舉例淺析“三重一大”制度的落實與規(guī)范

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舉例淺析“三重一大”制度的落實與規(guī)范一

領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)班子分子和具體情況，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（對）

（對）

監(jiān)督檢查的重點是“三重一大”事項范圍是否全面科學(xué)、決策程序是否嚴密、責(zé)任追究措施是否有效等。

（錯）

（對）

（對）

舉例淺析“三重一大”制度的落實與規(guī)范二

關(guān)于規(guī)范和執(zhí)行“三重一大”制度的暫行辦法

第一章 總 則

第一條

為保證企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值，進一步規(guī)范企業(yè)重大問題的決策制度，保證企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、國資委實施意見等法律規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本辦法。

第二條 “三重一大”是指企業(yè)的重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用。

第二章 “三重一大”的范圍

第三條 企業(yè)重大決策的范圍：

企業(yè)財務(wù)年度預(yù)算和決算；企業(yè)的資產(chǎn)重組、改制、兼并、破產(chǎn)等重要方案；企業(yè)對外投資方案，股權(quán)收購、轉(zhuǎn)讓等資本運作方案；企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、人員編制及對機構(gòu)、人員較大規(guī)模的調(diào)整方案，經(jīng)營者兼職方案；企業(yè)重要管理制度的制定、修改及廢除；企業(yè)重大技術(shù)改造方案以及引進重要技術(shù)和設(shè)備；重要經(jīng)濟合同審批；企業(yè)利潤分配方案，經(jīng)營者持股方案；企業(yè)應(yīng)對重大突發(fā)性事件方案。

第四條 企業(yè)重要人事任免：企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人員和所屬企業(yè)（部門）領(lǐng)導(dǎo)人員的任免、考核和獎懲。

第五條 企業(yè)重要項目安排：包括對外投資項目、經(jīng)營開發(fā)項目和基本建設(shè)項目。

4.固定資產(chǎn)購置、基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)改造項目。 第六條

企業(yè)大額度資金使用范圍：投融資計劃，借款、貸款計劃，對外擔(dān)保項目，資本性投資，固定資產(chǎn)投資，大宗材料、設(shè)備采購資金和預(yù)算外資金。

第三章 “三重一大”決策的原則和程序 第七條

“三重一大”決策的原則：

企業(yè)“三重一大”決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀律；

企業(yè)“三重一大”決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進行。企業(yè)黨組會、董事會、經(jīng)理辦公會要按照各自的職責(zé)和權(quán)限進行決策；

企業(yè)“三重一大”決策必須實行集體討論，充分發(fā)揚民主，不能少數(shù)人或者個人決策。要充分發(fā)揮職工代表大會的作用，聽取職工的意見。

第八條

確定議題。議決“三重一大”應(yīng)在會前確定議題，不能搞臨時動議。需經(jīng)黨組會集體研究的議題，應(yīng)提前征集黨組成員意見匯總后，由黨組書記確定。需經(jīng)董事會研究的議題，應(yīng)提前征集各董事的意見匯總后，由董事長確定。需經(jīng)經(jīng)理辦公會集體研究的議題，應(yīng)征集班子成員意見匯總后，由經(jīng)理確定。需采取黨組會與經(jīng)理辦公會共同集體研究的議題，視議題內(nèi)容由相關(guān)工作人員提前征集黨組成員和班子成員意見匯總后，由黨組書記、經(jīng)理商議確定。

第九條

充分論證。企業(yè)重大決策的動議，必須調(diào)查研究，廣泛征求各方面的意見，在客觀真實和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，并提前向參會人員提供必要的書面材料。重要項目的安排必須進行科學(xué)、審慎的可行性研究和論證，重大投資項目的可行性研究，可聘請有資質(zhì)的機構(gòu)或有關(guān)專家進行咨詢或參與評估論證，向會議提出書面的可行性研究報告。涉及重大決策、重要項目、大額度資金的使用，有合同意向的，應(yīng)將合同的主要條款提交會議討論。涉及重要人事任免的建議人選提出后，提交會議集體討論決定。

在決議“三重一大”事項的過程中要注意信息的充分披露，提交議案的部門或主要負責(zé)人要確保信息的真實性和全面性，避免因信息不對稱而造成決策失誤。

第十條 集體討論。黨組會決策要執(zhí)行民主集中制原則，按照黨組會議事規(guī)則進行。討論決定問題，要有三分之二以上委員參加。黨組會決策時應(yīng)當(dāng)進行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)形成會議記錄。對于重大問題如有較大分歧時，一般應(yīng)暫緩作出決定，待醞釀成熟后再議，遇緊急情況除外。黨組會討論人事任免事項，應(yīng)當(dāng)如實記錄推薦、考察、醞釀、討論決定的情況。討論決定人事任免應(yīng)采取票決的方式。

董事會決策按照《中華人民共和國公司法》和公司章程進行。董事會應(yīng)當(dāng)嚴格履行規(guī)定的決策程序，對所議“三重一大”事項的決定形成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄或形成的決議上簽名。

經(jīng)理辦公會決策、黨組會與經(jīng)理辦公會共同集體決策按照制定的議事規(guī)則進行。

第十一條

按照《中華人民共和國工會法》的要求，企業(yè)研究經(jīng)營管理和發(fā)展的重大問題應(yīng)當(dāng)聽取工會的意見。

第四章 監(jiān)督檢查和責(zé)任追究 第十二條 違反“三重一大”制度，凡屬下列情形之一的，給國家、企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的要追究責(zé)任：

第十三條 責(zé)任追究要依據(jù)集體和個人的責(zé)任范圍，確定集體責(zé)任或個人責(zé)任；明確直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。屬于集體決策行為，造成國有資產(chǎn)損失的，追究在集體決策中起決定作用的領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。責(zé)任追究要依據(jù)“三重一大”決策的程序，從議題方案的提出、議題的論證、議題的研究決定，明確直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十四條 對給國家、企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，分別按以下種類進行追究：

2.通報批評； 3.經(jīng)濟處罰；

6.涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。 第十五條 責(zé)任追究要按照領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)人員任免、聘用制度規(guī)定的程序辦理。觸犯刑律的，由司法機關(guān)處理。

第五章 附 則

第十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

舉例淺析“三重一大”制度的落實與規(guī)范三

領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)班子分子和具體情況，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（對）

（對）

監(jiān)督檢查的重點是“三重一大”事項范圍是否全面科學(xué)、決策程序是否嚴密、責(zé)任追究措施是否有效等。

（錯）

（對）

（對）

舉例淺析“三重一大”制度的落實與規(guī)范四

關(guān)于規(guī)范和執(zhí)行“三重一大”制度的暫行辦法

第一章 總 則

第一條

為保證企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值，進一步規(guī)范企業(yè)重大問題的決策制度，保證企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、國資委實施意見等法律規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本辦法。

第二條 “三重一大”是指企業(yè)的重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用。

第二章 “三重一大”的范圍

第三條 企業(yè)重大決策的范圍：

企業(yè)財務(wù)年度預(yù)算和決算；企業(yè)的資產(chǎn)重組、改制、兼并、破產(chǎn)等重要方案；企業(yè)對外投資方案，股權(quán)收購、轉(zhuǎn)讓等資本運作方案；企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、人員編制及對機構(gòu)、人員較大規(guī)模的調(diào)整方案，經(jīng)營者兼職方案；企業(yè)重要管理制度的制定、修改及廢除；企業(yè)重大技術(shù)改造方案以及引進重要技術(shù)和設(shè)備；重要經(jīng)濟合同審批；企業(yè)利潤分配方案，經(jīng)營者持股方案；企業(yè)應(yīng)對重大突發(fā)性事件方案。

第四條 企業(yè)重要人事任免：企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人員和所屬企業(yè)（部門）領(lǐng)導(dǎo)人員的任免、考核和獎懲。

第五條 企業(yè)重要項目安排：包括對外投資項目、經(jīng)營開發(fā)項目和基本建設(shè)項目。

4.固定資產(chǎn)購置、基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)改造項目。 第六條

企業(yè)大額度資金使用范圍：投融資計劃，借款、貸款計劃，對外擔(dān)保項目，資本性投資，固定資產(chǎn)投資，大宗材料、設(shè)備采購資金和預(yù)算外資金。

第三章 “三重一大”決策的原則和程序 第七條

“三重一大”決策的原則：

企業(yè)“三重一大”決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀律；

企業(yè)“三重一大”決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進行。企業(yè)黨組會、董事會、經(jīng)理辦公會要按照各自的職責(zé)和權(quán)限進行決策；

