最新鐵路班組管理心得體會及感悟(匯總8篇)

通過撰寫心得體會，我們能夠對自己的所思所為進行深入的反思，從而更好地成長和進步。在寫心得體會時，可以參考一些相關的范文和經(jīng)典案例。心得體會是從某個經(jīng)歷中汲取教訓的心得體會，讓我收獲頗多。寫心得體會時，我們可以先回憶事情的經(jīng)過和細節(jié)。以下是一些我總結的心得體會，希望對你們有所幫助。

鐵路班組管理心得體會及感悟篇一

作為一名鐵路工作人員，要認真向班組的前輩學習，積累經(jīng)驗，總結學習心得，提高自己的能力。下面是本站小編為大家整理的鐵路班組管理。

供你參考!

我剛參加完路局組織的"三新"人員安全培訓，一個個鮮活的事例震撼了我。安全是我們鐵路的命根子，我們馬上都要奔赴自己的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種種困難，吸取別人的教訓，遵章守紀、嚴格把關、搞活好自控互控，從工作中的每一分鐘入手，讓我們的勞動果實不被安全事故竊取。安全事故的警鐘時刻在鐵路工人耳中回響!

"安全第一預防為主"。

人的生命是寶貴的，生命只有一次，生命高于一切。違章造成的鐵路交通事故卻把人們唯一的生命奪走了。今天觀看了《警示教育圖片》的啟示錄后，再一次使我感受到生命的珍貴，感受到鐵路交通事故給人們帶來的巨大災難。

當看到一個個鮮活的生命消失，一個個幸福的家庭支離破碎，多少年邁的老人沒了兒女，多少年幼的孩子沒了父母，我的心久久無法平靜。心中不由迸發(fā)了"人人講安全，事事為安全;時時想安全，處處要安全"的感想，作為一名鐵路員工，這是我通過觀看安全警示教育圖片后，更加深刻領悟到的工作原則。

一幅幅血淋淋的圖片展現(xiàn)在我們的面前，有的血肉模糊，肉骨遍地都是，有的支離破碎，身體不知變成了幾節(jié)，每一幅圖片都記錄了每一次事故的慘痛教訓，為了更好的工作，為了更好的安全工作，更為了我們每名員工有一個圓滿的家庭，對于一個企業(yè)而言，建立健全安全防范措施和嚴格規(guī)章制度是必要的。對我們每個員工來說更多的責任感，我們代表的不僅僅是個人，而是整個企業(yè)。我們工作的每個步驟和環(huán)節(jié)是關乎整個企業(yè)安全，那些事故肇事者褻瀆了作為一名員工應盡的責任，責任二字在他們身上已喪失殆盡。事故的釀發(fā)決不會因為你悔恨淚水而止步不前，所以鐵的制度，需要鐵的執(zhí)行紀律，在對違章處理的背后，彰顯的是以人為本的管理理念，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關心和關愛。血淋淋的事故，永遠提醒著人們千萬不要忘記慘痛的教訓，千萬不能把生命當兒戲。短暫的一瞬間，違章者成千古恨，親人們沉浸在悲劇之中，呼喊毫無意義，最后剩下的只有一輩子的悔恨和淚水，生不如死的痛苦。

上帝是公平的也是吝嗇的，他只賜予每個人一次生命，所以我們必須珍惜。工作生活中安全與我們的關系是非常密切的，它就像我們的朋友。日日夜夜都守在我們的身邊，教育我們，勸戒我們。

安全，是不折不扣的落實;"安全工作只有規(guī)定動作，沒有自選動作"，以此與車長朋友共勉：真正履行自己的職責和使命，營造出"關愛生命，關注安全，我要安全，我能安全"的良好氛圍。安全責任重于泰山，讓我們將安全進行到底。

在2020xx年底召開的全國鐵路工作會議上，鐵道部黨組作出了全面推行安全風險管理的工作部署。我認為全面推行安全風險管理，對于做好新形勢下的鐵路安全工作，深入推進鐵路科學發(fā)展、安全發(fā)展有著極其重大的意義，也使我更清醒地認識到作為一名基層干部的責任感和使命感，結合自身工作實際，我本人有以下心得體會：

1、長期以來，鐵路高度重視安全基礎工作，始終高喊堅持"安全第一"不動搖，但安全基礎薄弱的狀況始終沒有得到根本解決。以我所在的貨運車間為例，突出表現(xiàn)在：安全管理和現(xiàn)場作業(yè)控制較為薄弱;規(guī)章制度不夠嚴謹、規(guī)范，臨時性措施辦法多，職工隊伍老齡化嚴重，職工隊伍素質(zhì)能力還有欠缺等等。隨著新技術裝備大量投入使用，安全基礎薄弱所帶來的安全風險將更加突出。切實解決安全管理存在的突出問題，已是極為緊迫的工作。因此我認為想要破除鐵路安全基礎薄弱的"頑疾"，就必須增強安全風險防范意識。部黨組在鐵路發(fā)展的關鍵時期，適時的引入安全風險管理方法，是非常必要的，通過對風險因素的有效控制，進一步促進干部職工安全意識的提高，進一步促進各項措施的落實，最大限度地減少或消除安全風險。

