每天都有新的心得體會，只要我們保持對生活的觀察和思考?？偨Y(jié)的寫作要注重語言的表達(dá)和修辭，力求準(zhǔn)確、生動、簡潔。下面是一些關(guān)于心得體會的參考文獻(xiàn)，希望能給大家?guī)硪恍┧伎己蛦⑹尽?/p>

三重一大心得體會篇一

幸福，可以用感動去詮釋。

每逢周末回家，鄰居總不忘關(guān)心地問候一句：“回來了？又瘦了！”我聽后心浪蕩漾，久久為之感動。

爸媽早就下廚準(zhǔn)備晚餐了，他們都很疲倦，看我回來了，便露出喜悅——疲倦也難以掩蓋著喜悅。

晚飯時(shí)分，父母的一抹笑意、一個(gè)動作、一句關(guān)切都使我心花燦爛。于是，幸福，油然而生，像水中蕩起的漣漪，留著余味；像空氣中彌漫的馨香，使人陶醉。

幸福，也可用微笑去詮釋。

當(dāng)你騎車跑在街上，一個(gè)陌生人趕過來，微笑著對你說：“小心，后邊夾的東西要掉啦！”留下一個(gè)微笑，留下一句關(guān)心，他轉(zhuǎn)眼消失在人海里。當(dāng)你走進(jìn)辦公大樓，面對著正在打掃衛(wèi)生的清潔工，你微笑著、親切地說聲：“你好！”你收獲的'，絕不僅僅是同樣的“你好”，而是微妙的、滋潤人心的情感，它像山澗里的一股細(xì)流，會吸引、會凝聚、會勃發(fā)、會孕育成無邊無際的海洋。

幸福，還可用理解來詮釋。

恢宏宇宙，繁復(fù)社會，作為萬物之靈的人類最渴望的是理解。理解，是人際關(guān)系和諧的美麗標(biāo)志，它使人與人之間的距離得以縮短，使心與心之間的鴻溝得以跨越。有時(shí)候，理解如普照萬物的陽光，給予萬物生靈以生命的原動力；有時(shí)候，理解如導(dǎo)航的指南針，指引遨游人生的方向；有時(shí)候，理解如一道霓虹撥開迷漫云霧，使人心清澄明凈，塵垢盡去，幸福頓生。

感動，是因?yàn)橛袗郏晃⑿?，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了愛；理解是懂得了愛。愛，不僅僅是香濃的滋味，更是心靈的充實(shí)；愛，不僅僅像流連的群山一樣綿長，更像熊熊的烈火，使鳳凰涅盤，得以重生。

因?yàn)橛袗?，所以幸?！?/p>

三重一大心得體會篇二

當(dāng)代年輕人的婚戀焦慮除去“父母逼婚”，還有“大齡單身現(xiàn)象”。而期待美好的愛情、擁有幸福的婚姻，雖然困難但仍被向往?！缎腋Ｈ刈唷分械娜龑γ餍欠蚱?，相處模式各有不同，但卻都能在生活細(xì)節(jié)中看到愛、感受到來自對方的呵護(hù)和溫柔，而見證這些珍貴時(shí)刻的就是他們每日佩戴的鉆石。

作為年輕新婚夫婦的代表，福原愛和江宏杰的感情熱烈甜膩，卻又不失真摯。愛醬甚至在做飯時(shí)都戴著，小杰問她為什么，愛醬回答說：這樣就好像你一直在我身邊，做出來的飯也會更好吃。甜蜜的對話讓觀眾都能感受到他們濃濃的愛。

在節(jié)目拍攝期間，小杰正好要去比賽，而正好小愛在家做飯宴請朋友。當(dāng)愛醬一個(gè)人在市場買菜的時(shí)候，她也依然戴著小杰親自為她設(shè)計(jì)的鉆戒，就仿佛小杰每一分每一秒都陪在她的身邊。

此外，兩人最后在回顧心愿清單時(shí)，愛醬想到自己去夜店被嚇哭的樣子，頓時(shí)覺得很糗，這時(shí)小杰立即安慰她，并摸摸她的戒指，提醒著小愛他會一直在身邊陪她，做她最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

三組明星夫妻中婚齡最大的蔣勤勤與陳建斌，愛情也并沒有被十三年的婚姻所消磨。甚至在陳建斌親自幫妻子戴上鉆石項(xiàng)鏈后，還細(xì)細(xì)端詳了許久，看項(xiàng)鏈有沒有戴歪。就在這一瞬間，熒幕里的那個(gè)大老爺們的形象倏地變得柔軟了起來。

合作中，鉆石生產(chǎn)商協(xié)會(dpa)的理念深度植入平臺熱門綜藝《幸福三重奏》中，圍繞愛情及婚姻，使品牌對情感的態(tài)度和理念即“珍如此心，真如此鉆”與節(jié)目原生內(nèi)容全面融合，真正的幸福就是回歸生活點(diǎn)滴細(xì)節(jié)的樣子。并將鉆石在愛侶夫妻日常生活中所扮演的角色完美地融入節(jié)目中，直接觸達(dá)消費(fèi)者并喚醒其擁有及佩戴的欲望，取得品牌影響與口碑雙豐收的好成績。

三重一大心得體會篇三

三組夫妻、三個(gè)臨近卻互不打擾的空間、三種不同的生活與交流方式，無游戲、無任務(wù)也無干擾，在看似自然流的記錄當(dāng)中完成情節(jié)搭建和敘事推進(jìn)，這就是于昨日開播的《幸福三重奏》給出的整體樣貌，看上去確實(shí)有些太不“綜藝”了。

缺乏激烈的對抗、也沒有高強(qiáng)度的節(jié)奏，《幸福三重奏》“慢”的特質(zhì)似乎來得更為徹底，也讓其在網(wǎng)絡(luò)綜藝中顯示出了別具一格的氣質(zhì)。

真實(shí)的婚姻關(guān)系與平實(shí)的相處模式，是節(jié)目構(gòu)建的基礎(chǔ)，沒有虛構(gòu)的關(guān)系也不追求刻意的搬演，真實(shí)是節(jié)目的終極追求。

