2023年生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會和方法(大全9篇)

通過總結自己的心得體會，我們可以更好地了解自己的優(yōu)勢和不足。在寫心得體會時，先要明確寫作的目的和主題，以保持文章的邏輯性和連貫性。小編精選了一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考和學習。

生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會和方法篇一

4.與研發(fā)部制定試產(chǎn)計劃并組建試產(chǎn)團隊，對生產(chǎn)流程、工藝標準、品質標準、試產(chǎn)結果進行評估。

5.開發(fā)就近供應商、定期清理呆滯物料、縮短生產(chǎn)周期及量化、改善劣質成本等措施以提高庫存周轉率。

6.供應商管理：通過現(xiàn)場審核、工藝指導、績效管理與反饋等，將金屬件的來料批退率整體降低40%，上線不良率降低76%。

7.據(jù)月度銷售計劃制定物料需求計劃、產(chǎn)能負荷分析并跟進物料到位狀況、生產(chǎn)進度監(jiān)控以保證按時交付。

1)為各支部建立績效目標并與支部部長回顧，輔助、培訓并提供各種資源予以支持;。

2)審核各支部月度工作計劃并進行指導、檢查并回顧計劃執(zhí)行之進度及效果;。

3)回顧月度費用，確定與預算間的差異及改善行動計劃;。

4)人力成本分析及管控;。

5)設定物料損耗率目標并監(jiān)控。

9.引入持續(xù)改善的理念及改善提案制度(人均提案件數(shù)=2.87;提案采納率=88.63%)：

2)不斷完善質量管理體系、優(yōu)化管理流程及來料、過程、出貨品質控制系統(tǒng)。

離職原因：尋求發(fā)展機會。

**公司(-05～-06)。

公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：sot23支部主管、sot23支部經(jīng)理崗位類別：車間經(jīng)理/主管。

工作描述：匯報對象：高級生產(chǎn)經(jīng)理。

直接下屬：生產(chǎn)主管。

主要產(chǎn)品：sot23、sot223、sod323、sod523貼片元件。

1.參與公司brw(業(yè)務研討會)四大模塊(優(yōu)秀品質戰(zhàn)略團隊、優(yōu)秀制造戰(zhàn)略團隊、優(yōu)秀設備戰(zhàn)略團隊及人員發(fā)展項目)的運作并擔任cftleader，每月在團隊內(nèi)部檢討各改善項目并確定下一步的行動方案，每季參加brw與公司高層團隊分享、檢討項目的實施進度及效果。

