工地代表檢查合格并按規(guī)定的表格填報(bào)工程質(zhì)量檢查證，經(jīng)甲方工程質(zhì)量工程師及業(yè)主質(zhì)量工程師聯(lián)合檢查通過并工程質(zhì)量檢查證上簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工，否則，甲方將不予計(jì)量支付，并可以質(zhì)量得不到保證為由單方面解除合同，另尋其他合作伙伴。

4.4乙方的勞務(wù)成果質(zhì)量不合格的，應(yīng)在甲方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)由此發(fā)生的直接公費(fèi)以及由于返工造成的甲方工期延誤、材料損失、機(jī)械費(fèi)用等方面損失。

5、工程進(jìn)度

甲方上月末下達(dá)本月份的工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃以形象進(jìn)度和目標(biāo)產(chǎn)值為雙控控制目標(biāo)，并實(shí)行計(jì)劃任務(wù)月度滾動。

5.1如乙方為完成甲方下發(fā)的月進(jìn)度計(jì)劃的80%，則甲方將給予書面警告則其整改。

5.2如乙方連續(xù)兩個月無法完成甲方下發(fā)的月進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)的80%，甲方可以將其工程任務(wù)進(jìn)行分割，其分割標(biāo)準(zhǔn)如下：

5.2.2如果任務(wù)經(jīng)分割后，乙方仍無法完成剩余甲方下發(fā)的月工程進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)的80%，則甲方終止乙方在本合同段的承包，在不免除乙方的任何任務(wù)責(zé)任的前提下，由甲方另外雇傭指定施工單位完成該工程，其工程單價按照上述5.2.1規(guī)定的單價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。任務(wù)分割時原則上按連續(xù)段落分割。

5.2.3乙方一個月內(nèi)無法完成甲方下發(fā)的月進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)的50%，甲方將清退乙方，并沒收履約保證金，在不免除乙方的任何義務(wù)和責(zé)任的前提下，將剩余工程交由甲方指定另一施工單位完成。

6、雙方工地代表

6.1甲方授權(quán)的工地代表： 職務(wù)：

6.2甲方授權(quán)的工地技術(shù)主管：

職務(wù)：

6.3乙方授權(quán)的工地代表： 職務(wù)：

6.4乙方授權(quán)的工地技術(shù)： 職務(wù)：

7、合同詞語解釋

本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《合同條件》中分別賦予他們的定義相同。

8、合同生效及終止

本合同雙方約定：合同雙方簽字并蓋印章后生效，到法定和合同約定的雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后終止。

9、合同份數(shù)

本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。

10、爭議解決

雙方在履行合同如發(fā)生爭議，應(yīng)及時協(xié)商處理。協(xié)商不成時，向北京鐵路運(yùn)輸法院提起訴訟解決。

11、合同附件

甲方(公章)： 乙方(公章)：

甲方代表：

乙方代表：

年 月 日

年 月 日

主題項(xiàng)目工期心得體會實(shí)用五

合同編號：

技術(shù)咨詢合同

項(xiàng)目名稱：

委托方(甲方)：

受托方(乙方)：

簽訂時間：

簽訂地點(diǎn)：

有效期限：

中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部制

填寫說明

一、本合同為中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部制定的技術(shù)咨詢合同示范文本。

二、本合同書適用于一方當(dāng)事人(受托方)為另一方(委托方)就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價報(bào)告所訂立的合同。

三、簽約一方為多個當(dāng)事人的，可按各自在合同關(guān)系中的作用等，在“委托方”、“受托方”項(xiàng)下(增頁)分別排列為共同委托人或共同受托人。

四、本合同書未盡事項(xiàng)，可由當(dāng)事人附頁另行約定，并作為本合同的組成部分。

五、當(dāng)事人使用本合同書時約定無需填寫的條款，應(yīng)在該條款處注明“無”等字樣。

委托方(甲方)：

住所地：

法定代表人：

項(xiàng)目聯(lián)系人：

聯(lián)系方式

通訊地址：

電話：

傳真：

電子信箱：

受托方(乙方)：

住所地：

法定代表人：

項(xiàng)目聯(lián)系人：

聯(lián)系方式

通訊地址：

電話：

傳真：

電子信箱：

本合同甲方委托乙方就項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)咨詢，并支付咨詢報(bào)酬。雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國民法典》的規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。

