2023年人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定(模板19篇)

如何合理規(guī)劃時(shí)間，提高工作效率是我們需要思考的問(wèn)題。完美的總結(jié)應(yīng)該結(jié)合具體案例，理論聯(lián)系實(shí)際，富有啟發(fā)和感悟?？偨Y(jié)范文的多樣性和獨(dú)特性，展示了不同人的理解和歸納能力。

人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定篇一

以下就是一名企業(yè)管理人員的自我鑒定范文，感謝應(yīng)屆畢業(yè)生為我們提供，zmr小編為大家分享，請(qǐng)欣賞：

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間三年的工作生活就快過(guò)去了，工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲！

在工作上，責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)、態(tài)度熱忱、做事細(xì)心，具有*年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和*年會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理工作經(jīng)驗(yàn)，良好的協(xié)調(diào)與溝通能力，善于交際，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力；在性格上，誠(chéng)實(shí)守信、忠誠(chéng)、和善、謙虛、樂(lè)觀；在業(yè)務(wù)上，具有全盤業(yè)務(wù)處理和良好的職業(yè)判斷能力，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析，精通財(cái)務(wù)稅務(wù)制度，可獨(dú)立完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。熟悉使用國(guó)稅、地稅、財(cái)政、銀行、工商、統(tǒng)計(jì)的報(bào)表及防偽稅控軟件，熟練使用計(jì)算機(jī)解決財(cái)務(wù)的'實(shí)際問(wèn)題。

本人自人認(rèn)為是一個(gè)有責(zé)任感，積極向上，認(rèn)真勤奮的人，因?yàn)橄矚g英語(yǔ)，所以從事工作，希望能運(yùn)用自己的所學(xué)運(yùn)用到工作中去，在提高自己的同時(shí)，給公司帶來(lái)利益！并在工作總結(jié)中善于發(fā)現(xiàn)自己的不足并努力改正。

在今后的工作中我會(huì)不斷的鍛煉完善自己，爭(zhēng)取作一名優(yōu)秀的工作者. 我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周圍每一位客人，感召激勵(lì)著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、創(chuàng)下美好明天。

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人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定篇二

光陰似箭,一晃三年的酒店生活快過(guò)去了,工作以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。

工作上,本人自**年工作以來(lái),先后在餐飲部、總臺(tái)、房務(wù)中心等部門工作過(guò),在去房務(wù)中心工作之前,酒店重新裝修期間還參加酒店自辦的培訓(xùn),那時(shí)候是學(xué)習(xí)客房的操作技能,不管在哪個(gè)部門,都嚴(yán)格要求自己,刻苦鉆研業(yè)務(wù),就是憑著這樣一種堅(jiān)定的信念,爭(zhēng)當(dāng)行家里手。

為我以后的工作順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。

思想上,自覺(jué)遵守酒店的的規(guī)章制度,堅(jiān)持參加酒店的每次的培訓(xùn)。

要求積極上進(jìn),愛(ài)護(hù)酒店的一磚一瓦,一直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,雖然有成功的淚水,也有失敗的辛酸,然而日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。

在學(xué)習(xí)上,嚴(yán)格要求自己,憑著對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的強(qiáng)烈追求,端正工作態(tài)度,作到了理論聯(lián)理實(shí)際;除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外,還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展,廣泛的涉獵其他部門、學(xué)科的知識(shí),從而提高了自身的一專多能的長(zhǎng)處及思想文化素質(zhì),包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,生活充實(shí)而有條理,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng),為人熱情大方,誠(chéng)實(shí)守信,樂(lè)于助人,擁有自己的良好做事原則,能與同事們和睦相處。

記得,剛進(jìn)餐廳時(shí),那時(shí)候的酒店生意爆滿,而我雖然是剛從母校那學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí),但這一現(xiàn)狀不能滿足工作的需求。

為了盡快掌握服務(wù)行業(yè),每天堅(jiān)持來(lái)到酒店學(xué)習(xí)酒店制度及理論知識(shí)等等,到了工作時(shí)間,就和那些前輩們學(xué)習(xí)實(shí)際操作及幫忙做點(diǎn)小事情,到了晚上思家的心情與日俱增,那時(shí)經(jīng)理知道后常給我們開(kāi)會(huì),聊聊工作的不便及心中的不滿加上自身不足,以給予工作上支持精神上的鼓勵(lì),經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉、克服和努力,使我成為一名合格的服務(wù)者,就樣度過(guò)一年半的餐飲工作,讓我收獲最多的也就是在餐飲的時(shí)候,它讓我了解到了人們最基本的交際場(chǎng)合中的禮儀,對(duì)待客人要熱情、友好、耐心、周到。

這也是我本人性格中所缺乏的、所沒(méi)有的,也讓我明白與同事之間相處也需要這種精神。

其實(shí)這也是改變不好性格的良好途徑。

我后來(lái)工作的'時(shí)間大部分在客房,為了能更好的服務(wù)客戶,針對(duì)不同層次、不同需求的客戶,我給予不同的幫助和服務(wù),這就要求著我不僅要有全面的專業(yè)知識(shí)和廣泛的信息來(lái)源,與各部門也要保持緊密的聯(lián)系。

更重要的是傳達(dá)信息的急時(shí)性、準(zhǔn)確性。

這些從前廳所學(xué)到的也就讓我在房務(wù)中心的工作得心應(yīng)手。

于此同時(shí)加強(qiáng)與同事間的密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作、彼此之間相互體諒,形成一個(gè)團(tuán)體力量,這樣更能提高工作的效率和進(jìn)度。

最后,我想說(shuō)的是,上面只是我工作中取得的一點(diǎn)成績(jī),這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的。

我始終堅(jiān)信一句話“一根火柴再亮,也只有豆大的光。

但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴,則會(huì)熊熊燃燒”。

我希望用我亮麗的青春,去點(diǎn)燃周圍每一位客人,感召激勵(lì)著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、創(chuàng)下美好明天。

我是**大學(xué)酒店管理專業(yè)大四學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備畢業(yè)之際，在學(xué)校安排下我到**大酒店為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間分別到酒店的客房部、餐飲部和營(yíng)銷部的總臺(tái)這三個(gè)部門進(jìn)行了學(xué)習(xí)，這次實(shí)習(xí)使我受益匪淺，是我大學(xué)四年學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)的一個(gè)很好的運(yùn)用機(jī)會(huì)，下面就是實(shí)習(xí)鑒定。

其次是餐飲部。

餐飲部是酒店內(nèi)員工最多、工作量最大也是最復(fù)雜最辛苦的部門。

在這個(gè)崗位的學(xué)習(xí)中，向資深的餐廳服務(wù)員學(xué)習(xí)了如何擺臺(tái)、撤臺(tái)、點(diǎn)菜、上菜等一系列基本的餐廳服務(wù)方法。

并對(duì)餐廳的服務(wù)流程有了進(jìn)一步的了解。

首先我到酒店先到客房部學(xué)習(xí)。

在客房部，我向清掃員大姐和客房服務(wù)員學(xué)習(xí)了如何對(duì)客房進(jìn)行清掃及查房。

并向其他工作人員了解了客房部的日常工作規(guī)程。

在客房部學(xué)習(xí)過(guò)程中，我學(xué)到了酒店內(nèi)最基本的做床、衛(wèi)生間掃清及簡(jiǎn)單的客房服務(wù)方法。

使我對(duì)酒店出售的基本商品有了初步的了解。

最后是總臺(tái)。

總臺(tái)是一個(gè)酒店的門面，是客人對(duì)酒店形成第一印象的地方。

總臺(tái)的服務(wù)基本涵蓋了酒店所能夠提供的所有的服務(wù)項(xiàng)目，因此需要前臺(tái)服務(wù)人員對(duì)酒店的各個(gè)部門都有足夠的了解才能為客人提供滿意周到的服務(wù)。

在此段時(shí)間里，對(duì)酒店客人如何登記入住和退房等的一些基本的前臺(tái)日常操作有了深入的了解并進(jìn)行了實(shí)際操作。

短短的一個(gè)月實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了，在這個(gè)工程中終于體會(huì)到工作與學(xué)習(xí)角色的不同之處，我不僅向酒店員工學(xué)習(xí)了酒店服務(wù)的基本方法和技巧，體會(huì)到應(yīng)該如何跟客人和同事交流和相處，更被酒店人員的無(wú)私敬業(yè)精神所感動(dòng)。

這不僅為我今后的理論學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，也使我今后從事酒店行業(yè)有了一個(gè)良好的開(kāi)端。

時(shí)間在一個(gè)不經(jīng)意間給人許多考驗(yàn)，許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以下是針對(duì)我所在xx酒店的財(cái)務(wù)工作自我鑒定具體情況：

為了確保財(cái)務(wù)核算在酒店的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。

做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問(wèn)題我及時(shí)做出書(shū)面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%。

酒店xx年8月試開(kāi)業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。

針對(duì)這種情況，我在按會(huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。

認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳。

1、 在酒店籌備階段，為使開(kāi)業(yè)后部門工作順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)部編寫(xiě)了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。

2、 熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。

定期召開(kāi)部門協(xié)調(diào)會(huì)議。

3、 及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。

針對(duì)原料的購(gòu)進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計(jì)算，也就是整進(jìn)整出。

在整進(jìn)整出的原料品種方面，我制訂好每日售賣盤存表，以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗。

