最新離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報(bào)告(精選9篇)

報(bào)告是一種對(duì)某個(gè)主題或問題進(jìn)行詳細(xì)說明的書面或口頭表達(dá)方式。它通常包括數(shù)據(jù)、分析和結(jié)論，用于向特定人群傳達(dá)相關(guān)信息或建議。報(bào)告具有客觀性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，可以幫助人們了解和解決問題，做出決策。在撰寫報(bào)告時(shí)，要注意邏輯清晰、層次分明，避免內(nèi)容松散和重復(fù)冗余。閱讀這些范文可以幫助我們拓寬視野、積累經(jīng)驗(yàn)，為自己的報(bào)告寫作提供借鑒和參考。

離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報(bào)告篇一

我于20xx年8月至20xx年9月任**大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)。20xx年以來，我時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持從部隊(duì)大局出發(fā)，把集體利益放在首位，按照分工，自覺履行職責(zé)，積極為黨委當(dāng)好參謀，主動(dòng)為防火滅火中心工作服務(wù)、為基層部隊(duì)服務(wù)、為士兵服務(wù)，踏實(shí)肯干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，較好地完成了組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就自己在20xx年以來的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況匯報(bào)如下：

一、單位基本情況。

（一）單位建制情況。

大隊(duì)為副團(tuán)職單位，編制實(shí)力為51人（干部14人、文。

職雇員9人，士官7人、合同制隊(duì)員21人）；現(xiàn)有供給實(shí)力為51人(干部14人、文職雇員9人，士官7人、合同制隊(duì)員21人)。大隊(duì)下轄1個(gè)執(zhí)勤中隊(duì)。共有車輛9輛，其中：消防執(zhí)勤車6輛，行政車3輛。

（二）賬戶設(shè)置情況。

大隊(duì)設(shè)立了一套消防事業(yè)經(jīng)費(fèi)賬一套行政賬和2個(gè)銀行。

賬戶進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的管理核算。截至20xx年9月30日，業(yè)務(wù)賬戶總余額23.86萬元，行政帳戶總余額為23.39萬元。

（三）經(jīng)費(fèi)結(jié)余和資金結(jié)余情況。

截止20xx年12月，大隊(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)帳面結(jié)余為168.32萬元。

截止20xx年12月底，大隊(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)賬面資金余額111.89萬元。

截止20xx年9月低，大隊(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)賬面資金余額為。

23.86萬元。

（四）經(jīng)費(fèi)收支情況。

一、消防業(yè)務(wù)費(fèi)賬:。

20xx年1月-9月低總收入264.12萬元（其中財(cái)政撥。

（五）贊助罰沒款收支情況：

1、捐贈(zèng)收支情況：

20xx年，大隊(duì)共收取捐贈(zèng)款4.9萬元，捐贈(zèng)款全部用于大隊(duì)發(fā)放福利。

20xx年，大隊(duì)共收取捐贈(zèng)款11.9萬元，捐贈(zèng)款全部用于大隊(duì)發(fā)放福利。

20xx年,大隊(duì)共收取捐贈(zèng)款5.5萬元至今未返還到賬。

2、罰沒收支情況。

20xx年，大隊(duì)共收取罰沒款50.2萬元，上繳罰沒收入50.2萬元，財(cái)政返還35.14萬元，留用15.06萬元。共支出35.14萬元，大隊(duì)罰沒款用于大隊(duì)發(fā)放福利及執(zhí)勤加班補(bǔ)助。

20xx年，大隊(duì)共收取罰沒款88萬元，上繳罰沒收入88萬元，財(cái)政返還70.9萬元，留用9.1萬元。共支出70.9萬元，全部用于大隊(duì)發(fā)放福利及執(zhí)勤加班補(bǔ)助。

20xx年1-9月份大隊(duì)共計(jì)收取罰沒款111萬元，上繳罰沒收入106.91萬元，財(cái)政返還33萬元，支出33萬元，全部用于大隊(duì)發(fā)放福利及執(zhí)勤加班補(bǔ)助。

（六）資產(chǎn)物資管理情況。

截止20xx年9月，大隊(duì)經(jīng)費(fèi)固定資產(chǎn)賬面金額共計(jì)282.57萬元。資產(chǎn)實(shí)物賬固定資產(chǎn)金額282.57萬元。本單位使用車輛9輛，無外借車輛。單位使用車輛牌照7副，其中行政車車拍照分別為wj19xa330、402、403。無外借車牌現(xiàn)象。

（七）債權(quán)債務(wù)情況。

截止20xx年9月底，大隊(duì)債務(wù)共計(jì)38.05萬元，主要是接任時(shí)遺留的基建款、招待費(fèi)。（其中賬面?zhèn)鶆?wù)33.05萬元，帳外債務(wù)5萬元）。

一是積極爭(zhēng)取政府支持。我能夠搶抓機(jī)遇，積極向縣委、市政府匯報(bào)，得到了地方黨委、政府的'大力支持，在縣財(cái)政吃緊的情況下，依然能夠協(xié)調(diào)縣財(cái)政將各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取到位。

二是嚴(yán)格落實(shí)后勤管理七項(xiàng)制度。嚴(yán)格實(shí)行黨委理財(cái)，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)定，設(shè)立了兼職會(huì)計(jì)、出納，重大開支實(shí)行黨委集體研究，開支實(shí)行逐級(jí)審批，超千元開支實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬，規(guī)避了經(jīng)費(fèi)使用風(fēng)險(xiǎn)；積極發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用，加強(qiáng)了對(duì)官兵伙食管理，確保了官兵吃飽、吃好，吃出營(yíng)養(yǎng)，吃出特色。

三是開源節(jié)流，確保大項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)。積極壓縮消耗性支出，堅(jiān)持把有限的經(jīng)費(fèi)用于部隊(duì)建設(shè)，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障。

四是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。落實(shí)了固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)大隊(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了計(jì)價(jià)，錄入大隊(duì)固定資產(chǎn)賬目，固定資產(chǎn)管理責(zé)任明確到人，及時(shí)開展資產(chǎn)清查，做到了賬賬、賬證、賬實(shí)相符。

五是堅(jiān)持從優(yōu)待警。嚴(yán)格落實(shí)從優(yōu)待警各項(xiàng)措施，積極為官兵參加學(xué)歷教育、學(xué)習(xí)駕駛創(chuàng)造條件，解決了官兵、隊(duì)員的福利待遇、文職人員的“三金”和績(jī)效獎(jiǎng)。

離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報(bào)告篇二

（二）本單位基本結(jié)構(gòu)。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、所屬單位（部門、科室）的個(gè)數(shù)、名稱。與本單位在人、財(cái)、物方面關(guān)系較為密切的機(jī)關(guān)及企、事業(yè)單位也應(yīng)列出。

