心得體會是在學(xué)習(xí)、工作或者生活中對所經(jīng)歷的事情進(jìn)行思考與總結(jié)。在寫心得體會時,先要明確寫作的目的和主題,以保持文章的邏輯性和連貫性。以下是小編為大家整理的心得體會范文,希望能為大家提供一些啟示和參考。
供電所長心得體會及感悟篇一
首先,非常高興能向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報我三個月來在工作中的實習(xí)心得。
我是網(wǎng)這個企業(yè)盡我所能為廣大的電力用戶服務(wù),并把我在學(xué)校中學(xué)習(xí)到的法律知識運用到工作中來體現(xiàn)我的人生價值,使我感到非常的榮幸和自豪。
進(jìn)入公司之后,我被安排到了華家供電所進(jìn)行實習(xí)。時光荏苒,歲月入梭,幾個月的實習(xí)生活很快就過去了。這些個日子里我也完成了一個學(xué)生向一個企業(yè)的員工的角色轉(zhuǎn)變、也學(xué)到了一些學(xué)校書本里沒有的知識。
進(jìn)入華家供電所后,我進(jìn)行了營業(yè)廳收費、值班、報修、寫記錄、生產(chǎn)等工作,通過工作發(fā)現(xiàn)基層的工作是很艱辛的。農(nóng)民合同工是咱們公司最辛勤的勞動者,他們夏天頂著烈日,冬天頂著嚴(yán)寒騎著摩托車忙碌在服務(wù)客戶的工作中。要是遇到電力故障更是不論刮風(fēng)下雨,總是時間趕到事故現(xiàn)場,用最快的速度進(jìn)行搶修,以免給客戶造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
在體會到農(nóng)民合同工工作艱辛的同時,通過我三個月來的實習(xí)也意識到電力工作中常常遇到的問題很多都需要該用法律途徑來解決。這對于保障用戶用電安全和維系電力系統(tǒng)工作都是十分重要和必要的。這樣就使我一個學(xué)法的電力員工有了點專業(yè)比較對口的平衡心。
據(jù)了解現(xiàn)行的《中華人民共和國電力法》是1995年12月28日第八屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十七次會議通過1996年4月1日施行。它的頒布對于保障和促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展,維護(hù)電力投資者、經(jīng)營者和使用者的合法權(quán)益,保障電力安全運行,起到了保駕護(hù)航的作用。
我就結(jié)合我所了解的法律知識和實習(xí)體會談以下問題。
竊電問題。
在基層的實際工作中,遇見竊電犯罪是時常發(fā)生的事,尤其秋冬季是農(nóng)村竊電的高峰季節(jié),這時就需要我們供電企業(yè),加強(qiáng)監(jiān)管力度經(jīng)常巡查,查到后運用法律武器來保護(hù)電能的合法使用,維護(hù)我公司的利益。
繞越供電企業(yè)的用電計量裝置用電;
偽造或者開啟法定的或者授權(quán)的計量檢定機(jī)構(gòu)加封的用電計量裝置封印用電;
(四)故意損壞供電企業(yè)用電計量裝置;
(五)故意使供電企業(yè)的用電計量裝置計量不準(zhǔn)或者失效;
采用其他方法竊電?!?/p>
構(gòu)成犯罪的,依照刑法百五十一條或者百五十二條的規(guī)定追究刑事責(zé)任。
有了以上針對竊電問題的法律法規(guī),我們在工作中再遇到損害我公司利益的竊電者就可以根據(jù)法律法規(guī)來追究其法律責(zé)任了,維護(hù)我公司的利益。
客戶拖欠電費。
我們供電企業(yè)按照傳統(tǒng)的供用電及電費結(jié)算模式是先用電后交錢,這就決定了供電企業(yè)在經(jīng)營中必然要面臨的經(jīng)營風(fēng)險——電力客戶拖欠電費??蛻敉锨冯娰M不光是基層供電所最棘手的問題也是整個供電企業(yè)最棘手的問題。這樣我們供電企業(yè)如何維權(quán)就是至關(guān)重要的問題了。
根據(jù)規(guī)定,供電企業(yè)在給客戶供電之前都要簽訂供電合同,客戶與供電企業(yè)建立供電關(guān)系后,享有用電的權(quán)利,應(yīng)承擔(dān)交納電費的義務(wù)?!峨娏Ψā返谌龡l第三款明確規(guī)定:“用戶應(yīng)當(dāng)按照國家核準(zhǔn)的電價和用電計量裝置記錄,按時交納電費?!钡?,在實際工作中,因為我們是農(nóng)電,客戶距離營業(yè)廳較遠(yuǎn),交費不方便,再加上有些客戶交費意識淡薄,不履行交費義務(wù),造成很多農(nóng)民合同工給一些客戶先行墊付電費,其工資拿不回家去,之后難以收回墊付電費的后果。希望這次新上的充值卡業(yè)務(wù)能使這個現(xiàn)象得到緩解,為農(nóng)民合同工減輕負(fù)擔(dān)。
有時候客戶長時間陳欠電費,我們需要依法進(jìn)行停電時,由于自身法律思想淡薄忽略應(yīng)前三日至七日將停電通知書送達(dá)用戶這一法規(guī),冒然停電給客戶造成損失,這樣很容易使我們停電追費不成,反被客戶狀告的情況,適得其反。所以我們要加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),正確合法的保護(hù)我們的利益。
除在三個月的實習(xí)工作中看出以上兩個關(guān)于電力的法律問題外,在領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下,同事們的關(guān)心和幫助下,我感覺自己在工作、學(xué)習(xí)、思想等各方面都有了很大提高。使我學(xué)到了什么是電力生產(chǎn)和電力營銷,遵守企業(yè)規(guī)章制度的重要性。
在今后的工作中,我會更加虛心學(xué)習(xí),經(jīng)常吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高。