第一條乙方進(jìn)行技術(shù)咨詢的內(nèi)容、要求和方式：

1.咨詢內(nèi)容：

2.咨詢要求：

3.咨詢方式：

第二條乙方應(yīng)當(dāng)按照下列進(jìn)度要求進(jìn)行本合同項(xiàng)目的技術(shù)咨詢工作：

第三條為保證乙方有效進(jìn)行技術(shù)咨詢工作，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方提供下列協(xié)作事項(xiàng)：

1.提供技術(shù)資料：

2.提供工作條件：

3.其他：

甲方提供上述協(xié)作事項(xiàng)的時間及方式：

第四條甲方向乙方支付技術(shù)咨詢報(bào)酬及支付方式為：

1.技術(shù)咨詢報(bào)酬總額為：

2.技術(shù)咨詢報(bào)酬由甲方(一次或分期)支付乙方。

具體支付方式和時間如下：

乙方開戶銀行名稱、地址和帳號為：

開戶銀行：

地址：

帳號：

第五條雙方確定因履行本合同應(yīng)遵守的保密義務(wù)如下：

甲方：

1.保密內(nèi)容(包括技術(shù)信息和經(jīng)營信息)：

2.涉密人員范圍：

3.保密期限：

4.泄密責(zé)任：

乙方：

1.保密內(nèi)容(包括技術(shù)信息和經(jīng)營信息)：

2.涉密人員范圍：

3.保密期限：

4.泄密責(zé)任：

第六條本合同的變更必須由雙方協(xié)商一致，并以書面形式確定。但有下列情形之一的，一方可以向另一方提出變更合同權(quán)利與義務(wù)的請求，另一方應(yīng)當(dāng)在日內(nèi)予以答復(fù);逾期未予答復(fù)的，視為同意：

第七條雙方確定，按以下標(biāo)準(zhǔn)和方式對乙方提交的技術(shù)咨詢工作成果進(jìn)行驗(yàn)收：

1.乙方提交技術(shù)咨詢工作成果的形式：

2.技術(shù)咨詢工作成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

3.技術(shù)咨詢工作成果的驗(yàn)收方法：

4.驗(yàn)收的時間和地點(diǎn)：

第八條雙方確定，按以下約定承擔(dān)各自的違約責(zé)任：

1.方違反本合同第條約定，應(yīng)當(dāng)(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。

2.方違反本合同第條約定，應(yīng)當(dāng)(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。

3.方違反本合同第條約定，應(yīng)當(dāng)(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。

4.方違反本合同第條約定，應(yīng)當(dāng)(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。

第九條雙方確定，甲方按照乙方符合本合同約定標(biāo)準(zhǔn)和方式完成的技術(shù)咨詢工作成果作出決策并予以實(shí)施所造成的損失，按以下第種方式處理：

1.乙方不承擔(dān)責(zé)任。

2.乙方承擔(dān)部分責(zé)任。具體承擔(dān)方式為：

3.乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

第十條雙方確定：

1.在本合同有效期內(nèi)，甲方利用乙方提交的技術(shù)咨詢工作成果所完成的新的技術(shù)成果，歸(甲、雙)方所有。

2.在本合同有效期內(nèi)，乙方利用甲方提供的技術(shù)資料和工作條件所完成的新的技術(shù)成果，歸(乙、雙)方所有。

第十一條雙方確定，在本合同有效期內(nèi)，甲方指定

為甲方項(xiàng)目聯(lián)系人，乙方指定為乙方項(xiàng)目聯(lián)系人。項(xiàng)目聯(lián)系人承擔(dān)以下責(zé)任：

一方變更項(xiàng)目聯(lián)系人的，應(yīng)當(dāng)及時以書面形式通知另一方。未及時通知并影響本合同履行或造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第十二條雙方確定，出現(xiàn)下列情形，致使本合同的履行成為不必要或不可能的，可以解除本合同：