（三）人員情況。截止任職期末（離任審計(jì)）或?qū)徲?jì)通知時(shí)間（在任審計(jì)），本單位人員結(jié)構(gòu)狀況：在職人員情況、離退休人員情況等，須附經(jīng)組織、人事及勞動(dòng)等部門核實(shí)的人員基本情況花名冊(cè)。

（四）財(cái)務(wù)管理制度。適用哪種會(huì)計(jì)制度；本單位建立的`財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度；財(cái)務(wù)公開情況；本單位財(cái)務(wù)方面分工；大額開支、固定資產(chǎn)處置、對(duì)外投資等決策情況。必要的，可另附制度文件或復(fù)印件。

（一）任期內(nèi)每年稅收或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；

（二）任期內(nèi)每年收入、支出情況。收入主要包括：撥入經(jīng)費(fèi)、上級(jí)補(bǔ)助收入、預(yù)算外收入、事業(yè)收入、專項(xiàng)收入、其他收入等；支出包括人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)（公務(wù)費(fèi)支出，招待費(fèi)支出以及專項(xiàng)支出等）。對(duì)出讓土地使用權(quán)、購置和出售機(jī)械設(shè)備、車輛、廠房、林木等大額收入、支出項(xiàng)目及基本建設(shè)支出情況和對(duì)外投資情況單獨(dú)敘述；對(duì)專項(xiàng)資金使用情況按資金來源、性質(zhì)單獨(dú)敘述。

（一）對(duì)任期內(nèi)資產(chǎn)、負(fù)債增減變動(dòng)的原因，尤其是債務(wù)增加的直接原因要詳細(xì)說明，要對(duì)債權(quán)、債務(wù)增減變動(dòng)單獨(dú)列出明細(xì)。

（二）國(guó)有資產(chǎn)的保值增值或安全完整情況須做詳細(xì)說明。

（三）固定資產(chǎn)增減變動(dòng)原因說明；

（四）說明應(yīng)當(dāng)落實(shí)到具體事項(xiàng)上。

在任期內(nèi)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理中存在的問題原因，自身有無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題，其中對(duì)拖欠職工、教師、離退休干部工資情況、高息借貸情況和財(cái)務(wù)管理有無混亂情況進(jìn)行詳細(xì)說明。

對(duì)在任期內(nèi)由集體決策或個(gè)人行為進(jìn)行的重大招商項(xiàng)目、有關(guān)建設(shè)大項(xiàng)投資、生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性基建項(xiàng)目等，在本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中所起的作用和實(shí)際效果要進(jìn)行綜合評(píng)估。如果有工作失誤，就要評(píng)估本人應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和教訓(xùn)等。

（一）需要特別說明的，可注明知情人及聯(lián)系方式；

（三）述職報(bào)告正文不得少于，繁簡(jiǎn)得當(dāng)；

（四）附件需要逐一整理，列好目錄；

（五）述職報(bào)告不規(guī)范的，五日內(nèi)重新上報(bào)。

離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報(bào)告篇三

任職期間，我與單位領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共事、密切配合、相互支持，不斷加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，提高自己和單位財(cái)務(wù)人員當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰?，使本單位?jīng)濟(jì)建設(shè)工作得到健康開展。

一是抓教育，提高思想政治素質(zhì)。有針對(duì)性地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系以及科學(xué)發(fā)展觀等重要理論，堅(jiān)定政治信念，自覺抵制拜金主義、享樂主義等消極思想的侵蝕。

二是抓培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在任期間，針對(duì)財(cái)政干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)方案，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，全面提升財(cái)務(wù)工作水平。

三是抓管理，提高規(guī)范化水平。進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。作為區(qū)委政法委的法人，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)，在法規(guī)范圍內(nèi)開展財(cái)務(wù)工作，本著節(jié)約、合理、規(guī)范的原則，把有限的資金用到維護(hù)穩(wěn)定工作中去。合法支出和使用預(yù)算內(nèi)資金，對(duì)預(yù)算外資金，按照規(guī)定全額上繳國(guó)庫。對(duì)各項(xiàng)財(cái)政收支，要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)下帳，對(duì)帳，有計(jì)劃支出經(jīng)費(fèi)，做到少欠帳，不欠帳，確保了經(jīng)費(fèi)支出沒有赤字，略有結(jié)余，個(gè)人嚴(yán)格按程序和規(guī)定報(bào)銷帳目。

二、任職期間具體工作責(zé)任目標(biāo)及完成情況。

本人擔(dān)任區(qū)委政法委書記期間，全面落實(shí)綜治維穩(wěn)措施，出色完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一是深入開展掃黑除惡、校園及周邊安全秩序整治等專項(xiàng)行動(dòng)和社會(huì)治安突出問題集中整治工作，社會(huì)治安環(huán)境明顯改善。

二是建立各級(jí)各部門社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，健全各級(jí)調(diào)解組織，完善大調(diào)解體系，社會(huì)矛盾防范化解能力進(jìn)一步提升。

三是完善流動(dòng)人口、刑釋解教人員、肇事惹禍精神病人等重點(diǎn)人群管理機(jī)制，落實(shí)虛擬網(wǎng)絡(luò)管理措施，健全“兩新”組織綜治維穩(wěn)機(jī)構(gòu)，社會(huì)管理水平進(jìn)一步提高。

四是創(chuàng)新區(qū)域“一體化”綜治維穩(wěn)載體，建成中心城區(qū)油地軍校綜治維穩(wěn)聯(lián)動(dòng)中心、建筑市場(chǎng)管理服務(wù)中心和流動(dòng)人口服務(wù)管理中心；創(chuàng)新基層綜治維穩(wěn)平臺(tái)，建成多功能村居（社區(qū)）綜治維穩(wěn)聯(lián)管中心；創(chuàng)新市場(chǎng)化、專群化、科技化防范機(jī)制，建成中心城區(qū)聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)；創(chuàng)新“公正廉潔執(zhí)法”教育手段，建成中心城區(qū)廉政警示教育示范基地；創(chuàng)新政法文化建設(shè)形式，建成“朝陽文化”工程示范典型；創(chuàng)新流動(dòng)人口服務(wù)管理模式，實(shí)行社區(qū)（村居）流動(dòng)人口網(wǎng)格化管理，有力推動(dòng)了中心城區(qū)綜治維穩(wěn)工作跨越式發(fā)展。