高自己的業(yè)務(wù)水平,做一名優(yōu)秀的農(nóng)電員工。
供電所長心得體會及感悟篇二
作為一名供電公司的營銷人員,我深深地感受到營銷工作的重要性。隨著我在這個領(lǐng)域中的不斷深入,我對營銷工作有了更加深刻的理解和認(rèn)識。本篇文章將在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中,分享我的心得、體會和感悟。
二、有效溝通是成功的關(guān)鍵。
供電公司營銷工作的主要目的是要促進(jìn)與客戶進(jìn)行交流、建立和保持關(guān)系、滿足客戶需求以及品牌推廣。為了實現(xiàn)這些目標(biāo),我們需要與客戶進(jìn)行有效的溝通。
在我的經(jīng)驗中,與客戶進(jìn)行有效的溝通是銷售成功的關(guān)鍵之一。通過與客戶進(jìn)行實時、定期的交流,了解他們的需求和意見,讓他們感受到我們關(guān)注他們的利益,這樣能夠更好地滿足他們的需求,而且也有助于增強(qiáng)他們對我們的信任。
三、客戶滿意度是一個關(guān)鍵的測量指標(biāo)。
對于供電公司的營銷工作而言,客戶滿意度是必須關(guān)注的一個關(guān)鍵指標(biāo)。通過跟蹤客戶的需求和意見,我們不僅可以了解他們的需求,還能夠及時解決他們遇到的問題,從而提高客戶的滿意度。
同時,對于客戶不滿意的情況,在及時解決他們的問題的同時,也要指導(dǎo)他們?nèi)绾问褂梦覀兊漠a(chǎn)品和服務(wù),讓他們了解我們的產(chǎn)品和服務(wù),提高信任度,進(jìn)而提高客戶滿意度。
四、營銷人員要具備多方面的素質(zhì)。
如今,供電公司的營銷工作已從單純的銷售產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘豁棌V泛的工作,需要營銷人員具備很多素質(zhì)。
首先,營銷人員要學(xué)會溝通,要善于與客戶進(jìn)行交流,以提高客戶滿意度。
其次,營銷人員要有良好的自我管理能力,要善于規(guī)劃時間和任務(wù),以確保滿足客戶的需求。
最后,營銷人員要能夠適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境,不斷學(xué)習(xí)和更新知識和技能,以保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
五、結(jié)語。
總體而言,供電公司的營銷工作需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。要成功地開展?fàn)I銷工作,我們需要與客戶建立良好的關(guān)系,滿足他們的需求,不斷適應(yīng)市場的變化,并持續(xù)地學(xué)習(xí)和提高自己的素質(zhì)。我相信,只有這樣,我們才能在激烈的市場競爭中取得成功,并為公司的發(fā)展添磚加瓦。
供電所長心得體會及感悟篇三
為期一周的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓(xùn),讓我無論在班組管理的理解上都有進(jìn)一步的體會。它不光是一個學(xué)習(xí)的過程,同時也是提升自我,超越自我的過程,對于剛上管理崗位的我來說,無疑是旱地里下了一場“及時雨”。
如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,使其成為一個完美的團(tuán)隊呢?首先,班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,他綜合素質(zhì)的高低,將影響班組管理的成敗。所以,班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時,班組長要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,明白工作的主要職責(zé),了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下,設(shè)定一個共同明確的目標(biāo),朝著這個目標(biāo)制定行動方向,有計劃、有步驟的實施,在實施的過程中,班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,那么就像一只狼帶領(lǐng)一群羊打敗了一只羊帶領(lǐng)的一群狼一樣。其次,班組管理應(yīng)該打破習(xí)慣性的思維和經(jīng)驗?!鞍涯臼豳u給和尚”的故事告訴我們,只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念,創(chuàng)新工作思路,改變束縛,才能更好的開展工作。在工作中,班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能,通過大量各種知識的.吸取,保持積極的上進(jìn)心,不做“做一天和尚撞一天鐘”不求上進(jìn)之人。班組員工對責(zé)任心、勤奮的理解不能局限于思維上,而要明確分工,明確時間,明確范圍保障責(zé)任明確,用掌握的正確工作理論指導(dǎo)工作技巧,只有擁有了強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任精神,對待工作才能作為自己成長的一部分用心對待。一個班組的工作,需要每位員工的配合和協(xié)作,這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識,以團(tuán)結(jié)為核心思想,面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn),要相互理解、支持和鼓勵,解決問題的關(guān)鍵在于人,努力就有可能,退卻就不可能,只要肯開動腦筋,辦法總比問題多!
