集團落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

集團落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)一

王：各位來賓

合：大家下午好！

鄭：我是來自集團總裁辦的鄭婷婷

王：我是王曉春

鄭：20xx年的精工，真誠待人，感動你我，描繪了精工文化最深厚的內(nèi)涵；

王：20xx年的精工，蓬勃有為，兼容并蓄，傳承著華夏大地最優(yōu)秀的品質(zhì)；

鄭：我們記住了這一年，世博軸陽光谷，形如藍天下的朵朵白云，輕盈飄逸，矗立在黃浦江畔，迎接八方賓朋友。

王：我們記住了這一年，xx亞運會上的小蠻腰，猶如神舟大地上一顆耀眼的明珠，熠熠生輝，驚艷世界。

鄭：全場盛滿了歡樂與祥和，再過一會，今年的125位先進將在這兒與大家共享榮耀。

王：此時此刻，我們在一起，共享屬于精工人的激情盛會。本次頒獎典禮由精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團和精工鋼構(gòu)集團聯(lián)合舉辦，我們將依次頒發(fā)精工鋼構(gòu)集團本級各個先進獎項、精工鋼構(gòu)集團20xx年度各個先進獎項、精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團先進獎項以及精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團各個先進集體獎。

鄭：現(xiàn)在，讓我們一起起立，以熱烈的掌聲歡迎獲獎先進入場。

集團落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)二

鄭：下面，就讓我們一一揭曉20xx年度先進評選結(jié)果，共同為他們慶功、為他們喝彩。首先頒發(fā)的是精工鋼構(gòu)集團本級的各個先進獎項（2分）。他們分別是：

王：“管理標兵”俞琳琳、謝吉，“質(zhì)量標兵”俞海濤，“安全標兵”李志根，“敬業(yè)奉獻獎”沈海華、馮珍珍、羅毛輝、周樹城、朱星、倪志軍、田林英，“精工新星”戴水芳、胡娟。

鄭：集團本級優(yōu)秀團隊：信息管理部。請獲獎人員上臺領(lǐng)獎，有請 為獲獎先進頒獎

王：請頒獎領(lǐng)導(dǎo)與獲獎先進合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

王：接下來頒發(fā)的是精工鋼構(gòu)集團20xx年度各個先進獎項，請看大屏幕。

“生產(chǎn)精英”3分

鄭：掌聲有請精工鋼構(gòu)集團20xx年度“生產(chǎn)精英”上臺領(lǐng)獎。有請 為獲獎先進頒獎。

王：請頒獎領(lǐng)導(dǎo)與獲獎先進合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

王：在我們身邊，有這樣一群人，他們視技術(shù)為生命，以深入的技術(shù)探索給予別人戰(zhàn)勝疑惑的力量。

鄭：讓我們一起通過短片來認識一下他們，請看大屏幕。

“技術(shù)精英”2分

王：掌聲有請精工鋼構(gòu)集團20xx年度“技術(shù)精英”上臺領(lǐng)獎。有請 為獲獎先進頒獎。

鄭：請頒獎領(lǐng)導(dǎo)與獲獎先進合影。

王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

鄭：在他們心里，公為重，私為輕。他們帶著對事業(yè)最執(zhí)著的追求，對公司最厚實的忠誠，廣納賢才、創(chuàng)新管理。

王：他們在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮著重要的作用，請看大屏幕。

“管理精英”2分

鄭：讓我們以熱烈的掌聲請出20xx年度“管理精英”，請 為獲獎先進頒獎。

王：請頒獎領(lǐng)導(dǎo)與獲獎先進合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

王：接下來我們要頒發(fā)的這個獎項是授予一群天天跟工程打交道的人，他們在做好本職工作的同時還把智慧和創(chuàng)造力融入進去。請看大屏幕：

“優(yōu)秀項目經(jīng)理”1分

鄭：讓我們以熱烈的掌聲請出20xx年度“優(yōu)秀項目經(jīng)理”獲得者，請 為獲獎先進頒獎。

王：請頒獎領(lǐng)導(dǎo)與獲獎先進合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

王：在20xx年的營銷戰(zhàn)場上，涌現(xiàn)出了這樣一批精英人物，他們用驕人的銷售業(yè)績?yōu)榫な聵I(yè)添磚加瓦，不愧“狀元”這個頭銜。讓我們一起來認識一下他們，請看大屏幕。

“營銷狀元”2分

鄭：讓我們以熱烈的掌聲請出20xx年度“營銷狀元”獲得者，請 為獲獎先進頒獎。

王：請頒獎領(lǐng)導(dǎo)與獲獎先進合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

王：接下來為大家揭曉的是精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團20xx年度各個獎項。 鄭：為弘揚精工的企業(yè)文化，今年集團從識人、用人，精益管理，創(chuàng)新能力，執(zhí)行力，營銷管理、戰(zhàn)略管理等方面設(shè)置了產(chǎn)業(yè)集團的獎項。

王：首先要頒發(fā)的是十年精工人（長城基石獎、長城脊梁獎）。他們在精工工作五年以上，工作認真、勤懇，為精工長期發(fā)展作出了一定的貢獻。他們中有生產(chǎn)一線的員工代表，也有公司管理層代表。請看大屏幕

“十年精工人”5分

鄭：“長城基石獎”由十名以上員工聯(lián)名推薦，或以事業(yè)部、子公司為單位推薦，最終產(chǎn)生十名生產(chǎn)一線的員工。

王：掌聲有請“長城基石獎”獲得者上臺領(lǐng)獎。有請 為獲獎先進頒獎。

鄭：請頒獎領(lǐng)導(dǎo)與獲獎先進合影。

王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

鄭：“長城脊梁獎”是以集團、事業(yè)部、子公司為單位自下而上和相互推薦產(chǎn)生候選人，通過網(wǎng)絡(luò)公開投票，并結(jié)合其本年度的業(yè)績、執(zhí)行力情況、管理措施、績效考核等綜合評議，最終評選出20名來自公司管理層的先進人物。

王：掌聲有請“長城脊梁獎”獲得者上臺領(lǐng)獎。有請 為獲獎先進頒獎。

鄭：請頒獎領(lǐng)導(dǎo)與獲獎先進合影。

王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

鄭：我們都知道，2009年，精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團以過人的膽識重整縱橫集團； 20xx年，縱橫集團正式更名為佳寶控股集團

王：現(xiàn)在，他以創(chuàng)新展翅、騰空飛翔的姿態(tài)向我們走來，讓我們以一曲《在路上》唱出佳寶的新面貌

鄭垚，演唱歌曲《在路上》（5分）

王：在路上，我們懷揣夢想，堅定信念 在路上，我們同舟共濟，彼此依靠

鄭：現(xiàn)在，讓我們將最誠摯的祝福和最衷心的謝意獻給佳寶控股的所有員工。

鄭：下面要揭曉的幾個獎項，分別是最佳識人用人育人獎——伯樂獎、最佳精益管理獎——西格瑪獎、最佳創(chuàng)新獎、最具執(zhí)行力獎——羅文獎、最佳營銷管理獎、最佳戰(zhàn)略管理獎——羅盤獎。

王：請看大屏幕：

“六大最佳”2分鐘

鄭：讓我們以熱烈的掌聲有請獲獎?wù)呱吓_領(lǐng)獎，請 為獲獎先進頒獎。 王：請頒獎領(lǐng)導(dǎo)與獲獎先進合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

鄭：在精工有這樣一群用智慧和汗水攀峰的團隊，在他們忙碌的身影后，我們看到忠誠；在他們開心的笑臉上，我們看到動力。

王：狹路相逢勇者勝，他們用行動成就了偉大，用拼搏創(chuàng)造了輝煌。（3分） 鄭：下面我們要頒發(fā)的是先進集體獎：最佳企業(yè)文化實踐獎——安徽事業(yè)部、安徽六安世紀房地產(chǎn)集團有限公司。

王：有請獲獎集體代表上臺領(lǐng)獎，請 頒獎，

? ? ? 鄭：請頒獎領(lǐng)導(dǎo)與獲獎先進合影。

王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

鄭：最佳安全生產(chǎn)獎——泰山獎：美建事業(yè)部、浙江精工世紀建設(shè)工程有限公司；

王：有請獲獎集體代表上臺領(lǐng)獎，請 頒獎。 鄭：請頒獎領(lǐng)導(dǎo)與獲獎先進合影。

王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

鄭：最佳學(xué)習(xí)型團隊獎——國內(nèi)業(yè)務(wù)總部、上海精銳金屬建筑系統(tǒng)有限公司； 王：有請獲獎集體代表上臺領(lǐng)獎，請 頒獎。 鄭：請頒獎領(lǐng)導(dǎo)與獲獎先進合影。

王：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

王：最佳經(jīng)營績效獎，珠峰獎——輕鋼事業(yè)部、浙江佳寶新纖維集團有限公司；

鄭：有請獲獎集體代表上臺領(lǐng)獎，請 頒獎。 王：請頒獎領(lǐng)導(dǎo)與獲獎先進合影。

鄭：感謝 ，再次以熱烈掌聲祝賀獲獎先進。

王：朋友們，今天的頒獎環(huán)節(jié)到這里就結(jié)束了，他們的勤奮、果敢，留給我們鼓勵和感動。他們用實際行動證明了20xx年的精工值得為他們驕傲。（面試網(wǎng) ）

鄭：掌聲送給今年的所有獲獎先進。

王：接下來，讓我們和今年的先進面對面，聊聊他們工作，他們的生活，他們身上的故事。

集團落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)三

鄭：感謝方總熱情洋溢的講話。

王：20xx，這是值得我們驕傲的一年，精工人秉承開拓創(chuàng)新的精神，頑強拼搏的意志，創(chuàng)造了新的巔峰。

鄭：20xx，這是值得期待的一年，精工將承載著激情與夢想，在中華大地上揚帆再啟航。

王：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 鄭；親愛的同事們

王：精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團20xx年度頒獎典禮到這里就結(jié)束了。

鄭：衷心祝愿大家

合：新春快樂！身體健康！合家幸福！

王：各位朋友們，接下來我們將為大家獻上精彩紛呈的迎新酒會，酒會將于準時開始，請大家稍作休息，準時回來，再次感謝大家，再見！

集團落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)四

××研究院：

值此你院五十華誕院慶之際，××公司謹向你們致以誠摯的問候和熱烈的祝賀!

岳麓山下，湘江之濱，五十載春華秋實，××礦山研究院實現(xiàn)了從科技型院所向科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，是我國專業(yè)從事礦產(chǎn)資源新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料研究的綜合性研究院，同時也是我國金屬礦山開采領(lǐng)域一家技術(shù)先進、裝備雄厚、創(chuàng)新力強的科技型企業(yè)，形成了機械、電氣、材料、土石方工程4大科技產(chǎn)業(yè)。依托科技優(yōu)勢建成了“國家金屬采礦工程技術(shù)研究中心”、“國家有色冶金機械質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心”兩個中心，迄今已取得××項具有世界和國內(nèi)先進水平的科研成果，走出了一條產(chǎn)學(xué)研、科工貿(mào)一體化的良性循環(huán)發(fā)展之路，經(jīng)濟效益和社會效益十分顯著，在礦山企業(yè)影響力深遠。××集團作為我國××工業(yè)的領(lǐng)跑者，在與××××研究院開展的長期穩(wěn)定的合作中，貴院對××集團做強做大提供了先進的技術(shù)和設(shè)備支持，雙方攜手共進，在業(yè)內(nèi)都取得了驕人業(yè)績，建立了良好的關(guān)系。

在今后的發(fā)展進程中，××集團愿與××研究院加強交流，促進溝通，通力合作，互惠雙贏，為我國有色金屬行業(yè)的發(fā)展壯大做出新貢獻。

?！痢裂芯吭何迨暝簯c活動圓滿成功!

××公司

20xx年x月x日

致集團公司賀信范文篇六：致集團公司全體女職工節(jié)日賀信

全體女職工同志們：

大家節(jié)日好!

在“三八”國際婦女節(jié)來臨之際，公司黨支部、工會向集團公司全體愛崗敬業(yè)、默默奉獻的女職工致以崇高的敬意和節(jié)日的問候!向支持女職工的家屬們致以誠摯的慰問!

一年來，公司49名女職工立足崗位，巾幗建功，為蘭環(huán)事業(yè)做出了積極的貢獻。你們在公司扎實工作，奮發(fā)進取，是企業(yè)的“半邊天”;你們在家里，治家理政，默默奉獻，是家庭的“主心骨”。在你們美好的心靈中，蘊含著強烈的工作責(zé)任感，表現(xiàn)出了蘭環(huán)女性的堅韌不拔和溫潤細致的優(yōu)秀品質(zhì)。作為擔(dān)負事業(yè)和家庭兩副重擔(dān)的女職工，更需要全社會多一份關(guān)愛和呵護。公司黨委、工會組織將繼續(xù)發(fā)揚蘭環(huán)優(yōu)良傳統(tǒng)，在政治上關(guān)心、生活上關(guān)愛、工作上支持女職工，努力為女職工營造良好的工作環(huán)境，提升幸福指數(shù)。

在新的一年里，公司黨支部、工會組織號召全體女職工爭做自尊、自信、自強、自立的當(dāng)代新女性，弘揚集團公司企業(yè)精神，傳承美德，提升素質(zhì)，為推動企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧家庭做出更大的貢獻，以更加優(yōu)異的成績向環(huán)保獻禮!

祝全體女職工節(jié)日快樂，身體健康，工作順利，家庭美滿，生活幸福!