2.參加每周operationmeeting，向高層管理團隊匯報并共同檢討生產(chǎn)績效。

3.接待蘋果、三星、西門子、富士康、福特等客戶進行現(xiàn)場審核及iso9000、iso14000內(nèi)外部審核。

4.強力支持并參與改善項目團隊，如新設備、新材料試用及新產(chǎn)品試作：

1)將焊線工序所用金線替換為銅線;。

2)nx高速測試機試車、buy-off及release;。

3)新開發(fā)供應商所供極片、膠粉、wafer的驗證等。

5.生產(chǎn)團隊管理：

2)建立主管及組長績效體系并通過績效溝通制定培訓計劃;。

4)完善交接班制度，確保有效的信息傳遞、未完工作的跟進及反饋。

6.跨功能協(xié)作：

1)每日與相關部門檢討質量、交期、產(chǎn)量、設備效率等指標;。

2)推動品質部及工藝同生產(chǎn)部舉行月度品質檢討及溝通會議以改善在線及出貨品質;。

3)與pe、me就機器和人為因素導致的材料損耗的改善進行溝通協(xié)調;。

4)協(xié)同hr召開月度溝通會，傾聽員工心聲并配合改善以降低員工流失率。

3)產(chǎn)品轉換時間從20分鐘縮減到10分鐘;。

4)自主保全導入，測試機效率提高2.3%;。

5)降低載帶損耗6000米/月;。

6)削減誤操作導致的smd報廢(日均8,500粒)。

離職原因：老父親病重。

公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：制造主管、成品制造課課長崗位類別：制造課長。

工作描述：匯報對象：制造次長。

直接下屬：制造主管、pe、me。

主要產(chǎn)品：pcba、小電器、背光源產(chǎn)品、低壓漏電開關等。

1.月生產(chǎn)計劃的分解與周、日計劃的制訂及進度跟進;針對異常組織生產(chǎn)團隊對應或與相關部門協(xié)調。

2.對班組的產(chǎn)量、出勤率、員工流失率、qa退貨率、報廢率、設備故障率、人均提案數(shù)等獨立評估,激發(fā)良性競爭;運行班組長對員工每日績效的評估體系，建立優(yōu)秀員工評估體系。

3.擔任smt制造課及成品課持續(xù)改善團隊隊長：

1)主導完善貼片機維護保養(yǎng)規(guī)程(日、周、月、季)并建立驗收檢查機制，在提升設備利用率的同時，實現(xiàn)ic類元件0損耗，chip料0.3%的損耗。

2)連續(xù)4個月提高dip線出貨品質并穩(wěn)定在理想水平;。

3)據(jù)精益理論建立4條手機基板檢查線cellline，人力削減40%;。

4)通過工序改善、生產(chǎn)線平衡率改善將吉它調音器組立線的產(chǎn)能提高24%;按摩器組立線pph提高28.26%。

5)制定ocap(失控行動計劃)以指導員工快速確定異常的根本原因并采取糾正行動，降低異常工時。

4.過程品質改善，降低不良率及報廢率等成本損失：

1)建立linestop機制;對品質不良追溯到責任班組及責任員工，提升在線品質;。

2)與新機種導入團隊進行fmea分析確定改善方案，降低量產(chǎn)的產(chǎn)能及品質損失;。

3)關鍵工序的識別與分析，ctq的確定及監(jiān)控體系的實施;。

4)工序品質、oqc退貨及客戶投訴的分析，8d的制定及標準化。

5.成本節(jié)約：錫渣回收;打印碳帶供應商更換;無塵室廢棄手套的再利用;加班嚴控等。

6.物料消耗、人工工時、設備故障率的控制和降低;監(jiān)督設備、工夾具、儀器儀表的維護保養(yǎng)。

7.根據(jù)訂單預測或生產(chǎn)計劃，制訂人力資源需求計劃，調整短期生產(chǎn)能力。

離職原因：加入500強知名歐美企業(yè)。

公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費品。

擔任職位：生產(chǎn)線線長崗位類別：組長/拉長。

工作描述：入職該新建廠后，赴杭州頂育食品有限公司(另一集團子公司)接受為期三個月的設備操作、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全等培訓，并在返津后配合日本三菱技師進行設備安裝調試直至量產(chǎn)。

離職原因：南下發(fā)展。

項目經(jīng)驗。

擔任職位：跨功能團隊隊長。

項目描述：addat3是全新半導體焊粒設備，可以達到36kpcs/hr的速度甚至將來會更快(迄今為止全球最快的焊粒設備),在飛利浦已被定義為一種戰(zhàn)略工具，這意味著它在飛利浦的表現(xiàn)非常重要。

據(jù)smart原則我定義目標：將rth不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，把產(chǎn)能從1190k/天增加到1350k/天。

