最新機電安裝公司上半年工作總結(jié)(優(yōu)秀12篇)

總結(jié)有助于提高我們的思考和分析能力?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)和格式應(yīng)該如何安排，才能使其更易讀和易懂？接下來為大家推薦幾篇優(yōu)質(zhì)總結(jié)范文，希望對大家的寫作能夠有所幫助。

機電安裝公司上半年工作總結(jié)篇一

xx年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為**公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比xx年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入**公司后的強勁勢頭。

從總體上講，xx年上半年，**公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%。

xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比xx年的`151%提高了20個百分點。

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。

2、加強安全培訓(xùn)，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責(zé)任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

隨著時間的推移，上半年的工作已經(jīng)告一段落。上半年，復(fù)核組再次與貨區(qū)分離開，在工作中，我們不再是單一的食品庫復(fù)核組，而是倉管部復(fù)核組，也就是說，復(fù)核組是集藥品、日化、食品庫各庫的復(fù)核組為一體的，由倉管部經(jīng)理助理直管的團隊。

xx年上半年我鎮(zhèn)計劃生育工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合支持下，在居委計生干部的共同努力下，緊緊圍繞《xx區(qū)xx年人口和計生生育工作要點》及xx年目標考核的要求，有條不紊地開展了形式多樣的計劃生育宣傳和服務(wù)工作。

林業(yè)局xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃xx年，是新一輪綠化廣東大行動的攻堅之年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的大力支持下，我局認真貫徹落實中央、省、xx市有關(guān)林業(yè)工作會議精神和xx市委、市政府的重大決策部。

本班共十一名戰(zhàn)士，轉(zhuǎn)眼間大家工作生活在一起都有半年時間，在這半年時間里，在單位領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，全班人員各個方面的成長進步是有目共睹的，完成好了單位交給的各項任務(wù)，作為班長我很欣慰，在此我從以下三個方面進行本班半年工作總...

一年來，xx區(qū)慈善總會xx分會在區(qū)慈善總會的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各界愛心人士的鼎力支持下，在街道各辦公室的大力配合下，緊緊圍繞中心工作，立足公益，面向社會，服務(wù)大眾，不斷拓寬慈善募捐渠道，廣泛...

機電安裝公司上半年工作總結(jié)篇二

總結(jié)。

撰寫人：___________日期：___________xx年上半年機電安裝公司工作總結(jié)一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”xx年xx月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給xx公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對xx公司機電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對xx公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

xx月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是xx公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為xx月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、

管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變機電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

xx年xx月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：xx月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入xx公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作xx月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。

2、加強安全培訓(xùn)，切實增加職工的安全意識這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責(zé)任制，加大處罰力度凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

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機電安裝公司上半年工作總結(jié)篇三

6月初，我鎮(zhèn)召開安全生產(chǎn)月會議，會上強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，設(shè)立安全生產(chǎn)月專項領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全生產(chǎn)月活動方案，部署安全生產(chǎn)月活動相關(guān)工作安排。

一、加強安全宣傳，強化安全意識。

我鎮(zhèn)利用電子屏幕、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳單、設(shè)立安全生產(chǎn)咨詢臺等方式，大力宣傳本次安全活動月的主題，進取營造良好的安全氛圍。經(jīng)過宣傳，全體人員深入了解安全生產(chǎn)重要性，構(gòu)成人人關(guān)注活動，人人重視安全的氛圍。使得安全生產(chǎn)月的指導(dǎo)思想深入人心。

二、組織開展安全生產(chǎn)大檢查。

1、開展消防安全檢查：6月10日鎮(zhèn)安監(jiān)辦聯(lián)合派出所對轄區(qū)內(nèi)賓館、網(wǎng)吧、衛(wèi)生院、學(xué)校、敬老院等人員密集場所進行消防安全檢查。并填寫消防安全自查書和行業(yè)消防排查登記表。重點檢查消防設(shè)施是否正常、安全出口是否開啟、疏散通道是否暢通、室內(nèi)消防栓是否完整好用。其中正陽關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院枸杞分院有一滅火器老舊，要求立即增添新滅火器。天美玩具廠滅火配備不足，要求增加新滅火器。同時要求單位建立完善消防安全工作制度和處置突發(fā)事件的工作方案，嚴格落實消防安全職責(zé)。及時發(fā)現(xiàn)并解決動態(tài)消防隱患。

2、開展無標識液體燃料經(jīng)營安全專項治理：6月18日正陽關(guān)鎮(zhèn)安監(jiān)辦組織鎮(zhèn)市場監(jiān)督管理所、派出所人員對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展無標識液體燃料經(jīng)營安全排查。

3、重點行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)檢查：6月19日，鎮(zhèn)安監(jiān)辦對我鎮(zhèn)重點行業(yè)進行安全檢查。其中天美玩具廠走廊堆放雜物混亂，安全通道堵塞，要求立即清理雜物確保安全通道暢通。安全警示標語不明顯，現(xiàn)已整改完畢。江淮船舶修造有限公司，其中兩名工作人員作業(yè)時沒有戴安全帽，安全防護措施不到位。要求立即戴安全帽，確保消除安全隱患。隨后，安監(jiān)辦人員對正陽建設(shè)村順達加油站進行安全生產(chǎn)檢查，主要檢查各項相關(guān)證照是否齊全有效、各項安全規(guī)章制度是否規(guī)范。經(jīng)過檢查該加油站安全防范意識較強，現(xiàn)場安全管理基本落實，各項管理制度建立健全。工作人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范。

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機電安裝公司上半年工作總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好!

