最新市政府務(wù)虛會(huì)上發(fā)言材料(模板16篇)

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市政府務(wù)虛會(huì)上發(fā)言材料篇一

同志們：今天我們?cè)谶@里召開工作思路研討務(wù)虛會(huì)，盤點(diǎn)總結(jié)今年工作，深入研討來年工作，為明年各項(xiàng)工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年以來全區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，加快改革開放步伐，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實(shí)事求是總結(jié)成績(jī)，深入剖析存在問題，認(rèn)真謀劃來年工作。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)大豐面臨的宏觀形勢(shì)持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展“三大機(jī)遇”和爭(zhēng)先進(jìn)位、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)防范“三大挑戰(zhàn)”，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心決心，奮力推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

明年乃至今后一段時(shí)期，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握省委“六個(gè)高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長(zhǎng)三角，深度接軌大__，在實(shí)現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重?fù)?dān)、走在前列。要落實(shí)“激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)新動(dòng)能，勇當(dāng)‘兩?！l(fā)展排頭兵”總體要求，主攻海洋經(jīng)濟(jì)、飛地經(jīng)濟(jì)、農(nóng)旅經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)“四大經(jīng)濟(jì)”，重點(diǎn)在動(dòng)能轉(zhuǎn)換、開放融合、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì)、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)“兩海”一體化、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國(guó)飛地建設(shè)新樣板、全省沿海開發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)保障。要統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作，加強(qiáng)基層組織、干部隊(duì)伍、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政等建設(shè)，推動(dòng)政治生態(tài)向好向善，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。當(dāng)前，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位、把握全局、保持定力，增強(qiáng)預(yù)見性、提高針對(duì)性，采取有效對(duì)策，沉著冷靜應(yīng)對(duì)。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo)。對(duì)標(biāo)高質(zhì)量，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo)，逐個(gè)盤點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理，精準(zhǔn)發(fā)力。堅(jiān)持走前列，把大豐的發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量，奮力趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位。保證合理性，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，堅(jiān)持急需先行、量力而行。要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長(zhǎng)，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌__增創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以推動(dòng)農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興，以精細(xì)建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切，以防范化解風(fēng)險(xiǎn)保障社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。

市政府務(wù)虛會(huì)上發(fā)言材料篇二

在生產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)控、運(yùn)行管理、檢修管理等方面不同程度地存在漏洞，管理有待規(guī)范，人員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作要求和布?多，檢查和落實(shí)少，工作表面化、形式化，對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，不能追根究源，一抓到底，造成安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)管理工作存在大而化之的傾向。

3.外委隊(duì)伍及臨時(shí)用工管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

各單位均有不同數(shù)量的臨時(shí)用工，有的還在重要生產(chǎn)崗位，因臨時(shí)用工流動(dòng)性大，給正常培訓(xùn)和取證工作帶來實(shí)際困難，存在臨時(shí)工無證上崗、無證操作情況。部分單位外委維護(hù)和外包工程施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理難度較大，違章作業(yè)、交叉作業(yè)、不聽指揮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是對(duì)于轉(zhuǎn)包隊(duì)伍，由于人員變動(dòng)頻繁，監(jiān)管關(guān)系不確定，管理難度和風(fēng)險(xiǎn)加大。

4.搶發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、節(jié)能降耗進(jìn)度參差不齊。

根據(jù)20xx年吉林省電力供需情況，預(yù)測(cè)搶發(fā)電量工作難度極大，為此，省公司下發(fā)了《20xx年?duì)幇l(fā)電量競(jìng)賽辦法》。但個(gè)別單位在對(duì)《辦法》的貫徹落實(shí)上還存在差距，對(duì)設(shè)備、配煤摻燒、電網(wǎng)、啟停等影響發(fā)電的因素分析不到位，采取的措施不具體、不果斷。由于煤炭質(zhì)量影響造成設(shè)備缺陷所導(dǎo)致的等效降出力現(xiàn)象，仍然是影響發(fā)電的主要因素。

5.設(shè)備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高。

隨著發(fā)電成本的不斷攀升，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，一些企業(yè)的設(shè)備大修、技術(shù)改造資金來源不足，設(shè)備投入欠賬較多，設(shè)備健康水平下降。檢修管理距離精細(xì)化要求還有較大差距，管理粗放問題還不同程度存在，主要表現(xiàn)在：機(jī)組檢修計(jì)劃性差，修前準(zhǔn)備不充分，沒有認(rèn)真開展修前設(shè)備狀態(tài)分析，檢修總結(jié)時(shí)效性差，修后熱力試驗(yàn)不及時(shí)等。檢修現(xiàn)場(chǎng)文明施工還需進(jìn)一步提高，三級(jí)驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)格，存在流于形勢(shì)現(xiàn)象，部分管理人員沒有真正沉入下去，不能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，到位做實(shí)工作亟待提高。從今年發(fā)生的和機(jī)組解體后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷看，部分單位對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題預(yù)測(cè)能力不足，缺少綜合分析環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備缺陷分析、判斷能力不強(qiáng)，未能夠?qū)崿F(xiàn)超前控制。個(gè)別單位設(shè)備缺陷沒有及時(shí)得到處理，專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)程度不夠，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主觀意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)管理普遍存在圖省事、怕麻煩、不按章辦事等現(xiàn)象，設(shè)備降缺陷活動(dòng)開展仍需進(jìn)一步深化。

6.文明生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是文明生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度不健全，分工不明、責(zé)任不清；二是因煤源不穩(wěn)，煤質(zhì)下降，導(dǎo)致設(shè)備磨損嚴(yán)重，設(shè)備治理及文明生產(chǎn)工作難度加大；三是重發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輕文明生產(chǎn)的思想在部分單位仍然存在，基建痕跡尚未消除；四是現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏未得到有效控制，設(shè)備漏泄的難點(diǎn)沒有得到徹底根除，重復(fù)泄露現(xiàn)象嚴(yán)重；五是檢修維護(hù)工作尚未做到工完、料凈、場(chǎng)地清，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)缺失。

7.干部職工隊(duì)伍不適應(yīng)發(fā)展要求，安全素質(zhì)亟待提高。

企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高終究還是取決于人員素質(zhì)的提高。尤其是一些簡(jiǎn)單的、常規(guī)的、低級(jí)的人員責(zé)任事件，從不同側(cè)面暴露了部分人員安全素質(zhì)較低的問題，反映出我們?cè)诼毠ぐ踩a(chǎn)技能培養(yǎng)和安全意識(shí)教育方面還有欠缺，對(duì)一線安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有所削弱。

市政府務(wù)虛會(huì)上發(fā)言材料篇三

x年，我校正處于遷建的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)任務(wù)相當(dāng)繁重。在此情況下，我們既不能急躁冒進(jìn)，又不能墨守成規(guī)，所以今年我們的工作主題是“強(qiáng)化綜合治理、深入拓展內(nèi)涵、創(chuàng)新和諧并進(jìn)、打造特色x”。

一、特色文化建設(shè)。

x年我校的學(xué)校文化建設(shè)目標(biāo)是全力打造“簡(jiǎn)約綠色校園和書香型校園”。

1、環(huán)境文化建設(shè)。在新校區(qū)簡(jiǎn)約型教育建筑的基礎(chǔ)上，寓教于綠，寓教于樂，營(yíng)造積極向上、充滿知識(shí)和趣味的人文環(huán)境、自然環(huán)境和教書育人環(huán)境。

2、理念文化建設(shè)。進(jìn)一步確立科學(xué)發(fā)展的教育觀、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀、依法辦學(xué)的教育觀、改革創(chuàng)新的教育觀、依托實(shí)際的教育觀、群體合作的教育觀。

3、教師文化建設(shè)。牢記三句話：教育是事業(yè)，事業(yè)的意義在于奉獻(xiàn);教育是科學(xué)，科學(xué)的價(jià)值在于求真;教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新。達(dá)到三種境界：大教師的境界，好教師的水平，傻教師的精神。擁有四個(gè)特別：特別有智慧、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別講團(tuán)結(jié)。

4、學(xué)生文化建設(shè)。健康、上進(jìn)、自主、自強(qiáng)，讓學(xué)生主動(dòng)發(fā)展、主動(dòng)成人、主動(dòng)成長(zhǎng)。

5、課程文化建設(shè)。充分利用、挖掘校內(nèi)優(yōu)勢(shì)課程資源，整合校外資源，完善系列校本課程。重點(diǎn)突出文化含量，突出德育功能，體現(xiàn)高效和發(fā)展。x年，主要設(shè)置和完善《花鍵》、《民族舞蹈》、《音樂》、《博客網(wǎng)頁制作》、《體操訓(xùn)練》、《傳統(tǒng)武術(shù)》等共6項(xiàng)校本課程。

二、依法治校建設(shè)。

1、健全依法治校組織機(jī)構(gòu)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高依法育人的責(zé)任感和能力。

3、3月為法制安全專題教育月，通過法律知識(shí)講座、交通安全知識(shí)講座、傷害事故案例分析講座、其它有效宣傳和月底法律安全知識(shí)競(jìng)賽進(jìn)行。

4、強(qiáng)化安全管理。后勤人員、值班干部和門衛(wèi)分區(qū)包干，全天負(fù)責(zé)，確保全年無任何安全事件，不發(fā)生任何安全事故。

5、堅(jiān)持教代會(huì)制度，堅(jiān)持民主理校，政務(wù)公開透明。

三、德育建設(shè)。

1、強(qiáng)化德育隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)鑄師魂，外塑師表，協(xié)同一致，齊抓共管。

2、4月為感恩教育主題教育月。主要采用師生聯(lián)手、親子行動(dòng)、感恩作文評(píng)選、還報(bào)親恩等方式進(jìn)行，月底總結(jié)、頒獎(jiǎng)。

3、5月為養(yǎng)成教育主題教育月。第一周進(jìn)行彎彎腰活動(dòng);第二周進(jìn)行樂施活動(dòng);第三周進(jìn)行中學(xué)生守則和規(guī)范執(zhí)行情況聯(lián)查，做到每天不少于2次檢查;第四周進(jìn)行“行為規(guī)范班”和“文明標(biāo)兵”評(píng)選，月底總結(jié)、頒獎(jiǎng)。

4、6月為文明禮貌宣傳月。

5、9月為新生入學(xué)規(guī)范教育月。

6、11月份進(jìn)行學(xué)校文明班級(jí)和文明學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員評(píng)選，榜樣示范，典型引路。

7、通過校園網(wǎng)、聘請(qǐng)專家講座、家長(zhǎng)互動(dòng)交流、大手拉小手等活動(dòng)，每月最后一周周二下午進(jìn)行家長(zhǎng)學(xué)?；顒?dòng)。

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市政府務(wù)虛會(huì)上發(fā)言材料篇四

2015-2017年是xx街道攻堅(jiān)克難、奮發(fā)崛起的關(guān)鍵時(shí)期，也是繼往開來、全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府“xx”工作思路和“xx”建設(shè)戰(zhàn)略部署.，xx街道主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和社會(huì)工作新常態(tài)，全面提升發(fā)展水平，有效推動(dòng)小康社會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)街道“xx”。

一、基本情況

xx街道地處xx，占地面積xx平方公里，下轄xx、xx兩個(gè)社區(qū)，轄區(qū)由xx構(gòu)成，呈xx分布于xx，交通方便，地理位置得天獨(dú)厚。轄區(qū)內(nèi)共有人口xx萬人，主要由xx等構(gòu)成。

二、2015年工作回顧

2015年1—12月，全街累計(jì)完成規(guī)模以上增加值xx萬元，

為年目標(biāo)任務(wù)的xx%；經(jīng)濟(jì)固定投資xx萬元，為年目標(biāo)任務(wù)的xx%；建設(shè)固定投資xx萬元，為年目標(biāo)任務(wù)的xx%；到位內(nèi)資xx萬元，為年目標(biāo)任務(wù)的xx%；社會(huì)消費(fèi)品零售額完成xx萬元，為年目標(biāo)任務(wù)的xx%。全年預(yù)計(jì)上繳國(guó)稅、地稅xx萬元。

三、街道發(fā)展環(huán)境

隨著xx區(qū)城市建設(shè)向西發(fā)展，xx街道由城市邊沿轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d的城市核心區(qū)域，在新的區(qū)位環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)下，街道面臨“四項(xiàng)機(jī)遇“和“三大挑戰(zhàn)”。

