民營企業(yè)積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略倡議書

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民營企業(yè)積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略倡議書一

世紀之交時，美國著名的《財富》雜志在扉頁上寫道：“沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，在高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功?！庇纱丝梢?，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)文化也已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分之一。

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經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國的民營企業(yè)取得了長足的發(fā)展。民營企業(yè)家門逐漸認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，紛紛著手構(gòu)建適合本企業(yè)的獨特企業(yè)文化。

民營企業(yè)多是由民營企業(yè)家一手創(chuàng)辦，精心培育而逐漸發(fā)展壯大的。民營企業(yè)家是民營企業(yè)日常運營與發(fā)展的核心、關(guān)鍵。他們掌握企業(yè)的各項資源和信息；他們立足于企業(yè)，關(guān)注社會，致力于各種資源的最有組合，推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展提高。從某種意義上說，企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)家的文化，是優(yōu)質(zhì)企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識等綜合素質(zhì)的擴展和放大；而優(yōu)秀的企業(yè)文化又以其成功后的自信，激勵和鞭策企業(yè)家組織和帶領(lǐng)全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進取，開拓創(chuàng)新，形成一種以人文精神為動力的激勵機制，使企業(yè)生機盎然，充滿活力。企業(yè)文化的成功構(gòu)建必須具備三個條件：

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<>在民營企業(yè)的文化構(gòu)建過程中，企業(yè)員工作為一個整體處于主體地位，但是，也無庸置疑，民營企業(yè)駕駛企業(yè)文化構(gòu)建過程中當(dāng)然的第一主題。這是由民營企業(yè)家在企業(yè)中的地位和作用所決定的。正是由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導(dǎo)對企業(yè)文化的構(gòu)建，對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。

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“一個組織的文化常常反映組織創(chuàng)始人的遠見使命，因為創(chuàng)始人有著獨創(chuàng)性的思想，所以他們對如何實施這些想法存在著傾向性，他們不為已有的習(xí)慣或意識所束縛。”民營企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，每個企業(yè)由于其行業(yè)特點、地理位置、產(chǎn)品屬性、企業(yè)發(fā)展所處階段不同而各具特點，其企業(yè)文化建設(shè)必然不能搞一刀切，而應(yīng)該各具特色。民營企業(yè)是民營企業(yè)家一手撫養(yǎng)長大的孩子，他們對自己的孩子了解最透徹，他們理應(yīng)該也必須在企業(yè)文化的構(gòu)建中充當(dāng)且當(dāng)好設(shè)計師，實現(xiàn)企業(yè)文化的準確定位。所以說，民營企業(yè)家不僅是經(jīng)濟專家，也是文化專家。他們的任務(wù)就是要設(shè)計或塑造科學(xué)的企業(yè)價值觀，培育新精神，把文化融入企業(yè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。即在全面客觀調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點、歷史、文化、經(jīng)營內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展方向進行全面詳細診斷，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)文化進行整體設(shè)計，精心概括提煉出本企業(yè)的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨具個性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。

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企業(yè)家倡導(dǎo)的思想和經(jīng)營理念只有擴展為企業(yè)的制度，而且必須滲透進員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業(yè)的文化。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)是將少數(shù)人思想變?nèi)后w的意識，把企業(yè)價值和經(jīng)營理念內(nèi)化為統(tǒng)一的企業(yè)行動。新企業(yè)文化形成概念模型后它不會主動擴散，企業(yè)員工也不會主動接受，原有的企業(yè)文化也不會自動瓦解。這一切都說明企業(yè)文化變革的艱難性。企業(yè)文化自身還具有極大的反彈阻力，變革需要巨大的權(quán)力推動，沒有強大的推動力，變革不會發(fā)生。而企業(yè)文化只有與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，深入員工內(nèi)心才能發(fā)揮并顯現(xiàn)其巨大的文化力。因此民營企業(yè)家必須要做一名忠誠的牧師，不斷地布道。一方面，重新構(gòu)建企業(yè)文化層次，打破多等級企業(yè)文化界限，減少企業(yè)文化形成傳播與擴散程序，縮短企業(yè)文化滲透流程，盡量縮短企業(yè)文化傳播的時間，限定流程成本。另一方面，在企業(yè)文

化變革中，明確的表達基本價值觀和經(jīng)營理念，并始終不渝和滿懷激情地向大家宣傳，要具有傳教士的精神，盡可能的利用與組織成員的每次接觸、每一次會面等機會來表達和強化某種價值主題和理念。通過企業(yè)家和員工互動的方式促使員工把自身價值的體現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)相結(jié)合，把企業(yè)的核心價值觀和理念內(nèi)化融合，從而從內(nèi)心深處主動地接受企業(yè)文化。美國微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生無論多忙，每日都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學(xué)院開學(xué)時，公司老總都要過來講課。而ge的杰克·韋爾奇則力推“洼坑”辯論。他們這樣做的目的就是向員工布道企業(yè)文化，使員工認同企業(yè)文化，在工作中，思想統(tǒng)一的按照企業(yè)的要求去做，從而形成企業(yè)的強大合力。

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企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者，也是企業(yè)形象的重要組成部分，是企業(yè)文化的象征或者說具體化身與體現(xiàn)。企業(yè)文化是旗手文化，民營企業(yè)家的知識、能力和品質(zhì)等要素成為企業(yè)文化生產(chǎn)的原動力，決定企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格并制約著企業(yè)文化的個性和發(fā)展。應(yīng)對民營企業(yè)的新發(fā)展，企業(yè)家要自覺地進行理念革命，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。由于歷史的和現(xiàn)實的等多方面原因，我國民營企業(yè)家的整體文化水平不高，綜合素質(zhì)參差不齊。統(tǒng)計調(diào)查表明，2002年中國民營企業(yè)主群體中，獲得碩士學(xué)位的企業(yè)主占3.2%，獲得博士學(xué)位的企業(yè)主占0.5%。這種狀況顯然是難以與目前民營經(jīng)濟的迅速發(fā)展相適應(yīng)的。因此，民營企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化，實施文化戰(zhàn)略過程中，企業(yè)家首先要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，從思想深處形成最高理念；其次，努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。只有如此，企業(yè)家才能以自覺的文化戰(zhàn)略眼光，引導(dǎo)和創(chuàng)造一種文化，推動企業(yè)文化的構(gòu)建、強化和變革，提高企業(yè)文化建設(shè)的層次。

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民營企業(yè)的文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)家在其中發(fā)揮著重要的不可替代的作用。但是，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，有一些關(guān)鍵點仍值得我們注意，避免發(fā)生這樣狀況發(fā)生。

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不能因為企業(yè)家在企業(yè)中處于核心地位，在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)做和率先垂范，就簡單地把企業(yè)文化等同于民營企業(yè)家的文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成和完善的，是所有企業(yè)人參與共建、互動的成果。企業(yè)人不僅包括企業(yè)家，也包括企業(yè)基層員工和各級管理者及企業(yè)利益相關(guān)者。企業(yè)文化可以有多種來源和構(gòu)成，民營企業(yè)家的文化，企業(yè)家個人崇尚或極力倡導(dǎo)的價值觀念和經(jīng)營理念僅僅處于主導(dǎo)地位，并不能代表企業(yè)文化的全部。當(dāng)然，我們并不否認民營企業(yè)家在企業(yè)文化創(chuàng)建中的作用。

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民營企業(yè)文化建設(shè)不是一勞永逸，企業(yè)文化的建成并不等于企業(yè)文化建設(shè)的全部。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)所處的外部環(huán)境都處在變化和發(fā)展中。過去曾經(jīng)推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，現(xiàn)在已經(jīng)不能完全，至少部分地不能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，成為企業(yè)發(fā)展的障礙和瓶頸。這就決定民營企業(yè)文化必然隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時做出相應(yīng)的變革和調(diào)整，更好地適應(yīng)環(huán)境，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)家在這一變革和調(diào)整過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。他們的敏銳洞察力，他們的創(chuàng)新力進取力，將很大程度上決定企業(yè)文化的動態(tài)適應(yīng)性，固步自封只會導(dǎo)致企業(yè)文化的僵化。

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上面說到企業(yè)文化并不直接等同于民營企業(yè)家的文化。除此之外，民營企業(yè)的文化還應(yīng)具有相對的獨立性，即相對于文化創(chuàng)建者而言，尤其是指企業(yè)文化建設(shè)中起主導(dǎo)作用的民營企業(yè)家，企業(yè)文化在形成后便遵循著自身的運行機制在企業(yè)中運行，較少地受企業(yè)家個人的主觀意志的左右，具有獨立運行能力和自我繁衍。不能因為民營企業(yè)家的離職或離去，企業(yè)

文化就失去生命力最終僵死。相反，他應(yīng)該能夠保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的連貫。愛立信（中國）有限公司總裁猝死，但是企業(yè)的發(fā)展并沒有出現(xiàn)人們預(yù)期的混亂，公司依舊有條不紊地運行。究其原因，很大地可以解釋為愛立信中國優(yōu)秀的具有相對獨立性企業(yè)文化的保障。

民營企業(yè)積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略倡議書二

建設(shè)中國民營企業(yè)文化之路

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)群體共同認可的某種文化觀念、行為方式、價值準則、道德準則等。它集中體現(xiàn)了一個企業(yè)自身的管理風(fēng)格和精神風(fēng)貌，是增強企業(yè)員工的凝聚力、向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。企業(yè)文化，作為企業(yè)管理的“靈魂”，正越來越多地受到人們的重視，成為企業(yè)在激烈復(fù)雜的市場競爭中贏得優(yōu)勢、取得成功的法寶。

企業(yè)文化是以觀念的形式潛移默化地滲透于員工的思想，用以調(diào)節(jié)員工行為，是一種非直接的、又是更深層次的企業(yè)管理，其作用是毋庸質(zhì)疑的。從大量事實中不難看出：處在同一經(jīng)濟區(qū)內(nèi)的一些企業(yè)，論其規(guī)模、經(jīng)營方式、市場條件等基本因素相似，但實際經(jīng)營效果卻相差甚遠，在競爭激烈的情況下尤為明顯，其中一個重要原因就在于在那許多相似之處，還有員工的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，經(jīng)營哲學(xué)以及由之派生的服務(wù)水平等等的不同，而這些正反映了企業(yè)文化建設(shè)的差異。

