2023年設(shè)備管理心得體會(匯總10篇)

寫心得體會可以幫助我們深化對經(jīng)驗的理解和記憶，促進(jìn)個人成長。寫心得體會時，可以結(jié)合自己的成長和發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行思考和總結(jié)。以下是小編為大家收集的心得體會范文，希望能給大家提供一些思路和啟示。

設(shè)備管理心得體會篇一

20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友，也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：

首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。

其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點(diǎn)等。

3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達(dá)到高潮。

在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進(jìn)行了模擬考試。

作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

設(shè)備管理心得體會篇二

的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。

活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費(fèi)者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

不足之處有以下幾點(diǎn)。

1、對于維修人員的培訓(xùn)不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、維修人員團(tuán)隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。

設(shè)備管理心得體會篇三

前段時間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團(tuán)出版）一書。細(xì)讀之后，大有裨益。

該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢；2、設(shè)備管理基本常識；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。

書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。

設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。

大家都知道，我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似：

一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>

1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。

2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。

二、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。

總之，該書確實是一本好書。

設(shè)備管理心得體會篇四

設(shè)備管理風(fēng)險是指企業(yè)在設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修等方面可能面臨的、會對業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、安全等方面產(chǎn)生潛在影響的不確定因素和風(fēng)險。在實際的業(yè)務(wù)運(yùn)營中，設(shè)備管理風(fēng)險是難以避免的。因此，企業(yè)需要采取一系列的措施，來降低設(shè)備管理風(fēng)險的發(fā)生概率，減少其對企業(yè)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)產(chǎn)生的影響。

設(shè)備管理風(fēng)險的存在，會對企業(yè)產(chǎn)生多種危害。首先，設(shè)備的故障、損壞、報廢等問題，會極大地影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，影響企業(yè)的盈利能力；其次，設(shè)備管理風(fēng)險的發(fā)生也會影響企業(yè)資產(chǎn)的價值和保值能力。如果設(shè)備管理不當(dāng)，會導(dǎo)致企業(yè)長期投入更多的費(fèi)用來購置設(shè)備，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)；此外，設(shè)備管理風(fēng)險也會直接影響企業(yè)的安全、環(huán)保等方面。

為了降低設(shè)備管理帶來的風(fēng)險，企業(yè)需要采取一些有效的措施進(jìn)行管理。首先，企業(yè)要做好設(shè)備數(shù)據(jù)管理工作，實時掌握設(shè)備利用狀況。其次，企業(yè)需要制定一套完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)范和有效。此外，也需要給設(shè)備儲備配件，及時更換陳舊的零部件，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。最后，在使用設(shè)備的過程中，也需要定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，提供升級和更新的建議和方案。

對于企業(yè)來說，準(zhǔn)確評估設(shè)備管理風(fēng)險、并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理，是非常重要的。在這個過程中，需要注意以下關(guān)鍵點(diǎn)。首先，企業(yè)要始終以安全為第一要素。如果設(shè)備管理存在的風(fēng)險帶來的是對員工、公眾或設(shè)備本身的威脅，那么企業(yè)必須加以重視；其次，對于不同類型的設(shè)備，需要采取不同的管理策略和方法；最后，企業(yè)需要不斷優(yōu)化設(shè)備管理策略，根據(jù)實際情況和經(jīng)驗不斷調(diào)整和完善。

未來，隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，設(shè)備管理風(fēng)險的范圍和影響也可能會不斷擴(kuò)大。因此，企業(yè)需要引起充分的注意，認(rèn)真對待設(shè)備管理風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險管理和管理能力。通過不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，增加對設(shè)備管理的了解和投入，提高設(shè)備安全、品質(zhì)和效率，使得企業(yè)的各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。同時，還能提高企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)保、社會責(zé)任、形象等方面的評價，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

設(shè)備管理心得體會篇五

TPM設(shè)備是一種硬件安全模塊，被廣泛應(yīng)用于計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。它能夠提供硬件級別的安全功能，包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時代，保護(hù)個人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設(shè)備作為一種可信賴的安全協(xié)助工具，成為了眾多組織和個人的首選。

TPM設(shè)備管理是確保計算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對TPM設(shè)備進(jìn)行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護(hù)重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問、篡改或泄漏。TPM設(shè)備的管理主要包括部署、配置和維護(hù)等方面，合理的TPM設(shè)備管理能夠為系統(tǒng)提供更高級別的安全保證。

第三段：TPM設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和解決方案。

在進(jìn)行TPM設(shè)備管理時，會面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對于TPM設(shè)備功能和原理的理解。因為TPM設(shè)備是一種專業(yè)化的安全模塊，需要適應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)背景和知識。其次是在部署和配置過程中可能遇到的技術(shù)和操作問題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。另外，也可以借助專業(yè)的TPM設(shè)備管理工具，自動化和簡化管理流程，提高管理效率。