2、部黨組針對鐵路安全面臨的嚴峻現(xiàn)實，深刻總結了鐵路安全工作規(guī)律，提出了牢固樹立"三點共識"，把握好"三個重中之重"等一系列安全管理新理念，有力地促進了安全持續(xù)穩(wěn)定。全面推行安全風險管理，是強化鐵路運輸安全工作的必經(jīng)之路。安全風險管理是一個系統(tǒng)性的工程，以傳統(tǒng)的"安全第一、預防為主、綜合治理"為思路，構建安全風險控制體系，就是要加強對安全風險的全面分析、科學的制定措施，最終實現(xiàn)消除安全風險的目標。我認為安全風險管理能使鐵路系統(tǒng)的安全管理達到一個更高的層次，更能提升全路安全管理的水平。因此，做為一名鐵路人，我們應該主動適應新體制、新格局、新變化，增進融入意識、大局意識和服務意識，要在提高自己的同時，還要帶領車間的全體同志共同搞安全風險管理工作，通過班組學習會和安全討論會把"安全風險管理"的理念與安全生產(chǎn)的辯證關系滲透到每一名職工的日常工作中去，確保車間的安全生產(chǎn)。

作為一名鐵路員工我深刻理解安全的重要性，"安全第一"這句話也時刻銘記在廣大鐵路職工的心中，從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將安全放在了首位，這次鐵路將安全風險管理引進來，這是一個創(chuàng)舉，一個傳統(tǒng)與現(xiàn)代科技的緊密結合，一個行業(yè)不斷進步的見證。

安全風險管理，顧名思義，涉及安全就有風險，就要對其進行認真管理。安全文化是企業(yè)的重要組成部分，它已文化為載體把安全風險管理的強制性和文化管理的柔韌性有機的結合起來，通過文化的手段和文化的力量去引導職工、凝聚職工、激勵職工，促使職工把遵章守紀，安全生產(chǎn)作為自覺、自律、自動的行為，把企業(yè)的安全融入個人的理想追求，使安全生產(chǎn)有序可控、長治久安。

安全是鐵路的永恒主題。在目前運輸安全還不能完全依靠先進設備和技術得以保障的情況下，要確保運輸生產(chǎn)的長治久安，就必須堅持現(xiàn)代管理發(fā)展方向，當前鐵路安全要素和形勢變化的基礎上，創(chuàng)新鐵路安全管理的重要舉措，是新時期強化鐵路安全管理的必由之路。在提高裝備、科技保安全能力的同時，更加注重從文化的角度研究和分析安全規(guī)律，發(fā)揮人的作用，不斷提升管理水平，強化安全保障能力。

從鐵路實現(xiàn)長治久安、持續(xù)穩(wěn)定的需要看，鐵路作為國家重要基礎設施，決定了安全是鐵路企業(yè)的根本所在和命脈所系，必須時刻把運輸安全放在首位，把現(xiàn)實鐵路運輸?shù)拈L治久安和持續(xù)穩(wěn)定作為畢生追求;鐵路系統(tǒng)特殊的行業(yè)特點，離不開嚴密的規(guī)章制度和嚴格的勞動紀律保證，但傳統(tǒng)的就安全抓安全、就管理抓管理的做法，不能完全消除管理上的漏洞和作業(yè)中的隱患，特別是容易引起職工心理上的抵觸逆反情緒。安全風險管理文化注重突出人的觀念、道德、情感、品行等深層次的人文因素，把管理的有限性和文化的無限性統(tǒng)一起來，把管理的強制性和文化的能動性結合起來，用管理制度硬約束之外的素養(yǎng)理念，用先進的安全觀念、安全知識、安全技術、安全行為方式培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的"人"，以此來保證鐵路企業(yè)安全、高效、有序地運行。因此，培育安全文化又是實現(xiàn)運輸安全有序可控和基本穩(wěn)定的客觀需要。

為進一步學習安全風險管理，提升安全風險意識，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我們要從一線職工著手，從最簡單的風險源辨識，到風險源的查找，將安全風險管理運用到各項工作中去,從安全風險的概念，到安全風險的辨識以及安全風險的分析和總結，從管理上深入，從意識上提高，在行動中見證，在實踐中將安全與風險結合并運用，始終把安全放在第一位，把人民的利益放在第一位，把建設現(xiàn)代化鐵路放在第一位，為安全風險管理打下堅實基礎。