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美國ibm公司總裁華特曼在《企業(yè)與信念》一書中說過：“企業(yè)的成功主要是跟它的基本哲學(xué)、精神和驅(qū)策動機有關(guān)，信念的重要性遠超過技術(shù)和經(jīng)濟資源…...”（彼特斯?華特曼《追求卓越》第25頁）。許多經(jīng)營管理學(xué)家也都認為，企業(yè)能長盛不衰的關(guān)鍵在于它的文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲取成功的秘訣。企業(yè)文化的作用主要有以下幾個方面：

<>現(xiàn)代企業(yè)面臨的是一個復(fù)雜多變的開放的社會系統(tǒng)，其行為標(biāo)準體系是否符合企業(yè)生存發(fā)展，決定著企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工價值觀和理想信念的集中反映，在企業(yè)經(jīng)營決策過程中具有很強的定向與規(guī)范作用，它為企業(yè)決策行為提供了一個清晰明確的坐標(biāo)系統(tǒng)，促使企業(yè)始終把企業(yè)的價值觀看作是制定企業(yè)經(jīng)營決策的最終依據(jù)和衡量方案決策優(yōu)劣的最終尺度。在“一切為用戶著想”的企業(yè)文化中，企業(yè)的經(jīng)營決策和目標(biāo)制定就必須以產(chǎn)品的服務(wù)及對顧客有益為出發(fā)點，用“制造最好的產(chǎn)品，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”來要求員工；在以“開拓創(chuàng)新”為核心的企業(yè)文化中，企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)和新的管理方式，使企業(yè)在競爭中保持領(lǐng)先地位，則是統(tǒng)帥企業(yè)一切經(jīng)營決策的靈魂，達到消費者與經(jīng)營者雙贏的目的。同時，企業(yè)文化還可通過自身強大的感召力，把企業(yè)內(nèi)部各部門和全體員工團結(jié)起來，引導(dǎo)到先進的目標(biāo)上去。企業(yè)內(nèi)部各部門在制定本部門工作目標(biāo)時，首先遵循企業(yè)的價值觀和經(jīng)營觀，一旦由于工作性質(zhì)、角色差異和利益差別產(chǎn)生矛盾時，企業(yè)文化也可憑借它所特有的目標(biāo)協(xié)調(diào)作用促使各部門自覺進行調(diào)整，達到理解與溝通，從而建立相互支持、相互信任的工作關(guān)系。

<>一個企業(yè)要搞好經(jīng)營管理，必須使全體員工在統(tǒng)一的價值觀指引下，產(chǎn)生對企業(yè)目標(biāo)、行為準則、道德規(guī)范的一種認同感和使命感。企業(yè)文化的一個特殊功能，就是以一種特有的整合力和推動力，促使人們遵從企業(yè)文化中的價值取向、行為模式、習(xí)慣等，從而使人們的行為匯聚導(dǎo)向終極的企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化就象粘合劑一樣，持久廣泛地加固、充實著企業(yè)的經(jīng)濟、政治等剛性部件，使員工能夠在一種自主自覺的意識中以企業(yè)利益為坐標(biāo)，調(diào)整自身的思維和行為模式，為企業(yè)無私奉獻。

<>馬斯洛心理需求學(xué)說認為，人類在衣食住行等基本生存和生活需要得到滿足后，會進而追求更高層次的需求。這種更高層次的精神需求更易成為個體行為的動機，成為人們刻苦工作、不懈追求的強大驅(qū)動力。企業(yè)文化也正是提供共同的價值觀念、行為準則、道德規(guī)范等內(nèi)容，借助典范人物、獎罰儀式、“光環(huán)效應(yīng)”等方式，向員工傳授企業(yè)文化的內(nèi)涵，使其充分認識企業(yè)行為的意義，自覺地把企業(yè)目標(biāo)內(nèi)化為自身的追求，從而產(chǎn)生一種積極向上的心理和發(fā)奮進取的競爭精神，同時，贏得個人事業(yè)的成功、自我價值的實現(xiàn)，進而推動企業(yè)順利發(fā)展。

<>它與企業(yè)文化的激烈作用是緊密相連的。企業(yè)文化本身是一種無形的、非強制性的行為準則，但是當(dāng)這種文化已內(nèi)化為企業(yè)干部員工內(nèi)心的價值取向和精神需求時，便在無形中具有了一種潛在的強制作用。這種無形的強制作用即表現(xiàn)為員工在實施行為時對企業(yè)共同目標(biāo)自主自覺的選擇，這時，企業(yè)文化就已升華為一種信仰，一種一切都可以改變，而唯獨企業(yè)精神、企業(yè)價值觀不可改變的精神追求，這樣企業(yè)管理就有了堅實穩(wěn)固的基礎(chǔ)。同時，一個企業(yè)總是擔(dān)負著一定的社會責(zé)任，即給社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造豐富的物質(zhì)利益，豐富人們的生活；同時，還要通過自身的價值觀念、經(jīng)營原則、精神風(fēng)貌來影響和推動社會文化的發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能獲得生存和發(fā)展的活力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營者和管理者把眼光轉(zhuǎn)向社會，轉(zhuǎn)向更廣闊、更長遠、更崇高的目標(biāo)，促使企業(yè)在完成社會責(zé)任的前提下實現(xiàn)自身利潤目標(biāo)。一旦當(dāng)企業(yè)的社會責(zé)任與利潤目標(biāo)、長期利益與短期利益發(fā)生沖突時，它便會毫不猶豫地選擇社會責(zé)任或企業(yè)長期目標(biāo)。這樣，企業(yè)文化的價值就體現(xiàn)在維系企業(yè)生存，推動企業(yè)不斷向更高、更快、更強發(fā)展的深層次意義上。 二、建設(shè)民營企業(yè)文化的緊迫性和重要性

改革開放二十年以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，我國民營企業(yè)迅速發(fā)展壯大。到2006年10月底，在各級工商部門注冊的中小企業(yè)和民營企業(yè)有430多萬戶。這在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用越來越重要。在國民經(jīng)濟中的比重占“半壁江山”，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占全國gdp的58.5%，繳納的稅金占全國的50.2%。民營企業(yè)是社會就業(yè)的主力軍，吸納了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口和75%以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動力。民營企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍，發(fā)明的專利占全國的66%。，研發(fā)的新產(chǎn)品占全國的82%。黨的十六屆六中全會作出了《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干問題的決定》，在構(gòu)建社會主義和諧社會的過程中，民營企業(yè)的發(fā)展壯大，對于大力發(fā)展生產(chǎn)力、縮小城鄉(xiāng)和區(qū)域差距、促進社會充分就業(yè)、增加城鄉(xiāng)人民收入以及推進技術(shù)自主創(chuàng)新等方面，將發(fā)揮越來越重要的作用。

但是民營企業(yè)在發(fā)展過程中還存在不少的困難和問題。總體上講，民營企業(yè)既是一個數(shù)量龐大、富有活力的經(jīng)濟群體，又是一個相對處于弱勢的群體。既存在創(chuàng)業(yè)難、融資難、生存和發(fā)展的環(huán)境有待進一步改善的問題。民營企業(yè)自身也存在總體素質(zhì)不夠高、經(jīng)營增長方式粗放、人才短缺、市場競爭能力不強。一些企業(yè)由于多年形成的經(jīng)營模式和思維定式積重難返，競爭意識淡薄，觀念更新緩慢，經(jīng)營視野狹窄，適應(yīng)市場變化的能力非常脆弱，造成了決策遲緩、措施不力、管理混亂、利潤下滑。還有一些企業(yè)追求短期行為，“內(nèi)功不足”，不注重在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上下工夫，沒有長遠規(guī)劃和整體觀念，造成企業(yè)發(fā)展后勁嚴重匱乏，前途渺茫。甚至有個別企業(yè)還以次充好坑害顧客，使得企業(yè)信譽掃地，在市場競爭中敗下陣來。所有這些，雖然與國家政策、外部條件、“大環(huán)境”有很大關(guān)系，但是，企業(yè)沒有正確的經(jīng)營策略和完善的企業(yè)文化系統(tǒng)，缺乏深厚的文化底蘊，缺乏強有力的凝聚力量，也是企業(yè)難以迅速適應(yīng)市場變化的一個重要原因。在某種程度上，這方面的原因還是持久的、深遠的，更具決定性意義。因為，市場經(jīng)濟已是大勢所趨，市場格局的多元化已是不可逆轉(zhuǎn)；加上我國已經(jīng)加入wto，企業(yè)將面臨來自國內(nèi)、國際的雙重挑戰(zhàn)，局勢是非常嚴峻的，任何幻想都無濟于事。企業(yè)只有適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟形勢，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，在強化“硬件”的同時，大力加強“軟件”建設(shè)，構(gòu)建起自身正確、完善、有效的文化坐標(biāo)系統(tǒng)，以此指導(dǎo)自身的經(jīng)營管理活動，追求整體效應(yīng)和長遠價值，才能在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。令人欣喜的是，一些企業(yè)的有識之士經(jīng)過市場經(jīng)濟的磨煉，已開始注意到了這一點。他們敏銳地把握住了企業(yè)經(jīng)營管理的“靈魂與精神”所在，在搞好企業(yè)經(jīng)營的同時，苦心構(gòu)筑自身獨具特色的企業(yè)文化系統(tǒng)，在激烈的市場競爭中保持了自己的優(yōu)勢。 三、如何構(gòu)建民營企業(yè)的文化模式

從社會主義經(jīng)濟本質(zhì)要求出發(fā)，吸取我國企業(yè)文化傳統(tǒng)中的積極因素和現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實踐成果，結(jié)合民營企業(yè)本身特點，民營企業(yè)文化的建設(shè)，應(yīng)以企業(yè)價值觀念為核心，以企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)意識體系和物質(zhì)文化的結(jié)構(gòu)為要素進行有機整合，確立開放發(fā)展、多元穩(wěn)定的企業(yè)文化模式。筆者認為，其基本框架應(yīng)是：以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為核心價值觀的價值體系，以人為本的企業(yè)發(fā)展信念，競爭創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗和團結(jié)合作的企業(yè)精神，團結(jié)、勤奮、開拓、創(chuàng)新、身體力行的經(jīng)營作風(fēng)和管理作風(fēng)。