三、廉潔自律，樹立勤政為民新形象。

自覺加強(qiáng)對(duì)《黨章》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的各項(xiàng)規(guī)定，自覺遵守“兩個(gè)務(wù)必”和“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，切實(shí)做到立黨為公，執(zhí)政為民。

一是充分發(fā)揮班子成員的整體合力。始終緊緊地團(tuán)結(jié)在區(qū)委周圍，在班子中講團(tuán)結(jié)，講風(fēng)格，互敬互諒，互幫互讓，嚴(yán)于律己，寬以待人，注意依靠集體力量解決工作中遇到的各項(xiàng)問題，充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，真正形成了既有民主、又有集中的政治局面。

二是主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，自覺接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督，主動(dòng)和班子成員、基層干部談心交心，讓他們指出自己的缺點(diǎn)與不足。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的重大工作決策，堅(jiān)持先行調(diào)研，廣泛征求意見，進(jìn)行集體研究決定，保證了決策的民主性和科學(xué)性；對(duì)干部任免、財(cái)務(wù)開支、評(píng)先樹優(yōu)等重要事項(xiàng)，全面推行政務(wù)公開，以公開促廉政。

三是堅(jiān)持廉潔自律。全面落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度以及廉政承諾等廉潔自律有關(guān)規(guī)定。始終把廉潔從政作為基本準(zhǔn)則，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，以身作則、以儉為榮，堂堂正正做人，干干凈凈做事，清清白白做官。任職期間財(cái)務(wù)工作管理規(guī)范，無個(gè)人違規(guī)違紀(jì)行為。同時(shí)，對(duì)家人以及身邊工作人員嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，沒有以權(quán)謀私行為。

離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報(bào)告篇四

離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告的內(nèi)容，基本以離任前三年的情況作為述職報(bào)告的范圍，如有需要，也可延伸至以前年度。

1、接、離任的時(shí)間；

3、其他認(rèn)為需要說明的情況。

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任范圍各年度管理的企業(yè)戶數(shù)、營(yíng)業(yè)收入總額、利潤(rùn)總額；

3、預(yù)算內(nèi)、外資金各年度的收入、支出和結(jié)存數(shù)；

4、其他需要說明的導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)或影響各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的情況。

1、任期內(nèi)決策投資的項(xiàng)目及其效益，或尚待解決的存在問題；

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任范圍內(nèi)各公司資產(chǎn)凈額在任期內(nèi)的變動(dòng)情況及其現(xiàn)狀；

3、任期內(nèi)債權(quán)債務(wù)的增減變化，以及主要的應(yīng)收、應(yīng)付款變動(dòng)情況；

4、其他需要說明的問題：包括各年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)資產(chǎn)等有否弄虛作假；有否在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為個(gè)人或小集團(tuán)之利而違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)、財(cái)務(wù)制度，從而導(dǎo)致集體資金沉淀或直接造成經(jīng)濟(jì)損失；有否在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以權(quán)謀私，如貪污、受賄、收受回扣，私分、濫分錢物，長(zhǎng)期借用（挪用）公款、公物等；有否利用職務(wù)之便為子女、親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供方便等等。

離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報(bào)告篇五

縣審計(jì)局：

我叫徐xx，男，現(xiàn)年49歲，中共黨員，閻莊鎮(zhèn)肖家河村人，1978年9月參加工作，1986年12月后在果莊鄉(xiāng)先后任團(tuán)委書記、紀(jì)委書記、黨委副書記;后在庫山鎮(zhèn)任黨委副書記、鄉(xiāng)長(zhǎng);市場(chǎng)管委于組建后，本人根據(jù)組織安排于20xx年8月起，擔(dān)任莒縣市場(chǎng)管委主任一職，負(fù)責(zé)市場(chǎng)管委全面工作，并分管辦公室、財(cái)務(wù)科等工作。

任職九年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的密切配合下，按照縣委、縣政府的總體目標(biāo)思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，解放思想，創(chuàng)新工作，恪盡職守，廉潔自律，正確行使黨和人民賦予的權(quán)利，樹立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，每年都順利完成了縣委縣政府交給的各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)了縣屬市場(chǎng)的大力發(fā)展?，F(xiàn)將擔(dān)任市場(chǎng)管委主任職務(wù)以來的工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、任職期間具體工作責(zé)任目標(biāo)及完成情況。

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，抓班子，帶隊(duì)伍。任職以來，我與單位領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共事，密切配合，相互支持，不斷加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，使本單位的市場(chǎng)管理等各項(xiàng)工作得到健康發(fā)展。一是針對(duì)單位剛組建，人員新、管理難的實(shí)際，狠抓學(xué)習(xí)教育，提高思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立健全了“每周一學(xué)”、“每月一講”的學(xué)習(xí)制度，組織全體干部職工按時(shí)召開例會(huì)和培訓(xùn)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、理論體系以及科學(xué)發(fā)展觀等重要理論，增強(qiáng)宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。其次，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，組織一線執(zhí)收人員參加了市、縣組織的執(zhí)法培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的執(zhí)法規(guī)定，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高;第三，組織學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為理順市場(chǎng)管理體制奠定基礎(chǔ)。配合政府辦、法制辦等部門先后五次到慶云、龍口、平度，蘭山、諸城等兄弟區(qū)縣進(jìn)行實(shí)地考察，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)市縣組織市場(chǎng)建設(shè)和管理的管理模式，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《莒州綜合批發(fā)市場(chǎng)管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范市場(chǎng)收費(fèi)的實(shí)施意見》，形成了加強(qiáng)我縣市場(chǎng)管理的基本思路，為下步更好的完善市場(chǎng)管理體制奠定基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)中，本人進(jìn)一步確立了終身學(xué)習(xí)的觀念，將學(xué)習(xí)上升到凈化精神境界和決定事業(yè)成敗的高度來認(rèn)識(shí)，通過狠抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“終身學(xué)習(xí)、謀劃大局、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的思想觀念，自身綜合素質(zhì)不斷提高，解決實(shí)際問題的能力明顯增強(qiáng)，提升了管理水平，并保證了在思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致。