企業(yè)“三重一大”決策必須實行集體討論，充分發(fā)揚民主，不能少數(shù)人或者個人決策。要充分發(fā)揮職工代表大會的作用，聽取職工的意見。

第八條

確定議題。議決“三重一大”應(yīng)在會前確定議題，不能搞臨時動議。需經(jīng)黨組會集體研究的議題，應(yīng)提前征集黨組成員意見匯總后，由黨組書記確定。需經(jīng)董事會研究的議題，應(yīng)提前征集各董事的意見匯總后，由董事長確定。需經(jīng)經(jīng)理辦公會集體研究的議題，應(yīng)征集班子成員意見匯總后，由經(jīng)理確定。需采取黨組會與經(jīng)理辦公會共同集體研究的議題，視議題內(nèi)容由相關(guān)工作人員提前征集黨組成員和班子成員意見匯總后，由黨組書記、經(jīng)理商議確定。

第九條

充分論證。企業(yè)重大決策的動議，必須調(diào)查研究，廣泛征求各方面的意見，在客觀真實和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，并提前向參會人員提供必要的書面材料。重要項目的安排必須進行科學(xué)、審慎的可行性研究和論證，重大投資項目的可行性研究，可聘請有資質(zhì)的機構(gòu)或有關(guān)專家進行咨詢或參與評估論證，向會議提出書面的可行性研究報告。涉及重大決策、重要項目、大額度資金的使用，有合同意向的，應(yīng)將合同的主要條款提交會議討論。涉及重要人事任免的建議人選提出后，提交會議集體討論決定。

在決議“三重一大”事項的過程中要注意信息的充分披露，提交議案的部門或主要負責(zé)人要確保信息的真實性和全面性，避免因信息不對稱而造成決策失誤。

第十條 集體討論。黨組會決策要執(zhí)行民主集中制原則，按照黨組會議事規(guī)則進行。討論決定問題，要有三分之二以上委員參加。黨組會決策時應(yīng)當(dāng)進行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)形成會議記錄。對于重大問題如有較大分歧時，一般應(yīng)暫緩作出決定，待醞釀成熟后再議，遇緊急情況除外。黨組會討論人事任免事項，應(yīng)當(dāng)如實記錄推薦、考察、醞釀、討論決定的情況。討論決定人事任免應(yīng)采取票決的方式。

董事會決策按照《中華人民共和國公司法》和公司章程進行。董事會應(yīng)當(dāng)嚴格履行規(guī)定的決策程序，對所議“三重一大”事項的決定形成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄或形成的決議上簽名。

經(jīng)理辦公會決策、黨組會與經(jīng)理辦公會共同集體決策按照制定的議事規(guī)則進行。

第十一條

按照《中華人民共和國工會法》的要求，企業(yè)研究經(jīng)營管理和發(fā)展的重大問題應(yīng)當(dāng)聽取工會的意見。

第四章 監(jiān)督檢查和責(zé)任追究 第十二條 違反“三重一大”制度，凡屬下列情形之一的，給國家、企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的要追究責(zé)任：

第十三條 責(zé)任追究要依據(jù)集體和個人的責(zé)任范圍，確定集體責(zé)任或個人責(zé)任；明確直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。屬于集體決策行為，造成國有資產(chǎn)損失的，追究在集體決策中起決定作用的領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。責(zé)任追究要依據(jù)“三重一大”決策的程序，從議題方案的提出、議題的論證、議題的研究決定，明確直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十四條 對給國家、企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，分別按以下種類進行追究：

2.通報批評； 3.經(jīng)濟處罰；

6.涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。 第十五條 責(zé)任追究要按照領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)人員任免、聘用制度規(guī)定的程序辦理。觸犯刑律的，由司法機關(guān)處理。

第五章 附 則

第十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

舉例淺析“三重一大”制度的落實與規(guī)范五

領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)班子分子和具體情況，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（對）

（對）

監(jiān)督檢查的重點是“三重一大”事項范圍是否全面科學(xué)、決策程序是否嚴密、責(zé)任追究措施是否有效等。

（錯）

（對）

（對）

舉例淺析“三重一大”制度的落實與規(guī)范六

關(guān)于規(guī)范和執(zhí)行“三重一大”制度的暫行辦法

第一章 總 則

第一條

為保證企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值，進一步規(guī)范企業(yè)重大問題的決策制度，保證企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、國資委實施意見等法律規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本辦法。

第二條 “三重一大”是指企業(yè)的重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用。

第二章 “三重一大”的范圍

第三條 企業(yè)重大決策的范圍：

企業(yè)財務(wù)年度預(yù)算和決算；企業(yè)的資產(chǎn)重組、改制、兼并、破產(chǎn)等重要方案；企業(yè)對外投資方案，股權(quán)收購、轉(zhuǎn)讓等資本運作方案；企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、人員編制及對機構(gòu)、人員較大規(guī)模的調(diào)整方案，經(jīng)營者兼職方案；企業(yè)重要管理制度的制定、修改及廢除；企業(yè)重大技術(shù)改造方案以及引進重要技術(shù)和設(shè)備；重要經(jīng)濟合同審批；企業(yè)利潤分配方案，經(jīng)營者持股方案；企業(yè)應(yīng)對重大突發(fā)性事件方案。

第四條 企業(yè)重要人事任免：企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人員和所屬企業(yè)（部門）領(lǐng)導(dǎo)人員的任免、考核和獎懲。

第五條 企業(yè)重要項目安排：包括對外投資項目、經(jīng)營開發(fā)項目和基本建設(shè)項目。

4.固定資產(chǎn)購置、基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)改造項目。 第六條

企業(yè)大額度資金使用范圍：投融資計劃，借款、貸款計劃，對外擔(dān)保項目，資本性投資，固定資產(chǎn)投資，大宗材料、設(shè)備采購資金和預(yù)算外資金。

第三章 “三重一大”決策的原則和程序 第七條

“三重一大”決策的原則：

企業(yè)“三重一大”決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀律；

企業(yè)“三重一大”決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進行。企業(yè)黨組會、董事會、經(jīng)理辦公會要按照各自的職責(zé)和權(quán)限進行決策；

企業(yè)“三重一大”決策必須實行集體討論，充分發(fā)揚民主，不能少數(shù)人或者個人決策。要充分發(fā)揮職工代表大會的作用，聽取職工的意見。

第八條

確定議題。議決“三重一大”應(yīng)在會前確定議題，不能搞臨時動議。需經(jīng)黨組會集體研究的議題，應(yīng)提前征集黨組成員意見匯總后，由黨組書記確定。需經(jīng)董事會研究的議題，應(yīng)提前征集各董事的意見匯總后，由董事長確定。需經(jīng)經(jīng)理辦公會集體研究的議題，應(yīng)征集班子成員意見匯總后，由經(jīng)理確定。需采取黨組會與經(jīng)理辦公會共同集體研究的議題，視議題內(nèi)容由相關(guān)工作人員提前征集黨組成員和班子成員意見匯總后，由黨組書記、經(jīng)理商議確定。

第九條

充分論證。企業(yè)重大決策的動議，必須調(diào)查研究，廣泛征求各方面的意見，在客觀真實和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，并提前向參會人員提供必要的書面材料。重要項目的安排必須進行科學(xué)、審慎的可行性研究和論證，重大投資項目的可行性研究，可聘請有資質(zhì)的機構(gòu)或有關(guān)專家進行咨詢或參與評估論證，向會議提出書面的可行性研究報告。涉及重大決策、重要項目、大額度資金的使用，有合同意向的，應(yīng)將合同的主要條款提交會議討論。涉及重要人事任免的建議人選提出后，提交會議集體討論決定。

在決議“三重一大”事項的過程中要注意信息的充分披露，提交議案的部門或主要負責(zé)人要確保信息的真實性和全面性，避免因信息不對稱而造成決策失誤。

第十條 集體討論。黨組會決策要執(zhí)行民主集中制原則，按照黨組會議事規(guī)則進行。討論決定問題，要有三分之二以上委員參加。黨組會決策時應(yīng)當(dāng)進行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)形成會議記錄。對于重大問題如有較大分歧時，一般應(yīng)暫緩作出決定，待醞釀成熟后再議，遇緊急情況除外。黨組會討論人事任免事項，應(yīng)當(dāng)如實記錄推薦、考察、醞釀、討論決定的情況。討論決定人事任免應(yīng)采取票決的方式。

董事會決策按照《中華人民共和國公司法》和公司章程進行。董事會應(yīng)當(dāng)嚴格履行規(guī)定的決策程序，對所議“三重一大”事項的決定形成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄或形成的決議上簽名。

經(jīng)理辦公會決策、黨組會與經(jīng)理辦公會共同集體決策按照制定的議事規(guī)則進行。

第十一條

按照《中華人民共和國工會法》的要求，企業(yè)研究經(jīng)營管理和發(fā)展的重大問題應(yīng)當(dāng)聽取工會的意見。

第四章 監(jiān)督檢查和責(zé)任追究 第十二條 違反“三重一大”制度，凡屬下列情形之一的，給國家、企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的要追究責(zé)任：