它因此也就帶上了濃烈的實(shí)驗(yàn)氣質(zhì)，這也是節(jié)目一開始就確定的目標(biāo)和方向，遠(yuǎn)離世俗喧囂的三對夫妻在充滿煙火氣的悠閑日常中，去找尋婚姻和彼此關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)。

幸福該是什么模樣?當(dāng)然誰都無法給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，而《幸福三重奏》則用三種年齡、狀態(tài)、心境各不相同的夫妻樣本，去試圖對這一命題進(jìn)行詮釋，讓每個(gè)觀者在其中找尋答案、實(shí)現(xiàn)觀照。

這或許就是這樣看似“無聊”的自然流綜藝卻能夠讓很多人沉浸其中的一些原因所在。

三重一大心得體會篇四

“三重一大”即“凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額資金使用必須經(jīng)集體討論，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專斷”，它是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的有效機(jī)制和可靠保證，對于推進(jìn)企業(yè)班子建設(shè)、開展基層民主集中制度、有效加強(qiáng)對權(quán)力的制約和監(jiān)督，預(yù)防和遏制腐敗現(xiàn)象有著重要作用。

一、推行“三重一大”制度有利于推進(jìn)企業(yè)班子建設(shè)。

企業(yè)是否和諧，首先就要看領(lǐng)導(dǎo)班子是否和諧，這是由領(lǐng)導(dǎo)班子的特殊地位和作用決定的，干群和職工之間關(guān)系的和諧是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧并不是領(lǐng)導(dǎo)班子沒有矛盾、不允許產(chǎn)生矛盾，也不是班子內(nèi)部只有一種聲音、一種意見，而是堅(jiān)持民主集中制的和諧。領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧，是不同意見充分討論甚至思想交鋒但又形成一致意見和決議的和諧。堅(jiān)持“三重一大”制度，充分聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的意見和建議，引導(dǎo)和集中大家的意見，形成決議和決定，這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子必然是一個(gè)心情舒暢、生動活潑、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)班子，也必然是一個(gè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子。沒有領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧，肯定就沒有干群關(guān)系的和諧。沒有干群關(guān)系的和諧，也就沒有群眾基礎(chǔ)的和諧。如何建立和諧的干群關(guān)系和群眾基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)說黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門的負(fù)責(zé)同志始終處于主導(dǎo)地位。集體決策“三重一大”問題，體現(xiàn)了民主集中制原則和社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的有效結(jié)合。通過民主科學(xué)決策的實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性觀念、組織觀念和民主意識，改進(jìn)工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和決策能力的整體提高。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立健全“三重一大”集體決策制度，是企業(yè)反腐倡廉工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)“三重一大”制度建設(shè)是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措?！叭匾淮蟆眴栴}執(zhí)行好壞，直接關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力，關(guān)系到企業(yè)改革、發(fā)展是否健康順利，只有把防治腐敗的要求寓于"三重一大"制度建設(shè)中，形成一套比較完善的“三重一大”制度，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭模范作用，才能充分發(fā)揮制度在懲治和預(yù)防腐敗中的保證作用，真正用制度規(guī)范和約束“三重一大”行為，從根本上解決腐敗問題，防范國有資產(chǎn)流失。

二、貫徹實(shí)施“三重一大”制度是基層黨組織堅(jiān)持民主集中制的重要體現(xiàn)。

黨的xx大提出，探索擴(kuò)大黨內(nèi)民主的方法是實(shí)現(xiàn)民主的多種形式。但是，現(xiàn)實(shí)生活中黨員民主權(quán)力落實(shí)不到位的問題比較普遍，主要表現(xiàn)在一些基層單位黨內(nèi)民主渠道不暢通，黨員對黨內(nèi)事物參與程度低，黨員主體地位得不到有效尊重，黨員在民主決策、民主監(jiān)督中的權(quán)利尚未得到很好落實(shí)等。決策民主化是發(fā)展黨內(nèi)民主的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的前提。應(yīng)當(dāng)建立健全更加廣泛的黨內(nèi)民主決策機(jī)制，從制度層面保障黨員對黨的事物的參與、決定與管理。堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾的觀點(diǎn)，把重大問題決策內(nèi)容、程序和結(jié)果向黨員和職工群眾公開，主動征求黨員和職工群眾的意見，保證職工群眾對單位重大問題決策的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，集中職工群眾的智慧，提高黨組織參與單位重大問題決策的質(zhì)量。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度。黨的xx屆四中全會再次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持和健全民主集中制，堅(jiān)決維護(hù)黨的集中統(tǒng)一?！叭匾淮蟆敝贫鹊膬?nèi)涵本身就是對民主集中制在黨政決策上的實(shí)踐，是進(jìn)一步貫徹黨內(nèi)民主集中制，完善黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)集體討論決策制度的重要舉措。貫徹實(shí)施“三重一大”制度就是要始終不渝地堅(jiān)持民主集中制，尤其是對關(guān)系單位職工和人民群眾利益以及事業(yè)發(fā)展大局的重大事項(xiàng)，必須經(jīng)集體討論決定。這是一個(gè)集思廣益的過程，更是減少引發(fā)黨群矛盾和減少決策失誤的有效手段，還是提高管理效率的正確途徑。根據(jù)我局黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的書記負(fù)責(zé)制的管理機(jī)制，規(guī)范了黨支部和行政會議決策范圍，制定了議事規(guī)則和表決程序，堅(jiān)持了少數(shù)服從多數(shù)的原則，保證形成集體科學(xué)決策。

三、推行“三重一大”制度有利于加強(qiáng)對權(quán)力的制約和監(jiān)督。經(jīng)營管理者的領(lǐng)導(dǎo)地位，決定了他們手中的權(quán)力對于國家利益和職工群眾的切身利益具有舉足輕重的作用，如果在"三重一大"問題上獨(dú)斷專行，不依靠集體的智慧，就很難做出正確的決策，勢必加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。各級黨委要把“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)管工作擺在更加突出的位置，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)反腐倡廉建設(shè)和“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)管的重大政治責(zé)任，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手，要以身作則，模范執(zhí)行“三重一大”規(guī)定，在貫徹落實(shí)“三重一大”工作中發(fā)揮表率作用。要堅(jiān)決執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，凡違反“三重一大”或在懲防體系建設(shè)中出現(xiàn)工作失職，導(dǎo)致主管或分管范圍內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人予以問責(zé)。實(shí)行“三重一大”制度，強(qiáng)化了黨組織在企業(yè)監(jiān)督中的作用，有利于政治核心作用的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，這也是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部最有力、有效的監(jiān)督和愛護(hù)。

