三重一大決策制度執(zhí)行情況自查報(bào)告總結(jié)2021最新3篇(優(yōu)質(zhì)8篇)

報(bào)告的目的是向讀者傳達(dá)信息、觀點(diǎn)和建議，并引起讀者的共鳴和行動。撰寫報(bào)告前，首先要明確報(bào)告的目的和受眾，以便確定內(nèi)容和風(fēng)格。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，共十篇，希望對大家的報(bào)告寫作有所啟發(fā)。

三重一大決策制度執(zhí)行情況自查報(bào)告總結(jié)2021最新3篇篇一

為進(jìn)一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”）決策制度，加強(qiáng)對決策“三重一大”事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督管理，根據(jù)相關(guān)文精神，制定本辦法。

一、“三重一大”事項(xiàng)主要內(nèi)容。

（一）重大決策。研究貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，以及上級重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署的意見和措施；研究本單位黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面的重要規(guī)劃和意見；研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。

（二）重要干部任免。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定各科室和公司負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎懲以及所級后備干部人選等事項(xiàng)。

（三）重大項(xiàng)目安排。研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項(xiàng)目投資，國有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設(shè)備采購和固定資產(chǎn)購置等項(xiàng)目。

（四）大額度資金的使用。研究并決定本單位年度預(yù)算，調(diào)整預(yù)算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。

（一）醞釀階段。

1、充分征求意見。決策“三重一大”事項(xiàng)，前期要進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評估和綜合論證；對與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)廣泛征求意見。

2、適當(dāng)進(jìn)行醞釀。決策“三重一大”事項(xiàng)前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可通過適當(dāng)形式進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個(gè)部門的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)；未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會議討論。

3、按照程序提議。提請會議決策的“三重一大”事項(xiàng)，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動議。

4、做好相關(guān)準(zhǔn)備。相關(guān)科、室應(yīng)在有關(guān)會議召開前，將會議議題及有關(guān)材料送達(dá)參會人員，以保證參會人員有足夠時(shí)間了解相關(guān)情況。

（二）決策階段。

1、保證出席人數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)，必須有應(yīng)到會成員的2／3以上出席方能召開有關(guān)會議。

2、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)安排分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門介紹、說明情況，并留出足夠時(shí)間進(jìn)行討論。對有關(guān)決策建議，參會成員應(yīng)逐個(gè)表態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在大家充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總、發(fā)表意見。

3、逐項(xiàng)作出決策。對多個(gè)“三重一大”事項(xiàng)，會議應(yīng)逐一表決。對“三重一大”事項(xiàng)，必須經(jīng)到會2／3以上成員同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策；分歧較大的，應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進(jìn)行。有關(guān)會議紀(jì)要，應(yīng)以書面形式及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。會議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實(shí)記錄，存檔備查。

4、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項(xiàng)，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對象等列席有關(guān)會議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。

（三）執(zhí)行階段。

1、分工組織落實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)由班子成員按。

職責(zé)分工組織實(shí)施；遇有職責(zé)分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。

2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。任何領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不得擅自改變集體決策。個(gè)人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映；但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。

3、加強(qiáng)督查反饋。要建立健本單位決策督查制度，對“三重一大”事項(xiàng)決策的執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤督查，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。

三重一大決策制度執(zhí)行情況自查報(bào)告總結(jié)2021最新3篇篇二

市公司：

根據(jù)市公司工作部署，我局嚴(yán)格按照相關(guān)要求，認(rèn)真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報(bào)告如下：

一、高度重視，制度健全完善。

局黨委高度重視，對我局“三重一大”工作進(jìn)行部署，就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅(jiān)持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。

堅(jiān)持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、局務(wù)公開為契機(jī)，重點(diǎn)做好黨員轉(zhuǎn)正、各類表彰、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費(fèi)開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我局的職能目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)之中，使我局“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。

