加油站安全心得體會(huì)實(shí)用(匯總12篇)

通過總結(jié)心得體會(huì)，可以更好地了解自己的興趣和潛能，避免盲目從事不適合自己的工作和學(xué)習(xí)。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意避免空泛和主觀臆斷的表達(dá)。這些心得體會(huì)范文從不同角度和視角出發(fā)，展現(xiàn)了作者獨(dú)特的思考和領(lǐng)悟。

加油站安全心得體會(huì)實(shí)用篇一

加油站安佺管理必須堅(jiān)持“硬件與軟件同時(shí)抓，人防與技防相結(jié)合，重點(diǎn)與細(xì)節(jié)不放松”方針，抓住加油站火災(zāi)發(fā)生發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，有針對性地開展消防工作。消除加油站產(chǎn)生火災(zāi)爆炸事故基礎(chǔ)條件和觸發(fā)條件，切實(shí)有效地做好消防工作。

加油站消防安佺管理應(yīng)以人為本，首先要提高加油站經(jīng)營管理人員自身素質(zhì)。定期開展安佺教育和消防演練，對所有員工進(jìn)行安佺培訓(xùn)，定期考核，使其了解油品燃燒流動(dòng)揮發(fā)有毒等基本理化性質(zhì)和火災(zāi)產(chǎn)生基本條件，熟練掌握各種消防器材使用方法和基本滅火技能，牢固豎立安佺意識，自覺地遵守規(guī)章制度，經(jīng)考核后持證上崗。

要把好建設(shè)審查關(guān)。要根據(jù)規(guī)范，控制各種設(shè)施安佺距離，特別是散發(fā)油蒸氣區(qū)域與可能出現(xiàn)火源場所間距。要控制好油罐操作井卸油口加油機(jī)呼吸管口與站內(nèi)站房鍋爐房配電間其它配套營業(yè)間距離，與圍墻站外明火或散發(fā)火花地點(diǎn)道路或公共建筑電力和通訊架空線間距，避免火種接近爆炸燃燒危險(xiǎn)區(qū)域。

控制油氣散發(fā)和集聚是加油站防火工作最重要和最有效措施之一，應(yīng)從以下方面入手，抓好這項(xiàng)工作。

1、實(shí)施密閉卸油逐步推廣應(yīng)用全密封卸油法。油罐車和油罐上安裝氣相管，在油罐車卸油同時(shí)，將油罐車中油蒸氣回流到油罐車?yán)?，避免油罐中油蒸氣從呼吸管中壓出，污染空氣和產(chǎn)生可能集聚。禁止將皮管直接插入油罐敞口卸油。

2、使用密封加油技術(shù)目前囯內(nèi)絕大多數(shù)加油站都是采用敞口加油。加油槍將油品注入汽車油箱同時(shí)，將油箱中油蒸氣“擠”出，散發(fā)在大氣中，這不僅浪費(fèi)能源，污染環(huán)境，同時(shí)還對安佺構(gòu)成威脅。應(yīng)推廣應(yīng)用密封加油技術(shù)，使油蒸氣經(jīng)氣相管回流到油罐或油氣回收裝置里，防止油氣散發(fā)和集聚。

3、禁止罐室儲油應(yīng)推廣應(yīng)用直埋式地下臥式油罐，嚴(yán)禁將油罐置于室內(nèi)。因?yàn)槭覂?nèi)空氣不流暢，油蒸氣容易集聚，容易引起操作人員中毒死亡和油蒸氣達(dá)到爆炸極限。

4、增加通風(fēng)消除低洼由于油蒸氣密度比空氣密度大，在通風(fēng)條件不好情況下，易集聚在一些低洼處，當(dāng)油蒸氣濃度達(dá)到爆炸極限時(shí)（濃度為0.6%—8.0%），遇到明火就會(huì)產(chǎn)生爆炸燃燒，因此加油機(jī)卸油口油罐操作井呼吸管都應(yīng)設(shè)在通風(fēng)良好區(qū)域。在加油站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域及鄰近區(qū)域地坪以下應(yīng)盡量避免有坑或溝，加油機(jī)底部應(yīng)用砂填實(shí)至加油島頂面，若設(shè)管溝必須全部用砂填實(shí)，排水溝引出站外前必須設(shè)水封井。

5、合理設(shè)定地坪標(biāo)高站房地坪標(biāo)高應(yīng)高于加油地坪15cm以上。站房內(nèi)配電箱應(yīng)安裝在遠(yuǎn)離加油機(jī)側(cè)墻面。若安裝落地式配電柜，不可設(shè)明式管溝，配電柜應(yīng)置于不低于15cm實(shí)心基座上。加油區(qū)地坪不得坡向加油站站房一側(cè)。

加油站應(yīng)使用臥式地下覆土罐，避免出現(xiàn)油罐內(nèi)油品液位高于地坪加油機(jī)滲油進(jìn)油管內(nèi)油品難以排凈油罐油品倒流等問題。油罐進(jìn)油管要設(shè)立兩段坡度，密閉卸油口管段角度不應(yīng)小于30度，其余部分管段坡度不應(yīng)小于千分之二，油管坡向油罐。密閉卸油口安裝位置應(yīng)低于油罐車卸油口15cm以上。這樣可以保證關(guān)閉油罐車出油閥門后，能將管內(nèi)油口迅速排放到油罐內(nèi)，使油品不致外流。

油品在運(yùn)輸裝卸加注過程中，由于磨擦而產(chǎn)生靜電，其電壓可高達(dá)幾十萬伏，處理不當(dāng)易造成放電，引起爆炸燃燒事故。靜電導(dǎo)致火災(zāi)爆炸條件是，具備產(chǎn)生靜電電荷條件；具備產(chǎn)生火花放電電壓；有能引起火花放電合適間隙；有產(chǎn)生火花足夠能量；周圍環(huán)境中有易燃易爆混合物。上述這五個(gè)條件同時(shí)具備，就會(huì)釀成事故。在建站時(shí)應(yīng)安裝防靜電接地裝置。在運(yùn)油車抵達(dá)加油站后必須靜置10min以上，讓電荷逐漸衰減；打開罐蓋前必須先行接地；在天然炎熱干燥氣壓低時(shí)應(yīng)噴灑清水；工作在爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)操作人員應(yīng)穿防靜電工作服，其內(nèi)衣和外套均應(yīng)該防靜電；必須杜絕噴濺式卸油，不允許將卸油皮管插入罐口卸油，密閉卸油管必須深入罐底，距罐底高度不得大于20cm，前段做成l形，使油流平緩流入；提倡自流卸油，盡量避免帶泵作業(yè)；禁止利用加油機(jī)直接向塑料容器內(nèi)加注汽油。

卸油時(shí)應(yīng)保證油罐車可靠接地。應(yīng)逐步推廣應(yīng)用帶自鎖報(bào)警功能靜電接地裝置，提高3靜電導(dǎo)泄可靠性。

加油站應(yīng)配備接閃器引下線和接地裝置。在周圍空曠建構(gòu)筑物突出加油站應(yīng)裝避雷針。油罐接地點(diǎn)不少于兩處，罐體管道法蘭及其它金屬附件均進(jìn)行電氣連接并接地。

雷雨時(shí)應(yīng)停止卸油作業(yè)，停于加油站內(nèi)油罐車應(yīng)做接地保護(hù)。

加油站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)必須使用高于或等于相應(yīng)區(qū)域油蒸氣級別或組別防爆電氣設(shè)備。電線連接敷設(shè)均需達(dá)到防爆要求。非爆炸危險(xiǎn)區(qū)域電器也應(yīng)是防爆型電器。罩棚下照明燈具應(yīng)選擇防護(hù)型。加油站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域慎用移動(dòng)式和攜帶式電器，嚴(yán)禁使用手機(jī)尋呼機(jī)電腦等非防爆電器。應(yīng)加強(qiáng)對加油站電器使用情況審查監(jiān)督，禁止私拉亂接違章用電。

控制固定明火源，根據(jù)規(guī)范控制安佺間距，增設(shè)安佺間隔，使油氣不能向火源處積聚，火源不能向爆炸危險(xiǎn)區(qū)域散發(fā)?？刂菩蘩砗蜔熁穑瑺I業(yè)期間不得使用電氣焊氣割，動(dòng)火修理時(shí)須備有消防器材消防人員監(jiān)護(hù)到位。加油區(qū)必須禁止吸煙，禁止明火。

