創(chuàng)新管理心得體會和方法(優(yōu)秀19篇)

心得體會是一種對自己的反思和自我教育的方式。完美的心得體會需要用簡潔準(zhǔn)確的語言表達(dá)自己的思想和感受。如果您對寫心得體會還有一些疑問，可以參考下面為大家提供的一些范文和解析。

創(chuàng)新管理心得體會和方法篇一

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新是保持競爭力和適應(yīng)市場變化的重要途徑。在現(xiàn)如今的市場競爭激烈的環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能夠使企業(yè)保持活力和競爭力。創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括管理體系、營銷策略、技術(shù)研發(fā)等方方面面的創(chuàng)新。

第二段：創(chuàng)新需要良好的管理。

雖然創(chuàng)新對于企業(yè)來說至關(guān)重要，但是創(chuàng)新并不是靠天才的靈光一現(xiàn)就能夠?qū)崿F(xiàn)的。良好的管理是促進(jìn)創(chuàng)新的重要保障。創(chuàng)新需要明確的目標(biāo)、合理的計劃、有效的資源配置和高效的團(tuán)隊合作。只有通過良好的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第三段：管理要注重創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。

創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。良好的創(chuàng)新環(huán)境能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，使他們產(chǎn)生更多的創(chuàng)新想法，并將其付諸實現(xiàn)。在創(chuàng)新環(huán)境中，企業(yè)需要鼓勵員工提出新的觀點和建議，倡導(dǎo)開放的交流和合作，給予員工信任和支持，創(chuàng)建一個鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。

第四段：管理要注重激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。

員工是創(chuàng)新的主體，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。企業(yè)可以通過不斷提升員工的知識水平和技能，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)也要激勵員工參與創(chuàng)新，鼓勵他們提出新的想法和解決方案，在實踐中不斷完善和優(yōu)化創(chuàng)新過程。只有充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新潛力，企業(yè)才能夠不斷創(chuàng)新，保持競爭力。

第五段：總結(jié)。

創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。通過創(chuàng)新，在市場中不斷突破，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。良好的管理能夠促進(jìn)創(chuàng)新的實施，創(chuàng)造一個有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，并激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新，還包括管理模式、營銷策略等各個方面的創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)自身的價值和目標(biāo)。

創(chuàng)新管理心得體會和方法篇二

創(chuàng)新是不斷推動社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的重要動力，而創(chuàng)新管理則是創(chuàng)新能力的重要保障和支持。在我多年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到創(chuàng)新管理的重要性，以下是我對創(chuàng)新管理的一些心得體會。

第一段：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，沒有創(chuàng)新就沒有競爭力。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)必須不斷研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品以及服務(wù)，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。創(chuàng)新不僅僅是新產(chǎn)品的開發(fā)，還包括新的商業(yè)模式、管理方式等方面的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)差異化競爭，提升市場份額，獲得更好的發(fā)展機(jī)會。

創(chuàng)新管理需要有一個科學(xué)的體系來支持和保障。企業(yè)要具備創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)、流程和文化等要素，以確保創(chuàng)新活動能夠順利開展。創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)要有明確的責(zé)任和權(quán)限分配，形成創(chuàng)新管理的層級和銜接關(guān)系。創(chuàng)新流程要有明確的目標(biāo)和步驟，確保創(chuàng)新活動有序、高效地進(jìn)行。創(chuàng)新文化要鼓勵員工提出新的想法和觀點，營造良好的創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新激發(fā)動力。

第三段：培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

創(chuàng)新人才是創(chuàng)新管理的核心，他們是企業(yè)中的寶貴資源。企業(yè)要通過培訓(xùn)和引進(jìn)等方式，積極培養(yǎng)和吸引創(chuàng)新人才。培養(yǎng)創(chuàng)新人才包括提供專業(yè)的培訓(xùn)課程，幫助員工提升專業(yè)技能和創(chuàng)新思維能力；激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，鼓勵他們提出新的觀點和解決問題的方法；建立創(chuàng)新的獎勵機(jī)制，激勵員工參與創(chuàng)新活動。

第四段：建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)。

創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)能夠整合不同企業(yè)的資源和能力，實現(xiàn)共贏。企業(yè)要主動尋求合作伙伴，建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)。通過與供應(yīng)商、客戶、研究機(jī)構(gòu)等的合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品、研究新技術(shù)、探索新市場等，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)也能夠擴(kuò)大創(chuàng)新的范圍和深度，提供更多的創(chuàng)新資源和機(jī)會。同時，創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)也能夠為企業(yè)共享風(fēng)險，減少創(chuàng)新過程中的不確定性。

第五段：創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)與啟示。

創(chuàng)新管理面臨著很多挑戰(zhàn)，比如組織慣性、創(chuàng)新活動的風(fēng)險、資源限制等。但這些挑戰(zhàn)也帶給我們一些啟示。首先，創(chuàng)新需要有長期的愿景和堅定的決心，不能被眼前的利益所迷惑。其次，創(chuàng)新需要有系統(tǒng)性的思維和方法，不能憑借運(yùn)氣或個人經(jīng)驗。最后，創(chuàng)新需要有開放的心態(tài)和合作的精神，不能局限于自己的固有思維和局面。只有這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)新的道路上不斷前行，取得可持續(xù)的發(fā)展。

總結(jié)：

創(chuàng)新管理是推動企業(yè)發(fā)展和競爭力提升的重要手段。通過建立創(chuàng)新管理體系、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)等方式，企業(yè)能夠不斷推動創(chuàng)新活動的開展。同時，創(chuàng)新管理也面臨著挑戰(zhàn)，但只要我們堅持正確的道路，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，就能取得創(chuàng)新的成功。

創(chuàng)新管理心得體會和方法篇三

當(dāng)前我們正處于社會分層日趨多元、利益矛盾愈加復(fù)雜、社會整合和社會控制任務(wù)日益繁重的社會形勢中。在參加了新形勢下如何加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的培訓(xùn)后，我對創(chuàng)新社會管理有了更深的認(rèn)識，受益匪淺，感受良多。結(jié)合本次學(xué)習(xí)，下面我對加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理淺談幾點認(rèn)識和體會：

一、創(chuàng)新社會管理是科學(xué)發(fā)展觀在治國理政上的新思考、新探索和新發(fā)展

我們黨一直到十六屆四中全會才開始重視社會管理的問題，提出要“加強(qiáng)社會建設(shè)和管理，推進(jìn)社會管理體制創(chuàng)新”。

治久安的極端重要性，自覺增強(qiáng)創(chuàng)新社會管理的緊迫感和責(zé)任感。

二、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，意義重大。只有加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，尊重人民主體地位，保障人民各項權(quán)益，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，走共同富裕道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，才能落實以人為本的發(fā)展思想；只有加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)各個環(huán)節(jié)各個方面相協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力、上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相協(xié)調(diào)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步之間的協(xié)調(diào)性，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；只有加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，統(tǒng)籌地區(qū)發(fā)展，兼顧不同地區(qū)、不同領(lǐng)域、不同方面群眾的利益，才能落實科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌兼顧的要求；只有加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，正確處理人民內(nèi)部矛盾和其他社會矛盾，最大限度激發(fā)社會創(chuàng)造活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，才能更好地保障和改善民生，促進(jìn)社會公平正義。

三、在基層工作中應(yīng)高舉民生大旗在為民解憂、創(chuàng)新社會管理上盡心盡責(zé)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是社會矛盾、社會焦點、社會敏感問題相對聚集的

地方，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作肩負(fù)著真誠傾聽群眾呼聲、真實了解群眾愿望、真情關(guān)心群眾疾苦、真心解決群眾困難的責(zé)任。既要確保政府相關(guān)政策的貫徹落實，又要維護(hù)群眾的合法權(quán)益，既要促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展，又要不斷滿足人民群眾日益增長的社會價值需求和現(xiàn)實物質(zhì)追求。結(jié)合多年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理中，我認(rèn)為應(yīng)該抓好以下幾方面的工作。

一是創(chuàng)新思想。進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新社會管理方法，加強(qiáng)社會管理，逐漸形成管理科學(xué)化、溝通信息化和服務(wù)社會化的高效管理體系。

系，加大公共設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化公共資源配置，把更多精力用于解決各類社會矛盾；

五是發(fā)揮職能。調(diào)解工作，離不開法制宣傳，我們應(yīng)積極深入到基層群眾當(dāng)中去，及時給受困群眾提供法律幫助和咨詢。同時加大與派出所、司法等部門的聯(lián)動援助力度，充分建立和發(fā)揮基層法律服務(wù)作用，開展法律咨詢和法律服務(wù)活動。積極從群眾關(guān)心的事情入手、從排查出的矛盾隱患入手，穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)民情，創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

建立和完善社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制，對于進(jìn)一步提高各級黨委和政府依法決策、科學(xué)決策、民主決策水平，正確處理人民內(nèi)部矛盾，從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定因素，把各種矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，具有極其重要的.作用。“十二五”規(guī)劃綱要提出，“建立重大工程項目建設(shè)和重大政策制定的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制”。這是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的一項重要制度措施。當(dāng)前，建立和完善社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制需要把握好以下幾個問題。

堅持正確指導(dǎo)思想。推進(jìn)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的總體要求，以正確把握和妥善解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，注重從決策、政策、項目、改革等方面加強(qiáng)利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)和權(quán)益保障等機(jī)制建設(shè)，力爭做到凡是得不到絕大多數(shù)群眾理解和支持的舉措堅決不施行，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。 明確責(zé)任分工。嚴(yán)格落實社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的工作責(zé)任，由各級黨委和政府負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、實施本轄區(qū)內(nèi)的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作。按照屬地管理、分級負(fù)責(zé)和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，將事關(guān)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作的任務(wù)和責(zé)任落實到具體部門和單位，落實到主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人。各級各部門要堅持把是否進(jìn)行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估作為重大項目、重大決策事項能否出臺或?qū)嵤┑那爸脳l件，做到未經(jīng)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的不審批，未經(jīng)批準(zhǔn)或雖經(jīng)批準(zhǔn)但涉穩(wěn)重大隱患尚未消除的不實施。各級黨委維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強(qiáng)對各職能部門和下級黨委和政府開展社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作的指導(dǎo)，并把其工作開展情況納入平安建設(shè)目標(biāo)考評體系。

