改善提案的心得體會范本(模板11篇)

總結(jié)心得體會是提高學(xué)習(xí)和工作效果的重要途徑，值得我們重視和堅(jiān)持。寫心得體會時(shí)，要注重語言的準(zhǔn)確性和清晰度，避免產(chǎn)生歧義或模糊不清的表述。希望以下選取的心得體會范文可以給大家提供一些有益的參考和啟示。

改善提案的心得體會范本篇一

第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵(lì)同仁士氣，特制定本辦法，創(chuàng)意提案改善制度。

范圍。

第二條提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。

(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。

(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。

(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。

第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

(一)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。

(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。

(四)與專利法抵觸者。

提案。

第四條提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時(shí)另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

審查。

第五條審查組織。

(一)各廠成立"提案審查小組"由有關(guān)主管組成。

(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案"審查小組"初審并經(jīng)評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報(bào)"提案審查委員會"。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)。

(二)"提案審查委員會"每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時(shí)并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

第七條審查準(zhǔn)則。

(一)提案審查項(xiàng)目及配合。

1.動(dòng)機(jī)20%。

2.創(chuàng)造性15%。

3.可行性25%。

4.回收期投資30%。

5.應(yīng)用范圍10%。

(二)成果審查項(xiàng)目及配合。

1.動(dòng)機(jī)15%。

2.創(chuàng)造性20%。

3.努力程度15%。

4.投資收回期25%。

5.同效益25%。

處理。

第八條采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。

第九條不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

第十條保留的提案：須經(jīng)較長時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個(gè)月)。

第十一條成果檢查。

(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠"提案審查小組"經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。

(二)"提案審查委員會"依"審查小組"所報(bào)的成果報(bào)告表及評分表詳作審查核定。

獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因"審查委員會"評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給50元的獎(jiǎng)金。

第十三條成果獎(jiǎng)勵(lì)："審查委員會"依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎(jiǎng)金。

第十四條特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請核發(fā)xx0～100000元的獎(jiǎng)金。

第十五條團(tuán)體特別獎(jiǎng)：

以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：

第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元。

第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元。

第三名：錦旗及獎(jiǎng)金xx元。

附則。

第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

第十七條本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第一條總則。

改善提案建議制度屬于“個(gè)人導(dǎo)向”改善活動(dòng)的一種，它的功能著重在于激勵(lì)員工參與到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中來。

同時(shí)為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

第二條工作細(xì)則。

一、根據(jù)部門職責(zé)的劃分，改善工作應(yīng)有所屬的管理部門;。

二、改善工作的管理部門負(fù)責(zé)組織對改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工。

作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛圍;收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息;組織相關(guān)人員對改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評價(jià)，匯總改進(jìn)措施;協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn);對重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤;改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔;改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每月至少提出一項(xiàng)可實(shí)施提案改善方案(生。

產(chǎn)管理部按班組，每班組每月至少提出一項(xiàng)可實(shí)施提案改善方案)。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

四、改善工作的管理部門應(yīng)組織確認(rèn)改善提案評選小組，在小組成員發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)立。

即重新確認(rèn)改善提案評選小組成員。

第三條提案內(nèi)容及細(xì)則。

一、可受理提案項(xiàng)目范圍：

1、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等;。

2、對公司采購、營銷、倉儲、物流運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等;。

3、作業(yè)流程的改進(jìn)及簡化作業(yè)等;。

4、對工時(shí)成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場改善;。

5、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;。

6、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善;。

7、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法;。

8、對不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

9、公司急需解決的難題;。

10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

二、提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

1、攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。

2、訴苦或要求改善待遇者。

3、與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同或相似者。

4、與專利法抵觸者。

第四條提案申請、審核程序。

一、提案申請人填寫《提案改善申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門主管評審后交。

改善管理小組，口頭申報(bào)無效(提案人需認(rèn)真填寫“改善主題”、“提交時(shí)間”、“提。

交人”、“現(xiàn)狀”和“改善措施”);。

二、部門負(fù)責(zé)人在初評時(shí)，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先。

順序等綜合因素進(jìn)行初步評定審核，確認(rèn)提案可達(dá)到的“預(yù)期效果”;。

三、改善管理小組審核后，安排實(shí)施提案的部門。

四、改善工作的管理部門將《提案改善申報(bào)單》存檔;提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，

可呈報(bào)總經(jīng)理辦公會審議核定;。

五、提案審核結(jié)果，由改善工作的管理部門反饋給提案人。如提案未被采納通過，改。

善工作的管理部門還應(yīng)注明原因并通知提案人。

六、公司綜合管理部對比較突出的改善方案要加以宣傳和推廣。

第五條提案評審依據(jù)。

一、提案要有客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)。

說話;。

二、提案要有把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;。

三、提案要有解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體。

四、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它。

是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

第六條提案效果的評估、鑒定。

一、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門記錄效果評估報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交改。

善工作的管理部門。

二、改善工作的管理部門在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會同實(shí)施部門負(fù)責(zé)人及。