時值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會”和“保先”教育的東風(fēng)，皖北煤電集團機電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。

在此，我謹代表祁東礦(機電科)就我礦機電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報。

大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。

今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。

作為機電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。

進入xx年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。

在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。

第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬余車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理進入xx年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認;二抓質(zhì)量，細致入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀律，鐵面無私;五抓創(chuàng)建，持之以恒;六抓生產(chǎn)，萬無一失。

“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。

“六強化”是強化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范;強化培訓(xùn)，提高素質(zhì);強化管理，精細運作;強化分配，公平公開;強化定額，優(yōu)化組合;強化載體，營造氛圍。

“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。

基于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。

首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。

對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。

機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。

機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。

這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質(zhì)量達標工作。

進入xx年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。

1~3月份累計提升原煤62.2萬噸，累計提矸6萬余車，質(zhì)量達標工作進展順利，成果喜人。

三個月來，圍繞61集運巷質(zhì)量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

61集運巷情況之復(fù)雜、條件之差，是一般人難以想象的。

大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、五大災(zāi)害俱全，是整個皖北地區(qū)少有的。

加之又經(jīng)歷了底的那場大水，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。

可以毫不夸張地說，61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。

該巷道擔(dān)負運轉(zhuǎn)的6115采煤工作面運輸任務(wù)，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟于事。

往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。

這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。

61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達標的示范巷道，這令好多人不能理解。

有人甚至說，像61集運巷這樣的巷道，能勉強維持運轉(zhuǎn)就不錯了，要打造成質(zhì)量標準化巷道，簡直不可思議。

面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。

條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定皮帶機運行工作標準即：“六條線一個面”和煤礦質(zhì)量標準化的標準去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標準化機巷。

經(jīng)過兩個多月的努力拼搏，我們愿望實現(xiàn)了。

如今的61集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿“h”架一條線，標語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。

僅三百多米巷道就設(shè)置了四個沉淀池，35個橫水溝，從而使巷道地面清潔，機電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。

在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強設(shè)備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設(shè)備的情況下，實現(xiàn)噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環(huán)境。

在搞質(zhì)量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”(表揚)與“罰款”(批評)，對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。

由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。

61集運巷達標創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。

質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。

它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。

我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，象61集運巷質(zhì)量達標工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復(fù)和運輸軌道的改造鋪設(shè)，分別得到了修護區(qū)和運輸區(qū)等單位的大力支持和援助。

可以說沒有大家的通力協(xié)作就沒有61集運巷達標創(chuàng)建的成功。

在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè);小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責(zé)，對每一個拖滾，每一個h架，每一個杠桿，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。

要求三班員工精心操作，認真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。

在環(huán)境質(zhì)量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。

讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標，全面展開。

1、機電科工作作風(fēng)。

向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。

在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。

即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。

2、工作方針。

制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。

3、“五一”作風(fēng)，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。

為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。

特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆(或粉筆)劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。

這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進。

61集運巷達標創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。

機電科牢固樹立“機電質(zhì)量標準化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標準化年”，定目標、抓落實。

從元月份開始，我們以條件最差的61集運巷為突破口，打造61集運巷、四采區(qū)變電所、主大巷風(fēng)水管路等“三大靚點”，帶動全科各范圍，并以此為基點，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。

四大件隊在強化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責(zé)制度，大大增強了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機電設(shè)備“零缺陷”運轉(zhuǎn);機械化隊在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的同時，認真做好各皮帶運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標準活、上標準崗”活動，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。

特別是在61集運巷質(zhì)量標準化工作中，該隊積極動員，廣泛發(fā)動，隊里許多同志主動放棄休息時間，加班延點，集中精力打硬仗，經(jīng)過兩個多月的努力，把總長三百多米的61集運巷由過去臟、亂、差，變成了現(xiàn)在的“六條線一個面”的靚點,電管隊針對高瓦斯雙突礦井的用電管理要求，以確保“供電安全”為目標，不斷加強對井下電器設(shè)備的管理，徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，并以四采區(qū)變電所樣板，不斷推動質(zhì)量標準化工作的深入;安裝隊在任務(wù)重、人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。

為確保機電質(zhì)量標準化工作落實到實處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)集團公司機電質(zhì)量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學(xué)習(xí)，對照標準找差距，并認真結(jié)合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質(zhì)量達標工作，已從61集運巷、四采區(qū)變電所、主大巷風(fēng)水管路到東膠機巷、中央機巷、32變電所，、中央變電所、中央大泵房全面展開，正穩(wěn)步推進。

五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。

機電質(zhì)量標準化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，機電其他工作就無從談起。

我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標準化建設(shè)工作，年初職代會，就把xx年確立為“質(zhì)量標準化年”，全力打造“平安祁東、高效祁東、文明祁東”。