（一）“四大機(jī)遇”

一是新興的城市核心區(qū)。作為xx區(qū)城市向西發(fā)展的核心區(qū)域，xx街道將在xx區(qū)城市發(fā)展中擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任，促進(jìn)街道周邊商業(yè)、交通、市政基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)一步提高。

二是天生的交通要道。街道位于xx處，具有得天獨(dú)厚的交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)。是城市中心、xx示范區(qū)、xx基地與xx產(chǎn)業(yè)帶的交匯點(diǎn)，是承載產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首要區(qū)域。

三是發(fā)展中的人氣聚集地。xx街道緊鄰xx，極大的匯聚了周邊區(qū)域的物流與人氣，隨著商戶不斷入駐，客流量增加，給周邊區(qū)域發(fā)展注入了新的活力。

四是傳統(tǒng)的校地“連接帶”。2015年xx區(qū)人民政府與xx高校簽定了校地共駐共建協(xié)議，xx街道是落實(shí)校地共駐共建的主體單位，給街道服務(wù)高校工作提出了新的要求。

（二）“四大挑戰(zhàn)”

一是轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期。xx街道處于由城市邊沿向核心區(qū)域轉(zhuǎn)變的重要時(shí)期，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增長(zhǎng)不能滿足城市飛速發(fā)展的要求。尤其是與xx國(guó)道連接的眾多縣、鄉(xiāng)級(jí)道路設(shè)施落后，日益增長(zhǎng)的交通流量給道路基礎(chǔ)設(shè)施造成了很大負(fù)擔(dān)，如通往xx社區(qū)的宋仙路早已破爛，尤其是入口連接處已不堪使用。

二是特殊的區(qū)域構(gòu)造。從區(qū)域布局上來講，xx街道是由xx高校等駐街企事業(yè)單位共同構(gòu)成，轄區(qū)與xx鄉(xiāng)縱橫交錯(cuò)，呈現(xiàn)點(diǎn)、塊狀分布。街道可直接支配要素缺乏，如土地儲(chǔ)備量為零。極大地制約了街道項(xiàng)目引進(jìn)、城市建設(shè)等方面。

三是復(fù)雜的居民構(gòu)成。從轄區(qū)居民構(gòu)造上來講，xx街道轄區(qū)居民既有高素質(zhì)的高校教師，也有原xx廠的破產(chǎn)改制職工，既區(qū)別于單位人，又不同于沒有單位的社會(huì)人，社會(huì)管理難度較大。

四是高水平的服務(wù)需求。街道總服務(wù)人口達(dá)xx萬余人，轄區(qū)內(nèi)既有高素質(zhì)的大學(xué)教師，又有破產(chǎn)企業(yè)的安置工人，既有高水平的精神文化需求，也要重點(diǎn)保障民生事業(yè)。但街道現(xiàn)轄兩個(gè)社區(qū)，人手嚴(yán)重不足。

街道發(fā)展環(huán)境優(yōu)劣勢(shì)較為明晰，如何尋求街道跨越式發(fā)展是全街上下的重要問題，在xx區(qū)實(shí)現(xiàn)“xx”城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)里，全街形成了強(qiáng)烈的憂患意識(shí)與機(jī)遇意識(shí)，樹立了緊迫感與責(zé)任感，全街干部凝聚一心，迎難而上，化落后為后發(fā)，化短板為跳板，努力推動(dòng)xx街道在未來三年大發(fā)展、大變樣。

四、實(shí)現(xiàn)“三年大變樣”工作思路

2015-2017年，xx街道將全面呼應(yīng)“xx”建設(shè)大趨勢(shì)、大走向，理清工作思路，探索發(fā)展脈絡(luò)，創(chuàng)新工作舉措，抓住“一個(gè)中心”、把握“三個(gè)要點(diǎn)”、著眼“三項(xiàng)服務(wù)”，全面推動(dòng)街域經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

（一）抓住“一個(gè)中心”，以黨建工作總攬全局

2015年，xx街道要始終以黨建工作總攬全局，把好xx發(fā)展方向盤，抓住“三個(gè)堅(jiān)持”統(tǒng)籌街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。一是堅(jiān)持以黨建工作思路為導(dǎo)向，進(jìn)一步凝心聚力，使全街上下心往一處想，勁往一處使，一心一意謀發(fā)展。二是理清發(fā)展思路，明確下一步發(fā)展方向。三是堅(jiān)持深入踐行群眾路線，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，懲治為官不為，形成干事創(chuàng)業(yè)良好的工作氛圍，促使街道工作上新臺(tái)階。

（二）把握“三個(gè)要點(diǎn)”，探索發(fā)展脈絡(luò)

一是始終突出重點(diǎn)。xx街道80%以上的人口是高校的師生，街道工作必須緊緊圍繞與高校校地共駐共建開展。

二是努力打造亮點(diǎn)。街道全面貫徹“”精神，大力推進(jìn)轄區(qū)生態(tài)文明建設(shè)，以創(chuàng)建“兩型社區(qū)”、“低碳社區(qū)”為契機(jī)，助推轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三是著力克服難點(diǎn)。牢牢把握群眾路線精神，推動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)，徹底扭轉(zhuǎn)機(jī)關(guān)干部的“庸懶散”等不良之風(fēng)。進(jìn)一步加大監(jiān)督力度，對(duì)違反“四風(fēng)”問題堅(jiān)決予以處置，營(yíng)造街道風(fēng)清氣正的環(huán)境。

（三）著眼“三項(xiàng)服務(wù)”，突出重點(diǎn)舉措

1、服務(wù)高校，落實(shí)共駐共建長(zhǎng)效機(jī)制

家屬區(qū)、xx教師公寓的群眾基礎(chǔ)。同時(shí)依托政務(wù)大廳將公共服務(wù)送進(jìn)校園，通過社區(qū)將服務(wù)直接面向高校師生，拉近校地距離。

二是推進(jìn)校園公共事務(wù)管理社會(huì)化，探索社會(huì)創(chuàng)新管理新模式。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)公共管理服務(wù)，充分發(fā)揮城-管、綜治等部門社會(huì)服務(wù)職能，重點(diǎn)加強(qiáng)高校校園環(huán)境、治安管理等方面服務(wù)力度，為建設(shè)美麗、和諧校園保駕護(hù)航。進(jìn)一步提高服務(wù)高校主動(dòng)意識(shí)，主動(dòng)了解、關(guān)注校園公共事務(wù)，有針對(duì)性地解決公共問題，切實(shí)為高校排憂解難。

三是密切校地聯(lián)系，以共建實(shí)現(xiàn)共贏。重點(diǎn)圍繞高校的核心工作，積極發(fā)揮政府的服務(wù)職能，以推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作為契機(jī)，增加校地、校企雙向聯(lián)系，在畢業(yè)生就業(yè)、學(xué)校科研成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力等方面主動(dòng)作為，積極為其牽線搭橋，有效促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)等問題解決，同時(shí)促進(jìn)地方企業(yè)提升技術(shù)水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在社會(huì)管理事務(wù)方面，通過服務(wù)加深高校師生對(duì)街道認(rèn)同感、歸屬感，充分引導(dǎo)其發(fā)揮“智庫”功能，為地方社會(huì)事務(wù)出謀出力。

2、服務(wù)企業(yè)，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

業(yè)推送新信息、新政策，培育企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時(shí)主動(dòng)了解、化解企業(yè)社會(huì)事務(wù)方面的難題，大力整治企業(yè)周邊環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

二是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。xx街道堅(jiān)持科技是發(fā)展的動(dòng)力。街道按照區(qū)政府加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，積極引導(dǎo)駐街企事業(yè)單位加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。通過經(jīng)常性走訪駐街企業(yè)，了解企業(yè)需求，做好宣傳引導(dǎo)，積極為企業(yè)牽線搭橋，引進(jìn)新的項(xiàng)目技術(shù)。對(duì)企業(yè)自發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)，街道盡全力做好服務(wù)工作，確保企業(yè)后顧無憂。一方面配合轄區(qū)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)一步發(fā)揮社會(huì)事業(yè)服務(wù)職能。2015年，xx計(jì)劃投入1500萬建設(shè)xx項(xiàng)目。另一方面引導(dǎo)以xx為代表的民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新意識(shí)，提高科技水平。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)優(yōu)、底子厚的企業(yè)服務(wù)力度，樹立標(biāo)桿企業(yè)，模范企業(yè)。讓各企業(yè)自發(fā)地參與到科技進(jìn)步中來，提升整體實(shí)力水平。

三是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，牢固樹立安全發(fā)展理念。加強(qiáng)對(duì)安全發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。街道要做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作做到“四個(gè)加強(qiáng)”，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的社會(huì)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的打非治違力度，切實(shí)為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

3、服務(wù)民生，深化兩型社會(huì)建設(shè)

一是提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，積極爭(zhēng)取對(duì)轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施

進(jìn)行完善。加強(qiáng)道路交通這條經(jīng)濟(jì)命脈的提質(zhì)改造，特別是對(duì)xx道路一段進(jìn)行整修。

二是鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果。鞏固提高城市管理水平，加強(qiáng)對(duì)xx兩個(gè)破產(chǎn)改制企業(yè)居民小區(qū)綜合管理。重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，提升綠化水平，為居民創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

三是繼續(xù)深化兩型社會(huì)建設(shè)。結(jié)合全區(qū)做好“四化兩型”建設(shè)規(guī)劃，鞏固兩型社區(qū)創(chuàng)建成果，繼續(xù)推動(dòng)社區(qū)垃圾分類、兩型文化宣傳、志愿者隊(duì)伍建設(shè)以及兩型家庭評(píng)比。

四是提升社會(huì)服務(wù)能力。我街現(xiàn)有xx和xx兩個(gè)社區(qū)，其中xx社區(qū)駐于高校，總服務(wù)人口達(dá)xx萬余人，隨著街道轄區(qū)社會(huì)事務(wù)工作量持續(xù)增加，加之xx小區(qū)隨著發(fā)展所需，也將下移至街道管理。目前社區(qū)工作人員只有xx人，人員配置已不能勝任日趨繁重的工作。根據(jù)形勢(shì)需要，擬再申請(qǐng)新增一個(gè)社區(qū)，接管xx小區(qū)的社會(huì)事務(wù)，加強(qiáng)就學(xué)、就業(yè)、就醫(yī)方面的社會(huì)服務(wù)職能。原xx社區(qū)將進(jìn)一步發(fā)揮校地共駐共建服務(wù)職能，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，科研成果就地轉(zhuǎn)化、高校后勤社會(huì)化等方面加強(qiáng)服務(wù)，同時(shí)在街道、社區(qū)人力有限的情況下，街道將不斷增強(qiáng)服務(wù)功能、優(yōu)化服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量。

xx鎮(zhèn)交通便利、區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)特，在111.2平方公里的區(qū)域內(nèi)，蘊(yùn)藏著豐富的礦產(chǎn)資源，隨著對(duì)外開放力度的加大和工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略的實(shí)施，有色金屬加工和商貿(mào)流通業(yè)在全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，撐起了xx經(jīng)濟(jì)的一片藍(lán)天。但自2015年下半年開始受世界金融危機(jī)的影響后,我鎮(zhèn)商貿(mào)流通企業(yè)業(yè)務(wù)急劇減少，有色金屬工業(yè)生產(chǎn)下滑、產(chǎn)品積壓、效益明顯下降。為此，我鎮(zhèn)將進(jìn)一步加大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力構(gòu)筑xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，提升我鎮(zhèn)工業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的.現(xiàn)狀

入的比重為72.14％；2015年計(jì)劃完成財(cái)政收入2400萬元，比上年增收444萬元，增長(zhǎng)22.6％。其中：有色金屬加工業(yè)計(jì)劃完成1200萬元，比上年增收653.5萬元，增長(zhǎng)119.57％，占財(cái)政總收入的50％，有色金屬業(yè)收入有所增長(zhǎng)，主要是因國(guó)家政策扶持；商貿(mào)流通業(yè)計(jì)劃完成400萬元，比上年減收464.9萬元，下降53.75％，占財(cái)政總收入的16.7％；商貿(mào)流通業(yè)減收嚴(yán)重主要是受金融危機(jī)影響；2015年二大產(chǎn)業(yè)占財(cái)政收入的比重為66.7％。

