信貸員的心得體會(huì)報(bào)告(模板10篇)

寫心得體會(huì)是一個(gè)反思過程，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的不足和提升空間。在撰寫心得體會(huì)時(shí)，我們需要關(guān)注自己的思考過程和問題解決的策略。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，希望能給大家提供一些參考。無論是對(duì)學(xué)習(xí)、工作還是生活中的心得體會(huì)，都需要我們用心去思考和總結(jié)，以便更好地提高和成長(zhǎng)。希望大家都能積極總結(jié)自己的心得體會(huì)，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和夢(mèng)想。

信貸員的心得體會(huì)報(bào)告篇一

【論文摘要】本文首先對(duì)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的關(guān)系作了個(gè)綜述，在此基礎(chǔ)上又論述了如何通過內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化內(nèi)部控制，以及在單位內(nèi)開展內(nèi)部控制專題審計(jì)等問題。最后，基于現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的新理念，探討了如何發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。從而達(dá)到對(duì)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制關(guān)系更深的理解和認(rèn)識(shí)。

【論文關(guān)鍵字】?jī)?nèi)部審計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制關(guān)系綜述。

國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)在其發(fā)布的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)框架標(biāo)準(zhǔn)》中定義:“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)，其目的在于為組織增加價(jià)值并提高組織的運(yùn)作效率。它采取系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序進(jìn)行評(píng)估和改善，從而幫助組織實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)?！笨梢钥闯?，內(nèi)部審計(jì)職能不僅要考慮傳統(tǒng)的監(jiān)督職能，更要強(qiáng)調(diào)通過評(píng)價(jià)而促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)效率的提高。

內(nèi)部控制，簡(jiǎn)單來說，就是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而提供合理保證的一系列控制方法、措施和程序。1992年，coso委員會(huì)在其發(fā)布的《內(nèi)部控制整體框架》中指出：“內(nèi)部控制是一個(gè)過程，受機(jī)構(gòu)的董事會(huì)、管理層以及其他人員的影響，設(shè)計(jì)內(nèi)部控制是為以下類別的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證：運(yùn)營(yíng)的效果和效率；財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性；遵守適用的法律和法規(guī)?！辈⑶姨岢隽藘?nèi)部控制五要素內(nèi)容，即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通以及監(jiān)督。到，coso又頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體框架》，發(fā)展了內(nèi)部控制框架，提出了八要素內(nèi)部控制理論，即控制環(huán)境、目標(biāo)確定、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)控。

基于以上對(duì)內(nèi)審和內(nèi)控定義的描述，我們可以得知：首先，作為組織的監(jiān)督控制職能，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的控制。即內(nèi)部審計(jì)既是內(nèi)部控制框架的重要組成部分，又具有不同于其他內(nèi)部控制要素的相對(duì)獨(dú)立的身份，它要代表并幫助企業(yè)的管理層考核評(píng)價(jià)組織的其他控制要素。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的最終目的是高度一致的。即都是管理風(fēng)險(xiǎn)、提升治理、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

二、如何通過內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化內(nèi)部控制。

（一）內(nèi)部審計(jì)可以監(jiān)督內(nèi)部控制的運(yùn)行，評(píng)價(jià)其完整性、合理性、有效性。即企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是否合理健全，關(guān)鍵控制點(diǎn)是否齊全，是否都有認(rèn)真地得到遵守執(zhí)行，是否有效地發(fā)揮了控制作用等等。而且，檢查考核內(nèi)控制度的運(yùn)行執(zhí)行情況應(yīng)該成為內(nèi)部審計(jì)的日常性工作。一旦發(fā)現(xiàn)有問題，內(nèi)審就要及時(shí)指出，及時(shí)堵塞漏洞，消除隱患，保證內(nèi)部控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

（二）內(nèi)部審計(jì)可以為內(nèi)部控制提供管理咨詢。一方面是針對(duì)內(nèi)控的建立，內(nèi)部審計(jì)可以參與重大控制程序的制定；另一方面，在內(nèi)部控制的實(shí)施過程中，通過監(jiān)督和評(píng)價(jià)，針對(duì)管理和內(nèi)部控制的缺陷，提出建設(shè)性意見和改進(jìn)措施，完善和發(fā)展企業(yè)的內(nèi)部控制，以便協(xié)助管理層更有效地管理和控制各項(xiàng)活動(dòng)，從而有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。

那么，在一個(gè)單位內(nèi)部，如何開展內(nèi)部控制的專題審計(jì)呢？

首先，要明確內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)是基于內(nèi)部管理的要求。

第二、評(píng)價(jià)范圍是全方位的，包括單位所有的內(nèi)部控制。即內(nèi)部審計(jì)要以整個(gè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)為評(píng)價(jià)對(duì)象，檢查和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況。

第三、審計(jì)的內(nèi)容是內(nèi)控的完整性、合理性、有效性。通過對(duì)內(nèi)控的完整性、合理性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠不斷促進(jìn)內(nèi)控的完善，幫助企業(yè)內(nèi)部各部門有效地履行各自管理職能，強(qiáng)化企業(yè)管理。

第四、方法。與外部審計(jì)類似，即運(yùn)用檢察、詢問、觀察以及重新執(zhí)行等程序。檢查即是指通過檢查交易和事項(xiàng)的憑證來反證內(nèi)部控制的有效性；詢問和觀察是指就企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行等方面的情況向相關(guān)人員調(diào)查、了解，并進(jìn)行實(shí)地觀察，從中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制實(shí)際運(yùn)行情況；重新執(zhí)行是指選擇相應(yīng)的交易和事項(xiàng)，重新通過要審查的內(nèi)部控制系統(tǒng)，驗(yàn)證內(nèi)部控制在運(yùn)行上是否有效。

第五、程序。外部審計(jì)對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制制度的`研究與評(píng)價(jià)分為三個(gè)步驟：