我們機電科質(zhì)量標準化工作，得到局礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，生產(chǎn)局長鄧西清和礦長黃成華等礦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場進行督察指導(dǎo)，給我們解決許多實際問題，分管礦長黃曉東和機電處長孟凡功等領(lǐng)導(dǎo)曾多次檢查指導(dǎo)，提出更高的要求和問題，黨委書記楊保禹、生產(chǎn)礦長高大軍、安全礦長余保成也是如此，并為機電科質(zhì)量標準化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。

質(zhì)量達標創(chuàng)建工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。

在61集運巷達標創(chuàng)建期間，集團公司及我礦各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達標工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。

領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了達標創(chuàng)建工作的順利開展。

六、機電現(xiàn)場會在我礦的召開是對我礦的鞭策。

這次機電現(xiàn)場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使我礦機電管理和質(zhì)量達標創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。

今天，集團公司機電現(xiàn)場會在我礦召開，這不僅是對我們的鼓勵，更多的是對我們的鞭策，我們只是在質(zhì)量標準化工作上邁出了一小步，做出了一點成績。

應(yīng)該說，我們祁東礦是一個新礦，質(zhì)量標準化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有祁東特色的機電質(zhì)量標準化礦井，為祁東礦實現(xiàn)“一礦兩井、年產(chǎn)400萬噸”的目標，做出我們機電科的貢獻。

最后祝愿大家身體健康,心想事成!

機電安裝公司上半年工作總結(jié)篇五

在快速發(fā)展的過程中，安全生產(chǎn)的工作越來越重要，為了保障安全生產(chǎn)，xx街道連續(xù)幾年做到了基本無安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故，并且多次被評為市、區(qū)安全生產(chǎn)管理先進單位。該街道的主要做法是：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，樹立安全責(zé)任意識。

xxx街道充分認識到安全生產(chǎn)工作在保障和促進經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，建立了以辦事處主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、分管主任為直接責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將各單位安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況納入年終考核，實行安全生產(chǎn)工作一票否決。街道的各社區(qū)居委會、隸屬企業(yè)也都相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。每年年初，街道與各社區(qū)居委會、隸屬企業(yè)分別簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》，并將責(zé)任書內(nèi)容作為街道安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)性意見，以文件形式下發(fā)，指導(dǎo)全街道的安全生產(chǎn)管理工作?；鶎痈鲉挝桓鶕?jù)街道要求，組織層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，分解落實目標責(zé)任，真正做到了安全生產(chǎn)工作要求明確、責(zé)任到人。

二、創(chuàng)新機制，夯實安全工作基礎(chǔ)。

認真抓好安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)，在各社區(qū)增設(shè)1名分管安全的副主任，建立了以社區(qū)主任為安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，分管的副主任為安全生產(chǎn)工作直接責(zé)任人，社區(qū)安全員負責(zé)具體工作及實施的覆蓋全街道的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);同時，將經(jīng)發(fā)辦12名同志分為六個安全檢查組，深入到10個社區(qū)、新星工業(yè)屯及處辦企業(yè)，監(jiān)督指導(dǎo)各單位的安全生產(chǎn)工作，努力形成上下齊心協(xié)力、狠抓安全生產(chǎn)工作的良好氛圍，確保安全員隊伍的穩(wěn)定發(fā)展和安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實。

在抓好隊伍建設(shè)的同時，街道緊緊圍繞橫向到邊、縱向到底的總體要求，切實抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理達標工作。主要體現(xiàn)在四個方面：一是制定了一套完整可行的針對轄區(qū)各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的考評辦法，采取看材料和實地察看相結(jié)合的方式，對轄區(qū)各單位安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)是否重視、責(zé)任是否明確、工作是否落實、文字檔案是否完整、組織宣傳是否到位等內(nèi)容進行細化考核評分。半年為初評，年終為總評。年底，辦事處經(jīng)綜合考評后將責(zé)任單位分為優(yōu)秀、良好、達標、不合格四個不同的檔次，分別予以元、1500元、1000元和0元的獎勵，并明確安全獎勵的50%作為責(zé)任單位行政領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及安全員的獎金，其余50%的獎勵作為社區(qū)安全經(jīng)費。二是建立健全各種規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究制、安全生產(chǎn)宣傳和教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故報告制度和報送安全月報表制度等。三是建立完善安全生產(chǎn)會議臺帳、安全生產(chǎn)檢查臺帳、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、特種設(shè)備臺帳、事故隱患和危險源管理臺帳、事故處理臺帳、事故應(yīng)急救援臺帳等9項管理工作臺帳，實現(xiàn)臺帳管理。四是建立街道安全生產(chǎn)工作應(yīng)急預(yù)案，并做好實施準備工作。

三、擴大宣傳，提高安全防范能力。

以會議鞭錘強化“安全責(zé)任重于泰山”意識。堅持每月召開一次由各社區(qū)居委會主任、分管的副主任、安全員和辦事處經(jīng)發(fā)辦全體同志參加的安全生產(chǎn)管理例會，學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，及時總結(jié)分析、有效部署各階段的安全生產(chǎn)工作。