二、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要制約因素

1、國(guó)際金融危機(jī)的影響。 受國(guó)際金融風(fēng)暴的沖擊，有色金屬原材料下跌嚴(yán)重，如目前銅價(jià)4.7萬元/噸，比08年均價(jià)6萬元,下降20%,銀價(jià)300萬元不到每噸,比08年均價(jià)400多萬元/噸,下降30%。如瑞祥金屬制品有限公司老總反映，去年收購了1噸銀，收購價(jià)每噸400多萬元，材料運(yùn)來后，每噸價(jià)格下跌到300萬元不到，這樣算來縮水近200萬元。大部分企業(yè)一年來都處于半停廠狀態(tài)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品大量積壓，各企業(yè)都處于觀望狀態(tài)，期待價(jià)格上漲，導(dǎo)致資金流動(dòng)太慢，阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；由于我鎮(zhèn)物流企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等情況，在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下，多數(shù)物流企業(yè)步履維艱，已基本處于“冬眠”狀態(tài)。

論是采、選、煉，都不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)。因此，節(jié)能減排降耗是有色金屬企業(yè)技術(shù)改造的重要任務(wù)，而環(huán)境保護(hù)又是重中這重，環(huán)保成本將會(huì)與日俱增。相對(duì)利潤(rùn)較少，從而產(chǎn)品開發(fā)就比較難。

3、客觀發(fā)展條件不具備。 從操作上來看，由于我鎮(zhèn)實(shí)行“無地招商”和發(fā)展“總部經(jīng)濟(jì)”，部分物流企業(yè)只是總部在我鎮(zhèn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在全國(guó)，不具備地理位置上的管轄，政府無法為企業(yè)做大做強(qiáng)提供服務(wù)，企業(yè)發(fā)展壯大只能靠其自身的生存和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作措施

在找到問題的基礎(chǔ)上，如何圍繞提出的“建設(shè)環(huán)鄱陽湖地區(qū)市場(chǎng)導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用xx兩縣一市交界和“六個(gè)對(duì)接”優(yōu)勢(shì)，按照：用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，以產(chǎn)業(yè)大提升支撐萬年崛起。緊緊圍繞“弘揚(yáng)古鎮(zhèn)文明、打造第二縣城、做好六個(gè)對(duì)接、實(shí)施跨越發(fā)展，努力構(gòu)建實(shí)力強(qiáng)勁、城鄉(xiāng)優(yōu)美、群眾富裕、社會(huì)和諧的新xx，向皖南贛北新型工貿(mào)重鎮(zhèn)宏偉目標(biāo)奮力邁進(jìn)”這一戰(zhàn)略定位和奮斗目標(biāo)，努力把xx打造成為“第二縣城”，力爭(zhēng)2015年有色金屬產(chǎn)業(yè)完成財(cái)政收入1500萬元，增長(zhǎng)23%。商貿(mào)流通業(yè)完成財(cái)政收入500萬元，增長(zhǎng)22%。 為完成以上目標(biāo)，我鎮(zhèn)將采取以下舉措。

（一）推動(dòng)觀念的轉(zhuǎn)變。

一是轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，明確加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義。

（1）加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是培植新的增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)

實(shí)力的需要，有色金屬加工業(yè)與商貿(mào)流通業(yè)是重要的新興基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)滲透能力與拉動(dòng)作用。

（2）加快物流發(fā)展，是增強(qiáng)區(qū)域服務(wù)功能，降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。物流業(yè)被廣泛認(rèn)為企業(yè)在降低物質(zhì)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以外的重要利潤(rùn)源泉，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的輻射能力最終體現(xiàn)于其產(chǎn)品和服務(wù)的載體，是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)輻射能力不可缺少的基礎(chǔ)條件；提升有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)于當(dāng)前我鎮(zhèn)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加財(cái)政收入、帶動(dòng)就業(yè)均具有重要意義。

（3）加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是改善我鎮(zhèn)投資環(huán)境，擴(kuò)大招商引資，適應(yīng)區(qū)域發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。

二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，營(yíng)造良好的投資環(huán)境。切實(shí)落實(shí)、縣政府有關(guān)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、“行政收費(fèi)就低不就高、行政許可就快不就慢、行政處罰能不罰則不罰”的要求，特別是在資產(chǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面真心實(shí)意地為企業(yè)排憂解難，轉(zhuǎn)變政府職能，提高效能，努力營(yíng)造務(wù)實(shí)高效的政務(wù)環(huán)境、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境、誠實(shí)守信的人文環(huán)境、公開透明的政策環(huán)境、公正文明的法制環(huán)境。環(huán)境好了，招商引資工作就會(huì)上臺(tái)階，礦產(chǎn)資源的開發(fā)、增值就會(huì)注入新的活力。

有的項(xiàng)目、閑置廠房、原破產(chǎn)企業(yè)實(shí)行對(duì)外招商。以存量換增量，以市場(chǎng)換項(xiàng)目，以眼前“失利”換長(zhǎng)遠(yuǎn)得利。三要圍繞培育新興產(chǎn)業(yè)招商引資。要突破固有的思維方式，把招商引資與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，通過引進(jìn)技術(shù)、資金、品牌，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。以鑫銀產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建為契機(jī)大力發(fā)展有色金屬加工業(yè)；重視商貿(mào)流通信息化建設(shè)，加快建設(shè)商貿(mào)流通信息平臺(tái)，以天榮航運(yùn)落戶為契機(jī)大力發(fā)展專業(yè)化、社會(huì)化現(xiàn)代物流業(yè)。四要以規(guī)模大、效益好、工藝先進(jìn)的企業(yè)為龍頭，加大上下游產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目的招商力度，不斷壯大xx的有色金屬加工業(yè)。2015年力爭(zhēng)引進(jìn)投資上千萬元的重大項(xiàng)目2個(gè)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我鎮(zhèn)將堅(jiān)持“引進(jìn)來、走出去”，暢通“上爭(zhēng)、外引、內(nèi)聚”三個(gè)渠道。 1、實(shí)施一批重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目。扶持龍頭企業(yè)成規(guī)模上檔次。積極扶持天榮航運(yùn)、恒盛汽運(yùn)等物流業(yè)支柱企業(yè)對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，使其成長(zhǎng)為xx的龍頭支柱，帶動(dòng)xx的物流業(yè)蓬勃發(fā)展。2、攻克一批關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。

3、發(fā)展一批精深加工產(chǎn)品。4、培育一批大型企業(yè)集團(tuán)。5、開展一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)。6、推行一批綠色制造技術(shù)。

機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，建立精簡(jiǎn)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的“六型”政府。進(jìn)一步提升服務(wù)水平，實(shí)行企業(yè)聯(lián)系包干責(zé)任制度、現(xiàn)場(chǎng)工作制度等，對(duì)外來投資項(xiàng)目實(shí)行100%的代辦，切實(shí)做到服務(wù)前移、全程代辦，積極幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和困難。5、強(qiáng)化人才支撐。實(shí)施產(chǎn)業(yè)人才戰(zhàn)略，以陽光工程、“金藍(lán)領(lǐng)”工程為載體，加快培養(yǎng)、造就一批適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)急需的各類專業(yè)人才，增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展的人才支撐。6、發(fā)揮協(xié)會(huì)作用。積極搞好行業(yè)協(xié)會(huì)或企業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)整合、資源共享，發(fā)揮協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)、服務(wù)職能作用，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)橫向聯(lián)合，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

天榮航運(yùn)、恒通汽運(yùn)開拓山東、無錫、浙江等地的物流市場(chǎng)等等，這樣企業(yè)效益將明顯提高，競(jìng)爭(zhēng)力將明顯增強(qiáng)；并以潤(rùn)發(fā)貿(mào)易、天榮航運(yùn)、崇青貿(mào)易等商貿(mào)流通企業(yè)為平臺(tái)，進(jìn)一步壯大總部經(jīng)濟(jì)，完善無地招商模式。3、加強(qiáng)資源保障。整合資源，加強(qiáng)有色金屬銷售和商貿(mào)流通市場(chǎng)管理，做到有序競(jìng)爭(zhēng)，為增加主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資創(chuàng)造良好環(huán)境。4、嚴(yán)格行業(yè)準(zhǔn)入。出臺(tái)特定礦種采選、冶煉、加工企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合生產(chǎn)條件的工礦企業(yè)，限期整治，整治仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，將清退出局。

（五）建設(shè)優(yōu)良的設(shè)施。 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)需要，加大鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入。堅(jiān)持政策扶持、社會(huì)參與、市場(chǎng)化運(yùn)作的原則，完善投入機(jī)制，拓寬融資渠道，提高配套水平，增強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)項(xiàng)目承載能力。加大對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入，構(gòu)造xx物流網(wǎng)絡(luò)體系。按照體現(xiàn)xx特色和千年古鎮(zhèn)歷史文化品位的要求，力爭(zhēng)把xx營(yíng)造成為適宜投資客商生產(chǎn)生活和集聚各類人才創(chuàng)業(yè)的理想生態(tài)家園。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

時(shí)光飛逝，一年一度的務(wù)虛會(huì)議在這兒如期舉行。自產(chǎn)生新一屆黨的領(lǐng)導(dǎo)集體以來，細(xì)心的人們仿佛看到了一些微妙的變化。從“南巡”傳遞新改革信息，到強(qiáng)調(diào)反官僚主義，再到黨政軍聯(lián)手改進(jìn)作風(fēng)。許多以前看在眼里急在心里，想做而無暇去做的事被新一屆黨中央提上了議事日程，有一些甚至已經(jīng)付諸行動(dòng)。在這個(gè)信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，政府如何真正“取信于民”成為了政府當(dāng)下話題。以為首的中央領(lǐng)導(dǎo)通過一系列政策措施改進(jìn)黨的作風(fēng)問題可謂是明智之舉，是救國(guó)之策。作為一名在基層工作的公務(wù)人員更應(yīng)該領(lǐng)會(huì)黨和政府的用意，踏踏實(shí)實(shí)工作，一心一意為民，搭建起黨和政府與民眾間的橋梁，讓“信任”在黨政府與人民大眾間滋生、發(fā)芽，更好地成長(zhǎng)。

面對(duì)世界、國(guó)家復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局面，面對(duì)我們浙江的船舶修造業(yè)，面對(duì)家邊的重工企業(yè)等面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，我們不能畏縮不前；面對(duì)種種自然災(zāi)害，我們一定要臨危不懼，與民一心?！叭罕娭聼o小事”，無論面對(duì)的是什么情況，政府部門要第一時(shí)間適當(dāng)發(fā)言，我們基層公務(wù)人員要以安撫人心為首要。在基層的、、年工作中，作為社區(qū)書記的我始終小心翼翼，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事。 下面，我就針對(duì)社區(qū)情況，結(jié)合自身實(shí)際談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>

一、加強(qiáng)社區(qū)黨建工作，始終發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

在長(zhǎng)期執(zhí)政的歷史條件下，建設(shè)什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨是一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問題，直接關(guān)系到我們黨和國(guó)家的前途命運(yùn)。我們的一切工作都以黨建為起點(diǎn)，狠抓基層組織建設(shè)，通過遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)黨員的教育和管理，不斷深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和群眾路線主題教育活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有成效，在社區(qū)建設(shè)和居民自治工作中充分發(fā)揮了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。通過加強(qiáng)自身建設(shè)，有效地激發(fā)了廣大黨員的先鋒模范作用。同時(shí)做好黨員的發(fā)展工作，積極發(fā)展生產(chǎn)一線骨干、中青年和婦女入黨，為黨注入新的血液，為黨添加新的活力。今年，我們社區(qū)黨支部新增預(yù)備黨員、、名，通過考核，轉(zhuǎn)正、、名。

二、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定。

“社區(qū)要建設(shè)，平安和諧是保證”，作為社區(qū)書記，我始終督促社區(qū)兩委班子及社區(qū)成員把平安維穩(wěn)工作放到重點(diǎn)工作來抓，有效防范各類案件的發(fā)生，以及做好防火、防盜、防事故預(yù)防措施的落實(shí)工作。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的動(dòng)態(tài)管理，采取“摸、查、管”的措施，腳踏實(shí)地做好“兩排查一促進(jìn)”工作。今年社區(qū)調(diào)委會(huì)化解居民矛盾數(shù)、、起，其中、、起糾紛調(diào)解登記入檔，有效地維護(hù)了社區(qū)的穩(wěn)定與發(fā)展。