總之，以“三重一大”事項(xiàng)為重點(diǎn)，健全制度、強(qiáng)化監(jiān)管，構(gòu)筑預(yù)防腐敗的“防火墻”，是落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企方針的具體體現(xiàn)?！叭匾淮蟆弊鳛槠髽I(yè)管理重要內(nèi)容，也是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)重中之重。它不僅可以減少矛盾，而且還可以有效地解決矛盾，使不和諧的狀態(tài)歸于和諧，貫徹執(zhí)行“三重一大”制度，是促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵，通過民主決策、科學(xué)決策，可使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷取得輝煌的業(yè)績，從而保持企業(yè)永久的生命力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，要深刻認(rèn)識貫徹落實(shí)“三重一大”的重大意義，以堅(jiān)定的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)化措施，加大力度，切實(shí)抓好“三重一大”的貫徹落實(shí)工作。堅(jiān)持“三重一大”問題集體決策，有效克服和解決企業(yè)現(xiàn)行體制中存在的一些矛盾和弊端，明確企業(yè)經(jīng)營管理者的責(zé)任，充分調(diào)動全體干部職工的積極性，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，有效提高科學(xué)決策水平，使重大問題的決策更具科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這樣能有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力。

三重一大心得體會篇五

在現(xiàn)代社會中，我們往往會面臨著來自工作、學(xué)習(xí)以及生活方面的各種壓力。這些壓力如同三座大山，壓得人喘不過氣來。然而，我們不能被壓力所擊倒，而是應(yīng)該學(xué)會化解三重壓力，保持健康的身心狀態(tài)。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于化解三重壓力的心得體會。

首先，對于工作上的壓力，我們需要學(xué)會合理計(jì)劃和分配時(shí)間。在工作中，我們常常會面臨各種各樣的任務(wù)和截止日期，這對我們的心理和身體都會帶來一定的挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)該對我們的工作進(jìn)行合理的時(shí)間規(guī)劃，并根據(jù)任務(wù)的緊急程度進(jìn)行優(yōu)先處理。此外，我們還可以學(xué)會拒絕一些不必要的任務(wù)，以減輕自己的負(fù)擔(dān)。通過科學(xué)的時(shí)間管理和自我調(diào)節(jié)，我們可以有效地應(yīng)對工作壓力，并保持高效的工作狀態(tài)。

其次，面對學(xué)習(xí)上的壓力，我們需要學(xué)會尋找學(xué)習(xí)的方法和技巧。在學(xué)校或大學(xué)里，我們經(jīng)常面臨著大量的學(xué)習(xí)任務(wù)和考試壓力。為了更好地應(yīng)對學(xué)習(xí)上的壓力，我們可以學(xué)會合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，并利用一些學(xué)習(xí)方法和技巧來提高效率。例如，我們可以制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，分解學(xué)習(xí)任務(wù)，適時(shí)休息，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣等等。此外，我們還可以積極尋求老師和同學(xué)的幫助，共同探討學(xué)習(xí)中遇到的問題。通過這些方法和技巧，我們能夠更好地面對學(xué)習(xí)壓力，提高學(xué)習(xí)效果。

最后，對于生活中的壓力，我們需要學(xué)會保持積極樂觀的心態(tài)。生活中的壓力往往來自于各個(gè)方面，比如家庭、朋友、社交等。為了化解生活中的壓力，我們應(yīng)該學(xué)會放松心情，保持積極樂觀的態(tài)度。例如，我們可以在空閑時(shí)間里進(jìn)行一些自己喜歡的活動，比如運(yùn)動、讀書、旅行等等。這些活動可以幫助我們釋放壓力，舒緩身心。此外，我們還可以主動和親朋好友進(jìn)行交流，傾訴自己的困惑和不安，尋找他們的支持和安慰。通過積極的生活態(tài)度和社交活動，我們能夠更好地應(yīng)對生活中的各種壓力。

總的來說，面對來自工作、學(xué)習(xí)和生活的三重壓力，我們需要學(xué)會合理規(guī)劃時(shí)間、尋找學(xué)習(xí)方法和提升技巧、保持積極樂觀的心態(tài)。只有這樣，我們才能更好地化解三重壓力，保持健康的身心狀態(tài)?；馊貕毫Σ粌H對我們自己的身心健康有益，也能夠提高我們在工作和學(xué)習(xí)中的效率和質(zhì)量。因此，讓我們從現(xiàn)在開始，積極應(yīng)對壓力，保持健康、積極的狀態(tài)，迎接生活中的新挑戰(zhàn)。

三重一大心得體會篇六

《幸福三重奏》的走紅和其他所有優(yōu)秀節(jié)目一樣，離不開天時(shí)地利人和。就在前幾年，熱門綜藝還是以戶外競技為主，參與的嘉賓會做各種不同的任務(wù)完成節(jié)目組設(shè)置的目標(biāo)，緊張感十足，但時(shí)間一長也容易引起審美疲勞。

當(dāng)滿屏都是“奔跑”的壓迫感，受眾就需要一檔可以“遛彎”的綜藝來緩沖一下，所以從去年開始，慢綜藝成為觀眾新寵?？粗聊焕锏娜巳粘龆鳌⑷章涠?，做做飯、嘮嘮嗑，就感覺十分美好。

《幸福三重奏》也是慢綜藝的一種類型，節(jié)目把夫妻二人與他們周圍的環(huán)境隔離開，為他們創(chuàng)造一個(gè)溫馨的環(huán)境，讓他們盡情生活。在細(xì)分品類里，有人蓋房子，有人開旅社，有人下地干活，《幸福三重奏》主打的是夫妻二人生活。