責任描述：

1.根據(jù)實際情況和smart原則同領導定義團隊目標;。

2.確定隊員和改善思路(dmaic);。

4.推動相關部門執(zhí)行相應的改善行動;。

5.相關信息的傳遞及共享;。

6.總結工作進展及階段性改善效果匯報給相關管理層。

技能專長。

專業(yè)職稱：

計算機水平：中級。

計算機詳細技能：

技能專長：

1.制造系統(tǒng)(生產(chǎn)、品質、pmc、工藝工程)的全盤管理經(jīng)驗及供應商管理經(jīng)驗;。

3.高效團隊的建設,善于運用績效管理及目標管理引導團隊的努力方向;。

4.豐富的新產(chǎn)品、新物料、新生產(chǎn)線、新工藝的導入經(jīng)驗;。

5.ie督導師及iso9000內(nèi)審員資格;英語熟練;熟悉sap系統(tǒng);。

7.精通7s及目視管理，善于打造“透明的”生產(chǎn)現(xiàn)場;。

8.注重下屬培訓，尤其是中隨時隨地地通過實際案例進行引導及培養(yǎng)。

語言能力。

普通話：流利粵語：一般。

英語水平：cet-4。

英語：熟練。

求職意向。

發(fā)展方向：尋外企生產(chǎn)部門高層職位，發(fā)揮多年來積累的豐富的生產(chǎn)團隊管理經(jīng)驗。

其他要求：提供免費食宿最佳。

自身情況。

自我評價：多年外企生產(chǎn)部門管理經(jīng)驗;英語能力強;務實，靈活，善于團隊合作，以目標、結果及績效為導向;注重細節(jié);具有持續(xù)改善團隊組建經(jīng)驗、改善項目啟動及實施經(jīng)驗;注重高效團隊的建設;優(yōu)秀的執(zhí)行力;嚴謹?shù)倪壿嬎季S，條理性強;工作中積極主動、崇尚高效、保持緊張感。

生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會和方法篇二

作為一個生產(chǎn)總監(jiān)，我不斷地探索、學習、實踐，并在工作中積累了一些心得體會。在此，我想分享一下我對生產(chǎn)總監(jiān)崗位的理解和感悟。

第二段：專業(yè)素養(yǎng)。

作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，必須具備深厚的專業(yè)素養(yǎng)。在生產(chǎn)管理方面，要了解生產(chǎn)流程，掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法，深入了解公司的產(chǎn)品以及市場需求。在員工管理方面，要善于溝通、合理分配工作、有效培訓新員工。此外，還要關注技術發(fā)展和市場變化，隨時調整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)工藝。

第三段：團隊管理。

在崗位上，生產(chǎn)總監(jiān)最重要的任務之一就是協(xié)調好上下游各部門，并領導團隊，以達成公司既定的目標。為了更好地完成這一使命，我們必須第一時間了解每一位員工的個人情況和職業(yè)能力，確保員工在工作中不失職、不荒廢，做到員工和企業(yè)共同發(fā)展。同時，還要時刻溝通，促進團隊內(nèi)部的合作，建立團隊精神，實現(xiàn)團隊的最大價值。

第四段：領導能力。

生產(chǎn)總監(jiān)要具備領導能力。領導能力的核心要素是影響力，這種影響力應該基于尊重、信任、清晰的溝通和認可價值的公正行為。作為領導者，要考慮到員工的需求和公司的利益，要有堅定的信念和決策，也要有充分的自信心、領袖風范和合作精神。在面對風險和挑戰(zhàn)時，生產(chǎn)總監(jiān)要敢于決策，勇于承擔，始終不忘初心，始終保持穩(wěn)定的心態(tài)和成熟的思維方式。

第五段：總結。

作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深刻明白生產(chǎn)總監(jiān)崗位的重要性。在工作中，我們必須充分發(fā)揮領導職能和作用，使企業(yè)在競爭中贏得先機。要時刻關注既定的策略、市場和目標，并認真落實各項工作，才能在行業(yè)內(nèi)走向領先的位置。同時，還要與員工進行有效的互動，建立強有力的團隊，實現(xiàn)良性循環(huán)，最終推動企業(yè)良性發(fā)展。我相信，努力追求領導素質是每一位生產(chǎn)總監(jiān)在提高自我的同時，也是推動組織向前發(fā)展的重要途徑。

生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會和方法篇三

生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)中最重要的崗位之一，他們不僅要負責生產(chǎn)流程的優(yōu)化和管理，還需要能夠協(xié)調各個部門的合作，解決生產(chǎn)線上出現(xiàn)的問題，支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。在我的職業(yè)生涯中，我擔任過多個生產(chǎn)總監(jiān)的職位，今天我想分享一下我對生產(chǎn)總監(jiān)這一崗位的心得體會。