鐵路班組管理心得體會及感悟篇二

時光如逝，20xx年2月12日，我懷著無比激動的心情來到神華包神鐵路公司進行實習，很幸運的加入了公司工務段的隊伍中，可以利用自己在學校中所學的專業(yè)知識投入工作中來實現(xiàn)自己的人生價值。經(jīng)過公司3天上崗培訓和3天軍訓，再經(jīng)過工務段安全考試，我成績合格被分配到包頭市萬水泉南站進行工務線路實習。下面是我的實習感受。

從學校走向社會，從一個學生轉化為一個工人，學生實習就意味著走進了社會，而已經(jīng)不是那個一味的學習文化知識的角色了，而走向了社會就是應該將知識應運于實踐中。而從思想上，學生和工人二者也存在著差異。在學校只要把自己的文化理論課程學好，考試合格，自覺遵守學校的規(guī)章制度，到了畢業(yè)時間就可以順利地拿到畢業(yè)證書。而進入工作單位不光要把自己所學專業(yè)理論知識掌握透徹，更重要的是在業(yè)務實踐工作中熟練操作，處理好實際工作問題。在工務工作中，最重要的是團隊合作精神，因此一項工作是由人配合來完成的，應該認識到只有協(xié)作才能安全保質(zhì)量的完成工作任務。

在這半年的時間里，我在萬南工區(qū)結合現(xiàn)場實際學習線路知識，充分了解了線路的保養(yǎng)與維護，并親身感受了養(yǎng)路人的工作過程，開始積累了一些作為線路工應該具有的基本能力，在這半年時間里，我跟隨線路班長師傅們走線路，測水平，量軌距，量正失，方軌枕，掏錨等。并跟著師傅們學習起道，搗固，改道，撥道等作業(yè)，使軌距，水平，方向，高低等達到維修標準的良好狀態(tài)。通過這些維修作業(yè)，我對鐵路線路作業(yè)有了進一步的了解，頭腦中也就積累了些整治線路病害的點點滴滴，我深刻的感受到了實習實踐的重要性。

工務工作是以安全為第一理念的目標生產(chǎn)的。安全是永恒的主題。在工務上崗前必須經(jīng)工務段安全考試合格后才可上崗作業(yè)。由于工務作業(yè)必須考慮行車安全和機具使用安全，因此安全工作就放在了第一位。包神鐵路管界均為電氣化鐵路，因此在注重線路行車和機具使用安全的同時還要注意避免發(fā)生人生觸電和鋼軌短路連接對行車信號的安全隱患。通過半年的實習和親身經(jīng)歷，我不斷學習鐵路安全規(guī)范規(guī)章制度，并參加工區(qū)的安全教育活動來提高自身安全意識。包神公司以“安全第一”來建立管理管理組織系統(tǒng)的，所以個人安全就是公司效益的安全。

在工務段實習，我經(jīng)現(xiàn)場實習總結出了處理線路病害的獨特辦法。如在撥道作業(yè)中我遇到了一個問題就是，就是如何將曲線撥正（圓順），方法是如在目視看不來曲線是否圓順的情況下，用弦繩測量現(xiàn)場正失的方法校正或撥順曲線圓順度，其實在鐵路上經(jīng)常注重觀察一定會總結出自己的干活技巧的。

安全經(jīng)驗也得到了許多，譬如經(jīng)常學習安全規(guī)范，多聽師傅們得到的安全教訓，在上道后要耳聽是否有車鳴笛聲，注意及時聽防護員的下道命令等。在線路上作業(yè)，當然要遵守機具安全使用規(guī)則等。

1.從學校剛走向社會，還沒將自己定位在社會中，大多數(shù)工人都不是和自己同齡，覺得難以很好交流，以致自己缺少主動和師傅們請教的機會。

2.在學習工務業(yè)務工程中由于專業(yè)知識不太過硬，有許多業(yè)務上不懂的地方。

3.還未真正提高認識線路行車安全和機具使用安全和注重鋼軌短路連接對線路信號的影響。

以上就是我在包神鐵路公司工務段萬水泉南站工區(qū)實習的感受。

總之，我會在以后的工作中非常重視以上不足，主動去摸索鐵路線路工的職責，認真學習工務業(yè)務程序并處理好年齡差異引起的復雜的人際關系，并提高自我安全意識來保質(zhì)量工作。

鐵路班組管理心得體會及感悟篇三

在20xx年底召開的全國鐵路工作會議上，鐵道部黨組作出了全面推行安全風險管理的工作部署。我認為全面推行安全風險管理，對于做好新形勢下的鐵路安全工作，深入推進鐵路科學發(fā)展、安全發(fā)展有著極其重大的意義，也使我更清醒地認識到作為一名基層干部的責任感和使命感，結合自身工作實際，我本人有以下心得體會：

