2023年設(shè)備考察報(bào)告范文(模板10篇)

報(bào)告的結(jié)論部分應(yīng)該對(duì)研究或分析結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并提出建議或展望。在報(bào)告中，可以引用相關(guān)的研究成果和數(shù)據(jù)，以增加論述的可信度。在寫報(bào)告之前，可以先進(jìn)行一些詳細(xì)的資料搜集和分析，以加深對(duì)主題的理解。

設(shè)備考察報(bào)告篇一

關(guān)于綜合樓中央空調(diào)主機(jī)的選型，經(jīng)過多方面考察后匯報(bào)如下：

原設(shè)計(jì)院（平頂山）將綜合樓空調(diào)系統(tǒng)的選型，設(shè)計(jì)為水環(huán)熱泵，水環(huán)熱泵是一項(xiàng)新技術(shù)，在實(shí)際應(yīng)用中存在一些問題，噪聲大，（室內(nèi)機(jī)主裝有壓縮機(jī)，運(yùn)行時(shí)有振動(dòng)聲，就象家用的窗機(jī)空調(diào)一樣，只是冷卻系統(tǒng)用外界水源）。漏點(diǎn)多，（由于冷卻是外接水源，振動(dòng)較大，故障出現(xiàn)的頻率就高）。維修量大，效果差，投資高，（每臺(tái)空調(diào)都裝壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)和控制器）。經(jīng)多處訪問和實(shí)地考察，在重慶市沒有一家酒店成功地使用水環(huán)熱泵，據(jù)了解水環(huán)熱泵原有政策補(bǔ)助，現(xiàn)在水環(huán)熱泵得不到政策性補(bǔ)助了。

水源熱泵現(xiàn)有兩家已安裝，08/12/10下午與戴斯酒店管理公司劉總監(jiān)與、仲維吾到南山茶園慶隆高爾夫?qū)嵉乜疾?，先看水源，看見湖?nèi)已干無水，原因是湖漏水，底部有個(gè)洞，在到設(shè)備機(jī)看設(shè)備，沒有運(yùn)行，無人看管，電源都有通，且灰塵較多，從來沒有運(yùn)行過。

另外一家北碚頤尚溫泉酒店也用的是水源熱泵，經(jīng)公司鄒方榮、仲維吾、周林嘉、賈國波等人去考察，只是看見湖內(nèi)有水管的排列，但是沒有進(jìn)入機(jī)房看設(shè)備的運(yùn)行情況和安裝情況，只聽廠家給予了介紹設(shè)備的狀況，無收獲。

還有一家是白市驛空軍基地，它采用的是地源熱泵，當(dāng)戴斯酒店管理公司劉總監(jiān)、仲維吾到現(xiàn)場(chǎng)考察，該設(shè)備正在調(diào)試，連接線路，設(shè)備沒有正式投入運(yùn)行，根據(jù)江水源公司介紹，()空調(diào)使用面積為5000m2，是辦公宿舍用，總投資為290萬元。

綜合樓現(xiàn)有金劍湖、天賜湖，經(jīng)幾家實(shí)地測(cè)算，（江水源、嘉陵螺桿、），總?cè)菟坎粔?，因采用水源熱泵每小時(shí)用水量為400m3，由湖水送到機(jī)房空調(diào)主機(jī)內(nèi)循環(huán)，將機(jī)組的熱量帶出后在返回湖中，散熱效果不好，功率發(fā)揮不完全，就達(dá)不到設(shè)計(jì)效果，若遇到重慶地區(qū)大旱時(shí)，湖水下降較大，水量更加不夠，設(shè)備就無法運(yùn)行，給酒店的經(jīng)營帶來不良后果。

據(jù)了解水源熱泵現(xiàn)在使用的是在長(zhǎng)江上的兩條船上，一條是世際天字號(hào)3臺(tái)，另一條是世際鉆石號(hào)3臺(tái)，使用的效果不知道。

綜合上述情況，我們認(rèn)為使用水環(huán)熱泵的水源量不足，使用的酒店未成功，條件不成熟。建議二個(gè)方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策：

方案一：采用螺桿機(jī)。

現(xiàn)在酒店行業(yè)中，大多數(shù)采用螺桿機(jī)，在技術(shù)上，工藝制造上都比較先進(jìn)，

節(jié)能效果明顯，根據(jù)外界的使用負(fù)荷多少，而主機(jī)的機(jī)頭運(yùn)行分別投入運(yùn)行，無人使用時(shí)空調(diào)主機(jī)就會(huì)停機(jī)，能夠達(dá)到最佳的節(jié)能效果，且操作方便，電腦啟動(dòng)、停止，可采用無人值班，每隔二小時(shí)進(jìn)行巡視一次，是酒店選擇設(shè)備之一。

方案二采用直燃機(jī)。

現(xiàn)在酒店、會(huì)所、大型商場(chǎng)多數(shù)也采用直燃機(jī)。直燃機(jī)的優(yōu)點(diǎn)是占地面積小，一機(jī)三用（制冷、供熱和供衛(wèi)生熱水），節(jié)省鍋爐的投資和占地面積，用電功率小，減少電力設(shè)備的投資，主要能源是燃?xì)?，根?jù)外界的使用負(fù)荷多少進(jìn)行調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)范圍在5----115，滿足低負(fù)荷節(jié)能運(yùn)行，達(dá)到節(jié)能的效果，維修成本費(fèi)比螺桿機(jī)要低得多（本人對(duì)兩種設(shè)備都進(jìn)行管理過），也可采用無人值班，每隔兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行巡視一次，也是參選之一。

一、主機(jī)設(shè)備的總價(jià)估算（是使用面積18000平方米，300萬大卡）。

1、遠(yuǎn)大直燃機(jī)一臺(tái)總價(jià)394萬元（總價(jià)394萬元）。

2、嘉陵螺桿機(jī)二臺(tái)主機(jī)134萬元，鍋爐二臺(tái)60萬元（總價(jià)194萬元）。

二、以螺桿機(jī)、直燃機(jī)、模塊機(jī)三種設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用著比較，都是以200萬大卡的同樣容量。

以上數(shù)據(jù)來源于遠(yuǎn)大直燃機(jī)、嘉陵螺桿機(jī)兩個(gè)廠家作出的運(yùn)行費(fèi)用比較，模塊機(jī)的數(shù)椐是遠(yuǎn)大提供。

設(shè)備考察報(bào)告篇二

根據(jù)醫(yī)院安排，2015年4月13日至18日，由王昆院長(zhǎng)帶隊(duì)，徐國治書記、洪軍副院長(zhǎng)、北京中核四達(dá)設(shè)計(jì)院岳工及基建科于衍沛主任和本人等隨行，對(duì)西北婦女兒童醫(yī)院、鄭州兒童醫(yī)院東區(qū)新院、成都婦女兒童中心醫(yī)院、華西醫(yī)院溫江院區(qū)等進(jìn)行了實(shí)地考察。本次考察主要針對(duì)醫(yī)院基建管理機(jī)制運(yùn)行情況、基礎(chǔ)設(shè)施、建設(shè)功能布局等綜合學(xué)習(xí)，可以說既是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，也是一個(gè)反思不足、尋找差距、明確方向的過程?？疾炱陂g，王昆院長(zhǎng)及時(shí)組織大家進(jìn)行每天的總結(jié)、討論、交流，大家暢所欲言地交流了考察中的所見、所想，并結(jié)合本職工作找差距、談設(shè)想、明舉措，大家一致認(rèn)為本次考察特別是華西醫(yī)院溫江院區(qū)工程建設(shè)的很多經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。本次的考察學(xué)習(xí)獲取的不僅是視覺里的精華，更為我院的基建發(fā)展尤其城南院的建設(shè)規(guī)劃開拓了思想，開闊了思路、明確了目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)本次考察內(nèi)容做一匯總報(bào)告：

1、4月14日上午下午八點(diǎn)，考察第一站，我們到了位2于西安雁塔區(qū)的西北婦女兒童醫(yī)院。據(jù)鄭院長(zhǎng)介紹：醫(yī)院占地150畝，總建筑面積15.33萬平方米，投資近15億，設(shè)置床位1000張（婦科600張、兒科400張）。醫(yī)院是當(dāng)?shù)厥∥⑹≌_定的重大民生工程，也是西北地區(qū)建設(shè)規(guī)模最大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)最高的婦女兒童?？漆t(yī)院；以“國內(nèi)一流、西北領(lǐng)先”的概念打造，并突出“典雅”的風(fēng)格。醫(yī)院主管基建的劉副院長(zhǎng)也是位搞基建多年的土建科班出身的專家，他也給我們傳授了很多他的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如：規(guī)劃要先行，如何把握好門診和住院的關(guān)系，后勤保障體系的規(guī)劃，信息、配電、消防等問題的處理；在規(guī)劃期間盡量做到完善完整，施工圖做完最好不要變動(dòng)；以功能第一位、美觀第二位的觀點(diǎn)來進(jìn)行院區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)；材料、色彩、燈光的建筑三要素；設(shè)計(jì)中尊重研究大夫的習(xí)慣等等。

隨后我們對(duì)醫(yī)院各區(qū)域進(jìn)行了參觀。走進(jìn)大樓內(nèi)部可以看到一樓寬大的就診大廳加上兩縱一橫的走廊，形成了一個(gè)寬8米長(zhǎng)約400米的環(huán)形診療通道，門診醫(yī)技5層樓均為此格局。醫(yī)院分abc三區(qū)域，由一棟門診醫(yī)技樓和兩棟住院樓組成。由于當(dāng)?shù)卣С郑还苁窃趨^(qū)域占用面積、裝修材料的選擇、設(shè)備購置檔次均較高，這些也叫我們羨慕不已。使我印象較深刻的是醫(yī)院處于漢朝文化保護(hù)區(qū)，以古脊形屋頂、寬闊的公共區(qū)域、柔和的色調(diào)，真正突出了“典雅”的3風(fēng)格。還有如兒童康復(fù)單元采用單獨(dú)室外電梯入口，避免與門診人流的交叉影響。門診設(shè)置二次候診區(qū)、住院病區(qū)隔離大門，分散了人流、方便了管理，也避免了交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)；新生兒病房和探視走廊設(shè)置電子互鎖傳遞窗、醫(yī)院配電設(shè)電能管理系統(tǒng)、門診電子導(dǎo)診牌等一系列智能化信息系統(tǒng)；水管管路清晰，標(biāo)識(shí)清楚等也突出了人家后勤管理的優(yōu)點(diǎn)。

2、4月15日上午我們到了鄭州對(duì)第二站鄭州市兒童醫(yī)院東區(qū)新院和鄭州頤和醫(yī)院考察。首先對(duì)頤和醫(yī)院的總體布局進(jìn)行了觀察，醫(yī)院整體宏偉大方，有著西方醫(yī)院的風(fēng)格?？傮w是以“王”字型來延伸為兩個(gè)蝴蝶型住院樓，通過一條醫(yī)療街與門診樓相連。在利用住院樓每個(gè)折角區(qū)域來進(jìn)行庭院綠化，既美觀，又解決了各樓四面的采光問題，整個(gè)醫(yī)院沒有高層，突出了醫(yī)院不宜建高層的理念，也體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。不管總體規(guī)模還是內(nèi)部設(shè)施，都?xì)鈩?shì)恢弘、堪稱一流，叫人耳目一新。

隨后的鄭州市兒童醫(yī)院東區(qū)新院，雖然在整體實(shí)力和院區(qū)建設(shè)稍遜于頤和醫(yī)院，但是兒童?？漆t(yī)院有好多特色特點(diǎn)值得借鑒學(xué)習(xí)。它是一座集門診樓、病房樓及醫(yī)技樓一體化的現(xiàn)代綜合性的醫(yī)用建筑，建筑面積約13萬m2。病房樓呈弧形分布，前面門診樓，中。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看間由醫(yī)技樓與兩樓相連。整體布局突出“寶”字形分布；每個(gè)區(qū)域候診空間大，有獨(dú)立的一次候診區(qū)和二次候診區(qū)；各樓連接一層為整體醫(yī)療街模式，4二層以上是各病區(qū)連廊；門診樓大廳上方設(shè)置了很多天井以實(shí)現(xiàn)采光節(jié)能，而且天井開關(guān)都是電腦控制，突出了智能化的特點(diǎn)；值得學(xué)習(xí)的是每個(gè)病區(qū)有專門的病人物品儲(chǔ)備間，2既解決了陪護(hù)人員物品的存放又解決了病區(qū)臟亂差的局面；再有他們?cè)诮ㄔO(shè)規(guī)劃初期就讓科室主任、護(hù)士長(zhǎng)參與進(jìn)去，使得規(guī)劃更加合理化和人性化。

3、4月16日上午到達(dá)成都對(duì)成都婦女兒童中心醫(yī)院做了考察。雖然門診樓大廳有一絲擁堵狹隘，但是利用醫(yī)院三面環(huán)路，建筑整體前后貫通做門廳的思路值得學(xué)習(xí)，這樣前后都有門面，既大氣有方便出入。門診中間設(shè)置天井，四面受用，滿足了就診大廳的通風(fēng)和采光，實(shí)現(xiàn)節(jié)能化。醫(yī)院占地100畝，建筑面積共9.5萬平方米，其中地下室面積就占3萬多平方米，整體利用地下室空間來安置發(fā)電機(jī)、鍋爐房、停車場(chǎng)等功能，而且利用各樓體中間區(qū)域向下開挖，造成此部分地下室實(shí)現(xiàn)開窗采光通風(fēng)，很值得借鑒。上到樓面屋頂，看到整個(gè)屋面預(yù)留了構(gòu)造柱，需要的地方就用鋼架彩鋼板搭建頂棚，下面放置空調(diào)機(jī)組、設(shè)備，這樣即利用了屋面，又解決了機(jī)組設(shè)備的自然通風(fēng)散熱問題。（但是如果在我們醫(yī)院，由于常年風(fēng)沙較大，按照此設(shè)置，一定要考慮好防塵問題）。成都婦女兒童中心醫(yī)院還有幾個(gè)亮點(diǎn)，一是進(jìn)院區(qū)車輛管理采用單行道通行方式，車道、車位均設(shè)置較合理，使5人流車流分開；二是住院部3樓設(shè)置手術(shù)室，4樓為新生兒病區(qū)，較為方便合理；三是醫(yī)院院內(nèi)和病區(qū)導(dǎo)向標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置合理，設(shè)計(jì)制作溫馨，清晰。對(duì)有些細(xì)部也考慮周到，比如多聯(lián)開關(guān)插座上面標(biāo)注每個(gè)按鍵的功能、直角柱墻角用圓弧材料避免兒童碰傷等一系列人性化設(shè)置。