陜西蘭環(huán)環(huán)境工程集團有限公司

黨支部 工會

集團落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)五

甲方： (借入) 公司

乙方： (借出) 公司

因工作需要，甲方借調(diào)乙方員工 (丙方)到甲方工作，經(jīng)甲、乙、丙三方共同協(xié)商，現(xiàn)就此借調(diào)事項達成如下協(xié)議：

一、甲方借用丙方的期限自 年 月 日起至 年 月 日止。借調(diào)期間，丙方勞動合同不變更。

二、丙方在借調(diào)甲方工作期間由甲方負責(zé)日常管理，借調(diào)期滿甲方應(yīng)向乙方提供丙方在借調(diào)期間的考核鑒定，借調(diào)期間丙方應(yīng)服從甲方管理并遵守其各項規(guī)章制度。

三、借調(diào)期間，甲方可根據(jù)需要安排丙方工作崗位，丙方工資、福利參照甲方薪酬管理辦法及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由甲方發(fā)放，其中丙方個人所得稅由甲方代扣代繳。

四、借調(diào)期間，丙方的社會保險(含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險)關(guān)系、住房公積金及企業(yè)年金保留在乙方，按乙方規(guī)定核定標準，個人繳費部分由丙方承擔(dān)，單位繳費部分由甲方承擔(dān)，乙方負責(zé)繳納，每季度由乙方向甲方結(jié)算。

五、借調(diào)期間，丙方發(fā)生的醫(yī)療和體檢費用，由乙方負責(zé)按照 集團和乙方的相關(guān)規(guī)定為丙方辦理報銷手續(xù)。

六、借調(diào)期間，如丙方因公發(fā)生傷殘或死亡等意外事故，甲方應(yīng)及時通知乙方，由乙方負責(zé)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并協(xié)助甲方處理善后工作，乙方承擔(dān)工傷保險基本支付的費用，甲方承擔(dān)相關(guān)費用(處理過程中經(jīng)甲方同意而發(fā)生的工傷保險覆蓋范圍之外的合理費用)。

七、借調(diào)期間，如甲方發(fā)生違法違紀行為，由乙方會同甲方協(xié)商處理，如丙方發(fā)生違反甲方規(guī)章制度行為，由甲方處理。

八、借調(diào)期間，如因丙方個人原因給甲方造成損失，丙方承擔(dān)全部責(zé)任。

九、借調(diào)期間，任何一方因特殊原因需需提前終止本協(xié)議時，須提前一個月以書面形式通知其他兩方，丙方因特殊原因需提起終止本協(xié)議，還應(yīng)征得其他兩方同意，并于協(xié)議終止后一周內(nèi)回乙方報到。

十、本協(xié)議期滿即行終止，期滿前如甲、乙、丙三方無任何異議，本協(xié)議自動延期一年，最長不超過三年，借調(diào)結(jié)束，丙方回乙方工作。

十一、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，經(jīng)三方簽字蓋章后生效。

十二、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙、丙三方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交甲方所在地勞動爭議中心委員會解決;對勞動仲裁裁決不服的，向甲方所在地人民法院提出訴訟。

十三、各方約定的其他事項

(一)各方約定，增加以下內(nèi)容：

(二)各方約定，刪除本協(xié)議以下條款：

(三) 各方約定，將本協(xié)議以下條款修改為：

甲方： 乙方： 丙方： (蓋章) (蓋章) (簽名)

年 月 日 年 月 日 年 月 日

集團落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)六

1.持之以恒學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。堅持邊實踐邊學(xué)習(xí)，堅持學(xué)懂弄通做實，做好新時代宣傳思想文化工作，必須把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為重中之重，在學(xué)思踐悟、深入人心、落地生根上下功夫，推動學(xué)習(xí)貫徹工作不斷往深里走、往實里走、往心里走。

2.以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，“兩個維護”為魄。把黨的政治建設(shè)擺在首位，強化對踐行“四個意識”，貫徹黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)，執(zhí)行黨的路線方針政策和決議情況的監(jiān)督，督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把“兩個維護”落實在實際行動上。嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，深化集中整治形式主義、官僚主義成果，嚴肅查處空泛表態(tài)、應(yīng)景造勢、敷衍塞責(zé)、出工不出力等問題。堅持重大問題、重要事項及時向上級請示。

3.壓實“兩個責(zé)任”，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神要求，嚴格落實《汾酒集團黨委領(lǐng)導(dǎo)人員落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的責(zé)任清單》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)細化，落實到每個班子成員，切實履行好“一崗雙責(zé)”，嚴格執(zhí)行“一把手”負總責(zé)，班子成員分工負責(zé)的工作機制，明確目標，落實責(zé)任，形成班子成員齊抓共管、相互協(xié)調(diào)、配合密切的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作局面。認真貫徹執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》《問責(zé)條例》等，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀同責(zé)，切實加強對黨員干部的日常教育監(jiān)督管理，抓早抓小、抓細抓實。要進一步深化作風(fēng)建設(shè)，堅持問題導(dǎo)向，對吃喝玩樂、享樂奢侈緊盯不放、寸步不讓，不管是頂風(fēng)違紀的老回題，還是隱形変異的新動向，露頭就打，堅決防止“四風(fēng)”題死灰復(fù)燃。

4.創(chuàng)新監(jiān)督機制，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。要履行對集團公司黨委全面從嚴治黨的協(xié)助職責(zé)，推動主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同、形成合力。按照國家監(jiān)察體制改革要求，把增強對公權(quán)力和公職人員的監(jiān)督全覆蓋、有效性作為著力點，配合公司監(jiān)察部把法定監(jiān)察對象全部納入監(jiān)督范圍，健全和完善監(jiān)督體系。

5.在日常監(jiān)督長期監(jiān)督上探索創(chuàng)新實現(xiàn)突破，使監(jiān)督更加聚焦更加精準更加有力。要把日常監(jiān)督實實在在做起來、做到位，形成監(jiān)督與接受監(jiān)督的濃厚氛圍和良好習(xí)慣。堅持問題導(dǎo)向解決黨風(fēng)問題，持續(xù)督查落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，一個節(jié)點一個節(jié)點盯住，堅持不懈，化風(fēng)成俗。特別是加大對黨的十九大以來不收斂、不收手，問題線索反映集中、職工群眾反映強烈，政治問題和經(jīng)濟問題交織的腐敗案件，違反中央八項規(guī)定精神和糾“四風(fēng)”等重點問題的監(jiān)督檢查。同時要暢通監(jiān)督渠道，最大限度的發(fā)揮好職工監(jiān)督作用。要認真梳理問題，聚焦突出問題，建章立制，不斷推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。

強化黨組織自上而下的監(jiān)督，強化對本級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部落實廉潔從業(yè)情況的監(jiān)督檢查，督促落實好個人重大事項報告制度，嚴把干部選任廉潔關(guān)，堅決防止“帶病提拔”。要配合黨組織堅決推進領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話“百分百”，要圍繞重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，立足抓早抓小，及時發(fā)現(xiàn)黨員干部苗頭性、傾向性問題，采用談話、函詢、組織處理等措施，早提醒、早糾正，防止小問題演變成大問題，使監(jiān)督常在、形成常態(tài)。

6.持續(xù)整治群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題，讓職工群眾有更多更直接更實在的獲得感、幸福感、安全感。深入推進扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題專項治理，以作風(fēng)攻堅促進脫貧攻堅。開展民生領(lǐng)域?qū)ｍ椪危劢孤毠と罕娡袋c難點焦點，解決侵害群眾利益問題。嚴查黨員干部違紀違法行為，嚴查黑惡勢力“保護傘”，宗族惡勢力背后的腐敗行為。

集團落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)七

甲方(以下稱買方)：____________________________________

乙方(以下稱甲方)：____________________________________

依據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、公平和誠實信用的基礎(chǔ)上，協(xié)商一致訂立本合同：

一、電腦主機___臺，具體硬件、配置需求及價格內(nèi)容如下

____臺共計_______元，最終洽談價為______元(￥________元整)。

二、合同金額

人民幣(大寫)_______________rmb(小寫)￥_____________________

三、付款方式

1、本合同簽訂蓋章后即生效，當(dāng)貨物到達現(xiàn)場并安裝后，甲方組織驗收，驗收合格后，乙方提供全額發(fā)票，甲方在五個工作日內(nèi)全額支付。

2、甲方須將上述款項按合同約定金額直接匯入乙方指定的賬戶內(nèi)。

四、交貨及安裝時間

___________年_________月_________日安裝完畢并通過甲方驗收合格。

五、交貨地點

——集團。自貨物運到交貨地，貨物的運輸和上門安裝費用由乙方負責(zé)。

六、售后服務(wù)

1、除機箱外，合同上其他所有電腦零配件均免費保修三年。

2、電腦零配件出現(xiàn)任何問題，乙方在接到通知的三個工作日內(nèi)要及時上門維修。

七、本合同生效后，甲、乙方任何一方單方面解除合同，須向?qū)Ψ街Ц逗贤痤~10%的違約金。

八、甲、乙雙方履行本合同過程中發(fā)生爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決;協(xié)商解決不成的，將提交x仲裁委員會仲裁;

九、本合同正本一式3份，甲方執(zhí)2份，乙方執(zhí)1份，甲、乙雙方蓋章后生效。

甲方：______________________乙方：__________________________

____________年_______月____日___________年________月_______日

集團落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)八

為全面加強集團公司安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，保障集團公司經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)“爭創(chuàng)安全最佳年”目標，特發(fā)布指令如下：

第一條、樹立底線思維，強化守土有責(zé)。要全面貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅持依法依規(guī)組織生產(chǎn)，嚴格實行“一票否決”制度，堅持“事故可防可控可避免”理念，切實做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)”，全力推進集團公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。

第二條、落實安全責(zé)任，嚴格工作考核。要堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。進一步落實各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場制度、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度，堅持由靜態(tài)考核向動態(tài)考核轉(zhuǎn)變，堅決杜絕干部責(zé)任落實縮水走樣，真正做到“五落實五到位”。

第三條、堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險情放在安全工作首位，對“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū)，要采取有效措施，實施科學(xué)監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習(xí)慣性違章作業(yè)，嚴查不安全行為，全力控制和消除各類事故，全面杜絕生產(chǎn)責(zé)任死亡事故，遏制重大生產(chǎn)中斷列級事故和帶有社會影響事件發(fā)生，全力控制生產(chǎn)責(zé)任人身傷害事故，實現(xiàn)事故為零。

第四條、強化監(jiān)督檢查，根除事故隱患。要認真落實集團公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，嚴格履行安全責(zé)任，加強生產(chǎn)過程中的監(jiān)督檢查。各級安全監(jiān)察機構(gòu)要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，按照規(guī)程和標準對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、生產(chǎn)工序流程、操作行為實施暗查暗訪、夜查、抽查等方式，強化安全監(jiān)督檢查。要加強各類隱患的排查整治，對查出的各類安全隱患，按照“四個清單”制度，做到措施落實到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。

第五條、深化質(zhì)量達標，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個工作面、一臺設(shè)備、一個崗位、一點一滴做起，深入開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，把達標工作的著眼點和落腳點，放在解決安全隱患、規(guī)范工作標準和提升生產(chǎn)效率上，不斷拓展安全質(zhì)量達標成果。要進一步細化分解達標工作措施，全面提升各系統(tǒng)運行質(zhì)量，強力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)，采取安全行為準則符號化、視覺化、標準化的傳播手段，實現(xiàn)時時有規(guī)定，處處有標準，項項達標，月月提升。

第六條、嚴格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據(jù)季節(jié)、行業(yè)和部門的特點，做好防火、防汛、防雷電、防大風(fēng)等季節(jié)性安全工作。特別是對危險化學(xué)品和易燃易爆物品的管控，要進一步建立健全各項規(guī)章制度，加強危險化學(xué)品、易燃易爆物品生產(chǎn)流程和工藝全程的隱患排查，強化生產(chǎn)、存儲、運輸、使用環(huán)節(jié)的控制，修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，著力提高針對性、實用性和可操作性。

第七條、強化預(yù)防治本，提高防災(zāi)能力。要建立健全應(yīng)急預(yù)警機制，加強安全動態(tài)監(jiān)控及預(yù)測預(yù)報體系建設(shè)，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，安全防范和應(yīng)急處置措施要有效落實。積極開展隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查分析，強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)閉環(huán)管控。對發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時限及時、準確按程序上報，對出現(xiàn)遲報、漏報、隱瞞不報現(xiàn)象或者沒有及時組織事故救援而造成事態(tài)擴大的，要依法追究責(zé)任。

第八條、狠抓崗位培訓(xùn)，提升安全技能。要堅持按需施教工作理念，全面加強安全培訓(xùn)教育，依照煤礦安全培訓(xùn)要求，有計劃、有重點地強化員工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等安全知識培訓(xùn)，補齊短板，增進技術(shù)。要認真落實“三項崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓(xùn)后上崗”等規(guī)章制度，努力實現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)工作。

第九條、深化群教活動，打造特色文化。要深入開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作，堅持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細管理，匯聚力量，凝聚共識，激發(fā)全員做好安全生產(chǎn)的動力，實現(xiàn)零傷亡工作目標。切實把“三嚴三實”教育活動成果，轉(zhuǎn)化為助推安全生產(chǎn)的強大動力、企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的實效。

本指令從20xx年1月1日起開始執(zhí)行。

總經(jīng)理：韓放

撫順礦業(yè)集團有限責(zé)任公司

20xx年1月1日

集團落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)九

為全面加強集團公司安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，保障集團公司經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)“爭創(chuàng)安全最佳年”目標，特發(fā)布指令如下：

第一條、樹立底線思維，強化守土有責(zé)。要全面貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅持依法依規(guī)組織生產(chǎn)，嚴格實行“一票否決”制度，堅持“事故可防可控可避免”理念，切實做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)”，全力推進集團公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。

第二條、落實安全責(zé)任，嚴格工作考核。要堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。進一步落實各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場制度、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度，堅持由靜態(tài)考核向動態(tài)考核轉(zhuǎn)變，堅決杜絕干部責(zé)任落實縮水走樣，真正做到“五落實五到位”。

第三條、堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險情放在安全工作首位，對“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū)，要采取有效措施，實施科學(xué)監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習(xí)慣性違章作業(yè)，嚴查不安全行為，全力控制和消除各類事故，全面杜絕生產(chǎn)責(zé)任死亡事故，遏制重大生產(chǎn)中斷列級事故和帶有社會影響事件發(fā)生，全力控制生產(chǎn)責(zé)任人身傷害事故，實現(xiàn)事故為零。