<>民營企業(yè)作為商品流通的承擔(dān)者，其經(jīng)營活動的主要特征是向廣大消費者提供服務(wù)。因此，應(yīng)確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的價值觀，它包括優(yōu)質(zhì)商品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)環(huán)境三個方面的內(nèi)容。從這一核心價值觀還可引伸出“顧客至上”、“客戶第一”、“公平交易”等一系列價值觀。但是，長期以來，由于社會環(huán)境的影響，使一些企業(yè)不同程度地養(yǎng)成了“等客上門”的習(xí)慣和“座商”作風(fēng)，缺乏主動服務(wù)的意識，這些與市場經(jīng)濟準則截然相悖的習(xí)氣，成為民營企業(yè)走向市場的嚴重障礙。而有些個體經(jīng)營者卻能以熱情、周到、方便、快捷的服務(wù)贏得顧客的青睞，與國營企業(yè)和較大型民營企業(yè)爭奪市場。因此，如何在擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進一步強化服務(wù)意識，營造良好的服務(wù)環(huán)境，切實確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的價值觀，就成為民營企業(yè)亟待解決的問題。

<>人是企業(yè)的主體，是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，也就必須堅持以人為本，許多成功企業(yè)的經(jīng)營管理都證明了這一點。即不把資金和設(shè)施作為提高營業(yè)額和利潤率的唯一源泉，而是從企業(yè)主體——員工出發(fā)，致力使員工內(nèi)心深處理解、接受企業(yè)的價值觀念，并內(nèi)化為自身的需求，增強工作的自覺性和主動性，正確處理人與企業(yè)、人與人、人與工作的關(guān)系，從而達到經(jīng)營管理的和諧統(tǒng)一。為此，必須培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，增強主人翁意識。這一方面可通過關(guān)心員工的衣食住行、所思所想、文化娛樂等來增強員工愛企業(yè)如家的感情；更重要的一方面是增強員工的參與感，即通過提合理化建議、健全民主管理、增強決策透明度、強化員工參政議政的相關(guān)機制等，使員工真正確立起企業(yè)主人翁地位，滿足其自我尊重的需要與實現(xiàn)自我價值的需要。據(jù)有關(guān)資料介紹，在北美和歐洲正蓬勃興起的“員工參與制”就收到了這一效果。它使員工不僅對自身工作崗位、對企業(yè)基層，而且對高層決策、對企業(yè)整體的經(jīng)營管理都有了更大的發(fā)言權(quán)，從而極大地調(diào)動了員工的工作積極性。

<>一個成功的企業(yè)往往都具有如下特點：開拓、創(chuàng)新，具備風(fēng)險意識和危機意識；員工愛企業(yè)如家；員工之間相互信任，關(guān)系融洽、默契；精打細算，勤儉辦企業(yè)等等。我們民營企業(yè)，由于歷史和現(xiàn)實的種種原因，惰性因素還嚴重禁錮著企業(yè)的肌體。造成不少企業(yè)缺乏開拓創(chuàng)新意識，看不到市場競爭的嚴酷性；有些企業(yè)以為“家大業(yè)大，浪費點沒啥”，缺乏勤儉持家的精神；一些企業(yè)內(nèi)部管理混亂，組織松散，人情淡漠，缺乏凝聚力。所有這些都嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展與騰飛，需要大力改進。 4.建立扎實、高效、身體力行的管理作風(fēng)。這一點是針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的“傳教士”和“布道者”，是企業(yè)價值觀和經(jīng)營觀念的“耕耘者”和“播種人”，他們的一些日常性的經(jīng)營管理工作，如對員工與顧客矛盾的處理態(tài)度，對員工的獎懲辦法、晉升標(biāo)準，本人的個性、品質(zhì)、道德水平等，都對企業(yè)文化的風(fēng)格具有重要影響。桃李不言，下自成蹊，領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)異的管理、工作作風(fēng)能對員工的思想、行為發(fā)生潛移默化的作用。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理工作中一定要注意不斷提高自身的管理水平和文化素養(yǎng)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，改進工作作風(fēng)，切實做到腳踏實地，身體力行，起到表率和風(fēng)范作用。

<>從某種意義上說，企業(yè)形象是企業(yè)參與競爭、打入市場的最好廣告，它具體地、外在地昭示社會，自身企業(yè)是一種什么樣的價值觀指導(dǎo)經(jīng)營。通過觀察一個企業(yè)的企業(yè)形象，既可得出一種親和的行為感應(yīng)?？偟闹v民營企業(yè)在長期的經(jīng)營歷史中，積累了深厚的“家當(dāng)”和豐富的經(jīng)驗，樹立了良好的企業(yè)形象，在顧客心中形成了較強大的信譽效應(yīng)，這是我們的巨大優(yōu)勢所在，值得在市場競爭中大力發(fā)揚和著力強化。但同時，我們必須看到，有些企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，缺乏昂揚向上的精神，不注意優(yōu)化管理和提高服務(wù)質(zhì)量；甚至有些企業(yè)不珍惜多年來辛辛苦苦形成的良好聲譽，追求短期行為，在經(jīng)營中以次充好，缺斤短兩，坑害顧客，造成了極壞影響，陷入了非常尷尬的處境。這些都極大地損害了民營企業(yè)的形象，妨害了企業(yè)在競爭中贏得優(yōu)勢，等于把市場和顧客拱手送給他人。 四、培育適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)精神

“團結(jié)、服務(wù)、勤奮、高效”的八字企業(yè)精神，在實踐中作為員工的一種共同語言、共同價值取向，體現(xiàn)了強大的感染力、影響力和凝聚力，其精髓至今仍是我們應(yīng)該共同遵循的準則。但無庸諱言，目前在部分民營企業(yè)中，這個企業(yè)精神體現(xiàn)得不那么令人滿意，不團結(jié)、服務(wù)差、效益差的現(xiàn)象不同程度地存在著，因此企業(yè)精神的確定，不能以有文字表述為結(jié)束，而必須使其真正形成企業(yè)員工群眾共識并用其規(guī)范每個員工的行為，摒棄那些有悖于企業(yè)精神的言行，激烈全體員工為企業(yè)興旺發(fā)達而努力。

企業(yè)精神的形成是個發(fā)展的動態(tài)過程，它應(yīng)隨著情況的變化不斷地充實新的涵義。當(dāng)前，民營企業(yè)面臨的情況與計劃經(jīng)濟體制下的情況已全然不同，競爭日益激烈，市場變化莫測。面對市場經(jīng)濟，民營企業(yè)應(yīng)培育與之相適應(yīng)的企業(yè)精神，諸如要有敢于拼搏、開拓進取的勇氣，也要有敢于創(chuàng)新、默默奉獻的精神，這才更有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。 綜而觀之，現(xiàn)在越來越多的有識之士認識到，企業(yè)成功的條件并不僅要有嚴格的規(guī)章制度、精確的財務(wù)體系與利潤目標(biāo)，而且還在于是否能夠創(chuàng)造出一種強勁有力的企業(yè)文化，能否幫助企業(yè)內(nèi)部成員樹立共同的價值觀、信念與崇高目標(biāo)，培養(yǎng)良好的管理作風(fēng)，從而為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得文化的優(yōu)勢。民營企業(yè)面臨愈來愈激烈、復(fù)雜的市場競爭，如何營造起自身獨具特色的企業(yè)文化系統(tǒng)，以適應(yīng)各種變化莫測的情勢，贏得成功，的確是擺在民營企業(yè)面前的一個重大問題。

民營企業(yè)積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略倡議書三

民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

[摘一要] 企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，我國的民營企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中存在的問題亟需改善，尤其在全球化競爭的今天，有無企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的好壞，更是決定企業(yè)的發(fā)展空間；基于我國民營企業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀，提出我國民營企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)

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<>先進企業(yè)文化在提煉核心價值觀時,應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景,以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為根據(jù),努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際,顯現(xiàn)企業(yè)個性,反映企業(yè)特色。在此基礎(chǔ)上提煉出來的核心價值觀,對一個企業(yè)來說是它的靈魂,是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營管理成敗,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。

<>俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品,十年企業(yè)靠人才,百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進的文化,是其核心競爭力的體現(xiàn)。有人把市場競爭力強的企業(yè)概括為七大要素:真實穩(wěn)健的財務(wù)狀況,內(nèi)外一致的企業(yè)形象,真實誠信的服務(wù)態(tài)度,團結(jié)協(xié)作的團隊精神,以客戶為中心的經(jīng)營理念,公平、公正善待員工,激勵員工開拓創(chuàng)新,這七大要素?zé)o一不與先進的企業(yè)文化直接相關(guān)。

<>先進的企業(yè)文化強調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié),把先進理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中,滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中,滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中,企業(yè)文化“力”的作用才會真正顯現(xiàn)出來。

<>企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)制度建設(shè),企業(yè)精神的提煉、培育乃至倡導(dǎo)、發(fā)揚,需要企業(yè)制度的全面支持。在企業(yè)精神與價值觀的熏陶下,通過樹立典型人物與先進事跡,使企業(yè)具有了生命力。所以,在企業(yè)文化建設(shè)中,要圍繞企業(yè)目標(biāo)建立健全乃至創(chuàng)新各項規(guī)章制度,形成嚴密的制度體系,使員工的各種活動、相互關(guān)系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評價等都有章可循。

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優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用。首先,企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”,可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說,企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇,如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益,又符合絕大多數(shù)員工個人的利益,即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo),那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了;否則,無論采取哪種策略,企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次,企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。

企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能,能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來,使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。第三,企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵,能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到全面發(fā)展,并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力,增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四,企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容,而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果,是一種免疫功能。約束

力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

加強企業(yè)文化建設(shè)提高核心競爭力是企業(yè)在市場競爭取勝的關(guān)鍵性要素,而在企業(yè)實際運作中,文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶則對形成核心競爭力起著重要作用。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化提高核心競爭力無疑是企業(yè)制勝的法寶。

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<>泰勒管理模式的特點是“物本管理”,即把企業(yè)看作是一個大機器,企業(yè)員工則是這一機器中的零部件,把人當(dāng)成物來管理。自20 世紀80 年代以來,企業(yè)管理理論出現(xiàn)了“人本管理”思想,認為人不單純是創(chuàng)造財富的工具,人是企業(yè)最大的資本、資源和財富。這對于確立以人為本的企業(yè)文化管理思想,開發(fā)人力資源和人力價值,起到了重要作用。當(dāng)今,確立員工的主體地位,發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,成為企業(yè)的首要工作。重視員工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重視人的資源性管理,解放被管理者,是營造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍的必然要求。

<>知識經(jīng)濟時代,知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。事實證明,企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能打造出一支用知識武裝起來的戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力,就必須強化知識管理,充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應(yīng),通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來掌握新科技、適應(yīng)新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì),是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。

