2023年領(lǐng)導(dǎo)雙代會講話稿精選(精選11篇)

總結(jié)能幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并尋找改進的方法。注意結(jié)合自身實際情況，突出自己的特點和優(yōu)勢。總結(jié)是提高工作效率的有效途徑之一。制定清晰的總結(jié)目標(biāo)是寫好總結(jié)的關(guān)鍵。以下是一些總結(jié)范文的精華部分，供大家觀摩學(xué)習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)雙代會講話稿精選篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同學(xué)們：

信息院第四屆團委、學(xué)生會換屆大會今天隆重舉行了!這是同學(xué)們參與學(xué)院管理的一次盛會，這是信息院的一件大事。我在此僅代表兄弟院系的團委和學(xué)生會，向出席本次大會的領(lǐng)導(dǎo)，來賓和同學(xué)表示熱烈歡迎!

信息院團委、學(xué)生會自成立以來，本著學(xué)院發(fā)展、服務(wù)廣大同學(xué)的宗旨，通過開展有益于同學(xué)身心健康的學(xué)習(xí)、創(chuàng)作、文體、社會實踐、志愿者服務(wù)、社會公益等活動，積極創(chuàng)造良好的學(xué)風(fēng)，引導(dǎo)學(xué)院學(xué)生不斷提高思想覺悟，牢固掌握各科知識，爭做品德高尚、志趣高雅、知識廣博、全面發(fā)展的大學(xué)生。級優(yōu)秀團委、學(xué)生會代表領(lǐng)導(dǎo)團委和學(xué)生會在這一年之中積極認真地完成了各項工作，均做出了令人滿意的成績，如因為他們的認真負責(zé)，級新生軍訓(xùn)得以有條不紊地進行;因為他們的團結(jié)努力，第十四屆體育文化節(jié)田徑運動會得以順利進行并圓滿結(jié)束……他們努力為同學(xué)們營造快樂的大學(xué)生生活氛圍，認真組織落實每次活動，為學(xué)院的發(fā)展做出了杰出的貢獻。他們創(chuàng)造了許多非常好的學(xué)生工作管理典范，是值得我們兄弟院系稱贊和學(xué)習(xí)的。

通過這次會議，我希望能充分發(fā)揮團委、學(xué)生會換屆大會的積極作用，加強團結(jié)，凝聚人心，同時要傾聽學(xué)生的呼聲，反映學(xué)生的意見，不斷推進信息院的民主管理和民主決策。

同學(xué)們，這次會議時間短，任務(wù)重，希望同學(xué)們能夠積極配合，對學(xué)院負責(zé)，對自己負責(zé)，將大會開成一個民主團結(jié)、求真務(wù)實、有條不紊的大會。

最后，祝愿本次大會取得圓滿成功!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)雙代會講話稿精選篇二

各位來賓、各位同仁們：

在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

回顧即將過去的20xx年xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，xx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是xx萬美金的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。

同時，公司在總經(jīng)理提出的新的'一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。

通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且xx也即將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機，同時也更加穩(wěn)固xx在國內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。

爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。

對此，我對我們納爾人充滿了信心！

公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。

xx作為一個在xx行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，

在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xx的新篇章！

最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：

工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！謝謝！

領(lǐng)導(dǎo)雙代會講話稿精選篇三

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激-情滿懷的__年已經(jīng)過去，充滿希望的__年已然到來?；厥?0__年，對_來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下__年五點重要工作：

“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。

二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。_國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。

五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的_已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進娶誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。

這是_十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)_十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激-情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和_一路走來的每一位員工，因為有了你們，_才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”

我曾經(jīng)多次說過，_是一個激-情成就夢想的舞臺。十年來，_的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當(dāng)下集團已進入第三個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過十年打拼與積淀的_已具備一定的實力，未來的_必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標(biāo)符合全體_人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友“我在_工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的_人。

“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平。”這是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)鹬負?dān)。而我常常用這句名言來自勉，做為_的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨_的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣，_的團隊能否為_的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢。

下面，我從“二立、二為”四個方面來與大家分享我的觀點。

第一、立_之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為_立心就是構(gòu)建_的精神價值體系?，F(xiàn)在_存在著思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，換言之，_沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標(biāo)。今日_已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給_“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻之心，立責(zé)任之心，實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實力。

第二、立_之制。

韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。十年發(fā)展的_積淀了成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個十年輝煌的關(guān)鍵。在20__年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母-子公司管理架構(gòu)，明確了權(quán)責(zé)關(guān)系，制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是_以發(fā)展的視角因勢利導(dǎo)，以制治企的重大布局。接下來，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執(zhí)行下去，為_持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。

第三、為昌盛立人。

人才是_的第一資本，是_發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著_舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應(yīng)該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標(biāo)準。二是合理地引進人才、增強_的“地頭力”。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，_是一個年輕有活力的企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓_和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

四、為登高開先河。

近年來“民進國退”的政策擴容，經(jīng)濟環(huán)境日益開放，為民營企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機遇，也為_集團所處的資本運營、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化傳媒、新能源等領(lǐng)域創(chuàng)造了無限的發(fā)展空間。空前優(yōu)越的外部環(huán)境結(jié)合_自身的優(yōu)秀基因，為_創(chuàng)造飛躍式發(fā)展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅持多元發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品。特別是即將開始的荊州項目和cbd項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。

高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位?？v覽_發(fā)展，衡量_的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，_成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)巨大進步和成果。就會在比較中看到_還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們_的第三個五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，我們要為_特制符合_自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將_置于市場經(jīng)濟及國家經(jīng)濟發(fā)展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感，_所制定的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要定會是科學(xué)務(wù)實的，而且要求高，特別是優(yōu)化集團核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設(shè)，引進國際國內(nèi)實力資本，稀釋現(xiàn)有股權(quán)，推進公司的上市工作，要把加快_的資本化進程作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到_發(fā)展的輝煌成果。

鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風(fēng)托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的_人將以“為_立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐_展翅騰飛，_愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與_共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了_從平凡走向卓越的新航程。

最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!

