2023年上半年傳染病管理工作總結(jié)(大全10篇)

在總結(jié)中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，進而有針對性地提升自己。總結(jié)要注意客觀公正，不偏袒任何一方，真實地反映事實和情況?？偨Y(jié)范文可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己在寫總結(jié)時存在的不足，以便改進和提高。

上半年傳染病管理工作總結(jié)篇一

20xx年上半年聚氯乙烯分廠在分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和分廠全體職工的共同努力下，安全管理工作開展順利，取得了較好的成績，完成了上半年的安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

（一）安全教育培訓(xùn)工作開展情況

上半年共培訓(xùn)職工約2000人次（含臨時務(wù)工及外來實習(xí)人員）；

培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個方面：試壓試漏安全注意事項，開車安全應(yīng)知應(yīng)會教育；節(jié)前安全教育、冬季六防、中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令、聚氯乙烯分廠各類易發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、各崗位窒操作規(guī)程；消防“三會三化”學(xué)習(xí)材料；消防基本知識；防雷防觸電基本知識；各崗位或相似行業(yè)典型事故案例；186號文和23號文；化學(xué)品生產(chǎn)單位作業(yè)安全規(guī)范；燒堿燒傷事故案例選編；分廠6月安全生產(chǎn)月活動方案；6月份檢修安全措施等內(nèi)容。

自年初項目建設(shè)進入施工尾期以來，分廠針對施工現(xiàn)場參建單位多，大型施工機械、器具多、人員素質(zhì)參差不齊的特點，重點加強作業(yè)現(xiàn)場的隱患排查與治理，及時向上級主管部門反映存在的安全問題，推動隱患治理工作。項目投產(chǎn)以后，針對試生產(chǎn)期間的特點，分廠實行技術(shù)人員跟班制度，及時處理工藝系統(tǒng)出現(xiàn)的各類突發(fā)問題，有效地保證了試生產(chǎn)期間生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，同時定期組織生產(chǎn)、技術(shù)骨干人員定期進行現(xiàn)場安全檢查，共查改較大隱患問題十余項，解決各類安全問題三十余項，有效地提升了系統(tǒng)的安全性。

針對日常檢修及分公司年度檢修項目，分廠提前組織技術(shù)力量制定相應(yīng)的檢修方案、安措。認真組織職工學(xué)習(xí)安全措施，提高自身安全防范意識，同時加強現(xiàn)場作業(yè)安全措施的監(jiān)督落實和“三違”現(xiàn)象的查處。針對六月份檢修期間天氣熱、檢修項目多、任務(wù)重、外協(xié)人員較多的特點，分廠重點做好對各級人員崗位安全職責(zé)落實情況的監(jiān)督檢查方面，督促各級人員認真履行各自的崗位安全職責(zé)，形成自上而下的安全責(zé)任追究體系，有效地保證了檢修期間的安全穩(wěn)定，實現(xiàn)年度大修期間未發(fā)生人身傷害事故，安全檢修零事故的目標。

3月份進行了第45期消防宣傳培訓(xùn)活動：培訓(xùn)職工三會三化、四個能力建設(shè)，同時組織重點崗位臨時務(wù)工人員學(xué)習(xí)滅火器的使用方法，在18日-19日組織新進廠職工及崗位部分人員進行實際消防演練。

6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，使職工牢記“安全責(zé)任、重在落實”的活動主題；組織職工觀看《安全責(zé)任、重在落實》和《黑色瞬間》宣傳教育片，并發(fā)放崗位安全手冊，幫助職工回顧了現(xiàn)場存在的有毒有害知識及相關(guān)防護器材、用具的使用方法。同時加大事故案例學(xué)習(xí)的頻次，對案例與系統(tǒng)之間的相關(guān)性作了深度的剖析使職工能夠舉一反三，將事故教訓(xùn)應(yīng)用到實際生產(chǎn)當中去，避免類似事故的發(fā)生。

20xx年上半年，分在消防管理方面重點做了以下幾個方面的工作，

依據(jù)設(shè)計文件對分廠界區(qū)內(nèi)的消防器材進行定位配置及標準化工作。

針對新系統(tǒng)的工藝、環(huán)境特點，組織人員修訂、完善崗位防火應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)到每一個崗位組織職工學(xué)習(xí)。

針對崗位消防管理特點，重點破碎、發(fā)生等崗位臨時務(wù)工人員進行消防知識培訓(xùn)和消防實戰(zhàn)演練，提高了臨時務(wù)工人員的消防安全素質(zhì)。進而提高了崗位的消防管理水平。

臨時務(wù)工人員絕大多數(shù)人員年齡偏大，學(xué)歷偏低、素質(zhì)差，且臨時工承包商不服從分廠安全管理，造成臨時務(wù)工人員的安全管理方面難度大。

1、7月－9月，做好夏季防汛工作，結(jié)合夏季特點開展有針對性的預(yù)案演練和夏季防暑降溫工作。

2、9月，做好國慶節(jié)前的安全教育和安全檢查工作。

3、10月，抓好年度安全檢修工作；上報2012年度安全措施計劃。

4、11月，開展好“11.9”消防宣傳周的各項工作。

5、12月，根據(jù)分公司冬季安全生產(chǎn)活動制訂分廠的活動方案，加強職工“六防”教育，認真開展冬季安全大檢查，及時整改隱患，確保冬季安全生產(chǎn)；落實全年安全措施計劃完成情況。

6、12月底，兌現(xiàn)11年安全目標責(zé)任書，簽訂2012年安全目標責(zé)任書。

上半年傳染病管理工作總結(jié)篇二

本文由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整理，提供一篇快餐管理月工作總結(jié)，為您提供幫助！

針對本月內(nèi)的情況進行評估。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)，非財務(wù)數(shù)據(jù)，人力資源數(shù)據(jù)和非人力資源數(shù)據(jù)等等進行運營分析與管控。涉及的內(nèi)容要根據(jù)門店月度工作要求來定。

1、整合財務(wù)報表。如三大指標詳細數(shù)據(jù)，客戶數(shù)據(jù)，廚房數(shù)據(jù)，計劃數(shù)據(jù)等。

2、通過第一項分析。如目標完成情況，月度控制結(jié)果，計劃完成情況，日常工作情況，長期性工作進展等，找出店面情況的正確及偏失。

3、根據(jù)第二項分析進行修訂或者改變。

4、根據(jù)前幾項來制定下月度工作計劃，并根據(jù)年度工作計劃進行修訂并設(shè)定工作節(jié)點以保證下月度工作的順利完成。

5、獎勵和懲罰機制；臨時事務(wù)安排等。

上半年傳染病管理工作總結(jié)篇三

20xx年我院傳染病管理工作在上級主管部門的指導(dǎo)下，通過全院醫(yī)務(wù)人員的努力，有效控制和降低了傳染病在本轄區(qū)發(fā)生和流行?，F(xiàn)將本年度傳染病管理工作總結(jié)如下：