以實地演練提高安全生產(chǎn)管理和防范的能力。辦事處專門選定部分老式居民樓道、廢舊廠房車間作為安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基地，不定期地組織街道干部職工、社區(qū)安全員、企業(yè)員工進行安全隱患現(xiàn)場點評及消防滅火實地演練，以通俗易懂的方式提高干群的消防意識和技能。各社區(qū)也充分依托物業(yè)小區(qū)和企業(yè)，采取專家授課、應(yīng)急演練等多種形式開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，介紹各類火情的處理方案及“兩帶一槍”和各類滅火器使用方法，提高應(yīng)對各種突發(fā)情況的能力。

以宣傳發(fā)動贏得社會的支持和參與。積極開展安全月宣傳咨詢活動及消防進社區(qū)活動，充分利用各種板報、宣傳欄、橫幅標語宣傳居民防火安全、道路交通安全、突發(fā)應(yīng)急事件、緊急救護等常識，推廣安全生產(chǎn)管理先進典型，大造安全聲勢，營造安全氣氛，進一步提高干部群眾對安全生產(chǎn)工作的認識，增強參與安全生產(chǎn)管理工作的自覺性。

四、分類檢查，確保安全管理成效。

一是開展日常檢查。實施“安全生產(chǎn)月月檢查”制度，每月對轄區(qū)居民生活區(qū)及安全生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進行定期檢查，做好檢查記錄。對檢查中的重要問題進行現(xiàn)場錄像取證;對存在的隱患和問題進行跟蹤督促整改;對整改暫時有困難的，在采取安全防范措施的基礎(chǔ)上，限時整改并跟蹤到整改合格為止。今年來，共進行安全檢查28次，查出各類隱患和不安全現(xiàn)象26處，發(fā)出隱患整改通知書26份，有效消除了各類安全隱患。

二是開展專項檢查。積極配合上級有關(guān)部門開展煙花爆竹專項整治、道路運輸專項整治、小鍋爐專項治理整頓、建設(shè)工地專項整頓等工作，做到不留漏洞、不留死角。

三是開展重點部位檢查。對10個社區(qū)、124家商店、企業(yè)進行普查登記造冊，把118家飲食店、小旅社列為重點監(jiān)督對象，經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，制定事故處置預(yù)案;同時，針對個別社區(qū)簡易搭蓋多、火災(zāi)隱患嚴重的情況，配合城管中隊進行強制拆除，今年已拆除簡易搭蓋3000多平方米，確保群眾生命財產(chǎn)安全。

總之，xxx街道始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的原則，心系安全，心系民眾，認真組織全面開展安全生產(chǎn)工作。今后將進一步健全隊伍，完善制度，狠抓落實，為新橋經(jīng)濟發(fā)展努力營造“人人講安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

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機電安裝公司上半年工作總結(jié)篇六

成立了井字鎮(zhèn)“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記任顧問，鎮(zhèn)長任組長，其他黨政班子成員任副組長、主管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長、各安全生產(chǎn)委員會成員單位負責(zé)人任成員。并印發(fā)了《井字鎮(zhèn)安全生產(chǎn)實施方案》、設(shè)立了專門的辦公室，負責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”的開展。

二、開展形式多樣的宣傳發(fā)動活動。

1、召開了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，安排部署安全生產(chǎn)月活動情況及相關(guān)工作。由召開可全體干部職工、廠礦企業(yè)業(yè)主及各行業(yè)經(jīng)營業(yè)主的培訓(xùn)班。

2、組織各生產(chǎn)經(jīng)營單位懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅50條。

3、在314省道、井桂公路、各村道主干線兩側(cè)電桿噴油漆宣傳標語1000條。

4、出動安全生產(chǎn)宣傳車宣傳4天，在全鎮(zhèn)各村、企業(yè)、礦山及交通要道輪回宣傳。

5、發(fā)放了公民安全知識手冊1000冊。

6、開辦了有安全生產(chǎn)知識內(nèi)容的黑板報3期。

三、加大力度，深入開展安全大檢查和專項整治行動。

1、責(zé)令各企業(yè)自查自糾，找出各自存在的安全隱患，書面報告給安監(jiān)站。

2、“安全生產(chǎn)月”活動期間，由鎮(zhèn)安委會牽頭，組織國土所、派出所、電力站、安監(jiān)站對全鎮(zhèn)所有花崗巖生產(chǎn)企業(yè)及非煤礦山進行了一次專項整頓治理。發(fā)出責(zé)令改正指令書7份，強制措施決定書5份。取締非法采石場兩處。開展了企業(yè)用電安全生產(chǎn)專項整治行動。對全鎮(zhèn)5家石材加工企業(yè)所有的用電設(shè)備和線路進行了檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患10處，當場要求整改了6處，其余的要求在6月31日前整改到位。學(xué)校安全生產(chǎn)專項整治行動對全鎮(zhèn)的8所中小學(xué)和教學(xué)點進行了安全隱患排查，共排查出危險源2處。另外針對性的對井字加油站、超市、液化氣站進行了檢查。