1、長期以來，鐵路高度重視安全基礎工作，始終高喊堅持"安全第一"不動搖，但安全基礎薄弱的狀況始終沒有得到根本解決。以我所在的貨運車間為例，突出表現(xiàn)在：安全管理和現(xiàn)場作業(yè)控制較為薄弱規(guī)章制度不夠嚴謹、規(guī)范，臨時性措施辦法多，職工隊伍老齡化嚴重，職工隊伍素質(zhì)能力還有欠缺等等。隨著新技術裝備大量投入使用，安全基礎薄弱所帶來的安全風險將更加突出。切實解決安全管理存在的突出問題，已是極為緊迫的工作。因此我認為想要破除鐵路安全基礎薄弱的"頑疾"，就必須增強安全風險防范意識。部黨組在鐵路發(fā)展的關鍵時期，適時的引入安全風險管理方法，是非常必要的，通過對風險因素的有效控制，進一步促進干部職工安全意識的提高，進一步促進各項措施的落實，最大限度地減少或消除安全風險。

2、部黨組針對鐵路安全面臨的嚴峻現(xiàn)實，深刻總結了鐵路安全工作規(guī)律，提出了牢固樹立"三點共識"，把握好"三個重中之重"等一系列安全管理新理念，有力地促進了安全持續(xù)穩(wěn)定。全面推行安全風險管理，是強化鐵路運輸安全工作的必經(jīng)之路。安全風險管理是一個系統(tǒng)性的工程，以傳統(tǒng)的."安全第一、預防為主、綜合治理"為思路，構建安全風險控制體系，就是要加強對安全風險的全面分析、科學的制定措施，最終實現(xiàn)消除安全風險的目標。我認為安全風險管理能使鐵路系統(tǒng)的安全管理達到一個更高的層次，更能提升全路安全管理的水平。因此，做為一名鐵路人，我們應該主動適應新體制、新格局、新變化，增進融入意識、大局意識和服務意識，要在提高自己的同時，還要帶領車間的全體同志共同搞安全風險管理工作，通過班組學習會和安全討論會把"安全風險管理"的理念與安全生產(chǎn)的辯證關系滲透到每一名職工的日常工作中去，確保車間的安全生產(chǎn)。

鐵路班組管理心得體會及感悟篇四

班組管理是組織中非常重要的環(huán)節(jié)，它關系到組織的運轉和團隊的凝聚力。作為一個班組的管理者，我深感擔當，也正是在實踐中不斷總結和摸索出一些心得體會。下面，我將結合自身經(jīng)歷和從事的工作環(huán)境，談談對班組管理的一些感悟和心得。

首先，一個團隊的凝聚力很重要。一個具有凝聚力的團隊，是能夠充分發(fā)揮個人優(yōu)勢的團隊，因為在班組中每個人的工作都有一個共同的目標，只有目標一致、合作協(xié)調(diào)，才能夠形成對外協(xié)同作戰(zhàn)的精神。而作為班組的管理者，就需要做到組織班組成員的積極參與和協(xié)作，要讓他們感受到自己的價值和重要性。在我的班組里，我經(jīng)常組織團隊建設活動，比如集體游戲、戶外拓展等，通過這些活動，我們培養(yǎng)了團隊精神，增強了彼此之間的信任和凝聚力。

另外，一個團隊的成功不能離開良好的溝通和合理的分工。有效的溝通對于團隊協(xié)作來說是非常重要的，只有及時的溝通和交流，才能夠讓團隊成員明確自己的任務以及完成的標準。同時，合理的分工也是團隊成功的關鍵。在我的班組中，我會根據(jù)每個人的能力和特長進行分工，讓每個人都能夠發(fā)揮出自己的潛力。通過溝通和分工，我們能夠更好地配合工作，提高工作效率，取得更好的成績。

此外，作為一個班組的管理者，需要有一定的智慧和靈活性。因為在實際工作中，總會遇到各種各樣的問題和難題。作為一個管理者，需要善于發(fā)現(xiàn)問題，并迅速作出反應。同時，還要善于靈活運用不同的管理策略和方法來解決問題。在我的班組中，有的員工工作態(tài)度不積極，情緒容易波動。對于這樣的員工，我會采取耐心傾聽、適時激勵的方法，讓他們找回工作的熱情，提高工作效率。