第四條、強化監(jiān)督檢查，根除事故隱患。要認真落實集團公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，嚴格履行安全責(zé)任，加強生產(chǎn)過程中的監(jiān)督檢查。各級安全監(jiān)察機構(gòu)要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，按照規(guī)程和標準對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、生產(chǎn)工序流程、操作行為實施暗查暗訪、夜查、抽查等方式，強化安全監(jiān)督檢查。要加強各類隱患的排查整治，對查出的各類安全隱患，按照“四個清單”制度，做到措施落實到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。

第五條、深化質(zhì)量達標，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個工作面、一臺設(shè)備、一個崗位、一點一滴做起，深入開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，把達標工作的著眼點和落腳點，放在解決安全隱患、規(guī)范工作標準和提升生產(chǎn)效率上，不斷拓展安全質(zhì)量達標成果。要進一步細化分解達標工作措施，全面提升各系統(tǒng)運行質(zhì)量，強力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)，采取安全行為準則符號化、視覺化、標準化的傳播手段，實現(xiàn)時時有規(guī)定，處處有標準，項項達標，月月提升。

第六條、嚴格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據(jù)季節(jié)、行業(yè)和部門的特點，做好防火、防汛、防雷電、防大風(fēng)等季節(jié)性安全工作。特別是對危險化學(xué)品和易燃易爆物品的管控，要進一步建立健全各項規(guī)章制度，加強危險化學(xué)品、易燃易爆物品生產(chǎn)流程和工藝全程的隱患排查，強化生產(chǎn)、存儲、運輸、使用環(huán)節(jié)的控制，修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，著力提高針對性、實用性和可操作性。

第七條、強化預(yù)防治本，提高防災(zāi)能力。要建立健全應(yīng)急預(yù)警機制，加強安全動態(tài)監(jiān)控及預(yù)測預(yù)報體系建設(shè)，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，安全防范和應(yīng)急處置措施要有效落實。積極開展隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查分析，強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)閉環(huán)管控。對發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時限及時、準確按程序上報，對出現(xiàn)遲報、漏報、隱瞞不報現(xiàn)象或者沒有及時組織事故救援而造成事態(tài)擴大的，要依法追究責(zé)任。

第八條、狠抓崗位培訓(xùn)，提升安全技能。要堅持按需施教工作理念，全面加強安全培訓(xùn)教育，依照煤礦安全培訓(xùn)要求，有計劃、有重點地強化員工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等安全知識培訓(xùn)，補齊短板，增進技術(shù)。要認真落實“三項崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓(xùn)后上崗”等規(guī)章制度，努力實現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)工作。

第九條、深化群教活動，打造特色文化。要深入開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作，堅持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細管理，匯聚力量，凝聚共識，激發(fā)全員做好安全生產(chǎn)的動力，實現(xiàn)零傷亡工作目標。切實把“三嚴三實”教育活動成果，轉(zhuǎn)化為助推安全生產(chǎn)的強大動力、企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的實效。

本指令從20xx年1月1日起開始執(zhí)行。

總經(jīng)理：韓放

撫順礦業(yè)集團有限責(zé)任公司

20xx年1月1日

集團落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)十

這里我非常衷心地感謝集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領(lǐng)導(dǎo)、以及上屆有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司廣大干部職工的信任，首先。布置我擔(dān)任第三工程有限公司總經(jīng)理職務(wù)。自己成為有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理之時，感到這不僅是上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大職工對我信任，更是賦予了巨大的責(zé)任。因此，這里借這個機會鄭重許諾：

認真履行自己的職責(zé)，一、將在新的崗位上。積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，不辜負有限公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責(zé)，廣大干部職工認可的總經(jīng)理，與本屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道努力把我第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。

盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責(zé)，二、迅速進入角色。(來源：中華寫作網(wǎng))并認真依照職責(zé)內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結(jié)合公司和市場兩個實際，努力經(jīng)營好市場和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司運行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極推進公司全面、良性發(fā)展。堅持科學(xué)管理，積極推進公司管理創(chuàng)新，不時提高公司經(jīng)營能力和管理能力。

特別是擺正自己的位置，三、堅持團結(jié)。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作。積極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只拆臺不拆臺。嚴格堅持領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團結(jié)，小事講風(fēng)格，自學(xué)維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。

不時提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)但主要還是分公司層面上的工作。所以，四、努力學(xué)習(xí)。今后必需努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理論知識，特別是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和方法，不時提高自己管理水平和能力。

謝謝大家!感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團結(jié)奮進、頑強拼搏"的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到"本本分分做人、扎扎實實做事"，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以"現(xiàn)場保市潮，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

集團落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)先生們：

首先，在這里我非常衷心地感謝集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領(lǐng)導(dǎo)、以及上屆有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司廣大干部職工的信任，安排我擔(dān)任第三工程有限公司總經(jīng)理職務(wù)。在自己成為有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大職工對我的信任，更是賦予了巨大的責(zé)任。因此，在這里借這個機會鄭重承諾：

一、我將在新的崗位上，認真履行自己的職責(zé)，積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不辜負有限公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責(zé)，廣大干部職工認可的總經(jīng)理，與本屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道努力把我們第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。

二、迅速進入角色，盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責(zé)，并認真按照職責(zé)內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結(jié)合公司和市場兩個實際，努力經(jīng)營好市場和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司運行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極推進公司全面、良性發(fā)展。堅持科學(xué)管理，積極推進公司管理創(chuàng)新，不斷提高公司經(jīng)營能力和管理能力。

三、堅持團結(jié)。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作，特別是擺正自己的位置，積極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只補臺不拆臺。嚴格堅持領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團結(jié)，小事講風(fēng)格，自學(xué)維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。

四、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)理，但主要還是分公司層面上的工作。所以，今后必須努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理論知識，特別是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和方法，不斷提高自己管理水平和能力。

總之，我將通過各方面的努力做好總經(jīng)理工作。

謝謝大家!

集團落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)十二

大家好：

我很榮幸擔(dān)任free life的總經(jīng)理，初次擔(dān)此重任，我感到身上的責(zé)任之重大。壓力難免會有，但我會迎難而上，勇于承擔(dān)。在我任職期間，我的目標只有一個，那就是，在大家的共同支持，配合和努力下，共同拓展我們的大家庭，為我們的free life開創(chuàng)一個新的明天! 首先，我想先介紹一下本公司的經(jīng)營發(fā)展狀況：

本公司宗旨在于為緊張忙碌的都市人營造一種輕松，自由，愜意，舒適的環(huán)境氛圍，給顧客提供了一個良好的休閑，娛樂，放松的飲食環(huán)境，一種田園詩般恬靜、溫柔、風(fēng)情，富有鄉(xiāng)村氣息的裝飾風(fēng)格，保留了原始、自然的元素，使室內(nèi)空間流淌著一種自然、浪漫的氣氛，質(zhì)樸而富有生氣。熱情服務(wù)使我們的承諾，讓每一位顧客滿意，使我們的責(zé)任。在過去9年的成長歷程中，free life 在全國34個省已開創(chuàng)了22家連鎖店，公司目前經(jīng)營狀況良好，規(guī)模較大，市場占有率較高，有良好的企業(yè)形象，有具體的規(guī)章制度和薪酬體系，有一支高素質(zhì)的人力資源團隊，公司秉承著以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，讓每一位員工都有高度的歸屬感和使命感。

其次，介紹一下各部門的基本工作職責(zé)：(8個部門)

總經(jīng)理：根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施，擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人士任命書。設(shè)定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施，主持公司全面經(jīng)營管理工作，想董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，樹立企業(yè)的良好形象，推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。

人力資源部：負責(zé)集團人力資源管理模式設(shè)計與研究，完善人力資源管理制度，組織落實人力資源管理的各項職能，并指導(dǎo)，監(jiān)督各專業(yè)公司的人力資源管理工作，負責(zé)人力資源體系隊伍建設(shè)，及時處理公司管理過程中出現(xiàn)的重點人力資源問題。 財務(wù)部：建立健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部日常管理，公司財務(wù)預(yù)算，資金運作等進行總體控制，對采購，銷售等部門提交出入庫單據(jù)，報表等，核簽財務(wù)單據(jù)，原始憑證，保管各種明細賬等財務(wù)會計檔案，精確地監(jiān)控和預(yù)測先進流量，確定和監(jiān)控公司的負債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理與運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制。

銷售部：與客戶進行信息溝通，聽取客戶意見，向客戶提供咨詢，跟蹤客戶對產(chǎn)品的意見，及時向公司提出建議，建立客戶評鑒體系，根據(jù)市場信息制定銷售計劃，了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手發(fā)展變化，不斷改善銷售策略，提高自身產(chǎn)品和品牌競爭力。

采購部：負責(zé)采購的日常工作，制定全面的采購計劃，合理使用人力，以保證采購工作的順利進行，經(jīng)常了解市場信息，比質(zhì)論價，以降低費用開支，與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)往來，不謀求私利，完成公司采購工作。

研究發(fā)展部：研究，制定，實施發(fā)展戰(zhàn)略，進行公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析，研究國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和行業(yè)動態(tài)，協(xié)助高層管理層制定組織發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全公司公關(guān)營銷系統(tǒng)，設(shè)立公共營銷關(guān)系數(shù)據(jù)庫。

客戶部：貫徹執(zhí)行上級各項業(yè)務(wù)管理制度，辦法，操作規(guī)范及實施細則，進行風(fēng)險防范和內(nèi)控管理，組織實施年度營銷計劃和制定專題營銷方案，進行和維護客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實施客戶關(guān)系管理。

前廳部：制定和修改總臺，商務(wù)中心及總機構(gòu)的工作程序，標準及有關(guān)規(guī)章制度，督促，檢查管轄范圍內(nèi)各崗位的工作情況，有效控制對客服質(zhì)量，負責(zé)處理顧客的投訴，負責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及其他部門的工作，以滿足客人的特殊需求，創(chuàng)造和諧的氣氛，帶領(lǐng)部下加強同客戶的聯(lián)系，保持良好的對客關(guān)系。

本公司發(fā)展樂觀，但是當(dāng)下，我們面臨著復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境，無序的市場競爭，不穩(wěn)定的價格供應(yīng)鏈，高漲的人力資源成本等等，但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰(zhàn)中競生，我將和公司眾位同事一起，風(fēng)雨同舟，竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。

上任后我將從以下幾個方面著手開展工作：

1. 打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。做好各部門的目標戰(zhàn)略工作，制定出切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2. 推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養(yǎng)，提升員工的職業(yè)感，責(zé)任感。進一步培養(yǎng)高素質(zhì)的團隊，整合人力資源，遵循能崗匹配原則，開發(fā)員工的最大潛力。

3. 聚焦市場差異化運營，打造特色招牌，建立服務(wù)一體化機制，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

4. 傾聽客戶心聲，滿足客戶需求，秉承客戶至上的理念，運用現(xiàn)代職場人的服務(wù)理念，

全身心，全方位，多層次，多角度的滿足客戶的需求。

5. 擴大營業(yè)額，增加利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值，開發(fā)更廣闊的市場，提升知名度，塑造企業(yè)良好的社會形象。

6. 科學(xué)制定績效考核指標，實現(xiàn)公司利潤額達200萬/年，顧客滿意率達96%，員工出勤率達95%，任務(wù)完成率95%以上，業(yè)績逐年增長9%，市場占有率達20%，我們會進一步開發(fā)員工的積極性和學(xué)習(xí)動機，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和潛能，進而制定出科學(xué)合理的薪酬體系，福利體系，以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

這些是初步設(shè)想，要變成現(xiàn)實，需要大家的支持和配合，我們公司是一個大家庭，對于我來說，各位同事就是我的家人，在自己家，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。我們是free life的一份子，free life發(fā)展就是我們的發(fā)展，free life的前景就是我們的前景。相信團隊的力量是無窮的，我希望大家能與我一起奮斗，以大局為重，同舟共濟，群策群力，為了公司的發(fā)展這個共同的愿望，為了我們更美好的明天，不懈努力!