以上為我過(guò)往的個(gè)人工作自我鑒定，在往后的工作中，在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏，嚴(yán)格把關(guān)，更好的控制酒店的成本及費(fèi)用。

加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對(duì)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，及時(shí)與各部門溝通，做到即要能解決細(xì)節(jié)問(wèn)題又能促進(jìn)工作的全面開(kāi)展。

對(duì)于各部門的臺(tái)帳勤檢查、勤監(jiān)督，及時(shí)核對(duì)，多配合，相互協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財(cái)務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階。

人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定篇三

1.1崗位流動(dòng)量大、崗位兼職多。

從接觸物資管理工作至今的4年里，該崗位有92.31%[1]的流動(dòng)率，其中有少數(shù)分公司1年要更換2名~3名物資管理人員，高頻率的崗位流動(dòng)不僅是單一企業(yè)的特征，而是成為了物資管理崗人員流動(dòng)現(xiàn)狀的通象。同時(shí)由于物資管理崗位發(fā)展空間小，物資管理的兼職現(xiàn)象非常普遍，13個(gè)分公司中僅有1名是物資管理專員，也就意味著如果出現(xiàn)問(wèn)題大家可以互相推諉，兼職的臨時(shí)性和隨時(shí)可替代性，導(dǎo)致員工對(duì)崗位毫無(wú)歸屬感，物資管理人員隊(duì)伍建設(shè)不穩(wěn)定。

在企業(yè)發(fā)展中物資管理工作往往備受冷落，一是員工大都認(rèn)為物資管理崗的職業(yè)規(guī)劃不明朗，在工資待遇與職稱評(píng)定上與技術(shù)崗和管理崗等有明顯的層次劃分；二是部分員工認(rèn)為物資管理崗技術(shù)含量不高，在實(shí)際工作中不存在經(jīng)驗(yàn)累計(jì)的增值性；三是該崗位的人員往往是新到公司的員工，未經(jīng)專門的物資管理培訓(xùn)直接上崗，大都人為工作不具備挑戰(zhàn)性，員工滿意度低。

1.3缺乏生產(chǎn)技術(shù)和管理知識(shí)，忽視物資管理人員的培養(yǎng)。

物資管理人員只有在熟悉了工作的具體流程、安排、規(guī)劃及協(xié)調(diào)等工作技巧，再掌握基本的生產(chǎn)技術(shù)和管理知識(shí)，才能為管理層作出相關(guān)決策時(shí)提供可供參考的歷史數(shù)據(jù)。但是，實(shí)際上物資管理人員缺乏生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)，不能根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行合理規(guī)劃、利用等，沒(méi)有為生產(chǎn)技術(shù)前期提供設(shè)計(jì)可利用物料的清單，沒(méi)有為經(jīng)營(yíng)管理提供可利用預(yù)測(cè)的合理依據(jù)。

1.4工作繁瑣見(jiàn)效慢，崗位人員責(zé)任心不夠。

物資管理工作較為繁瑣，重復(fù)性強(qiáng)，某個(gè)環(huán)節(jié)缺失，到后期就會(huì)出現(xiàn)賬物不符的盤盈、盤虧，這就要求員工要有較強(qiáng)的工作責(zé)任心；物資管理的工作要經(jīng)過(guò)一定的周期才能有明顯的效果，因?yàn)樗梢钥闯墒且粋€(gè)小的系統(tǒng)，只有輸入正確，才能保證輸出結(jié)果的正確，而輸入部分是物資管理員的日積月累，所以短時(shí)間內(nèi)成績(jī)并不突出；崗位人員責(zé)任心不夠，表現(xiàn)在工作中不能及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)，特別是燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部員工領(lǐng)用、借用物資等手續(xù)忽略或滯后，就會(huì)導(dǎo)致后期賬物盤虧。另外，庫(kù)存物資不能遵循“先進(jìn)先出”原則，庫(kù)存管件不能及時(shí)更新、不注意保養(yǎng)造成管件生銹、管材暴露在太陽(yáng)下等，都會(huì)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)產(chǎn)造成損失。

2原因。

2.1崗位的認(rèn)同度不高，人員隊(duì)伍建設(shè)缺乏穩(wěn)定性。

一方面，員工不能完全理解物資管理崗位的職責(zé)及其在燃?xì)馄髽I(yè)中的作用和意義；另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崗位不夠重視，反映在薪資水平、福利待遇、職稱評(píng)定等方面，因此物資管理崗的流動(dòng)率居高不下。崗位的流動(dòng)使每一個(gè)物資管理人員對(duì)手上的工作總是處于一知半解，剛剛熟練就要進(jìn)行下一個(gè)全新的工作，在這個(gè)交替的過(guò)程中，沒(méi)有足夠的時(shí)間讓員工之間進(jìn)行工作交接、經(jīng)驗(yàn)傳遞，所有的數(shù)據(jù)都是從頭開(kāi)始，重復(fù)著前任的軌跡，只是水平的延伸，沒(méi)有高度的遞增。

2.2物資培訓(xùn)得不到重視，不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為其工作等同于庫(kù)管。

物資管理與財(cái)務(wù)管理有相同的部分，但是無(wú)論是整個(gè)社會(huì)還是企業(yè)對(duì)物資管理并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化要求，更沒(méi)有任何資格認(rèn)證能夠證明勝任工作。因此，人員素質(zhì)水平參差不齊，但與財(cái)務(wù)相比都掌管著企業(yè)的部分資產(chǎn)，只是物化的形態(tài)不一樣，卻沒(méi)有得到企業(yè)的足夠重視。物資管理工作是一個(gè)物資綜合管理的工作，其比庫(kù)管對(duì)庫(kù)存物資管理的范圍更廣，在庫(kù)管工作的基礎(chǔ)上加入了對(duì)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備、回收等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。

2.3物資管理工作相當(dāng)繁雜、瑣碎，見(jiàn)效慢。

物資管理工作具有較高的重復(fù)性，加上日益增多的事物處理，員工會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生厭倦懈怠，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)的動(dòng)力減弱，對(duì)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)不夠重視，物資管理水平得不到有效的提升。難以綜合運(yùn)用物資和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)知識(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。物資管理是一個(gè)至少以年為單位來(lái)衡量員工績(jī)效的工作，因?yàn)樗冀K是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)每天都要生產(chǎn)或施工，每天都會(huì)有收發(fā)物料產(chǎn)生。因此，物資管理是一個(gè)持續(xù)不斷的狀態(tài)，這種狀態(tài)的糾正需要一定的周期才能顯現(xiàn)效果，包括庫(kù)房物資的.存儲(chǔ)額、庫(kù)房的合理使用率等指標(biāo)。不熟練的崗位業(yè)務(wù)，不了解的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，就不能在工作中提出和總結(jié)可借鑒的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)資源。

2.4物資管理工作的特殊性，及崗位獎(jiǎng)罰制度不明晰。

物資管理工作是一個(gè)非常瑣碎的工作，包括上報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、收發(fā)料時(shí)間的不確定性，特殊情況下還要隨時(shí)待命，物資的“先進(jìn)先出”、物資日常的保養(yǎng)及維護(hù)、物資的擺放及臺(tái)賬更新、物資月底、季末、年底的盤庫(kù)等工作，都需要在職人員有很強(qiáng)的責(zé)任心，其中一個(gè)工序有誤都有可能給企業(yè)造成或多或少的損失。獎(jiǎng)罰制度不明晰，會(huì)直接影響員工的積極性。公司定期盤庫(kù)后，總會(huì)發(fā)現(xiàn)有某個(gè)物資“失蹤”的現(xiàn)象，而物資管理員不主動(dòng)及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)、查找工作上的遺漏，對(duì)公司內(nèi)部人員領(lǐng)料、借料手續(xù)更是能省就省，導(dǎo)致后期交接工作時(shí)賬物不符、查無(wú)此物的現(xiàn)象比比皆是，無(wú)法正確記錄企業(yè)資產(chǎn)真實(shí)的運(yùn)行軌跡，更是影響對(duì)未來(lái)物資使用的歸納、總結(jié)、預(yù)期、借鑒等工作。

3應(yīng)對(duì)措施。

3.1重視開(kāi)展員工入職前培訓(xùn)，動(dòng)員全員參與。

要及時(shí)與員工溝通、交流，讓其意識(shí)到物資管理工作的重要性，明確物資管理工作長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃，要將工作的持續(xù)性、職業(yè)化根植到每一個(gè)員工的意識(shí)里，要了解該工作是物資的管理部門，并不是物資的實(shí)際使用部門，必須動(dòng)員全員參與到其中，在物資管理工作中要著重強(qiáng)調(diào)人的因素。

3.2要正確衡量物資管理的工作量，合理考核物資管理人員的績(jī)效。

要精細(xì)化工作內(nèi)容，要在同等情況下把物資管理崗位作為一名技術(shù)崗或管理崗位同等設(shè)置。由于其工作的特殊性，包括工作時(shí)間的不確定性和工作量難衡量性，表現(xiàn)在大多數(shù)的時(shí)候是催貨、收貨、發(fā)貨、擺貨、退貨等繁瑣的過(guò)程，所以該崗位要求員工有高度的自覺(jué)性和責(zé)任感。物資管理本身是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，在實(shí)際工作中建議應(yīng)用多種綜合性指標(biāo)進(jìn)行考察，指標(biāo)中包括平時(shí)的工作表現(xiàn)、季末的盤盈、盤虧指標(biāo)、庫(kù)房的利用率、物資擺放要求、物資積壓程度、物資計(jì)劃上報(bào)合理性等。

