“十二五”期間消防工作規(guī)劃

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“十二五”期間消防工作規(guī)劃一

集團黨辦、集團工會 2011年5月11日

xxxx集團企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃

（2011-2015）

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十二五時期是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。經(jīng)歷了從九五到十一五的快速發(fā)展，集團公司當前正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，提出了“一個主題、兩個目標”的發(fā)展思路。為實現(xiàn)新的發(fā)展目標，需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以積極的精神塑造人，以先進的典型鼓舞人，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工把xxxx建成知名品牌。

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十一五期間，集團公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時，企業(yè)文化也得到了長足發(fā)展，呈現(xiàn)生機勃勃景象。集團所屬各單位在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用，成為支持公司超規(guī)模快速發(fā)展的重要保障因素。

<>集團公司每年通過綜合管理先進單位等各層次的先進單位、企業(yè)勞模、優(yōu)秀經(jīng)營管理者等各層次先進個人評比，以及中控窯、

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磨和礦山進口工程機械最佳操作員等專項評比，各區(qū)域各子公司也開展了各層次的優(yōu)秀評比、勞動競賽等活動，營造了濃厚的比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，激發(fā)了廣大員工旺盛的工作熱情。在省屬企業(yè)文明單位評比中，蕪湖xxxx、銅陵xxxx等省內(nèi)8家公司被授予“省屬企業(yè)文明單位”稱號，其中2家公司被評為全省第九屆文明單位。

<> 三是堅持環(huán)境美化綠化，后勤保障日益完善。多年來，集團公司注重清潔生產(chǎn)和環(huán)境美化綠化，打造了具有xxxx特色的花園式工廠，為xxxxxxxxxx企業(yè)建設(shè)生態(tài)環(huán)保企業(yè)，促進人與自然和諧發(fā)展作出了表率。堅持“先生活，后生產(chǎn)”，注重加大各公司，尤其是新建公司的職工后勤設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一配臵標準。經(jīng)常性開展區(qū)域后勤管理檢查評比，促進食堂、單身宿舍及現(xiàn)場環(huán)境管理，改善了職工后勤生活條件。

<>十一五期間，集團新建辦公大樓配套建立了職工活動中心、圖書館和影劇院，開展歌詠比賽、籃球賽、攝影比賽等豐富多彩的職工文體活動。每年度舉辦集團新年文藝晚會。每逢節(jié)假日，各子公司也都開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。各類文體活動的舉辦，進一步激發(fā)了員工的工作熱情，陶冶了員工的思想道德情操，營造了和諧有序的企業(yè)文化氛圍。

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<>為豐富宣傳資源，十一五期間，先后開通了集團內(nèi)網(wǎng)和xxxxxxxxxxxxxx網(wǎng)站。其中集團公司內(nèi)網(wǎng)成為公司辦公、信息共享、經(jīng)驗交流的重要平臺，大大提高了工作效率，延伸了管理鏈條。xxxx網(wǎng)站對外宣傳的重要窗口，對外推介xxxx品牌、管理以及產(chǎn)品，樹立了公司良好的對外形象。至此，集團層面形成報紙、網(wǎng)絡(luò)、雜志相互補充、共為一體的宣傳網(wǎng)絡(luò)，為傳播企業(yè)文化提供了廣闊的平臺。堅持正確輿論導(dǎo)向，制定了企業(yè)新聞發(fā)布制度，開展了打擊不良言論活動，有效維護了公司正義和形象。內(nèi)部宣傳方面，圍繞集團公司年度工作會議精神和集團階段性工作重點，定期下發(fā)宣傳思想工作要點，指導(dǎo)子公司把握正確的輿論導(dǎo)向。各單位通過廣播、電視、宣傳櫥窗等渠道進行廣泛宣傳，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

<>企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、管理型、效益型公司，培育高素質(zhì)員工為目標，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需要具有企業(yè)特色的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)公司十二五戰(zhàn)略目標提供堅強的文化保證。

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企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標：力爭用3至5年時間，建立更加符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)員工根本利益，具有公司特色的企業(yè)文化體系，努力形成具有共同理想的精神文化，嚴謹高效的行為文化，以人為本的和諧文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，使廣大員工的思想進一步統(tǒng)一到公司做大做強的目標上來，使員工綜合素質(zhì)進一步提升，公司的核心競爭力明顯增強，在國際國內(nèi)市場上的主導(dǎo)地位進一步鞏固，向具有國際影響力和競爭力的大型集團邁進。

企業(yè)文化建設(shè)遵循的原則：

<>堅持從企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。

<>堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合發(fā)展形勢的變化，汲取國際大型公司先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

<>堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同地域不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。

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<>堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

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十二五期間，企業(yè)文化建設(shè)將在集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“一個主題，兩個目標”，不斷傳承和發(fā)揚公司企業(yè)文化，為公司十二五規(guī)劃的實施提供精神動力和智力保障。

主要任務(wù)：即圍繞“一個主題”——xxxxxxxxxx，豐富企業(yè)文化“三要素”——精神文化、制度文化、行為文化，推進“六個子文化”建設(shè)——班組文化、學(xué)習(xí)文化、誠信文化、廉潔文化、安全文化、和諧文化，形成具有xxxx特色的企業(yè)文化建設(shè)體系。

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即打造xxxx國際知名品牌的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造xxxx集團統(tǒng)一的企業(yè)形象，提升xxxx集團的認知度和美譽度。一是進一步加強和統(tǒng)一形象標志。規(guī)范使用集團公司統(tǒng)一的形象標志，不斷提升“xxxx集團”、“xxxx”“xxxx”“xxxxxxxxxx”形象標志的價值和影響力。通過對集團公司《形象識別手冊》規(guī)范推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。二是加強品牌管理。規(guī)范品牌、商標的使用與管理，強化品牌意識，充分發(fā)揮xxxx品牌的市場影響力和輻射力。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護，

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不斷提升xxxx品牌的價值和商譽。三是履行大企業(yè)責(zé)任。在推進企業(yè)發(fā)展的同時，通過重點工程、節(jié)能減排、環(huán)境環(huán)保、安全生產(chǎn)、公益活動等多種方式，努力塑造公司備受尊重的社會形象。四是注重形象宣傳。積極利用網(wǎng)站、報紙、雜志等媒體加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處臵能力，積極引導(dǎo)社會公眾對xxxx的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。