充分把握參考依據(jù)。一是重大事項制定實施的合法性。主要看重大事項的制定實施是否符合黨和國家的大政方針，是否有充足的政策、法律依據(jù)；所涉及政策調(diào)整、利益調(diào)節(jié)的對象和范圍是否界定準(zhǔn)確，調(diào)整、調(diào)節(jié)的依據(jù)是否合法，是否符合規(guī)定的議事決策程序。二是重大事項制定實施的合理性。主要看重大事項的制定實施是否堅持以人為本，是否代表最大多數(shù)人民群眾的利益，是否兼顧了人民群眾的現(xiàn)實利益和長遠(yuǎn)利益；是否按照程序經(jīng)過嚴(yán)格的審查審批，是否考慮到時間空間、人力物力財力等制約因素，是否有具體、詳實的方案和完善的配套措施，是否會給其他地方、其他行業(yè)、其他群眾帶來負(fù)面影響，是否會引發(fā)較大的影響社會治安和社會穩(wěn)定的事件；對可能出現(xiàn)的影響社會治安和社會穩(wěn)定問題有無相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案。三是重大事項制定實施的科學(xué)性。主要看在重大事項制定實施的過程中，出臺政策或進(jìn)行決策是否有科學(xué)依據(jù)，是否遵循科學(xué)方法，是否違背科學(xué)規(guī)律等。

認(rèn)真遵守工作程序。各級黨委和政府根據(jù)具體情況制定社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作的相關(guān)程序。一般說來，大體可分為六個程序。一是責(zé)任部門先期自行評估。決策作出部門、政策提出部門、項目報審部門（單位）、改革牽頭部門、工作實施部門是社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作的直接責(zé)任部門，應(yīng)在提出決策和開展工作之前對決策事項的合法性、合理性、科學(xué)性以及安全性、適時性等先期自行組織評估。二是主管部門進(jìn)行審查。責(zé)任部門自行評估后形成《自評報告》，送主管部門審定。主管部門可邀請維穩(wěn)、法制等有關(guān)部門以及重大事項直接責(zé)任部門參與評估。三是主管部門確定實施意見。主管部門根據(jù)評估情況，將重大事項涉及的相關(guān)情況形成《綜合評估報告》。該報告應(yīng)對評估事項提出實施、部分實施、調(diào)整實施、暫緩實施、不實施等意見。四是維穩(wěn)部門進(jìn)行備案。主管部門綜合評估完成后，在將評估意見反饋責(zé)任部門之前應(yīng)把評估報告送同級黨委維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。五是責(zé)任部門落實措施。在重大事項出臺實施后，責(zé)任主體根據(jù)分析評估情況，嚴(yán)格落實化解不穩(wěn)定因素、維護(hù)穩(wěn)定的具體措施，有針對性地做好相關(guān)工作。六是維穩(wěn)部門和主管部門進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。重大事項實施過程中，主管部門應(yīng)指定監(jiān)管部門全程跟蹤了解，及時掌握動態(tài)信息，確保各項工作措施落實到位。

創(chuàng)新管理心得體會和方法篇四

創(chuàng)新是現(xiàn)代社會的一種重要驅(qū)動力，它不僅能夠促進(jìn)科技的進(jìn)步，推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能夠解決社會問題，提升人們的生活品質(zhì)。而創(chuàng)新方法則是實現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵，它不僅給予我們獨特的視角和思考方式，還提供了一系列的工具和技巧來引導(dǎo)我們的創(chuàng)新思維。在我的創(chuàng)新實踐中，我深深體會到了創(chuàng)新方法的重要性和價值，通過不斷的嘗試和積累，我掌握了一些創(chuàng)新方法，讓我在解決問題和提出創(chuàng)新點子時更加得心應(yīng)手。

首先，通過創(chuàng)新方法，我學(xué)會了開放思維。在過去，我往往習(xí)慣于只考慮已有的解決方案或者慣性思維，這使得我在面對復(fù)雜問題時往往束手無策。但是通過參與創(chuàng)新訓(xùn)練和學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法，我逐漸擺脫了固有思維的限制，敢于面對問題的挑戰(zhàn)，并開放自己的思維。例如，在一個與我的專業(yè)領(lǐng)域無關(guān)的創(chuàng)新項目中，我遇到了一個復(fù)雜的市場營銷問題。之前我沒有太多相關(guān)的經(jīng)驗，無法找到解決辦法。然而，通過運(yùn)用創(chuàng)新方法中的倒序思維和反復(fù)提問等技巧，在與團(tuán)隊合作和交流的過程中，我終于找到了切入點，并提出了一些新穎的市場推廣策略。這個經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到了開放思維的重要性，對于解決問題和創(chuàng)造價值具有指導(dǎo)性。

其次，創(chuàng)新方法還教會了我觀察和洞察問題的能力。在日常生活和工作中，我們常常忽略了真正的問題所在，只關(guān)注了表面的現(xiàn)象。然而，創(chuàng)新方法要求我們善于觀察和思考，發(fā)現(xiàn)問題背后的真正根源。例如，在設(shè)計一款新產(chǎn)品時，我通過用戶研究和市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的產(chǎn)品雖然能夠滿足用戶需求，但有很多瑕疵。通過分析用戶的反饋和使用體驗，我發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品的痛點，并通過創(chuàng)新方法中的頭腦風(fēng)暴和用戶洞察等技巧，提出了一種全新的設(shè)計方案。這個經(jīng)歷讓我充分認(rèn)識到觀察和洞察的重要性，它能夠幫助我們抓住問題的本質(zhì)，從而提出創(chuàng)新的解決方案。

再者，創(chuàng)新方法還培養(yǎng)了我團(tuán)隊合作和溝通的能力。在創(chuàng)新項目中，團(tuán)隊協(xié)作是取得成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新方法要求我們積極參與團(tuán)隊合作，通過溝通與交流將不同的想法結(jié)合起來，達(dá)成共識。在與團(tuán)隊合作的過程中，我學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，并充當(dāng)了團(tuán)隊中的協(xié)調(diào)者和組織者的角色。通過運(yùn)用創(chuàng)新方法中的集思廣益和多角度思考等技巧，我與團(tuán)隊一起提出了一些意想不到的創(chuàng)新點子，并在競爭激烈的市場中取得了成功。團(tuán)隊合作和有效溝通不僅提高了創(chuàng)新項目的效率，也增強(qiáng)了我的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。

最后，通過創(chuàng)新方法，我體會到了失敗的重要性和價值。創(chuàng)新方法鼓勵我們在實踐中嘗試，而嘗試往往伴隨著失敗與困難。然而，失敗并不可怕，它是成長和進(jìn)步的機(jī)會。在我的創(chuàng)新實踐中，我不僅遇到了各種各樣的失敗，還學(xué)會了如何從失敗中吸取教訓(xùn)，并不斷調(diào)整創(chuàng)新方法，提高創(chuàng)新項目的成功率。例如，在一次創(chuàng)意競賽中，我提出了一項創(chuàng)新點子，希望能夠解決一個現(xiàn)實問題。然而，評委并沒有選擇我的點子，這讓我非常失望。然而，通過與其他參賽者的交流和分析，我發(fā)現(xiàn)了自己點子的不足之處，并思考改進(jìn)的方法。通過不斷調(diào)整和嘗試，我在后來的創(chuàng)新項目中取得了更大的成功。這個經(jīng)歷讓我明白了失敗的重要性，它能夠讓我們更加謙虛和成熟，從而獲得更多的成功。

總之，創(chuàng)新方法是實現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵，它給予我們獨特的思維方式和工作技巧，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，提出創(chuàng)新的解決方案。通過學(xué)習(xí)和實踐創(chuàng)新方法，我體會到了開放思維的重要性，觀察和洞察問題的能力，團(tuán)隊合作和溝通的能力，以及失敗的價值。這些體會不僅豐富了我的個人經(jīng)驗，也使我在創(chuàng)新項目中取得了更大的成功。在未來的實踐中，我將繼續(xù)運(yùn)用和探索創(chuàng)新方法，不斷提升自己的創(chuàng)新能力，為社會的進(jìn)步和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新管理心得體會和方法篇五

20xx年3月22日，在市委黨校召開了“關(guān)于社會管理創(chuàng)新綜合治理”的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí):“社會管理是人類社會必不可少的一項管理活動。要形成和保持一定的社會秩序，就必須有一定形式的社會管理”。

“我們加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，根本目的是維護(hù)社會秩序、促進(jìn)社會和諧、保障人民安居樂業(yè)，為黨和國家事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好社會環(huán)境?！睘榱素瀼芈鋵嵾@一重要講話精神，我們就如何加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成了以下幾點思考。

一是解決伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的社會問題，迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。二是適應(yīng)社會結(jié)構(gòu)的深刻變動，迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。三是順應(yīng)思想觀念的深刻變化，迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。這些都需要通過社會管理和創(chuàng)新來解決。

社會管理，說到底是對人的管理和服務(wù)，必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。在社會管理中，一方面要不斷提高政府的社會管理能力和成效，另一方面要不斷增強(qiáng)社會自我管理能力。

第一，要著力加強(qiáng)和完善黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制。

第二，要著力加強(qiáng)和完善民生工程建設(shè)。

第三，要著力加強(qiáng)和完善流動人口、特殊人群的管理和服務(wù)。

第四，要著力加強(qiáng)和完善公共安全體系。

第五，要著力加強(qiáng)和完善非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會組織和虛擬社會管理。