(2)對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行測(cè)試；

(3)對(duì)內(nèi)部控制再評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定實(shí)質(zhì)性測(cè)試。內(nèi)部審計(jì)對(duì)單位的內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)程序和方法也類似于外部評(píng)價(jià)。首先，在準(zhǔn)備階段由內(nèi)部審計(jì)人員制定評(píng)價(jià)實(shí)施方案，明確本次評(píng)價(jià)的目的、范圍、準(zhǔn)則、時(shí)間安排和相應(yīng)的資源配置，準(zhǔn)備必要的工作文件，包括評(píng)價(jià)問卷、抽樣計(jì)劃、單位內(nèi)部控制體系文件和相關(guān)記錄等；其次，由內(nèi)部審計(jì)人員按照既定的評(píng)價(jià)方案實(shí)施評(píng)價(jià)，對(duì)被評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)和分析，并予以記錄；最后由審計(jì)人員根據(jù)評(píng)價(jià)實(shí)施情況，對(duì)單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后，撰寫并提交評(píng)價(jià)報(bào)告，包括對(duì)存在問題的分析和改進(jìn)的合理建議，還要與管理層溝通，核對(duì)數(shù)據(jù)，確認(rèn)事實(shí)，以幫助其提升管理的效率效果。

最后，關(guān)于內(nèi)部審計(jì)人員的配備?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)要求內(nèi)部審計(jì)人員必須具備廣博的知識(shí)和多元化的技能，不僅要掌握財(cái)會(huì)審計(jì)等專業(yè)的知識(shí)，還需要掌握管理等方面的知識(shí)，要能夠熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)職能，因?yàn)橹挥羞@樣才能為不同層次以及不同職能部門的管理者提供他們所需要的服務(wù)。除此之外，處理人際關(guān)系的能力和技巧也是必需的，只有與被審計(jì)單位以及企業(yè)管理層和內(nèi)部各個(gè)職能部門保持良好關(guān)系，才能使內(nèi)部審計(jì)職能得以發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)報(bào)告得到重視，內(nèi)部審計(jì)增值目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)一定要重視對(duì)內(nèi)審人員的培訓(xùn)，使其知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理，以便能夠更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能，幫助企業(yè)提高其管理的效率效果。

三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)。

20coso委員會(huì)的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體框架》（erm）中定義“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，它由董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員執(zhí)行，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證?！边@是對(duì)內(nèi)部控制的延伸，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的出現(xiàn)徹底改變了內(nèi)部審計(jì)的模式，使得內(nèi)部審計(jì)由傳統(tǒng)的被動(dòng)式及反應(yīng)式的控制導(dǎo)向轉(zhuǎn)向新的主動(dòng)式及預(yù)期式的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。并且，新的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式也帶來了一系列新的審計(jì)理念：現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)不僅關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分；現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在組織中扮演的角色不再僅是獨(dú)立的評(píng)估者，更是風(fēng)險(xiǎn)管理與公司治理的整合者；其建議不再僅是強(qiáng)化控制、提高控制的效率效果，而應(yīng)該是規(guī)避、轉(zhuǎn)移和控制風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理的有效化來提高整體管理效率和效果。所以，在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為組織中的關(guān)鍵流程，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)及測(cè)試管理風(fēng)險(xiǎn)的辦法成為內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)。

四、結(jié)語。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)的邊界在不斷擴(kuò)展，層級(jí)在不斷提升。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)，確認(rèn)和咨詢是其兩大服務(wù)領(lǐng)域，以“為組織增加加值，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”為宗旨，是融合風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)和公司治理審計(jì)于一體的全面內(nèi)審，在繼續(xù)維持其傳統(tǒng)領(lǐng)域的同時(shí)，還要整合內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理，并且要加強(qiáng)全面溝通，為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。所以，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的關(guān)系以及內(nèi)部審計(jì)如何在內(nèi)控方面風(fēng)險(xiǎn)管理方面更好地發(fā)揮作用，仍有很多內(nèi)容挖掘，本文做的還不夠，還需要我們繼續(xù)不斷地探討。

參考文獻(xiàn)。

[1]（美）羅伯特莫勒爾《布林克現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)學(xué)》中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社。

[2]王光遠(yuǎn)，“現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的十大理念”，《審計(jì)研究》2007。

[3]梁晶《內(nèi)部控制與現(xiàn)代審計(jì)》，《審計(jì)研究》第2期。

信貸員的心得體會(huì)報(bào)告篇二

近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)增長(zhǎng)疲態(tài)，市場(chǎng)需求下滑，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷增加。為了更好地規(guī)避內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，越來越多的企業(yè)趨向強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理，以有效地保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合運(yùn)用儼然成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成成分。為了保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展，有必要對(duì)兩者的運(yùn)用進(jìn)行探討、研究。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員進(jìn)行調(diào)控，同時(shí)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，是當(dāng)下企業(yè)較為盛行的一種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理措施;建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)控，有助于企業(yè)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部管理矛盾。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)對(duì)外部的風(fēng)險(xiǎn)作出識(shí)別、評(píng)估，還能夠幫助企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和控制措施，降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，兩者缺一不可，相互作用，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的一大主流。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控即是企業(yè)內(nèi)部為了保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的安全、利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)，在符合國(guó)家法律法規(guī)的前提下實(shí)施的旨在達(dá)成控制目標(biāo)的一系列控制方案以及相應(yīng)控制程序。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則是專注于研究企業(yè)在運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性以及風(fēng)險(xiǎn)控制方案，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程主要是由風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)企業(yè)預(yù)計(jì)會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、衡量，然后據(jù)此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策，確定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和控制程序。

三、企業(yè)應(yīng)用企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的現(xiàn)狀。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入到了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加大。在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，容易導(dǎo)致一個(gè)問題:企業(yè)對(duì)外關(guān)注度不斷上升，而對(duì)內(nèi)管理程度轉(zhuǎn)而下降;這就難免使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題;隨著時(shí)間的推移，就會(huì)有越來越多的管理漏洞積累，發(fā)展到最后，企業(yè)生存面臨危急。綜合分析我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控方面的應(yīng)用，從而得出以下幾點(diǎn)問題:。

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，就必須建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。由于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)、組織體系、流程梳理等多方面，多數(shù)企業(yè)受限于財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確、組織體系無法保障、管理流程不清晰、部門制衡失效等種種原因，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行不到位，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中缺乏全面的認(rèn)識(shí)以及系統(tǒng)觀念。另外，在日常經(jīng)營(yíng)中，也容易發(fā)生一種現(xiàn)象:企業(yè)管理者在決策中超越了會(huì)計(jì)內(nèi)控，使企業(yè)遭受財(cái)務(wù)損失?，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都有制定會(huì)計(jì)內(nèi)控方案，但在制度的設(shè)定上還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，制度運(yùn)行上甚至形同虛設(shè)。在這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫拳h(huán)境下，容易引起企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，影響公司整體經(jīng)濟(jì)效益［1］。