加油站安全心得體會(huì)實(shí)用篇二

加油站作為一個(gè)常見的場所，每天都會(huì)有大量的車輛和人員進(jìn)出。因此，加油站的安全作業(yè)顯得尤為重要。本文將從加油站的環(huán)境安全、員工安全意識、設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)等方面，介紹一些關(guān)于加油站安全作業(yè)的心得體會(huì)。

首先，加油站的環(huán)境安全是保障安全作業(yè)的基礎(chǔ)。加油站周邊的環(huán)境應(yīng)該保持干凈整潔，避免雜物堆放，特別是易燃物品。加油站工作區(qū)域應(yīng)該劃定明確的安全通道，確保車輛和人員的正常進(jìn)出流程，防止意外碰撞的發(fā)生。此外，對于油品儲存區(qū)域，應(yīng)采取防火措施，加強(qiáng)火災(zāi)防范的宣傳和教育工作。

其次，員工的安全意識是保障安全作業(yè)的重要保證。加油站的員工應(yīng)經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，掌握正確的操作流程和注意事項(xiàng)。在日常工作中，要保持高度的警惕性，遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程。警示標(biāo)志和相關(guān)的培訓(xùn)宣傳資料應(yīng)該隨處可見，提醒員工時(shí)刻保持安全意識。制定并強(qiáng)制執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作行為，確保員工的人身安全。

第三，設(shè)備的維護(hù)也是加強(qiáng)加油站安全作業(yè)的重要環(huán)節(jié)。加油站的設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。特別是油槍、油箱等易損件，需要經(jīng)常清潔和更換。儀表儀器的準(zhǔn)確度也要得到保證，避免因誤操作而造成事故。對于設(shè)備的維修和保養(yǎng)人員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)的崗位培訓(xùn)，熟悉各類維修和保養(yǎng)工作的流程，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

第四，加油站的應(yīng)急準(zhǔn)備是安全作業(yè)不可或缺的環(huán)節(jié)。加油站應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行定期演練。常見的應(yīng)急措施包括火災(zāi)、泄漏和人員意外傷害等情況的處理。應(yīng)急設(shè)備和器材的配置要充足，應(yīng)急通道要保持暢通，確保在緊急情況下能夠及時(shí)有效地組織人員撤離和滅火救援。同時(shí)，在實(shí)施應(yīng)急預(yù)案時(shí)，要注意保護(hù)員工的人身安全，避免次生事故的發(fā)生。

最后，加強(qiáng)教育培訓(xùn)是保障加油站安全作業(yè)的長效機(jī)制。加油站的管理層應(yīng)重視員工的安全教育和培訓(xùn)工作，定期組織安全培訓(xùn)和知識考核。對于新近工作的員工，要進(jìn)行系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，使其熟悉加油站的安全作業(yè)流程。此外，加油站還應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，定期進(jìn)行安全巡檢和技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)和分享各類安全事故案例，提高員工的安全防范意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

綜上所述，加油站安全作業(yè)需要全員參與，從環(huán)境安全、員工安全意識、設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)等方面進(jìn)行全面的保障。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷強(qiáng)化安全意識，加油站才能最大程度地減少各類安全風(fēng)險(xiǎn)，確保員工和客戶的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

加油站安全心得體會(huì)實(shí)用篇三

加油站是一個(gè)重要的交通設(shè)施，每天都會(huì)有大量的車輛前來加油。然而，加油站作為一個(gè)潛在的危險(xiǎn)場所，工作人員必須時(shí)刻保持高度的警惕和安全意識。在實(shí)際工作中，我充分認(rèn)識到加油站作業(yè)的重要性和安全帶來的巨大影響，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。

首先，了解安全規(guī)范是保障安全作業(yè)的基礎(chǔ)。在加油站工作之前，我通過各種途徑學(xué)習(xí)了相關(guān)的安全規(guī)章制度，例如滅火器的使用、應(yīng)急處理預(yù)案等。特別是在應(yīng)急處理方面，我時(shí)刻銘記著“安全至上”的原則，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。通過了解安全規(guī)范，我能夠清楚地知道如何避免潛在的危險(xiǎn)，減少安全事故的發(fā)生。

其次，保持機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和安全性能的檢查是確保平穩(wěn)作業(yè)的關(guān)鍵。加油站涉及到各種設(shè)備，例如加油機(jī)、貯存罐等，這些設(shè)備需要經(jīng)常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其安全性能的正常運(yùn)行。作為一名工作人員，我時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。只有保持機(jī)器設(shè)備的良好狀態(tài)，才能保障加油站的正常運(yùn)作，減少潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

其三，正確使用防護(hù)設(shè)備是確保個(gè)人安全的重要措施。在加油站工作時(shí)，工作人員需要接觸到各種石油產(chǎn)品，這些產(chǎn)品對人體健康有著潛在的危害。因此，正確使用防護(hù)設(shè)備是確保個(gè)人安全的重要措施。在平時(shí)的工作中，我會(huì)正確穿戴防護(hù)服、手套、口罩等，減少有害物質(zhì)對身體的直接接觸。同時(shí)，我還會(huì)定期進(jìn)行體檢，確保自身的身體健康。

其四，正確處理緊急情況是保障安全的重要能力。在加油站工作中，緊急情況時(shí)常發(fā)生，例如泄漏、火災(zāi)等。面對這些突發(fā)情況，工作人員必須保持冷靜，并迅速采取相應(yīng)的安全措施。在緊急情況下，我會(huì)立即向相關(guān)部門報(bào)告，并根據(jù)現(xiàn)場情況采取相應(yīng)的緊急處理措施。同時(shí)，我還參加了各種培訓(xùn)課程，提高了自身應(yīng)對危險(xiǎn)情況的能力。

最后，良好的團(tuán)隊(duì)合作是保障加油站安全的關(guān)鍵。作為一名加油站工作人員，我深知個(gè)人的力量是有限的，只有通過團(tuán)隊(duì)合作，才能更好地保障安全作業(yè)。在平時(shí)的工作中，我與同事緊密配合，相互協(xié)作，確保工作的順利進(jìn)行。遇到問題時(shí)，我會(huì)積極溝通交流，匯集智慧，尋找解決方案。良好的團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率，更是保障安全的重要因素。

總結(jié)起來，加油站安全作業(yè)需要工作人員具備的是良好的安全意識、了解安全規(guī)范、維護(hù)設(shè)備安全、正確使用防護(hù)設(shè)備、應(yīng)對緊急情況和良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們才能更好地保障加油站的安全作業(yè)。只有確保安全，才能保障顧客及自身的安全，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

加油站安全心得體會(huì)實(shí)用篇四

加油站是一個(gè)需要高度注重安全管理的場所，因?yàn)槠渲猩婕暗揭兹家妆挠推?，一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的損失。近年來，隨著社會(huì)對安全管理的不斷提升，加油站也加強(qiáng)了對安全的重視。本文將從安全訓(xùn)練、設(shè)備維護(hù)、員工監(jiān)督、應(yīng)急預(yù)案和公眾教育等五個(gè)方面探討加油站抓安全管理的心得體會(huì)。

在加油站抓好安全管理的過程中，安全訓(xùn)練是關(guān)鍵一環(huán)。加油站工作人員要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，熟知各種危險(xiǎn)事故的預(yù)防和處理方法。他們應(yīng)當(dāng)了解油品的性質(zhì)、防火安全知識、緊急求救流程等，同時(shí)要時(shí)刻保持清醒的頭腦和正確的應(yīng)對能力。此外，對于新員工，還應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們熟悉加油站的各種設(shè)備和操作規(guī)程，確保能夠勝任工作。

設(shè)備維護(hù)是保障加油站安全的重要環(huán)節(jié)。加油站里的油罐、輸送管道、設(shè)備設(shè)施等必須定期檢修和維護(hù)。要加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的定期巡查，及時(shí)修補(bǔ)漏洞和隱患。此外，對于危險(xiǎn)品保管設(shè)施也要加強(qiáng)管理，確保設(shè)施完好、操作正常。只有通過持續(xù)的設(shè)備維護(hù)，才能保障加油站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全。