領(lǐng)導(dǎo)雙代會講話稿精選篇四

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好！

“xx團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候！

今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀；是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。

回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力；我們還需要“強身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理；不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，進一步堅實基礎(chǔ)。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天！

最后，祝大家春節(jié)快樂，新年吉祥，萬事如意！

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干

領(lǐng)導(dǎo)雙代會講話稿精選篇五

這次會議是集團公司深入推進五年發(fā)展綱要實施，全面謀劃“”發(fā)展關(guān)鍵之年召開的一次重要會議。會議得到中央和上級有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心和重視，中共中央政治局、國務(wù)院副，中共中央政治局委員、國務(wù)院副張德江作了重要指示;國務(wù)院國資委主任王勇，國家電監(jiān)會主席王旭東，國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長張國寶分別作了批示;國家電監(jiān)會副主席王野平、中電聯(lián)秘書長王志軒等領(lǐng)導(dǎo)同志出席大會并作了重要講話，給我們極大鼓舞和鞭策。我們要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的批示和講話精神，抓好貫徹落實。

會上，云公民總經(jīng)理作了《加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優(yōu)》的工作報告。報告以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹中央精神，緊密聯(lián)系公司實際，總結(jié)20xx年工作，回顧“”主要成果，確立“”發(fā)展思路和目標(biāo)，對今年工作全面部署，提出了“三個全面落實、四個著力”的總體要求和需要重點把握的八個方面工作，這是集團公司審時度勢作出的重要決策，是基于新形勢對公司戰(zhàn)略實施的再部署、再動員，是立足新起點對公司工作的新謀劃、新要求。5位集團公司副總經(jīng)理作了專題發(fā)言，是對云總報告的細化落實。會議表彰了先進，組織了交流討論，展示了企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)成果，分別簽訂了年度、任期績效目標(biāo)合同，強化責(zé)任落實，弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神。這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、求真務(wù)實，達到了預(yù)期效果。一是肯定了成績，堅定了信心。大家感到，在異常嚴峻的形勢下，公司上下眾志成城、克難奮進，全面完成去年“9129”目標(biāo)任務(wù)，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”取得顯著成效，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)折向好態(tài)勢。這些成績來之不易，既壯大了公司綜合實力，也極大地鼓舞了斗志，增強了信心。二是認清了形勢，統(tǒng)一了思想。大家普遍表示，通過對云總報告的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，既認清了當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難，更看到了機遇和希望;既把握了公司工作的總體戰(zhàn)略部署，又明晰了各項工作安排要求，一定要把思想統(tǒng)一到公司對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到公司確立的戰(zhàn)略部署和工作安排上來，堅定自覺地全面貫徹落實好這次會議精神。三是明確了任務(wù)，強化了責(zé)任。大家認為，云總報告總攬全局，統(tǒng)籌謀劃，目標(biāo)措施客觀可行，工作部署具體明確，順應(yīng)了形勢，抓住了關(guān)鍵，既有思想性和指導(dǎo)性，又便于推進和落實。大家表示一定要咬定目標(biāo)，勇?lián)?zé)任，奮發(fā)有為，著力在“抓落實、見成效”上下功夫，堅決兌現(xiàn)績效合同，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

一、深刻認識公司發(fā)展的歷史方位，堅定實施公司戰(zhàn)略的信心。

當(dāng)前，公司進入到加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造可持續(xù)價值的新階段。我們要科學(xué)分析把握這一階段公司發(fā)展的歷史方位，認清機遇與挑戰(zhàn)，堅定信心和決心，增強工作預(yù)見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。

(一)全球經(jīng)濟深度變革調(diào)整，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了重要機遇。當(dāng)前世界經(jīng)濟正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整之中，全球經(jīng)濟發(fā)展模式、供需關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)正在深度變革和調(diào)整，資源環(huán)境的壓力正在轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新動力。我國經(jīng)濟發(fā)展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、資源環(huán)境約束強化、資源性商品價格上漲等諸多問題，但總體上正朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展，仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。中央強調(diào)要加大國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整力度，積極推進國有資本向包括電力在內(nèi)的關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。央企負責(zé)人會議明確“”期間將圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一目標(biāo)，實施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”。這些都為我們推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了難得的歷史機遇。抓住和用好這一重要戰(zhàn)略機遇期，在國內(nèi)外經(jīng)濟格局變化中搶占先機，趨利避害，做強做優(yōu)，是擺在我們面前的一項戰(zhàn)略任務(wù)。集團公司順應(yīng)形勢變化，實施五年發(fā)展綱要，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效，正由單一產(chǎn)業(yè)支撐的發(fā)電集團向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展的能源集團轉(zhuǎn)變。只要我們不為困難所懼，不被干擾所惑，統(tǒng)籌利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，努力從宏觀經(jīng)濟變革調(diào)整的進程中抓住發(fā)展機遇、創(chuàng)造發(fā)展條件，矢志不渝地推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就能夠在新一輪發(fā)展競爭中占據(jù)有利位置。

