
- 時間:2023-11-12 07:16:17
- 小編:王wj
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“計劃”是指為了實現(xiàn)某種目標或達成某種結(jié)果而預(yù)先制定的具體步驟和安排。它可以幫助我們規(guī)劃時間、提高效率、有條不紊地完成任務(wù)。計劃能夠幫助我們有條理地安排各項工作和學習內(nèi)容,確保我們能夠按照預(yù)定的時間完成各項任務(wù)。是否有人知道一個好的計劃在很大程度上可以決定我們的成功與否呢!一個好的計劃可以讓我們更加有目標、有條理地進行各項活動,不至于盲目浪費時間。當然,計劃的制定還需要考慮實際情況和可行性,因為一個合理周全的計劃,才能更好地幫助我們實現(xiàn)目標。我們每個人都需要一個良好的計劃,以便有條不紊、高效地完成各項任務(wù)。對于學生來說,定制一個學習計劃可以幫助我們合理安排學習時間,充分利用每一天的時間去學習。對于工作和生活來說,一個合理的計劃可以讓我們避免拖延和臨時抱佛腳的情況,提高我們的工作效率和生活質(zhì)量。寫一份完美的計劃需要先明確目標,確保計劃是有針對性的。以下是一些制定計劃的常見誤區(qū),希望能夠引起大家的重視。
造價工作計劃及目標篇一
造價員工作總結(jié)從4月19號來到公司投資控制部至今已有近兩個月的時間了,這段時間我主要負責六組團地下車庫及30#、32#樓的相關(guān)工作。
目前六組團地下車庫(2區(qū)、4區(qū))預(yù)算、進度及30#、32#樓(六層下主體)進度預(yù)算已完成。
來公司后我努力工作,已經(jīng)可以適應(yīng)公司的各種規(guī)章制度,能夠融入到這個集體中。
作為投資控制部的一名工程造價人員,如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點,我認為這是一項實踐性很強的工作,光有豐富的理論經(jīng)驗是遠遠不夠的,要始終堅持學中干、干中學,不但要有豐富的文化素質(zhì),還要具備強烈的市場競爭意識。
如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本,提高工程投資效益,是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責任。
這幾年從事工程造價工作我認為投資控制要從以下幾方面入手:一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎(chǔ)。
工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎(chǔ),工程質(zhì)量不好,工程完工后反復(fù)修整不僅浪費了資金,還會影響聲譽,直接影響企業(yè)的生存。
工程質(zhì)量與工程項目的每一個施工的管理人員、施工人員以及服務(wù)人員息息相關(guān)。
要控制施工質(zhì)量,首先就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識,也要提高工人的技術(shù)素質(zhì)。
管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念;提高人的素質(zhì),靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合,靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè),如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。
每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作,他們工作中的任何失誤,都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。
要提高工程投資效益,企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上,有膽有識地重視"以人為本",要強化激勵和約束機制。
從這個意義上看,人才的競爭,真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
二、優(yōu)化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提。
工作這幾年越發(fā)的認識到工程設(shè)計在整個投資控制中的重要性,如果在設(shè)計階段不夠嚴謹,采用過于保守的設(shè)計,或者沒有采用新材料、新工藝,我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半,因此,強化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提。
有資料分析,設(shè)計費一般只相當于建設(shè)王程全壽命費用的1%以下,但正是這小于1%的費用,對工程造價的影響度占75%。
而長期以來,我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制,而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段,雖然有效果,但畢竟是“亡羊補牢”,事倍功微。
要有效地控制工程造價,就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來,當前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵,未雨綢繆,以取得事半功倍的效果。
造價工作計劃及目標篇二
為了全面完成市局及鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項工作任務(wù),實現(xiàn)財政經(jīng)濟良性循環(huán),使我鎮(zhèn)的財政工作能夠得到進一步提高,特制定20xx年度我所財政工作計劃及總體目標如下:
財政收入穩(wěn)中有增(20xx年財政收入確保突破800萬,力爭達到900萬)。同時,努力壓縮非正常開支,保證工資發(fā)放和必要的事業(yè)支出,確保財政收支平衡,不留缺口。
用稅的征管工作,完善各項規(guī)章制度,做好稅法的宣傳,加大契稅、占用稅的清理力度,全面做好農(nóng)稅征管等的各項服務(wù)工作。
工作,嚴把政策關(guān),規(guī)范操作。加強惠民直達工程的宣傳力度,收集整理有關(guān)資料,做好日常維護工作,按時完成種糧農(nóng)民信息完善錄入工作,按月做好各項補貼的工作目標及計劃信息錄入、清冊公示、資金發(fā)放及數(shù)據(jù)上報等工作??偨Y(jié)以便進一步完善各項改革工作的成果。
訓(xùn),以便提高其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德水平,使其知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高,以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。同時做好會計監(jiān)查工作,“不做假帳”,杜絕違紀行為的發(fā)生,全面提高我鎮(zhèn)會計隊伍的整體素質(zhì)。
實主體工程建設(shè)及配套設(shè)施配備,完善內(nèi)部各項硬件設(shè)施,確保順利通過省市驗收。
樹立財政部門新形象。20xx年我所將繼續(xù)加強政治和業(yè)務(wù)學習,強化廉政建設(shè),增強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平,扎實推進政風建設(shè),并與“學創(chuàng)”活動有機結(jié)合,以“求真務(wù)實”“規(guī)范服務(wù)”為重點,以“領(lǐng)導(dǎo)滿意”、“群眾滿意”為宗旨,與時俱進、開拓創(chuàng)新,徹底轉(zhuǎn)變工作作風,“創(chuàng)誠信站所,做誠信干部”,樹立為民服務(wù)的公仆形象。