第十三條 責(zé)任追究要依據(jù)集體和個人的責(zé)任范圍，確定集體責(zé)任或個人責(zé)任；明確直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。屬于集體決策行為，造成國有資產(chǎn)損失的，追究在集體決策中起決定作用的領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。責(zé)任追究要依據(jù)“三重一大”決策的程序，從議題方案的提出、議題的論證、議題的研究決定，明確直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十四條 對給國家、企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，分別按以下種類進行追究：

2.通報批評； 3.經(jīng)濟處罰；

6.涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。 第十五條 責(zé)任追究要按照領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)人員任免、聘用制度規(guī)定的程序辦理。觸犯刑律的，由司法機關(guān)處理。

第五章 附 則

第十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

舉例淺析“三重一大”制度的落實與規(guī)范七

一、庫房管理目的：

(一)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量。

(二)及時為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。

(三)及時為銷售部門提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。

(四)明晰、完整、及時記錄出入庫情況，定期與財務(wù)部匯報數(shù)據(jù)。

(五)出入庫管理辦法：原材料和成品按以下九個大項分類管理。

1、塑料件;

2、橡膠件;

3、標(biāo)準(zhǔn)件;

4、電子件;

5、電機;

6、軟化劑;

7、外加工;

8、包裝物;

9、產(chǎn)成品;

二、原材料入庫。

外購原材料到貨后，庫房管理員應(yīng)按實際情況填寫《入庫單》，并仔細核對物資的數(shù)量、規(guī)格、型號，核對無誤后入庫。

三、產(chǎn)成品入庫。

(一)經(jīng)品質(zhì)部驗收合格并填寫《檢驗移交單》后入庫。

(二)對需要質(zhì)量驗收的原材料。

四、入庫時先標(biāo)識。

(一)待驗品，按規(guī)定及時通知質(zhì)檢部門進行驗收，經(jīng)認定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則標(biāo)識“不合格品”標(biāo)識，隔離堆放。

(二)在驗收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格型號、顏色、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映，以便及時查清、解決問題，必要時通告對方。

五、對臨時寄存在庫房的貨品，必要時劃出區(qū)域，隔離存放，做好“待處理品”標(biāo)識。

六、對退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按《退貨單》進行清點和出入帳，并查明退貨原因。對退貨屬返修產(chǎn)品，需報生產(chǎn)部與供應(yīng)部，由生產(chǎn)開具《返修產(chǎn)品領(lǐng)料單》進行返修;對退貨屬報廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗收簽字后入廢品庫，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行報耗。

七、對于不合格品、生產(chǎn)過程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫，經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人簽字后方可入庫。廢品庫需明確劃分。

八、入庫物資的堆放必須符合先進先出的原則。

九、入庫物資應(yīng)及時入庫。

十、原材料的出庫與發(fā)放：

(一)凡屬產(chǎn)品配套原料，由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領(lǐng)料清單。由倉庫保管員進行分解消化，車間專人來領(lǐng)取原材料，嚴格按《生產(chǎn)領(lǐng)料清單》的規(guī)格、型號、數(shù)量等發(fā)放。

(二)用于生產(chǎn)過程中造成報廢或損失而需進行補料，則需由生產(chǎn)部開出《補料單》后方可發(fā)放。

(三)非生產(chǎn)所用的物資發(fā)放，需嚴格審批手續(xù)、必要時需務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，憑《領(lǐng)料單》發(fā)放。

(四)物資(包括成品)的發(fā)放力求先進先出，具體按倉庫物資先進先出執(zhí)行規(guī)范進行操作。當(dāng)面點清數(shù)量，核對規(guī)格名稱，并及時登記處入帳(手工及電腦帳)，做到帳、物相一致，帳、帳相符。

(五)廢品庫內(nèi)物資由生產(chǎn)部負責(zé)處理，并保留處理清單。并負責(zé)組織出庫，倉庫人員嚴格清點數(shù)量，出庫時開具產(chǎn)品出庫單，并及時登記入帳。

十一、物資貯存與防護

(一)物資定期盤點數(shù)量，確認庫存的余缺情況，上報相關(guān)部門，并有財務(wù)部進行抽查。

(二)倉庫應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對浪費，及時提供相關(guān)信息。

(三)倉庫做到通風(fēng)、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲存易燃物品的庫房還應(yīng)做到密封、并遠離火源、熱源。

(四)有色金屬上貨架，保持通風(fēng)，非金屬及電器材料，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號存放，擺設(shè)合理。

(五)做好物資的標(biāo)識管理，包括產(chǎn)品標(biāo)識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標(biāo)識，嚴防誤用。

(六)對有貯存期限要求的物資，按時檢查庫存情況，以便及時發(fā)現(xiàn)變質(zhì)苗頭。對超期物資標(biāo)志待處理標(biāo)識及時開具送驗單交品質(zhì)部重新驗證，驗證符合要求的標(biāo)志合格品可繼續(xù)使用，不符合要求的標(biāo)志“不合格品”識移交廢品庫。并作好記錄。

(七)對于長期庫存(既超過質(zhì)保期限經(jīng)質(zhì)檢部合格的庫存物資)在電腦帳及手工帳中做好標(biāo)并及時及通知財務(wù)部。

(八)非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的材料多余，倉庫必須及時配合車間做好退料工作，退料需查清余料原因，核對材料的應(yīng)余數(shù)，及時辦理退料手續(xù)及入帳。

(九)對于殘余的原材料或不滿包裝的材料根據(jù)實際包裝情況，進行封口或封箱處理。

十二、應(yīng)急情況處理

(一)遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)值班領(lǐng)導(dǎo)，及時采取相應(yīng)的措施。

(二)滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)。

十三、庫房管理規(guī)定

(一)公司各類庫房由指定專人負責(zé)。

(二)采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當(dāng)面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包核查，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合，庫房管理人員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負責(zé)人。

(三)庫房物品存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。

(四)嚴格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計算準(zhǔn)確，不得隨意涂改。

(四)嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單。

(五)庫房物資未經(jīng)允許不得外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理外借手續(xù)。

(六)每月需對庫房進行盤點、整理，對帳實不符及時上報，不得隱瞞。

(七)嚴格按照公司管理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進入庫房。

(八)庫房管理要做到清潔整齊、碼放安全、防火防盜。

(九)庫房內(nèi)嚴禁吸煙，禁上明火，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關(guān)管理制度張貼于明顯位置，禁煙、禁火標(biāo)識應(yīng)設(shè)置于庫房大門外。

(十)因管理不善造成物品丟失、損壞，物品管理人員應(yīng)承擔(dān)不低于物品價值20%的經(jīng)濟損失。

十四、本制度自頒布之日起實施。

舉例淺析“三重一大”制度的落實與規(guī)范八

一、物資的驗收入庫倉庫管理制度

1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。

2、對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。

3、庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。

b)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

c)與要求不符合的采購物資。

4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填"入庫單"。

二、物資保管倉庫管理制度

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。

a)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

c)四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正

3、庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度

1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2、庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。

3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時采購。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

四、物資退庫倉庫管理制度

1、由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。

2、廢品物資退庫，庫管員根據(jù)"廢品損失報告單"進行查驗后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。

倉庫管理制度小結(jié)：

1、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2、倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。

舉例淺析“三重一大”制度的落實與規(guī)范九

1、目的：

為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。

2、范圍：

針對物流部倉庫和理貨區(qū)。

3、內(nèi)容：

3.1、嚴格遵守公司和部門各項規(guī)章制度。

3.1.1、嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡;上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。

3.1.2、非物控室和倉管室員工不得進入倉庫，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員的陪同下方可進入倉庫，任何進入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。

3.1.3、非物流部員工不得進入理貨區(qū)，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在理貨員的陪同下方可進入理貨區(qū);物流部配送人員在進入理貨區(qū)后，及時完成各配送線路的包裝箱交接清點和單據(jù)簽收工作，任何進入理貨區(qū)的人員必須遵守倉庫管理制度。

3.1.4、所有人員不得攜帶能夠容裝手機或配件的包裝物品(如手提包、紙袋等)進入倉庫和理貨區(qū)，因工作需要攜帶，在出倉庫時必須接受倉管員或理貨員的檢查。

3.1.5、任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內(nèi)吸煙。

3.1.6、倉管員、理貨員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉庫或理貨區(qū)，更不得在倉庫或理貨區(qū)內(nèi)吃東西。

3.1.7、服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。

3.2、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度。

3.2.1、倉管員嚴格按照“iso9000”和“6s”的標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范倉庫貨物管理。

3.2.2、倉管員、理貨員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運等注意事項，以及貨品配置(包括禮品等)、性能和一些故障及排除方法。