<>隨著經(jīng)濟全球化與知識經(jīng)濟的進一步發(fā)展,企業(yè)間的競爭將是學(xué)習(xí)力的競爭,或者說企業(yè)間的競爭是人才的競爭,實際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力,那么,其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織,是當(dāng)今最前沿的管理理念。世界500 強企業(yè)發(fā)展的歷程表明,思想比資本更重要,領(lǐng)先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件,而思想來自于實踐,來自于學(xué)習(xí)。知識經(jīng)濟時代,知識資本將成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識,而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。比競爭對手學(xué)得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢。這正成為人們的共識,作為學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化塑造將越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力,就必須強化知識管理,更好地開發(fā)、利用和共享知識,從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。建立學(xué)習(xí)型組織,充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應(yīng),通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來掌握新科技、適應(yīng)新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。在知識更新周期越來越短、科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越快的時代,只有通過培育整個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,在學(xué)習(xí)中不斷實現(xiàn)企業(yè)的變革,開發(fā)新的企業(yè)資源和市場,才能應(yīng)對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。

<>任何一個企業(yè)的文化底蘊來自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導(dǎo)人們的日常行為,其精髓是“誠為本,和為貴,信為先”。這種文化的包容性和開放性,使中國的民族文化具有與時俱進和兼容并蓄的特征,這在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟條件下同樣有著現(xiàn)實指導(dǎo)意義,能夠為先進企業(yè)文化建設(shè)提供肥沃的土壤。因此,培育先進企業(yè)文化必須弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,并根植其中,吸取其精華。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切有益的先進經(jīng)驗,不能生搬硬套,還應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進的文化,創(chuàng)造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領(lǐng)先的企業(yè)文化。

<>在市場經(jīng)濟條件下,錘煉企業(yè)的根本在市場,打造企業(yè)的關(guān)鍵則在體制創(chuàng)新。在發(fā)展市場經(jīng)濟、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,必然會伴隨企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型,培育先進企業(yè)文化必須與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),用這種文

化確立公平競爭原則,把握迅速變化的市場需求,構(gòu)建企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的機制。

<>經(jīng)濟全球化、社會信息化是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,是當(dāng)今時代的主要特征。在這種背景下,不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來越頻繁,成為決定企業(yè)發(fā)展命運的無形之手。所以,培育先進企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟一體化潮流,了解國外企業(yè)的運作方式,特別是要注重吸收國外優(yōu)秀企業(yè)的先進文化,取長補短,揚優(yōu)避劣,構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化。

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我國企業(yè)管理學(xué)方面的大家余世維認為，“企業(yè)文化是一種公有的價值觀，是一種企業(yè)內(nèi)部共同遵守的原則、共有的認識，是企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的價值體系、行為規(guī)范。”對于民營企業(yè)來說，企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競爭力的源泉。我國的民營企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的弊端，將會制約民營經(jīng)濟的進一步發(fā)展，特別是現(xiàn)代社會的發(fā)展日趨迅速，而市場競爭也將更加激烈，民營企業(yè)要想在這樣的背景下求生存和發(fā)展，就必須正視自己的不足，努力地改進。

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既要注重企業(yè)文化形式建設(shè)，更要完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，民營企業(yè)多注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而忽視對企業(yè)文化內(nèi)涵的認識和理解。企業(yè)文化的形式是重要的，其內(nèi)涵需要通過形式才能體現(xiàn)出來，但是其形式如果沒有體現(xiàn)內(nèi)涵就會顯得很空洞，沒有實際意義。企業(yè)文化“有形”的一面很容易做到，而“無形”的一面則較為困難，且需要企業(yè)的管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵真正的認識和理解，在這種基礎(chǔ)上才能真正地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。一方面，可以通過改善企業(yè)廠房的面貌，改善企業(yè)的工作環(huán)境、舉行各種娛樂活動加強領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通以及設(shè)計效果更佳的企業(yè)形象等來完善“有形”企業(yè)文化的建設(shè)。另一方面，則要求企業(yè)關(guān)注需要，關(guān)心員工，尊重員工，并根據(jù)員工的職業(yè)取向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略幫助他們設(shè)計個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們構(gòu)筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的空間，實現(xiàn)其自我價值，從而增強其對企業(yè)的歸屬感和忠誠感。

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創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則，從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制定和選擇多套應(yīng)變方案，因為新經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品。技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。[論文網(wǎng) ]

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所謂敬業(yè)，就是對所從事的職業(yè)有執(zhí)著的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的崗位上閃光；所謂樂群，就是與全體員工和睦相處，共同奮斗。敬業(yè)與樂群密不可分，只有人人敬業(yè)，才能激發(fā)創(chuàng)造熱情，減少內(nèi)耗，形成互相理解，互相尊重的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。形成人人敬業(yè)的局面，企業(yè)才會打造出自己的精品。當(dāng)然也有必要引入“剛?cè)嵯酀?、“嚴愛相融”的管理理念。首先，建立剛性的管理制度。因為人性中的一些弱點決定了人必須有相應(yīng)的制度來約束，一個企業(yè)如果沒有嚴格的管理制度是難以辦好的。其次，營造寬松融洽的環(huán)境。一個企業(yè)只有剛性理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西，也是不行的，應(yīng)當(dāng)融入“愛”的管理理念，感人心者，莫先乎情。愛，就是對企業(yè)員工關(guān)心愛護，為員工解決迫切需要解決的問題，包括生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，員工發(fā)展空間的創(chuàng)造以及財富的合理分配等。企業(yè)通過愛與和諧的氛圍，將員工凝聚起來，使員工產(chǎn)生認同感，就能夠調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造出自己的品牌，增強企業(yè)的生機與活力。

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塑造杰出的企業(yè)家精神，借鑒國外的成經(jīng)驗，結(jié)合我國市場經(jīng)濟發(fā)展的實際，民營企業(yè)塑企業(yè)家精神。民營企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范實踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品位的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，就需要具備企業(yè)家的優(yōu)秀素質(zhì)，包括正確的價值觀、高尚的道德品質(zhì)、創(chuàng)新精神、管理才能、決策水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系能力等，尤其是要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊。

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如果說，企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，只有通過培育整個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，在學(xué)習(xí)中不斷實現(xiàn)企業(yè)的變革，才能應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)。就企業(yè)的發(fā)展趨勢來講，企業(yè)文化向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變將給民營企業(yè)帶來利益和機會“企業(yè)不再是一個終身雇傭的組織，而是一個終身學(xué)習(xí)的組織，從管理者到普通員工都要有學(xué)習(xí)規(guī)劃和目標(biāo)。通過內(nèi)培和外訓(xùn)，將員工教育提升到一個較高的層次”同時作為企業(yè)文化帶頭人的企業(yè)家更要對新的企業(yè)文化身體力行，躬身垂范，去影響和帶動員工，使員工看到這種新型文化能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工帶來利益，把這種學(xué)習(xí)作為工作和生活的一個重要組成部分，將持續(xù)學(xué)習(xí)文化根植于每個員工心中，努力打造百年企業(yè)文化。

總之，民營企業(yè)文化建設(shè)工作是一個長期過程，需要不斷地發(fā)展和完善，增強對這一工作重要性的認識，并采取切實可行的辦法以促進這項工作，將會對民營企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

【參考文獻】

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民營企業(yè)積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略倡議書四

中國民營企業(yè)文化建設(shè)的思考

陶淵

建設(shè)積極、健康、向上的民營企業(yè)文化，對于提高民營企業(yè)的整體素質(zhì)，提高民營企業(yè)的核心競爭力，有著非常重要的意義。以下從民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)目前存在的問題及應(yīng)對措施兩方面談?wù)剛€人的看法：

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我國的民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還存在著諸多問題，主要包括以下幾個方面：

<>民營企業(yè)由于其自身所有制的特點和經(jīng)營目標(biāo)，更加關(guān)注企業(yè)的盈利能力，于是物質(zhì)領(lǐng)域比精神價值受到了更多重視。一方面，人們總是認為，企業(yè)文化只是一種表面文章，可有可無，與企業(yè)盈利無實質(zhì)關(guān)系。另一方面，盡管有些民營企業(yè)已經(jīng)意識到文化建設(shè)的重要性，可是從何入手？交予哪個部門負責(zé)？在現(xiàn)在的民營企業(yè)中，文化建設(shè)工作似乎都全部落在了所有者即民營企業(yè)家身上，很少有民企成立文化建設(shè)專業(yè)部門，而我們的民營企業(yè)家又分身乏術(shù)，自然而然文化建設(shè)受到冷落。

<>企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)價值觀的形成，我國民營企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散大多處于被動狀態(tài)，是在被約束情況下進行的。企業(yè)價值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。民營企業(yè)基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動地去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處于一種被動的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，窒息了企業(yè)員工的極極和創(chuàng)造性，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

<>企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好地建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，未能形成正確的政治方向，導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全部過程中，由于這一過程的企業(yè)文化建設(shè)常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益、只顧投資者利益的經(jīng)濟思考方面，而對普通員工的利益考慮不夠，更未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益，從而使企業(yè)文化偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

<>在民營企業(yè)中，企業(yè)文化的形成源仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經(jīng)濟方面。如只有較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把企業(yè)利益和國家利益統(tǒng)一起來，并以國家利益為重。表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營上，就是只看重眼前利益，而沒有長遠規(guī)劃。

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<>民營企業(yè)要做強做大，就必須按市場規(guī)則運行，必須提升企業(yè)競爭力。我們必須認識到，企業(yè)文化建設(shè)決不是裝修門面，而是提升企業(yè)競爭力的重要途徑，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)成為企業(yè)制度建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)的經(jīng)營理念之中。

<>企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)有著舉足輕重的作用，在民營企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要跟上時代的步伐，形成崇高的品格；企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總加經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來發(fā)展的需要；企業(yè)家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。

<>我們要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立，進而利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，不斷推進民營企業(yè)的文化建設(shè)。

<>社會主義市場經(jīng)濟所要求的企業(yè)形象，在社會中應(yīng)表現(xiàn)為對社會的真摯熱忱和對自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標(biāo)準來實現(xiàn)，這樣，企業(yè)才能樹立起良好的社會形象。

<>現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質(zhì)的競爭。因此，企業(yè)應(yīng)采取多種形式不斷加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，把提高員工的文化技術(shù)素質(zhì)和文化生活看成是員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動。

民營企業(yè)積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略倡議書五

論民營企業(yè)文化建設(shè)