最后，衷心的希望，我在總經(jīng)理這一職位上能給公司帶來更好的發(fā)展，，我會全心全意辦理公司的任何事務(wù)，也希望大家能監(jiān)督我，給我支持和意見。

集團落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)十三

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20--年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓(xùn)計劃方案。

一、培訓(xùn)類別

1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責(zé)人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓(xùn)：各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要資料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。利用每一天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要資料是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要資料是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓(xùn)，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

二、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。

三、培訓(xùn)要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃，培訓(xùn)年度于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、職責(zé)人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及資料，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。

四、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、--教育集團等。

集團落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)十四

為了提高員工和管理人員得素質(zhì)，提高公司得管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效得培訓(xùn)，做好培訓(xùn)得基礎(chǔ)是要有可行完整實用得培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年得培訓(xùn)工作計劃如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組得三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員得培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄得全體員工得培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組得負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天得班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識得培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：

一是工藝技術(shù)知識得培訓(xùn);

二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識得培訓(xùn);

三是生產(chǎn)管理知識得培訓(xùn);

每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門專業(yè)知識培訓(xùn)

各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識得培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識得系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)得專業(yè)問題，進行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬得專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目得就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工得崗前培訓(xùn)

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程得培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位得工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正得考核評定中。對于平時補充招聘到崗得新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)得考核和評估

培訓(xùn)計劃得有效運行要有組織上得保證，并要用制度得形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年得考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者得考核，二是對員工參訓(xùn)后得評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司得基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工得素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司得轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人得價值。

六、年度培訓(xùn)計劃要求：

各分公司各部門擬定本單位得年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)得組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司得企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé)、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工得素質(zhì)，提高公司得管理水平;達到公司和員工得雙贏，從而為實現(xiàn)公司得戰(zhàn)略目標奠定人才基礎(chǔ)。更多員工培訓(xùn)方案請繼續(xù)關(guān)注方案網(wǎng)。

集團落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)十五

? 今年以來，xx區(qū)委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記對x工作提出的“三個著力”重要要求和一系列重要指示批示精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)各級黨組織和廣大黨員干部，牢牢把握x區(qū)作為x市黨政軍機關(guān)所在地的特殊區(qū)位，緊扣打造品質(zhì)城區(qū)升級版奮斗目標，認真履行全面從嚴治黨主體責(zé)任，不斷加大管黨治黨力度，推動全面從嚴治黨不斷向縱深拓展，為奮力實現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展“雙戰(zhàn)雙贏”提供堅強政治保障。

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區(qū)委牢固樹立“抓好從嚴治黨是本職、不抓從嚴治黨是失職”的觀念，緊緊扭住責(zé)任制這個“牛鼻子”，強化統(tǒng)籌謀劃推動，增強管黨治黨使命感和緊迫感，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，做到全面從嚴治黨過程和效果相統(tǒng)一。

1.強化統(tǒng)籌安排，明確責(zé)任目標。充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)作用，區(qū)委常委會踏石留印、抓鐵有痕，專題研究全面從嚴治黨工作170余件（次），區(qū)委主要負責(zé)同志扛起“第一責(zé)任人”責(zé)任，細化領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員任務(wù)清單、責(zé)任清單，示范帶頭擰緊責(zé)任鏈條。認真落實《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責(zé)任規(guī)定》和市委考核辦法、任務(wù)安排，召開區(qū)委黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、擴大會議及年度主體責(zé)任推動落實工作會議，制定全面從嚴治黨主體責(zé)任工作要點、黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作要點，細化《x區(qū)落實〈x市2020年落實全面從嚴治黨主體責(zé)任任務(wù)安排〉分工方案》，主動對標、精準發(fā)力，把落實主體責(zé)任體現(xiàn)到具體工作上來。把落實請示報告制度作為壓實責(zé)任的重要一環(huán)，制定《關(guān)于認真貫徹落實中央精神和市委要求嚴格做好向市委請示報告工作的若干措施》，圍繞四個方面提出13條措施，向市委報告重大事項37件次。嚴格落實民主集中制，重大問題集體研究、集體決策，區(qū)委主要負責(zé)同志帶頭做到末位表態(tài)，堅決杜絕獨斷專行或各自為政，切實強化督促檢查、指導(dǎo)推動，堅決杜絕議而不決、決而不行、行而不實。制定《關(guān)于認真做好黨內(nèi)規(guī)范性文件制發(fā)備案審查工作的實施細則》，及時向市委備案黨內(nèi)規(guī)范性文件。完善黨管保密體制機制，及時研究保密工作中存在的問題。定期聽取檔案工作匯報，落實檔案責(zé)任制。

2.強化問題導(dǎo)向，補齊短板差距。把查擺問題、整改落實作為提升全面從嚴治黨質(zhì)量的有力之舉，制定《落實2019年度主體責(zé)任檢查和政治生態(tài)建設(shè)情況檢查反饋問題的整改方案》，明確77項具體工作，強化督促整改、舉一反三、分析研判。制定《落實市委巡視整改和巡察工作調(diào)研巡查十三組反饋意見的整改方案》，明確64項工作任務(wù)，將巡察整改落實情況納入全面從嚴治黨主體責(zé)任檢查考核和述責(zé)述廉范疇，納入形式主義官僚主義、不作為不擔(dān)當(dāng)問題專項治理重要內(nèi)容，區(qū)委常委會召開落實市委巡視整改和巡察工作調(diào)研巡查十三組調(diào)研巡查整改反思會，區(qū)委主要負責(zé)同志帶頭深刻剖析存在問題并明確努力方向，區(qū)委常委會定期聽取整改落實情況匯報，推動各項整改任務(wù)落地落實。制定《x區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接辦法》，將落實全面從嚴治黨主體責(zé)任納入離任交接范圍，防止“新官不理舊賬”，確保責(zé)任無縫對接。

3.強化督查考核，推動責(zé)任落地。完善權(quán)力運行可查詢可追溯的反饋機制，強化全面從嚴治黨主體責(zé)任平臺使用管理，推動全區(qū)85個單位做好平臺上線填報工作，對全區(qū)處級單位黨組織及班子成員履行主體責(zé)任情況實施監(jiān)督，做好內(nèi)容解疑釋惑，緊盯關(guān)鍵時間點，對填報工作實時跟進，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改落實。組織開展2019年度處級單位落實全面從嚴治黨主體責(zé)任檢查考核，召開區(qū)委常委會抓基層黨建工作述職評議會，開展14名處級黨政主要負責(zé)人向區(qū)紀委十一屆六次全會述責(zé)述廉，區(qū)委主要負責(zé)同志帶頭約談主體責(zé)任考核排名靠后單位黨組織負責(zé)人和相關(guān)歸口管理部門黨組織負責(zé)人，增強黨內(nèi)監(jiān)督的嚴肅性和戰(zhàn)斗性，提升黨組織主要負責(zé)同志的責(zé)任意識和自律意識。將政治生態(tài)建設(shè)檢查考核與全面從嚴治黨主體責(zé)任檢查考核一體推進，把全面從嚴治黨主體責(zé)任落實情況作為監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)的重要內(nèi)容，強化通報曝光，對典型問題不修飾、有“辣味”，達到通報一個、警醒一片的效果。

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新冠肺炎疫情發(fā)生以來，區(qū)委嚴格落實“堅定信心、同舟共濟、科學(xué)防治、精準施策”總要求，把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，弘揚和踐行偉大抗疫精神，強化戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)時機制、戰(zhàn)時思維、戰(zhàn)時方法，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)上下形成眾志成城抗擊疫情的良好局面，讓黨旗在抗疫一線高高飄揚。

1.構(gòu)建疫情防控指揮體系。第一時間落實我市一級響應(yīng)要求，成立疫情防控工作指揮部，建立區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部街道包聯(lián)、督查檢查、值班值守等工作機制，搭建視頻指揮調(diào)度系統(tǒng)，圍繞一級響應(yīng)職責(zé)、市級督查問題、全面自查問題、指揮部成員單位職責(zé)，梳理形成“四個清單”，一并推動、一并落實，構(gòu)建條塊結(jié)合、上下貫通的防控工作格局。召開區(qū)委常委會會議、區(qū)委常委會擴大會議、指揮部會議，及時傳達學(xué)習(xí)中央和市委最新精神，研究部署疫情防控重要事項。圍繞習(xí)近平總書記重要講話精神和市委、市政府部署，制定重點任務(wù)分工方案，明確20個方面、70項要求、233條落實舉措，對統(tǒng)籌“雙戰(zhàn)雙贏”作出具體安排。建強街道黨工委、社區(qū)黨組織“軸心”，發(fā)揮98家街道“大工委”成員、750家社區(qū)“大黨委”成員單位黨組織和1340余家街道社區(qū)城市基層黨建聯(lián)席會成員單位作用，保障疫情防控有力、有序、有效推進。針對各項工作落實情況，開展區(qū)級層面和專項工作組層面兩級巡查，嚴格把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決到位，確保層層壓實防控責(zé)任。

2.科學(xué)開展疫情監(jiān)測處置。堅持“外防輸入、內(nèi)防擴散”，樹牢全區(qū)“一盤棋”思想，整合全區(qū)210家醫(yī)療機構(gòu)納入統(tǒng)一調(diào)度指揮。選派24名醫(yī)護人員分三批馳援湖北，醫(yī)療隊內(nèi)5名同志在戰(zhàn)火中接受洗禮火線入黨，另有區(qū)內(nèi)9名優(yōu)秀同志在抗疫斗爭的實踐中光榮加入黨組織。堅持“友誼友好友善、嚴格嚴肅嚴謹”原則，嚴格入境人員監(jiān)測、排查、隔離，堅決做到全鏈條“鐵桶般無縫管道式”閉環(huán)管理，以“七加一”標準化模式加強隔離點運行管理，完善心理疏導(dǎo)、人文關(guān)懷等保障機制，服務(wù)集中隔離人員近6000人；主動進位、積極協(xié)調(diào)、周密安排，圓滿完成援建火神山醫(yī)院的中建三局總承包公司安裝分公司華北經(jīng)理部16名工作人員接返服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障展現(xiàn)x溫度、x溫度。堅持應(yīng)急處置與常態(tài)化防控相結(jié)合，做好秋冬季疫情防控工作，開展大規(guī)模人群核酸檢測篩查演練，我市疫情出現(xiàn)新情況后，迅速落實進口冷鏈貨品冷庫和從業(yè)人員核酸檢測“兩全”部署，以地毯式排查迅速消除隱患，組建由589名區(qū)屬醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員和350名市屬三級醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員組成的核酸采樣小組，積極助力濱海新區(qū)“濱城大篩查”，圓滿完成24萬余人采樣任務(wù)，為全市疫情防控大局作出應(yīng)有貢獻。

3.筑牢疫情防控堅強堡壘。以x書記探望調(diào)研指導(dǎo)友誼路街誼誠公寓社區(qū)防控和居民生活物資保障為鼓舞，把街道社區(qū)作為疫情防控的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)基層治理獨特優(yōu)勢，組織市區(qū)街干部、社區(qū)工作者、網(wǎng)格員、公安民警輔警、志愿者、雙報到在職黨員、物業(yè)管理人員等多路人馬，堅守在社區(qū)防控前沿，人數(shù)最多時達到每日8000余人，構(gòu)筑起抵御疫情的嚴密防線。在社區(qū)一線成立248個臨時黨組織，建立586個黨員示范崗、161個黨員突擊隊，對全區(qū)756個自然小區(qū)實行封閉式管理，堅決守好社區(qū)入口關(guān)、登記關(guān)、排查關(guān)“三道防線”。動員各方力量共克時艱，疫情期間全區(qū)6.02萬名黨員奉獻愛心、自愿捐款，累計捐款達595萬元；各界愛心企業(yè)、愛心人士和廣大群眾主動捐款捐物價值340余萬元。x路街誼城公寓社區(qū)黨委書記、居委會主任x同志榮獲全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人稱號，x區(qū)8名勞動模范、1個模范集體、4名優(yōu)秀共產(chǎn)黨、3個先進基層黨組織在x市抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上受到表彰；召開x區(qū)抗擊新冠肺炎疫情表彰大會、支援湖北醫(yī)療隊表彰會，大力宣傳各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的先進典型，致敬和弘揚偉大抗疫精神。

4.保證生產(chǎn)生活平穩(wěn)有序。加強疫情防控和公共衛(wèi)生體系建設(shè)，累計安排財政資金1.12億元，有力保障抗疫物資穩(wěn)定儲備供應(yīng)。扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿?wù)，不折不扣落實我市“惠企21條”、“中小微企業(yè)27條”等政策措施，出臺x區(qū)促“六穩(wěn)”16條措施，實施商務(wù)樓宇“社區(qū)化”管理，制作商務(wù)樓宇分布圖、商務(wù)樓宇新冠病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控指導(dǎo)手冊，建立商務(wù)樓宇企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)承諾平臺和實時動態(tài)監(jiān)測平臺兩個特色管理平臺，組成154個“132”工作專班，“一企一策”指導(dǎo)企業(yè)細化完善疫情防控、安全生產(chǎn)等各項措施，協(xié)調(diào)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)中遇到的實際困難。聚焦“接鏈、促需、護企”，開展“護苗”行動，建立常態(tài)化撮合機制，解決企業(yè)在金融信貸、房租減免、穩(wěn)崗就業(yè)等方面遇到的實際困難，累計減負和增加融資超15億元，有力推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。把法治思維和法治方式貫穿疫情防控過程，匯編《x區(qū)疫情防控法律手冊》，開通公共法律服務(wù)咨詢熱線，向企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加大穩(wěn)產(chǎn)保供力度，依法打擊哄抬物價等擾亂社會秩序的違法行為，全區(qū)33家菜市場、12家大型超市賣場疫情期間保持正常營業(yè)。出臺關(guān)愛新冠肺炎疫情防控一線醫(yī)務(wù)人員子女的工作措施，做好馳援湖北醫(yī)務(wù)人員后勤保障，讓一線醫(yī)務(wù)人員安心、放心。制定疫情期間做好老年人防控和服務(wù)保障工作若干措施，對全區(qū)28家養(yǎng)老機構(gòu)實行全封閉管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好防疫物資、生活物資供應(yīng)，積極做好老年人的健康監(jiān)測、心理疏導(dǎo)和精神慰藉，針對部分確有就醫(yī)需要的老年人，我們統(tǒng)籌資源就近安排酒店住宿，“一人一策”，屬地街道、衛(wèi)生部門與養(yǎng)老機構(gòu)密切配合，及時安排就醫(yī)治療；結(jié)合開展居家養(yǎng)老服務(wù)試點工作，對大多數(shù)居家老人逐門逐戶開展排查，對獨居、高齡、孤老及特殊困難老年人等重點群體包保到人、每日問需，提供上門送餐、物品代購、快遞接駁等貼心服務(wù)。堅持“停課不停學(xué)”與分批復(fù)課開學(xué)緊密銜接，提供“一師一優(yōu)課、一課一名師”3萬余課時課程資源，對微山路中學(xué)新疆內(nèi)高班實行全封閉管理，做好防疫物資、營養(yǎng)食品保障以及心理輔導(dǎo)，29名干部教師和工作人員堅守80天，守護400余名留守新疆籍學(xué)生身心健康；落實“六個到位”舉措和“一校一策”方案，聚焦“門內(nèi)門外”兩個重點開展實戰(zhàn)演練，細化復(fù)課手冊和流程圖，完成全區(qū)百余所學(xué)校、近八萬學(xué)子重返校園、復(fù)課開學(xué)任務(wù)。