(二)能源發(fā)展趨向低碳高效，為打造公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢提供了廣闊空間。全球能源結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，低碳高效成為能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。不少國家為搶占未來發(fā)展的制高點，大力扶持發(fā)展新型能源產(chǎn)業(yè)。中央明確“”時期要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線，制定實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)，積極有序發(fā)展清潔能源、可再生能源，促進新能源有效利用;重視應(yīng)對氣候變化，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟，加大節(jié)能減排力度，進一步減少主要污染物排放量，啟動燃煤電廠脫硝工作。這表明，國家對節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)境保護的約束越來越強，對能源產(chǎn)業(yè)的調(diào)整力度越來越大，低碳高效能源進入新一輪大發(fā)展時期。這些都有利于激發(fā)我們大力實施清潔發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的內(nèi)生動力。公司上下要全面把握國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，搶抓機遇，加快水電、風(fēng)電、核電等低碳高效清潔能源發(fā)展，加強發(fā)電設(shè)備節(jié)能環(huán)保技改，努力打造競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中發(fā)展壯大自己。

(三)公司經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)折向好，為提升競爭能力奠定了堅實基礎(chǔ)。當(dāng)前，受煤炭價格持續(xù)大幅上漲等因素影響，公司整體盈利能力較弱;結(jié)構(gòu)調(diào)整與預(yù)期目標(biāo)還有較大差距，煤炭產(chǎn)能較低，水電推進難度較大，新能源比例不高，一些重點項目有待突破。但必須看到，近年來集團公司強化價值思維理念，大力開展扭虧增盈，著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營發(fā)展逐步向好的態(tài)勢開始顯現(xiàn)。從發(fā)展方面來看，在江蘇、廣東等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和山西、陜西、寧夏、內(nèi)蒙古、新疆等資源富集區(qū)域的份額明顯增加;煤炭板塊發(fā)展力度加大，資源儲備增加，產(chǎn)能加快擴大，工程技術(shù)、金融和境外發(fā)展活力增強;鐵嶺、阿海、沙沱、句容等一批重點項目獲得突破，風(fēng)電快速發(fā)展，金沙江中游、上游和怒江等水電開發(fā)迎來轉(zhuǎn)機，天然氣發(fā)電、分布式能源裝機保持優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展和明顯成效。從經(jīng)營方面來看，經(jīng)過應(yīng)對金融危機等嚴峻考驗，公司上下市場競爭意識和駕馭市場能力不斷增強，“大經(jīng)營”理念和機制不斷完善，降本增效的措施不斷加強，非電產(chǎn)業(yè)板塊貢獻度不斷提高，干部職工的素質(zhì)能力明顯提升;同時，經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長仍將拉動強勁的電力需求，國家重視化解煤電油運矛盾，各發(fā)電集團加快擴大煤炭產(chǎn)能，將會在一定程度上抑制煤價過快增長，這些都有利于我們克服經(jīng)營困難，提升整體盈利能力。總之，公司經(jīng)營發(fā)展雖然還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但總體上呈現(xiàn)出向好的趨勢，只要我們堅定信心，攻堅克難，乘勢而上，加快解決困擾公司經(jīng)營發(fā)展的突出問題，就一定能夠持續(xù)增強競爭能力，在日益加劇的市場競爭中保持基業(yè)常青。

綜上分析，集團公司面臨的形勢深刻變化，機遇大于挑戰(zhàn)。“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，符合中央要求，符合公司實際，是完全正確的，必須一以貫之地堅持。當(dāng)前，關(guān)鍵在于抓落實、見成效。我們必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動搖，破解經(jīng)營難題不退縮，深化改革創(chuàng)新不放松，推行科技興企和人才強企不懈怠，堅定必勝信心，同心奮力推動集團公司做強做優(yōu)。

二、正確把握公司大局，明確全年工作重點。

面對復(fù)雜嚴峻的形勢和艱巨繁重的任務(wù)，公司上下要按照云總報告對全年工作的部署，把握大局，明確重點，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問題，扎實做好全年工作，努力實現(xiàn)“”良好開局。

