包鋼企業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告(匯總15篇)

報(bào)告需要準(zhǔn)備充分，確保數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和可靠性。寫(xiě)作報(bào)告時(shí)，應(yīng)該遵循客觀、中立和科學(xué)的原則，避免個(gè)人情感的夸張。報(bào)告是一種重要的工作能力，希望這些范文對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。

包鋼企業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇一

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）。

1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）。

a．交易成本理論b．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論c．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論d．范圍經(jīng)濟(jì)理論。

2．當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)為（）。

a．控制b．共同控制c．重大影響d．無(wú)重大影響。

3．當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50%時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（）。

a．全資控制b．絕對(duì)控股c．相對(duì)控股d．共同控股。

4．金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（）。

a．財(cái)務(wù)功能b．會(huì)計(jì)功能c．管理功能d．經(jīng)營(yíng)功能。

5．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。

a．資源優(yōu)勢(shì)b．資本優(yōu)勢(shì)c．管理優(yōu)勢(shì)d．政策優(yōu)勢(shì)。

6．從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（）的組織結(jié)構(gòu)。

a．u型結(jié)構(gòu)b．h型結(jié)構(gòu)c．m型結(jié)構(gòu)d．n型結(jié)構(gòu)。

7．在h型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。

a．行政手段b．控制機(jī)制c．股權(quán)關(guān)系d．分部績(jī)效。

8．在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（）。

a．董事會(huì)b．集團(tuán)股東大會(huì)c．經(jīng)理層d．職工代表大會(huì)。

9．以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（）。

a．有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合c．避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

b．在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益d．使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)。

務(wù)決策。

10．（）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)。

a．總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)b．事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)c．子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)d．孫公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）。

1．當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（）。

a．投資b．并購(gòu)c．重組d．行政隸屬e．業(yè)務(wù)協(xié)作。

2．企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（）。

a．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論b．交易成本理論c．范圍經(jīng)濟(jì)理論。

d．角色缺失理論e．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論。

3．集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（）。

a．協(xié)作企業(yè)b．集團(tuán)總部c．控股公司d．母公司e．參股企業(yè)。

4．從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（）。

a．稅收負(fù)擔(dān)減輕工業(yè)部b．資本控制資源能力放大c．收益相對(duì)較高。

d．分紅收益存在波動(dòng)性e．風(fēng)險(xiǎn)分散。

5．相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（)等方面。

a．規(guī)模效應(yīng)b．優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換c．降低成本d．共享品牌e．壟斷利潤(rùn)。

6．影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（）。

a．投資風(fēng)險(xiǎn)b．稅務(wù)c．公司環(huán)境d．法律法規(guī)e．公司戰(zhàn)略。

7．一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（）。

a．戰(zhàn)略決策和管理功能b．資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能c．財(cái)務(wù)控制和管理功能。

d．日常財(cái)務(wù)管理功能e．人力資源管理功能。

8．n型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼u型、h型、m型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（）。

a．組織原則分散化b．密集的橫向交往和溝通c．較大的靈活性。

d．對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)能力e．良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程。

9．企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（）等職責(zé)。

a．企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理b．財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督c．財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。

d．日常的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作d．重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管。

10．出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（）等類型。

a．任意型財(cái)務(wù)總監(jiān)制b．決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制c．監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制。

d．混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制e．參與型財(cái)務(wù)總監(jiān)制。

三、判斷題（每小題1分，共10分）。

1．以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（）。

2．1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式。（）。

3．交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（）。

4．從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（）。

5．產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）。

6．企業(yè)集團(tuán)u型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（）。

7．在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）。

8．企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（）。

9．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。（）。

10．“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）。

四、理論要點(diǎn)題。

1.請(qǐng)對(duì)金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析。

3．分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點(diǎn)。

包鋼企業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇二

業(yè)務(wù)記錄控制制度是指對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)記錄時(shí)必須采取一系列措施和方法，以保證會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)、及時(shí)和準(zhǔn)確，包括審核制度、定期核對(duì)制度完善的憑證傳遞程序、簽字蓋章制度。尤其是在會(huì)計(jì)電算化建設(shè)進(jìn)程中，有效地加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與防范計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)：一是要運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查;二是要建立一套先進(jìn)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，用現(xiàn)代化手段對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析;三是在應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)中，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序時(shí)要將制約、監(jiān)督等風(fēng)險(xiǎn)控制防范功能融入其中，使操作人員必須按照職責(zé)權(quán)限和有制約的操作程序才能進(jìn)入系統(tǒng)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，以達(dá)到防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)犯罪。

(二)強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，積極發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用。

1.建立單位多層次會(huì)計(jì)控制體制，使內(nèi)控機(jī)構(gòu)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

建立單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)部門(mén)及會(huì)計(jì)人員等層次會(huì)計(jì)控制體制，能夠使各項(xiàng)控制措施有制度上、程序化的保證。層次化的會(huì)計(jì)控制體制是通過(guò)明確各方關(guān)系人的權(quán)利和責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)的，使得每個(gè)群體或個(gè)人的行為都處在他人的監(jiān)督和控制之下，避免出現(xiàn)按會(huì)計(jì)控制的“真空地帶”或“控制盲點(diǎn)”，而使會(huì)計(jì)控制流于形式、難收成效。

2.分析重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，完善會(huì)計(jì)核算程度。

規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，提高控制技術(shù)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化科技控制約束力。為了規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)事前，事中監(jiān)督，防止各種違法亂紀(jì)行為，以建立和落實(shí)會(huì)計(jì)憑證及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等其他內(nèi)部控制報(bào)告的審核控制制度。應(yīng)該做到：(1)建立會(huì)計(jì)憑證審核內(nèi)部控制，會(huì)計(jì)憑證未經(jīng)他人審核，不能進(jìn)行登賬等下一步工作。(2)審核人員可以是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)主管人員或其他會(huì)計(jì)人員。(3)建立審核控制操作員密碼和權(quán)限，防止非法操作和越權(quán)操作，密碼的保管應(yīng)由各崗位操作人員一人掌握，定期更換，密碼的設(shè)置最好由字母和數(shù)字鍵交互使用，以加強(qiáng)保密性，減少人為因素對(duì)內(nèi)部控制效果的影響，逐步建立高質(zhì)量的信息系統(tǒng)。(4)單位會(huì)計(jì)電算化核算板塊，必須經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)電算化驗(yàn)收機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收評(píng)估合格后正式啟用。

(三)建立有效的監(jiān)督反饋機(jī)制，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。

在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的監(jiān)督上，必須堅(jiān)決克服重程序監(jiān)督，輕內(nèi)部人員監(jiān)督的傾向，真正做到：(1)加強(qiáng)對(duì)單位法定代表人的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和審計(jì)監(jiān)督，建立重大決策集體審計(jì)制度，杜絕管理者獨(dú)斷專行，胡作非為，失去控制;(2)擬訂部門(mén)之間的相互牽制制度，以杜絕部門(mén)管理者權(quán)力過(guò)大或集體營(yíng)私舞弊;(3)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位管理人員的控制監(jiān)督，建立崗位輪崗和定期稽察制度，以杜絕會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批、經(jīng)辦、保管等重要崗位人員以權(quán)謀私傳統(tǒng)作弊違法亂紀(jì)問(wèn)題發(fā)生，這樣才能更好完成內(nèi)部控制目標(biāo)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心，是規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為、防范會(huì)計(jì)信息失真、預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保障，因此必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

四、實(shí)習(xí)感想。

在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我收獲的不僅僅是動(dòng)手能力和實(shí)踐能力。這一個(gè)月，不僅是做事的一個(gè)月，也是做人的一個(gè)月。通過(guò)在海化集團(tuán)財(cái)務(wù)科這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，使我第一次把自己所學(xué)到的理論知識(shí)真正地應(yīng)用到實(shí)踐中去，并且在實(shí)踐中得到了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又獲得了許多理論知識(shí)中所沒(méi)有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這不僅豐富我的工作經(jīng)驗(yàn)，更加提高了我的業(yè)務(wù)理論水平。而且，在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我收獲的不僅僅是動(dòng)手能力和實(shí)踐能力。

實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí);實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),既開(kāi)闊了視野，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。

我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

光陰如劍，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)實(shí)習(xí)了將近一個(gè)月，每天忙碌而充實(shí)的實(shí)習(xí)生活讓我忘記了時(shí)間。每當(dāng)我聆聽(tīng)著前輩們的教誨，感到自己就像一個(gè)剛從巢里飛出來(lái)的雛鷹，跟長(zhǎng)輩學(xué)習(xí)著如何應(yīng)付凜冽的寒風(fēng)和高度帶來(lái)的恐懼感。我感到自己的稚嫩和渺小，要想成為一名成熟的會(huì)計(jì)，自己學(xué)習(xí)的空間還很大。

如今的社會(huì)給年輕人太少的成長(zhǎng)時(shí)間和空間，任何一個(gè)崗位都要求有工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是會(huì)計(jì)這個(gè)崗位，要在繁雜瑣碎的工作中確保每一張憑證每一個(gè)數(shù)字的正確，沒(méi)有充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是很難做到的。如何盡快獲得更多經(jīng)驗(yàn)是擺在每個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生眼前的頭等大事。我們要先看別人怎么去做，不能急于自己去實(shí)踐，以后會(huì)有足夠長(zhǎng)的時(shí)間去整理各類賬目，現(xiàn)在就是要學(xué)習(xí)。

實(shí)習(xí)的這一個(gè)月是我收獲與成長(zhǎng)一個(gè)月。每當(dāng)我在聽(tīng)課過(guò)程中觀察到會(huì)計(jì)前輩們一個(gè)值得效仿的記賬技巧，我都會(huì)由衷的感到興奮，我想以后一定會(huì)將這一技巧運(yùn)用到我的工作當(dāng)中。希望有朝一日，我也會(huì)成為像他們一樣在會(huì)計(jì)領(lǐng)域游刃有余的專業(yè)人才。會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)就是不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的，我國(guó)的會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)制度還不完善，有著很大的進(jìn)步空間，每一種新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推行，都需要會(huì)計(jì)們?nèi)W(xué)習(xí)去執(zhí)行。每一次會(huì)計(jì)制度的改革，會(huì)計(jì)都擔(dān)著前鋒的責(zé)任。

最后表達(dá)一下對(duì)自己及其他實(shí)習(xí)生的祝愿。希望我們充實(shí)度過(guò)這寶貴的實(shí)習(xí)時(shí)光，為將來(lái)接受社會(huì)的檢閱做好充分的準(zhǔn)備。

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包鋼企業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇三

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）。

1．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特點(diǎn)。

a．全局性b．統(tǒng)一性c．動(dòng)態(tài)性d．高層導(dǎo)向性。

2．集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）。

a．整合管理b．風(fēng)險(xiǎn)管理c．利潤(rùn)管理d．人力資源管理。

3．在中國(guó)海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

a．低成本戰(zhàn)略b．協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略c．人才興企戰(zhàn)略d．科技領(lǐng)先戰(zhàn)略。

4．（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。

a．收縮型投資戰(zhàn)略b．調(diào)整型投資戰(zhàn)略c．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略d．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略。

5．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于（）融資戰(zhàn)略。

a．激進(jìn)型b．長(zhǎng)期型c．中庸型d．保守型。

6．（）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

a．市盈率法b．回收期法c．凈現(xiàn)值法d．內(nèi)含報(bào)酬率法。

7．在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（）。

a．現(xiàn)金流入量b．現(xiàn)金流出量c．凈現(xiàn)金流量d．增量現(xiàn)金流量。

8．并購(gòu)時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（）。

a．整體價(jià)值b．股權(quán)價(jià)值c．賬面價(jià)值d．債務(wù)價(jià)值。

9．管理層收購(gòu)中多采用（）進(jìn)行。

a．股票對(duì)價(jià)方式b．現(xiàn)金支付方式c．杠桿收購(gòu)方式d．賣方融資方式。

10．并購(gòu)支付方式中，（）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。

a．股票對(duì)價(jià)方式b．現(xiàn)金支付方式c．杠桿收購(gòu)方式d．賣方融資方式。

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）。

1．相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征。

a．全局性b．統(tǒng)一性c．動(dòng)態(tài)性d．整體性e．高層導(dǎo)向。

2．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括（）等級(jí)次。

a．集團(tuán)整體戰(zhàn)略b．橫向戰(zhàn)略c．縱向戰(zhàn)略d．職能戰(zhàn)略e．經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略。

3．制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有（）。

4．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（）等方面。

a．投資戰(zhàn)略b．生產(chǎn)戰(zhàn)略c．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略d．融資戰(zhàn)略e．市場(chǎng)戰(zhàn)略。

5．根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（）等基本模式。

a．戰(zhàn)略規(guī)劃型b．戰(zhàn)略控制型c．戰(zhàn)略決策型d．財(cái)務(wù)控制型e．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型。

6．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（）。

a．企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模b．企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)c．集團(tuán)資本支出預(yù)算。

d．企業(yè)集團(tuán)投資方向e．企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度。

7．專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。

a．有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)b．容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)。

c．有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新d．有利于提高管理水平e．投資風(fēng)險(xiǎn)較小。

8．一般認(rèn)為，新設(shè)投資項(xiàng)目主要圈定在（）方面。

a．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目b．在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張c．提高和保持市場(chǎng)份額的重要開(kāi)支。

d延長(zhǎng)公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出e．提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出。

9．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（）。

a．資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)b．資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)c．債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

d．凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)e．財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)。

10．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。

a．行業(yè)相同b．規(guī)模相近c(diǎn)．財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)d．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似e．具有。

活躍交易。

三、判斷題（每小題1分，共10分）。

1．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（）。

2．融資方式大體可分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）。

3．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化。（）。

4．利潤(rùn)留存有顯性的支付成本，但無(wú)機(jī)會(huì)成本。（×）。

5．在企業(yè)集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部由上級(jí)部門(mén)擔(dān)當(dāng)。（）。

6．任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（）。

7．從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的`投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（）。

8．雖然是企業(yè)集團(tuán)，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與單一企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法是一樣的。（）。

9．當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。（）。

10．測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。（）。

四、理論要點(diǎn)題。

包鋼企業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇四

煤燒遂道窯的結(jié)構(gòu)與氣燒隧道窯基本相同，長(zhǎng)約80m，燒煤段另設(shè)一排煙管。它的燒成工藝與氣燒遂道窯也基本相同，最大的區(qū)別在于燃料和裝車。為了給燒成提供特定的還原氣氛，燃燒用煤要有一定的濕度，高溫時(shí)煤與水反應(yīng)生成水煤氣，但煤的含水量又不能太高，太高則會(huì)降低煤燃燒時(shí)的發(fā)熱量，達(dá)不到燒成溫度要求，通常以用手抓煤能結(jié)團(tuán)而又沒(méi)有水流出為判斷標(biāo)準(zhǔn)。裝車時(shí)坯件要裝在模匣缽里面，它可以防止煤灰降落到坯件上，造成斑點(diǎn)。模匣缽各部分原料如表，部位主體內(nèi)外表面涂層表層原料礬土、石英礬土、石英、高嶺土高嶺土氧化鋁粉高嶺土粘性較好，可以防止表面石英砂粒的脫落;內(nèi)底面括上一層涂層，利用高嶺土的粘結(jié)性將氧化鋁粉粘連起來(lái)，防止高溫時(shí)坯件與模匣缽粘連。

隧道窯的燒成工藝較穩(wěn)定，產(chǎn)量大，能耗較低，但熱工制度不易調(diào)節(jié)。與氣燒隧道窯相比，煤燒隧道窯的自動(dòng)化程度較低，由于坯體都要裝在模匣缽里，熱量流失較大。但坯體的變形沒(méi)氣燒隧道窯嚴(yán)重。

2、梭式窯。

氣燒梭式窯窯體和窯車結(jié)構(gòu)如下圖，窯車與隧道窯的窯車相比，多了煙道。燒成工藝為裸燒，燒成時(shí)，天燃?xì)庥蓢姽?向上噴進(jìn)窯體內(nèi)燃燒，助燃空氣從空氣眼和窯車與窯體之間的空隙進(jìn)入，通過(guò)空氣眼還可以觀察窯內(nèi)的燃燒情況。在煙囪的抽力下，煙氣從窯車的支煙道被抽走，進(jìn)入主煙道與煙囪口結(jié)合，將煙氣排空。熱氣從下部被抽走，從學(xué)過(guò)的熱工基礎(chǔ)可知，熱氣流的這種流動(dòng)方式有利于窯內(nèi)溫度的均勻分布。

與隧道窯相比，梭式窯的生產(chǎn)較靈活，

燒成工藝較容易調(diào)整，但熱工制度沒(méi)有隧道窯穩(wěn)定，熱耗比較高。

各溫度階段的反應(yīng)。

1、室溫~~300。c：排除干燥后的殘余水。伴隨少量收縮。

2、300~~950。c：粘土中的結(jié)構(gòu)水得到排除;碳酸鹽分解;有機(jī)物、碳素和硫化物氧化;石英晶型轉(zhuǎn)變。

3、950~~1380。c：繼續(xù)氧化分解反應(yīng)和排除殘余結(jié)構(gòu)水，硫酸鹽分解和氧化鐵的還原與分解;形成大量液相和莫來(lái)石晶相;石英溶解、莫來(lái)石重結(jié)晶和坯體燒結(jié)。

4、1380~~800。c：需快冷，瓷坯中粘滯狀態(tài)的液相粘度不斷增大。如果此階段慢冷，粘度較小的液相的溶晶、淀晶繼續(xù)，使粗晶出現(xiàn)，瓷坯強(qiáng)度降低;釉層析晶失透;低價(jià)鐵可能被重新氧化面使制品發(fā)黃。

5、800~~400。c：瓷坯中玻璃相逐漸固化，引起結(jié)構(gòu)上的明顯變化;其次是殘余石英的晶型轉(zhuǎn)變。

6、400℃~~常溫：瓷坯中的玻璃相全部固化，瓷坯內(nèi)部結(jié)構(gòu)定型。

燒成缺陷。

燒成缺陷主要有落渣、變形、開(kāi)裂、底沿粘渣、粘崩腳、缺釉、碰瓷、傷釉、陰黃、泛黃、生燒、坯泡、針孔、桔釉。由于篇幅原因，下面只對(duì)幾種缺陷原因進(jìn)行分析。

變形。

導(dǎo)致變形的原因較多，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、配方不合理。坯料中軟質(zhì)粘土含量較多，熔劑原料配比量大，坯釉膨脹系數(shù)不匹配等。