第四段：TPM設(shè)備管理的最佳實踐和經(jīng)驗分享。

在實踐中，我們積累了一些TPM設(shè)備管理的最佳實踐和經(jīng)驗，分享如下。首先，應(yīng)該在系統(tǒng)啟動時啟用TPM設(shè)備，并進(jìn)行相關(guān)配置，確保TPM設(shè)備正常工作。其次，需要定期更新TPM設(shè)備的固件和驅(qū)動程序，以獲取更好的性能和安全性。同時，確保TPM設(shè)備與其他安全組件的協(xié)同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設(shè)備的使用權(quán)限，確保只有授權(quán)人員能夠訪問和使用TPM設(shè)備。

第五段：展望TPM設(shè)備管理的未來。

隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，TPM設(shè)備管理也將迎來更高級別的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來，我們可以期待更先進(jìn)的TPM設(shè)備管理工具和技術(shù)，提供更全面的安全保護(hù)。同時，應(yīng)與其他安全技術(shù)結(jié)合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，提升自身的TPM設(shè)備管理能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的安全威脅。

總結(jié)：TPM設(shè)備管理作為確保計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過了解TPM設(shè)備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級別的安全保障。在未來的發(fā)展中，TPM設(shè)備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關(guān)注和深入研究。

設(shè)備管理心得體會篇六

摘要：以煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)為研究對象，分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)狀及問題，并探討了其優(yōu)化對策，包括重視管理制度、實施技術(shù)人員責(zé)任制、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理和加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。改善煤礦機(jī)電設(shè)備管理，可促進(jìn)礦井開采的安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)。

引言。

煤礦機(jī)電設(shè)備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機(jī)電設(shè)備一般體型較大，管理和維護(hù)起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題。

1.1企業(yè)維護(hù)意識淡薄。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量，對煤礦機(jī)電設(shè)備更新和維護(hù)不重視，企業(yè)維護(hù)意識淺薄，未能真正意識到機(jī)電設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴(yán)重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機(jī)電設(shè)備管理工作被當(dāng)作了一個輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒有認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性，從而未能定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，等到了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設(shè)備正常的生產(chǎn)，使得機(jī)電設(shè)備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。

1.2機(jī)電設(shè)備存在安全隱患。

目前一些礦井中使用的機(jī)電設(shè)備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護(hù)措施。煤礦開采都是在地下礦井里進(jìn)行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機(jī)電設(shè)備在這樣的環(huán)境下長期進(jìn)行工作，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機(jī)電設(shè)備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預(yù)警，可能會引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進(jìn)行定期的檢修維護(hù)，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。

1.3機(jī)電技術(shù)手段落后。

在一些偏遠(yuǎn)的煤礦場地，煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，礦井下的機(jī)電設(shè)備未能按照技術(shù)要求進(jìn)行檢測、測試與維護(hù)，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患。

1.4管理體系不完善。

煤礦機(jī)電設(shè)備工作的維護(hù)和管理是依據(jù)管理體系進(jìn)行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作水平。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護(hù)工作人員進(jìn)行約束，使管理人員意識到自身的責(zé)任，真正落實機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作。但是在實際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作未能得到落實。

1.5管理隊伍素質(zhì)較低。

隨著科技和社會的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備水平已經(jīng)逐漸進(jìn)步。可是管理人員素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業(yè)中，管理隊伍素質(zhì)比較低，管理人員工作水平不能滿足當(dāng)前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護(hù)工作的都是農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術(shù)能力，實踐經(jīng)驗?zāi)芰T乏，在機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。并且在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理于維護(hù)時，時常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。

1.6資金投入?yún)T乏。

一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設(shè)備數(shù)量和備品備件存在不足。而機(jī)電員工的工資較低，許多具有高水平的機(jī)電技術(shù)人員都紛紛跳槽，這造成了機(jī)電安全生產(chǎn)非常被動。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的優(yōu)化對策。

2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度。

努力抓機(jī)電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方法與技術(shù)，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護(hù)技術(shù)來滿足現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備。同時煤礦企業(yè)設(shè)定一個責(zé)任制度，讓責(zé)任落實到每個員工頭上，充分地調(diào)動員工的積極性，轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護(hù)工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結(jié)合實際工作，制定科學(xué)的管理規(guī)章制度，使機(jī)電管理維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時，可以定期對機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行考查，設(shè)立獎罰制度，把責(zé)任落實到每個部門每個員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時，應(yīng)及時上報處理，從根本上預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。

2.2實施技術(shù)人員責(zé)任制。

在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中，企業(yè)可以制定責(zé)任制，把工作具體落實，這是有效實現(xiàn)發(fā)揮技術(shù)人員作用和強(qiáng)化技術(shù)管理的途徑。首先，必須嚴(yán)格要求技術(shù)文件的審批，要求分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。其次，做好圖紙資料技術(shù)檔案的保管工作。最后要求對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。

2.3加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理。

在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中，企業(yè)應(yīng)該建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，培養(yǎng)全體機(jī)電技術(shù)工作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，嚴(yán)格要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行機(jī)電工作。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電工作是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，其最終目標(biāo)就是實現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高，減少不必要的費(fèi)用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，定期開展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的課程，要求受訓(xùn)人員必須掌握基礎(chǔ)理論知識，又要掌握當(dāng)前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術(shù)。除此之外，企業(yè)可以采用激勵機(jī)制，將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個員工積極的學(xué)習(xí)，使每個員工都能擁有過硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì)，從而建立一個強(qiáng)力的煤礦機(jī)電設(shè)備管理團(tuán)隊。

3結(jié)語。

由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)受到了業(yè)界的關(guān)注。對于目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強(qiáng)對設(shè)備投入和維護(hù)的力度，重視對員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，及時更新年久失修的機(jī)電設(shè)備，促進(jìn)礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)。

[1]徐曉東.煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)探討[j].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016（24）：68；89.