國家工商行政管理總局副局長鐘攸平介紹,我國私營企業(yè)數(shù)量和注冊資本在國際金融危機發(fā)生的背景下仍大幅增長。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，全國登記私營企業(yè)659.42萬戶，注冊資本11.74萬億元，分別比上一年底增長9.02%和25.02%。私營企業(yè)在內(nèi)資企業(yè)的比重也由2007年底的63.25%上升至70.91%。個體私營經(jīng)濟已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。

民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

我國自改革開放以來，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，培育和造就在了一大批的民營企業(yè)家。他們中的絕大多數(shù)是家庭作坊，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的一個重要組織部分?，F(xiàn)在初具規(guī)模的民營企業(yè)，已經(jīng)走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營企業(yè)家依靠個人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立?，F(xiàn)走向新的發(fā)展階段，在這個階段也要完成兩件事：也就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)文化培育。但是，由于民營企業(yè)自身的因素，在企業(yè)制度和文化建設(shè)方面面臨許多困難和誤區(qū)，特別在企業(yè)文化建設(shè)方面表現(xiàn)的尤為突出（具體如下）：

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民營企業(yè)是改革開放以后，在市場經(jīng)濟發(fā)育不全的環(huán)境下成長起來的，使得民營企業(yè)自身機制受外部影響較大，發(fā)育不良，思想偏頗。改革開放以來，我國市場經(jīng)濟培育從實驗到逐步成熟，充滿了坎坷和挑戰(zhàn)。在這種形勢下，無論是國有還是民營，許多都經(jīng)歷了一次計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的洗禮。市場本身的多變和宏觀政策的不斷調(diào)整，使得企業(yè)的成功賴以對市場的正確預(yù)測和宏觀政策的把握。民營企業(yè)家就是在這種形勢下發(fā)展起來的。他們的成功，基本上是靠機會加勇氣，悟性加能力而成功的，成功之后，他們覺得自己的經(jīng)驗是制勝的法寶，機遇是成功的支撐，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠自己的經(jīng)驗和對市場的應(yīng)變能力，至于企業(yè)文化，是可有可無的，即便有，也是關(guān)乎臉面和形象的工程。比起生產(chǎn)管理和市場培育來，作用是微乎其微的。在這種意識指導(dǎo)下的企業(yè)行為，表現(xiàn)出極大的逐利性、投機性和隨意性。企業(yè)更多重視的直接產(chǎn)生利潤過程，對企業(yè)文化的作用認識不足。有的還把企業(yè)文化建設(shè)看成是勞命傷財?shù)氖?，短期逐利意識嚴重，企業(yè)文化培育的意識淡薄。除了少數(shù)民營企業(yè)自覺文化建設(shè)之外，大部分民營企業(yè)對企業(yè)文化認識不夠深刻。因而沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠競爭力等缺乏清醒的認識，也沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠重要的地位上來，沒有把其作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的工作之一來抓緊落實到實處。許多民營企業(yè)家認為，培育企業(yè)文化浪費企業(yè)資源，企業(yè)應(yīng)該把重點放在企業(yè)制度建立和提高產(chǎn)品質(zhì)量上。有的民營企業(yè)意識到企業(yè)文化的重要性，但不能根據(jù)企業(yè)的實際情況出發(fā)，培育自己特色的企業(yè)文化，照搬別人的所謂文化模式，追求大而空的“求真務(wù)實、完善自我、追求卓越”等口號或形式，忽視了自己發(fā)展需要的、內(nèi)在深層次的文化底蘊培育，造成了文化務(wù)虛，制度務(wù)實。有的企業(yè)則片面地認為西方的管理模式之所以成功，是他們什么都通過制度來管理，通過寵大的制度體系來管人，所以人的因素在管理當(dāng)中占較少比例，這也是當(dāng)前大部分民營企業(yè)家的一個通病。殊不知，中西方企業(yè)的差距不僅僅在于管理方式、管理體系、管理技能、管理能力的差距上，更重要的是在管理理念上的差距而形成的管理文化和意識的差異。任何一個企業(yè)的文化，必須與自己的實際情況結(jié)合到最佳狀態(tài)，才能成為促進企業(yè)發(fā)展的源動力。

<> 我國企業(yè)家多是“土老板”，職業(yè)化水平差。個人精神就是企業(yè)的文化，企業(yè)文化帶有

嚴重的家庭化、個人化、感情化特色，企業(yè)的中心目標(biāo)只有一個，就是為了自己及家庭聚斂財款。企業(yè)的功利性導(dǎo)致企業(yè)不愿意承擔(dān)社會責(zé)任，此外許多企業(yè)不能從高工資、福利和企業(yè)文化上吸引和穩(wěn)定員工，反而為了千方百計少付工資，人為延長勞動時間，克扣工人工資，有的則把工資作為牽制員工流動的工具，更不會花錢培訓(xùn)員工，結(jié)果適得其反，員工積極性受到很大打擊，員工對企業(yè)的價值觀不認同，有的還有抵住情緒。個別企業(yè)家為了追求利潤，市場行為缺信，不惜冒險生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，這些行為嚴重影響了企業(yè)的信譽，降低了員工對企業(yè)的信賴程度。有的企業(yè)取得一定成效后，便安于現(xiàn)狀，不思進取，形成了盲目性和個人崇拜，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂，家長制，決策層職能失效。無形中創(chuàng)造了“家族觀念盛行，任人唯親，缺乏信任和理解”的氛圍，溝通渠道上自上而下，強制性灌輸，打擊和限制了員工能力的發(fā)揮，使得員工沒有安全感和歸屬感，更多的考慮自己所得，造成員工被動接受企業(yè)文化，所以企業(yè)的價值觀一直處于低層次和單一的追求經(jīng)濟效益的狀態(tài)，不利于企業(yè)核心價值觀的達成，也就阻礙了企業(yè)核心競爭力的形成。

民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，越來越多企業(yè)家感到企業(yè)后勁的匱乏，不同程度地出現(xiàn)士氣不高，政令不通，效率不高，凝聚力不強的現(xiàn)象，有些企業(yè)家出現(xiàn)了困惑，表現(xiàn)出一籌莫展的神態(tài)，有的企業(yè)家紛紛重金邀請咨詢公司為其指點迷津。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)命脈把握不準的時候，邀請專家診斷是正確的選擇，但咨詢的方案也就未必對企業(yè)全部奏效。因為咨詢公司的資料來源于其對企業(yè)的認識和短暫的調(diào)研，未免有失真的可能。此外咨詢公司本身的水平也有局限性，因此，企業(yè)自我診斷，具有更重要的意義。每一個企業(yè)家都應(yīng)該重新審視自己發(fā)展中存在的問題，特別是自身在企業(yè)文化建設(shè)上的偏差，重新認識企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用：

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企業(yè)的競爭有三個層面：一是產(chǎn)品層競爭，包括以產(chǎn)品和質(zhì)量、成本控制能力為代表的企業(yè)生產(chǎn)水平、企業(yè)服務(wù)水平、以企業(yè)研發(fā)和營銷能力為代表的市場適應(yīng)能力；一層是企業(yè)制度層競爭，包括企業(yè)環(huán)境優(yōu)劣、企業(yè)資源厚薄、經(jīng)營機制的優(yōu)化程度、品牌策略及制度等；第三層是核心層，包括企業(yè)理念和企業(yè)價值觀為內(nèi)容的企業(yè)文化，企業(yè)創(chuàng)新能力、以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性和適應(yīng)性。其中第三層競爭中，以企業(yè)理念和企業(yè)價值觀為中心的企業(yè)文化屬于核心基礎(chǔ)，對企業(yè)創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略實現(xiàn)有積極的促進和保證作用。

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企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，是員工對企業(yè)核心價值觀的認同，是企業(yè)的粘合劑。它通過員工對價值觀的認同和遵守，用一種精神凝聚和約束，完成了企業(yè)與員工的融合，員工的成長同企業(yè)的發(fā)展同步，員工對企業(yè)的信賴和責(zé)任感得到了充分的體現(xiàn)，使員工心向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮主觀能動性，自發(fā)自動，有效推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時企業(yè)管理能夠有效地利用這種凝聚和默契，提高工作協(xié)調(diào)和溝通能力，對團隊的協(xié)作和力量發(fā)揮提供了有效的支持。

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企業(yè)文化一旦形成且被大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進取，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，提供給消費者高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務(wù)。實踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度越高，企業(yè)形象越好。

構(gòu)建民營企業(yè)文化建設(shè)的對策

<>發(fā)揮核心作用；

民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的統(tǒng)帥地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導(dǎo)對企業(yè)文化的構(gòu)建，企業(yè)個人價值觀和人生觀對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的

培育和形成起著決定的作用。民營企業(yè)家要具備重塑自我素質(zhì)和能力的決心，通過參加高端培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代管理知識和技能，既要有創(chuàng)新能力，又要具備卓越的管理才能，同時注意品格修養(yǎng)，樹立事業(yè)第一，利潤第二的思想，把企業(yè)當(dāng)做事業(yè)來經(jīng)營。使自己的核心價值觀由單一追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?zé)任感和公德心的企業(yè)家。只有這樣，才能將企業(yè)家成功的經(jīng)驗融入職業(yè)化團隊管理有機結(jié)合，形成自己風(fēng)格的管理文化，逐步將企業(yè)管理推向科學(xué)化、民主化、標(biāo)準化的健康軌道，使企業(yè)成為自身發(fā)展又勇于承擔(dān)社會責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)。

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企業(yè)家要自覺進行理念改革，加大企業(yè)文化構(gòu)建步伐，著眼企業(yè)深層文化內(nèi)涵的培育，超越形式主義，以企業(yè)經(jīng)營靈魂塑造為中樞，培育適應(yīng)市場經(jīng)濟的集體價值觀，培育反映企業(yè)集體個性的集體行為。從企業(yè)制度、工作流程、溝通渠道、績效評價多方面體現(xiàn)企業(yè)先進、開放、民主、和諧的核心價值觀。堅持以人為本，通過員工培訓(xùn)，帶動員工的素質(zhì)提高，建立工資、獎勵、福利、公司期權(quán)、環(huán)境健康多種保障機制，吸引員工，關(guān)心員工成長計劃和個人目標(biāo)的實現(xiàn)，，使員工成長同企業(yè)發(fā)展同步。員工更多的關(guān)心與自己利益相連的企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)，員工得到了充分尊重，積極性空前提高，努力工作會帶來的巨大的成就感和自豪感，能使員工自發(fā)自動，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，維護企業(yè)的聲譽和形象，企業(yè)的內(nèi)外文化才能統(tǒng)一，才能深入人心，企業(yè)的靈魂才能得以體現(xiàn)，并成為企業(yè)發(fā)展的精神動力。