三、日常事務(wù)齊開展，文娛活動(dòng)創(chuàng)文明。

近年來，民政工作力度不斷加大，可謂深入人心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)組織大力開展“助困、助殘、助老、助學(xué)”活動(dòng)，通過物資結(jié)合關(guān)愛弱勢(shì)群體。今年，社區(qū)認(rèn)真落實(shí)民政救助政策，并對(duì)社區(qū)兩戶危房戶進(jìn)行購買、改建補(bǔ)貼，完成了危房戶改造工作。同時(shí)，于今年8月底完成了城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)的收取參保工作。

且不提計(jì)生、社保、就業(yè)等日常事務(wù)，在人民生活水平日益富裕的今天，對(duì)精神文明的要求也日漸增高。社區(qū)文化和社區(qū)體育活動(dòng)是展現(xiàn)一個(gè)社區(qū)居民精神面貌及風(fēng)范的鏡子，是社區(qū)文明程度的體現(xiàn)，更是社區(qū)居民與社區(qū)居委會(huì)連接的紐帶。我們社區(qū)不僅積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的“元宵”、“三八”等活動(dòng)，而且還自行組織，多次自排自演，在長(zhǎng)征老年協(xié)會(huì)等地組織計(jì)生活動(dòng)、網(wǎng)格活動(dòng)、老年節(jié)活動(dòng)以及日常的健身舞蹈鍛煉等，這大大豐富了居民的文化娛樂生活，營(yíng)造了社區(qū)文明氛圍。

四、“美麗海島”為契機(jī)，展望社區(qū)新前景。

今年年底，村級(jí)換屆選舉即將開始，新的組織、新的希望。在社區(qū)被列為“美麗海島”創(chuàng)建行列的今天，社區(qū)的面貌將會(huì)有根本性的轉(zhuǎn)變。社區(qū)首先貫徹落實(shí)了“三改一拆”工作，對(duì)舊危區(qū)域、違法建筑等拆除、整治，并新建垃圾填埋場(chǎng)，對(duì)原來的垃圾場(chǎng)以及社區(qū)范圍內(nèi)河道等進(jìn)行清理。

浙江的建設(shè)步伐在加快，社區(qū)新貌的前景齊發(fā)展。展望新農(nóng)村：道路寬又長(zhǎng)，樓房齊又敞；歌舞漁農(nóng)情，燈與星空照；經(jīng)濟(jì)富裕鄉(xiāng)，旅游前景好；軍民一條心，農(nóng)村發(fā)展好。

市政府務(wù)虛會(huì)上發(fā)言材料篇五

目前，鋼材市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢(shì)，按近期礦石采購價(jià)格組織生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，公司經(jīng)過分析研究，出臺(tái)了相應(yīng)的對(duì)策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。公司目前正處于非常時(shí)期，各級(jí)管理人員要有緊迫感和危機(jī)感，對(duì)于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對(duì)此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢(shì)不容樂觀，但我們?nèi)砸獔?jiān)定信心。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對(duì)充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個(gè)層面來說，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技改建設(shè)帶來的雙重壓力，認(rèn)真實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運(yùn)輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯(cuò)煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。

二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對(duì)我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問題。

三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動(dòng)了各種有利因素，通過各方努力，在多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問題。首先洗精煤消耗問題，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問題，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控費(fèi)用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節(jié)能減排形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，如何實(shí)現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們?cè)趶U水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時(shí)，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的`培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題，直接關(guān)系到項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否順利開啟，能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。

市政府務(wù)虛會(huì)上發(fā)言材料篇六

xx年以來，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的大力支持下，把上級(jí)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)與我鄉(xiāng)實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)新提升全鄉(xiāng)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

xx年我鄉(xiāng)趕考目標(biāo)有17個(gè)，2個(gè)標(biāo)兵，1個(gè)標(biāo)桿。通過12個(gè)月的努力，全部趕考目標(biāo)都已經(jīng)完成，真正實(shí)現(xiàn)了“跳起來摘桃子”，這個(gè)過程中，考出了新成效，更考出了精氣神。其中出臺(tái)水源頭生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制、全鄉(xiāng)域?qū)嵭薪麧O禁蛙禁獵、紅色文化旅游節(jié)、深化實(shí)施民生實(shí)事項(xiàng)目人大代表票決制、創(chuàng)新重大事項(xiàng)黨代表票決制、建成4個(gè)林下經(jīng)濟(jì)示范基地等趕考項(xiàng)目都獨(dú)樹一幟，并舉得了優(yōu)異的成績(jī)?！凹t色學(xué)校”成功創(chuàng)建了“麗水市紅色基因現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地”、“麗水市黨史教育基地”、“麗水市愛國(guó)主義教育基地”、“麗水市鄉(xiāng)村振興實(shí)訓(xùn)基地”、“景寧縣國(guó)防教育基地”。

我們還發(fā)揮“三改一拆”、“六三三”等組合拳威力，成功創(chuàng)建了省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并順利通過了小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治省級(jí)驗(yàn)收。同時(shí)，引進(jìn)民間資本20xx多萬元，承租破舊房屋10余幢，建設(shè)高端鄉(xiāng)村民宿。新建“石斛小院、處處樹莓、家家黃精、甜蜜人家”新節(jié)點(diǎn)，展現(xiàn)了紅旅融合、農(nóng)旅融合、產(chǎn)旅融合的“xx新樣板”。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部作風(fēng)漂浮，存在不想干事、不敢干事、干不成事的現(xiàn)象；二是部分村級(jí)黨組織基礎(chǔ)薄弱、作用發(fā)揮不突出，黨建工作亮點(diǎn)不夠多；三是基層黨群干部配備不足、后繼乏人，培訓(xùn)、培養(yǎng)工作亟待加強(qiáng)；四是“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)不夠到位，個(gè)別干部違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，全面從嚴(yán)治黨依然任重道遠(yuǎn)。

一是堅(jiān)定不移地圍繞清水源頭，護(hù)好縣城大水缸。鄉(xiāng)黨委將會(huì)一直把守護(hù)“清水源頭”，作為義不容辭的責(zé)任，擺在一切工作的首位。將繼續(xù)實(shí)施一攬子“保生態(tài)、治環(huán)境、護(hù)水源”治水工程、實(shí)施一套“禁漁禁蛙禁獵”制度、開展一系列“五水共治”行動(dòng)、定期開展鄉(xiāng)村潔凈擂臺(tái)賽，深入實(shí)施《水源頭生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制》等等，多措并舉護(hù)好縣城大水缸，確?！耙粠烨逅涂h城”。

二是接軌國(guó)道時(shí)代，打通“景文新通道”。xx年，我們將把“推進(jìn)g322國(guó)道工程項(xiàng)目”作為本鄉(xiāng)工作的重中之重來抓，目前已完成前期所有工作，順利開工建設(shè)。國(guó)道建成后，xx將成為景寧、文成兩地經(jīng)濟(jì)、旅游、文化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要通道，是搞好全域旅游重要突破口。

三是筑建紅色小鎮(zhèn)，打造“畬鄉(xiāng)井岡山”。xx鄉(xiāng)是一個(gè)革命老區(qū)，是景寧縣最早成立黨支部的地方。我們將積極探索黨性教育的新路徑，爭(zhēng)當(dāng)紅色基因的傳承者和實(shí)踐者。從xx年開始再次投資300多萬元，對(duì)閑置的.小學(xué)教學(xué)樓進(jìn)行全面裝修和提升，建設(shè)成集“吃、住、學(xué)、旅”為一體的“紅色學(xué)?！薄２粌H實(shí)現(xiàn)了黨性教育的意義，還能為9個(gè)行政村的集體經(jīng)濟(jì)收入新增40萬元，每村每年新增4萬元，實(shí)現(xiàn)傳承紅色文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏，大大提高了xxxx的知名度。

四是建設(shè)多彩xx，打造“景寧后花園”。xx所有地塊，基本處于600至1000米的高海撥，總面積有86平方公里，我們將加快土地流轉(zhuǎn)力度，進(jìn)行利用和開發(fā)，做大做強(qiáng)綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文章。做大做強(qiáng)鐵皮石斛、樹莓、黃精、蜂蜜等林下經(jīng)濟(jì)；稻鱉共生、高山蔬菜、高山茭白等600產(chǎn)品。努力開發(fā)系列生態(tài)適宜農(nóng)產(chǎn)品、美麗產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)旅游觀光等。多舉措創(chuàng)建“農(nóng)林風(fēng)光互補(bǔ)項(xiàng)目”和股份制企業(yè)等集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民和村集體雙增收。同時(shí)還要全力增進(jìn)民生福祉，著力解決扶貧解困、社會(huì)保障、社會(huì)管理等問題，當(dāng)好“店小二”，提升服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。大力實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)“多彩文章”，全面建設(shè)多彩xx，打造“景寧后花園”。

五是弘揚(yáng)紅船精神，打造“黨建紅鐵軍”。要大力弘揚(yáng)“紅船精神”和“第一黨支部精神”。在抓好基層黨建工作、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面下功夫，將加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)與政府中心工作相結(jié)合，堅(jiān)持不懈地狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。

市政府務(wù)虛會(huì)上發(fā)言材料篇七

2011年，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨政辦以“三服務(wù)”為宗旨，以“創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)”為抓手，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，充分發(fā)揮了“參謀部”、“指揮部”作用，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出了不懈努力。突出表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運(yùn)作。面對(duì)日益繁重、千頭萬緒的經(jīng)常性事務(wù)，我辦結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性工作，逐步規(guī)范了辦公、辦事、辦文、辦會(huì)程序，理清工作思路，優(yōu)化工作流程，提升工作質(zhì)量，強(qiáng)化工作保障，為鎮(zhèn)黨委、政府日常工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力支撐。二是強(qiáng)力推動(dòng)了各級(jí)黨委政府決策部署的貫徹落實(shí)。緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局和中心工作，認(rèn)真調(diào)查研究，積極出謀獻(xiàn)策，狠抓督促檢查，搞好綜合協(xié)調(diào)，在落實(shí)各級(jí)黨委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。三是圓滿完成了各項(xiàng)服務(wù)的保障任務(wù)。密切配合鎮(zhèn)其它單位部門，縝密辦事，周到考慮，無論政務(wù)、事務(wù)、機(jī)關(guān)、后勤、黨務(wù)、行政等各項(xiàng)服務(wù)保障任務(wù)都取得了各方滿意的良好效果。四是著重加強(qiáng)了辦公室干部職工的自身建設(shè)。嚴(yán)格按照“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的要求，圍繞學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新、和諧、廉政，推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)，注重內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，“三服務(wù)”水平不斷提高。

上述成績(jī)的取得，是鎮(zhèn)黨委、政府高度重視的結(jié)果，是黨政辦全體干部職工辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的結(jié)果，同時(shí)也與各村、各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持密不可分。在此，我代表黨政辦全體干部職工，向長(zhǎng)期以來關(guān)心、支持黨政辦工作的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門表達(dá)最衷心的感謝。

下面，我圍繞此次務(wù)虛會(huì)的主題，就黨政辦明年的工作如何開展，再表幾點(diǎn)決心：

一是切實(shí)提高想大事、謀全局的出謀劃策能力。堅(jiān)持以大視野想事、大格局謀劃，站在全盤工作的高度，準(zhǔn)確掌握全鎮(zhèn)中心工作和階段性重點(diǎn)，及時(shí)把握黨委、政府在關(guān)注什么，領(lǐng)導(dǎo)再考慮什么，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，供領(lǐng)導(dǎo)之所需，防止于世無策，避免供需錯(cuò)位。

二是切實(shí)提高通上下、聯(lián)左右的綜合協(xié)調(diào)能力。主動(dòng)站位全局，自覺牽頭抓總，不斷發(fā)揮樞紐功能，搞好同級(jí)班子之間、軍地之間、部門之間、上下級(jí)之間的聯(lián)系和溝通，當(dāng)好黨委、政府的“不管部”，同時(shí)，不斷健全協(xié)調(diào)機(jī)制，注重講究協(xié)調(diào)藝術(shù)，妥善協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作、部門工作以及下級(jí)工作。