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<>精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。在原有企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新、完善、修訂企業(yè)子文化系統(tǒng)，使公司理念、行為、視覺、形象等識別系統(tǒng)更加完善。積極宣傳和實踐xxxx集團“xxxxxxxxxx”的企業(yè)精神和“xxxxxxxxxx”的經(jīng)營宗旨。通過組織各基層工會開展企業(yè)文化知識競賽，典型事例等多種形式的活動，廣泛宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，使廣大員工在全面理解文化內(nèi)涵，自覺地把言行與企業(yè)文化結(jié)合起來，為企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。

<>制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。以塑造xxxx特色管理模式為目標，將企業(yè)文化融入各項管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實做到有章必循、違章必糾。強化規(guī)章制度的嚴肅性、

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權(quán)威性，健全企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行運行機制、暢通責(zé)任考核機制、完善領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機制三個體系。

<>行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。結(jié)合集團公司發(fā)展的實際，進一步修訂完善《員工行為規(guī)范手冊》等有關(guān)手冊；構(gòu)建長效機制，規(guī)范員工行為；扎實推進員工文明素質(zhì)提升，展示xxxx人良好的行為作風(fēng)和精神風(fēng)貌；宣傳基層單位涌現(xiàn)出的先進人物和事跡，發(fā)揮先進模范在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。

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<>班組文化建設(shè)要突出“團隊、責(zé)任、創(chuàng)新”意識，大力開展班組競賽和崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，持續(xù)提升班組自主管理模式，增強團隊意識，提升相互協(xié)作能力；開展班組競賽，形成典型示范帶動效應(yīng)；完善班組長選拔任用機制，打造一大批精英班組長，著力建設(shè)以“安全為天、業(yè)績?yōu)檩S、員工為本、文化為魂、制度為基”的班組特色文化體系”，不斷推進提升班組文化建設(shè)。

<>學(xué)習(xí)文化在建設(shè)過程中要突出“氛圍、特色、實效”；如深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，開展“每天讀書半小時”、“班后十分鐘小課堂”等特色學(xué)習(xí)活動，持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，造就一個不斷創(chuàng)新的“學(xué)習(xí)型”企業(yè)；在開展“員工文明素質(zhì)行動計劃”的基礎(chǔ)上，基層崗位堅持 “耳聽、眼看、手練、口述、腦記”五結(jié)合培訓(xùn)法、廣泛開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練

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兵、技術(shù)比武等活動，持續(xù)鍛造三支隊伍（即管理、科技、員工三支隊伍的素質(zhì)）建設(shè)，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才。

<>誠信文化建設(shè)要突出“誠實、守信、重諾”。結(jié)合社會主義價值觀和榮辱觀教育，充分利用各種形式進行誠信觀的宣傳教育，使誠實守信深入人心，積極開展“說文明誠信話，干文明誠信事，做文明誠信人”活動，構(gòu)建承諾、踐諾、驗諾和逐級負責(zé)的閉環(huán)管理體系，構(gòu)建“上下互動、全員參與、一處失信，處處受限”的誠信管理考核體系。

<>廉潔文化建設(shè)要突出“預(yù)防、監(jiān)督、教育”；全面深化兩融入（將廉潔文化融入企業(yè)管理、融入企業(yè)文化），兩公開（廠務(wù)公開、考評公開），四監(jiān)督（在物資采購、合同管理、產(chǎn)品銷售、離任審計方面），四進入（進班子、進部室/處室、進工段、進班組），健全完善教育預(yù)防長效機制，培育構(gòu)建具有濃厚文化底蘊、鮮明時代特征和xxxx特色的廉潔文化體系。

<>安全文化建設(shè)要突出“警示、避險、體系”；利用推進“手指口述”安全確認等管理方法；建全完善應(yīng)急機制，創(chuàng)新完善六個運行機制（責(zé)任機制、預(yù)防機制、培訓(xùn)機制、獎懲機制、督查機制、創(chuàng)新機制）和六大保障措施（理念引導(dǎo)、形象塑造、案例教育、行為引導(dǎo)、親情感化、環(huán)境營造），形成完善的安全生產(chǎn)管理體系和安全文化教育體系，打造本質(zhì)安全型員工隊伍。

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<>和諧文化建設(shè)要突出“團結(jié)、工作、快樂”。探索企業(yè)青年員工培育工作的新思路、新方法和新途徑，充分運用青年文明號、青年崗位能手等載體，為青年成長成才、建功立業(yè)搭建平臺；開展自己動手，提升后勤管理水平，營造優(yōu)質(zhì)舒適工作生活環(huán)境；加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，舉辦重大節(jié)日期間的文化娛樂生活，提高員工的幸福生活指數(shù)，倡導(dǎo)綠色健康文明生活方式，促進企業(yè)和諧。積極思考收購企業(yè)、托管企業(yè)以及海外企業(yè)等多種新情況下，企業(yè)文化的建設(shè)問題，建設(shè)團結(jié)共進，共謀發(fā)展的和諧文化。

在公司完備的企業(yè)文化理念、目標和責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，再用三到五年的時間，通過豐富企業(yè)文化“三要素”，建設(shè)“六個子文化”，形成健全完善的、充滿活力的、具有時代特色的xxxx企業(yè)文化建設(shè)體系，通過整體推進，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。

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<>黨委中心組理論學(xué)習(xí)做到經(jīng)?；?、制度化，深入學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和政治素質(zhì)。學(xué)習(xí)現(xiàn)代化建設(shè)所需要的各方面知識，進一步增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，不斷提高廣大黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員運用科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展，駕馭復(fù)雜局面的能力。

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<>按照中央、省委的統(tǒng)一部署，在黨的“十八大”召開前，扎實開展好集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照活動實施方案的要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實效，圍繞“為集團科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進，為建設(shè)國際知名品牌爭先鋒”的活動主題，動員黨組織和廣大黨員，推進基層黨組織建設(shè)，聯(lián)系企業(yè)實際，在“推進科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務(wù)廣大職工、加強基層組織”實踐中建功立業(yè)。

<>適應(yīng)跨地區(qū)發(fā)展實際，合理調(diào)整企業(yè)黨組織設(shè)臵，在新建企業(yè)的同時建立黨組織，調(diào)整經(jīng)營管理機構(gòu)的同時調(diào)整黨組織設(shè)臵，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)開展到哪里，黨的組織就設(shè)臵到哪里，黨的工作就延伸到哪里。各基層黨組織要嚴格按照黨章的要求，多和地方黨委聯(lián)系匯報，主動接受黨組織的屬地領(lǐng)導(dǎo)。