要建立健全以黨組織為核心的村級和社區(qū)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨的基層組織在構(gòu)建和諧社會中的戰(zhàn)斗堡壘作用。要深入開展平安社區(qū)創(chuàng)建活動，將平安建設(shè)延伸到社會各個領(lǐng)域各個方面。

健全組織要充分發(fā)揮新聞媒體的作用，多渠道多層次大力宣傳社會管理創(chuàng)新的重大意義，樹立典型，推廣經(jīng)驗，努力營造全社會共同關(guān)心、共同參與創(chuàng)新社會管理的良好局面，同時要加強(qiáng)督促檢查。健全各級領(lǐng)導(dǎo)干部和基層組織的工作責(zé)任制、督促檢查制、考核獎懲機(jī)制，把創(chuàng)新社會管理的責(zé)任分解到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和個人，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、一級抓一級、層層抓落實。

創(chuàng)新管理心得體會和方法篇六

創(chuàng)新是推動社會發(fā)展的重要驅(qū)動力，而創(chuàng)新方法則是實現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。在我的工作和學(xué)習(xí)中，我不斷探索創(chuàng)新方法，積累了一些心得體會。下面，我將分享一下我對創(chuàng)新方法的理解和應(yīng)用心得。

創(chuàng)新方法是指通過一系列有條理的科學(xué)方法來推動創(chuàng)新過程和創(chuàng)新實踐。它是創(chuàng)新的工具和手段，旨在幫助人們解決現(xiàn)實問題和尋找新的發(fā)展方向。創(chuàng)新方法可以包括設(shè)計思維、敏捷開發(fā)、磨刀不誤砍柴工、六頂思考帽等等。這些方法都有各自的特點和適用場景，在實際應(yīng)用中需要根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇和調(diào)整。

創(chuàng)新方法的價值主要體現(xiàn)在兩個方面。首先，創(chuàng)新方法可以幫助人們跳出傳統(tǒng)框架和思維定勢，以更加開放和多元的視角看待問題。通過創(chuàng)新方法，人們可以善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)遇，從而更好地應(yīng)對和把握變革。其次，創(chuàng)新方法可以提高創(chuàng)新效率和質(zhì)量。創(chuàng)新方法注重科學(xué)性和系統(tǒng)性，通過有序的步驟和方法論來引導(dǎo)創(chuàng)新過程，減少盲目性和試錯成本，從而提高創(chuàng)新的成功率。

在我的工作和學(xué)習(xí)中，我經(jīng)常運(yùn)用創(chuàng)新方法來解決問題和實現(xiàn)突破。以設(shè)計思維為例，我曾經(jīng)在某個項目中遇到了用戶體驗不佳的問題。通過采用設(shè)計思維的方法，我與團(tuán)隊成員一起進(jìn)行用戶研究和需求分析，并嘗試了一系列的原型設(shè)計和迭代優(yōu)化。最終，我們成功地改進(jìn)了產(chǎn)品的用戶體驗，獲得了用戶的好評和市場的認(rèn)可。這個案例告訴我，創(chuàng)新方法可以幫助我們從用戶的角度出發(fā)，尋找到真正解決問題的辦法。

第四段：創(chuàng)新方法的挑戰(zhàn)與應(yīng)對。

雖然創(chuàng)新方法具有很多優(yōu)點，但是在實踐中也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，創(chuàng)新方法需要時間和精力的投入。創(chuàng)新本身是一個不斷摸索和嘗試的過程，需要持之以恒的努力和耐心。其次，創(chuàng)新方法需要團(tuán)隊的共同配合和支持。創(chuàng)新不是個別人的事情，而是一個團(tuán)隊的事情。只有團(tuán)隊合作和協(xié)同創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮創(chuàng)新方法的效果。

第五段：創(chuàng)新方法的啟示和展望。

創(chuàng)新方法的應(yīng)用不僅僅局限于工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)域，它更是一種思維方式和價值觀。通過運(yùn)用創(chuàng)新方法，我們可以提高我們解決問題和創(chuàng)造價值的能力。未來，隨著科技的不斷發(fā)展和社會的不斷變革，新的創(chuàng)新方法也將不斷涌現(xiàn)。我們應(yīng)該積極擁抱創(chuàng)新方法，不斷學(xué)習(xí)和實踐，以適應(yīng)時代的變化和挑戰(zhàn)。

總結(jié)。

創(chuàng)新方法是推動創(chuàng)新進(jìn)步的重要手段和工具，通過合理應(yīng)用和靈活調(diào)整，能夠幫助我們更好地解決問題和實現(xiàn)突破。同時，創(chuàng)新方法的應(yīng)用也需要我們的堅持和團(tuán)隊的共同努力。相信在未來的發(fā)展中，創(chuàng)新方法將繼續(xù)起到重要的推動作用，并為我們帶來更多積極的變化和發(fā)展。

創(chuàng)新管理心得體會和方法篇七

本次為期30天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我開拓了眼界，拓寬了思維，對我的工作、學(xué)習(xí)、生活都有極大的幫助，真讓我受益匪淺！現(xiàn)將我這次學(xué)習(xí)的體會報告如下：

一、努力學(xué)習(xí)，提高人生修養(yǎng)

《大學(xué)》云：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！边@句話告訴我們?nèi)松摒B(yǎng)的七個步驟：知、止、定、靜、安、慮、得。通過這七個休養(yǎng)步驟，最后獲得人生理想的成功，這是儒家休養(yǎng)的必然結(jié)果，而一般所謂的“成功”，往往靠的是運(yùn)氣，成功也不能持盈保泰，失敗只好怨天尤人！結(jié)合工作實際，我知道作為人生最高的價值，就是成為一個大人一個君子，以什么樣的人生觀指導(dǎo)自己的人生，最終就會獲得什么樣的結(jié)果。而我，在學(xué)習(xí)中，在工作中，在生活中所遇之事有時還能三思而后行，可有時就有些著急，無法安定，很想快刀斬亂麻，很想一下子弄清楚?？蛇@樣做后果是可想而知的，肯定不會好！面對生活中、學(xué)習(xí)中、工作中錯綜復(fù)雜的關(guān)系和事件，我應(yīng)該如何去面對，如何去解決呢？沒有廣博的知識，沒有豐富的經(jīng)驗，沒有良好的個性心理，沒有崇高的精神境界是不可能如魚得水的去解決身邊的每一件事，去做好身邊的每一件事！要想自己成為一個有智慧的'人，有學(xué)識的人，受人尊重的人，能做好事情的人，必須用正確的人生觀、世界觀、價值觀指導(dǎo)自己，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地增長知識，更新知識，自覺提高人生休養(yǎng)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

人們常說，辦好一所學(xué)校需要這所學(xué)校的教師精誠合作，共同努力，但要辦一所什么樣的學(xué)校，卻常常是取決于這所學(xué)校有一位什么樣的管理者。作為一名管理者，就要具備良好的品德素質(zhì)、性格心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識素質(zhì)等，而更重要的是管理者自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

學(xué)校的管理首先是教學(xué)思想的管理，其次是建設(shè)強(qiáng)有力的組織管理體系。“轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念的重要抓手就是充分認(rèn)識教育，進(jìn)入內(nèi)涵發(fā)展的階段，教研活動課題化。教育質(zhì)量是生命線，課堂是主陣地。轉(zhuǎn)變教學(xué)管理的觀念：從更多的關(guān)注教師、教學(xué)成績和學(xué)生的考試成績，到關(guān)注促進(jìn)每一個學(xué)生的綜合發(fā)展上。轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式與教學(xué)行為：教師是學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者、指導(dǎo)者、合作者、促進(jìn)者；引導(dǎo)促進(jìn)教師與學(xué)生共同發(fā)展?！?/p>

確實是的，作為一個學(xué)校的管理者，自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)都不過硬，又怎能去指導(dǎo)教師們的教學(xué)，又怎能管理好學(xué)校的教學(xué)工作，又怎能實現(xiàn)創(chuàng)新管理，又怎能促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展？無論我們是一線的教師，還是一個管理者，我們都應(yīng)該立足腳下，腳踏實地的干好教學(xué)工作，充分利用業(yè)余時間不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的充電，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的教育思想，教育理念。自己在教學(xué)上有了充足的經(jīng)驗，有了過硬的業(yè)務(wù)技能，有了科學(xué)的教育思想、教育理念就能正確引導(dǎo)教師的教學(xué)和專業(yè)成長，就能優(yōu)化生活品質(zhì)，提高幸福指數(shù)，就會有充足的安全感、親切感、成就感、幸福感！

三、不斷創(chuàng)新，注重規(guī)劃和定位

教育專家楚江亭在《學(xué)校戰(zhàn)略管理與教師專業(yè)成長》的報告中說：學(xué)校管理調(diào)研現(xiàn)狀是：“忙”、“?！?、“盲”，其后果呢？就是“泛”、“煩”、“凡”。這是為什么？其實很簡單，那就是學(xué)校的管理者定位不明確，規(guī)劃不實際。定位不明確，規(guī)劃不實際，那么管理就不會創(chuàng)新！作為學(xué)校的管理，首先學(xué)校要明確定位，制定好小而實，實而真的規(guī)劃。學(xué)校管理先規(guī)范化，后特色化，形成品牌化后再實現(xiàn)精品化。當(dāng)學(xué)校有了正確的定位和符合實際的規(guī)劃，這個學(xué)校就會快速發(fā)展，實現(xiàn)學(xué)校創(chuàng)新管理，從而促進(jìn)教師專業(yè)成長。

是的，你學(xué)會了“定位”－“聚焦”－“堅持”，再加上你不斷的創(chuàng)新，無論是生活、工作還是學(xué)習(xí)，你一定會有所茯，有所得！

我會珍惜光陰，認(rèn)真學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，努力提高自身文化休養(yǎng)，努力提高業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)人生價值，實現(xiàn)人生定位！