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區(qū)委牢固樹立“第一職責(zé)是管黨治黨、第一政績是抓好黨建”意識，堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，突出黨要管黨、從嚴治黨，以科學(xué)理論涵養(yǎng)黨性修養(yǎng)，以共同理想發(fā)展各方力量，以堅強軸心夯實基層基礎(chǔ)，以理順機制提升治理水平，促進發(fā)揮各級黨組織和黨員干部帶頭攻堅作用，為加快推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力。

1.持續(xù)強化理論武裝。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，制定《關(guān)于區(qū)委常委會發(fā)揮示范帶動作用持續(xù)把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想引向深入的實施意見》，開展區(qū)委理論中心組學(xué)習(xí)14次，全面系統(tǒng)、聯(lián)系實際深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神和中央、市委決策部署，圍繞學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例》、《民法典》以及“四史”等內(nèi)容邀請專家作輔導(dǎo)講座，不斷凝聚發(fā)展力量、提升法治思維、增強決策能力。印發(fā)《中共x區(qū)委關(guān)于認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神的通知》，成立宣講團，區(qū)委主要負責(zé)同志帶頭、各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合工作領(lǐng)域宣講黨的十九屆五中全會精神。舉辦紀念中國共產(chǎn)黨成立99周年事跡報告會，廣泛開展“感動365——講述身邊好人”主題活動，積極傳遞社會正能量。嚴格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，召開意識形態(tài)工作聯(lián)席會，扎實推進網(wǎng)絡(luò)綜合治理體系建設(shè)，統(tǒng)籌用好各類媒體壯大主流聲勢。牢固樹立和踐行社會主義核心價值觀，制定《x區(qū)新時代愛國主義教育實施方案》，有針對性地開展以愛國主義教育主義為主要內(nèi)容的精神文明教育；制定《x區(qū)新時代公民道德建設(shè)實施方案》，固化完善我區(qū)“兩創(chuàng)三復(fù)評”工作機制，以“十個系列百顆星”志愿服務(wù)團隊星級評定、“愛心聯(lián)盟奉獻社會”x區(qū)全民公益行動品牌打造為著力點，推進學(xué)雷鋒志愿服務(wù)制度化常態(tài)化，全面提升居民道德素質(zhì)。加強德育體系建設(shè)，積極創(chuàng)建文明校園。貫徹落實習(xí)近平總書記提出的“八個相統(tǒng)一”重要要求，理直氣壯開好思政課，創(chuàng)新教學(xué)方式方法，制定黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進校園開展思想政治工作的實施方案，結(jié)合弘揚偉大抗疫精神、貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，區(qū)委主要負責(zé)同志帶頭，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)同志深入校園講授思政課，注重運用鮮活事例闡釋深刻原理，以理服人、以德感人，讓重視思想政治教育在全區(qū)蔚然成風(fēng)。

2.鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。把不忘初心、牢記使命作為加強黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員、干部的終身課題，制定《關(guān)于鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的若干措施》，明確10方面、34項具體措施。制定《關(guān)于深入開展黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史學(xué)習(xí)教育的實施方案》，狠抓黨員干部這個重點，突出分眾化、精準化，推動全區(qū)上下知史愛黨、知史愛國。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于“擔(dān)當(dāng)”的重要論述，認真落實市委書記李x同志關(guān)于“向習(xí)近平總書記看齊，大力弘揚中國共產(chǎn)黨人的擔(dān)當(dāng)精神，為守初心擔(dān)使命不懈奮斗”的黨課報告精神，在全區(qū)范圍內(nèi)開展“錘煉政治品格弘揚擔(dān)當(dāng)精神”大學(xué)習(xí)大討論活動，教育引導(dǎo)黨員干部向習(xí)近平總書記許黨許國的歷史性擔(dān)當(dāng)看齊，旗幟鮮明整治形式主義官僚主義和不作為不擔(dān)當(dāng)問題，召開慶祝中國共產(chǎn)黨成立99周年專題黨課暨x區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會，區(qū)委主要負責(zé)同志作報告；結(jié)合學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想和中央全面依法治國工作會議精神，結(jié)合打造居家養(yǎng)老服務(wù)試點、常態(tài)化疫情防控、“創(chuàng)文”復(fù)評百日攻堅等重點工作，區(qū)委常委會帶頭，全區(qū)各級黨組織舉辦讀書班，開展三個階段學(xué)習(xí)研討，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部談體會、找差距、明方向，以學(xué)促干、以知促行，激發(fā)全區(qū)上下苦干實干的競進姿態(tài)。

3.堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。鞏固和發(fā)展愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線，召開區(qū)委統(tǒng)一戰(zhàn)線（對臺）工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，制定《關(guān)于貫徹落實〈中共中央關(guān)于加強中國特色社會主義參政黨建設(shè)的意見〉及市委要求的具體舉措》等文件，對政黨協(xié)商、黨外代表人士隊伍建設(shè)、聯(lián)誼交友、開展重點考察調(diào)研、對臺等工作作出具體安排。推進協(xié)商民主，召開區(qū)委專題協(xié)商座談會、民主黨派主委聯(lián)席會。建立重點代表人士、骨干代表人士、重點聯(lián)系代表人士三個層面的黨外代表人士人才庫。制定統(tǒng)一戰(zhàn)線建言獻策智庫聯(lián)盟情況通報制度，動員黨外人士圍繞重點工作撰寫意見建議300余篇，為助力科學(xué)決策提供參考。創(chuàng)新新的社會階層人士統(tǒng)戰(zhàn)工作，啟動網(wǎng)絡(luò)人士統(tǒng)戰(zhàn)工作示范項目“蒲公英新媒匯”基地提升改造，推進x市蒲公英網(wǎng)絡(luò)人士統(tǒng)戰(zhàn)工作實踐創(chuàng)新示范項目建設(shè)。成立x區(qū)社會主義學(xué)院。舉辦統(tǒng)一戰(zhàn)線慶祝建黨99周年知識競賽，組織各民主黨派通過多種形式學(xué)習(xí)全國“兩會”精神和《民法典》。依托微山路中學(xué)致知坊，成立“紅石榴”民族團結(jié)教育中心，促進各族學(xué)生交往交流交融。深入細致開展疫情期間宗教場所活動排查管控和涉外防范滲透等工作。在全市率先徹底解決外省市宗教團體在津房產(chǎn)歷史遺留問題、率先完成清真食品商戶標識規(guī)范管理、率先建立“紅石榴”民族團結(jié)教育中心。開展“惠臺暖企”和紓困解難“春風(fēng)行動”，在臺灣島內(nèi)出版《x?？?0期。加強區(qū)委對各領(lǐng)域各方面工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善調(diào)整區(qū)直議事協(xié)調(diào)機構(gòu)。支持區(qū)人大及其常委會依法行使職權(quán)，召開區(qū)委人大工作會議，印發(fā)落實市委關(guān)于新時代加強和改進人大工作的意見的工作方案（2020年—2021年），推動人大工作與時俱進、完善發(fā)展。支持區(qū)政協(xié)履行相關(guān)職能，召開區(qū)委政協(xié)工作會議，印發(fā)落實中央政協(xié)工作會議、市委政協(xié)工作會議主要任務(wù)分工方案，推動協(xié)商議政質(zhì)量進一步提高。支持“一府一委兩院”獨立負責(zé)、步調(diào)一致開展工作。暢通各民主黨派、工商聯(lián)和無黨派人士民主監(jiān)督、建言獻策渠道。推進工會、共青團、婦聯(lián)改革，工人階級主力軍、青年生力軍、婦女半邊天作用充分發(fā)揮。加強黨管武裝和國防后備力量建設(shè)，有序推進老干部工作，黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用進一步鞏固增強。

4.突出黨建領(lǐng)航夯實基層基礎(chǔ)。落實新時代黨的組織路線，以構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的嚴密組織體系為重點，推動全面從嚴治黨向?qū)嵦幱脛?、向基層延伸。組織召開x區(qū)基層黨建工作重點任務(wù)推進會，推進2020年全區(qū)基層黨建重點工作落實。堅持“戰(zhàn)區(qū)制、主官上、權(quán)下放”，推進黨建引領(lǐng)基層治理機制體制創(chuàng)新，制定《關(guān)于建立健全街道對區(qū)屬職能部門考核評價辦法》，加強“下考上”考核。建立健全三級城市基層黨建聯(lián)席會議機制，69家單位與區(qū)委簽訂共建協(xié)議，形成區(qū)級項目清單131個。深化街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”制度，593名聯(lián)席會議成員單位負責(zé)同志被選聘為街道黨工委和社區(qū)黨委兼職委員。深化“紅色聚力”行動、“紅領(lǐng)五家”行動，以紀念建黨99周年為契機開展“點亮微心愿、黨員益起來”主題志愿服務(wù)2020行動，推動全區(qū)社區(qū)各類組織全部向社區(qū)黨組織進行述職，基層黨組織政治功能和組織力不斷增強。提升“兩新”組織“兩個覆蓋”質(zhì)量，在園區(qū)樓宇推行“黨組織書記輪值”制度，建立完善菜市場黨建指導(dǎo)工作站，建設(shè)x區(qū)律師行業(yè)黨群服務(wù)中心，形成特色工作品牌。強化機關(guān)、國企、事業(yè)單位黨建工作，探索混合所有制企業(yè)黨建工作新路徑，推動新天鋼集團黨委自市國資委黨委整建制轉(zhuǎn)入x區(qū)；聚焦建設(shè)讓黨放心、讓人民群眾滿意的模范機關(guān)，實施“機關(guān)基層黨組織負責(zé)人黨建能力提升”、“基層黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力提升”、“黨員干部模范作用提升”三大工程；深化黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責(zé)制，保證黨內(nèi)民主和黨對學(xué)校工作的領(lǐng)導(dǎo)。把2020年作為陣地功能提升年，持續(xù)深化社區(qū)黨群服務(wù)中心建設(shè)，推進各級黨群服務(wù)中心規(guī)范化制度化建設(shè)，促進更多社會資源、管理權(quán)限和民生服務(wù)向街道社區(qū)傾斜。

5.著眼精準精細打通治理堵點。推廣“海河夜話”機制，廣泛開展萬名黨員進社區(qū)、萬名團員做公益“雙萬”踐初心活動，引導(dǎo)黨員干部深入社區(qū)，傾聽居民聲音，解決群眾難點熱點問題。強化守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負責(zé)意識，召開區(qū)委十一屆十三次全會，把深化“飛地”基層社會治理屬地化同推動城區(qū)東南部地區(qū)崛起結(jié)合起來，推進x區(qū)與津南區(qū)、西青區(qū)部分行政區(qū)域界線變更工作，完成黑牛城等7個管委會行政管轄權(quán)由津南區(qū)向x區(qū)有序移交，與西青區(qū)簽訂紀莊子村基層社會治理屬地化管理協(xié)議，約10平方公里區(qū)域納入x區(qū)劃版圖。深化全面依法治區(qū)，區(qū)委為9名外聘法律顧問和7名法治特約咨詢專家頒發(fā)《聘任書》，制定《x區(qū)法治政府建設(shè)示范創(chuàng)建專項攻堅行動方案》，全面推進法治x建設(shè)。制定貫徹落實《x市黨委和政府維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制規(guī)定（試行）》的實施細則，有力推動維護穩(wěn)定工作制度化建設(shè)。妥善做好全國“兩會”期間維穩(wěn)安保任務(wù)，制定細化工作預(yù)案，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭接訪下訪、包片包案，堅決守住“北京不能去、x不能聚、外省不能竄、網(wǎng)上不能炒”的底線。重拳開展掃黑除惡專項斗爭，深入開展“六清”行動，共立案受理涉惡案件14件，查實16件涉黑涉惡保護傘問題線索，立案審查調(diào)查20人，凍結(jié)、扣押涉案資產(chǎn)5.21億元。制定《x區(qū)落實網(wǎng)格員隊伍管理健全“九全”工作機制措施實施細則（試行）》等文件，將全區(qū)14個街道、150個社區(qū)（籌備組）及文化中心區(qū)域細化調(diào)整為1475個“全科網(wǎng)格”。把解決群眾問題作為基層治理的出發(fā)點和落腳點，化解信訪積案35件，建立區(qū)街兩級社會矛盾糾紛調(diào)處化解中心，對矛盾糾紛進行全科受理，通過“信訪網(wǎng)電”渠道，逐步形成“一站式接待、一攬子調(diào)處、全鏈條解決”工作模式。

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區(qū)委堅持將黨的建設(shè)與經(jīng)濟社會發(fā)展同謀劃、同部署、同推進、同考核，堅決貫徹新發(fā)展理念，做好“六穩(wěn)”工作，落實“六?！比蝿?wù)，務(wù)實協(xié)調(diào)推進保障和改善民生，在統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展“雙戰(zhàn)雙贏”實踐中補短板、謀長遠、開新局，為打造品質(zhì)城區(qū)升級版蓄積強大動力。

1.把統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作為重要前提。堅持疫情期間謀劃不停歇、工作不斷檔，明確全年“十大工程”、20項民心工程，制定年度重點工作責(zé)任分解，抓綱帶目推動各項事業(yè)發(fā)展。發(fā)揮區(qū)委財經(jīng)委員會等議事協(xié)調(diào)機構(gòu)職能作用，健全統(tǒng)籌“六保”、“六穩(wěn)”工作長效管理調(diào)控機制，建立全區(qū)重點企業(yè)（項目）服務(wù)聯(lián)席會議制度，修訂出臺《x區(qū)關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》、《關(guān)于建立服務(wù)全區(qū)重點企業(yè)（項目）工作聯(lián)席會議制度的工作方案》，強化對經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃、政策支撐、集中推動。深化“雙萬雙服促發(fā)展”活動，依托政企互通服務(wù)信息化平臺解決企業(yè)問題1831個，解決率97.65%，解決滿意度98.53分，按時辦理率99.89%。聚力落實脫貧攻堅重大政治任務(wù)，按照決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅動員部署會精神和市委部署安排，制定具體實施方案，組建黨政代表團赴甘肅省平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)、莊浪縣和甘南州卓尼縣考察調(diào)研，在產(chǎn)業(yè)幫扶、技能培訓(xùn)、消費扶貧等方面精準發(fā)力，舉辦“津誠所至協(xié)作同甘”系列電商扶貧活動帶動銷售額超過1700萬元，2019年以來累計完成消費扶貧超2億元，受援地區(qū)同舟共濟攜手克服疫情影響，為奪取脫貧攻堅戰(zhàn)全面勝利貢獻力量。