改善管理小組組成評審組，評審組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評定，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)與實(shí)施辦法。

第七條改善效果獎(jiǎng)勵(lì)方案：

一、在一年內(nèi)提出并被采納改善最多的員工或經(jīng)濟(jì)效益較大的，經(jīng)年終評優(yōu)授予“改善。

之星”稱號并給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對于改善提出人和實(shí)施人獎(jiǎng)勵(lì)金額按照4:6的比例進(jìn)行分配。

三、對于一些不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的改善張貼表彰信，并按照20元/條給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、對于未被采納的改善給予提案人通報(bào)表揚(yáng)，但涉及本規(guī)定第二條提案內(nèi)容及細(xì)則的。

內(nèi)容，不予以獎(jiǎng)勵(lì)。

五、未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成改善內(nèi)容的，且無特殊理由的，給予實(shí)施人5元/天的處罰，對。

于改善實(shí)施人所在部門的負(fù)責(zé)人處罰20元。(如有特殊原因的，必須提前改善工作的管理部門說明情況)。

第八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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改善提案的心得體會范本篇二

TEM（TotalEnglishMastery）是一種全新的英語提升方法，通過全面的英語技能訓(xùn)練來改善學(xué)習(xí)者的英語能力。在TEM中，我學(xué)到了很多有關(guān)英語學(xué)習(xí)的技巧和方法。在TEM課程中的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我經(jīng)歷了困難和挑戰(zhàn)，但最終從中獲益良多。在這篇文章中，我將分享我在TEM課程中的學(xué)習(xí)心得體會。

首先，TEM課程注重聽說讀寫四個(gè)方面的訓(xùn)練，這一點(diǎn)對于我來說是非常有幫助的。在課程中，我得到了大量的聽力練習(xí)，這讓我對各種英語口音有了更好的理解。通過課堂上的聽力訓(xùn)練和老師的指導(dǎo)，我能更好地理解英語電影和英語原聲歌曲。這也讓我在與外國人交流時(shí)更加自信，我不再擔(dān)心聽不懂對方在說什么。

其次，TEM課程中的口語練習(xí)非常有趣和實(shí)用。在課堂上，我們進(jìn)行了很多辯論和小組討論活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，我不僅學(xué)到了很多表達(dá)觀點(diǎn)的方法，而且提高了自己的表達(dá)能力和邏輯思維能力?，F(xiàn)在，我能夠更自然流利地與他人對話，并且能夠更好地表達(dá)自己的想法。

第三，TEM課程中的閱讀訓(xùn)練讓我受益匪淺。我通過閱讀各種英文文章和書籍，不僅擴(kuò)大了自己的詞匯量，還提高了自己的閱讀理解能力。在TEM的指導(dǎo)下，我學(xué)會了如何快速篩選出文章的主要觀點(diǎn)，并通過理解上下文來推斷詞匯的意思。這讓我在考試中能更好地理解文章的意思，提高了我的閱讀成績。

第四，TEM課程注重寫作訓(xùn)練。通過寫作練習(xí)，我不僅能夠更好地組織思維，而且能夠提高自己的寫作能力。我學(xué)到了如何寫出一篇連貫的英文文章，并通過老師的批改和指導(dǎo)不斷改進(jìn)自己的寫作?，F(xiàn)在，我能夠更自信地寫作英文論文和短文，并且在陳述觀點(diǎn)和提出論據(jù)時(shí)更加準(zhǔn)確和有條理。

最后，通過TEM課程，我得到了一些關(guān)于英語學(xué)習(xí)的技巧和方法，這些方法對于提高我的英語水平非常有幫助。我學(xué)會了如何有計(jì)劃地學(xué)習(xí)英語，如何制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，如何利用時(shí)間和資源，如何養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣等等。這些方法和技巧不僅可以應(yīng)用在英語學(xué)習(xí)中，也可以應(yīng)用在其他學(xué)科的學(xué)習(xí)中。

總之，TEM課程不僅讓我提高了英語水平，而且讓我養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和思維方式。通過全面的聽說讀寫訓(xùn)練，我提高了自己的英語能力，并且學(xué)到了很多有用的學(xué)習(xí)技巧和方法。我相信這些技巧和方法將在我未來的學(xué)習(xí)和事業(yè)中發(fā)揮重要作用。我非常感謝TEM課程給我?guī)淼姆N種幫助和機(jī)遇，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的英語水平。

改善提案的心得體會范本篇三

在現(xiàn)代社會，讀書成為很多人放松、增長見識的一種方式，但許多人在讀完一本書后卻總感覺收獲不多。要想真正提高閱讀效率，增強(qiáng)理解能力，就需要通過改善閱讀習(xí)慣和方法來實(shí)現(xiàn)。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷和閱讀心得，分享一些改善書心得體會。