創(chuàng)新管理心得體會和方法篇八

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，創(chuàng)新被認(rèn)為是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。創(chuàng)新是一種運(yùn)用新的思維和方法解決問題或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)的能力。然而，創(chuàng)新并非一蹴而就的事情，它需要一定的方法和技巧來引導(dǎo)。因此，學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法成為了當(dāng)今企業(yè)和個人必需的能力之一。在過去的一年里，我通過實際應(yīng)用和反思總結(jié)，得出了一些關(guān)于創(chuàng)新方法應(yīng)用的心得體會。

第二段：選擇合適的創(chuàng)新方法是創(chuàng)新成功的先決條件。

在創(chuàng)新過程中，選擇合適的創(chuàng)新方法是決定創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵。不同的創(chuàng)新方法適用于不同的問題和情境。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)先決條件分析和設(shè)計思維是兩種非常實用的創(chuàng)新方法。

先決條件分析方法能夠幫助我們找到問題的癥結(jié)所在，并分析問題產(chǎn)生的原因。通過明確問題的影響因素和潛在解決方案，我們能夠更迅速地找到最佳創(chuàng)新點。

設(shè)計思維方法則注重從用戶的角度出發(fā)，以用戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計。通過深入了解用戶痛點和需求，我們能夠更好地開發(fā)滿足用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。在我的工作中，我運(yùn)用了設(shè)計思維方法，通過與用戶的溝通和觀察，找到了市場上的一些空白點并成功開發(fā)出了相應(yīng)的產(chǎn)品。

創(chuàng)新方法不僅僅適用于個人，也可以在團(tuán)隊中起到積極的作用。近年來，“敏捷開發(fā)”和“設(shè)計思維協(xié)作”被廣泛運(yùn)用于團(tuán)隊創(chuàng)新。敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)快速迭代和持續(xù)優(yōu)化，可以提高團(tuán)隊的效率和響應(yīng)能力。設(shè)計思維協(xié)作則強(qiáng)調(diào)開放的溝通和跨部門的合作，可以促進(jìn)不同專業(yè)背景的團(tuán)隊成員共同思考和創(chuàng)新。

在我的團(tuán)隊中，我們采用了敏捷開發(fā)的方法，通過小團(tuán)隊快速迭代的方式開發(fā)產(chǎn)品。這樣的方法不僅加快了產(chǎn)品的開發(fā)速度，也提高了團(tuán)隊之間的溝通效率。同時，我們也采用了設(shè)計思維協(xié)作的方式，在團(tuán)隊中進(jìn)行創(chuàng)新。通過不同部門之間的合作和共同學(xué)習(xí)，我們找到了很多創(chuàng)新點，并取得了一些成功。

第四段：充分發(fā)揮創(chuàng)新方法的優(yōu)勢。

創(chuàng)新方法的優(yōu)勢在于能夠幫助我們以一種系統(tǒng)的方式進(jìn)行創(chuàng)新。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用創(chuàng)新方法前要先對問題進(jìn)行深入的分析，明確問題陳述和目標(biāo)，然后選擇合適的創(chuàng)新方法。接下來，要進(jìn)行持續(xù)的嘗試和實踐，通過不斷迭代和優(yōu)化，找到最佳的解決方案。創(chuàng)新方法能夠幫助我們更好地規(guī)劃和管理創(chuàng)新過程，提高創(chuàng)新的成功率。

第五段：一點心得和展望。

通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用創(chuàng)新方法，我深刻體會到創(chuàng)新是一門學(xué)問，需要經(jīng)驗和實踐進(jìn)行積累。創(chuàng)新方法不是一成不變的，而是需要根據(jù)不同問題和情境進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索更多的創(chuàng)新方法，不斷提高我的創(chuàng)新能力和水平，為公司的發(fā)展和個人的成長做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：創(chuàng)新方法對于企業(yè)和個人而言是一種強(qiáng)大的工具，在激烈的市場競爭中起到重要作用。通過選擇合適的創(chuàng)新方法、在團(tuán)隊中應(yīng)用創(chuàng)新方法以及充分發(fā)揮創(chuàng)新方法的優(yōu)勢，我們可以更好地推動創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的成功率。希望通過我的經(jīng)驗分享，能夠給正在學(xué)習(xí)和應(yīng)用創(chuàng)新方法的人們一些啟示和幫助。

創(chuàng)新管理心得體會和方法篇九

創(chuàng)新方法在現(xiàn)代社會中變得越來越重要。無論是在企業(yè)經(jīng)營管理中，還是在科學(xué)技術(shù)發(fā)展中，創(chuàng)新方法都被廣泛應(yīng)用。在我個人的工作實踐中，我也深深體會到了創(chuàng)新方法的重要性。通過嘗試不同的創(chuàng)新方法，我發(fā)現(xiàn)它們能夠幫助提高效率和質(zhì)量，并且還能夠促進(jìn)個人和團(tuán)隊的成長。在本文中，我將分享我對創(chuàng)新方法應(yīng)用的一些心得體會。

首先，要破除傳統(tǒng)思維定式。傳統(tǒng)思維定式是人們在解決問題時往往會陷入的思維模式，它會限制我們的思考和創(chuàng)造力。在我的工作中，我常常會遇到一些棘手的問題，傳統(tǒng)的解決方法已經(jīng)不再奏效。在這種情況下，我嘗試采用不同的創(chuàng)新方法，例如逆向思維或六頂思考帽等工具，來打破傳統(tǒng)思維定式。通過嘗試這些方法，我發(fā)現(xiàn)自己能夠更全面地考慮問題，找到新的視角和解決方案。這讓我意識到，破除傳統(tǒng)思維定式是創(chuàng)新方法應(yīng)用的第一步。

其次，要鼓勵團(tuán)隊合作和思維碰撞。創(chuàng)新方法的應(yīng)用并不僅限于個人，團(tuán)隊合作是提高創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。在我的團(tuán)隊中，我們經(jīng)常組織團(tuán)隊活動和頭腦風(fēng)暴會議，來鼓勵成員們分享自己的創(chuàng)意和想法。通過互相交流和討論，我們能夠激發(fā)出更多的靈感，并且從不同的角度看待問題。這種思維碰撞也幫助我們更好地理解和尊重他人的觀點，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。因此，鼓勵團(tuán)隊合作和思維碰撞是創(chuàng)新方法應(yīng)用的重要一環(huán)。

另外，要善于觀察和借鑒他人的創(chuàng)新實踐。創(chuàng)新方法并不是一成不變的，它需要不斷地更新和改進(jìn)。在我的工作中，我經(jīng)常關(guān)注不同領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗和創(chuàng)新實踐，然后通過借鑒和學(xué)習(xí)來改進(jìn)自己的工作方法和流程。這些觀察和借鑒過程，讓我對創(chuàng)新方法有了更深入的理解，并且也為我提供了更廣闊的思維空間。因此，善于觀察和借鑒他人的創(chuàng)新實踐是提高創(chuàng)新能力的重要途徑。

此外，創(chuàng)新方法的應(yīng)用也需要持之以恒的堅持。創(chuàng)新不是一蹴而就的過程，而是需要不斷地努力和實踐。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)只有堅持不懈地應(yīng)用創(chuàng)新方法，才能夠取得持續(xù)的進(jìn)步和成果。而且，我也意識到創(chuàng)新方法的應(yīng)用是需要付出時間和精力的。每天都保持一定的時間來專注于創(chuàng)新方法的學(xué)習(xí)和實踐，可以幫助培養(yǎng)良好的創(chuàng)新習(xí)慣和思維方式。因此，持之以恒地堅持創(chuàng)新方法的應(yīng)用是提高創(chuàng)新能力的不可或缺的要素。

最后，創(chuàng)新方法的應(yīng)用也需要勇于嘗試和接受失敗。創(chuàng)新本身就是一種風(fēng)險和不確定的過程，不可能一帆風(fēng)順。在我的工作中，我也經(jīng)歷了一些失敗和挫折。但是，我學(xué)會了接受失敗，并從中汲取教訓(xùn)。通過總結(jié)失敗經(jīng)驗，我得出了一些寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗，可以幫助我更好地應(yīng)對和解決問題。因此，勇于嘗試和接受失敗是創(chuàng)新方法應(yīng)用中的重要一環(huán)。

總而言之，創(chuàng)新方法的應(yīng)用是提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)個人和團(tuán)隊成長的重要途徑。通過破除傳統(tǒng)思維定式，鼓勵團(tuán)隊合作和思維碰撞，觀察和借鑒他人的創(chuàng)新實踐，堅持創(chuàng)新方法的應(yīng)用，以及勇于嘗試和接受失敗，我獲得了很多關(guān)于創(chuàng)新方法應(yīng)用的心得體會。這些體會不僅對我的工作有所幫助，也對我的個人成長有著積極的影響。因此，我將繼續(xù)努力地應(yīng)用創(chuàng)新方法，不斷提高自己的創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新管理心得體會和方法篇十

前段時間和幾個公司的老板在一起聊天，談到員工的主觀能動性，談到員工的積極性。他們都感到很迷茫，按理說，公司發(fā)展的規(guī)模大了，員工的福利也比原來好多了，但好象員工的工作態(tài)度不是很讓人滿意。我開玩笑說，是不是想員工都有老板心態(tài)，想老板一樣的為公司工作。

參加過幾次培訓(xùn)，聽得最多的是，要培養(yǎng)員工的老板心態(tài)，如果每個員工都具有老板心態(tài)，這個企業(yè)將是無往而不勝的我為幾個企業(yè)打過工，有基層的，也有管理層的，接觸過不少的員工，個人認(rèn)為對員工的工作態(tài)度有點個人的體會。每個員工進(jìn)入公司參加工作，一般有幾個愿望：合理的薪水，自我價值的體現(xiàn)，個人的發(fā)展。