4、下午我們驅(qū)車趕到位于成都溫江區(qū)的四川華西醫(yī)院溫江院區(qū)。這個(gè)醫(yī)院參觀過后叫人“為之一振”，整體可以用“美輪美奐”和“視覺與藝術(shù)的搭配”來形容。建筑外觀錯(cuò)落有致，色彩搭配合理、大氣又不失溫馨和諧。巧妙地利用了“王”字型建筑格局來實(shí)現(xiàn)整體和功能區(qū)域的完整。一進(jìn)門診樓大廳有二層的鏤空區(qū)域，7m寬的通道縱向聯(lián)通前后，兩側(cè)有連廊通向各病區(qū)或功能區(qū)。值得關(guān)注的是樓體后面居然建造了可供轎車通行的車道直通2、3、4、5層，每層還有停車場(chǎng)，停完車就可以從每層的大門直接進(jìn)入大樓內(nèi)部，這樣方便又超前的手筆在醫(yī)院建筑里應(yīng)該算是前列。我們?cè)趨⒂^中隨處可看到設(shè)計(jì)師的用心與細(xì)心，如利用樓體中3間鏤空區(qū)域設(shè)置綠化、空調(diào)機(jī)組等；兩樓間用錯(cuò)落有致的架梁來連接，旁邊墻體再用綠化植物承托，突出建筑造型的審美觀；利用樓體間隙設(shè)置可供后勤保障用的通道來滿足進(jìn)貨和污物的分區(qū)合理化。其它有如利用綠化來遮掩地面突出管路、墻體顏色的綜合搭配、頂部管路的整齊排列、標(biāo)識(shí)6標(biāo)牌的色彩內(nèi)容、消防栓窗上直觀的粘貼逃生示意，使用方法等各個(gè)細(xì)節(jié)真的很值得我們學(xué)習(xí)。

我們?cè)诟袊@內(nèi)地醫(yī)院龐大的建設(shè)規(guī)模和先進(jìn)快速發(fā)展的同時(shí)，一致表示，要認(rèn)真消化吸收考察成果，努力在結(jié)合上下功夫，在靈活運(yùn)用上下功夫，真正使學(xué)習(xí)考察成為解放思想、更新觀念的過程。我們可以學(xué)習(xí)人家的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際情況，搞好結(jié)合。

目前的城南院建設(shè)規(guī)劃，由于地形方向整體偏西南，占地只有40畝，如何利用有限的占地來實(shí)現(xiàn)合理的布局空間和采光日照要求，并滿足合理的排水、車流、人流要求和美觀，最終達(dá)到“小綜合、大康復(fù)”的目的，是這次規(guī)劃考慮的重中之重。我個(gè)人認(rèn)為可以完全推廣使用“王”字型來延伸、變化、組合?？梢越梃b華西醫(yī)院內(nèi)縱向醫(yī)療街貫穿門診、醫(yī)技、住院的方式來實(shí)現(xiàn)各區(qū)域的聯(lián)通；借鑒頤和醫(yī)院住院樓方向的變化來滿足樓體采光；借鑒成都婦兒院?jiǎn)涡械儡嚵魃踔翆W(xué)習(xí)華西醫(yī)院立體停車行車道等，這些超前的設(shè)計(jì)將會(huì)對(duì)我們醫(yī)院今后的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的目的。我們城南院建設(shè)按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、基礎(chǔ)先行、功能完整”的總體規(guī)劃思路，建成后將發(fā)展高端兒童診療和兒童康復(fù)保健，計(jì)劃分三期進(jìn)行，可將整體規(guī)劃中按“大康復(fù)，小綜合”的理念合理布置，首期建設(shè)37000平方米的住院醫(yī)技綜合樓時(shí)留好7各功能區(qū)、停車場(chǎng)的接口，外部地面附屬用房和道路提前完成，其余預(yù)留地先進(jìn)行綠化，后面根據(jù)需要和內(nèi)容再分布實(shí)施后面的建設(shè)。醫(yī)技住院綜合樓一樓也可設(shè)置相對(duì)“醫(yī)療街”模式貫穿前后，一至三層區(qū)域在一期建成后可做門急診、醫(yī)技功能，以后醫(yī)院若整個(gè)建成后這些區(qū)域也可做為康復(fù)門診、活動(dòng)理療之用。

4“他山之石，可以攻玉”。通過這次考察學(xué)習(xí)，使我近距離、多角度地感受到了其各地的特色和魅力，接受了大量新的視點(diǎn)和感觸，讓我開闊了眼界，收益匪淺。這對(duì)為醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃提出更加合理、更加先進(jìn)的建議，對(duì)我今后的本職工作做出能大的努力，更大的提升。

以上是本人這次考察匯總報(bào)告，不妥之處請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

20155基建辦李焰年4月20日。

關(guān)于新洲區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告近年來，隨著政府對(duì)基層醫(yī)療服務(wù)投入的逐年加大和我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生狀況發(fā)生了巨大的變化，整體醫(yī)療服務(wù)水平有了明顯的提高。但由于種種原因，仍存在著諸多的問題和不足之處，我們對(duì)全區(qū)特別8是我院的醫(yī)療現(xiàn)狀作了一個(gè)全面調(diào)查，現(xiàn)報(bào)告如下：

（一）醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)共設(shè)置區(qū)、街道兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)27個(gè)。其中區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)13個(gè)，街鎮(zhèn)場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生院15個(gè)。共有衛(wèi)生技術(shù)人員3590人，區(qū)、街鎮(zhèn)兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)共設(shè)置病床1458張。全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)房屋建筑面積15.6萬平方米，固定資產(chǎn)1.42億元，有價(jià)值萬元以上各種醫(yī)療設(shè)備370臺(tái)套，其中百萬元以上大型醫(yī)療設(shè)備10臺(tái)件。

我院總建筑面積6.8萬平方米，開放床位353張，設(shè)有11個(gè)病區(qū)23個(gè)臨床一級(jí)科室，6大醫(yī)技科室和14個(gè)行政職能科室；開展西醫(yī)、中醫(yī)各科醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)范圍輻射到黃陂、紅安、黃岡、麻城等鄰近縣（區(qū)）市。并且技術(shù)力量雄厚，設(shè)備先進(jìn)?，F(xiàn)有在職職工640人，其中衛(wèi)技人員507人，高級(jí)職稱60人，中級(jí)職稱183人；擁有萬元以上設(shè)備120余臺(tái)件，其中美國ge雙排螺旋ct、阿克松彩色b超、康寧全自動(dòng)生化分析儀、日本奧林巴斯彩色電子胃鏡、日本進(jìn)口血透機(jī)、腹腔鏡等設(shè)備在武漢市區(qū)級(jí)醫(yī)院中處于先進(jìn)水平，醫(yī)療設(shè)備總價(jià)值達(dá)到3000余萬元。我院堅(jiān)持科技興院，注重?？平ㄔO(shè)。心血管內(nèi)科、泌尿外科、消化內(nèi)科、骨外科、神經(jīng)內(nèi)科已成為本地區(qū)知名專科，能開展開顱、中上段食道癌根治、胰十二指腸切除、肺葉切除、部分肝葉切除、椎間9盤摘除、脊柱矯形、子宮全切帶盆腔清掃、乳突根治等復(fù)雜重大手術(shù)。每年均有30余篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表在國家級(jí)期刊雜志上，2～3項(xiàng)新技術(shù)獲市、區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。06年度《平律復(fù)方治療病灶性心律失常臨床與實(shí)驗(yàn)研究》科研課題經(jīng)成果鑒定達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平，被評(píng)為武漢市重大科技成果，07年獲得武漢市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。2008年我院通過管理評(píng)審被命名為“二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”并順利通過了國際質(zhì)量管理體系iso9001：2000的認(rèn)證。

由上述情況可見，我區(qū)各醫(yī)療機(jī)機(jī)構(gòu)特別是我院無論是設(shè)備、設(shè)施還是醫(yī)療技術(shù)水平都能在一定程度上滿足我區(qū)廣大人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需要。

（二）近5年來全區(qū)醫(yī)療服務(wù)狀況。

近5年來，特別是在2004年底啟動(dòng)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療及近年開始的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的建設(shè)開始以來，我區(qū)的醫(yī)療服務(wù)情況有了較大的改觀，人民群眾特別是參合農(nóng)民的基本醫(yī)療得到了較大的保障，農(nóng)民開始享有較多的優(yōu)惠政策，醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布全區(qū)各個(gè)角落，使得我區(qū)大部分農(nóng)民群眾有條件且能夠看得起病，有的甚至可以花小錢診大病。全區(qū)各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作量也因此開始大幅增長(zhǎng)，有的街鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入還實(shí)現(xiàn)了翻番，這都從側(cè)面反映出我們國家政策在不斷向好的方向發(fā)展，全區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)狀況正在逐步得以改善。

我院作為全區(qū)醫(yī)療行業(yè)的龍頭單位，近5年來，按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，不斷提高醫(yī)療技術(shù)，更新醫(yī)療設(shè)備，改善就醫(yī)環(huán)境，降低藥品價(jià)格，全面提高服務(wù)質(zhì)量，從而使得我院的各項(xiàng)工作指標(biāo)也有了明顯提高，現(xiàn)將相關(guān)的醫(yī)療服務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)列舉如下：人民醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療服務(wù)數(shù)據(jù)由此可見，全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)，特別是我院在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量逐步提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)工作量也正在逐年同步明顯增長(zhǎng)。老百姓有病大都能夠走進(jìn)醫(yī)院并看得起病了，老百姓“看病難”的問題正在逐步得到解決，這是一個(gè)可喜的變化。

但是，我們同時(shí)也看到各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用仍呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。我們對(duì)本院相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)作了一個(gè)系統(tǒng)的分析與比照，發(fā)現(xiàn)在逐年增長(zhǎng)的醫(yī)療費(fèi)用中，藥品費(fèi)用占了較大的比例，而實(shí)際的服務(wù)費(fèi)用與治療費(fèi)用在我院的不斷調(diào)控下還有所下降，這個(gè)問題值得關(guān)注；另外，由于當(dāng)前人民群眾生活條件顯著改善，大家對(duì)醫(yī)務(wù)服務(wù)的要求開始逐年提高，對(duì)服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)水平與服務(wù)內(nèi)容都有著更高的要求，許多新的儀器、新的療法、新的藥物開始不斷投入使用，從而使得我們的服務(wù)成本也大幅提高，這是醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)的另一個(gè)重要因素。當(dāng)然，患者有選擇治療方案的權(quán)利，花小錢照樣是可以看得好病的。正是由于還存在著上述諸多原因，部分老百姓所謂“看病貴”的問題還有待在未11來工作中繼續(xù)努力，不斷采取措施予以逐步解決。

雖然各級(jí)政府及主管部門采取了諸多措施，已經(jīng)解決了部分存在的問題，但是由于基層衛(wèi)生條件底子差，發(fā)展不平衡，財(cái)政投入又相對(duì)不足等問題依然存在，勢(shì)必使整個(gè)衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)與人民群眾的需求存在一定的差距。

（一）衛(wèi)生事業(yè)補(bǔ)助政策兌現(xiàn)難。

政府部門對(duì)衛(wèi)生事業(yè)投入資金有限，并且有的配套資金不能兌現(xiàn)。根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定要求，區(qū)財(cái)政對(duì)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)投入的衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)和各項(xiàng)配套經(jīng)費(fèi)應(yīng)達(dá)到4200萬以上；2005年，全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)區(qū)財(cái)政預(yù)算只有1373萬元，即使按衛(wèi)生系統(tǒng)在編在冊(cè)人員算，人均衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)年均不足5000元。

近幾年來，區(qū)政府對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入呈逐年下降趨勢(shì)（與同期地方財(cái)政支出比例），沒有保持與財(cái)政支出同比例增長(zhǎng)。沒有必要的財(cái)力作為后盾，各醫(yī)療單位的就診環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、后勤保障都將無從保證；沒有基本的生活保障，醫(yī)務(wù)人員何以安心工作？在此條件下若想搞好醫(yī)療服務(wù)談何容易！

（二）街鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不合理。

從總體上看，我區(qū)街鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不高，而且大部分醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主要集中在疾病的治療上，缺乏預(yù)防、保健、康復(fù)、健康咨12詢等相應(yīng)的知識(shí)和技能，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。調(diào)查顯示：全區(qū)3590名醫(yī)務(wù)工作者，從職稱來看，高級(jí)僅占6.7%，中級(jí)占28%，初級(jí)則占59%；從學(xué)歷來看，大專以上占43.6%，中?；蚋咧姓?5.6%，而街鎮(zhèn)衛(wèi)生院高級(jí)僅占0.3%，中級(jí)占7.8%，初級(jí)則占31.5%。目前街鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職臨床醫(yī)務(wù)人員中職前本科生、專科生可以說是鳳毛麟角；專業(yè)人員學(xué)歷職稱層次低成為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的基本制約因素。

另外，街鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員結(jié)構(gòu)不合理，一方面是整體人員臃腫，另一方面衛(wèi)生技術(shù)人才匱乏。存在專業(yè)從業(yè)人員明顯不足。這就使得我區(qū)基層特別是農(nóng)村人民群眾仍然存在一定的就醫(yī)因難。

（三）設(shè)備設(shè)施缺乏或落后。

在基層醫(yī)院，特別是有的街鎮(zhèn)衛(wèi)生院，設(shè)備還相當(dāng)?shù)穆浜?，有的輔助檢查只能做最基本的血尿常規(guī)；有的手術(shù)室簡(jiǎn)陋異常，全部手術(shù)過程在同一房間里完成；有的連基本的急救設(shè)備都不曾備齊。這樣的條件是很難為病人服好務(wù)的。