第二段：選擇適合自己的閱讀模式。

每個(gè)人的閱讀習(xí)慣和口味都不同，選擇適合自己的閱讀模式可以有效提高閱讀效率。比如，有的人喜歡在沙發(fā)上舒服地躺著看書，而有的人則喜歡坐在書桌前專心致志地閱讀。此外，對于一些需要反復(fù)研究、比對、理解的知識點(diǎn)，可以采用筆記、摘抄、畫圖等方式，幫助自己突破學(xué)習(xí)難點(diǎn)。

第三段：識別關(guān)鍵信息。

有些書籍大篇幅的文字，我們需要通過識別關(guān)鍵信息來提高閱讀效率。我們可以先預(yù)讀一些章節(jié)，了解書籍的基本結(jié)構(gòu)和主旨，然后再重點(diǎn)閱讀每個(gè)章節(jié)的重要段落和關(guān)鍵信息。這樣可以將閱讀的精力集中到最有價(jià)值的內(nèi)容上。

第四段：增強(qiáng)想象力。

在閱讀小說、文藝作品時(shí)，我們可以通過增強(qiáng)想象力來提高理解和欣賞程度。通過描述文中的人物、景色、情緒，我們可以將自己融入到文中的氛圍，更加生動(dòng)地感受到作者所展現(xiàn)出的情感、思想等。同時(shí)，也可以更好地領(lǐng)悟文學(xué)作品的深層含義，并從中汲取靈感和啟迪。

第五段：閱讀后善用所學(xué)。

閱讀習(xí)慣的改善不僅僅是對閱讀過程的優(yōu)化，更是對自己知識水平的提升。因此，在閱讀后，我們應(yīng)該善用所學(xué)?？梢詫⒆x書筆記整理成常識、知識點(diǎn)、實(shí)用方法等多個(gè)分類，方便自己回顧。同時(shí)，也可以用所學(xué)幫助自己解決現(xiàn)實(shí)中遇到的問題，提高自己的實(shí)際能力。

總結(jié)：

通過改善閱讀習(xí)慣和方法，我們可以更好地從書中汲取營養(yǎng)、增強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自己的閱讀效率和理解能力。在閱讀過程中，我們要適應(yīng)自己的節(jié)奏和口味，識別關(guān)鍵信息，增強(qiáng)閱讀想象力，最終善用所學(xué)，把閱讀帶到生活中去，為自己創(chuàng)造更美好的人生。

改善提案的心得體會范本篇四

第一段：引言（100字）。

學(xué)生會（Students'GovernmentAssociation，簡稱SGA）在學(xué)校中扮演著重要的角色。作為一個(gè)學(xué)生組織，SGA致力于改善學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，提升學(xué)生參與學(xué)校決策的能力。近期，我參與了SGA的工作，并對其改善措施有了一些體會。在本文中，我將分享我在參與SGA改善工作中的心得體會。

第二段：關(guān)于參與SGA的體會（250字）。

首先，參與SGA讓我有機(jī)會更好地認(rèn)識并理解學(xué)校和學(xué)生的需求。通過與學(xué)校的管理人員和其他學(xué)生的溝通，我了解到了學(xué)生的意見和問題。這使我能夠更好地代表學(xué)生，為他們爭取更好的權(quán)益。在與學(xué)校管理層的會議中，我能夠發(fā)表自己的意見并為學(xué)生提供解決方案。這種經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)了我的溝通能力和解決問題的能力，并讓我對學(xué)校管理更加了解。

第三段：改善校園學(xué)習(xí)環(huán)境的體會（300字）。

其次，SGA改善學(xué)習(xí)環(huán)境的工作讓我認(rèn)識到，學(xué)習(xí)環(huán)境的改善對學(xué)生成績和學(xué)習(xí)效果的影響非常重要。通過組織學(xué)生參與討論和決策，SGA提供了學(xué)生改善學(xué)習(xí)環(huán)境的機(jī)會。例如，在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中，我們籌資購買了更多的圖書館座位和學(xué)習(xí)材料，提供了更加舒適和便利的學(xué)習(xí)空間。這次項(xiàng)目的成功不僅讓我認(rèn)識到了學(xué)習(xí)環(huán)境的重要性，還讓我明白了集體智慧和組織能力的力量。

第四段：改善校園生活環(huán)境的體會（300字）。

除了學(xué)習(xí)環(huán)境，SGA還致力于改善學(xué)生的生活環(huán)境。校園的生活環(huán)境直接影響著學(xué)生的生活質(zhì)量和幸福感。通過收集學(xué)生的建議和反饋，SGA能夠發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。我記得我們在食堂的工作中，采取行動(dòng)提高了食堂餐飲服務(wù)的質(zhì)量。我們與食堂管理人員合作，增加了食品的品種和質(zhì)量，并改善了就餐環(huán)境。這次經(jīng)歷讓我認(rèn)識到了SGA對于改善學(xué)生生活環(huán)境的重要性，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性。