3、對各單位的隱患整改情況進行復(fù)查。對一些整改措施沒有落實到位的，依照相關(guān)的法律法規(guī)嚴格處理到位。

總之，在“安全生產(chǎn)月”活動中，我鎮(zhèn)采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我真將進一步貫徹落實上級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把全鎮(zhèn)的工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，做出特色、抓出成效。確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定大局。

機電安裝公司上半年工作總結(jié)篇七

過去了，新的一年開始了，一年來我們通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，結(jié)合安全生產(chǎn)標準化，逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，安全生產(chǎn)工作正常運行，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們在安全管理工作中的基本情況作如下匯報：

一、樹立法制觀念，提高安全管理意識。大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們?nèi)細庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，上級對安全生產(chǎn)提出了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負責(zé)，向企業(yè)負責(zé)，向國家負責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施：一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。二是加強安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。根據(jù)公司的特點，建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時傳達到班組，做到學(xué)習(xí)傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。

二、我們公司于二〇一四年完成了省級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的創(chuàng)建，公司領(lǐng)導(dǎo)認為，考評合格是上級對我們公司安全生產(chǎn)工作的肯定，檢驗了我們公司安全生產(chǎn)機制的運行狀況，對前期安全生產(chǎn)的一次檢閱。安全生產(chǎn)標準化的三個重要步驟是創(chuàng)建、運行和持續(xù)改進，是一項長期工作。外部評審僅僅是檢驗建設(shè)效果的手段之一，不是標準化的最終目的。安全生產(chǎn)標準化是一種短期行為，取得等級證書之后安全生產(chǎn)標準化工作就結(jié)束了，這種觀點是錯誤的。企業(yè)在達標后，每年需要進行自評工作，通過不斷運行來檢驗其建設(shè)效果。因此我們要不斷改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提升安全管理水平，做到持續(xù)改進。另一方面，國家安全生產(chǎn)要求以及各專業(yè)標準也會按照我國企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合先進的安全管理思想不斷進行修訂、完善和提升。

我們的具體做法是：

1、對上級評審中提出的不足，分解整改，一方面完善作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，另一方面彌補管理上的缺陷，使之進一步符合標準化要求，適應(yīng)企業(yè)的實際。

2、對全部設(shè)備設(shè)施按照標準編制日常安全檢查表，檢查的內(nèi)容在標準的框架內(nèi)結(jié)合企業(yè)的實際情況確定，定期組織檢查和抽查。

3、建立企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評機制。每年進行一到兩次的自評。以達到促進下屬部門連續(xù)按照標準化要求運行而又保證企業(yè)軟件體系的完整性。

三、加強監(jiān)督檢查，落實崗位責(zé)任。搞好安全生產(chǎn)是一項重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，也是一項經(jīng)常性的工作。對安全生產(chǎn)的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我公司始終把這一點作為各項工作中的重中之重。公司每年都與各部門負責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標責(zé)任書，嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責(zé)任人，實行誰在崗，誰負責(zé)，誰操作，誰負責(zé)的首尾責(zé)任制。為把安全責(zé)任制度落實到實處，在年初公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)綜合目標管理責(zé)任書》，簽訂率達100%，同時要求和督促成員單位與所屬員工簽訂了安全責(zé)任書，切實做到安全責(zé)任層層分解、人人有責(zé)。針對易燃、易爆的特性，對于重點要害部位，我們實行定人定崗，定時定期進行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。公司每月進行一次安全生產(chǎn)檢查。對檢查的要求：一是檢查從嚴，有問題不遷就。安檢工作風(fēng)雨無阻，檢查對每一處都不放過，嚴格要求、認真對待，查臺帳、看設(shè)備和安全設(shè)施完好、按期檢測情況、察管理規(guī)范落實到位情況。對查出的問題嚴格按照《安全生產(chǎn)綜合目標管理責(zé)任制考核辦法》規(guī)定，該扣分的扣分，該整改的整改，絕不姑息遷就。二是突出重點、確保針對性。為不讓安檢工作流于形式，發(fā)揮安檢為了防范功能，每次檢查時都根據(jù)各氣站運行特點、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、氣候變化和不同時期對安全工作不同的要求，列出檢查重點，有針對性的進行檢查，特別是對事故易發(fā)點、隱患易發(fā)點進行重點檢查。安檢不僅要查問題，更重要的是解決問題，消除安全隱患。通過安全檢查查出的大小隱患，我們都認真落實整改，并對整改情況進行復(fù)查。在現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查中，我們主要采取領(lǐng)導(dǎo)督查、安全部門檢查、各部門巡查相結(jié)合，公司組織的安全檢查不少于12次，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。

員對安全員和義務(wù)消防隊員進行消防知識培訓(xùn)，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。

五、指標完成情況。

1、因工傷死亡事故為零。指標為0，達標;。

2、重傷事故為零。指標為2‰，達標;。

4、輕傷事故率為14.89‰。指標為輕傷事故率8‰;上升57.2%;。

5、隱患整改率100%。指標為隱患整改率95%以上，達標;。

6、安全投入約83.79萬;指標為62.65萬元，超指標。

公司年安全生產(chǎn)管理目標：全年無重大生產(chǎn)安全、消防安全事故。

1、以高度對員工負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)精神，嚴格貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)、公司安全生產(chǎn)、消防管理制度和治安保衛(wèi)制度。