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企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的反映，不同企業(yè)有不同的內(nèi)容和形式，因此企業(yè)不能照搬別人已有的文化模式，應(yīng)該根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，立足企業(yè)實際，建立一個多維立體互動的企業(yè)新文化.。在新文化方面著重做好一下幾個方面：

（1）、建立多維文化。

企業(yè)經(jīng)營的是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般企業(yè)分為六大模塊，即：組織結(jié)構(gòu)、管理流程制度、員工教育培訓(xùn)、生產(chǎn)（經(jīng)營）現(xiàn)場、信息和知識共享、績效薪酬激勵體系。生產(chǎn)經(jīng)營的多維化要求作為基礎(chǔ)支撐的企業(yè)文化要適應(yīng)這種多維要求,建立不同側(cè)面（維度）文化，即企業(yè)的組織文化、制度文化、教育文化、現(xiàn)場管理文化、溝通文化、績效薪酬文化。通過多維文化建設(shè)，使文化滲透到企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個部位。通過多維文化培育，支持企業(yè)戰(zhàn)略分解的全面、準確、及時性。通過文化培育過程的熏陶，企業(yè)的各部門、個環(huán)節(jié)形成共同（目標(biāo)）、協(xié)調(diào)（合作）、持續(xù)改善（向上）的氛圍，通過文化導(dǎo)向，企業(yè)逐步走向組織高效，決策科學(xué)、迅速，業(yè)務(wù)流程順暢，生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準化、合理化，績效薪酬激勵化，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略按期實現(xiàn)。

（2）、建立多層次的立體文化格局。

企業(yè)文化建設(shè)除涉及不同模塊的多維角度之外，還要根據(jù)管理層次要求，建立不同層次的文化，也就是立體文化格局。主要包括決策文化、執(zhí)行文化和監(jiān)督評價文化。決策文化突出科學(xué)、民主，執(zhí)行文化強調(diào)嚴格、規(guī)范，監(jiān)督評價體現(xiàn)文化公正、改善。通過立體文化建設(shè)，使企業(yè)文化縱向與橫向結(jié)合，形成層次分明，風(fēng)格個性的文化，通過層面文化的培育宣貫，形成決策英明，執(zhí)行順暢，監(jiān)督有利的企業(yè)文化氛圍，從而保障經(jīng)營管理的各項目標(biāo)的順利完成。

(3)、企業(yè)文化要內(nèi)容與形式統(tǒng)一。

在企業(yè)多維文化建立以后，需要有相應(yīng)的外部文化宣傳相適應(yīng)。企業(yè)的外部文化應(yīng)該是深層文化的真實反映和需要，企業(yè)形象是企業(yè)個性與特長的展示。企業(yè)核心價值觀通過員工的行動表現(xiàn)出來，又對核心價值觀的培育和豐富起促進作用。企業(yè)首先做好景愿、戰(zhàn)略實施宣貫，使每一個員工都了解企業(yè)的發(fā)展方向。同時對企業(yè)戰(zhàn)略實施分解，分層落實，使員工清楚自己與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，這樣通過企業(yè)制度和流程的貫徹和遵守，員工的行動就能和企業(yè)目標(biāo)保持一致。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)加強品牌宣傳，員工行為規(guī)范，樹立企業(yè)的形象。外部

文化宣傳又能增強員工的自豪感和信賴程度，刺激員工自覺遵守企業(yè)制度，自覺規(guī)范自己的行為，注重工作質(zhì)量。所以說企業(yè)的外部外部文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)涵文化培育形式相互作用，內(nèi)外互補，才能更好的發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向和促進作用。

當(dāng)然，企業(yè)文化并不是一成不變的，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，管理不斷提升，企業(yè)的文化也要在深度廣度上不斷豐富，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)，不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的要求，也是時代的要求，文化發(fā)展自身的要求。企業(yè)文化的改善和提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展互為依賴，相互促進。

民營企業(yè)積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略倡議書六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友大家：

下午好！

首先感謝這次會議的主辦領(lǐng)導(dǎo)，為我研究會提供了一個與大家共同學(xué)習(xí)，相互交流，服務(wù)大家的平臺今天，我們大家歡聚一堂，共賀元旦佳節(jié)的到來，借此機會，我僅代表xx市公民道德文化傳播研究會，向大家問好，給大家拜個早年。

下面我把我研究會給大家做一個簡單的介紹，也讓大家了解我會。xx市公民道德文化傳播研究會成立20xx年x月，本研究會的主管部門是運城市宣傳部文明辦。在文明辦的領(lǐng)導(dǎo)下，配合各級政府開展了多次公益活動。20xx年xx月x號在市團委牽頭下，在xx廣場開展了“喚醒人間大愛，拒做冷漠路人”的萬人簽名活動。我研究會全體會員參加并號召會員之間開展了互敬、互幫、互愛活動，20xx年xx月在xxx學(xué)院進行道德與法制義務(wù)教育活動。20xx年x月xx號，xx集團奉愛心與我研究會共同為運城80歲以上老人節(jié)前送溫暖，贊助價值十來萬元的奶。同時當(dāng)天我研究會部分領(lǐng)導(dǎo)到下縣看望全國公民道德提名獎xxx同志，我研究會把道德模范胡并申接送到市中心醫(yī)院冶療。今年我研究會多次為市道德模范進行服務(wù)。為他們送去溫暖與愛心。

八一建軍節(jié)前夕，我研究會兩次進軍營，公民書畫院為我市消防官兵贈送書畫，并掛匾授予我市消防支隊公民道德教育基地。x月xx號全國公民道德宣傳日，由市委宣傳部組織，我研究會承辦，在xx廣場舉行愛國愛市公民義務(wù)宣傳活動，參加單位有市團委，婦聯(lián)、公安、企業(yè)等十幾家單位。xx月xx號我研究會與xx市中小企業(yè)局共同舉辦了“xx市首屆xx企業(yè)文化論壇會”，并組織幾十家企業(yè)到xx明星企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)三天。得到了參會企業(yè)好評。

以上活動曾在運城新聞、第一時間、黃河晨報、山西新聞網(wǎng)、公民道德網(wǎng)等多家媒體進行報到。同時也受到社會各界人士的良好口碑、與大力支持。得到各級領(lǐng)導(dǎo)的觀注。我們研究目前附設(shè)公民道德雜志社，20xx年xx月xx號省新聞出版局已經(jīng)正式批準了省內(nèi)刊號。二個網(wǎng)站“中國德孝文化網(wǎng)”“公民道德網(wǎng)”一個公民書畫院，為寫作愛好者與書畫愛好者提供平臺。

今天我研究會公民書畫院來了三位書畫家為企業(yè)家們現(xiàn)場作書寫字，用書法紅揚道德文化，傳播仁愛精神，也希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)家們能夠積極參與到公民道德研究會來。我研究原為大家做好服務(wù)，把你們企業(yè)的先進事跡，好人好事，把你們?yōu)樯鐣纳菩辛x舉，通過我們的公民道德刊物，網(wǎng)站進行宣傳，為你們做好服務(wù)工作。最后，希望大家攜起手來、為我市提出的文化強市、文化強企共同努力，相信在大家的努力下，一定能夠匯涓流而成江海、積小善而成大德，讓每一個市民都成為擁有良好道德水準的現(xiàn)代公民，讓每一個家庭都成為溫馨幸福的生活港灣，讓整個xx成為和諧美好的城市家園，從而使我們中華民族的傳統(tǒng)道德觀念在新時期進一步發(fā)揚光大、把我們魅力xx建設(shè)的更加美麗。

謝謝大家！

民營企業(yè)座談會發(fā)言稿范文【四】

民營企業(yè)積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略倡議書七

尊敬的各位企業(yè)家，各位鄉(xiāng)友，女士們、先生們、朋友們：

大家下午好！

值此年末歲首之際，我們很榮幸地邀請到了各位在渝×籍企業(yè)家代表，共敘桑梓情誼，共謀×發(fā)展。這里既為各位企業(yè)家及×鄉(xiāng)友們創(chuàng)造了一個經(jīng)驗分享、資源共享、激情碰撞的機會，也為大家搭建一個敘友情、謀發(fā)展、話未來的平臺。在此，我謹代表縣四大班子和全縣×萬父老鄉(xiāng)親，向你們的到來表示熱烈的歡迎！

剛才，我們共同觀看了招商引資宣傳片，九龍坡區(qū)戚鑫會長介紹了商會的一些情況，并對×的發(fā)展提出了很好的意見和建議。下面，我先拋磚引玉，和大家作一交流。

首先，x的昨天凝結(jié)了你們的辛勤汗水和真情付出

一年多來，縣委、縣政府強力推進“五大”（交通強縣、文旅強縣、工業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)強縣、人才強縣）強縣戰(zhàn)略，特色產(chǎn)業(yè)不斷壯大，城鄉(xiāng)面貌日新月異，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，全縣經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出經(jīng)濟增長、活力增強、民生改善、社會穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢?！猎谌?、全省、全國的影響力、美譽度大幅提升。脫貧攻堅工作取得歷史性重大勝利，順利實現(xiàn)整縣脫貧摘帽。旅游事業(yè)欣欣向榮，成功舉辦全省第九屆大蜀道文化旅游節(jié)，建成全省首批“天府旅游名縣”和“省級全域旅游示范區(qū)”，大蜀道入選“四川省十大文旅品牌”，上榜“2019中國縣域旅游競爭力百強縣”。工業(yè)經(jīng)濟乘勢而上，×軍民融合集中發(fā)展區(qū)榮獲全國軍民融合產(chǎn)業(yè)園區(qū)50強“金巢獎”，×經(jīng)濟開發(fā)區(qū)跨入省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)行列，天然氣凈化廠項目實現(xiàn)當(dāng)年批復(fù)、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)，刷新了中石油合作建設(shè)項目的“×速度”。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新突破，東寶鎮(zhèn)被認證為全省最大“女皇李”出口基地，成為全市首個走出國門的水果品牌。城鎮(zhèn)化建設(shè)邁上新臺階，普安鎮(zhèn)作為廣元唯一入選全省32個經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。對于一個基礎(chǔ)條件差、財力十分薄弱的省級貧困縣來說，能取得這樣的成績實屬不易，這既是全縣上下齊心協(xié)力、苦拼實干的結(jié)果，也是廣大在外創(chuàng)業(yè)、返鄉(xiāng)就業(yè)的老鄉(xiāng)們鼎力支持的結(jié)果。