員工監(jiān)督是加油站安全管理的重要環(huán)節(jié)。加油站需要建立明確的責(zé)任制度，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人和工作流程，同時(shí)加強(qiáng)對員工的監(jiān)督。監(jiān)督不僅僅是對員工的行為進(jìn)行監(jiān)管，更是對員工的安全意識進(jìn)行培養(yǎng)和提高。通過制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和安全操作規(guī)范，嚴(yán)格管理員工的工作行為，及時(shí)糾正不安全的行為和操作，提高員工的安全意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

加油站應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對突發(fā)安全事故的重要手段。在應(yīng)急預(yù)案中，要明確各種危險(xiǎn)品事故的緊急處理措施，包括如何撤離人員、如何撲滅火源、如何與消防部門聯(lián)絡(luò)等。加油站需要定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力和反應(yīng)速度。同時(shí)，加油站還應(yīng)與周邊消防部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立緊密的合作關(guān)系，使得一旦發(fā)生事故能夠迅速得到救援和支持。

公眾教育也是加油站抓好安全管理的一項(xiàng)重要工作。加油站可以通過張貼安全宣傳標(biāo)語、播放安全宣傳視頻等方式，向公眾傳播安全知識和預(yù)防措施。同時(shí)，加油站還應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與周邊居民和企業(yè)的交流，提高他們的安全意識和消防知識，共同維護(hù)社會(huì)的安全與穩(wěn)定。

綜上所述，加油站抓好安全管理需要從安全訓(xùn)練、設(shè)備維護(hù)、員工監(jiān)督、應(yīng)急預(yù)案和公眾教育等方面進(jìn)行全面部署。只有加強(qiáng)這些環(huán)節(jié)的工作，加油站才能夠做到安全發(fā)展，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。希望廣大加油站能夠認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，確保加油站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

加油站安全心得體會(huì)實(shí)用篇五

近年來，隨著人們生活水平的提高，汽車已成為人們不可或缺的交通工具。然而，在汽車的燃油供應(yīng)環(huán)節(jié)，加油站的質(zhì)量安全問題一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。為保障廣大消費(fèi)者的用車安全和權(quán)益，加油站質(zhì)量安全月活動(dòng)在我國全面展開。通過這次活動(dòng)，我深刻體會(huì)到加油站質(zhì)量安全的重要性和措施的必要性。

首先，加油站質(zhì)量安全月活動(dòng)使我認(rèn)識到加油站質(zhì)量安全問題的嚴(yán)重性。加油站作為汽車燃油的重要供給機(jī)構(gòu)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，將會(huì)對車主和駕駛員造成嚴(yán)重的傷害。然而，許多消費(fèi)者未能意識到這一點(diǎn)，對加油站的選擇和使用存在盲目性。通過宣傳教育和實(shí)地檢查，活動(dòng)不僅讓消費(fèi)者更加清楚加油站質(zhì)量安全問題的重要性，同時(shí)也提高了消費(fèi)者的安全意識，讓大家知道要選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的加油站。

其次，加油站質(zhì)量安全月活動(dòng)讓我了解到了加油站控制安全風(fēng)險(xiǎn)的措施與方法。在活動(dòng)中，加油站從人員培訓(xùn)、設(shè)備檢查、環(huán)境保護(hù)等方面加強(qiáng)了管理，通過充分利用科技手段監(jiān)控加油站的運(yùn)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患?；顒?dòng)還組織了對加油站的全面檢查，發(fā)現(xiàn)了一些存在安全問題的加油站，并采取了相應(yīng)的整改措施。通過這些措施，加油站的質(zhì)量安全得到了有效的保障，同時(shí)也提高了消費(fèi)者對加油站的信任度。

再次，加油站質(zhì)量安全月活動(dòng)使我關(guān)注了加油站環(huán)境保護(hù)的重要性。加油站的環(huán)境容易受到燃油泄漏和廢棄物排放的影響，對環(huán)境造成污染。通過活動(dòng)，加油站加強(qiáng)了對環(huán)境保護(hù)的重視，采取了一系列措施控制對環(huán)境的影響。例如，對燃油泄漏進(jìn)行及時(shí)清理，對廢棄物進(jìn)行分類和處理。這些舉措得到了廣大車主和駕駛員的認(rèn)可，也提高了加油站的形象，樹立了良好的社會(huì)形象。

最后，加油站質(zhì)量安全月活動(dòng)引發(fā)了社會(huì)各界對加油站質(zhì)量安全問題的廣泛關(guān)注。加油站質(zhì)量安全問題的曝光率大大提高，消費(fèi)者對加油站的選擇和監(jiān)督行為更加積極。活動(dòng)期間，各級媒體紛紛報(bào)道了加油站安全問題，并通過輿論引導(dǎo)加強(qiáng)對加油站的管理。同時(shí)，活動(dòng)還引發(fā)了一系列其他相關(guān)活動(dòng)，如加油站質(zhì)量安全說課、安全知識講座等。這些活動(dòng)的開展有效地促進(jìn)了加油站質(zhì)量安全的提升，為保障消費(fèi)者的權(quán)益起到了積極作用。

總之，加油站質(zhì)量安全月活動(dòng)是一次具有重要意義的活動(dòng)。通過活動(dòng)，我們認(rèn)識到加油站質(zhì)量安全的重要性和現(xiàn)實(shí)存在的問題，了解到了解決問題的方法與措施，關(guān)注了加油站環(huán)境保護(hù)和監(jiān)督行為的重要性，引發(fā)了社會(huì)各界對加油站質(zhì)量安全問題的關(guān)注。相信在各方共同努力下，加油站質(zhì)量安全問題一定能夠得到有效治理，為廣大消費(fèi)者的出行安全保駕護(hù)航。

加油站安全心得體會(huì)實(shí)用篇六

加油站作為一個(gè)必不可少的生活場所，是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)境。在過去的幾年里，我一直在一家加油站工作，通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我意識到加油站安全工作是至關(guān)重要的。在這篇文章中，我將分享我對加油站安全作業(yè)的心得體會(huì)，并提出一些建議來改善加油站的安全性。

第一段：認(rèn)識到安全的重要性。

在加油站工作的過程中，我親眼目睹了一些安全事故，這些事故給我留下了深刻的印象。他們讓我意識到了加油站的危險(xiǎn)性，也明白了安全工作的重要性。比如，曾經(jīng)有一次，誤操作了加油槍，導(dǎo)致油品泄漏，如果處理不當(dāng)，可能會(huì)發(fā)生火災(zāi)。這樣的事件發(fā)生后，我開始思考如何提高安全意識，避免類似的事故再次發(fā)生。

第二段：建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范。

為了能夠做好安全工作，我開始著手建立一套標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，并定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。作為加油站工作人員，我們應(yīng)該清楚地知道如何正確地操作加油設(shè)備，如何與客戶進(jìn)行交流，如何應(yīng)對突發(fā)狀況等等。制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范可以確保每個(gè)員工都能夠遵循正確的工作流程，從而減少事故的發(fā)生。

第三段：提高員工的安全意識。

除了建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，提高員工的安全意識也是非常重要的。在員工入職前，我們會(huì)對其進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)，包括如何正確使用防護(hù)設(shè)備、如何處理緊急情況等等。此外，每個(gè)季度我們還會(huì)組織員工進(jìn)行安全演習(xí)，以檢驗(yàn)他們的應(yīng)對能力。通過不斷地培訓(xùn)和演練，員工們的安全意識得到了有效的提高，工作時(shí)也更加小心謹(jǐn)慎。

第四段：定期進(jìn)行安全檢查。

為了保證加油站的安全，我們定期進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備的檢查和員工的觀察。檢查設(shè)備是否存在故障或漏油等問題，確保其正常運(yùn)行。同時(shí)，觀察員工的工作狀態(tài)和行為，及時(shí)糾正可能存在的安全隱患。通過定期的安全檢查，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全問題，確保加油站的安全性。

第五段：加強(qiáng)溝通與合作。

加油站的安全工作需要所有員工的共同努力，需要大家之間的密切合作和良好溝通。我們鼓勵(lì)員工之間互相幫助，共同提高安全意識。此外，我們還與其他加油站進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)其安全管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，為我們加油站的安全工作提供更多的思路和靈感。

總結(jié)：

在過去幾年的工作中，我明白了加油站安全工作的重要性，并在實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)。建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范、提高員工的安全意識、定期進(jìn)行安全檢查和加強(qiáng)溝通與合作，是保證加油站安全的有效途徑。通過不斷地學(xué)習(xí)和努力，我們可以為加油站創(chuàng)造一個(gè)更安全的工作環(huán)境。