隨著改革開放的進一步深入,公共財政改革的進一步加強,以及全球經(jīng)濟危機的影響,20xx年將是極具挑戰(zhàn)的一年,財政工作任務(wù)將更加艱巨。我們決心在市局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,攻堅克難、抓住機遇、與時俱進、不斷創(chuàng)新。以市局工作報告為指導(dǎo),力爭在20xx年的基礎(chǔ)上更上一層樓,為推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
造價工作計劃及目標篇三
過去一年中,合約造價部從無到有,初步籌備并完善了部門的基礎(chǔ)建設(shè)工作。為更好的對各項目部提供技術(shù)支持,現(xiàn)結(jié)合公司20xx年公司發(fā)展的方向及20xx年工作中的不足,對合約造價部20xx年的工作計劃如下。
1.根據(jù)公司20xx年度發(fā)展方向和組織機構(gòu)的調(diào)整,修改部門職責和員工崗位職責。
2、加強員工隊伍建設(shè),引進高素質(zhì)人員。配合綜合辦公室,開展多渠道招聘工作。通過提出適合項目管理要求的人員招聘條件,配合綜合辦公室進行面試,與項目經(jīng)理溝通試用情況等,為公司人員招聘提供支持。擬招聘5名造價人員。
1、配合公司質(zhì)量體系文件的宣貫。開展作業(yè)指導(dǎo)文件的宣講,推行造價管理咨詢工作的標準化、規(guī)范化,指導(dǎo)造價人員建立基本的造價管理體系。
2、根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)文件的試用情況,配合公司相關(guān)部門對造價業(yè)務(wù)流程進行梳理、改進、優(yōu)化。
加強對員工業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與培訓(xùn),不斷提高員工工作能力。
1、根據(jù)不同員工的工作能力情況,整體培訓(xùn)與差異培訓(xùn)相結(jié)合。
2、繼續(xù)在部門內(nèi)部安排老員工對造價管理業(yè)務(wù)較弱的員工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
3、聯(lián)系廣聯(lián)達軟件公司,進行造價軟件的專題培訓(xùn)。
4、組織進行新清單、新定額宣貫、培訓(xùn)。
1、及時收集與合約造價有關(guān)的文件、法律法規(guī)等基礎(chǔ)資料,更新、發(fā)放到各造價管理人員。
2、根據(jù)項目經(jīng)理要求推薦、指導(dǎo)、安排本部門人員的工作。
3、加強與項目經(jīng)理的溝通交流,掌握各項目部的具體需求,以改進和提高合約造價管理咨詢水平。
4、擬定每周二作為造價人員業(yè)務(wù)交流日,與員工進行業(yè)務(wù)交流,并針對具體項目情況進行指導(dǎo)。
1、擬不定期召開造價工作經(jīng)驗交流會,進行業(yè)務(wù)總結(jié)。
2、擬對已竣工的2-3個項目進行造價管理業(yè)務(wù)的總結(jié),通過總結(jié)經(jīng)驗,汲取教訓(xùn),改進造價管理咨詢的方法,提升造價業(yè)務(wù)水平。
e件編寫部門人員招聘崗位要求,配合公司領(lǐng)導(dǎo)進行人員面試,
造價工作計劃及目標篇四
很榮幸來到xxxx公司xx項目部,在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部郭經(jīng)理的帶領(lǐng)和幫助下已經(jīng)工作了半年有余,新的一年已經(jīng)開始,作為公司工程部的預(yù)算員為做好自己的本職工作,更好地為公司服務(wù),主要從下面幾個方面的工作計劃:
1、在公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責河南省宏宇置業(yè)有限公司開發(fā)世紀第一城三期結(jié)算、四期項目的工程進度款、結(jié)算以及五期預(yù)算和各階段的預(yù)結(jié)算審核工作。認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場方案,實際了解施工現(xiàn)場的各種情況,更好地控制工程各階段的造價,從而節(jié)約工程成本。
2、在四期及即將開始的五期施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單,依次進行登記編號,及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際開展定額分析活動,掌握各種資源消耗情況。
3、及時掌握國家、本省及市造價部門的有關(guān)政策精神,收集、分析建筑市場材料信息,清楚工程施工動態(tài),根據(jù)三、四期施工(或竣工)圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標、合同文件等有關(guān)資料,做好工程進度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。
4、做好三期的結(jié)算辦理,工程量計算準確無誤,減少誤差,杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差,判斷簽證資料的完整性,是否需要補充,及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準確收集,做到與采購部及時溝通。另外,熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程,運用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算,掌握資料做出單價分析,對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題,應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
此外,思想上要堅持良好的職業(yè)道德,不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情;工作能力上多與同事溝通交流,從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它,遇到不明白的地方及時查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話詢問學習,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作;專業(yè)技能方面,加強預(yù)算及cad軟件的學習,不斷提高自己對軟件的理解和操作能力,多學習國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集,熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則,了解并掌握工程量清單計價知識。
以上是我個人20xx年工作計劃,我會嚴格遵循公司工程部預(yù)算工程師崗位職責,認真做好自己的工作,為河南省宏宇置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻,使公司效益得到更大提高。
工程部:
20xx-1-15
造價工作計劃及目標篇五
是怎樣的?下面是本站小編收集整理的20xx工作計劃,歡迎閱讀。
做好發(fā)展黨員工作,是建設(shè)高素質(zhì)黨員隊伍,推進社區(qū)經(jīng)濟社會全面發(fā)展的迫切需要。為切實加強對這項工作的宏觀指導(dǎo),使發(fā)展黨員工作有領(lǐng)導(dǎo)、有規(guī)劃、有重點地進行,根據(jù)《黨章》有關(guān)規(guī)定及上級黨組織的要求,結(jié)合鎮(zhèn)黨員隊伍實際,特制定20xx年黨員發(fā)展計劃。
指導(dǎo)思想。