<>要把加強黨組織建設(shè)要與本單位發(fā)展規(guī)劃實施結(jié)合起來，與制定年度目標任務(wù)措施結(jié)合起來，結(jié)合企業(yè)所在地的特點，開展經(jīng)常性的黨組織活動，以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營。要加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線黨支部建設(shè)，把解決改革發(fā)展中的難題作為黨組織活動的重點，把促進生產(chǎn)經(jīng)營的成效作為重要檢驗標準，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力量。要加大對黨員的日常培訓(xùn)和考評力度，黨員起到模范帶頭作用。

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<>要重視做好在生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年職工中發(fā)展黨員工作。在各類技術(shù)骨干和生產(chǎn)經(jīng)營骨干中培養(yǎng)發(fā)展黨員，把青年職工中的優(yōu)秀分子吸收到黨員隊伍中來。要加強對黨員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標兵，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員。

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<>嚴格執(zhí)行 “三重一大”決策制度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作事項必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，領(lǐng)導(dǎo)干部不得擅自對外提供擔(dān)?；虺鼋栀Y金，不得違規(guī)購臵或處臵固定資產(chǎn)，嚴禁設(shè)立“小金庫”或賬外賬。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當利益。

<>堅持教育與文化建設(shè)并舉,抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念教育，增強拒腐防變的自我免疫力，筑牢思想道德防線；進一步完善權(quán)力制約和監(jiān)督制度，完善公司經(jīng)營管理制度，健全專項管理制度，以此筑牢反腐倡廉制度體系；通過干部考核、日常審計、紀檢監(jiān)察等方式，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責(zé)人，對貫徹黨和國家方針政策和廉政準則規(guī)定執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，建立健全權(quán)力監(jiān)督制約機制。

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<>進一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施意見，加大責(zé)任追究力度，對不認真履行職責(zé)，致使領(lǐng)導(dǎo)班子成員或下屬出現(xiàn)嚴重違法違紀行為的；對領(lǐng)導(dǎo)不力，導(dǎo)致分管范圍內(nèi)不正之風(fēng)長期得不到治理，造成惡劣影響的；嚴肅進行責(zé)任追究，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)落到實處，促進企業(yè)健康發(fā)展。

<>緊緊圍繞集團公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標任務(wù)，以提高公司管理水平和運營質(zhì)量為目的，以影響公司效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，把效能監(jiān)察延伸到集團公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的全方位、全過程。通過審計監(jiān)督，做到開展一個項目、查透一類問題、完善一套制度、規(guī)范一類管理、達到堵塞漏洞、防范經(jīng)營風(fēng)險的目的。

<>根據(jù)集團公司發(fā)展的實際，查處違規(guī)違紀案件的重點是：在企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中發(fā)生的失職瀆職、玩忽職守、責(zé)任心不強，造成經(jīng)濟損失的案件；在經(jīng)濟往來過程中發(fā)生的以權(quán)謀私、權(quán)錢交易、行賄受賄、假公濟私的案件；違反集團公司各項規(guī)章制度，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失或不利影響等案件。案件查處過程中，按照“事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確、處理恰當、手續(xù)完備”的基本要求，提高辦案效率和質(zhì)量，努力做到查辦一案，教育一片，健全制度、堵塞漏洞、挽回損失。

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<>探索新形勢下的思想政治工作，創(chuàng)新工作方法，積極關(guān)注員工訴求，著力解決員工工作和生活中的熱點和難點問題。尤其關(guān)注年輕員工的思想動態(tài)，積極做好思想引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要勤下基層，開展座談，注意發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，主動關(guān)心員工，了解民意，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，以企業(yè)和諧促進社會和諧。

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<>通過報紙、網(wǎng)站、廣播、電視和櫥窗等各種形式，統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，激勵廣大干部員工為集團十二五發(fā)展再做新貢獻。加大公司各類先進典型的宣傳力度，發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)帶頭作用，營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。在集團層面，要形成網(wǎng)站、報紙、雜志三位一體，互為補充，資源共享的宣傳網(wǎng)絡(luò)。

<>xxxxxxxxxxxxxx網(wǎng)要成為宣傳xxxx品牌和成果的主要網(wǎng)絡(luò)窗口，英文網(wǎng)逐步豐富完善以適應(yīng)國際化發(fā)展需求；集團內(nèi)網(wǎng)完善欄目設(shè)臵和資料分類，根據(jù)管理需要強化功能發(fā)揮，促進公司管理效率和辦公自動化水平提升；型材網(wǎng)站結(jié)合民用產(chǎn)品的定位改版升級，重點

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展示和介紹公司新產(chǎn)品與節(jié)能環(huán)保性能、加大銷售渠道宣傳。網(wǎng)站要培養(yǎng)一支熱愛xxxx、業(yè)務(wù)精干的網(wǎng)絡(luò)宣傳管理隊伍，同時建立外部媒體聯(lián)系渠道，做好負面信息監(jiān)控匯報和協(xié)調(diào)處理，及時更新外部網(wǎng)絡(luò)媒體xxxx信息動態(tài)，多方位展示xxxx改革發(fā)展動態(tài)。

<>每月一刊，以公司技術(shù)骨干為主要閱讀群體，適時按需擴大發(fā)行范圍，更好地成為集團生產(chǎn)經(jīng)營、方針政策等上情下達的主要途徑之一，進一步強化技術(shù)交流平臺作用，推動技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步，同時更貼切地反映廣大員工的心聲，營造一種和諧的良性交流氛圍。以集團公司的層面加強期刊內(nèi)容的高度提升和深度拓展，豐富內(nèi)容題材，保證刊物信息質(zhì)量，做好公司正面企業(yè)形象宣傳。不斷完善欄目設(shè)臵，活躍版面形式，最大程度地滿足管理和讀者需要。充分利用公司人力資源優(yōu)勢，合理配臵人員，充實編輯部隊伍力量。在編輯、審核、發(fā)行工作方面，進一步規(guī)范每個環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，建立起點面結(jié)合的聯(lián)絡(luò)渠道，使期刊編輯部與公司各單位形成一個有效的整體的工作溝通。