如何才能讓員工自我價值得到體現(xiàn)，如何規(guī)劃員工的個人發(fā)展呢？

這就給老板提出難題了，有很多的高管人員能力突出，工作時間也很久了，用他吧，好象積極性已經(jīng)沒有原來大了，思想也定型了，不用吧，又回到老問題了，其他人員沒有發(fā)展平臺了。有些公司還發(fā)生優(yōu)秀員工被擠走的事件。明眼人都知道，因為某些領(lǐng)導(dǎo)干部感到自己位置的壓力。

這就要求老板自己的公司有發(fā)展，要不開個新公司，好的`員工給點股份，開創(chuàng)新的天地，要不，在一個位置呆久了高管人員鼓勵走出去，到新的地方發(fā)展，這樣才能保持企業(yè)人員的更新，這樣有新的活力。解決了這個問題，才能談員工的創(chuàng)新問題。

首先，建立公正，公平的文化環(huán)境，讓大家都能體現(xiàn)勞有得，錯必罰。在管理上建立可行的績效考核體系。

第二：明確每個崗位責(zé)任，在職責(zé)范圍內(nèi)讓他們自己把握，能力夠的可以提升，不夠的進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)還不合格的只能調(diào)崗或者辭退。還有，老板有時候不要管的太多，對員工多點信任，其實信任是對員工最大的獎賞。老板管多了，員工就會很多事情看老板的眼色行事，凡事都喜歡匯報，最后把員工創(chuàng)新的小火苗撲沒了。

創(chuàng)新管理心得體會和方法篇十一

創(chuàng)新是推動社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動力。隨著時代的發(fā)展，創(chuàng)新方法也越來越受到重視和應(yīng)用。本文將從個人角度出發(fā)，分享在實踐中應(yīng)用創(chuàng)新方法的心得體會，希望能夠給讀者帶來一些啟示。

首先，要有創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維是創(chuàng)新方法的核心，也是推動創(chuàng)新的第一步。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵就是以開放的心態(tài)去面對問題和挑戰(zhàn)，放下固有的觀念和思維定式。比如，在我所工作的團(tuán)隊中，我們遇到了一個技術(shù)性難題，傳統(tǒng)的解決方法已經(jīng)無法滿足需求。在團(tuán)隊討論中，我提出了一個新的方案，就是采用一種新型材料來替代傳統(tǒng)的材料，以解決難題。雖然最終的實施過程中還是面臨了一些挑戰(zhàn)，但這個新的方案卻為我們提供了一個全新的思路，為問題的解決帶來了新的可能性。

其次，要注重跨界融合。創(chuàng)新方法的另一個重要特點就是跨界融合。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)不同領(lǐng)域的知識和技術(shù)的融合常常會帶來更加出色的創(chuàng)新成果。比如，在我們團(tuán)隊的一個項目中，我們需要設(shè)計一個全新的產(chǎn)品。我注意到市場上有一種新興的技術(shù)可以與我們的產(chǎn)品相結(jié)合，將其應(yīng)用于我們的產(chǎn)品設(shè)計中，可以創(chuàng)造出更好的用戶體驗。于是，我們聯(lián)系了該領(lǐng)域的專家，并進(jìn)行了一系列的合作與研究，最終成功地將這項新技術(shù)應(yīng)用到了我們的產(chǎn)品中，取得了非常好的效果。

再次，要鼓勵團(tuán)隊合作。創(chuàng)新方法的應(yīng)用離不開團(tuán)隊的合作和協(xié)同。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)一個團(tuán)隊的力量是無窮的。每個人的不同思維和經(jīng)驗可以相互補(bǔ)充，帶來更加出色的創(chuàng)新成果。在我們團(tuán)隊的一個創(chuàng)新項目中，成員們積極參與討論和實踐，紛紛提出自己的想法和建議。經(jīng)過反復(fù)的溝通和協(xié)商，我們最終找到了最適合的解決方案，并順利地推動了項目的實施。這次經(jīng)歷讓我深刻感受到團(tuán)隊合作的重要性，也讓我認(rèn)識到只有通過合作才能真正發(fā)揮創(chuàng)新方法的價值。

最后，要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。創(chuàng)新方法的應(yīng)用是一個不斷探索和學(xué)習(xí)的過程。在實踐中，我們必須不斷學(xué)習(xí)新知識和技術(shù)，及時適應(yīng)市場和社會的變化。比如，在我們團(tuán)隊的一個創(chuàng)新項目中，由于產(chǎn)品的特殊性，我們需要學(xué)習(xí)一種新的編程語言來滿足需求。為了盡快掌握這門新技術(shù)，我們利用業(yè)余時間自學(xué)，并相互交流和分享經(jīng)驗。通過這種學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程，我們在項目中迅速找到了解決問題的方法，為項目的順利進(jìn)行提供了保障。

綜上所述，創(chuàng)新方法的應(yīng)用是一項需要不斷實踐和摸索的任務(wù)。在實踐中，我們要有創(chuàng)新思維，注重跨界融合，鼓勵團(tuán)隊合作，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。希望我的這些心得體會能夠?qū)ψx者在創(chuàng)新實踐中有所啟發(fā)，并為社會的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

創(chuàng)新管理心得體會和方法篇十二

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力和競爭優(yōu)勢之一，而管理則是保證創(chuàng)新能夠順利實施的關(guān)鍵。在過去的工作中，我積累了一些關(guān)于創(chuàng)新和管理的心得體會。在這篇文章中，我將從創(chuàng)新的重要性、創(chuàng)新管理的原則、創(chuàng)新團(tuán)隊的組建和培養(yǎng)、創(chuàng)新文化的營造以及最后的創(chuàng)新成果評估等五個方面來分享我的心得體會。

首先，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素。新的商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的市場價值。過去，一些知名企業(yè)由于無法及時進(jìn)行創(chuàng)新而逐漸衰退。所以，作為企業(yè)管理者，應(yīng)時刻意識到創(chuàng)新的重要性，并將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。

其次，創(chuàng)新管理應(yīng)遵循一些原則。首先，要有正確的目標(biāo)導(dǎo)向，明確創(chuàng)新的目標(biāo)，確保創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略一致，以避免盲目創(chuàng)新產(chǎn)生的低效成果。其次，要有資源保障機(jī)制，提供足夠的人力、物力、財力等資源以支持創(chuàng)新的實施。此外，還要有合理的激勵機(jī)制，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，并給予相應(yīng)的獎勵和認(rèn)可。最后，要有風(fēng)險管理和評估機(jī)制，及時評估創(chuàng)新項目的風(fēng)險，并制定應(yīng)對措施，確保創(chuàng)新項目的順利實施。

第三，組建和培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊是創(chuàng)新管理的核心。創(chuàng)新需要跨學(xué)科的團(tuán)隊合作，不同背景和專業(yè)的人才能夠帶來各種思維和觀點的碰撞，激發(fā)出更多創(chuàng)新的火花。因此，組建多元化的創(chuàng)新團(tuán)隊非常重要。此外，還應(yīng)在日常管理中注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，提供創(chuàng)新培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和實踐，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。

第四，創(chuàng)新文化是創(chuàng)新管理的重要支撐。創(chuàng)新文化是指企業(yè)的價值觀和行為方式，它能夠為員工創(chuàng)造積極的工作環(huán)境和氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。為了營造創(chuàng)新文化，企業(yè)可以采取一些措施，例如鼓勵員工自主創(chuàng)新、尊重和接納不同意見、提供開放的交流平臺等。創(chuàng)新文化的營造需要長期堅持，但它將為企業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新動力。

最后，評估創(chuàng)新成果是創(chuàng)新管理的收尾工作。只有對創(chuàng)新項目的成果進(jìn)行科學(xué)的評估，才能了解創(chuàng)新的實際效果，為進(jìn)一步的創(chuàng)新提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。評估創(chuàng)新成果可以從多個角度進(jìn)行，例如市場表現(xiàn)、技術(shù)指標(biāo)、用戶反饋等。根據(jù)評估結(jié)果，可以對創(chuàng)新項目進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高創(chuàng)新的成功率。

總之，創(chuàng)新與管理是企業(yè)發(fā)展不可分割的兩個方面。通過遵循創(chuàng)新管理的原則，組建多元化的創(chuàng)新團(tuán)隊并營造創(chuàng)新文化，企業(yè)可以更好地推進(jìn)創(chuàng)新的實施。同時，也要及時評估創(chuàng)新成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)新的成功率。只有將創(chuàng)新和管理有機(jī)地結(jié)合起來，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

創(chuàng)新管理心得體會和方法篇十三

學(xué)習(xí)了“三疑三探”教學(xué)模式后，我受益匪淺。對“三疑三探”教學(xué)模式得到進(jìn)一步的認(rèn)識和了解。“三疑三探”的好處就在于緊扣了一個“疑”字和一個“探”字，在課堂教學(xué)中不斷地提出問題解決問題，一波剛落，一波又起，環(huán)環(huán)相扣，持續(xù)推進(jìn)課堂教學(xué)的進(jìn)展?！叭扇健睘楦母镎n堂教學(xué)總結(jié)出了一條先進(jìn)的教學(xué)模式，轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)觀念提出了挑戰(zhàn)。從課堂抓起，提高課堂教學(xué)效率，改變教師講，學(xué)生聽，一言堂，滿堂灌的傳統(tǒng)教學(xué)模式。把學(xué)習(xí)的主動權(quán)交給學(xué)生，教師是引導(dǎo)者參與者，把課堂變成學(xué)生學(xué)習(xí)、展示、思考、合作、交流的舞臺。爭取讓“三疑三探”教學(xué)模式融入每節(jié)課。

通過“三疑三探”教學(xué)模式的學(xué)習(xí)和探討，我知道了如何做一名創(chuàng)新型教師：

創(chuàng)新型的教師要創(chuàng)新課堂教學(xué)模式。一個富有創(chuàng)新型的教師，心中不該只想著學(xué)生的分?jǐn)?shù)，應(yīng)更多地考慮學(xué)生的思維能力是否得到提高，創(chuàng)新意識是否得到加強(qiáng)，應(yīng)更多地為學(xué)生今后的生存發(fā)展著想，因此創(chuàng)新性的教師要實現(xiàn)以下幾個轉(zhuǎn)變：