2.把思想解放作為強大動力。前三季度，全區(qū)實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值736.21億元，增長1.5%，固定資產(chǎn)投資完成120.63億元，增長7.7%；1—10月份完成一般公共預(yù)算收入41.14億元，稅收占比86.16%。主動打開腦袋上的“津門”，學(xué)習(xí)借鑒北京、上海、深圳等先進地區(qū)經(jīng)驗機制，科學(xué)推進“十四五”規(guī)劃編制，依托座談?wù){(diào)研、網(wǎng)上問卷調(diào)查等方式廣泛征求意見建議，確定涉及科技創(chuàng)新、開放發(fā)展、民計民生、綠色包容等4個方面、共計35個專項規(guī)劃，匯總梳理重大項目20項，為未來發(fā)展謀篇布局。積極融入京津冀協(xié)同發(fā)展，制定《x區(qū)深入推進京津冀協(xié)同發(fā)展重點工作任務(wù)實施舉措》，用好“京津冀協(xié)同發(fā)展服務(wù)中心”這一平臺，引入京冀企業(yè)95家，總投資額46.19億元，其中北京企業(yè)21家，投資額15.33億元。落地5000萬元以上項目63個，1億元以上21個，完成國內(nèi)招商引資實際到位額96.26億元。引進注冊資本50億元的津滬深生物醫(yī)藥科技有限公司；華潤電力控股有限公司華北大區(qū)總部整建制落戶，其中智慧能源項目實際到位額已超2億，明年預(yù)計開展購售電業(yè)務(wù)營業(yè)額可超30億；南水北調(diào)東線總公司、北京航天長峰科技工業(yè)集團有限公司x研究院、建信財產(chǎn)保險有限公司x分公司等一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶。成立區(qū)新動能引育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《x區(qū)關(guān)于做好新動能引育五年行動計劃的實施方案》，引進科技部認定的國家技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)——x市科技創(chuàng)新發(fā)展中心，助力完善x區(qū)科技金融綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條；國家組織醫(yī)用耗材聯(lián)合采購辦公室落戶，首年意向采購總量超過107萬個，占據(jù)心臟支架市場規(guī)模80%；成功引進7家金融區(qū)域總部，其中注冊資本42億元的我市第一家、全國第七家信用增信公司，國康信用增進公司落戶我區(qū)，助力我區(qū)金融創(chuàng)新步伐。拓面x數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心輻射范圍，制定《關(guān)于支持新八大里數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)的若干措施》，134家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入駐網(wǎng)信大廈，匯集航天長峰、京東云、北京東方金信、界面新聞、澎湃新聞、中津雅寧等36家北京知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，限上企業(yè)已達4家，自去年10月份以來，累計營業(yè)收入達8億元；與中海商務(wù)共建網(wǎng)科大廈項目，組建新八大里數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟。完善“眾創(chuàng)空間—孵化器—加速器—科技園區(qū)”全鏈條科技企業(yè)育成體系，國家科技型中小企業(yè)、雛鷹企業(yè)、瞪羚企業(yè)分別評價入庫210家、65家，2家。堅持“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”思路，推動中交集團投資53億元在陳塘科技商務(wù)區(qū)w1、w2+3號地塊建設(shè)的中交京津冀區(qū)域總部及住宅項目，中海地產(chǎn)、中交集團分別斥資47億元、18.5億元摘得解放南路以東u型地塊及陳塘科技商務(wù)區(qū)w3地塊，建設(shè)高端住宅和商業(yè)綜合體，為區(qū)域發(fā)展注入新動力。傾力打造“活力x情暖津門——惠聚眾商x消費節(jié)”活動，發(fā)放五期合計4500萬元消費券，舉辦“2020活力x·哪吒體育嘉年華”，激發(fā)居民消費熱情，繁榮x消費市場。

3.把改善民生作為不懈追求。大力深入推進居家養(yǎng)老服務(wù)試點建設(shè)，堅持“企業(yè)為主、黨政助力、公益支持、群眾參與”的思路，突出“居家”要素，扎實推進“133”工程，形成多層次、廣覆蓋的居家養(yǎng)老服務(wù)格局。瞄準復(fù)制推廣探索路徑，圍繞載體建設(shè)、運營服務(wù)、管理監(jiān)督、補貼激勵、志愿服務(wù)、兜底保障、組織推進等方面，形成涵蓋6大類、35項制度機制的“政策包”?？茖W(xué)布局載體建設(shè)，構(gòu)建半徑0.7公里的“15分鐘服務(wù)圈”，嵌入“健康驛站”，引入醫(yī)保專線，加強載體及周邊適老化提升改造，助餐、助醫(yī)、助潔、助浴、助急“五助”服務(wù)梯次推進。聚焦兜底保障升級加力，將助餐補貼由年滿80周歲擴展至年滿70周歲并由午餐補貼改為午餐晚餐任選一餐補貼，為全區(qū)60歲以上戶籍老人購買意外傷害險，為1000余名困難重度失能老人提供助浴、護理等生活照料服務(wù)補貼，將全區(qū)5000余名獨居老年人納入重點關(guān)注，免費為有需求的3200余名獨居老人提供呼叫服務(wù)，建立電話訪、助訪、走訪相結(jié)合的全天候立體化“三維防護”保障機制。建成區(qū)養(yǎng)老中心，選調(diào)12名工作人員，打造一批街道、社區(qū)級居家養(yǎng)老服務(wù)中心，為各街配備養(yǎng)老服務(wù)專員，形成三級管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。促進“一對一”互助養(yǎng)老、“老帶小”服務(wù)、“時間銀行”制度等諸多元素有機結(jié)合，努力實現(xiàn)政府治理、社會調(diào)節(jié)、居民自治良性互動。聚焦“衣食住行、業(yè)教保醫(yī)”，落實黨和政府的惠民政策，堅持就業(yè)優(yōu)先，落實就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，支持大學(xué)生興辦企業(yè)，統(tǒng)籌落實好社會保險補貼、房租、見習(xí)等各類補貼，全年新增就業(yè)近5萬人次，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.6%以下。支出各類低保救助資金7600余萬元，發(fā)放臨時救助850余萬元。辦好人民滿意教育，純皓小學(xué)如期開學(xué)，完成原小海地小學(xué)教學(xué)樓提升改造、師大二附屬小學(xué)（淥水道校區(qū)）建設(shè)，提升7所營利性幼兒園為普惠性幼兒園，提供學(xué)前普惠性學(xué)位1800余個，完善學(xué)區(qū)制、集團化辦學(xué)等機制，統(tǒng)籌推進“區(qū)管校聘”管理改革，首善教育持續(xù)擴容提質(zhì)；建設(shè)疫情智慧防控和校園安防系統(tǒng)、在線學(xué)習(xí)平臺，提升校園“三防”建設(shè)，完成“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”網(wǎng)絡(luò)食安監(jiān)管體系建設(shè)，落實陪餐制度，保障學(xué)生安全。提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，加強緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，形成區(qū)婦產(chǎn)科醫(yī)院與x醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體，區(qū)中醫(yī)醫(yī)院與市腫瘤醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體，區(qū)康復(fù)醫(yī)院與市環(huán)湖醫(yī)院“神經(jīng)系統(tǒng)疾病?？坡?lián)盟”。推動x醫(yī)院發(fā)熱門診提升改造，完善x醫(yī)院和疾控中心pcr實驗室建設(shè)，每月開展突發(fā)公共衛(wèi)生風(fēng)險評估，制定完善衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案，提升處置能力。完成殯葬服務(wù)管理、社會治理、立項審批、規(guī)劃用地、項目建設(shè)和驗收、移風(fēng)易俗六大項排查整治任務(wù)。在已建成10家西岸書齋基礎(chǔ)上，完成14個街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心西岸書齋全覆蓋，建設(shè)天塔西岸書齋，建成2臺24小時自動智能售閱機；完成14個街級綜合文化服務(wù)中心、131個社區(qū)文體活動室建設(shè)，在全市率先實現(xiàn)公共文化設(shè)施全面優(yōu)秀達標；開展西岸讀書節(jié)、第十五屆西岸社區(qū)文化擂臺賽、第八屆“打開悅讀之門”讀書活動等系列文化活動，開展線上活動2000余場、線下活動170余場，受益群眾達30萬人；創(chuàng)新新梅江文體中心公共文化服務(wù)社會化運營模式，組織線上活動1500余場、線下活動60余場；創(chuàng)新文化載體投資管理運行模式，在中冶和悅匯街區(qū)對企業(yè)使用的9514平方米公共文化服務(wù)載體實行免租金入住，在全市屬于首例；組織參加中國旅游產(chǎn)業(yè)博覽會線上展示，設(shè)置6個模塊、37項內(nèi)容，x云展館參觀人數(shù)近30萬人次；設(shè)計制作x區(qū)旅游地圖，推動吃住行游購娛一條龍產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。高質(zhì)量完成浯水道“一大兩小”、微山路“一大”、中央綠軸“一小”，共計“兩大三小”社會足球場建設(shè)。制定《x區(qū)關(guān)于進一步創(chuàng)新推動退役軍人服務(wù)管理工作的實施方案》，制定33條具體措施；新建“退役軍人之家”17個，在全市率先實現(xiàn)街道全覆蓋，重點打造5個街一級示范型退役軍人之家和10個“楓橋式退役軍人服務(wù)站”，順利通過市級驗收，東海街退役軍人服務(wù)站建設(shè)先進經(jīng)驗被退役軍人事務(wù)部向全國推廣；在全市率先完成退役士兵保險補繳工作，補繳完成率100%，我區(qū)榮獲“雙擁模范城”七連冠。深入實施國有企業(yè)退休人員社會化管理工作。完成61個片區(qū)“?！币话鸭友b樓梯扶手工程，對2000至2002年建成且未實施過全項改造的住宅小區(qū)進行部分項目修繕，修繕改造16個小區(qū)、48.3萬平方米，推進住宅小區(qū)二次供水改造、老舊供熱管網(wǎng)改造、排水管網(wǎng)雨污混接點位改造、還遷房項目建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生養(yǎng)老綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)等重點惠民項目，積極配合地鐵建設(shè)施工，不斷增進人民群眾獲得感、幸福感、安全感。

4.把優(yōu)化環(huán)境作為堅實支撐。持續(xù)樹牢“x就是品牌、人人都是環(huán)境”的“大環(huán)境”理念，深化“一制三化”改革，開發(fā)建設(shè)國內(nèi)首個營商環(huán)境綜合評價優(yōu)化平臺，實現(xiàn)工程建設(shè)項目聯(lián)合審批速度持續(xù)領(lǐng)跑全市，創(chuàng)造重慶華宇集團有限公司x公司“15個工作日拿建筑工程施工許可”、中交綠城x誠園w3地塊“100天拿銷售許可”等一系列紀錄，構(gòu)建全方位、多角度、場景式的為企為民服務(wù)環(huán)境。把全國文明城區(qū)創(chuàng)建作為打造品質(zhì)城區(qū)升級版的總抓手，開展“創(chuàng)文復(fù)評百日攻堅”行動，高標準通過全國文明城區(qū)復(fù)牌復(fù)評驗收，在實踐中探索創(chuàng)新出“新門前三包”、垃圾不落地等一系列精細化管理體制機制，點對點補齊民生改善和城市管理短板差距。齊抓共管推進違建治理，完成萬科水晶城占壓河道違法建設(shè)專項治理等行動，拆除在賬違法建設(shè)42萬平方米。施劃共享單車停放區(qū)1200余處、便道至建筑紅線停車泊位3200余個、社區(qū)停車泊位5800余個，極大緩解公共空間停車難問題。牢記“綠水青山就是金山銀山”，堅決打好藍天、碧水、凈土三大保衛(wèi)戰(zhàn)，落實河湖長制要求，完成好中央生態(tài)環(huán)保督察任務(wù)，印發(fā)《x區(qū)加快推進中央生態(tài)環(huán)境保護督察邊督邊改工作方案》，督察期間收到中央生態(tài)環(huán)保督察組轉(zhuǎn)辦的信訪舉報問題33批、292件已全部整改。堅持“隱患就是事故、事故就要處理”，強化高層建筑消防安全整治，對興軍公寓、三源振河、國華大廈、友誼大廈、寶鋼大廈5個商務(wù)樓宇進行維修。推進食品安全示范城市創(chuàng)建工作，修訂我區(qū)創(chuàng)城評價細則，明確243項具體指標，壓實責(zé)任推動落實，營造安心放心的食品安全環(huán)境。

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區(qū)委深刻領(lǐng)會“全面從嚴治黨永遠在路上”的科學(xué)內(nèi)涵，把“嚴”作為管黨治黨的主基調(diào)、總要求和最強音，落實制度治黨、依規(guī)治黨要求，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，以正風(fēng)肅紀反腐凝聚黨心民心，不斷推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