然后,要有知錯就改的態(tài)度。一個班組在成長的過程中會遇到各種各樣的問題和困難,無論是班組長還是每個員工都不能保證其100%的正確性,所以,只有在工作的過程中不斷修正自己的錯誤,分析錯誤的原因,提出整改措施和防范措施,改進(jìn)工作方法才能促使整個班組朝著完美的目標(biāo)前進(jìn)。
每個人從出生以來無時無刻不是在集體中成長,上學(xué)是,工作也是。通過這次培訓(xùn),讓我對團(tuán)隊的意識和人在團(tuán)隊中的作用感悟至深。我深深地體會到一個人的力量是如此渺小,但又如此偉大;一個人的智慧是如此有限,但集體地智慧又如此不凡;一個人進(jìn)一步前面可能是“懸崖絕壁”,但退一步可能就是“海闊天空”!同時體會到“有效地溝通”對于搞好班組管理來說是如此地重要,人如果沒有溝通和交流就好比一個人在一個孤島上孤立無援,沒有了希望!如果一個班組沒有了“有效地溝通”,那它將會是一團(tuán)散沙,離“死亡”也不遠(yuǎn)了!當(dāng)我們在遇到問題時,應(yīng)該盡量將問題簡單化,把所有無關(guān)的干擾排除!同時也應(yīng)該學(xué)會體諒,學(xué)會寬恕他人!大家應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致,要有集體使命感和榮譽(yù)感!一個人的力量也許是有限的,但是如果能夠團(tuán)結(jié)大家的力量,那就能夠創(chuàng)造奇跡!我相信世界上沒有完美的個人,但有完美強(qiáng)大的團(tuán)隊!另外把深入開展全員職業(yè)精神、感恩誠信教育,當(dāng)作班組培訓(xùn)工作的一項重要舉措來抓,通過開展專題班組員工座談、,牢固樹立員工核心價值觀,不斷推進(jìn)班組員工隊伍建設(shè)向縱深發(fā)展。
績效考核工作不能急于求成,具有一定規(guī)模的企業(yè)更要穩(wěn)中求進(jìn),千萬不可以把績效考核直接推進(jìn)到小組和員工的層面。如果第一步工作沒有完成就同時進(jìn)入第二步甚至第三步,將會帶來很多的負(fù)面后果。首先,第一步中隱含的錯誤將在第二步和第三步中被逐步放大;其次,績效管理辦法不可能一錘定音,根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整是必須經(jīng)歷的過程。如果第一步中的內(nèi)容需要調(diào)整,同時又必須連帶后面的步驟一起做調(diào)整,這樣很可能導(dǎo)致績效考核辦法越調(diào)越亂;班組長就會無所適從,班組長組長和員工們則更加迷失方向,最終必將失去大家對績效管理工作的熱情和支持。
20xx年將著重從三個方面加強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力,一是提高對中小客戶的服務(wù)水平。中小客戶服務(wù)是普遍服務(wù)的重點,同時也是提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的難點,目前班員們的工作主動性和積極性都不差,但每當(dāng)目睹客戶在辦理業(yè)務(wù)過程中的無奈大家心里也很難受。因此,針對業(yè)擴(kuò)工程辦理過程周期較長的問題,供電服務(wù)班打算以預(yù)計化的方式,提前察勘,提前做工作計劃,盡可能縮短辦理周期。二是傳遞壓力和進(jìn)一步提高服務(wù)意識。通過技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化服務(wù)意識、對標(biāo)找差等方式,挖掘班組和班員潛力,促進(jìn)服務(wù)意識和積極主動性的進(jìn)一步提高。三是充分發(fā)揮業(yè)擴(kuò)報裝流程及新業(yè)務(wù)流程的牽引性作用,推進(jìn)新業(yè)務(wù)流程的再造,做好供電服務(wù),全力增供壙銷。四是嚴(yán)格打擊電力違章。在群眾中宣傳電力法律法規(guī)。四、加強(qiáng)班組建設(shè),正確處理好營銷與管理的矛盾,組織人員,安排時間,發(fā)揮集體的智慧力量,開展大量細(xì)致有針對的工作,使班組建設(shè)再上臺階,爭取20xx年創(chuàng)省公司標(biāo)桿班組。
非常感謝公司組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部參加“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化執(zhí)行能力”的培訓(xùn)課程,20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日,為期五天的培訓(xùn),我們主要學(xué)習(xí)聆聽了延安精神和干部作風(fēng)建設(shè)、電力基建改革形勢、核心管理能力、管理溝通技巧和管理者創(chuàng)新思維五部分內(nèi)容,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我深有感觸。
第一講是由省委黨校的畢遠(yuǎn)佞老師主講的“弘揚延安精神,增強(qiáng)黨性修養(yǎng)”,通過學(xué)習(xí),我對延安精神有了更為深刻的理解,延安精神是延安自力更生、艱苦奮斗的精神,它體現(xiàn)了我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),是黨和國家取得革命、建設(shè)和改革勝利的精神支柱,延安精神更是實事求是,一切從實際出發(fā)的精神。作為現(xiàn)代企業(yè)的基層干部,把延安精神,作為加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)的理論依據(jù),把深入領(lǐng)會的延安精神——樹立良好的工作作風(fēng),作為立足實際,求真務(wù)實,開拓性發(fā)展工作的指明燈。延安精神是中國共產(chǎn)黨人和中華民族永恒的精神財富,它賦予現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂,是武裝頭腦的重要理論。通過學(xué)習(xí)延安精神的講座,結(jié)合實際工作,我有以下體會:
一實事求是,與時俱進(jìn),善于結(jié)合,勇于創(chuàng)新。
“實干興邦,空談?wù)`國”。關(guān)鍵是要做到求真務(wù)實,要把心思真正地用在全心全意為公司、為廣大職工服務(wù)上。工作中,應(yīng)該緊密圍繞公司發(fā)展的需要及施工現(xiàn)場實際情況,積極開展思想教育工作。立足“安全生產(chǎn)”這個中心大局、堅持正確導(dǎo)向、不斷改進(jìn)創(chuàng)新、工作中求真務(wù)實和提高專業(yè)隊伍整體素質(zhì)五個著力點。強(qiáng)化精神文明建設(shè)、專業(yè)隊伍建設(shè)和分包隊伍的整合建設(shè)。力爭在施工任務(wù)重、工期短的情況下,構(gòu)建平安專業(yè)、和諧工區(qū),保證人員的長久高昂斗志。實現(xiàn)工區(qū)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)目標(biāo),實現(xiàn)熱動專業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的目標(biāo)。
二言行一致,知行合一,以身作則,身體力行。
堅持察實情、講實話、辦實事,求實效。力戒形式主義和官僚主義,不搞主觀臆斷、違背客觀規(guī)律的“拍腦袋”決策,不追求脫離實際的高指標(biāo)和盲目攀比,不喊嘩眾取寵的空口號。只有言行一致,知行合一,才能敢作敢為。作為基層干部,更要以身作則,身體力行,只有這樣才能,取信于人,也才能鼓舞廣大一線職工永不懈怠的拼搏精神。
第二講是由省公司領(lǐng)導(dǎo)黃學(xué)政主講的“電力基建改革形勢報告”,通過本次報告,我們對目前電力施工生產(chǎn)的現(xiàn)狀以及存在問題有了一個明確的認(rèn)識,結(jié)合公司實際,我們應(yīng)該明確發(fā)展方向,以優(yōu)化管理,抓好人才建設(shè)為核心,為公司發(fā)展打好基礎(chǔ)。
第三講是由西北大學(xué)陳實教授主講的“復(fù)命精神和核心管理能力”,通過學(xué)習(xí),我自身有以下體會:復(fù)命,是對企業(yè)、對上級、對他人的承諾,在限定時間內(nèi)給出一個結(jié)果。要做到對他人負(fù)責(zé),首先要對自己負(fù)責(zé),對自己復(fù)命,自己忠誠于自己的人生目標(biāo)和企劃,這是對他人負(fù)責(zé)的前提。復(fù)明精神是一種責(zé)任和意識,說它是責(zé)任,是因為崗位職責(zé)所使然,“責(zé)任到此,不容再推”,所以抓好復(fù)命是我們各司職守、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序,是一個有效的執(zhí)行過程。結(jié)合到日常的工作中,就是要將各個崗位工作責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實處,作為全體員工自覺的執(zhí)行行為。管理人員和一般員工雖然各有分工,各司其職,但要發(fā)揚協(xié)作精神,增強(qiáng)團(tuán)隊意識,要在增強(qiáng)個體“復(fù)命意識”的同時增強(qiáng)整體協(xié)作的復(fù)命氛圍,只有建立這種和諧的環(huán)境,才能把一個組織建設(shè)成為一種上下貫通、運轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行力強(qiáng)、和諧進(jìn)取的發(fā)展團(tuán)隊。
核心管理能力的提高強(qiáng)調(diào)五個方面,即以制度為基礎(chǔ)、責(zé)任為精髓、文化為土壤、組織為框架、學(xué)習(xí)為前提。提高核心管理能力有六個要點,即以管理的閉環(huán)性為核心的制度基礎(chǔ),以人格的忠誠性為核心的組織文化,以權(quán)利的雙重性為核心的授權(quán)邏輯,以激勵的多元性為核心的激勵手段,以流程的靈活性為核心的組織再造,以信息的完善性為核心的控制方法。要成為成功的企業(yè),就得具備健康穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、適合企業(yè)發(fā)展的人力資源、相對開放的平衡文化、高效能的經(jīng)營管理機(jī)制。
實施民主管理;
改革分配方式;
加強(qiáng)與員工的有效溝通等等。
二是靠創(chuàng)新,體制創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng)新能力作為管理的戰(zhàn)略基點。能不能使企業(yè)成為負(fù)責(zé)任的、有長遠(yuǎn)眼光的創(chuàng)新主體,企業(yè)有沒有自主創(chuàng)新的意愿和能力,是自主創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。要在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識、尊重人才的氛圍。
三是領(lǐng)導(dǎo)者的才能。企業(yè)管理者應(yīng)利用多種形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果,剖析企業(yè)當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問題。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)法則,注重企業(yè)執(zhí)行力建設(shè),融合先進(jìn)的管理文化,抓住人力資源、市場營銷、成本核算、資金運作等管理重點,不斷創(chuàng)新管理理念,完善管理制度,提升管理效果,提高管理水平,確保企業(yè)高質(zhì)量運行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展。