2、加強全員安全教育和培訓(xùn)、強化員工安全意識、安全操作和安全應(yīng)對能力。

3、安全生產(chǎn)、消防安全、治安安全監(jiān)督、檢查與考核，嚴格安全生產(chǎn)一票否決制。隱患排查整改一抓到底，三不放過。

4、重視職業(yè)病預(yù)防與防治和特殊工種安全管理，對生產(chǎn)過程產(chǎn)生有毒有害因素作業(yè)點進行準確定點與定期檢測;對接觸有毒有害作業(yè)員工進行崗前、崗中、離崗時健康檢查，健康檔案完整、齊全。優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

5、加強對自然災(zāi)害等突發(fā)性事件的預(yù)案與防治。

定期檢測;對接觸有毒有害作業(yè)的員工進行崗前、崗中、離崗時健康檢查，健康檔案完整、齊全。全力營造一個生產(chǎn)安全、消防安全、企業(yè)放心、員工安心的安全長效機制和生產(chǎn)工作環(huán)境。

一、圍繞公司的總體目標和工作要點，在進一步完善安全管理、加強安全教育、強化安全檢查和整改的基礎(chǔ)上：

1、探索安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)部評審體系;使企業(yè)安全生產(chǎn)得以不斷完善，持續(xù)改進;進一步完善安全生產(chǎn)制度，使至于更切合企業(yè)的發(fā)展。

2、加強專兼職安全員的培訓(xùn)，重點是安全管理技能的培養(yǎng);完善應(yīng)急救援預(yù)案，開展形式多樣的演練。

3、以排查治理為手段，重點抓隱患的整改，創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境。

4、建立企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的管理。

5、加強員工交通安全教育和管理。

二、具體安全生產(chǎn)指標：

1、重傷事故率2‰;。

2、一次直接經(jīng)濟損失超過2萬元以上的設(shè)備、交通、爆炸、中毒、火災(zāi)事故為零;。

3、輕傷事故率8‰;(含實習(xí)生)。

4、事故隱患整改率95%以上;。

5、安全投入約67.25萬;。

6、安全基礎(chǔ)管理得到進一步加強，以安全生產(chǎn)標準化為契機，進行常態(tài)化管理。

機電安裝公司上半年工作總結(jié)篇八

一、統(tǒng)一思想，提高認識。

按照局保衛(wèi)處統(tǒng)一部署，為進一步加強我校安全生產(chǎn)工作，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，我校又重新調(diào)整了安全生產(chǎn)組織，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持在抓好職工培訓(xùn)、教學(xué)管理的同時，重視抓好安全防范工作，形成了一級抓一級的安全生產(chǎn)責(zé)任制。逐級簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任書，并進行考核兌現(xiàn)獎懲，做到一級抓一級，層層抓落實，人人事事講安全，保安全。對學(xué)校的重點部位開展經(jīng)常性的安全檢查和自查，做到查制度落實、措施的得力、排查隱患，確保實驗室、微機房、辦公樓、學(xué)生宿舍、食堂、鍋爐房等重點部位的安全。通過“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和加強安全生產(chǎn)的重大舉措，推進安全文化建設(shè)，強化全面安全意識，引導(dǎo)全社會重視人的生命價值，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。

二、制訂方案，周密安排。

今年的“安全生產(chǎn)月”學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開全體干部職工會，傳達貫徹通知精神，校長結(jié)合學(xué)校具體情況提出要求，制定了我校安全生產(chǎn)月活動安排，學(xué)校利用廣播、閉路電視、宣傳欄、黑板報等形式宣傳《安全生產(chǎn)法》，我校還購買了一套安全生產(chǎn)掛圖、宣傳條幅、串旗、消防知識掛圖、消防知識讀本，分門別類地掛到各重點部位，組織全校教職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，并進行了認真答題考試，通過學(xué)習(xí)真正起到了使全體教職工掌握安全知識，增強了全體干部職工的安全意識和自我防范能力。

三、加大投入，確保安全。

學(xué)校對學(xué)校食堂、門窗進行了加固，安裝了防護設(shè)施，樓內(nèi)新建安全監(jiān)控系統(tǒng)，除此之外還對校園內(nèi)消防設(shè)備設(shè)施進行維修、更換、添置。

四、開展安全隱患大排查。

按照今年簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書的要求，依照《安全生產(chǎn)法》加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按照誰主管、誰負責(zé)的原則，嚴格落實各級責(zé)任制，在安全生產(chǎn)月期間，安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組對全校范圍內(nèi)的重點及要害部位進行了防火、防盜、防爆炸、防破壞、防自然災(zāi)害事故、防失密、防投毒等檢查，確保安全生產(chǎn)月學(xué)校的安全及穩(wěn)定。