首先，生產(chǎn)總監(jiān)需要高效的管理能力。作為企業(yè)的生產(chǎn)流程管理者，生產(chǎn)總監(jiān)需要具備高效管理的能力。他們需要能夠制定基于生產(chǎn)流程的整體規(guī)劃，實施和管理各個環(huán)節(jié)的詳細計劃。并且需要提前為失敗制定應急預案和危機管理計劃。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)能夠從中找到并建立穩(wěn)定的工作程序，規(guī)定生產(chǎn)流程并按時交付產(chǎn)品。

其次，生產(chǎn)總監(jiān)需要注重人員發(fā)展。生產(chǎn)總監(jiān)需要確保整個生產(chǎn)團隊都能夠得到發(fā)展，所以需要與培訓部合作，開展培訓和教育員工。他們應該鼓勵員工開展自我學習和自我提升，同時鼓勵團隊成員通過雙向溝通，更好地理解總體目標。只有團隊成員發(fā)展良好，企業(yè)的生產(chǎn)能力才能穩(wěn)步增長。

第三，生產(chǎn)總監(jiān)需要知道并實施最新技術。如果生產(chǎn)總監(jiān)在數(shù)字、抗壓能力、工程、科學和技術方面擁有高超的能力，則能確保他們生產(chǎn)團隊中更高的生產(chǎn)產(chǎn)量、更快的生產(chǎn)速率和更低的生產(chǎn)成本。通過了解和關注先進技術，生產(chǎn)總監(jiān)可以保持對市場、產(chǎn)品和流程的先進性，并只有當他們滿足消費者的需求，企業(yè)才能實現(xiàn)更高的競爭力。

第四，生產(chǎn)總監(jiān)需要了解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標。生產(chǎn)總監(jiān)需要確保生產(chǎn)過程在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時保證產(chǎn)品質量。他們需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并根據(jù)目標進行生產(chǎn)地制定計劃，以保證生產(chǎn)的順利進行。該崗位最大的責任之一就是確保產(chǎn)品能夠按照預定計劃和戰(zhàn)略目標按正確的質量和數(shù)量生產(chǎn)。

最后，生產(chǎn)總監(jiān)需要注重團隊協(xié)作和溝通。作為企業(yè)的生產(chǎn)團隊管理人員，生產(chǎn)總監(jiān)需要建立高效的團隊以實現(xiàn)目標。他們需要協(xié)調不同部門之間的協(xié)作，促進團隊成員之間的合作和支持，以確保一致的生產(chǎn)流程和順暢的工作流程。

總之，生產(chǎn)總監(jiān)的工作涉及各個方面，需要具備多元的管理能力和經(jīng)驗。與商業(yè)計劃、營銷和供應鏈管理等其他骨干部門密切協(xié)作，可以確保每個生產(chǎn)流程合理、高效、經(jīng)濟高效地運行。對于生產(chǎn)總監(jiān)來說，他們需要不斷學習和提升，注重溝通和團隊合作，努力實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標和愿望。

生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會和方法篇四

作為一名物流生產(chǎn)總監(jiān)，我對這個職位有了更多的了解和心得體會。以下是我在工作中積累的五個方面的體會。

第一方面是團隊管理。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我的主要任務之一是管理一支龐大的團隊。我深深體會到團隊管理的重要性。團隊的配合和協(xié)作是保證物流生產(chǎn)高效運行的重要因素。為了提高團隊的凝聚力和積極性，我注重建立和諧的工作氛圍，通過鼓勵和獎勵來激發(fā)團隊成員的工作積極性。同時，我也注重與團隊成員進行有效的溝通，聽取他們的建議和意見，并及時解決他們的問題。通過這些措施，我成功地將團隊凝聚在一起，確保了物流生產(chǎn)的順利進行。