2、坯料質(zhì)量差。泥料擠制質(zhì)量差，顆粒定向排列嚴(yán)重;或都粉料水分分布嚴(yán)重不均勻等。

3、成型操作不合理，或模型尺寸有誤，特別是注漿成型坯件，模具吸水率不一，導(dǎo)致成型坯件厚薄不均勻，生坯干燥不均勻等。

4、燒成工藝操作和控制不當(dāng)，如燒成溫度過(guò)高、保溫時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等。

開(kāi)裂。

包括坯裂、釉裂和坯釉裂。

坯裂：入窯坯體水分過(guò)高，升溫速度過(guò)快，燒結(jié)過(guò)程中坯體各部分收縮率相差過(guò)大都會(huì)導(dǎo)致坯裂。

釉裂：通常為冷卻過(guò)程中冷卻速率過(guò)急所造成，裂口鋒利。

針孔。

指釉面出現(xiàn)的小凹痕或小孔。原因：

1、釉料高溫粘度大，不能填平坯體中產(chǎn)生的氣體逸出釉面時(shí)造成的凹坑;。

2、釉層過(guò)薄或釉料始熔溫度低，部人熔釉被多孔的坯體所吸收;。

3、還原氣氛過(guò)濃，導(dǎo)致細(xì)粒碳素沉積在釉中而形成開(kāi)口釉泡。

桔釉。

釉面針孔密集，外觀似桔皮狀，比針孔的程度更嚴(yán)重。原因：

1、釉面?；瘯r(shí)升溫過(guò)快;。

2、燒成溫度過(guò)高，釉面產(chǎn)生沸騰;。

3、施釉時(shí)坯體太濕或干濕不均，使釉層分布不均。

3.2.15編級(jí)。

根據(jù)燒成后的半成品的白度、斑點(diǎn)情況、形狀、針孔、碰傷等，將燒成半成品進(jìn)行分級(jí)。

3.2.16貼花。

貼花是釉繪的一種形式，在陶瓷的生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用較多，它是將印有圖案的膠紙貼到陶瓷表面，再將膠紙撕下來(lái)，圖案保留在陶瓷表面的過(guò)程。操作時(shí)要保證膠紙與陶瓷表面之間沒(méi)有氣泡和粉塵。圖案的材料為釉料。

3.2.17烤花。

烤花是對(duì)貼花后的陶瓷品進(jìn)行低溫烤燒，使圖案的釉料達(dá)到燒結(jié)溫度，增強(qiáng)圖案與陶瓷表面的粘結(jié)性。**集團(tuán)的烤花窯均為輥道窯，有氣燒輥道窯、煤燒輥道窯和電熱輥道窯?？净囟葹?00~~850。c。

3.2.18包裝。

陶瓷為易碎物品，**集團(tuán)的陶瓷很多都可以作為禮品瓷，包裝可以讓成品看起來(lái)更精美，也有利于產(chǎn)品運(yùn)輸，增加產(chǎn)品附加值。

經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，讓我對(duì)本專業(yè)的知識(shí)有了更深入的理解，使我對(duì)水泥和陶瓷的生產(chǎn)工作流程、各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用有了更深入一層的了解，為后續(xù)專業(yè)課程學(xué)習(xí)奠定感性基礎(chǔ)，并把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)逐漸銜接起來(lái)，熟悉了水泥、陶瓷的具體生產(chǎn)過(guò)程。同時(shí)加深了對(duì)社會(huì)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)獨(dú)立思考、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，鍛煉我們吃苦耐勞的精神，對(duì)磨練我們堅(jiān)強(qiáng)的意志有很大幫助，增強(qiáng)了我們的勞動(dòng)觀念，培養(yǎng)了我們進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的技能，為以后的畢業(yè)設(shè)計(jì)收集必要的資料和數(shù)據(jù)。在此，要特別的感謝實(shí)習(xí)帶隊(duì)的老師，感謝老師對(duì)我們的悉心教導(dǎo)與照顧，還有實(shí)習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和師兄師姐們對(duì)我們實(shí)習(xí)的支持與關(guān)愛(ài)。

包鋼企業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇五

注漿成型的泥料含水率為34―36%，比真空練泥練出來(lái)的泥料含水率23.5―24.5%要高許多，因此注漿成型前一定要先經(jīng)過(guò)化漿?；瘽{在打漿機(jī)中進(jìn)行，操作時(shí)先往打漿機(jī)中注水，水的高度一定要浸到或浸沒(méi)打漿機(jī)攪拌軸的一半以上，后開(kāi)動(dòng)打漿機(jī)，往打漿機(jī)中投真空練泥后的泥料，攪拌2.5―3小時(shí)即可。

3.2.8成型。

**集團(tuán)陶瓷成型的方法很多，有塑壓成型、滾壓成型、空心注漿成型、實(shí)心注漿成型和壓注成型，其中滾壓成型最為普遍，每種成型方法的模具都是石膏模。石膏模由**集團(tuán)自己車間生產(chǎn)，它由鈣灰石和石膏粉混合后澆注而成，由于它每次使用后的吸水性會(huì)有所降低，在沒(méi)有受到磨損破壞的條件下，每個(gè)模具最多可重復(fù)使用100到200次，但通常不會(huì)那么理想。石膏模不耐用、易磨損已經(jīng)成為石膏磨模使用的主要難題。

塑壓成型。

塑壓成型的泥料為真空練泥后的泥料，含水率為23.5―24.5%，成型模具分為兩種：一種為下部模具固定，靠上部模具上下活動(dòng)控制模具的開(kāi)與合;一種為上部模具固定，靠下端模具活動(dòng)來(lái)控制模具的開(kāi)與合。成型操作時(shí)，把泥段切成大小合適的泥餅，放進(jìn)下部模具后合上模，在一定的壓力下塑壓成型，多余的泥料壓到模腔外的石膏模外。開(kāi)模，開(kāi)模時(shí)上模具通過(guò)石膏的細(xì)孔吸氣，造成負(fù)壓，使塑壓成型的成品吸附在上模具上，模具上升到一定的高度后，上模和下模都通過(guò)石膏模具吹水蒸氣，用托板托住脫模下來(lái)的成品。清洗模具后重復(fù)操作。

滾壓成型。

滾壓機(jī)的成型部分主要由滾頭、模具和模座組成，有單頭滾壓機(jī)、雙頭滾壓機(jī)和轉(zhuǎn)盤(pán)式滾壓機(jī)。單頭滾壓機(jī)和雙頭滾壓機(jī)都是用來(lái)壓制背面有印紋的物件，轉(zhuǎn)盤(pán)式滾壓機(jī)用來(lái)壓制正面有印紋的物件。三種滾壓機(jī)的操作方法大致相同。成型泥料的含水率為23.5―24.5%。工作時(shí)，把切好的泥餅放到模具的正中心處，后把模具放到模座上，模具與模座的吻合度一定要好，模座帶動(dòng)模具轉(zhuǎn)動(dòng)的同時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)中的滾頭向模具合近，擠壓泥料，多余的泥料被擠壓出模具后被切割由離心力甩出。滾頭與模具工作時(shí)的轉(zhuǎn)速大約分別為360轉(zhuǎn)/分和570轉(zhuǎn)/分，視不同要求可適度調(diào)節(jié)，滾頭傾角因不同模具而不同。

注漿成型。

注漿成型的泥料為經(jīng)過(guò)化漿后的泥料，含水率為34―36%?；瘽{后的泥料中還含有少量空氣，在成型前，必須除去料漿中的空氣，泥漿的真空處理設(shè)備如右圖。當(dāng)貯漿槽進(jìn)漿時(shí)，通真空泵和通泥漿池的閥門(mén)都開(kāi)啟，通注漿池和通大氣的冷門(mén)關(guān)閉，貯漿槽由真空泵抽成真空，泥漿經(jīng)進(jìn)漿管吸入槽內(nèi)，同時(shí)混在泥漿中的空氣不斷被真空泵抽走，當(dāng)槽內(nèi)液面上升至觸及液面計(jì)高液面探極時(shí)，液面計(jì)發(fā)出滿料進(jìn)號(hào)，通真空泵和通泥漿池閥門(mén)關(guān)閉，通大氣和通注漿池閥門(mén)開(kāi)啟，于是空氣經(jīng)通空氣閥門(mén)進(jìn)入貯漿池內(nèi)，槽內(nèi)漿面與大氣相通。這樣，經(jīng)真空處理的泥漿即可通往注漿機(jī)使用。有時(shí)，根據(jù)需要也可往貯漿槽內(nèi)通往壓縮空氣，使泥漿在壓縮空氣的壓力下流出(如注漿成型)。隨著泥漿不斷流出，漿面逐漸降低，當(dāng)液面降到低于低液面探極時(shí)，液面計(jì)發(fā)出無(wú)料信號(hào)，此時(shí)關(guān)閉通大氣和通注漿機(jī)閥門(mén)，開(kāi)啟通真空泵和通泥漿池閥門(mén)，貯漿槽再次注漿，重復(fù)上述操作。在泥漿通進(jìn)石膏模內(nèi)時(shí)還要經(jīng)過(guò)一道篩網(wǎng)。貯漿槽內(nèi)有攪拌機(jī)，攪拌機(jī)攪拌泥漿可促使泥漿中的空氣迅速排出，并可防止泥漿中的固體顆粒沉淀。

1、空心注漿成型。

工作時(shí)把泥漿以一定的傾斜角度注滿石膏模腔內(nèi)，靜置一定的時(shí)間(具體時(shí)間視不同的成型物件而定，一般為5--8分鐘)后倒余漿并傾斜一定角度倒置，約4分鐘后豎直倒置，再靜置約10分鐘便可脫模，取出成型物件。具體的操作主要靠工人的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)掌握。為了縮短成型時(shí)間，有的注漿采取離心處理，離心時(shí)間約為5秒。

2、實(shí)心注漿成型。

實(shí)心注漿和空心注漿方法大致相同，不同之處在于實(shí)心注漿不用倒余漿和倒置。

3、壓注成型。

壓注成型是把成型模具相互豎直壘疊起來(lái)，模具的主干道相互連通，靠螺旋壓緊。注漿時(shí)，注漿壓力為0.8―1.2kpa，通過(guò)壓縮空氣使料漿從最下層的模具的主干道注入，通過(guò)支干道注入到模腔內(nèi)，注滿最下層模具后料漿注入上一個(gè)模具，直到注滿所有模具后停漿。放出主干道中的泥漿，靜置一定時(shí)間后便可進(jìn)行脫模。料漿從下往上注入，避免了模腔內(nèi)殘留空氣泡。

3.2.9烘干。

**的烘干可分為自然烘干、烘干房烘干和鏈?zhǔn)胶娓蓹C(jī)烘干。鏈?zhǔn)胶娓捎泻娓杉孑斔偷淖饔?，烘干熱風(fēng)來(lái)自于燒成車間的余熱利用，通常用于生產(chǎn)線上的連續(xù)作業(yè)。鏈?zhǔn)胶娓蓹C(jī)分為前烘干箱和后烘干箱，前烘干箱溫度較高，約70。c(不高于80。c)，用于帶模干燥;后烘干箱約60。c(不高于70。c)，用于脫模后的干燥。烘干房為間歇式烘干設(shè)備，工作時(shí)，從熱風(fēng)爐輸送過(guò)來(lái)的氣體從烘干房的頂部進(jìn)入，通過(guò)排風(fēng)機(jī)從底部?jī)蓚?cè)氣孔排出，從學(xué)習(xí)過(guò)的熱工基礎(chǔ)可知，這種氣體流動(dòng)方式有利于烘干房?jī)?nèi)的溫度均勻。烘干溫度約60。c(不超80。c)。每天成型用的石膏模具，晚上都要送到烘干房在80。c下烘干再用。

3.2.10修坯。

把烘干的坯件放到托盤(pán)上，啟動(dòng)電機(jī)使托盤(pán)帶坯件旋轉(zhuǎn)，用砂紙輕輕擦拭坯件。

3.2.11釉水的生產(chǎn)工藝。

釉水的生產(chǎn)過(guò)程對(duì)鐵和泥料細(xì)度的控制比較嚴(yán)格，通常規(guī)定粉磨時(shí)間為20h，每次放磨前，釉水員必須送樣到物檢室檢測(cè)釉水的篩余量，達(dá)到過(guò)250目篩，篩余量0.01―0.05%的標(biāo)準(zhǔn)后方可放磨;釉水的漿重控制在165g/100ml以上;釉水放置前過(guò)40目篩;每次試燒合格后再抽到均化池均化;經(jīng)試燒合格后的釉水經(jīng)220目篩，再經(jīng)兩次磁選機(jī)除鐵，磁選機(jī)也是要每小時(shí)清洗一次;過(guò)篩除鐵后的釉水抽到均化池陳腐排水;均化池釉水達(dá)到165g/100ml的漿重后方可交付成型使用;從均化池交付給成型的釉水經(jīng)一道磁選機(jī)，一道100目篩，磁選機(jī)工作電流大于或等于10a，每抽完釉水沖洗一次。

3.2.12施釉。

施釉的方法很多，有噴釉、淋釉、澆釉、浸釉。噴釉主要用于杯件的內(nèi)壁和經(jīng)過(guò)素?zé)^(guò)的高檔坯件，如高爾夫系列產(chǎn)品;淋釉主要用于平盤(pán)施釉，利于機(jī)械化連續(xù)作業(yè);澆釉主要用于有一定深度的盤(pán)子和碗;浸釉主要用于體積較小的物件和坯件外壁。各種施釉方法的釉水濃度不同，見(jiàn)表。淋釉為半機(jī)械化連續(xù)作業(yè)，淋釉前，先要對(duì)坯體表面進(jìn)行再次烘干，然后對(duì)坯表面噴水霧，最后施釉。澆釉為完全人工操作，在施釉前要用水澆過(guò)坯表面。這種先濕潤(rùn)后施釉的方法可使釉層更加均勻、更薄。澆釉和淋釉的釉層厚度為0.3―0.4mm。

施釉方式噴釉浸釉澆/淋釉。

釉水濃度/be48--5346--5368--70。

各種施釉方法釉水濃度。

3.2.13穿孔、粘耳。

對(duì)于形狀較復(fù)雜的物件，不能一次模具成型就能達(dá)到形狀要求，還要經(jīng)過(guò)穿孔、貼嘴和貼耳，如茶壺、酒壺和帶耳杯子。

成型缺陷：陰烈、裂紋、破腳、鉗口、裂耳、坯傷、多角變形、凹凸肚、嘴耳歪、缺泥、泥疙瘩、泥渣、刺邊、水邊泡、釉泡、釉縷、缺釉、縮釉、毛孔、粘腳、釉薄、石膏熔洞、光邊、泥縷、皺痕。

3.2.14燒成。

**集團(tuán)的燒成窯具主要有氣燒梭式窯、氣燒遂道窯和煤燒隧道窯。梭式窯為間歇式窯爐，隧道窯為連續(xù)式窯爐。每種窯生坯的入窯水分均小于3%。

1、遂道窯。

氣燒隧道窯。

燒成五車間的氣燒遂道窯側(cè)結(jié)構(gòu)如上圖，全長(zhǎng)68m，窯內(nèi)有效空間寬度約1.4m，預(yù)熱帶、冷卻帶有效空間高度約1.7m，燒成帶有效空間高度約1.9m。燒成帶空間比其它帶的空間大，可以減緩燒成帶氣體流速，延長(zhǎng)氣流在在燒成帶的停留時(shí)間，提高窯的熱利用效率。窯體最內(nèi)層由耐火材料磚砌成，外層有隔熱材料，內(nèi)空間底部鋪有鐵軌，供窯車在窯內(nèi)運(yùn)行。窯體空間底部?jī)蓚?cè)設(shè)有擋風(fēng)砂槽，當(dāng)窯車進(jìn)窯時(shí)，砂槽可把軌道空間與燒成空間隔離開(kāi)來(lái)，避免火焰竄到窯車底部，造成鐵軌與滾輪的溫度過(guò)高，使軌道與滾輪易軟化和磨損。窯車長(zhǎng)1.6m，寬1.3m，底部有流輪，支撐體為鐵板平面，鐵板平面以上，由四層耐火度不同的耐火磚砌成，底面的耐火磚耐火度較上部的低，耐火磚上表面有一層耐火多烴纖維。

氣燒遂道窯的燒成為裸燒，裝車時(shí)的墊板為碳硅板，板上開(kāi)有四條切槽，如圖，防止高溫時(shí)因熱脹冷縮而開(kāi)裂。硅板上表面鋪有一層薄薄的氧化鋁粉，防止高溫?zé)蓵r(shí)硅板與成品粘連。窯的旁邊還設(shè)有專門(mén)軌道，供裝車和卸車停車使用。窯車的進(jìn)窯和出窯全自動(dòng)化控制，每17分鐘進(jìn)一車，進(jìn)窯前必須先通過(guò)預(yù)先設(shè)定好的安全門(mén)后才能從窯頭進(jìn)車，每進(jìn)一車，窯中的坯體就往窯尾方向前進(jìn)一個(gè)車位。

工作時(shí)，成型坯體由窯頭向窯尾運(yùn)動(dòng)，氣流由窯尾向窯尾向窯頭運(yùn)動(dòng)。氣流首先由冷卻風(fēng)管6、7進(jìn)入窯內(nèi)，將燒成后的成品冷卻，在窯頭排風(fēng)機(jī)提供的負(fù)壓作用下，氣流向窯頭運(yùn)動(dòng)，排出后的熱風(fēng)送去成型車間供烘干使用，也可以直接排空。窯尾排風(fēng)管5排出的氣體和窯頭排風(fēng)管1排出的氣體作用一樣。通過(guò)1和5的聯(lián)合使用，可以在滿足燒成冷卻的工作條件下，控制窯內(nèi)氣流的縱向流動(dòng)速度。助燃風(fēng)管2和氣氛幕風(fēng)管3的風(fēng)都來(lái)自窯尾排風(fēng)管5的冷卻熱風(fēng)，助燃風(fēng)和來(lái)看自4的燃?xì)庠诨旌宵c(diǎn)8混合后再噴進(jìn)窯內(nèi)燃燒。氣氛幕可以把氧化帶和還原帶分隔開(kāi)來(lái)，提供不同的燃燒氣氛環(huán)境。不同的工藝帶需提供不同的工藝條件：在預(yù)熱帶，溫度不超300。c，只在窯的下端安置一排噴氣管;在燒成帶，所需溫度840~~1380。c，需要在上下端各安置一排噴氣管，燒成帶又可細(xì)分為氧化帶、還原帶和燒成帶。