徹和執(zhí)行。

堅(jiān)持報(bào)告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向區(qū)委報(bào)告工作，及時(shí)將我局重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況向區(qū)委報(bào)告，對工作中存在的困難和問題第一時(shí)間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項(xiàng)工作的高質(zhì)量、高效率的完成。

二、堅(jiān)持局務(wù)公開，主動接受監(jiān)督。

堅(jiān)持局務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的意見和建議，凡是需要職工參與的事項(xiàng)、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。

一是堅(jiān)持每月一次黨支部書記例會、每兩周一次理論中心組，對區(qū)委、區(qū)政府及市公司文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進(jìn)行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時(shí)間公開局黨委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務(wù)職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽(yù)獎勵(lì)、經(jīng)費(fèi)開支等涉及職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行公示，充分征詢職工和服務(wù)對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。

三、加強(qiáng)監(jiān)督。

通過民主生活會和述職述廉等多種形式，落實(shí)“三重一大”制度，及時(shí)向上級報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問題。對“三重一大”事項(xiàng)的決策、執(zhí)行情況，定期或不定期在相應(yīng)范圍內(nèi)公開，對違反規(guī)定造成重大決策失誤的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。

基建工程嚴(yán)格按照市公司相關(guān)要求執(zhí)行，進(jìn)行公開招投標(biāo)，工程竣工后，基建小組成員共同驗(yàn)收并嚴(yán)格評分。

四、重大問題決策方面執(zhí)行情況。

在重大問題決策方面，堅(jiān)持局黨委集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策和區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決定；對涉及群眾切身利益的重要事項(xiàng)充分聽取人民群眾的意見和建議。

五、重要崗位任免、調(diào)整方面執(zhí)行情況。

根據(jù)市公司機(jī)構(gòu)改革方案，對我局的職責(zé)職能進(jìn)行了梳理，對新成立的專業(yè)局（公司）的內(nèi)部科室設(shè)置進(jìn)行討論研究，擬定了《通州局職能競聘方案》，并根據(jù)方案落實(shí)，完成了職能科室的競聘工作。

我局重要干部任免、調(diào)整都會進(jìn)行至少七天的公示，并嚴(yán)格要求各支局進(jìn)行公示。

六、大額度資金使用方面執(zhí)行情況。

我局在經(jīng)費(fèi)開支方面，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費(fèi)開支方面堅(jiān)持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅(jiān)持集體研究討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財(cái)經(jīng)開支制度。

領(lǐng)導(dǎo)或者局領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費(fèi)使用制度。

通州區(qū)郵政局o一二年五月二。

三重一大決策制度執(zhí)行情況自查報(bào)告總結(jié)2021最新3篇篇三

為進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的決策行為，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，推動黨?？茖W(xué)發(fā)展，根據(jù)中央、省、地關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作（以下簡稱“三重一大”）事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究作出決定的要求，現(xiàn)就加強(qiáng)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度提出如下實(shí)施意見。

一、總體要求。

（一）高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)“三重一大”事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定的要求，規(guī)范集體決策程序，健全民主決策機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查措施，加大責(zé)任追究力度。

（二）堅(jiān)持科學(xué)民主決策原則。校應(yīng)建立健全議事規(guī)則和決策程序，凡“三重一大”事項(xiàng)必須經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。要堅(jiān)持民主集中制原則，防止個(gè)人或少數(shù)人專斷。要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制。要遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策的科學(xué)民主。

二、主要范圍。

重要事項(xiàng)。主要包括學(xué)校貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施;黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和意識形態(tài)等重要工作;黨校發(fā)展、校園建設(shè)、學(xué)科與人才隊(duì)伍建設(shè)等規(guī)劃以及年度工作計(jì)劃;學(xué)校重要規(guī)章制度；內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和重要調(diào)整;教職工收入分配及福利待遇、獎勵(lì)和關(guān)系學(xué)員權(quán)益的重要事項(xiàng)；學(xué)校年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算情況的審定和預(yù)算執(zhí)行與決算審計(jì)；學(xué)校重要資產(chǎn)處置、重要辦學(xué)資源配置;校級以上重大表彰，校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件的處理,以及其他重大決策事項(xiàng)。