(一)牢牢把握“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這條主線，堅持不懈地提升發(fā)展質(zhì)量。要堅持“一調(diào)整、兩優(yōu)化”的發(fā)展思路和“放開、加快、優(yōu)化、搞活”的策略，著力在“戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)籌優(yōu)化、重點突破”上下功夫，在科學(xué)發(fā)展中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快發(fā)展。要堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)國家“”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，把握能源發(fā)展趨勢和規(guī)律，從公司實際出發(fā)，落實五年發(fā)展綱要，完善“”發(fā)展規(guī)劃，及時銜接溝通，確保公司規(guī)劃的重大項目進入國家和地方“”規(guī)劃盤子。公司上下要進一步明確自身在推動發(fā)展中的定位和責(zé)任，細化分解目標(biāo)任務(wù)，強化戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司戰(zhàn)略全面實施。要堅持統(tǒng)籌優(yōu)化，適應(yīng)國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合運輸體系建設(shè)，有序有力推進各大板塊及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。重視資本運作，堅持建購并舉，積極推動重點區(qū)域、重點領(lǐng)域的資產(chǎn)并購和股權(quán)收購;重視發(fā)揮上市公司的作用，加大市場融資力度，更多更快地籌集發(fā)展資金，增強發(fā)展能力;重視加強投資管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資項目股權(quán)，充分發(fā)揮有限資本的放大功能和投資效益。要堅持重點突破，服從集團戰(zhàn)略，更好地優(yōu)化配置資金、“關(guān)小容量”、人力等資源，服務(wù)重點區(qū)域、重要項目發(fā)展，著力在資源豐富、市場廣闊、產(chǎn)業(yè)多元的地區(qū)，加快推進千萬千瓦級水電基地、煤電集群、大型風(fēng)電基地和大型煤炭基地建設(shè)，形成一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條有機銜接和價值最大化。要舉全公司之力，確保今年核準、開工、投產(chǎn)一批事關(guān)公司戰(zhàn)略實施的重點項目，推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級取得更大成效。

(二)牢牢把握“提效益”這個中心任務(wù)，堅持不懈地提升盈利能力。經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線，創(chuàng)造效益是企業(yè)的第一使命。要繼續(xù)落實“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”的經(jīng)營策略，堅持“向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益”，不斷提高創(chuàng)造可持續(xù)價值能力，推動公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。向市場要效益，關(guān)鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”基本規(guī)律，密切關(guān)注市場變化，增強市場駕馭能力，以市場為導(dǎo)向及時調(diào)整經(jīng)營策略。尤其是煤炭市場，價格波動大、對成本影響大，更要加強研究，主動應(yīng)對，把握進煤時機，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫存，降低采購成本。統(tǒng)籌優(yōu)化安排電量計劃、檢修技改、運行方式、燃煤摻燒，擴大邊際利潤，爭取最大效益。向管理要效益，各區(qū)域、各企業(yè)要立足自身特點，一方面要盤活存量資產(chǎn)，對閑置設(shè)備、廠房等進行開發(fā)利用，充分發(fā)揮資源效益;另一方面要在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點。夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升設(shè)備健康水平。強化資金管理，提高資金利用效率。加大支持上市公司和籌備上市企業(yè)力度，切實增強上市公司的盈利能力和股本融資能力，提升對集團公司的貢獻度。加強風(fēng)險管理，強化依法經(jīng)營、規(guī)范管理和審計監(jiān)督，確保經(jīng)濟安全。向政策要效益，關(guān)鍵是要積極研究政策、爭取政策、用好政策，盯住政策調(diào)整不放松，積極爭取各類補貼，跟蹤用好國資委關(guān)于加快解決歷史遺留問題的有關(guān)政策，抓住機遇探索減虧扭虧治本之策，著力向政策要更大效益。

(三)牢牢把握改革創(chuàng)新這個根本動力，堅持不懈地提升執(zhí)企能力。推進科學(xué)發(fā)展，贏得經(jīng)營主動，根本動力來自于改革創(chuàng)新。要以求真務(wù)實精神，在“觀念再轉(zhuǎn)變、機制再完善、指標(biāo)再優(yōu)化”上狠下功夫，挖掘潛力，激發(fā)活力，確保管理創(chuàng)新活動三年目標(biāo)務(wù)期必成。觀念再轉(zhuǎn)變，就是要認真學(xué)習(xí)華潤等先進企業(yè)經(jīng)驗，進一步解放思想，積極營造深化改革、鼓勵創(chuàng)新、勇于實踐的良好氛圍。凡是有利于創(chuàng)造可持續(xù)價值，有利于提升執(zhí)企能力和盈利能力，有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試。機制再完善，就是要按照“責(zé)權(quán)利對等、有效調(diào)動各方積極性”的總體要求，進一步完善三級管控模式，健全完善制度標(biāo)準，再造管理流程，提高管理效率，增強管控能力，努力構(gòu)建“四化”特色管理體系。進一步堅持和完善“兩權(quán)分離”管理模式，充分發(fā)揮各方面的積極性和區(qū)域公司對外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強協(xié)同、形成合力。大力推進投資決策、選人用人、績效考核、利益分配等機制改革，形成重責(zé)任、重品行、重能力、重業(yè)績、重創(chuàng)新的良好導(dǎo)向?？偨Y(jié)金融板塊“特區(qū)政策”經(jīng)驗，遵循規(guī)律、擴大授權(quán)，完善非電產(chǎn)業(yè)板塊市場化運營機制，促進創(chuàng)新發(fā)展。指標(biāo)再優(yōu)化，就是要把主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到行業(yè)中上游水平作為趕超目標(biāo)，以星級企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對標(biāo)管理為手段，完善指標(biāo)管理體系，層層落實責(zé)任，強化倒逼機制，夯實管理基礎(chǔ)，自我加壓，深挖潛力，努力使各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到最優(yōu)，以改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升效益水平。