第五段：總結(jié)和展望（250字）。

通過參與SGA改善工作，我受益良多。在這個(gè)過程中，我不僅提高了溝通能力和解決問題的能力，還加深了對學(xué)校和學(xué)生需求的了解。同時(shí)，我也見證了集體智慧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作帶來的力量。然而，我們也面臨著挑戰(zhàn)，如如何更好地收集學(xué)生的意見和建議、如何得到更多學(xué)生的參與等。在未來，我希望SGA能夠繼續(xù)改善學(xué)生學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，更好地代表學(xué)生的利益。我也將繼續(xù)積極參與SGA的工作，為學(xué)校和學(xué)生做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)尾（100字）。

通過參與SGA的改善工作，我深刻體會到了SGA所做的工作對學(xué)生的重要性。這一經(jīng)歷不僅提升了我的能力，也讓我更加關(guān)注學(xué)生的權(quán)益。我相信，在不斷努力下，SGA將能夠取得更好的成績，為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

改善提案的心得體會范本篇五

TPS（ToyotaProductionSystem）是日本豐田汽車公司的生產(chǎn)管理方式，以精益生產(chǎn)為核心，目的是實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)流程和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在實(shí)施TPS的過程中，不僅能夠改善生產(chǎn)效率，還能夠改善員工的工作效率和工作環(huán)境，提升整個(gè)企業(yè)的競爭力。以下是我在實(shí)施TPS中的一些心得體會。

第一段：理解TPS思想。

在實(shí)施TPS前，首先要對TPS的理念有一定的了解和認(rèn)識。TPS的核心思想是通過減少浪費(fèi)和優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理。我通過閱讀相關(guān)的書籍和參加培訓(xùn)課程，對TPS的原理有了初步的了解。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)TPS強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善，這些都是實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的關(guān)鍵要素。只有理解了TPS的思想，才能在實(shí)際操作中更好地運(yùn)用TPS的工具和技術(shù)。

第二段：建立流程標(biāo)準(zhǔn)。

流程標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施TPS的基礎(chǔ)，它指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)過程的進(jìn)行。在之前的生產(chǎn)中，我們?nèi)狈y(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致流程混亂，效率低下。在引入TPS后，我們開始制定和實(shí)施流程標(biāo)準(zhǔn)。通過與員工的溝通和參與，我們共同制定了一套適合我們企業(yè)特點(diǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為每個(gè)員工的工作指導(dǎo)。這樣一來，不僅可以減少浪費(fèi)，還能提高員工的工作效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。

第三段：改善生產(chǎn)流程。

除了建立流程標(biāo)準(zhǔn)，改善生產(chǎn)流程也是實(shí)施TPS的關(guān)鍵步驟。我們對生產(chǎn)過程進(jìn)行了詳細(xì)的分析，找出了其中的瓶頸和問題所在。通過使用一些TPS的工具和技術(shù)，比如價(jià)值流圖、5S整理法和單片流生產(chǎn)，我們成功地優(yōu)化了生產(chǎn)流程。這不僅提高了生產(chǎn)的速度和效率，還減少了浪費(fèi)和不必要的工序。改善生產(chǎn)流程的過程中，我們更加注重員工的意見和建議，通過團(tuán)隊(duì)的努力，實(shí)現(xiàn)了全員參與，共同推動(dòng)了生產(chǎn)效率的提升。

第四段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升。

實(shí)施TPS需要員工具備一定的知識和技能。我們提升員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，使其更好地適應(yīng)TPS的要求。通過開展內(nèi)部培訓(xùn)和外部進(jìn)修，我們培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。員工不僅學(xué)會了基本的TPS工具和技術(shù)，還注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新思維。通過員工的不斷學(xué)習(xí)和提升，我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的提升。

第五段：持續(xù)改善和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

TPS的實(shí)施并不是一蹴而就的過程，而是一個(gè)不斷改進(jìn)和迭代的過程。我們要持續(xù)改善和優(yōu)化生產(chǎn)過程，尋找更好的方法和工具。同時(shí)，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)，以避免重蹈覆轍。通過與其他企業(yè)的交流和學(xué)習(xí)，我們不斷吸取其它企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。只有不斷地持續(xù)改善，我們才能在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。

綜上所述，實(shí)施TPS需要理解TPS的思想，建立流程標(biāo)準(zhǔn)，改善生產(chǎn)流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，并持續(xù)改善和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。TPS不僅僅是一種生產(chǎn)管理方式，更是一種管理理念和企業(yè)文化。通過實(shí)施TPS，我們不僅提高了生產(chǎn)效率，還優(yōu)化了員工的工作效率和工作環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

改善提案的心得體會范本篇六

所屬五分公司利用現(xiàn)場5s、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具,重點(diǎn)選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個(gè)方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng)過反復(fù)三輪次時(shí)間測定和作業(yè)平衡分析，對主要的瓶頸工序進(jìn)行u型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進(jìn)，突破了生產(chǎn)瓶頸，初步具備了按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。