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》及其相關(guān)法規(guī)，以及衛(wèi)生行政部門和疾病預(yù)防控制機制的有關(guān)傳染病防治工作的要求和規(guī)定。

2、根據(jù)國家有關(guān)法律和條例，建立和健全醫(yī)院疫情和報告制度，組織制定各項疾病預(yù)防工作計劃，并組織實施。

1、做好醫(yī)院傳染病疫情管理和報告工作，每日有專職人員負責(zé)全院傳染病報告卡的收集、審核、上報、訂正工作，定期檢查、指導(dǎo)和督促各科室做好醫(yī)院疫情和報告以及死亡病例報告工作。

2、每天分早上和下午兩次到科室進行簽收傳染病報告卡，并在簽收的同時審卡填寫內(nèi)容，保證內(nèi)容完整；對甲類管理的傳染病以及某些物質(zhì)特殊病例及時對病人進行調(diào)查，在不能排除的情況下，及時向疾病預(yù)防控制機構(gòu)和本院領(lǐng)導(dǎo)報告疫情；對于結(jié)核病、乙肝等容易多次入院就診的病人，經(jīng)過調(diào)查，排除一年內(nèi)重復(fù)上報的可能，及時上報。

3、抓好傳染病的發(fā)現(xiàn)、登記、報告工作。本年度共進行傳染病自查12次，發(fā)現(xiàn)傳染病漏報0例。

4、每月在全院通報疫情報告情況。本年度按照傳染病管理制度處理傳染病漏報0例，并通報全院。

5、做好全院疫情報告和死亡病例報告工作。本年度發(fā)現(xiàn)傳染病0例，漏報0例。

6、每月核定死亡病例登記，發(fā)現(xiàn)漏報及時補報。

1、利用宣傳欄、發(fā)放宣傳資料等方式宣傳傳染病防治知識，門診、病房的宣傳欄定期舉辦傳染病防治知識專欄，根據(jù)傳染病特點和季節(jié)性普及傳染病防治知識，發(fā)放宣傳小冊子，宣傳《傳染病防治法》等，提高人民群眾的防病知識能力。本年度舉辦傳染病防治知識宣傳欄2期，發(fā)放傳染病防治知識宣傳單、小冊子5000張。

2、加強醫(yī)務(wù)人員傳染病防治知識。本年度內(nèi)開展醫(yī)務(wù)人員傳染病防治知識培訓(xùn)6次。

3、加強業(yè)務(wù)知識和現(xiàn)代管理知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

4、加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理工作，提供及時、科學(xué)的防治決策作息，有效預(yù)防、及時控制和消除突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危害，保障公眾身體健康和生命安全。

本年度內(nèi)本轄區(qū)未發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件，舉辦突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練2次。

5、完成上級交給的各項監(jiān)測工作，完成hiv陽性結(jié)果告知和咨詢工作。

上半年傳染病管理工作總結(jié)篇四

20xx年我院的傳染病管理工作在衛(wèi)生局和疾控中心的指導(dǎo)下，通過全院醫(yī)務(wù)人員的努力，有效控制和降低了法定傳染病在本轄區(qū)發(fā)生?，F(xiàn)將本年度如下：

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》及其相關(guān)法規(guī)，以及衛(wèi)生行政部門和疾病預(yù)防控制機構(gòu)制定的有關(guān)傳染病防治工作的要求和規(guī)定。

2、根據(jù)國家有關(guān)法律和條例，建立和健全醫(yī)院疫情報告制度，完善相應(yīng)的預(yù)案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，把責(zé)任落實到人，組織制定各項疾病預(yù)防工作計劃，并組織實施。

為提高我院醫(yī)護人員傳染病防控工作水平，我院定期對醫(yī)護人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生開展傳染病防治法和常見傳染病診斷的培訓(xùn)，以提高人員的傳染病業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強對傳染病的識別能力及上報意識，提高我鎮(zhèn)傳染病防控工作質(zhì)量。特別針對今年的人感染高致病性禽流感h7n9、手足口病等傳染病開展了多次的培訓(xùn)和考試，更加的'熟悉相應(yīng)傳染病的特征，便于做到及時上報處理，確保無重大疫情發(fā)生。

1、指定人員每日負責(zé)醫(yī)院傳染病報告卡的收集、審核、上報工作，定期檢查和督促各科室做好傳染病的報告工作。

2、每月組織人員對院內(nèi)的傳染病報告管理進行自查，并形成總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了全院通報，并進行相應(yīng)的處罰。本年度共進行傳染病自查12次，未發(fā)現(xiàn)漏報、遲報現(xiàn)象。

3、每月對傳染病報告數(shù)據(jù)進行質(zhì)量分析，并將分析結(jié)果及時在院內(nèi)進行了通報。

4、對發(fā)現(xiàn)的傳染病，嚴格按照要求，及時、準確的完成上報工作。本年度及時、準確上報傳染病共8例。

5、對所轄的衛(wèi)生站和診所于今年3月和8月開展了兩次傳染病報告管理督導(dǎo)檢查；對所轄的學(xué)校在春季、秋季開學(xué)后進行了傳染病防控及突發(fā)共衛(wèi)生應(yīng)急工作的督導(dǎo)，并及時上報了上級部門。

6、按照規(guī)范及要求開設(shè)發(fā)熱、腹瀉、犬傷門診，并及時上報了相關(guān)信息。

利用健康教育、宣傳欄、發(fā)放宣傳資料等方式宣傳染病防治知識，根據(jù)傳染病特點和季節(jié)性普及傳染病防治知識，發(fā)放宣傳小冊子等，提高人民群眾的防病知識能力。本年度共發(fā)放傳染病防治知識宣單、小冊子20xx余份。

在充分肯定成績同時，應(yīng)當看到我鎮(zhèn)傳染病防治任務(wù)仍十分艱巨，有些問題必須引起高度重視：

1、是目前的水痘、手足口病等發(fā)病率還較高，直接影響人民群眾的身體健康和生命安全。

2、是由于長期投入不足及技術(shù)力量整體水平不高，群眾對突發(fā)性的傳染病的防治知識不足，醫(yī)護人員應(yīng)對突發(fā)性的傳染病和公共衛(wèi)生突發(fā)事件的能力還有待進一步提高。

1、進一步加大對傳染病防治法律法規(guī)的宣傳力度，努力營造一種良好的公共衛(wèi)生環(huán)境，進一步加強全民的防治意識，努力做到學(xué)法、知法、守法。要組織形式多樣的防治傳染病及相關(guān)知識的健康教育活動，引導(dǎo)和幫助人民群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