加油站安全心得體會(huì)實(shí)用篇七

加油站是一個(gè)危險(xiǎn)的工作場所，因此班長需要采取一系列的措施來確保自身的安全以及員工和客戶。其中最重要的是要有安全意識和安全知識。在本文中，我將分享我在擔(dān)任加油站班長期間的安全心得體會(huì)。

第二段：加強(qiáng)設(shè)施安全。

首先，加油站的管理者應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)施安全管理。他們需要對加油機(jī)、管道以及貯油罐等設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保它們符合安全標(biāo)準(zhǔn)。此外，加油站應(yīng)該配備滅火器和其他消防設(shè)備，以防止火災(zāi)和其他意外事故的發(fā)生。

第三段：提高員工安全意識。

其次，班長需要提高員工的安全意識，使員工在工作中更加關(guān)注安全。在安保培訓(xùn)中，班長應(yīng)該強(qiáng)調(diào)不違反加油站的安全規(guī)定，不私自更改設(shè)備和使用不安全的行為。員工也需要接受培訓(xùn)以了解如何使用緊急情況下的安全設(shè)備，如滅火器，這將幫助他們在必要的時(shí)候快速有效地應(yīng)對。

第四段：提高客戶安全意識。

我們還應(yīng)該教育客戶有關(guān)安全的知識，以減少在加油站發(fā)生的事故。班長可以在周邊安放標(biāo)牌，提醒客戶勿在加油過程中抽煙、不要使用火種等刻舟求簡的行為，這些都是加油站重要的安全問題。班長應(yīng)該定期檢查加油站的設(shè)施和附屬物，確保它們滿足安全標(biāo)準(zhǔn)，并通過貼心的服務(wù)來提高客戶的滿意度和安全意識。

第五段：總結(jié)。

在擔(dān)任加油站班長期間，我發(fā)現(xiàn)除了加油站周圍設(shè)施的安全管理，還有很多需要學(xué)習(xí)和重視的內(nèi)容，而這些內(nèi)容對于保證加油站工作安全來說是非常重要的。班長和員工應(yīng)該接受定期培訓(xùn)，并比較積極地貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)，讓安全理念和技巧深入人心，為安全工作提供強(qiáng)大的保障。總之，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們將能夠更好地保障自身、員工和客戶的安全。

加油站安全心得體會(huì)實(shí)用篇八

根據(jù)公司關(guān)于開展全員安全大討論活動(dòng)要求，我站認(rèn)真組織進(jìn)行了全站員工共同對"11.22"山東省青島市中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故以及"11.26"事故典型事故案例的討論、總結(jié)，在討論中，我有以下體會(huì)：

通過對典型事故案例的學(xué)習(xí)，用發(fā)生在我們身邊的事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，始終做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，堅(jiān)決與"違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任"三大敵人作斗爭，牢固樹立"一切事故都可以預(yù)防"的理念，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命、健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待。每當(dāng)發(fā)生安全事故，事后經(jīng)過認(rèn)真分析都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，往往忽視了安全管理的某個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。漠視痛苦、麻木不仁，心存僥幸，責(zé)任不明，措施不力，講形式走過場等等不用心的工作態(tài)度才是安全事故發(fā)生真正的根源。只有實(shí)現(xiàn)了從"要我安全"到"我要安全"的思想轉(zhuǎn)變，才能在實(shí)際工作中做到"工作零違章、安全零事故"的目標(biāo)。

作為世界500強(qiáng)中石化企業(yè)的一員，在自己工作崗位上，認(rèn)真巡視設(shè)備的運(yùn)行情況，通過"聽、摸、看、嗅"及各種方法使自己所屬設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，承擔(dān)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任。始終把安全責(zé)任牢記在心里，要用我們的眼睛和雙手去實(shí)現(xiàn)。多寫一條缺陷，就多一份安全；多摸一下設(shè)備，就多一份安全；多問幾個(gè)為什么，同樣也就多一份安全。

隨著安全大討論的深入持續(xù)有效開展，站內(nèi)已營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，"我要安全、我會(huì)安全"的文化理念已深深根植于員工內(nèi)心深處，有效提高全員安全意識。員工們都說，重視安全的習(xí)慣已成為他們自覺自律行為，時(shí)刻牢記"安全第一，預(yù)防為主"的思想，做到安全警鐘長鳴，工作常抓不懈，使職工從"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變，做到"我懂安全"。上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，夯實(shí)了油站安全管理基礎(chǔ)。

加油站安全心得體會(huì)實(shí)用篇九

加油站班長作為燃油加油站的第一責(zé)任人，對于加油站的安全有著直接的責(zé)任和影響。在日常工作中，加油站班長必須時(shí)刻保持高度警惕，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保加油站運(yùn)營的安全和順利。本文將從自身實(shí)際工作出發(fā)，分享一些加油站班長安全心得體會(huì)。

2.建立安全意識。

作為加油站班長，第一要?jiǎng)?wù)就是要建立起“安全第一”的理念，將安全擺在工作的首位，對于安全問題，一定要始終保持高度警惕，敏銳地發(fā)現(xiàn)和識別存在的安全隱患。此外，還應(yīng)定期進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，及時(shí)掌握最新的安全技能和知識，提高自身反應(yīng)能力和安全處置能力。

3.落實(shí)責(zé)任制。

加油站班長應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，將管理安全責(zé)任落實(shí)到位，確保各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定、按照流程操作，不出現(xiàn)疏漏或閃失。同時(shí)，應(yīng)建立好巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的安全問題，加強(qiáng)對于員工的日常安全教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)，建立好安全檔案，做好安全責(zé)任的記錄和檢查，從而發(fā)揮好班長對于安全工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)作用。

4.加強(qiáng)管理措施。

在日常工作當(dāng)中，加油站班長還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)的管理措施，例如“五查五驗(yàn)”，切實(shí)監(jiān)管庫存量，防止超時(shí)存放發(fā)生危險(xiǎn)，每天做好加油站各項(xiàng)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握加油站的運(yùn)營情況，并且要加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)合作，當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，能夠快速、順暢地進(jìn)行應(yīng)急處置。

5.推進(jìn)安全文化建設(shè)。

總之，加油站班長應(yīng)該不斷推進(jìn)加油站安全文化的建設(shè)，讓所有員工都能從根本上認(rèn)識到安全問題的重要性。這種從理念到實(shí)踐的全方位安全文化建設(shè)，能夠體現(xiàn)在全體員工的工作和言行中，使所有員工真正形成安全意識和安全習(xí)慣。在建立了完整的安全體系之后，加油站班長以自己的實(shí)際行動(dòng)和作為，以好的榜樣引領(lǐng)和帶領(lǐng)所有員工共同維護(hù)加油站的安全和穩(wěn)定運(yùn)營。

結(jié)語：

在現(xiàn)代社會(huì)中，安全無處不在，無時(shí)不在。作為加油站班長，必須時(shí)刻保持高度警惕，對于安全問題保持高度敏感和重視，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行教育、管理、監(jiān)管，不斷推進(jìn)加油站安全文化建設(shè)，使加油站成為一個(gè)真正安全可靠的運(yùn)營平臺，為保障民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

加油站安全心得體會(huì)實(shí)用篇十

2015年5月8日，全站員工共同通過對“11.22” 山東省青島市中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故以及“11.26”事故典型事故案例的討論，用發(fā)生在我們身邊的事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念。堅(jiān)持安全是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基石。員工的人生安全、生命安全沒有保障，企業(yè)的一切都無從談起。我們必須做到以下幾點(diǎn)：

一、通過學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，促使自己牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針

通過對典型事故案例的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，始終做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

二、落實(shí)責(zé)任，用心用情

不幸，但對于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。只有實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

三、安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)

于是，便有了那一本本規(guī)程，一條條標(biāo)語。但是，安全不能僅僅只寫在書上，貼在墻上，拿在手上，而更應(yīng)該記在我們每個(gè)人的心里。讓心海里飄揚(yáng)著安全的風(fēng)帆，有了她，我們就能順利的抵達(dá)彼岸。有這么一句話，生產(chǎn)現(xiàn)場不是缺少缺陷，而是缺少發(fā)現(xiàn)。不要讓那些事故的萌芽，在我們的眼皮底下溜走；更不要讓我們的雙手，成為滋生事故的溫床。記在心里的安全，要用我們的眼睛和雙手去實(shí)現(xiàn)。多寫一條缺陷，就多一份安全；多摸一下設(shè)備，就多一份安全；多問幾個(gè)為什么，同樣也就多一份安全。