多年來，一大批×籍在外創(chuàng)業(yè)人士，憑借智慧、膽識、毅力和勤勞，在異地他鄉(xiāng)闖出了路子、開拓了市場、開辟了天地、成就了一番事業(yè)、也帶富了一方百姓。大家在為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展作出貢獻的同時，也讓外界了解和認識了×。大家身居異地仍心系家鄉(xiāng)發(fā)展，有的積極參與公益事業(yè)，捐資助學(xué)、扶貧濟困，為家鄉(xiāng)人民造福；有的回來投資興業(yè)，辦企業(yè)、辦實體，助推家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計僅過去一年就有超過100人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，200余名個人或企業(yè)、商會捐資捐物1000余萬元助力脫貧攻堅；成立基金會捐資助學(xué)，開展夏令營、愛心講堂等活動。特別是今年新冠肺炎疫情發(fā)生以來，全國各地×商會紛紛捐款捐物，助力全縣疫情防控?！聊苡薪裉煺粽羧丈?、蓬勃發(fā)展的局面，是與每位在外創(chuàng)業(yè)和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的能人志士的鼎力支持和積極參與密不可分的，你們是×經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。借此機會，我向你們并通過你們向所有長期以來關(guān)心、支持和幫助×發(fā)展的老鄉(xiāng)們表示衷心的感謝！

其次，x的明天更需要你們的積極參與和大力支持

今年以來，受新冠肺炎疫情的影響，我們提出“農(nóng)業(yè)多貢獻、工業(yè)挑大梁、投資唱主角、消費促升級”的工作總基調(diào)，慎終如始抓牢常態(tài)化疫情防控，搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)重大機遇，堅持疫情防控與經(jīng)濟社會發(fā)展“兩手抓”，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿?wù)，大力實施“4456”發(fā)展方略，一是完成脫貧攻堅歷史使命、決戰(zhàn)決勝全面小康、建成大蜀道國際知名旅游目的地、實現(xiàn)撤縣建市“四項”戰(zhàn)略目標(biāo)；二是圍繞主動融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈，奮力建設(shè)成渝地區(qū)區(qū)域性綜合交通網(wǎng)絡(luò)交匯地、國際知名旅游目的地、綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供給地和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接配套基地“四地”發(fā)展目標(biāo)；三是大力實施交通強縣、文旅強縣、工業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)強縣、人才強縣“五大”強縣戰(zhàn)略；四是著力開展政治生態(tài)修復(fù)、脫貧攻堅提升、債務(wù)風(fēng)險防控、環(huán)境污染治理、歷史遺留問題處置、項目投資比武“六大”攻堅行動。多年來，縣委、縣政府堅持“以大項目促大發(fā)展”的工作理念，始終把招商引資作為推進縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主引擎，對重點投資項目“特事特辦”“一事一議”，不斷簡化審批流程，方便投資企業(yè)；推出大量土地、用工、稅費等優(yōu)惠政策，有效降低企業(yè)投資成本，吸引了一大批知名企業(yè)來劍投資興業(yè)?？h域經(jīng)濟平穩(wěn)駛?cè)雱?chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道，形成了工業(yè)效益全面攀升、農(nóng)村經(jīng)濟繁榮發(fā)展、城鄉(xiāng)面貌日新月異、社會事業(yè)和諧進步的大好局面。

人是故鄉(xiāng)親，月是故鄉(xiāng)明?！羶蓚€字把我們緊緊聯(lián)系在一起，祝愿家鄉(xiāng)的明天更加美好是我們共同的心聲?！撩魈斓拿篮盟{圖需要我們齊心協(xié)力共同繪就。這里，我有三點建議，希望和所有在外打拼的×籍企業(yè)家們共勉。一是大力宣傳推介，當(dāng)好×形象的“代言人”。大家工作生活在全國各地，涉足領(lǐng)域十分廣泛，希望各位企業(yè)家利用各種機會和多方平臺大力宣傳家鄉(xiāng)，傳播“×聲音”，講好“×故事”，不斷提升×的影響力和美譽度，為家鄉(xiāng)振興發(fā)展?fàn)I造優(yōu)良的外部環(huán)境。要利用信息與資源優(yōu)勢，積極牽線搭橋，介紹更多的客商來×投資興業(yè)、創(chuàng)辦實體。二是樹立戰(zhàn)略眼光，勇做新時代的“弄潮兒”。當(dāng)前，縣委、縣政府正聚焦生態(tài)康養(yǎng)、機械電子、食品飲料、家居建材、軍民融合、清潔能源等優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，謀劃編制《×縣“十四五”經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃》，希望大家搶抓×加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好時機，積極回鄉(xiāng)投資興業(yè)，帶動×人民致富奔康，為×發(fā)展出資出力?！谅糜钨Y源豐富，但旅游資源開發(fā)投入不足、配套要素保障還不完善；×農(nóng)業(yè)資源富集，農(nóng)產(chǎn)品豐富，但農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、物流運輸?shù)冗€是短板；×區(qū)位優(yōu)勢明顯，空氣優(yōu)良，環(huán)境宜人，宜商宜居，但城鎮(zhèn)化率不高、城鎮(zhèn)房產(chǎn)供應(yīng)不足，房地產(chǎn)市場還有很大空間。歡迎大家積極來劍考察、尋找商機、共謀發(fā)展。三是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，爭做社會主義事業(yè)優(yōu)秀“建設(shè)者”。在座的各位企業(yè)家代表，都是我們×的精英，也是我縣經(jīng)濟社會發(fā)展中極其寶貴的人才資源、人脈資源。大家要履行好企業(yè)經(jīng)營中的環(huán)保、安全、社會等責(zé)任，依法納稅，誠信經(jīng)營，帶頭踐行“親”“清”新型政商關(guān)系，走正道行遠路。同時，希望大家堅持“量力而行、盡力而為”的原則，積極參與家鄉(xiāng)脫貧攻堅、光彩事業(yè)，彰顯企業(yè)魅力、樹立企業(yè)形象；多關(guān)注×、支持×，積極獻言獻策，推動家鄉(xiāng)發(fā)展。

第三，x將為你們搭建更加優(yōu)越的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記站在全局戰(zhàn)略高度，針對民營經(jīng)濟發(fā)展提出了一系列重要論述。中央和省市均出臺了支持民營經(jīng)濟政策措施。縣委、縣政府堅決貫徹中央和省市決策部署，進一步落實落細，制定出臺了系列支持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，主動架橋鋪路，全力讓返鄉(xiāng)和來劍投資興業(yè)人士在×投資放心、發(fā)展舒心、生活安心。

一是全力創(chuàng)造公平公正的投資環(huán)境。著力打造返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“綠色通道”，在國家法律法規(guī)及相關(guān)政策允許的范圍內(nèi)，放寬市場準入和經(jīng)營范圍，支持民間資本參與公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，投資興辦教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化及其他公益性事業(yè)；支持民營企業(yè)流轉(zhuǎn)土地，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營；鼓勵返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士不拘形式、類型、規(guī)模興產(chǎn)業(yè)、辦實體。堅持公開、公平、公正競爭原則，對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)與外來投資者一視同仁，同等享受優(yōu)惠政策，形成有序競爭、共贏發(fā)展的良好氛圍。同時，強化返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典型宣傳工作，著力營造“政府支持創(chuàng)業(yè)，群眾勤奮創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍，讓大家始終保持干事的熱情、創(chuàng)業(yè)的激情。

二是全力打造高效優(yōu)質(zhì)的政務(wù)環(huán)境。持續(xù)深化“放管服”改革，不斷優(yōu)化營商環(huán)境。減少企業(yè)或個人申辦事項前置審批事項，縮短企業(yè)注冊開辦時間，實行“全程代辦”“并聯(lián)審批”；推進全程“電子化”辦理，切實提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量和效率。扎實做好創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作，為創(chuàng)業(yè)者提供全過程、全方位的保姆式服務(wù)，實行“五個一”項目工作制度（即：一個領(lǐng)導(dǎo)、一個部門、一支隊伍、一張清單、一筆經(jīng)費），著力解決大家發(fā)展和生活中遇到的具體困難和問題。積極搭建銀企合作平臺，解決大家融資難、融資貴等問題。整合各類培訓(xùn)資源，多種形式加強職業(yè)教育和勞務(wù)技能培訓(xùn)，努力滿足大家在×發(fā)展中的實用型、技能型人才需求。

三是全力保護創(chuàng)業(yè)者的合法權(quán)益。持續(xù)清理規(guī)范各類收費行為，全面落實減稅降費政策，降低工商業(yè)用電等成本，讓大家來劍創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟上有實惠、利益上有保障。對有突出貢獻的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和外地在劍創(chuàng)業(yè)人士給予相應(yīng)的政治待遇，讓大家在劍發(fā)展能夠感受到社會上有地位、政治上有榮譽。努力創(chuàng)造良好的法治環(huán)境，注重維護在劍民營企業(yè)的合法權(quán)益，讓大家在劍發(fā)展真正實現(xiàn)安全上有保障、工作上能順意。

“樹高千尺不忘根，水流萬里總思源”。各位老鄉(xiāng)和企業(yè)家朋友們，×是我們共同的家園，也是大家永遠的牽掛。我們熱忱地歡迎廣大×籍在外成功人士，在方便的時候回家鄉(xiāng)走一走，看一看。也希望以今天這樣的座談會為紐帶，能進一步加強聯(lián)絡(luò)、加強溝通，凝聚鄉(xiāng)情、凝聚合力。我真誠地期望各位鄉(xiāng)友發(fā)展不忘故土、致富不忘家鄉(xiāng)，繼續(xù)關(guān)心關(guān)注×這片你們拋灑汗水、澆注情感的熱土，充分利用你們的社會影響力和經(jīng)濟硬實力，多宣傳×，多提供招商信息，多引薦外地客商，多回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，共同參與家鄉(xiāng)發(fā)展和建設(shè)。

最后，衷心祝愿各位身體健康、事業(yè)發(fā)達、萬事如意！

謝謝大家！

民營企業(yè)積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略倡議書八

各位企業(yè)家朋友們，同志們：

大家好！首先非常感謝各位企業(yè)家朋友們能來參加今天的座談會，和我們一起探討x區(qū)未來經(jīng)濟社會發(fā)展。召開民營企業(yè)座談會，目的就是和各位民營企業(yè)家一道進一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話精神，全面落實黨中央國務(wù)院、自治區(qū)黨委政府和市委市政府關(guān)于發(fā)展民營經(jīng)濟的部署要求，聽聽企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)情況，以及大家對我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和民營經(jīng)濟發(fā)展的意見建議，共謀推動我區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展良策。