燒成帶：1340~~1380。c，天然氣在空氣中恰好完全燃燒，溫度達(dá)最大值。

在冷卻帶，初期要快冷，上下端各有一排冷卻風(fēng)管，后期風(fēng)量就不需太大，只需上端一排冷卻風(fēng)管即可。冷卻風(fēng)從上頂面和兩側(cè)吹進(jìn)。

在燒成帶，氣流不僅有縱向流動(dòng)，還有橫向流動(dòng)。如圖，在同一橫截面上，窯的兩側(cè)分別在上端、下端安置天然氣與空氣的混合噴點(diǎn)。下端點(diǎn)與窯車上表面和裝車后最底層硅板之間的空間同高，上端點(diǎn)比裝車后最頂層成品高度略高。燒成工作時(shí)，兩點(diǎn)同時(shí)向窯中噴混合氣體，在氣壓的作用下就產(chǎn)生循環(huán)氣流。循環(huán)氣流可使窯內(nèi)的氣氛和溫度分布更加均勻。

包鋼企業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇六

高速線材等63個(gè)品種1970個(gè)規(guī)格，是全國(guó)三大鋼軌生產(chǎn)基地之一和品種規(guī)格較為齊全的無(wú)縫鋼管生產(chǎn)基地。稀土產(chǎn)業(yè)具備年產(chǎn)稀土精礦10萬(wàn)噸、稀土產(chǎn)品折氧化物5.5萬(wàn)噸以上的生產(chǎn)能力，主要產(chǎn)品包括稀土精礦、稀土化合物與稀土金屬、釹鐵硼永磁體、稀土拋光粉、鎳氫動(dòng)力電池等53個(gè)品種155個(gè)規(guī)格，是全國(guó)最大的稀土生產(chǎn)、科研基地和重要的稀土信息中心，釹鐵硼、負(fù)極粉、拋光粉等功能材料產(chǎn)能占全國(guó)市場(chǎng)份額的20%以上，稀土氧化物總量占全國(guó)市場(chǎng)份額的40%。可生產(chǎn)焦炭及其副產(chǎn)品27個(gè)品種、31個(gè)規(guī)格。包鋼始終以高度的社會(huì)責(zé)任感節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。在行業(yè)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)高爐全干法除塵，率先建設(shè)全國(guó)示范生態(tài)工業(yè)園區(qū)，被列為全國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位之一，在我國(guó)20xx年首次評(píng)比的“中國(guó)能源綠色企業(yè)50佳”中，包鋼位列第一。在我國(guó)由鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，包鋼愿以大草原特有的熱情和開(kāi)放結(jié)交四海朋友，共創(chuàng)美好未來(lái)。

11月4日我們參觀了棒材廠。

美國(guó)摩根公司45度無(wú)扭線材軋機(jī)生產(chǎn)高品質(zhì)線材產(chǎn)品的潛能，同時(shí)，對(duì)棒材精軋機(jī)進(jìn)行了改造，包鋼可生產(chǎn)國(guó)際定尺的優(yōu)質(zhì)棒材。冷床為步進(jìn)齒條式，寬120m，長(zhǎng)14m。冷床在輸入側(cè)設(shè)有矯直板，在輸出側(cè)設(shè)有齊頭輥道、編組鏈和平移裝置。定尺擺剪位于冷床輸出輥道之后用于下冷床之后的軋件的定尺剪切。在冷剪之后設(shè)有加速輥道和雙輥道，用來(lái)將切成定尺的鋼材移送到鏈?zhǔn)竭\(yùn)輸機(jī)上。在鏈?zhǔn)竭\(yùn)輸機(jī)后部設(shè)有鋼材的計(jì)數(shù)裝置，自動(dòng)完成成品鋼材的定支包裝。在鏈?zhǔn)竭\(yùn)輸機(jī)后為鋼材的堆垛裝置，自動(dòng)打捆機(jī)，稱重裝置等。車間電氣傳動(dòng)采用了當(dāng)今較流行的變頻調(diào)速技術(shù)以及先進(jìn)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)。棒材廠原料采用煉鋼廠提供的合格的鋼坯，通過(guò)汽車運(yùn)輸?shù)桨舨膹S原料跨。根據(jù)生產(chǎn)指令，用原料跨磁盤(pán)天車上料，置于冷坯上料臺(tái)架上，通過(guò)撥爪式上料臺(tái)架將坯料運(yùn)至移鋼設(shè)備將坯料放置于上料輥道上，經(jīng)過(guò)坯料的稱重、不合格坯的剔除，進(jìn)入加熱爐中加熱。熱連鑄坯將通過(guò)輥道直接送至加熱爐的稱重測(cè)長(zhǎng)系統(tǒng)、不合格連鑄坯的剔除，入爐加熱。鋼坯在步進(jìn)式加熱爐中加熱至950～1050℃后，由爐內(nèi)輥道送出爐外。經(jīng)加熱后的鋼坯經(jīng)高壓水除磷后，通過(guò)夾送輥將鋼坯送至粗軋機(jī)組軋制。軋機(jī)共18架，分為粗、中、精軋機(jī)組，以6-8-4的數(shù)量化分，全線軋機(jī)成平立交替式布置，其中，精軋機(jī)組的16、18架軋機(jī)為平立可轉(zhuǎn)換軋機(jī)。軋機(jī)由交流電動(dòng)機(jī)單獨(dú)驅(qū)動(dòng)，軋件在1～10架軋機(jī)之間采用微張力軋制技術(shù)，10～18架軋機(jī)之間采用活套無(wú)張力軋制。較小規(guī)格采用全線18架軋機(jī)軋制，軋制大規(guī)格時(shí)相應(yīng)減少機(jī)架，減少的主要原則是:直徑小于40mm的規(guī)格盡量采用精軋機(jī)軋制。在軋制過(guò)程中，各機(jī)組之間設(shè)有飛剪，用于切去軋件的不良頭尾，當(dāng)出現(xiàn)故障時(shí)，飛剪可立刻將軋件碎斷。

我們?cè)谏a(chǎn)車間參觀，看了棒材出品生產(chǎn)線，對(duì)棒材的生產(chǎn)有了一個(gè)大致的了解，也讓我對(duì)包鋼有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和切實(shí)的感受。

11月6日我們來(lái)到了包鋼煉鐵廠包鋼煉鐵廠現(xiàn)有五座高爐出鐵，總?cè)莘e為9880立方米，現(xiàn)在六號(hào)高爐正在籌建。我們要參觀的是四號(hào)高爐。它的'總?cè)莘e為2200立方米，是1995年11月投產(chǎn)的。

我們已經(jīng)完全拋棄了過(guò)去人工上料、人工冶煉的原始時(shí)期，現(xiàn)在高爐的冶煉全部采用電腦程控自動(dòng)化皮帶上料，技術(shù)人員只要在監(jiān)控室內(nèi)按一下電鈕，檢查一下電腦上的數(shù)據(jù)就可完成高爐冶煉的全過(guò)程。爐體高大、爐火正紅，潔凈的偌大個(gè)爐臺(tái)上只有一兩個(gè)人巡視。四號(hào)高爐采用四座外燃式熱風(fēng)爐皮帶上料，爐頂引進(jìn)了盧森堡無(wú)釧布料器，爐前是環(huán)形出鐵口，爐內(nèi)采用美國(guó)霍尼韋爾公司計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，通過(guò)觸摸式控制臺(tái)使高爐冶鐵實(shí)現(xiàn)全部自動(dòng)化操作。

在包鋼的四號(hào)高爐，我們看到高大的爐體、爐火正紅，偌大的爐旁只有幾個(gè)人在工作。因?yàn)榘摰乃奶?hào)高爐很有名氣，所以我們特意了解了一下四號(hào)高爐的生產(chǎn)流程。高爐煉鐵生產(chǎn)是冶金(鋼鐵)工業(yè)最主要的環(huán)節(jié)。高爐冶煉是把鐵礦石還原成生鐵的連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程。鐵礦石、焦炭和熔劑等固體原料按規(guī)定配料比由爐頂裝料裝置分批送入高爐，并使?fàn)t喉料面保持一定的高度。焦炭和礦石在爐內(nèi)形成交替分層結(jié)構(gòu)。礦石料在下降過(guò)程中逐步被還原、熔化成鐵和渣，聚集在爐缸中，定期從鐵口、渣口放出。

現(xiàn)在我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)由于建設(shè)規(guī)模的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)總體態(tài)勢(shì)較好,所以展現(xiàn)出有利的一面,但歸根結(jié)底,中國(guó)鋼鐵工業(yè)的效益還取決于企業(yè)的管理,產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、能耗與原料來(lái)源的狀況。由于國(guó)內(nèi)礦石的品位低,來(lái)源短缺,國(guó)內(nèi)鋼鐵公司的礦石進(jìn)口量很大,某些內(nèi)陸鋼鐵公司進(jìn)口礦石的比例甚至占50%以上;相比較而言,礦石的運(yùn)輸成本占產(chǎn)品的總成本量也比較高。沿海有深水港口的城市,其鋼鐵企業(yè)進(jìn)口礦石的成本較低。從能源來(lái)源看,由于中國(guó)的主要燃料在北方,海路運(yùn)輸?shù)某杀镜陀陉懙剡\(yùn)輸,且吞吐量大,故在沿海的鋼鐵公司優(yōu)于內(nèi)地。如果在沿海的鋼鐵公司進(jìn)行擴(kuò)建或新建,有原料、燃料、運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì),如果借助品質(zhì)、技術(shù)、成本、管理經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì),建設(shè)短流程生產(chǎn)線的企業(yè),近些年應(yīng)該是有利可圖的。但是,由于鋼鐵行業(yè)在全球市場(chǎng)上是一個(gè)成熟的行業(yè),總的市場(chǎng)趨于飽和。因此,鋼鐵企業(yè)的發(fā)展必須從一個(gè)開(kāi)放的角度,從國(guó)內(nèi)與世界大市場(chǎng)的整體角度看待,以避免產(chǎn)生新的誤區(qū)和陷阱。

11月9日我們來(lái)到了包鋼高線廠。

進(jìn)行項(xiàng)目管理，減少了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，確保了項(xiàng)目如期上線。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了高線廠設(shè)備管理工作的開(kāi)放式信息化管理，建立了各類動(dòng)靜態(tài)全過(guò)程數(shù)據(jù)的共享平臺(tái)。

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是保障生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期、穩(wěn)定地處于良好的工作狀態(tài)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。包鋼高線廠為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高高速線材廠的經(jīng)濟(jì)效益，決定開(kāi)發(fā)高速線材廠設(shè)備管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)建設(shè)的主要任務(wù)是從包鋼的實(shí)際出發(fā)，利用計(jì)算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)，設(shè)計(jì)先進(jìn)的、實(shí)用的、具有包鋼管理特色的高速線材廠設(shè)備管理信息系統(tǒng)。

結(jié)語(yǔ)：此次實(shí)習(xí)讓我感受最深的是包鋼工人的工作環(huán)境。在包鋼，從一進(jìn)入車間就有一股難聞的氣味充斥其間，而頭頂上的塵土更是肆無(wú)忌憚。我認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)必須以人為本，能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，最起碼能夠在自覺(jué)狀態(tài)下，提供一個(gè)安全的環(huán)境是我們必須要考慮的。不管是高爐爐體體系的問(wèn)題還是爐渣處理系統(tǒng)的問(wèn)題，我想創(chuàng)新改革勢(shì)在必行。

作為一個(gè)成型專業(yè)的學(xué)生，未來(lái)的自己還需要好好學(xué)習(xí)，習(xí)的一定得技術(shù)，才能走通一條屬于管理和技術(shù)相結(jié)合的路，為未來(lái)的企業(yè)出路做更好的研究。

總之，這次參觀實(shí)習(xí)對(duì)我的教育很深刻.它使我認(rèn)識(shí)到了很多以前從來(lái)沒(méi)有感性上理解的東西，也使我更加肯定了管理的重要性。實(shí)習(xí)教育有助于我們樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，對(duì)我們今后的學(xué)習(xí)和就業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義;實(shí)習(xí)教育體現(xiàn)我們現(xiàn)代大學(xué)教育理論與實(shí)踐相結(jié)合的特色,是現(xiàn)代教育的一個(gè)潮流所趨!

文檔為doc格式。

包鋼企業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇七

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是在完成一部分專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程的學(xué)習(xí)后，進(jìn)行的重要實(shí)踐教學(xué)。目的是讓學(xué)生通過(guò)直接參加實(shí)踐，增加感性認(rèn)知，獲得實(shí)踐知識(shí)。通過(guò)專業(yè)實(shí)習(xí)，得到專業(yè)方面的感性認(rèn)知，理解本專業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、特點(diǎn)和所要掌握的知識(shí)范疇以及相關(guān)的科學(xué)技術(shù)理論等。為進(jìn)行后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)和畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)打下良好的感性實(shí)踐認(rèn)知基礎(chǔ)。

通過(guò)實(shí)習(xí)使學(xué)生學(xué)習(xí)和了解陶瓷從原材料到成品生產(chǎn)的全過(guò)程以及生產(chǎn)組織管理等知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將科學(xué)的理論知識(shí)加以驗(yàn)證、深化、鞏固和充實(shí)，從實(shí)習(xí)中查漏補(bǔ)缺，了解以后的理論學(xué)習(xí)中應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么內(nèi)容。在生產(chǎn)勞動(dòng)、生產(chǎn)技術(shù)教育和實(shí)習(xí)中查詢閱讀資料，使學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，深入了解無(wú)機(jī)非多屬材料工廠的工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)操作。從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出自己的見(jiàn)解，培養(yǎng)和提高學(xué)生的獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力;通過(guò)小組討論，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;通過(guò)辯論，相互學(xué)習(xí)，共同提高。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀，了解工廠的生產(chǎn)組織系統(tǒng)。進(jìn)行安全教育，了解工廠的各種生產(chǎn)措施及規(guī)章制度，保證實(shí)習(xí)安全進(jìn)行，獲得生產(chǎn)安全技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。編寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告，進(jìn)行實(shí)習(xí)考核;使學(xué)生受到編寫(xiě)工程技術(shù)報(bào)告和進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的全面訓(xùn)練。

1、工廠概況，如發(fā)展史、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、營(yíng)銷情況、生產(chǎn)線及工廠布局等;。

3、生產(chǎn)設(shè)備，如粉碎、球磨設(shè)備，成型、烘干、冷卻設(shè)備，燒成窯爐及其控制系統(tǒng)等;。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及質(zhì)量管理。

廣西****企業(yè)集團(tuán)是以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)出口日用陶瓷為主業(yè)，兼營(yíng)陶瓷原材料、陶瓷機(jī)械及其配件、紙品包裝、液化氣、陶瓷生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的集工、科、貿(mào)于一體的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)擁有10多家子公司，年產(chǎn)日用瓷能力2億件左右，年出口創(chuàng)匯能力數(shù)千萬(wàn)美元。公司技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的環(huán)保型液化氣燒輥道窯生產(chǎn)線、成套引進(jìn)日本的先進(jìn)陶瓷成型設(shè)備，廣西唯一的陶瓷研究所(自治區(qū)級(jí)技術(shù)中心)。集團(tuán)公司獲得iso9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，多家企業(yè)擁有自營(yíng)出口權(quán)，4家企業(yè)取得輸美陶瓷論證，曾榮獲“全國(guó)外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“中國(guó)創(chuàng)名牌出口產(chǎn)品企業(yè)”、“廣西企業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)”等殊榮;是廣西輕工系統(tǒng)最大的出口創(chuàng)匯企業(yè)，是中國(guó)最大的日用陶瓷企業(yè)之一。主要產(chǎn)品種類有中高檔細(xì)瓷和中高檔炻瓷，現(xiàn)已形成中餐茶具、西餐具、航空瓷具、酒店瓷具，禮品瓷具、藝術(shù)瓷具、微波餐具等七大系列800多個(gè)品種，可提供樓堂館所、家居和航空等不同場(chǎng)所作餐飲用具和裝飾用品。

3.2**陶瓷生產(chǎn)工藝流程。

hb泥。

名稱水分/%重量/kg干泥凈重/kg干泥質(zhì)量百分比/%。

長(zhǎng)石10578520.200.13。

萊陽(yáng)土26757560.180.14。

a級(jí)釉水泥291408999.680.25。

a級(jí)鐘山泥917581599.780.40。

江西泥10222199.800.05。

鋁粉/10.000.03。

中檔泥。

名稱水分/%重量/kg干泥凈重/kg干泥質(zhì)量百分比/%。

b級(jí)陶洗泥3521541400.100.35。

廣東瓷土15376319.600.08。

鐘山泥9879799.890.20。

松嶺土14651559.860.14。

膨潤(rùn)土/4040.000.01。

湖南泥101022919.800.23。

hb注漿泥。

名稱水分/%重量/kg干泥凈重/kg干泥質(zhì)量百分比/%。

長(zhǎng)石10578520.200.17。

萊陽(yáng)土26595440.300.14。

a級(jí)釉水泥2915211079.910.35。

a級(jí)鐘山泥9802729.820.24。

江西泥10222199.800.06。

鋁粉/120120.000.04。

3.2.1原料。

在課堂和書(shū)本學(xué)習(xí)上我們認(rèn)識(shí)的陶瓷原料純凈理想，但在實(shí)際生產(chǎn)中由于出于經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)工藝方面的考慮，我們很難做到。**集團(tuán)生產(chǎn)所用的原料很多，全部由原料分公司提供，有云南泥、湖南高嶺土、河源長(zhǎng)石粉、陶洗泥、石英、氧化鋁粉、膨潤(rùn)土、鐘山泥、湖南泥、廣東瓷土、桂林泥、硅粉等。廣東瓷土作為粘土類原料使用;鐘山泥硅含量較高，而鉀、鈉含量較低，通常作為硅質(zhì)原料使用;湖南泥鉀、鈉的含量都較高，在坯料白度要求不是很高的情況下可以作為長(zhǎng)石的替代物加入。

由于每種原料的易磨系數(shù)不一樣，入磨前每種原料的粒度必須不一樣。硅類原料較為難磨，入磨前就經(jīng)加工到一定的細(xì)度(1mm);粘土類原料較為易磨，通常可直接入磨;長(zhǎng)石類原料介于兩者之間，較大的要經(jīng)過(guò)破碎后才能入磨。

原料缺陷。

原料缺陷有雜質(zhì)溶洞、雜質(zhì)泡、疏底、泥核。

3.2.2混合球磨。

依據(jù)不同要求，原料按料：球比為3：5的配比進(jìn)入間歇式球磨機(jī)內(nèi)混合粉磨，水的量依據(jù)工人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，通常為離磨頂端出品10―15cm處。根據(jù)白度的不同調(diào)整原料配方，幾種泥料的配方如上表。