三是切實(shí)提高重質(zhì)量、求時(shí)效的信息報(bào)送能力。信息是科學(xué)決策、推動(dòng)工作的首要基礎(chǔ)，也是向上級(jí)部門和人民群眾宣傳推介我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況的重要手段。為此，我辦將把信息報(bào)送工作當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，不斷加強(qiáng)信息報(bào)送員的培養(yǎng)鍛煉，建立健全信息報(bào)送的獎(jiǎng)懲制度，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)優(yōu)的上報(bào)信息。

四是切實(shí)提高敢較真、促落實(shí)的督促檢查能力。緊緊抓住關(guān)系全局的事、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事、群眾關(guān)心的事，狠抓督促檢查，不裝聾子、不當(dāng)瞎子，敢于較真，一抓到底。

五是切實(shí)提高講規(guī)范、上水平的運(yùn)行保障能力。優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)行保障能力，是確保機(jī)關(guān)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提和基礎(chǔ)，今后我辦將重點(diǎn)辦好來客接待和后勤管理兩件大事，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為同事解難、為全鎮(zhèn)爭(zhēng)光。

“天生萬物、以人為貴?！彼泄ぷ魅蝿?wù)的開展和完成，最終都要落實(shí)到人，都要有人來做。為此，下一步，黨政辦圍繞部門自身建設(shè)，將突出抓好干部職工的培養(yǎng)，注重選好人、育好人、用好人，打造出一支提筆能寫、開口能講、遇事能辦、召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的好隊(duì)伍。發(fā)揚(yáng)精神、扎實(shí)工作，為全鎮(zhèn)加快推進(jìn)“解放思想、合力奮進(jìn)、聚焦發(fā)展、謀求跨越，努力爭(zhēng)當(dāng)全省鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)排頭兵”的發(fā)展進(jìn)程做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

市政府務(wù)虛會(huì)上發(fā)言材料篇八

下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識(shí)，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)成本降低額萬元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

下半年，要繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強(qiáng)進(jìn)廠洗精煤質(zhì)量管理，及時(shí)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購部協(xié)調(diào)溝通，完善來煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合。強(qiáng)化煤場(chǎng)操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯(cuò)堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準(zhǔn)確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭(zhēng)在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。

（二）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織。

要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級(jí)自查自糾，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式。要強(qiáng)化工藝檢查與考核，加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃值管理和考核，強(qiáng)調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對(duì)不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與檢修計(jì)劃，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時(shí)盡可能減少技改施工對(duì)生產(chǎn)帶來的影響。

（三）深入開展對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善。

科學(xué)、系統(tǒng)地開展對(duì)標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理，通過指標(biāo)的對(duì)比，分析差距、找出原因，制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)改善，力爭(zhēng)接近或達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo)。根據(jù)年初制定的對(duì)標(biāo)工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實(shí)際，針對(duì)那些對(duì)成本影響較大的主要指標(biāo)，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛工作。要加強(qiáng)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo)。要認(rèn)真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強(qiáng)操作管理和工藝過程控制，降低高、焦?fàn)t煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的量化分析，進(jìn)一步制定和完善指標(biāo)改進(jìn)措施，通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。

（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境。

下半年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全責(zé)任意識(shí)教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強(qiáng)對(duì)維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時(shí)開展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)力度，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100％；二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達(dá)100％；四是加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。

（五）狠抓技改建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，確保項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，使得工期壓力增大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專人到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計(jì)圖紙盡早到達(dá)；二是抓好各個(gè)區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進(jìn)度；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專人前往設(shè)備制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制的同時(shí)，派人不定期對(duì)各設(shè)備制造廠家進(jìn)行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度；四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進(jìn)行砌筑；五是抓好人員的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有計(jì)劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時(shí)的需要。通過以上措施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效的最終目標(biāo)。

市政府務(wù)虛會(huì)上發(fā)言材料篇九

2012年是新中國(guó)成立63周年，是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中極為重要的一年，是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)建設(shè)和黨的建設(shè)取的重大進(jìn)展的一年。中央、區(qū)、州、縣領(lǐng)導(dǎo)就組織工作做了重要講話，重點(diǎn)研究解決當(dāng)前組織工作中帶有戰(zhàn)略性、根本性、針對(duì)性的重大理論和實(shí)際問題，為今后一個(gè)時(shí)期組織工作提供了方向。結(jié)合自己的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為要從以下方面把領(lǐng)導(dǎo)講話精神和今年社區(qū)工作、“兩新”組織工作緊密結(jié)合起來，切實(shí)發(fā)揮社區(qū)黨組織在建設(shè)文明和諧社區(qū)中的作用：

一是深入推行“四知四清四掌握”工作機(jī)制，切實(shí)提高社區(qū)黨組織掌控社會(huì)的能力。

1、深入落實(shí)“四知四清四掌握”工作機(jī)制，以“四知四清四掌握”工作機(jī)制統(tǒng)領(lǐng)社區(qū)黨建工作。將維護(hù)穩(wěn)定工作同社區(qū)黨建結(jié)合起來，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)，全面落實(shí)“四知四清四掌握”工作機(jī)制。重點(diǎn)解決“四知四清四掌握”工作機(jī)制的落實(shí)沒有完全到位的問題，在社區(qū)干部中深入開展“一崗雙責(zé)”活動(dòng)（工作職責(zé)和包片、包戶、聯(lián)系居民責(zé)任），細(xì)化包巷包戶干部需要知曉和掌握的具體內(nèi)容，提高社區(qū)干部知曉率，切實(shí)做到對(duì)出租房屋、流動(dòng)人口的信息靈、動(dòng)態(tài)準(zhǔn)；建立居民登記和動(dòng)態(tài)摸排制度，建立完善居民檔案和工作臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充變化情況；加大協(xié)調(diào)力度，促進(jìn)各有關(guān)單位齊抓共管，將“四知四清四掌握”工作機(jī)制真正落到實(shí)處。

戶臺(tái)帳。各社區(qū)每天召開入戶情況報(bào)告會(huì)，對(duì)社區(qū)干部入戶情況進(jìn)行抽查詢問；xx鎮(zhèn)每旬要對(duì)社區(qū)干部掌握“四知四清四掌握”各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)抽測(cè)；每季度對(duì)社區(qū)干部工作情況進(jìn)行一次評(píng)比，獎(jiǎng)勤罰懶，鞭策激勵(lì)，對(duì)入戶流于形式、掌握情況不及時(shí)、知曉率不高的個(gè)人給予批評(píng)并限期整改。

3、建立各項(xiàng)措施，完善保障機(jī)制。按照“四類管理法”的要求，建立和完善社區(qū)維護(hù)穩(wěn)定和服務(wù)群眾“兩個(gè)臺(tái)帳”，全面開展社區(qū)人口資源信息化管理工作，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)性資料的掌握。加強(qiáng)對(duì)“四知四清四掌握”工作機(jī)制的宣傳，印發(fā)“四知四清四掌握”應(yīng)知應(yīng)會(huì)宣傳資料，大力宣傳開展此項(xiàng)活動(dòng)的重大意義。加強(qiáng)社區(qū)警務(wù)室建設(shè)，推進(jìn)警力下沉和警務(wù)前置，做到“一區(qū)一警三協(xié)警”，警務(wù)室在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)范圍大、重點(diǎn)復(fù)雜社區(qū)的監(jiān)控力度，加大干部選派力量，從人員上提供保障。

二是全面開展部門聯(lián)系社區(qū)、干部進(jìn)社區(qū)工作。

選派的機(jī)關(guān)干部脫崗進(jìn)社區(qū)開展工作，選派干部單位和社區(qū)要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)社區(qū)干部的管理，社區(qū)要進(jìn)一步明確進(jìn)社區(qū)干部的工作職責(zé)，制定有針對(duì)性地、翔實(shí)具體的方案和措施，使進(jìn)社區(qū)干部融入社區(qū)，提高其工作積極性，充分發(fā)揮作用；部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)每年至少深入對(duì)口社區(qū)12次，拿出一定資金或設(shè)備投入社區(qū)，為社區(qū)開展工作出謀劃策。進(jìn)一步加大兌現(xiàn)承諾工作力度，真正為社區(qū)辦1-2件實(shí)事、好事。各包扶部門要積極與社區(qū)開展共駐共建活動(dòng)，切實(shí)為社區(qū)解決困難。

三是抓好基礎(chǔ)，加強(qiáng)社區(qū)黨組織班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。

2、加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)。建立以國(guó)家干部為主體、聘用人員為補(bǔ)充的社區(qū)工作者隊(duì)伍，確保每個(gè)社區(qū)國(guó)家干部達(dá)到5—7人，國(guó)家干部和聘用人員總數(shù)達(dá)到10人以上。加大培訓(xùn)力度，以學(xué)習(xí)討論、實(shí)踐鍛煉等形式，對(duì)社區(qū)工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和“雙語”的培訓(xùn)，全面提高社區(qū)工作者的整體素質(zhì)和工作能力。

四是完善服務(wù)工作，努力提高社區(qū)黨組織的服務(wù)水平。

1、加強(qiáng)社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。制定改擴(kuò)建和新建社區(qū)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量的要求，力爭(zhēng)今年3個(gè)社區(qū)建設(shè)好集行政管理、社會(huì)事務(wù)、便民服務(wù)為一體，功能齊全、設(shè)施完善的社區(qū)綜合服務(wù)中心。對(duì)2012年建設(shè)的4個(gè)社區(qū)綜合服務(wù)中心要抓好配套完善和強(qiáng)化功能工作。

2、健全完善社區(qū)服務(wù)體系。深入開展社區(qū)錯(cuò)時(shí)工作制、ab崗和為民服務(wù)全程代辦制工作，不斷完善“六站兩室”（社區(qū)服務(wù)站、勞動(dòng)保障站、黨員聯(lián)絡(luò)站、文化工作站、法律援助站、計(jì)劃生育服務(wù)站和信訪代理接待服務(wù)室、警務(wù)室）服務(wù)功能，完善各項(xiàng)管理制度，開展面向居民、黨員的各項(xiàng)服務(wù)。全面開展以“育民、安民、便民、助民、樂民、富民”為主要內(nèi)容的“六民工程”，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

五是延伸黨的觸角，擴(kuò)大黨組織覆蓋面。

力度，提升示范點(diǎn)的打造水平，切實(shí)發(fā)揮示范引導(dǎo)和輻射帶動(dòng)作用。深化開展以“爭(zhēng)創(chuàng)非公企業(yè)先進(jìn)黨組織、爭(zhēng)創(chuàng)支持非公企業(yè)黨建工作先進(jìn)業(yè)主”為主要內(nèi)容的“雙先”選樹培育活動(dòng)，提升“五個(gè)好”企業(yè)黨組織創(chuàng)建水平。

2、創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式，擴(kuò)大黨在社區(qū)的覆蓋面。按照全面覆蓋、作用突出的要求，加大“四個(gè)延伸”的落實(shí)力度，積極在巷道、樓棟、商務(wù)樓宇、集貿(mào)市場(chǎng)等區(qū)域建立黨組織。加大在具備條件的居民小區(qū)、樓幢或院落建立黨支部或黨小組，及時(shí)跟進(jìn)城市新區(qū)和新建居民區(qū)的建設(shè)，加大在規(guī)模較大居民區(qū)組建黨組織的力度，逐步形成黨總支建在社區(qū)、黨支部建在小區(qū)、黨小組建在樓幢院落的黨組織網(wǎng)絡(luò)，使黨的工作更加貼近群眾。

市政府務(wù)虛會(huì)上發(fā)言材料篇十

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)。”但是當(dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的.回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率。

1、對(duì)于企業(yè)高層來說，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對(duì)于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平。

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值。

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價(jià)值。

總之，一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。

市政府務(wù)虛會(huì)上發(fā)言材料篇十一

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持總體設(shè)計(jì)、同步推進(jìn)、分步實(shí)現(xiàn)的原則，把人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全理念落實(shí)到三講一落實(shí)和兩個(gè)‘半小時(shí)’見真功活動(dòng)中，扎實(shí)推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)工作。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化省公司對(duì)所屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從年初開始實(shí)行企業(yè)一把手簽報(bào)制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項(xiàng)工作、凡是省公司安生部組織的各種專題會(huì)議的紀(jì)要、工作檢查后的整改要求和工作意見、單項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)的安排，由省公司安生部形成一把手簽報(bào)，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實(shí)效。