(四)牢牢把握“科技興企、人才強企”這個重要支撐，堅持不懈地提升核心競爭力。企業(yè)競爭，關(guān)鍵是科技和人才的競爭。要著力“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、打造人才集群”，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的作用，不斷增強企業(yè)核心競爭力。要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。制定實施科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全組織體系，完善工作機制，加大投入，培育創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，力爭關(guān)鍵領(lǐng)域、核心專業(yè)技術(shù)水平處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，努力打造國家級創(chuàng)新型企業(yè)。要推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。發(fā)電、煤炭產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保和效益提升，積極跟蹤借鑒新技術(shù)、新成果，大力推進引進吸收再創(chuàng)新，提高裝備技術(shù)水平，增強設(shè)備經(jīng)濟安全性能，依靠新技術(shù)增強盈利能力。金融產(chǎn)業(yè)要積極拓寬運營平臺，不斷創(chuàng)新金融工具和金融產(chǎn)品。工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)要緊盯行業(yè)前沿技術(shù)，加大自主創(chuàng)新力度，盡快掌握和形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和品牌，努力實現(xiàn)由“工程技術(shù)”向“高新技術(shù)”轉(zhuǎn)變，由“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。進一步加強信息化建設(shè)，推動管理升級。要打造人才集群。要根據(jù)公司發(fā)展對人才的需求，制定實施人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，積極面向海內(nèi)外引進高層次人才，努力打造發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)和國際化“五大人才集群”，實現(xiàn)人才集群與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進。實施“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員三年輪訓(xùn)計劃”，落實“千名后備干部培養(yǎng)計劃”，重點造就百名領(lǐng)軍人才，建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。要下更大氣力，建設(shè)適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊伍，進一步拓展人才職業(yè)發(fā)展通道，形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動局面。

三、充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅強保證。

政治優(yōu)勢是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和獨特優(yōu)勢，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。公司系統(tǒng)各級黨組織要認真落實“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，圍繞中心，創(chuàng)新實踐，為完成年度目標(biāo)任務(wù)、實施五年發(fā)展綱要提供強有力的支持和保證。

(一)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為推進科學(xué)發(fā)展增添強大動力。要按照“全覆蓋、抓結(jié)合、添活力、求實效”的工作思路，明確重點，把握節(jié)點，全方位推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使公司各方面工作都自覺進行同業(yè)對標(biāo)、努力趕超先進。“全覆蓋”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動覆蓋到公司系統(tǒng)所有黨組織和全體黨員，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動整個企業(yè)和廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創(chuàng)的生動局面?！白ソY(jié)合”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與落實五年發(fā)展綱要、完成中心工作任務(wù)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子有機結(jié)合起來，形成共振互動、相互促進的良好局面?！疤砘盍Α?，就是要分層次、分區(qū)域廣泛選樹先進典型，通過交流會等方式大力宣傳先進人物和先進經(jīng)驗，鼓勵先進、鞭策后進，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機活力。“求實效”，就是要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展具體工作，推動企業(yè)建立科學(xué)發(fā)展長效機制，抓出經(jīng)驗、抓出成效，達到企業(yè)歡迎、職工滿意、推動發(fā)展的良好效果。

(二)以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，提升公司黨建科學(xué)化水平。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是中央提出的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是發(fā)揮企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，引領(lǐng)推動保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求。各級黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設(shè)為基礎(chǔ)、以增強創(chuàng)新能力為目的,扎實推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提升黨建科學(xué)化水平。要抓好理論武裝，密切聯(lián)系時代發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)走勢，緊密結(jié)合公司實踐，加強先進理論、先進經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，更新思想觀念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開闊工作思路，把握發(fā)展規(guī)律，不斷提升學(xué)習(xí)創(chuàng)新能，增強廣大黨員干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力。要加強黨組織建設(shè)，不斷完善黨建制度體系，加強對非電產(chǎn)業(yè)、海外項目黨建工作的研究和指導(dǎo)，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，提升黨建工作水平，做到組織跟得上、局面打得開、隊伍過得硬、作用發(fā)揮好。持續(xù)加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，以懲防體系建設(shè)為主線，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化干部監(jiān)督、規(guī)范權(quán)力運行，為科學(xué)發(fā)展保駕護航。要推進黨建工作創(chuàng)新，把握新的環(huán)境條件下黨建工作規(guī)律，積極推進黨建工作標(biāo)準化、信息化建設(shè)，創(chuàng)造性地研究解決形勢變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展穩(wěn)定對企業(yè)黨的建設(shè)提出的新課題，不斷增強內(nèi)生動力。按照中央部署，組織開展好建黨90周年紀念活動，增強凝聚力和向心力。

加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。要持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為載體，強化思想政治建設(shè)，貫徹民主集中制原則，提高科學(xué)民主決策水平，打造堅強有力的各級領(lǐng)導(dǎo)班子;注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，既重視優(yōu)秀個體的使用，又重視集體的最佳組合，選好善于統(tǒng)攬全局的“主帥”，配強能夠獨當(dāng)一面的“將才”，做到各有所長、優(yōu)勢互補。要大力加強干部能力建設(shè)，全面開展領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升活動，通過理論武裝、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐磨練，著力提升干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，攻堅克難、協(xié)調(diào)攻關(guān)的能力，維護穩(wěn)定、凝心聚力的能力。要加強領(lǐng)導(dǎo)干部選任和管理，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準，擴大完善市場化選人用人機制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向，真正把政治堅定、實績突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的干部選拔上來。探索實施領(lǐng)導(dǎo)力模型和勝任力模型建設(shè)，健全完善干部考核評價機制，強化業(yè)績導(dǎo)向，突出考核剛性。對長期不能控虧減虧扭虧、完不成經(jīng)營任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，要堅決調(diào)整。