1變傳授知識為培養(yǎng)能力。把培養(yǎng)能力增長才干作為教育的根本目的，把傳授知識滲透在培養(yǎng)能力，培養(yǎng)方法之中，變知識積累第一，能力培養(yǎng)第二為培養(yǎng)能力第一知識積累第二。

2變封閉的課堂為開放的課堂。開放的教學(xué)形式，組織者可以是教師，也可以是學(xué)生，地點可以是課堂，也可以是自然社會。

3變教條式，灌注式為“三疑三探”教學(xué)模式。

二創(chuàng)新性的教師要真正發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)主體作用。沒有主體性和自覺性，就不能有創(chuàng)新。因此教師在教學(xué)中要處理好主導(dǎo)作用和主體作用的關(guān)系，真正發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新主體作用。

1、教學(xué)中要給與學(xué)生的積極評價。教師在教學(xué)中要經(jīng)常采用積極的教學(xué)評價手段，使學(xué)生的主體意識得到充分的開發(fā)和培養(yǎng)。如采用“解疑合探”的這一模式教學(xué)，是指通過師生或生生互動的方式檢查自探情況，共同解決自探難以解決的問題，合探的形式包括三種，一是提問與評價。操作的辦法是：學(xué)困生回答，中等生補(bǔ)充，或中、優(yōu)等生評價。二是討論。三是講解。在我們平時的教學(xué)中，尤其當(dāng)學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中，提出一些出乎教師意料的問題時，有些教師會不自覺的扼殺學(xué)生的創(chuàng)造性。這是不利于激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新興趣的。

2、教師要鼓勵學(xué)生大膽質(zhì)疑問難。要學(xué)習(xí)西峽縣探索了多年的“三疑三探”的教學(xué)模式?！耙蓡栆蓡?，有疑便問”有了疑問，才會思考，才會探索，所以課堂的開始首先要提出問題，用問題來激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的動力和興趣。發(fā)現(xiàn)問題，大膽懷疑，尋根問底是創(chuàng)造的開端，也是創(chuàng)新性人才的重要品德。

不講”。留給學(xué)生足夠的時間去獨立學(xué)習(xí)，思考。使學(xué)生由被動的接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膶W(xué)習(xí)。

創(chuàng)新管理心得體會和方法篇十四

通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識和理解。

通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識，得到了很多的啟發(fā)。

這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實踐水平。

戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。

近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。

一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)模化道路、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。

在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。

觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。

可以說，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。

如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。

另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對管理的認(rèn)識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識化、信息化，學(xué)習(xí)無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力。

最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。

企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機(jī)會”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展， 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。

管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。

我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

在公司成立、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。

我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來到祖國最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)感受到了“自強(qiáng)不息、厚德載物”的獨特精神魅力。

同時，聆聽了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。

作為一名從事xx事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給xx企業(yè)的青年人，我有著濃厚的xx情結(jié)，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大、輝煌為自豪。

同時，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運(yùn)行中的盲點盲區(qū)擔(dān)憂。

近幾年來，我一直堅持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進(jìn)入審計這個賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識到個人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時間太短了，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點自己的認(rèn)識和體會。

一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動生產(chǎn)率呈上升趨勢。

但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個領(lǐng)域的相對工藝上，且這種相對工藝是可以復(fù)制的，隨時都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識。

2、xxxx作為xxxxx的全資子公司，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。

許多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。

如：公司的戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實和執(zhí)行，甚至不能突破 “水土不服”的障礙。

公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。

3、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。

目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動人事管理制度的模式。

因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研、測算，編制的確定人為因素較大，沒有因崗設(shè)人，人員流動機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實競聘制。

人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象。

4、公司的各項內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué)，難以操作。

如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足。

5、公司加強(qiáng)員工績效考核力度的意愿，本人非常贊同，且認(rèn)為應(yīng)更加嚴(yán)格。

6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費(fèi)用居高不下，項目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善、改進(jìn)和加強(qiáng)。

……

二、建議采取循序漸進(jìn)的方法，逐步完成如下工作。

1、嚴(yán)格按照項目法施工管理，按項目進(jìn)行成本核算，員工個人(尤其是管理人員)的績效與項目的經(jīng)營成果掛鉤，提高績效考核的公平性和獎懲力度，避免吃大鍋飯。

當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系。

2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競聘。

根據(jù)競聘人員的各類素質(zhì)的綜合評價，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達(dá)到公司和競聘者雙贏。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷，找毛病、開處方。

以便公司黨委、經(jīng)理部對癥下藥，確定公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的企業(yè)文化核心。

4、建議公司對不同的員工，針對員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計。

根據(jù)員工知識、才識、膽識的不同，用其所長，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，達(dá)到企業(yè)和個人的雙贏。

5、公司應(yīng)通過嚴(yán)格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績效考核一定要公平、公正、合理，并且落實到每一個員工身上。

因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對員工的工作實行績效考核評價。

6、公司的內(nèi)控制度在編制時就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。

同時建議對目前的制度進(jìn)行全面的整合，對各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。

7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到提升公司經(jīng)營管理的高效運(yùn)作。

通過本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流、溝通，感觸很深。

以前，我也常常

看一些企業(yè)管理方面的書籍，收集、研究了一些經(jīng)典審計案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪。

但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。

當(dāng)然，這些問題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。

如：受

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗的影響;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力資源制度、激勵機(jī)制不完善等原因，也是形成這些問題的客觀因素之一。

我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力，才是企業(yè)

發(fā)展的最終根本。

因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對，認(rèn)真解決問題。

要敢于用正確的方法解決問題，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作。

我堅信：xxxx的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使xxxx的明天更加輝煌。

我們也將與xxxx一同健康成長。

潘誠老師在同學(xué)們暴雨般的掌聲中走出了課室，目送著老師的離開，很多同學(xué)都有種依依不舍的感覺，有的甚至還在自言自語：潘老師講了兩天，聲音一直都是那么響亮，一點都不疲倦，真是難得!而我卻在想：老師們這么用心地為我們授課，我們一定要對得起老師的一片苦心，要認(rèn)真聽課，盡量做到知行合一，學(xué)以致用!

中國企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長的同時，也面臨諸多全新挑戰(zhàn)，在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運(yùn)營應(yīng)該有怎樣的思維?在中國特色的社會環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時代，企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青?比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里!主動變革、突破瓶頸、實現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。

潘誠老師結(jié)合20年企業(yè)研究實踐心得，用兩天的時間，向我們深度解析了企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀、中觀到微觀，剖析當(dāng)前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討了中國企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)對“成長的麻煩”提供了實戰(zhàn)解決方案。

首先，我們要探討的問題是：后危機(jī)時代，企業(yè)運(yùn)營應(yīng)該有怎樣的思維?

第一、未來綜合競爭力的重點在于企業(yè)的軟實力，軟實力就是價值觀念、管理模式、知識創(chuàng)造等等，素質(zhì)決定未來、能力決定成敗。

創(chuàng)新管理心得體會和方法篇十五

“五五一”教學(xué)模式是我校領(lǐng)導(dǎo)教師在近年的課改實驗中總結(jié)出的一套比較適合我校大班額校情，科學(xué)、高效并具有實用價值的教學(xué)模式。開學(xué)期伊始，陳校長又帶領(lǐng)我們回顧總結(jié)與完善了新的教學(xué)模式，領(lǐng)導(dǎo)讓我們要加深認(rèn)識，加強(qiáng)實踐，加快創(chuàng)新，學(xué)習(xí)后，我感受頗深，非常的受益，現(xiàn)把自己的一點體會和大家分享。

第一階段情境導(dǎo)入，預(yù)習(xí)質(zhì)疑。

俗話說：萬事開頭難，良好的開端是成功的一半。導(dǎo)課作為教學(xué)過程的開端，如果運(yùn)用得當(dāng)，就能為整個教學(xué)過程奠定良好的基礎(chǔ)，收到事半功倍的效果。恰當(dāng)?shù)膶?dǎo)入會一下子把學(xué)生帶入學(xué)習(xí)的最佳境界。

第二階段確定目標(biāo)，自主探究。

學(xué)生自學(xué)后，再以小組為單位交流學(xué)習(xí)情況，小組成員分工明確，匯報自己的學(xué)習(xí)收獲，提出在自學(xué)中遇到的問題、難題及困惑，由組長或記錄員歸納整理。合作學(xué)習(xí)完成后，教師組織全班交流，各組匯報本組學(xué)習(xí)情況（組員輪流匯報，相互補(bǔ)充），教師對匯報的學(xué)生要及時給予表揚(yáng)、激勵，充分調(diào)動他們想說、敢說的欲望。

第四階段精講點撥，深化理解。

對于全班存在的普遍問題、典型問題進(jìn)行精講點撥。精講過程要做到嚴(yán)格執(zhí)行“三講三不講”的要求，講難點、講聯(lián)系、講規(guī)律；學(xué)生能自學(xué)學(xué)會的知識不講，學(xué)生能合作交流學(xué)會的知識不講，能以練代講的就只練不講。教師要相機(jī)點撥，講當(dāng)講處。它需要教師有更豐富的知識，更高的教學(xué)機(jī)智，更精湛的業(yè)務(wù)水平。

第五階段達(dá)標(biāo)測評，總結(jié)提升。

分層次進(jìn)行階梯式達(dá)標(biāo)拓展訓(xùn)練，鞏固學(xué)習(xí)效果。練的內(nèi)容要序列化，練的方式要多樣化，練的方法要科學(xué)化，訓(xùn)練題要精，數(shù)量要少，質(zhì)量要高。這種當(dāng)堂訓(xùn)練滿足了不同層次學(xué)生的學(xué)習(xí)需要，使全班學(xué)生都有所提高。