[2]魏利國.對煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)探討[j].科技經(jīng)濟(jì)市場，2015（3）：72.

設(shè)備管理心得體會篇七

6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點(diǎn)檢實務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺，在培訓(xùn)結(jié)束時我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個方面：

（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；

（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點(diǎn)及原則；

我的專業(yè)工作是計量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測量設(shè)備的管理、驗收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對自己的工作有了更深刻的認(rèn)識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。

（1）建立備件備品的電子信息庫。

近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行在生產(chǎn)線上，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進(jìn)行管理，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設(shè)備按測試產(chǎn)品的不同分類，（如：應(yīng)答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時提高工作效率。

（2）提高監(jiān)視和測量設(shè)備的管理方法和管理工具。

我們所管理的監(jiān)視和測量設(shè)備的種類有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應(yīng)為每一個借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費(fèi)且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測量設(shè)備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。

對我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價值的，一方面對于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。

設(shè)備管理心得體會篇八

今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。

從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認(rèn)識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長，以及如何引導(dǎo)未來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。

tpm，60年代起源于美國的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。

tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。

我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。

通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。

tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。

tnpm的六大支柱：

（一）小組自主維護(hù)與自主管理；

（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；

（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；

（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；

（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；

（六）五階六維評價與激勵機(jī)制。

今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。

推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！

設(shè)備管理心得體會篇九

通過學(xué)習(xí)和實踐，從中我逐漸體會到了對于設(shè)備管理的更高一個層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識情況：

設(shè)備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。

設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。

設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。

2、設(shè)備的保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。只有加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。

3、設(shè)備的維修。

障時，機(jī)修人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場對設(shè)備故障進(jìn)行排查，遇到需要長時間維修時，應(yīng)以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人。

由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！

目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點(diǎn)跟蹤作用。

2、機(jī)修人員的職責(zé)要明確。

機(jī)修人員要對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時解決，不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備管理心得體會篇十

第一段：介紹TPM設(shè)備管理的概念和意義（200字）。

TPM（TrustedPlatformModule）設(shè)備管理是一種用于保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過硬件安全芯片來加密存儲數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風(fēng)險。TPM設(shè)備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認(rèn)證、密鑰管理等方面，對于企業(yè)和個人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設(shè)備管理的過程中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)在將與大家分享。

第二段：使用TPM設(shè)備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）。

在使用TPM設(shè)備管理的過程中，首先遇到的一個挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設(shè)備。TPM設(shè)備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進(jìn)行配合才能發(fā)揮其作用，但在實際操作中，有時會遇到兼容性問題或配置不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作。解決這個問題的關(guān)鍵是保持設(shè)備驅(qū)動程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復(fù)可能出現(xiàn)的錯誤。同時，集中進(jìn)行設(shè)備管理和監(jiān)控也是解決問題的關(guān)鍵。通過使用專門的管理工具，可以輕松監(jiān)測設(shè)備狀況并及時采取相應(yīng)措施。

第三段：TPM設(shè)備管理對系統(tǒng)安全的提升（300字）。

使用TPM設(shè)備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設(shè)備可以加密存儲在計算機(jī)硬盤上的數(shù)據(jù)，使得即使硬件被盜或丟失，也不會泄漏敏感信息。其次，TPM設(shè)備可以提供身份認(rèn)證功能，確保只有授權(quán)的用戶才能訪問系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進(jìn)行數(shù)字簽名。綜上所述，TPM設(shè)備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護(hù)，防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。

第四段：TPM設(shè)備管理的局限和改進(jìn)建議（200字）。

盡管TPM設(shè)備管理有很多優(yōu)勢，但也存在一些局限。首先，TPM設(shè)備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對于一些老舊的設(shè)備來說可能會成為限制因素。其次，TPM設(shè)備管理對于用戶來說可能會增加一些復(fù)雜性，需要其了解和掌握相應(yīng)的使用技巧。改進(jìn)TPM設(shè)備管理的方法包括提供更好的文檔和指導(dǎo)、簡化配置過程以及加強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性。

第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和應(yīng)用前景（200字）。

總結(jié)而言，TPM設(shè)備管理對于保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過硬件芯片來加密數(shù)據(jù)、認(rèn)證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風(fēng)險。雖然TPM設(shè)備管理在實施過程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，TPM設(shè)備管理有著廣闊的應(yīng)用前景，有望成為保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的重要工具。

（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）。