作為世界500強(qiáng)中石化企業(yè)的一員 ，在自己工作崗位上，認(rèn)真巡視設(shè)備的運(yùn)行情況，通過“聽、摸、看、嗅”及各種方法使自己所屬設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，工作中要有積極主動(dòng)的態(tài)度，自覺自發(fā)地做好自己的工作，對自己的工作充滿激情，有團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相取長補(bǔ)短，承擔(dān)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任，積極的協(xié)調(diào)好自己與同事之間的工作關(guān)系，創(chuàng)造和諧友善的工作環(huán)境，努力勤奮，勇于奉獻(xiàn)，爭取把工作做得最好。

回答，要做一個(gè)時(shí)刻都關(guān)注著安全問題的人。積極扎實(shí)工作，為加油站的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)，為中石化企業(yè)的發(fā)展譜寫更輝煌壯麗的篇章。

心得一：

一、良好油站文化的修養(yǎng)、牢固的基礎(chǔ)以及經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的塑造

1、擁有自信是事業(yè)成功的關(guān)鍵。作為管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不驕不躁的作風(fēng)，建立正確的態(tài)度，樹立正確的人生觀。

2、不斷充電，不斷學(xué)習(xí)，汲取新知識。如何服務(wù)、如何促銷、如何管理等等，這些不僅是一門技術(shù)，它更是一門藝術(shù)。要對此成功駕馭，是需要一番奮斗的，是需要長期堅(jiān)持的。

3、站經(jīng)理是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領(lǐng)導(dǎo)，其言行、舉止將直接影響加油站經(jīng)營、業(yè)績、銷量。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要注重語言文學(xué)的培養(yǎng)，提高自己即興講話的水平。言簡意賅、聲文并茂，這很重要。

4、經(jīng)理職責(zé)以及牢固的基礎(chǔ)。知道其職責(zé)才能明確其所從事的工作內(nèi)容，從而有的放矢;具有了牢固扎實(shí)的基礎(chǔ)，才能應(yīng)付自如，比如發(fā)電機(jī)保養(yǎng)、加油機(jī)濾網(wǎng)的更換以及照明電路的短路等等。

5、多讀多學(xué)管理方面的書籍，利用節(jié)假日時(shí)間，參加一些經(jīng)理人的培訓(xùn)，塑造自己獨(dú)特的管理風(fēng)格。

二、縮減加油站的日常開支，做到人人節(jié)約

1、用水、用電方面，經(jīng)常檢查廁所、浴室、休息室、廚房，制定相關(guān)制度，派人巡檢。

良性互動(dòng)，建造一個(gè)完整高效的采購鏈。因?yàn)榈蛢r(jià)的購入，這將意味著采購成本的降低，從而為加油站節(jié)約了一筆非常可觀的開支。

3、飲水機(jī)、辦公桌、熱水器等等方面，能盡量修要及時(shí)修好，以便快速投入使用。

三、設(shè)備的維護(hù)，定期對加油站各設(shè)備進(jìn)行檢查，比如油槍是否漏油、發(fā)電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常等等，如發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時(shí)解決，使之扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、對員工的管理

1、作為經(jīng)理不要擺架子，因?yàn)閱T工具有獨(dú)立思考的能力，他們有自己的價(jià)值觀和遠(yuǎn)大的抱負(fù)，他們往往和經(jīng)理一致，在某一領(lǐng)域的其它界面，有其高度的見解。我認(rèn)為明智的管理者應(yīng)該放下架子，主動(dòng)把自己擺到與員工相同的位置上，應(yīng)該謙虛地接受員工的批評，并與員工一起討論改進(jìn)工作中的問題。

2、管理者應(yīng)討論和命令并重。員工從自身角度來說，不太喜歡被別人命令，而是喜歡根據(jù)自己的意愿去做事。但當(dāng)大家在一起討論而達(dá)不成一致時(shí)，就需要進(jìn)行決策，必要時(shí)只有采取命令強(qiáng)制執(zhí)行。

3、要敢于批評，不必?fù)?dān)心員工害怕批評。其實(shí)每個(gè)員工都不喜歡被別人批評，但是只要通過批評來說服員工，員工往往不但不會(huì)生氣，而且也會(huì)因此事佩服你的管理才能。對員工進(jìn)行批評除了要有理有據(jù)以外，同時(shí)要注意表達(dá)三種意思：[1].你的工作做得不錯(cuò)，但憑你的才能還可以做得更好;[2].我對你的要求和其他員工要求相同;[3].你們也可以以同樣的要求去對待我。

4、制度的公平，我覺得比合理更重要。某條制度的'某一款項(xiàng)可能不盡合理，但只要公平，對每位員工一視同仁，往往不會(huì)產(chǎn)生太大的矛盾。制度的合理性可以根據(jù)加油站的需要，不斷地改進(jìn)，而制度執(zhí)行的公正性一定要至始至終地堅(jiān)持下去。

5、上級對下級要忠心。我們不要一味地命令下級對上級的忠心，同時(shí)，我們上級也要對下級忠心。不可以試圖欺騙自己的下級，上級應(yīng)積極維護(hù)下級的利益，在證據(jù)各方面不足的情況下，要假設(shè)下級是無辜的，如下級出了差錯(cuò)，作為領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)責(zé)任，不能把所有過錯(cuò)推給下級。

才能事半功倍。對于員工管理，一方面要恰到好處勇于激勵(lì)員工，對于員工成績要給予肯定，要認(rèn)可。在員工具有不滿的情緒時(shí)，管理者一定要控制自己的情緒，認(rèn)真對待并弄清事情的原由，并及時(shí)快速解決問題。想方設(shè)法與員工打成一片，經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，打破員工與領(lǐng)導(dǎo)的隔閡。

五、提高服務(wù)水平，加強(qiáng)促銷力度，從而提高油品的銷量。

1、要提高服務(wù)水平，首先對員工自身形象、態(tài)度的培養(yǎng)，遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行服務(wù)規(guī)范各條款，是每個(gè)員工責(zé)任;其次是對員工市場意識的培養(yǎng)，要增強(qiáng)員工的危機(jī)意識，并逐漸提高員工的市場競爭意識，從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。員工服務(wù)意識提高了，以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)運(yùn)作鏈才能得以發(fā)揮，以客為尊，使得顧客有了尊貴感，有了賓至如歸的感受。良好的服務(wù)從某種意義來說，是留住老客戶、抓住新客戶的關(guān)鍵。

2、促銷形式多樣化，對固定的客戶群體要進(jìn)行定期拜訪，挖掘潛在客戶。抓住一些特殊的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)宣傳，提高協(xié)和石油在顧客心中的地位。

六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、消防以及環(huán)境方面的管理。

1、作為一個(gè)站經(jīng)理，要具有財(cái)務(wù)管理方面的知識：這包括包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益平衡表、原始憑證、周報(bào)、日報(bào)以及月末潤滑油、小商品、主油品的盤存等等。

2、為確保資金安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理的制度。比如對于一些賒銷客戶，要采取積極有效的措施，保證公司資金安全回籠。

3、對于大量金額增值稅發(fā)票的填開，必須請示上級。對于增值稅發(fā)票抵扣聯(lián)未拿的，不得擅自進(jìn)行作廢。

4、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的加油站環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，每天檢查，包干到人，以確保加油站清潔衛(wèi)生。

5、經(jīng)常開展安全教育，提高全體員工的安全意識。如站內(nèi)嚴(yán)禁撥打手機(jī)，嚴(yán)禁煙火等等。

計(jì)量等政府機(jī)關(guān)的積極配合，一方面爭取把費(fèi)用降低到最低限度;另一方面要爭取最短時(shí)間內(nèi)辦成，使之不影響加油站正常的運(yùn)作。

只要是塊鐵，肯定會(huì)煉成好鋼?！肮芾碛新非跒閺?，學(xué)海無涯苦作舟”，勤學(xué)善思，刻苦奮斗，我愿意成為協(xié)和的一塊好鋼。

心得二：

加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷售任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者，是營造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的站長，怎樣管理好加油站，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。