五、加大值班力度。

堅持24小時值班制度，值班人員要盡職盡責(zé)，必須兩人同時到崗，堅守崗位，接班人不到崗，交班人不得離崗。提高警惕，搞好安全保衛(wèi)工作。注意防火、防盜，妥善處理突發(fā)事件，加強樓內(nèi)外巡視，加強對值班人員的責(zé)任心教育，嚴禁空崗、漏崗，確保學(xué)校的安全穩(wěn)定。

通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，進一步增強了廣大師生對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，提高了安全意識和安全素質(zhì)，強化了責(zé)任感、責(zé)任心、責(zé)任制、責(zé)任人的四種責(zé)任意識，促進了全校安全形勢的穩(wěn)定，為交通的快速發(fā)展創(chuàng)造了一個安全、健康、穩(wěn)定的環(huán)境。

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機電安裝公司上半年工作總結(jié)篇九

20____年以來，機電安裝公司創(chuàng)爭工作，嚴格按照集團黨委以及創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會的部署和要求，以構(gòu)建和諧、促進文明、提升效益、打造國內(nèi)一流企業(yè)為目標，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，目標管理，從嚴抓實，在選好著力點、突破口上下功夫，在創(chuàng)新載體、突出實效上做文章，加大人力、物力和資金的投入，較好地開展了“抓管理、創(chuàng)效益”、“安全文明工地”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“文明小區(qū)”四個專項創(chuàng)爭活動，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展。

20____年，公司在煤炭建筑市場放緩、內(nèi)外競爭加劇、上年接轉(zhuǎn)任務(wù)少、一季度工程銜接不上等嚴峻形勢下，廣大干部職工弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的企業(yè)精神和“秉持誠信、追求卓越”的經(jīng)營理念，心系企業(yè)、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使公司繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭。全年承攬任務(wù)突破3億元大關(guān)，在鞏固魯、豫、皖主戰(zhàn)場的同時，在晉、陜、內(nèi)蒙等西部市場加大力度擴大戰(zhàn)果，并首次挺進四川、甘肅等建筑市場。在建工程項目達47個，實現(xiàn)總產(chǎn)值3.5億元，同比增長16，完成施工產(chǎn)值2.8億元。分項工程221項，優(yōu)良率100，安全、質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)同期歷史最好水平，其中在口孜東礦主井井架吊裝中，再次刷新井架吊裝世界紀錄，在劉莊礦主井提升系統(tǒng)等工程施工中創(chuàng)出了多項國內(nèi)新紀錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業(yè)信譽卓著，聲名遠播，成為國內(nèi)安裝領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了集團下達的各項奮斗目標?，F(xiàn)把公司二0____年創(chuàng)爭工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任目標。

今年黨委進一步加強對創(chuàng)爭工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是根據(jù)企業(yè)的實際和人員的變動情況，重新調(diào)整了公司創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會，選齊配強各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二是建立了創(chuàng)爭工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了各自的分工和職責(zé)。制定了各專項創(chuàng)爭考評實施細則，定期召開創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組會，切實加強各專項小組之間的協(xié)調(diào)與配合，使各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創(chuàng)爭工作的整體水平。

二、深入動員，營造創(chuàng)爭氛圍。

為提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的重要性的認識，我們一是從加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想認識入手，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司黨政班子成員，認真學(xué)習(xí)集團領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭動員會上的重要講話，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創(chuàng)爭氛圍。公司召開了創(chuàng)爭動員大會，認真總結(jié)了公司開展創(chuàng)爭工作8年來取得的成績，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報、櫥窗、標語等形象化宣傳工具，認真宣傳貫徹集團和公司創(chuàng)爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的認識，為抓好今年的創(chuàng)爭工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、夯實基礎(chǔ)，突出重點，切實抓好四個專項創(chuàng)爭工作。

“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作。

今年公司“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作，突出五個重點：

一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。圍繞提高管理人員素質(zhì)，制定培訓(xùn)計劃，采取以會代訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，其中財務(wù)部每月集中培訓(xùn)時間達到8至12小時，確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會計報表。物質(zhì)供應(yīng)部堅持正常學(xué)習(xí)制度，3月份以來已經(jīng)舉辦了5期培訓(xùn)班，大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，探討新模式，交流經(jīng)驗體會，互相取長補短，管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進一步提高，受到集團以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評介。

二是堅持目標管理，提高工作質(zhì)量。為保證會計資料的信息準確，我們首先加強了財務(wù)監(jiān)督，堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的責(zé)任心，為經(jīng)營決策提供了及時、準確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標時，優(yōu)選資質(zhì)、信譽、業(yè)績好的施工隊伍，控制風(fēng)險，把好工程款的支付關(guān)。

機電安裝公司上半年工作總結(jié)篇十

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對**公司機電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對**公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是**公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為。

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變。

機電安裝公司在沒有劃撥為**公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

203月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入**公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭。

五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作。

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的.關(guān)系。

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。

2、加強安全培訓(xùn)，切實增加職工的安全意識。

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責(zé)任制，加大處罰力度。

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

機電安裝公司上半年工作總結(jié)篇十一

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

20____年3月，原屬國投____礦建公司的機電安裝項目部劃撥給____公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對____公司機電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對____公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投____公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投____公司的工資郎新系統(tǒng)與____公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是____公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為。

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與____公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變。