最后，一個良好的工作氛圍和文化也是班組管理的重要組成部分。一個良好的工作氛圍可以讓員工融洽相處，互相幫助，激發(fā)他們的工作熱情。而良好的工作文化則是班組團隊良好工作氛圍的重要保障。在我的班組中，我始終強調(diào)團隊成員之間的尊重和互助，鼓勵大家分享自己的經(jīng)驗和知識。通過這樣的工作氛圍和文化，班組成員們更加愿意相互合作，共同創(chuàng)造更好的工作成果。

以上就是我在班組管理中的一些感悟和心得體會。通過不斷總結和實踐，我認識到一個班組的成功離不開團隊的凝聚力、良好的溝通和合理的分工，同時也需要管理者具備智慧和靈活性，以及塑造良好的工作氛圍和文化。希望我的經(jīng)驗和體會能夠對其他管理者有所啟示，讓我們一起努力，打造更好的班組。

鐵路班組管理心得體會及感悟篇五

作為一名鐵路員工我深刻理解安全的重要性，"安全第一"這句話也時刻銘記在廣大鐵路職工的心中，從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將安全放在了首位，這次鐵路將安全風險管理引進來，這是一個創(chuàng)舉，一個傳統(tǒng)與現(xiàn)代科技的緊密結合，一個行業(yè)不斷進步的見證。

安全風險管理，顧名思義，涉及安全就有風險，就要對其進行認真管理。安全文化是企業(yè)的重要組成部分，它已文化為載體把安全風險管理的強制性和文化管理的柔韌性有機的結合起來，通過文化的手段和文化的力量去引導職工、凝聚職工、激勵職工，促使職工把遵章守紀，安全生產(chǎn)作為自覺、自律、自動的行為，把企業(yè)的安全融入個人的理想追求，使安全生產(chǎn)有序可控、長治久安。

安全是鐵路的永恒主題。在目前運輸安全還不能完全依靠先進設備和技術得以保障的情況下，要確保運輸生產(chǎn)的長治久安，就必須堅持現(xiàn)代管理發(fā)展方向，當前鐵路安全要素和形勢變化的基礎上，創(chuàng)新鐵路安全管理的重要舉措，是新時期強化鐵路安全管理的必由之路。在提高裝備、科技保安全能力的同時，更加注重從文化的角度研究和分析安全規(guī)律，發(fā)揮人的作用，不斷提升管理水平，強化安全保障能力。

從鐵路實現(xiàn)長治久安、持續(xù)穩(wěn)定的需要看，鐵路作為國家重要基礎設施，決定了安全是鐵路企業(yè)的根本所在和命脈所系，必須時刻把運輸安全放在首位，把現(xiàn)實鐵路運輸?shù)拈L治久安和持續(xù)穩(wěn)定作為畢生追求;鐵路系統(tǒng)特殊的行業(yè)特點，離不開嚴密的規(guī)章制度和嚴格的勞動紀律保證，但傳統(tǒng)的就安全抓安全、就管理抓管理的做法，不能完全消除管理上的漏洞和作業(yè)中的隱患，特別是容易引起職工心理上的抵觸逆反情緒。安全風險管理文化注重突出人的觀念、道德、情感、品行等深層次的人文因素，把管理的有限性和文化的無限性統(tǒng)一起來，把管理的強制性和文化的能動性結合起來，用管理制度硬約束之外的素養(yǎng)理念，用先進的安全觀念、安全知識、安全技術、安全行為方式培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的"人"，以此來保證鐵路企業(yè)安全、高效、有序地運行。因此，培育安全文化又是實現(xiàn)運輸安全有序可控和基本穩(wěn)定的客觀需要。

為進一步學習安全風險管理，提升安全風險意識，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我們要從一線職工著手，從最簡單的風險源辨識，到風險源的查找，將安全風險管理運用到各項工作中去,從安全風險的概念，到安全風險的辨識以及安全風險的分析和總結，從管理上深入，從意識上提高，在行動中見證，在實踐中將安全與風險結合并運用，始終把安全放在第一位，把人民的利益放在第一位，把建設現(xiàn)代化鐵路放在第一位，為安全風險管理打下堅實基礎。

鐵路班組管理心得體會及感悟篇六

班組管理是現(xiàn)代企業(yè)運轉中不可或缺的一環(huán)，它直接關系著工作效率和團隊凝聚力。作為一名班組負責人，我在管理過程中不斷總結和反思，深感班組管理的重要性。在這篇文章中，我將分享自己的心得體會，談談我對班組管理的感悟。

第二段：明確目標。

管理一個班組，首要的是明確目標。只有明確了目標，才能讓整個班組朝著同一個方向努力。在明確目標的基礎上，我通常會向班組成員傳達企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和部門的工作重點，并與他們共同商討出實現(xiàn)目標的具體方法和策略。這樣一來，不僅能增加班組成員的工作積極性，還能增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第三段：營造良好的工作氛圍。