在人們物質(zhì)生活已經(jīng)豐盈的今天，精神需求開始被提上日程，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展?jié)M足了受眾的精神需求，網(wǎng)綜也借此在這兩年有了質(zhì)的提升?！缎腋Ｈ刈唷吩谑钇跈n熱播足以說明現(xiàn)在年輕人對“幸福感”需求甚高，甚至已經(jīng)和物質(zhì)需求擁有同等重要的地位，成為了一種剛需。

幸福綜藝嚴(yán)格來講應(yīng)該是時(shí)代的產(chǎn)物，騰訊視頻從用戶角度出發(fā)，找到了新時(shí)代年輕人最需要的東西，然后將其制作成綜藝推出。

這些節(jié)目不再像以往某些情感類節(jié)目采用“情感速配”或“戀愛表演”的模式，而是聚焦人們生活中真正關(guān)心的話題，用對真實(shí)生活的記錄給出解決問題的辦法?！缎腋Ｈ刈唷返母呖诒C明了情感類節(jié)目做出這種改變的可行性，節(jié)目和平臺發(fā)展都是如此，只有充分滿足用戶需求、對自我有要求才能走的長遠(yuǎn)。

三重一大心得體會篇七

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央等地提出關(guān)于貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度的有關(guān)要求，縣司法局嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，扎實(shí)開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委第十八次黨代會精神，在各項(xiàng)工作的推進(jìn)中堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)狀況匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識“三重一大”群眾決策制度的重要好處。

一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平。

一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在各部門中進(jìn)行廣泛宣傳，傳達(dá)貫徹“三重一大”的重要資料和精神。同時(shí)學(xué)習(xí)掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。

二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合實(shí)際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、職責(zé)追究等方面進(jìn)行了明確要求。同時(shí)將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)的重要資料，對涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項(xiàng)以及職工切身利益的重要問題，堅(jiān)持群眾領(lǐng)導(dǎo)、群眾決策，決策過程記錄完整，并構(gòu)成會議紀(jì)要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持群眾路線、堅(jiān)持依法決策、堅(jiān)持職責(zé)追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司所有工程建設(shè)、物資采購的招標(biāo)工作，并構(gòu)成了《財(cái)務(wù)開支及費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《合同管理辦法修訂稿)》、《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度試運(yùn)行)》、《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)款項(xiàng)收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認(rèn)定管理暫行)辦法》等一批制度性文件。

三是以加強(qiáng)監(jiān)督為保障?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)經(jīng)群眾決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行狀況，并及時(shí)向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。同時(shí)，將“三重一大”制度的執(zhí)行狀況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要資料，嚴(yán)格檢查、考核和職責(zé)追究。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的狀況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制和干部考核的重要資料。公司紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項(xiàng)決策和執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對個(gè)人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)群眾討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子帶給真實(shí)狀況而造成決策失誤等狀況，要嚴(yán)肅追究相關(guān)職責(zé)者的職責(zé)。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的職責(zé)人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀(jì)追究職責(zé)，觸犯法律的交由司法機(jī)關(guān)處理。

二、抓廠務(wù)公開，提高民主透明程度。

根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務(wù)。涉及“三重一大”事項(xiàng)的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，透過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和推薦，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)成決策方案，決策方案主動報(bào)有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項(xiàng)，都一律公開。

一是堅(jiān)持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴(kuò)大會、中心組學(xué)習(xí)會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會，由領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員和各部門業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，聽取工作的進(jìn)展和規(guī)劃、對工作的意見及推薦，妥善安排各項(xiàng)工作。

二是堅(jiān)持群眾評議。對涉及到工程、審計(jì)、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，進(jìn)行論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案構(gòu)成后及時(shí)向有關(guān)上級單位報(bào)告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、人員招聘、干部獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，堅(jiān)持進(jìn)行民主評議，并在必須范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。

三是堅(jiān)持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項(xiàng)透過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進(jìn)行公開。

四是堅(jiān)持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項(xiàng)，嚴(yán)格進(jìn)行保密。

三、抓程序規(guī)范，增強(qiáng)科學(xué)決策潛力。

按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點(diǎn)做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執(zhí)行群眾決定。涉及公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算等重大事項(xiàng)的決策，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，由財(cái)務(wù)部編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理辦公會議審核，透過后上報(bào)集團(tuán)公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運(yùn)營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機(jī)構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議透過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實(shí)施設(shè)備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會議上進(jìn)行群眾討論確定，并邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進(jìn)行投票表決確定中標(biāo)方案。

2.重要干部的任免獎(jiǎng)懲群眾決定。一是堅(jiān)持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報(bào)公司黨委群眾討論，構(gòu)成考察人選。對干部考察堅(jiān)持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)狀況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價(jià)。，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、群眾討論、任前公示等程序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。2014公司因工作需要，透過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了批共名員工。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子群眾開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選貼合條件者、筆試、面試的程序進(jìn)行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目前各項(xiàng)工作正在按程序進(jìn)行。三是堅(jiān)持群眾討論，構(gòu)成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時(shí)間聽取狀況介紹，充分發(fā)表意見。

3.重大項(xiàng)目群眾決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾討論，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院提出項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項(xiàng)綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會群眾討論透過報(bào)集團(tuán)公司，獲批后方可實(shí)施。三是對自行招標(biāo)的工程及采購項(xiàng)目均由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)。每項(xiàng)招投標(biāo)，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計(jì)，審核招標(biāo)資格，群眾討論決定中標(biāo)單位。20至今，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議次，對項(xiàng)工程以及采購項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)，節(jié)省經(jīng)費(fèi)達(dá)萬元。

4.大額度資金的使用群眾決定。堅(jiān)持大額資金使用群眾討論、民主決策。一是在支付項(xiàng)目款項(xiàng)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，采取具體問題具體處理和群眾討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項(xiàng)支付上，堅(jiān)持群眾決策。發(fā)展部根據(jù)工程狀況提出付款計(jì)劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財(cái)務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交會議討論決定。

三重一大心得體會篇八

(一)我公司2010年12月1日剛剛作為集團(tuán)三級單位獨(dú)立運(yùn)營的實(shí)際狀況，制定并發(fā)布了《****公司“三重一大”群眾決策制度》(以下簡稱:公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學(xué)民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時(shí)有力。(二)公司“三重一大”制度事項(xiàng)范圍包括:企業(yè)重大事項(xiàng)、重要干部任免事項(xiàng)、重要項(xiàng)目安排事項(xiàng)和大額度資金的使用事項(xiàng)四大類。