2、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高全體醫(yī)護人員隊伍的整體素質(zhì)，要圍繞傳染病防治工作和提高應(yīng)對公共衛(wèi)生突發(fā)事件的能力要求，切實解決好工作中遇到的疑難問題，進行有針對性和時效性的系統(tǒng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。不斷提高應(yīng)急處理能力和救治水平，以推動傳染病防治工作扎實有效的順利開展，為保障人民群眾健康和生命安全，構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻。

上半年傳染病管理工作總結(jié)篇五

為扎實有效地開展好重大傳染病防治工作，充分發(fā)揮司法行政部門的職能作用，市司法局精心組織，突出重點，采取多種形式，認真開展重大傳染病防治工作?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

為確保重大傳染病防治工作落到實處，取得實效，市司法局一是成立了以局長任組長的重大傳染病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)我局傳染病防治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、動員協(xié)調(diào)等工作。二是結(jié)合我局實際制定了《市司法局xxxx年重大傳染病防治工作實施方案》，對工作重點、形式和要求作了具體的安排，為順利開展重大傳染病防治工作奠定了基礎(chǔ)。三是在年初全局工作大會中，對重大傳染病防治工作做了詳細的安排部署，明確了工作職責(zé)和任務(wù)，為重大傳染病防治工作的有效開展提供了必要保障。

今年以來，我局充分運用司法行政工作中的'人民調(diào)解、

法律援助、法制宣傳等職能作用，結(jié)合“法律七進”，不斷加強重大傳染病防治工作的法制宣傳教育，切實抓好廣大農(nóng)牧民的宣傳教育。重點宣傳《傳染病防治法》、《艾滋病防治條例》、《食品安全法》、《州犬只規(guī)范管理辦法》以及包蟲病防治等相關(guān)知識。宣傳活動貼近實際，切實提高了廣大農(nóng)牧民群眾對重大傳染病常識的認識與防控，提高人民群眾的防病、保健意識。

半年來，盡管我局在重大傳染病防治工作中做了大量的工作，取得了一定的成績，但也還存在不足之處。在以后的工作中，我局將結(jié)合司法行政工作積極探索重大傳染病防治工作新思路，創(chuàng)新宣傳載體，進一步提高重大傳染病防治工作質(zhì)量，切實提高廣大農(nóng)牧民群眾自我防護的意識和能力。

上半年傳染病管理工作總結(jié)篇六

同志們：

今天會議的主要議程，是總結(jié)回顧上半年各項工作，安排部署下半年工作。目的是通過會議，進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鼓足干勁，發(fā)揮優(yōu)勢，努力在管理的重、亮點工作上獲得新的全面突破，為圓滿完成“”各項工作任務(wù)再動員、再鼓勁。

兩天前召開了半年工作總結(jié)會議，從公司發(fā)展全局的高度總結(jié)了上半年工作，為下半年工作提出了新思路、新要求，的講話精神，是我們下半年開展各項工作總的指針和努力方向。

下面，就上半年各項工作作以簡要總結(jié)，結(jié)合會議精神，對下半年工作講幾點意見。

上半年，我們在、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)年初制定下發(fā)的黨委工作要點和年度工作會議精神，堅持以“”為契機，以弘揚企業(yè)文化為主要手段，以“創(chuàng)一流管理、創(chuàng)一流服務(wù)、創(chuàng)一流效益”為目的，重點做好管理服務(wù)文章，在公司全體干部職工的共同努力下,較好地完成了各項目標任務(wù)。

(一)效益突出。截止6月底，共完成億元，其中收入億元，完成了年度任務(wù)的%;收入萬元，完成年度征收任務(wù)的%。特別是“創(chuàng)一流”工作的開展，明顯促進了收入的增加。通過治理現(xiàn)象，挽回收入萬元。

(二)工作措施扎實效果明顯。以加強為重點，持續(xù)開展了行動。全面整修了，開展了工作，對進行了規(guī)范化。對進行了及時消除處理，對一些進行及時性。加強了對調(diào)查和維修。組織和監(jiān)督對進行了處理。在充分論證和準備的前提下，協(xié)助完成了工作，整體提高了，受到肯定。

(三)服務(wù)優(yōu)良。上半年共處理起，結(jié)案率%，收回萬元，索賠率達%。與去年同期相比，率下降了個百分點，損失減少萬元。保持了，%的完好率?；尽ｉ_展了活動。全年共完成，圓滿完成了、、“”和任務(wù)。

(四)安全穩(wěn)定。在加強管理，保證穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完成了“”平臺建設(shè)，建立了規(guī)范的數(shù)據(jù)庫模式，強化了對重點管控指標的計劃、調(diào)控力度。制定實施了《》，按標準對進行考核分級，實行按級取酬。為配備了統(tǒng)一的勞保用品和專用工具。

(五)機關(guān)形象轉(zhuǎn)變明顯保障有力。通過開展“講正氣，樹新風(fēng)”主題教育和嚴格管理制度，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效，服務(wù)保障效能進一步提高。黨建工作基礎(chǔ)鞏固，創(chuàng)建活動深入扎實，利益和合理訴求得到維護和回應(yīng)。資產(chǎn)財務(wù)管理嚴格，廉政建設(shè)和學(xué)習(xí)教育活動持續(xù)開展，黨委班子團結(jié)奮進，文化和精神得到進一步弘揚，員工隊伍積極穩(wěn)定，保持了旺盛的精神狀態(tài)和創(chuàng)業(yè)精神。

二、主要工作措施和經(jīng)驗。

(一)創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變思路，為發(fā)展開拓了良好前景。從年初開始，結(jié)合活動和工作，在上下全面倡導(dǎo)了“”的經(jīng)營管理理念，開展了服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)環(huán)境“四個滿意”活動，從嚴格標準入手，狠抓了服務(wù)程序、服務(wù)標準、服務(wù)承諾、服務(wù)言行環(huán)節(jié)的“四個規(guī)范”，實現(xiàn)了由服務(wù)向多元化、規(guī)范化服務(wù)，由“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”，由“滿意服務(wù)”向“感動服務(wù)”的“三個轉(zhuǎn)變”。觀念和思路的創(chuàng)新促進了管理工作質(zhì)量和效益的明顯提高，從上半年情況看，整體工作出現(xiàn)了較大幅度上升和跨越。

(二)凝心聚力，勇創(chuàng)一流，是全面提升工作質(zhì)量的關(guān)鍵之舉。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定為。通過培訓(xùn)、考核、面試、考察，抽調(diào)了一批年紀輕、素質(zhì)高的，充實和參與工作，組建了高標準的工作，創(chuàng)立了工作的新模式、新標準，起到了良好的示范效果。