(二)企業(yè)在監(jiān)管會(huì)計(jì)內(nèi)控方面力度不夠。

企業(yè)建立了一套會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，并不必然地永葆不失;企業(yè)有必要針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控在制度設(shè)計(jì)和運(yùn)行上再建立一套相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以彌補(bǔ)會(huì)計(jì)內(nèi)控相關(guān)方面的不足，減少企業(yè)的`管理風(fēng)險(xiǎn)。建立會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的企業(yè)，由于職能重疊、專業(yè)缺乏、或者出于成本考量等因素，會(huì)計(jì)內(nèi)控運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制一直未得到有效的認(rèn)可。而已建立監(jiān)督機(jī)制的企業(yè)也還存在兩方面的不足:一是監(jiān)督機(jī)制與會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制不相適應(yīng)，難以彌補(bǔ)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的不足;二是監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)督機(jī)制的建立，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查，確立沒有明顯的漏洞，而部分企業(yè)卻往往忽視了這一點(diǎn)。

(三)企業(yè)財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)不夠。

在我國(guó)企業(yè)的管理中，對(duì)于財(cái)會(huì)人員的需求量很大，但現(xiàn)實(shí)卻是國(guó)家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)不夠重視，使得財(cái)會(huì)相關(guān)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)不高。當(dāng)下，部分企業(yè)在選擇這一方面的從業(yè)人員時(shí)，對(duì)于人員的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)要求不高，持證即可上崗。這就使得相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，由于自身職業(yè)素養(yǎng)的原因，難以貫徹會(huì)計(jì)內(nèi)控的精髓，無法有效執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控要求，對(duì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管控力有限，從而影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理分析。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控是應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的措施，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是應(yīng)對(duì)企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)措施，兩者目的相同，都是為了降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但是這并不意味著這兩者可以等同。為了更好地對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了解，將從二者的相同點(diǎn)以及不同點(diǎn)出發(fā)，對(duì)二者進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。首先是共同點(diǎn)，二者對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都有促進(jìn)作用，具體如下:。

(一)保障企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)面臨許多的波折、風(fēng)險(xiǎn)，所有的過程都并非一帆風(fēng)順，這就使得企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)尤為寶貴。風(fēng)險(xiǎn)管理通過對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和規(guī)劃，降低企業(yè)遭受重大損失的概率，并依據(jù)實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、診斷，得出有效方案，來保障企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)。而企業(yè)內(nèi)控則是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織和流程進(jìn)行管理，形成良好的運(yùn)行模式來保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

(二)有助于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)可以及時(shí)的反應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，將經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化一一呈現(xiàn)，這就可以很好的幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。至于企業(yè)內(nèi)控則是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全措施，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)做出精確評(píng)估，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形成良好的優(yōu)勢(shì)。

(三)有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)有效的降低了企業(yè)虧損度，通過實(shí)際市場(chǎng)調(diào)查，數(shù)據(jù)收集、資料分析、以及科學(xué)決策，就能夠很好地反映市場(chǎng)，有利于企業(yè)作出適應(yīng)市場(chǎng)的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)控也可以在企業(yè)內(nèi)部管理方面做出一些貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)做出質(zhì)量的改觀，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二者的目標(biāo)相同，但是具體的實(shí)施方案不同，這就是二者本質(zhì)的區(qū)別。除此之外，二者還有的不同點(diǎn)就是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范，以提前做些預(yù)備措施，支持決策，并不能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)化解或是轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過一系列的環(huán)節(jié)來應(yīng)對(duì)企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、識(shí)別、檢測(cè)以及應(yīng)對(duì)。

會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制必須保證與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相適應(yīng)，保證機(jī)制的公平、公正、均衡，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)解析以及一些漏洞作出修改，除此之外，還要保障該機(jī)制的明確落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制必須保證針對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，具有可變性。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一大影響因素，或大或小的風(fēng)險(xiǎn)都有可能會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，所以必須制定出一套切合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，并且可以依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化可做出調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

(二)加強(qiáng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督力度。

監(jiān)督是確保這兩種機(jī)制貫徹落實(shí)的重點(diǎn)，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度。一方面建議從組織保障出發(fā)，也就是要單獨(dú)設(shè)立一個(gè)管理部門，主管這兩種機(jī)制的落實(shí)程度，以免出現(xiàn)相關(guān)人員涉嫌干擾;另一方面則是從監(jiān)督機(jī)制來講，必須設(shè)立一套嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，明令要求員工以及管理者按照這兩種機(jī)制執(zhí)行［2］。

(三)提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

企業(yè)發(fā)展離不開人才的建設(shè)，優(yōu)秀的人才都有著良好的職業(yè)素養(yǎng)，因此，建議企業(yè)在招攬?jiān)摲矫娴膹臉I(yè)人員時(shí)，多關(guān)注人員的在會(huì)計(jì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅是一個(gè)員工能否出色完成任務(wù)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，還是一個(gè)企業(yè)是否具備可持續(xù)性發(fā)展條件的內(nèi)在因素。企業(yè)應(yīng)不拘于從內(nèi)部挖掘該方面的人才，并對(duì)該方面的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以期能夠幫助他們形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

六、結(jié)束語。

風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)真正需要做的是加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的落實(shí)力度，強(qiáng)大自身，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，化危為機(jī)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

［1］張鳳麗.企業(yè)常見會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及其防范［j］.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，03(9):236.

［2］郝桂艷.強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)［j］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014，13(5):162.