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先進人物先進事跡，以鼓舞干勁、促進發(fā)展、增強企業(yè)凝聚力。報紙編排上，學(xué)習(xí)借鑒社會媒體和著名企業(yè)內(nèi)刊，不斷創(chuàng)新欄目設(shè)臵，挖掘報道深度，提高報紙信息的豐富性和及時性。內(nèi)部管理上，對現(xiàn)有編輯人員進行優(yōu)化整合，集中到蕪湖辦公，實現(xiàn)資源共享，更好服務(wù)集團發(fā)展，更加貼近xxxx員工，不斷擴大報紙的影響力。

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<>探索延伸新形勢下工會組織的工作職能，加強工會自身建設(shè)，充分激發(fā)工會組織特別是基層工會活力，進一步擴大工會工作覆蓋面，不斷增強工會組織凝聚力。圍繞“組織、參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮組織體系的作用，了解各基層工會組織體系建設(shè)情況，重點掌握各基層工會工作開展情況，經(jīng)驗推廣、相互借鑒，營造氛圍，充分發(fā)揮基層工會的作用，參與企業(yè)民主管理與監(jiān)督，依法維護員工合法權(quán)益，發(fā)揮公司聯(lián)系員工的橋梁作用，宣傳推廣企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，豐富員工文化生活，增強企業(yè)文化內(nèi)涵，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

<>指導(dǎo)子公司健身中心、圖書閱覽室建設(shè)，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動。深入開展全民健身活動，切實提高職工身體素

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質(zhì)，增強體魄，愉悅身心，建立更加科學(xué)、文明、健康的生活方式，豐富業(yè)余文化生活，提高生活質(zhì)量；以重大節(jié)日為載體，可嘗試性創(chuàng)建富有特色的公司紀念日，不斷滿足廣大員工日益增長的文化需求，進一步激發(fā)員工的工作熱情，增強企業(yè)凝聚力，陶冶員工的思想道德情操，增進友誼、加強交流，營造和諧有序的企業(yè)文化氛圍。

<>定期開展各類先進評比活動，形成規(guī)范化、制度化，切實提升員工工作積極性和主動性。集團層面每年組織各類先進評選，每三年組織一次集團勞模評選；各子公司開展不同層次的評比活動，通過先進評比活動，表彰先進，樹立典型，充分發(fā)揮先進模范帶頭示范作用，以身邊典型激發(fā)廣大員工旺盛的工作熱情，掀起企業(yè)內(nèi)部爭先進、趕先進、學(xué)先進的浪潮，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供強大的精神動力。同時，積極指導(dǎo)各子公司因地制宜組織開展形式多樣的“學(xué)技術(shù)、比技能、爭貢獻”崗位練兵和職業(yè)技能競賽，調(diào)動員工自覺參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)訓(xùn)練的積極性，形成自覺、刻苦學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論愛崗敬業(yè)的風(fēng)尚，激勵員工走崗位成才之路。

<>堅持把后勤工作作為增強企業(yè)凝聚力和親和力的一項重要措施認真抓好，緊緊圍繞“先生活，后生產(chǎn)”的管理理念，組織開展“自己動手，提高生活質(zhì)量，共創(chuàng)美好家園”活動，鼓勵各子公司自己動手，促進和改善工廠環(huán)境、提高員工生活質(zhì)量，不斷增強企業(yè)凝聚力。不斷優(yōu)化后

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勤檢查標準，通過標準的制定，形成標桿，引導(dǎo)各子公司后勤工作的規(guī)范化、標準化、制度化建設(shè)。積極改善食堂伙食質(zhì)量和員工住宿條件，加強環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，堅持多管齊下的方針政策，提升后勤綜合管理水平，力爭在兩年內(nèi)，后勤管理邁上一個新臺階。

<>將優(yōu)秀團隊、先進模范、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的"文化墻"。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步推廣。

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企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于如何落實，為了推進十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的有效實施，將建立xxxx集團企業(yè)文化建設(shè)評估體系，該評估體系是一種導(dǎo)向指標體系，是促進十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃實現(xiàn)的有效保證措施，也是推進內(nèi)控體系建設(shè)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的需要。

評估體系分企業(yè)文化建設(shè)開展、建設(shè)狀況以及建設(shè)效果評估三個方面，從組織保障、物質(zhì)保障、工作指導(dǎo)和載體支撐以及考核激勵機制四大方面明確企業(yè)文化建設(shè)基本情況，從價值理念、行為規(guī)范和宣傳以及形象識別三大體系探尋企業(yè)文化建設(shè)狀況，通過企業(yè)凝聚力、企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)形象以及生產(chǎn)經(jīng)營四大指標檢驗企業(yè)文化建設(shè)成果。

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人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮；各公司要從戰(zhàn)略高度，認識到加強集團公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造xxxx特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊伍、促進人的全面發(fā)展的重要途徑。公司各單位要高度重視，廣泛動員，圍繞集團公司“十二五”總體發(fā)展目標，探索企業(yè)文化建設(shè)的新形式、新方法，賦予xxxx文化更加豐富的內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設(shè)在集團新一輪發(fā)展中發(fā)揮更新、更大、更強的作用，服務(wù)和保障集團“十二五”目標的順利實現(xiàn)。

“十二五”期間消防工作規(guī)劃二

中國企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃建議

作者：中國企業(yè)文化研究會 更新時間：2011-1-21

企業(yè)文化作為獨特的資源，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強職工綜合素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進社會文化繁榮發(fā)展中起著重要的作用。經(jīng)過多年的普及推廣，中國企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位逐步確立，企業(yè)文化體系不斷完善，企業(yè)文化建設(shè)氛圍更加濃厚，企業(yè)文化建設(shè)工作格局初步形成。從總體上說，中國企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)由過去自發(fā)、獨立、分散、淺層次的發(fā)展階段，進入到了有統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、明確目標導(dǎo)向、健全體制機制、豐富載體支撐、體現(xiàn)企業(yè)特色、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)相促進的整體深化階段。

“十二五”時期是推進我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是中國社會主義文化包括企業(yè)文化發(fā)展的重要階段。 加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，必然對企業(yè)文化建設(shè)提出更新、更高的要求，特別是后金融危機時期，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢。為推進中國企業(yè)文化建設(shè)繁榮健康發(fā)展，根據(jù)十七屆五中全會關(guān)于推進社會主義文化大發(fā)展大繁榮、提升國家文化軟實力的精神以及黨和國家文化主管部門的要求，中國企業(yè)文化研究會提出此建議。