四是靠廣大干部職工的齊心協(xié)力和聰明才智。只有加強(qiáng)管理、實現(xiàn)創(chuàng)新、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的作用,充分調(diào)動廣大職工的積極性,企業(yè)才能提高核心競爭力,才能求得生存和發(fā)展。
第四講是由公司史曉梅主講的“管理溝通技巧專題講座”,我認(rèn)為,一個發(fā)展和諧,運營良好的企業(yè),離不開人員之間的溝通與協(xié)調(diào),溝通的定義是指信息、思想和情感在個人或群體間傳遞的過程。溝通的目的不僅僅是對意義的傳遞,還要對意義加以理解并達(dá)到共識?!盁o論多偉大的思想,如果不傳遞給其他人并被其他人理解,都是毫無意義的?!睍r代在變,市場也在變,企業(yè)作為社會的經(jīng)濟(jì)主體,必須及時應(yīng)對市場變化,加速信息的傳遞和反饋,這對企業(yè)溝通的速度與管理的多元化等提出了新的要求。隨著時代的變化以及企業(yè)改革的深入進(jìn)行,企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化,員工年輕化、知識化程度有所提高,更重視自我價值的實現(xiàn),因此只有依靠相互交心的方法,才能使員工正確認(rèn)識到他在組織中應(yīng)完成的任務(wù)和擔(dān)負(fù)的責(zé)任。在日常的工作中,各個部門之間、上下級之間都要經(jīng)常溝通,這樣才能達(dá)到共同的認(rèn)知,才能有利于工作發(fā)展。除此以外,協(xié)調(diào)也是非常重要的,如果溝通沒有達(dá)到共識,那就要做好彼此之間的協(xié)調(diào),只要利于發(fā)展,都要做出讓步。
第五講是由培訓(xùn)中心楊潔主講的“提高創(chuàng)新能力,開創(chuàng)美好生活”,一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,就會停滯不前,就會在日益激烈的市場環(huán)境中,喪失生存和發(fā)展能力,因此,作為現(xiàn)代企業(yè),我們要有超前意識和創(chuàng)新意識,這樣才能在市場競爭的洪流中,永遠(yuǎn)立于不敗之地。
通過此次公司組織的“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化執(zhí)行能力”講座的學(xué)習(xí),以及學(xué)員之間的互動討論,使我們都獲益匪淺。我對自身今后的發(fā)展和奮斗方向有了更加明確和清晰的認(rèn)識,我會在以后的工作和生活中繼續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,把實事求是,求真務(wù)實的精神融入到具體的實際工作中,勤奮工作,勇于奉獻(xiàn),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
供電所長心得體會及感悟篇四
11月初,我參加了畢節(jié)供電局主辦的供電所所長培訓(xùn)班,在培訓(xùn)過程中,經(jīng)過老師對創(chuàng)新管理、目標(biāo)計劃管理、績效管理三個內(nèi)容的講解,使我認(rèn)識到了三者的邏輯關(guān)系。在我們?nèi)粘9ぷ髦校鲆暳四繕?biāo)計劃管理的重要性。試想一個組織或個人如果沒有明確的目標(biāo),就沒有計劃的產(chǎn)生,沒有計劃的安排部署,又何談工作的績效管理;當(dāng)然沒有從工作中探討方法和總結(jié)工作成果,又何談創(chuàng)新管理呢?所以,對于在工作中如何運用目標(biāo)管理到績效管理在到創(chuàng)新管理的階梯性管理方法,來提高我們的管理水平,最大效率地發(fā)揮員工的潛力,達(dá)到整體提升企業(yè)的管理水平。是我此次學(xué)習(xí)的主要感受。
曾有一位企業(yè)家塞內(nèi)卡說過“企業(yè)——因經(jīng)營而生存,因管理而發(fā)展,因戰(zhàn)略而成功,因文化而常青。未了解目的巷口的人無法一帆風(fēng)順”??梢娔繕?biāo)管理的重要性。因此,確立一個清楚的正確的目標(biāo)是科學(xué)管理的前提,是組織開展各項工作的基礎(chǔ)。有效的管理者并非為工作而工作,而是為成果而工作。如果一個領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo),則這個領(lǐng)域必然會被忽視。所以企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。原來我在為來學(xué)習(xí)之前,我的一些工作確實陷入了困境;感觸最深的是工作目標(biāo)量化的分解。對于可以用數(shù)字來量化的目標(biāo),很易分解;對于無法用數(shù)字來量化的目標(biāo)就感到困惑。致使部分員工因無明確的量化指標(biāo)而無所事事。既貫壞了員工的習(xí)慣,又不能使員工的潛力得到有效的發(fā)揮。更為嚴(yán)重的.是這種反差極大地挫傷了優(yōu)秀員工的積極性。通過學(xué)習(xí)使我對不能用數(shù)字量化指標(biāo)的可以采用目標(biāo)量化??催^程,重結(jié)果。同時也認(rèn)識到有了明確的目標(biāo),可為我們的行動提供一幅線路圖或行動圖。從而減少不確信和模糊性,并對有限資源作出合理的分配。目標(biāo)能規(guī)定每個人在特定時期內(nèi)要完成的具體任務(wù),從而使整個供電所的工作在特定的時刻充分地融合成一體。目標(biāo)分清責(zé)任,明確對每位員工的期望;目標(biāo)催人奮進(jìn),使人們從日常工作的無聊中解脫出來。當(dāng)然目標(biāo)的制定要鼓勵員工參與并形成責(zé)任基礎(chǔ)。應(yīng)具有明確性、可評估性、受時間和資源限制,切實可行性和挑戰(zhàn)性。做到以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn)。使整個供電所員工管理取得最佳業(yè)績。