2、抓管理，練內(nèi)功，提高單位管理水平。首先，根據(jù)上級(jí)的有關(guān)要求，借鑒兄弟單位的成功做法，結(jié)合單位的工作特點(diǎn)，我們制定了工作、學(xué)習(xí)制度7章38條，并逐年修改完善，率先引用指紋機(jī)進(jìn)行考勤，嚴(yán)肅了工作紀(jì)律，為工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，大力加強(qiáng)市場(chǎng)日常管理，優(yōu)化市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。一是強(qiáng)化市場(chǎng)秩序管理。針對(duì)縣屬市場(chǎng)人流量大，管理難的實(shí)際，堅(jiān)持每日上路清理占道經(jīng)營(yíng)，對(duì)重點(diǎn)路段、路口派專人值守，做到一日一清，攤不占路，維護(hù)正常的市場(chǎng)道路交通秩序。二是強(qiáng)化衛(wèi)生保潔工作。根據(jù)集貿(mào)市場(chǎng)的衛(wèi)生特點(diǎn)，安排專職人員每年夏季搞好市場(chǎng)消毒滅蠅，特別是在防治“非典”、禽流感等非常時(shí)期，突出抓好市場(chǎng)病毒殺菌和衛(wèi)生檢測(cè)工作，市場(chǎng)衛(wèi)生先后承包給縣環(huán)衛(wèi)處和保潔公司清掃，每天有專人進(jìn)行衛(wèi)生檢查，督促及時(shí)清運(yùn)垃圾，市場(chǎng)衛(wèi)生狀況明顯改善，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。三是嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)辦管分離前的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全天侯管理，早班人員根據(jù)市場(chǎng)開市的時(shí)間，堅(jiān)持每天早晨1.30分到崗上班，努力做到應(yīng)收盡收，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，使用省財(cái)政廳統(tǒng)一印制的“山東省集貿(mào)市場(chǎng)攤位，設(shè)施收費(fèi)專用票據(jù)”和“山東省非稅收入票據(jù)”收取縣屬市場(chǎng)的房租設(shè)施費(fèi)和攤位費(fèi)，預(yù)計(jì)到20xx年底，累計(jì)上繳縣財(cái)政專戶萬元。

四是抓好財(cái)務(wù)管理，作為法人，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)，在法規(guī)范圍內(nèi)開展財(cái)務(wù)工作，本著節(jié)約、合理規(guī)范的原則，合法支出和使用預(yù)算外資金，對(duì)收繳的資金，按照規(guī)定全部上繳財(cái)政。對(duì)各項(xiàng)財(cái)政收支，要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)下賬，對(duì)賬，有計(jì)劃支出經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)支出沒有赤字，略有結(jié)余，個(gè)人嚴(yán)格按照程序和規(guī)定報(bào)銷賬目。五是規(guī)范城區(qū)水果批發(fā)市場(chǎng)。20xx年春，針對(duì)工商部門承包多收費(fèi)造成的部分水果批發(fā)業(yè)戶在城陽鎮(zhèn)孔家街占道經(jīng)營(yíng)、阻塞交通、影響居民休息的問題，協(xié)調(diào)公安、城陽等部門，通過政策引導(dǎo)，讓利經(jīng)營(yíng)戶與思想教育，依法取締相結(jié)合將水果批發(fā)攤點(diǎn)規(guī)范到莒州綜合批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。六是積極做好人民商場(chǎng)的拆遷穩(wěn)定工作。20xx年，根據(jù)縣政府的安排，對(duì)老人民商場(chǎng)進(jìn)行拆遷改造，我們積極做好業(yè)戶穩(wěn)定工作，隨時(shí)掌握業(yè)戶的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想溝通，采取各種積極有效的穩(wěn)定措施，確保了拆遷期間無不穩(wěn)定事件，為縣招商引資大局作出了貢獻(xiàn)。

簽訂了市場(chǎng)債權(quán)債務(wù)交接協(xié)議，共接受市場(chǎng)資產(chǎn)(原值)1238.6萬元，承債960萬元，從而進(jìn)一步明確了管理權(quán)限，減少了管理環(huán)節(jié)，提高了管理效率。

4、科學(xué)規(guī)劃，抓好市場(chǎng)配套建設(shè)工作。在多方調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門和村街，完成了莒州綜合批發(fā)市場(chǎng)三期工程的立項(xiàng)、選址、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，于20xx年完成1號(hào)樓建設(shè)任務(wù)，于20xx年完成2、3、4、5號(hào)樓的建設(shè)任務(wù)，新增營(yíng)業(yè)面積17800平方米;20xx年秋為完善市場(chǎng)配套設(shè)施，在故城東路南側(cè)建成600余平方米的物流中心;同時(shí)為市場(chǎng)南側(cè)的古城東路架設(shè)了路燈，極大地方便了市場(chǎng)業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)。20xx年，組織縣農(nóng)業(yè)部門在莒州綜合批發(fā)市場(chǎng)投資30余萬元，新上農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備一套，對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行快捷抽檢，把好農(nóng)產(chǎn)品入市關(guān)，以此推動(dòng)全縣更多的無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品進(jìn)入市場(chǎng)，維護(hù)廣大經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者的合法權(quán)益。20xx年在資金十分有限的情況下，籌措3萬元，在莒州綜合批發(fā)市場(chǎng)新建水沖式廁所一座。20xx年自籌資金17.5萬元，改建魚市大棚27間1172平方米，比較徹底地解決了露天經(jīng)營(yíng)的問題，硬化狀元路西側(cè)肉食大棚、魚市間道路616平方米，有效地解決了人員、車輛的進(jìn)出問題;針對(duì)水果市口經(jīng)營(yíng)用房緊張的實(shí)際，單位投資11.5萬元新建水果經(jīng)營(yíng)用房44間728平方米，吸納社會(huì)資金52萬元新建香蕉恒溫庫一座，新增營(yíng)業(yè)面積1800平方米，適時(shí)迎接水果經(jīng)營(yíng)旺季的到來，為廣大農(nóng)民出售水果創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)條件。20xx年，出資2萬余元，對(duì)垃圾池進(jìn)行了改造，確保當(dāng)天打掃的垃圾能及時(shí)入池;20xx年，投資20余萬元，新建符合宰殺衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的家禽市場(chǎng)，蓋起門頭房20間，將市場(chǎng)上所有的賣雞、殺雞戶經(jīng)營(yíng)戶集中起來，改善市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生;去年硬化蔬菜市場(chǎng)地面3630平方米，改變了雨雪天氣泥窩設(shè)攤，到處泥濘，購物困難的現(xiàn)狀。

20xx年續(xù)簽了和東關(guān)一街的土地租賃合同，完成了租賃東關(guān)一街81.02畝土地到期續(xù)簽十年合同工作，保持了市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