1.統(tǒng)籌推進干部和人才隊伍建設(shè)。堅持黨管干部原則，制定《關(guān)于貫徹落實〈2019—2023年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要〉和市委部署的實施舉措》，選拔優(yōu)秀干部擔(dān)任黨政正職，加大干部交流力度，推進領(lǐng)導(dǎo)班子形成優(yōu)秀互補的專業(yè)結(jié)構(gòu)和老中青梯次搭配的年齡結(jié)構(gòu)。截至目前，共提拔和重用處級干部68人，其中正處級領(lǐng)導(dǎo)干部12人，副處級領(lǐng)導(dǎo)干部13人，晉升二級巡視員4人，一級調(diào)研員15人，二級調(diào)研員9人，三級調(diào)研員15人，平職交流處級干部47人。突出政治首關(guān)，從嚴從實考察、管理、監(jiān)督干部，制定《x區(qū)區(qū)管干部家訪工作辦法（試行）》，對區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部開展突擊家訪，強化“八小時之外”監(jiān)督。強化政治之“訓(xùn)”，舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會精神培訓(xùn)班、處級干部黨性教育專題班、處級干部進修班等班次，15名局、處級領(lǐng)導(dǎo)干部走進各類主體班次授課，累計培訓(xùn)各級干部1萬余人次。舉辦第32期青年干部培訓(xùn)班暨“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”第一期培訓(xùn)班，促進青年干部成長成才。合理配備女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部。制定《x區(qū)委組織部為受到不實、惡意舉報的區(qū)管干部澄清正名的操作規(guī)程（試行）》，及時為受到不實、惡意舉報的區(qū)管干部澄清正名，激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為。制定機關(guān)事業(yè)單位編外聘用人員管理暫行辦法，提升隊伍管理水平。持續(xù)提升引才育才成效，召開2020年區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，制定《x區(qū)關(guān)于進一步加快集聚高端人才行動計劃方案》，累計完成“海河英才”行動計劃落戶近4萬人。加大駐區(qū)領(lǐng)軍企業(yè)跟進服務(wù)力度，為新天鋼等企業(yè)辦理“海河英才”急需型人才落戶開辟綠色通道，13家企業(yè)入選戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，落戶急需型人才170人。

2.馳而不息糾正“四風(fēng)”、改進作風(fēng)。制定2020年形式主義官僚主義不作為不擔(dān)當(dāng)問題專項治理工作要點、重點任務(wù)分解，明確重點治理6大類、42項突出問題，查處形式主義官僚主義、不作為不擔(dān)當(dāng)問題203人，給予黨紀政務(wù)處分38人。緊盯春節(jié)、五一、端午、國慶、中秋等重要節(jié)點下發(fā)通知，向全區(qū)科級以上干部發(fā)送廉潔短信，聚焦“四風(fēng)”新表現(xiàn)、改頭換面的新動向開展明察暗訪，強化通報曝光，查處違反中央八項規(guī)定精神問題230人，黨政紀處分52人。鞏固拓展“基層減負年”成果，緊扣疫情防控常態(tài)化形勢，制定《關(guān)于落實中央和市委要求進一步解決形式主義突出問題持續(xù)為基層減負的實施方案》，推動精文減會、基層減負放權(quán)更加細化實化。深入開展調(diào)查研究，區(qū)委主要負責(zé)同志帶頭，深入群眾、深入實際，突出問題導(dǎo)向，聽取群眾意見，在摸清底數(shù)、掌握實情、破解難題上狠下功夫，全區(qū)共形成調(diào)研報告220余篇。

3.堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍深化反腐敗斗爭。秉持以人民為中心的政治立場，印發(fā)《全面推進預(yù)算績效管理的實施方案》、《x區(qū)經(jīng)濟責(zé)任審計工作規(guī)劃（2020—2024年）》。加強對權(quán)力運行的監(jiān)督制約，印發(fā)《關(guān)于貫徹落實x市2020年加強政治生態(tài)建設(shè)重點任務(wù)鞏固我區(qū)政治生態(tài)向善向好態(tài)勢的工作方案》，堅決肅清黃興國惡劣影響，推進黨內(nèi)政治生活、政治生態(tài)、政治文化一體凈化、一體培育、一體建設(shè)。對習(xí)近平總書記23項重要指示批示精神貫徹落實情況進行“回頭看”監(jiān)督檢查，開展扶貧助困領(lǐng)域以及侵害群眾利益不正之風(fēng)和腐敗問題專項治理、“小金庫”專項治理等領(lǐng)域?qū)ｍ椥袆?，查處“小金庫”問題11人，給予黨紀政務(wù)處分4人；查處土地管理領(lǐng)域違紀違法問題5人，給予黨紀政務(wù)處分3人；查處群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題86人，給予黨紀政務(wù)處分28人。規(guī)范運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，印發(fā)《中共x區(qū)委辦公室關(guān)于認真學(xué)習(xí)貫徹落實〈關(guān)于黨委（黨組）運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”的意見〉的通知》，督促各級黨委（黨組）把握運用第一種形態(tài)的政治責(zé)任，壓緊管黨治黨日常監(jiān)督能力，今年以來全區(qū)共實施第一形態(tài)425人，第二形態(tài)75人，第三形態(tài)14人，第四形態(tài)16人。堅持懲前毖后、治病救人，起草《對受到處理或者處分人員回訪教育實施細則（試行）》、《2020年回訪教育工作實施方案》，幫助受到處理處分的同志放下包袱，激發(fā)履職盡責(zé)、做好本職工作的主動性。強化警示教育，深刻汲取于茂東等人嚴重違紀違法問題教訓(xùn)警示，制定《x區(qū)關(guān)于運用典型違紀違法案件推進以案促教、以案促改、以案促建工作實施細則》，拍攝制作警示教育片《守初心、擔(dān)使命、再出發(fā)》，不斷提高黨員干部廉潔自律能力。深化紀律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡察監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互配合，全面實施“鐵案工程”，深入開展案件質(zhì)量評查，推行案件質(zhì)量責(zé)任制；深入推進監(jiān)察體制改革，召開基層紀檢監(jiān)察工作座談會，創(chuàng)新打造社區(qū)“廉情驛站”為全市社區(qū)紀檢監(jiān)察工作聯(lián)絡(luò)站建設(shè)提供借鑒，在全區(qū)設(shè)立社區(qū)紀委，推動紀檢監(jiān)察向基層延伸拓展；根據(jù)實際調(diào)整派駐紀檢監(jiān)察組設(shè)置；制定《中共x區(qū)委關(guān)于進一步加強和改進巡察工作的意見》、《x區(qū)關(guān)于高質(zhì)量推進巡察社區(qū)黨組織工作的實施方案》，突出政治巡察，重點解決影響高質(zhì)量發(fā)展和群眾身邊問題，推動構(gòu)建系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的巡察工作格局。

今年以來，區(qū)委在履行全面從嚴治黨主體責(zé)任方面取得了一定成績，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為：對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)領(lǐng)會不夠系統(tǒng)深入，推動全面從嚴治黨的力度不均衡，對黨內(nèi)法規(guī)制度的落實還沒有到底到位，“中梗阻”問題還一定程度存在；管好黨員干部、管嚴“關(guān)鍵少數(shù)”上還有差距，抓工作謀事業(yè)問題導(dǎo)向不夠鮮明，干部隊伍整體戰(zhàn)斗力還需提升；基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠明顯，在提升基層黨組織組織力領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用等方面還有差距；意識形態(tài)工作不夠扎實，鞏固提升主流媒體傳播力、公信力、影響力有待提升；矛盾風(fēng)險排查還不夠到位，應(yīng)急處突能力建設(shè)亟待進一步加強；同級監(jiān)督和日常監(jiān)督力度不夠，措施不夠有力、成效不夠突出，等等。

接下來，區(qū)委將持續(xù)學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹中央精神和市委部署要求，鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，嚴格落實全面從嚴治黨主體責(zé)任，把全區(qū)各級黨組織和黨員干部的工作熱情和奮斗精神，轉(zhuǎn)化為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”的實際行動。

一是思想引領(lǐng)、理論武裝，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會精神作為黨的理論武裝的一項重大任務(wù)，運用多種手段，持續(xù)掀起學(xué)習(xí)熱潮。特別是聚焦中央關(guān)于第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議，緊密結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹市委十一屆九次全會精神和市委關(guān)于我市未來發(fā)展的部署安排，及時對標對表，精心謀劃x下一階段發(fā)展目標和具體舉措，努力在貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)應(yīng)有作為。二是嚴管班子、帶好隊伍，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。貫徹落實《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責(zé)任規(guī)定》和市委有關(guān)要求，堅持主責(zé)就是首責(zé)、守土必須盡責(zé)，狠抓制度建設(shè)，強化機制保障，引導(dǎo)全區(qū)各級黨組織書記切實履行第一責(zé)任人責(zé)任，班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，一級帶著一級干，一級做給一級看，以實際行動展現(xiàn)x擔(dān)當(dāng)。三是注重基層、夯實基礎(chǔ)，彰顯黨建引領(lǐng)基層治理優(yōu)勢。堅持“戰(zhàn)區(qū)制、主官上、權(quán)下放”，以提升政治功能和組織力為重點，統(tǒng)籌推進各領(lǐng)域黨組織建設(shè)。壓實基層吹哨和部門報到責(zé)任，完善網(wǎng)格化精細化管理機制，推動更多社會資源和民生服務(wù)向基層傾斜。用好“三會一課”、民主生活會、組織生活會等制度性武器，提升黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。四是崇尚實干、精準識別，進一步匡正選人用人風(fēng)向標。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，嚴把政治關(guān)、廉潔關(guān)、能力關(guān)，扎實做好選育管用工作，注重在疫情防控、經(jīng)濟發(fā)展、為民服務(wù)一線和完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件中識別干部，對表現(xiàn)突出、堪當(dāng)重任的大膽及時使用，營造事業(yè)為上的良好氛圍。五是改進作風(fēng)、提振士氣，鞏固深化專項治理成果。持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，力戒形式主義官僚主義，對思想麻木、怠政懶政、教而不化、不融入時代的干部，堅決治理、淘汰、拋棄，讓不擔(dān)當(dāng)者“歇菜”。六是深挖嚴查、形成震懾，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。圍繞“六穩(wěn)”“六?！钡葟娀伪O(jiān)督，統(tǒng)籌推進紀檢監(jiān)察體制改革，建立健全監(jiān)督信息共享機制，嚴肅查處群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題。實事求是運用“四種形態(tài)”，抓緊抓實“一案三促”，引導(dǎo)黨員干部時刻繃緊紀律規(guī)矩這根弦，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)，為打造品質(zhì)城區(qū)升級版提供堅強政治保障。

集團落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)十六

黨的十九大提出推動城鄉(xiāng)義務(wù)教育一體化發(fā)展，辦好學(xué)前教育，努力讓每個孩子都能享有公平而有質(zhì)量教育的戰(zhàn)略，各地都在進一步落實十九大精神，貴州從2017年起，就實施學(xué)前營養(yǎng)餐改善計劃，這是推進幼兒教育優(yōu)質(zhì)化的一項重要行動，是教育脫貧攻堅的一項重要舉措。

近年來，義龍新區(qū)在學(xué)前教育發(fā)展上，更是加大力度，一是向上級爭取幼兒教師編制，壯大幼兒教育師資隊伍力量；二是不斷建設(shè)完善各鎮(zhèn)中心幼兒園，推進各鎮(zhèn)第二幼兒園建設(shè)，在人口集中點建村級幼兒園；三是鼓勵和支持有資質(zhì)和實力的社會力量辦園。規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育正在向農(nóng)村逐步延伸，義龍新區(qū)以此為途徑，進一步解決農(nóng)村幼兒入學(xué)難問題，著力打造一批優(yōu)質(zhì)幼兒園，滿足家長、社會對優(yōu)質(zhì)幼兒教育需求，努力辦出“人民滿意教育”。

隨著新建幼兒園的不斷增多，從幼兒園自身的辦園質(zhì)量的提高，到各園之間的相互促進、和諧發(fā)展，是要思考的問題。只有遵循“因地制宜、互助共建、交流共享”的原則，才能快速推動農(nóng)村學(xué)前教育的整體發(fā)展，才能讓人民群眾子女在家門口就能享受同樣優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育。2018年2月義龍教育局下發(fā)了幼兒園集團化辦園文件及指導(dǎo)方案，基于文件精神，筆者結(jié)合基層工作體會，談?wù)剮c個人的想法。

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我區(qū)學(xué)前幼兒園辦學(xué)及管理情況是，各鎮(zhèn)均有一所中心幼兒園，其中萬屯、鄭屯、新橋、德臥正在建設(shè)第二幼兒園。新區(qū)成立以來，積極推進村級幼兒園建設(shè)，目前已建成招生有頂效紅星、樓納，雨樟格沙屯，魯屯七一，龍廣獅子山、聯(lián)新、科汪7所，正在建設(shè)的村級幼兒園有頂效易地移民安置區(qū)馬別、大龍?zhí)?，德臥坡告，雨樟交樂、青底等多所，除木咱外，其他鎮(zhèn)均有一至多所民辦幼兒園，隨著二孩政策的放開和易地搬遷群眾進入新區(qū)，學(xué)前幼兒逐漸增多已成趨勢。

目前對幼兒園的管理形式是，鎮(zhèn)教育集團管理中心幼兒園，中心幼兒園從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)鎮(zhèn)內(nèi)公民辦幼兒園。教育局自2017起，將全區(qū)9鎮(zhèn)幼兒園劃成3個片區(qū)，以片區(qū)為單位開展教研活動，工作在進一步推進中。

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（一）建立集團化管理架構(gòu)

以鎮(zhèn)中心幼兒園為集團總園，鎮(zhèn)內(nèi)其他公辦幼兒園和有辦學(xué)資質(zhì)的民辦園為分園，組建幼兒園集團。實行總園長負責(zé)制，實行分園長聘任制、教師及保育員聘用制，實行教職工崗位和績效考核制度。中心幼兒園長向教育局及鎮(zhèn)教育集團負責(zé)，分幼兒園長對總園長負責(zé)，集團總園長統(tǒng)一管理各公辦分園人事、財務(wù)、后勤、教學(xué)、建設(shè)等工作，劃定各園招生區(qū)域，各園富余教育資源由總園統(tǒng)一調(diào)配，分園園長只負責(zé)本園的教學(xué)管理，不分精力考慮收支和建設(shè)，減少分園后勤、財務(wù)人力，減少了中間環(huán)節(jié)。其優(yōu)點鎮(zhèn)內(nèi)一盤棋，資源、人力統(tǒng)一共享，避免資源閑置和過分不均，避免出現(xiàn)生源競爭問題。