其次有了目標(biāo)才能制定出切實可行的計劃,有了計劃才能取得成功。在一個組織中,計劃工作是管理的首要職能。制定了計劃才能開展,不做計劃不知如何利用時間,有計劃才知道有問題,計劃是有效實現(xiàn)目標(biāo)的手段。有時計劃不得變化快。它雖不能保證你完全成功,但能讓你為將來作好準(zhǔn)備。
有了明確的目標(biāo),又有了切實的計劃,那就是如何對目標(biāo)計劃的實施管理。要達(dá)到此目的,就必須通過目標(biāo)分解,使各級人員負(fù)起責(zé)任,以目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù)。它是一種團(tuán)隊合作的綜合體現(xiàn)。是通過管理者與員工之間持續(xù)不斷地進(jìn)行的業(yè)務(wù)管理循環(huán)過程實現(xiàn)業(yè)績的改進(jìn)。設(shè)定有效衡量的能力,是每一關(guān)鍵職責(zé)制定出能夠區(qū)分績效差異的衡量,是整個目標(biāo)的關(guān)鍵,也是我們考核工作成果的唯一途徑,是確保衡量人或班組工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。
最后,是創(chuàng)新管理。有了目標(biāo)計劃,又有了實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施和衡量工作完成好壞的標(biāo)準(zhǔn)。員工就會按上級部門或領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行工作。并在工作中發(fā)揮自己的潛能,就會在具體的工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,留意和發(fā)現(xiàn)新的東西。加以充實和改進(jìn)工作模式,進(jìn)化工作方法。建立起一整套完整的工作創(chuàng)新管理工作思路。從而為企業(yè)的總體發(fā)展和整體水平的提升做出最大的貢獻(xiàn)。
供電所長心得體會及感悟篇五
美好的生活需要電力作為支撐,而作為電力行業(yè)供電營銷人員,我們肩負(fù)著讓電力得到更好推廣和營銷的使命。在這場競爭激烈的市場環(huán)境下,如何更好地推進(jìn)供電營銷工作,成為了我們的必修課程。在實踐中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗,認(rèn)識到了一些感悟,下面就是我的分享。
第二段:認(rèn)識市場需求。
市場營銷的本質(zhì)在于滿足消費者的需求,而供電營銷也同樣如此。因此,要想做好供電營銷工作,我們必須了解市場的真正需求。例如,針對目前用戶普遍反映的用電價格較高的問題,針對高能耗工業(yè)企業(yè)大量用電所帶來的用電負(fù)荷問題,供電營銷人員可以通過調(diào)研用戶需求,推出合適的價格政策和優(yōu)惠,以滿足用戶的真實需求。
第三段:從用戶出發(fā)。
力求從用戶出發(fā),了解用戶需求,是供電營銷工作的重中之重。用戶的需求是多種多樣的,我們需要的是從用戶的角度,真切考慮用戶的感受和困難,為用戶提供更加個性化、周到、貼心的服務(wù)。比如,我們可以通過建立綠色通道、電話咨詢、專家協(xié)助等方式,讓用戶得到最好的用電服務(wù)體驗。
第四段:多樣化宣傳策略。
如何讓民眾更加關(guān)注和認(rèn)可我們的供電產(chǎn)品,讓更多人了解、加入和贊同我們的取向,是供電營銷工作的另一個重點。為此,我們需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新營銷策略,特別是深入透析用戶心理,進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。如利用現(xiàn)代科技手段,例如線上平臺宣傳、社區(qū)微信公眾號、手機(jī)短信、APP推送等,更好地傳達(dá)我們的品牌形象和營銷目的。
第五段:團(tuán)隊合作。
最后,說一下人和團(tuán)隊的作用。供電營銷工作的背后是一個團(tuán)隊的支持和助力。不僅是管理者要調(diào)動團(tuán)隊,配合落實市場營銷計劃,更需要大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越,不斷提升專業(yè)素質(zhì)和營銷技能。因為,世界上任何出色的成果都不是一個人完成的,而是需要一群人共同為之努力。
總結(jié)。
創(chuàng)新和進(jìn)步永無止境,供電營銷的道路也不例外。我們需要不斷充實知識,開拓思路,跨越障礙,更有耐性*,為了市場的要求而繼續(xù)奮斗。讓我們在市場的戰(zhàn)場上迎接挑戰(zhàn)、追逐成功,勇敢前行。
供電所長心得體會及感悟篇六
通過參加錦州供電公司舉辦的為期兩天班組長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),使我深刻的知道了此次培訓(xùn)的目的:主要是提高班組長的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),明確班組長在班組中的核心地位和作用,以及嚴(yán)格遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策是關(guān)系到每個員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,同時發(fā)現(xiàn)在班組建設(shè)和日常管理中需要改進(jìn)的不足之處。變電運行是保證電力設(shè)備安全穩(wěn)定運行的重要崗位。要求人員素質(zhì)高,業(yè)務(wù)工作能力強(qiáng)。做好優(yōu)秀的班組長十分重要,因為班組長是班里的當(dāng)家人,是生產(chǎn)和事故處理的指揮者,班組長的素質(zhì)高低,是班組管理的關(guān)鍵。通過此次培訓(xùn)讓我再一次的深深體會到了當(dāng)好優(yōu)秀班組長必須具備以下條件:
1、堅持原則,作風(fēng)正派,做事公道。
2、具備組織和指揮能力,能夠帶領(lǐng)班組完成各項任務(wù),保證設(shè)備安全可靠運行。