加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)-廁所，只要是我在加油現(xiàn)場，基本上是掃把不離手。

身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí)，不用我叫，他們自動(dòng)就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。

管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注重對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。

損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對每車進(jìn)油單據(jù)，及時(shí)做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)經(jīng)理對加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測加油機(jī)是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄。接卸油品時(shí)，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進(jìn)步。

加油站安全管理必須堅(jiān)持“硬件與軟件同時(shí)抓，人防與技防相結(jié)合，重點(diǎn)與細(xì)節(jié)不放松”的方針，抓住加油站火災(zāi)發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，有針對性地開展消防工作。消除加油站產(chǎn)生火災(zāi)爆炸事故的基礎(chǔ)條件和觸發(fā)條件，切實(shí)有效地做好消防工作。

一、提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識

加油站消防安全管理應(yīng)以人為本，首先要

提高加油站經(jīng)營管理人員自身的素質(zhì)。定期開展安全教育和消防演練，對所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期考核，使其了解油品燃燒、流動(dòng)、揮發(fā)、有毒等基本理化性質(zhì)和火災(zāi)產(chǎn)生的基本條件，熟練掌握各種消防器材的使用方法和基本滅火技能，牢固樹立安全意識，自覺地遵守規(guī)章制度，經(jīng)考核后持證上崗。

二、控制加油站設(shè)施安全間距

要把好建設(shè)審查關(guān)。要根據(jù)規(guī)范，控制各種設(shè)施的安全距離，特別是散發(fā)油蒸氣的區(qū)域與可能出現(xiàn)火源場所的間距。要控制好油罐操作井、卸油口、加油機(jī)、呼吸管口與站內(nèi)站房、鍋爐房、配電間、其它配套營業(yè)間的距離，與圍墻、站外明火或散發(fā)火花地點(diǎn)、道路或公共建筑、電力和通訊架空線的間距，避免火種接近爆炸燃燒危險(xiǎn)區(qū)域。

三、控制油氣散發(fā)和集聚

控制油氣散發(fā)和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，應(yīng)從以下方面入手，抓好這項(xiàng)工作。

1、實(shí)施密閉卸油逐步推廣應(yīng)用全密封卸油法。油罐車和油罐上安裝氣相管，在油罐車卸油的同時(shí)，將油罐車中的油蒸氣回流到油罐車?yán)?，避免油罐中的油蒸氣從呼吸管中壓出，污染空氣和產(chǎn)生可能的集聚。禁止將皮管直接插入油罐敞口卸油。

2、使用密封加油技術(shù)目前國內(nèi)絕大多數(shù)加油站都是采用敞口加油。加油槍將油品注入汽車油箱的同時(shí)，將油箱中的油蒸氣“擠”出，散發(fā)在大氣中，這不僅浪費(fèi)能源，污染環(huán)境，同時(shí)還對安全構(gòu)成威脅。應(yīng)推廣應(yīng)用密封加油技術(shù)，使油蒸氣經(jīng)氣相管回流到油罐或油氣回收裝置里，防止油氣散發(fā)和集聚。

3、禁止罐室儲油應(yīng)推廣應(yīng)用直埋式地下臥式油罐，嚴(yán)禁將油罐置于室內(nèi)。因?yàn)槭覂?nèi)空氣不流暢，油蒸氣容易集聚，容易引起操作人員中毒死亡和油蒸氣達(dá)到爆炸極限。

4、增加通風(fēng)、消除低洼由于油蒸氣的密度比空氣密度大，在通風(fēng)條件不好的情況下，易集聚在一些低洼處，當(dāng)油蒸氣濃度達(dá)到爆炸極限時(shí)（濃度為0．6%－8．0%），遇到明火就會(huì)產(chǎn)生爆炸燃燒，因此加油機(jī)、卸油口、油罐操作井、呼吸管都應(yīng)設(shè)在通風(fēng)良好的區(qū)域。在加油站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域及鄰近區(qū)域地坪以下應(yīng)盡量避免有坑或溝，加油機(jī)底部應(yīng)用沙填實(shí)至加油島頂面，若設(shè)管溝必須全部用沙填實(shí)，排水溝引出站外前必須設(shè)水封井。

加油機(jī)的側(cè)墻面。若安裝落地式配電柜，不可設(shè)明式管溝，配電柜應(yīng)置于不低于15cm的實(shí)心基座上。加油區(qū)地坪不得坡向加油站站房一側(cè)。

四、控制油罐和管道標(biāo)高

加油站應(yīng)使用臥式地下覆土罐，避免出現(xiàn)油罐內(nèi)油品液位高于地坪、加油機(jī)滲油、進(jìn)油管內(nèi)油品難以排凈、油罐油品倒流等問題。油罐進(jìn)油管要設(shè)立兩段坡度，密閉卸油口管段角度不應(yīng)小于30度，其余部分管段坡度不應(yīng)小于千分之二，油管坡向油罐。密閉卸油口的安裝位置應(yīng)低于油罐車卸油口15cm以上。這樣可以保證關(guān)閉油罐車出油閥門后，能將管內(nèi)油口迅速排放到油罐內(nèi)，使油品不致外流。

五、消除靜電危害

油品在運(yùn)輸、裝卸、加注過程中，由于磨擦而產(chǎn)生靜電，其電壓可高達(dá)幾十萬伏，處理不當(dāng)易造成放電，引起爆炸燃燒事故。靜電導(dǎo)致火災(zāi)爆炸的條件是，具備產(chǎn)生靜電電荷的條件；具備產(chǎn)生火花放電的電壓；有能引起火花放電的合適間隙；有產(chǎn)生火花的足夠能量；周圍環(huán)境中有易燃易爆混合物。上述這五個(gè)條件同時(shí)具備，就會(huì)釀成事故。在建站時(shí)應(yīng)安裝防靜電接地裝置。在運(yùn)油車抵達(dá)加油站后必須靜置10min以上，讓電荷逐漸衰減；打開罐蓋前必須先行接地；在天然炎熱、干燥、氣壓低時(shí)應(yīng)噴灑清水；工作在爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的操作人員應(yīng)穿防靜電工作服，其內(nèi)衣和外套均應(yīng)該防靜電；必須杜絕噴濺式卸油，不允許將卸油皮管插入罐口卸油，密閉卸油管必須深入罐底，距罐底的高度不得大于20cm，前段做成l形，使油流平緩流入；提倡自流卸油，盡量避免帶泵作業(yè)；禁止利用加油機(jī)直接向塑料容器內(nèi)加注汽油。

卸油時(shí)應(yīng)保證油罐車可靠接地。應(yīng)逐步推廣應(yīng)用帶自鎖報(bào)警功能的靜電接地裝置，提高靜電導(dǎo)泄的可靠性。

六、防止雷擊

加油站應(yīng)配備接閃器、引下線和接地裝置。在周圍空曠、建構(gòu)筑物突出的加油站應(yīng)裝避雷針。油罐接地點(diǎn)不少于兩處，罐體、管道、法蘭及其它金屬附件均進(jìn)行電氣連接并接地。 雷雨時(shí)應(yīng)停止卸油作業(yè)，停于加油站內(nèi)的油罐車應(yīng)做接地保護(hù)。

七、控制電氣點(diǎn)火源

強(qiáng)對加油站電器使用情況的審查監(jiān)督，禁止私拉亂接、違章用電。

八、控制明火源

控制固定明火源，根據(jù)規(guī)范控制安全間距，增設(shè)安全間隔，使油氣不能向火源處積聚，火源不能向爆炸危險(xiǎn)區(qū)域散發(fā)?？刂菩蘩砗蜔熁?，營業(yè)期間不得使用電氣焊、氣割，動(dòng)火修理時(shí)須備有消防器材、消防人員監(jiān)護(hù)到位。加油區(qū)必須禁止吸煙，禁止明火。

我參加了由組織為期天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容非常廣泛，涉及人力資源管理、項(xiàng)目管理模式優(yōu)化和創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等科目。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人能夠靜下心參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)是非常有必要的，作為一名行政人員，所以在這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我一開始就樹立了為發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念；把學(xué)習(xí)作為了一種必要責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識和對待。我非常珍惜能有這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，因?yàn)閷εc我所從事的辦公室的管理工作而言，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅是我職業(yè)生涯的新的奠基點(diǎn)、人生的又一起跑線，更是我服務(wù)，服務(wù)于職工群眾，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提和條件。