（二）以“名園+弱園”模式帶動分園發(fā)展

集中資金和師資力量，將中心幼兒打造成集團優(yōu)質(zhì)示范幼兒園，使之成為各薄弱分園學(xué)習(xí)的樣板，引領(lǐng)帶動各分園發(fā)展。搭建集團教師及保育員學(xué)習(xí)、溝通、互助平臺。中心園向薄弱分園提供辦園模仿、復(fù)制模式，讓分園在硬件構(gòu)建、和軟件提升上有樣板參照，中心園組織開展觀摩、教研活動。對薄弱幼兒園的管理、教學(xué)、教師和保育員素質(zhì)提升等進行幫扶和指導(dǎo)，提升分園辦園能力和水平。

（三）以“名園＋民園”模式指導(dǎo)“民園”

目前，民辦幼兒園普遍存在園硬件不足、管理混亂、教師素質(zhì)偏低、教師不穩(wěn)定、有安全隱患、辦園小學(xué)化等問題。集團可定期派人到園進行營養(yǎng)餐、教學(xué)、安全、環(huán)境衛(wèi)生進行督查和指導(dǎo)，并按公辦幼兒評價機制對民辦幼兒園辦學(xué)進行考評，把民園教師納入集團開展的教研、交流、學(xué)習(xí)范圍。

?（四）以“八統(tǒng)一”實行一體化管理

集團化辦園的目的，就是促進幼兒園質(zhì)量的提高，解決各園之間協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步的問題，可以從以下八個方面實現(xiàn)集團的統(tǒng)一管理。

一是統(tǒng)一辦園質(zhì)量評估。中心幼兒園將幼教工作目標下到各分園，各分園根據(jù)目標制定工作計劃，期末統(tǒng)一考核，考核結(jié)果納入各園園長業(yè)務(wù)檔案，作為分園長年度工作考核、評優(yōu)評模及是否續(xù)聘的重要依據(jù)。

二是教師隊伍統(tǒng)一管理。各分園教師統(tǒng)一聘任，努力實現(xiàn)師資力量均衡。制定培訓(xùn)計劃，建立教師和保育員“個人成長計劃”和業(yè)務(wù)檔案。成立以總園長為組長的教育教學(xué)考核評估小組，完善分園考核，加強監(jiān)督與評價，依據(jù)綜合考核評介結(jié)果確定獎勵與績效。

三是保教常規(guī)統(tǒng)一管理。由于農(nóng)村幼教專業(yè)教師的缺乏，可以調(diào)配整合全集團內(nèi)幼教力量，在集團內(nèi)成立衛(wèi)生保健組和教科研組，學(xué)期開學(xué)初統(tǒng)一制訂保育保健常規(guī)、教育教學(xué)常規(guī)計劃和相關(guān)的管理、考核、獎勵制度，實現(xiàn)保教常規(guī)統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)上的統(tǒng)一指導(dǎo)，讓各園在保育、教育上齊頭并進，同步發(fā)展。

四是經(jīng)費統(tǒng)一管理管理。除民辦幼兒園外，各園所有賬目均由集團統(tǒng)一管理，由集團負責(zé)報賬，資金收支分開，專款專用，合理調(diào)配，總園長全面統(tǒng)籌，各園全部資金，作為集體開支和發(fā)展資金。

五是物資統(tǒng)一調(diào)配。幼兒園提供優(yōu)質(zhì)教育的同時，還要保證幼兒身體的健康成長。在營養(yǎng)膳食的搭配上，許多無專業(yè)幼教的幼兒園很難做到幼兒一周食譜的科學(xué)安排。每周可在集團內(nèi)統(tǒng)一制定各園菜譜，由上級統(tǒng)一配送食材，做到農(nóng)村孩子也可以和城鎮(zhèn)孩子吃得一樣好。另外在中心園富余的桌椅、床、玩具等都可以調(diào)配到其他園，做到資源不浪費，節(jié)約集團辦園的資金。

六是建立集團統(tǒng)一培訓(xùn)模式。集團制定統(tǒng)一的培訓(xùn)方案，逐步形成“整體建構(gòu)——分層推進——綜合評價”的集團自培模式，采取集團集中培訓(xùn)，教學(xué)交流方式，促進幼兒教師專業(yè)化發(fā)展，解決農(nóng)村幼教專業(yè)化缺乏的問題。

七是建立統(tǒng)一的集團文化。以“整合資源、攜手共進”的理念引領(lǐng)集團全面工作，樹立愛崗敬業(yè)精神，培養(yǎng)集團教職員工正確的人生觀和價值觀。以標志、儀式、典禮、活動來承載和展現(xiàn)集團辦園內(nèi)涵。在集團的文化建設(shè)中，既注重集團整體的特點，又要突出各分園特色。

八是建立統(tǒng)一幼教網(wǎng)絡(luò)平臺。建立鎮(zhèn)內(nèi)幼兒園集團網(wǎng)絡(luò)平臺，通過平臺，實現(xiàn)教育資源的共享，利用平臺，進行快捷的信息傳輸和便捷的分園的管理。

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一是初始規(guī)模不宜過大。由于農(nóng)村幼兒園專業(yè)教師的缺乏，各分園需要專業(yè)化教師上崗，集團的統(tǒng)一調(diào)配必然讓中心幼兒園優(yōu)質(zhì)的教育資源分散了，而教師的培養(yǎng)和校園文化的形成都需要一個過程。因此短時間內(nèi)集團辦園規(guī)模不宜過大，要循序漸進量力而行。

二是要努力防止管理“死角”?？倛@管理工作量較大，工作不容易作細。園長的宏觀調(diào)控和微觀調(diào)整非常重要，在中層干部的力量配置上要做到工作職責(zé)明確，防止出現(xiàn)一些管理“死角”。

三是要積極協(xié)調(diào)各園關(guān)系。集團各幼兒園、及分園內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)關(guān)系尤為重要。協(xié)調(diào)好各園之間的關(guān)系，推動各園之間團結(jié)協(xié)作，攜手共進，共同發(fā)展。

總之，在各鎮(zhèn)實行幼兒園集團化辦園，有利于教育資源統(tǒng)一利用，有利于規(guī)范各分園的辦園行為，從面推動鄉(xiāng)村幼兒園的健康、有序發(fā)展。新時期，教育改革在積極推進，在我區(qū)，有片區(qū)幼兒園開展教研和中心幼兒園指導(dǎo)村幼兒園、民辦幼兒園這一工作基礎(chǔ)，可以進行集團化辦園實踐和探索。（德臥鎮(zhèn)中心幼兒園園長、學(xué)前教育教研指導(dǎo)責(zé)任區(qū)第三片區(qū)負責(zé)人?付甫梅）

集團落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)十七

會議時間：xx年x月x日 17:00—18:30

會議地點：項目部第一會議室

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議內(nèi)容：

20xx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經(jīng)理主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進行了總結(jié)并對四月份的工作進行了規(guī)劃。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：

一、趙總對各部門近期工作進行明確。

(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司"四會"各參會領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價。 此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司"四會"相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

工程部：

1.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責(zé)此項工作。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,趙新建負責(zé)，4月6號啟用新支架。

4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固

工作必須在6月底之前完成。

機電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。

3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責(zé)。

6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。

物資部：

1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。

.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務(wù)。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及時與財務(wù)人員進行溝通，保證資金的運轉(zhuǎn)順利。

2.找好3-5個備用棄土場。

合同部：

1.盡快做好2、3月的進度獎文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責(zé)報告 刀具管理情況，趙恒龍負責(zé)報告地面測量情況，郭志峰負責(zé)報告地質(zhì)情況。

4.計價要及時。及時在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負責(zé)落實。

團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責(zé)將此事落實好，分工到個人。

勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負責(zé)，需要進入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。

二、鄭總著重提出三個方面的問題

第一、能夠推進施工進度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。

第二、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。

第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當(dāng)時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。

三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)

1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán)。

2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度。

3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責(zé)人要做好統(tǒng)計，加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。

附：《會議簽到表》

xx年x月x日

集團落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)十八

甲方：??????電子郵政局

乙方：

為了提高乙方用戶的工作效率，節(jié)約辦公成本，為企業(yè)內(nèi)部管理與對外的溝通提供更多、更快捷的溝通渠道，廣東郵政為乙方用戶提供“企業(yè)短信通”(以下簡稱企信通)短信群發(fā)業(yè)務(wù)。經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：

一、雙方權(quán)利與義務(wù)：

甲方權(quán)利與義務(wù)

l、甲方向乙方提供由甲方授權(quán)的集團短消息軟件或服務(wù)平臺供乙方使用，并協(xié)助乙方進行軟件的安裝和服務(wù)平臺的調(diào)試，確保乙方能在規(guī)定的應(yīng)用環(huán)境下正常使用此軟件。

2、甲方將在甲乙雙方合作過程中嚴格遵守《中華人民共和國電信條例》。

3、甲方負責(zé)人員對乙方客戶資料、通話資料和商業(yè)秘密具有保密責(zé)任，不對甲乙合作方以外人員或團體以及甲乙雙方非相關(guān)人員透露上述資料。

4、甲方將負責(zé)對乙方操作管理員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

5、甲方負責(zé)免費對客戶使用的終端軟件進行維護工作，平臺維護工作將由甲方聯(lián)系平臺開發(fā)商提供技術(shù)支持。

(二)乙方權(quán)利和義務(wù)

1、乙方在使用集團短信軟件時必須注意帳號和密碼的保管，由于乙方自身管理不善而產(chǎn)生的后果由乙方自行承擔(dān)。

2、乙方通過短信應(yīng)用服務(wù)只能作為內(nèi)部辦公管理和為其客戶服務(wù)的用途。

3、?乙方在使用甲方提供的集團短信軟件時嚴禁發(fā)布有關(guān)違反國家法令法規(guī)、損害公眾利益、影響甲方企業(yè)形象或騷擾乙方客戶群以外其他移動客戶等的信息內(nèi)容，否則甲方有權(quán)單方面即時終止本協(xié)議，停止為乙方提供短信應(yīng)用服務(wù)，乙方將承擔(dān)由此所引發(fā)的所有法律糾紛并賠償甲方由此引發(fā)的所有經(jīng)濟損失(包括但不僅限于移動運營商對甲方的罰款)。

4、乙方不得以任何理由將甲方提供的此系統(tǒng)用于本合同約定內(nèi)容以外的商業(yè)謀利，否則由此引發(fā)的一切后果將由乙方承擔(dān)，同時甲方有權(quán)中止為乙方提供的相應(yīng)服務(wù)并追究乙方相應(yīng)法律責(zé)任。

5、由于乙方人為原因造成軟件和平臺無法工作，影響甲方提供的本協(xié)議約定服務(wù)而導(dǎo)致乙方的任何損失，由乙方自行承擔(dān)。

6、乙方集團內(nèi)部的短信息發(fā)送只能限定在企業(yè)內(nèi)部特定的用戶，未經(jīng)甲方書面同意不能發(fā)送給乙方內(nèi)部員工及其客戶之外的其他用戶。

二、計費與結(jié)算：

1、甲方下行短信量(下行短信指通過短信發(fā)送軟件或服務(wù)平臺向移動電話發(fā)短消息)的收費標準如下：

2、根據(jù)乙方所選套餐，設(shè)定每日最大發(fā)送量為贈送短信數(shù)量/10。如果選擇自由套餐，企業(yè)日最大發(fā)送量為500條。

3、在甲方為乙方提供企信通短信應(yīng)用服務(wù)期間，乙方每月(指計費周期：每月1日00：00至當(dāng)月最后1日24:00)的短消息費用以人民幣結(jié)清，甲方在乙方結(jié)清當(dāng)月費用后，開具當(dāng)月的發(fā)票。

4、乙方應(yīng)在每月1日至10日繳清上一計費周期短消息下行費用，結(jié)算方法采用現(xiàn)金繳費方式，以支票或銀行劃帳形式向甲方繳納短信費;對于乙方逾期繳納短消息費的情況，甲方將給予乙方10天寬限期。寬限期內(nèi)甲方不停止向乙方提供短消息服務(wù)，同時，乙方每逾期—一天應(yīng)按所欠費廚的0.3%支付違約金;超過10日后，甲方有權(quán)暫停乙方企信通短信應(yīng)用服務(wù)，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

5、在甲方為乙方提供企信通短信應(yīng)用服務(wù)期間，收取乙方1000元押金，乙方在使用期間沒有發(fā)生違約行為，協(xié)議終止時退還。

6、本協(xié)議簽訂時，請在此注明已選用????套餐，如乙方需要更改套餐，于每月的25日前以填寫《業(yè)務(wù)變更記錄表》的形式確認，附在此協(xié)議后面。并在提出申請后的下一個月1日起生效。未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。?

7、由于移動運營商的政策、法規(guī)的改變而使本協(xié)議無法執(zhí)行的、應(yīng)以移動運營商政策和法規(guī)為準，本協(xié)議同時終止。

三、協(xié)議有效期

本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，協(xié)議有效期為年月1日00：00至年月最后一日24：00。

協(xié)議到期后若雙方均無異議，則協(xié)議有效期可順延半年;若一方有異議，須提前15天向?qū)Ψ教岢?。如遇特殊情況需要提前終止協(xié)議須經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可生效。

四、其他

對于未能預(yù)見的不可抗力自然災(zāi)害等事件致使本協(xié)議有關(guān)規(guī)定無法執(zhí)行的，一方對另一方因此所受的損失不承當(dāng)任何責(zé)任。如遇上述不可抗力事件，雙方可協(xié)商決定是否繼續(xù)履行本協(xié)議

本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽定補充協(xié)議;若協(xié)商不成則提交廣州仲裁委員會仲裁解決

本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具同等法律效力。

甲方：???????????????乙方：

地址：???????????????地址：

甲方代表：?????????????乙方代表：

開戶行：??????????????開戶行：

帳號：???????????????帳號：

簽訂時間(蓋章)：??????????簽訂時間(蓋章)：