以提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)精細化為目的，長期組織開展了以、提高為目標的行動。一是加強了，強化管理。達到了的標準;二是實施了精細的，達到標準;三是進行。按照標準的操作規(guī)程和要求規(guī)范順直，保持了色差基本一致，配件無丟失、變形。每周定期組織，對不合格當場處罰;對實行了計分考核和扣分罰款，建立了激勵與處罰機制，使工作實效與經(jīng)濟掛鉤。通過開展“行動”，環(huán)境明顯改觀。

建立和強化了約束激勵機制，有效保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系正常運行。積極貫徹理念，對和進行了規(guī)范，全面推行了模式。

充分利用新技術(shù)延伸服務(wù)模式，拓寬服務(wù)范圍。在發(fā)揮現(xiàn)有信息指揮中心功能的基礎(chǔ)上，與當?shù)仉娪嵅块T建立了良好的合作關(guān)系，利用其先進的通訊技術(shù)和信息發(fā)布平臺，開通了等功能，針對開通了短信服務(wù)。實現(xiàn)了并網(wǎng)通訊，方便了，這一創(chuàng)新方式，提高了工作效率，也受到的歡迎。

(三)弘揚，培育，為全面建設(shè)注入了新的活力。以增強凝聚力和創(chuàng)造力為目的，廣泛開展了扎實的文化宣傳教育活動，提煉了富有特色的精神，確立了“”的核心價值觀，管理與服務(wù)、質(zhì)量與效益提到了企業(yè)運營的突出地位，員工精神面貌和工作姿態(tài)明顯轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成了自覺規(guī)范的文化行為，工作效率和服務(wù)質(zhì)量顯著提高，企業(yè)文化與管理工作的結(jié)合，發(fā)揮了良好效益，企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力進一步增強。

(四)強化培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，為“”工作打下了堅實基礎(chǔ)。以增強員工隊伍素質(zhì)為目的，組織開展了培訓(xùn)。月份，采取集中培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋軍事體能、經(jīng)營管理和服務(wù)理念、禮儀化服務(wù)技能、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，員工思想觀念得以更新，崗位技能水平有所提高，學(xué)習(xí)意識普遍增強，作風(fēng)和紀律觀念得到加強，培養(yǎng)了團隊精神和集體榮譽感，同時為培訓(xùn)工作的長期化、制度化、規(guī)范化摸索了經(jīng)驗，為“”工作打下了基礎(chǔ)。

(五)倡導(dǎo)文明進步，開展創(chuàng)建活動，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。以為契機，依據(jù)整體定位，對辦公環(huán)境進行了規(guī)整和統(tǒng)一，營造了和諧、健康、積極、向上的企業(yè)環(huán)境和氛圍，亮化了企業(yè)形象，提高了企業(yè)品味。結(jié)合，補充完善了基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全了各類資料和各項規(guī)章制度，組織編纂了包括、、、各項規(guī)章制度、、、等在內(nèi)的，開展了一系列豐富多彩、卓有成效的創(chuàng)建活動，增強了企業(yè)活力和凝聚力，企業(yè)的文明水平和正規(guī)化管理水平邁上了一個新臺階。

(六)堅持思想教育，注重解決問題，有效穩(wěn)定了職工隊伍。深入開展正面教育、警示教育等經(jīng)常性思想教育活動，按照的整體部署，深入扎實地開展了“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育活動，通過學(xué)習(xí)教育、查擺問題、全面整改，加強基層黨建工作，各級黨員干部思想素質(zhì)、工作作風(fēng)有所增強，公司上下形成了蔚然正氣。結(jié)合，對職工群眾中存在的思想和現(xiàn)實問題，進行了深入調(diào)研。堅持，下大力為辦實事，著力解決了一些職工群眾普遍關(guān)心的熱點、難點和焦點問題;從改善，健康出發(fā)，為各安裝了，更換了等，這些人性化舉措的實施，促進和保持了職工隊伍的穩(wěn)定。

(七)強化作風(fēng)建設(shè)，加強機關(guān)管理，提高了辦事效率和服務(wù)保障效能。嚴格了機關(guān)考勤制度和辦公秩序，堅持實行周一例會、周五學(xué)習(xí)和上午課前廣播操制度;清理清查了固定資產(chǎn)，制定實施了固定資產(chǎn)管理考核細則;加強了車輛管理和安全生產(chǎn)，強化了工作;細化了科室職責(zé)，加大了工作督促落實力度，實行責(zé)任追究，有效提高了機關(guān)辦事效率和服務(wù)保障質(zhì)量。

三、存在的問題和不足。

和往年相比，我們的全面建設(shè)得到了進一步加強，各項工作顯著進步，取得的成績有目共睹，這是全體員工辛勤汗水換取的碩果，值得驕傲和自豪。但是我們切不可以此自足自傲，必須清醒地認識到，在我們的工作中還存在著許多缺點和不足，特色不夠明顯，優(yōu)勢不很突出，很多細節(jié)上的工作做得還不到位，尤其是主觀上努力不夠，使我們在不少方面和兄弟單位相比拉大了差距，這正是我們今后改進和努力的方向。問題主要表現(xiàn)在以下方面：

一是一些單位特別是一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部，對工作的質(zhì)量和標準缺乏深層次認識，工作力度不夠，措施乏力，造成工作在整體上發(fā)展不平衡。一些單位對工作組織不力，不嚴不細，影響了公司整體的成績。

二是學(xué)習(xí)意識、進取意識不強，工作標準和規(guī)范化程度不高，影響了工作進程，導(dǎo)致了大幅滑落。

三是干部職工對工作認識片面，簡單強調(diào)表面上的，沒有充分理解和注意到上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)為增加努力，缺乏組織紀律性和大局觀念，更缺乏長遠意識，思想和作風(fēng)有一定程度的渙散，給企業(yè)經(jīng)營帶來了負面影響。

四是由于較早，標準低，設(shè)施陳舊、復(fù)雜，較差，客觀上加大了工作難度。大部分工作還需要加強。

上半年傳染病管理工作總結(jié)篇七

20xx年xx物業(yè)人倡導(dǎo)繼續(xù)以客戶需求為導(dǎo)向，提高規(guī)模管理能力為確保物業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的總目標而努力奮斗。也是我分公司管理處客服中心不斷改進完善各項服務(wù)管理機能的一年。在這期間，嶺秀城管理處的前臺客服工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，同時也得到管理處各部門的大力協(xié)助，經(jīng)過全體客服人員半年來的努力工作，前臺客服接待工作較上一年有了較大的進步，各項工作制度不斷得到完善和落實。讓“開發(fā)商滿意、業(yè)主滿意、公司滿意”的理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海?；仡櫚肽陙淼目头ぷ?，有得有失?，F(xiàn)將半年來的個人工作總結(jié)如下：