在新課程教學(xué)中，我們教師不是“就教材教”而是要靈活運(yùn)用教材去引領(lǐng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)。教師要高居教材之上審視并超越教材，把自己變成教材的主人，充分發(fā)揮教材功能，使學(xué)生充分發(fā)展。

教無定法，但要得法。在新課程教學(xué)中，我們必須轉(zhuǎn)變教師傳統(tǒng)的“一言堂”講授法，要變學(xué)生被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)；最后是加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，實施愉快教育。我要讓學(xué)生“會學(xué)”、“樂學(xué)”。

創(chuàng)新管理心得體會和方法篇十六

公安機(jī)關(guān)社會管理創(chuàng)新是整個社會管理創(chuàng)新的重要組成部分。在實際工作中，公安機(jī)關(guān)在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身職能作用的同時，要與其他職能部門密切配合，有效統(tǒng)籌整合各方面資源，積極推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作社會化?；鶎庸矙C(jī)關(guān)在推進(jìn)社會管理創(chuàng)新中，需要創(chuàng)新什么？怎么創(chuàng)新？創(chuàng)新要收到什么樣的實效？已成為全力維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會和諧和確保社會長治久安的現(xiàn)實而長遠(yuǎn)的重要任務(wù)?；鶎庸矙C(jī)關(guān)在社會管理創(chuàng)新工作中，要把提高社會管理效益、促進(jìn)社會穩(wěn)定和諧、保障人民安居樂業(yè)作為創(chuàng)新工作的出發(fā)點和落腳點，切實履行和發(fā)揮公安機(jī)關(guān)的職能作用，立足實際，著眼長遠(yuǎn)，革故鼎新，轉(zhuǎn)變觀念，忠于法律，敢試敢闖，找準(zhǔn)突破口，抓住關(guān)節(jié)點，突出實效性。

政策和法律是公安機(jī)關(guān)的行動準(zhǔn)則和依據(jù)。公安機(jī)關(guān)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的政府的行政管理職能部門，公安行政管理和社會管理是國家的組織活動，是一種國家職能。公安行政管理和社會管理工作是憑借國家賦予公安機(jī)關(guān)的特殊行政權(quán)力去實現(xiàn)依法管理的目的，因此公安行政管理和社會管理活動具有法律的嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性和法制性。公安社會管理創(chuàng)新工作必須在忠實地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)的大前提和大原則下進(jìn)行，做到有法可依、有法必依，不能一味地追求所謂的創(chuàng)新而忽視或背離黨的路線、方針、政策，以及國家的法律法規(guī)。公安民警要認(rèn)真研讀涉及公安工作的法律法規(guī)，練好社會管理工作執(zhí)法基本功。其次，要遵守法律法規(guī)，以法律法規(guī)作為創(chuàng)新工作的有力支撐。無論是對社會治安面的管理，還是對行業(yè)場所的管理等，都只能在法律法規(guī)的大原則下講工作創(chuàng)新，決不能以超越或凌駕于法律之上搞創(chuàng)新工作。再次，要依法管理、依法開拓創(chuàng)新。在社會管理創(chuàng)新的實踐工作中，要用好法律這個武器，活學(xué)活用，講法律、講政策、講實效。

找準(zhǔn)創(chuàng)新工作的突破口維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會和諧、保障人民安居樂業(yè)是公安機(jī)關(guān)的重要政治責(zé)任。在推進(jìn)社會管理創(chuàng)新中，如何有效地著眼全局、正視現(xiàn)狀、謀劃發(fā)展、找準(zhǔn)突破口，是創(chuàng)新工作的關(guān)鍵所在?；鶎庸矙C(jī)關(guān)在社會管理創(chuàng)新中要與時俱進(jìn)，從維護(hù)社會持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo)中，極力尋求和突破社會管理方式方法的創(chuàng)新。一是從現(xiàn)有公安機(jī)關(guān)社會管理的整體機(jī)制和制度創(chuàng)新上求突破，全面而客觀準(zhǔn)確地掌握社會治安以及社會成員的具體狀況為基礎(chǔ)和前提，用改革的精神和科學(xué)發(fā)展的理念，大膽廢棄不適應(yīng)社會發(fā)展所需要的社會管理陳舊機(jī)制，切實建立健全管用的新機(jī)制。二是從創(chuàng)新工作的實效性上求突破，充分依托于信息化管理技術(shù)和機(jī)制的支撐，不斷豐富和完善信息化管理機(jī)制，切實加強(qiáng)對社會面的管理，尤其是加強(qiáng)有流動人口、特殊人群、重點部位、行業(yè)場所以及網(wǎng)絡(luò)安全等精細(xì)化管理。三是從社會管理創(chuàng)新的理念上求突破，充分依托基層公安機(jī)關(guān)的職能，組織民警和發(fā)動社會各方面的力量，創(chuàng)新管理工作手段，實現(xiàn)由單一的行政手段向綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政、教育等手段轉(zhuǎn)變。

推進(jìn)公安社會管理創(chuàng)新，必須樹立正確的創(chuàng)新理念。這不僅是創(chuàng)新的突破口問題，更是創(chuàng)新的關(guān)節(jié)點、著力點、動力點所在。基層公安機(jī)關(guān)在推進(jìn)社會管理創(chuàng)新中，要轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，切實抓住創(chuàng)新工作的關(guān)節(jié)點。一要加強(qiáng)社會治安面的控制。對有可能影響社會穩(wěn)定的信訪案件要落實領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，對合理的訴求要強(qiáng)化責(zé)任意識和結(jié)案意識，建立信訪聯(lián)動工作機(jī)制，最大限度地減少信訪纏訴案件。二要加強(qiáng)流動人口和出租房屋管理。運(yùn)用好現(xiàn)行的法律法規(guī)和部門規(guī)章，以公安機(jī)關(guān)為主體，積極動員社區(qū)力量，解決警力不足、工作面寬量大、管理難度大等問題，切實搞好流動人口和出租房屋管理。三要加強(qiáng)特種行業(yè)和其它行業(yè)的管理。這些行業(yè)最容易滋生違犯犯罪的土壤，最容易引發(fā)刑事、治安案件，對此基層公安機(jī)關(guān)要充分發(fā)動行業(yè)自己管理自己和自己監(jiān)督自己的辦法，加強(qiáng)日常性的依法經(jīng)營管理教育和相互監(jiān)督。四是加強(qiáng)特殊人群的管理。要建立完善公安與基層組織、基層單位、社會團(tuán)體、家庭等幫教工作新機(jī)制，動態(tài)性地加強(qiáng)轉(zhuǎn)化教育和常態(tài)性矯治工作，不拋棄、不放棄，盡力做好轉(zhuǎn)化教育、監(jiān)督管理和幫扶安置工作，樹立教育挽救好一個人也是對社會的一大貢獻(xiàn)的思想，以最大限度地減少其對社會穩(wěn)定的危害。五要加強(qiáng)治安混亂地區(qū)的集中整治。在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善公安與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、綜治、部門等協(xié)作機(jī)制，發(fā)動群眾和社會力量整治治安混亂地區(qū)，并以長效機(jī)制鞏固整治成果。六要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)便民利民工作。進(jìn)一步深化愛民大走訪和“五民”主題實踐活動，全面推進(jìn)“一加一愛民幫扶”和“三創(chuàng)十佳”活動，為創(chuàng)新社會管理、構(gòu)建和諧警民關(guān)系創(chuàng)造載體，營造氛圍。

創(chuàng)新管理心得體會和方法篇十七

創(chuàng)新是社會進(jìn)步的源泉，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。在現(xiàn)代社會中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為了企業(yè)和個人競爭的重要因素。然而，要想實現(xiàn)創(chuàng)新，必須有合適的方法和策略。在我多年的實踐中，我總結(jié)了一些創(chuàng)新方法心得體會，希望能與大家分享，相互探討。

首先，要有開放的思維。創(chuàng)新是邁出常規(guī)思維的一大步，只有敢于打破固有的思維模式，才能找到新的創(chuàng)新點。在我的工作中，我常常會面臨各種問題和挑戰(zhàn)，這時我習(xí)慣于打開思路，大膽提出不同的觀點和解決方案。有時候，這些觀點可能會被認(rèn)為是異想天開，但其中卻往往蘊(yùn)藏著新的機(jī)會和潛力。因此，我們應(yīng)該時刻保持開放的思維，勇敢嘗試不同的想法。

其次，要注重觀察和洞察力。觀察是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有對環(huán)境、行業(yè)和市場有深刻的洞察，才能找到創(chuàng)新的機(jī)會。在我的日常工作中，我習(xí)慣于觀察身邊的事物和人們的行為，對于他們的需求和問題進(jìn)行思考，從而發(fā)現(xiàn)了很多可以解決的創(chuàng)新點。有時候，一個微小的細(xì)節(jié)或者一個不起眼的小問題，都可能蘊(yùn)含著商機(jī)。因此，我們應(yīng)該時刻保持觀察力，善于發(fā)現(xiàn)問題和挑戰(zhàn)。

再次，要勇于嘗試和實踐。創(chuàng)新是需要實踐的，只有通過實踐才能將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實際成果。在我的工作中，我時常會將自己的創(chuàng)新想法付諸實踐，通過試錯的方式不斷完善和改進(jìn)。有時候，在實踐過程中會出現(xiàn)各種問題和困難，但正是通過這些挫折和困難，我才能更好地認(rèn)識到創(chuàng)新的真諦和意義。因此，我們應(yīng)該勇于嘗試和實踐，不斷優(yōu)化和完善我們的創(chuàng)新方法和策略。

另外，要善于借鑒和學(xué)習(xí)。創(chuàng)新不是孤立的行為，而是一個持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和積累的過程。在我的工作中，我經(jīng)常會參加各種培訓(xùn)和研討會，向行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗和方法。同時，我也會經(jīng)常閱讀相關(guān)的書籍和文章，深入了解和學(xué)習(xí)最新的創(chuàng)新理論和實踐。因此，我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極吸收和借鑒他人的優(yōu)點和經(jīng)驗。