球磨機(jī)有兩種型號(hào)：較小的筒體為2100mm×3000mm(直徑×長(zhǎng)度)，轉(zhuǎn)速20轉(zhuǎn)/分，每次可入磨3噸物料，配以4.8---6噸鵝孵石作為球磨介質(zhì);較大的筒體為2500mm×3200mm(直徑×長(zhǎng)度)，轉(zhuǎn)速為17轉(zhuǎn)/分，每次可入磨5噸物料，配以8―10噸鵝孵石。由于球磨介質(zhì)鵝孵石的磨損，每次出磨后大磨、小磨分別要往磨中增加200―250kg、120―150kg介質(zhì)。坯料粉磨15h后可出磨，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為過(guò)250目篩，篩余量0.1―1%。

3.2.3陳腐均化。

出磨后的坯料經(jīng)管道運(yùn)輸?shù)綌嚢璩刂袛嚢杈?，根?jù)生產(chǎn)需要，一般的坯料都要經(jīng)過(guò)陳腐，陳腐后的泥料水分更加均勻，粘度下降，有機(jī)酸的產(chǎn)生可使泥料可塑性提高。

3.2.4過(guò)篩除鐵。

均化陳腐后的坯料由壓力泵由攪拌池輸送到篩子和磁選機(jī)進(jìn)行兩步篩分和一步除鐵。篩子為慣性振動(dòng)篩;磁選機(jī)為gxkc―185型高強(qiáng)磁選機(jī)，分選筒直徑185mm，磁場(chǎng)強(qiáng)度18000gs，磁系激磁功率1.2kw，處理能力2―6噸/小時(shí)。經(jīng)過(guò)磁選機(jī)除鐵后，強(qiáng)磁性的金屬鐵、磁鐵礦(fe3o4)、磁黃鐵礦(fes)和中磁性的黑鈦鐵礦(fetio3)、赤鐵礦(fe2o3)被吸附在電磁鐵上從而被除去，弱磁性的褐鐵礦(2fe2o3.3h2o)、菱鐵礦(feco3)和非磁性的黃鐵礦(fes2)則不能被除去。經(jīng)除鐵后，坯料中鐵的成分控制在0.5%以內(nèi)，磁選機(jī)每小時(shí)要清洗一次。

3.2.5壓濾脫水。

出磨后的坯料經(jīng)管道運(yùn)輸?shù)綌嚢璩刂袛嚢杈?，根?jù)生產(chǎn)需要，一般的坯料都要經(jīng)過(guò)陳腐，陳腐后的泥料水分更加均勻，粘度下降，有機(jī)酸的產(chǎn)生可使泥料可塑性提高。

3.2.6真空練泥。

壓濾后的坯料由人工拉到練泥車間進(jìn)行真空練泥。**的練泥機(jī)為三軸式旋轉(zhuǎn)推料真空練泥機(jī)，由**集團(tuán)機(jī)械分公司生產(chǎn)，擠壓圓筒直徑320mm，生產(chǎn)能力為3―4噸/小時(shí)，真空度―0.093~0.098mp。其主要由加料部分、出料部分、真空室和傳動(dòng)裝置組成，加料部分水平并排有兩條上絞刀軸，出料部分有一條下絞刀軸，在真空室與上絞刀的末端處有一篩板。工作時(shí)，泥料由加料口加入，首先被不連續(xù)螺旋絞刀攪拌和輸送，然后在連續(xù)絞刀的擠壓下通過(guò)篩板進(jìn)入真空室，篩板把泥料切成細(xì)小的泥條，有利于有效除去泥料中的空氣。在真空室內(nèi)，泥料中的空氣被抽走，接著泥料進(jìn)入練泥機(jī)的出泥部分。泥料在出泥部分螺旋絞刀的輸送和擠壓下經(jīng)機(jī)頭和機(jī)嘴擠出，成為具有一定的戴面形狀和大小的泥段。生產(chǎn)時(shí)投料一定要連續(xù)，否則容易造成真空制真空度不夠，影響練出泥段質(zhì)量。由于生產(chǎn)操作上的需要，練泥時(shí)有的泥料要加入少許水，經(jīng)過(guò)四到六次練泥后，泥料的水分為23.5―24.5%，其中的氣泡得到排除，各組分的分布趨于均勻，結(jié)構(gòu)比較致密，泥料的可塑性和干燥強(qiáng)度都有所提高。

包鋼企業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇八

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

實(shí)習(xí)內(nèi)容：參觀工廠，了解生產(chǎn)流程。

實(shí)習(xí)時(shí)間：xx年2月23、24日。

編寫(xiě)日期：xx年2月25日

引言。

xx年2月23日xx年2月24日，我們參觀了xxxxxx有限公司。經(jīng)過(guò)對(duì)工廠、車間的親身走訪，我對(duì)所學(xué)的專業(yè)有了進(jìn)一步的了解;使我初步了解印染廠加工的常見(jiàn)紡織品;同時(shí)，我們的領(lǐng)隊(duì)老師也給我們講解了許多染整加工中的工藝流程及特定過(guò)程中所需的工藝條件、基本設(shè)備。通過(guò)這次使我不但增強(qiáng)了理論水平，還要提高了我運(yùn)用理論知識(shí)去解決實(shí)際的生產(chǎn)的問(wèn)題的能力。

實(shí)習(xí)完畢后，我又搜索和查閱了相關(guān)的資料，加深了對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解，并具體了解了幾類紡織品的染整工藝加工過(guò)程，初步理解了軋染的基本工藝流程。下面我就舉棉織物的軋染和絲綢的印花加工兩例進(jìn)行分析。

織物染色基本工藝。

織物的染色方法主要分浸染和軋染。浸染是將織物浸漬于染液中，而使染料逐漸上染織物的方法，它適用于小批量多品種染色。繩狀染色、卷染都屬于此范疇。軋染是先把織物浸漬于染液中，然后使織物通過(guò)軋輥，把染液均勻軋入織物內(nèi)部，再經(jīng)汽蒸或熱熔等處理的染色方法，它適用于大批量織物的染色。染色是在一定溫度、時(shí)間、ph值和所需染色助劑等條件下進(jìn)行的。用于棉織物染色的染料主要有直接染料、活性染料，還原染料、可溶性還原染料、不溶性偶氨染料、硫化染料等。

紹興志仁印染廠主要是對(duì)棉麻、粘膠織物的染色以軋染為主，而杭州華泰絲綢印染集團(tuán)主要是對(duì)真絲織物的印花為主。

棉織物的軋染加工和絲綢的印花加工。

連續(xù)軋染一般分為練漂、染色、印花、整裝四個(gè)，主要生產(chǎn)車間。

一、基本設(shè)備：

練漂設(shè)備(前處理)：燒毛機(jī)(氣體燒毛機(jī)、銅板燒毛機(jī))、煮練機(jī)(平幅、繩狀)、氧漂機(jī)、氯漂機(jī)、絲光機(jī)。

染色設(shè)備：熱熔染色機(jī)、卷染機(jī)、紅外打底機(jī)、顯色皂洗機(jī)。

印花設(shè)備：平網(wǎng)印花、圓網(wǎng)印花、滾筒印花、轉(zhuǎn)移印花、數(shù)碼印花。

整裝設(shè)備：定型機(jī)、拉幅機(jī)、磨毛機(jī)、壓光機(jī)、預(yù)縮機(jī)、碼剪機(jī)。

二、工藝流程：

1、棉織物原布檢驗(yàn)——翻布打印——縫頭——燒毛——(退漿——)煮練——漂白——絲光——烘干)。

燒毛：燒毛的目的在于燒去布面上的絨毛，使布面光潔美觀，并防止在染色、印花時(shí)因絨毛存在而產(chǎn)生染色不勻及印花疵病。織物燒毛是將織物平幅快速通過(guò)高溫火焰，或擦過(guò)赤熱的金屬表面，這時(shí)布面上存在的絨毛很快升溫，并發(fā)生燃燒，而布身比較緊密，升溫較慢，在未升到著火點(diǎn)時(shí)，即已離開(kāi)了火焰或赤熱的金屬表面，從而達(dá)到燒去絨毛，又不操作織物的目的。

退漿：紡織廠為了順利的織布，往往對(duì)經(jīng)紗上漿以提高強(qiáng)力和耐磨性。棉織物上的漿料可采用堿退漿、酶退漿、酸退漿和氧化劑退漿等方法，將其從織物上退除。

煮練：棉織物經(jīng)退漿后，大部分漿料及部分天然雜質(zhì)已被去除，但還有少量的漿料以及大部分天然雜質(zhì)還殘留在織物上。煮練是利用燒堿和其他煮練助劑與果膠質(zhì)、蠟狀物質(zhì)、含氮物質(zhì)、棉籽殼發(fā)生化學(xué)降解反應(yīng)或乳化作用、膨化作用等，經(jīng)水洗后使雜質(zhì)從織物上退除。

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包鋼企業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇九

一、實(shí)習(xí)目的：

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們本科教學(xué)計(jì)劃中非常重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是我們接觸實(shí)際，了解社會(huì)的好機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)讓我們?cè)鰪?qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)和事業(yè)心、責(zé)任感；學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和管理知識(shí)，鞏固所學(xué)理論知識(shí)，獲取本專業(yè)的實(shí)際知識(shí)，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)初步的實(shí)際工作能力和專業(yè)技能。我們要在這次的實(shí)習(xí)過(guò)程中了解發(fā)電、污水處理的設(shè)備及流程，鋼鐵冶煉的基本生產(chǎn)知識(shí)（包括煉鋼煉鐵的工藝設(shè)備情況以及需要對(duì)煉鋼煉鐵的工藝流程有更深刻的認(rèn)識(shí)）。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：

20xx年4月26日至5月7日。

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

3、稀土三廠。

4、北郊水凈化廠。

四、實(shí)習(xí)范圍：

1、學(xué)習(xí)發(fā)電過(guò)程及了解其工廠的電路流程。

2、學(xué)習(xí)鋼鐵冶煉及鍛造成型軌梁的基本知識(shí)。

3、學(xué)習(xí)我們國(guó)家稀土儲(chǔ)存及生產(chǎn)情況。

4、了解污水處理凈化處理過(guò)程。

五、實(shí)習(xí)方法：

1、聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致講解。

2、通過(guò)到生產(chǎn)車間觀察。

3、通過(guò)工廠里的墻上宣傳欄上的知識(shí)進(jìn)行了解。

一實(shí)習(xí)前的動(dòng)員、教育、入廠安全教育。

4月26日上午八點(diǎn)我們?cè)诖蠖Y堂進(jìn)行了實(shí)習(xí)前的實(shí)習(xí)前的動(dòng)員、實(shí)習(xí)前教育、入廠安全教育。通過(guò)這次的廠前教育要我們知道了本次實(shí)習(xí)的主要目的，以及實(shí)習(xí)過(guò)程中需要的注意事項(xiàng)。劉老師多次強(qiáng)調(diào)了進(jìn)廠安全和紀(jì)律問(wèn)題，最后劉軍老師又強(qiáng)調(diào)了一下時(shí)間問(wèn)題，因?yàn)槲覀冊(cè)趯?shí)習(xí)期間來(lái)往工廠之間都是需要坐大巴的，所以已經(jīng)要有很強(qiáng)的時(shí)間觀念。

4月27日我懷著好奇而激動(dòng)的心情早早的起了床，準(zhǔn)備好了今天的包鋼熱電廠之行。我們來(lái)到校門(mén)口集合，此時(shí)班主任趙老師和羅老師都已在此等著呢。上校車，向熱電廠開(kāi)去。大約半小時(shí)我們就到了熱電廠，首先映入我眼簾的是四個(gè)鍍金大字“包鋼集團(tuán)”。下了車，在一位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們開(kāi)始了首次參觀實(shí)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)帶著我們上了四樓的發(fā)電控制室，在一幅示意圖前給我們介紹了工廠用電的流程：電是怎么從10kv高壓降到我們平時(shí)使用的220v正常電壓的。她還教我們認(rèn)識(shí)一些高中課本上沒(méi)有的電學(xué)知識(shí)及工廠生產(chǎn)電的輸送和使用情況。畢竟第一次嗎，我們都認(rèn)真地聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的講解，仔細(xì)地記著筆記.最后我們又來(lái)到室外的變壓器前，觀察它的外形及構(gòu)造同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)又告訴我們識(shí)別變壓器的三項(xiàng)電路。

三參觀包鋼軌梁廠。

4月28日我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下進(jìn)入了我們實(shí)習(xí)的第二個(gè)工廠——包鋼軌梁廠。進(jìn)入廠后，首先是領(lǐng)導(dǎo)給我們講解注意的事項(xiàng)：

1、戴好安全帽，

2、不準(zhǔn)拍照。要求不多，但體現(xiàn)對(duì)我們這無(wú)知學(xué)生的關(guān)懷。到了車間，我們親自經(jīng)歷了鋼軌的煉制過(guò)程：首先上料，對(duì)鐵塊進(jìn)行分割加熱在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)下輸出成型鋼軌。此時(shí)的鋼軌火紅，像一條條火龍?jiān)跈C(jī)器上穿梭，這些鋼軌再經(jīng)過(guò)高壓水處理失去了剛才的顏色，但仍不能直接出廠，再經(jīng)過(guò)三次壓制、熱打印、冷卻、矯直。最后探傷檢驗(yàn)，合格即可出廠。從領(lǐng)導(dǎo)那我們得知：此廠建于1963年4月，是全國(guó)三大鋼軌生產(chǎn)基地之一?？缮a(chǎn)鐵路用各種鋼軌，起重機(jī)鋼軌，軌枕，工槽鋼，方鋼產(chǎn)品系列。萬(wàn)能軋機(jī)高速鋼軌生產(chǎn)線年生產(chǎn)能力為90萬(wàn)噸，可生產(chǎn)角鋼、工字鋼和槽鋼等型鋼產(chǎn)品。包鋼軌梁廠還將新線ccs軋機(jī)的前后工作輥道更換為耐磨輥道，以減少鋼軌表面缺陷的發(fā)生。加熱爐裝坯支數(shù)是影響鋼軌產(chǎn)能的重要環(huán)節(jié)。該廠生產(chǎn)部門(mén)決定在符合規(guī)程的前提下，調(diào)小加熱爐放鋼的步距，盡量多裝鋼，以提高產(chǎn)能。此外，該廠有關(guān)部門(mén)不斷加強(qiáng)對(duì)新線鋼軌打印機(jī),鋸鉆床、剖分鋸等國(guó)外引進(jìn)重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)研究，全面掌握其性能，提高事故的處理能力和速度，減少停產(chǎn)時(shí)間。設(shè)備部門(mén)充分利用日常修理時(shí)間，及時(shí)處理設(shè)備隱患，并提前做好大型工具、備品備件的準(zhǔn)備，迎接明年鋼軌生產(chǎn)高潮，推動(dòng)我國(guó)鐵路建設(shè)的快速發(fā)展。我們切實(shí)體會(huì)到了包鋼工人生產(chǎn)的辛苦，也為國(guó)家有這樣優(yōu)秀的企業(yè)感到自豪。

四走進(jìn)高新開(kāi)發(fā)區(qū)——稀土三廠。

世界有90%的稀土在中國(guó)，中國(guó)有90%的稀土在xx，所以xx有“稀土之城”的美稱。4月30日我們來(lái)到了xx稀土三廠。我們的主要目的是學(xué)習(xí)了稀土工廠的歷史發(fā)展、生產(chǎn)的主要產(chǎn)品等。xx稀土三廠成立于1963年，它是以xx白云鄂博多金屬共生礦綜合開(kāi)發(fā)利用為宗旨，以稀土選礦、稀土冶金分離提取、新型稀土功能材料及器件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用等為研究重點(diǎn)的綜合性稀土研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，是目前國(guó)內(nèi)最大的稀土研究開(kāi)發(fā)基地。1992年6月稀土研究院進(jìn)入xx鋼鐵公司，成為包鋼的稀土科研開(kāi)發(fā)基地，同時(shí)面向國(guó)內(nèi)外稀土行業(yè)，承擔(dān)國(guó)家攻關(guān)、自治區(qū)及地方重點(diǎn)攻關(guān)、冶金部重點(diǎn)科研課題，為稀土行業(yè)的技術(shù)發(fā)展服務(wù)。全廠設(shè)有三個(gè)部、三個(gè)中心、一個(gè)研究室和一個(gè)機(jī)械動(dòng)力車間、其中含有三條中試生產(chǎn)線。分別承擔(dān)分析與檢測(cè)、機(jī)械及自動(dòng)化技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用研究和稀土信息情報(bào)研究等。并且具有一支較高學(xué)術(shù)水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的稀土科研開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。擁有從稀土冶金到稀土應(yīng)用、稀土新材料、功能材料及應(yīng)用器件研制開(kāi)發(fā)、分析與檢測(cè)儀器設(shè)備，主要產(chǎn)品:稀土金屬、高純稀土金屬、鈷永磁產(chǎn)品、釹鐵硼產(chǎn)品、稀土氧化試劑、濕法產(chǎn)品等。

5月7日我們來(lái)到最后一個(gè)實(shí)習(xí)工廠——包鋼煉鐵廠。我們來(lái)到煉鐵廠的四號(hào)高爐，高爐的冶煉全部采用電腦程控自動(dòng)化皮帶上料，技術(shù)人員只在監(jiān)控室內(nèi)按一下電鈕，檢查一下電腦上的數(shù)據(jù)就可完成高爐冶煉的全過(guò)程。爐體高大、爐火正紅，潔凈的偌大一個(gè)爐臺(tái)上只有幾個(gè)人巡視。四號(hào)高爐采用四座外燃式熱風(fēng)爐皮帶上料，爐頂引進(jìn)了盧森堡無(wú)釧布料器，爐前是環(huán)形出鐵口，爐內(nèi)采用美國(guó)霍尼韋爾公司計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，通過(guò)觸摸式控制臺(tái)使高爐冶鐵實(shí)現(xiàn)全部自動(dòng)化操作。從鐵礦石到鐵水的整個(gè)生產(chǎn)流程是在高爐里完成的，高爐冶煉的基本過(guò)程就是鐵氧化物的還原過(guò)程四號(hào)高爐生產(chǎn)流程。高爐煉鐵生產(chǎn)是冶金(鋼鐵)工業(yè)最主要的環(huán)節(jié)。高爐冶煉是把鐵礦石還原成生鐵的連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程。鐵礦石、焦炭和熔劑等固體原料按規(guī)定配料比由爐頂裝料裝置分批送入高爐，并使?fàn)t喉料面保持一定的高度。焦炭和礦石在爐內(nèi)形成交替層結(jié)構(gòu)。礦石料在下降過(guò)程中逐步被還原、熔化成鐵和爐渣，聚集在爐缸中，定期從鐵口、渣口放出。高爐冶煉目的是將礦石中的鐵元素提取出來(lái)，生產(chǎn)出來(lái)的主要產(chǎn)品為鐵水。副產(chǎn)品有：水渣、礦渣棉和高爐煤氣等.參觀后，我們和領(lǐng)導(dǎo)再見(jiàn)后，就坐車返回我們學(xué)校了，結(jié)束了一天的參觀學(xué)習(xí)。