1.企業(yè)重大事項(xiàng)包括:發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補(bǔ)虧損，年度工作報(bào)告、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風(fēng)廉政建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等共七項(xiàng)資料。

2.重要干部任免事項(xiàng)包括:中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎(jiǎng)懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項(xiàng)資料。

3.重要項(xiàng)目安排事項(xiàng)包括:投資計(jì)劃和融資擔(dān)保項(xiàng)目，計(jì)劃外追加投資項(xiàng)目，應(yīng)向上級公司報(bào)告的重大投資管理事項(xiàng)，關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目，重大工程承發(fā)包項(xiàng)目等四項(xiàng)資料。

4.大額度資金的使用事項(xiàng)包括:100萬以上的基建工程項(xiàng)目，50萬以上的重大維修項(xiàng)目，50萬以上的大宗物資活設(shè)備購置項(xiàng)目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等款項(xiàng)的支出共五項(xiàng)資料。

(三)公司規(guī)定的“三重一大”事項(xiàng)范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項(xiàng)的主要范圍來確定的，結(jié)合公司實(shí)際狀況制定出貼合本公司的重大事項(xiàng)。

(四)公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動回避。

二、加大執(zhí)行力度，狠抓貫徹落實(shí)。

(一)公司自2010年12月1日作為集團(tuán)三級公司獨(dú)立運(yùn)營以來，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項(xiàng)上都嚴(yán)格按照公司“三重一大”制度認(rèn)真執(zhí)行。(二)公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對“三重一大”事項(xiàng)透過黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等會議進(jìn)行群眾研究決定。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)公司行政管理工作，對重大問題，透過經(jīng)理辦公會行使決策權(quán)。黨委會、黨政聯(lián)席會討論決定事關(guān)公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作，支持總經(jīng)理獨(dú)立負(fù)責(zé)的行使職權(quán)。

(四)公司重大事項(xiàng)在黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。群眾決策議決事項(xiàng)，一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭議事項(xiàng)，如無時(shí)限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。(五)總經(jīng)理辦公會的正式成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)會議資料，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志列席會議，辦公室主任列席會議，負(fù)責(zé)會議記錄，并構(gòu)成會議紀(jì)要。

(六)公司“三重一大”事項(xiàng)決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項(xiàng)，明確決策范圍，明確群眾決策的形式，明確群眾決策的程序，明確檢查考核人和職責(zé)追究辦法。將決策參與事項(xiàng)、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作實(shí)效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。

三、做好監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決定的事項(xiàng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)，并將落實(shí)狀況向黨委會、黨政聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會匯報(bào)。政工部、辦公室負(fù)責(zé)催辦，并及時(shí)將催辦狀況向黨委書記、總經(jīng)理匯報(bào)。紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，提出糾正推薦。

堅(jiān)持廠務(wù)公開，透過各種形式和途徑傾聽職工的意見和推薦，凡是需要廣大職工參與的事項(xiàng)、涉及公司發(fā)展的重大事項(xiàng)、需要職工了解和知情的有關(guān)事項(xiàng)，一律公開。

充分發(fā)揮發(fā)揮工會的作用。透過強(qiáng)化民主管理p民主監(jiān)督的職能，在公司發(fā)展與規(guī)劃p崗位聘任考核p分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實(shí)發(fā)揮了職工合法權(quán)益的重要作用。

進(jìn)一步建立和完善相關(guān)制度，堅(jiān)持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學(xué)習(xí)制度加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè)。組織黨員干部學(xué)習(xí)研討科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論透過加強(qiáng)組織建設(shè)和思想、作風(fēng)建設(shè)，有力地推進(jìn)了“三重一大”群眾決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調(diào)動了黨員干部建設(shè)一流供熱企業(yè)的用心性，切實(shí)加強(qiáng)了干部潛力作風(fēng)建設(shè)，密切了黨群干群關(guān)系。使干部潛力作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效，群眾工作機(jī)制健全落實(shí)，基層黨建工作得到明顯加強(qiáng)。

四、嚴(yán)格檢查考核，完善職責(zé)追究機(jī)制。

“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)群眾決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施?！叭匾淮蟆敝贫鹊膱?zhí)行狀況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告的重要資料，嚴(yán)格檢查、考核和職責(zé)追究。各部門和生產(chǎn)單位貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的狀況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制和干部考核的重要資料。公司紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項(xiàng)決策和執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對個(gè)人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)群眾討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子帶給真實(shí)狀況而造成決策失誤等狀況，要嚴(yán)肅追究相關(guān)職責(zé)者的職責(zé)。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的職責(zé)人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀(jì)追究職責(zé)，觸犯法律的交由司法機(jī)關(guān)處理。

公司監(jiān)察部。

2018年5月2日。

三重一大心得體會篇九

節(jié)目創(chuàng)造出了一個(gè)情境，那便是讓三對夫妻離開原本的生活，來完成一次真正的夫妻獨(dú)處的時(shí)光，完成兩性之間真正意義上的婚姻實(shí)驗(yàn)。

這樣的機(jī)遇對于很多現(xiàn)實(shí)中的現(xiàn)代社會人來說，都是難能可貴的，生活的重壓、上有老下有小的責(zé)任，已經(jīng)讓很多夫妻在婚姻生活中無法真正抽離，來審視與另一半的相處。

《幸福三重奏》正是要通過這三組明星夫妻所構(gòu)成的三組婚姻樣本來帶領(lǐng)人們?nèi)ブ匦禄厮莼橐龊蛢尚躁P(guān)系的本質(zhì)，帶入和思考就在這一過程中自然發(fā)生。

實(shí)際上，這三組樣本看上去已經(jīng)足夠豐富，他們各自不同的年齡、背景、境遇，必然會產(chǎn)生各自不同的相處和交流模式，三組婚姻關(guān)系映射的實(shí)際上是婚姻百態(tài)，讓這種隔著屏幕的帶入和觀照變得有了更多的基礎(chǔ)和可能性。