為確保總裝節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，同步開展生產(chǎn)異?？焖俜磻?yīng)系統(tǒng)建設(shè)，該系統(tǒng)主要包括相應(yīng)管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過生產(chǎn)異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應(yīng)時(shí)間要求以及責(zé)任單位的目視化管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達(dá)到了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應(yīng)。

同時(shí)，通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖，對不均衡生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場在制品超量和不均衡進(jìn)行嚴(yán)格控制。同步推行庫房條形碼識別系統(tǒng)，提高庫管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動(dòng)式后補(bǔ)充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。

亮點(diǎn)二：“百千萬”精益人才培育工程。

“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導(dǎo)入學(xué)習(xí)期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英、1000名踐行精益生產(chǎn)的骨干、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個(gè)層級，逐級傳遞、逐級實(shí)施、逐級負(fù)責(zé)，形成有一機(jī)特色的精益思想理念、工具方法育成體系。

目前，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實(shí)踐體驗(yàn)中心、車間班組精益學(xué)習(xí)園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實(shí)訓(xùn)基地兩部分，擁有安全、保全、機(jī)加、裝配、品質(zhì)、成本、研發(fā)、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗(yàn)?zāi)K教室12間、教研室2間，可同時(shí)容納340人培訓(xùn)。此外，公司還試點(diǎn)建立了3個(gè)分子公司級實(shí)踐體驗(yàn)中心和16個(gè)精益班組學(xué)習(xí)園地，使精益管理培訓(xùn)更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)戰(zhàn)，讓受訓(xùn)者強(qiáng)化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達(dá)到“學(xué)練合一”的效果。

亮點(diǎn)三：降本增效精細(xì)管理見“真金”

亮點(diǎn)四：邁向精益的“1+1”物流工程。

“1+1”物流工程，就是1個(gè)工位前只能存放1項(xiàng)正在加工的零件，1名職工要對所加工的這1項(xiàng)零件進(jìn)行標(biāo)識，1項(xiàng)零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動(dòng)。

公司在機(jī)加、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程，目地是引導(dǎo)生產(chǎn)班組職工參與物流管理，有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識加注問題，建立物流運(yùn)行規(guī)則，提升轉(zhuǎn)運(yùn)效率，同時(shí)，要簡化現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。

通過控制、引導(dǎo)、激發(fā)班組這個(gè)最小生產(chǎn)單元主動(dòng)參與到物流管理，實(shí)現(xiàn)在制品的有序、合理流動(dòng),示范區(qū)在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本效果明顯。

亮點(diǎn)五：現(xiàn)場5s日清管理及標(biāo)準(zhǔn)化。

公司以建立現(xiàn)場管理考評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以定置、目視、工位器具配置為重點(diǎn)，以實(shí)施星級銀牌升級達(dá)標(biāo)制度為抓手，構(gòu)建起一整套現(xiàn)場5s日清管理體系，同時(shí)，大力推行現(xiàn)場管理制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，先后編制并下發(fā)了《集團(tuán)公司現(xiàn)場管理目視化工作手冊》、《現(xiàn)場改善100例》、《現(xiàn)場管理百例問題圖解》、《現(xiàn)場工位器具配置手冊》、《現(xiàn)場管理員工應(yīng)知應(yīng)會》等一系列現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，取得了明顯工作效果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項(xiàng)指標(biāo)同比大幅提升50%。

亮點(diǎn)六：精益班組建設(shè)和合理化建議活動(dòng)。

精益班組建設(shè)重點(diǎn)圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩項(xiàng)工作展開，通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動(dòng)園地，營造溫馨舒適的班組精益學(xué)習(xí)氛圍，園地成為員工交流、學(xué)習(xí)精益管理理念、工具、方法，探討精益實(shí)踐，分享精益管理成果的陣地。同時(shí)，借助集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機(jī)會，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓(xùn)及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長迅速成長，在集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。

公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動(dòng)，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情，累計(jì)征集合理化建議提案17028條，采納17655條，實(shí)際節(jié)創(chuàng)效益達(dá)到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計(jì)支出獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用260多萬元，其中總部投入獎(jiǎng)勵(lì)資金就超過100萬元。

亮點(diǎn)七：設(shè)備故障維修管理信息平臺建設(shè)。

針對設(shè)備報(bào)修流程繁瑣、故障維修經(jīng)驗(yàn)未能有效積累和應(yīng)用等問題，自主開發(fā)和應(yīng)用設(shè)備信息管理系統(tǒng)，建立設(shè)備“病歷”檔案制度，建立公司級數(shù)控設(shè)備故障維修檔案和分子公司設(shè)備故障維修管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)修信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化及設(shè)備故障維修資源共享。到目前為止，公司設(shè)備維修中心共建立精密數(shù)控設(shè)備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產(chǎn)線全部精密數(shù)控設(shè)備，積累大量準(zhǔn)確、真實(shí)的維修經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化管理與資源共享，單臺設(shè)備故障月維修時(shí)間平均縮短55.7%。部分分子公司設(shè)備信息平臺建設(shè)也取得初步成效。