（四）區(qū)人民醫(yī)院的實(shí)際困難。

我院作為行業(yè)龍頭，也是全區(qū)醫(yī)療技術(shù)的指導(dǎo)中心，雖然在人員和設(shè)備、設(shè)施方面比街鎮(zhèn)衛(wèi)生院狀況要好，尚可以基本滿足常見多發(fā)病及少數(shù)疑難病癥的診治，但是仍存在著很多實(shí)際困難，一直制約著我們更好地向前發(fā)展和更好地為病患者服務(wù)。

首先，病人日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求與我院醫(yī)療實(shí)際發(fā)展水平的矛盾漸趨顯著。社會(huì)快速發(fā)展的今天，人民群眾生活水平逐年提高，也必然地要求醫(yī)療服務(wù)水平相應(yīng)提高。但作為一所二級(jí)醫(yī)院，其發(fā)展與進(jìn)步受著多方面因素的制約，如地域、人力、財(cái)力、上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持、政府及主管部門的政策扶持等。只有各方協(xié)作并形成合力，才能使我們的醫(yī)療工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

另外，由于醫(yī)院建筑、布局、設(shè)備、設(shè)施等硬件方面仍較陳舊和落后，在全市乃至全省同級(jí)醫(yī)院中仍顯滯后。全院各病區(qū)床位普遍偏少，每到疾病高峰期，經(jīng)常人滿為患，一方面不能為病人提供良好的服務(wù)，另一方面由于設(shè)施不到位也易出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)與服務(wù)不到位從而引發(fā)糾紛，也因而不能更好地服務(wù)于民。

還有就是外部醫(yī)療環(huán)境欠佳和社會(huì)輿論的不良導(dǎo)向?qū)︶t(yī)院造成相當(dāng)大的壓力，停尸鬧喪、惡性糾紛時(shí)有發(fā)生。一是影響正常工作的進(jìn)行，二來限制了醫(yī)學(xué)科學(xué)的創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)新被認(rèn)為即是“試驗(yàn)”，所謂“無據(jù)可考”的東西更會(huì)讓“扯皮”者有機(jī)可乘。當(dāng)前，這些不良現(xiàn)象依然普遍存在著，已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了當(dāng)代醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展與進(jìn)步，如果不盡快予以解決，要想真正提高全區(qū)醫(yī)療服務(wù)水平與質(zhì)量將無從談起。

（一）加大財(cái)政投入。資金問題是制約我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)發(fā)展的最大障礙，要解決這一問題，關(guān)鍵是市、區(qū)兩級(jí)政府要加大對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的投入，大力改善就醫(yī)條件，添置必要的設(shè)備，特別是對(duì)經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱街鎮(zhèn)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在財(cái)政上要予以傾斜。

（二）加快基層全科醫(yī)師培訓(xùn)與資格認(rèn)證的步伐。逐步提高街鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室一級(jí)醫(yī)療部門人員素質(zhì)。對(duì)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作者的培養(yǎng)要出臺(tái)相應(yīng)的政策措施，鼓勵(lì)高等院校畢業(yè)生到農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)就業(yè)，對(duì)志愿到條件較為艱苦的衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作的高校畢業(yè)生可實(shí)行提前定級(jí)，并給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。更要充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，做到人盡其才，才盡其用。要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)工作的管理與指導(dǎo)。

（三）對(duì)中心醫(yī)療機(jī)構(gòu)更要加大投入，促其發(fā)展，繼而帶動(dòng)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)向前發(fā)展。在財(cái)力上、在政策上予以大力支持。全區(qū)疑難、重危、復(fù)雜病例大多集中在我院，全區(qū)近70%的醫(yī)療服務(wù)是由我院來承擔(dān)的，只有不斷完善設(shè)施、改良設(shè)備、激勵(lì)進(jìn)取，才能使其真正的成為我區(qū)名副其實(shí)的龍頭，成為全區(qū)真正的學(xué)術(shù)、醫(yī)療科技和業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心，從而為全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（四）完善配套政策。要進(jìn)一步建立和完善醫(yī)療衛(wèi)生服15務(wù)的基本標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)規(guī)范，管理辦法及各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立科學(xué)的考核、評(píng)價(jià)體系。

（五）醫(yī)藥分家，實(shí)行藥品托管制度。通過托管來降低藥品價(jià)格，讓利于民。全國許多醫(yī)院已經(jīng)走在了前面，而且試行的效果頗佳。許多的事實(shí)證明，這確實(shí)是一項(xiàng)解決老百姓“看病貴”的好舉措。

（五）政府及相關(guān)部門要加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化執(zhí)行力。一切依法辦事，切實(shí)維護(hù)好全區(qū)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)安全的工作環(huán)境與良好的工作秩序，為各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

（六）加強(qiáng)對(duì)新聞媒體的管理，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)，糾正當(dāng)今社會(huì)的不良輿論導(dǎo)向。給醫(yī)院一個(gè)良好的發(fā)展空間。

（七）更加深入地推進(jìn)醫(yī)療體制改革。為基層醫(yī)療提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境與制度保證。

目前，我區(qū)確實(shí)仍然存在部分人民群眾“看病難”的問題，但這不是普遍問題。并且，其主要的原因還在于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，特別是街鎮(zhèn)及至村一級(jí)的醫(yī)療單位。只要政府更加關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生工作，加大投入，加強(qiáng)管理，我區(qū)的整體醫(yī)療狀況一定會(huì)越來越好。

16**年**月醫(yī)院*竣工開業(yè)，**年**月二期通過***二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審。

至**底，有本院職工697人，其中編內(nèi)459人（其中衛(wèi)技人員439人，占95.6%）、編外222人（其中衛(wèi)技人員143人，占64.4%）；高級(jí)職稱66人（正高23人、副高43人），中級(jí)職稱175人，中級(jí)以上職稱241人，占職工總數(shù)的34.6%；研究生35人，本科396人，本科以上學(xué)歷431人，占職工總數(shù)61.8%。

醫(yī)院核定床位**張，目前開放床位**張?，F(xiàn)開放**個(gè)病區(qū)、**個(gè)醫(yī)技科室；醫(yī)院是***大外科、臨檢、護(hù)理、病歷、院感、藥劑、放射的質(zhì)控中心；醫(yī)院的**科、**是*級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。

目前，醫(yī)院和****、***建立合作關(guān)系。

經(jīng)過*年的發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模、業(yè)務(wù)大幅上升。門診人次從**年的225299人上升到**年的591685人，上升率達(dá)162%；出院人次從**年的8620人上升到**年的18548人，上升率達(dá)115%；開放床位數(shù)從**年的326張?jiān)黾拥?**年528張，增加202張，床位使用率最高達(dá)99.01%。

醫(yī)院在發(fā)展的同時(shí)困難也日益顯見，主要有以下幾個(gè)方面。

（一）人才隊(duì)伍方面。

1、人員流動(dòng)性大。因編制不足致編外人員入編機(jī)會(huì)少，特別是護(hù)理人員。剛畢業(yè)護(hù)士經(jīng)過我院的幾年培養(yǎng)可以單獨(dú)頂班后，一旦有其他醫(yī)院的考編機(jī)會(huì)就會(huì)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)考入其他醫(yī)院，造成護(hù)士流失嚴(yán)重。

2、醫(yī)療專家缺少，引進(jìn)高級(jí)人才困難。同時(shí)，院內(nèi)高級(jí)職稱人員不斷外流到市級(jí)醫(yī)院，至**年底，流失高級(jí)職稱**人。

（二）設(shè)備設(shè)施方面。

1、設(shè)備前期配置不足。大型醫(yī)療設(shè)備配置不足，影響臨床診療開展，如，rmi（核磁共振）未到位，彩超配置不足影響臨床診療。同時(shí)，因彩超數(shù)量不足至病人等待檢查時(shí)間延長(zhǎng)，多次造成病人投訴，影響病人滿意度。

2、設(shè)備老化帶來的問題。開院**年，部分設(shè)備已進(jìn)入老化維保階段，如，ct工作量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出ct的常規(guī)使用頻率，造成經(jīng)常故障、維修、停檢，病人檢查均需外送到其他醫(yī)院，帶來嚴(yán)重的醫(yī)療安全隱患，并給病人造成極大的不便。

（三）信息建設(shè)方面。

信息化是一種技術(shù)手段，也是一種工具，信息化程度體現(xiàn)一個(gè)醫(yī)院的服務(wù)能力與管理能力，我院的智慧醫(yī)療服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上百姓的需求、跟不上現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展。目前存18在的主要問題有：信息資金投入不足；分時(shí)段預(yù)約就診、診療全過程提醒功能未開展；第三方支付方式只有1種；精細(xì)化管理尚處在粗放狀態(tài)，“全成本核算”尚未開展；全院的信息資源（人、財(cái)、物、科、教、研、醫(yī)療信息等）未達(dá)到全面的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和整合。

（四）財(cái)務(wù)運(yùn)行方面。

1、財(cái)政補(bǔ)助嚴(yán)重不足。財(cái)政對(duì)醫(yī)院的基本補(bǔ)助，每年補(bǔ)助金額占醫(yī)療支出的平均比例不到10%，90%的支出需要通過業(yè)務(wù)收入來補(bǔ)足。

2、醫(yī)院入不敷出。隨醫(yī)改及績(jī)效工資改革，醫(yī)院收入增長(zhǎng)的同時(shí)負(fù)擔(dān)也不斷加大；2012年執(zhí)行藥品零差價(jià)，醫(yī)改四年來醫(yī)療純收入減少了**萬元，*年來醫(yī)院自有資金還購置設(shè)備**萬元，開業(yè)至今累計(jì)虧損**億元。

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理。班子進(jìn)行重新分工，全院進(jìn)行“網(wǎng)格化”管理，使工作中的薄弱點(diǎn)、交叉點(diǎn)得到有效保障，杜絕了推卸責(zé)任、避重就輕情況的發(fā)生。計(jì)劃出臺(tái)考核激勵(lì)機(jī)制，使內(nèi)部管理更高效。

2、提高業(yè)務(wù)能力。抓好核心制度落實(shí)，利用pdca進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；參照衛(wèi)計(jì)局的公立醫(yī)院考核細(xì)則，對(duì)各項(xiàng)量化指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核；制訂分類責(zé)任追究制度，落實(shí)責(zé)任組長(zhǎng)管理制度，進(jìn)行科內(nèi)層級(jí)19分工、責(zé)任到人。對(duì)醫(yī)療糾紛進(jìn)行分析、追蹤、督查、反饋，杜絕責(zé)任性醫(yī)療事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。在現(xiàn)有的重點(diǎn)學(xué)科的基礎(chǔ)上，新擬訂《院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科評(píng)選方法》，吸引更多的科室發(fā)展業(yè)務(wù)、向重點(diǎn)學(xué)科靠攏，對(duì)重點(diǎn)學(xué)科進(jìn)行人、財(cái)、物的政策傾斜；新擬訂《高級(jí)職稱人員補(bǔ)貼考核辦法》，從幫扶質(zhì)量、科研帶教、新技術(shù)新項(xiàng)目開展情況進(jìn)行考核；使重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)扶持學(xué)科、學(xué)科帶頭人、高級(jí)職稱人員起到真正的引領(lǐng)作用。。

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)的人才梯隊(duì)。在上級(jí)醫(yī)生的傳、幫、帶下加快本院醫(yī)生的培養(yǎng)，使本院醫(yī)生成為科室的主要力量。新擬定《規(guī)培人員考核辦法》，加強(qiáng)對(duì)規(guī)培人員的關(guān)注與管理，使規(guī)培人員在上級(jí)醫(yī)院打下扎實(shí)的功底，能夠在回院后順利開展工作。出臺(tái)《進(jìn)修人員管理辦法》，要求進(jìn)修回院人員在科內(nèi)或全院范圍內(nèi)進(jìn)行工作匯報(bào)、成果展示，并開展新技術(shù)新項(xiàng)目。修訂完善《學(xué)歷教育管理制度》，加強(qiáng)員工在職學(xué)歷教育，挖掘、選送更多的優(yōu)秀年輕人參加在職碩士研究生、在職博士研究生的學(xué)習(xí)，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

5、挖掘潛力、開源節(jié)流?？朔藛T緊張問題，計(jì)劃根據(jù)科室業(yè)務(wù)量核定崗位數(shù)，實(shí)施“定崗定編”，減少人員成本支出，完善《績(jī)效考核細(xì)則》，充分挖掘內(nèi)部潛力。完善20手術(shù)室二級(jí)庫，加強(qiáng)對(duì)耗材的管理，減少浪費(fèi)。

6、完善信息建設(shè)。建立醫(yī)院數(shù)據(jù)中心進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，提高患者滿意度。提高信息投入，利用信息技術(shù)變“經(jīng)驗(yàn)管理”為“現(xiàn)代科學(xué)管理”。

7、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，在全院內(nèi)實(shí)行網(wǎng)格化管理，督查主題責(zé)任的落實(shí)。加強(qiáng)醫(yī)德行風(fēng)教育、加強(qiáng)行風(fēng)檢查力度、修訂《行風(fēng)考核辦法》，加強(qiáng)防控體系的建立，特別對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)崗位加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行責(zé)任的追究，提高服務(wù)效能。

設(shè)備考察報(bào)告篇三

考察內(nèi)容：關(guān)于人防通風(fēng)設(shè)備及水箱確定。

考察廠家：河北科力空調(diào)工程有限公司。

考察地點(diǎn)：河北省棗強(qiáng)縣富強(qiáng)北路167號(hào)。

參加人員：潘工聶瑞生（建設(shè)單位）陳志國（北區(qū)監(jiān)理）。

河北科力空調(diào)工程有限公司地處華北平原，東鄰“京九鐵路”，交通便利，公司占地面積133400平方米，建筑面積29150平方米，固定資產(chǎn)5198萬元，公司為股份制企業(yè)，現(xiàn)有員工千余人，其中高級(jí)職稱20人，初、中級(jí)職稱112人。公司能夠獨(dú)立地進(jìn)行中央空調(diào)工程、工業(yè)用搪瓷、玻璃鋼制品工程、管道工程等的設(shè)計(jì)制造及安裝。