一個好的客服管理及服務(wù)，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用，針對客服工作中接待人員的專業(yè)知識不足的問題，參與實施了管理處20xx年2月在五系住宅樓業(yè)主入伙前夕公司對客服人員進行的崗前強化培訓(xùn)。入伙資料審核――簽約――繳費――驗房――領(lǐng)用鑰匙。及安?，F(xiàn)場秩序維護這幾個環(huán)節(jié)、進行現(xiàn)場理論講解、學(xué)習(xí)討論、模擬實操演練、統(tǒng)一規(guī)范了服務(wù)標準。使客服人員綜合素質(zhì)得到了提升與加強。公寓樓、5系業(yè)主入伙期間由于管理處前期客服接待工作準備較為充分，業(yè)主入伙期間這支專業(yè)化、高標準、人性化的服務(wù)得到了開發(fā)商與業(yè)主一致好評。在次后的小區(qū)房屋裝修審批、工程質(zhì)量投訴處理中將這一服務(wù)標準實行了流程再造收到了良好的較果：

為了鞏固這一服務(wù)標準、與服務(wù)水準長期化。作為分公司在管理處推行品質(zhì)督察115條制度的品質(zhì)督導(dǎo)員。結(jié)合現(xiàn)有的三級檢查（主任、事務(wù)助理、班組長）對安全、事務(wù)、工程、清潔等部門實行不定期考評檢查、對于不合格項出榜公告并提出整改方案和措施。對員工的著裝、禮節(jié)禮儀、精神面貌、崗位質(zhì)量記錄方面進行了規(guī)范。結(jié)合我司的酒店式物管服務(wù)理念、這一特色人性化服務(wù)更好的服務(wù)于廣大業(yè)主。著裝整齊、威嚴挺拔門崗保安、彬彬有禮、面露微笑的前臺客服。整潔干凈的小區(qū)環(huán)境、亮麗光潔的樓宇大堂。在公司總部服務(wù)品質(zhì)抽查、開發(fā)商實地物管工作考評時得到了較高贊譽。

按照公司體系文件清潔模塊中標準化、規(guī)范化的要求，組織編寫了清潔工作指引。并對不同的崗位進行相應(yīng)的實操培訓(xùn)。使其掌握保潔工作知識達到物業(yè)保潔工作的要求。在五系住宅樓業(yè)主入伙前夕，按照公司制訂的開荒方案，組織保潔員對新入住樓層進行開荒工作。在時間緊、任務(wù)重、開荒工具缺少、人員配備不足等不利的條件下，于規(guī)定的時間內(nèi)圓滿的完成了商品房開荒工作。由于物業(yè)管理屬于勞動力密集型的第三產(chǎn)業(yè)、加上前期金融風(fēng)暴的影響，人員流動性很大。又面臨市場招工難的現(xiàn)狀，一段時間崗位人員嚴重缺編。對整體清潔隊伍建制、工作的展開，提出了嚴俊挑戰(zhàn)。為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔工作的要求。

物業(yè)管理企業(yè)無償為水電部門代收代繳水電費、代業(yè)主墊支水電費，一直是制約行業(yè)發(fā)展、引發(fā)業(yè)主與企業(yè)糾紛的老大難問題。作為管理處專項工作負責(zé)人。為推進小區(qū)水電收費直接抄表到戶，在業(yè)主用電用水申請、資料整理、小區(qū)計量設(shè)備設(shè)施移交等環(huán)節(jié)上、配合市政有關(guān)部門做了大量細致具體的工作。對于設(shè)備設(shè)施移交中發(fā)現(xiàn)的問題，督促承建方及時整改。并做好業(yè)主對于抄表到戶的咨詢與解釋工作。宣傳有關(guān)水電抄表到戶的相關(guān)規(guī)定和實行水電抄表到戶的必要性。

管理費的收取是物業(yè)服務(wù)工作開展的保障。進行上述工作時，通過電話聯(lián)系、上門催收、派送催繳通知書等手段通知欠費戶。對業(yè)主逾期仍然未交管理費的欠費業(yè)主名單及金額在每棟大堂公告欄公告。同時，加強“管理費與業(yè)主義務(wù)”以及相關(guān)法規(guī)知識等的宣傳。經(jīng)過以上的工作，業(yè)主欠交管理費的面5月份減到業(yè)主總數(shù)的2％以內(nèi)。這表明管理費催交取得決定性的勝利。余下欠費業(yè)主、拒交到底的少數(shù)業(yè)主，采用聯(lián)合業(yè)主委員會共同做工作，行政仲裁或?qū)で笏痉ń鉀Q等途徑和手段以求問題的最終徹底解決。

（一）加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

（二）加強清潔隊伍思想教育，提高員工的綜合素質(zhì)和工作技能。

（三）搞好對外聯(lián)絡(luò)工作，與開發(fā)商、政府部門、業(yè)主之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系。

（四）業(yè)主申請用水用電資料的移交，完成小區(qū)水電抄表到戶。

（五）做好下半年新入職員工的崗位培訓(xùn)工作，完善品質(zhì)督察考評制度。

上半年傳染病管理工作總結(jié)篇八

20xx年上半年在市衛(wèi)生建局的領(lǐng)導(dǎo)下和市疾控中心的指導(dǎo)下，按照上級相關(guān)文件精神，結(jié)合我院具體實際，制定了傳染病防治工作計劃，認真做好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳染病防控工作。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

按要求我院成立了以院長為組長，副院長為副組長的傳染病防控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在免疫規(guī)劃辦公室，負責(zé)日常工作，各村村衛(wèi)生室人員負責(zé)本村業(yè)務(wù)工作及疫情檢測，具體分管預(yù)防任務(wù)，做到層層分工，落實責(zé)任到人。根據(jù)需要制定了相關(guān)工作制度，成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急預(yù)案等，同時強化疫情監(jiān)測，隨時動態(tài)監(jiān)測可能發(fā)生的疫情，確保了無大疫情的發(fā)生。

二、加強培訓(xùn)。

我院對全體職工及所有村醫(yī)進行傳染病相關(guān)知識的培訓(xùn)，開展傳染病例會1次，結(jié)核病知識培訓(xùn)1次。特別強調(diào)常見傳染病的傳播途徑，臨床表現(xiàn)及危害，疫情發(fā)現(xiàn)及登記管理，隨訪等工作，掌握治療原則等，確保發(fā)生疫情能及時得到控制。通過培訓(xùn)，加強村醫(yī)對傳染病知識的防治及管理工作。