3.2.3、理貨員對所有入庫貨物的質(zhì)量進行嚴格檢查和控制。

3.2.4、貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品牌、型號、規(guī)格、顏色等分區(qū)歸類整潔擺放，在貨架上作相應(yīng)的標(biāo)識，并制作一個《倉庫貨物擺放平面圖》，張貼倉庫入口處。

3.2.5、同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。

3.2.6、嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求(如：溫、濕度等)進行貯存保管，定時對貨物進行清潔和整理。

3.2.7、保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學(xué)會使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。

3.2.8、倉管員按照財務(wù)要求及時地記錄好所有貨物進出倉的賬目情況，每天做好盤點對數(shù)工作，保證賬目和實物一致。

3.2.9、倉管員、理貨員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須經(jīng)過本部門負責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后才能讓其借走。

3.2.10、倉庫、理貨區(qū)、包裝箱及其它貴重物品的專柜鎖匙由各組長保管，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制。

3.3、嚴格執(zhí)行貨物進出倉庫規(guī)程。

3.3.1、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物進出倉的運作流程，確保倉庫區(qū)域的貨物的貯存安全。

3.3.2、理貨員在收發(fā)時請參照《理貨規(guī)程》。

3.3.3、倉管員在接到理貨員入庫通知時，按照入庫單與理貨員做好貨物清點交接工作，并在入庫單上簽字確認。

3.3.4、倉管員在接到理貨員出庫通知時，按照調(diào)撥單與理貨員做好貨物清點交接工作，并在要求理貨在調(diào)撥單上簽字確認。

3.3.5、倉管員、理貨員必須按照進出倉流程做好各項交接工作。

舉例淺析“三重一大”制度的落實與規(guī)范十

第一章 總則

第一條 為認真貫徹黨的民主集中制原則，推進縣商務(wù)局黨組決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本實施細則。

第二條 本實施細則所指“三重一大”事項是指重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用事項。

第三條 本實施細則適用于局黨組研究決定本單位的“三重一大”事項。

第四條 局黨組研究決定“三重一大”事項，必須堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行集體議事。必要時可進行會議表決。

第五條 局黨組書記是該單位實施“三重一大”集體決策制度的第一責(zé)任人，負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。局黨組其他成員，對分管的工作和其他工作負有向局黨組書記主動建議執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。紀檢組長負有實施“三重一大”制度的監(jiān)督責(zé)任。

第二章 “三重一大”事項議事范圍

第六條 需要局黨組會議的集體研究討論的重大決策事項包括：

(一)研究決定貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)。學(xué)習(xí)傳達上級重要會議、決定、決議、文件和指示精神，并結(jié)合本單位實際，研究提出貫徹落實的方案、措施。

(二)審定全系統(tǒng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)及優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面工作的部署和落實。

(三)調(diào)整制訂涉及全局性的工作方針、指導(dǎo)思想、發(fā)展規(guī)劃、改革措施以及實施方案，制訂年度工作報告和工作要點

(計劃)。

(四)單位年度預(yù)決算的編制和調(diào)整，大額度資金的使用原則，項目資金的使用管理和審批分配安排。涉及群眾、單位干部職工切身利益事項的研究決定。

(五)向上級請示重要問題的報告，重點工作總結(jié)和工作報告的審定。

(六)機構(gòu)設(shè)置及人員編制的調(diào)整。

(七)重大項目評估，固定資產(chǎn)投入，各類國有、集體資產(chǎn)的處置。

(八)重大榮譽稱號的授予和全局性的獎懲事項。

(九)事關(guān)全局和社會穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的處理。

(十)領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)當(dāng)集體決定的其它重要問題等。

第七條 重要人事任免事項

(一)干部的推薦、提名、調(diào)整、任免、考核、獎懲及處理處分。臨時人員的聘用和解聘。

(二)黨員的發(fā)展。

(三)各類表彰的確定。

第八條 重大項目安排事項。

(一)屬本單位職責(zé)、權(quán)限范圍內(nèi)的工程建設(shè)項目，投資項目、重大活動安排，民生及其它社會事業(yè)建設(shè)項目。

(二)本單位設(shè)備、大宗物品等資產(chǎn)的購置及使用安排。

(三)上級批準(zhǔn)的重大或集體考察學(xué)習(xí)活動、群眾文體活動、賽會經(jīng)費的支出。

(四)其它需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的重要項目安排。

第九條 大額度資金運作事項。

(一)大額度資金使用，機關(guān)涉及金額5000元以上的支出，系統(tǒng)涉及金額30000元以上的支出。

(二)單位確定的符合制度規(guī)定的各類獎金發(fā)放。

(三)各類專項資金使用安排。

(四)其它大額度資金的安排使用。

第十條 研究決定職責(zé)范圍內(nèi)的其他需要局黨組會議集體研究決定的重大事項。

第三章 決策機制及程序

第十一條 集體決策的機制。“三重一大”事項必須通過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。“三重一大”事項在提交會議決策之前，應(yīng)當(dāng)進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面的意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)當(dāng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估。對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)當(dāng)實行社會聽證和社會公示制度。干部的調(diào)整任免，嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條 參與集體決策的范圍。參與集體決策的為領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員。其中，討論人事任免的為黨組成員，其他事項根據(jù)工作需要，可安排相關(guān)科室的負責(zé)同志及有關(guān)專業(yè)人員列席會議。

第十三條 集體決策規(guī)則。

(一)“三重一大”事項集體決策，必須符合規(guī)定人數(shù)，要有計劃地進行，無特殊情況，不討論臨時動議議題。

(二)決策前根據(jù)工作計劃，做好調(diào)研、論證，相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計。

(三)決策時要集體討論，各抒己見，集思廣益，少數(shù)服從多數(shù)，堅持民主集中制原則，形成的決定需要送審的履行規(guī)定的送審程序。

(四)決策后的“三重一大”事項要明確責(zé)任人、責(zé)任科室或者專職人員負責(zé)落實，并配套相應(yīng)的督辦落實和監(jiān)督檢查措施。

(五)“三重一大”事項決策的情況，包括決策的參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀要、決定等形式留下書面資料，并存檔備查。

第十四條 集體決策的程序。

(一)確定議題。由領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)各科室、所屬單位的建議，確定領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究議題。

(二)準(zhǔn)備材料。會議所需文件、材料，包括事先調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計等資料由單位分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室(單位)提前準(zhǔn)備。

(三)醞釀意見。領(lǐng)導(dǎo)班子成員可以通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進行醞釀，但不能代替集體決策。會議召開的時間、議題一般應(yīng)提前一天以上通知參會人員，會議材料會前送達。與會人員要認真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準(zhǔn)備。

(四)充分討論。會議由領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人主持，議題由分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)科室(單位)負責(zé)人陳述，與會人員就議題展開討論，發(fā)表明確的意見，主持人在充分聽取意見后綜合各方面意見作出決策。如有必要，采取投票表決方式進行決策。

(五)逐項表決。一次會議有多項議題應(yīng)實行逐項表決。根據(jù)不同內(nèi)容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。遇出席會議人數(shù)無法達到應(yīng)參會人員的三分之二，且需審議的“三重一大”事項又有時限要求而無法通過會議審議時，主要領(lǐng)導(dǎo)可通過電話征詢方式征詢領(lǐng)導(dǎo)班子及其他成員的意見，當(dāng)贊成意見達到全體成員的二分之一以上時，主要領(lǐng)導(dǎo)即可作決策，但必須在召開下一次審議“三重一大”事項會議時予以追認。

(六)作出決策。會議主持人參考表決結(jié)果，作出最后決定。意見分歧較大的可暫緩決策或?qū)⒂懻撉闆r報告上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，由上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)決定。

(七)形成紀要。會議指定專人負責(zé)會議記錄，重大問題應(yīng)形成會議紀要、決定等，經(jīng)主持人審核簽發(fā)。

第四章 組織實施

第十五條 局黨組會議后應(yīng)及時形成《黨政辦公會議紀要》，由局黨組書記或其委托的黨組成員簽發(fā)，并向局屬各科室、二級機構(gòu)發(fā)出決定事項的通知。

第十六條 局黨組會議作出決定后，應(yīng)明確落實決定的責(zé)任及實施監(jiān)督的辦法，由班子成員按職責(zé)范圍和工作分工組織實施。

第五章 紀律監(jiān)督與責(zé)任追究

第十七條 討論決定“三重一大”事項，必須嚴格遵守本規(guī)則的各項規(guī)定，并遵守以下紀律：

(一)不準(zhǔn)以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替黨組集體議事和會議表決。

(二)不準(zhǔn)在局黨組會議上臨時動議。

(三)不準(zhǔn)在機構(gòu)變動和主要負責(zé)人工作調(diào)動、職務(wù)任免時，突擊研究人事調(diào)整、財務(wù)報銷、資產(chǎn)處置等重大事項。