第二方面是供應鏈管理。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我需要管理整個供應鏈，協(xié)調供應商和客戶之間的關系。我發(fā)現(xiàn)，在供應鏈管理中，一個重要的因素是確定和維護供應鏈的穩(wěn)定性。為了解決供應鏈中可能出現(xiàn)的問題，我與供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，并定期與他們進行溝通和協(xié)商，確保供應鏈的暢通。同時，我也注重與客戶保持良好的溝通，及時獲取他們的需求和反饋，并根據(jù)他們的要求進行相應的調整。通過這些管理措施，我成功地實現(xiàn)了供應鏈的穩(wěn)定性，提高了物流生產(chǎn)的效率和質量。

第三方面是物流效率提升。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我努力提升物流的效率，減少物流成本。我通過優(yōu)化物流流程，改善物流設備和技術，提高物流操作的準確性和速度。我還推出了一系列的物流管理措施，如建立合理的庫存管理制度，改進運輸模式和方式等。通過這些措施，我成功地提高了物流的效率，減少了物流的成本，實現(xiàn)了物流供應鏈的優(yōu)化。

第四方面是質量管理。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我注重提高物流的質量。我建立了一套完整的物流質量管理體系，包括物流過程的規(guī)范化和標準化，物流操作的質量控制，以及對物流人員的培訓和考核等。我還注重與供應商和客戶的質量要求進行溝通，并確保物流過程中不出現(xiàn)質量問題。通過這些管理措施，我成功地提高了物流的質量，增強了物流的競爭力。

第五方面是創(chuàng)新思維。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我認識到只有不斷創(chuàng)新才能適應市場的變化和客戶的需求。因此，我鼓勵團隊成員提出新的想法和建議，并給予他們支持和鼓勵。我還注重引進新的物流技術和設備，提高物流操作的效率和質量。通過這些創(chuàng)新思維，我成功地推動了物流生產(chǎn)的發(fā)展，提高了物流供應鏈的競爭力。

總之，作為一名物流生產(chǎn)總監(jiān)，我深刻體會到團隊管理、供應鏈管理、物流效率提升、質量管理和創(chuàng)新思維對于物流生產(chǎn)的重要性。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和團隊的凝聚力，為物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會和方法篇五

時光荏苒，很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結過去的20，展望充滿希望的。年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將2018年的工作情況向公司領導匯報如下：

一、2018年績效指標完成情況。

2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高;。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。

二、取得的成績及主要工作事項。

1、制度建設。

1)對公司原有流程、制度進行修改、完善。

2)建立新的流程、制度。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度。

4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度。

2、產(chǎn)品品質不斷提升。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善;。

1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。

(1)提高員工作業(yè)的熟練度。

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。

完成時間：新員工到崗時。

(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間。

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對員工進行適當?shù)募睢?/p>

激勵包括物質方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。

完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。

2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率。

(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。

3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質。

4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡。

(1)堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善;。

(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性;。

(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率;。

(7)加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度;。

(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善;。

(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量;。

(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。

5)環(huán)境方面。

(1)做好現(xiàn)場的7s工作。

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

(2)加強員工的組織紀律性。

上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。

3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

4、提升pmc部工作績效。

從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：

2)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控;。

4)要求研發(fā)部、財務部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正;。

8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護;。

10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能;。

12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存xx多萬元;。

14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。

5、物料管理。

1)提高物料的及時齊套率。

通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2)推動提高倉庫賬卡物一致率。

通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

3)降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：

a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料;。

e)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控;。

g)通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。

4)重點關注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。

6、完善基礎管理工作。

1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導書、標準產(chǎn)能、裝配流程圖。

2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。

3)整理和更新包裝大全資料。

4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。

5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。

7、加強培訓和教育工作。

和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學習能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行培訓，與發(fā)給大家相關的資料讓大家自學相結合。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成1-2次培訓，主要培訓了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質、ie知識等內(nèi)容。