2.科學(xué)求實(shí)，明確三線，強(qiáng)化兩全管理。

各單位以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程管控的同時(shí)，以消滅平庸為目的，向a線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評(píng)辦法》為抓手，堅(jiān)持安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理業(yè)績(jī)的經(jīng)常性考評(píng)，樹立專業(yè)標(biāo)桿、區(qū)域先進(jìn)和專業(yè)之星，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持月例會(huì)制度、說清楚制度、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書》制度，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責(zé)任制大而化之問題，建立自上而下從目標(biāo)出發(fā)確認(rèn)與追究責(zé)任、自下而上從問題出發(fā)認(rèn)識(shí)與落實(shí)責(zé)任的全面責(zé)任管理機(jī)制，按照集團(tuán)公司要求在安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上開展講、評(píng)、曝光的全員績(jī)效考評(píng)工作。

3.應(yīng)修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平。

以提高設(shè)備可靠性為手段，開展?fàn)巹?chuàng)金牌機(jī)組活動(dòng)，大力培育金牌機(jī)組。按照集團(tuán)公司《火力發(fā)電機(jī)組a級(jí)檢修管理導(dǎo)則》，以各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值為目標(biāo)，著力消除保護(hù)和自控系統(tǒng)存在的安全隱患，全面貫徹工藝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，積極推行機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化檢修。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的原則，充分利用好廠內(nèi)、廠外兩個(gè)超市的功能，強(qiáng)化修復(fù)、修舊利廢、控制更換，開展檢修長(zhǎng)周期競(jìng)賽活動(dòng)，努力提升設(shè)備健康水平。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，治漏、堵漏，深化文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)，促進(jìn)文明生產(chǎn)從依賴突擊、清掃、刷油向依靠設(shè)備保證的轉(zhuǎn)變。制定文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)開展綜合治理工作。組織開展評(píng)比、交流活動(dòng)，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動(dòng)文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4.規(guī)范管理，過程控制，加快重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)施。

啟動(dòng)了長(zhǎng)春二熱3、4號(hào)機(jī)組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進(jìn)度，預(yù)計(jì)在20xx年上半年完成。完成了琿春廠工業(yè)水預(yù)處理工程；完成了長(zhǎng)春三熱1號(hào)機(jī)組節(jié)能綜合治理改造等項(xiàng)目，為保證技改工程的質(zhì)量和效果，省公司下發(fā)了《技改工程后評(píng)估管理辦法》，組織專家組對(duì)20xx年已完技改工程項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)違反上級(jí)規(guī)定和未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究。

市政府務(wù)虛會(huì)上發(fā)言材料篇十二

回首整年的黨政工作，感觸頗深。在本，我支部完成了各項(xiàng)工作，如深入學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀精神，貫徹落實(shí)局黨委“四項(xiàng)要求、六個(gè)表率、八項(xiàng)決定”，重點(diǎn)開展了組織建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)工作。基于本的黨政工作現(xiàn)狀，對(duì)基層黨組織工作和政工工作提出以下幾點(diǎn)建議：

一、黨的作風(fēng)建設(shè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期主要任務(wù)是“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)"。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，反對(duì)因循守舊、不思進(jìn)??；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，反對(duì)照抄照搬、本本主義；堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，反對(duì)形勢(shì)主義、官僚主義；堅(jiān)持民主集中制原則，反對(duì)獨(dú)斷專行、軟弱渙散；堅(jiān)持黨的紀(jì)律，反對(duì)自由主義；堅(jiān)持清正廉潔，反對(duì)以權(quán)謀私；堅(jiān)持艱苦奮斗，反對(duì)享樂主義；堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)用人上的不正之風(fēng)。在黨風(fēng)建設(shè)方面我有如下建議：

1、本本主義，領(lǐng)導(dǎo)干部的黨員筆記太多，一本筆記足以顯示我們的黨員干部在政治學(xué)習(xí)方面的積極性，2、對(duì)于工作態(tài)度散漫的黨員應(yīng)該制定約束制度，能更好的發(fā)揮黨員的積極帶頭作用。

三、科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的落實(shí)問題。

我有以下想法：在“貫徹群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主”活動(dòng)方面，要求充分調(diào)動(dòng)群眾參與的積極性，認(rèn)真聽取職工群眾的意見建議，凝聚職工群眾的智慧和力量，真誠接受群眾監(jiān)督，緊緊依靠職工群眾推動(dòng)全局科學(xué)發(fā)展，把職工群眾是否滿意作為評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效的重要依據(jù)。真正讓學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為群眾滿意工程。要求為群眾做實(shí)事，但真正用于廣大職工工作生活水平方面提高的資金卻少之又少，特別是對(duì)于變電運(yùn)行工的路費(fèi)補(bǔ)助以及夜勤補(bǔ)助方面卻沒有適時(shí)提高。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)要解決哪五個(gè)方面的突出問題及主要任務(wù)。

1、端正導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干的作風(fēng)，切實(shí)解決工作不實(shí)、效率不高的問題；

2、牢記使命，大力弘揚(yáng)堅(jiān)持原則的作風(fēng)，切實(shí)解決軟弱渙散、不敢碰硬的問題；

3、自強(qiáng)爭(zhēng)先，大力弘揚(yáng)開拓進(jìn)取的作風(fēng)，切實(shí)解決因循守舊、不思進(jìn)取的問題；

4、遵守制度，大力弘揚(yáng)顧全大局的作風(fēng)，切實(shí)解決各自為政、部門利益較重的問題；

5、真心為民，大力弘揚(yáng)清正廉潔的作風(fēng)，切實(shí)解決無事生非、腐化墮落的問題。2010年是新的開始，在下一年的黨委工作中，我們會(huì)更加努力，希望黨組織可以采納以上建議，共同建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的黨組織。

變電管理一處黨組織。

2009年12月8日。

市政府務(wù)虛會(huì)上發(fā)言材料篇十三

[支行務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料]務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料[支行務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料]務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！下面我就萬佛堂支行2022年開門紅工作思路及全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)下面是小編為大家整理的,供大家參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

下面我就萬佛堂支行2022年開門紅工作思路及全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)。

一、2022年開門紅工作思路。

2022年我支行開門紅認(rèn)檔指標(biāo)為60萬元，為順利完成指標(biāo)，為全年收入打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，具體措施如下：

1、嚴(yán)格按照分公司下達(dá)的營(yíng)銷活動(dòng)方案進(jìn)行全員宣貫，將開門紅指標(biāo)進(jìn)行分解，使每名員工清楚自己的目標(biāo)。其次支行針對(duì)開門紅設(shè)立競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)柜員進(jìn)行正面激勵(lì)，支行將對(duì)每周貢獻(xiàn)最大的柜員，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

2、合理安排，加強(qiáng)宣傳。支行在12月初已完成2022年一季度保險(xiǎn)到期客戶和意向客戶的梳理工作，在12月中旬開始對(duì)保險(xiǎn)意向客戶的登記進(jìn)行追蹤，12月底將完成客戶的賬戶準(zhǔn)備工作，減少開門紅當(dāng)天前臺(tái)壓力。其次，要進(jìn)行外出宣傳，每天支行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理要去周邊社區(qū)、村莊進(jìn)行保險(xiǎn)產(chǎn)品的宣傳，開門紅當(dāng)天通過抽獎(jiǎng)、送禮等方式增強(qiáng)對(duì)客戶的吸引力。

3、落實(shí)每日晨夕會(huì)制度，督導(dǎo)指標(biāo)完成進(jìn)度。話術(shù)演練，提煉有效話術(shù)，推廣全員一句話營(yíng)銷，利用晨夕會(huì)、周例會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，烘托網(wǎng)點(diǎn)全員銷售氛圍。每日通報(bào)網(wǎng)點(diǎn)銷售業(yè)績(jī)，通過一對(duì)一指導(dǎo)柜員營(yíng)銷技巧，促成營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升。

二、2022年全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路1、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的安全管理。安全是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重中之重，網(wǎng)點(diǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)各崗位人員的安全教育培訓(xùn)，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，定期組織各項(xiàng)安全演練，將安全培訓(xùn)做到實(shí)處，讓員工時(shí)刻警惕，將安全隱患降至最低。

2、把好各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)，合規(guī)銷售。支行要定期做好相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，使員工深入了解風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)的重要性，做好客戶識(shí)別，嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作流程，全員熟練掌握營(yíng)銷話述。

3、提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量。員工的服務(wù)質(zhì)量直接影響到支行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，我網(wǎng)點(diǎn)以老年客戶居多，針對(duì)此類客群，我們要有更細(xì)心更周到的服務(wù)，耐心解答客戶疑問。為此，支行將針對(duì)服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)水平制定切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲辦法，堅(jiān)持勤督促、勤檢查，并提升員工業(yè)務(wù)技能和工作效率，縮短客戶等候時(shí)間，從而提升客戶滿意度。

5、其他專業(yè)是完成全年收入的有利抓手。我行要與社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好關(guān)系，做好維護(hù)，了解他們的需求，從而介紹適合他們的產(chǎn)品。例如：半壁店回遷房村民裝修即將入住時(shí)，可開展家電下鄉(xiāng)活動(dòng)，促進(jìn)電商專業(yè)發(fā)展；向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)推薦政務(wù)類圖書；年初要大力宣傳風(fēng)景年票等，抓準(zhǔn)機(jī)遇使所有專業(yè)全面發(fā)展。

2022年我支行將進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心，再動(dòng)員，再加措施，再添干勁，同心，同向，同目標(biāo)，堅(jiān)決打好保險(xiǎn)開門紅攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決各專業(yè)聯(lián)動(dòng)全面發(fā)展。

匯報(bào)完畢！不當(dāng)之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

市政府務(wù)虛會(huì)上發(fā)言材料篇十四

黨建引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、服務(wù)群眾。

一、2011年工作回顧。

2011年，圍繞街道“創(chuàng)四好十佳、抓一帶建設(shè)、保創(chuàng)建奪冠”的工作目標(biāo)，美林景園社區(qū)全體工作人員在街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足崗位切實(shí)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，規(guī)范管理、提升服務(wù)，全心全意為居民群眾服務(wù)。

社區(qū)新辦公陣地于2011年4月正式投入使用，初步建成設(shè)施完備、功能齊全的社區(qū)公共服務(wù)中心，成為雨花區(qū)首批完成規(guī)范化建設(shè)的社區(qū)。創(chuàng)建雨花區(qū)基層黨建綜合示范點(diǎn)的工作初顯成效。突出文明創(chuàng)建工作中心，作為必檢點(diǎn)，社區(qū)的文明創(chuàng)建工作得到各級(jí)部門的大力支持，416站宿舍區(qū)通過提質(zhì)改造由典型的“城中村”變成“園林式”宿舍，美林路多年的“臟亂差”得到徹底改變，各小區(qū)設(shè)施全面修復(fù)，社區(qū)環(huán)境得到極大改善，居民文明素質(zhì)大大提高。

2011年，社區(qū)榮獲了“湖南省社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”、“長(zhǎng)沙市文明社區(qū)”、“長(zhǎng)沙市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”、“長(zhǎng)沙市人口和計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范單位”、“長(zhǎng)沙市紅十字示范社區(qū)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、2012年工作思路。

2012年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，圍繞街道“拓城提質(zhì)、績(jī)效爭(zhēng)優(yōu)”的'工作主題，美林景園社區(qū)工作的基本思路是：深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，注重社會(huì)管理創(chuàng)新，全心全意服務(wù)好居民群眾，打造居民滿意社區(qū)。重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：

1、推進(jìn)示范點(diǎn)的創(chuàng)建，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。

秉承著“黨組織服務(wù)黨員，黨組織和黨員共同為群眾服務(wù)”的宗旨，強(qiáng)黨建、優(yōu)服務(wù)，突出“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新服務(wù)、突出特色、促進(jìn)和諧”，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動(dòng)，以基層黨建綜合示范點(diǎn)的創(chuàng)建強(qiáng)化黨建的引領(lǐng)作用。