3.3開(kāi)展專門的物資培訓(xùn)，要充分了解物資崗位的職責(zé)范圍。

培訓(xùn)內(nèi)容既要包括專門的工程物資部分，還要包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等有關(guān)內(nèi)容，將所有與物資鏈條相關(guān)的部分豐盈起來(lái)。物資的技術(shù)管理包括：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)維修、購(gòu)置使用、維修改造、報(bào)廢回收等；物資的經(jīng)濟(jì)管理包括：物資的投資購(gòu)買、折舊變賣、維修費(fèi)用預(yù)算與核算等，只有將這些方面綜合起來(lái)，才能得到物資總效用的最大化。通過(guò)培訓(xùn)要讓員工意識(shí)到物資管理的重要性及復(fù)雜性，提高對(duì)物化資產(chǎn)的重視程度。要用廣義的眼光看待物資管理崗位，不要狹義的認(rèn)為該崗位僅是庫(kù)管，認(rèn)真看待其存在的重要性。要充分認(rèn)識(shí)到，物資管理是物資在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，就要通過(guò)充分了解物資的使用用途、使用狀態(tài)、性能周期、保存條件等，才能保證庫(kù)存物資在最優(yōu)的狀態(tài)時(shí)融入到工程生產(chǎn)中。

3.4強(qiáng)化工作交接的重要性，獎(jiǎng)罰制度要明晰。

員工流動(dòng)是一個(gè)正?，F(xiàn)象，如何將員工在原崗位上的經(jīng)驗(yàn)高效的傳遞，是值得燃?xì)馄髽I(yè)人力資源研究的一個(gè)重要問(wèn)題，因此，在人員未流失的情況下，合理安排工作交接是很有必要的。另外，員工請(qǐng)休假期間同樣要重視工作交接，要落實(shí)到某位員工進(jìn)行交接，要確保物資管理員休假中，同樣有人管，最大程度地減少“有人領(lǐng)、無(wú)人還，有人用、無(wú)人收，有人借、無(wú)手續(xù)”等現(xiàn)象的發(fā)生。需求理論提到：人在滿足初級(jí)的需求之后，會(huì)尋求高層次的精神追求，獲取精神滿足的方式是來(lái)自外部的認(rèn)可。獎(jiǎng)罰制度是激勵(lì)和鞭策員工遵守紀(jì)律、勤奮工作，引導(dǎo)員工正向發(fā)展，肯定做出的成績(jī)，懲罰未完成的崗位義務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中逐漸清晰崗位紅線，矯正工作態(tài)度，強(qiáng)化榮譽(yù)意識(shí)。

4結(jié)語(yǔ)。

物資管理是燃?xì)馄髽I(yè)管理中的重要內(nèi)容，物資管理工作不僅保證物資供應(yīng)的及時(shí)、準(zhǔn)確，還可以減少燃?xì)馄髽I(yè)資金的占用，加快物資的循環(huán)利用、減少庫(kù)房的過(guò)度積壓，有效的提高燃?xì)馄髽I(yè)的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)力。而物資管理員在工作中起到積極主動(dòng)的作用，人員的流動(dòng)無(wú)疑給燃?xì)馄髽I(yè)帶來(lái)了很多不利影響，而且周期越長(zhǎng)效果愈發(fā)明顯，因此燃?xì)馄髽I(yè)管理應(yīng)該重視物資管理員的高頻流動(dòng)，明確人員在工作中發(fā)揮的重要作用，才能在今后競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上尋求更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

作者:張?jiān)獑挝?陜西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司。

參考文獻(xiàn)。

1何青.物資統(tǒng)計(jì)分析與物資管理的意義[j].經(jīng)濟(jì)視野，；5。

4任紅梅.燃?xì)馄髽I(yè)物資管理人員的培養(yǎng)[j].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，；8。

5徐建中，苗豐裕，翟華明.企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作措施研究[j].北方經(jīng)貿(mào)，；2。

人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定篇四

人力資源管理人員寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)應(yīng)該注意寫(xiě)什么內(nèi)容，人力資源管理文科職位，那么在寫(xiě)簡(jiǎn)歷多寫(xiě)自己的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)突出自己的長(zhǎng)處，以下人力資源管理人員求職簡(jiǎn)歷范文是文書(shū)幫提供參考。

姓名： 應(yīng)屆畢業(yè)生 年齡： 22

戶口所在： 汕頭 國(guó)籍： 中國(guó)

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

身高： 151 cm

人才類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位： 人力資源

求職類型： 實(shí)習(xí) 可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 2000～2499元 希望工作地區(qū)： 汕頭，廣州，

畢業(yè)院校： 廣東行政職業(yè)學(xué)院

專 業(yè) 一： 人力資源管理專業(yè)

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)

外語(yǔ)： 英語(yǔ)一般 粵語(yǔ)水平：

一個(gè)隨和、開(kāi)朗的女生，做事有條理、講原則，富有責(zé)任感，時(shí)間觀念比較強(qiáng)。大學(xué)期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理這方面的知識(shí)，并通過(guò)了企業(yè)人力資源管理師四級(jí)的'考試，對(duì)于六大模塊的知識(shí)有一定的了解。 曾有一年的學(xué)生組織的秘書(shū)部副部長(zhǎng)的任職經(jīng)歷，培養(yǎng)了我的耐心、細(xì)心，也鍛煉了組織協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的能力。參與過(guò)校園招聘會(huì)、職業(yè)生涯規(guī)劃大賽、周年慶等活動(dòng)的策劃籌備，見(jiàn)識(shí)到活動(dòng)展開(kāi)的不易。也參與過(guò)兩次的招聘(新干事和理事層的招新留任)，深深的明白人崗匹配的重要性，只有最適合的人才是組織需要的。

人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出離職申請(qǐng)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在xx工作一年多的時(shí)間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在本職工作和音樂(lè)專業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝xx提供給我這個(gè)良好的平臺(tái)，這一年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富。

在這里，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的工作、生活中給予的大力支持與幫助;尤其感謝xx，xx等，一年來(lái)對(duì)我的.信任和關(guān)照，感謝所有給予過(guò)我?guī)椭耐聜儭?/p>

望批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

20xx年xx月xx日。

人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定篇六

按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和公司生產(chǎn)計(jì)劃，完成了上半年的工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作完成情景及存在問(wèn)題鑒定如下：

（一）倉(cāng)庫(kù)收支存完成情景。

上半年材料收入496.15萬(wàn)元，其中：非生產(chǎn)材料11.06萬(wàn)元，支出材料579.54萬(wàn)元，其中：非生產(chǎn)材料15.58萬(wàn)元。庫(kù)存材料為438.8萬(wàn)元。結(jié)壓物資為39.83萬(wàn)元。六月份收入107.31萬(wàn)元，支出155.82萬(wàn)元。四月、五月、六月炮采工區(qū)噸煤材料別為：69.33元、18.03元、26.49元，二季度炮采工區(qū)平均材料費(fèi)為27.6元噸。

（二）井下現(xiàn)場(chǎng)方面：

根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求和貴容礦司【20xx】96號(hào)文件規(guī)定，上半年共考核35.27萬(wàn)元。其中六月份考核2.07萬(wàn)元。

（三）自制加工、修舊利廢方面：

上半年全礦自制加工、修舊利廢產(chǎn)值約為212.65萬(wàn)元，其中供應(yīng)部自制加工、修舊利廢產(chǎn)值約為68.45萬(wàn)元。

（四）井下炸藥庫(kù)實(shí)行專人管理，嚴(yán)格出入登記，保管員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班的發(fā)放、結(jié)存數(shù)量要交接清楚，并做到班清、日結(jié)，賬、卡、物、票“四對(duì)口”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)。

公司生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間上有點(diǎn)脫節(jié)，采掘單位部分領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃意識(shí)差，成本意識(shí)差，對(duì)材料計(jì)劃的編制不按作業(yè)規(guī)程、不按定額、不按產(chǎn)量進(jìn)尺，也不按作業(yè)規(guī)程施工，計(jì)劃缺乏時(shí)效性、型號(hào)規(guī)格不清等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。井下條件多變，經(jīng)常有臨時(shí)應(yīng)急材料。生產(chǎn)上需要什么材料今日要，調(diào)度會(huì)要求明天就到，貨到了又不領(lǐng)，造成新的積壓，浪費(fèi)了寶貴的資金。生產(chǎn)中的隨意性給供應(yīng)工作造成很多困擾，對(duì)保證安全生產(chǎn)需要帶來(lái)很多困難。新來(lái)采掘隊(duì)伍多，管理水平參差不齊，職工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，給供應(yīng)工作帶來(lái)許多挑戰(zhàn)。由于供應(yīng)距離遠(yuǎn)、供貨周期長(zhǎng)，提議在貴州片區(qū)設(shè)立常用物資集散基地，以提高響應(yīng)本事。

1、現(xiàn)場(chǎng)材料碼放亂。

2、材料運(yùn)輸及使用過(guò)程中造成浪費(fèi)。

3、材料存放點(diǎn)少，構(gòu)成各單位混放，混用，無(wú)法統(tǒng)一管理。

4、員工節(jié)儉意識(shí)不強(qiáng)造成浪費(fèi)。

1、將現(xiàn)場(chǎng)材料的擺放、管理死角納入專項(xiàng)檢查中，下大力氣整頓、落實(shí)職責(zé)。

2、嚴(yán)格要求各生產(chǎn)單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標(biāo)識(shí)清楚、分類存放。對(duì)井下材料使用情景進(jìn)行跟蹤，逐步實(shí)行。