通過培訓，提高了大家的綜合素質、工作能力和學習能力，提高了工作績效。

三、工作中存在的問題和主要的不足。

1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等;。

2、對部分事情的結果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等;。

3、管理人員的能力提升速度偏慢;。

4、直通率的提升不理想;。

5、員工流失率仍然偏高。

四、工作中存在的困難。

1、基礎管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等;。

3、公司產(chǎn)品問題太多。

4、部分管理人員專業(yè)素質低，無法施加更大壓力;。

5、部分物料不能及時采購到位。

隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進過程中不可避免的。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進中的問題，在解決問題的過程中不斷前進。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關部門的抱怨，盡努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務，為公司做出更大的貢獻。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!

生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會和方法篇六

生產(chǎn)總監(jiān)一直是工廠中的重要崗位，他們管理著生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品按時交付，質量得以保證。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我從基層工人一步步成長，積累了豐富的管理經(jīng)驗，并提煉了不少心得體會。在這篇文章中，我將分享這些經(jīng)驗與體會，希望能夠對廣大生產(chǎn)總監(jiān)有所啟示和幫助。

第二段，探討管理方式。

對于管理方式，我一直持“敬重員工”的理念。在我的工廠，無論是工人還是技術人員，我都和他們平等交流，尊重他們的想法，積極聽取他們的建議，這不僅僅讓員工們倍感親切，也讓我更好地了解他們的想法，以提高生產(chǎn)效率。我堅信這樣的管理方式能夠讓每個人都發(fā)揮出最大的潛力，從而使公司實現(xiàn)快速發(fā)展。

第三段，談論團隊合作。

在工廠里，團隊合作十分重要。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我時刻通過團隊建設、培訓等方式，促進團隊成員之間的相互配合與信任。我用心傾聽每個團隊成員的想法與問題，盡可能地為他們提供支持和幫助，讓整個團隊一起迎接挑戰(zhàn)。只有真正做到團隊合作，才能創(chuàng)造更好的生產(chǎn)效益。

第四段，強調品質控制。

品質控制是生產(chǎn)總監(jiān)工作中不可或缺的一部分。我設立了連接不同部門的反饋機制，在每個環(huán)節(jié)嚴格把控品質，確保每個生產(chǎn)過程的每一個細節(jié)都符合標準。當每一個產(chǎn)品都能夠達到高品質時，顧客自然就會選擇我們的公司的產(chǎn)品，而且還會對我們的品牌提升口碑。

第五段，總結經(jīng)驗。

成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)不止需要有管理經(jīng)驗，還需要有對于團隊合作、品質控制、領導與溝通技巧的深刻了解。在我多年的實踐中，我不斷摸索和總結，除了以上的技能之外，還要注重工作效率與創(chuàng)新精神，才能不斷提高管理水平，在公司內(nèi)部和行業(yè)中有更大的影響。

因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，不斷的吸收經(jīng)驗、創(chuàng)新、完善，獲取更多寶貴的經(jīng)驗，不斷提升自己和團隊整體素質，才是最好的方式。同時，要不斷更新自己的知識和管理理念，站在行業(yè)的前沿，引導團隊規(guī)范操作，適應快速變化的市場需求。這樣的不斷追求和求索使我的生產(chǎn)總監(jiān)工作更加充實，也會讓團隊更穩(wěn)步發(fā)展。

生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會和方法篇七

隨著信息技術的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的日益復雜化，企業(yè)采用企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)系統(tǒng)進行管理已成為一種趨勢。作為一位生產(chǎn)總監(jiān)，我在使用ERP系統(tǒng)的過程中有了一些心得體會，下面將對我的體會進行總結和分享。

首先，ERP系統(tǒng)提高了生產(chǎn)效率。在過去，生產(chǎn)計劃和調度通常需要手動處理，操作繁瑣且容易出錯。而通過ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃可以自動化生成，并根據(jù)實際情況動態(tài)調整。同時，生產(chǎn)總監(jiān)可以隨時掌握生產(chǎn)進度和產(chǎn)能利用率等信息，從而及時采取措施并進行優(yōu)化，大大提高了生產(chǎn)效率和運營效益。