指導(dǎo)思想、基本要求、總體目標

指導(dǎo)思想。“十二五”時期中國企業(yè)文化建設(shè)要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實黨的十七屆五中全會精神，圍繞我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃提出的目標任務(wù)，突出科學(xué)發(fā)展的主題，把握加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線，以企業(yè)改革發(fā)展為中心，堅持以人為本，堅持貼近經(jīng)營管理實際、貼近生活、貼近職工精神追求，實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，建設(shè)注重文化內(nèi)涵、時代特色、國際視野的中國企業(yè)文化，促進中國企業(yè)管理水平和國際競爭能力的提高，促進中國企業(yè)科學(xué)發(fā)展和職工全面發(fā)展。

基本要求。

引領(lǐng)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)戰(zhàn)略高度匹配、一體化運行。企業(yè)文化建設(shè)的各項工作都要從服務(wù)發(fā)展出發(fā)，著眼于解決影響制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展最突出的問題，進行企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃和科學(xué)設(shè)計。

價值主導(dǎo)。企業(yè)軟實力、文化力，從根本上取決于核心價值觀的生命力、凝聚力。構(gòu)建能夠有效發(fā)揮引領(lǐng)和整合作用、符合企業(yè)發(fā)展要求、全體職工認同的核心價值體系是企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)。

遵循規(guī)律。企業(yè)文化培育、建設(shè)和應(yīng)用，對中國企業(yè)來講，是一項全新的事業(yè)，一定要不斷學(xué)習(xí)探索文化應(yīng)用于實踐的內(nèi)在規(guī)律。對文化內(nèi)涵不能望文生意，對實踐的過程和方法不能盲目，而應(yīng)當加深對文化的理性思考，對文化在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮作用的獨特方式不斷總結(jié)。企業(yè)文化建設(shè)要遵循企業(yè)成長的規(guī)律、企業(yè)文化形成發(fā)展的規(guī)律及文化育人的規(guī)律?？茖W(xué)把握企業(yè)文化發(fā)展的階段性、企業(yè)文化構(gòu)成的多樣性和企業(yè)文化建設(shè)的長期性。

以人為本。職工既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體和動力源泉。要保障和實現(xiàn)企業(yè)職工的基本文化權(quán)益，使廣大職工共享企業(yè)文化建設(shè)的成果。以科學(xué)的文化理論武裝職工，以正確的輿論引導(dǎo)職工，以高尚的精神塑造職工，以優(yōu)秀的文化產(chǎn)品鼓舞職工，促進職工的全面發(fā)展。

突出特色。企業(yè)文化要體現(xiàn)行業(yè)特點、企業(yè)特色，使職工感到企業(yè)文化既是本行業(yè)經(jīng)營所特有的精神狀態(tài)的真實寫照，又是本組織所具有的獨特表述，從而起到鼓舞士氣、激勵斗志、形成良好的精神氛圍的作用。

繼承創(chuàng)新。推進企業(yè)文化建設(shè)要尊重歷史，繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、馬克思主義指導(dǎo)思想、豐富的革命文化。創(chuàng)新是文化的本質(zhì)特征，要大力推進企業(yè)文化創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為一種信念、一種追求，對企業(yè)的文化資源和國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果進行創(chuàng)造性的借鑒和利用。

統(tǒng)籌兼顧。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全局性、綜合性的工作。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)其他各項工作統(tǒng)籌兼顧，要與企業(yè)黨組織的各項工作統(tǒng)籌兼顧，主管部門與企業(yè)其他管理部門的文化建設(shè)責(zé)任要統(tǒng)籌兼顧，體系內(nèi)各方面工作也要統(tǒng)籌兼顧。

務(wù)求實效。企業(yè)文化體系建設(shè)和文本化過程，要在注重系統(tǒng)、完整的同時，力求簡明、實用、可操作。力求文化的表達、活動的開展符合企業(yè)實際，被職工廣泛認同，能夠系統(tǒng)傳播推廣、全面轉(zhuǎn)化、切實“落地”。

總體目標

到2015年，初步建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)、與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合、與企業(yè)和職工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制更加完善，企業(yè)文化設(shè)施更加完備，企業(yè)文化產(chǎn)品、文化活動更加豐富，企業(yè)文化建設(shè)氛圍更加濃厚，職工文明素質(zhì)明顯提高，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競爭力中的地位和作用更加突出，企業(yè)文化的活力和社會影響力不斷擴大，文化在經(jīng)營管理中的作用日益顯著，文化管理的自覺性不斷提高，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、職工全面發(fā)展的服務(wù)能力顯著提高。

建設(shè)重點

加強集團文化建設(shè)。集團文化是建立在企業(yè)集團所屬成員單位個性文化基礎(chǔ)上的共性文化，具有戰(zhàn)略性、主導(dǎo)性、整合性、包容性，為各成員單位文化建設(shè)提供指導(dǎo)、規(guī)范和發(fā)展的空間。集團文化建設(shè)體現(xiàn)中國企業(yè)文化建設(shè)的主流水平。加強集團文化建設(shè)是實施大公司大集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是企業(yè)集團實施集團化管理、調(diào)整重組、提高管控能力、國際化經(jīng)營中跨文化管理的需要、是有效防范風(fēng)險和大企業(yè)病的需要。要著眼戰(zhàn)略，對集團文化體系進行系統(tǒng)規(guī)劃；要把握本質(zhì)，精心構(gòu)建集團價值理念體系；要遵循規(guī)律，著力推動集團價值理念的轉(zhuǎn)化；要彰顯個性，努力打造充滿活力的集團文化品牌；要以人為本，不斷追求集團文化建設(shè)的高境界。要正確處理集團文化與所屬企業(yè)文化的關(guān)系，實現(xiàn)集團文化本質(zhì)的統(tǒng)一和所屬企業(yè)文化的個性化發(fā)展。通過加強集團文化建設(shè)，為應(yīng)對后金融危機時代更高層次、更高水平、更為激烈的國際競爭，加快培育形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團提供文化支撐。

加強行業(yè)文化建設(shè)。行業(yè)文化是以本行業(yè)的歷史文化為基礎(chǔ)，以解決行業(yè)發(fā)展最突出的現(xiàn)實問題為導(dǎo)向，以未來的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，建立在所屬企業(yè)個性文化基礎(chǔ)上的共性文化。要通過行業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為，增強行業(yè)公信力、凝聚力、競爭力，樹立良好的社會形象。各行業(yè)主管部門、行業(yè)社會團體在抓行業(yè)管理過程中，要把行業(yè)文化建設(shè)放在更加突出的位臵，通過行業(yè)文化建設(shè)，更好地加強行業(yè)自律，避免無序競爭，更好地應(yīng)對國內(nèi)外各種風(fēng)險的挑戰(zhàn)，更有力地參與國際競爭。