3、各生產(chǎn)單位在井下應(yīng)設(shè)立專一材料場(chǎng)。

4、經(jīng)過(guò)對(duì)單位黨政主管、材料員的考核，要求單位主管來(lái)提高本單位職工的材料節(jié)儉意識(shí)。定額、限額領(lǐng)料制度。

5、nc系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從材料計(jì)劃、采購(gòu)比價(jià)、合同簽訂，都需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)。由于物資編碼不全，正在試運(yùn)行。

1、嚴(yán)格按照20xx年96號(hào)文件執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要求各生產(chǎn)單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標(biāo)識(shí)清楚、分類存放。要求各單位派專人對(duì)井下材料及料場(chǎng)進(jìn)行跟蹤維護(hù)，使井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到改善。

2、加強(qiáng)對(duì)金屬支架、軌道、單體支柱、風(fēng)水管路等大型材料的回收、修復(fù)、加工工作，進(jìn)一步加強(qiáng)自制加工和修舊利廢工作，使材料能夠循環(huán)使用，減少生產(chǎn)成本的投入。

3、加強(qiáng)物資管理，做好材料預(yù)警、材料定額管理等日常工作。在滿足安全生產(chǎn)的'同時(shí)，以降低材料成本為主要目標(biāo)。

4、加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例，提高存貨周轉(zhuǎn)率。抓好倉(cāng)庫(kù)物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)達(dá)標(biāo)。

5、盡快完善nc系統(tǒng)，使倉(cāng)庫(kù)盡快走向信息化、正規(guī)化。

6、提高倉(cāng)庫(kù)人員業(yè)務(wù)本事及素質(zhì)、為礦井生產(chǎn)供給更好的服務(wù)。

人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定篇七

本人主要有5方面自我評(píng)定：

1.樂(lè)觀向上，誠(chéng)肯自信，有著良好的.溝通，協(xié)調(diào)能力與談判技巧;。

2.認(rèn)真，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織領(lǐng)導(dǎo)能力;。

4.能夠適應(yīng)各種壓力下工作;。

5.有*年在***企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),*年以上的主管經(jīng)驗(yàn)，熟悉建立人事體系，人事制度及組建和培訓(xùn)一個(gè)專業(yè)的人事隊(duì)伍。

以上我的自我評(píng)定全部屬實(shí)。文章來(lái)源：

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人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定篇八

我自20xx年到xx做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開(kāi)始貫徹iso—9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理供給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的.一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情景填寫(xiě)"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責(zé)人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情景進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

經(jīng)過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，異常要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。經(jīng)過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我鑒定出做好物資工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。

人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定篇九

“民以食為天”，作為學(xué)校的食堂，應(yīng)為師生的飲食著想，為保證師生的身心健康而研究，現(xiàn)對(duì)我校一年來(lái)的食堂管理工作作如下鑒定。

學(xué)校食堂關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展，關(guān)系到師生員工的切身利益。校領(lǐng)導(dǎo)一貫重視食堂管理和伙食的衛(wèi)生安全，把它作為一件大事來(lái)抓。校長(zhǎng)，分管校長(zhǎng)，主任，分管主任和食堂管理員層層簽定職責(zé)狀并對(duì)食堂硬件建設(shè)給予進(jìn)取支持。校長(zhǎng)多次召開(kāi)后勤討論會(huì)，研究布置食堂工作的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)食堂建設(shè)提出意見(jiàn)，并親自指揮食堂改造。校領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和指導(dǎo)，為我校創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化食堂建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，也是我們做好工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。20xx年食堂把創(chuàng)立a級(jí)食堂作為工作重點(diǎn)，檢查不足，及時(shí)整改，努力使我校食堂工作再上一個(gè)新臺(tái)階。最近，銅山縣衛(wèi)生監(jiān)督所將對(duì)我校食堂進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收。

學(xué)期開(kāi)學(xué)，食堂管理員和工作人員一齊學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》，在每位工作人員的思想上提高認(rèn)識(shí)。一年多來(lái)，先后制定了十項(xiàng)規(guī)章制度（索證制度等）并上墻，異常完善了食物中毒防治預(yù)案，從制度上保障學(xué)校食堂的安全和規(guī)范。定時(shí)定期對(duì)食堂工作人員進(jìn)行法律法規(guī)、工作規(guī)范的培訓(xùn)，做到以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，辦好學(xué)校的團(tuán)體食堂。在此基礎(chǔ)上又專設(shè)食品衛(wèi)生監(jiān)督員，倉(cāng)庫(kù)保管員及專職采購(gòu)員，并嚴(yán)格控制7種主料，從而從根本上杜絕了食品安全隱患。

自創(chuàng)辦食堂以來(lái)，學(xué)校十分重視食堂內(nèi)部管理，在科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和嚴(yán)格管理上下功夫。力求把基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí)，做全面。食品衛(wèi)生工作中，緊緊圍繞以“三防”為重點(diǎn)（防中毒、防投毒、防病毒），加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)檢查、培養(yǎng)炊事人員的良好衛(wèi)生意識(shí)和習(xí)慣。同時(shí)，加強(qiáng)炊事人員的技術(shù)與技能的提高。認(rèn)真做好相關(guān)材料，做到材料不缺門斷項(xiàng)、資料翔實(shí)可靠；對(duì)照《食品衛(wèi)生法》和《團(tuán)體用餐條例》逐條逐項(xiàng)檢查，拾遺補(bǔ)漏，力求工作做細(xì)和萬(wàn)無(wú)一失。

成立了伙委會(huì)，生活部檢查團(tuán)并在學(xué)生會(huì)，衛(wèi)生室的帶領(lǐng)下對(duì)食堂全面工作進(jìn)行檢查和抽查，結(jié)果量化公布上墻。食堂辦公室據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲并實(shí)行末位淘汰制。

我們?cè)谑程玫墓芾砉ぷ髦猩钌畹馗械?，目前食堂的硬件設(shè)施、設(shè)備狀況已經(jīng)與發(fā)展要求不相適應(yīng)，就餐人數(shù)由2200多人上升到2600多人。學(xué)校多方籌集資金，開(kāi)源節(jié)流，多次對(duì)食堂進(jìn)行了改建和擴(kuò)建，但仍先天不足。去年暑假，經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分論證研究，下定決心對(duì)食堂再次進(jìn)行布局大調(diào)整。經(jīng)過(guò)裝修改造，面貌煥然一新，餐廳環(huán)境窗明幾凈，廚房衛(wèi)生整潔，物見(jiàn)本色；從食堂門面、教工餐廳、廚房間及售飯間都進(jìn)行了裝修和整修，徹底地改變了食堂的面貌。對(duì)操作間吊頂，整修了食堂內(nèi)部設(shè)施并增添了防蠅防鼠設(shè)施和紫外線消毒燈，對(duì)食堂進(jìn)行了整體粉刷并增添了不銹鋼操作臺(tái)。此外，還對(duì)食堂的.電路、電器設(shè)施進(jìn)行了徹底地更新，重新改建了下水道，保證下水道暢通。調(diào)整了4間操作和消毒房并改造和更新了售飯系統(tǒng)，大大提高了售飯效率。所以，能夠這樣講，食堂硬件條件的改善，為我們搞好標(biāo)準(zhǔn)化食堂建設(shè)供給了必要的物質(zhì)保證。

在食堂工作中，我們堅(jiān)持“服務(wù)育人，管理育人”的宗旨，做好兩個(gè)服務(wù)工作，服務(wù)學(xué)校的根本任務(wù)和根本性質(zhì)不能變。

食堂工作人員精神面貌穩(wěn)步提高，表現(xiàn)了較高的服務(wù)熱情。20xx年11月底，總務(wù)處組織食堂人員召開(kāi)了學(xué)生膳食工作民主座談會(huì)，了解學(xué)生的想法和愿望。同時(shí)改變單一的座談會(huì)形式，在網(wǎng)上開(kāi)展食堂意見(jiàn)調(diào)查和食品衛(wèi)生知識(shí)宣傳，注意師生的網(wǎng)上留言。認(rèn)真組織廚師、工會(huì)、后勤相關(guān)人員制定菜譜，定期在公告欄和網(wǎng)上公布。

盡管如此，對(duì)照師生需求和a級(jí)食堂的標(biāo)準(zhǔn)，由于先天結(jié)構(gòu)和硬件問(wèn)題仍然還存在必須的差距，暑期將對(duì)照衛(wèi)生要求，進(jìn)一步完善軟硬件建設(shè)。食堂管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致、艱苦的工作，僅有認(rèn)真、踏實(shí)地做好工作，才能保質(zhì)保量、萬(wàn)無(wú)一失。這是我門在食堂工作中的又一個(gè)重要體會(huì)。

人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定篇十

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)法律政策，及時(shí)掌握人力資源供求狀況，為各部門用人提供法律、信息支持。

2、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)合理配置勞動(dòng)崗位，優(yōu)化各部門崗位定員，組織崗位競(jìng)聘測(cè)評(píng)，控制人力資源使用成本。

3、嚴(yán)格按照審批程序辦理員工接收、調(diào)動(dòng)和內(nèi)部崗位調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。