自然流里的平凡生活與情感力量。

說到底，婚姻本身就沒有太多的戲劇性，它的可貴在于平凡之中的真實(shí)和細(xì)膩?！缎腋Ｈ刈唷肪褪窃噲D去本真質(zhì)樸不加濾鏡地去還原這種平凡的可貴力量，所以節(jié)目選擇了用一種最自然流的方式去呈現(xiàn)最普通的煙火氣息。

沒有戲劇性的抓馬情節(jié)，有的只是二人世界的日常情境，做飯、看書、聽音樂、看電視、打游戲，這是我們從《幸福三重奏》中最?？吹降膱鼍?，但這種日?；膱鼍?，卻并不如想象中乏味。

一只飛進(jìn)房屋的蜜蜂，三組夫妻各自不同的反應(yīng)，他們背后各自不同的性格和相處模式，都能夠讓人看得有趣，或許這就是平凡生活的力量。

幸福的真諦是什么?這或許是很多人一輩子去不斷找尋的命題，幸福的模樣千姿百態(tài)，很多時(shí)候并不轟轟烈烈，而是你在我也在。

《幸福三重奏》大概就是詮釋了這樣的核心價(jià)值，它以濃烈的煙火氣息、并不抓馬和狗血的日常劇情，讓每個(gè)觀者在其中不斷找尋著有關(guān)幸福的定義。

帶入和沉浸，是很多人看過這檔節(jié)目所產(chǎn)生的必然反應(yīng)，盡管節(jié)目實(shí)在缺少了吸引眼球的戲劇化情境和矛盾沖突，但卻讓人看見了美好。

江宏杰的一句自然說出的“這輩子最幸福的事就是娶到她”讓觀眾看到了愛情最新鮮時(shí)候的模樣。陳建斌雖然耿直，但他在與蔣勤勤相處過程中的孩子氣也令人感受到美好。

汪小菲不擅長表達(dá)情誼，但無意間細(xì)膩的舉動卻能夠被觀眾所感受到，也許這些情境本身就已經(jīng)藏在了每個(gè)人的日常生活中，只是需要去感受和發(fā)掘，也能教會很多人如何在日常中去表達(dá)。

三重一大心得體會篇十

在我們經(jīng)驗(yàn)中的絕大多數(shù)綜藝，都是或者靠賽制、或者靠主題撐起一檔節(jié)目的整體框架，在整季賽制或者單期主題中，再填充入符合賽制或者主題的各種任務(wù)，而人物存在于模式當(dāng)中的主要意義，則是為了滿足賽制或者主題的需求。

而《幸福三重奏》的畫風(fēng)清奇之處便在于，人物從節(jié)目模式中的后話變成了主題，從節(jié)目策劃流程中后置的變成了前置的，甚至變成根本的、核心的。所以，甚至可以說，這是一次綜藝節(jié)目創(chuàng)意策劃思維上的顛覆，并由此打開了一條新思路。

以《幸福三重奏》作為研究案例，我們可以梳理出這種“以人物為核心的綜藝模式創(chuàng)意法則”有兩個(gè)最重要的關(guān)鍵點(diǎn)，其一便在于人物選角;其二便在于人物關(guān)系搭建。

首先，我們來分析一下《幸福三重奏》的人物選角。

相較于依靠賽制或者主題推動綜藝敘事的節(jié)目來說，類似《幸福三重奏》這樣以人物作為推動力的綜藝，選角幾乎可以說是一檔綜藝成敗與否的關(guān)鍵，幾乎所有的節(jié)目要素都是從選角生發(fā)出來的，人物本身是否有看點(diǎn)、有熱點(diǎn)，人物關(guān)系是否可以搭建成功，人物是否能夠承擔(dān)起節(jié)目推進(jìn)，皆與此相關(guān)。

所以，我們看到《幸福三重奏》在人物擇選上有一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐浔龋?/p>

在性格形象上，有陳建斌式的外表成熟實(shí)則幼稚型老公，有汪小菲式的柔中帶細(xì)、北京爺們型老公，有江宏杰式的乖巧可愛、萌點(diǎn)十足型老公;有蔣勤勤式知書達(dá)理、秀外慧中型老婆，有大s式可柔可剛、鬼馬另類型老婆，有福原愛式廚藝精湛、技能滿點(diǎn)型老婆。

三重一大心得體會篇十一

為貫徹落實(shí)《xx市黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”事項(xiàng)決策辦法》狀況的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的狀況進(jìn)行了檢查。近三年以來，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際，對重大決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)堅(jiān)持群眾領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀(jì)違法行為發(fā)生。

一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平。

1、以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在全體干部中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要資料和精神。同時(shí)，學(xué)習(xí)掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》等，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。

2、以加強(qiáng)監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行狀況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行狀況，并及時(shí)向班子主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。主要負(fù)責(zé)人在聽取了分管領(lǐng)導(dǎo)的意見和推薦的狀況下對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。在“三重一大”制度指導(dǎo)下，有力地促進(jìn)了我局機(jī)關(guān)管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。

3、以制度建設(shè)為抓手。我局將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)司法體制改革緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要資料，對涉及本單位中的重大事項(xiàng)以及關(guān)系機(jī)關(guān)單位干警切身利益的重要問題，堅(jiān)持群眾領(lǐng)導(dǎo)、群眾決策。圍繞“三重一大”制度，我局始終做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持群眾路線、堅(jiān)持依法決策、堅(jiān)持職責(zé)追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，健全完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》等，便于操作。

二、抓政務(wù)公開，提高民主透明程度。

根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項(xiàng)的決策，對凡是涉及需要機(jī)關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項(xiàng)，都一律公開。

1、堅(jiān)持工作例會。由全體機(jī)關(guān)干警參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時(shí)傳達(dá)上級黨委、政府部門的文件精神和要求及重點(diǎn)工作安排，妥善安排各項(xiàng)工作。

2、堅(jiān)持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、干部獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，堅(jiān)持進(jìn)行民主評議，并在務(wù)必范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。

3、是堅(jiān)持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，社區(qū)矯正教育管理中心長子縣安置幫教基地等事項(xiàng)透過網(wǎng)站等媒體進(jìn)行公開。

4、是堅(jiān)持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項(xiàng)，嚴(yán)格進(jìn)行保密。