信貸員的心得體會(huì)報(bào)告篇三

信貸員調(diào)查報(bào)告是一份對(duì)信貸員工作情況的詳盡調(diào)查與分析，對(duì)于信貸員來說，這份報(bào)告既是對(duì)工作的總結(jié)，也是對(duì)自身能力的評(píng)估。在閱讀并分析這份報(bào)告的過程中，我深感其中蘊(yùn)含了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和思考方法，讓我受益匪淺。

第二段：自律的重要性。

調(diào)查報(bào)告中明確指出，自律是信貸員能否成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。只有通過嚴(yán)格要求自己，制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)，才能保證工作的高效和準(zhǔn)確性。這讓我意識(shí)到，在日常的工作中，我不能再滿足于敷衍了事，而是要時(shí)刻提醒自己保持高度的專注和工作熱情，不斷調(diào)整自己的工作方法，將工作做到極致。

第三段：溝通與協(xié)作。

報(bào)告中還強(qiáng)調(diào)了信貸員的溝通與協(xié)作能力的重要性。信貸員不僅要和客戶進(jìn)行良好的溝通，理解客戶的需求，還要與銀行內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)崗位進(jìn)行緊密的合作。作為一個(gè)信貸員，我明白只有良好的溝通和協(xié)作，才能更好地完成工作任務(wù)，并取得順利的業(yè)績(jī)。因此，我將會(huì)加強(qiáng)與同事的交流，并借助團(tuán)隊(duì)力量提高自己的工作效率和質(zhì)量。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范。

報(bào)告中提及的重要內(nèi)容之一是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范。信貸員在工作中要時(shí)刻保持高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠準(zhǔn)確地識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范。這對(duì)于信貸員來說尤為關(guān)鍵，因?yàn)樾刨J業(yè)務(wù)涉及到大量的資金和借款人信息，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)銀行和客戶造成很大的損失。因此，我將會(huì)更加注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范工作，提高自己在工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

第五段：終身學(xué)習(xí)的重要性。

從調(diào)查報(bào)告中我明確地感受到，信貸員是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。報(bào)告中提到了信貸員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。信貸行業(yè)的發(fā)展始終是快速變化的，因此信貸員要定期了解和學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)等，不斷完善自己的專業(yè)素養(yǎng)。在我未來的工作中，我將會(huì)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，主動(dòng)關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

結(jié)尾：

通過閱讀信貸員調(diào)查報(bào)告，我深刻認(rèn)識(shí)到自律、溝通與協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范以及終身學(xué)習(xí)的重要性。這些心得將成為我今后工作的指導(dǎo)原則，幫助我不斷提高自身能力，確保工作的高效和準(zhǔn)確性，為客戶和銀行創(chuàng)造更多價(jià)值。同時(shí)，我還將積極參與行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷完善自己的專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)行業(yè)的快速變化，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)?？偠灾刨J員調(diào)查報(bào)告帶給我了強(qiáng)烈的啟示和激勵(lì)，使我更加積極地去面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。

信貸員的心得體會(huì)報(bào)告篇四

信貸報(bào)告是一份記錄你信用狀況的報(bào)告，銀行、信用卡公司、貸款機(jī)構(gòu)等金融機(jī)構(gòu)經(jīng)常會(huì)調(diào)查它以確定你是否有資格貸款。那么，信貸報(bào)告到底有多重要呢？之前我從未重視它，但最近查看了自己的信貸報(bào)告，在此與大家分享一下我的心得體會(huì)。

信貸報(bào)告是由信用評(píng)級(jí)公司編制的一份記錄你借款、還款、逾期還款等金融狀況的報(bào)告。信貸公司經(jīng)常使用這個(gè)報(bào)告來評(píng)定你的信用分?jǐn)?shù)，其中分?jǐn)?shù)越高表明你的信用越好，銀行或其他貸款機(jī)構(gòu)就越有可能批準(zhǔn)你的貸款申請(qǐng)。因此，理解信貸報(bào)告并盡量保持良好的信用記錄至關(guān)重要。

第二段：查看自己的信貸報(bào)告。

查看自己的信貸報(bào)告可以讓你了解自己的信用評(píng)級(jí)和信用歷史記錄。很多人可能不知道自己的信用評(píng)級(jí)有多高，但是這對(duì)于申請(qǐng)貸款或信用卡至關(guān)重要。如果你的信用評(píng)級(jí)不高，那么很可能會(huì)被拒絕。同時(shí)，查看信貸報(bào)告還可以讓你發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確的信息，例如錯(cuò)誤的地址或逾期還款記錄，這些都會(huì)嚴(yán)重影響你的信用評(píng)級(jí)。

第三段：維持良好的信用記錄。

保持良好的信用記錄非常重要，因?yàn)樗鼤?huì)影響你的貸款申請(qǐng)、房屋租賃、保險(xiǎn)等方面。為了保持良好的信用記錄，我們需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)償還貸款、信用卡等賬單，同時(shí)要避免逾期還款。這可以讓我們維持一個(gè)良好的信用歷史記錄，從而增加我們未來獲得貸款的機(jī)會(huì)。此外，我們還需要最小化信用卡余額，這樣可以保持我們的信用評(píng)級(jí)。

第四段：申請(qǐng)貸款前的準(zhǔn)備。

當(dāng)我們需要申請(qǐng)貸款，如個(gè)人貸款、商業(yè)貸款、學(xué)生貸款、房貸等，我們需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，以提高審核通過的機(jī)會(huì)。在準(zhǔn)備申請(qǐng)貸款時(shí)，我們需要了解申請(qǐng)者需要滿足什么條件，包括信用分?jǐn)?shù)、收入證明，貸款用途等。同時(shí)，申請(qǐng)前還需要檢查自己的信貸報(bào)告，確保其中沒有錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確的信息，并盡量提高自己的信用評(píng)級(jí)。

第五段：總結(jié)和結(jié)論。

總之，信貸報(bào)告是我們現(xiàn)代金融時(shí)代重要的工具之一。它記錄了我們的信用歷史和借貸記錄，并被用來確定我們申請(qǐng)貸款和其他金融產(chǎn)品的資格。因此，我們需要了解信貸報(bào)告的重要性并盡我們所能保持良好的信用歷史記錄，這可以使我們?cè)谖磥慝@得貸款、租房、買房等方面更加容易。最后，我們需要在申請(qǐng)貸款前進(jìn)行申請(qǐng)前的準(zhǔn)備，以盡可能提高我們的貸款審批通過率。

信貸員的心得體會(huì)報(bào)告篇五

信貸報(bào)告是指在我們?nèi)粘Ｉ钪?，銀行、信用卡、房貸、車貸等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)給我們提供貸款及信用卡業(yè)務(wù)等時(shí)，通過收集我們的個(gè)人信息來形成的報(bào)告。信貸報(bào)告對(duì)于每一位消費(fèi)者來說都是至關(guān)重要的，因?yàn)檫@決定了您被金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可程度。我近期查看了自己的信貸報(bào)告，這次體驗(yàn)讓我受益匪淺。這篇文章將會(huì)分享我個(gè)人的信貸報(bào)告心得體會(huì)。