其次，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了物料管理。在過去，物料采購和管理通常是分散進行的，容易造成物料過剩或短缺，進而影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。但是通過ERP系統(tǒng)，物料可以進行統(tǒng)一管理和控制，生產(chǎn)總監(jiān)可以準確了解物料庫存情況和物料需求量，并及時調整采購計劃。這不僅避免了生產(chǎn)線因缺料而停產(chǎn)的情況，還降低了庫存成本，實現(xiàn)了物料管理的優(yōu)化。

另外，ERP系統(tǒng)改進了質量管理。質量問題一直是企業(yè)面臨的難題，而通過ERP系統(tǒng)，可以建立起完整的質量管理體系，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行管控和追溯，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。生產(chǎn)總監(jiān)可以通過系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如故障率、不良率等，對生產(chǎn)線進行遠程判斷和調整。與此同時，ERP系統(tǒng)還實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化展示，讓生產(chǎn)總監(jiān)能夠實時了解生產(chǎn)過程中的異常情況，并及時采取相應措施，提高產(chǎn)品質量。

最后，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。生產(chǎn)總監(jiān)通常需要根據(jù)市場需求和企業(yè)資源來做出決策，而ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)總監(jiān)提供了全面的數(shù)據(jù)支持。通過系統(tǒng)的報表和分析工具，生產(chǎn)總監(jiān)可以對生產(chǎn)任務、設備利用率、人員配備等進行綜合分析，從而做出有效決策。此外，ERP系統(tǒng)還提供了預測模塊，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢預測未來的市場需求和生產(chǎn)情況，使得生產(chǎn)總監(jiān)能夠更加準確地制定生產(chǎn)計劃和調整戰(zhàn)略。

綜上所述，作為一位生產(chǎn)總監(jiān)，我深切體會到ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的重要作用。它提高了生產(chǎn)效率、優(yōu)化了物料管理、改進了質量管控，并提升了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。因此，我鼓勵其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者積極推行ERP系統(tǒng)，并結合自身的業(yè)務需求和特點，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)的使用，效益一定會得到顯著提升。

生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會和方法篇八

生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)組織中非常關鍵的職位，擔負著組織生產(chǎn)流程、推進生產(chǎn)技術更新等重要任務。作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深感責任重大，工作也十分充實，下面將分享我的心得和體會。

第二段：困難與挑戰(zhàn)。

作為生產(chǎn)總監(jiān)，工作中最大的挑戰(zhàn)就是如何保障生產(chǎn)的連續(xù)性和成本控制。在面對原材料價格波動、化工品行業(yè)資訊的更新、勞動力逐漸老化等問題時，有時會感到身在“惡魔環(huán)島”，非常困難。但是，這些也是職業(yè)成長所必經(jīng)的，只有經(jīng)歷了實踐的洗禮才能更好地做好工作，提高自己。

第三段：思路更新。

隨著企業(yè)發(fā)展，我們需要高效地調整生產(chǎn)的思路。以前可以憑借單一產(chǎn)品追求大規(guī)模生產(chǎn)，如今卻需要更新思路，重視設計、創(chuàng)造性思維以及處理復雜的生產(chǎn)相關問題的能力。因此，生產(chǎn)總監(jiān)需要不斷地學習、思考，思路要與時俱進，引領企業(yè)適應新發(fā)展需求。

第四段：溝通與協(xié)調。

生產(chǎn)總監(jiān)需要有良好的溝通、協(xié)調能力。生產(chǎn)流程與不同部門、供應商之間的交流是保持生產(chǎn)連續(xù)性的重要一環(huán)。這需要生產(chǎn)總監(jiān)清楚認識產(chǎn)品流程的每個細節(jié)，并能夠與相關方溝通，解決問題。同時，還需要解決工人和上級間溝通的不足問題，加強團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