此外，一機(jī)集團(tuán)大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設(shè)、宏遠(yuǎn)電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng)、山西北方機(jī)械公司以顧客為導(dǎo)向的軍廠聯(lián)動(dòng)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等管理活動(dòng)，在控制生產(chǎn)運(yùn)營成本、提升物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質(zhì)安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

改善提案的心得體會范本篇七

作為一個(gè)有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的職場人，我們常常會遇到各種工作上的壓力和挑戰(zhàn)。為了提高自身的工作能力，很多人選擇參加一些提升自己的課程或者培訓(xùn)，改善周就是其中的一種。在參加了改善周之后，我深刻體會到了它帶給我的好處和啟示。今天，就讓我來分享一下我的心得體會。

第一段：親身感受。

改善周是一項(xiàng)集減壓放松、健康調(diào)理、促進(jìn)工作協(xié)作等多種功能于一身的課程。在改善周中，我親身感受到了身體得到了深度的舒緩和放松，精神上也獲得了極大的慰籍。讓我最難忘的是，通過和小組成員一起完成各種任務(wù)，我學(xué)會了如何與別人協(xié)作和溝通，這些技能在我日常工作中也得到了充分的應(yīng)用。

第二段：人際關(guān)系。

在改善周中，我與來自不同行業(yè)、不同崗位的人們相識相知。我們一起學(xué)習(xí)、一起討論工作中的難題，溝通交流的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己逐漸變得更加開放、更加包容。通過改善周，我認(rèn)識到人際關(guān)系的重要性，也學(xué)會了如何與別人建立良好的關(guān)系。

第三段：自我認(rèn)知。

改善周不僅讓我在身體和精神上得到了放松和平衡，更讓我在心態(tài)上有了巨大的改變。通過反思自己的工作和生活，我重新認(rèn)識到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，也意識到了自己需要繼續(xù)努力改進(jìn)的方面。這種自我認(rèn)知的成長，無疑會給我未來的工作和生活帶來更大的動(dòng)力和信心。

第四段：工作技巧。

改善周不僅讓我在更深度的層面上感受到了放松和放心，還教給了我許多具有實(shí)際應(yīng)用性的工作技巧。比如，如何更好地組織自己的時(shí)間，如何做好和同事的溝通，如何處理工作中的挑戰(zhàn)等等。這些技巧不僅讓我在工作中更加得心應(yīng)手，還讓我在個(gè)人生活中更加輕松自如。

第五段：結(jié)語。

總之，改善周是一項(xiàng)非常有價(jià)值的課程，它不僅能夠給我們帶來身體和心靈上的放松，還能夠改善我們的工作效率和質(zhì)量。而對于我個(gè)人而言，改善周更像是一次心靈的洗禮，我深刻體會到了一個(gè)人在工作和生活中應(yīng)該具備的態(tài)度和行為方式。希望未來，我能夠繼續(xù)保持這種積極、樂觀的心態(tài)，為自己和團(tuán)隊(duì)帶來更多的改變和進(jìn)步。

改善提案的心得體會范本篇八

閱讀是一種改變和提升的力量。通過閱讀，我們能夠擴(kuò)大知識面，獲取新的見解，激發(fā)創(chuàng)造思維，并且改善心靈。有著數(shù)千年歷史的閱讀，無論在古代還是現(xiàn)代，都對人類產(chǎn)生著巨大的影響。個(gè)人讓我來說，我也深刻體會到了閱讀對心靈的改善帶來的益處。以下是我個(gè)人的一些體會和心得。

閱讀讓我的思維更開闊。通過閱讀各類書籍，無論是文學(xué)作品、歷史書籍、科學(xué)研究，還是心理學(xué)、哲學(xué)等領(lǐng)域的著作，我接觸到了更多的思想，拓展了自己的思維空間。閱讀可以讓我站在作者的角度去思考問題，通過作者的敘述和思考，我可以從不同的視角看待問題，并找到自己的判斷和觀點(diǎn)。這種思維的開放性和多樣性，不僅讓我變得更加包容和理解他人的觀點(diǎn)，還培養(yǎng)了我獨(dú)立思考的能力。

閱讀讓我的認(rèn)知更加全面。在閱讀的過程中，我不僅可以了解到作者的觀點(diǎn)和思考，還可以接觸到各種不同的知識領(lǐng)域。例如，通過閱讀歷史書籍，我了解到了過去的人類文明發(fā)展的軌跡和各個(gè)歷史時(shí)期的重大事件；通過閱讀科學(xué)研究，我了解到了最新的科技進(jìn)展和人類對自然界的認(rèn)知。這些知識的積累和掌握，讓我能夠更好地理解世界和人類的行為，拓寬了我的視野和認(rèn)識范圍。