今年以來，重點(diǎn)對(duì)肉食大棚進(jìn)行了改造重建。肉食大棚改造項(xiàng)目去年底經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，通過了縣紀(jì)委組織的工程招標(biāo)，因冬天天冷上凍，不利于工程質(zhì)量，所以工程延期到今年施工，從正月十二就開工。整個(gè)施工手續(xù)嚴(yán)格按照紀(jì)委、建設(shè)局等有關(guān)部門規(guī)定的程序走，工程施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行，工程質(zhì)量由聘請(qǐng)的建設(shè)局工程監(jiān)理部門嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)過一個(gè)月的努力，主體工程已經(jīng)按照規(guī)定的時(shí)間順利結(jié)束，我們同時(shí)對(duì)大棚地面與下水道進(jìn)行了配套清理，對(duì)損壞的地溝蓋板與業(yè)戶經(jīng)營(yíng)用臺(tái)板進(jìn)行修復(fù)，對(duì)大棚四周的道路進(jìn)行維修。肉食大棚改造主體工程竣工后，我們著手新建大棚的啟用工作，根據(jù)業(yè)戶經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，將肉食大棚內(nèi)劃分成鮮魚市、海貨市、白條雞市、豬羊肉市、熟食市、干貨面食市、蝦皮市等七個(gè)市口，本著公開、公平、公正、搞活市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)容量的原則，制定了臺(tái)板的分配方案。因報(bào)名的新老業(yè)戶需用臺(tái)板數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了實(shí)有的臺(tái)板數(shù)，所以采用保證老業(yè)戶有臺(tái)板經(jīng)營(yíng)、新業(yè)戶用抓鬮的辦法產(chǎn)生、然后新老業(yè)戶再抓鬮定臺(tái)板位置的辦法，努力做到合情、合理、穩(wěn)定，不出問題。拆除市場(chǎng)上亂搭亂建。結(jié)合肉食大棚改造，進(jìn)一步加大市場(chǎng)管理力度，制定了“清理市場(chǎng)，堅(jiān)決打好拆除亂搭亂建違章建筑戰(zhàn)役”的決策，把“清理市場(chǎng)，拆除亂搭亂建違章建筑作為今年市場(chǎng)管理工作的重頭戲、開場(chǎng)戲，從正月十六起就結(jié)合肉食大棚改造開始進(jìn)行市場(chǎng)清理整頓，通過各種辦法，排除各種困難和阻力，清理拆除幾十年來自發(fā)形成的亂搭亂建違章建筑。通過一個(gè)多月的艱苦努力，已經(jīng)拆除了肉食大棚四周的業(yè)戶私搭亂建違章建筑60余間，使四周道路基本恢復(fù)暢通。

二、任職期間的廉潔自律情況。

嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的有關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)班子成員和全體人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)的警示教育，不斷提高全體干部職工的廉潔自律意識(shí)。自覺加強(qiáng)對(duì)《黨章》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》的各項(xiàng)規(guī)定，自覺遵守“兩個(gè)務(wù)必”和“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，切實(shí)做到立黨為公，執(zhí)政為民。一是充分發(fā)揮班子成員的整體合力，始終緊緊地團(tuán)結(jié)在縣委縣政府周圍，在班子中講團(tuán)結(jié)，講風(fēng)格，嚴(yán)以律已，寬以待人，注意依靠集體力量解決工作中遇到的各項(xiàng)問題，充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，真正形成了既有民主、又有集中的政治局面。二是主動(dòng)接受黨組織和全體人員的監(jiān)督。用于開展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督，主動(dòng)和班子成員、中層干部談心，讓他們指出自己的缺點(diǎn)與不足。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的重大工作決策，堅(jiān)持先行調(diào)研，廣泛征求意見，進(jìn)行集體研究決定，保證了決策的民主性科學(xué)性。對(duì)干部任免、財(cái)務(wù)支出評(píng)先樹優(yōu)等重要事項(xiàng)，全面推行政務(wù)公開，以公開促廉潔。三是堅(jiān)持廉潔自律。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持從細(xì)微處入手，從嚴(yán)把握，防微杜漸，以“兩個(gè)務(wù)必”的要求，嚴(yán)格規(guī)范自己和全體人員的思想行動(dòng)。9年來，完善了機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，從不亂簽字，各個(gè)重要項(xiàng)目的實(shí)施都經(jīng)過班子集體研究，沒有任何舞弊行為，自己沒有收過關(guān)系單位、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的現(xiàn)金、有價(jià)證券，沒有到企業(yè)和單位報(bào)銷應(yīng)由本人及配偶、子女支付的個(gè)人費(fèi)用，沒有用過手中的權(quán)力為親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利條件，從中謀取私利，沒有用公款進(jìn)行高消費(fèi)的娛樂個(gè)健身活動(dòng)。全面落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度以及廉政承諾等廉潔自律有關(guān)規(guī)定。始終把廉潔從政作為基本準(zhǔn)則，長(zhǎng)修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，以身作則，以儉為榮，堂堂正正做人，干干凈凈做事，清清白白做官。任職期間財(cái)務(wù)工作管理規(guī)范，無個(gè)人違紀(jì)違規(guī)行為。對(duì)家人以及身邊工作人員嚴(yán)格教育，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，沒有用權(quán)謀私行為。

在過去的幾年中，自己在工作上雖說取得了一些成績(jī)，但成績(jī)的取得是與大家團(tuán)結(jié)支持分不開的，是大家的成績(jī)，而我的工作中還存在諸多不足，主要表現(xiàn)在：一是工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，二是辦事有時(shí)急于求成，三是對(duì)同志們的疾苦關(guān)心不夠，以后一定發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足，更加扎實(shí)的做好各項(xiàng)工作。

以上是我20xx年以來的工作匯報(bào)如有不妥之處，批評(píng)指正。

離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

根據(jù)集團(tuán)公司安排，我于20xx年10月至20xx年3月期間擔(dān)任中國(guó)xxx公司總經(jīng)理職務(wù)。四年多的時(shí)間里，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)政策、方針、路線，全力落實(shí)國(guó)資委、集團(tuán)公司工作指示，切實(shí)履行自身職責(zé)，與時(shí)俱進(jìn)、真抓實(shí)干、盡心盡力、廉潔自律，在公司經(jīng)營(yíng)班子和全體干部職工的大力支持和幫助下，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)等手段，逐步使中國(guó)xxx從一戶困難企業(yè)脫胎換骨，成為一家具有較強(qiáng)盈利能力和市場(chǎng)發(fā)展前景的公司。工作上取得了一定的成效，自我感覺沒有辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司廣大干部職工的信任與重托。下面，我對(duì)這四年來的工作情況做一個(gè)總結(jié)：

一、任職期間，公司資產(chǎn)、負(fù)債、損益目標(biāo)責(zé)任有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

二、公司治理方面的主要思路，采取的措施及成效。

20xx年至20xx年四年間，我與公司經(jīng)營(yíng)班子一起，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，不斷探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整和完善公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。從重組之初的四大業(yè)務(wù)板塊，逐漸過渡到以現(xiàn)代園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，提出20xx年至20xx年規(guī)劃綱要和發(fā)展目標(biāo)。秉承“立足自我，積極開拓，適時(shí)兼并重組”的方針，開拓經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化客戶關(guān)系，借鑒國(guó)內(nèi)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力打造高品質(zhì)的園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司。