第五段：總結與展望。

在這一職業(yè)領域中，我會不斷嘗試，尋找解決生產(chǎn)難題的方案。總結工作中的問題和解決方法，不斷提升自己的工作能力，不斷實現(xiàn)自我成長。未來，我期待與企業(yè)一起，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術創(chuàng)新和升級改造方面取得更大的成功。

最后總結：作為生產(chǎn)總監(jiān)，需要始終保持一種積極樂觀的心態(tài)，通過不斷嘗試、溝通、協(xié)調解決問題，實現(xiàn)個人的成長和企業(yè)的發(fā)展。希望我的心得和體會能夠對職業(yè)新人和同行有所啟發(fā)，讓我們一起努力，為企業(yè)做出更大的貢獻。

生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會和方法篇九

物流生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)中具有重要地位和責任的職位之一。在我擔任物流生產(chǎn)總監(jiān)這幾年里，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，今天我想將這些分享給大家。

首先，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，要注重團隊協(xié)作。物流生產(chǎn)是一個復雜而龐大的系統(tǒng)，需要不同崗位的員工緊密配合才能順利進行。作為總監(jiān)，我注重團隊協(xié)作的重要性，給予員工相應的信任和支持。我鼓勵大家積極交流合作，共同解決問題，保證物流生產(chǎn)的高效運轉。通過建立良好的團隊氛圍，公司的物流生產(chǎn)得到了明顯的提升。

其次，物流生產(chǎn)總監(jiān)應該注重數(shù)據(jù)分析與決策?，F(xiàn)代物流生產(chǎn)離不開大數(shù)據(jù)和信息化技術的支持，通過對相關數(shù)據(jù)的分析，可以為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。因此，我常常使用數(shù)據(jù)分析工具，對物流生產(chǎn)流程進行全面的監(jiān)控和分析。并且，我鼓勵團隊成員提供有意義的數(shù)據(jù)，并從中發(fā)掘問題與異常，逐步改進物流生產(chǎn)流程，提高效率和質量。

另外，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我們還要關注及時的溝通與反饋。在物流生產(chǎn)過程中，各個環(huán)節(jié)之間需要及時的溝通與反饋，以保證物流運作的順暢。為了提高溝通的效率，我鼓勵團隊成員養(yǎng)成每日例會和定期匯報的習慣。通過這些溝通方式，我能夠及時了解各環(huán)節(jié)的工作進展和問題，及時調整方案，保證物流生產(chǎn)的正常運轉。同時，我也倡導員工之間的開放式溝通，鼓勵大家積極提出建議和意見，為物流生產(chǎn)的改進提供更多的思路。

此外，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，還需要注重持續(xù)學習和個人發(fā)展。物流行業(yè)發(fā)展迅速，技術不斷更新，這就要求物流生產(chǎn)總監(jiān)緊跟時代的步伐，不斷學習掌握新的知識和技能。在我擔任物流生產(chǎn)總監(jiān)期間，我積極參加行業(yè)會議和培訓班，與同行交流學習，并將學到的新理論和新技術應用于實踐中。同時，我也鼓勵團隊成員不斷學習和進修，提升自身的綜合素質和能力，以適應日益激烈的市場競爭。

最后，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我要注重團隊的激勵與激勵。物流生產(chǎn)是一個高強度和高壓力的工作，需要團隊成員有高度的工作熱情和主動性。因此，我注重激勵團隊成員，鼓勵他們在工作中充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。我既給予員工相應的獎勵和晉升機會，也注重對團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展。通過這些激勵機制，我能夠有效地激發(fā)團隊成員的工作激情，提高工作效率和質量。

作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我深知這個職位的重要性和責任。通過這幾年的實踐與總結，我明白了作為物流生產(chǎn)總監(jiān)應該注重團隊協(xié)作、數(shù)據(jù)分析與決策、溝通與反饋、持續(xù)學習和個人發(fā)展、團隊的激勵與激勵。相信只要我們不斷努力和改進，物流生產(chǎn)總監(jiān)這個職位將會發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。