三、抓程序規(guī)范，增強(qiáng)科學(xué)決策潛力。

科學(xué)梳理，明確“三重一大”的資料，我局涉及“三重一大”的事項(xiàng)包括：研究討論年度計(jì)劃工作部署；制定本部門黨的建設(shè)和精神禮貌建設(shè)；涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇；干部的培養(yǎng)、推薦工作；機(jī)關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲工作；機(jī)關(guān)辦公設(shè)備的添置，重大基建項(xiàng)目、固定資產(chǎn)配置及xx元以上的大額度資金調(diào)撥、使用。

為了規(guī)范程序，執(zhí)行群眾決策制度。按照“三重一大”的要求，我局十分重視決策過程，重點(diǎn)做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、重大決策執(zhí)行的決定。涉及我單位財(cái)務(wù)預(yù)算、決算等重大事項(xiàng)的決策，嚴(yán)格按照制度要求，有財(cái)務(wù)編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)協(xié)會黨組會議審核，透過后上報(bào)財(cái)政局。今年6月我局因?yàn)楣ぷ餍枰卸ㄖ浦品?，均采用公開招標(biāo)、政府統(tǒng)一采購的原則。

2、重要干部的`任免獎(jiǎng)懲決定。一是堅(jiān)持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由分管政工領(lǐng)導(dǎo)提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報(bào)黨組討論，構(gòu)成考察人選。對干部考察堅(jiān)持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)狀況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價(jià)。去年，我局按照縣委統(tǒng)一部署推薦副科級干部一名，按民主推薦、全面考察、群眾討論、任前公示等程序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅(jiān)持群眾討論，構(gòu)成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時(shí)光聽取狀況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。

三重一大心得體會篇十二

區(qū)委督查組：

區(qū)人口計(jì)生委遵照區(qū)委相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，扎實(shí)開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)黨建和精神禮貌建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)委第三次黨代會精神，踐行“三個(gè)代表”重要思想，在各項(xiàng)工作的推進(jìn)中體現(xiàn)堅(jiān)持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)，開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨建精神禮貌建設(shè)工作方面，匯報(bào)如下：

自2月份以來，我局按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、翠屏區(qū)委翠委發(fā)[2006]6號文件和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔2004〕68號文件精神，嚴(yán)格遵守民-主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮群眾領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我局的貫徹落實(shí)，保證了決策的民-主化、科學(xué)化。

(一)我局根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔2004〕68號文件精神，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)群眾領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用務(wù)必按照“群眾領(lǐng)導(dǎo)、民-主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則，由群眾討論作出決定。

(二)堅(jiān)持重大決策問題群眾討論，民-主決策。規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策、工程立項(xiàng)等都務(wù)必經(jīng)群眾討論、民-主決策。如在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及部門的考核、工作經(jīng)費(fèi)的劃撥、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的改建維修、局辦公大樓的外墻維修、局七樓會議室的整修、職工宿舍的維修等事項(xiàng)上，均經(jīng)過局黨組、局長辦公會多次研究、討論，民-主決策。

(三)堅(jiān)持重要干部任免群眾討論、民-主決策、紀(jì)委監(jiān)督制度。一是在去年局機(jī)關(guān)中干、區(qū)計(jì)生服務(wù)站站長的任免上，嚴(yán)格按照群眾討論、民-主決策的程序進(jìn)行；二是在今年翠屏區(qū)流動人口計(jì)劃生育管理站考調(diào)3名流管員時(shí)，實(shí)行在翠屏區(qū)網(wǎng)上公開招考，建立考察小組，透過預(yù)審、筆試、面試、政審、公示等辦法進(jìn)行擇優(yōu)錄用。(四)堅(jiān)持大額資金使用狀況群眾討論、民-主決策。建立健全《財(cái)務(wù)和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財(cái)產(chǎn)清查制度》、《內(nèi)部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度，把招待費(fèi)開支和公車使用狀況費(fèi)用減少到最低范圍之內(nèi)。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的經(jīng)費(fèi)劃撥上均根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實(shí)際狀況思考，并堅(jiān)持群眾討論、民-主決策。大項(xiàng)物資采購均交政府采購中心采購，工程項(xiàng)目均嚴(yán)格按招投標(biāo)方式進(jìn)行。

(五)大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)。一是建立健全《機(jī)關(guān)廉政建設(shè)制度》，實(shí)行廉政建設(shè)職責(zé)制，局長、書記為第一職責(zé)人，局領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實(shí)。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)廉潔奉公，勤政為民的作風(fēng)，堅(jiān)決執(zhí)行“十個(gè)務(wù)必、十個(gè)不準(zhǔn)”，嚴(yán)格遵守《機(jī)關(guān)作風(fēng)職責(zé)追究》。二是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理、監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和單位干部職工的廉潔自律意識，規(guī)范執(zhí)行《局管領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話的制度》，對局管干部實(shí)行任前廉政談話。如去年的局中干、區(qū)計(jì)生服務(wù)站站長任前談話、今年的區(qū)流管站人員上崗前廉政談話，為使他們在走上新的崗位后如何把好廉潔自律的底線，樹立計(jì)生隊(duì)伍的良好形象起到必須的教育作用。

二、開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動。

按照區(qū)委《關(guān)于印發(fā)〈宜賓市翠屏區(qū)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動的工作方案〉的通知》(翠委[2007]14號)文件的部署安排，我局從2月份起開始進(jìn)行了為期3個(gè)月的干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動。按照“為民、開拓、務(wù)實(shí)、清廉”的基本要求，結(jié)合開展“四個(gè)一”活動，抓住查找和解決作風(fēng)方面存在的突出問題這個(gè)重點(diǎn)，扭裝從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)做起、從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起”這個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持用改革的辦法構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制這個(gè)根本，堅(jiān)定不移抓整頓，扎扎實(shí)實(shí)抓整改，堅(jiān)持不懈抓建設(shè)，確保作風(fēng)整頓建設(shè)活動取得明顯效果。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署。

全區(qū)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)動員大會召開后，我局領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的政治職責(zé)感和良好的精神狀態(tài)，及時(shí)召開專題會議，研究制定實(shí)施方案，成立了以黨組書記、局長張建華同志任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確、職責(zé)到人。做到了時(shí)間、人員、精力“三集中”，使作風(fēng)整頓建設(shè)各階段工作扎實(shí)有序。