公司以“冀峰”商標(biāo)注冊(cè)，主要產(chǎn)品有：

排煙風(fēng)機(jī)，消聲器、冷卻塔等：

工業(yè)搪瓷制品：smc水箱、不銹鋼水箱、搪瓷水箱、鍍鋅鋼板水箱等。

管道、罐系列產(chǎn)品：管道、罐、大口徑pvc、pe管道、瓦斯管道等：

消毒劑系列產(chǎn)品：一元化粉狀二氧化氯消毒劑、中央空調(diào)清洗劑、油井解堵劑、滅藻劑、脫色除臭劑等：

設(shè)備考察報(bào)告篇四

考察地點(diǎn)：河北省棗強(qiáng)縣富強(qiáng)北路167號(hào)。

參加人員：潘工聶瑞生（建設(shè)單位）陳志國（北區(qū)監(jiān)理）。

河北科力空調(diào)工程有限公司地處華北平原，東鄰“京九鐵路”，交通便利，公司占地面積133400平方米，建筑面積29150平方米，固定資產(chǎn)5198萬元，公司為股份制企業(yè)，現(xiàn)有員工千余人，其中高級(jí)職稱20人，初、中級(jí)職稱112人。公司能夠獨(dú)立地進(jìn)行中央空調(diào)工程、工業(yè)用搪瓷、玻璃鋼制品工程、管道工程等的設(shè)計(jì)制造及安裝。

公司以“冀峰”商標(biāo)注冊(cè)，主要產(chǎn)品有：

排煙風(fēng)機(jī)，消聲器、冷卻塔等：

工業(yè)搪瓷制品：smc水箱、不銹鋼水箱、搪瓷水箱、鍍鋅鋼板水箱等。

管道、罐系列產(chǎn)品：管道、罐、大口徑pvc、pe管道、瓦斯管道等：

消毒劑系列產(chǎn)品：一元化粉狀二氧化氯消毒劑、中央空調(diào)清洗劑、油井解堵劑、滅藻劑、脫色除臭劑等：

新材料系列產(chǎn)品：防眩板、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、污水廠用轉(zhuǎn)碟曝氣機(jī)、拉擠型材、格柵、填料、采光板及各種玻璃鋼制品等30個(gè)系列、280多種規(guī)格，產(chǎn)品覆蓋全國各省市。

首先去的是通風(fēng)管道加工基地，查看風(fēng)管加工情況，加工區(qū)正在加工通風(fēng)管道，原材料為熱鍍鋅板，經(jīng)檢查為？0.75mm，外表鍍鋅層光亮，沒有氧化脫層現(xiàn)象，板材平整。管道法蘭平整，風(fēng)道規(guī)矩。車間各種設(shè)備正在運(yùn)行，有折邊機(jī)、咬口機(jī)、數(shù)字折方機(jī)、等離子切割機(jī)等。加工完的通風(fēng)管道標(biāo)準(zhǔn)，工藝先進(jìn)。然后去可庫房查看人防專用通風(fēng)設(shè)備，有防爆波閥和除濕機(jī)，過濾器和人防兩用風(fēng)機(jī)，庫房寬大平整，設(shè)備碼放整齊。

最后去玻璃鋼水箱生產(chǎn)基地考察，首先查閱廠家資質(zhì)原件，經(jīng)查閱核實(shí)資質(zhì)齊全有效。然后去車間實(shí)地考察生產(chǎn)情況，車間內(nèi)各種設(shè)備在運(yùn)行，設(shè)備齊全、先進(jìn)。水箱的玻璃鋼板塊尺寸一致，孔距一致，韌性大，板材碼放整齊。

對(duì)該公司考察分影像資料介紹、查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和參觀材料庫、成品庫?？傮w感覺原材料存充足、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，使用該公司產(chǎn)品應(yīng)放心，質(zhì)量有保證。

參加人員（簽字）：

建設(shè)單位：***。

監(jiān)理單位：***。

應(yīng)美國世邦魏理士物業(yè)管理公司的邀請(qǐng)，中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)以田在瑋副會(huì)長(zhǎng)為團(tuán)長(zhǎng)的赴美高層樓宇設(shè)備管理考察團(tuán)一行10人，于20**年12月11日―23日對(duì)美國物業(yè)管理及高層樓宇設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真考察，現(xiàn)將考察情況報(bào)告如下：

一、美國物業(yè)管理的現(xiàn)狀。

美國是世界上最發(fā)達(dá)的國家，綜合國力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它國家，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系最為完善的國家。在這一社會(huì)背景前提下，形成了美國高度專業(yè)分工協(xié)作的物業(yè)管理市場(chǎng)運(yùn)作體系。

1、在美國，物業(yè)管理作為社會(huì)管理事務(wù)，主要由業(yè)主和企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)，政府基本不予干涉。小政府，大社會(huì)，能夠由市場(chǎng)來做或依靠民眾自主自律能夠解決的問題，政府均不予過多過問，所謂“民有、民治、民享”是也。盡管美國物業(yè)管理有效地承擔(dān)和履行了服務(wù)社會(huì)的職能，但這并不是美國政府的功勞。美國政府的行政分支中沒有物業(yè)管理的管理部門，政府的作用是立法和司法。日常的行業(yè)管理，主要由一個(gè)叫物業(yè)管理研究院的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。美國物業(yè)管理研究院（iren）總部位于芝加哥，成立于1934年，是美國房地產(chǎn)商協(xié)會(huì)的一個(gè)下屬機(jī)構(gòu)，是一個(gè)非政府機(jī)構(gòu)和非盈利性組織，其主要職責(zé)是：（1）培養(yǎng)物業(yè)管理職業(yè)隊(duì)伍，包括培訓(xùn)和鑒定從業(yè)人員的資格，頒發(fā)注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理（cpm）、注冊(cè)住房經(jīng)理（arm）證書；（2）制定和執(zhí)行物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范，推廣新技術(shù)、新工藝，維護(hù)行業(yè)的社會(huì)價(jià)值；（3）協(xié)助政府部門起草法律，法規(guī)；（4）推介并帶領(lǐng)會(huì)員向海外開拓市場(chǎng)。

美國物業(yè)管理研究院有一個(gè)集管理、科研、培訓(xùn)、經(jīng)營于一體的組織結(jié)構(gòu)，在各大地區(qū)設(shè)立有分部，其總部的機(jī)構(gòu)設(shè)置。

2、高度職業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍是美國物業(yè)管理的重要特色之一。在美國，任何人要想從事物業(yè)管理，均須獲得相應(yīng)的職業(yè)資格。這種資格管理主要不是針對(duì)企業(yè)，而是針對(duì)管理者個(gè)人，這與我國目前現(xiàn)行的企業(yè)資質(zhì)管理不同。美國物業(yè)管理資質(zhì)分三種：cpm，注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理（certifiedpropertymanager）；arm，注冊(cè)住房經(jīng)理（accreditedresidentialmanager）；amo，注冊(cè)物業(yè)公司（accreditedmanagementrganization）。還有一種過度性的叫cpmcandidate，是成為注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理前的專業(yè)資格。負(fù)責(zé)資質(zhì)管理工作的美國物業(yè)管理研究院嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)道德規(guī)范，使上述資格，特別是注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理資格入門有相當(dāng)難度，從而既保證了注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的質(zhì)量，也使這一職業(yè)成為具有較高社會(huì)價(jià)值的熱門選擇。

3、成為cpm的職業(yè)要求。

申請(qǐng)人向irem提出申請(qǐng)，取得預(yù)備cpm資格。申請(qǐng)人必須填寫申請(qǐng)表、交申請(qǐng)費(fèi)、有高中以上學(xué)歷、符合法定工作年齡和目前正從事物業(yè)管理工作。預(yù)備期一般五年，最短一年，最長(zhǎng)十年。若是申請(qǐng)人曾經(jīng)從事物業(yè)管理或房地產(chǎn)相關(guān)工作，取得其他經(jīng)歷分，也可少于五年。

申請(qǐng)人取得預(yù)備資格后，需按照irem設(shè)計(jì)的一套考核制度，取得260分，其中160分為必修分，100分為選修分。

irem課程：30分必修分，多達(dá)100分選修分。irem每年在總部和各地分部舉辦培訓(xùn)班，每年初，irem就將課程介紹印成精美的手冊(cè)寄給每一個(gè)學(xué)員。課程內(nèi)容主要包括物業(yè)維修管理、人力資源管理、多用途物業(yè)的推銷和租賃、房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)及其策略、物業(yè)管理效能評(píng)估、物業(yè)投資環(huán)境評(píng)估和就某一物業(yè)寫一個(gè)物業(yè)管理計(jì)劃。

cpm證書考試：30分必修分，0選修分?？荚噧?nèi)容涵蓋維修保養(yǎng)、人力資源管理、促銷和租賃、財(cái)務(wù)運(yùn)作、日常管理、法律和風(fēng)險(xiǎn)管理。

管理策劃：20分必修分，0選修分。irem提供管理策劃手冊(cè)，學(xué)員就某一實(shí)實(shí)在在的物業(yè)寫一份管理方案，充分反映學(xué)員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。

道德規(guī)范：20分必修分，0選修分。每一個(gè)申請(qǐng)人必須修這一課，牢記并嚴(yán)格遵守cpm職責(zé)道德規(guī)范。

正規(guī)學(xué)院教育：0必修分，多達(dá)90分選修分。地產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、金融或經(jīng)營管理的學(xué)士折70分，其他專業(yè)的學(xué)士折60分。

其他成人教育：0必修分，多達(dá)100分選修分。irem承認(rèn)其他15個(gè)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)提供的課程。irem在培訓(xùn)手冊(cè)中均有列明。

其他要求：經(jīng)irem地方分部批準(zhǔn)；交清分部和總部的會(huì)費(fèi)；一直嚴(yán)格遵守cpm的職責(zé)道德規(guī)范；經(jīng)irem理事會(huì)批準(zhǔn)。

4、美國物業(yè)管理隊(duì)伍的基本情況。

全美國目前只有cpm9500多人、amo363家，負(fù)責(zé)管理著全美價(jià)值8795億美元的各種物業(yè)。在irem的長(zhǎng)期有計(jì)劃的發(fā)展下，美國物業(yè)管理隊(duì)伍均衡發(fā)展，保持穩(wěn)定、高素質(zhì)，體現(xiàn)如下幾個(gè)特點(diǎn)：

身份高：全國只有cmp9500多人，amo363家，從申請(qǐng)到成為成員，有一套嚴(yán)格規(guī)定。因而也只有較高學(xué)歷、堅(jiān)持執(zhí)著的人能成為注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理，具有高等教育的人員達(dá)94.1%。一旦成為注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理，則進(jìn)入高收入階層，促使cpm珍惜職業(yè)、珍惜榮譽(yù)。注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理的平均年收入達(dá)86362美元，而位于洛杉磯地區(qū)的montereypark市的平均家庭年收入才32605美元！

專業(yè)分工：公司多以cpm為核心，其他人員圍繞cpm工作，所以規(guī)模一般不大（見表），某物業(yè)管理公司，具有amo資格，管理住房380多棟，“康斗”20多棟（類似我們所說的連體別墅）和一些公寓，但整個(gè)公司只有4個(gè)人。董事長(zhǎng)兼總裁為cpm，同時(shí)擁有代理、開發(fā)、建筑等資質(zhì)，主要負(fù)責(zé)對(duì)外開拓、制定發(fā)展計(jì)劃、管理決策；副總兼財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支、報(bào)表、帳務(wù)和內(nèi)部管理；兩個(gè)辦事員按照指令工作，一天到晚忙于電話、傳真、電郵，午餐都要錯(cuò)開來吃。他們就好像大公司的調(diào)度，負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主要求，聯(lián)系、安排維修公司、清潔公司、綠化公司進(jìn)行日常和特殊的管理事務(wù)。

注重經(jīng)營的綜合服務(wù)：一是cpm的時(shí)間分配和收入結(jié)構(gòu)上，以物業(yè)管理為主，代理、咨詢、估價(jià)開發(fā)也屬重要內(nèi)容；二是管理物業(yè)方面，以住宅和非住宅并重；三是組織類型上，cpm除主要在物業(yè)管理公司外，在地產(chǎn)開發(fā)、建筑、投資信托、銀行等行業(yè)中均有分布。

5、美國物業(yè)管理的'內(nèi)容。

（1）首要任務(wù)是物業(yè)經(jīng)營。美國物業(yè)管理的首要任務(wù)是將物業(yè)經(jīng)營好。因此在irem的培訓(xùn)中，總是將物業(yè)的促銷與租賃放在重要位置。cpm有22.1%的時(shí)間用在了經(jīng)營方面，有40%的收入來自于物業(yè)管理以外的經(jīng)營活動(dòng)。物業(yè)管理人員更注意的是房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，如何使自己所管的物業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，保持高出售率/出租率。及時(shí)收取物業(yè)經(jīng)營所得，在租戶可能逃租時(shí)采取果斷的措施減少業(yè)主的損失；降低經(jīng)營成本，通過批量購買、固定服務(wù)渠道、適時(shí)付款等取得一切可能的優(yōu)惠，減少顧客的成本。

（2）日常維修保養(yǎng)――依靠專業(yè)公司。對(duì)于物業(yè)的日常維修保養(yǎng)，物業(yè)管理公司起一個(gè)組織、調(diào)度和負(fù)最終責(zé)任的作用。由于社會(huì)分工的發(fā)達(dá)，大多數(shù)物業(yè)管理公司本身并不備有維修養(yǎng)護(hù)人員和設(shè)備。房屋及其設(shè)備設(shè)施由專業(yè)公司承擔(dān)，各類設(shè)施還由各對(duì)應(yīng)的專業(yè)公司承擔(dān)；衛(wèi)生由衛(wèi)生清潔專業(yè)公司承擔(dān)，一般每周清潔和清運(yùn)垃圾2次；綠化有綠化專業(yè)公司承擔(dān)，一般綠化人員每周前來修剪、殺蟲或施肥1次。綠化噴灌基本自動(dòng)化，定時(shí)自動(dòng)噴水。