最后，要有堅持和耐心。創(chuàng)新是一個漫長而艱辛的過程，成功的創(chuàng)新往往需要經(jīng)過多次的嘗試和失敗。在我的工作中，我經(jīng)常會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但我始終堅持不懈，保持對創(chuàng)新的信心和熱情。正是因為有了對創(chuàng)新的堅持和耐心，我才能克服一個又一個的困難，實現(xiàn)了很多令人滿意的創(chuàng)新成果。因此，我們應(yīng)該保持堅持和耐心，相信自己的創(chuàng)新能力和潛力。

總之，創(chuàng)新是一種能力，也是一種態(tài)度。如果我們擁有開放的思維、敏銳的觀察力、勇于嘗試和實踐的勇氣、善于借鑒和學(xué)習(xí)的態(tài)度、以及堅持和耐心的品質(zhì)，相信我們大家都能在創(chuàng)新的道路上不斷前行，迎接更多的挑戰(zhàn)和機(jī)會。讓我們共同努力，將創(chuàng)新進(jìn)行到底！

創(chuàng)新管理心得體會和方法篇十八

一是解決伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的社會問題,迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。我省是人口勞務(wù)輸出大省,每年約有700萬農(nóng)民工流入城鎮(zhèn),需要提供相應(yīng)的社會管理和公共服務(wù)。農(nóng)村“空心化”現(xiàn)象比較突出,城鎮(zhèn)流動人口逐年增加,這就迫切需要實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化。隨著我省非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使得計劃經(jīng)濟(jì)時期許多由單位承擔(dān)的社會管理和公共服務(wù)職能,現(xiàn)在由國家和社會共同承擔(dān),包括非公有制經(jīng)濟(jì)組織也應(yīng)承擔(dān)了相應(yīng)的社會管理責(zé)任。在推動經(jīng)濟(jì)又好又快、更好更快發(fā)展的同時,必須要下大力解決各種社會問題。

二是適應(yīng)社會結(jié)構(gòu)的深刻變動,迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,長期以來在封閉、半封閉環(huán)境和計劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的社會結(jié)構(gòu)發(fā)生了全方位、根本性變化,帶來了許多社會問題。需要通過社會管理和創(chuàng)新來加以解決。三是順應(yīng)思想觀念的深刻變化,迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。隨著各種思想文化的交流、交融、交鋒,人們的思想意識、法制意識、監(jiān)督意識不斷增強(qiáng),共享改革發(fā)展成果的愿望日益強(qiáng)烈,給社會管理提出了新要求。同時,基于我省“欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)”的省情,部分群眾生活還比較困難,一些民生問題還沒有得到很好解決,加之一些地方和部門對群眾的思想教育、人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)、輿論指導(dǎo)等工作跟不上,致使一些人心理失衡、道德失范,引發(fā)了不少社會矛盾問題。這些都需要通過社會管理和創(chuàng)新來解決。

樹立以人為本、服務(wù)為先的理念。社會管理,說

到底是對人的管理和服務(wù),必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。要求管理者在思想觀念、管理方式、工作作風(fēng)等方面,必須充分尊重群眾、貼近群眾、依靠群眾、保護(hù)群眾,必須認(rèn)真貫徹全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,堅持人民主體地位,以人民群眾利益為重,以人民群眾期盼為念,寓管理于服務(wù)之中,努力實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。樹立多方參與、共同管理的'理念。在社會管理中,一方面要不斷提高政府的社會管理能力和成效,另一方面要不斷增強(qiáng)社會自我管理能力。必須從傳統(tǒng)的簡單管理轉(zhuǎn)向符合時代發(fā)展要求的協(xié)同服務(wù),樹立多方參與、共同治理的理念,發(fā)揮好各種社會力量協(xié)調(diào)、自治、自律、他律、互律作用,充分調(diào)動人民群眾參與社會管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性,形成推進(jìn)社會和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力。樹立統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商協(xié)調(diào)的理念。當(dāng)前,我們面臨著許多的社會矛盾和問題,而且往往是歷史遺留下來的老問題與發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾、新問題交織在一起。必須統(tǒng)籌兼顧,正確反映和協(xié)調(diào)各個方面、各個層次、各個階段的利益訴求,特別是處理好征地拆遷、失地農(nóng)民的救助等問題,既要左顧右盼,又要瞻前顧后,促進(jìn)社會動態(tài)平衡。同時,要運(yùn)用民主的方式、群眾路線的方式、說服教育的方式,盡可能通過平等地溝通、協(xié)商、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)等方法進(jìn)行社會管理。

從我省情況來看,加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理面臨許多工作需要做,但必須抓好以推進(jìn)民生為重點的工作。

第一,要著力加強(qiáng)和完善黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制。要建立健全訴求表達(dá)機(jī)制,發(fā)揮人大、政協(xié)、人民團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會以及大眾傳媒等社會利益表達(dá)功能,完善公共決策社會公示制度、公眾聽證制度、專家咨詢論證制度,完善信訪工作機(jī)制。建議推廣畢節(jié)地區(qū)“三級視頻聯(lián)動接訪”的成功經(jīng)驗,借鑒黔西縣成立“群工部”的經(jīng)驗,將信訪局改為群眾工作部(局),用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作。建立健全矛盾糾紛預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)社會矛盾源頭治理,健全社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制,最大限度地把矛盾糾紛解決在基層,化解在萌芽狀態(tài)。

第二,要著力加強(qiáng)和完善民生工程建設(shè)。一要推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作。落實好中央和省關(guān)于促進(jìn)就業(yè)的各項優(yōu)惠政策,重點抓好高校畢業(yè)生、下崗職工、農(nóng)民工、“零就業(yè)家庭”等就業(yè)工作。

第三,要著力加強(qiáng)和完善公共安全體系。一要健全食品藥品安全監(jiān)管機(jī)制,完善食品藥品安全標(biāo)準(zhǔn),建立食品藥品質(zhì)量追溯制度,健全食品安全應(yīng)急體系。

創(chuàng)新管理心得體會和方法篇十九

要貫徹落實黨的十八屆二中全會和國務(wù)院第一次全體會議精神，處理好政府與市場、政府與社會的關(guān)系，把該放的權(quán)力放掉，把該管的事務(wù)管好，激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動力，把政府工作重點轉(zhuǎn)到創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)、維護(hù)社會公平正義上來。

轉(zhuǎn)變政府職能，是在當(dāng)前形勢下穩(wěn)增長、控通脹、防風(fēng)險，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要和重大舉措，也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到這一階段的客觀要求。新一屆政府成立一個多月內(nèi)，兩次召開國務(wù)院常務(wù)會議，取消和下放了133項行政審批事項。開弓沒有回頭箭，下一步還要繼續(xù)推進(jìn)，以更大的勇氣和智慧，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。

行政審批制度改革是轉(zhuǎn)變政府職能的突破口，是釋放改革紅利、打造中國經(jīng)濟(jì)升級版的重要一招，今年要開好頭。

一要以簡政放權(quán)穩(wěn)增長。市場主體是社會財富的創(chuàng)造者，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動力的源泉。要發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步打開轉(zhuǎn)變政府職能這扇大門，激發(fā)市場主體發(fā)展活力和創(chuàng)造力，這是不花錢能辦事、少花錢多辦事的“良方”。要最大限度減少對生產(chǎn)經(jīng)營活動、一般投資項目和資質(zhì)資格等的許可、審批，切實防止審批事項邊減邊增、明減暗增。

二要以簡政放權(quán)推轉(zhuǎn)型。把穩(wěn)當(dāng)前和增后勁結(jié)合起來，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，使企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在公平的市場競爭中優(yōu)化升級，為轉(zhuǎn)型提供“源頭活水”。

三要以簡政放權(quán)促就業(yè)。穩(wěn)增長、促發(fā)展從根本上講是為了擴(kuò)大就業(yè)。要加快企業(yè)工商登記等制度改革，大力發(fā)展中小微企業(yè)和服務(wù)業(yè)，提供更廣就業(yè)門路、更多就業(yè)機(jī)會。同時，要調(diào)動中央和地方兩個積極性，發(fā)揮地方政府貼近基層的優(yōu)勢，把由地方實施更有效的審批事項，堅決下放給地方。

改革不僅要取消和下放權(quán)力，還要創(chuàng)新和改善政府管理，管住管好該管的事。放和管兩者齊頭并進(jìn)。要切實加強(qiáng)市場監(jiān)管，營造公平競爭的'市場環(huán)境，對食品、環(huán)境、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域群眾高度關(guān)注、反映強(qiáng)烈的問題，要重拳打擊違法違規(guī)行為，讓不法分子付出付不起的代價。要創(chuàng)新公共服務(wù)提供方式，把政府工作重點放在“保基本”上，在非基本的公共服務(wù)領(lǐng)域，更多發(fā)揮市場和社會組織作用。必要的行政審批也必須規(guī)范，防止滋生腐敗，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、程序嚴(yán)密、運(yùn)作透明、制約有效、權(quán)責(zé)分明。要騰出更多精力抓大事、議長遠(yuǎn)、謀全局，增強(qiáng)宏觀調(diào)控的針對性、有效性和權(quán)威性，堅決完成遏制產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)盲目擴(kuò)張等硬任務(wù)。

市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是法治經(jīng)濟(jì)，行政權(quán)力必須在法律和制度的框架內(nèi)運(yùn)行，同時也要依法規(guī)范企業(yè)、社會組織和個人的行為。

新一輪轉(zhuǎn)變政府職能的大幕已經(jīng)拉開。要嚴(yán)格落實任務(wù)和責(zé)任，對工作不力的進(jìn)行問責(zé)。要把職能轉(zhuǎn)變工作納入年度考核，建立長效機(jī)制。改革要公開透明，把取消、下放和保留的行政審批事項，依法及時向社會公布，接受群眾監(jiān)督。