1.發(fā)生不可抗力;

第十三條雙方因履行本合同而發(fā)生的爭議，應(yīng)協(xié)商、調(diào)解解決。協(xié)商、調(diào)解不成的，確定按以下第種方式處理：

1.提交仲裁委員會仲裁;

2.依法向人民法院起訴。

第十四條雙方確定：本合同及相關(guān)附件中所涉及的有關(guān)名詞和技術(shù)術(shù)語，其定義和解釋如下：

第十五條與履行本合同有關(guān)的下列技術(shù)文件，經(jīng)雙方以方式確認(rèn)后，為本合同的組成部分：

第十六條雙方約定本合同其他相關(guān)事項(xiàng)為：

第十七條本合同一式份，具有同等法律效力。

第十八條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。甲方：(蓋章)

法定代表人/委托代理人：(簽名)

年 月 日乙方：(蓋章)

法定代表人/委托代理人：(簽名)

年 月 日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：(簽字)

年 月 日印花稅票粘貼處：

根據(jù)《技術(shù)合同認(rèn)定登記管理辦法》和《江蘇省技術(shù)合同登記管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審查，貴單位簽訂的合同屬于《中華人民共和國民法典》所稱的技術(shù)合同，合同協(xié)議金額為人民幣元，其中，技術(shù)交易額為人民幣元，現(xiàn)予登記。

請?jiān)趨f(xié)議本登記證書之日起30日內(nèi)，向科技行政部門申請認(rèn)定。

登記機(jī)構(gòu)：(簽章)

主審登記員編號：(簽名及簽章)

復(fù)核登記員編號：(簽名及簽章)

登記證書簽發(fā)人：(簽名及簽章)

主題項(xiàng)目工期心得體會實(shí)用六

一、對外拓展：

物業(yè)公司到了20__年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20__年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20__年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過20__年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20__年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。

目前暫定20__年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20__能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20__年的拓展前景是美好的。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20__年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20__年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評審過關(guān)。

三、內(nèi)部管理工作：

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司在20__年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20__年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng)，20__年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

(二)品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在20__年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此，20__年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20__的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20__年通過認(rèn)證。

在20__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

20__年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，公司每個接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時，配合項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

20__年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：20__的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。

(三)行政工作：

綜合管理部在20__年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20__年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

主題項(xiàng)目工期心得體會實(shí)用七

____工程自__年12月項(xiàng)目部進(jìn)場至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。下面將____工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進(jìn)行總結(jié)。

____工程項(xiàng)目部自__年12月16日正式組建以來，項(xiàng)目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費(fèi)用，塔吊、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等。

在施工過程中，由于原設(shè)計(jì)圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗(yàn)收要求。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬元(每平方按200元計(jì)算，合計(jì)約990平方)。

原設(shè)計(jì)圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元。

現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時溝通。項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實(shí)際尺寸，立即進(jìn)行測量并及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設(shè)計(jì)在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項(xiàng)目部技術(shù)人員會對設(shè)計(jì)提出自己的建議，以便設(shè)計(jì)采納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工。

由于____工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點(diǎn)的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時間。

____工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多，造成橫梁變形較為嚴(yán)重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝。在此，希望設(shè)計(jì)師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況。

眾所周知，材料是工程的重中之重。____工程自11年6月正式開工以來，項(xiàng)目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。

____作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍，對項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng)。

在來料質(zhì)檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進(jìn)行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設(shè)計(jì)過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函;業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函;行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函;催貨單、工作匯報(bào)、發(fā)送施工隊(duì)的通知等文件。施工過程中出現(xiàn)的問題，及時以工作聯(lián)系函形式呈報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理;

☆資料的整理、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度情況，對已完工程的資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進(jìn)度完成，避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時懼進(jìn)是資料工作的基本原則。

____工程資料基本做到了工序完資料及時上報(bào)，報(bào)驗(yàn)時間與實(shí)際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報(bào)不及時等現(xiàn)象，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，達(dá)到合格為準(zhǔn)。

____工程進(jìn)行至此，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠(yuǎn)，更輝煌。