第十八條 經(jīng)局黨組會議集體研究作出的決定，班子成員必須堅決執(zhí)行，個人無權(quán)改變。因特殊情況確需改變的，由局黨組會議集體研究決定。局黨組成員的個人意見被否決后，允許保留，但在沒有作出新的決定之前，必須認真執(zhí)行黨組會議集體作出的決定。

第十九條 與會人員要嚴格遵守會議紀律和保密規(guī)定，在討論同與會人員及親屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。除經(jīng)組織同意公布的以外，不得向外傳播或泄露會議內(nèi)容，對違反者，按有關(guān)規(guī)定處理。

第二十條

(一)本實施細則的執(zhí)行情況要列入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會議題，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作總結(jié)、述職述廉、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核及對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計評價的重要內(nèi)容。

(二)、局紀檢組長要加強對“三重一大”事項風(fēng)險防控情況的加強監(jiān)督檢查。要把局領(lǐng)導(dǎo)班子落實“三重一大”決策事項風(fēng)險防控的情況，作為監(jiān)督報告的一項重要內(nèi)容定期向縣紀委進行專題報告。

(三)、按照“誰決策、誰負責(zé)”的原則，建立健全重大決策失誤責(zé)任追究制度。根據(jù)干部管理權(quán)限，對領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，應(yīng)在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第二十一條 凡屬下列情況，要追究相應(yīng)責(zé)任：

(一)不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。

(二)未經(jīng)集體討論決定而個人決策。

(三)未向局黨組會議提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人。

(四)執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。

(五)其它因違反本實施細則而造成失誤的。

第二十二條 責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二十三條 對給國家、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，依紀依法追究。

第六章 附則

第二十四條 本實施細則所涉及的內(nèi)容，凡黨和國家政策法規(guī)另有規(guī)定的，服從其規(guī)定。

第二十五條 本實施細則自發(fā)布之日起施行。

舉例淺析“三重一大”制度的落實與規(guī)范十一

為進一步加強黨內(nèi)民主建設(shè)，認真執(zhí)行民主集中制原則，努力形成林業(yè)局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)、民主決策機制，結(jié)合我局實際，現(xiàn)就實施重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用(以下簡稱“三重一大”)事項集體決策制度實施制定如下細則。

一、基本要求

(一)認真執(zhí)行民主集中制原則，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的要求，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項，都應(yīng)充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，通過集體討論，以會議形式作出決定，努力形成集體決策、科學(xué)管理、民主監(jiān)督的決策、執(zhí)行機制。

(二)依據(jù)局黨委會議事規(guī)則，嚴格按照制定的工作流程和決策程序組織實施。

(三)局黨委班子成員尤其是黨委書記帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力正確使用，防止權(quán)力的濫用。

(四)凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由局黨委會以會議的形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。

二、“三重一大”事項的具體內(nèi)容及范圍

(一)重大決策類：

1、學(xué)習(xí)貫徹上級黨組織的重要文件、會議精神;研究貫徹縣委重要決策、重大工作部署的意見措施;

2、全縣林業(yè)事業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo);

3、林業(yè)發(fā)展、改革及人民群眾切身利益等方面的重大問題;

4、林業(yè)系統(tǒng)黨的組織、宣傳、精神文明建設(shè)工作;

5、林業(yè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)工作;

6、工會、共青團、婦聯(lián)等群眾團體工作;

7、報請上級黨組織請示、報告事項，審議、批復(fù)下屬黨組織的請示、報告事宜;

8、其它需要討論決定的事宜。

(二)重要干部任免、獎懲類：

1、科級干部的推薦;

2、股級干部的選拔、考核和使用;

3、局黨委表彰及向上級黨組織推薦的先進集體和個人;

4、推薦申報縣級及以上綜合類先進集體或先進個人;

(三)重大項目安排類：

1、依據(jù)縣政府工作部署，研究貫徹意見;

2、林業(yè)基本建設(shè)年度工作計劃;

3、林業(yè)重大工程建設(shè)項目安排;

(四)大額度資金使用類：

1、本局年度資金收支預(yù)算;落實局長和局長授權(quán)的分管局領(lǐng)導(dǎo)審批制度。

2、未列入年度預(yù)算資金的使用;

3、大額項目資金安排。

4、基本建設(shè)及大宗物品采購等。

三、主要程序

(一)會前準(zhǔn)備階段

1、會議議題由局黨委書記根據(jù)黨委班子成員的提議，在征求相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)意見后提出;并與黨委班子其它成員進行溝通。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況需作出臨時處置外，不得臨時動議。

2、會議準(zhǔn)備由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)股室(單位)準(zhǔn)備相關(guān)材料，包括方案和論證材料。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)人員進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估，提出可供決策的意見或報告。

3、會議通知(含議題及有關(guān)資料)由辦公室負責(zé)，提前通知參會會人員及相關(guān)列席會議人員。

4、選拔任用干部，要按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的相關(guān)規(guī)定，在民主推薦、考察的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨委書記(局長)與相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)共同醞釀，為黨委會決定干部任免做準(zhǔn)備。

(二)會中決策階段

1、會議決策時，由局黨委書記主持。黨委班子成員應(yīng)對決策議題逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的黨委班子成員可以書面形式表達意見。

2、會議主持人應(yīng)在班子其它成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。

3、討論重要干部人事任免事項，到會人數(shù)必須超過應(yīng)到會人數(shù)的三分之二，并采用票決制。

4、討論中意見分歧較大或者有重大問題尚不清楚時，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。

5、黨委班子成員發(fā)表的意見應(yīng)記錄完整。

6、討論決定的事項涉及與會人員本人及其直系親屬的，本人必須回避。

7、相關(guān)職能部門和監(jiān)督部門人員可列席會議。

(三)會后執(zhí)行階段

1、局“三重一大”事項經(jīng)集體決策后，由局黨委班子成員按分工和職責(zé)組織實施。

2、黨委班子成員個人對決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。

3、個人不得擅自改變集體決策，因情況發(fā)生變化需對決策進行重大調(diào)整或變更的，須經(jīng)局黨委會重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需作出臨時處置的，必須向局黨委書記報告，事后及時向局黨委會報告并負責(zé);未完成事項如需局黨委會重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新決策執(zhí)行。

四、監(jiān)督檢查

(一)黨委班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時向黨委班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將執(zhí)行情況列入年度班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。

(二)“三重一大”事項決策后的貫徹執(zhí)行情況，由局辦公室具體負責(zé)決策實施過程中的檢查和督辦。檢查和督辦情況及時向局黨委書記和黨委領(lǐng)導(dǎo)班子報告。

(三)接受縣紀委對局黨黨委班子執(zhí)行“三重一大”制度的監(jiān)督檢查。

(四)局“三重一大”事項決策情況，除按有關(guān)規(guī)定不便于公開外，應(yīng)在縣黨務(wù)公開網(wǎng)、相關(guān)會議、文件中進行公開。

(五)對未經(jīng)黨委班子集體決策就實施的“三重一大”事項，有關(guān)人員應(yīng)及時向局黨委書記報告。

五、責(zé)任追究

(一)具有下列行為之一的，由局黨委按照職責(zé)分工，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》和《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。

1、違反決策程序規(guī)定的;

2、應(yīng)提交決策的事項未提交，擅自決定實施的;

3、擅自改變集體決策的;

4、決策事項貫徹執(zhí)行不力或者執(zhí)行過程中主觀上有過錯造成重大影響的;

5、提供不實或者虛假信息誤導(dǎo)決策者，造成決策失誤的;

6、違反保密紀律的。

(二)黨委班子決策失誤造成嚴重后果或者決策違反規(guī)定，應(yīng)在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，按照干部管理權(quán)限及時向上級部門報告，分別追究主要負責(zé)人、分管負責(zé)人和其它負責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。

(三)責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報批評、責(zé)令辭職，黨紀政治處分、移送司法機關(guān)處理等。

舉例淺析“三重一大”制度的落實與規(guī)范十二

根據(jù)縣紀委、監(jiān)察局關(guān)于“三重一大”工作的要求，結(jié)合部門實際，現(xiàn)制定我局“三重一大“的具體內(nèi)容及運行細則：

一、具體內(nèi)容

(一)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究并決定的重大決策事項主要包括：

1、貫徹落實價格法律法規(guī)及上級重大決策部署的意見和措施;

2、價格工作中長期規(guī)劃的制定和調(diào)整;

3、年度工作計劃或年度重要專項計劃的制定和調(diào)整;

4、局機構(gòu)、人員編制和干部、職工定編調(diào)整的方案;

5、應(yīng)由局班子集體研究的其他重大決策事項。

(二)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究并決定的重要干部任免獎懲主要包括：

1、按干部管轄權(quán)限應(yīng)由局領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定的有關(guān)干部的推薦、錄用、任免、交流和調(diào)整;