(四)樹立群眾觀點，凝聚發(fā)展合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀點，自覺實踐群眾路線，真誠尊重職工群眾，全心全意依靠職工謀發(fā)展;堅持教育群眾和服務(wù)群眾相統(tǒng)一，既解決思想認識問題，又要解決生產(chǎn)生活中的實際困難，維護好職工群眾的合法權(quán)益;要通過創(chuàng)造可持續(xù)價值，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好，努力實現(xiàn)職工收入合理增長，不斷提高職工的幸福指數(shù);要深入車間班組、深入職工群眾，有針對性地開展形勢任務(wù)宣傳，引導(dǎo)職工將實現(xiàn)個人價值與推動企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)共度難關(guān)、共謀發(fā)展;加強工團組織建設(shè)，發(fā)揮好工團組織橋梁紐帶作用，把職工的熱情激發(fā)出來、技能提高上去。要加強文化凝聚，大力宣貫“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念，使之成為基本準則和主流導(dǎo)向，促進職工與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;加強企業(yè)品牌建設(shè)，打造以公司經(jīng)濟基礎(chǔ)、管理特征、技術(shù)水平、社會責(zé)任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌，樹立良好形象，增強“軟實力”。要著力保持隊伍穩(wěn)定，認真落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，想問題、作決策、定政策要充分考慮廣大職工群眾利益和承受能力，從源頭上預(yù)防和減少矛盾;加強輿情監(jiān)控，及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài);切實提高處理突發(fā)事件、化解矛盾問題的能力，確保隊伍穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧環(huán)境。

四、全面增強執(zhí)行力，確保各項決策部署落實到位。

當(dāng)前，集團公司戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)已明確，關(guān)鍵在于切實提升執(zhí)行力，腳踏實地抓好貫徹落實。

胸懷大局抓執(zhí)行。公司總部要帶頭強化大局意識，全面落實“五個中心”的職能定位，建設(shè)“堅強、高效、和諧”的一流現(xiàn)代集團總部，堅定不移地貫徹落實公司的決策部署，充分發(fā)揮示范帶動作用。各單位要牢固樹立一盤棋觀念，認真貫徹這次會議精神，研究安排本單位年和“”時期的工作，做到局部服從全局、下級服從上級、個人服從組織，保證政令暢通，令行禁止。當(dāng)前，已入隆冬、時近春節(jié)，各發(fā)電企業(yè)尤其是供熱企業(yè)更要肩負三大責(zé)任、心系千家萬戶，全力抓好電力熱力生產(chǎn)和熱網(wǎng)維護，讓廣大群眾溫暖過冬、溫暖過節(jié)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾生活改善做出積極貢獻。

統(tǒng)籌兼顧抓執(zhí)行。目前，一些領(lǐng)導(dǎo)班子和干部在抓工作時，仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現(xiàn)象，造成工作被動。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于“彈鋼琴”，學(xué)會“走一步、看兩步、想三步”，通盤謀劃，合理擺布，協(xié)調(diào)推進。尤其是推動項目發(fā)展時，要統(tǒng)籌考慮市場需求、運銷通道、原料供給、資源環(huán)境約束等因素，科學(xué)選點，合理布局，適時推進。要加強與地方政府、相關(guān)利益方的溝通合作，加強總部、區(qū)域和基層之間的協(xié)調(diào)，橫向聯(lián)動、上下互動，統(tǒng)籌好各種資源，發(fā)揮出整體效能。

攻堅克難抓執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風(fēng)氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇?lián)?zé)任，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現(xiàn)問題主動解決，面對突發(fā)事件果斷處理，在敢“破”善“立”中找到解決問題的途徑與辦法，確保各項工作上水平、出亮點、見成效。

以身示范抓執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對推動公司戰(zhàn)略實施，做好全年工作肩負重大責(zé)任，要以身示范，做到眼到、心到、身到。眼到，就是要有戰(zhàn)略眼光，增強前瞻性和敏銳性，善于洞察規(guī)律和主流，善于發(fā)現(xiàn)差距和不足;心到，就是要心系企業(yè)發(fā)展，深思熟慮定思路、出主意，一心一意謀發(fā)展、干事業(yè);身到，就是要身子往下沉，拿出更多的時間和精力到基層去、到一線去，解決矛盾、推動工作。

同志們，加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優(yōu)，使命光榮，任務(wù)艱巨。我們要緊密團結(jié)在為的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹xx屆五中全會精神，全面落實本次會議部署，堅定信心，振奮精神，把握大局，強化執(zhí)行，確保完成全年工作目標(biāo)，全力推進五年發(fā)展綱要實施，為實現(xiàn)華電事業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮。

領(lǐng)導(dǎo)雙代會講話稿精選篇六

尊敬的省xx保險公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家學(xué)者、各位市公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：