下面，我就把20xx年至20xx年四年來，我擔(dān)任總經(jīng)理期間公司重點(diǎn)工作完成情況及成效做一個(gè)總結(jié)。

20xx年，是公司推進(jìn)合并重組的關(guān)鍵之年，這一年，我們提出了“三年脫困，解決公司生存問題；三年打基礎(chǔ)，培育盈利能力；三年全面提高公司綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，公司加快了整合步伐，一是出臺(tái)并實(shí)施了一系列薪酬制度改革方案，統(tǒng)一了原三家公司員工薪酬收入水平；二是對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，提出了“打造三個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)和一個(gè)核心業(yè)務(wù)”的發(fā)展思路，明確了盤活土地資源、突出物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、平穩(wěn)發(fā)展商貿(mào)業(yè)務(wù)、強(qiáng)化系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、加速科技創(chuàng)新的新發(fā)展方向；三是完成了將中礎(chǔ)、xxx公司土地使用權(quán)劃入xxx公司的劃轉(zhuǎn)換證工作，邁出了改革重組道路上的重要一步；四是積極做好資金籌措工作，通過銀行貸款等方式緩解公司基建項(xiàng)目資金壓力；五是加快科研樓和住宅樓項(xiàng)目建設(shè)，確保了當(dāng)年下旬，xxx住宅樓項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，科研樓內(nèi)部裝修工程進(jìn)入收尾階段。

20xx年，是公司盤活資源，深化改革發(fā)展的重要一年。這一年里，公司順利完成了領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作。并根據(jù)自身土地資源豐富的優(yōu)勢(shì)，確立了以圍繞自有土地資源開發(fā)為核心的企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，明確了公司未來發(fā)展方向。公司通過深化與xxx區(qū)政府的合作，明確了xxx大廈定位，加大了招商力度。實(shí)現(xiàn)大廈當(dāng)年投入使用，當(dāng)年出租率穩(wěn)定在85%以上的好成績(jī)。同時(shí)，完善了企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，7月至8月間，在公司職能部門率先進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，對(duì)部門主管級(jí)別以上人員全部實(shí)行競(jìng)聘上崗，強(qiáng)化了公司人才隊(duì)伍素質(zhì)；建立總法律顧問制度，出臺(tái)《授權(quán)管理辦法》及《全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》，從制度上保障了公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提升了精細(xì)化管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全年共計(jì)審核簽訂的合同460項(xiàng)，審核金額約7億元。

20xx年是公司深化管理的一年。首先，公司第一次實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理，經(jīng)過一年的努力，公司內(nèi)部預(yù)算工作完成了從粗線條管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，截止年底，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)都在可控范圍之內(nèi)，廣大干部職工的預(yù)算觀念得以強(qiáng)化。其次，公司順利理清了整合前原三家公司的勞動(dòng)關(guān)系，健全完善了薪酬、績(jī)效考核等規(guī)章制度，優(yōu)化了資源配置，使公司主業(yè)更加突出，戰(zhàn)略更加清晰。三是為落實(shí)“三重一大”政策，公司制定了《議事規(guī)則》，加強(qiáng)重大決策的科學(xué)性指導(dǎo)。四是圍繞主業(yè)積極推進(jìn)xxxxxx號(hào)院的規(guī)劃驗(yàn)收及改造工作，完成xxxxxx號(hào)院的重新規(guī)劃批復(fù)，為公司的下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

20xx年，公司確定了主營(yíng)業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)向現(xiàn)代園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了工作主導(dǎo)思想。一是突出主業(yè)，加速實(shí)現(xiàn)公司向市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)型；二是盤活存量資產(chǎn)，合理利用和開發(fā)自有土地資源；三是加快公司資本運(yùn)作步伐，積極拓展對(duì)外園區(qū)服務(wù)項(xiàng)目；四是加強(qiáng)與所在市、區(qū)人民政府之間的交流合作，充分發(fā)揮企業(yè)、政府各自優(yōu)勢(shì)，探索出一條適合公司未來發(fā)展的創(chuàng)新型園區(qū)增值服務(wù)模式。這一年，公司通過一系列有效措施和手段，實(shí)現(xiàn)了20xx年末公司利潤(rùn)扭虧為盈，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的.經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。一是加快了存量資產(chǎn)盤活工作，xxxxxx號(hào)院獲得國(guó)管局二次調(diào)控申請(qǐng)批復(fù)，萬紅路5號(hào)院也得以順利回收，并啟動(dòng)了項(xiàng)目開發(fā)工作；二是完成向下屬物業(yè)公司增資1000萬元及營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更的工作；三是積極開拓對(duì)外業(yè)務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找商機(jī)，全年新增物業(yè)服務(wù)面積共計(jì)44.2萬平米；四是繼續(xù)加強(qiáng)與政府部門的合作，以xxx大廈為載體，探索出一套全新的園區(qū)增值服務(wù)模式。大廈先后被授予“北京市電子商務(wù)特色樓宇”、“xxx區(qū)電子商務(wù)特色樓宇”、“xxx區(qū)創(chuàng)新科普工作室”、“無線城市——智慧xxxwlan應(yīng)用示范工作室”等稱號(hào)；五是完善人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)中、青年干部的培養(yǎng)，加大中層干部選拔審查力度，制定人才招聘計(jì)劃，人才引進(jìn)向主業(yè)傾斜，逐漸解決了人員結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題。六是按照集團(tuán)公司要求，做好管理提升和內(nèi)控體系建設(shè)工作。

從效果上看，四年來，公司較好的完成了20xx年制定的“三年脫困”的發(fā)展目標(biāo)，初步邁入了良性發(fā)展的軌道，經(jīng)營(yíng)情況和職工個(gè)人收入較四年前得到了顯著提升。與此同時(shí)，通過整合、掛牌轉(zhuǎn)讓等方式，公司累計(jì)減少投資企業(yè)30戶，基本上消化了重組后的大部分遺留問題。黨建工作及老干部服務(wù)工作也不斷加強(qiáng)，黨組織政治核心作用在企業(yè)發(fā)展過程中得到了充分發(fā)揮。

未來，中國(guó)xxx還將繼續(xù)根據(jù)自身主業(yè)定位，打造特色園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)，努力向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擴(kuò)展。同時(shí)充分發(fā)揮自身土地、房產(chǎn)的資源優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)土地資源的開發(fā)利用工作。