三、加強宣傳。

提高群眾的防病知識，充分利用村衛(wèi)生室的健康教育宣傳工具，學(xué)校及周圍群眾講座的方式，大力開展衛(wèi)生科普知識，特別宣傳以防為主的目的，讓群眾更進一步認識傳染病防治的重要性。還利用各種會議等進行有效的宣傳。并在我院門前l(fā)ed屏、宣傳欄做傳染病知識宣傳，增強群眾的衛(wèi)生知識，提高防病意識，養(yǎng)成良好的日常衛(wèi)生習(xí)慣。加強四季常見傳染病知識宣傳，杜絕傳染病的發(fā)生。

四、加強監(jiān)測。

每月按照上中下旬的方式對醫(yī)院門診登記、住院登記進行傳染病監(jiān)測，查看有無傳染病，相關(guān)登記是否規(guī)范。對發(fā)現(xiàn)的問題要求及時進行整改。20xx年1月—6月我院共接診46940人，共登記上報傳染病6例，衛(wèi)生院上報6例、村衛(wèi)生室上報0例。其中手足口病2例、水痘3例、流行性腮腺炎1例。每年不得少于兩次次傳染病督查工作，共督導(dǎo)1次，要求村衛(wèi)生室做好疫情監(jiān)測的同時，開展診療的村必須做好門診登記，發(fā)現(xiàn)傳染病及時上報，不定期對村衛(wèi)生室門診登記進行查詢。對督導(dǎo)存在的問題，及時要求村醫(yī)整改。全年無霍亂等重大傳染病發(fā)生。

截止20xx年6月底，傳染病辦公室繼續(xù)搞好日常結(jié)核病管理工作，共計患者11例，其中涂陽患者0例、涂陰11例。搞好重點傳染病管理工作。共隨訪指導(dǎo)手足口病患者33名，流行性腮腺炎2例。處置調(diào)查聚集性疫情一例，及時摸底調(diào)查，做好消毒防控指導(dǎo)。

開展我鎮(zhèn)部分學(xué)校傳染病相關(guān)知識講座，學(xué)校及托幼機構(gòu)傳染病疫情防控指導(dǎo)。我們對所有發(fā)現(xiàn)的傳染病病例，都及時組織人員進行詳細的流行病學(xué)調(diào)查，并開展疫情處置工作，把很多傳染病疫情消滅在萌芽狀態(tài)，有效地控制了各類傳染病疫情的擴散蔓延，保護了全鎮(zhèn)人民的身體健康。

六、存在問題。

1、個別醫(yī)生工作上不重視，門診及住院相關(guān)登記不完善，不規(guī)范，存在缺項、漏項等情況。

2、村醫(yī)對傳染病知識認識不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)傳染病，導(dǎo)致傳染病得不到有效控制。

3、宣傳力度不夠，大部分老年人對傳染病知識認識不夠，小孩玩耍時常接觸不干凈地方，導(dǎo)致小孩患病，防治意識差。

4、對傳染病患兒隨訪力度不夠，傳染病知識宣傳力度不夠。

七、下一步工作打算。

要進一步認真學(xué)習(xí)、貫徹落實《中華人民共和國傳染病防治法》，把我院的傳染病管理工作做得更好一些。加強村醫(yī)培訓(xùn)，讓村醫(yī)做到早發(fā)現(xiàn)，早報告，早隔離。加強傳染病知識宣傳力度，讓群眾了解掌握更多知識，做到以防為主的方針。盡管我們在傳染病防治工作中做了大量的工作，但離上級部門的要求還有一定差距，我們決心在以后的工作，繼續(xù)努力，使我鎮(zhèn)以后的傳染病防治工作再上一個新的'臺階！

上半年傳染病管理工作總結(jié)篇九

20xx年上半年應(yīng)急工作總結(jié) 為了應(yīng)對千丈巖水電站項目部可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護職工及施工人員在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命安全，結(jié)合當前施工作業(yè)面的特點、重點、難點及風(fēng)險點，項目部積極響應(yīng)公司及二分局對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司及二分局安全生部管理工作年度目標任務(wù)，加強了各項安全管理工作。通過演練，員工及施工人員的安全意識得到了加強，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。由于項目部領(lǐng)導(dǎo)管理有方，措施有力，20xx年上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)形勢良好?，F(xiàn)將項目部20xx年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

為了有效控制安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障職工及施工人員生命財產(chǎn)安全。項目部建立健全了安全應(yīng)急體系，強化了對突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以項目部項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理及總工為副組長，各部室主管為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目部各項應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室和二個應(yīng)急處置小組，辦公室設(shè)在項目部安全環(huán)保部，部門主任為辦公室主任，應(yīng)急處置小組長為外協(xié)明渠及廠房施工隊班長，小組成員為兩個班組施工人員,負責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實施。

20xx年初，根據(jù)項目部實際情況，結(jié)合現(xiàn)場，制定了應(yīng)急演練培訓(xùn)計劃，如下：

20xx年上半年應(yīng)急演練培訓(xùn)計劃

項目部以貫徹落實公司及二分局文件精神為契機，認真分析新形勢下應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍的建設(shè)面臨的新情況、新問題，加快項目部應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍的建設(shè)步伐。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，積極推動應(yīng)急隊伍建設(shè)。充分認識和理解加強應(yīng)急隊伍建設(shè)的重要性，盡最大努力建成應(yīng)急體系，最大程度的保障職工和施工人員的生命和財產(chǎn)安全。以抓好應(yīng)急隊伍建設(shè)為根本，以建設(shè)“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、救援有力”的應(yīng)急隊伍為目標，切實加快應(yīng)急隊伍建設(shè)步伐。建立健全應(yīng)急工作機制，加強對項目部應(yīng)急工作形勢的研判，從可能發(fā)生的最嚴重的突發(fā)事件的角度去考慮問題，完善應(yīng)急預(yù)案，進一步加強預(yù)案管理和應(yīng)急裝備、力量建設(shè)，積極推動應(yīng)急隊伍的建設(shè)工作，全面提升處置突發(fā)事件的能力，發(fā)揮應(yīng)急救援隊伍在事故救援和抗擊自然災(zāi)害中的重要作用。要通過抓組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把應(yīng)急隊伍建設(shè)擺在重要位置，加大在機構(gòu)、編制、資金工作等方面的支持力度，為做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作提供組織保證。

項目部對應(yīng)急管理制度及預(yù)案宣貫及宣傳教育。以20xx年“春檢”及“安全生產(chǎn)月”活動為契機，向廣大職工及施工人員廣泛宣傳專業(yè)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識，增強班組員工的憂患意識和自救、互救能力。努力做到應(yīng)急常識進班組，形成正確應(yīng)對突發(fā)事件的良好局面。

積極開展有針對性的應(yīng)急演練，通過開展應(yīng)急預(yù)案演練，普及應(yīng)急知識。3月份項目部修編了護林防火應(yīng)急預(yù)案、電力設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案等10個處置方案。