晚上好！

首先，向中國xx保險公司xx分公司xx年精英年會在xx召開表示最熱烈的祝賀！今晚，我非常榮幸應(yīng)邀來此參加精英年會文藝演出，與各位知名學(xué)者、全省壽險公司的領(lǐng)導(dǎo)、千余名壽險精英在此歡聲笑語、共度良宵。而且，更令我感動的是中國xx保險公司xx分公司傾力捐資10萬元，在xx地興建一所“國壽希望小學(xué)”，給貧困地區(qū)的失學(xué)兒童提供一次寶貴的.學(xué)習(xí)機會。我在此代表市委、市政府的愛心義舉表示誠摯的感謝??！代表那些渴望學(xué)習(xí)的孩子們說一聲：“謝謝你們，中國xx保險公司?！?/p>

xx保險惠澤千家、造福萬戶，中國xx與xx學(xué)生教育工作多年合作，貴公司開辦的“學(xué)生平安、住院醫(yī)療保險”為千萬學(xué)生、家長以及學(xué)校解除了后顧之憂。在前任xx市長的高度重視下，xx辦學(xué)生平安保險以來，保險公司共承保xx萬人次，承擔(dān)風(fēng)險xx億元。特別是今年冬季，氣溫較高，空氣干燥，傳染病發(fā)病率及高，保險賠付金額已達xx萬元，充分發(fā)揮了“社會穩(wěn)定器”的作用。

謝謝各位！

領(lǐng)導(dǎo)雙代會講話稿精選篇七

尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：

大家晚上好!

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的xx-xx!

我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、xx-x等合作伙伴，特力屋、空間大師等供應(yīng)商代表及xx-x的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表xx-x全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!

我們一起走過的xx-xx年，留下了太多的記憶和感慨。

xx-xx年是xx-x在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一場合，我們?yōu)閤x-xx年提出了“順勢飛奔，大干、實干、巧干，構(gòu)建更高、更堅實的創(chuàng)業(yè)舞臺”的年度目標(biāo)和方針。

現(xiàn)在來看，在xx-xx年我們基本實現(xiàn)了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點重慶的網(wǎng)店拓展目標(biāo)，達到了營業(yè)規(guī)模、團隊力量、盈利能力翻番的預(yù)期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開十店的拓展高-潮。同時我們對內(nèi)部管理及組織機構(gòu)也進行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強了后臺職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運營作戰(zhàn)水平。

全年我們不但加大了新店的投入，上線了epr系統(tǒng)，改造了部分高端門店，成型了新一代門店的品牌形象。同時，我們還積極參加玉樹公益賑災(zāi)等社會公益活動。

通過全面的規(guī)劃，公司在xx-xx年變更升級了公司名稱，從“深圳市xx-x商貿(mào)有限公司”蛻變提升為一個初具雛形、初具規(guī)模的“深圳市xx-x商業(yè)連鎖有限公司”。相信，這是我們正式邁出商業(yè)連鎖行業(yè)的關(guān)鍵一步，也是我們開創(chuàng)生活家居行業(yè)堅實的一步。

總體來講，在xx-xx年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”達到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進營銷創(chuàng)新”的目的，實現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的年度目標(biāo)。

當(dāng)然，xx-xx年仍然有很多的不足和遺憾。

在下半年，不期而至的cpi上漲帶來的消費市場委縮，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預(yù)期的“十一”高-潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的`庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。

在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。xx-xx年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。

眾所周知，xx-xx年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬物復(fù)蘇，春暖花開，這也是我們xx-xxx-xx新財年全新的開始。

在xx-xx年1月份，我們又一次刷新了新紀錄，再次站上了新臺階，開始我們新一年的征程，我們把這一年確定為“質(zhì)量、效益、管理”主題年。

今年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營規(guī)模在xx-xx年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實現(xiàn)業(yè)績的倍增。

同時，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)注單店效益，關(guān)注品類業(yè)績價值和貢獻，推行組合營銷，提升整體效益。

我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進力度，完善員工“癬育、用、留”系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設(shè)和推行步伐，從而全面落實“質(zhì)量、效益、管理”主題。

xx-x創(chuàng)業(yè)近3年以來，一直堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細分市嘗穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗、重視管理積累、推行組合營銷、建設(shè)系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺、構(gòu)建人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系。

領(lǐng)導(dǎo)雙代會講話稿精選篇八

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好！“華僑團聚迎新春，辰猴起舞傳福音”。當(dāng)我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候！

今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀；是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。

回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力；我們還需要“強身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理；不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，進一步堅實基礎(chǔ)。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的`環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天！

最后，祝大家春節(jié)快樂，20xx年吉祥，萬事如意！

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯！

領(lǐng)導(dǎo)雙代會講話稿精選篇九

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好！“華僑團聚迎新春，辰猴起舞傳福音”。當(dāng)我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候！

今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀；是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。

回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力；我們還需要“強身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理；不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，進一步堅實基礎(chǔ)。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天！

最后，祝大家春節(jié)快樂，x年吉祥，萬事如意！

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯！

領(lǐng)導(dǎo)雙代會講話稿精選篇十

各位代表、青年朋友們：

共青團溫州大學(xué)城市學(xué)院第二次代表大會、溫州大學(xué)城市學(xué)院第二次學(xué)生代表大會，在校團委、學(xué)院黨委的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體代表的共同努力，現(xiàn)已圓滿完成了大會預(yù)定的各項任務(wù)。