(二)目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出。

在此次干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動，我局從加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)入手，大力營造“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍，使干部從不良思想作風(fēng)中走出來，塑造高層次的從政形象；從不良學(xué)風(fēng)中走出來，塑造高水平的學(xué)習(xí)形象；從不良工作作風(fēng)中走出來，塑造高效能的服務(wù)形象；從不良領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中走出來，塑造高標(biāo)準(zhǔn)的工作形象；從不良生活作風(fēng)中走出來，塑造高情趣的生活形象。重點(diǎn)從“理念新、舉措新、機(jī)制新、風(fēng)氣新、環(huán)境新”上下功夫。

(三)結(jié)合實(shí)際，開門整風(fēng)。

為了更好地查找問題，我局結(jié)全實(shí)際，采取多種方式進(jìn)行開門整風(fēng)。一是透過發(fā)放征求意見表、走出去、請進(jìn)來等八個(gè)渠道和途徑廣泛征求各方面的意見；二是以實(shí)事求是的態(tài)度搞好對照檢查，認(rèn)真開展批評與自我批評。透過深刻剖析和反思，完成個(gè)人1500字以上的剖析材料；三是以求真務(wù)實(shí)的精神制定整改方案，落實(shí)整改措施。

三重一大心得體會篇十三

根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于對“三重一大”決策制度落實(shí)狀況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)群眾決策制度的狀況進(jìn)行了自查。自以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際，對重大決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)堅(jiān)持群眾領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則議事決策?，F(xiàn)將有關(guān)狀況報(bào)告如下：

一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平。

一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在各部門中進(jìn)行廣泛宣傳，傳達(dá)貫徹“三重一大”的重要資料和精神。同時(shí)學(xué)習(xí)掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。

二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合實(shí)際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、職責(zé)追究等方面進(jìn)行了明確要求。同時(shí)將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)的重要資料，對涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項(xiàng)以及職工切身利益的重要問題，堅(jiān)持群眾領(lǐng)導(dǎo)、群眾決策，決策過程記錄完整，并構(gòu)成會議紀(jì)要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持群眾路線、堅(jiān)持依法決策、堅(jiān)持職責(zé)追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司所有工程建設(shè)、物資采購的招標(biāo)工作，并構(gòu)成了《財(cái)務(wù)開支及費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《合同管理辦法（修訂稿）》、《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度（試運(yùn)行）》、《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)款項(xiàng)收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認(rèn)定管理（暫行）辦法》等一批制度性文件。

三是以加強(qiáng)監(jiān)督為保障。“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)群眾決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行狀況，并及時(shí)向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。同時(shí)，將“三重一大”制度的執(zhí)行狀況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要資料，嚴(yán)格檢查、考核和職責(zé)追究。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的狀況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制和干部考核的重要資料。公司紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項(xiàng)決策和執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對個(gè)人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)群眾討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子帶給真實(shí)狀況而造成決策失誤等狀況，要嚴(yán)肅追究相關(guān)職責(zé)者的職責(zé)。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的職責(zé)人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀(jì)追究職責(zé)，觸犯法律的交由司法機(jī)關(guān)處理。

二、抓廠務(wù)公開，提高民主透明程度。

根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務(wù)。涉及“三重一大”事項(xiàng)的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，透過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和推薦，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)成決策方案，決策方案主動報(bào)有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項(xiàng)，都一律公開。

一是堅(jiān)持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴(kuò)大會、中心組學(xué)習(xí)會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會，由領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員和各部門業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，聽取工作的進(jìn)展和規(guī)劃、對工作的意見及推薦，妥善安排各項(xiàng)工作。

二是堅(jiān)持群眾評議。對涉及到工程、審計(jì)、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，進(jìn)行論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案構(gòu)成后及時(shí)向有關(guān)上級單位報(bào)告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、人員招聘、干部獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，堅(jiān)持進(jìn)行民主評議，并在必須范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。

三是堅(jiān)持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項(xiàng)透過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進(jìn)行公開。

四是堅(jiān)持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項(xiàng)，嚴(yán)格進(jìn)行保密。

三、抓程序規(guī)范，增強(qiáng)科學(xué)決策潛力。

按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點(diǎn)做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執(zhí)行群眾決定。涉及公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算等重大事項(xiàng)的決策，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，由財(cái)務(wù)部編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理辦公會議審核，透過后上報(bào)集團(tuán)公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運(yùn)營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機(jī)構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議透過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實(shí)施設(shè)備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會議上進(jìn)行群眾討論確定，并邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進(jìn)行投票表決確定中標(biāo)方案。

2.重要干部的任免獎(jiǎng)懲群眾決定。一是堅(jiān)持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報(bào)公司黨委群眾討論，構(gòu)成考察人選。對干部考察堅(jiān)持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)狀況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價(jià)。，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、群眾討論、任前公示等程序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。公司因工作需要，透過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了xxx批共xx名員工。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子群眾開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選貼合條件者、筆試、面試的程序進(jìn)行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目前各項(xiàng)工作正在按程序進(jìn)行。三是堅(jiān)持群眾討論，構(gòu)成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時(shí)間聽取狀況介紹，充分發(fā)表意見。

3.重大項(xiàng)目群眾決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾討論，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院提出項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項(xiàng)綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會群眾討論透過報(bào)集團(tuán)公司，獲批后方可實(shí)施。三是對自行招標(biāo)的工程及采購項(xiàng)目均由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)。每項(xiàng)招投標(biāo)，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計(jì)，審核招標(biāo)資格，群眾討論決定中標(biāo)單位。至今，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議xx次，對xx項(xiàng)工程以及采購項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)，節(jié)省經(jīng)費(fèi)達(dá)xx萬元。

4.大額度資金的使用群眾決定。堅(jiān)持大額資金使用群眾討論、民主決策。一是在支付項(xiàng)目款項(xiàng)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，采取具體問題具體處理和群眾討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項(xiàng)支付上，堅(jiān)持群眾決策。發(fā)展部根據(jù)工程狀況提出付款計(jì)劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財(cái)務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交會議討論決定。