打造長(zhǎng)沙市示范性黨員服務(wù)中心，認(rèn)真做好直管黨員、流動(dòng)黨員的管理、教育、培訓(xùn)等工作，讓中心成為凝聚黨員、服務(wù)群眾的“窗口”。

抓好組織建設(shè)，以活動(dòng)凝聚黨員，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“三聯(lián)三為”與“一推行四公開”工作結(jié)合起來，集中精力解決群眾反映的突出問題，為民辦實(shí)事，把實(shí)事辦好。

“小紅帽”黨員志愿服務(wù)真情溫暖居民群眾。由直管黨員發(fā)起，社區(qū)數(shù)百名青少年、近百名非直管黨員、轄區(qū)單位職工和居民群眾共同參與的“小紅帽”志愿者服務(wù)隊(duì)伍，為小區(qū)建設(shè)保駕護(hù)航，為弱勢(shì)群體排憂解難，為社會(huì)奉獻(xiàn)愛心，用真情溫暖著社區(qū)百姓。讓社區(qū)“小紅帽”黨員志愿者服務(wù)隊(duì)伍成為提升社區(qū)文明、促進(jìn)鄰里和諧的重要力量。

加強(qiáng)對(duì)非公黨建的聯(lián)系和指導(dǎo)，形成黨建合力。

2、落實(shí)民生保障，致力民生改善。

落實(shí)民政、社保、低保、住房保障等各項(xiàng)民生政策，加強(qiáng)宣傳、主動(dòng)服務(wù)，提高居民自覺參加社會(huì)保障的意識(shí)，努力提高社會(huì)保障的覆蓋面，讓惠民政策落到實(shí)處。

提高扶貧幫困的針對(duì)性、實(shí)效性。依托市級(jí)創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展平臺(tái)，幫助下崗職工和大學(xué)畢業(yè)生等就業(yè)困難人員低成本實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)就近就業(yè)。對(duì)特別困難的特殊家庭千方百計(jì)多渠道幫助他們渡過難關(guān)。

3、主動(dòng)服務(wù)好特定人群，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

主動(dòng)服務(wù)好低保戶、失業(yè)困難人員、殘疾人、空巢老人、單親家庭、計(jì)生對(duì)象、軍轉(zhuǎn)干部等特殊對(duì)象。密切聯(lián)系黨員代表、單位負(fù)責(zé)人、樓棟長(zhǎng)、非政府組織負(fù)責(zé)人、文藝積極分子、離退休老干部老黨員、熱心社區(qū)事務(wù)的居民群眾等人群，凝心聚力，共創(chuàng)社區(qū)和諧。

4、創(chuàng)建保常態(tài)，文明在社區(qū)。

落實(shí)上級(jí)“四保”會(huì)議精神，不斷提升轄區(qū)居民的自身素質(zhì)，保持文明創(chuàng)建常態(tài)化、長(zhǎng)效化。動(dòng)員、督促轄區(qū)單位特別是五個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量確保文明創(chuàng)建常態(tài)保持。配合職能部門加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)200余個(gè)門店和公共區(qū)域的管理。采取措施，動(dòng)員志愿者、居民個(gè)人參與確保沒有物業(yè)服務(wù)的宿舍區(qū)環(huán)境整潔、秩序正常。

2012年，美林景園社區(qū)全體工作人員會(huì)繼續(xù)弘揚(yáng)“敢想敢干、羸在執(zhí)行”的新時(shí)期圭塘精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)工作、創(chuàng)新社會(huì)管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀績(jī)效，全力打造居民滿意社區(qū)。

2012年1月。

市政府務(wù)虛會(huì)上發(fā)言材料篇十五

根據(jù)公司召開務(wù)虛會(huì)有關(guān)通知要求，現(xiàn)就一分公司今年以來各項(xiàng)工作等進(jìn)行匯報(bào)。

(一)今年以來的主要成績(jī)做法。

今年以來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)部署要求，采取有效措施，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn);基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實(shí)地;職工隊(duì)伍同心協(xié)力、拼搏奉獻(xiàn)。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強(qiáng)，較好地完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?？偨Y(jié)今年各項(xiàng)工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。

一、科學(xué)運(yùn)行，內(nèi)外兼顧，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效。

截至目前，一分公司吊車計(jì)劃完好率為80%，實(shí)際完成93.02%。實(shí)際比計(jì)劃提高了13.02個(gè)百分點(diǎn);卡車計(jì)劃完好率為93%，實(shí)際完成95.22%。實(shí)際比計(jì)劃提高了2.22個(gè)百分點(diǎn)。

吊車計(jì)劃工作率為60.7%，實(shí)際完成60.85%。實(shí)際比計(jì)劃提高了0.15個(gè)百分點(diǎn);貨物吊裝量計(jì)劃65萬噸小時(shí)，實(shí)際完成65.9萬噸小時(shí)。完成計(jì)劃的101%;卡車計(jì)劃工作率為76.5%，實(shí)際完成72.72%。實(shí)際比計(jì)劃降低了3.78個(gè)百分點(diǎn)。貨物周轉(zhuǎn)量計(jì)劃3588萬噸公里，實(shí)際完成3594萬噸公里。完成計(jì)劃的100.2%。

2009年1月1日—11月12日，共完成生產(chǎn)路單21874張。黃河鉆井內(nèi)部用車15553臺(tái)次，占總量的71%。其中早班車3369臺(tái)次，加班車225臺(tái)次，夜班車172臺(tái)次。黃河鉆井以外用車6321臺(tái)次，占總量的29%。

一分公司一至十月份收入預(yù)算為3108.2萬元，實(shí)際完成2872.7萬元，完成預(yù)算的92.4%，與預(yù)算相比欠235.5萬元。其中外部收入預(yù)算為600萬元，實(shí)際完成851.5萬元，完成預(yù)算的141.9%，與預(yù)算相比超251.5萬元。成本預(yù)算為5076.8萬元，實(shí)際支出4537.3萬元，完成預(yù)算的89.4%，與預(yù)算相比少支出539.5萬元。利潤(rùn)預(yù)算為-1968.6萬元，實(shí)際完成-1664.6萬元，與預(yù)算相比減虧304萬元，較好的經(jīng)濟(jì)效益。務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料一是堅(jiān)定大局意識(shí)，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們強(qiáng)調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個(gè)中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時(shí)加班任務(wù)，有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對(duì)外部市場(chǎng)的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時(shí)召開了市場(chǎng)運(yùn)行專題會(huì)議，有針對(duì)性地提出了“上中下”三路市場(chǎng)攻關(guān)措施，通過多方面、多渠道了解外部市場(chǎng)用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，分公司在每周例會(huì)上對(duì)各單位外部市場(chǎng)組貨情況進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，把外部市場(chǎng)創(chuàng)收獎(jiǎng)全部發(fā)放到中隊(duì)一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場(chǎng)收入預(yù)算為600萬元，實(shí)際完成851.5萬元，均超過了計(jì)劃指標(biāo)，有力補(bǔ)充了內(nèi)部市場(chǎng)收入差額，最大限度實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。2009年度分公司繼續(xù)開展了“服務(wù)質(zhì)量深化年”活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊(duì)搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長(zhǎng)途運(yùn)輸任務(wù)，不僅得到了用戶的信任和好評(píng)，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、細(xì)化管理，強(qiáng)化考核，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善。

一是進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理和考核辦法。簽訂了內(nèi)部承包合同，各基層隊(duì)將指標(biāo)分解到班組、單車、個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到人頭，實(shí)現(xiàn)壓力的層層傳遞。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊(duì)，每月拿出500個(gè)崗點(diǎn)與承包中隊(duì)指標(biāo)完成情況掛鉤考核，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的崗點(diǎn)工資與中隊(duì)的指標(biāo)完成情況掛鉤由分公司負(fù)責(zé)考核發(fā)放。二是加強(qiáng)路單管理和運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作。嚴(yán)格路單審核程序，對(duì)單車運(yùn)行統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、路單管理審核等進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范要求。及時(shí)召開各階段運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作會(huì)議，對(duì)未收運(yùn)費(fèi)專門落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了逐項(xiàng)清理。三是加大對(duì)基層考核獎(jiǎng)懲力度?；鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作，對(duì)油材料消耗實(shí)行專項(xiàng)檢查，單列考核，實(shí)施百公里油料消耗監(jiān)察。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬元，完成計(jì)劃的89.4%。油料比計(jì)劃節(jié)約13.2萬元，完成計(jì)劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎(jiǎng)金分配辦法，加大利潤(rùn)考核的權(quán)重。四是加強(qiáng)崗位練兵，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)，施展技術(shù)才能的交流平臺(tái)，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強(qiáng)化人力資源整合，外部市場(chǎng)取得新突破。按照油田“四定”工作要求，對(duì)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，核定富余人員，在上級(jí)的關(guān)心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊(duì)，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運(yùn)作，物業(yè)隊(duì)各項(xiàng)工作已逐步走向正軌，各項(xiàng)工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評(píng)。

三、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

一是進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)安全管理制度。對(duì)干部安全承包進(jìn)行了劃分，進(jìn)一步明確了責(zé)任;在對(duì)各單位安全環(huán)保目標(biāo)簽訂的基礎(chǔ)上，對(duì)干部又重新實(shí)施了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押;重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)今年以來上級(jí)下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大事故案例教育，有針對(duì)性地開展季節(jié)性安全教育培訓(xùn)，收到較好效果。多次邀請(qǐng)東營(yíng)市交警大隊(duì)干警為廣大干部職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育講座。三是廣泛深入開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。以“我要安全”活動(dòng)為主線，開展好上級(jí)統(tǒng)一部署的安全活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合一分公司實(shí)際，在分公司范圍乃開展了“我要安全”征文演講、“今天我當(dāng)安全員”活動(dòng)、干部跟班跟車活動(dòng)、“設(shè)備隱患、安全無把握人員排查摸底”活動(dòng)、以及安全倒計(jì)時(shí)活動(dòng)等，根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展了形式多樣的危害識(shí)別活動(dòng)，每項(xiàng)活動(dòng)我們都做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有獎(jiǎng)懲，確?；顒?dòng)收到預(yù)期效果。

(二)對(duì)存在的問題和面臨形勢(shì)的分析。

第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運(yùn)行整體情況較好，但與計(jì)劃指標(biāo)相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘;今年黃河外部市場(chǎng)收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場(chǎng)的矛盾比較突出。市場(chǎng)觀念還要進(jìn)一步強(qiáng)化，駕馭市場(chǎng)的能力還要進(jìn)一步加強(qiáng);服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。

第二、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機(jī)情況突出，截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá)1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。

第三、今年以來，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺遵章守法的意識(shí)差等問題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。

第四、綜治、穩(wěn)定工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，綜治、穩(wěn)定措施要進(jìn)一步細(xì)化。

(三)明年工作打算。

明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)工程運(yùn)輸公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心，科學(xué)合理組織運(yùn)行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。

一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)不能變，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學(xué)合理調(diào)配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。第二、采取有力措施，擴(kuò)大市場(chǎng)占有量，提高外部市場(chǎng)收入水平。外部市場(chǎng)是我們重要的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，要繼續(xù)將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)，大力拓展外部市場(chǎng)，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場(chǎng)的關(guān)系，互為補(bǔ)充，提高效益。第三、進(jìn)一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)安全正點(diǎn)，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故，堅(jiān)決做到從快、從嚴(yán)處理。

二、以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成果為目標(biāo)，進(jìn)一步提高管理水平。第一、繼續(xù)加大成本控制力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低限度。按照精細(xì)化管理的要求，堅(jiān)持從源頭抓起、從細(xì)處著手，嚴(yán)把各項(xiàng)成本的出口關(guān)，杜絕超預(yù)算支出。第二、進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，認(rèn)真落實(shí)各崗位的職責(zé)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度，定期進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，強(qiáng)化各部門、各崗位的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高整體工作效率。第三、嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。堅(jiān)持做到指標(biāo)分解到單位、單車、個(gè)人，考核兌現(xiàn)到單位、單車、個(gè)人，根據(jù)單位、單車、個(gè)人各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，突出對(duì)利潤(rùn)的考核，單列油料的專項(xiàng)考核，增強(qiáng)干部職工增產(chǎn)降耗的意識(shí)。第四、不斷完善激勵(lì)機(jī)制，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、職工技能競(jìng)賽等活動(dòng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。