4、嚴(yán)肅考勤和工作紀(jì)律，定期或不定期抽查考勤管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)《違紀(jì)職工處罰條例》進(jìn)行紀(jì)律檢查，提出處罰意見(jiàn)。

5、嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)制度進(jìn)行薪酬、保險(xiǎn)的審核管理。

6、公平公正、及時(shí)有效地組織開(kāi)展各部門的績(jī)效考核工作。

7、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展人力資源培訓(xùn)教育活動(dòng)，指導(dǎo)實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升公司人力資源綜合素質(zhì)。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定篇十一

一學(xué)期即將結(jié)束，本學(xué)期，我校認(rèn)真貫徹上級(jí)要求落實(shí)的各項(xiàng)安全要求，堅(jiān)持以防為主，用心開(kāi)展各類安全知識(shí)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，使全校師生的法制觀念、道路交通安全意識(shí)、消防意識(shí)等其它安全意識(shí)顯著增強(qiáng)。現(xiàn)鑒定如下：

一、完善小組，明確分工。

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校完善了以校長(zhǎng)許美滿為組長(zhǎng);教導(dǎo)主任蘇淑惠、安全員吳志雄為副組長(zhǎng)，全體教職工為成員的安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并集合學(xué)校實(shí)際狀況，把各塊資料進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人，一崗雙責(zé)，做到每一項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的專(兼)管人員，防止了工作上的相互推諉。從而構(gòu)成了全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

二、預(yù)防為主，完善預(yù)案。

完善學(xué)校各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷加強(qiáng)充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。對(duì)涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

根據(jù)實(shí)際狀況，制定并完善了各類安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、后勤保障、事故調(diào)查、搶救等職責(zé)進(jìn)行分工，做到分工明確，處理快速、合理。并對(duì)可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對(duì)措施。每學(xué)期至少進(jìn)行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。

三、形式多樣，全員參與。

學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的密切配合。我們用心與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開(kāi)展一系列道德、法制教育活動(dòng)。本學(xué)期，共召開(kāi)三次家長(zhǎng)會(huì)、兩次家訪、一次邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)到學(xué)校上專題法紀(jì)、安全知識(shí)教育課，一次交管安海中隊(duì)警員到校舉辦交通安全知識(shí)講座，并懸掛宣傳橫幅，利用led宣傳面板、宣傳櫥窗、告家長(zhǎng)書(shū)等方式對(duì)學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)人士進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育，取得了良好的教育效果。

四、定期檢查，落實(shí)整改。

本學(xué)期開(kāi)學(xué)以后，學(xué)校制定了學(xué)校及周邊環(huán)境安全隱患排查制定，定期對(duì)學(xué)校學(xué)校及周邊環(huán)境進(jìn)行全面性排查，對(duì)存在的隱患及時(shí)向上級(jí)反映，及時(shí)整改。

今后，我們會(huì)一如既往重視安全管理工作，及時(shí)解決安全衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高我校安全管理工作水平。為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境。

人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定篇十二

20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低采購(gòu)成本，另一方面要求在采購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)賬期。在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅僅沒(méi)有畏縮不前，反而迎難而上，應(yīng)對(duì)困難、解決困難。

在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照焦煤公司的制度和要求開(kāi)展我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，較好的完成了任務(wù)，取得了必須的成績(jī)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通。

我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以必須要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購(gòu)原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作鑒定和下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

1、物資采購(gòu)。

我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門參與，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的情景下，也堅(jiān)持“控制成本，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個(gè)原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少成本，提高了采購(gòu)效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了進(jìn)度。

20xx年上半年累計(jì)采購(gòu)物資共計(jì)2934.857475萬(wàn)元，其中一類物資共計(jì)采購(gòu)20xx.22953萬(wàn)元（含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等）；二類物資共計(jì)采購(gòu)118.388182萬(wàn)元；三類物資（含勞保物資、防洪物資）共計(jì)采購(gòu)751.23977萬(wàn)元。

2、物資領(lǐng)用。

20xx年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì)2907.28455萬(wàn)元；其中一類物資共計(jì)消耗20xx.26483萬(wàn)元（含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等）；二類物資共計(jì)消耗111.99553萬(wàn)元；三類物資共計(jì)消耗755.02419萬(wàn)元。

3、廢舊物資。

供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。

在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項(xiàng)工作制度，對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際，同時(shí)到達(dá)簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的職責(zé)范圍，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)到達(dá)了具有可操作性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度，在日常工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

為了做到物資不流失，20xx年上半年以來(lái)庫(kù)房管理人員經(jīng)常整理庫(kù)房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房，改變了庫(kù)房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉(cāng)庫(kù)管理的水平，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，拒絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金安全。

為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動(dòng)管理的指示精神，結(jié)合我部門的實(shí)際情景，把“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)融合到實(shí)際工作中。在做好各自工作的同時(shí)，在物資庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)36出來(lái)，這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”結(jié)合在一齊，不僅僅能節(jié)儉工作時(shí)間，也能從工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時(shí)培訓(xùn)效果還十分好。

1、為了建設(shè)節(jié)儉高效型企業(yè)，我們供應(yīng)科對(duì)于能修理和收回再利用的物資絕不浪費(fèi)，做到物盡其用，為公司節(jié)儉任何能夠節(jié)儉的成本，同時(shí)對(duì)于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對(duì)于回收回來(lái)的無(wú)縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。

2、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)防汛工作的要求，進(jìn)取開(kāi)展防汛物資準(zhǔn)備工作，并設(shè)有專用“三防”材料庫(kù)，確?！叭馈蔽镔Y的應(yīng)有儲(chǔ)備量，24小時(shí)隨時(shí)待命，保證所有物資的安全發(fā)放。四、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了大宗物資的采購(gòu)任務(wù)，又保證了我礦物資的充足供應(yīng)。

2、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)材料的控制和執(zhí)行沒(méi)有做到嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。

下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn)：

一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo)、采購(gòu)、倉(cāng)貯、出入庫(kù)各環(huán)節(jié)，減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證所采購(gòu)材料按照合同約定及時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

努力提高供應(yīng)工作管理水平。

1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度，抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行每一項(xiàng)工作，讓程序成為我們工作的習(xí)慣，讓制度進(jìn)入我們的血液，堅(jiān)持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴(yán)格計(jì)劃控制，杜絕計(jì)劃外采購(gòu)的發(fā)生。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理，杜絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障項(xiàng)目資金安全。

人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定篇十三

忙碌而充實(shí)2021年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了進(jìn)取貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情景鑒定如下：

我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織理解并經(jīng)過(guò)了相關(guān)部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料。

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情景修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在必須程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情景制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，進(jìn)取傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能堅(jiān)持較高的工作效率。

對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)，明年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

明年我將繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，堅(jiān)持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃;加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄。

轉(zhuǎn)眼間，來(lái)人事處已經(jīng)工作_個(gè)多月了，這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，讓我深刻地體會(huì)到了從領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自我，把工作做好做細(xì)。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫忙和自我的勤奮努力，我基本完成了從大學(xué)生活到工作生活的心理轉(zhuǎn)變，自我也學(xué)到了不少新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，很快就學(xué)會(huì)了適應(yīng)，并喜歡上這份工作。雖然缺點(diǎn)在所難免，但我都認(rèn)真細(xì)致做好本職工作，進(jìn)取改正、避免再犯。這份工作，成為我學(xué)習(xí)鍛煉和提高自我的一個(gè)良好機(jī)會(huì)，也使我對(duì)人事工作的認(rèn)識(shí)，從剛來(lái)時(shí)的神秘感、新奇感轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N強(qiáng)烈的職責(zé)感、使命感。我衷心感激各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩和同事對(duì)我的關(guān)心、支持和幫忙，在此，謹(jǐn)將有關(guān)工作情景簡(jiǎn)單鑒定于下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

人事工作，是一項(xiàng)既簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的工作。說(shuō)它簡(jiǎn)單，是因?yàn)樵谕馊丝磥?lái)，人事工作并不像技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員一樣需要較強(qiáng)的專業(yè)性;說(shuō)它復(fù)雜，是因?yàn)橄胍龊眠@項(xiàng)工作，必需極大的耐心、細(xì)心和決心。記得尤有位領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我說(shuō)過(guò)：“世界上什么都好管，僅有人是最難管的，因?yàn)槠渌矬w都是相對(duì)靜止的，而僅有人是活生生的，是有血有肉有思維的?！碑?dāng)時(shí)，我并不能完全理解這句話中的涵義，但隨著工作的一天天深入，我逐漸對(duì)這話有了深刻的感悟?？此坪?jiǎn)單的人事工作，因其對(duì)象的變化性而變得極其復(fù)雜。這就要求我們要在工作時(shí)投入百分之百的精力，認(rèn)真、耐心、細(xì)致的做好每一項(xiàng)工作，以保證工作準(zhǔn)確無(wú)誤。

作為師資處工作人員，我的職責(zé)是__。履行好師資處工作職責(zé)，應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的政治素質(zhì)，有很強(qiáng)的原則性和職責(zé)心，有較全面的專業(yè)素質(zhì)和本事，有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)本事，有敢于碰硬和甘于奉獻(xiàn)的精神。鑒定_個(gè)月來(lái)的工作，我認(rèn)為基本具備了履行了職責(zé)的所需要的素質(zhì)和本事，能夠按照崗位職責(zé)要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。

任職以來(lái)，我在師資處_處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，切實(shí)履行師資人事管理職能，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了顯著的成效。