2、授予局以上榮譽稱號的干部和單位的推薦與確定;

3、對干部考核、獎勵、分配和違紀違法的處理;

4、人大代表、政協(xié)委員候選人的協(xié)商推薦;

5、需報上級組織人事部門審批的人事事項。

(三)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究并決定的重大項目安排主要包括：

1、預(yù)算投資5萬元(含)以上的工程建設(shè)項目;

2、局年度財政預(yù)算編制及執(zhí)行一次額度1萬元(含)以上的項目;

3、局固定資產(chǎn)購置一批(次)所需資金1萬元(含)以上的項目;

4、由局領(lǐng)導(dǎo)安排的重要會議、重大活動等;

5、其他應(yīng)由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策的重要事項。

(四)局黨組班子研究并決定的大額度資金使用主要包括：

1、本局年度財政預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)整情況;

2、財政預(yù)算外資金的安排和調(diào)整情況;

未列入財政預(yù)算、單項支出金額1萬元(含)以上的資金安排。

二、基本要求

(一)局領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅持和健全民主集中制，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力。

(二)局領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項，都應(yīng)集體討論決定。

(三)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是主要負責(zé)人應(yīng)正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力正確行使，防止權(quán)力被濫用。

三、運行細則

凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體討論決定。

局黨組班子集體決策過程應(yīng)包括以下主要階段：

(一)醞釀決策

1、“三重一大”事項決策前，應(yīng)深入調(diào)查研究，充分聽取意見。

2、審議“三重一大”事項，有關(guān)材料應(yīng)提前送達班子成員，并做好必要的會前準(zhǔn)備。

3、“三重一大”事項決策前，班子成員可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進行醞釀，但不得作出決定或影響決策。

(二)集體決策

1、決策“三重一大”事項時，班子各成員應(yīng)認真履行職責(zé)，對決策建議逐個明確表示意見。黨政主要負責(zé)同志應(yīng)在其他成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。會議決策應(yīng)按大多數(shù)成員的意見形成，討論須執(zhí)行有關(guān)回避規(guī)定。

2、決策“三重一大”事項需表決的，應(yīng)按規(guī)定進行表決。決定多個事項時，應(yīng)當(dāng)逐項進行表決。研究推薦、提名和決定干部任免、獎懲事項，應(yīng)當(dāng)逐項表決。在決定重大問題時，對少數(shù)人的不同意見，應(yīng)認真考慮。如對重大問題發(fā)生爭論，應(yīng)暫緩決定，并進一步調(diào)查研究，交換意見，下次再進行表決。

3、決策“三重一大”事項的會議記錄應(yīng)明確具體事項、決策過程和決策結(jié)論。會議文件、記錄等資料存檔。

4、有關(guān)職能科室和下屬單位、監(jiān)督部門人員等可根據(jù)議題內(nèi)容，列席局領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議。

(三)執(zhí)行決策

1、“三重一大”事項經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策后，按分工和職責(zé)由相應(yīng)班子成員組織實施。

2、會議作出決議后，應(yīng)按照責(zé)任分工及時通知有關(guān)部門及相關(guān)人員執(zhí)行。

3、對集體形成的決議，任何個人不得擅自更改。有不同意見允許保留，也可按組織程序向上級組織反映意見，但在集體沒有重新改變決策前，必須無條件執(zhí)行。

4、如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決策，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體復(fù)議，作出新的決策，并按新的決策執(zhí)行。

四、監(jiān)督檢查

為確?！叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄嵦?，要切實加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

(一)局班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將其作為班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容;

(二)局監(jiān)察室要按照自身職責(zé)，加強對“三重一大”事項決策執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保決策落實到位。除按規(guī)定落實保密要求外，應(yīng)定期或不定期在相應(yīng)范圍內(nèi)公開“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況;

(三)對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策而實施的“三重一大”事項，監(jiān)督部門應(yīng)及時向同級或上級組織報告。

(四)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員應(yīng)當(dāng)把貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，切實抓好自查自評自糾工作。領(lǐng)導(dǎo)班子要定期向上級黨組織報告貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況。

五、責(zé)任追究

(一)對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

(二)發(fā)現(xiàn)集體決策失誤或涉嫌違紀違法的，應(yīng)在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，報上級相關(guān)部門并接受相應(yīng)的責(zé)任追究。

舉例淺析“三重一大”制度的落實與規(guī)范十三

為了加強對機關(guān)值班工作的管理，確保機關(guān)的安全和正常公務(wù)以及突發(fā)事件的處理，特制定本制度。

一、值班工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、鎮(zhèn)機關(guān)值班工作由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分管，由鎮(zhèn)黨政辦公室負責(zé)具體組織實施。

2、黨政辦公室具體負責(zé)值班人員的編組，編制值班人員輪流表，并對值班情況進行督促檢查。

3、機關(guān)全體工作人員實行全員分組輪流值班，每個值班組設(shè)一名組長，值班組組長由一名黨政領(lǐng)導(dǎo)或大辦公室、中心主任擔(dān)任。

二、值班組值班時間：

星期一至星期五下午18：00點至晚上21：00點和星期六、星期天(包括國家規(guī)定的節(jié)假日)早上8：00點至晚上21：00點必須在辦公室值班。

其余時間由位同志輪流負責(zé)(含工作日的中午休息時間12：00——15：00，有情況發(fā)生立即通知值班組負責(zé)及時處理)。

重大節(jié)假日和重要的大型活動的值班由鎮(zhèn)政府研究后臨時安排。

三、值班組人員的主要任務(wù)。

1、處理公務(wù)來電，答復(fù)公務(wù)電話的查詢。

2、接待來訪群眾，處理一般的來訪事件。

3、處理突發(fā)事件和緊急公務(wù)。

4、向主管領(lǐng)導(dǎo)報告重要事件和重要情況，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的關(guān)事項。

5、做好機關(guān)的安全防護，作好值班記錄。

四、對值班工作的具體要求。

1、記錄處理各類公務(wù)來電，值班人員應(yīng)在《值班記錄》中記錄清楚如下內(nèi)容：來電話人的單位、姓名、聯(lián)系電話、電話內(nèi)容，并將電話內(nèi)容及時報送值班負責(zé)人，由值班負責(zé)人作出相應(yīng)的處理。

2、對突發(fā)事件的處理，值班組接到突發(fā)事件的報告后，除少數(shù)人留守電話外，其余人員應(yīng)在值班黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迅速趕到事件現(xiàn)場并進行相應(yīng)的處理，若遇重大的突發(fā)事件，應(yīng)及時呈報鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，然后通知相關(guān)人員。

3、對區(qū)委區(qū)府及各部局的會議通知和電話通知，要記錄清楚會議名稱、會議時間、地點、參會人員及會議要求;如遇緊急會議通知，應(yīng)設(shè)法立即通知參會人員參加會議，一般通知則交由黨政辦公室辦理。

4、值班期間如遇上級來鎮(zhèn)檢查工作，值班組應(yīng)負責(zé)接待;如遇群眾來訪，應(yīng)認真聽取來訪者的意見，作好記錄，做好思想工作，不得推諉不辦。

5、值班期間如收到上級寄發(fā)給黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的緊急公文或緊急信函，值班組要設(shè)法完成公文或信函的發(fā)送任務(wù)。

五、值班人員的職責(zé)和紀律。

1、值班組人員必須按時到崗，按照交接班，值班人員到崗情況由值班組專人記入《值班記錄》內(nèi)，以確保機關(guān)任何時候都有人值班。值班人員有事須按規(guī)定向組長請假。

2、值班人員不準(zhǔn)在值班期間和值班室里打牌、賭博、酗酒或做與值班無關(guān)的事。

3、值班人員不按時到位或工作失職造成機關(guān)被盜或財產(chǎn)被破壞的，將視其情節(jié)的輕重和財產(chǎn)損失的情況，追究值班人員的相關(guān)責(zé)任，并處以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟賠償。

4、值班人員不準(zhǔn)在值班室里亂翻亂拿，保持值班室的清潔衛(wèi)生和整潔。

5、值班無故缺席者，給予50元的經(jīng)濟處罰，值班遲到或早退者給予30元處罰。如無人值班，視為該值班組全體人員缺席，每人各處罰50元，并在次日公布。一年內(nèi)有三次無故缺席值班或遲到早退六次，扣發(fā)年終獎金的10%。

六、其他：

1、鎮(zhèn)機關(guān)的駕駛員必須參與值班，駕駛員每個月一輪換，值班駕駛員如有事，須向黨政辦公室請假。

2、值班室鑰匙按值班時間在黨政辦領(lǐng)取，值班結(jié)束后歸還原處。

3、黨政領(lǐng)導(dǎo)和黨政辦公室人員將隨時進行檢查，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者將嚴格處理，給予經(jīng)濟處罰的由黨政辦出具手續(xù)，交財政辦在下月工資中扣出;給予行政處分的由黨委、政府行文進行處分，并報區(qū)組織部、區(qū)紀委、區(qū)人事局，違法者送交司法機關(guān)處理。