七、實(shí)習(xí)感受：

兩周的實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了，經(jīng)過(guò)了幾天的參觀實(shí)習(xí)，極大了開(kāi)闊了我們的視野；在實(shí)習(xí)的過(guò)程中我們不斷記錄與自己專業(yè)有關(guān)的知識(shí)，然后再將這些知識(shí)與理論知識(shí)相聯(lián)系從而能夠更好地將理論與實(shí)際相結(jié)合進(jìn)一步深化我們對(duì)于理論知識(shí)的了解，同時(shí)也激起了我們對(duì)于學(xué)習(xí)知識(shí)的興趣-希望在以后的學(xué)習(xí)過(guò)程中能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)更好的應(yīng)用于實(shí)際創(chuàng)造出更多的東西。同時(shí)在對(duì)自己做事的嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)也極大有促進(jìn)作用?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”我會(huì)在今后求知的道路上繼續(xù)努力，為做一個(gè)合格的大學(xué)生而努力！通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，我們對(duì)軌梁的制造工藝的過(guò)程，有關(guān)原理以及設(shè)備有了一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，真正做到了理論結(jié)合實(shí)際，并且對(duì)目前鋼鐵廠的發(fā)展現(xiàn)狀和前景以及專業(yè)需求有了一定的了解，有助于我們樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，對(duì)我們今后的學(xué)習(xí)和就業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。

經(jīng)過(guò)了實(shí)習(xí)我們都有了很深的感悟，學(xué)到了許多課本上所學(xué)不到的知識(shí)，彌補(bǔ)了我們自身的知識(shí)缺陷，從公司的'發(fā)展歷程中我們也學(xué)到了好多的東西，公司在發(fā)展的過(guò)程中不斷的突破自我，進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中不斷的趕超同行業(yè)的企業(yè)并最終走在了行業(yè)的前列，工廠以自強(qiáng)誠(chéng)信、創(chuàng)新前進(jìn)的企業(yè)精神不斷的引領(lǐng)企業(yè)迅速的發(fā)展，與國(guó)際技術(shù)接軌，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)機(jī)車車輛設(shè)備發(fā)展方向，以“掌握世界一流技術(shù)、生產(chǎn)世界一流產(chǎn)品、建成世界一流基地”的發(fā)展目標(biāo)促進(jìn)公司的跨越式發(fā)展。

在我們以后工作以及學(xué)習(xí)中我們更應(yīng)該以此為借鑒不斷從自身出發(fā)進(jìn)行自我超越，不應(yīng)該滿足追趕最重要的是要在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)行超越、進(jìn)行自我創(chuàng)新。只有這樣在以后的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中我們才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰，才能與時(shí)俱進(jìn)為企業(yè)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量；同時(shí)我們還要為自己樹(shù)立切實(shí)可行的工作目標(biāo)，不能盲目的為了工作而工作，如果那樣的話我們自身的素質(zhì)是不會(huì)有什么實(shí)際的提高的；在以后的工作當(dāng)中我們要樹(shù)立核心價(jià)值觀-要有一種責(zé)任感，不斷的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還要有團(tuán)隊(duì)的精神真正的利用大家的智慧共同解決企業(yè)所面臨難題。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，我們的最終目的就是與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)超越，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的不懈努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

而我們現(xiàn)在要做的就是學(xué)好專業(yè)知識(shí)，各行各業(yè)都需要人，我們應(yīng)當(dāng)以扎實(shí)的知識(shí)和飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，為祖國(guó)建設(shè)添磚加瓦。這次實(shí)習(xí)讓我們接觸到了工作崗位，也讓我們對(duì)以后的生活有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，我們一定會(huì)有一個(gè)美好的明天！

包鋼企業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十

提起績(jī)效管理，忽然想到最近正在播映的一部電視連續(xù)劇《大宅門(mén)》。一個(gè)大家庭，在不同的歷史環(huán)境與社會(huì)環(huán)境下的發(fā)展、變遷過(guò)程令人回味、發(fā)人深省。家長(zhǎng)作為一家之主，通過(guò)一系列領(lǐng)導(dǎo)行為，采取各種方式如家訓(xùn)等，決定了整個(gè)家庭的目標(biāo)，主導(dǎo)家庭的發(fā)展；子孫作為家庭成員，構(gòu)成了家庭活動(dòng)的重要角色。對(duì)于每個(gè)子孫來(lái)講，根據(jù)自身的特點(diǎn)、能力、愛(ài)好等，也有其不同的發(fā)展目標(biāo)。這時(shí)，大家庭要實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，需要每個(gè)成員的共同努力，需要一個(gè)“管理”系統(tǒng)。否則家庭中就可能出現(xiàn)不和諧的音符而導(dǎo)致整個(gè)家庭產(chǎn)生危機(jī)。這其中的關(guān)鍵癥結(jié)在于家長(zhǎng)對(duì)于子孫是否實(shí)施了有效的管理。由此聯(lián)想到集團(tuán)公司的管理，頗有一番感受。

1.1集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題。

通常一個(gè)集團(tuán)由很多的子公司、孫公司等組成。這也就構(gòu)成了一個(gè)大的企業(yè)家庭。集團(tuán)公司作為“家長(zhǎng)”，需要對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行有效的管理。但通常集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的績(jī)效管理會(huì)存在很多問(wèn)題：

集團(tuán)公司下屬企業(yè)沒(méi)有按照集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，而是自然狀態(tài)的發(fā)展；

集團(tuán)公司難以明晰下屬企業(yè)的核心過(guò)程，導(dǎo)致下屬企業(yè)的機(jī)會(huì)主義；

集團(tuán)公司無(wú)法控制下屬企業(yè)的長(zhǎng)期能力培養(yǎng)，導(dǎo)致下屬企業(yè)的短期行為；

績(jī)效管理過(guò)程操作性差，人為因素多，流于形式；

確定基數(shù)過(guò)程處于“不合作博弈”狀態(tài)；

結(jié)果可能鞭打快?；驘o(wú)關(guān)痛癢，下屬公司沒(méi)有動(dòng)力窮盡自己的能力，集團(tuán)沒(méi)有能力完全掌握下屬公司能力。

以上問(wèn)題如同一個(gè)大家庭中存在很多問(wèn)題一樣，需要家長(zhǎng)有科學(xué)、有效的解決方式。那么，如何來(lái)對(duì)集團(tuán)的“子孫”進(jìn)行整體戰(zhàn)略下的管理呢？平衡計(jì)分卡為我們提供了一套完整的績(jī)效管理體系。

1.2平衡計(jì)分卡---有效的績(jī)效管理方式。

針對(duì)新的環(huán)境下的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題，美國(guó)著名的管理大師卡普蘭和復(fù)興方案國(guó)際咨詢企業(yè)總裁諾頓在總結(jié)了十二家大型企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出平衡計(jì)分卡這一劃時(shí)代的戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具。平衡計(jì)分卡是一種以信息為基礎(chǔ)的管理工具，分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評(píng)價(jià)這些關(guān)鍵成功因素的項(xiàng)目，并不斷檢查審核這一過(guò)程，以把握績(jī)效評(píng)價(jià)促使企業(yè)完成目標(biāo)。平衡計(jì)分卡為企業(yè)管理人員提供了一個(gè)全面的框架。它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)和衡量方法，這些目標(biāo)和衡量方法分為四個(gè)方面：財(cái)務(wù)，客戶，內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。該計(jì)分卡提供一個(gè)框架，一種語(yǔ)言，以傳播使命和戰(zhàn)略。它利用衡量結(jié)構(gòu)來(lái)把驅(qū)動(dòng)當(dāng)前和未來(lái)成功的因素告訴員工。通過(guò)闡明組織想要獲得的結(jié)果和這些結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素，企業(yè)管理者能夠匯集全組織的員工的能力本領(lǐng)和具體知識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的目標(biāo)。計(jì)分卡的四個(gè)方面建立一種平衡，這就是兼顧短期和長(zhǎng)期目標(biāo)、理想的結(jié)果和結(jié)果的績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素、硬的客觀目標(biāo)和較軟的主觀目標(biāo)。

平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略”、“指標(biāo)”、“評(píng)估”、“報(bào)酬”的相互關(guān)系和各個(gè)環(huán)節(jié)的重要作用。在績(jī)效管理系統(tǒng)中，“戰(zhàn)略”是出發(fā)點(diǎn)，也是歸宿點(diǎn)。正是由企業(yè)戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃決定了各個(gè)年度的“指標(biāo)”，這指標(biāo)包括結(jié)果指標(biāo)和行為指標(biāo)，總指標(biāo)與分指標(biāo)，定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。而這些指標(biāo)也就成為“評(píng)估”時(shí)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估的結(jié)果與薪酬掛鉤，體現(xiàn)為“報(bào)酬”，而合理的“報(bào)酬”制度又有力地推動(dòng)了“戰(zhàn)略”的實(shí)施。

通過(guò)平衡計(jì)分卡的實(shí)施，集團(tuán)公司將會(huì)有效的管理下屬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)使各下屬企業(yè)沿著集團(tuán)公司的整體發(fā)展目標(biāo)健康發(fā)展，追求集團(tuán)公司的利益最大與風(fēng)險(xiǎn)最小。

1.3集團(tuán)公司平衡計(jì)分卡管理的方式、步驟。

集團(tuán)公司進(jìn)行平衡計(jì)分卡管理可以說(shuō)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要一個(gè)整體的安排與籌劃，需要付出艱辛的努力與嘗試。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，主要的方式與步驟可以分為4個(gè)階段。

1、制定合理的、合乎實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)體系。

從平衡計(jì)分卡的角度來(lái)看，合理的、合乎實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)體系是要能夠反映戰(zhàn)略思路、能夠分解戰(zhàn)略目標(biāo)、能夠體現(xiàn)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)進(jìn)行有效控制、能夠指導(dǎo)下屬企業(yè)發(fā)展的一套完整的指標(biāo)。

包鋼企業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十一

實(shí)習(xí)時(shí)間：

20xx年11月2日~15日。

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

xx鋼鐵公司。

指導(dǎo)老師：

啦啦。

實(shí)習(xí)目的：

通過(guò)這次對(duì)鋼鐵廠的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，是我們對(duì)鋼鐵生產(chǎn)的主要設(shè)計(jì)和工藝流程，運(yùn)輸聯(lián)系、工廠布局，鋼鐵冶金企業(yè)的車間組成和總圖布置，機(jī)械化運(yùn)輸及裝卸設(shè)備等，有一較全面的感性認(rèn)識(shí)。并對(duì)總圖設(shè)計(jì)專業(yè)所涉及的范圍和主要內(nèi)容能有所了解，以便為以后課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

包鋼概況：

一、二煉鋼兩大體系，板、管、軌、線四條生產(chǎn)線的格局，具備年產(chǎn)鋼850萬(wàn)噸以上的能力，鋼鐵產(chǎn)品包括冷軋薄板、熱軋薄板、無(wú)縫鋼管、重軌及大型材、高速線材等63個(gè)品種1970個(gè)規(guī)格，是全國(guó)三大鋼軌生產(chǎn)基地之一和品種規(guī)格較為齊全的無(wú)縫鋼管生產(chǎn)基地。稀土產(chǎn)業(yè)具備年產(chǎn)稀土精礦10萬(wàn)噸、稀土產(chǎn)品折氧化物5.5萬(wàn)噸以上的生產(chǎn)能力，主要產(chǎn)品包括稀土精礦、稀土化合物與稀土金屬、釹鐵硼永磁體、稀土拋光粉、鎳氫動(dòng)力電池等53個(gè)品種155個(gè)規(guī)格，是全國(guó)最大的稀土生產(chǎn)、科研基地和重要的稀土信息中心。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

通過(guò)十四天的學(xué)習(xí)參觀及查閱相關(guān)資料初步了解到了鋼鐵冶煉的基本生產(chǎn)知識(shí)，包括煉鋼煉鐵的工藝設(shè)備情況，以及對(duì)煉鋼煉鐵的工藝流程有更深刻的認(rèn)識(shí)。

煉鋼的工藝流：

選礦：就通過(guò)一系列的物理方法從低品位鐵礦中得到鐵精礦粉。把從礦山采來(lái)的鐵礦分步粉碎到合適的粒度過(guò)篩，再在巨大的水洗池中洗去能溶物質(zhì)初步提高純度，最后通過(guò)磁選得到精礦（特別說(shuō)明一下，由于白云鐵礦富含稀土，磁軸正方向旋轉(zhuǎn)選出的是鐵礦，而逆方向旋轉(zhuǎn)選出的是稀土礦。稀土礦做為稀土提煉的原料）。

燒結(jié)：就是把鐵精礦粉造塊，為高爐提供精料的一種方法。是利用鐵精礦粉、熔劑、燃料及返礦按一定比例呈三明治狀平鋪在燒結(jié)帶上燒結(jié)爐內(nèi)燒結(jié)制成塊狀冶煉原料的.一個(gè)過(guò)程。這兩個(gè)流程主要因?yàn)槲覈?guó)的鐵礦以貧礦為主，不具備直接冶煉的條件，需要提高品位才符合條件。

煉鐵：高爐冶煉是把鐵礦石還原成生鐵的連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程。高爐是橫斷面為圓形的煉鐵豎爐。用銅板作爐殼（銅的導(dǎo)熱性好、耐腐蝕），殼內(nèi)砌耐火磚內(nèi)襯。高爐本體自上而下分為爐喉、爐身、爐腰、爐腹、爐缸5部分。高爐生產(chǎn)時(shí)通過(guò)傳送帶把鐵礦石、焦炭和熔劑等固體原料按規(guī)定配料比傳送到爐頂由串罐無(wú)料鐘（可保持爐壓不變的情況下入料）送入高爐，并使?fàn)t喉料面保持一定的高度。焦炭和礦石在爐內(nèi)形成交替分層結(jié)構(gòu)。為了實(shí)現(xiàn)爐溫穩(wěn)定充沛，生鐵合格，高產(chǎn)低耗的目的，還需從位于爐子下部沿爐周的風(fēng)口吹入經(jīng)預(yù)熱的空氣和煤粉、重油、天然氣等輔助燃料。在高溫下這些燃料中的碳同鼓入空氣中的氧燃燒生成的一氧化碳和氫氣，在爐內(nèi)上升過(guò)程中除去鐵礦石中的氧，從而還原得到鐵，鐵礦石中未還原的雜質(zhì)和石灰石等熔劑結(jié)合生成爐渣，二者定期通過(guò)鐵渣混合口排出。通過(guò)撇渣器實(shí)現(xiàn)渣鐵分離，鐵水通過(guò)鐵水罐車運(yùn)送去脫硫與加料或放置在混鐵爐下準(zhǔn)備煉鋼。爐渣經(jīng)水沖渣排入渣池，通過(guò)渣水分離，爐渣排走，熱水做為我們xx的部分地區(qū)供暖。高爐冶煉過(guò)程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品——高爐煤氣做為低熱值氣體燃料供熱風(fēng)爐、加熱爐、焦?fàn)t、鍋爐等的燃料。

煉鋼：煉鋼就是鐵水通過(guò)氧化反應(yīng)脫碳、升溫、合金化的過(guò)程。它的主要任務(wù)是脫碳、脫氧、升溫、去除氣體和非金屬夾雜（如s、p）、合金化?，F(xiàn)代煉鋼以轉(zhuǎn)爐煉鋼法為主，這種煉鋼法使用的氧化劑是氧氣。把氧氣通入熔融的生鐵里，使雜質(zhì)硅、錳等氧化。在氧化的過(guò)程中放出大量的熱量、，可使?fàn)t內(nèi)達(dá)到足夠高的溫度。因此轉(zhuǎn)爐煉鋼不需要另外使用燃料。轉(zhuǎn)爐煉鋼是在轉(zhuǎn)爐里進(jìn)行。轉(zhuǎn)爐的外形就像個(gè)梨，內(nèi)壁有耐火磚，壓縮氧氣從這些爐頂吹向爐內(nèi)，叫做氧氣頂爐煉鋼法。開(kāi)始時(shí)，轉(zhuǎn)爐處于水平，向內(nèi)注入1300攝氏度的液態(tài)生鐵，并加入一定量的生石灰，然后吹入氧氣并轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)爐使它直立起來(lái)。這時(shí)液態(tài)生鐵發(fā)生劇烈的反應(yīng)，使鐵、硅、錳、碳、磷、硫氧化生成爐渣和和相應(yīng)的廢氣。過(guò)一段時(shí)間后鋼已煉成，停止通氧，并把轉(zhuǎn)爐轉(zhuǎn)到水平位置，把鋼水傾至鋼水包里，再加脫氧劑進(jìn)行脫氧。這樣鋼就煉好了！另外還有平爐煉鋼法和電爐煉鋼法，平爐煉鋼法多已淘汰故不再說(shuō)。電爐鋼多用來(lái)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、工具鋼和合金鋼。這類鋼質(zhì)量?jī)?yōu)良、性能均勻。在相同含碳量時(shí)，電爐鋼的強(qiáng)度和塑性優(yōu)于平爐鋼。電爐鋼用相近鋼種廢鋼為主要原料，也有用海綿鐵代替部分廢鋼。通過(guò)加入鐵合金來(lái)調(diào)整化學(xué)成分、合金元素含量。

軋鋼：在旋轉(zhuǎn)的軋輥間改變鋼坯形狀的壓力加工過(guò)程。

包鋼企業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十二

企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，由眾多企業(yè)法人共同組成的聯(lián)合體。按產(chǎn)權(quán)關(guān)系的緊密程度，可將企業(yè)集團(tuán)各成員劃分為四個(gè)層次：核心層、緊密層、半緊密層和松散層。其中，緊密層是指由核心層掌握實(shí)際控制權(quán)的成員企業(yè)，兩者是母子公司關(guān)系，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)的主體，其管理活動(dòng)相應(yīng)成為集團(tuán)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容。