第一次了解信貸報(bào)告時(shí)，我發(fā)現(xiàn)信貸報(bào)告對(duì)每個(gè)人都至關(guān)重要。無論是從個(gè)人或者金融機(jī)構(gòu)的角度來看，在考慮貸款或信用卡業(yè)務(wù)時(shí)，信貸報(bào)告都是評(píng)估我們信用狀況的重要依據(jù)。信貸報(bào)告中的詳細(xì)信息能夠反映出我們的信用記錄、借貸歷史、常規(guī)還款表現(xiàn)等，這是決定我們是否值得信任和可靠的關(guān)鍵因素。因此，建議每個(gè)人都要密切關(guān)注自己的信貸報(bào)告信息，及時(shí)進(jìn)行核查、修正和更新。

第三段：如何查看信貸報(bào)告。

當(dāng)我決定查看自己的信貸報(bào)告時(shí)，我首先聯(lián)系了三大信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)：Equifax、TransUnion和Experian。我發(fā)現(xiàn)幾個(gè)月前在網(wǎng)上申請(qǐng)過免費(fèi)信用報(bào)告后，就可以在這些評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站上注冊(cè)，通過電子郵件的方式獲得自己的信貸報(bào)告，以及FICO信用評(píng)分。但是，我也發(fā)現(xiàn)每年我們每個(gè)人都有資格從每個(gè)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)獲取免費(fèi)的信貸報(bào)告和FICO信用評(píng)分。我們可以在年初從三大機(jī)構(gòu)分別申請(qǐng)一次，因此每年總共有三次機(jī)會(huì)獲取免費(fèi)的信貸報(bào)告。這些免費(fèi)的信貸報(bào)告和FICO信用評(píng)分都會(huì)提供很多有用的信息，能夠讓我們更好地了解自己。

在查看信貸報(bào)告時(shí)，我發(fā)現(xiàn)報(bào)告上并沒有我所有的借款記錄。這種情況顯然是不正常的，于是我開始想辦法解決這個(gè)問題。首先我嘗試聯(lián)系了信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，但是他們并沒有幫我解決這個(gè)問題，所以我決定直接聯(lián)系銀行。最終，銀行告訴我他們之前一些信息的傳遞出現(xiàn)了問題，所以我的信貸報(bào)告中沒有反映。銀行幫我更新了我的借款信息，這樣顯然會(huì)更好地反映我的信用狀況。因此我們必須時(shí)刻注意自己的信貸報(bào)告，及時(shí)尋求解決方案，因?yàn)橐粋€(gè)更可靠的信貸報(bào)告可以讓我們?cè)讷@取負(fù)擔(dān)得起的、更高的信用額度和利率等方面更加有利。

第五段：總結(jié)。

查看信貸報(bào)告是我們每個(gè)人的一個(gè)常規(guī)任務(wù)，這確保了我們?cè)诮鹑陬I(lǐng)域的信譽(yù)。報(bào)告記錄我們的借款歷史和還款記錄，甚至還能記錄我們普通的生活賬單記錄，這些都是評(píng)估我們信用水平的重要依據(jù)。當(dāng)然，隨著時(shí)間的推移、個(gè)人生活的變化，我們的信貸報(bào)告也可能會(huì)發(fā)生變化。因此我們需要注意定期查看自己的信貸報(bào)告，及時(shí)修正錯(cuò)誤和限制有害的負(fù)面記錄。如果我們希望財(cái)務(wù)生活變得輕松而無憂，就不要忽視自己的信貸報(bào)告。

信貸員的心得體會(huì)報(bào)告篇六

近年來,隨著全民參保工作的深入開展,特別是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的全面參保,截止9月底全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位已參保8194人，因無編制待參保的還有1748人，其中已經(jīng)領(lǐng)取養(yǎng)老金的是20xx人。企業(yè)參保7627人，其中領(lǐng)養(yǎng)老金的是1666人，社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大,其基金風(fēng)險(xiǎn)防控已經(jīng)成為各地基金監(jiān)管部門的頭等大事之一，作為設(shè)在社保局的紀(jì)檢組基金監(jiān)管也是重點(diǎn)之一，近年來根據(jù)全國(guó)各地開展的經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)檢查,也體現(xiàn)出了風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性。昨天省上發(fā)來的一個(gè)文件就是專門就社?；痫L(fēng)險(xiǎn)防控的安排即自查和交叉檢查的安排。如何作好風(fēng)險(xiǎn)防控,確?；鸢踩\(yùn)行,我經(jīng)過調(diào)研和結(jié)合我縣的基金運(yùn)行情況分析自己也有了一些思考和想法:。

1,冒領(lǐng)養(yǎng)老金:。

由于現(xiàn)在的離退休人員居住分散,全國(guó)各地都有，部分離退休人員在死亡或喪失享受養(yǎng)老金資格后仍然繼續(xù)領(lǐng)取養(yǎng)老金,死亡家屬不報(bào)或者漏報(bào),社保部門在生存認(rèn)證過程中予以掩蓋或者利用相似的人頂替認(rèn)證等，都會(huì)造成基金損失。

2,違規(guī)辦理提前退休.補(bǔ)繳:。

如果某一個(gè)人利用虛假材料如;偽造病歷，特殊工種證明，利用工作人員修改檔案年齡等方式辦理提前退休也會(huì)造成基金損失,一是減少基金收入,二是增加基金資出。

3.單位虛報(bào)繳費(fèi)基數(shù)：

個(gè)別企業(yè)為減少負(fù)擔(dān)，少報(bào)，瞞報(bào)漏報(bào)繳費(fèi)基數(shù)導(dǎo)致少交社保費(fèi)，一是損害了職工利益，二是減少了社?；鹗杖搿?/p>

4,重復(fù)享受待遇:。

目前全國(guó)各省份之間養(yǎng)老金是分別開展的,信息不互通,參保人員流動(dòng)大,當(dāng)一個(gè)人在兩個(gè)省份參保滿后可同時(shí)在兩個(gè)省份領(lǐng)取養(yǎng)老金。