三、內(nèi)部控制制度的制定及執(zhí)行情況。

根據(jù)上級(jí)部門的要求，四年間，公司經(jīng)營(yíng)班子十分重視內(nèi)控體系的建設(shè)工作，不斷梳理和改善有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)內(nèi)控管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)加大制約力度，完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作規(guī)范及流程。從制度、會(huì)計(jì)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)方面，形成了相互融通、相互制約的內(nèi)部控制機(jī)制。

20xx年，在公司逐漸擺脫經(jīng)營(yíng)困境之后，我們隨即加強(qiáng)了在財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控方面的工作。當(dāng)年成立預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，公司總法律顧問及總會(huì)計(jì)師任副組長(zhǎng)，審議頒布了《公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》，該細(xì)則的頒發(fā)，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部預(yù)算工作的科學(xué)化管理，為保障公司全面預(yù)算的準(zhǔn)確性提供了重要制度依據(jù)。同年，公司建立了總法律顧問制度，加強(qiáng)了對(duì)公司相關(guān)規(guī)章制度的管理工作，出臺(tái)了《授權(quán)管理辦法》，實(shí)行“流程表單化”理念，有效地規(guī)避了因制度或執(zhí)行漏洞而造成的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

20xx年，為落實(shí)集團(tuán)公司要求，公司專門成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確公司財(cái)務(wù)部為內(nèi)控體系建設(shè)牽頭單位，法務(wù)審計(jì)部為內(nèi)控體系評(píng)價(jià)工作牽頭單位。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了《中國(guó)xxx內(nèi)部控制控制體系建設(shè)實(shí)施方案》，并分階段展開實(shí)施。通過全員動(dòng)員、自我診斷、固化改善等措施，強(qiáng)化公司全體員工對(duì)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。

離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報(bào)告篇七

（三）本單位管理、科研及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本情況。

二、任期內(nèi)單位的財(cái)務(wù)管理情況。

（一）本人履行經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)的情況；

（三）單位財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)收支使用（包括分配標(biāo)準(zhǔn)、比例）等的公開、透明情況。

（四）單位掌握、管理、使用的各類專項(xiàng)資金是否做到專款專用，有無擠占、挪用等問題。各項(xiàng)收入是否嚴(yán)格按照“收支兩條線”規(guī)定完全納入學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算。

三、任期內(nèi)單位的財(cái)務(wù)狀況。

（一）本單位的`預(yù)算執(zhí)行情況；

（二）本單位資金收支情況，是否按規(guī)定管理單位資金，有無及公款私存等問題；

（四）所有工程項(xiàng)目是否經(jīng)過審計(jì)；

（七）本單位的債權(quán)債務(wù)情況，有無經(jīng)濟(jì)糾紛和遺留問題，并說明緣由及處理措施；

四、任期內(nèi)單位的重要經(jīng)濟(jì)決策及效果、效益情況。

（二）任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況；

（三）本單位對(duì)內(nèi)對(duì)外投資項(xiàng)目及重大經(jīng)費(fèi)支出（包括對(duì)內(nèi)對(duì)外的借款、融資貸款等）的審批程序和執(zhí)行效果、效益情況，有無經(jīng)濟(jì)決策失誤和違規(guī)投資等。

五、任期內(nèi)遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度的情況。

（一）本人是否嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)校的財(cái)務(wù)制度，有無違規(guī)違紀(jì)問題；

（三）本人廉潔自律方面的情況；

（四）其他需要說明的情況。

離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報(bào)告篇八

本人于20xx年x月起任xx鎮(zhèn)黨委書記、人大主席，主持鎮(zhèn)黨委、人大全面工作，側(cè)重工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作。幾年來，本人始終堅(jiān)持“為官一任，造福一方”的工作理念，扎實(shí)調(diào)查了解長(zhǎng)蕩區(qū)域發(fā)展實(shí)際，并根據(jù)鎮(zhèn)情，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化“以工興鎮(zhèn)”方略、農(nóng)業(yè)高效增收方略、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略、實(shí)事惠民方略等，取得了明顯成效。近年來，xx鎮(zhèn)先后被先后獲評(píng)xx省文明鎮(zhèn)、江蘇省社會(huì)治安綜合治理安全鎮(zhèn)、xx市社會(huì)治安安全鎮(zhèn)、xx市法治鎮(zhèn)、xx市平安建設(shè)先進(jìn)鎮(zhèn)。本人被評(píng)為xx市落實(shí)農(nóng)村政策先進(jìn)個(gè)人、xx市黨群綜合服務(wù)中心建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，曾獲得縣委、縣政府三等功。

三年多來，為全面推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，以保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定為工作主線，抓工業(yè)運(yùn)行、抓規(guī)模企業(yè)培育、抓集鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)，加大三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的投入，經(jīng)濟(jì)總量不斷壯大，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。20xx年底實(shí)現(xiàn)一般預(yù)算收入2800萬元、財(cái)政總收入4700萬元，分別是20xx年底的6.1倍、5.4倍，年均分別遞增43.4%、40.1%，地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、農(nóng)民人均純收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)翻番。

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。堅(jiān)持以項(xiàng)目統(tǒng)領(lǐng)工作全局，積極招商引資，力推“兩提一擴(kuò)”，同時(shí)，加大投入完善園區(qū)配套。4年來，共引進(jìn)億元項(xiàng)目8個(gè)，5000萬元項(xiàng)目18個(gè)，3000萬元項(xiàng)目26個(gè)，創(chuàng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)投入3000萬元，達(dá)到了“七通一平”。建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房近22萬平方米，園區(qū)共有企業(yè)41家，園內(nèi)企業(yè)年可實(shí)現(xiàn)稅收20xx多萬元。初步形成紡織、機(jī)械加工、節(jié)能燈具等特色規(guī)模產(chǎn)業(yè)，成為全縣為數(shù)不多的省級(jí)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地，培育了一批新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)前景喜人。緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”工作目標(biāo)，積極實(shí)施“兩化一改”、“十百千萬”、“315”等工程，發(fā)揮“三大”載體作用，村級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大。4年來，全鎮(zhèn)形成萬畝韭菜、10萬只毛兔、百萬家禽、萬畝南美白對(duì)蝦等規(guī)模特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“一畝三千”的全覆蓋、土地流轉(zhuǎn)達(dá)10000畝，已建成3個(gè)千畝以上的農(nóng)業(yè)示范園，農(nóng)民人均純收入達(dá)8680元。