（3）保安服務(wù)不是物業(yè)管理的法定內(nèi)容，各物業(yè)根據(jù)業(yè)主公約規(guī)定而不同。一般物業(yè)管理都不包括治安，尤其是住宅，基本沒有保安?；驹蛴腥阂皇潜０踩斯べM(fèi)昂貴；二是有保安反給人不安全的感覺，別人會(huì)認(rèn)為是不安全才請(qǐng)保安的，物業(yè)難免貶值；三是技防的普及，技防公司可以提供完善、迅速而又廉價(jià)的服務(wù)。還有一個(gè)原因是警察和消防隊(duì)（911）的快速反應(yīng)。

（4）、物業(yè)管理一般不設(shè)24小時(shí)值班，上班時(shí)間以外發(fā)生的緊急事情，由政府的911辦公室處理，物業(yè)管理成本大大減少。irem的解釋是減少社會(huì)資源消耗，無需在每一處物業(yè)都設(shè)人等候不太可能發(fā)生的事情，政府的一支隊(duì)伍就可以應(yīng)付一大片。

二、美國高層樓宇設(shè)備管理的特點(diǎn)。

1、采用高端技術(shù)，保持樓宇管理的先進(jìn)性。美國是世界上科學(xué)技術(shù)最為發(fā)達(dá)的國家，這也反映在他們對(duì)高層樓宇設(shè)備的配置要求上。我們?cè)诼迳即墔⒂^了由美國世邦魏理士物業(yè)公司管理的智能大廈6500wilshireboulevard大廈。該大廈23層高，總面積435，039平方英尺（40416平方米），位于洛杉磯市繁華地段，是洛杉磯市企業(yè)界的標(biāo)志性建筑，由貝聿銘設(shè)計(jì)。自大廈可遠(yuǎn)望太平洋海岸、世紀(jì)城、好萊塢山及洛杉磯市區(qū)。大廈連續(xù)三年獲得國際建筑業(yè)主及經(jīng)理協(xié)會(huì)（boma）年度最佳大廈的稱號(hào)并成為洛杉磯市最令人滿意的辦公大廈。該大廈采用了先進(jìn)的保安監(jiān)控系統(tǒng)，免除了人力巡視。大廈空調(diào)系統(tǒng)采用美國auto-matrix企業(yè)的超級(jí)終端計(jì)算機(jī)控制軟件系統(tǒng)進(jìn)行能源管理。該大廈的溫控可由工程師利用一部便攜式計(jì)算機(jī)進(jìn)入超級(jí)終端系統(tǒng)，隨時(shí)隨地（特別是在下班時(shí)）對(duì)空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整。

2、注重節(jié)約能源，用高科技手段減少能源支出。參觀6500wilshireboulevard大廈，給我們印象最深的是大廈業(yè)主及管理者高度重視節(jié)約能源，不惜投入重金改造樓宇設(shè)備，通過技術(shù)手段降低能源。該大廈已連續(xù)三年獲得美國環(huán)保署“能源之星獎(jiǎng)”。通過投資改造，大廈能源管理系統(tǒng)，包括空調(diào)系統(tǒng)中的自動(dòng)溫控、冷凍機(jī)自動(dòng)切換，所有空氣處理機(jī)組、冷卻塔風(fēng)扇及車庫送排風(fēng)均安裝了調(diào)速電機(jī)。大廈全面安裝了照明探測(cè)控制系統(tǒng)及節(jié)水閥。僅車庫排風(fēng)機(jī)使用變頻電機(jī)一項(xiàng)就為大廈每年在能源支出上節(jié)約近十萬美元。

3、注重設(shè)備管理環(huán)境，提高設(shè)備使用壽命。該大廈管理者十分重視設(shè)備環(huán)境的管理與保持。在參觀中我們發(fā)現(xiàn)，每一處設(shè)備間環(huán)境整齊，物品擺放井然有序，室內(nèi)及設(shè)備本身潔凈無塵，油漆一新，其干凈程度令我們驚嘆。同時(shí)，管理者嚴(yán)格設(shè)備管理程序，規(guī)范嚴(yán)格，設(shè)備檢測(cè)均有明確的周期規(guī)定與現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄。

三、本次赴美考察對(duì)我國物業(yè)管理發(fā)展的幾點(diǎn)啟示。

1、美國的物業(yè)管理注重物業(yè)經(jīng)營服務(wù)，物業(yè)管理的內(nèi)涵較廣。除以物業(yè)管理為主外，涉及中介代理、咨詢?cè)u(píng)估、出租出售、開發(fā)銷售等房地產(chǎn)行業(yè)多個(gè)領(lǐng)域，這與目前我國物業(yè)管理企業(yè)大多單純從事簡(jiǎn)單的物業(yè)管理基本業(yè)務(wù)內(nèi)容狀況形成很大反差。注重物業(yè)經(jīng)營，一方面擴(kuò)大了物業(yè)管理的領(lǐng)域，通過多樣化經(jīng)營擴(kuò)展利潤(rùn)空間，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。美國的物業(yè)管理企業(yè)有40%的收入來自于物業(yè)管理以外的經(jīng)營活動(dòng)，這對(duì)我國目前利潤(rùn)水平過低，經(jīng)營管理舉步維艱的物業(yè)管理企業(yè)不能不是個(gè)重要啟示；另一方面，涉足較高端的房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以有效地提高物業(yè)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變物業(yè)管理僅從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的對(duì)外形象。在美國參觀中，感到美方的物業(yè)管理人員素質(zhì)高、干勁足，職責(zé)滿意度高，94%的物業(yè)管理人員具有高等教育學(xué)歷。要提高我國物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)與水平，就要提高行業(yè)的吸引力，擴(kuò)展行業(yè)的利潤(rùn)空間和業(yè)務(wù)空間，涉足房地產(chǎn)高端業(yè)務(wù)內(nèi)容，自植梧桐樹，外引金鳳凰。

2、美國高度職業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍，保證了美國的物業(yè)管理能夠保持在較高水平上。參觀學(xué)習(xí)中，給我們很深印象的是，美國職業(yè)化的物業(yè)管理人員十分珍惜自己得來不易、又具有很高社會(huì)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的注冊(cè)資格，有很強(qiáng)的長(zhǎng)期甚至終身從事物業(yè)管理的愿望。他們把自己畢生的精力與才華貢獻(xiàn)在物業(yè)管理這一社會(huì)服務(wù)事業(yè)，這即保證了他們自己的較高社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入，也保證了美國物業(yè)管理的世界級(jí)水準(zhǔn)。從物業(yè)管理行業(yè)來說，高度職業(yè)化，嚴(yán)格注冊(cè)資格的篩選程序，限制注冊(cè)人數(shù)（全美僅有9500人），都保證了注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理等資格的整體質(zhì)量與素質(zhì)，提高了美國物業(yè)管理研究院在全美物業(yè)管理行業(yè)的地位與信譽(yù)，使資格注冊(cè)這一行業(yè)管理手段步入良性循環(huán)軌道。我們認(rèn)為，美國的職業(yè)化專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

3、注重環(huán)保與節(jié)能，是此次赴美考察中感到的重要特點(diǎn)。在參觀考察6500wilshireboulevard大廈中看到，大廈的業(yè)主與管理者對(duì)環(huán)保節(jié)能有明確的目標(biāo)與計(jì)劃，業(yè)主肯下功夫，肯花價(jià)錢投入大量資金用于大廈節(jié)能改造，自1994年至逐年投入資金進(jìn)行各項(xiàng)改造最低提高能效10%，最高提高75%，有效地達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。美國環(huán)保署對(duì)物業(yè)管理中的節(jié)能活動(dòng)給予推動(dòng)，每年評(píng)定“能源之星”項(xiàng)目，對(duì)節(jié)能顯著者予以表彰。我國已提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，全國各行各業(yè)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、機(jī)關(guān)、單位的活動(dòng)也都在開展。節(jié)約型建設(shè)主要是能源的降低，物業(yè)管理行業(yè)也應(yīng)開展建設(shè)節(jié)約型小區(qū)、大廈的活動(dòng)，把環(huán)保節(jié)能列入物業(yè)管理考核的重要內(nèi)容。

設(shè)備考察報(bào)告篇五

考察地點(diǎn)：河北省棗強(qiáng)縣富強(qiáng)北路167號(hào)。

參加人員：潘工聶瑞生（建設(shè)單位）陳志國（北區(qū)監(jiān)理）。

公司以“冀峰”商標(biāo)注冊(cè)，主要產(chǎn)品有：

空調(diào)系列產(chǎn)品：fp系列風(fēng)機(jī)盤管、zk系列空調(diào)機(jī)組、fk系列鋁合金風(fēng)口、fhf系列防火調(diào)節(jié)閥、hyf系、排煙風(fēng)機(jī)，消聲器、冷卻塔等：

工業(yè)搪瓷制品：smc水箱、不銹鋼水箱、搪瓷水箱、鍍鋅鋼板水箱等。

管道、罐系列產(chǎn)品：管道、罐、大口徑pvc、pe管道、瓦斯管道等：

消毒劑系列產(chǎn)品：一元化粉狀二氧化氯消毒劑、中央空調(diào)清洗劑、油井解堵劑、滅藻劑、脫色除臭劑等：

新材料系列產(chǎn)品：防眩板、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、污水廠用轉(zhuǎn)碟曝氣機(jī)、拉擠型材、格柵、填料、采光板及各種玻璃鋼制品等30個(gè)系列、280多種規(guī)格，產(chǎn)品覆蓋全國各省市。

首先去的是通風(fēng)管道加工基地，查看風(fēng)管加工情況，加工區(qū)正在加工通風(fēng)管道，原材料為熱鍍鋅板，經(jīng)檢查為？0.75mm，外表鍍鋅層光亮，沒有氧化脫層現(xiàn)象，板材平整。管道法蘭平整，風(fēng)道規(guī)矩。車間各種設(shè)備正在運(yùn)行，有折邊機(jī)、咬口機(jī)、數(shù)字折方機(jī)、等離子切割機(jī)等。加工完的通風(fēng)管道標(biāo)準(zhǔn)，工藝先進(jìn)。然后去可庫房查看人防專用通風(fēng)設(shè)備，有防爆波閥和除濕機(jī)，過濾器和人防兩用風(fēng)機(jī)，庫房寬大平整，設(shè)備碼放整齊。

最后去玻璃鋼水箱生產(chǎn)基地考察，首先查閱廠家資質(zhì)原件，經(jīng)查閱核實(shí)資質(zhì)齊全有效。然后去車間實(shí)地考察生產(chǎn)情況，車間內(nèi)各種設(shè)備在運(yùn)行，設(shè)備齊全、先進(jìn)。水箱的玻璃鋼板塊尺寸一致，孔距一致，韌性大，板材碼放整齊。

對(duì)該公司考察分影像資料介紹、查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和參觀材料庫、成品庫?？傮w感覺原材料存充足、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，使用該公司產(chǎn)品應(yīng)放心，質(zhì)量有保證。

參加人員（簽字）：

建設(shè)單位：***。

監(jiān)理單位：***。

設(shè)備考察報(bào)告篇六

我們先不判斷消費(fèi)者是否需要成套家電，或者說成套家電有多大的市場(chǎng)空間，從企業(yè)經(jīng)營的角度，從海爾自身的經(jīng)營狀況出發(fā)，成套家電對(duì)海爾來說確實(shí)是一招“妙棋”。

海爾在上個(gè)世紀(jì)80年代從一個(gè)冰箱制造企業(yè)起家，在把冰箱這一單一產(chǎn)品做成國內(nèi)名牌之后，利用管理輸出和資本并購逐漸向洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、彩電、手機(jī)、電腦、小家電等多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展，逐漸在90年代后期坐穩(wěn)了中國家電第一品牌的交椅。隨之以世界500強(qiáng)為目標(biāo)，開始國際化成長(zhǎng)階段。在多元化擴(kuò)張方面，海爾依賴冰箱產(chǎn)業(yè)上建立的管理模式和品牌信譽(yù)，在洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器等白電產(chǎn)業(yè)上取得不菲業(yè)績(jī)，但在彩電、手機(jī)、電腦等領(lǐng)域的業(yè)績(jī)則差強(qiáng)人意；在國際化成長(zhǎng)方面，在一些邊緣市場(chǎng)上取得了一定的成功，但在向主流市場(chǎng)滲透上則陷入徘徊。在企業(yè)成長(zhǎng)速度上，05年之后，海爾在全球營業(yè)額突破1000億人民幣之后，則陷入低增長(zhǎng)，與世界500強(qiáng)近在咫尺卻無緣進(jìn)入。

同時(shí)，進(jìn)入新世紀(jì)之后，受原材料漲價(jià)因素的影響，家電產(chǎn)業(yè)的贏利空間受到嚴(yán)重壓縮，而隨著國美、蘇寧等大的家電連鎖終端的快速崛起和在全國市場(chǎng)的攻城略地，家電制造企業(yè)在家電產(chǎn)業(yè)鏈上的話語權(quán)、定價(jià)能力和品牌能力受到越來越嚴(yán)重的威脅。

家電連鎖勢(shì)力的興起對(duì)所有家電企業(yè)都是一個(gè)巨大的威脅。但是對(duì)海爾來說，卻有著更特殊的影響。海爾的所有家電產(chǎn)品都通過工貿(mào)公司這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行銷售，家電連鎖在占據(jù)更多的終端份額之后，就會(huì)有更多的意愿取得廠商的流通和物流環(huán)節(jié)，盡力向價(jià)值鏈的上游延伸。這種行業(yè)結(jié)構(gòu)變化，對(duì)其他家電企業(yè)來說，抵消了部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但也同時(shí)降低了成本，可以說是利弊各半；但海爾的工貿(mào)公司是做為集團(tuán)的獨(dú)立經(jīng)營單元來計(jì)算營業(yè)額的，如果取消工貿(mào)公司，則集團(tuán)的營業(yè)額就會(huì)大幅度的降低；而如果保留工貿(mào)公司，則會(huì)日漸形同雞肋，并使公司在和同行的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

那么，從海爾的角度，就要從積極的角度為自己找出路，成套家電就是一個(gè)“看起來很美”的戰(zhàn)略選擇。

所以如果成套家電被消費(fèi)者接受，海爾可以進(jìn)一步拉大和其他家電企業(yè)之間的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