加強創(chuàng)新文化建設(shè)。創(chuàng)新文化是企業(yè)自主創(chuàng)新的前提和動力源泉。要增強創(chuàng)新意識，樹立創(chuàng)新理念，建立有利于創(chuàng)新的體制機制，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，營造創(chuàng)新氛圍。通過創(chuàng)新文化建設(shè)，以創(chuàng)新文化引領(lǐng)中國創(chuàng)造，深入實施科技強企和人才強企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力和人才是第一資源的作用，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，壯大創(chuàng)新人才隊伍，推動企業(yè)發(fā)展向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)步伐。

加強責(zé)任文化建設(shè)。中國企業(yè)履行社會責(zé)任，既要與國際接軌，又要結(jié)合我國國情和企業(yè)實際，體現(xiàn)出自己的特色。以社會責(zé)任作為企業(yè)文化構(gòu)建的基點，是中國企業(yè)國際化的必經(jīng)之路，符合我國建設(shè)“和諧社會”的要求，有利于為企業(yè)帶來良好的聲譽，提升企業(yè)的競爭力，有利于中國企業(yè)參與國際競爭。加強責(zé)任文化建設(shè)，要以依法經(jīng)營、誠實守信、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、節(jié)約資源、保護環(huán)境、保障生產(chǎn)安全、維護職工合法權(quán)益、參與社會公益事業(yè)等內(nèi)容為重點，開展企業(yè)社會責(zé)任全員培訓(xùn)，提高企業(yè)和職工履行社會責(zé)任的自覺性、主動性。

加強企業(yè)文化融合。企業(yè)文化融合是把所屬成員單位由于傳統(tǒng)、地位等多種因素形成的各具差異性的個性文化，通過充分溝通、交流、吸收、借鑒、融合、創(chuàng)新，逐步建設(shè)成統(tǒng)一的更高層次的企業(yè)集團文化體系的過程。新形勢下，要切實加強調(diào)整重組后各企業(yè)的文化融合。通過文化融合，解決調(diào)整重組企業(yè)之間因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實踐等不同而引發(fā)的文化碰撞與沖突，實現(xiàn)文化的創(chuàng)新與提升。在調(diào)整重組中，主管部門和企業(yè)管理者在制訂企業(yè)調(diào)整重組的資金解決方案、工資解決方案、職工安臵分流解決方案時，要認真研究、穩(wěn)步推進企業(yè)文化融合的問題。建立以核心價值觀為基礎(chǔ)的堅韌的精神文化紐帶，不斷增強文化的凝聚力、控制力、影響力，提高競爭力，引領(lǐng)和保證調(diào)整重組后的企業(yè)集團沿著既定的戰(zhàn)略目標科學(xué)發(fā)展。要加強國際化經(jīng)營跨文化管理中的企業(yè)文化融合，將中國企業(yè)文化與世界各國各地區(qū)各民族的文化有機融合。識別文化差異，進行文化交流，發(fā)展文化認同，進行跨文化培訓(xùn)，達成跨文化理解，形成一種既堅持本國企業(yè)核心價值觀，又體現(xiàn)與各種異質(zhì)文化融合的靈活性、有效性，適應(yīng)資源國的“本土文化”。開放自己，包容別人，為我所用，共享共贏。

加強中小企業(yè)文化建設(shè)。中小企業(yè)是促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要力量,在繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟、增加財政收入、擴大社會就業(yè)、保障和改善民生、促進科技創(chuàng)新、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面,發(fā)揮著不可替代的作用。中小企業(yè)在落實國家有關(guān)政策措施、創(chuàng)新體制機制、改善發(fā)展環(huán)境的同時，要切實加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì),加快提升創(chuàng)新發(fā)展能力,扎實推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高基礎(chǔ)管理水平，實現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展。

創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化產(chǎn)品。企業(yè)文化產(chǎn)品是文化產(chǎn)品的重要組成部分。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，通過演藝、出版、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機等載體更好地傳播企業(yè)文化，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)、教育、凝聚及推動發(fā)展的功能。有條件的企業(yè)要發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，強化企業(yè)品牌的傳播力、影響力。探索開發(fā)企業(yè)精神教育基地、企業(yè)文化建設(shè)示范基地、企業(yè)主題博物館、紀念館、典型遺址、公共休憩空間、文化創(chuàng)意園等工業(yè)文化旅游產(chǎn)品。文化生產(chǎn)企業(yè)要不斷提高裝備水平和科技含量，加強對文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)的引導(dǎo)，堅持“文化創(chuàng)意”的生產(chǎn)，促進“文科融合”的生產(chǎn)，創(chuàng)造、生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品，打造既有較高文化境界，又有較深文化意味和較濃文化情趣的文化品牌，滿足人民群眾和企業(yè)職工基本的、多樣化、多層次、多方面、日益增長的文化需求。

深入開展企業(yè)文化調(diào)研與診斷 提升企業(yè)文化調(diào)研與診斷的水平

企業(yè)文化調(diào)研與診斷是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性、經(jīng)常性、先導(dǎo)性的工作，是企業(yè)文化建設(shè)的重要業(yè)務(wù)之一。近年來，很多企業(yè)已經(jīng)理解了企業(yè)文化調(diào)研診斷之于企業(yè)文化培育建設(shè)的重要性，但還存在方法比較原始、評價科學(xué)性不夠等問題。在企業(yè)文化建設(shè)的起步、創(chuàng)新階段一定要對企業(yè)的歷史文化進行廣泛深入的調(diào)查，清理文化資產(chǎn)，整合文化資源，挖掘文化基因，通過篩選梳理，對企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進行提煉升華，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。要通過調(diào)研診斷，了解企業(yè)文化的狀況，對企業(yè)文化的類型和結(jié)構(gòu)特征進行準確判斷，分析出企業(yè)的優(yōu)勢與長處、阻力與障礙、環(huán)境與影響力等，把握企業(yè)文化建設(shè)的恰當時機，形成獨特的企業(yè)文化建設(shè)方式。

認真做好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)文化建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，要與企業(yè)整體規(guī)劃同時進行。企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是其中的一個分戰(zhàn)略，要有自身的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，實施過程應(yīng)有系統(tǒng)的規(guī)劃、詳細的計劃、明確的目標、具體的責(zé)任、任務(wù)和清晰的進度安排、時間節(jié)點。