3、集鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)有效推進(jìn)。按照“一次規(guī)劃、分步實(shí)施、打造特色、積極經(jīng)營(yíng)”的總體要求，加速推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)，集鎮(zhèn)面貌顯著改善。4年來，新建了劇場(chǎng)路、鳳凰路、長(zhǎng)小路等道路，實(shí)現(xiàn)了集鎮(zhèn)硬質(zhì)道路全覆蓋。截至20xx年底，先后興建了鳳凰家苑、桃園新居、幸福家園、陽光花園、宏才社區(qū)、勝利橋康居示范村等12個(gè)居民小區(qū)，集鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，集鎮(zhèn)承載能力不斷增強(qiáng)，提高了居民的生活質(zhì)量，推動(dòng)了集鎮(zhèn)的商業(yè)繁榮。

廉政建設(shè)：一方面，貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和厲行節(jié)約制止奢侈浪費(fèi)八項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)縣有關(guān)廉政建設(shè)文件;另一方面，不斷完善內(nèi)部各項(xiàng)廉政制度，出臺(tái)了《機(jī)關(guān)內(nèi)部十項(xiàng)管理制度》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格壓縮開支，通過各項(xiàng)廉政制度的完善和貫徹落實(shí)，有效地實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化。作為鎮(zhèn)黨委書記，我始終堅(jiān)持以身作則，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政制度，把精力集中在研究和解決實(shí)際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實(shí)上。堅(jiān)持廉潔從政，從嚴(yán)治政，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律。時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，無論是平時(shí)上班還是節(jié)假日，不公車私用，不公款私請(qǐng)，不公費(fèi)私游。工作中，南來北往，經(jīng)過多少個(gè)風(fēng)景名勝地，從沒有游玩過一次，常常是辦完事情連夜返回。在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，對(duì)身邊的人、親屬、朋友嚴(yán)格管理教育，以實(shí)際行動(dòng)杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

三年多來，我鎮(zhèn)積極推進(jìn)民主法治建設(shè)。定期組織班子成員、黨員干部開展學(xué)法培訓(xùn)，提高依法辦事能力。創(chuàng)新形式推進(jìn)民主決策，進(jìn)一步完善了重大決策聽證會(huì)制度，提高了決策的民主化、科學(xué)性。積極推進(jìn)人大監(jiān)督規(guī)范運(yùn)作，期內(nèi)累計(jì)開展46次專項(xiàng)視察活動(dòng)，辦理代表建議和意見142件，辦結(jié)率100%。普法宣傳教育得到加強(qiáng)，廣大干群民主法制意識(shí)明顯提升。

三年多來，我鎮(zhèn)堅(jiān)定不移地實(shí)施各項(xiàng)利民惠民工程，逐步改善了全鎮(zhèn)居民的生產(chǎn)生活環(huán)境。先后投入2200萬元，實(shí)施了1.5萬畝土地整理項(xiàng)目;投資1600多萬元，實(shí)施了中心河?xùn)|次高地治理項(xiàng)目，建設(shè)了“長(zhǎng)東排區(qū)”;投資700萬元，以二級(jí)路標(biāo)準(zhǔn)修建了勝長(zhǎng)線，全長(zhǎng)7公里;投資1800萬元以二級(jí)路標(biāo)準(zhǔn)修建的長(zhǎng)青線即將竣工;投入20xx多萬元修建地面水廠一座，改善了居民飲用水的質(zhì)量;新改衛(wèi)生戶廁6000座，新建沼氣1000座，新納“雙入戶”用戶6000戶;投入400多萬元新建二甲病房樓一幢;計(jì)劃生育工作繼續(xù)領(lǐng)跑全縣，連續(xù)xx年在縣級(jí)評(píng)比中穩(wěn)居第一方陣，為免查示范鎮(zhèn);新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率100%;加大了五保供養(yǎng)、優(yōu)撫提標(biāo)工作力度，提高了五保集中供養(yǎng)率，并保證了優(yōu)撫對(duì)象撫恤金及增補(bǔ)金費(fèi)按時(shí)足額發(fā)放。

離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報(bào)告篇九

自xx年10月至xx年10月，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，牢記自己的職責(zé)，始終把組織信任掛在心上，在抓好以審判工作為中心的各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格自律，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，遵守上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定，保證了經(jīng)費(fèi)物資的正確使用，維護(hù)了全體干警的利益?，F(xiàn)結(jié)合有關(guān)制度，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職：

制度是開展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。兩年來，為抓好財(cái)務(wù)管理，我注重在執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度上下功夫，落實(shí)了財(cái)務(wù)管理措施，健全了財(cái)務(wù)管理制度。

1、嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理制度。

單位的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支，嚴(yán)格按照“量入為出，留有余地”的原則編制經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用管理做到了月有計(jì)劃，周有安排。

2、嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)核算制度。

按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，按要求組織經(jīng)費(fèi)核算。要求取得的原始發(fā)票必須要素齊全，由經(jīng)手人、驗(yàn)收人、法院領(lǐng)導(dǎo)簽章后方可報(bào)銷。對(duì)要素及手續(xù)不全的發(fā)票，不得作報(bào)銷憑證。

3、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)金管理制度。

對(duì)庫存現(xiàn)金實(shí)行限額管理，做到日清月結(jié)。堅(jiān)決不允許私借、挪用公款和以“白條”抵現(xiàn)金。工資、補(bǔ)貼做到隨到隨發(fā)，確保安全。

4、嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物驗(yàn)收和逐日消耗登記制度。

對(duì)采購的各種物質(zhì)，由專人認(rèn)真驗(yàn)收登記，做到錢物相符，堵塞漏洞。

5、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)交接制度。

當(dāng)財(cái)務(wù)人員因工作需要調(diào)離時(shí)，能認(rèn)真組織辦理交接手續(xù)，對(duì)所管理的文件資料、帳簿、憑證、貴重物品、庫存現(xiàn)金等都認(rèn)真清理，并編制交接清單進(jìn)行交接。

在對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作的檢查指導(dǎo)上，不僅僅停留在“要求了”、“檢查了”、“督導(dǎo)了”，而是經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，深入分析研究存在問題的原因，制定改進(jìn)措施，從而增強(qiáng)檢查的威懾力和監(jiān)督的約束力。

同時(shí)，我們還加強(qiáng)黨組對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)費(fèi)安排等重要的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，由黨組集體決策，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人說了算。在黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批制度。每季度召開一次理財(cái)專題分析會(huì)，查找問題，布置下步工作。在平常的經(jīng)費(fèi)審核中，堅(jiān)持事前監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到“四個(gè)不批”，即：開支不符合要求的不批，發(fā)票不符合要求的不批，超出規(guī)定的不批，手續(xù)不全的不批。從而較好地避免了假公濟(jì)私和違紀(jì)違法問題的發(fā)生。