在工作過(guò)程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每一天擠出必須的`時(shí)間不斷充實(shí)自我，端正態(tài)度，改善方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，工作中我始終堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自我，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

在做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我還十分重視理論學(xué)習(xí)，一是進(jìn)取參加學(xué)校及機(jī)關(guān)黨委舉辦的各類理論學(xué)習(xí)會(huì)，如___主講的十七屆四中全會(huì)精神輔導(dǎo)報(bào)告，__主講的__，__主講的__，經(jīng)過(guò)參加這些輔導(dǎo)報(bào)告，使我對(duì)近期的中央政策和大政方針有了較深的了解，拓展了自我的視野，為今后的工作指明了方向。二是進(jìn)取參加學(xué)校組織的職業(yè)技能培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所作的動(dòng)員報(bào)告和專題報(bào)告，了解高等教育的發(fā)展趨勢(shì)和我校的發(fā)展方向，把握學(xué)校的工作思路，增強(qiáng)自我的使命意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，認(rèn)真履行自我的崗位職責(zé)。三是自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，進(jìn)取向黨組織靠攏，嚴(yán)格按照一個(gè)準(zhǔn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求和約束自我。進(jìn)取學(xué)習(xí)先進(jìn)、嚴(yán)格對(duì)照不足，從而不斷的提高自我的理論水平和工作本事。此外還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和了解一些先進(jìn)事跡和人物，比如__先進(jìn)事跡等，來(lái)學(xué)習(xí)他們崇高的精神內(nèi)涵和道德風(fēng)范，刻苦鉆研，與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌，不辱使命，甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)不斷地完善自我，陶冶情操。

在抓好理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還結(jié)合自我的工作來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，先后參加了__業(yè)務(wù)培訓(xùn)班各一次，撰寫(xiě)業(yè)務(wù)文章1篇，此外還進(jìn)取報(bào)名參加今年的碩士研究室入學(xué)考試，試圖經(jīng)過(guò)這些學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓展了自我的知識(shí)面，提高了自我的業(yè)務(wù)水平。

盡管自我的學(xué)習(xí)和工作取得了必須的成績(jī)，但仔細(xì)反思，仍有一些不足之處需要改善，一是用于理論學(xué)習(xí)的時(shí)間還有待增加，主要是平常業(yè)務(wù)工作太忙，覺(jué)得自我是業(yè)務(wù)干部，做好業(yè)務(wù)工作就行了。二是工作創(chuàng)新的力度還不夠，這可能是自我在人事崗位干得時(shí)間不長(zhǎng)的緣故，思維上有慣性和惰性。三是除正常工作之外與其它部門和單位的主動(dòng)聯(lián)系不多，主要是覺(jué)得自我是新人，擔(dān)心別人有顧慮，會(huì)產(chǎn)生誤解。

認(rèn)識(shí)到上述不足，我將在今后工作中加以改善，一是在做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，爭(zhēng)取多擠出時(shí)間加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)的重要性和對(duì)工作的促進(jìn)作用。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的力度，注重與同事、前輩的交流，注重充分發(fā)揮自我的才智，進(jìn)一步拓展和創(chuàng)新人事工作的新方式新方法。三是主動(dòng)加強(qiáng)與其它部門的聯(lián)系，本著有助于幫忙和促進(jìn)工作的原則，以坦誠(chéng)的態(tài)度主動(dòng)與人溝通，以到達(dá)消除顧慮，化解對(duì)立，良性互動(dòng)的目的，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

總之，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)人事工作的工作性質(zhì)和工作任務(wù)有了更深的了解，在今后的工作當(dāng)中我將再接再厲，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們繼續(xù)予以關(guān)心和指導(dǎo)。

__年，我科全體人員能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心，根據(jù)全區(qū)教育工作會(huì)議精神，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，推行教育人事制度改革，提高師資隊(duì)伍素質(zhì)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了年度工作計(jì)劃和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)、會(huì)議，加強(qiáng)黨的“十五大”文件、“十五屆六中”全會(huì)精神和黨的“十六大”精神的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨對(duì)教育人事工作的指導(dǎo)意義，增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的自覺(jué)性。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《教育法》等法律法規(guī)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，對(duì)新形勢(shì)下教育戰(zhàn)略地位進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好我區(qū)教育人事工作的自覺(jué)性和職責(zé)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事干部的有關(guān)人事紀(jì)律、工作規(guī)范、辦事程序等知識(shí)。

1、為搞好人事調(diào)配工作，

我科對(duì)每所學(xué)校進(jìn)行師資狀況調(diào)研，搞好教師需求預(yù)測(cè)，及時(shí)做好人事統(tǒng)計(jì)工作和計(jì)劃編報(bào)工作。

2、貫徹省市有關(guān)畢業(yè)生就業(yè)政策，做好畢業(yè)生安置工作。由于調(diào)配工作抓緊抓好，嚴(yán)格按照政策要求及程序，順利安置了師范類本科畢業(yè)生14人，?？飘厴I(yè)生34人，中專英語(yǔ)、美術(shù)、音樂(lè)、體育等技能科畢業(yè)生18人;34名同教育局鑒定就業(yè)協(xié)議的2000屆中專普師畢業(yè)生，也均貼合協(xié)議條件順利安排上崗。另有7名師范類普師、特教專業(yè)無(wú)法安排，經(jīng)給予分析就業(yè)形勢(shì)及省、市畢業(yè)生就業(yè)政策，充分做好他們的思想工作后，愿意另?yè)衤殬I(yè)。

1、繼續(xù)深化畢業(yè)生實(shí)行試用期聘任制。對(duì)2001年分配的80名畢業(yè)生試用期滿后根據(jù)業(yè)績(jī)情景擇優(yōu)錄用，對(duì)2002年分配的100名畢業(yè)生繼續(xù)鑒定聘用合同書(shū)。

2、推行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，教職工聘任制。結(jié)合市教育局人事科草擬的《泉州市中小學(xué)內(nèi)部管理體制綜合改革實(shí)施意見(jiàn)》，初步制定我區(qū)中小學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的方案，并在馬甲中學(xué)、羅溪中學(xué)、河市學(xué)區(qū)、萬(wàn)安學(xué)區(qū)實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制教職工全員聘用制，為全面推行中小學(xué)全員全員聘用制，完善學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，更好地促進(jìn)教師隊(duì)伍走向科學(xué)化、規(guī)范化和軌道創(chuàng)造試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

3、全面實(shí)施教師資格制度。按照省市教育主管部門的統(tǒng)一部署，一是做好首批在職教師的教師資格認(rèn)定工作，全區(qū)共有800人申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)普通話水平測(cè)試、體檢和“兩學(xué)”培訓(xùn)等項(xiàng)目審查后，剩692人經(jīng)過(guò)了中小學(xué)教師資格認(rèn)定，并做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作;二是做好了社會(huì)人員教師資格認(rèn)定及一些在職教師的資格認(rèn)定的前期工作，前后開(kāi)展2期普通話培訓(xùn)，進(jìn)行2次普通話測(cè)試，目前已有1200多人過(guò)了二級(jí)乙等級(jí)別，占了全區(qū)教師教職工的67%，提高教師的語(yǔ)言本事，同時(shí)為將來(lái)的資格認(rèn)定工作作了鋪墊。

根據(jù)省、市關(guān)于“十五”期間中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作意見(jiàn)和有關(guān)規(guī)定及全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求，重視中小學(xué)師資培訓(xùn)工作，努力提高中小學(xué)校長(zhǎng)、教師的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、廣泛發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)中小學(xué)教師進(jìn)取參加提高學(xué)歷培訓(xùn)，到目前為止有65%的中學(xué)專任教師教師參加了“專升本”自考和本科函授學(xué)習(xí)，80%的小學(xué)專任教師參加大專自考和電大大專班等形勢(shì)的學(xué)習(xí)，本科畢業(yè)的初中專任教師占15%，大專畢業(yè)的小學(xué)教師占13%。。

2、全面貫徹執(zhí)行中小學(xué)校長(zhǎng)持證上崗制度，全面完成“九五”期間中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，努力開(kāi)展校長(zhǎng)培訓(xùn)工作，選拔中學(xué)校長(zhǎng)、小學(xué)校長(zhǎng)各1名參加骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)，組織3名中學(xué)校長(zhǎng)和一些小學(xué)校長(zhǎng)參加校長(zhǎng)提高班培訓(xùn)，把一些區(qū)管的后備干部和新任中小學(xué)校長(zhǎng)分別報(bào)送參加泉州師院和教師進(jìn)修學(xué)校舉辦的校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)，同時(shí)選派社會(huì)力量辦學(xué)的校長(zhǎng)參加校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)。

3、組織舉辦中小學(xué)新教師上崗前培訓(xùn)班和見(jiàn)習(xí)期培訓(xùn)班，100名中小學(xué)新教師在任職學(xué)校受常規(guī)培訓(xùn)的同時(shí)，分別參加了泉州市教育學(xué)院和教師進(jìn)修學(xué)校的集中培訓(xùn)。

4、切實(shí)抓好中小學(xué)教師信息技術(shù)全員培訓(xùn)和測(cè)試工作，在培訓(xùn)初期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立培訓(xùn)班，聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)教師講課，并在馬甲中學(xué)設(shè)立考點(diǎn)和羅溪中學(xué)設(shè)立考點(diǎn)，共培訓(xùn)人員1100名，有800人參加了測(cè)試并取得合格證書(shū)。同時(shí)也選送一批人員參加省、市級(jí)計(jì)算機(jī)和英特爾電腦培訓(xùn);大規(guī)模培訓(xùn)后，在馬甲、羅溪設(shè)立兩個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)，常年培訓(xùn)初、中、高級(jí)信息技術(shù)。為我區(qū)教育實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。