幾天的學(xué)習(xí)，對我來說既是工作的加油站，也讓我認(rèn)識到了自身的不足。新的形勢下，隨著用工、工資、醫(yī)療制度等三項(xiàng)制度改革與職工利益的沖突等復(fù)雜問題不斷出現(xiàn)，基層行政工作的難度將會(huì)越來越大，作為一名行政工作者加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高工作能力，適應(yīng)社會(huì)形勢發(fā)展和行政工作的需要就成為當(dāng)務(wù)之急。

通過學(xué)習(xí)我對自己所從事的行政工作的定位有了更加深刻的理解和認(rèn)識：作為一家企業(yè)，有著自己的文化和價(jià)值觀，而我們行政工作者就是這個(gè)文化和價(jià)值觀的傳播者和宣貫者。雖然作為個(gè)人，就某些具體事件而言我們有自己的觀點(diǎn)和包容性、寬容度，但是作為企業(yè)的輿-論導(dǎo)向而言則應(yīng)是旗幟鮮明的，我們所發(fā)布的言論和實(shí)施的行為不是個(gè)人行為，而是代表企業(yè)的行為。所以，正確理解我們行政工作的內(nèi)容，明確自己的職責(zé)和目標(biāo)是我們快樂工作并出成效的前提。此外，為了將企業(yè)的主要價(jià)值觀要傳播出去，我們就必須站在更高的層次上去觀察、領(lǐng)悟事物，不能僅僅將自己定位于“傳話筒”。 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。

時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間在中油加油站就已經(jīng)度過了兩年多的時(shí)光，在中油這個(gè)大家庭中，我學(xué)到了很多校園中學(xué)不到知識和技能，也享受到了中油這個(gè)大家庭的溫暖，同時(shí)也感受到人情冷暖和酸甜苦辣，從而使自己逐步的成長起來。“為顧客提供全員、全面、全心全意的服務(wù)”這是我們中國石油的服務(wù)宗旨，也是我們加油站一線員工的服務(wù)準(zhǔn)則，我們?nèi)娜獾臑轭櫩吞峁┘?xì)致、周到的服務(wù)，盡可能的滿足顧客的合理要求。然而，我們時(shí)常還是會(huì)碰到各種素質(zhì)不高的司機(jī)的無理取鬧或說些不三不四的話而受屈。這使得我曾經(jīng)一度產(chǎn)生了我們?yōu)轭櫩吞峁┑娜娜獾姆?wù)是一種無用功，沒有客戶會(huì)受到感動(dòng)而認(rèn)可的消極思想，甚至將“忍得客前氣，免得站中憂”作為座右銘來開導(dǎo)自己。隨著時(shí)間的推移和跟顧客接觸的深入，使的自己慢慢的改變了自己的消極想法，讓自己更加投入的做好為顧客的服務(wù)工作。

急客戶之所急，為客戶提供便利的服務(wù)。

在拜金主義流行的今天，有多少人為了些許的金錢利益出賣自己的道德和人品，然而在年10月2日這天卻給我留下了深刻的難忘的印象。

本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。

從一名普通的加油員到一個(gè)站的站長，在這短短的一個(gè)多月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持下，我順利實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，以更大的熱情全身心投入到工作當(dāng)中。我想，是中石化給了我這個(gè)盡情發(fā)揮自己潛力的平臺;是中石化給了我這個(gè)充分體現(xiàn)自己人生價(jià)值的空間。

雖然只是短暫的一個(gè)月，但通過這段日子的歷練，對于如何做一個(gè)稱職的站長，我也有了自己的一些感悟：作為一站之長，除了提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)之外，還要有“三心二意”。我這里所說的“三心”是指責(zé)任心、細(xì)心、虛心、愛心?，“二意”為意志、誠意。

“責(zé)任”二字重于泰山。沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，沒有責(zé)任心的員工不是優(yōu)秀的員工，工作就意味著責(zé)任。在這個(gè)世界上，沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，而且你的職位越高，權(quán)利越大，你所肩負(fù)的責(zé)任就越重，責(zé)任意識也會(huì)讓我們表現(xiàn)更加卓越。站長的工作平凡而瑣碎，但對于整個(gè)油站的運(yùn)作卻又起著至關(guān)重要的作用，只有以高度的責(zé)任心，從根本上樹立“愛站如家”的觀念，同時(shí)努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感，才能促使每一位員工愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，才能讓每一位員工永保激情，投身企業(yè)。

當(dāng)然，僅僅有責(zé)任心還是不夠的，工作中還必須有足夠的細(xì)心?！白龊妹恳粋€(gè)細(xì)節(jié)，就能取得勝利。從成功到災(zāi)難，只有一步之差。在每一次危機(jī)中，一些細(xì)節(jié)往往決定全局”，這是約翰·列儂說的話。作為一名站長，瑣碎的工作要求更注重細(xì)節(jié)。比如日常的安全檢查中，哪怕只看到手指大的油花、一顆松動(dòng)的螺釘也不能粗心大意。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所言：“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！币岩稽c(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢，于細(xì)微之處見真知。 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。

從一名普通的加油員到一個(gè)站的站長，在這短短的一個(gè)多月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持下，我順利實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，以更大的熱情全身心投入到工作當(dāng)中。我想，是中石化給了我這個(gè)盡情發(fā)揮自己潛力的平臺;是中石化給了我這個(gè)充分體現(xiàn)自己人生價(jià)值的空間。

雖然只是短暫的一個(gè)月，但通過這段日子的歷練，對于如何做一個(gè)稱職的站長，我也有了自己的一些感悟：作為一站之長，除了提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)之外，還要有“三心二意”。我這里所說的“三心”是指責(zé)任心、細(xì)心、虛心、愛心?，“二意”為意志、誠意。

“責(zé)任”二字重于泰山。沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，沒有責(zé)任心的員工不是優(yōu)秀的員工，工作就意味著責(zé)任。在這個(gè)世界上，沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，而且你的職位越高，權(quán)利越大，你所肩負(fù)的責(zé)任就越重，責(zé)任意識也會(huì)讓我們表現(xiàn)更加卓越。站長的工作平凡而瑣碎，但對于整個(gè)油站的運(yùn)作卻又起著至關(guān)重要的作用，只有以高度的責(zé)任心，從根本上樹立“愛站如家”的觀念，同時(shí)努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感，才能促使每一位員工愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，才能讓每一位員工永保激情，投身企業(yè)。

當(dāng)然，僅僅有責(zé)任心還是不夠的，工作中還必須有足夠的細(xì)心?！白龊妹恳粋€(gè)細(xì)節(jié)，就

能取得勝利。從成功到災(zāi)難，只有一步之差。在每一次危機(jī)中，一些細(xì)節(jié)往往決定全局”，這是約翰·列儂說的話。作為一名站長，瑣碎的工作要求更注重細(xì)節(jié)。比如日常的安全檢查中，哪怕只看到手指大的油花、一顆松動(dòng)的螺釘也不能粗心大意。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所言：“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！币岩稽c(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢，于細(xì)微之處見真知。 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。

加油站安全管理必須堅(jiān)持“硬件與軟件同時(shí)抓，人防與技防相結(jié)合，重點(diǎn)與細(xì)節(jié)不放松”的方針，抓住加油站火災(zāi)發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，有針對性地開展消防工作。消除加油站產(chǎn)生火災(zāi)爆炸事故的基礎(chǔ)條件和觸發(fā)條件，切實(shí)有效地做好消防工作。

一、提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識

加油站消防安全管理應(yīng)以人為本，首先要提高加油站經(jīng)營管理人員自身的素質(zhì)。定期開展安全教育和消防演練，對所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期考核，使其了解油品燃燒、流動(dòng)、揮發(fā)、有毒等基本理化性質(zhì)和火災(zāi)產(chǎn)生的基本條件，熟練掌握各種消防器材的使用方法和基本滅火技能，牢固樹立安全意識，自覺地遵守規(guī)章制度，經(jīng)考核后持證上崗。

二、控制加油站設(shè)施安全間距

要把好建設(shè)審查關(guān)。要根據(jù)規(guī)范，控制各種設(shè)施的安全距離，特別是散發(fā)油蒸氣的區(qū)域與可能出現(xiàn)火源場所的間距。要控制好油罐操作井、卸油口、加油機(jī)、呼吸管口與站內(nèi)站房、鍋爐房、配電間、其它配套營業(yè)間的距離，與圍墻、站外明火或散發(fā)火花地點(diǎn)、道路或公共建筑、電力和通訊架空線的間距，避免火種接近爆炸燃燒危險(xiǎn)區(qū)域。