閱讀讓我的情感更加豐富。閱讀不僅是知識的獲取，還是心靈的滋養(yǎng)。通過閱讀文學(xué)作品，我可以感同身受地經(jīng)歷故事中的那些人物和情感。當(dāng)我讀到一個(gè)悲傷的故事時(shí)，我會感受到其中的哀愁和悲痛，進(jìn)而讓我更加珍惜眼前的幸福；當(dāng)我讀到一個(gè)勵(lì)志的故事時(shí)，我會受到其中的鼓舞和勇氣，不斷激勵(lì)自己前進(jìn)。閱讀可以讓我在情感的啟迪下，更好地理解和感受他人的情感，培養(yǎng)了我對待他人和社會的關(guān)懷和共情。

閱讀讓我的人格更加完善。閱讀是一種修煉，通過閱讀，我學(xué)會了更好地獨(dú)處和思考。在獨(dú)自閱讀的時(shí)候，我可以放松自己，與自己對話，思考人生的意義和價(jià)值，審視自己的行為和思維，反思自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過這些反思，我不斷完善和提高自己的人格，更加清晰和明確了自己的價(jià)值觀和人生目標(biāo)。

總之，閱讀給予了我無盡的啟迪和力量。它讓我的思維更加開闊，認(rèn)知更加全面，情感更加豐富，人格更加完善。閱讀不僅是一種娛樂和放松的方式，更是一種提升和改善心靈的修煉。無論是在現(xiàn)代科技高度發(fā)達(dá)的今天，還是在以前沒有互聯(lián)網(wǎng)和電子設(shè)備的古代，閱讀都是人類成長和進(jìn)步的必由之路。我將繼續(xù)保持閱讀的習(xí)慣，并且用心體會其中的滋養(yǎng)和力量。

改善提案的心得體會范本篇九

改善力是指我們在面對問題或困境時(shí)，通過行動(dòng)和思維的改變，從而解決問題并改進(jìn)自己的能力。近年來，我逐漸認(rèn)識到改善力的重要性，并通過自身的努力和經(jīng)驗(yàn)，不斷提升我的改善力。在這個(gè)過程中，我得到了以下的體會和心得。

首先，改善力需要積極主動(dòng)。當(dāng)遇到困難或問題時(shí)，我們需要主動(dòng)去尋找解決方法，而不是等待別人來幫助我們。例如，有一次我遇到了一個(gè)很難的數(shù)學(xué)題，我意識到只有靠自己努力才能解決它。于是，我開始主動(dòng)地研究相關(guān)知識，尋找資料和請教老師，最終成功地解決了這個(gè)問題。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白了“改進(jìn)自己，從自己開始”的道理。

其次，改善力需要持續(xù)學(xué)習(xí)和勇于嘗試。我們不可能一蹴而就地變得完美，而是需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在我學(xué)習(xí)英語的過程中，我發(fā)現(xiàn)通過不斷地閱讀和聽力練習(xí)，我的英語水平得到了很大的提升。我也經(jīng)常參加各種比賽和活動(dòng)，鍛煉自己的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。通過不斷地學(xué)習(xí)和嘗試，我不僅提升了自己的能力，也收獲了更多的成就感和自信心。

第三，改善力需要保持積極的心態(tài)。在面對問題或困難時(shí)，如果我們抱著消極的態(tài)度，那么很難取得好的結(jié)果。相反，如果我們能夠堅(jiān)定信心，積極面對挑戰(zhàn)，那么我們往往能夠找到解決問題的辦法。我曾經(jīng)遇到過一次考試不理想的情況，起初我很失望，但我努力調(diào)整自己的心態(tài)，分析失敗的原因，并制定了一個(gè)新的學(xué)習(xí)計(jì)劃。最終，我在下一次的考試中取得了好的成績，這讓我深刻地認(rèn)識到積極心態(tài)對于改善力的重要性。

第四，改善力需要與他人合作。雖然個(gè)人的努力和決心很重要，但合作也是提升改善力的關(guān)鍵。在我的學(xué)習(xí)和工作中，我喜歡與他人分享和討論問題，這樣可以結(jié)合不同的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，尋找更好的解決方法。而且，與他人合作還可以培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。通過與他人合作，我學(xué)到了很多新的知識和技能，并取得了更好的成果。

最后，改善力需要保持堅(jiān)持不懈的努力。改善力并不是一蹴而就的，需要我們持續(xù)地投入時(shí)間和精力。有時(shí)候，我們可能會遭遇挫折和失敗，但我們不能因此而放棄。相反，我們應(yīng)該保持堅(jiān)持不懈的努力和信念，繼續(xù)探索和改進(jìn)自己的能力。在這個(gè)過程中，我們會不斷地成長和進(jìn)步，達(dá)到更高的境界。

通過這些體會和心得，我深刻地認(rèn)識到改善力的重要性，并在實(shí)踐中逐漸提升了自己的改善力。我相信，只要我們在日常生活中堅(jiān)持運(yùn)用改善力，在面對問題和困境時(shí)保持積極的心態(tài)和勇于嘗試，我們就一定能夠不斷提升自己，取得更好的成就。讓我們一起努力，以改善力為指導(dǎo)，追求卓越的自我！