黨員發(fā)展的指導(dǎo)思想是:堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),嚴格遵循發(fā)展黨員工作“堅持標準,保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的十六字方針,發(fā)展壯大黨員隊伍,不斷優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)為目的,把保證新黨員質(zhì)量放在首位,適當控制數(shù)量,注重改善機構(gòu),重點發(fā)展農(nóng)村基層黨員,不斷增強黨的階級基礎(chǔ)和擴大黨的群眾基礎(chǔ),不斷增強黨的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;禁止突擊發(fā)展黨員,同時又反對關(guān)門主義的方針,把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員發(fā)展工作提高到一個新水平。
三年計劃發(fā)展黨員5名左右。每年實際發(fā)展數(shù)與計劃數(shù)相比較,上下浮動幅度控制在10%以內(nèi)。
分布目標:。
1、發(fā)展企業(yè)員工2名左右。加大力度做好新成立黨組織非工企業(yè)的發(fā)展黨員工作。
2、發(fā)展農(nóng)民黨員3名左右。防止出現(xiàn)村(居)黨支部三年以上不發(fā)展黨員,做到基本消除村民小組無黨員的現(xiàn)象,確保村(居)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用的發(fā)揮。
3、發(fā)展各類專業(yè)技術(shù)人員黨員1名左右。
4、積極探索在新的社會階層人員中發(fā)展黨員工作的新路子和新方法,實現(xiàn)在非公有制經(jīng)濟組織中發(fā)展黨員工作的新突破。
5、發(fā)展婦女黨員2名左右;。
結(jié)構(gòu)目標:。
1、年齡結(jié)構(gòu)。在農(nóng)村發(fā)展35歲以下的黨員不低于發(fā)展總數(shù)的70%;在企業(yè)單位發(fā)展35歲以下的黨員不低于發(fā)展總數(shù)的90%。
2、文化結(jié)構(gòu)。在農(nóng)村發(fā)展專科以上文化的黨員不低于發(fā)展黨員總數(shù)的30%;在企業(yè)單位發(fā)展??埔陨衔幕狞h員不低于發(fā)展總數(shù)的80%。
3、性別結(jié)構(gòu)。發(fā)展女黨員不低于發(fā)展總數(shù)的25%。其中,企業(yè)、農(nóng)村、教學科研一線的女黨員不低于發(fā)展女黨員總數(shù)的45%。
三、工作措施。
1、抓好源頭,打牢基礎(chǔ)。認真抓好入黨積極分子的培養(yǎng)和教育工作。一是要建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量較高的入黨積極分子隊伍。二是要抓入黨積極分子培養(yǎng)教育工作,有針對性地抓好積極分子的培養(yǎng)教育工作,改變坐等積極分子上門的工作方式,增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)社會各方面的優(yōu)秀分子向黨組織靠攏。注重在回鄉(xiāng)青年、學生和復(fù)退軍人,企業(yè)和外出務(wù)工人員新的社會階層中的廣大人員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)入黨積極分子。三是要抓好入黨積極分子的培訓(xùn),每年不少于2期,通過培訓(xùn),使積極分子對黨的性質(zhì)、宗旨、奮斗目標、黨員條件、黨員的權(quán)利與義務(wù)等有較全面的認識和了解,真正解決思想認識問題,為發(fā)展工作創(chuàng)造條件。
2、嚴格把關(guān),確保質(zhì)量。發(fā)展黨員工作要以《黨章》和《發(fā)展黨員工作細則》為依據(jù),認真遵循“堅持標準,保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針。堅持有計劃發(fā)展原則,入黨自愿原則和個別吸收原則,建立健全發(fā)展黨員預(yù)審、政審、公示和責任追究等制度;使發(fā)展黨員工作置于黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督之下,確保發(fā)展質(zhì)量。
3、加強領(lǐng)導(dǎo),確保規(guī)劃落實。發(fā)展黨員工作是黨的建設(shè)特別是黨員隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。
各支部特別是黨組織的一把手一是要把發(fā)展黨員工作列入重要議事日程,放在同發(fā)展經(jīng)濟同等重要的位置,狠抓落實,實事求是地制定好具體的年度實施計劃,對計劃實行情況要定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決,防止工作與計劃脫節(jié)。
二是要落實工作責任,實行目標管理,做到責任到人,措施到位,加強督查,狠抓落實。
三是要經(jīng)常研究入黨積極分子隊伍建設(shè)中的新情況,新問題,有針對性的加強對入黨積極分子的管理、培養(yǎng)和教育,不斷壯大入黨積極分子隊伍。
四是要通過各種形式,積極宣傳黨的政治主張,啟發(fā)、引導(dǎo)黨外群眾正確認識我們黨,激發(fā)他們的政治熱情,把他們吸引到黨組織的周圍。對于思想上要求進步,向黨組織靠攏的積極分子,黨組織要熱情關(guān)懷,及時找他們談話,提出要求和希望,使在生產(chǎn)第一線和青年中發(fā)展黨員工作能夠正常開展起來。同時,各級黨組織要充分重視抓好黨的后備軍和助手--共青團工作,團的各級組織要及時把優(yōu)秀共青團員推薦給黨組織作為發(fā)展對象,不斷壯大黨員隊伍,有計劃、有步驟地做好發(fā)展黨員工作,確保三年黨員發(fā)展工作計劃按時按質(zhì)按量完成。
一、近期目標。
今年是在新的工作崗位工作的第一年,是熟悉工作,積極參與,認真履職,探索方法,積累經(jīng)驗的一年,這一年中必須做到“一個轉(zhuǎn)變,一個明確”,即轉(zhuǎn)變工作角色,明確工作職責。
轉(zhuǎn)變工作角色:參加工作近十年了,但是自己從事的工作一直都相對單一,以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少,以至陌生,縣政府辦公室作為全縣的核心機構(gòu),工作涉及到全縣各行各業(yè),對此,在思考問題以及做事情的時候,必須跳出以前在部門的思維方式,擺正自己的位置,樹立全局意識,切實轉(zhuǎn)變工作角色。
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造價工作計劃及目標篇六
在20xx年的工作中工程造價部將“以公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向,以項目管理為重點,以加強工程造價部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。
確保公司20xx年度項目進度、質(zhì)量、安全計劃目標的實現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司總體安排的事件。力爭實現(xiàn)以下計劃目標:
1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標全覆蓋確保每一個部位都不放過,每個控制點都有控制措施和計劃。
2、進度控制目標、關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上。
3、安全文明施工目標,徹底杜絕較大及以上質(zhì)量安全事故的發(fā)生,減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生,工程項目安全文明達標率100%。
(一)以項目管理為重點,全面做好各項控制要點。