3、具有生產(chǎn)經(jīng)驗,懂管理,具有一定的.技術(shù)和技能。
4、團(tuán)結(jié)友愛,以身作則,做好班組成員的思想工作。
5、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì),用于開拓創(chuàng)新。
帶頭遵守組織紀(jì)律和執(zhí)行各項規(guī)章制度。無論家里有什么事我都不請假,堅持上班到崗。把家里的一切事物交給妻子去做,可以說我一心撲在工作上,達(dá)到了愛班如家,愛崗敬業(yè)。妻子總是嘮叨我,埋怨我不愛家,我就輕輕地安慰妻子,對妻子笑笑說:“家里有你管理我一百個放心,因為你是個好媳婦啊,我還是把心放在班上吧!”我就這樣腳踏實地的工作在第一線,深入班組中,從不好高騖遠(yuǎn)。而是努力做好本職工作。要想做好領(lǐng)頭雁,必須具備扎實的業(yè)務(wù)技術(shù)基本功。這就要求班組長技術(shù)水平一定要過硬,基本功一定要扎實。多年來我始終如一的兢兢業(yè)業(yè)的工作著,肯鉆研,勤動腦,在實踐中總結(jié)工作經(jīng)驗,掌握熟練的業(yè)務(wù)。我曾一次次的參加各項技術(shù)競賽,獲得過東北電管局舉辦的技術(shù)狀元選拔賽第二名,獲得領(lǐng)導(dǎo)好評。我又多次帶領(lǐng)班組成員順利完成多次大型倒閘操作、事過處理以及大型事故演練。圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),從沒有誤差。
7、做好班組培訓(xùn)工作,要想做好班組長工作,領(lǐng)導(dǎo)班組成員,員工若要有一杯水,班長就得有一桶水。我在鉆研業(yè)務(wù)掌握技術(shù)基礎(chǔ)上也經(jīng)常帶動班組成員學(xué)習(xí),提高班組整體水平。組織班組成員進(jìn)行文化學(xué)習(xí),開展勞動競賽和職業(yè)道德教育活動。讓他們也掌握過硬的技術(shù)。遇到事故時做到心中有數(shù),不手忙腳亂。在基本了解班組成員能力水平、潛能的基礎(chǔ)上,有針對性制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。
8、用人方面:我力求做到用人不疑。一視同仁,公平公正。對業(yè)務(wù)差點的成員我就手把手的教他們,不厭其煩的給他們示范,直到會了為止。用人時要揚長避短,人盡其才。充分挖掘潛能,把各項工作盡量做的盡善盡美。
供電所長心得體會及感悟篇七
首先,非常高興能向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報我三個月來在工作中的實習(xí)心得。
我是2008年8月剛剛走出大學(xué)校門進(jìn)入農(nóng)安縣農(nóng)電有限公司工作的大學(xué)生何磊。能進(jìn)入國家電網(wǎng)這個企業(yè)盡我所能為廣大的電力用戶服務(wù),并把我在學(xué)校中學(xué)習(xí)到的法律知識運用到工作中來體現(xiàn)我的人生價值,使我感到非常的榮幸和自豪。
進(jìn)入公司之后,我被安排到了華家供電所進(jìn)行實習(xí)。時光荏苒,歲月入梭,幾個月的實習(xí)生活很快就過去了。這些個日子里我也完成了一個學(xué)生向一個企業(yè)的員工的角色轉(zhuǎn)變、也學(xué)到了一些學(xué)校書本里沒有的知識。
進(jìn)入華家供電所后,我進(jìn)行了營業(yè)廳收費、值班、報修、寫記錄、生產(chǎn)等工作,通過工作發(fā)現(xiàn)基層的工作是很艱辛的。農(nóng)民合同工是咱們公司最辛勤的勞動者,他們夏天頂著烈日,冬天頂著嚴(yán)寒騎著摩托車忙碌在服務(wù)客戶的工作中。要是遇到電力故障更是不論刮風(fēng)下雨,總是第一時間趕到事故現(xiàn)場,用最快的速度進(jìn)行搶修,以免給客戶造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
在體會到農(nóng)民合同工工作艱辛的同時,通過我三個月來的實習(xí)也意識到電力工作中常常遇到的問題很多都需要該用法律途徑來解決。這對于保障用戶用電安全和維系電力系統(tǒng)工作都是十分重要和必要的。這樣就使我一個學(xué)法的電力員工有了點專業(yè)比較對口的平衡心。
據(jù)了解現(xiàn)行的《中華人民共和國電力法》是1995年12月28日第八屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十七次會議通過1996年4月1日施行。它的頒布對于保障和促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展,維護(hù)電力投資者、經(jīng)營者和使用者的合法權(quán)益,保障電力安全運行,起到了保駕護(hù)航的作用。
我就結(jié)合我所了解的法律知識和實習(xí)體會談以下問題。
(一)竊電問題。
在基層的實際工作中,遇見竊電犯罪是時常發(fā)生的事,尤其秋冬季是農(nóng)村竊電的高峰季節(jié),這時就需要我們供電企業(yè),加強(qiáng)監(jiān)管力度經(jīng)常巡查,查到后運用法律武器來保護(hù)電能的合法使用,維護(hù)我公司的利益。
我國現(xiàn)行的電力法律法規(guī)對竊電規(guī)定有:《電力供應(yīng)與使用條例》第三十一條規(guī)定“禁止竊電行為,竊電行為包括:(一)在供電企業(yè)得供電設(shè)施上,擅自接線用電;(二)繞越供電企業(yè)的用電計量裝置用電;(三)偽造或者開啟法定的或者授權(quán)的計量檢定機(jī)構(gòu)加封的用電計量裝置封印用電;(四)故意損壞供電企業(yè)用電計量裝置;(五)故意使供電企業(yè)的用電計量裝置計量不準(zhǔn)或者失效;(六)采用其他方法竊電?!?/p>
《電力法》第七十一條盜竊電能的,由電力管理部門責(zé)令停止違法行為,追繳電費并處應(yīng)交電費五倍以下的罰款;構(gòu)成犯罪的,依照刑法第一百五十一條或者第一百五十二條的規(guī)定追究刑事責(zé)任。