5．經(jīng)辦過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

由于經(jīng)辦人員不足，一人兼辦兩個(gè)人的工作，形成了一定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，也給基金監(jiān)管帶來了難度。

通過以上五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)分析，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行防控：

一.優(yōu)化經(jīng)辦規(guī)程：

嚴(yán)格流程控制，嚴(yán)格線上發(fā)放，嚴(yán)禁線下操作。禁止手工辦理和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，完善認(rèn)證方式，通過大數(shù)據(jù)對(duì)比，社會(huì)化管理;社會(huì)化管理包括原單位及居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，遠(yuǎn)程認(rèn)證等，嚴(yán)格社會(huì)保險(xiǎn)待遇領(lǐng)取資格核查。全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)信息及時(shí)告知和便捷查詢，方便參保人員監(jiān)督，協(xié)同推進(jìn)服務(wù)便民和監(jiān)管方式創(chuàng)新，切實(shí)管控服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二，健全內(nèi)控體系：

提升防控能力。切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，合理配置崗位人員，落實(shí)崗位相互監(jiān)督；業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)互相制衡機(jī)制，執(zhí)行五個(gè)不兼任：即業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)崗位不兼任；業(yè)務(wù)和信息崗位不兼任；會(huì)計(jì)和出納崗位不兼任；稽核和業(yè)務(wù)不兼任；票據(jù)和印鑒崗位五個(gè)不兼任。待遇的調(diào)整和發(fā)放責(zé)任到人，并落實(shí)初審.復(fù)審.終審制度，確保授權(quán)管理落到實(shí)處。待遇發(fā)放.基金會(huì)計(jì)等高風(fēng)險(xiǎn)崗位必須使用正式工作人員，且連續(xù)任職不能超過五年。

三，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理：

降低社保基金風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)，《社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)制度》和《社會(huì)保險(xiǎn)基金會(huì)計(jì)制度》；制定嚴(yán)格的基金稽核制度和生存認(rèn)證制度。落實(shí)基金收支分線授權(quán)制度和審批制度，加強(qiáng)社?；鹳~戶管理，嚴(yán)禁基金賬戶對(duì)私轉(zhuǎn)賬行為。嚴(yán)格審核大額待遇支出；系統(tǒng)控制單筆超過一定額度的待遇支付，未經(jīng)復(fù)核不得發(fā)放。建立財(cái)務(wù)對(duì)接制度；每月財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù).銀行.稅務(wù)等進(jìn)行對(duì)賬，確保賬證相符，帳帳相符，業(yè)務(wù)流與資金流相匹配。

四，對(duì)于跨省參保的問題；積極呼吁，待高層解決。

以上是我一些不成熟的調(diào)研與思考，盡供參考。

xxxx年xx月xx日。

信貸員的心得體會(huì)報(bào)告篇七

信貸報(bào)告是一份用于記錄個(gè)人信用狀況的重要文檔。它是銀行和金融機(jī)構(gòu)評(píng)估一個(gè)人借貸能力和信用水平的基礎(chǔ)。本文通過自己的親身經(jīng)歷，分享一些關(guān)于信貸報(bào)告的心得體會(huì)。

信貸報(bào)告是銀行和金融機(jī)構(gòu)了解一個(gè)人信用狀況的重要參考資料。它所記錄的內(nèi)容包括個(gè)人信息、信用卡使用記錄、借貸記錄、還款歷史等。通過分析這些數(shù)據(jù)，銀行可以判斷一個(gè)人的借貸能力和信用水平，并根據(jù)這些信息來決定是否放貸以及放貸的金額和利率。

信貸報(bào)告是由信用報(bào)告機(jī)構(gòu)根據(jù)公共信息、個(gè)人信息、借貸記錄和還款歷史等多個(gè)因素來編制的。在制作信貸報(bào)告之前，個(gè)人需要先對(duì)個(gè)人信息進(jìn)行核對(duì)和糾正，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。信貸報(bào)告編制完成后，個(gè)人可以通過信用報(bào)告機(jī)構(gòu)或者第三方信用查詢機(jī)構(gòu)來獲取自己的信貸報(bào)告。

信貸報(bào)告涉及到很多個(gè)人的信用記錄，其編制過程和內(nèi)容也受到很多因素的影響，比如違約記錄、逾期還款、信用卡使用情況等。這些因素會(huì)影響到個(gè)人的信用評(píng)級(jí)和借貸能力。因此，個(gè)人需要時(shí)刻注意自己的信用記錄，及時(shí)還款并保持良好的信用記錄。

第五段：總結(jié)。

信貸報(bào)告是個(gè)人信用評(píng)級(jí)和借貸能力的重要參考資料，對(duì)于個(gè)人財(cái)務(wù)以及個(gè)人金融規(guī)劃都具有重要的影響。同時(shí)，信貸報(bào)告的編制過程和影響因素也需要個(gè)人時(shí)刻注意并及時(shí)糾正。只有保持良好的信用記錄，才能獲得銀行和金融機(jī)構(gòu)的信任，擁有更多的借貸機(jī)會(huì)并獲得更優(yōu)惠的利率。

信貸員的心得體會(huì)報(bào)告篇八

農(nóng)村合作銀行經(jīng)過幾年的努力，發(fā)展迅速，取得了很大的成績(jī)，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)事業(yè)進(jìn)步發(fā)揮了巨大的作用。農(nóng)村合作銀行在發(fā)展的過程中，已建立了一套相對(duì)較為完善的內(nèi)控制度，無論是對(duì)內(nèi)部的監(jiān)控，對(duì)外部的檢查都有一套較有效的手段。但是，農(nóng)村合作銀行在取得成績(jī)的同時(shí)，也要看到存在的問題，特別是信貸內(nèi)控潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)引起我們的重視。為加強(qiáng)農(nóng)村合作銀行信貸內(nèi)控，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，我們就此問題進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

1、信貸管理認(rèn)識(shí)不夠。

2、貸前管理不到位。

避免信貸風(fēng)險(xiǎn)，貸前管理十分重要，但實(shí)際情況，農(nóng)村合作銀行貸前管理不到位。比如：目前貸款調(diào)查，按制度規(guī)定是要求雙人調(diào)查，但大部分信貸網(wǎng)點(diǎn)均只有一個(gè)信貸人員，要落實(shí)雙人調(diào)查，其實(shí)是不可能的，這就增加了信貸風(fēng)險(xiǎn)。