（二）重要人事任免事項(xiàng)，是指黨校中層及以上干部的任免和需要報(bào)送上級機(jī)關(guān)審批的重要人事事項(xiàng)。主要包括黨校內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)中層領(lǐng)導(dǎo)成員以及享受相應(yīng)待遇的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的任免、黨政紀(jì)處分的確定，推薦后備干部、黨代會代表、人大代表、政協(xié)委員等人選，以及其他重要干部人事任免事項(xiàng)。

（三）重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，是指對黨校規(guī)模條件、辦學(xué)質(zhì)量等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目設(shè)立和安排。主要包括國家各類重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，國內(nèi)國（境）外科學(xué)技術(shù)文化交流與合作重要項(xiàng)目，重大合資合作項(xiàng)目，重要設(shè)備、大宗物資采購和購買服務(wù)，重大基本建設(shè)和大額度基建修繕項(xiàng)目，以及其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。

三、基本程序。

（一）“三重一大”事項(xiàng)提交集體決策前，應(yīng)進(jìn)行深入細(xì)致的研究論證，廣泛聽取并充分吸收各方面的意見。選拔任免重要干部，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，在黨委研究決定前書面征求相關(guān)部門的意見。與師生員工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，要通過教職工大會或其他形式聽取意見和建議。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的重要事項(xiàng)，應(yīng)事先進(jìn)行專家評估論證，技術(shù)、政策法律咨詢，提交論證報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告。

（二）“三重一大”事項(xiàng)應(yīng)以會議的形式集體研究決策。不得以傳閱會簽或個(gè)別征求意見等方式代替會議決定。會議決定的事項(xiàng)應(yīng)按照校議事規(guī)則規(guī)定提出，議題應(yīng)經(jīng)校黨委書記、常務(wù)副校長審閱并充分溝通后，方可提交會議研究決策。除緊急情況外，不得臨時(shí)動議，由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定重大事項(xiàng)。緊急情況下由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的，決定人應(yīng)對決策負(fù)責(zé)，事后應(yīng)及時(shí)報(bào)告并按程序予以追認(rèn)。

（三）會議決策“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)符合規(guī)定與會人數(shù)方能舉行。黨委討論決定重要干部任免事項(xiàng)，應(yīng)有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員有足夠的時(shí)間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。進(jìn)行表決，以應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。校紀(jì)檢監(jiān)察部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席黨委會、校務(wù)會議等重要會議，其他有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人可按有關(guān)規(guī)定，根據(jù)會議議題內(nèi)容，列席有關(guān)會議。

（四）會議研究決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持一題一議，與會人員要充分討論，對決策建議應(yīng)分別表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。會議決策中意見分歧較大或者發(fā)現(xiàn)有重大情況尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)研或論證后再作決策。黨委決定重要事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行表決。會議決定的事項(xiàng)、參與人及其意見、表決情況、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄并存檔。

（五）參與“三重一大”事項(xiàng)決策的個(gè)人對集體決策有不同意見，可以保留或向上級反映，但不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。

四、保障機(jī)制。

（一）建立“三重一大”決策回避制度。如有涉及本人或親屬利害關(guān)系，或其他可能影響公正決策的情形，參與決策或列席人員應(yīng)當(dāng)回避。

（二）建立“三重一大”決策公開與查詢制度。除涉密事項(xiàng)外，“三重一大”決策事項(xiàng)應(yīng)按照黨務(wù)公開有關(guān)規(guī)定予以公開。

（三）建立“三重一大”決策報(bào)告制度和執(zhí)行決策的督查制度。校應(yīng)將貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的情況，按年度向黨委報(bào)告。校領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況列為民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。