有了以上針對竊電問題的法律法規(guī),我們在工作中再遇到損害我公司利益的竊電者就可以根據(jù)法律法規(guī)來追究其法律責(zé)任了,維護(hù)我公司的利益。
(二)客戶拖欠電費。
我們供電企業(yè)按照傳統(tǒng)的供用電及電費結(jié)算模式是先用電后交錢,這就決定了供電企業(yè)在經(jīng)營中必然要面臨的經(jīng)營風(fēng)險——電力客戶拖欠電費??蛻敉锨冯娰M不光是基層供電所最棘手的問題也是整個供電企業(yè)最棘手的問題。這樣我們供電企業(yè)如何維權(quán)就是至關(guān)重要的問題了。
根據(jù)規(guī)定,供電企業(yè)在給客戶供電之前都要簽訂供電合同,客戶與供電企業(yè)建立供電關(guān)系后,享有用電的權(quán)利,應(yīng)承擔(dān)交納電費的義務(wù)。《電力法》第三十三條第三款明確規(guī)定:“用戶應(yīng)當(dāng)按照國家核準(zhǔn)的電價和用電計量裝置記錄,按時交納電費?!钡?,在實際工作中,因為我們是農(nóng)電,客戶距離營業(yè)廳較遠(yuǎn),交費不方便,再加上有些客戶交費意識淡薄,不履行交費義務(wù),造成很多農(nóng)民合同工給一些客戶先行墊付電費,其工資拿不回家去,之后難以收回墊付電費的后果。希望這次新上的充值卡業(yè)務(wù)能使這個現(xiàn)象得到緩解,為農(nóng)民合同工減輕負(fù)擔(dān)。
有時候客戶長時間陳欠電費,我們需要依法進(jìn)行停電時,由于自身法律思想淡薄忽略應(yīng)前三日至七日將停電通知書送達(dá)用戶這一法規(guī),冒然停電給客戶造成損失,這樣很容易使我們停電追費不成,反被客戶狀告的情況,適得其反。所以我們要加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),正確合法的保護(hù)我們的利益。
除在三個月的實習(xí)工作中看出以上兩個關(guān)于電力的法律問題外,在領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下,同事們的關(guān)心和幫助下,我感覺自己在工作、學(xué)習(xí)、思想等各方面都有了很大提高。使我學(xué)到了什么是電力生產(chǎn)和電力營銷,遵守企業(yè)規(guī)章制度的重要性。
在今后的工作中,我會更加虛心學(xué)習(xí),經(jīng)常吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,做一名優(yōu)秀的農(nóng)電員工。
供電所長心得體會及感悟篇八
近年來,電力市場競爭日益激烈,傳統(tǒng)的供電方式已經(jīng)無法滿足客戶的需求,對于供電企業(yè)來說,營銷是獲取客戶的重要手段。在多年的工作中,我深刻認(rèn)識到,成功的供電營銷不僅需要多方面的策略與手段,更需要對客戶需求的深入了解和迅速反應(yīng)。本文將從我的工作體驗和思考出發(fā),探討如何做好供電營銷工作。
第二段:需求分析和目標(biāo)制定。
做好供電營銷的第一步,是對客戶需求進(jìn)行充分分析,針對不同類型的客戶,有針對性地制定供電方案和市場推廣計劃。例如,在對老人、殘疾人等特殊群體進(jìn)行供電服務(wù)時,我們應(yīng)該注重服務(wù)品質(zhì)、增加人性化設(shè)計等方面進(jìn)行營銷;在大型工業(yè)企業(yè)客戶中,我們應(yīng)該注重大容量供電和降低成本等方面進(jìn)行營銷。這些針對不同需求的分析,最終可以為企業(yè)提供符合市場需求的供電方案,有助于提升市場競爭力。
第三段:信息收集和渠道拓展。
隨著技術(shù)的發(fā)展,越來越多的營銷工作需要通過多元化的渠道進(jìn)行推廣。對于企業(yè)而言,需要收集和掌握各種市場信息,嘗試不斷拓展業(yè)務(wù)渠道,以更貼近客戶的需求和心態(tài)。通過有效的信息收集和市場拓展,企業(yè)最終可以取得更高的盈利和市場份額。例如,在現(xiàn)代化社會中,企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)推廣、社交媒體等方式開拓渠道,通過大眾化、多樣化的方式獲取更多的市場優(yōu)勢,提升企業(yè)的影響力。
第四段:增強(qiáng)服務(wù)意識。
服務(wù)質(zhì)量的提升,是一個經(jīng)典且不會過時的主題,它對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。供電企業(yè)雖然做的是“賣電”這項基礎(chǔ)服務(wù),但也應(yīng)該在服務(wù)質(zhì)量上下功夫,創(chuàng)造更高效、更優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。更好的服務(wù)能夠提.high供電企業(yè)的社會形象,同時也為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益和利益回報。例如,提供專業(yè)技術(shù)支持、免費設(shè)備檢修、24小時售后服務(wù)等多樣化的服務(wù)手段,能夠讓客戶感受到企業(yè)的用心服務(wù)。
第五段:總結(jié)。
在電力市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)要想在市場中立于不敗之地,就需要擁有完備的供電營銷工作。通過需求分析和目標(biāo)制定、信息收集和渠道拓展、增強(qiáng)服務(wù)意識等方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,才能夠不斷滿足客戶的需求,提高服務(wù)的質(zhì)量和效率,使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步增長,在市場競爭中立于不敗之地。唯有不斷適應(yīng)市場環(huán)境的變化和變幻,合理運用營銷策略和手段,才能夠為企業(yè)帶來更大的利益和更光明的未來。
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