一天來，我們的大會取得了豐碩的成果。各位代表認真聽取、審議并通過陳體令、繆斌分別代表共青團溫州大學(xué)城市學(xué)院委員會和溫州大學(xué)城市學(xué)院學(xué)生會所作的工作報告；選舉產(chǎn)生了共青團溫州大學(xué)城市學(xué)院第二屆委員會和溫州大學(xué)城市學(xué)院第二屆學(xué)生委員會，一批有理想、有能力、富于開拓創(chuàng)新精神，在廣大團員青年中具有良好威信的優(yōu)秀學(xué)生干部進入了學(xué)院團委、學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)班子，為今后我院團學(xué)工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

本次大會，開得熱烈而又隆重，各位代表不負學(xué)院黨委和上級團委的期望，不負廣大團員青年的重托，履行職責(zé)，暢所欲言，提出了許多寶貴的意見和建議，勾畫出了我院團員青年朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)了強烈的歷史使命感和社會責(zé)任感。這是一次繼往開來、團結(jié)鼓勁的大會，也是指導(dǎo)我院團學(xué)工作開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績的動員大會。

各位代表，十二五規(guī)劃藍圖已經(jīng)描繪，讓我們積極行動起來；讓

我們積極投身校園文明建設(shè)，積極響應(yīng)市政府“六城聯(lián)創(chuàng)”工作，切實配合學(xué)院教學(xué)育人和“創(chuàng)先爭優(yōu)”中心任務(wù)；讓我們以本次大會的召開為契機，以 “三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定信念，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，甘于奉獻，積極投身社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)；讓我們團結(jié)帶領(lǐng)全院8000多名共青團員和青年學(xué)生，腳踏實地、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、與時俱進，共同肩負起歷史的.重任，爭做時代的合格人才。

本次大會，得到了學(xué)院黨委、團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，得到了學(xué)院有關(guān)部門和全院廣大師生的大力支持。這里，我們向所有關(guān)心和支持本次大會召開的各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和廣大師生，向所有對大會認真負責(zé)、付出辛勤汗水的工作人員，表示衷心的感謝！

現(xiàn)在我宣布：共青團溫州大學(xué)城市學(xué)院第二次代表大會、溫州大學(xué)城市學(xué)院第二次學(xué)生代表大會勝利閉幕！

領(lǐng)導(dǎo)雙代會講話稿精選篇十一

各位來賓、同事們：

我們剛剛送走了奮發(fā)有為、碩果累累的，又迎來了充滿希望、筑夢前行的。

值此一元復(fù)始、萬象更新之際，我謹代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)，向奮斗在一線的全體員工以及默默支持你們的家屬致以最美好的新春祝福。

回首，是我們公司及其不平凡的一年，也是xx公司成立以來具有里程碑意義的一年，更是公司成立xx周年的大慶之年。

xx年來，我們克服了無資金、無技術(shù)、無經(jīng)驗、無市場的創(chuàng)業(yè)困難，戰(zhàn)勝了金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，邁過了環(huán)境治理、結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素形成的溝溝坎坎，走出了一條他無我有、他有我新、他新我全、他全我優(yōu)的創(chuàng)新發(fā)展之路，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的飛速發(fā)展，創(chuàng)造了一年一個新企業(yè)、一年一個新臺階、一年一個新跨越的歷史奇跡。

目前的xx集團，不僅技術(shù)力量雄厚，設(shè)備設(shè)施領(lǐng)先、生產(chǎn)工藝先進，而且產(chǎn)品種類齊全、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量可靠，與xx等多家名企建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，固定客戶遍布xx省市區(qū)，向全國布局的步伐也在穩(wěn)步推進。同時，我們積極探索，大膽嘗試，不斷在關(guān)聯(lián)行業(yè)和不同領(lǐng)域開疆辟土，努力擴大市場和影響，在建筑建材、門窗制造等方面也獲得了成功，一個跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的綜合性集團公司已然形成，在滿城區(qū)著名、在xx市知名、在xx省領(lǐng)軍、在xx地區(qū)居前的目標(biāo)基本實現(xiàn)。

風(fēng)雨同舟，鑄就了今天的輝煌；的團結(jié)拼搏，成就了我們的夢想。xx集團能有今天的成就，離不開全體員工的一路相隨和辛勤付出。對此，xx集團永遠感激你們，永遠不會忘記你們，把你們視作企業(yè)永遠的主人、永遠的親人和永遠的`恩人，愿與你們同擔(dān)人間風(fēng)雨，共享陽光雨露，向著更加美好的生活攜手并肩，一往無前。

新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。展望，xx集團將繼續(xù)規(guī)范廠區(qū)規(guī)劃，優(yōu)化工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大生產(chǎn)規(guī)模，拓展市場空間。還要想大家之所想，急大家之所急，整合各種資源，集中各方力量，力爭使xx家園早日竣工，為大家安居樂業(yè)營造更好的環(huán)境。在此，我也希望各位同事推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)秀的有志人士加盟xx，為公司發(fā)展注入更多的活力。歲月崢嶸，春華秋實。回首過去，我們感慨萬千。放眼未來，我們信心百倍。今天的成績已經(jīng)成為歷史，明天的輝煌等待創(chuàng)造。讓我們在新的一年里，腳踏實地過好每一天，精益求精做好每件事，攜手并肩，砥礪奮進，力爭再續(xù)新奇跡，再創(chuàng)新輝煌！最后，祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！