母公司（即核心層）決策的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)收益最大化，而這同子公司（即緊密層）的利益往往存在著矛盾。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)，母公司不僅要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策管理，而且要憑借產(chǎn)權(quán)所賦予的控制權(quán)，對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)管理行為加以控制。同時(shí)，子公司是獨(dú)立的法人實(shí)體，使其在一定范圍內(nèi)享有生產(chǎn)、銷售、分配等法定經(jīng)營(yíng)權(quán)，能增強(qiáng)子公司的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。把握好集權(quán)與分權(quán)的力度，是母子公司管理活動(dòng)面臨的重要問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、完整的體系，滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面。因此，母子公司經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)分程度，關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理權(quán)限在母子公司之間的劃分，而這正是本文討論的主要內(nèi)容。

在對(duì)母子公司財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)作進(jìn)一步探討之前，有必要先對(duì)母公司實(shí)行集權(quán)化財(cái)務(wù)管理的前提條件加以歸納。

一、財(cái)務(wù)管理集權(quán)化的前提條件。

母子公司各自平等獨(dú)立的法人地位，為財(cái)務(wù)管理的分權(quán)化提供了依據(jù)。而母公司對(duì)子公司的約束只能通過(guò)行使股東權(quán)利來(lái)進(jìn)行。在實(shí)際管理中，母公司通過(guò)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的集權(quán)管理。

（一）對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門(mén)的集中控制。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與控制中起著舉足輕重的作用，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的集中控制，相當(dāng)于把握了各子公司的脈膊。在企業(yè)集團(tuán)中，各子公司財(cái)務(wù)主管由母公司選派，向母公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均體現(xiàn)在母公司。由于財(cái)務(wù)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立于各子公司，有利于母公司對(duì)子公司進(jìn)行有效的集權(quán)管理。以某集團(tuán)為例，其財(cái)務(wù)人員集中辦公，不下放到各子公司。財(cái)務(wù)部門(mén)不是按不同的子公司來(lái)設(shè)置科室，而是按財(cái)務(wù)職責(zé)的合理分工來(lái)設(shè)置，分為結(jié)算科、會(huì)計(jì)科和財(cái)務(wù)科。這種設(shè)置方法使母子公司財(cái)務(wù)有機(jī)地融合為一體，使母公司能及時(shí)地掌握集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況。

（二）統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。為了分析各子公司的經(jīng)營(yíng)情況，比較其經(jīng)營(yíng)成果，從而保證企業(yè)集團(tuán)整體的有序運(yùn)行，母公司還應(yīng)根據(jù)子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和帳務(wù)處理程序，提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。在此基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)建立大型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬子公司的財(cái)務(wù)信息都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，母公司財(cái)務(wù)主管可以隨時(shí)調(diào)用、查詢?nèi)魏我粋€(gè)子公司的憑證、帳簿、報(bào)表等信息，隨時(shí)掌握各子公司的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。

二、強(qiáng)有力的集權(quán)。

（一）現(xiàn)金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，現(xiàn)金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來(lái)，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問(wèn)題。對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門(mén)的集中管理為強(qiáng)化現(xiàn)金管理提供了條件。

1、銀行帳戶管理。針對(duì)目前企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的子公司私自在銀行開(kāi)戶截留現(xiàn)金的問(wèn)題，母公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)子公司開(kāi)戶的控制。子公司在銀行開(kāi)戶須經(jīng)母公司審批，所開(kāi)帳戶必須由母公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理。例如，有的集團(tuán)實(shí)行“結(jié)算中心制”，它以母公司名義在銀行開(kāi)立基本結(jié)算戶，再分別以各子公司的名義在該總戶頭上設(shè)立分戶，由總產(chǎn)控制各子公司分戶。在子公司看來(lái)，結(jié)算中心就是銀行，借款、還款及其他方式的融資均要向結(jié)算中心提出。結(jié)算中心加強(qiáng)了對(duì)子公司資金使用的監(jiān)管，而且通過(guò)集中子公司的閑散資金也增強(qiáng)了集團(tuán)的資金實(shí)力。

2、現(xiàn)金預(yù)測(cè)。為了使現(xiàn)金管理變被動(dòng)為主動(dòng)，克服短期行為，母公司應(yīng)通過(guò)整體預(yù)測(cè)，對(duì)集團(tuán)以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、需要多大的融資規(guī)模、可尋求的資金來(lái)源等有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，則要隨時(shí)掌握每一時(shí)期和時(shí)點(diǎn)可以運(yùn)用和必須支付的現(xiàn)金。對(duì)子公司現(xiàn)金的集中管理為現(xiàn)金預(yù)測(cè)提供了條件。母公司每天都將實(shí)際收支情況與預(yù)測(cè)相比較，發(fā)現(xiàn)不相符的情況，及時(shí)找出原因，以便采取糾正措施。

3、籌資管理。母公司在現(xiàn)金預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，研究集團(tuán)資金來(lái)源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。資金的籌集應(yīng)與使用相結(jié)合，并與集團(tuán)的綜合償債能力相適應(yīng)，不能盲目舉債，增加籌資風(fēng)險(xiǎn)。因此，子公司所需資金不得擅自向外籌集，而須在集團(tuán)內(nèi)部籌集，并由母公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)。為了提高資金使用效率，還可以借助價(jià)值規(guī)律，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的有償使用，即子公司向母公司借款時(shí)須支付利息。

包鋼企業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十三

神州海化集團(tuán)是于1995年8月由原濰坊純堿廠和山東羊口鹽場(chǎng)兩個(gè)國(guó)有大(一)型企業(yè)為龍頭組建的，以發(fā)展海洋化工新興產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，集科、工、貿(mào)等為一體的現(xiàn)代化特大型企業(yè)，是“全國(guó)120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)”和山東省重點(diǎn)培育的大型骨干企業(yè)集團(tuán)之一。集團(tuán)現(xiàn)有職工21000余人，資產(chǎn)總額180多億元，下設(shè)43個(gè)分、子公司和一個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，建有企業(yè)博士后工作站。主要產(chǎn)品有40多種，其中，合成純堿、硝鹽、固體氯化鈣三種產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一，原鹽、溴素、溴化物、水玻璃、白炭黑等八種產(chǎn)品產(chǎn)量居全國(guó)第一，是全國(guó)最大的海洋化工生產(chǎn)和出口創(chuàng)匯基地。

1998年，以山東海化集團(tuán)母公司作為獨(dú)家發(fā)起人，采用募集方式設(shè)立了山東?；煞萦邢薰?。同年5月，“山東?；?.2億a股在深圳證券交易所成功上網(wǎng)發(fā)行，募集資金6.27億元，“山東海化”成為中國(guó)海洋化工科技第一股。2017年，面對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)股票指數(shù)大起大落，市場(chǎng)波動(dòng)較大的不利形勢(shì)，依靠公司上市以來(lái)的良好業(yè)績(jī)和卓有成效的工作，成功實(shí)施了10配3的配股方案，成為山東省當(dāng)年度成功配股的第一家，募集資金3.87億元。2017年9月，“山東海化”可轉(zhuǎn)換債券獲得證監(jiān)會(huì)發(fā)行審核委員會(huì)全票通過(guò)，9月7日成功發(fā)行，募集資金10億元，成為當(dāng)年全省首家成功發(fā)行可轉(zhuǎn)債的上市公司。從股票上市到實(shí)施配股、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，八年間三次融資共計(jì)20億元，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金保障。

為進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)，打造“百年?；?，近幾年來(lái)，海化集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足市場(chǎng)，不斷加大投入力度，積極調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，先后建設(shè)了年產(chǎn)60萬(wàn)噸純堿擴(kuò)建、熱電擴(kuò)建、重油綜合利用、120萬(wàn)噸焦炭等10多個(gè)投資過(guò)億元的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，初步形成了以鹽化工和石油化工為主導(dǎo)，熱電、精細(xì)化工、物流、建材房地產(chǎn)、煤化工、機(jī)械制造等產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的新格局，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。2017年，全集團(tuán)共完成營(yíng)業(yè)收入186.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅14.7億元，營(yíng)業(yè)收入居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第202位。2017年預(yù)計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入230億元，實(shí)現(xiàn)利稅23億元。企業(yè)先后獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、山東省文明單位、山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)符號(hào)，并被國(guó)家六部委確定為全國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位之一。

企業(yè)發(fā)展歷史：

1958年成立山東羊口鹽場(chǎng)。

1983年3月30日正式成立山東壽光純堿廠籌建處。

1985年9月4日“山東壽光純堿廠”改名為“山東濰坊純堿廠”。

1992年8月，以濰坊市鹽業(yè)公司和羊口鹽場(chǎng)為中心，組建山東濰坊鹽業(yè)化工集團(tuán)總公司。

1992年8月18日成立山東鳶都化工集團(tuán)總公司。

1995年8月15日，以山東濰坊純堿廠和山東羊口鹽場(chǎng)為龍頭，組建山東濰坊海洋化工集團(tuán)總公司。

1995年11月29日，山東濰坊海洋化工集團(tuán)總公司更名為山東海洋化工集團(tuán)有限公司。

1997年8月20日，山東海洋化工集團(tuán)有限公司更名為山東?；瘓F(tuán)有限公司。

二、實(shí)習(xí)過(guò)程簡(jiǎn)況。

我于2017年7月19日開(kāi)始了我在濰坊海華集團(tuán)的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)。第一天上班，心里沒(méi)底，感到既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學(xué)?？床坏?、學(xué)不到的東西，緊張的則是萬(wàn)一做不好工作而受到批評(píng)。

財(cái)務(wù)主管王主任安排公司的老會(huì)計(jì)田麗芬老師指導(dǎo)我的實(shí)習(xí)工作。她首先耐心地向我介紹了公司的基本業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置以及各類科目的具體核算內(nèi)容，然后又向我講解了作為會(huì)計(jì)人員上崗所要具備的一些基本知識(shí)要領(lǐng)，對(duì)我所提出的疑難困惑，她有問(wèn)必答，尤其是會(huì)計(jì)的一些基本操作，她都給予了細(xì)心的指導(dǎo)。在剛剛接觸社會(huì)的時(shí)候，能遇上這樣的師傅真是我的幸運(yùn)。雖然實(shí)習(xí)不像正式工作那樣忙，那樣累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí)，覺(jué)得收獲也不小。在田老師的幫助下，我迅速的適應(yīng)了這里的工作環(huán)境，并開(kāi)始嘗試獨(dú)立做一些事情。

第一天算是熟悉了一下公司的基本情況，第二天，我按照上班的時(shí)間早早地來(lái)到單位，先把辦公室的地板、桌椅打掃干凈，然后又把玻璃擦了擦，第一項(xiàng)工作完成了，我滿意的給了自己一個(gè)微笑。

田老師也準(zhǔn)時(shí)來(lái)到辦公室，她對(duì)我說(shuō)，今天主要讓我瀏覽一下公司以前所制的憑證。

一提到憑證，我想這不是我們的強(qiáng)項(xiàng)嗎?以前在學(xué)校做過(guò)了會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)，不就是憑證的填制嗎?心想這很簡(jiǎn)單，所以對(duì)于憑證也就一掃而過(guò)，總以為憑著記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對(duì)于區(qū)區(qū)原始憑證可以熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會(huì)計(jì)循環(huán)的基石——會(huì)計(jì)分錄，以至于后來(lái)王會(huì)計(jì)讓我嘗試制單時(shí)，我還是手足無(wú)措了。這時(shí)候我才想到田老師的良苦用心。于是只能晚上回家補(bǔ)課了，我把《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》搬出來(lái)，認(rèn)真的看了一下，又把公司日常較多使用的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。畢竟會(huì)計(jì)分錄在書(shū)本上可以學(xué)習(xí)，可一些銀行帳單、匯票、發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)習(xí)時(shí)才能真正接觸，從而對(duì)此有了更加深刻的印象。別以為光是認(rèn)識(shí)就行了，還要把所有的單據(jù)按月按日分門(mén)別類，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好，用圖釘裝訂好，才能為記帳做好準(zhǔn)備。這就是會(huì)計(jì)所要從事的工作。

在接下來(lái)的日子里，我所作的工作就是一邊學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)處理，一邊試著自己處理業(yè)務(wù)。

做過(guò)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)的人都知道，填制好憑證之后就進(jìn)入記帳程序了。雖說(shuō)記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒(méi)有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在學(xué)校，錯(cuò)了還可以用刀片把它刮掉，在公司里，每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。比如說(shuō)：

1.寫(xiě)錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃?rùn)M線，再蓋上責(zé)任人的章子，這樣才能作廢。而我們以前在學(xué)校模擬實(shí)習(xí)時(shí)，只要用紅筆劃掉，在寫(xiě)上“作廢”兩字就可以了。

2.寫(xiě)錯(cuò)摘要欄，則可以用藍(lán)筆劃?rùn)M線并在旁邊寫(xiě)上正確的摘要，平常我們寫(xiě)字總覺(jué)得寫(xiě)正中點(diǎn)好看，可摘要卻不行，一定要靠左寫(xiě)起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。在學(xué)校模擬實(shí)習(xí)時(shí)，對(duì)摘要欄很不看中，認(rèn)為可寫(xiě)可不寫(xiě)，沒(méi)想到這里還有名堂呢!真實(shí)不學(xué)不知道啊!

3.對(duì)于數(shù)字的書(shū)寫(xiě)也有嚴(yán)格的要求，字跡一定要清晰清秀，按格填寫(xiě)，不能東倒西歪的。并且記帳時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱，而不能亂寫(xiě)，否則總帳的借貸雙方就不能結(jié)平了。

如此繁瑣的程序讓我不敢有一丁點(diǎn)兒馬虎，這并不是做作業(yè)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。

所有的帳都記好了，接下來(lái)就結(jié)帳，每一帳頁(yè)要結(jié)一次，每個(gè)月也要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個(gè)意思，結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費(fèi)用和稅費(fèi)了，按計(jì)算機(jī)都按到手酸，而且一不留神就會(huì)出錯(cuò)，要復(fù)查兩三次才行。一開(kāi)始我掌握了計(jì)算公式就以為按計(jì)算機(jī)這樣的小事就不在話下了，可就是因?yàn)榇中拇笠夥炊沐e(cuò)了不少數(shù)據(jù)，好在王會(huì)計(jì)教我先用鉛筆寫(xiě)數(shù)據(jù)，否則真不知道要把帳本涂改成什么樣子。這真是應(yīng)了一句話：不試不知道，一試嚇一跳!

從制單到記賬的整個(gè)過(guò)程基本上了解了個(gè)大概后，就要認(rèn)真結(jié)合書(shū)本的知識(shí)總結(jié)一下手工做賬到底是怎么一回事。田老師很要耐心的跟我講解每一種銀行賬單的樣式和填寫(xiě)方式以及什么時(shí)候才使用這種賬單，有了基本認(rèn)識(shí)以后學(xué)習(xí)起來(lái)就會(huì)更得心應(yīng)手了。

三、實(shí)習(xí)意見(jiàn)建議。

目前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀。

(一)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度缺乏科學(xué)性和連貫性，難以發(fā)揮應(yīng)有的功效。

一是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全。有些單位受到利益驅(qū)動(dòng)，重經(jīng)營(yíng)，輕管理，自我防范、自我約束機(jī)制尚未建立的發(fā)展，以至于既定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控，有些單位的負(fù)責(zé)人超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度行使職權(quán)，不支持會(huì)計(jì)工作，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行起來(lái)大打折扣，會(huì)計(jì)職能作用得不到良好發(fā)揮;二是偏重于事后控制。當(dāng)前的內(nèi)部控制，從總體上來(lái)看，基本上屬于以補(bǔ)救為主的事后控制，而事前控制和事中控制相對(duì)較弱;三是重錢財(cái)?shù)扔行钨Y源的控制，輕人員素質(zhì)、信息等無(wú)形資源的控制。

(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全，會(huì)計(jì)監(jiān)督軟化，財(cái)務(wù)控制存在漏洞。

當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)工作中存在的假賬泛濫、信息失真、秩序混亂等問(wèn)題也較嚴(yán)重。有的單位沒(méi)有嚴(yán)格的復(fù)核審批制度;有的單位賬證、賬賬、賬表、賬實(shí)不符;有的單位現(xiàn)金管理不符合規(guī)定，各職能部門(mén)私設(shè)“小金庫(kù)”，現(xiàn)金坐支現(xiàn)象普遍，資金管理嚴(yán)重失控;有的單位負(fù)責(zé)人私自對(duì)外投資，收益不入賬;還有的企業(yè)甚至發(fā)生了負(fù)責(zé)人、出納會(huì)計(jì)貪污、挪用公款、卷巨額公款外逃的事件。造成這些現(xiàn)象的原因，除有關(guān)管理人員故意違紀(jì)外，內(nèi)部管理失控、內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督不力是重要原因之一。

(三)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行與監(jiān)督、檢查不力，考核、獎(jiǎng)懲力度不夠。

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的責(zé)任劃分、量化、獎(jiǎng)懲等都有待于進(jìn)一步明確。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行、檢查流于形式、稽核的范圍有限，以偏蓋全、以點(diǎn)代面，缺乏完整性和全面性;執(zhí)行的好壞也缺乏一個(gè)賞罰有度的獎(jiǎng)懲制度。有的企業(yè)雖然也設(shè)有一些獎(jiǎng)懲制度，但沒(méi)有完全制度化，致使部分人員認(rèn)為執(zhí)行與否無(wú)關(guān)緊要;加之無(wú)相應(yīng)的檢查、考核內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度實(shí)施情況的得力機(jī)構(gòu)，從而削弱了員工執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的自覺(jué)性和警覺(jué)性。

實(shí)習(xí)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效的成因分析。

(一)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的認(rèn)識(shí)不夠。

1.缺乏對(duì)貨幣資金的嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度。貨幣資金是資產(chǎn)中流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，有的單位對(duì)貨幣資金支出或退回沒(méi)有執(zhí)行嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)控制，正所謂的“出入方便”，現(xiàn)金坐支嚴(yán)重;擅自挪用、借出貨幣資金;“白條抵庫(kù)”;大額貨幣資金支出或退回都沒(méi)有經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批等現(xiàn)象，使現(xiàn)金核算與收支兩條線的管理要求成為一紙空文。