為考察、考核和任免領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。

（五）建立“三重一大”決策責(zé)任追究制度。校領(lǐng)導(dǎo)班子成員違反本意見規(guī)定，不履行或不正確履行“三重一大”決策制度；不執(zhí)行或擅自改變集體決定；未經(jīng)集體討論而個(gè)人決策；未提供全面真實(shí)情況而直接造成決策失誤；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成失誤或損失而不及時(shí)采取措施糾正，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重后果的，應(yīng)依紀(jì)依法分別追究班子主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人的責(zé)任。

三重一大決策制度執(zhí)行情況自查報(bào)告總結(jié)2021最新3篇篇四

根據(jù)縣紀(jì)委《關(guān)于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實(shí)情況專項(xiàng)巡查督察的通知》(橫紀(jì)字[2012]8號)文件要求，我局結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)格貫徹落實(shí)了重大問題決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用民主決策制度。現(xiàn)就我局貫徹落實(shí)“三重一大”民主決策制度自查情況報(bào)告如下：

(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一思想認(rèn)識。局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。把正確解決和處理好“三重一大”事項(xiàng)，把堅(jiān)持貫徹和落實(shí)好“三重一大”民主決策制度，作為黨務(wù)政務(wù)重點(diǎn)工作擺上議事日程，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作常抓不懈，確定了“強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強(qiáng)化責(zé)任即要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹“三重一大”制度的組織責(zé)任、推動責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任;完善制度即要細(xì)化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風(fēng)政風(fēng)的緊箍咒，又成為指導(dǎo)黨務(wù)政務(wù)的指南針;民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策;公開透明即要堅(jiān)決實(shí)行政務(wù)公開、黨務(wù)公開，重大事項(xiàng)決策不僅實(shí)現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。

(二)構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運(yùn)行。按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求，科學(xué)制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“三重一大”制度暫行辦法》，細(xì)化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、責(zé)任追究等，切實(shí)理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。

1、重大事項(xiàng)：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實(shí);黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項(xiàng);決定本局公務(wù)員及其他工作人員的考核、獎懲等;全縣重大工程造林項(xiàng)目規(guī)劃與施實(shí)、林木采伐指標(biāo)、年度工作計(jì)劃的制定和調(diào)整;重要工作部署，以及向上級請示報(bào)告的重要事項(xiàng);年度預(yù)算的制定和調(diào)整;局內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項(xiàng);林地占用申報(bào)審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等;其他有較大影響的林業(yè)工作事項(xiàng)，由局黨組會研究決定。

2、干部任免：對于我局內(nèi)的股級干部任免;科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔;黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調(diào)整、局屬單位負(fù)責(zé)人任免等由局黨組會研究決定。

3、重要項(xiàng)目安排：“一大四小”工程建設(shè)、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，實(shí)行公開招投標(biāo)和政府呆購。

4、大額度資金使用：做好年度資金預(yù)算安排，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《財(cái)務(wù)管理制度》原則上，一次性經(jīng)費(fèi)開支0.5萬元(含)以上由局長辦公會或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定;基本建設(shè)及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實(shí)。

1、強(qiáng)化組織保障?！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實(shí)施過程中，堅(jiān)持由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。領(lǐng)導(dǎo)班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個(gè)人說了算的現(xiàn)象。

2、強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)。局黨組把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。

3、強(qiáng)化民主決策。堅(jiān)持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)事先充分醞釀?wù)撟C后再由局黨組會或局長辦公會集體決策。

(四)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究和糾錯(cuò)制度建立并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運(yùn)行中有監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與，對落實(shí)情況和決策質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。

3、加強(qiáng)干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的主要依據(jù)。

4、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進(jìn)行評審，把群眾的認(rèn)可程度作為評價(jià)決策是否正確的主要依據(jù)。

5、嚴(yán)肅責(zé)任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實(shí)行“三重一大”民主決策，個(gè)人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴(yán)肅進(jìn)行問責(zé)追究。