3、薪酬制度改革增加信貸風(fēng)險(xiǎn)。

薪酬制度改革后，客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務(wù)，多放貸款，多做中間業(yè)務(wù)，多拿工資，而工資基本上是當(dāng)年兌現(xiàn)，而原有的貸款賠償制度有一定的滯后性，這樣容易使客戶經(jīng)理產(chǎn)生重開拓輕制度、重開拓輕管理的思想，使得貸款質(zhì)量不高，極易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

4、信貸第一責(zé)任人不明確。

要防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，明確信貸第一責(zé)任人十分重要，只有明確了信貸第一責(zé)任人，才會(huì)對(duì)信貸承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)信貸管理，減少和避免信貸風(fēng)險(xiǎn)。目前農(nóng)村合作銀行的實(shí)際情況是客戶經(jīng)理、副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)、信貸管理部、貸審會(huì)之間的責(zé)職分工雖然明確，但實(shí)行多頭管理，反面造成信貸信息不對(duì)稱，第一責(zé)任人不明確，容易產(chǎn)生信貸風(fēng)險(xiǎn)。

二、解決信貸管理存在問題的對(duì)策與建議。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的理念。

信貸管理是銀行全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須樹立全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的理念，克服‘重放輕收，重放輕管”，將信貸管理做到實(shí)處，處理好貸款營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)防范之間的矛盾，以加強(qiáng)信貸管理推動(dòng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

2、配足人員，加強(qiáng)貸前管理。

為避免信貸風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)貸前管理。在全面落實(shí)貸前管理制度的情況下，要配足人員，貸款調(diào)查必須按制度規(guī)定實(shí)行雙人調(diào)查，切不要為了節(jié)省人員，讓一人去做貸款調(diào)查，這實(shí)際是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失，無形中增加了信貸風(fēng)險(xiǎn)。

薪酬制度改革后，客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務(wù)，多放貸款，多做中間業(yè)務(wù)，多拿工資，使得客戶經(jīng)理重開拓輕管理，造成貸款質(zhì)量不高，極易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。所以，薪酬制度改革要與防范信貸風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，在注重信貸績(jī)效考核的同時(shí)，明確設(shè)置貸款質(zhì)量的考核指標(biāo)，對(duì)信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)新增貸款形成不良的要從嚴(yán)問責(zé)。要及時(shí)識(shí)別和彌補(bǔ)信貸潛在的風(fēng)險(xiǎn)，把力保貸款的安全性、流動(dòng)性、盈利性作為信貸管理的核心目標(biāo)和根本。

4、明確信貸第一責(zé)任人。

為徹底防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，要在客戶經(jīng)理、副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)、信貸管理部、貸審會(huì)之間的責(zé)職分工清楚的基礎(chǔ)上，明確單筆信貸的第一責(zé)任人，讓第一責(zé)任人切實(shí)負(fù)起該筆信貸的責(zé)任。只有這樣，才能保證該筆信貸的安全，起到防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的作用。

5、加強(qiáng)信貸管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

對(duì)信貸做到精細(xì)化管理，實(shí)行全過程、全方位的管理?？蛻艚?jīng)理要真正意識(shí)到對(duì)貸款的監(jiān)督、檢查與管理是提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量的重要手段之一，也是對(duì)發(fā)放貸款所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的自我保護(hù)措施?？蛻艚?jīng)理在做好貸前管理的同時(shí)要加強(qiáng)貸后管理，要積極、主動(dòng)地與借款人保持密切聯(lián)系，經(jīng)常深入企業(yè)了解企業(yè)狀況和經(jīng)營(yíng)能力。根據(jù)不同的擔(dān)保方式，定期檢查抵押物的完好程度、市場(chǎng)售價(jià)的穩(wěn)定性，對(duì)保證人資信主財(cái)務(wù)的變動(dòng)情況，以及借款企業(yè)所在行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的地位及變動(dòng)趨勢(shì)，作出經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析，做到精細(xì)化管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保銀行資產(chǎn)質(zhì)量。

6、加強(qiáng)培訓(xùn)，穩(wěn)定信貸人員隊(duì)伍。

信貸人員是農(nóng)村合作銀行員工隊(duì)伍的重要力量，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化日新月異的情況下，要加大對(duì)信貸人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，不斷更新知識(shí)，提高其業(yè)務(wù)工作技能。只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的信貸人員，才能培育出高效益的客戶。在加強(qiáng)信貸人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要維護(hù)信貸人員隊(duì)伍穩(wěn)定。信貸管理是專業(yè)性強(qiáng)的一個(gè)崗位，隨著信貸全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)行，貸款管理精細(xì)化的實(shí)施，信貸人員不但要熟練掌握政策、精通各個(gè)業(yè)務(wù)品種并能熟練辦理各種信貸手續(xù)，還要掌握宏觀行業(yè)政策的信息，有預(yù)見性地預(yù)警、化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，并在與客戶打交道過程中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。為此，應(yīng)當(dāng)保持信貸人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，促進(jìn)信貸工作的全面發(fā)展。

信貸員的心得體會(huì)報(bào)告篇九

最近，我參加了信貸員調(diào)查報(bào)告的調(diào)研工作，該報(bào)告是針對(duì)信貸員職業(yè)進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性研究。通過此次調(diào)研，我對(duì)信貸員這個(gè)職業(yè)有了更深入的了解，并從中獲得了一些寶貴的體會(huì)和心得。在這篇文章中，我將分享我從信貸員調(diào)查報(bào)告中得出的五個(gè)主要觀點(diǎn)，分別是信貸員的職責(zé)和要求、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展前景、個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展，以及信貸員所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)之策。

首先，調(diào)查報(bào)告強(qiáng)調(diào)了信貸員的職責(zé)和要求。信貸員的一項(xiàng)重要職責(zé)是通過審核和分析借款申請(qǐng)文件，確認(rèn)借款人的財(cái)力狀況和信用記錄，從而決定是否批準(zhǔn)借貸申請(qǐng)。此外，信貸員還需要與客戶溝通，解答客戶的問題，并確?？蛻魧?duì)借貸過程和風(fēng)險(xiǎn)有清晰的理解。這些職責(zé)要求信貸員具備較強(qiáng)的金融知識(shí)和分析能力，以及良好的溝通和解決問題的能力。