2.崗位責(zé)任模糊不清，不相容的職務(wù)混崗嚴(yán)重。目前，許多單位內(nèi)部中下層之間，不同崗位之間以及不同人員之間無(wú)法形成有效的牽制，有的單位存在著不相容職務(wù)兼任的現(xiàn)象，崗位責(zé)任制形同虛設(shè);有的單位管理人員“事必躬親”，親自操辦自己涉及資金支付的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)等。

3.缺乏內(nèi)部人員的監(jiān)督檢查力度。許多單位會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查不力，防范手段落后，一是會(huì)計(jì)事后監(jiān)督不嚴(yán)。有些企業(yè)的事后監(jiān)督重點(diǎn)不突出，認(rèn)為只要票上發(fā)生額正確就不會(huì)出錯(cuò)，忽略了對(duì)會(huì)計(jì)科目之間的勾稽關(guān)系、資金流向、業(yè)務(wù)的合法性等進(jìn)行有效的審核監(jiān)督，為濫用會(huì)計(jì)科目、提供虛假的會(huì)計(jì)信息等違法違規(guī)行為打開(kāi)了方便之門(mén)。二是會(huì)計(jì)檢查力度不夠。在檢查執(zhí)行上存在責(zé)任不明確、檢查不深入的現(xiàn)象，對(duì)檢查出來(lái)的違規(guī)行為和人員不敢管不敢處理。三是電子化建設(shè)水平不高，防范手段落后。一方面計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度低、覆蓋面不廣，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員缺乏電算化知識(shí)，特別是一些會(huì)計(jì)管理人員不懂計(jì)算機(jī);另一方面計(jì)算機(jī)安全控制機(jī)制不嚴(yán)密，程序設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、使用、系統(tǒng)管理等缺乏完整及時(shí)的規(guī)定，利用計(jì)算機(jī)作案的案件時(shí)有發(fā)生，增加了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制自身的不完善。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)核算力度不夠，忽視成本效益。

在實(shí)際工作中，一些單位內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)繁多，會(huì)計(jì)部門(mén)人手少，處于節(jié)省人員成本考慮而不增加財(cái)務(wù)人員。為加快工作效率，一部分單位采取出納前臺(tái)接過(guò)原始憑證后馬上制作憑證并進(jìn)行報(bào)銷付款的“一條龍”服務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人而言，縮短報(bào)銷時(shí)間，覺(jué)得較為滿意，而從內(nèi)部控制角度來(lái)看由出納一人完成審核、制證、報(bào)銷付款工作，容易出差錯(cuò)和紕漏。

2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低，且思想教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)滯后。

近幾年來(lái)，會(huì)計(jì)隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，但對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒(méi)有跟上，有些培訓(xùn)流于形式，根本起不到提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的作用。

(三)監(jiān)督檢查機(jī)制不健全，缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)。

目前，有很多企業(yè)監(jiān)督評(píng)審主要依靠?jī)?nèi)審部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而有些企業(yè)的內(nèi)審部門(mén)隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，與財(cái)務(wù)部同屬一人領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)在形式上就缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性。另外，在內(nèi)審的職能上，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作僅僅是審核會(huì)計(jì)賬目，而在內(nèi)部稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行職能的效率等方面，卻未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

治理企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效的對(duì)策。

(一)建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提高企業(yè)的管理水平。

1.嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。

授權(quán)批準(zhǔn)制度規(guī)定各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)處理權(quán)限和承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，各級(jí)工作人員必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和批準(zhǔn)才能對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須有嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度。

2.不相容職務(wù)分離與業(yè)務(wù)記錄控制制度。

包鋼企業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十四

第一條根據(jù)有關(guān)企業(yè)集團(tuán)法規(guī)、條例之有關(guān)規(guī)定，特制定本章程。

第二條本集團(tuán)經(jīng)_________工商行政管理局核準(zhǔn)注冊(cè)成立。本集團(tuán)企業(yè)名稱：_________(以下簡(jiǎn)稱本集團(tuán))。

第三條本集團(tuán)的核心企業(yè)為_(kāi)________。注冊(cè)地址為_(kāi)________。

第四條集團(tuán)成員必須依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、接受政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和管理。

第五條集團(tuán)的宗旨是：充分發(fā)揮專業(yè)化和協(xié)作化的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組合，同時(shí)不斷地、有效地集中人力、物力、財(cái)力去開(kāi)拓市場(chǎng)不斷地提高集團(tuán)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使每一個(gè)集團(tuán)成員都獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益。

第三章集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。

第六條本集團(tuán)是以核心企業(yè)為主體，由多個(gè)獨(dú)立法人在自愿、平等、互利的原則下組成的企業(yè)聯(lián)合組織，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

第七條本集團(tuán)由核心企業(yè)(母公司)、緊密層企業(yè)(子公司)、半緊密層企業(yè)(參股公司)三部分組成。

(一)核心企業(yè)(母公司)：_________，注冊(cè)資本_________元;。

(二)緊密層企業(yè)(子公司)：_________，注冊(cè)資本_________元;。

(三)半緊密層企業(yè)(參股公司)：_________，注冊(cè)資本_________元。

第四章集團(tuán)核心企業(yè)的主導(dǎo)作用與功能。

第八條核心企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、投資計(jì)劃、年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案及盈余分配方案，并對(duì)其子公司、參股企業(yè)有關(guān)人事、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和投資的重大決策提出意見(jiàn)。

第九條核心企業(yè)應(yīng)成為企業(yè)集團(tuán)的投資中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、資本經(jīng)營(yíng)中心，內(nèi)部監(jiān)控中心和服務(wù)中心。

第十條核心企業(yè)經(jīng)其子公司股東大會(huì)或全體股東特別決議通過(guò)，可與子公司簽定支配性合同，直接行使原應(yīng)由子公司行使的部分權(quán)力。

支配性合同中應(yīng)有保障子公司中其它股東利益的條款。支配性合同須用書(shū)面形式。核心企業(yè)與其子公司簽定支配性合同的，應(yīng)對(duì)子公司的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十一條核心企業(yè)及其子公司承包、租賃的其它公司，在承包、租賃期間視為企業(yè)集團(tuán)中的子公司。

核心企業(yè)可設(shè)立非法人的分公司。

第十二條核心企業(yè)作為其子公司，參股企業(yè)的股東，應(yīng)通過(guò)子公司、參股企業(yè)的股東會(huì)、董事會(huì)，對(duì)子公司、參股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策行使股東權(quán)利。

核心企業(yè)對(duì)其分公司及無(wú)法人地位的下屬部門(mén)，行駛經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

第十三條核心企業(yè)編制企業(yè)集團(tuán)的資本預(yù)算，規(guī)劃固定資產(chǎn)投資支出，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析并決定其是否包括到資本預(yù)算中。

第十四條核心企業(yè)以剩余收益的大小考核其子公司、參股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

第十五條核心企業(yè)設(shè)立企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心，承擔(dān)企業(yè)集團(tuán)的資金計(jì)劃，資金籌措、資金調(diào)整和資金管理職能。

第十六條企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心接受中國(guó)人民銀行深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)分行的監(jiān)督。

第十七條核心企業(yè)行使企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的職能，調(diào)整企業(yè)集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)，重組、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)收益。

(三)對(duì)于長(zhǎng)期虧損，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的子公司，依法申請(qǐng)宣告破產(chǎn);。

(四)對(duì)于參股企業(yè)，根據(jù)資本收益狀況，增購(gòu)或出售核心企業(yè)持有股權(quán)。

第十八條核心企業(yè)以資產(chǎn)利潤(rùn)率和資本利潤(rùn)為中心，建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)控調(diào)節(jié)系統(tǒng)。

核心企業(yè)對(duì)其分公司、子公司就影響資產(chǎn)利潤(rùn)率和資本利潤(rùn)率變動(dòng)的各項(xiàng)因素，進(jìn)行系統(tǒng)分析與監(jiān)控，建立企業(yè)效益評(píng)價(jià)體系，保證資產(chǎn)的`安全與增值。

第十九條核心企業(yè)應(yīng)按企業(yè)集團(tuán)章程規(guī)定為企業(yè)集團(tuán)成員提供資金、技術(shù)、人才、管理、信息及市場(chǎng)采購(gòu)與銷售等方面的服務(wù)。

第二十條企業(yè)集團(tuán)成員相互之間的交易應(yīng)遵守公平等價(jià)原則。核心企業(yè)不得采用顯示公平的價(jià)格、債權(quán)債務(wù)往來(lái)等方式轉(zhuǎn)移子公司利潤(rùn)、財(cái)產(chǎn)，使子公司發(fā)生虧損，損害子公司其它股東和債權(quán)人的利益。

第二十一條核心企業(yè)的控股股東在處理與其它企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)時(shí)，不得侵犯核心企業(yè)與其它股東和債權(quán)人的利益。

第二十二條核心企業(yè)與子公司、參股企業(yè)之間的利潤(rùn)分配，應(yīng)當(dāng)按照各自持有的股份比例或出資份額進(jìn)行;公司章程對(duì)利潤(rùn)分配辦法有規(guī)定的，也可按公司章程規(guī)定辦理。

核心企業(yè)擁有控股權(quán)的子公司及參股企業(yè)的可供股東分配的利潤(rùn)，按照各股東持有的股份比例或出資份額分配。

第二十三條子公司經(jīng)核心企業(yè)同意，可以退出企業(yè)集團(tuán)，除核心企業(yè)轉(zhuǎn)讓其在子公司的產(chǎn)權(quán)者外，原產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變。

參股企業(yè)根據(jù)規(guī)定，可以退出企業(yè)集團(tuán)，除核心企業(yè)轉(zhuǎn)讓其在該企業(yè)的股權(quán)者外，核心企業(yè)與該企業(yè)的原有股權(quán)關(guān)系不變。

政府依法決定改變屬于國(guó)有企業(yè)的子公司與核心企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，應(yīng)按政府決定執(zhí)行。

第二十四條作為本集團(tuán)的核心企業(yè)深圳市有限公司將在集團(tuán)的內(nèi)部起主導(dǎo)作用。運(yùn)用集團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的等行業(yè)進(jìn)行宏觀管理，并逐步形成完善以下功能：

(四)信息功能：利用集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立現(xiàn)代化信息傳輸系統(tǒng)，引導(dǎo)社會(huì)生產(chǎn)和消費(fèi);。

(五)服務(wù)功能：為集團(tuán)成員企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)提供各種服務(wù)，幫助成員單位協(xié)調(diào)外部關(guān)系;。

(六)交易中介功能：發(fā)揮集團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)，使集團(tuán)成為連接生產(chǎn)與消費(fèi)的紐帶;。

(七)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)效益，通過(guò)收購(gòu)和出讓產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化、重組資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

第五章集團(tuán)的管理體制。

第二十五條本集團(tuán)設(shè)理事會(huì)。理事會(huì)是整個(gè)集團(tuán)的協(xié)商議事機(jī)構(gòu)。理事會(huì)成員由九人組成，設(shè)理事長(zhǎng)一席，副理事長(zhǎng)二席，理事六席。

第二十六條集團(tuán)理事會(huì)理事長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任，副理事長(zhǎng)由董事會(huì)成員擔(dān)任，理事由理事長(zhǎng)提名，經(jīng)企業(yè)法人代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。理事每屆任期為三年，可連選連任。

第二十七條集團(tuán)理事會(huì)行使下列職權(quán)：

(一)研究確定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、投資方向等重大事項(xiàng);。

(二)討論和議定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大措施;。

(三)討論和議定集團(tuán)經(jīng)費(fèi)的管理辦法及使用原則;。

(四)審議批準(zhǔn)集團(tuán)成員單位的加入或退出;。

(五)協(xié)調(diào)集團(tuán)成員間的重大關(guān)系。

第二十八條理事長(zhǎng)的職責(zé)：

(一)召集和主持理事會(huì);。

(二)簽發(fā)理事會(huì)議決;。

(三)報(bào)告工作，通報(bào)公司理事會(huì)的有關(guān)情況及由公司制定須提交理事會(huì)審核的其它事項(xiàng);。

(四)副理事長(zhǎng)協(xié)助理事長(zhǎng)工作。

第二十九條理事會(huì)須遵循的議事原則：

(一)實(shí)行法定人數(shù)：出席理事會(huì)人數(shù)須占全體理事會(huì)的三分之二以上;。

(二)實(shí)行民主協(xié)商原則;。

(三)實(shí)行無(wú)條件執(zhí)行決議制度，缺席理事與出席理事均對(duì)通過(guò)決議負(fù)有執(zhí)行義務(wù)。

第三十條本集團(tuán)設(shè)立法人代表大會(huì)。企業(yè)法人代表大會(huì)是集團(tuán)成員單位行使民主的機(jī)構(gòu)，由加入集團(tuán)的各成員單位的法人代表組成。每年由集團(tuán)理事長(zhǎng)或副理事長(zhǎng)主持召開(kāi)代表大會(huì)1-2次。

第三十一條企業(yè)法人代表大會(huì)的職權(quán)：

(一)審議通過(guò)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、投資方案等重大事項(xiàng);。

(三)聽(tīng)取并通過(guò)集團(tuán)經(jīng)費(fèi)的管理辦法及其使用情況的報(bào)告;。

(四)選舉理事會(huì)理事;。

(五)審議通過(guò)修改章程。

第三十二條理事會(huì)、企業(yè)法人代表大會(huì)期間，由集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)兩會(huì)的日常工作。

第三十三條總公司設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)是核心企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大決策的制定，其成員由董事長(zhǎng)、董事9人組成。監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

第三十四條由核心企業(yè)董事會(huì)成員、總經(jīng)理組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，貫徹實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決策，并負(fù)責(zé)總公司的日常經(jīng)營(yíng)管理。

第三十五條本集團(tuán)的核心企業(yè)對(duì)緊密層企業(yè)(集團(tuán)子公司)管理的主要內(nèi)容是：

(一)制定集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;。

(二)調(diào)劑集團(tuán)成員之間的資金余缺，提高資金利用率;。

(三)協(xié)調(diào)組織重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第三十六條本集團(tuán)對(duì)松散層企業(yè)(參股公司)的管理要點(diǎn)：

(二)集團(tuán)可聘用或委派人員在企業(yè)中擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)，直接參與經(jīng)營(yíng)管理;。

(三)企業(yè)按規(guī)定向政府有關(guān)部門(mén)報(bào)送的資料、報(bào)表等，同時(shí)抄報(bào)集團(tuán);。

(五)按投資比例參加分紅。

第六章集團(tuán)成員的權(quán)力與義務(wù)。

第三十七條本集團(tuán)成員享有以下權(quán)力：

(一)有權(quán)選派代表參加集團(tuán)不同層次的會(huì)議和決策;。

(二)享有國(guó)家給予的或集團(tuán)制定的優(yōu)惠政策;。

(三)參加集團(tuán)內(nèi)不同層次和不同渠道的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);。

(四)使用集團(tuán)占有和提供的各種信息資源;。

(六)可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和對(duì)外宣傳廣告中使用集團(tuán)的名稱和標(biāo)志;。

(七)其它有關(guān)權(quán)力。

第三十八條本集團(tuán)成員承擔(dān)以下義務(wù)：

(一)承認(rèn)并遵守集團(tuán)章程，執(zhí)行集團(tuán)的決議;。

(二)保守集團(tuán)及其成員的各種經(jīng)營(yíng)機(jī)密;。

(三)接受集團(tuán)理事會(huì)的規(guī)劃、指令、監(jiān)督和指導(dǎo);。

(五)各成員有責(zé)任與義務(wù)維護(hù)集團(tuán)的整體聲譽(yù)，不得侵害和違反集團(tuán)及各成員的權(quán)益;。

(六)其它有關(guān)的義務(wù)。

第七章集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理。

第三十九條本集團(tuán)公司根據(jù)自身和集團(tuán)成員企業(yè)現(xiàn)有條件以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)研究制定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，控制和指導(dǎo)集團(tuán)成員企業(yè)，形成集約化經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)同舟共濟(jì)、共謀集團(tuán)發(fā)展。

第四十條集團(tuán)成員企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，遵守平等、互利、有償?shù)脑瓌t，按公司下達(dá)的計(jì)劃或雙方簽定的合同協(xié)議辦理，并由集團(tuán)公司的相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲。

第四十一條集團(tuán)成員之間的經(jīng)濟(jì)交往，是公平競(jìng)爭(zhēng)、相互協(xié)作的關(guān)系，堅(jiān)持自愿、平等、互利、互惠和優(yōu)勝劣汰的原則。

第四十二條集團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司和成員企業(yè)共同合理分擔(dān)，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)開(kāi)戶立帳，負(fù)責(zé)管理(管理形式另定)，每年向理事會(huì)公布一次。

第四十三條公司辦公室兼有集團(tuán)辦公室職能，負(fù)責(zé)理事會(huì)閉會(huì)期間的日常工作。

第八章組織管理。

第四十四條根據(jù)自愿、平等、互利、互惠的原則，凡與公司有資產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系的企業(yè)和單位，均可申請(qǐng)加入集團(tuán)。

第四十五條申請(qǐng)加入集團(tuán)的企業(yè)須向公司提交正式的申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，進(jìn)入相應(yīng)層次，方可接納為集團(tuán)成員。

第四十六條凡不執(zhí)行章程，損害集團(tuán)和公司利益的集團(tuán)成員企業(yè)，由公司公告除名并抽回資金或解除其集團(tuán)成員關(guān)系;自愿申請(qǐng)退出集團(tuán)的半緊密層企業(yè)，應(yīng)提前一年提出申請(qǐng)，清理好集團(tuán)互相之間債權(quán)債務(wù)，退出以后不能再使用集團(tuán)的名稱字號(hào)、標(biāo)志，否則應(yīng)承擔(dān)由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

第四十七條集團(tuán)成員企業(yè)要逐步強(qiáng)化資產(chǎn)紐帶，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力把集團(tuán)建成更加規(guī)范和現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。

第九章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度。

第四十八條核心企業(yè)編制企業(yè)集團(tuán)的合并報(bào)告，合并財(cái)務(wù)報(bào)表以企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)主體，綜合反映企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

第四十九條編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)遵循下列原則：

(二)應(yīng)以核心企業(yè)及緊密層企業(yè)(子公司)的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，進(jìn)行編制;。

(三)應(yīng)明確顯示必要的財(cái)務(wù)情報(bào)。

第五十條企業(yè)集團(tuán)中的下列緊密層企業(yè)(子公司)不屬于編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍內(nèi);。

(一)正在清算被認(rèn)為是非持續(xù)經(jīng)營(yíng)的;。

(二)核心企業(yè)只是臨時(shí)擁有過(guò)半數(shù)表決權(quán)的;。

(三)如納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表，有可能引起利害關(guān)系或產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷的。