三重一大決策制度執(zhí)行情況自查報(bào)告總結(jié)2021最新3篇篇五

集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部：

根據(jù)青能源紀(jì)字（20xx）7號文件要求，為進(jìn)一步確保“三重一大”各項(xiàng)制度決策落實(shí)，銷售公司認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

（一）十八大以來，銷售公司積極健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求完善銷售公司“三重一大”實(shí)施辦法，嚴(yán)格按制度管權(quán)、按制度辦事，靠制度管人。

（二）銷售公司在決策時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行制度和“三重一大”的各項(xiàng)要求，決策均召開總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會，民主集中，透明公開，議事決策都嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。

（三）20xx年以來銷售公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和重大決策都經(jīng)集體討論決定。20xx年度以來任免科級管理人員6人，公司重大項(xiàng)目安排均通過集團(tuán)公司審批通過后執(zhí)行，大額資金通過oa分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長、總經(jīng)理審批。

（四）各項(xiàng)決策都是在考慮市場情況、銷售公司實(shí)際、集團(tuán)公司的大局基礎(chǔ)上充分發(fā)揚(yáng)民主決策。

（五）會議決定的各項(xiàng)工作均有相關(guān)會議記錄或會議紀(jì)要。

（六）銷售公司投標(biāo)工作均是在集體決策情況下實(shí)行的同時(shí)有關(guān)的集體決策均有紀(jì)檢組組長參加會議。

銷售公司各項(xiàng)決策都是建立在民主決策的基礎(chǔ)上，自查中未發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度的情況。

民光銷售公司。

20xx年5月29日。

三重一大決策制度執(zhí)行情況自查報(bào)告總結(jié)2021最新3篇篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據(jù)公司《關(guān)于開展貫徹落實(shí)〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》（中辦發(fā)【20xx】xx號文，以下簡稱《意見》）的要求，公司對落實(shí)“三重一大”團(tuán)體決策制度執(zhí)行情景進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“三重一大”團(tuán)體決策制度的要求，匯聚團(tuán)體智慧，充分發(fā)揚(yáng)民主，較好地落實(shí)了“三重一大”團(tuán)體決策制度?，F(xiàn)將有關(guān)情景報(bào)告如下：

“三重一大”團(tuán)體決策制度是國有企業(yè)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。xx公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照新興集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)《集團(tuán)20xx年“三重一大”團(tuán)體決策執(zhí)行情景及制度執(zhí)行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進(jìn)一步規(guī)范了“三重一大當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看”議事決策事項(xiàng)、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用。

xx公司以去年通用集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作、專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，結(jié)合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對操作性不強(qiáng)、涵蓋面不全、資料上不細(xì)的制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、細(xì)化、完善，截止目前，總公司本級累計(jì)共修訂完善x項(xiàng)制度，新建x項(xiàng)制度，下屬長沙公司修訂完善x項(xiàng)制度，鄭州公司修訂完善x項(xiàng)制度，新建x項(xiàng)制度，天津公司新建x項(xiàng)制度，大連公司修訂完善x項(xiàng)制度。經(jīng)過梳理完善，xx公司目前共有制度xx項(xiàng)，就資料而言，黨建制度xx項(xiàng)，人力制度xx項(xiàng)，行政制度xx項(xiàng)，經(jīng)營管理制度xx項(xiàng)，銷售管理制度x項(xiàng)，工程管理制度x項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理制度x項(xiàng)；就性質(zhì)而言，決策制度x項(xiàng)，執(zhí)行制度xx項(xiàng)，監(jiān)督制度x項(xiàng)；就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強(qiáng)，初步構(gòu)成了一套資料較為科學(xué)、程序較為嚴(yán)密的制度體系。