全面推進企業(yè)文化建設(shè)實施

構(gòu)建理念體系，形成并鞏固共同思想基礎(chǔ)。企業(yè)價值理念體系構(gòu)建包括明確使命、規(guī)劃愿景、提煉企業(yè)精神、確立核心價值觀和提出與企業(yè)管理職能相匹配的相關(guān)經(jīng)營管理理念等。企業(yè)理念體系的構(gòu)建要以自身的歷史文化為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題為導(dǎo)向，以企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。要加強中國特色社會主義理論教育，形成政治認同和思想共識，增強對中國企業(yè)發(fā)展模式、發(fā)展理念、發(fā)展目標、發(fā)展方式的認同。要組織職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進科學(xué)發(fā)展的重要意義，增強促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅定性。要加強形勢任務(wù)教育，增強職工完成新任務(wù)、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新發(fā)展的信心和力量。要加強職工思想道德教育，樹立社會主義榮辱觀，自覺抵制和清除西方腐朽文化的侵蝕，消除封建落后文化的影響。

在理念體系構(gòu)建過程中，企業(yè)所屬單位之間要采取多種形式進行充分的文化溝通，理性地面對文化差異，整合各種優(yōu)秀文化資源，找到新的文化共識，形成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的文化基因。要動員所有職工參與提煉企業(yè)的價值理念，特別是制定企業(yè)的使命和愿景，使職工能夠在個人動機與企業(yè)動機之間建立直接的聯(lián)系，并對照自身的問題進行績效改善。理念體系的構(gòu)建過程應(yīng)成為企業(yè)全體成員揭示問題、研討問題、達成共識、提升理念、尋求解決問題方案、改進行為的過程，成為企業(yè)所屬單位和所有職工文化融合、文化創(chuàng)新的過程。

推進核心價值觀轉(zhuǎn)化，實施有效的文化管理。要把企業(yè)理念體系構(gòu)建和文本化的完成當作企業(yè)文化建設(shè)的新起點，扎實推進企業(yè)價值觀的全面轉(zhuǎn)化，有效地實施文化管理。要通過宣傳推廣、全員培訓(xùn)和對生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)的專項文化創(chuàng)新，推進核心價值觀的全面轉(zhuǎn)化。要以企業(yè)核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、配臵企業(yè)的人力資源、完善企業(yè)的管理制度、再造企業(yè)的管理流程、優(yōu)化企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌、考核企業(yè)業(yè)績。

要通過開展形式多樣的宣傳教育活動，實現(xiàn)企業(yè)上下對價值觀的深刻理解和廣泛認同，實現(xiàn)價值觀內(nèi)化于心；要將價值理念貫穿到企業(yè)的各項規(guī)章制度和工作流程、工作標準中去，轉(zhuǎn)化為職工可遵循的行為準則和行為規(guī)范，實現(xiàn)價值觀固化于制；要把價值理念體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售和服務(wù)的提供等經(jīng)營管理活動中，體現(xiàn)在職工日常行為和企業(yè)對外形象上，使價值觀外化于行、顯化于形。

探索職能文化建設(shè)規(guī)律和方法，提高企業(yè)專業(yè)化管理水平。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和職能管理部門，要提出關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個方面的文化理念，把核心價值觀體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項活動中。每一個職能管理和業(yè)務(wù)部門都要自覺承擔(dān)與自身業(yè)務(wù)和職能管理相匹配的相關(guān)文化（如質(zhì)量文化、安全文化、營銷文化、客戶文化、服務(wù)文化、廉潔文化、人力資源管理文化、風(fēng)險管理文化等）建設(shè)的任務(wù)。通過職能文化建設(shè)，不斷提高中國企業(yè)專業(yè)化管理水平。

初步形成班組文化建設(shè)模式，滿足職工的精神文化需求。企業(yè)文化源于基層，源于生產(chǎn)實踐，先進企業(yè)文化是加強基層建設(shè)的根基和保障。要開展各具特色、群眾喜愛、扎實有效的主題文化建設(shè)活動，營造基層班組的文化氛圍，強化企業(yè)基層創(chuàng)新力，提高基層文化執(zhí)行力。開展豐富多彩的文體活動，充實職工的業(yè)余生活。尊重職工的首創(chuàng)精神，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，鼓勵支持職工開展積極健康的文化創(chuàng)新活動。加大力度改善企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施，完善公共文化服務(wù)體系，保障職工群眾的基本文化權(quán)益，滿足職工就近便捷享受文化服務(wù)的需求。要加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，建立職工心理疏導(dǎo)長效機制，塑造職工健康人格。

促進形象識別系統(tǒng)標準化,塑造良好企業(yè)形象。富有個性的企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在的各種文化信息所形成的凝聚力、創(chuàng)造力、吸引力和競爭力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)形象塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)追求內(nèi)在美與外在美和諧統(tǒng)一的過程。企業(yè)要適時導(dǎo)入和優(yōu)化形象識別系統(tǒng)，對自身的理念文化、行為方式及視覺識別進行系統(tǒng)地創(chuàng)新。企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設(shè)要遵循戰(zhàn)略性、民族性、整體性、個性化原則。要堅持從企業(yè)實際出發(fā), 注重對內(nèi)增強凝聚力、對外增強競爭力，充分體現(xiàn)企業(yè)活力與合力。著眼點要放在全面提高職工素質(zhì)和文明程度上。

建立并完善企業(yè)文化建設(shè)考核評價體系。

企業(yè)文化建設(shè)的過程是一個調(diào)研、診斷、決策、計劃、實施、監(jiān)督、評價等不斷循環(huán)的過程，一個階段的建設(shè)過程結(jié)束后，需要對成績和效果進行相應(yīng)的評價，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，為下階段的文化創(chuàng)新、文化管理循環(huán)提供依據(jù)，打好基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平。要探索建立完善企業(yè)文化建設(shè)考核評價體系。評價體系的建立要堅持導(dǎo)向性，體現(xiàn)科學(xué)性，具有操作性。