第五十一條核心企業(yè)應(yīng)編制企業(yè)集團(tuán)合并資產(chǎn)負(fù)債表，編制合并資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)遵循下列原則：

(三)對(duì)不屬于編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍的緊密層企業(yè)(子公司)、半緊密層企業(yè)(參股公司)、松散層企業(yè)(協(xié)作企業(yè))的投資科目，在資產(chǎn)負(fù)債表中按核心企業(yè)所持份額計(jì)列。

第五十二條核心企業(yè)應(yīng)編制企業(yè)集團(tuán)的合并損益表。合并損益表以核心企業(yè)及緊密層企業(yè)(子公司)各自損益表的收入、費(fèi)用等數(shù)額為基礎(chǔ)，抵消、合并核心企業(yè)、子公司相互之間的交易額和未實(shí)現(xiàn)損益，表示本期凈利潤(rùn)。

第五十三條合并資產(chǎn)負(fù)債表的留存收益應(yīng)編制表明增減變化情況的留存收益表。留存收益增減變化以核心企業(yè)及緊密層企業(yè)(子公司)的損益表和有關(guān)利潤(rùn)分配為基礎(chǔ)，抵消、合并核心企業(yè)、子公司相互之間的利潤(rùn)分配計(jì)列。

第五十四條合并財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表以企業(yè)集團(tuán)的合并資產(chǎn)負(fù)債表和合并損益表為基礎(chǔ)編制。

第五十五條合并財(cái)務(wù)報(bào)表、合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并損益表的范圍包括核心企業(yè)及擁有50%以上股權(quán)的成員企業(yè)。

第十章參加或退出集團(tuán)。

第五十六條企業(yè)、公司加入集團(tuán)的緊密層，需提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)理事會(huì)審核批準(zhǔn)。

第五十七條被本集團(tuán)核心企業(yè)、緊密層或半緊密層成員兼并或控股的企業(yè)，自兼并或控股生效之日起，即自動(dòng)成為本集團(tuán)的成員企業(yè)。

第五十八條本集團(tuán)成員以外的企業(yè)欲加入集團(tuán)松散層聯(lián)合，應(yīng)與集團(tuán)簽定相關(guān)的協(xié)議，方能成為本集團(tuán)成員，享有本集團(tuán)的權(quán)力與義務(wù)。

第五十九條集團(tuán)成員遇有下列情況之一者，即為自動(dòng)退出本集團(tuán)：

(一)緊密層、半緊密層成員在集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)已全部轉(zhuǎn)出的;。

(二)松散層成員與集團(tuán)的協(xié)議到期或終止的;。

(三)被依法撤消的;。

(四)已破產(chǎn)的。

第十一章集團(tuán)的修訂、終止。

第六十條集團(tuán)發(fā)生以下情況之一的，需申請(qǐng)修訂：

(一)核心企業(yè)、成員企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系發(fā)生重大變化;。

(二)集團(tuán)發(fā)生重大變化;。

(三)集團(tuán)的聯(lián)合范圍和規(guī)模已經(jīng)拓展;。

(四)經(jīng)投資主體和產(chǎn)權(quán)監(jiān)督單位批準(zhǔn)后與其它企業(yè)的重大兼并活動(dòng);。

(五)其它須修訂原因。

第六十一條集團(tuán)發(fā)生下列情形之一的應(yīng)予終止：

(一)核心企業(yè)或多數(shù)成員企業(yè)停業(yè)，倒閉或被兼并，已不再具備集團(tuán)基本條件的;。

(二)集團(tuán)申請(qǐng)并經(jīng)投資主體決定解散的;。

(三)按公司法規(guī)規(guī)定必須解散的。

第六十二條集團(tuán)終止后，應(yīng)成立清算委員會(huì)對(duì)其財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算，并編制財(cái)務(wù)目錄表，提出財(cái)產(chǎn)處理方案及其它善后事宜。

第六十三條本章程的制訂、修改及重要規(guī)章制度的制訂，由所有成員企業(yè)參與，核心企業(yè)制訂。

第六十四條本章程解釋權(quán)歸集團(tuán)理事會(huì)，集團(tuán)注冊(cè)登記后生效。

核心企業(yè)(蓋章)：_________緊密層企業(yè)(蓋章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

半緊密層企業(yè)(蓋章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日。

包鋼企業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十五

摘要：令人滿意的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告鳳毛麟角，問(wèn)題層出不窮，難以為決策者提供有用的信息。本文旨在為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告設(shè)計(jì)一個(gè)全新框架，為報(bào)告撰寫(xiě)者提供一個(gè)全新視角。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)價(jià)值、資本流動(dòng)和戰(zhàn)略變革，并提出財(cái)務(wù)預(yù)警和對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析報(bào)告框架企業(yè)價(jià)值資本流動(dòng)戰(zhàn)略變革。

財(cái)務(wù)分析生命力很旺盛，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用越來(lái)越普遍，尤其是得到了企業(yè)集團(tuán)的高度重視。然而在企業(yè)集團(tuán)里，令人滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告鳳毛麟角，問(wèn)題層出不窮，難以為決策者提供有用的信息。本文旨在為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告設(shè)計(jì)一個(gè)全新框架，為報(bào)告撰寫(xiě)者提供一個(gè)全新視角。

企業(yè)集團(tuán)是指由控股公司及其附屬公司所組成的多層次且穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)組織，其以一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為外圍，由各成員企業(yè)按照自愿互利原則組成的具有多層次組織結(jié)構(gòu)的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。具有如下特征：

1、法律特征。

企業(yè)集團(tuán)本身不是獨(dú)立法人，沒(méi)有法人地位，沒(méi)有獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)，沒(méi)有法定資本額，其財(cái)產(chǎn)只表現(xiàn)為各成員企業(yè)的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)。

2、業(yè)務(wù)特征。

企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較龐大，通?？绲貐^(qū)、跨行業(yè)甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，呈現(xiàn)多元化和綜合化的特點(diǎn)。

3、組織特征。

企業(yè)集團(tuán)由集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)組成，集團(tuán)總部是最高決策機(jī)構(gòu)，核心職能是資本投資，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是二級(jí)決策機(jī)構(gòu)，核心職能是資產(chǎn)配置，成員企業(yè)為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，核心職能是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)集團(tuán)的實(shí)質(zhì)就是在更大的范圍內(nèi)，對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。

企業(yè)集團(tuán)的上述特征決定了其決策者最關(guān)心資本的收益性、安全性和流動(dòng)性，因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)發(fā)展、資源配置等方面的情況，為其在價(jià)值創(chuàng)造、資本流動(dòng)和戰(zhàn)略變革等方面的決策提供有用的信息。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)定位在為股東財(cái)富的最大化目標(biāo)服務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注股東財(cái)富是否保值增值及如何實(shí)現(xiàn)保值增值，這一點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)更加注重資產(chǎn)配置和經(jīng)營(yíng)管理、與成員企業(yè)更加注重業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和盈利能力大不相同，應(yīng)避免陷入經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)的分析中去。因此，筆者從過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)維度來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告框架如下，以滿足決策者的根本需求。

1、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況回顧。

此處的戰(zhàn)略目標(biāo)指受托人(各責(zé)任單位)與委托人(集團(tuán)總部)簽署的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中承諾的績(jī)效目標(biāo)。具體應(yīng)分目標(biāo)、分業(yè)務(wù)、分項(xiàng)目與承諾指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)過(guò)往完成情況，發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，為本戰(zhàn)略年度內(nèi)完成目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。具體包括：

1.1各業(yè)務(wù)板塊完成情況及解析。

此處要分析清楚，1)各業(yè)務(wù)板塊完成了什么目標(biāo)，完成了多少，絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)皆可使用，2)什么業(yè)務(wù)，什么目標(biāo)沒(méi)有完成，差距是什么，有多少，為什么沒(méi)有完成，3)本戰(zhàn)略年度內(nèi)繼續(xù)完成目標(biāo)的可能性和必要性，如果沒(méi)有必要，則可調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，如果有必要且可能，就應(yīng)建言如何確保繼續(xù)完成。這里切忌啰嗦地與上年同期比較，也無(wú)須與同行業(yè)比較，只須與承諾或預(yù)期作比較。

1.2協(xié)調(diào)與影響分析。

此處可包括，1)橫向協(xié)調(diào)，如分析各業(yè)務(wù)板塊的收入或盈利貢獻(xiàn)，分析關(guān)聯(lián)交易定價(jià)對(duì)交易雙方業(yè)績(jī)的影響，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊之間的得失以求得集團(tuán)整體利益最大化等;2)縱向協(xié)調(diào)，如分析收入完成情況對(duì)凈資產(chǎn)回報(bào)率的影響，其目的是利用杜邦分析法的精髓追根溯源，找出驅(qū)動(dòng)因素，以便對(duì)癥下藥。

1.3重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況跟蹤。

重點(diǎn)項(xiàng)目是企業(yè)集團(tuán)未來(lái)的生產(chǎn)力，有必要在實(shí)施開(kāi)始就予以關(guān)注和跟蹤，包括實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施困難、實(shí)施效果、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及資金使用情況等，對(duì)實(shí)施的偏差、風(fēng)險(xiǎn)和困難及時(shí)提示，確保實(shí)施效果如期實(shí)現(xiàn)。

2、企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析。

企業(yè)價(jià)值是該企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值，體現(xiàn)了企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)以及持續(xù)發(fā)展能力，可以用mva(市場(chǎng)增加值)或eva(經(jīng)濟(jì)增加值)來(lái)衡量，具體與企業(yè)的增長(zhǎng)、投資回報(bào)、資本成本和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。通過(guò)企業(yè)價(jià)值的同期比較分析和行業(yè)對(duì)標(biāo)分析，來(lái)了解企業(yè)當(dāng)前的價(jià)值創(chuàng)造狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)健康的不利因素，并提出改善建議。

2.1增長(zhǎng)分析。

增長(zhǎng)分析不再只是關(guān)心銷售增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率是否匹配并符合預(yù)期，更要聚焦于實(shí)際增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率的匹配分析。如果實(shí)際增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率，表明企業(yè)的發(fā)展遭遇現(xiàn)金短缺，此時(shí)可考慮通過(guò)增加權(quán)益資本、提高財(cái)務(wù)杠桿、降低股利支付率、剝離非核心業(yè)務(wù)、外包或兼并等措施來(lái)謀求財(cái)務(wù)平衡。反之，可以提高股利支付率、資本退出或利用多余現(xiàn)金投資成長(zhǎng)性行業(yè)，也可繼續(xù)投資回報(bào)率低的核心業(yè)務(wù)或是坐享閑置的現(xiàn)金資源。

2.2投資回報(bào)分析。

投資回報(bào)分析的本質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)造端的分析，主要看企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)效率和稅收負(fù)擔(dān)是否能夠支撐必要的投資回報(bào)水平，若不能支撐，則要看是投資失誤還是經(jīng)營(yíng)管理不善，從而采取相應(yīng)對(duì)策。具體可通過(guò)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、營(yíng)運(yùn)指數(shù)、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、實(shí)際稅負(fù)等指標(biāo)來(lái)與預(yù)期、上年同期或行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比分析，深入挖掘價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以應(yīng)對(duì)。

2.3資本成本分析。

資本成本的大小取決于債務(wù)資本的利率、權(quán)益資本的必要報(bào)酬率及兩者的構(gòu)成。資本成本分析首先是將其與投資回報(bào)比較，若投資回報(bào)高于資本成本，表明企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值，反之，企業(yè)在減損價(jià)值。其次是資源配置端的分析，若投資回報(bào)水平正常，企業(yè)仍在減損價(jià)值則表明資本成本可過(guò)高，此時(shí)應(yīng)具體看問(wèn)題出在籌資方式、籌資成本、籌資時(shí)機(jī)或籌資規(guī)模那個(gè)方面，以便及時(shí)調(diào)整，在保持投資回報(bào)水平不降的前提下把資本成本降下來(lái)。

2.4資本結(jié)構(gòu)分析。

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的投入構(gòu)成及其比例。資本結(jié)構(gòu)分析可以判斷企業(yè)的償債能力、再融資能力和償債風(fēng)險(xiǎn)。具體可使用有息負(fù)債比率、短期負(fù)債與經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量比、長(zhǎng)期資本與長(zhǎng)期資產(chǎn)比等指標(biāo)來(lái)判斷和構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)，從而降低融資成本，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿調(diào)節(jié)作用，使企業(yè)獲得更大的自有資本收益率。

3、財(cái)經(jīng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤。

如果說(shuō)上述企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的分析可看成是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，那么財(cái)經(jīng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤就是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)遇和威脅進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)對(duì)。

3.1財(cái)經(jīng)環(huán)境跟蹤。

財(cái)經(jīng)環(huán)境包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策，利率、匯率和稅率，財(cái)金稅法律法規(guī)出臺(tái)等多方面，對(duì)其變化進(jìn)行跟蹤，就是要密切關(guān)注，并據(jù)此分析判斷其對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體或局部的.未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生的影響，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)，尤其是重大變化和根本性影響一定要未雨綢繆。

3.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是產(chǎn)品或市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更高層面的應(yīng)是可持續(xù)發(fā)展能力的競(jìng)爭(zhēng)，故有條件的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在財(cái)務(wù)方面跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析判斷產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及自身所在位置，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、資產(chǎn)配置和可持續(xù)發(fā)展能力等情況，為制定可行的競(jìng)爭(zhēng)策略提供財(cái)務(wù)支持。

4、企業(yè)價(jià)值評(píng)估與財(cái)務(wù)資源配置。

戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況回顧對(duì)過(guò)去進(jìn)行了總結(jié)，企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)價(jià)，且同時(shí)與財(cái)經(jīng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤共同構(gòu)成了swot分析，下一步就是對(duì)企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)進(jìn)行展望和規(guī)劃。

4.1企業(yè)價(jià)值評(píng)估。

此處的企業(yè)價(jià)值評(píng)估與資產(chǎn)減值測(cè)試有相似之處，其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行減值測(cè)試，所不同的是后者會(huì)直接影響財(cái)務(wù)報(bào)表，而前者先直接影響戰(zhàn)略決策。如果企業(yè)未來(lái)能繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，則應(yīng)增加資本投入或大力發(fā)展業(yè)務(wù)，反之，則應(yīng)逐步收回資本、維持或收縮業(yè)務(wù)。

企業(yè)價(jià)值評(píng)估雖是一種主觀性很強(qiáng)的判斷，但在西方國(guó)家取得了巨大成功，對(duì)我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)作同樣有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值。在實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)以上述swot分析為基礎(chǔ)，針對(duì)不同對(duì)象選用不同方法進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)可交叉采用多種方法同時(shí)評(píng)估。

4.2財(cái)務(wù)資源配置。

基于企業(yè)價(jià)值評(píng)估的結(jié)果，作出資本流動(dòng)的決策之后，財(cái)務(wù)資源的合理配置必須配套跟上。財(cái)務(wù)資源的合理配置以實(shí)現(xiàn)資本流動(dòng)決策為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以量出為入為理念，既要把存量財(cái)務(wù)資源配置好，也要合理獲取增量財(cái)務(wù)資源并配置好。

5、財(cái)務(wù)預(yù)警與對(duì)策建議。

這部分是整個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)論段，是報(bào)告精華和思想的濃縮。具體應(yīng)在前述四個(gè)部分詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)提煉，把應(yīng)當(dāng)關(guān)注的、尤其涉及到企業(yè)價(jià)值、資本流動(dòng)和戰(zhàn)略變革的重點(diǎn)問(wèn)題和重大風(fēng)險(xiǎn)一一揭示出來(lái)，同時(shí)逐項(xiàng)有針對(duì)性的提出對(duì)策建議，必要時(shí)提出綜合治理建議，使決策者能夠一目了然地關(guān)注到報(bào)告的價(jià)值。

三、注意事項(xiàng)。

要寫(xiě)出一份高質(zhì)量的令人滿意并得到有效利用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并非易事，除了要具有很高的專業(yè)水平、寬闊的視野并對(duì)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)極其熟悉之外，還要清楚決策者的偏好，更要清楚決策者最想了解的信息，因此在撰寫(xiě)的過(guò)程中，僅僅只有一個(gè)清晰的報(bào)告思路和框架遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還須注意以下事項(xiàng)。

1、專業(yè)問(wèn)題通俗化。提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告可以專業(yè)一點(diǎn)，但財(cái)務(wù)部門(mén)只有一個(gè)，高層管理者大都是非財(cái)務(wù)背景，因此有必要運(yùn)用在日常交流中能夠通用的可理解的語(yǔ)言來(lái)陳述事實(shí)、表達(dá)觀點(diǎn)，以免引起誤解和不必要的誤會(huì)。

2、復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。具體分析中，難免遇上一兩句話講不清楚的復(fù)雜問(wèn)題，試圖用冗長(zhǎng)語(yǔ)言來(lái)解釋明白的后果往往適得其反，使決策者不知所云。面對(duì)這種情況，一要抓大放小，二要理清脈絡(luò)，三要簡(jiǎn)單表述，四要剔除無(wú)關(guān)信息，五要對(duì)事不對(duì)人，六要不妄下結(jié)論。

3、突出問(wèn)題重點(diǎn)化。對(duì)于構(gòu)成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重大風(fēng)險(xiǎn)和突出問(wèn)題，應(yīng)在尊重事實(shí)和避免主觀臆斷的基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析，篇幅可以更長(zhǎng)一點(diǎn)，語(yǔ)言可以更重一點(diǎn)，對(duì)其他小問(wèn)題則可少提甚至不提，必要時(shí)還可形成專項(xiàng)報(bào)告，以引起決策者的高度重視。

4、頑固問(wèn)題持續(xù)化。不少領(lǐng)導(dǎo)者喜歡財(cái)務(wù)分析報(bào)告求新求變，對(duì)兩期或多期重復(fù)分析的相同問(wèn)題不以為然甚至不滿，給撰寫(xiě)者帶來(lái)兩難。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此不但不能歸咎于報(bào)告，相反，應(yīng)該鼓勵(lì)報(bào)告持續(xù)地關(guān)注和提示這樣的頑固問(wèn)題，并下決心去解決它。

不同的企業(yè)集團(tuán)，不同的行業(yè)，不同的發(fā)展階段，甚至不同的報(bào)告期間，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的關(guān)注重點(diǎn)不盡相同，報(bào)告內(nèi)容和手法自然有所變化，本文只是從其中一個(gè)視角探討了一種框架，不能生搬硬套。由于筆者學(xué)識(shí)和能力有限，本文一定存在不少疏漏和錯(cuò)誤之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

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