4月19日，項目部組織了全體職工在核桃樹明渠開展防汛應(yīng)急預(yù)案演練，此次演練是落實防汛應(yīng)急預(yù)案以及公司做好防大汛指示要求，為了有效應(yīng)對汛期突發(fā)暴雨事件，提高項目部在汛期的應(yīng)急處理能力，切實貫徹落實好防汛工作，確保施工現(xiàn)場防汛安全而開展的一次防洪度汛演練。

本次演練項目部參加人員，在整個演習(xí)過程中，秩序井然，各搶險組組長對于水情預(yù)報、隊伍集合、任務(wù)分配、搶險物資供應(yīng)、組織搶險、相互之間的配合等，在演練的每個環(huán)節(jié)、處理過程、結(jié)果等均不停地向防汛指揮部匯報，防汛指揮部根據(jù)不同的險情下達搶險命令。在全體防汛人員的相互配合、共同努力下，保證了核桃樹明渠未被水淹，水流未沿核桃樹明渠流入隧洞，洞內(nèi)施工人員及設(shè)備安全。通過本次演練檢驗了項目部人員，對在大暴雨的特殊條件下保確人身安全、設(shè)備安全的應(yīng)急處理能力。

6月19日，項目部組織了廠房施工現(xiàn)場應(yīng)急撤離演練，通過演練增強了施工人員的避險意識，認知了撤離時機、路線。

1、防汛物資儲備情況：

六、20xx年上半年應(yīng)急管理工作存在的不足及整改措施

1、安全管理體制進一步完善，安全管理制度需要根據(jù)工程進展進行適時修訂。

2、部分職工及施工人員安全意識較差，需要加強培訓(xùn)教育。

3、設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平有待提高。對設(shè)計、施工存在的各種問題以及設(shè)備缺陷需要進行全面整治，不斷消除安全隱患，以確保安全生產(chǎn)局面的長持久安。

4、需要對職工和施工人員進行應(yīng)急預(yù)案的宣貫和學(xué)習(xí)，并廣泛宣傳和普及公共安全、應(yīng)急管理、防災(zāi)救災(zāi)等知識的學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急管理和處理能力。

5、應(yīng)急救援隊伍（應(yīng)急處置小組）的專業(yè)化程度有待進一步提高，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，強化應(yīng)急救援演練工作，不斷提高應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急處置能力。同時加大資金投入，充實應(yīng)急救援的物資儲備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。

1、進一步加強應(yīng)急預(yù)案的編制和修編工作，根據(jù)現(xiàn)場實際需要對預(yù)案進行修編和增訂，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標準體系。

20xx年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)

20xx年上半年，項目部按照國際公司要求及年度工作計劃，深入廣泛開展各項應(yīng)急管理工作。把事故應(yīng)急作為減少事故損失，保證項目各項工作順利進行，保證項目部員工生命財產(chǎn)利益的重要內(nèi)容來抓，現(xiàn)階段基本建立項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急的框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1 完善項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理組織機構(gòu)

根據(jù)國際公司關(guān)于做好境外安全的通知要求，結(jié)合項目部實際人員情況，在20xx年6月初對成立的海外應(yīng)急指揮中心c組進行了相應(yīng)的調(diào)整，統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)項目部的海外應(yīng)急工作，著重應(yīng)對非傳統(tǒng)安全事故的應(yīng)急管理工作。與此同時及時調(diào)整項目部防洪防汛、消防安全、機械設(shè)備事故和職業(yè)健康安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，使得項目部在應(yīng)對各種安全事故時候，能夠做到分工明確，職責(zé)清晰、應(yīng)對有方，最大限度的保證職工生命財產(chǎn)安全和項目部的生產(chǎn)安全。

2 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理預(yù)案

培育職工應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力。

3、建立相應(yīng)的事故應(yīng)急救援隊伍。以生產(chǎn)部人員為主體，從各個部門和生產(chǎn)班組中抽選精干力量組成項目部事故應(yīng)急救援隊伍，滿足事故搶險的需要。

4、根據(jù)白俄當?shù)叵啦块T的要求和項目部生產(chǎn)生活的實際需要，項目部在今年安全生產(chǎn)月期間，組織員工進行消防安全知識培訓(xùn)和消防安全技能培訓(xùn)。

1 是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。

事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶險隊伍都是由項目部人員組成，缺少相應(yīng)的專業(yè)訓(xùn)練，特別是在事故搶險過程中，對受傷人員的救治還只能停留在較簡單、膚淺的層面，對于傷勢較重，需要一定專業(yè)救治技巧的傷員很難做出正確的救治措施，可能造成搶救效果差，錯過良好的救治時機等情況。

2 白俄維捷布斯克當?shù)氐氖袌鲞€在熟悉當中，部分專業(yè)應(yīng)急救援物資沒有按照計劃迅速的落實到位。

1 組織開展專項應(yīng)急演練活動

20xx年，重點要圍繞預(yù)防生產(chǎn)性安全事故、防洪防汛等開展應(yīng)急演練，進一步提高應(yīng)急處置和員工自救能力。施工局根據(jù)實際情況，計劃9月份開展一次火災(zāi)事故應(yīng)急演練，切實提高了大家處置突發(fā)事件的能力。

2 積極開展應(yīng)急培訓(xùn)工作

為確保應(yīng)安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運行，項目部要積極推進全員應(yīng)急培訓(xùn)工作，進一步提高員工安全意識。開展應(yīng)急知識宣傳工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的事故救災(zāi)處置和逃生自救能力，使應(yīng)急工作不斷深入人心。

3 進一步完善應(yīng)急管理機制

一是建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機制，要求各部門必須暢通信訪信息渠道，及時掌握施工動態(tài)，保證通訊工具24小時開通。對重大安全隱患問題，落實責(zé)任措施，果斷進行處置。

二是嚴格突發(fā)事件信息報告，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速報告項目部領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保部門，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成嚴重后果的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。

三是繼續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)值班制度。在各種事故的重點防范期間，制定一項目部班子成員為領(lǐng)導(dǎo)的值班小組，落實應(yīng)急值班制度。

四是進一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。

4、做好事故隱患排查工作

按照公司的要求努力做好事故隱患排查治理工作，對于重大事故隱患進行掛牌督辦，抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破，加強管理和巡查，將事故隱患控制在項目部安全目標范圍內(nèi)。

5 完善應(yīng)急隊伍

20xx年下半年在人員大量進場后，項目部將按照實際情況聘用國內(nèi)或者當?shù)氐膶I(yè)醫(yī)護人員，對項目部應(yīng)急救援隊伍進行事故傷員救治只是培訓(xùn)，提高項目部應(yīng)急隊伍處置事故傷員的能力，最大限度的保證項目部員工的生命安全。