5、扎實(shí)開(kāi)展中小學(xué)骨干教師省級(jí)和市級(jí)選拔和培訓(xùn)工作，其中中學(xué)選拔30名骨干教師、小學(xué)選拔35名骨干教師分赴省市級(jí)培訓(xùn)。

1、嚴(yán)格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審。認(rèn)真做好中學(xué)初級(jí)，小學(xué)高級(jí)教師職務(wù)評(píng)審委員會(huì)及學(xué)科組織的換屆推薦報(bào)批等工作;嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)的職務(wù)政策，完成253名中小學(xué)的中、高、初級(jí)教師職務(wù)資格的初審及確定資格工作，經(jīng)評(píng)審，有125名小學(xué)教師，22名中學(xué)教師獲初級(jí)教師任職資格，60名中學(xué)教師、40名小學(xué)教師獲中級(jí)教師任務(wù)資格，6名中學(xué)教師獲高級(jí)教師任職資格。

3、按照程序辦理2001年大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師職務(wù)聘任的審批工作。

1、廣泛深入地組織學(xué)習(xí)和宣傳《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德》等法律法規(guī)、條文，進(jìn)一步增強(qiáng)教師履行法律所賦予的神圣職責(zé)的自覺(jué)性，提高教師的思想政治覺(jué)悟和職業(yè)道德水準(zhǔn)。在維護(hù)教師合法權(quán)益的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和完善我區(qū)教職工的管理制度，對(duì)少數(shù)違規(guī)違計(jì)的教師進(jìn)行行政處分。

2、在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下，認(rèn)真組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，樹(shù)立典型，表彰優(yōu)秀教師和教育工作者。2002年教師節(jié)期間，評(píng)選表彰了41名區(qū)級(jí)優(yōu)秀教師和先進(jìn)教育工作者，在廣大教師中樹(shù)立了典型，弘揚(yáng)了人民教師敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

1、一年來(lái)及時(shí)為各中小學(xué)校的18位已達(dá)退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。

2、關(guān)心、慰問(wèn)離退休干部教師及重病號(hào)退休教師。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監(jiān)督單位對(duì)老干部生活和政治上的工作落實(shí)情景，保證老干部的政治、生活待遇;利用元旦、春節(jié)期間慰問(wèn)離退休干部、教師。

1、及時(shí)為各學(xué)校教職工兌現(xiàn)各級(jí)工資及補(bǔ)貼，做好國(guó)庫(kù)統(tǒng)一支付工資的審核工作。

2、審核各學(xué)校2002年度考核獎(jiǎng)金發(fā)放工作。

3、辦理人員調(diào)動(dòng)和畢業(yè)生分配的工資基金核增減工作。

4、辦理2001年大中專畢業(yè)生分配轉(zhuǎn)正定級(jí)工資審核報(bào)批工作。

5、辦理2002年各學(xué)校教師教齡津貼和崗位津貼增加的審批工作。

6、辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù)。

7、辦理各學(xué)校教師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作。

主要不足和問(wèn)題。

對(duì)政治理論，教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面，做得還不夠;必須檢查各學(xué)校執(zhí)行落實(shí)政策、法規(guī)、意見(jiàn)的情景，因時(shí)間關(guān)系不能下基層檢查，有可能出現(xiàn)基層單位在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象;人事體制改革存有畏難情緒。

人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定篇十四

x總，x總：

我是20xx年11月到xx。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了xx。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到xx的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)xx。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐xx未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xx，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的.支持。在今后的幾年里，xx人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立xx統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括xx的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是xx的企業(yè)，就應(yīng)該納入xx統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，xx才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把xx職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。xx的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

申請(qǐng)人：xxx。

人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定篇十五

我向公司正式提出辭職。

我自20xx年6月6日進(jìn)入三甲公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。在過(guò)去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我對(duì)公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的思考，我越來(lái)越迷惘!我越來(lái)越覺(jué)得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來(lái)越遠(yuǎn)。所以，我必須離開(kāi)，去過(guò)我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅(jiān)持!

公司目前已經(jīng)過(guò)了一年最忙的時(shí)間，是充電、整頓、儲(chǔ)備人才的時(shí)刻。相信，我的離開(kāi)會(huì)很快有新生力量補(bǔ)充。因?yàn)檫@不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對(duì)工作沒(méi)有激情、對(duì)生活也極其懶散。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因?yàn)槲页霈F(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)!

祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬(wàn)里!

此致

敬禮

辭職人。

時(shí)間。

人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定篇十六

在企業(yè)中，一個(gè)部門主管應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪些人力資源管理職責(zé)，扮演什么樣的角色，前面有關(guān)管理職能的闡述已經(jīng)為你勾勒出一個(gè)清晰的輪廓。我們?cè)谶@里只是做個(gè)歸納和小結(jié)。

·遵循公司人力資源管理制度與流程

·部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

·部門職能說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)

·人員配置（包括內(nèi)部調(diào)職、晉升和外部招聘）

·授權(quán)

·員工培訓(xùn)與指導(dǎo)

·員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人才梯隊(duì)規(guī)劃

·員工激勵(lì)

·勸導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo)與處罰

·績(jī)效管理與績(jī)效考核（包括目標(biāo)管理）

部門主管的人力資源管理角色

公司人力資源管理政策與制度的執(zhí)行者 公司人力資源管理政策與制度是指導(dǎo)各層級(jí)管理者人力資源管理活動(dòng)的準(zhǔn)則，同時(shí)闡明了全體員工應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)益和必須遵循的行為規(guī)范。每一位新員工加入公司時(shí)都會(huì)收到一本由人力資源部發(fā)放的《員工手冊(cè)》并接受導(dǎo)入培訓(xùn)，公司人力資源管理政策與制度中與員工密切相關(guān)的內(nèi)容一般都能在其中找到。完整的政策、制度與流程可能會(huì)刊登在公司內(nèi)部網(wǎng)站上，供全體管理者與員工隨時(shí)查閱。部門主管不僅是執(zhí)行者，也是公司人力資源管理政策與制度在本部門的推行者。

部門人力資源規(guī)劃的具體制定者與實(shí)施者 部門主管制定的人力資源規(guī)劃一般包括部門人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核計(jì)劃，時(shí)間跨度通常為一年甚至更短。部門人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)支持部門目標(biāo)和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司人力資源管理與企業(yè)文化的體現(xiàn)者 部門主管身處一線，給予員工的影響是最直接的。員工通常是通過(guò)你的一言一行而感受到公司的人力資源管理政策水平、規(guī)范化程度和氛圍的。這些行為包括部門主管的示范、溝通、承諾、授權(quán)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)等，也包括勸導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo)與處罰。這些行為構(gòu)成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

hr的人力資源管理職責(zé)與角色

作為一個(gè)部門主管，你非常有必要了解人力資源部的職責(zé)與角色，因?yàn)槟銈冎g的工作聯(lián)系很密切、很頻繁，所涉及的內(nèi)容也相當(dāng)廣泛，幾乎覆蓋了與員工有關(guān)的方方面面。人力資源部的工作需要你的配合，你也需要他們的支持和幫助。

人力資源部的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司總體人力資源規(guī)劃

2、負(fù)責(zé)建立公司人力資源管理體系

3、負(fù)責(zé)公司人力資源開(kāi)發(fā)

4、負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)，建立良好的員工關(guān)系

5、負(fù)責(zé)公司日常人力資源管理工作

6、提供有關(guān)人力資源管理方面的咨詢

角色定位：公司人力資源體系建設(shè)的組織者、指導(dǎo)者和制訂者，人力資源體系執(zhí)行的推動(dòng)者與監(jiān)督者，人力資源管理的咨詢者。

最后，你還需要了解一下公司高層管理者的人力資源管理職責(zé)與角色。原因很簡(jiǎn)單，意義卻很重大，人力資源部與直線部門如何實(shí)踐人力資源管理活動(dòng)，在很大程度上取決于公司高層管理者的人力資源管理意識(shí)、戰(zhàn)略思想與政策方向。

總經(jīng)理的職責(zé)

1、從大局著眼，倡導(dǎo)公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

2、把握公司人力資源管理政策方向

3、推動(dòng)建立和確定公司人力資源管理體系

4、全面推動(dòng)公司人力資源體系的實(shí)施

5、督促公司各級(jí)管理者都關(guān)心人力資源問(wèn)題

6、承擔(dān)公司全面人力資源管理的責(zé)任

角色定位：公司人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者，人力資源政策方向的把握者，人力資源體系建設(shè)與實(shí)施的推動(dòng)者，公司全面人力資源管理的責(zé)任者。

作為一個(gè)從事多年的`人力資源管理者，無(wú)論是在什么企業(yè)或是什么崗位上，深感肩上的責(zé)任重大，尤其是在民營(yíng)企業(yè)從事人力資源管理工作，更是如此，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是超常規(guī)的發(fā)展，在對(duì)人才的需求上也是一樣，所以說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的老板是不惜一切代價(jià)招聘企業(yè)需要的人才，這正是對(duì)每一個(gè)從事人力資源管理工作者的一種無(wú)形的壓力，也是意味著重大的責(zé)任，這一責(zé)任感來(lái)源于高度的事業(yè)心，來(lái)源于對(duì)公司的忠誠(chéng)；來(lái)源于一個(gè)從事人力資源管理者的職業(yè)道德；來(lái)源于對(duì)本職工作的執(zhí)著追求；來(lái)源于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同；來(lái)源于個(gè)人良好品德的進(jìn)一步延續(xù)。