機電安裝公司在沒有劃撥為____公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

20____年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投____公司機電安裝的市場，再加上____公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作。

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。

2、加強安全培訓(xùn)，切實增加職工的安全意識。

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責(zé)任制，加大處罰力度。

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的____精神，錘煉了職工隊伍。

20____年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、____一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了____人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

6月底，____一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3__185電纜敷設(shè)。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個電纜敷設(shè)僅用了3天的時間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個個都是精品工程。

三、管理人員身體力行，率先垂范。

機電安裝公司實踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實際，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

20____年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃。

20____年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定;其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質(zhì)還需要進一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進一步加強，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到____礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：

1、打好新區(qū)建設(shè)工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。

3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質(zhì)量。

相信有____公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為____公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

機電安裝公司上半年工作總結(jié)篇十二

今年六月是全國統(tǒng)一組織開展的第十三個“安全生產(chǎn)月”，鎮(zhèn)黨委、政府歷來高度重視安全生產(chǎn)工作。根據(jù)上級“安全生產(chǎn)月”活動方案和具體要求，以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題，堅決遏制重特大事故，并結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，認真做好“安全生產(chǎn)月”的宣傳動員、檢查監(jiān)督、整改提高工作?，F(xiàn)將一個多月以來開展的具體活動總結(jié)如下：

一、工作方法和措施。

(一)開展“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”主題宣教活動。

(二)舉辦安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒印?/p>

6月16日，我們在鎮(zhèn)中心花園舉辦了“安全生產(chǎn)日”的宣傳咨詢活動，集中舉辦了對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故預(yù)防和應(yīng)急處置、逃生自救等科普知識圖片和安全書畫的展覽。并開展了安全生產(chǎn)政策法規(guī)咨詢活動，現(xiàn)場發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳材料2余份。

(三)開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動。

6月底，根據(jù)安排，我們在鳳凰佳苑和半月鎮(zhèn)中心學(xué)校開展了以應(yīng)對火災(zāi)、地震、防汛救災(zāi)等突發(fā)事故的應(yīng)急避險逃生實戰(zhàn)演練(或演習(xí))，普及應(yīng)急常識。通過一系列活動，集中檢驗了單位、消防、公安、通訊等多部門協(xié)調(diào)配合能力，增強了社會公眾的事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力。

(四)開展行業(yè)及企業(yè)全員安全培訓(xùn)活動。

6月來，為了進一步加強企業(yè)從業(yè)人員全員安全培訓(xùn)工作，不斷擴大培訓(xùn)范圍，重點加強了高危行業(yè)和中小企業(yè)一線員工特別是新入廠職工安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全管理人員和特種工的上崗資格培訓(xùn)，加強對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，把安全技能培訓(xùn)納入農(nóng)民工就業(yè)技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容，提高安全意識和自防自救能力。活動期間，我們先后對9家規(guī)模企業(yè)和4家商貿(mào)企業(yè)進行了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，取得了滿意的效果。

二、存在的問題和整改措施。

在開展活動過程中存在的問題主要體現(xiàn)在：一是由于當枝一級路擴建，道路交通問題比較多，車輛行駛，特別是摩托車而引起交通事故隱患較大;二是部分企業(yè)由于對安全生產(chǎn)責(zé)任落實主體未重視，企業(yè)內(nèi)部存在整改的問題比較突出;三是人員密集的場所涉及到消防、應(yīng)急轉(zhuǎn)移地相關(guān)措施落實還不到位。

整改措施：一是協(xié)助交通道路主管部門對路況較復(fù)雜、車流量比較大的路段進行設(shè)置警示標語，完善配備道路安全輔助設(shè)施。二是加大對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，對照企業(yè)整改方案，加強督促落實力度。三是針對人員密集場所，加大宣傳安全逃生的力度，落實安全責(zé)任制，確保人員安全。

三、今后工作的努力方向。

(一)當前我鎮(zhèn)防汛形勢嚴峻，切實做好防汛抗災(zāi)是安全生產(chǎn)工作重中之重。我們一方面必須增強大局意識、政治意識、憂患意識、群眾意識，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示，另一方面結(jié)合我鎮(zhèn)的防汛情況，對照鎮(zhèn)防汛抗災(zāi)實施方案，認真落實防汛器材物質(zhì)、勞動力等，預(yù)防和遏制重特大安全事故的發(fā)生。

(二)強化措施，精心部署，狠抓落實，切實做好安全生產(chǎn)工作。一是突出重點，加大監(jiān)督和執(zhí)法力度，嚴格督促整改安全生產(chǎn)隱患。二是以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，推進安全生工作社會化進程。努力推進農(nóng)村安全生產(chǎn)群防群治工作，抓好各項安全工作責(zé)任制的落實，遏制農(nóng)村地質(zhì)災(zāi)害和交通事故上升勢頭;三是充分利用廣播、標語、光碟放映和召開會議等形式開展防洪、交通法律法規(guī)知識和消防法制宣傳教育，切實提高人民群眾的安全意識和自防自救的能力。四是抓好重點轄區(qū)、重點地段的安全隱患排查，努力搞好監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改方案，定期檢查。