決定，哪些由分管領(lǐng)導(dǎo)決定，哪些事項(xiàng)機(jī)關(guān)部門就能夠決定，哪些事項(xiàng)各二級公司自我就能夠拍板，規(guī)定得比較明確具體，進(jìn)一步細(xì)化決策事項(xiàng)，明確決策權(quán)限，目前已經(jīng)擬定了xxx多項(xiàng)決策事項(xiàng)。我們計(jì)劃在完成總公司授權(quán)體系制定后，下屬各二級公司也要根據(jù)這些規(guī)定進(jìn)行細(xì)化量化，為全面實(shí)施“三重一大”制度奠定良好的基礎(chǔ)

方式、研討程序等資料。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時(shí)專設(shè)秘書完成會議記錄任務(wù)，對重大問題處理的相關(guān)會議文件進(jìn)行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、資料做了具體規(guī)定，確保公司各項(xiàng)原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時(shí)，確?！叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗(yàn)。去年xx月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標(biāo)。

學(xué)習(xí)。

會的機(jī)會，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會”決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。

在細(xì)化“三重一大”決策事項(xiàng)，規(guī)范決策程序的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情景，制定了《中國新興xx公司“三重一大”團(tuán)體決策制度》（草案），正在進(jìn)行意見征集和進(jìn)一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項(xiàng)，劃分了決策主體職責(zé)權(quán)限，明確了xx公司所有“三重一大”事項(xiàng)的議事規(guī)則和決策程序，并建立了相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制，保證“三重一大”團(tuán)體決策制度的正確實(shí)施。

制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”團(tuán)體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅(jiān)持民－主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項(xiàng)重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)體討論決定，避免了由于個(gè)人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。

我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠(yuǎn)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關(guān)系到公司改革的重大事項(xiàng)如機(jī)構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策進(jìn)取進(jìn)行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年，我們確立了xx公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴(yán)格履行程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，虛心聽取各方意見提議，認(rèn)真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標(biāo)和保障措施，并在xx公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最終經(jīng)xx公司黨政聯(lián)席會審議經(jīng)過，保證了重大事項(xiàng)的民－主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項(xiàng)上，我們也嚴(yán)格按照決策程序進(jìn)行。今年初，我們研究制定了《xx公司績效考核實(shí)施辦法》（征求意見稿），并下發(fā)機(jī)關(guān)各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見提議。從去年7月份到今年2月份，xx公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項(xiàng)47項(xiàng)，均履行了決策程序。

xx公司機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點(diǎn)。我們在干部使用上，嚴(yán)格組織管理，堅(jiān)持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情景下，召開黨政聯(lián)席會研究，經(jīng)過會前醞釀、會上討論、會后傳達(dá)的程序和方式，做到重大人事問題團(tuán)體研究。對行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門提議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門組織進(jìn)行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負(fù)責(zé)人的使用，堅(jiān)持從思想道德品德端正和廉政情景表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔，并上報(bào)集團(tuán)公司審批，然后召開黨員大會進(jìn)行團(tuán)體研究、投票產(chǎn)生。從去年x月份到今年x月份，xx公司x項(xiàng)重要人事任免均嚴(yán)格按程序進(jìn)行。

設(shè)備采購等，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、中國新興xx公司《投資管理辦法》、《預(yù)決算管理辦法》、《招標(biāo)管理辦法》、《材料設(shè)備采購管理辦法》等。

制度。

明確投資管理程序規(guī)范企業(yè)投資行為提高投資決策的科學(xué)性和民－主性加強(qiáng)投資項(xiàng)目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督有效防范了投資風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“貨比三家”的原則實(shí)行陽光采購各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標(biāo)參與評標(biāo)、定標(biāo)并報(bào)總經(jīng)理辦公會審議確定避免了物資采購的跑冒滴漏有效控制了工程成本。從去x月份到今年x月份xx公司重大項(xiàng)目安排共計(jì)x項(xiàng)均嚴(yán)格按照上述制度并經(jīng)過總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)執(zhí)行。

、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財(cái)務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持由xx公司財(cái)務(wù)部提出初步意見，經(jīng)總會計(jì)師復(fù)審后，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)實(shí)施，確保資金使用貼合國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和。