一個良好的工作氛圍可以讓班組成員對工作更有熱情，更有動力。為了營造良好的工作氛圍，我注重班組內(nèi)的溝通和協(xié)調(diào)。我會定期組織班組會議，讓每個人充分表達意見和建議，共同解決問題。同時，我也會鼓勵班組成員之間的合作和互助，讓他們感受到團隊的力量和溫暖。在這樣的工作氛圍下，班組成員的工作效率和質(zhì)量都會有所提高。

第四段：激勵和培養(yǎng)員工。

作為班組負責人，激勵和培養(yǎng)員工是我義不容辭的責任。對于工作表現(xiàn)突出的班組成員，我會公開表揚并給予獎勵，激勵他們進一步努力。對于工作中遇到問題或者能力不足的成員，我會耐心指導和培訓，幫助他們提升能力。在我的管理下，班組成員之間形成了良好的競爭氛圍，并且大家都有進步的空間。

第五段：定期評估和改進。

對于班組管理來說，定期評估和改進是非常必要的。我會定期召開班組會議，聽取班組成員的意見和建議，共同總結工作中的問題和不足。在評估的基礎上，我會及時調(diào)整工作方法和策略，找到合理的改進方案。通過不斷的評估和改進，班組的工作效率和質(zhì)量都得到了顯著提升，取得了突出的成績。

結尾段：總結。

班組管理是一門藝術，需要不斷的實踐和經(jīng)驗積累。通過自己的努力和總結，我逐漸領悟到了班組管理的精髓。明確目標、營造良好的工作氛圍、激勵和培養(yǎng)員工、定期評估和改進，這些都是班組管理不可或缺的要素。我相信，在我不斷的努力下，我的班組管理能夠越來越好，成為企業(yè)的中堅力量。

鐵路班組管理心得體會及感悟篇七

班組管理是一項需要細致入微、耐心堅持的工作，它關系到班組成員的合作效率和工作質(zhì)量。我在班組管理中有著一些感悟和心得，總結出一些經(jīng)驗，希望能夠與大家分享。

首先，班組管理需要注重溝通和交流。作為班組負責人，我常常發(fā)現(xiàn)員工之間的信息傳遞出現(xiàn)了問題，導致了工作任務的延誤和工作效率的低下。因此，我在班組管理中注重加強與員工的溝通和交流。我定期組織班組例會，讓大家對工作進行互動交流，分享自己的工作經(jīng)驗和問題，推動員工之間的合作。此外，我還利用微信群和郵件等方式，及時向員工傳達有關工作的重要信息，確保大家同步了解工作內(nèi)容和目標。通過加強溝通和交流，我發(fā)現(xiàn)班組的工作效率逐漸提高了，員工之間的合作也更加緊密了。

其次，班組管理需要激發(fā)員工的積極性。在工作中，員工往往會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，工作的繁瑣和重復讓員工有時感到疲憊和厭倦。作為班組負責人，我認為激發(fā)員工的積極性是非常重要的。我鼓勵員工多思考和交流，鼓勵他們提出自己的建議和創(chuàng)意。我還會根據(jù)員工的特長和興趣，合理分配工作任務，讓每個員工都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，增強工作的滿足感和成就感。通過這些措施，我發(fā)現(xiàn)員工們的工作態(tài)度更加積極，他們主動解決問題和提出建議，工作效率也得到了提高。

再次，班組管理需要注重人文關懷。作為班組負責人，我深知員工是班組的寶貴財富，他們的健康和幸福感直接影響著工作的質(zhì)量和效率。因此，我在班組管理中注重對員工的人文關懷。我經(jīng)常傾聽員工的需求和關切，并盡力滿足他們的合理需求。我還會定期組織團建活動和員工培訓，提升員工的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。我相信，只有關心和照顧好員工，才能使他們更加忠誠和投入地工作，提高班組的整體績效。

另外，班組管理需要對員工進行有效的激勵。激勵是推動員工積極參與工作的重要手段。在班組管理中，我會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，給予適當?shù)莫剟詈蜆s譽。獎勵可以是物質(zhì)方面的，例如加薪、提升職位等；也可以是精神方面的，例如表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)、發(fā)表感謝信等。此外，我還會定期評估員工的工作表現(xiàn)，并及時給予反饋和指導，幫助他們提高工作能力。通過有效的激勵和反饋，員工的工作積極性和工作質(zhì)量都得到了提升。

最后，班組管理需要始終堅持目標導向。在管理過程中，我們不能忘記班組的最終目標是什么，不能偏離主題。因此，我會定期與員工進行目標的討論和確認，制定明確的工作計劃和目標，并跟蹤和檢查執(zhí)行情況。我還會對員工的工作進行量化評估，了解工作進展和達成情況。通過持續(xù)的目標導向，我發(fā)現(xiàn)班組的工作效率和質(zhì)量都得到了明顯提高。