1、加強質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程造價部將以此為重點,做好以下工作:
第一、工程造價部及項目管理人員做好內(nèi)部圖紙審查,利用冬季停工的時間熟悉和審核圖紙,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題,并結(jié)合以前工程存在的`不足,提出合理化建議,及時解決。
按計劃組織項目管理人員對檢驗標準、法律法規(guī)、指揮部的相關(guān)規(guī)定進行學習。施工過程中熟悉掌握圖紙、圖集、標準規(guī)范、定額等技術(shù)文件,對工程做到心中有數(shù),及時發(fā)現(xiàn)及解決施工中出現(xiàn)的問題,及時做好(配合好)工程款割算(結(jié)算)工作。
第二、做好項目管理方案編制,針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點。
第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性。
第四、做好定位放線、驗線管理工作。
第五、建立材料(設(shè)備)進場見證取樣驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用。
第六、推行裝飾、安裝階段分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開。
第七、管理過程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開工。分部工程不合格,堅決不予驗收,不允許下道工序開工。
第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制管理要求,要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況制定專項控制方案,報工程造價部審批,并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
第九、加強施工過程巡查管理,每日結(jié)合現(xiàn)場巡查對關(guān)鍵分部分項做好檢查,發(fā)現(xiàn)達不到質(zhì)量要求的下發(fā)整改通知單,要求施工單位整改。每周組織建設(shè)、施工、監(jiān)理各部門,對項目施工質(zhì)量情況做全面檢查,對存在的質(zhì)量問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對拒不整改或整改不徹底的嚴格執(zhí)行合同施工質(zhì)量管理有關(guān)條款。
2、加強進度管理。
以公司要求的年度進度計劃為控制重點,工程造價部在開工前組織各施工單位編制進度控制計劃,要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制目標;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案,確保進度控制計劃的實現(xiàn)。在管理過程中嚴格落實合同進度管理條款,督促進度計劃的執(zhí)行。
3、做好安全文明施工管理。
要求施工單位上報安全文明施工專項方案,每日結(jié)合現(xiàn)場巡查對施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)達不到要求的下發(fā)整改通知單,要求施工單位整改。每周組織建設(shè)、施工、監(jiān)理各部門,對項目安全文明施工做全面檢查,對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),對拒不整改或整改不徹底的嚴格執(zhí)行合同安全文明施工管理有關(guān)條款。
4、嚴把成本控制關(guān)。
對于成本控制,工程造價部在項目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行,有關(guān)文件及時溝通交流,工程造價部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時,要及時通知公司相關(guān)部室派人到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員(或項目管理公司人員)參加,認真核對工程量,及時收集相關(guān)資料。
5、認真落實合同管理。
在合同審批過程中,工程造價部要認真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織公司相關(guān)部室對合同進行交底,使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時了解各方信息,及時掌握合同履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管理。
對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,往來文件盡可能通過監(jiān)理發(fā)送或接收,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,由專人負責,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。
造價工作計劃及目標篇七
1、杜絕職工死亡、重大火災(zāi)、重大機械、設(shè)備事故,重大工藝事故的發(fā)生。
2、重大事故控制在0之內(nèi),一般事故控制在4‰之內(nèi)。
3、事故結(jié)案率達100%。
4、隱患整改率達100%
5、全員安全教育覆蓋率達98%。
1、建立建全本單位各級安全生產(chǎn)責任制認真貫徹執(zhí)行,安全管理網(wǎng)絡(luò)組織建全,責任明確,管理到位。
2、嚴格執(zhí)行廠月查、車間周查、班組日查的安全生產(chǎn)檢查制度,日常安全生產(chǎn)工作有檢查紀錄。
3、積極開展安全生產(chǎn)宣傳、教育工作,各單位內(nèi)部必須有安全生產(chǎn)宣傳陣地,安全標志,標語定點設(shè)置。結(jié)合生產(chǎn)實際,及時反映報道安全生產(chǎn)情況。
4、各種安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程齊全,認真做好上崗
職工調(diào)換工種人員的三級安全教育工作,教育率達100%,培訓(xùn)上崗率達95%,杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象。
5、做好特殊工種工人的安全教育,持證上崗工作,杜絕特殊工種崗位無證操作現(xiàn)象。
6、事故發(fā)生后,迅速保護好現(xiàn)場,并在事故后兩小時內(nèi)報告綜合人事部、安委辦,由廠有關(guān)部門組織聯(lián)合事故調(diào)查組,按照“三不放過”的原則進行處理,同時事故單位對事故的處理意見必須在一周內(nèi)報安委辦,及時上報整改情況。
7、對重大事故隱患,根據(jù)實際情況制定安全措施計劃,包括隱患名稱及所在地點,現(xiàn)有勞動條件,其本狀況及擬采取措施的技術(shù)方案,需要的資金、設(shè)備、材料和項目完成后預(yù)期效果等內(nèi)容,一并報綜合人事部、安委辦。
1、制度考核:
〈1〉全廠各單位安全生產(chǎn)責任人必須層層簽約到崗到人,不允許留空白點,對不簽、漏簽每人次扣罰第一責任人200元。
〈2〉各種安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程必須上墻,并放置醒目位置,不按要求執(zhí)行,扣罰第一責任人500元,第二責任人300元。
〈3〉日常安全生產(chǎn)工作檢查必須要有記錄,對隱患整改情況要有結(jié)果,不能按要求落實的一次扣罰第一責任人200元—500元,第二責任人150—300元。
2、事故考核:
〈1〉發(fā)生一般輕傷事故,按照工傷休息天數(shù)每天25元,累計不超過2500元,按月扣罰事故單位領(lǐng)導(dǎo)成員,第一責任人承擔總額50%,第二責任人承擔總額20%,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承擔總額20%,當事人承擔總額10%。
〈2〉發(fā)生機械設(shè)備、工藝質(zhì)量、盜竊、火災(zāi)事故(無傷人)造成直接經(jīng)濟損失在5000元以下(含5000元),按直接經(jīng)濟損失的20%對事故單位領(lǐng)導(dǎo)成員給予罰款,第一責任人承擔總額的50%,第二責任人承擔總額30%,當事人承擔總額20%。
〈3〉因責任事故造成重傷一人,機械事故、工藝質(zhì)量事故、盜竊(設(shè)備)、火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失在5000元—10000元,對事故單位處以1000—20xx元罰款;第一責任人承擔總額的50%,第二責任人承擔總額的20%,當事人承擔總額的20%,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承擔總額的10%。
〈4〉發(fā)生一次事故(含盜竊、火災(zāi)事故、機械設(shè)備事故、工藝質(zhì)量事故)重傷二人(含二人)無死亡,直接經(jīng)濟損失在1萬元—10萬元的處以事故單位領(lǐng)導(dǎo)成員及當事人20xx—10000元的罰款,第一責任人承擔總額40%,第二責任人承擔總額的30%,當事人承擔總額的20%,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員承擔總額的10%。
按月、分期扣完為止,并根據(jù)責任給予行政處分。
〈6〉對謊報事故情況,虛報經(jīng)濟損失,隱瞞事故、不按時上報,經(jīng)核實后,加罰事故單位領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)罰款的50%,視情節(jié)輕重給予行政降職直至撤消解聘處分。
〈7〉凡因各種原因造成事故,沒有實現(xiàn)年度方針目標的單位,除按上述規(guī)定罰款外,年終給予安全生產(chǎn)一票否決,取消事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)的各類評比資格。
3、安全獎勵:
〈1〉全年安全無事故,按照人均50元對單位給予獎勵,用于安全生產(chǎn)、宣傳、教育、管理工作。
〈2〉對授獎單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及專(兼)職安全員給予500——20xx元獎勵。
〈3〉物業(yè)中心參照此辦法執(zhí)行。
廠安全生產(chǎn)委員會辦公室是安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理部門,負責對各單位按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及廠安全生產(chǎn)責任制的實施進行檢查驗收,對違反法規(guī)和條例的單位和個人有獎勵和罰款的權(quán)力。
廠安全生產(chǎn)委員會
二〇一〇年一月十八日
造價工作計劃及目標篇八
20xx年2月末3月初考慮大面積網(wǎng)絡(luò)推廣,根據(jù)公司現(xiàn)階段情況來看,不適合高成本推廣,根據(jù)公司招人和網(wǎng)站進行優(yōu)化提升網(wǎng)站排名的情況下,我制定了一套方案,與招聘網(wǎng)站合作,有兩個好處:第一與招聘網(wǎng)站合作既能為公司招到人才又可以提升自己網(wǎng)站的排名,第二:對于網(wǎng)站優(yōu)化單做排名,我們可以降低成本,節(jié)省公司的開支。
5月份新辦公地點和體驗店開業(yè),網(wǎng)絡(luò)推廣必定緊隨其后,在網(wǎng)絡(luò)上大面積,不同方式進行推廣,網(wǎng)絡(luò)推廣需要3個人。
第一個人負責微信建群和群內(nèi)維護,微信平臺定期發(fā)布信息的工作。第二個人負責各大網(wǎng)站推廣易居逸品智能家居信息(規(guī)定工作量,百度賬號必須有,百度貼吧,論壇,微博,社區(qū),百度知道回答問題,等一些相關(guān)的工作)
總目標:實現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺提高知名度,網(wǎng)站微信等運營平穩(wěn),最終目標達成銷售。
(圖片信息,需要設(shè)計部配合發(fā)布,考慮公司美觀和用戶初體驗)
一月計劃:
1.年底長春市征集智能家居樣板間活動正式啟動:推廣方式多渠道推廣,各大類型的網(wǎng)站,微信,等平臺進行推廣。
2.長春市火爆樣板間的簡述方案(有待更改) 編輯強有力的推送內(nèi)容,圖片視頻等。
推送方式:58同城,貼吧,微信 群 好友 轉(zhuǎn)發(fā) 朋友圈,qq,微博,各大裝修網(wǎng)站同行業(yè)網(wǎng)站等。
推送內(nèi)容(待選)長春市易居逸品智能家居公司面向全長春市民親情大酬賓,特舉行智能家居樣板間征集活動,有幾種優(yōu)惠形式:待定(附屬圖片,水韻豪庭樣板間)
一.推廣邀約參加科技展覽的簡述方案(有待更改)
1.邀約方式:內(nèi)容+集贊圖片,群內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)加人有紅包,發(fā)動微信好友的力量邀約。
2.找意向或者相關(guān)的人員,進行一對一邀約
3.微信平臺每天推送關(guān)于智能家居的內(nèi)容。
目的:邀約到訪人數(shù)越多越好,烘托熱烈氣氛和意向客戶產(chǎn)生銷售。 (備注:如果沒有展會,主要以推廣易居逸品智能家居為核心,以推廣征集樣板間為主,進行線上推廣,達成意向客戶,進行實際銷售。) 編輯推廣內(nèi)容以及文章內(nèi)容更新,一切以銷售為目的,利用空閑時間多學習關(guān)于與人溝通和銷售方式方法,達成實際銷售。
備注:對長春市科技群的建設(shè),以及方式方法的應(yīng)用,怎樣維護群內(nèi)秩序,管理等問題。針對建群,寫出整套方案,將在1月份啟動計劃。
目標:實現(xiàn)計劃所述內(nèi)容。
二月計劃:(2月7日過年)
二月份是過年的一個月,公司會放假,利用這一個月的時間放松心情,整理思緒,為接下來的工作的基礎(chǔ),業(yè)余時間還是多學習有關(guān)工作之內(nèi)和分外的知識,豐富自己的知識面。
目標:實現(xiàn)計劃所述內(nèi)容。
三月計劃:
三月,春暖花開的季節(jié),人們蘇醒的季節(jié),繼續(xù)對公司產(chǎn)品宣傳,微信網(wǎng)站擴大力度,增添新員工,給公司添加新的動脈。繼續(xù)樣板間的征集活動,以點蓋面的宣傳。(網(wǎng)站運營與維護1人,微信推廣2人)
目標:實現(xiàn)計劃所述內(nèi)容。
四月計劃:
如果3月份目標實現(xiàn):那么四月計劃啟動(網(wǎng)站運營:本公司網(wǎng)站的經(jīng)營,和關(guān)注其他有關(guān)智能家居的網(wǎng)站平臺,得到信息匯總,抓住意向客戶,達到可以面對面交談,最后的目的還是達成實際銷售,特殊情況玲另做計劃。
如果3月份目標沒有實現(xiàn),繼續(xù)啟動3月份目標,多用心管理微信平臺和網(wǎng)站,建群等一些事宜。
目標:實現(xiàn)計劃所述內(nèi)容。
五月,六月,七月計劃:
天氣逐漸轉(zhuǎn)暖,比較適合在戶外做活動,或者商圈做活動,還是抓住意向客戶,產(chǎn)生實際銷售。
讓更多的長春市民了解到什么是智能家居,什么是物聯(lián)網(wǎng),讓更多的人體驗到智能家居能夠給人們的生活帶來什么樣的便利,智能家居生活是一種什么樣的生活品質(zhì)。
20xx年7月31日面臨著網(wǎng)站域名的續(xù)費問題,和網(wǎng)站改版更新升級的問題,網(wǎng)站詳情在討論,改版之后建議做百度優(yōu)化排名,如果要想見效快花錢是一定的方法,也是最直觀的方法。
目標:實現(xiàn)計劃所述內(nèi)容。
八月計劃:
網(wǎng)站改版和微信平臺的改版,加人氣,等我們必要的功能,將會在8月份一個月解決網(wǎng)站微信等一切問題,利于9月份一下運營和推廣。
目標:實現(xiàn)計劃所述內(nèi)容。
九月,十月,十一月計劃:
公司網(wǎng)站有多個網(wǎng)站,一個是公司簡介產(chǎn)品,新聞動態(tài)等公司介紹。 一個是公司體驗店的網(wǎng)站,主要以出售產(chǎn)品,在線預(yù)定產(chǎn)品等。 一個是公司策劃公司的網(wǎng)站,主要以策劃各種活動為主。
微信和網(wǎng)站同理,相關(guān)計劃,相關(guān)季度月份詳細計劃。(僅供參考) 所計劃項目希望在三個月之內(nèi)提前完成。
十二月計劃:
對進行安裝智能家居的用戶年度采訪,了解用戶的反饋,如有不好的地方我們進行改正,無論是技術(shù)上還是微信網(wǎng)站有問題的地方,我們都有義務(wù)更改,對于反饋好的客戶,我們進行圖片視頻的采集,宣傳到各大網(wǎng)絡(luò)媒體上面,擴大易居逸品的宣傳速度,提高知名度,和認知度。
造價工作計劃及目標篇九
注:以下學習計劃是以周六日全休為基準:
早上6點-8點:一日之計在于晨,對一般人來說,疲勞已消除,頭腦最清醒,體力亦充沛,是學習的黃金時段??砂才艑φn的全面復(fù)習。
早上8點-9點:據(jù)試驗結(jié)果顯示,此時人的耐力處于狀態(tài),正是接受各種“考驗”的好時間??砂才烹y度大的攻堅內(nèi)容。
上午9點-11點:試驗表明這段時間短期記憶效果很好。對“搶記”和馬上要考核的東西進行“突擊”,可事半功倍。
正午13點-14點:飯后人易疲勞,夏季尤其如此。休息調(diào)整一下,養(yǎng)精蓄銳,以利再戰(zhàn)。休息,也可聽輕音樂。但午休切莫過長。
下午15點-16點:調(diào)整后精神又振,試驗表明,此時長期記憶效果非常好。可合理安排那些需“永久記憶”的東西。
傍晚17點-18點:試驗顯示這是完成復(fù)雜計算和比較消耗腦力作業(yè)的好時間。這段時間適宜做復(fù)雜計算和費勁作業(yè)。
晚飯后:應(yīng)根據(jù)各人情況妥善安排??煞謨扇蝸韺W習,《管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》《工程造價計價與控制》《工程造價案例分析》等科目交叉安排;也可作難易交替安排。
對于工作了一天的上班族來說,可以在晚餐后適當?shù)姆潘梢幌伦约?,做一些易記易背的單選題,不要長篇大論地去看一些復(fù)雜生硬的知識點。要合理利用時間,爭取做一題對一題,看一題背一題。
以下是一位建設(shè)工程教育網(wǎng)考生在周六日的作息時間表,可供參考:
6:00起床,6:30-7:30復(fù)習《管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》,7:40-9:40復(fù)習《工程造價案例分析》,9:50-11:50機動安排;中午午休;下午2:00-4:00復(fù)習《建設(shè)工程技術(shù)與計量(土建)》,4:10-6:10復(fù)習《工程造價計價與控制》;晚上2個小時復(fù)習《管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》;其余時間機動。在每一門課的復(fù)習中,不同階段以不同內(nèi)容為主,多看課本或多做習題,要掌握好。
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工程造價咨詢合同。
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工程造價專科簡歷模板。
造價工作計劃及目標篇十
新入園的孩子情緒不穩(wěn)定,他們對新環(huán)境和設(shè)施不熟悉,個別孩子哭鬧現(xiàn)象嚴重;多數(shù)孩子不會自己吃飯,不喜歡用幼兒園的水杯和毛巾,但對從家里帶來衣服、玩具感到親切。很多孩子喜歡聽故事、聽音樂,喜歡玩新鮮的玩具。他們對成人有強烈的依戀,喜歡和固定的老師交往,怕見生人。由于他們情緒易受環(huán)境的影響,所以,他們很容易被有趣的事物吸引,注意力容易轉(zhuǎn)移。
1.熟悉幼兒園的環(huán)境,逐漸認識常用物品及標記,嘗試著做自己喜歡做的事。
2.在輕松的生活環(huán)境里,培養(yǎng)幼兒愉快的情緒,逐漸擺脫焦慮情緒。
3.開展主題活動:《開心寶寶》。
4.結(jié)合教師節(jié)和國慶節(jié),激發(fā)幼兒愛老師的情感,并讓幼兒感受節(jié)日的愉快氣氛。
5.能夠在老師的指導(dǎo)下進入盥洗室,學習解小便、洗手,學習獨立進餐、擦嘴,并把餐巾、碗、勺放在指定地點,安靜地就寢。
1.知道自己上幼兒園了,對幼兒園產(chǎn)生親切感和安全感,喜歡老師和小朋友,逐漸習慣和適應(yīng)集體生活,會高高興興上幼兒園。
2.喜歡幼兒園,喜歡老師、同伴及幼兒園其他工作人員。
3.能聽懂并學說普通話。
4.喜歡聽故事、看表演,翻閱圖書,簡單理解其表達的意思。
5.樂意參與集體游戲活動,感受集體活動的快樂,減輕入園焦慮,樂意上幼兒。
6.學習相應(yīng)的行為規(guī)則,逐漸適應(yīng)集體生活,增進與老師、同伴的情感。
區(qū)域活動:
開放區(qū)域:生活區(qū)、娃娃家、語言區(qū)、美工區(qū)
娃娃家:提供同類的布娃娃、毛絨玩具、塑料食物、嬰兒用品等2-3份,模仿照顧娃娃、收拾屋子等。
生活區(qū):1、喂小動物:將紙板箱裝飾成小動物,嘴部挖空,用教大的塑料勺子將塑料泡沫塊、干蠶豆、玻璃珠等作為食物給小動物喂食,鍛煉手眼協(xié)調(diào)能力。
2、扣紐扣:準備縫有各種紐扣的小衣服,供幼兒解開、扣上。
美工區(qū):1、海綿畫:把海綿切成各種形狀,蘸上顏料,在紙上輕拍、擠壓或摩擦。
2、撕報紙:隨意撕、粘。
3、橡皮泥塑:提供橡皮泥、模具,供幼兒壓印或捏塑。
語言區(qū):1一頁翻書看,看護圖書,不撕書不卷書。和同伴友好地看書,不爭不搶。
2、提供各種與主題相關(guān)的圖書和幼兒從家中帶來的圖書,供幼兒閱讀。提供玩具電話機兩部,供幼兒自由交談。
環(huán)境創(chuàng)設(shè):
1.創(chuàng)設(shè)安全、溫馨、寬松的心理環(huán)境,使幼兒盡快與教師建立依戀關(guān)系。2.活動室的.整體布置體現(xiàn)家的溫馨、舒適,墻面用彩色紙進行裝飾。
3.墻飾主題為“開心寶寶”,拍下小朋友開心的笑臉并張貼。
4.在墻面上設(shè)置“我與好朋友手拉手”展板,每個幼兒的照片旁都貼有一長條皺紙,讓幼兒根據(jù)意愿與自己的好朋友連“線”粘貼。
1.召開家長會,向家長介紹小班幼兒入園的適應(yīng)性方法。
2.了解幼兒家庭情況及生活習慣,建議家長有意識地向孩子介紹幼兒園的愉快生活,激發(fā)幼兒想上幼兒園的欲望。
3.及時向家長反映孩子在園情況,特別是適應(yīng)幼兒園生活方面的情況建議家長根據(jù)幼兒適應(yīng)情況,逐步延長幼兒在園時間。
造價工作計劃及目標篇十一
跟著20xx年年末工作的進行,20xx年的工作也即將展開,也訂定了20xx年秘書個人做作目標。新的一年是分公司履行趕超敵手的第二年,也是出結(jié)果的關(guān)鍵年,針對公司成長的目標將把加強和進步本身的綜合本質(zhì)和本領(lǐng)、連續(xù)求新求變做為辦事于公司拓展的主旨。
1、草擬公司帶領(lǐng)講話、報告,急劇而細致的記錄帶領(lǐng)講話,并及時的以書面式樣系統(tǒng)而精確的料理出來;工作報告請教、工作籌劃、工作總結(jié)和以公司名義上報下發(fā)的有關(guān)文件、交往函信件等,把工作做的更加系統(tǒng)、周全并對進程賜與細致記錄,在便利回查的同時更禁止了不對的產(chǎn)生。
2、匯集、匯總公司綜合性行政工作籌劃、總結(jié)等材料,并加以集結(jié)分類辦理。將各種文件材料不但以書面式樣歸整辦理,并且同時均以電腦文件的式樣周全存儲。在訂定、點竄和考核公司性規(guī)章軌制方面,也連續(xù)強化明白相干標準政策,在詳細工作時將其用活用好并用更加細致典范的立場來加以對待。