為了確保全校師生的人身及財產(chǎn)安全，確保學(xué)校的正常的教育教學(xué)秩序，營造安定、和諧的教育教學(xué)環(huán)境，根據(jù)縣教育局安全會議精神，學(xué)校研究決定設(shè)立校門值班教師，并制定本制度。

一、值班職責(zé)

1、遵守值班紀律，按時到班，有事須先向值班領(lǐng)導(dǎo)請假，以便安排臨時代替人員，做好交接工作。

2、值班時間堅守崗位，忠于職守，認真履行值班職責(zé)，堅持文明團結(jié)，禮貌待人，不擅離崗位，不主動邀請、允許外來人員或校內(nèi)教師在值班室聊天、看報紙。

3、保持值班室內(nèi)及校門周邊環(huán)境清潔。

4、按實際情況分成白班和夜班輪流值班，實行24小時值班制度。交—班時要做好交—班記錄。

5、在規(guī)定的時間內(nèi)提高注意力，做好防盜、防火、防災(zāi)工作，尤其加強對重點部位的監(jiān)管;

6、夜間值班人員在每天晚上師生離校后要加強校門周圍的巡查，并做到至少一小時巡邏一次，發(fā)現(xiàn)異常情況能自行解決的要在第一時間內(nèi)解決，有困難的及時與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系或及時報警，確保學(xué)校安全。

7、遇到緊急事件，首先要冷靜，敢于負責(zé)，一方面大膽采取應(yīng)急措施，以免貽誤;另一方面及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)或向公安部門報警。

匪警：110：火警：119：交通警：112：急救中心：120

8、按時開關(guān)校門，學(xué)生集中上、下學(xué)時間或前后半小時開大門，其余：一時間關(guān)閉大門。

開門時間為：

春季：早上：6：006：30;

中午：12：001：50

下午：5：357：30

秋季：早上：6：206：50;

中午：12：001：50

下午：5：357：00

9、值班人員負責(zé)執(zhí)行以上所有規(guī)定及周邊安全防范工作，發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患，及時采取有效措施進行制止和處理，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

二、管理學(xué)生、教師進出校門

1、在校上課期間，值班教師一律不準(zhǔn)私自放學(xué)生出校門。

2、學(xué)生如有特殊情況必須出學(xué)校，必須憑班主任或有關(guān)部門批條，經(jīng)值班教師驗證后方可離校。

3、嚴禁學(xué)生、教師翻越圍墻進入校內(nèi)。

4、在學(xué)生放學(xué)高峰期，值班教師應(yīng)主動站在門口組織看護學(xué)生安全離校，防止發(fā)生意外。

三、管理外來人員、車輛進出校門

1、嚴禁外來人員隨意進入校園，如有事進入，須填寫"來訪人員登記表"，并電話與被訪者聯(lián)系，經(jīng)同意后方可進入校內(nèi)。

2、嚴禁家長進入學(xué)校，有事要與班主任取得聯(lián)系，同意后方可進入校內(nèi);

3、外來人員來訪，值班教師要問清事由，及時與有關(guān)人員聯(lián)絡(luò)核實，并憑有效證件填好來客登記表。

4、外來人員進入學(xué)校，值班教師應(yīng)要求其必須遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，保證學(xué)校教學(xué)有序進行;

5、學(xué)生家長到校聯(lián)系工作或了解學(xué)生情況要在傳達室內(nèi)等候，無特殊情況不得進入教園，以免擾亂學(xué)校正常教學(xué)秩序。

6、凡是教師請家長到校落實工作的，應(yīng)出示電話聯(lián)系，確認屬實、做好登記后，才能進入校園，但要做到接待熱情。

5、外來機動車輛未經(jīng)許可不得進入學(xué)校，任何車輛應(yīng)到規(guī)定位置停放;值班教師有權(quán)疏通校門口的車輛，嚴禁車輛堵塞校門口。

第一章總則

第一條為維護公司安全，使值班人員執(zhí)行工作有章可循，將本公司值班人員管理制度明確、細化，確保公司工作順暢，特制定本制度。

第二章適用范圍：

第二條本公司值班人員、公司員工及來賓。

第三章值班人員管理

第三條值班人員應(yīng)依規(guī)定穿著整齊，不得留須及長發(fā)。

第四條出勤時間：早班：上午8：30至晚上7：30;晚班：晚上7：30至次日上午8：30;出勤每人為一個班次，輪流值班，按時巡邏，巡邏時間及路線由綜合部確定。

第五條值班人員應(yīng)依規(guī)定時間交接班，并提前十五分鐘換班交接，換班時應(yīng)填妥《值班日志》，并將列入交接之物件移交，換班人員在日志上簽名確認。

第六條值班人員的巡邏，應(yīng)依據(jù)部門規(guī)定的路線適時、適點巡邏。

第七條值班人員如遇天災(zāi)、火警、人為破壞、緊急或意外事件時，應(yīng)依下列程序處置：

a：立即采取適當(dāng)措施處理，以最大限度地減少損失。

b：向綜合部報告或直接報110、119。

第四章值班規(guī)范

第八條值班時間嚴禁睡覺，打瞌睡、處理私務(wù)。

第九條在值班時間內(nèi)，不得擅離職守。

第十條不得在值班室內(nèi)與任何不相干人員閑談。

第十一條應(yīng)整齊著裝，并保持儀容整潔，姿態(tài)端正及值班室和衛(wèi)生區(qū)域整潔。

第十二條無關(guān)人員不得進入門衛(wèi)值班室。

第五章人員進出管理

第十三條本公司人員須佩戴標(biāo)識方準(zhǔn)進入。

第十四條本公司人員在上班時間外出，須提供其主管批準(zhǔn)之放行條。

第十五條凡是來賓訪客(包括協(xié)作單位、重要客戶、政府機關(guān)人員、員工親友等)，一律在值班室辦妥來賓出入登記手續(xù)，領(lǐng)取來賓登記單，憑由接待人簽字的來賓登記單離開辦公區(qū)。

第六章附則

第十六條本制度未盡事宜或其他特殊情況，由總經(jīng)理辦公會另行決定。

第十七條本制度由綜合部制定并負責(zé)解釋。

第十八條本制度自發(fā)布之日起實施。

1目的

為加強公司的安全生產(chǎn)及其他工作的協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保各生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行、突發(fā)問題得到及時處理和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，特制定本值班管理制度。

2適用范圍

適用于公司及其下屬所有單位。

3管理職責(zé)

公司總經(jīng)理辦公室負責(zé)安排公司值班，各事業(yè)部和各單位負責(zé)安排單位內(nèi)部的值班;生產(chǎn)管理部負責(zé)對各級值班情況進行檢查、落實并考核，黨委工作部和紀檢監(jiān)察審計部負責(zé)不定期對公司及其下屬單位值班情況進行檢查考核。

4管理內(nèi)容與方法要求

4.1值班時間：當(dāng)日早8：00至次日早8:00。

4.2正常工作日每天20:00、雙休日和節(jié)假日每天早上8:30和晚上20:00值班人員在生產(chǎn)管理部調(diào)度室二樓會議室召開值班會議。會議由公司值班人員主持召開，各事業(yè)部和相關(guān)單位值班人員參加會議并匯報本單位安全生產(chǎn)、需要協(xié)調(diào)解決的問題及其它有關(guān)工作，公司值班人員要及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。

由于甲醇事業(yè)部值班人員在煤化工廠區(qū)值班，需要及時協(xié)調(diào)解決煤化工生產(chǎn)區(qū)的有關(guān)問題，故其值班人員不參加會議;但要在值班調(diào)度會議前向生產(chǎn)管理部天然氣生產(chǎn)區(qū)調(diào)度臺電話報告生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題以及其他有關(guān)情況，便于公司值班人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決問題、聯(lián)系溝通工作以及檢查考核值班情況等，生產(chǎn)管理部調(diào)度人員負責(zé)將甲醇事業(yè)部值班人員的姓名和值班電話填寫到值班簽到表上。

4.3每次會前，值班人員都必須在公司的值班簽到簿上簽字并寫明值班電話，因工作原因未能及時參加會議的，應(yīng)在最快的時間內(nèi)到調(diào)度臺簽到;其他因非工作原因未能及時參加會議的，不允許補簽。

4.4值班結(jié)束時，公司值班人員要在《公司值班記錄》上填寫值班期間的安全生產(chǎn)等情況。

4.5值班人員代表公司或本單位履行值班職責(zé),值班領(lǐng)導(dǎo)是值班期間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)值班期間公司各裝置的安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作及其他臨時需要協(xié)調(diào)解決的問題。