第二，突破家電連鎖企業(yè)的終端屏障；家電連鎖企業(yè)利用終端資源對(duì)上游企業(yè)的壓榨，引起了越來越多家電制造企業(yè)的反彈，格力堅(jiān)持自己的專營渠道，美的、tcl等企業(yè)也開始建自己的銷售終端。但海爾的成套家電概念卻試圖重新定義終端銷售模式，試圖建立一種新型的終端結(jié)構(gòu)，即使不能取代現(xiàn)有的終端連鎖，也可以以差異化經(jīng)營形成一塊藍(lán)海空間。

第三，發(fā)揮固有經(jīng)營體系的優(yōu)勢(shì)。我們上面提到，工貿(mào)公司的形式已經(jīng)是制約海爾競(jìng)爭(zhēng)力的一塊問題業(yè)務(wù)，但是取消工貿(mào)公司又是海爾目前所難以承受之重。那么，反向思考，何不化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)？利用自身這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，形成一種差異化業(yè)務(wù)模式？成套家電概念下，工貿(mào)公司就不再是可有可無，而成為一個(gè)必要環(huán)節(jié)，并賦予更多的功能。

所以，對(duì)海爾自身來說，成套家電是海爾壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、突破下游圍堵、化解自身經(jīng)營體系危機(jī)的一個(gè)一舉數(shù)得的綜合性解決方案。

這是從外部角度來看海爾的成套家電，似乎看起來并不那么樂觀。

當(dāng)然，海爾也可能只是把成套家電做為一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，并不期望成套家電成為行業(yè)主流，更看重的是成套家電所產(chǎn)生的品牌增值；另一方面，率先提出成套家電概念，也可以為以后可能到來的網(wǎng)絡(luò)家電時(shí)代積極布局，先聲奪人，搶先卡位。但總體感覺，成套家電似乎難以成為帶領(lǐng)海爾走出困境、再創(chuàng)輝煌的基礎(chǔ)動(dòng)力。

設(shè)備考察報(bào)告篇七

進(jìn)入大學(xué)三年級(jí)，我們開始學(xué)習(xí)*課，在即將進(jìn)入大四的時(shí)候,我們開始進(jìn)行電廠的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)其實(shí)也不能完整的學(xué)到一些*知識(shí)，但是作為一次大學(xué)生與實(shí)際環(huán)境的直接接觸，而且是第一次，必將對(duì)以后的*學(xué)習(xí)乃至個(gè)人發(fā)展都將有所幫助。從小到大我們一直是與課本打交道，這次能直接學(xué)習(xí)課本以外的知識(shí)，當(dāng)然是不能錯(cuò)過，而且要好好的把握。

在短短的兩周里通過參觀電廠、跟班學(xué)習(xí)，我了解到了：

(1)電廠在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用;。

(2)電廠生產(chǎn)過程;。

(3)電廠安全規(guī)程;。

(4)電廠現(xiàn)代管理;。

(5)電廠化學(xué)在電廠的作用和意義;。

(6)電廠在環(huán)境保護(hù)方面的工作;。

(7)電廠的總體布置;。

(8)主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、型號(hào)、廠家、參數(shù)等;。

(9)電廠生產(chǎn)過程控制方法;。

(10)電廠水系統(tǒng)流程。水的預(yù)處理、水的去離子水、水汽循環(huán)、冷卻水循環(huán)與處理;。

(11)電廠燃料;。

(13)環(huán)保設(shè)備，如脫硫、廢水處理、固體廢棄物利用等。

設(shè)備考察報(bào)告篇八

美國是世界上最發(fā)達(dá)的國家，綜合國力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它國家，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系最為完善的國家。在這一社會(huì)背景前提下，形成了美國高度專業(yè)分工協(xié)作的物業(yè)管理市場(chǎng)運(yùn)作體系。

美國物業(yè)管理研究院有一個(gè)集管理、科研、培訓(xùn)、經(jīng)營于一體的組織結(jié)構(gòu)，在各大地區(qū)設(shè)立有分部，其總部的機(jī)構(gòu)設(shè)置。

理事會(huì)。

執(zhí)行委員會(huì)。

常務(wù)委員會(huì)：

職責(zé)：審計(jì)、預(yù)算、規(guī)劃。

條例、規(guī)定、

道德規(guī)范和紀(jì)律。

道德規(guī)范問題聽證和紀(jì)律委員會(huì)。

執(zhí)行委員會(huì)。

公共住房道德規(guī)范和執(zhí)行委員會(huì)。

地方分部活動(dòng)部：

職責(zé)：分部活動(dòng)。

arm部：

職責(zé)：arm服務(wù)。

法律事務(wù)部：

職責(zé)：全國聯(lián)邦住房聯(lián)絡(luò)。

各地聯(lián)邦住房聯(lián)。

公平住房和平等機(jī)會(huì)。

聯(lián)邦立法。

州和市政事務(wù)。

服務(wù)部：

職責(zé)：全國物業(yè)經(jīng)理咨詢。

物業(yè)經(jīng)理計(jì)算機(jī)和技術(shù)。

收/支分。

風(fēng)險(xiǎn)管。

聯(lián)絡(luò)部：

職責(zé)：物業(yè)管理雜志社。

營銷/公共關(guān)系。

出版。

會(huì)員注冊(cè)部。

職責(zé)：amo。

amo資歷評(píng)估分會(huì)。

amo保險(xiǎn)分會(huì)。

cpm會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)。

高級(jí)cpm會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)。

管理計(jì)劃。

會(huì)員發(fā)展、少數(shù)民族。

教育培訓(xùn)部：

職責(zé)：成人教育。

cpm會(huì)員資格培訓(xùn)。

教育政策。

師資。

課程內(nèi)容委員會(huì)。

2、高度職業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍是美國物業(yè)管理的重要特色之一。在美國，任何人要想從事物業(yè)管理，均須獲得相應(yīng)的職業(yè)資格。這種資格管理主要不是針對(duì)企業(yè)，而是針對(duì)管理者個(gè)人，這與我國目前現(xiàn)行的企業(yè)資質(zhì)管理不同。美國物業(yè)管理資質(zhì)分三種：cpm，注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理(certifiedpropertymanager);arm，注冊(cè)住房經(jīng)理(accreditedresidentialmanager);amo，注冊(cè)物業(yè)公司(accreditedmanagementrganization)。還有一種過度性的叫cpmcandidate，是成為注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理前的專業(yè)資格。負(fù)責(zé)資質(zhì)管理工作的美國物業(yè)管理研究院嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)道德規(guī)范，使上述資格，特別是注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理資格入門有相當(dāng)難度，從而既保證了注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的質(zhì)量，也使這一職業(yè)成為具有較高社會(huì)價(jià)值的熱門選擇。

3、成為cpm的職業(yè)要求。

申請(qǐng)人向irem提出申請(qǐng)，取得預(yù)備cpm資格。申請(qǐng)人必須填寫申請(qǐng)表、交申請(qǐng)費(fèi)、有高中以上學(xué)歷、符合法定工作年齡和目前正從事物業(yè)管理工作。預(yù)備期一般五年，最短一年，最長(zhǎng)十年。若是申請(qǐng)人曾經(jīng)從事物業(yè)管理或房地產(chǎn)相關(guān)工作，取得其他經(jīng)歷分，也可少于五年。

申請(qǐng)人取得預(yù)備資格后，需按照irem設(shè)計(jì)的一套考核制度，取得260分，其中160分為必修分，100分為選修分。

irem課程：30分必修分，多達(dá)100分選修分。irem每年在總部和各地分部舉辦培訓(xùn)班，每年初，irem就將課程介紹印成精美的手冊(cè)寄給每一個(gè)學(xué)員。課程內(nèi)容主要包括物業(yè)維修管理、人力資源管理、多用途物業(yè)的推銷和租賃、房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)及其策略、物業(yè)管理效能評(píng)估、物業(yè)投資環(huán)境評(píng)估和就某一物業(yè)寫一個(gè)物業(yè)管理計(jì)劃。

cpm證書考試：30分必修分，0選修分。考試內(nèi)容涵蓋維修保養(yǎng)、人力資源管理、促銷和租賃、財(cái)務(wù)運(yùn)作、日常管理、法律和風(fēng)險(xiǎn)管理。

管理策劃：20分必修分，0選修分。irem提供管理策劃手冊(cè)，學(xué)員就某一實(shí)實(shí)在在的物業(yè)寫一份管理方案，充分反映學(xué)員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。

道德規(guī)范：20分必修分，0選修分。每一個(gè)申請(qǐng)人必須修這一課，牢記并嚴(yán)格遵守cpm職責(zé)道德規(guī)范。

正規(guī)學(xué)院教育：0必修分，多達(dá)90分選修分。地產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、金融或經(jīng)營管理的學(xué)士折70分，其他專業(yè)的學(xué)士折60分。

其他成人教育：0必修分，多達(dá)100分選修分。irem承認(rèn)其他15個(gè)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)提供的課程。irem在培訓(xùn)手冊(cè)中均有列明。

其他要求：經(jīng)irem地方分部批準(zhǔn);交清分部和總部的會(huì)費(fèi);一直嚴(yán)格遵守cpm的職責(zé)道德規(guī)范;經(jīng)irem理事會(huì)批準(zhǔn)。

4、美國物業(yè)管理隊(duì)伍的基本情況。

全美國目前只有cpm9500多人、amo363家，負(fù)責(zé)管理著全美價(jià)值8795億美元的各種物業(yè)。在irem的長(zhǎng)期有計(jì)劃的發(fā)展下，美國物業(yè)管理隊(duì)伍均衡發(fā)展，保持穩(wěn)定、高素質(zhì)，體現(xiàn)如下幾個(gè)特點(diǎn)：

專業(yè)分工：公司多以cpm為核心，其他人員圍繞cpm工作，所以規(guī)模一般不大(見表)，某物業(yè)管理公司，具有amo資格，管理住房380多棟，“康斗”20多棟(類似我們所說的連體別墅)和一些公寓，但整個(gè)公司只有4個(gè)人。董事長(zhǎng)兼總裁為cpm，同時(shí)擁有代理、開發(fā)、建筑等資質(zhì)，主要負(fù)責(zé)對(duì)外開拓、制定發(fā)展計(jì)劃、管理決策;副總兼財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支、報(bào)表、帳務(wù)和內(nèi)部管理;兩個(gè)辦事員按照指令工作，一天到晚忙于電話、傳真、電郵，午餐都要錯(cuò)開來吃。他們就好像大公司的調(diào)度，負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主要求，聯(lián)系、安排維修公司、清潔公司、綠化公司進(jìn)行日常和特殊的管理事務(wù)。

注重經(jīng)營的綜合服務(wù)：一是cpm的時(shí)間分配和收入結(jié)構(gòu)上，以物業(yè)管理為主，代理、咨詢、估價(jià)開發(fā)也屬重要內(nèi)容;二是管理物業(yè)方面，以住宅和非住宅并重;三是組織類型上，cpm除主要在物業(yè)管理公司外，在地產(chǎn)開發(fā)、建筑、投資信托、銀行等行業(yè)中均有分布。

5、美國物業(yè)管理的內(nèi)容。

(2)日常維修保養(yǎng)——依靠專業(yè)公司。對(duì)于物業(yè)的日常維修保養(yǎng)，物業(yè)管理公司起一個(gè)組織、調(diào)度和負(fù)最終責(zé)任的作用。由于社會(huì)分工的發(fā)達(dá)，大多數(shù)物業(yè)管理公司本身并不備有維修養(yǎng)護(hù)人員和設(shè)備。房屋及其設(shè)備設(shè)施由專業(yè)公司承擔(dān)，各類設(shè)施還由各對(duì)應(yīng)的專業(yè)公司承擔(dān);衛(wèi)生由衛(wèi)生清潔專業(yè)公司承擔(dān)，一般每周清潔和清運(yùn)垃圾2次;綠化有綠化專業(yè)公司承擔(dān)，一般綠化人員每周前來修剪、殺蟲或施肥1次。綠化噴灌基本自動(dòng)化，定時(shí)自動(dòng)噴水。

(3)保安服務(wù)不是物業(yè)管理的法定內(nèi)容，各物業(yè)根據(jù)業(yè)主公約規(guī)定而不同。一般物業(yè)管理都不包括治安，尤其是住宅，基本沒有保安?；驹蛴腥阂皇潜０踩斯べM(fèi)昂貴;二是有保安反給人不安全的感覺，別人會(huì)認(rèn)為是不安全才請(qǐng)保安的，物業(yè)難免貶值;三是技防的普及，技防公司可以提供完善、迅速而又廉價(jià)的服務(wù)。還有一個(gè)原因是警察和消防隊(duì)(911)的快速反應(yīng)。

(4)、物業(yè)管理一般不設(shè)24小時(shí)值班，上班時(shí)間以外發(fā)生的緊急事情，由政府的911辦公室處理，物業(yè)管理成本大大減少。irem的解釋是減少社會(huì)資源消耗，無需在每一處物業(yè)都設(shè)人等候不太可能發(fā)生的事情，政府的一支隊(duì)伍就可以應(yīng)付一大片。

2、注重節(jié)約能源，用高科技手段減少能源支出。參觀6500wilshireboulevard大廈，給我們印象最深的是大廈業(yè)主及管理者高度重視節(jié)約能源，不惜投入重金改造樓宇設(shè)備，通過技術(shù)手段降低能源。該大廈已連續(xù)三年獲得美國環(huán)保署“能源之星獎(jiǎng)”。通過投資改造，大廈能源管理系統(tǒng)，包括空調(diào)系統(tǒng)中的自動(dòng)溫控、冷凍機(jī)自動(dòng)切換，所有空氣處理機(jī)組、冷卻塔風(fēng)扇及車庫送排風(fēng)均安裝了調(diào)速電機(jī)。大廈全面安裝了照明探測(cè)控制系統(tǒng)及節(jié)水閥。僅車庫排風(fēng)機(jī)使用變頻電機(jī)一項(xiàng)就為大廈每年在能源支出上節(jié)約近十萬美元。