白俄維捷布斯克水電站項目部

xxxxxxxxxxx公司

20xx年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)

為了應(yīng)對可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護員工在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命安全，結(jié)合本工程的特點、重點、難點及風(fēng)險點，xxxx公司積極響應(yīng)南方分公司對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標任務(wù)，加強了各項安全管理工作，并以“演練周”活動為契機，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動。通過演練，員工的安全意識得到了加強，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。由于上級領(lǐng)導(dǎo)有方，措施有力，公司上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)良好，實現(xiàn)了年初安全管理工作的即定目標?，F(xiàn)將公司20xx年度上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室和二個應(yīng)急處置小組，辦公室掛靠在工程部，部門主任為辦公室主任，應(yīng)急處置小組長為各部門主任及運維班組組長（值長），小組成員為各部門員工及運維人員,負責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實施。

上半年，公司根據(jù)實際情況對原有應(yīng)急預(yù)案進行了修訂，并根據(jù)實際需要增加制訂了部分預(yù)案，目前應(yīng)急預(yù)案增加到了19個，其中綜合應(yīng)急預(yù)案2個和現(xiàn)場專項應(yīng)急預(yù)案17個。

為了提高公司處置突發(fā)事件的能力，有效預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的災(zāi)難和損失，公司根據(jù)風(fēng)電場的的特點，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制訂了《興安（金紫山）風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險源分析及控制手冊》,對危險源進行了辨識，建立了危險源清單，并根據(jù)危險源的風(fēng)險等級，制定了應(yīng)對措施，對重大危險源實行了重點監(jiān)控。

細具體的工作程序，對人員進行了明確責(zé)任和分工,推進了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化管理。

為了保證應(yīng)急機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)和應(yīng)急救援的順利進行，建立健全了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度等各項應(yīng)急管理制度，各應(yīng)急機構(gòu)各司其職，從而保證了緊急情況發(fā)生時相關(guān)應(yīng)急救援工作能夠得到及時落實。

為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時，救援及時，公司高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，公司成立了應(yīng)急搶險突擊隊，各預(yù)案明確了救援小組，進行了人員分工，主要人員發(fā)生變動時及時進行調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊伍的穩(wěn)定和執(zhí)行有力。

進入春季以來，xxxx風(fēng)電場局部強降雨的強雷電天氣增多，極易引發(fā)山洪、泥石流和設(shè)備遭雷擊受損事故，為了提高員工應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力，檢驗《xxxx風(fēng)電場防汛（泥石流）應(yīng)急預(yù)案》和《xxxx風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案》的科學(xué)性、針對性和可操作性，杜絕和盡量減少突發(fā)事件造成的損失，確保供電設(shè)備和員工人身安全，xxxx風(fēng)電公司根據(jù)現(xiàn)場情識及時組織進行了xxxx風(fēng)電場防汛（泥石流）應(yīng)急預(yù)案演練和風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案演練。

以“演練周”活動為契機，6月組織開展了《xxxx風(fēng)電場全場失電應(yīng)急預(yù)案》和《xxxx風(fēng)電場火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》的演練，對應(yīng)急人員的快速反應(yīng)能力、對柴油發(fā)電機及消防器材的使用情況進行了檢驗。根據(jù)演練情況，對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進行了及時修正。事實證明，通過對預(yù)案的演練,極大地增強了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。

今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各參建單位在每日檢查的基礎(chǔ)上每周由監(jiān)理組織一次安全檢查、每月由工程部組織一次安全聯(lián)合大檢查，并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防汛”“防震減災(zāi)”等專項安全大檢查，強調(diào)按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開展反習(xí)慣性違章活動，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實。

上半年，公司共組織了8次安全聯(lián)合大檢查，查出安全隱患共217項，整改完成217項，完成率100%。

交叉作業(yè)、起重作業(yè)、道路平臺開挖爆破作業(yè)等進行重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了安全事故的發(fā)生。

公司還要求施工單位在施工作業(yè)前，對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)機具進行全面檢查，對作業(yè)面中可能出現(xiàn)的安全隱患進行評估和監(jiān)控，做好現(xiàn)場的安全防范措施。按照廠家提供的《作業(yè)指導(dǎo)書》及公司編制的《xxxx風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險源分析及控制手冊》，對可能出現(xiàn)的安全隱患采取有效的防范，及時治理和消除安全患隱。

1. 沒發(fā)生人身重傷事故；

2. 沒發(fā)生一般設(shè)備事故；

3. 沒發(fā)生重大火災(zāi)事故；

4. 沒發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故；

5. 沒發(fā)生因計算機網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓而造成的事故；

6. 沒發(fā)生重大責(zé)任性交通事故；

7. 沒發(fā)生重大責(zé)任性環(huán)境污染事故；

8. 沒發(fā)生職業(yè)病事件;

9. 沒發(fā)生管理缺陷造成的重大事故。

上半年傳染病管理工作總結(jié)篇十

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體人員共同努力，圓滿完成了本年度各項工作任務(wù)，總結(jié)如下：

嚴格執(zhí)行《傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規(guī)范》建立各種組織，完善各項工作制度。成立了傳染病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善一系列規(guī)章制度，疫情上報制度，疫情信息網(wǎng)絡(luò)直報制度，傳染病自查制度等。

4、定期到病案室查對各科病例登記本，發(fā)現(xiàn)漏報傳染病例，及時與科室主管醫(yī)生聯(lián)系，確認后及時補報，對已報告并網(wǎng)報的傳染病加蓋“疫情已報”章。

1、成立傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組及專家救治小組；

3、如有重大疫情或特殊傳染病發(fā)生，及時聯(lián)系疾控中心相關(guān)人員，同時陪同到病區(qū)進行流行病學(xué)現(xiàn)場調(diào)查，掌握充分資料和可靠線索，確定傳染源或病因，采取有效措施，及時有效的控制暴發(fā)或流行。

1、部分醫(yī)務(wù)人員不知道結(jié)核病報告程序；

2、個別醫(yī)務(wù)人員對疫情首診負責(zé)制認識不夠，對傳染病報告不夠重視，缺乏報病意識；

3、缺乏傳染病防治相關(guān)知識及上報程序培訓(xùn)；

4、缺乏督導(dǎo)力度。

鑒于以上問題，提出以下措施：

1、對全院醫(yī)務(wù)人員進行傳染病防治知識及上報程序培訓(xùn)；

2、加大督導(dǎo)力度，建立激勵機制；

3、防保科加強自查力度。

總之，過去的一年取得了一定的成績，我們將在新的一年里，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加大自查力度，加強傳染病知識培訓(xùn)，使得全體醫(yī)務(wù)人員對傳染病防治知識及上報程序有全新的認識，力爭圓滿完成上級下達的各項指標和任務(wù)。