4.6值班人員值班期間應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，無特殊原因不得隨意請假。確需請假者需向公司當(dāng)日帶班領(lǐng)導(dǎo)說明原因，并履行有關(guān)請假手續(xù)。公司值班人員注明其未參加會議、未簽到的原因。

4.7值班人員值班期間要加強安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的督促檢查，了解掌握生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)及運行情況，檢查各項規(guī)章制度、紀律執(zhí)行和安全保衛(wèi)工作情況，并對重點部位加強巡檢與監(jiān)護，切實做好防盜、防火、防災(zāi)和防突發(fā)情況等工作。

4.8值班人員在值班期間發(fā)現(xiàn)問題，要及時協(xié)調(diào)解決。遇較重大問題時，要及時通知調(diào)度人員，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時報告，根據(jù)調(diào)度指令及領(lǐng)導(dǎo)指示妥善安排處理。情況緊急的，可以按照有關(guān)規(guī)定先處理、后匯報記錄。

4.9值班期間，值班人員必須堅守崗位，不得擅自脫崗離崗，電話務(wù)必保持暢通，及時接聽。凡因值班人員不堅守崗位、通訊不暢通造成損失者，將嚴肅責(zé)任追究。

4.10值班人員不得在值班期間飲酒，不得酒后值班。

4.11節(jié)假日值班人員要在公司食堂就餐，不允許離開值班崗位外出就餐。

4.12生產(chǎn)管理部負責(zé)對值班人員進行監(jiān)督檢查和考核，考核對單位不對個人，實行日累月結(jié),在雙基考核中予以兌現(xiàn)。對無故不值班、值班期間沒有堅守崗位或酒后值班者扣單位0.2分;值班遲到者扣單位0.1分;未按規(guī)定簽字者扣單位0.05分。考核結(jié)果由生產(chǎn)管理部提供給安全環(huán)保部，在每月的考核中予以兌現(xiàn)。

舉例淺析“三重一大”制度的落實與規(guī)范十四

摘要:“獨在異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親。遙知兄弟登高處，遍插茱萸少一人?！弊鹄稀⒕蠢稀劾?、助老是我們每個人義不容辭的事情。我們不但要在老人節(jié)多幫助老人，給老人們多一些心理慰藉，其實我們要時時刻刻關(guān)注老人，從點滴做起，“老吾老，以及人之老?！本妥屛覀儯リP(guān)心身邊的每一位老人吧

老少同慶重陽節(jié)

隨著候鳥的遠走高飛，我們迎來了碩果累累的秋天。金菊爭艷，秋高氣爽，金秋時節(jié)讓人心曠神怡。此時，九九重陽節(jié)帶著所有人對老人的尊敬與愛戴，悄悄地來到了我們身邊。重陽節(jié)前夕，我們?nèi)チ送馄偶?，讓她們享享清福，一起來度過這個一年一度的老人節(jié)。

“快，放面!”我和媽媽在廚房里忙得不亦悅乎，這不，我們正在做第一道菜――長壽面。我拿了一個雞蛋，輕輕沿著鍋碗一磕，蛋清和蛋白就都流到鍋里了。我又加入青菜，堆點肉末，散點小蔥。一碗香噴噴的長壽面就做好了?！吧喜栓D―”外婆臉上的皺紋剎那間沒了，而外公的頭上的白發(fā)似乎也少了數(shù)根，一邊品嘗著長壽面，一邊夸著我和媽媽的杰作?！巴夤馄?，這長壽面阿，可是我們用特別長的面煮的，你們吃了呀，保準(zhǔn)能活到100歲，身體康健得不得了!”我調(diào)皮地對外公外婆說到?！澳氵@丫頭!”外婆點了點我的腦門。“上重陽糕!”只見媽媽端著一盤松軟可口的重陽糕來了?！巴夤馄牛@叫‘九九重陽糕’。這個‘糕’阿，預(yù)祝你們步步高升，上面畫的兩頭羊，象征‘重陽’，而這‘九’呢，古代時為陽數(shù)，兩個‘九’在一起，就是的長久之?dāng)?shù)，長命百歲不成問題!”看，外婆笑得連眼睛都瞇成一條縫了!

我們還上了西紅柿炒雞蛋、大閘蟹、雞湯……只剩下最后一道“壽比南山”了。

我們先將準(zhǔn)備好的哈密瓜、桔子、葡萄、蘋果洗凈、去皮，開始做我們的招牌菜――水果拼盤。我先將哈密瓜分成4份，每一份我都將哈密瓜切成桃子的模樣，把前端削得尖尖的，后端削成圓圓的，中間刻上一條縫兒，嘿!真像個‘壽桃’。我再分別刻上‘壽’‘比’‘南’‘山’四個字，放在盤子的東南西北四個角，成了我的主打。我再將桔子的一周畫上波浪線，沿著波浪線把桔子分成兩部分，側(cè)面一看可真像花瓣!我接著在桔子的中心插上了根牙簽，把葡萄插在牙簽上，葡萄就成了花蕊，兩種水果合在一起就成了一朵‘花’。我把蘋果切成薄薄的一小片，把它切成五角形，讓它與‘花’一起來當(dāng)點綴。哇!我做的水果拼盤還真不錯!我立即把它獻給了外公外婆，外公外婆的每一條皺紋上都蕩漾著歡樂，笑得開心極了，津津有味地吃著我的杰作，我心里比吃了蜜還甜?！巴夤馄牛@叫‘壽比南山’，祝你們福如東海，壽比南山，身體健康，天天快樂!”“好，好，每道菜都好。只要是我們外孫女兒做的，樣樣都好!”……

唐代詩人王維有這么一首詩：“獨在異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親。遙知兄弟登高處，遍插茱萸少一人?！弊鹄?、敬老、愛老、助老是我們每個人義不容辭的事情。我們不但要在老人節(jié)多幫助老人，給老人們多一些心理慰藉，其實我們要時時刻刻關(guān)注老人，從點滴做起，“老吾老，以及人之老。”就讓我們，去關(guān)心身邊的每一位老人吧!

摘要:如果孝敬變?yōu)閭鹘y(tǒng)，世界將更美好。你會發(fā)現(xiàn)，自己很美，老人很美;你會知道，孝敬是滿足，付出是快樂。選擇孝敬老人吧!行動就是證明!

有人醫(yī)治老人，千金散盡;有人贍養(yǎng)老人，不惜重金。有人信奉“百善孝為先”;有人恪守“一闖孝義生死關(guān)”。有人選擇善待老人，有人選擇拒絕贍老。美與丑，善與惡，全在一念之間，遺臭萬年還是流芳百世，系于一瞬。

要孝敬的太多太多，只想告訴你，選擇孝敬，不要讓迷霧遮住雙眼，讓污垢蒙蔽心靈，為老人，為自己，捧一顆清純、孝敬之心。

孝敬和判逆之間，介子推為母而死，選擇光榮;李魁只身劈虎報母仇，選擇德昭后世;香九齡為父暖被，王文以身喂蚊。孝敬可以幫助你成就很多很多。做個有價值的，無愧生命無愧社會的真正的人，人們也會贈與你回報。

一個在暴風(fēng)雨中求生的人，會奮不顧身挽救老人的性命;一個在沙漠里跋涉的人會毅然解下腰間最后一壺水給老人;但也有人把老人騎在身下，作威作福;有人由一個孝子蛻化成逆子;有人為省錢使老人變勞力;有人為分房分田，打老人，罵老人，一失足成千古恨。站在人生的十字路口，不要走錯了方向啊!田地、房屋、金錢，生不帶來，死不帶去，要那么多干嘛呢?到頭來，反而一無所有，甚至老人，甚至生命，即使痛悔，即使改過，又賺得了幾把同情淚?也沒有人再來幫助你。

如果你是雄鷹，就選擇敬老;如果你是沙鷗，就懂得贍養(yǎng);如果你是麻雀，就會自覺服侍長輩;如果你是一個人，就更應(yīng)該懂得尊敬長輩，孝敬老人。

如果你是你，一個不愿失去人格，一個不甘平庸，不會腐蝕的你，就做個清純無比的你，捧上如雪的孝心——干凈、漂亮，拋開一切污_，所有自私，學(xué)會孝敬老人，善待老人。

如果孝敬變?yōu)閭鹘y(tǒng)，世界將更美好。你會發(fā)現(xiàn)，自己很美，老人很美;你會知道，孝敬是滿足，付出是快樂。選擇孝敬老人吧!行動就是證明!

摘要:我陪您出去玩玩吧!”我和外婆出發(fā)了。我和外婆一邊說，一邊走，走得更遠了。我們看著清澈的池水，飽覽壯麗的山色，頓時感覺神清氣爽。我和外婆不知不覺度過了一天可愛的重陽節(jié)