3、幫忙帶領(lǐng)做好辦公集會及全公司性行政集會、大型綜合性活動的有關(guān)籌辦工作,加強與各方面的雷同與互助,建立起精良的伙伴干系,進一步進步各種活動給公司帶來的效益,幫忙帶領(lǐng)謀求與其更加長遠的成長空間。做好記錄,草擬記要,查抄、催辦集會決議等事變,訂定細致的工作籌劃表,讓工作展開起來層次清楚、僅唯一條。
4、把握好標準,應(yīng)用好政策從嚴謹動身,幫忙帶領(lǐng)做好公司公牘的考核把關(guān)工作。
5、進一步加強公司公牘的簽收、掛號、傳送、催辦、歸檔及隱瞞等辦理工作。
6、針對帶領(lǐng)交辦的其他工作,將以精、細、準為原則同時敏捷的辦理好。
造價工作計劃及目標篇十二
20xx年我們預(yù)控部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在各部門的配合協(xié)作下,在部門員工的共同努力下,較好地完成了公司下達的工作任務(wù)。20xx年我們將更以百倍的努力去完成我們的工作,取得更大的成績。
在新的一年里全面負責世紀新城預(yù)結(jié)算審核工作。認真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場情況、看工程現(xiàn)場與圖紙結(jié)合情況,實際了解施工現(xiàn)場的各種情況,更好地控制工程各階段的造價,從而節(jié)約工程成本。
在龍熙湖畔即將開始的項目施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單,依次進行登記編號,及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際開展定額分析活動,掌握各種資源消耗情況。
及時掌握國家、本省及市造價部門的有關(guān)政策精神,收集、分析建筑市場材料信息,清楚工程施工動態(tài),根據(jù)施工(或竣工)圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標、合同文件等有關(guān)資料,做好工程進度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。
料做出單價分析,對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題,應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,及時參加成本分析會議,對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作,做好合同管理。參與一些合同的洽談,合同簽訂后,對合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好結(jié)算,項目竣工結(jié)算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。
此外,思想上要堅持良好的職業(yè)道德,不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情;工作能力上同事之間多溝通交流,從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它,遇到不明白的地方及時查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話詢問學習,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作;專業(yè)技能方面,加強廣聯(lián)達圖形算量預(yù)算及天正cad軟件的學習,不斷提高自己對軟件的理解和操作能力,多學習國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集,熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則,了解并掌握工程量清單計價知識。
以上是我們預(yù)控部工作計劃,我們部門人員會嚴格遵循公司造價工程師崗位職責,認真做好自己的工作,為河南省華和置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻,使公司效益得到更大提高。
造價工作計劃及目標篇十三
很榮幸來到xxxx公司xx項目部,在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部郭經(jīng)理的帶領(lǐng)和幫助下已經(jīng)實習了幾個月,新的一年已經(jīng)開始,作為公司工程部的造價員為做好自己的本職工作,更好地為公司服務(wù),主要從下面幾個方面的工作計劃:
1、在公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責河南省宏宇置業(yè)有限公司開發(fā)世紀第一城三期結(jié)算、四期項目的工程進度款、結(jié)算以及五期預(yù)算和各階段的預(yù)結(jié)算審核工作。認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場方案,實際了解施工現(xiàn)場的各種情況,更好地控制工程各階段的造價,從而節(jié)約工程成本。
2、在四期及即將開始的五期施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單,依次進行登記編號,及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際開展定額分析活動,掌握各種資源消耗情況。
3、及時掌握國家、本省及市造價部門的有關(guān)政策精神,收集、分析建筑市場材料信息,清楚工程施工動態(tài),根據(jù)三、四期施工(或竣工)圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標、合同文件等有關(guān)資料,做好工程進度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。
4、做好三期的結(jié)算辦理,工程量計算準確無誤,減少誤差,杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差,判斷簽證資料的完整性,是否需要補充,及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準確收集,做到與采購部及時溝通。另外,熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程,運用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算,掌握資料做出單價分析,對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題,應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
此外,思想上要堅持良好的職業(yè)道德,不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情;工作能力上多與同事溝通交流,從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它,遇到不明白的地方及時查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話詢問學習,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作;專業(yè)技能方面,加強預(yù)算及cad軟件的學習,不斷提高自己對軟件的理解和操作能力,多學習國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集,熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則,了解并掌握工程量清單計價知識。
以上是我個人20xx年工作計劃,我會嚴格遵循公司工程部預(yù)算工程師崗位職責,認真做好自己的工作,為河南省宏宇置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻,使公司效益得到更大提高。