總結來說，班組管理是一項需要耐心和細心的工作，它需要注重溝通和交流、激發(fā)員工的積極性、注重人文關懷、進行有效的激勵和始終堅持目標導向。只有做好這些，才能夠提高班組的整體績效，增強團隊的凝聚力和合作力。

鐵路班組管理心得體會及感悟篇八

在年底召開的全國鐵路工作會議上，鐵道部黨組作出了全面推行安全風險管理的工作部署。人力資源作為各項工作的主要載體，在安全風險管理當中也不例外。因此，加強鐵路人力資源建設，是推行安全風險管理工作的根本。不同的工作，對人員所提出的要求不同，有的側重技術，有的側重管理，因此，企業(yè)對人的使用，應該遵循“知人善任”的原則，做到人與事有效匹配，發(fā)揮崗位工作的最大功效。安全風險管理，主要是通過風險研判、風險評價、風險控制及應急處理，減少風險可能導致的事故，降低事故造成的損失。由于鐵路生產(chǎn)運營復雜，存在的風險種類繁多，決定了安全風險管理在推行過程中，對人員素質(zhì)提出了更高要求。

一、管理對象的宏觀性與微觀性：需要技術支持和管理支撐。

安全風險管理對象，既有宏觀層面的，也有微觀層面的。宏觀對象包括人、物、環(huán)境和管理，是基于對生產(chǎn)作業(yè)流程當中存在的不安全行為、狀態(tài)、因素等的全面性認知與管控。微觀對象包括風險因子、危險源、隱患、事故等，是基于對生產(chǎn)作業(yè)流程當中各環(huán)節(jié)、各作業(yè)點面的分析與判斷。微觀對象的管理，在整個生產(chǎn)經(jīng)營的布局當中，是作為“點”并朝縱深處來分布的，因此對專業(yè)技能的要求比較高，只有這樣，才能在風險研判當中尋找出真正的風險因子、風險源，為從專業(yè)角度對各風險源進行客觀評價及等級區(qū)分，制定出切實、有效的控制措施及應急措施做好基礎工作。因此，微觀對象的管理，需要集中所有專業(yè)技術人員的智慧，全員發(fā)動，不放過、不漏過每一個風險源。在安全風險管理當中，一定要加強對專業(yè)技術人才隊伍的培養(yǎng)和建設，充分發(fā)揮人員的技術優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢，為安全風險管理做好技術支持。

宏觀對象的管理，在整個生產(chǎn)經(jīng)營的布局當中，是作為“面”和“網(wǎng)”來分布的，因此對管理能力的要求比較高，只有這樣，才能通過整合性的思維模式，一方面，將微觀管理對象形成體系，因為任何事物之間都有千絲萬縷的聯(lián)系，任何一個風險源的產(chǎn)生是若干風險因子共同作用的結果，任何風險因子之間是通過各種不當?shù)慕Y合方式，激發(fā)了風險源的產(chǎn)生，也就是說，安全風險管理對象中微觀的“點”并不是孤立存在的，我們必須將各個點整合起來，對風險從產(chǎn)生的源頭就加強控制;另一方面，這種相互聯(lián)系的整合狀態(tài)，實際上就構成了安全風險管理的宏觀對象，因為任何風險因子、風險源的外在表現(xiàn)均是以人、物、環(huán)境、管理的形式出現(xiàn)，以它們的不安全狀態(tài)出現(xiàn)。所以，宏觀對象的管理，更多地需要管理者充分發(fā)揮其整合性思維，系統(tǒng)構建安全風險管理體系并嚴格推進。可見，安全風險管理若依靠單純的技術人才，無法做到對宏觀對象的管理。因此，必須將既懂技術、又懂管理的混合型人才納入到安全風險管理當中，充分發(fā)揮他們的資質(zhì)優(yōu)勢。