我當(dāng)初到山西混凝土行業(yè)最大的民營(yíng)企業(yè)智海集團(tuán)公司任職時(shí)，各級(jí)管理人員的管理思想意識(shí)及技能水平的提升速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于公司發(fā)展速度；各級(jí)管理人員的管理水平及成長(zhǎng)速度滯后于老板的管理思想，管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展；公司也存在著諸如人才短缺、管理手段單一、人員流動(dòng)頻繁、人才激勵(lì)沒(méi)有得到根本性解決等等問(wèn)題。所有這些問(wèn)題可以歸結(jié)為：公司的基礎(chǔ)管理太薄弱了，人力資源管理工作沒(méi)有得到高層管理者的足夠重視，當(dāng)時(shí)公司是連人力資源部這樣一個(gè)專職部門都沒(méi)有設(shè)置，人力資源的管理成了企業(yè)進(jìn)一步快速發(fā)展的障礙。

當(dāng)時(shí)，我所面臨的壓力和挑戰(zhàn)是前所未有的，感到肩上的責(zé)任重大，我深入到公司的最基層，與各級(jí)管理人員做大量的溝通與交流，使我盡可能快地了解了人力資源管理現(xiàn)狀……在此基礎(chǔ)上，我將自己所掌握的現(xiàn)代化人力資源管理理論知識(shí)創(chuàng)造性地應(yīng)用于公司的實(shí)踐中，與公司管理團(tuán)隊(duì)的其他成員一起，組建了人力資源部，建立健全了公司的人力資源管理機(jī)制和制度，搭建起人力資源管理運(yùn)行體系；建立了公司的培訓(xùn)體系，通過(guò)多種方式的培訓(xùn)，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，形成凝聚力，從而有效地推動(dòng)了公司企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展；作為公司人力資源管理工作方面的負(fù)責(zé)人，我親自擔(dān)任培訓(xùn)的講師，進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；正是一切從頭做起，讓我所掌握的人力資源管理知識(shí)經(jīng)歷了從理論到實(shí)踐，又從實(shí)踐到理論的修正和驗(yàn)證過(guò)程，收到了明顯的效果，短短三年時(shí)間員工人數(shù)成幾倍地增長(zhǎng)，有效地確保了公司從混凝土行業(yè)向水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

近幾年，在民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)的實(shí)踐中，感觸太深了，在實(shí)際工作中，我養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣：每當(dāng)經(jīng)歷一個(gè)重要的選人、用人、育人、留人事件后，我都會(huì)在工作之余把其編寫(xiě)成案例記錄下來(lái)，從實(shí)際工作中總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，這是非常寶貴的素材，作為自己今后工作的借鑒，作為培訓(xùn)的案例介紹；同時(shí)做為一個(gè)人力資源管理工作者，深深感到：就是要認(rèn)清自己的責(zé)任。

一個(gè)人力資源管理者只有認(rèn)清自己的責(zé)任時(shí)，才能知道該如何承擔(dān)自己的責(zé)任；也只有認(rèn)清自己的責(zé)任時(shí)，才能知道自己究竟能不能承擔(dān)責(zé)任。學(xué)會(huì)認(rèn)清責(zé)任，是為了更好承擔(dān)責(zé)任。首先要知道自己能夠做什么，然后才知道自己該如何去做，最后再去想我怎樣做才能夠做得更好。認(rèn)清自己的責(zé)任，還有一點(diǎn)好處就是，有可能減少對(duì)責(zé)任的推諉。只有責(zé)任界限模糊的時(shí)候，人們才容易互相推脫責(zé)任。

在一個(gè)企業(yè)里工作，首先你應(yīng)該清楚你在做些什么。一個(gè)只有做好自己份內(nèi)工作的人，才有可能再做一些別的什么。相反，一個(gè)連自己工作都做不好的人，怎么能讓他擔(dān)當(dāng)更重責(zé)任呢？要想清楚自己做什么，有什么責(zé)任，首先應(yīng)該確認(rèn)自己的位置。整個(gè)公司是一個(gè)大機(jī)器，每個(gè)零件的作用都是不一樣的。你在整個(gè)機(jī)器上是一個(gè)什么位置，自己應(yīng)該清楚。比如你是一個(gè)力資源管理工作者，與你最直接打交道的一是人，二還是人。所以，你的責(zé)任就是要管理好人和人力資源，選拔人才，培育人才，激勵(lì)人才，留住人才；讓合適的人才到合適崗位上去。如果你不清楚本公司關(guān)健人員和人才的思想動(dòng)態(tài)，不清楚人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，不清楚本公司需要什么樣的人員，不清楚本公司多余什么樣的人員，不清楚本地區(qū)人力資源的供需情況，不清楚關(guān)于人力資源方面的所有信息；那么這就是你的失職。這種失職有兩種原因，一是你沒(méi)有認(rèn)清自己的責(zé)任，二是你不負(fù)責(zé)任。不過(guò)，歸于一點(diǎn)就是缺乏責(zé)任感和事業(yè)心。

只有清楚自己在整個(gè)公司中處于什么樣的位置，在這個(gè)位置上都應(yīng)該做些什么,http://，然后把自己該做的事情做好，這才是為公司承擔(dān)責(zé)任，這才是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，才是真正的有責(zé)任感。

另外，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平和管理能力也是作為一名人力資源管理者的責(zé)任。不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能讓自己的能力適應(yīng)公司的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

工作就是責(zé)任，責(zé)任是生存的基礎(chǔ)，責(zé)任是企業(yè)的立命之本。一個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任越多越大，證明他的價(jià)值就越大。所以，應(yīng)該為你所承擔(dān)的一切感到自豪。想證明自己最好的方式就是去承擔(dān)責(zé)任，如果你能擔(dān)當(dāng)起來(lái)，你就向自己證明了存在的價(jià)值，你還向社會(huì)證明你能行，你很出色。

一個(gè)人力資源管理者應(yīng)該為自己所承擔(dān)的責(zé)任感到驕傲，因?yàn)槟阋呀?jīng)向別人證明，你比別人更突出，你比他們更強(qiáng)，你更值得信賴。所以我想最后說(shuō)的一句話是：每一個(gè)從事人力資源管理的工作人員，大膽地承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任來(lái)，只有這樣，才能更好地整合你所在公司的人力資源，才能有效地發(fā)揮你的才華，才能實(shí)現(xiàn)你的人生價(jià)值！

人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定篇十七

我向公司正式提出辭職。

我自20xx年6月6日進(jìn)入三甲公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。在過(guò)去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我對(duì)公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的思考，我越來(lái)越迷惘!我越來(lái)越覺(jué)得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來(lái)越遠(yuǎn)。所以，我必須離開(kāi)，去過(guò)我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅(jiān)持!

公司目前已經(jīng)過(guò)了一年最忙的時(shí)間，是充電、整頓、儲(chǔ)備人才的時(shí)刻。相信，我的離開(kāi)會(huì)很快有新生力量補(bǔ)充。因?yàn)檫@不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對(duì)工作沒(méi)有激情、對(duì)生活也極其懶散。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因?yàn)槲页霈F(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)!

祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬(wàn)里!

此致

敬禮

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辭職信范本及辭職信格式。

員工辭職信應(yīng)該怎么寫(xiě)。

為了個(gè)人發(fā)展的辭職信。

人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定篇十八

我向公司正式提出辭職。

我自20xx年6月6日進(jìn)入三甲公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。在過(guò)去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我對(duì)公司給予的照顧表示忠心的感謝！但是，經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的思考，我越來(lái)越迷惘！我越來(lái)越覺(jué)得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來(lái)越遠(yuǎn)。所以，我必須離開(kāi)，去過(guò)我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅(jiān)持！

公司目前已經(jīng)過(guò)了一年最忙的時(shí)間，是充電、整頓、儲(chǔ)備人才的時(shí)刻。相信，我的離開(kāi)會(huì)很快有新生力量補(bǔ)充。因?yàn)檫@不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對(duì)工作沒(méi)有激情、對(duì)生活也極其懶散。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的.影響，也為了不讓公司因?yàn)槲页霈F(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)！

祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬(wàn)里！

此致

敬禮

辭職人：xxx。

時(shí)間：20xx年x月x日。

人力管理人員的簡(jiǎn)短自我鑒定篇十九

我向公司正式提出辭職。

我自2012年6月6日進(jìn)入三甲公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。 在過(guò)去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我對(duì)公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的思考，我越來(lái)越迷惘!我越來(lái)越覺(jué)得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來(lái)越遠(yuǎn)。所以，我必須離開(kāi)，去過(guò)我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅(jiān)持!

公司目前已經(jīng)過(guò)了一年最忙的時(shí)間，是充電、整頓、儲(chǔ)備人才的時(shí)刻。相信，我的離開(kāi)會(huì)很快有新生力量補(bǔ)充。因?yàn)檫@不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對(duì)工作沒(méi)有激情、對(duì)生活也極其懶散。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的'影響，也為了不讓公司因?yàn)槲页霈F(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)!

祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬(wàn)里!

此致

敬禮