來公司后我努力工作,已經(jīng)可以適應(yīng)公司的各種規(guī)章制度,能夠融入到這個集體中。作為投資控制部的一名工程造價人員,如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點,我認為這是一項實踐性很強的工作,光有豐富的理論經(jīng)驗是遠遠不夠的,要始終堅持學中干、干中學,不但要有豐富的文化素質(zhì),還要具備強烈的市場競爭意識。如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本,提高工程投資效益,是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責任。這幾年從事工程造價工作我認為投資控制要從以下幾方面入手:
一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎(chǔ)。
工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎(chǔ),工程質(zhì)量不好,工程完工后反復(fù)修整不僅浪費了資金,還會影響聲譽,直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程項目的每一個施工的管理人員、施工人員以及服務(wù)人員息息相關(guān)。要控制施工質(zhì)量,首先就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識,也要提高工人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念;提高人的素質(zhì),靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合,靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè),如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作,他們工作中的任何失誤,都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益,企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上,有膽有識地重視"以人為本",要強化激勵和約束機制。從這個意義上看,人才的競爭,真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
二、優(yōu)化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提。
工作這幾年越發(fā)的認識到工程設(shè)計在整個投資控制中的重要性,如果在設(shè)計階段不夠嚴謹,采用過于保守的設(shè)計,或者沒有采用新材料、新工藝,我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半,因此,強化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提。
有資料分析,設(shè)計費一般只相當于建設(shè)王程全壽命費用的1%以下,但正是這小于1%的費用,對工程造價的影響度占75%。而長期以來,我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制,而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段,雖然有效果,但畢竟是“亡羊補牢”,事倍功微。要有效地控制工程造價,就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來,當前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵,未雨綢繆,以取得事半功倍的效果。
造價工作計劃及目標篇十四
完善各項財務(wù)制度,做到財務(wù)工作長計劃、短安排,使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定年財務(wù)工作計劃。
根據(jù)本單位的實際,不斷完善各項管理制度,加強財務(wù)管理,努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。
按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表,2按省財基處和市財政局的要求。作到賬表一致。
認真搞好年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預(yù)決算工作。3按省統(tǒng)計局、市財政局的要求。
開展內(nèi)審及離任審計。4深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務(wù)管理工作。
努力開源節(jié)流,5加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度。為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。
做到專款專用,6管好用好全市各項普查工作經(jīng)費。不擠占挪用。
認真學習《會計法》和財務(wù)電算化知識,7加強財務(wù)基礎(chǔ)工作。做到會計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
按機關(guān)管理制度的規(guī)定,加強對各種費用開支的核算。按月落實到科室,定期公布。
財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。9積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。
其余開支由協(xié)助局長分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批,大額開支由集體討論決定,做到民主理財、財務(wù)公開。
堅持原則,2財務(wù)人員必須按崗位責任制。秉公辦事,做出表率。
反復(fù)征求職工意見基礎(chǔ)上,3充實完善的財務(wù)管理制度。由局黨組決定后,堅決執(zhí)行,不能走樣。
財務(wù)活動中認真執(zhí)行。4財務(wù)人員必須認真學習財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定。
做到帳目清楚,5搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作。帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達標升級。
今年舉辦一期培訓(xùn)班,6搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)。爭取年底能計算機處理年報。
有良好的職業(yè)道德,7加強黨風廉政建設(shè)。發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神,當好家理好財。
一)市局財務(wù)人員年度考核嚴格按局機關(guān)管理辦法執(zhí)行。
二)對縣區(qū)的財務(wù)工作。定期公布。
凡不在規(guī)定時間報送的一律視為遲報,2年報必須在規(guī)定的時間內(nèi)報送。并按考核辦法扣分。
發(fā)現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實,3內(nèi)審、財務(wù)檢查中。帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū),按考核辦法扣分。
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