保障措施

理論研究保障。企業(yè)文化建設(shè)特別是企業(yè)文化中國化是一項極具探索性、挑戰(zhàn)性的長期任務(wù)，要切實發(fā)揮理論研究對實踐的指導(dǎo)作用。緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)，有針對性地開展理論研究，為進一步提高中國企業(yè)文化建設(shè)水平提供有力的理論支撐。在理論研究工作中，要密切跟蹤中國企業(yè)文化建設(shè)的新實踐和新發(fā)展，從理論和實踐的結(jié)合上正確回答中國企業(yè)文化建設(shè)中面臨的新問題，提高對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的認識和把握能力，不斷通過理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的主管部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)社團要充分認識加強企業(yè)文化理論研究的重要性，制定研究計劃，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要把企業(yè)文化理論研究作為提高工作水平、加強隊伍建設(shè)的重要途徑。要主動爭取政府主管部門、科研單位、高等院校等社會各方面的理論研究力量的支持，加強協(xié)作與配合，推動研究成果的交流與共享。

組織領(lǐng)導(dǎo)保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要把加強企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)軟實力和國際競爭力的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。企業(yè)要建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確職責(zé)。企業(yè)黨組織、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會要把文化建設(shè)列入重要議事日程，建立工作責(zé)任制，把企業(yè)文化建設(shè)作為評價權(quán)屬企業(yè)發(fā)展水平、發(fā)展質(zhì)量和負責(zé)人業(yè)績的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)主管部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，企業(yè)黨組織和職能管理部門各負其責(zé)，密切配合，形成推動企業(yè)文化建設(shè)的合力。要團結(jié)社會各方力量，共同推進企業(yè)文化建設(shè)。逐步形成各級黨和政府主管部門宏觀指導(dǎo)，企業(yè)黨組織、決策層、經(jīng)理層、監(jiān)事會自覺推進，全體職工共同參與，學(xué)術(shù)、科研單位、高等院校提供理論支撐，社團、中介機構(gòu)進行咨詢服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)格局，營造全社會推進企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

制度機制保障。要對企業(yè)文化建設(shè)工作進行科學(xué)管理，從調(diào)研診斷、規(guī)劃決策、組織實施、檢查監(jiān)督到考核評價，形成科學(xué)的管理機制和工作標準。建立健全企業(yè)文化建設(shè)管理制度和企業(yè)文化培訓(xùn)、激勵、考核評價等工作機制。制定完善的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、年度工作計劃和目標，注重過程管理，加強督促檢查，狠抓工作落實，確保穩(wěn)步推進。

載體支撐保障。企業(yè)文化建設(shè)載體是企業(yè)文化建設(shè)體系的重要組成部分。要進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，必須不斷創(chuàng)新豐富活動載體。

以生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體。要以創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，積極履行社會責(zé)任、促進企業(yè)發(fā)展與社會、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)為重要內(nèi)容，開展企業(yè)文化建設(shè)。要嚴格遵守法律法規(guī)，貫徹先進的技術(shù)標準和管理規(guī)范，建立健全各項管理標準和制度，改進生產(chǎn)工藝和流程，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，努力打造中國企業(yè)品牌。要將企業(yè)文化建設(shè)寓于企業(yè)各項管理活動之中，通過組織職工參與民主管理，教育廣大職工遵紀守法，敬業(yè)奉獻，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，形成和諧的企業(yè)氛圍。

以企業(yè)文化資源陣地為載體。要準確記載企業(yè)歷史，編寫好廠史、廠志、大事記。抓好廠史教育，使新職工了解企業(yè)歷史、光榮傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、英雄模范事跡。搞好廠史紀念活動，深化廠史事件、人物的研究，加強廠史遺址保護，搞好紀念場館建設(shè)，作為教育基地。廠史遺址及有關(guān)文物資料是中華民族物質(zhì)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的重要組成部分，必須精心搶救、保護，把遺址保護利用與發(fā)展工業(yè)旅游結(jié)合起來。進一步加強、規(guī)范企業(yè)精神教育基地和企業(yè)文化建設(shè)示范基地建設(shè)，使中國企業(yè)的文化資產(chǎn)代代相傳、保值增值。

以品牌為載體。品牌是文化的載體，文化與品牌形影相隨，企業(yè)文化至高的境界是品牌，品牌至高的境界是文化。企業(yè)未來的競爭既是品牌的競爭，更是品牌所代表的文化競爭。品牌是企業(yè)文化的標志，其內(nèi)涵包括了企業(yè)文化的方方面面。要通過產(chǎn)品、品牌將企業(yè)文化傳播到消費者和全社會，對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，努力將企業(yè)文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟效益。

以群眾性精神文明創(chuàng)建活動和文體活動為載體。積極創(chuàng)建文明單位，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工、科技知識普及、崗位練兵、勞動競賽等活動，利用各種活動增強職工對企業(yè)的歸屬感。要大力選樹先進典型，宣傳先進模范事跡，激勵廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。要充分利用文化體育場所等各種企業(yè)文化設(shè)施，發(fā)揮攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團的作用，組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業(yè)余文體活動，陶冶職工情操，提高職工文化素養(yǎng)。

以平面媒體和網(wǎng)絡(luò)為載體。要充分利用和發(fā)揮企業(yè)報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)的渠道，加強企業(yè)文化陣地的建設(shè)，廣泛宣傳企業(yè)文化，擴大企業(yè)文化的有效覆蓋面，增強企業(yè)文化建設(shè)的影響力。

人才隊伍保障。加強企業(yè)文化人才隊伍建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)自身科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)條件和重要任務(wù)。要按照政府有關(guān)部門制定的企業(yè)文化職業(yè)標準，加強培訓(xùn)工作，推進企業(yè)文化工作者職業(yè)化進程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要幫助企業(yè)文化建設(shè)工作者和企業(yè)經(jīng)管管理骨干學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本理論和實務(wù)操作技能，開闊視野，拓寬思路，提高工作水平。企業(yè)文化建設(shè)工作者和廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員要加強學(xué)習(xí)，不斷提高馬克思主義理論素養(yǎng)，豐富企業(yè)文化專業(yè)知識，善于從生動的實踐中吸取營養(yǎng)，提高實際工作能力，盡快形成一支理論素養(yǎng)好、實踐能力強、具有求真務(wù)實作風(fēng)并對企業(yè)職工充滿激情的專兼職結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)工作者隊伍，為更好地推進中國企業(yè)文化建設(shè)提供人才保障。

必要物質(zhì)保障。企業(yè)文化建設(shè)的投入是戰(zhàn)略投資和未來投資，長遠回報，有形投資，無形產(chǎn)出。要健全投資保障機制，把企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費納入企業(yè)經(jīng)常性預(yù)算，加大企業(yè)文化活動經(jīng)費投入，加強企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供有力的支持。（執(zhí)筆李世華）