企業(yè)。

規(guī)定，

安全。

有效。對于資金使用情景，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進(jìn)行說明。

三、存在的主要問題。

“三重一大”團(tuán)體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。xx公司“三重一大”團(tuán)體決策制度在這三個(gè)方面還存在必須的問題。

制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實(shí)施細(xì)則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個(gè)別制度過時(shí)的問題依然存在，決策權(quán)限模糊，職責(zé)邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進(jìn)。

個(gè)別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項(xiàng)的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項(xiàng)會前未討論，部分事項(xiàng)決策依據(jù)不充分，大部分制度未進(jìn)行網(wǎng)上公示。

決策執(zhí)行是否到位、是否到達(dá)應(yīng)有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應(yīng)當(dāng)解決的問題，目前，xx公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全，相關(guān)評估制度和職責(zé)追究制度不夠完善。

四、下一步工作思路。

制度是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)制度的建設(shè)力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統(tǒng)性，強(qiáng)化制度的針對性，逐漸構(gòu)成一套好用、管用、實(shí)用的制度體系。

“三重一大”涉及決策事項(xiàng)較為寬泛，目前，我公司正細(xì)化“三重一大”團(tuán)體決策事項(xiàng)，著力構(gòu)建xx公司分級授權(quán)體系，該體系還需進(jìn)一步補(bǔ)充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執(zhí)行。同時(shí)，我們將要求各二級公司根據(jù)總公司的規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，增強(qiáng)針對性，提高可操作性。

制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，真正做到有規(guī)可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎(chǔ)上，借助管理咨詢公司的力量，進(jìn)一步做好管理權(quán)限界定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作，提高制度的執(zhí)行力。

職責(zé)制，定期或不定期組織各職能部門，對所分管。

工作。

開展自查、自評工作。同時(shí)，探索建立對決策的考核評價(jià)和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和職責(zé)追究制度。

三重一大決策制度執(zhí)行情況自查報(bào)告總結(jié)2021最新3篇篇七

4.學(xué)院重要規(guī)章制度的制訂、修改和廢除;。

5.學(xué)院內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和重要調(diào)整;。

6.教職工收入分配及福利待遇、獎勵(lì)和關(guān)系學(xué)生權(quán)益的重要事項(xiàng);。

7.學(xué)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算情況的審定和預(yù)算執(zhí)行與決算審計(jì);。

8.學(xué)院重要資產(chǎn)處置、重要辦學(xué)資源配置;。

9.院級以上重大表彰，校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件處理;。

10.其他重大決策事項(xiàng)。

第四條重要人事任免事項(xiàng)主要包括：

1.學(xué)院中層干部以及享受相應(yīng)待遇人員的任免、黨紀(jì)政紀(jì)處分;。

2.推薦院級后備干部和市級以上黨代會代表、人大代表、政協(xié)委員等人選;。

3.學(xué)院校辦產(chǎn)業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員、人選的確定;。

4.其他重要干部人事任免事項(xiàng)。

第五條重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)主要包括：

1.國家級、省級各類重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目;。

2.國內(nèi)國(境)外交流與合作重要項(xiàng)目;。

3.重大合資合作項(xiàng)目;。

4.重要設(shè)備、大宗物資采購和購買服務(wù)，重大基本建設(shè)和大額度修繕項(xiàng)目;。

5.其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。

第六條大額度資金使用事項(xiàng)主要包括：

1.學(xué)院大額度資金調(diào)動和運(yùn)作;。

2.未列入年度預(yù)算，單項(xiàng)在20萬元以上款項(xiàng)支出;。

3.招標(biāo)項(xiàng)目需要變更和追加資金10%以上的;。

4.5000元以上捐贈;。

5.其他大額度資金事項(xiàng)。

第三章決策程序。

第七條集體決策機(jī)制。學(xué)院黨委會、院長辦公會是學(xué)院集體決策機(jī)構(gòu)，具體要求按照相關(guān)會議議事規(guī)則執(zhí)行。