三、控制油氣散發(fā)和集聚

控制油氣散發(fā)和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，應(yīng)從以下方面入手，抓好這項(xiàng)工作。

本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。

我是中石化銷售公司零售經(jīng)營管理體制改革后派生出來的新理念、新內(nèi)容、新創(chuàng)意、新管理體制。同時(shí)給我們企業(yè)增添了摸索探討的新課題，我是中石化銷售系統(tǒng)改革總體理念中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為一名中共-黨員，我志在改革前線，充分利用新管理模式給我提供的新舞臺，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷探索，接受新挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

我是零管中心漢沽片的片區(qū)經(jīng)理，共管轄12個(gè)加油站。因受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢因素的制約，加油站均為中小型站，片區(qū)銷量不大，月均銷量只有1450噸左右。我管轄的加油站網(wǎng)點(diǎn)布局分散、偏僻，并且分布在三個(gè)不同的行政管轄區(qū)。面對客觀困難，我主動(dòng)出擊，利用從事過6年業(yè)務(wù)科長和零管科長的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)積累，組織片區(qū)加油站全體員工共同努力，不僅使各加油站從業(yè)務(wù)流程到經(jīng)營管理都步入正軌，同時(shí)我也很快完成了角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換。

在半年多的片區(qū)經(jīng)理經(jīng)營管理工作中，除了履行我五大職責(zé)外，我還在加油站站長在崗率的問題上進(jìn)行了探索。通過多年積累的加油站管理經(jīng)驗(yàn)，我深知站長是加油站經(jīng)營管理的直接執(zhí)行者和最終落實(shí)者。站長的經(jīng)營思路、敬業(yè)精神、管理水平的高低會(huì)直接影響加油站的整體管理水平。但是站長的在崗率是提升加油站經(jīng)營管理水平和保障安全運(yùn)營的基礎(chǔ)。只有站長在崗率高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能不折不扣地將經(jīng)營管理指令執(zhí)行到位，才能組織員工按規(guī)范開展落實(shí)經(jīng)營活動(dòng)。

北送貨前，在該站加滿了-20＃柴油。結(jié)果行駛到東北地區(qū)后由于油品標(biāo)號不匹配，造成車輛不能正常行駛?？蛻粼诓涣私鈱?shí)情的情況下，找到該站投訴油品標(biāo)號和質(zhì)量不合格，并質(zhì)問“為什么加你站的-20＃柴油，在本地能用而到東北卻不能用？”。他非要找站長理論，當(dāng)加油員回答“站長離站交電費(fèi)，未在站內(nèi)”，該客戶誤認(rèn)為站長就在站內(nèi)，故意不接待他。隨后做出了過激行為，將車上備用柴油（約20升）直接潑在加油車道上，造成了加油站營業(yè)中斷。當(dāng)站長得到員工通知后，立即返回加油站，將客戶請到辦公室，耐心向他解釋。告訴客戶東北地區(qū)的氣溫比本地區(qū)低15度左右，你的車加-20＃柴油，不適合在東北地區(qū)使用，應(yīng)加-35#以上標(biāo)號的柴油。此時(shí)客戶恍然大悟，隨即表示道歉。

本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。

加油站安全心得體會(huì)實(shí)用篇十一

加油站安全管理培訓(xùn)班心得體會(huì)加油站安全管理培訓(xùn)班心得體會(huì)通過加油站安全培訓(xùn)活動(dòng)，我積極的學(xué)習(xí)了加油站的安全知識，參與了加油站安全問題的討論。通過學(xué)習(xí)，我從思想深處認(rèn)識到了安全工作的重要性，真正樹立了“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念。為什么我們要安全，上級三令五申，加強(qiáng)安全管理，可是從事實(shí)情況看，加油站的安全事故還是不斷出現(xiàn)，說明了什么，說明了事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里，就在我們的松懈思想里。所以，講安全，重安全，是我們每個(gè)人的責(zé)任，也是我們每個(gè)人的需要。安全，是油站工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責(zé)任的核心，我們必須樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。我們的安全責(zé)任是什么，我們?nèi)绾伪ＷC安全，我們的首要責(zé)任，就是安全，首先是對自己的崗位安全責(zé)任制有正確的認(rèn)識，有熟練的安全理論水平和強(qiáng)烈的安全意識；其次，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全流程辦事，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，認(rèn)真工作，實(shí)事求是。通過一天的培訓(xùn)，再結(jié)合現(xiàn)實(shí)中我們加油站的管理，發(fā)現(xiàn)了不少隱患：

2.由于加油站某些時(shí)段車輛進(jìn)出站加油較多，員工都在忙著加油，不能及時(shí)制止加油站周邊以及站內(nèi)一些容易引發(fā)安全事故的行為。

3。.某些時(shí)段加油站車輛進(jìn)出較多，員工忙著加油，沒能對車輛進(jìn)行正確方便的引導(dǎo)，致使車輛停滯在站口一帶，對過路以及進(jìn)出站的車輛造成了不便，并且存在事故隱患。

4.很多油站把油站安全自檢當(dāng)成是一個(gè)任務(wù)來完成，不是為了油站的安全而去自覺、認(rèn)真的進(jìn)行檢查。

5.對安全事故隱患的處罰力度不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，許多安全事故的發(fā)生都是因企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的，在發(fā)現(xiàn)問題和隱患時(shí)不及時(shí)解決和排除，只能在最后的階段以更高的代價(jià)解決，甚至付出生命的代價(jià)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)代來不可挽回的損失，企業(yè)的形象也將受到嚴(yán)重的損害。通過一天的培訓(xùn)，我覺得我們的安全問題可以從以下幾個(gè)方面去防微杜漸：

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。讓員工都能明白安全生產(chǎn)與個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)之間的關(guān)系。

5.加強(qiáng)油站的安全應(yīng)急預(yù)案演練，在演練中讓每個(gè)員工都熟悉自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)與配合。加油站的安全工作就像在戰(zhàn)場上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟阋苍S一不小心，就會(huì)血染沙場。只有持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零，也只有這樣，才能不斷的提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟，安全出效益。

加油站安全心得體會(huì)實(shí)用篇十二

加油站一直是公眾出行的必經(jīng)之地，作為加油站的班長，必須關(guān)注加油站的安全問題。在日常工作中，加油站班長要認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育，以確保油站的安全運(yùn)營。接下來，我將分享我在工作中總結(jié)出來的安全心得體會(huì)。

第二段：加強(qiáng)安全監(jiān)控。

加油站班長在工作中需要時(shí)刻關(guān)注安全問題，尤其是加油機(jī)的使用和儲油罐的存儲等安全管理工作，以保障加油站安全運(yùn)營。在加油機(jī)的使用中，班長需要確保操作人員與加油機(jī)安全隔離，保持距離，避免殘余油氣的引燃。此外，班長要設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常行為并加強(qiáng)防范，這是保障加油站安全不可或缺的一環(huán)。

第三段：加強(qiáng)安全培訓(xùn)。

為了保障加油站安全運(yùn)營，班長需要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，班長需要詳細(xì)講解各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作要領(lǐng)，同時(shí)指導(dǎo)員工如何處理突發(fā)事件。此外，為了保障員工的安全，班長也要定期組織消防演練，提高員工的應(yīng)急處理能力，加強(qiáng)員工的安全防范意識。

第四段：加強(qiáng)溝通交流。

加油站的安全問題需要班長與員工一起合作解決。為此，班長需要建立良好的溝通渠道，及時(shí)與員工溝通交流，掌握員工的工作情況和心理狀況，緊密配合，確保安全工作的順利運(yùn)行。此外，班長還要加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通，匯報(bào)工作進(jìn)展和宣傳安全知識，以提高加油站安全運(yùn)營的整體水平。

第五段：結(jié)語。

安全是加油站運(yùn)營的重中之重，加油站班長要重視安全問題，加強(qiáng)安全監(jiān)控，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通交流，才能確保加油站的安全運(yùn)營。當(dāng)然，還需要廣大消費(fèi)者的理解和支持，讓我們一起共同為加油站的安全做出貢獻(xiàn)。