剛才，幾位企業(yè)家代表結(jié)合各自企業(yè)發(fā)展實際分別作了發(fā)言，講了很多實在話、心里話，提了很多好建議、好想法，聽了很受啟發(fā)。從大家身上，能夠感受到我區(qū)民營企業(yè)家的視野境界、創(chuàng)業(yè)精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進一步增強了我們對民營經(jīng)濟發(fā)展的信心。對企業(yè)家們提出的意見和建議，有關(guān)部門要認真研究吸收。

下面，結(jié)合大家的發(fā)言和我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展實際，我再講幾點意見。

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非公有制經(jīng)濟要健康發(fā)展，前提是非公有制經(jīng)濟人士要健康成長。民營企業(yè)家要牢記習(xí)近平總書記的重要指示要求，把自身發(fā)展融入全市發(fā)展大局，努力在建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動天水高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。要永葆創(chuàng)業(yè)激情，加強自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提升，弘揚“工匠精神”，艱苦奮斗、敢闖敢干，踏踏實實辦企業(yè)。要勇于改革創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營能力、管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)增加科技研發(fā)投入，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進市場主體“鋪天蓋地”發(fā)展。要樹立良好形象，倡導(dǎo)和培育企業(yè)家精神，熱愛祖國、熱愛人民、熱愛中國共產(chǎn)黨，帶頭踐行社會主義核心價值觀，做到聚精會神辦企業(yè)、遵紀守法搞經(jīng)營。要擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，承擔(dān)起環(huán)保、安全、降耗、減排、保障職工權(quán)益等責(zé)任，積極參與精準扶貧、社會救濟、光彩事業(yè)和公益慈善等社會公益活動，要加強企業(yè)黨建，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“四個服從”“兩個維護”，做到企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織就建立到哪里，黨的工作就開展到哪里，推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效融合。

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民營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要主體。x區(qū)是x年區(qū)劃成立的，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，x區(qū)共有民營企業(yè)主體x戶，占各類市場主體的x%。民營企業(yè)在穩(wěn)定經(jīng)濟增長、增加地方收入、促進社會就業(yè)、保障改善民生等方面發(fā)揮了重要作用，貢獻了全區(qū)x%以上的固定資產(chǎn)投資，x%以上的稅收，x%以上的gdp，x%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，x%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)，x%以上的新增企業(yè)數(shù)量。可以說，民營經(jīng)濟對x的發(fā)展作出了重要貢獻，功不可沒。

當(dāng)前，我們發(fā)展壯大民營經(jīng)濟有著前所未有的機遇和優(yōu)勢。從宏觀經(jīng)濟走勢看，x已經(jīng)講得非常透徹了，綜合各方面因素分析，我國經(jīng)濟發(fā)展健康穩(wěn)定的基本面沒有改變，支撐高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)要素條件沒有改變，長期穩(wěn)中向好的總體勢頭沒有改變，民營經(jīng)濟發(fā)展面臨諸多的有利條件。從發(fā)展態(tài)勢看，可能大家覺得近兩年、特別是今年以來，我區(qū)經(jīng)濟數(shù)據(jù)有所下滑。對此，大家要正確看待，這既有宏觀環(huán)境變化、經(jīng)濟下行壓力增大的影響，也有我們堅決擠“水分”、做實經(jīng)濟數(shù)據(jù)的原因。現(xiàn)在，我區(qū)x等重點領(lǐng)域利潤利稅等效益指標(biāo)持續(xù)向好，城鄉(xiāng)環(huán)境面貌持續(xù)改善，民營企業(yè)發(fā)展的各類服務(wù)保障能力持續(xù)提升，經(jīng)濟總體運行的質(zhì)量和效益不斷提升。從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)看，我區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型步伐總體加快，發(fā)展的內(nèi)生動力日益增強。工業(yè)方面，x等都是行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)最先進、帶動力最強的企業(yè)，特別是光伏產(chǎn)業(yè)，在中環(huán)光伏的帶動下，已集聚了國內(nèi)外十幾家行業(yè)龍頭企業(yè)，園區(qū)規(guī)模和光伏材料產(chǎn)量均世界領(lǐng)先，隨著轉(zhuǎn)型升級步伐的不斷加快，必將成為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展最有力的支柱和引擎，也必將為全區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展帶來新的機遇和更大動力。服務(wù)業(yè)方面，我區(qū)餐飲住宿商貿(mào)等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、總部經(jīng)濟、商業(yè)地產(chǎn)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展已經(jīng)形成良好的基礎(chǔ)，但伴隨著消費升級，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)亟待壯大并走向高端，這也正是我區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿λ?。農(nóng)業(yè)方面，我區(qū)有著較好的設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，且緊鄰城區(qū)，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的帶動下，走產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展之路，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工、休閑觀光、民宿旅游等新興產(chǎn)業(yè)潛力巨大，未來x必將成為首府市民休閑觀光的首選區(qū)域。從區(qū)域發(fā)展環(huán)境看，首府是x協(xié)同發(fā)展、x城市群、x經(jīng)濟圈的中心城市，而x是首府的政治、經(jīng)濟、文化、教育中心，人流、物流、信息流等要素集聚，消費市場旺盛，加之和x新區(qū)建設(shè)和西部城區(qū)一體化發(fā)展等特殊機遇，我區(qū)發(fā)展服務(wù)業(yè)有著不可比擬的優(yōu)勢。

可以說，民營經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外部條件都已經(jīng)成熟，軟硬環(huán)境都已經(jīng)具備，只要我們堅定信心，牢牢抓住這些機遇，民營企業(yè)一定能夠脫穎而出、做強做優(yōu)。

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通過剛才大家的發(fā)言，融資難融資貴、用地難用工難、創(chuàng)新不足等問題，是廣大民營企業(yè)面臨的共性難題。破解的出路，一方面要靠政府創(chuàng)新，另一方面要靠企業(yè)挖潛，把企業(yè)的內(nèi)生動力、市場的資源配置能力、政府的外部推動力結(jié)合起來，聚焦不同企業(yè)的不同“痛點”，開出不同“藥方”，不斷改善民營經(jīng)濟發(fā)展的綜合環(huán)境。

一是要認真落實好各項政策措施。各部門要進一步強化政策執(zhí)行，所有已經(jīng)出臺的政策，要不折不扣地落到實處，企業(yè)能夠享受的政策要全部兌現(xiàn)到位。要進一步細化政策體系，結(jié)合我區(qū)實際，分門別類、分行業(yè)領(lǐng)域，有針對性地制定出臺扶持發(fā)展的政策措施，形成鼓勵支持經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的強有力政策體系。要進一步梳理完善政策措施。對于不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展要求、不能滿足企業(yè)需要的政策措施，要立即進行調(diào)整完善，切實糾正政策偏差，提高政策制定、執(zhí)行的權(quán)威性、有效性。特別要強調(diào)一點，今后制度出臺或調(diào)整涉及支持鼓勵企業(yè)發(fā)展的政策措施時，一定要充分征求企業(yè)意見，突出精準性，不搞“一刀切”，確保推出的政策能落地、能見效。

二要全力優(yōu)化要素保障環(huán)境。在落實好國家降低企業(yè)稅費負擔(dān)的各項政策同時，要突出重點，有針對性地降低企業(yè)各項成本。針對融資難融資貴問題、用地難問題、用工難等問題，各有關(guān)職能部門，要在落實好相關(guān)政策規(guī)定的同時，加大協(xié)調(diào)跑辦的力度，能夠在區(qū)級層面解決的，盡可能提供便利條件解決，區(qū)級層面無法解決的，積極對接上級有關(guān)職能部門，幫助協(xié)調(diào)解決。針對部分受市場影響、靠自身能力無法抵御風(fēng)險的企業(yè)，相關(guān)部門要采取“一企一策”的方式，認真研究解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，幫助他們挺住風(fēng)險、度過難關(guān)。

三是要進一步優(yōu)化營商環(huán)境。實事求是講，這項工作在過去是我們的一項短板，一定程度上影響了企業(yè)的投資信心和我們政府形象。這方面，各部門要深刻吸取教訓(xùn)，對于人為地為企業(yè)設(shè)置條條框框，把企業(yè)拒之門外等現(xiàn)象，要堅決反對和杜絕。要切實加大“放管服”改革力度，打破各種各樣的“卷簾門”“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”，在市場準入、審批許可、經(jīng)營運行、招投標(biāo)等方面，為企業(yè)打造公平的營商環(huán)境。要落實跟蹤服務(wù)機制，切實落實領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)企業(yè)機制，及時了解企業(yè)遇到的困難和問題并采取有效措施加以解決，做好全程跟蹤服務(wù)工作。要建立企業(yè)投訴處理服務(wù)機制，設(shè)立企業(yè)問政咨詢平臺，統(tǒng)一受理企業(yè)訴求，定期召開企業(yè)座談會，認真聽取企業(yè)意見建議。要開展專項治理，紀檢部門專門組織開展“營商環(huán)境問題專項治理”行動，及時查處各類不作為、慢作為問題。

市場的活力來自于企業(yè)家，應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，更需要企業(yè)家保持定力、作出貢獻。大家要善于把握形勢，從全局和戰(zhàn)略上研究問題，用市場化的思路、國際化的眼光、現(xiàn)代化的理念審視和謀劃發(fā)展。大家要敢于創(chuàng)新突破，在發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理上爭創(chuàng)一流，始終聚焦實業(yè)，不斷做精主業(yè)，推動企業(yè)成長壯大。大家要勇于擔(dān)當(dāng)奉獻，大力弘揚企業(yè)家精神，堅持把自身發(fā)展與奉獻社會有機結(jié)合起來，全面參與到鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改革開放等各項重點工作中來，履行好環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、扶危濟困等方面應(yīng)盡的責(zé)任，堅守正道，依法經(jīng)營，辦好企業(yè)，留下美名。大家要進一步增強推動發(fā)展、服務(wù)地方的責(zé)任意識，積極為地方經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。特別是當(dāng)前，我們的經(jīng)濟下行壓力較大，希望各位企業(yè)家們能夠立足自身企業(yè)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，進一步挖潛增效，為完成我區(qū)全年各項目標(biāo)任務(wù)做貢獻。

總之，希望廣大民營企業(yè)與x攜手共進，深耕x發(fā)展沃土，推動企業(yè)做強做優(yōu)，合力開創(chuàng)x民營經(jīng)濟更加美好的明天。

我就講這么多，謝謝大家！