第八條民主決策程序。凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在提交集體決策前，應(yīng)經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行深入細(xì)致的研究論證，廣泛聽取并充分吸收各方面的意見和建議。

第九條學(xué)院“三重一大”事項(xiàng)采取會議形式集體研究決策，不得以傳閱會簽或個(gè)別征求意見等方式代替會議決定。

第十條參與“三重一大”事項(xiàng)決策的個(gè)人對集體決策有不同意見，可以保留或向上級反映，但不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。

第四章保障機(jī)制。

第十一條實(shí)行決策回避制度。如有涉及本人或親屬利害關(guān)系，或其他可能影響公正決策的情形，參與決策或列席人員應(yīng)當(dāng)回避。

第十二條實(shí)行決策公開與查詢制度。除涉密事項(xiàng)外，“三重一大”決策事項(xiàng)按照有關(guān)規(guī)定予以公開。

第十三條實(shí)行決策執(zhí)行報(bào)告制度和督查制度。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況列為民主生活會和述職述廉重要內(nèi)容。學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察室等部門要依據(jù)職責(zé)對黨委、行政的決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，提出糾正意見。

第十四條實(shí)行決策責(zé)任追究制度。不嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重后果的，將依紀(jì)依法分別追究相關(guān)責(zé)任人和部門(單位)的責(zé)任。

第五章附則。

第十五條各系(部)、資產(chǎn)經(jīng)營公司按照本辦法，制定“三重一大”決策制度實(shí)施辦法并報(bào)黨政辦公室備案。

第十六條本辦法由學(xué)院黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋，自2016年4月19日起執(zhí)行。

課題決策咨詢報(bào)告范文。

三重一大決策制度執(zhí)行情況自查報(bào)告總結(jié)2021最新3篇篇八

根據(jù)縣紀(jì)委文件精神，我鄉(xiāng)認(rèn)真開展了此項(xiàng)工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實(shí)自查情景報(bào)告如下：

(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大事項(xiàng)決策，重要干部任免、重要項(xiàng)目和大額度資金的使用必須按照團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則，由團(tuán)體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究干部任免1次，重要事項(xiàng)15次，沒有出現(xiàn)個(gè)人說了算的現(xiàn)象。

(二)堅(jiān)持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策、工程立項(xiàng)目等都必須經(jīng)團(tuán)體討論，民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計(jì)生整治等項(xiàng)目推進(jìn)工作等事項(xiàng)上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標(biāo)在縣招投標(biāo)中心進(jìn)行的。

(三)堅(jiān)持重要干部任免團(tuán)體討論，民主決策，紀(jì)委監(jiān)督制度。20xx年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級部門的指導(dǎo)下進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行了細(xì)致的考察和綜合評價(jià)并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自我的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻(xiàn)。

(四)加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持大額度資金使用情景團(tuán)體討論，民主決策。認(rèn)真落實(shí)四大紀(jì)律八項(xiàng)要求，堅(jiān)決執(zhí)行重特大事項(xiàng)報(bào)告職責(zé)追究等項(xiàng)目工作制度，針對抗震救災(zāi)的工作實(shí)際完善《xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)管理制度》，強(qiáng)化機(jī)關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報(bào)制度》便于監(jiān)督。堅(jiān)持“四公開”，即公開工作職責(zé)、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。

20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情景嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度和工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度。機(jī)關(guān)采購由鄉(xiāng)財(cái)政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議經(jīng)過決定，非建設(shè)性項(xiàng)目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)團(tuán)體討論。

1、各項(xiàng)制度有待完善;。

2、報(bào)告制度還需加強(qiáng);。

3、檔案的整理還需加強(qiáng)。

1、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實(shí)。

2、完善各項(xiàng)制度，保證“三重一大”事項(xiàng)的制度化、規(guī)范化。

3、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。