3、注重設(shè)備管理環(huán)境，提高設(shè)備使用壽命。該大廈管理者十分重視設(shè)備環(huán)境的管理與保持。在參觀中我們發(fā)現(xiàn)，每一處設(shè)備間環(huán)境整齊，物品擺放井然有序，室內(nèi)及設(shè)備本身潔凈無塵，油漆一新，其干凈程度令我們驚嘆。同時(shí)，管理者嚴(yán)格設(shè)備管理程序，規(guī)范嚴(yán)格，設(shè)備檢測(cè)均有明確的周期規(guī)定與現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄。

1、美國的物業(yè)管理注重物業(yè)經(jīng)營服務(wù)，物業(yè)管理的內(nèi)涵較廣。除以物業(yè)管理為主外，涉及中介代理、咨詢?cè)u(píng)估、出租出售、開發(fā)銷售等房地產(chǎn)行業(yè)多個(gè)領(lǐng)域，這與目前我國物業(yè)管理企業(yè)大多單純從事簡(jiǎn)單的物業(yè)管理基本業(yè)務(wù)內(nèi)容狀況形成很大反差。注重物業(yè)經(jīng)營，一方面擴(kuò)大了物業(yè)管理的領(lǐng)域，通過多樣化經(jīng)營擴(kuò)展利潤(rùn)空間，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。美國的物業(yè)管理企業(yè)有40%的收入來自于物業(yè)管理以外的經(jīng)營活動(dòng)，這對(duì)我國目前利潤(rùn)水平過低，經(jīng)營管理舉步維艱的物業(yè)管理企業(yè)不能不是個(gè)重要啟示;另一方面，涉足較高端的房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以有效地提高物業(yè)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變物業(yè)管理僅從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的對(duì)外形象。在美國參觀中，感到美方的物業(yè)管理人員素質(zhì)高、干勁足，職責(zé)滿意度高，94%的物業(yè)管理人員具有高等教育學(xué)歷。要提高我國物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)與水平，就要提高行業(yè)的吸引力，擴(kuò)展行業(yè)的利潤(rùn)空間和業(yè)務(wù)空間，涉足房地產(chǎn)高端業(yè)務(wù)內(nèi)容，自植梧桐樹，外引金鳳凰。

2、美國高度職業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍，保證了美國的物業(yè)管理能夠保持在較高水平上。參觀學(xué)習(xí)中，給我們很深印象的是，美國職業(yè)化的物業(yè)管理人員十分珍惜自己得來不易、又具有很高社會(huì)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的注冊(cè)資格，有很強(qiáng)的長(zhǎng)期甚至終身從事物業(yè)管理的愿望。他們把自己畢生的精力與才華貢獻(xiàn)在物業(yè)管理這一社會(huì)服務(wù)事業(yè)，這即保證了他們自己的較高社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入，也保證了美國物業(yè)管理的世界級(jí)水準(zhǔn)。從物業(yè)管理行業(yè)來說，高度職業(yè)化，嚴(yán)格注冊(cè)資格的篩選程序，限制注冊(cè)人數(shù)(全美僅有9500人)，都保證了注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理等資格的整體質(zhì)量與素質(zhì)，提高了美國物業(yè)管理研究院在全美物業(yè)管理行業(yè)的地位與信譽(yù)，使資格注冊(cè)這一行業(yè)管理手段步入良性循環(huán)軌道。我們認(rèn)為，美國的職業(yè)化專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

設(shè)備考察報(bào)告篇九

（一）。

在炭黑生產(chǎn)線中，造粒機(jī)的設(shè)備性能對(duì)炭黑產(chǎn)品的質(zhì)量尤其重要，甚至導(dǎo)致全線停產(chǎn)。在此次招標(biāo)采購中，xx和xx兩家公司各有優(yōu)勢(shì)，為選擇性價(jià)比較高的廠家來加工制造此設(shè)備，決定對(duì)此設(shè)備制造廠家進(jìn)行實(shí)地考察。

參加考察的人員：xx集團(tuán)黨工部xx和xx有限公司xx2人。

考察的時(shí)間：9月28日---月2日。

考察的單位：xx機(jī)械制造有限公司，xx設(shè)備安裝有限公司。

xx參與接待人員：xx（總經(jīng)理），xx（研發(fā)部經(jīng)理），xx（銷售部部長(zhǎng)）。

xx參與接待人員：xx（總經(jīng)理），xx（副總經(jīng)理），xx（生產(chǎn)廠長(zhǎng)），xx（機(jī)械工程師），xx（機(jī)械工程師）。

1、加工制造能力。

1.4兩家公司都有成功加工制造造粒機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，并在對(duì)其售后服務(wù)中積累了許多經(jīng)驗(yàn)，并多次對(duì)造粒機(jī)進(jìn)行了改進(jìn)，使產(chǎn)品更加成熟可靠；xx在國內(nèi)較大炭黑企業(yè)中都有很好業(yè)績(jī)，產(chǎn)品還大量出口到美國、印度、日本等國家的炭黑企業(yè)xx公司的業(yè)績(jī)相對(duì)就差一些，但在國內(nèi)也有許多炭黑企業(yè)業(yè)績(jī)，對(duì)其評(píng)價(jià)效果也都不錯(cuò)，近期在中橡集團(tuán)的兩臺(tái)造粒機(jī)正在組織試車，通過現(xiàn)場(chǎng)觀察，運(yùn)行狀態(tài)良好。

通過對(duì)兩家公司的了解、觀察，兩家公司都具有加工制造造粒機(jī)的能力，產(chǎn)品性能也能滿足我公司招標(biāo)文件要求。

2、成本控制。

xx在評(píng)標(biāo)時(shí)的最終報(bào)價(jià)為？萬元，青島德固特最終報(bào)價(jià)為？萬元，xx具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在與xx總經(jīng)理交流發(fā)現(xiàn)，xx公司之所以價(jià)格低主要是兩方面的原因：一是xx的誠意，很看重這次競(jìng)標(biāo)，想借此機(jī)會(huì)開拓四川市場(chǎng)；二是成本控制，盡管xx價(jià)格價(jià)明顯低了很多，但可排除惡意競(jìng)爭(zhēng)的可能，xx總經(jīng)理告訴我們，此次仍有一定利潤(rùn)，這部分利潤(rùn)主要是對(duì)自身挖潛上體現(xiàn)出來的，在xx現(xiàn)場(chǎng)工人各司其職，工序安排緊湊合理，杜絕人員浪費(fèi)。注重成本控制，現(xiàn)場(chǎng)所有的廢料、邊角料都集中分類管理，小到一顆螺栓、一節(jié)焊條頭都必須回收再利用，若實(shí)在無利用價(jià)值的就運(yùn)到鑄造車間作為鑄造原料。xx更注重公司規(guī)模，商務(wù)等部分，所以xx公司在價(jià)格上占有一定優(yōu)勢(shì)。

3、公司的專注度。

公司的專注度和誠意，將會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品的加工制造中的質(zhì)量控制，對(duì)我方要求的相應(yīng)程度以及后期售后服務(wù)上。xx公司主要領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員全程陪同考察組，對(duì)其公司規(guī)模、現(xiàn)狀、發(fā)展方向、技術(shù)實(shí)力等進(jìn)行了詳細(xì)介紹，xx公司領(lǐng)導(dǎo)還著重介紹了造粒機(jī)的結(jié)構(gòu)組成、加工難點(diǎn)、質(zhì)量保證措施等，xx只派了一個(gè)工程技術(shù)人員陪同考察組考察了大致情況，從公司專注度上體現(xiàn)的誠意看，xx具有優(yōu)勢(shì)。

通過綜合比較，考察組認(rèn)為xx產(chǎn)品的性價(jià)比要高一些，決定推薦xx就濕法造粒機(jī)標(biāo)段中標(biāo)。

設(shè)備考察報(bào)告篇十

應(yīng)美國世邦魏理士物業(yè)管理公司的邀請(qǐng)，中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)以田在瑋副會(huì)長(zhǎng)為團(tuán)長(zhǎng)的赴美高層樓宇設(shè)備管理考察團(tuán)一行10人，于12月11日—23日對(duì)美國物業(yè)管理及高層樓宇設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真考察，現(xiàn)將考察情況報(bào)告如下：

一、美國物業(yè)管理的現(xiàn)狀。

美國是世界上最發(fā)達(dá)的國家，綜合國力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它國家，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系最為完善的國家。在這一社會(huì)背景前提下，形成了美國高度專業(yè)分工協(xié)作的物業(yè)管理市場(chǎng)運(yùn)作體系。

1、在美國，物業(yè)管理作為社會(huì)管理事務(wù)，主要由業(yè)主和企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)，政府基本不予干涉。小政府，大社會(huì)，能夠由市場(chǎng)來做或依靠民眾自主自律能夠解決的問題，政府均不予過多過問，所謂“民有、民治、民享”是也。盡管美國物業(yè)管理有效地承擔(dān)和履行了服務(wù)社會(huì)的職能，但這并不是美國政府的功勞。美國政府的行政分支中沒有物業(yè)管理的管理部門，政府的作用是立法和司法。日常的行業(yè)管理，主要由一個(gè)叫物業(yè)管理研究院的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。美國物業(yè)管理研究院（iren）總部位于芝加哥，成立于1934年，是美國房地產(chǎn)商協(xié)會(huì)的一個(gè)下屬機(jī)構(gòu)，是一個(gè)非政府機(jī)構(gòu)和非盈利性組織，其主要職責(zé)是：（1）培養(yǎng)物業(yè)管理職業(yè)隊(duì)伍，包括培訓(xùn)和鑒定從業(yè)人員的資格，頒發(fā)注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理（cpm）、注冊(cè)住房經(jīng)理（arm）證書；（2）制定和執(zhí)行物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范，推廣新技術(shù)、新工藝，維護(hù)行業(yè)的社會(huì)價(jià)值；（3）協(xié)助政府部門起草法律，法規(guī)；（4）推介并帶領(lǐng)會(huì)員向海外開拓市場(chǎng)。

美國物業(yè)管理研究院有一個(gè)集管理、科研、培訓(xùn)、經(jīng)營于一體的組織結(jié)構(gòu)，在各大地區(qū)設(shè)立有分部，其總部的機(jī)構(gòu)設(shè)置。

理事會(huì)。

執(zhí)行委員會(huì)。

常務(wù)委員會(huì)：

職責(zé)：審計(jì)、預(yù)算、規(guī)劃。

條例、規(guī)定、

道德規(guī)范和紀(jì)律。

道德規(guī)范問題聽證和紀(jì)律委員會(huì)。

執(zhí)行委員會(huì)。

公共住房道德規(guī)范和執(zhí)行委員會(huì)。

地方分部活動(dòng)部：

職責(zé)：分部活動(dòng)。

arm部：

職責(zé)：arm服務(wù)。

法律事務(wù)部：

職責(zé)：全國聯(lián)邦住房聯(lián)絡(luò)。

各地聯(lián)邦住房聯(lián)。

公平住房和平等機(jī)會(huì)。

聯(lián)邦立法。

州和市政事務(wù)。

服務(wù)部：

職責(zé)：全國物業(yè)經(jīng)理咨詢。

物業(yè)經(jīng)理計(jì)算機(jī)和技術(shù)。

收/支分。

風(fēng)險(xiǎn)管。

聯(lián)絡(luò)部：

職責(zé)：物業(yè)管理雜志社。

營銷/公共關(guān)系。

出版。

會(huì)員注冊(cè)部。

職責(zé)：amo。

amo資歷評(píng)估分會(huì)。

amo保險(xiǎn)分會(huì)。

cpm會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)。

高級(jí)cpm會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)。

管理計(jì)劃。

會(huì)員發(fā)展、少數(shù)民族。

教育培訓(xùn)部：

職責(zé)：成人教育。

cpm會(huì)員資格培訓(xùn)。

教育政策。

師資。

課程內(nèi)容委員會(huì)。

2、高度職業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍是美國物業(yè)管理的重要特色之一。在美國，任何人要想從事物業(yè)管理，均須獲得相應(yīng)的職業(yè)資格。這種資格管理主要不是針對(duì)企業(yè)，而是針對(duì)管理者個(gè)人，這與我國目前現(xiàn)行的企業(yè)資質(zhì)管理不同。美國物業(yè)管理資質(zhì)分三種：cpm，注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理（certifiedpropertymanager）；arm，注冊(cè)住房經(jīng)理（accreditedresidentialmanager）；amo，注冊(cè)物業(yè)公司（accreditedmanagementrganization）。還有一種過度性的叫cpmcandidate，是成為注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理前的專業(yè)資格。負(fù)責(zé)資質(zhì)管理工作的美國物業(yè)管理研究院嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)道德規(guī)范，使上述資格，特別是注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理資格入門有相當(dāng)難度，從而既保證了注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的質(zhì)量，也使這一職業(yè)成為具有較高社會(huì)價(jià)值的熱門選擇。

3、成為cpm的職業(yè)要求。

申請(qǐng)人向irem提出申請(qǐng)，取得預(yù)備cpm資格。申請(qǐng)人必須填寫申請(qǐng)表、交申請(qǐng)費(fèi)、有高中以上學(xué)歷、符合法定工作年齡和目前正從事物業(yè)管理工作。預(yù)備期一般五年，最短一年，最長(zhǎng)十年。若是申請(qǐng)人曾經(jīng)從事物業(yè)管理或房地產(chǎn)相關(guān)工作，取得其他經(jīng)歷分，也可少于五年。

申請(qǐng)人取得預(yù)備資格后，需按照irem設(shè)計(jì)的一套考核制度，取得260分，其中160分為必修分，100分為選修分。

irem課程：30分必修分，多達(dá)100分選修分。irem每年在總部和各地分部舉辦培訓(xùn)班，每年初，irem就將課程介紹印成精美的手冊(cè)寄給每一個(gè)學(xué)員。課程內(nèi)容主要包括物業(yè)維修管理、人力資源管理、多用途物業(yè)的推銷和租賃、房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)及其策略、物業(yè)管理效能評(píng)估、物業(yè)投資環(huán)境評(píng)估和就某一物業(yè)寫一個(gè)物業(yè)管理計(jì)劃。

cpm證書考試：30分必修分，0選修分?？荚噧?nèi)容涵蓋維修保養(yǎng)、人力資源管理、促銷和租賃、財(cái)務(wù)運(yùn)作、日常管理、法律和風(fēng)險(xiǎn)管理。