其次，調(diào)查報(bào)告提到了信貸員的工作環(huán)境。根據(jù)報(bào)告顯示，信貸員通常在銀行、信用合作社和其他金融機(jī)構(gòu)等環(huán)境中工作。他們需要與客戶、律師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人以及其他相關(guān)人員進(jìn)行合作和溝通。在工作中，信貸員需要花費(fèi)大量的時(shí)間分析和處理文件，以確保所有借貸申請(qǐng)得到妥善處理。此外，信貸員還面臨壓力較大的情況，例如面臨時(shí)間壓力和復(fù)雜的客戶案例。因此，信貸員需要有良好的壓力管理和時(shí)間管理能力。

第三，調(diào)查報(bào)告涉及了信貸員的職業(yè)發(fā)展前景。根據(jù)報(bào)告顯示，信貸員的就業(yè)前景相對(duì)較好，尤其是在金融行業(yè)對(duì)有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人才需求較大的情況下。在信貸員的職業(yè)生涯中，他們有機(jī)會(huì)從初級(jí)職位逐漸晉升為中級(jí)和高級(jí)職位，甚至可以晉升為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或管理層。此外，隨著金融科技的發(fā)展，信貸員還可以通過學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)技能，為自己的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。

接下來，調(diào)查報(bào)告討論了信貸員個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展。報(bào)告指出，成功的信貸員需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。這包括對(duì)金融產(chǎn)品和服務(wù)的了解，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的能力。此外，信貸員還需要不斷發(fā)展自己的溝通和人際關(guān)系能力，以便更好地與客戶和其他相關(guān)方合作。個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展是信貸員職業(yè)道路中不可或缺的一部分，只有不斷進(jìn)步，信貸員才能更好地滿足客戶的需求。

最后，調(diào)查報(bào)告指出了信貸員所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)之策。信貸員在工作中可能面臨一些挑戰(zhàn)，比如客戶的資料不完整或者借貸申請(qǐng)的復(fù)雜性增加等。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，信貸員需要制定應(yīng)對(duì)策略。例如，他們可以加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，確保客戶提供完整和準(zhǔn)確的資料。此外，信貸員還可以加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。

綜上所述，通過信貸員調(diào)查報(bào)告的學(xué)習(xí)和分析，我對(duì)信貸員職業(yè)有了更全面的了解。我認(rèn)識(shí)到信貸員的職責(zé)和要求，他們的工作環(huán)境，職業(yè)發(fā)展前景，以及個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展。在信貸員的職業(yè)中，他們會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，但只要制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，他們就能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)。信貸員是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的職業(yè)，我相信通過不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，我也能夠成為一名成功的信貸員。

信貸員的心得體會(huì)報(bào)告篇十

作為信貸員，調(diào)查報(bào)告是我們了解客戶信用狀況和還款能力的重要工具。通過經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)的分析，調(diào)查報(bào)告幫助我們做出明智的決策，并幫助客戶獲得合適的貸款。在過去的工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于信貸員調(diào)查報(bào)告有了更深刻的理解。在本文中，我將分享一些心得和體會(huì)。

首先，調(diào)查報(bào)告要客觀準(zhǔn)確。在進(jìn)行調(diào)查時(shí)，我們需要全面搜集相關(guān)的信息，包括客戶的個(gè)人資料、財(cái)務(wù)狀況、相關(guān)的信用記錄等。我們要確保所得到的信息真實(shí)可信，并且沒有被篡改。這是信貸員調(diào)查報(bào)告的基本要求，只有信息的準(zhǔn)確性才能保證我們做出科學(xué)合理的決策。

其次，調(diào)查報(bào)告需要仔細(xì)分析。收集到大量的數(shù)據(jù)之后，我們需要進(jìn)行仔細(xì)的分析和比對(duì)，找出其中的規(guī)律和脈絡(luò)。這可以幫助我們判斷客戶的還款能力，以及他們能否按時(shí)還款。比如，在分析客戶的財(cái)務(wù)狀況時(shí)，我們可以觀察他們的收入來源和支出情況，判斷其財(cái)務(wù)健康狀況。通過分析報(bào)告，我們可以更好地了解客戶，做出明智的決策。

第三，調(diào)查報(bào)告需要細(xì)致入微。在制作調(diào)查報(bào)告時(shí)，我們需要注重細(xì)節(jié)。不僅要搜集到多方面的信息，還要深入挖掘信息背后的含義。我們要仔細(xì)考察每個(gè)細(xì)節(jié)，包括客戶的家庭背景、職業(yè)狀況和社交關(guān)系等。這些細(xì)節(jié)可以為我們提供有價(jià)值的線索，幫助我們更好地判斷客戶的信用狀況。

此外，調(diào)查報(bào)告需要及時(shí)更新。客戶的信用狀況是時(shí)刻在變化的，所以我們需要定期更新調(diào)查報(bào)告。在客戶的還款過程中，我們可以觀察其還款的情況，以及是否按時(shí)還款。這些信息有助于我們及時(shí)了解客戶的還款能力和信用狀況。只有對(duì)客戶的信用狀況有準(zhǔn)確的了解，我們才能做出合適的貸款決策。

最后，調(diào)查報(bào)告可以幫助我們提高工作效率。調(diào)查報(bào)告是我們決策的依據(jù)之一，它提供了全面而準(zhǔn)確的信息，可以幫助我們更快地做出決策。有了調(diào)查報(bào)告，我們可以更好地管理客戶和貸款，從而提高工作效率。而且，調(diào)查報(bào)告還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)一些重要的信息，比如客戶的潛在風(fēng)險(xiǎn)等。這些信息可以幫助我們預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。

總而言之，信貸員調(diào)查報(bào)告是我們了解客戶信用狀況和還款能力的重要工具。通過客觀準(zhǔn)確、仔細(xì)分析、細(xì)致入微、及時(shí)更新和提高工作效率，我們可以做出明智的決策，并幫助客戶獲得合適的貸款。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高調(diào)查報(bào)告的質(zhì)量，為客戶和自己創(chuàng)造更大的價(jià)值。