改善提案的心得體會范本篇十

在當(dāng)今快節(jié)奏的生活中，人們面臨著許多各種各樣的壓力和挑戰(zhàn)。很多時(shí)候，我們漸漸迷失了自我，人生也因而變得一片迷茫。在這個(gè)時(shí)候，不斷改善自己的魂便成了一種必要的存在。通過改善魂，我們能夠重新找到人生的方向和意義，更好地面對壓力和挑戰(zhàn)，過上充實(shí)、快樂的生活。

第二段：外在的改善魂。

改善魂的第一步，就是改善自己的外在形象。換句話說，就是改善自己的容貌、著裝和舉止。這不僅僅是表面的改變，而是一種內(nèi)心的重構(gòu)。通過改變外在表現(xiàn)，我們能夠提振自信心，增強(qiáng)自己的親和力、魅力和口才。這樣一來，我們在與人交往時(shí)便更容易打開話匣子，與人建立良好的關(guān)系。

第三段：內(nèi)在的改善魂。

除了外在的改善魂，內(nèi)在的改善魂同樣重要。這種內(nèi)在的改變包括：學(xué)習(xí)，修行，和提高自己的價(jià)值觀。通過這些方式，我們不僅能夠增強(qiáng)智能和邏輯思維，同時(shí)能夠深入了解自我的內(nèi)心世界并且探索人生的意義。而且通過學(xué)習(xí)法律、商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，我們還可以獲得更深刻的思考方式和更高的技能水平。

第四段：自我管理的改善魂。

改善魂并不是一蹴而就的事情，而是一個(gè)長期的過程。在這個(gè)過程中，我們需要不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，掌控自己的情緒和行為。這就需要我們擁有優(yōu)秀的自我管理能力。一個(gè)具備自我管理能力的人，能夠冷靜地面對任何發(fā)生的事情，不輕易地受到外灘的干擾，同時(shí)也能夠掌控自己的行為，并在生活中做出正確的決策，為自己的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)。

在當(dāng)今快速發(fā)展的世界中，改善魂是一個(gè)廣泛而重要的話題。通過改善魂，我們能夠更好地理解自己的內(nèi)心，擁有更高的價(jià)值觀和更深刻的思考方式，同時(shí)能夠更好地面對壓力和挑戰(zhàn)。因此，我們需要在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中掌握相關(guān)的知識和技能，并將其內(nèi)化，成為自己內(nèi)心的一部分，從而更好地實(shí)現(xiàn)自我完善和成長。

改善提案的心得體會范本篇十一

下面是某世界500強(qiáng)企業(yè)某制造部門成功實(shí)施的改善提案制度的案例。它的成功實(shí)施，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用。

1.目的激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進(jìn)的制造部門。

2.適用范圍適用于本部門的全體員工。

3.規(guī)定。

·管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等合理化建議或方案。

·品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案?！そ档统杀荆盒侍嵘?，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實(shí)施方案等提案?！び嘘P(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5s改善之提案。

3.2.2不受理之范圍。

非建設(shè)性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。

3.3.2改善委員會職能(1)委員長的職能。

·負(fù)責(zé)各提案實(shí)施效果的跟蹤、確認(rèn)與評估工作;·定期參加改善提案的相關(guān)會議;。

·負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問題意識、改善意識。(3)評審委員的職能。

·定期參加提案評審工作;。

·改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，應(yīng)先經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后，列出臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果后修改現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

·為了營造各部門內(nèi)公平、合理競爭的環(huán)境，各級評審擔(dān)當(dāng)者及改善者本人(或團(tuán)體)。

改善提案評審由改善提案促進(jìn)會根據(jù)以下改善提案評定表進(jìn)行分類匯總，然后按各類別進(jìn)行評定。評審總共4項(xiàng)計(jì)100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評定基準(zhǔn)給予評定分?jǐn)?shù)，合計(jì)后為最后得分。評審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺，按改善提案提出者的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作范圍劃分為四大類別進(jìn)行評審：

3.5.1評定基準(zhǔn)。

(1)創(chuàng)新度(25分)·必須是本期提出的;。

·在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;。

·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識;·對本職工作沒做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣;·改善提案對某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用。(2)可實(shí)施性(20分)。

·最好能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;·不能實(shí)施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案;。

·兩個(gè)方案實(shí)施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi))，應(yīng)考慮實(shí)施難度。(3)實(shí)施效果(35分)。

·根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)算改善效果;。

·改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性;。

·品質(zhì)改善時(shí)，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。(4)可推廣性(20分)。

·改善后提案方法可否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。3.5.2改善提案的評審標(biāo)準(zhǔn)。

·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎(jiǎng)勵(lì);。

·所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動(dòng);·改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實(shí)行分類表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

·根據(jù)評審分類確定改善提案的等級，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎(jiǎng)勵(lì);。

·所有參與改善提案的人員及相應(yīng)的提案內(nèi)容都會以板報(bào)形式進(jìn)行宣傳。3.7改善提案的保管：