管理策劃：20分必修分，0選修分。irem提供管理策劃手冊(cè)，學(xué)員就某一實(shí)實(shí)在在的物業(yè)寫一份管理方案，充分反映學(xué)員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。

道德規(guī)范：20分必修分，0選修分。每一個(gè)申請(qǐng)人必須修這一課，牢記并嚴(yán)格遵守cpm職責(zé)道德規(guī)范。

經(jīng)歷：60分必修分，多達(dá)100分選修分。從事物業(yè)管理每一個(gè)月算一分，因此，60分意味著5年的預(yù)備期。但是，如果申請(qǐng)人在提出申請(qǐng)前曾經(jīng)在一個(gè)cpm指導(dǎo)下從事物業(yè)管理，或已經(jīng)是arm，那么，這些經(jīng)歷也可算分。對(duì)經(jīng)歷，irem還有具體規(guī)定：如管理住房，則一處不少于300單元、或2處不少于200單元、或5處不少于100單元；如管理辦公樓，則一處不少于12萬呎、或2處不少于8萬呎；如管理工業(yè)用房，則一處或多處不少于20萬呎。

正規(guī)學(xué)院教育：0必修分，多達(dá)90分選修分。地產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、金融或經(jīng)營管理的學(xué)士折70分，其他專業(yè)的學(xué)士折60分。

其他成人教育：0必修分，多達(dá)100分選修分。irem承認(rèn)其他15個(gè)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)提供的課程。irem在培訓(xùn)手冊(cè)中均有列明。

其他要求：經(jīng)irem地方分部批準(zhǔn)；交清分部和總部的會(huì)費(fèi)；一直嚴(yán)格遵守cpm的職責(zé)道德規(guī)范；經(jīng)irem理事會(huì)批準(zhǔn)。

4、美國物業(yè)管理隊(duì)伍的基本情況。

全美國目前只有cpm9500多人、amo363家，負(fù)責(zé)管理著全美價(jià)值8795億美元的各種物業(yè)。在irem的長(zhǎng)期有計(jì)劃的發(fā)展下，美國物業(yè)管理隊(duì)伍均衡發(fā)展，保持穩(wěn)定、高素質(zhì)，體現(xiàn)如下幾個(gè)特點(diǎn)：

身份高：全國只有cmp9500多人，amo363家，從申請(qǐng)到成為成員，有一套嚴(yán)格規(guī)定。因而也只有較高學(xué)歷、堅(jiān)持執(zhí)著的人能成為注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理，具有高等教育的人員達(dá)94.1%。一旦成為注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理，則進(jìn)入高收入階層，促使cpm珍惜職業(yè)、珍惜榮譽(yù)。注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理的平均年收入達(dá)86362美元，而位于洛杉磯地區(qū)的montereypark市的平均家庭年收入才32605美元！

專業(yè)分工：公司多以cpm為核心，其他人員圍繞cpm工作，所以規(guī)模一般不大（見表），某物業(yè)管理公司，具有amo資格，管理住房380多棟，“康斗”20多棟（類似我們所說的連體別墅）和一些公寓，但整個(gè)公司只有4個(gè)人。董事長(zhǎng)兼總裁為cpm，同時(shí)擁有代理、開發(fā)、建筑等資質(zhì)，主要負(fù)責(zé)對(duì)外開拓、制定發(fā)展計(jì)劃、管理決策；副總兼財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支、報(bào)表、帳務(wù)和內(nèi)部管理；兩個(gè)辦事員按照指令工作，一天到晚忙于電話、傳真、電郵，午餐都要錯(cuò)開來吃。他們就好像大公司的調(diào)度，負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主要求，聯(lián)系、安排維修公司、清潔公司、綠化公司進(jìn)行日常和特殊的管理事務(wù)。

注重經(jīng)營的綜合服務(wù)：一是cpm的時(shí)間分配和收入結(jié)構(gòu)上，以物業(yè)管理為主，代理、咨詢、估價(jià)開發(fā)也屬重要內(nèi)容；二是管理物業(yè)方面，以住宅和非住宅并重；三是組織類型上，cpm除主要在物業(yè)管理公司外，在地產(chǎn)開發(fā)、建筑、投資信托、銀行等行業(yè)中均有分布。

5、美國物業(yè)管理的內(nèi)容。

（1）首要任務(wù)是物業(yè)經(jīng)營。美國物業(yè)管理的首要任務(wù)是將物業(yè)經(jīng)營好。因此在irem的培訓(xùn)中，總是將物業(yè)的促銷與租賃放在重要位置。cpm有22.1%的時(shí)間用在了經(jīng)營方面，有40%的收入來自于物業(yè)管理以外的經(jīng)營活動(dòng)。物業(yè)管理人員更注意的是房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，如何使自己所管的物業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，保持高出售率/出租率。及時(shí)收取物業(yè)經(jīng)營所得，在租戶可能逃租時(shí)采取果斷的措施減少業(yè)主的損失；降低經(jīng)營成本，通過批量購買、固定服務(wù)渠道、適時(shí)付款等取得一切可能的優(yōu)惠，減少顧客的成本。

（2）日常維修保養(yǎng)——依靠專業(yè)公司。對(duì)于物業(yè)的日常維修保養(yǎng)，物業(yè)管理公司起一個(gè)組織、調(diào)度和負(fù)最終責(zé)任的作用。由于社會(huì)分工的發(fā)達(dá)，大多數(shù)物業(yè)管理公司本身并不備有維修養(yǎng)護(hù)人員和設(shè)備。房屋及其設(shè)備設(shè)施由專業(yè)公司承擔(dān)，各類設(shè)施還由各對(duì)應(yīng)的專業(yè)公司承擔(dān)；衛(wèi)生由衛(wèi)生清潔專業(yè)公司承擔(dān)，一般每周清潔和清運(yùn)垃圾2次；綠化有綠化專業(yè)公司承擔(dān)，一般綠化人員每周前來修剪、殺蟲或施肥1次。綠化噴灌基本自動(dòng)化，定時(shí)自動(dòng)噴水。

（3）保安服務(wù)不是物業(yè)管理的法定內(nèi)容，各物業(yè)根據(jù)業(yè)主公約規(guī)定而不同。一般物業(yè)管理都不包括治安，尤其是住宅，基本沒有保安?；驹蛴腥阂皇潜０踩斯べM(fèi)昂貴；二是有保安反給人不安全的感覺，別人會(huì)認(rèn)為是不安全才請(qǐng)保安的，物業(yè)難免貶值；三是技防的普及，技防公司可以提供完善、迅速而又廉價(jià)的服務(wù)。還有一個(gè)原因是警察和消防隊(duì)（911）的快速反應(yīng)。

（4）、物業(yè)管理一般不設(shè)24小時(shí)值班，上班時(shí)間以外發(fā)生的緊急事情，由政府的911辦公室處理，物業(yè)管理成本大大減少。irem的解釋是減少社會(huì)資源消耗，無需在每一處物業(yè)都設(shè)人等候不太可能發(fā)生的事情，政府的一支隊(duì)伍就可以應(yīng)付一大片。

二、美國高層樓宇設(shè)備管理的特點(diǎn)。

1、采用高端技術(shù)，保持樓宇管理的先進(jìn)性。美國是世界上科學(xué)技術(shù)最為發(fā)達(dá)的國家，這也反映在他們對(duì)高層樓宇設(shè)備的配置要求上。我們?cè)诼迳即墔⒂^了由美國世邦魏理士物業(yè)公司管理的智能大廈6500wilshireboulevard大廈。該大廈23層高，總面積435，039平方英尺（40416平方米），位于洛杉磯市繁華地段，是洛杉磯市企業(yè)界的標(biāo)志性建筑，由貝聿銘設(shè)計(jì)。自大廈可遠(yuǎn)望太平洋海岸、世紀(jì)城、好萊塢山及洛杉磯市區(qū)。大廈連續(xù)三年獲得國際建筑業(yè)主及經(jīng)理協(xié)會(huì)（boma）年度最佳大廈的稱號(hào)并成為洛杉磯市最令人滿意的辦公大廈。該大廈采用了先進(jìn)的保安監(jiān)控系統(tǒng)，免除了人力巡視。大廈空調(diào)系統(tǒng)采用美國auto-matrix企業(yè)的超級(jí)終端計(jì)算機(jī)控制軟件系統(tǒng)進(jìn)行能源管理。該大廈的溫控可由工程師利用一部便攜式計(jì)算機(jī)進(jìn)入超級(jí)終端系統(tǒng)，隨時(shí)隨地（特別是在下班時(shí)）對(duì)空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整。

2、注重節(jié)約能源，用高科技手段減少能源支出。參觀6500wilshireboulevard大廈，給我們印象最深的是大廈業(yè)主及管理者高度重視節(jié)約能源，不惜投入重金改造樓宇設(shè)備，通過技術(shù)手段降低能源。該大廈已連續(xù)三年獲得美國環(huán)保署“能源之星獎(jiǎng)”。通過投資改造，大廈能源管理系統(tǒng)，包括空調(diào)系統(tǒng)中的自動(dòng)溫控、冷凍機(jī)自動(dòng)切換，所有空氣處理機(jī)組、冷卻塔風(fēng)扇及車庫送排風(fēng)均安裝了調(diào)速電機(jī)。大廈全面安裝了照明探測(cè)控制系統(tǒng)及節(jié)水閥。僅車庫排風(fēng)機(jī)使用變頻電機(jī)一項(xiàng)就為大廈每年在能源支出上節(jié)約近十萬美元。

3、注重設(shè)備管理環(huán)境，提高設(shè)備使用壽命。該大廈管理者十分重視設(shè)備環(huán)境的管理與保持。在參觀中我們發(fā)現(xiàn)，每一處設(shè)備間環(huán)境整齊，物品擺放井然有序，室內(nèi)及設(shè)備本身潔凈無塵，油漆一新，其干凈程度令我們驚嘆。同時(shí)，管理者嚴(yán)格設(shè)備管理程序，規(guī)范嚴(yán)格，設(shè)備檢測(cè)均有明確的周期規(guī)定與現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄。

三、本次赴美考察對(duì)我國物業(yè)管理發(fā)展的幾點(diǎn)啟示。

1、美國的物業(yè)管理注重物業(yè)經(jīng)營服務(wù)，物業(yè)管理的內(nèi)涵較廣。除以物業(yè)管理為主外，涉及中介代理、咨詢?cè)u(píng)估、出租出售、開發(fā)銷售等房地產(chǎn)行業(yè)多個(gè)領(lǐng)域，這與目前我國物業(yè)管理企業(yè)大多單純從事簡(jiǎn)單的物業(yè)管理基本業(yè)務(wù)內(nèi)容狀況形成很大反差。注重物業(yè)經(jīng)營，一方面擴(kuò)大了物業(yè)管理的領(lǐng)域，通過多樣化經(jīng)營擴(kuò)展利潤(rùn)空間，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。美國的物業(yè)管理企業(yè)有40%的收入來自于物業(yè)管理以外的經(jīng)營活動(dòng)，這對(duì)我國目前利潤(rùn)水平過低，經(jīng)營管理舉步維艱的物業(yè)管理企業(yè)不能不是個(gè)重要啟示；另一方面，涉足較高端的房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以有效地提高物業(yè)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變物業(yè)管理僅從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的對(duì)外形象。在美國參觀中，感到美方的物業(yè)管理人員素質(zhì)高、干勁足，職責(zé)滿意度高，94%的物業(yè)管理人員具有高等教育學(xué)歷。要提高我國物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)與水平，就要提高行業(yè)的吸引力，擴(kuò)展行業(yè)的利潤(rùn)空間和業(yè)務(wù)空間，涉足房地產(chǎn)高端業(yè)務(wù)內(nèi)容，自植梧桐樹，外引金鳳凰。

2、美國高度職業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍，保證了美國的物業(yè)管理能夠保持在較高水平上。參觀學(xué)習(xí)中，給我們很深印象的是，美國職業(yè)化的物業(yè)管理人員十分珍惜自己得來不易、又具有很高社會(huì)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的注冊(cè)資格，有很強(qiáng)的長(zhǎng)期甚至終身從事物業(yè)管理的愿望。他們把自己畢生的精力與才華貢獻(xiàn)在物業(yè)管理這一社會(huì)服務(wù)事業(yè)，這即保證了他們自己的較高社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入，也保證了美國物業(yè)管理的世界級(jí)水準(zhǔn)。從物業(yè)管理行業(yè)來說，高度職業(yè)化，嚴(yán)格注冊(cè)資格的篩選程序，限制注冊(cè)人數(shù)（全美僅有9500人），都保證了注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理等資格的整體質(zhì)量與素質(zhì)，提高了美國物業(yè)管理研究院在全美物業(yè)管理行業(yè)的地位與信譽(yù)，使資格注冊(cè)這一行業(yè)管理手段步入良性循環(huán)軌道。我們認(rèn)為，美國的職業(yè)化專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

3、注重環(huán)保與節(jié)能，是此次赴美考察中感到的重要特點(diǎn)。在參觀考察6500wilshireboulevard大廈中看到，大廈的業(yè)主與管理者對(duì)環(huán)保節(jié)能有明確的目標(biāo)與計(jì)劃，業(yè)主肯下功夫，肯花價(jià)錢投入大量資金用于大廈節(jié)能改造，自1994年至逐年投入資金進(jìn)行各項(xiàng)改造最低提高能效10%，最高提高75%，有效地達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。美國環(huán)保署對(duì)物業(yè)管理中的節(jié)能活動(dòng)給予推動(dòng)，每年評(píng)定“能源之星”項(xiàng)目，對(duì)節(jié)能顯著者予以表彰。我國已提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，全國各行各業(yè)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、機(jī)關(guān)、單位的活動(dòng)也都在開展。節(jié)約型建設(shè)主要是能源的降低，物業(yè)管理行業(yè)也應(yīng)開展建設(shè)節(jié)約型小區(qū)、大廈的活動(dòng)，把環(huán)保節(jié)能列入物業(yè)管理考核的重要內(nèi)容。

執(zhí)筆：曹學(xué)昌。