二、技術型管理人才的綜合優(yōu)勢：熟悉業(yè)務并精于管理。

(1)技術人才與管理人才的優(yōu)劣勢分析。

技術人才在工作當中，由于崗位性質(zhì)的原因，長期以來關注“事”，關注整個作業(yè)流程當中自己所負責的某個環(huán)節(jié)或是某個作業(yè)點，加上技術工作本來就是一項科學嚴謹、是非對錯分明的工作，因此，技術人才往往精于深處、細微處，傾向于收斂思維，思考問題時思維模式單一、機械化，擅長問題點分析，而非全盤性綜合考慮。相反，管理人才在工作當中，長期以來更多的關注“人”，關注充分挖掘員工最大價值以及整個作業(yè)流程產(chǎn)出的最大化，因此，管理者具備融會貫通的能力以及整合性思維習慣。正是由于關注對象的區(qū)分，管理人才與技術人才相比較，前者靈活富有彈性，后者固執(zhí)、刻板，而這也是各自崗位的客觀需要。有的企業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營單一、流程簡潔，管理人員與技術人員界限分明，即管理干部并非一定從業(yè)務骨干當中選拔產(chǎn)生，因為管理工作主要關注于對“人”的管理，因此，對管理者來說，業(yè)務能力高低并不是衡量其管理能力的主要指標，并且從理論上來講，“外行管理內(nèi)行”的管理效能反而更高，所以，純技術干部與純管理干部成為現(xiàn)代許多企業(yè)選擇的人力資源配備模式。但是，鐵路工作的特殊性決定了“純管理干部“并不能完全支撐整個管理體系，必須從技術干部當中選拔管理干部。

(2)從技術崗位選拔管理干部：鐵路企業(yè)主要的人才選拔導向。

長期以來，鐵路企業(yè)對管理干部的選拔基本上以技術水平、業(yè)務能力為導向，管理干部當中，技術型管理干部占絕大多數(shù)。首先，技術型管理者反應能力、應對能力比較強。在鐵路企業(yè)，除了日常事務性的管理之外，管理者的關鍵作用主要體現(xiàn)在對突發(fā)事件的應急處置上?？梢哉f，隨著規(guī)章制度的日漸完善，人員素質(zhì)的不斷提高，硬件裝備的不斷更新，鐵路內(nèi)部的管理已逐漸規(guī)范、有序，管理越來越趨向于應急管理與危機管理。

鐵路是一臺大聯(lián)動機，所有的人和設備都是這個大機器里的一個零件，不是簡單的流水作業(yè)那么簡單，各個工種、各個系統(tǒng)之間只密切聯(lián)系，互相配合，作用才能發(fā)揮到位。因此，一旦出現(xiàn)意外，要求管理者不僅做好人事組織工作，還要能盡可能帶領員工找到解決問題的切入點或是指明下一步工作的方向，否則，一個環(huán)節(jié)的延誤，將導致整個系統(tǒng)運行的停滯、受阻，沒有精湛、豐富的技術經(jīng)驗，是不可能做到這一點的.。其次，技術型管理者能更好地理解上級或相關文件的要領和意圖。在鐵路內(nèi)部，各項業(yè)務指標或是工作任務，往往來自上級的指示或安排，這就要求管理者具備一定的業(yè)務水平，才能正確理解相關指示，做好工作計劃與安排。

另外，由于技術型干部是從作業(yè)一線成長起來的，能更深刻地了解基層工作快速可持續(xù)發(fā)展最需要注意的方面，從而使管理工作更能具備實效性和可操作性。最后，技術型管理干部示范作用效果明顯，對一線的領導能力更強。員工除了要有敬業(yè)的工作態(tài)度，還要具備奉獻精神，才能高效完成工作。這種工作動力除了來自企業(yè)對員工的物質(zhì)激勵外，更主要的還是依靠精神上的刺激，管理者的率先垂范，尤其是現(xiàn)場具體工作中，通過業(yè)務能力的展現(xiàn)，能帶給員工更直觀、更直接的激勵與刺激，進而也強化了管理者自身的領導力。

三、人力資源是安全風險管理的根本：充分挖掘技術型管理人才的資質(zhì)優(yōu)勢。

雖然技術人才在向管理人才轉變過程當中，由于行為、思維習慣不同，會存在轉型的困難，或出現(xiàn)管理的瓶頸。但是，一旦轉型成功，技術型管理人才對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生不可替代的作用，這也是鐵路企業(yè)多年實踐證明了的。人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，對企業(yè)的任何一項工作來說都是如此。安全風險管理作為鐵路的一項重點工作，意義重大。安全風險管理，作為一項新型的安全管理模式，不僅需要精湛的技術支撐，也離不開整合性的管理思維。技術型管理人才的資質(zhì)優(yōu)勢，能夠在安全風險管理本身當中充分體現(xiàn)出來，由于其自身角色的特殊性，在安全風險管理的實施過程中更能起到引領、示范的作用。

在鐵路，絕大多數(shù)的管理干部都是技術干部出身，業(yè)務能力、業(yè)務水平都比較高，所以，在充分挖掘這一部分人資質(zhì)優(yōu)勢的同時，還要不斷加強隊伍建設與培訓，使更多的技術工作者不僅成為業(yè)務骨干，還能適應管理崗位的需要，快速實現(xiàn)向技術型管理人才的轉型，不斷提高鐵路安全風險管理水平。

參考文獻。

[1]王珺之.從技術骨干到優(yōu)秀管理者[m].北京：科學出版社，2010。