三、明確一個(gè)目標(biāo)，采取六項(xiàng)措施，進(jìn)一步將安全管理水平提高到一個(gè)新的層次。在今年安全管理取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，制定一個(gè)新的奮斗目標(biāo)，并采取六項(xiàng)措施，第一、不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)不適應(yīng)新的安全形勢(shì)和安全要求的制度進(jìn)行修改完善。第二、提高qhse運(yùn)行質(zhì)量和安全環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)。第三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，有針對(duì)性地開展安全管理人員和職工安全培訓(xùn)，使之更具有針對(duì)性和實(shí)際效果。第四、進(jìn)一步加大對(duì)違章隱患的治理力度。第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施，做好三標(biāo)管理。第六、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全班組的創(chuàng)建。

四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，為分公司和諧建設(shè)提供動(dòng)力。第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨建工作水平。第二、進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體技能水平。第三、加大宣傳報(bào)道工作力度，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等信息宣傳平臺(tái)的導(dǎo)向作用，努力完成上級(jí)下達(dá)的宣傳報(bào)道工作任務(wù)。第四、充分發(fā)揮工會(huì)、老年、女工、共青團(tuán)等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、文化體育活動(dòng)等。繼續(xù)深入開展“兩深入兩心系”活動(dòng)，切實(shí)將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持穩(wěn)定信息匯報(bào)制度，做好不同時(shí)期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時(shí)期大局穩(wěn)定。

市政府務(wù)虛會(huì)上發(fā)言材料篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)“兩辦”通知要求，我就20xx年審計(jì)工作“做什么、怎么做、誰來做”的問題，談點(diǎn)思路和舉措。不妥之處，敬請(qǐng)指正。

20xx年，我縣審計(jì)工作的總體思路是：緊扣科學(xué)發(fā)展主題和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，圍繞縣委、縣政府的工作中心，牢固樹立科學(xué)審計(jì)理念，認(rèn)真履行好審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，按照“深化、規(guī)范、提高”的要求，不斷提高審計(jì)工作科學(xué)化水平，合力抓大事、全力保質(zhì)量、大力促規(guī)范，更好地發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能和公共財(cái)政“衛(wèi)士”作用，在新的起點(diǎn)上再創(chuàng)新佳績(jī)，為服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展、進(jìn)位趕超作出新貢獻(xiàn)。具體來說，就是要圍繞“一個(gè)中心”、夯實(shí)“兩個(gè)基礎(chǔ)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、抓好“四個(gè)提升”。

圍繞“一個(gè)中心”。就是要緊緊圍繞全縣“拼爭(zhēng)全國(guó)五十強(qiáng)縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”這個(gè)大中心開展審計(jì)工作，具體要把握好三個(gè)方面：一是圍繞縣委縣政府關(guān)于“堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展”的決策部署，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和宏觀經(jīng)濟(jì)政策等方面重大政策措施貫徹執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)政支出結(jié)構(gòu)和信貸資金投向是否符合產(chǎn)業(yè)政策，及時(shí)揭示和反映政策措施不完善、不配套、不銜接以及政策目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)等問題，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面充分發(fā)揮審計(jì)的作用。二是圍繞縣委縣政府關(guān)于“堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展、促進(jìn)城鄉(xiāng)大變樣”的決策部署，積極開拓資源環(huán)境和建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的新領(lǐng)域，加大對(duì)資源環(huán)境領(lǐng)域里的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)資金和重點(diǎn)內(nèi)容的審計(jì)力度，密切關(guān)注環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、資源節(jié)約、耕地保護(hù)等制度和措施落實(shí)、目標(biāo)和任務(wù)完成、資金管理使用的合法合規(guī)情況，監(jiān)督查處破壞生態(tài)、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境等問題，維護(hù)資源環(huán)境安全，在推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)方面發(fā)揮審計(jì)的作用。三是圍繞縣委縣政府關(guān)于“堅(jiān)持管理創(chuàng)新、促進(jìn)社會(huì)大和諧”的決策部署，把保障和改善民生作為審計(jì)監(jiān)督的重要著力點(diǎn)，在集中力量組織實(shí)施好審計(jì)署統(tǒng)一部署的社會(huì)保障資金審計(jì)和保障性住房跟蹤審計(jì)的同時(shí)，加大對(duì)“三農(nóng)”、科技、教育、衛(wèi)生、文化等重點(diǎn)資金和項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督力度，嚴(yán)肅查處擠占挪用、滯留截留、損失浪費(fèi)等重大違規(guī)違紀(jì)行為，切實(shí)維護(hù)人民群眾的利益，在推動(dòng)社會(huì)和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮審計(jì)的作用。

夯實(shí)“兩個(gè)基礎(chǔ)”。一是夯實(shí)思想道德基礎(chǔ)。圍繞帶隊(duì)伍、提素質(zhì)，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建活動(dòng)為切入點(diǎn)，不斷活化創(chuàng)建形式，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，營(yíng)造大氣謀事、和諧共事、精細(xì)做事的氛圍，增強(qiáng)審計(jì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)與學(xué)習(xí)型黨組織放在首位，結(jié)合開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，做到學(xué)以致用、學(xué)以立德，把學(xué)習(xí)與改造思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)工作結(jié)合起來，以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。要把廉政建設(shè)作為審計(jì)工作的“高壓線”常抓不懈，綜合運(yùn)用教育、制度、監(jiān)督等措施和手段，筑牢廉潔自律防線，自覺抵御各種誘惑，做到審人先審己、正人先正己，站得直、走得穩(wěn)。要把提高審計(jì)文化軟實(shí)力作為加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，大力弘揚(yáng)“責(zé)任、忠誠、清廉、依法、獨(dú)立、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，用豐富的審計(jì)文化熏陶人、激勵(lì)人和鼓舞人，不斷提高審計(jì)干部的思想道德素養(yǎng)。二是夯實(shí)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持以審計(jì)計(jì)劃管理為“面”、以審計(jì)質(zhì)量控制為“線”、以審計(jì)組織保障為“點(diǎn)”的審計(jì)業(yè)務(wù)管理模式，推動(dòng)審計(jì)管理水平邁上新臺(tái)階。要改進(jìn)審計(jì)計(jì)劃管理，堅(jiān)持從解決現(xiàn)實(shí)問題角度出發(fā)，精心組織審計(jì)立項(xiàng)，重點(diǎn)選擇領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)和多年未審的盲點(diǎn)納入審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，確保審計(jì)項(xiàng)目選準(zhǔn)、選好，盡量做到有的放矢，切實(shí)注重實(shí)際效果。要嚴(yán)格審計(jì)質(zhì)量管理，建立健全審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的分工和責(zé)任，嚴(yán)格把好方案制訂、組織實(shí)施、復(fù)核認(rèn)定、審計(jì)處理、審計(jì)整改五個(gè)關(guān)口，加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查考核，全過程控制審計(jì)質(zhì)量，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。要優(yōu)化審計(jì)組織管理，對(duì)上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織的審計(jì)項(xiàng)目和預(yù)算執(zhí)行審計(jì)等重大項(xiàng)目，適當(dāng)打破業(yè)務(wù)科室界限，加強(qiáng)各專業(yè)審計(jì)之間的結(jié)合，優(yōu)化組合審計(jì)組成員，提高審計(jì)戰(zhàn)斗力，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用。

突出“三個(gè)重點(diǎn)”。一是深化財(cái)政審計(jì)。堅(jiān)持“評(píng)價(jià)總體、揭露問題、規(guī)范管理、促進(jìn)改革、提高績(jī)效、維護(hù)安全”的總體思路，認(rèn)真開展20xx年度縣本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)和縣直部門單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)，全面掌握20xx年度縣本級(jí)預(yù)算執(zhí)行總體情況，關(guān)注預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算和公開等環(huán)節(jié)，特別是預(yù)算編制的科學(xué)性、追加調(diào)整的規(guī)范性、財(cái)政資金的使用效益和壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)降低行政成本政策執(zhí)行情況，推動(dòng)所有政府性收支納入預(yù)算管理、促進(jìn)節(jié)約公共資金、增強(qiáng)預(yù)算的公開透明度。采取“兩年審一次、一次審兩年”的方法，統(tǒng)籌安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)，促進(jìn)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理水平。二是推進(jìn)經(jīng)責(zé)審計(jì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中辦、國(guó)辦《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，在全面監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程和效果、執(zhí)行方針政策和遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)等情況的基礎(chǔ)上，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)關(guān)注財(cái)政、土地、社會(huì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)等方面情況，特別是政府性債務(wù)、財(cái)政資金用于過度超前建設(shè)和形象工程等問題，分清直接責(zé)任與間接責(zé)任、現(xiàn)任責(zé)任與前任責(zé)任、集體責(zé)任與個(gè)人責(zé)任、主觀因素與客觀原因等界限，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績(jī)觀和權(quán)力觀，積極推動(dòng)法治政府、責(zé)任政府建設(shè)。三是跟蹤投資審計(jì)。以“跟進(jìn)服務(wù)、跟蹤審計(jì)”為主要方式，進(jìn)一步抓好政府投資項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況和竣工決算審計(jì)，對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程跟蹤審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步加大對(duì)征地拆遷、工程招投標(biāo)、設(shè)備材料采購、資金管理使用和工程質(zhì)量管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審計(jì)力度，最大限度地提高工程建設(shè)管理水平和政府投資績(jī)效。同時(shí)，要積極創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)手段，以ao系統(tǒng)和工程軟件應(yīng)用為基礎(chǔ)提升投資審計(jì)信息化水平，以設(shè)備儀器輔助審計(jì)為重要手段提高投資審計(jì)效率，以設(shè)備儀器的專業(yè)、精準(zhǔn)特性提高投資審計(jì)的公允性和權(quán)威性。

抓好“四個(gè)提升”。一是提升審計(jì)服務(wù)發(fā)展的理念。要樹立科學(xué)審計(jì)理念，把促進(jìn)、服務(wù)、保障和推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展作為首要職責(zé)，在實(shí)施審計(jì)過程中發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能；要樹立民本審計(jì)理念，加強(qiáng)對(duì)事關(guān)人民群眾切身利益重大事項(xiàng)的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)惠民政策落實(shí)；要樹立績(jī)效審計(jì)理念，積極推進(jìn)績(jī)效審計(jì)，實(shí)現(xiàn)真實(shí)性審計(jì)、合法性審計(jì)與效益性審計(jì)的緊密融合；要樹立文明審計(jì)理念，以審計(jì)行為的文明為基礎(chǔ)，營(yíng)造依法有序、和諧高效的審計(jì)環(huán)境，構(gòu)建和諧的審計(jì)關(guān)系。二是提升審計(jì)服務(wù)發(fā)展的水平。要主動(dòng)跟進(jìn)需求，緊貼縣委縣政府思路舉措，立足穩(wěn)增長(zhǎng)、控物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧，依法認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)；要堅(jiān)持質(zhì)量立審，深入開展“審計(jì)質(zhì)量年”活動(dòng)，著力打造審計(jì)成果“精品”服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；要做到真誠服務(wù)，堅(jiān)持“審、幫、促”相結(jié)合，寓服務(wù)于監(jiān)督之中，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督、在服務(wù)中推進(jìn)審計(jì)轉(zhuǎn)型、在服務(wù)中體現(xiàn)審計(jì)價(jià)值。三是提升審計(jì)服務(wù)發(fā)展的能力。要拓展學(xué)習(xí)知識(shí)的廣度，在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，多關(guān)心時(shí)事，多學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律、計(jì)算機(jī)等知識(shí)，力爭(zhēng)成為一專多能的復(fù)合型人才，在審計(jì)中查得出問題、抓得住要害、提得出建議；要把握思考問題的深度，培養(yǎng)辯證思維能力，做到透過現(xiàn)象辨本質(zhì)、透過微觀見宏觀、透過苗頭看趨勢(shì)，實(shí)事求是地對(duì)審計(jì)事項(xiàng)作出分析判斷，使審計(jì)工作更加貼近實(shí)際情況，符合發(fā)展大局；要提升轉(zhuǎn)化成果的高度，注重從宏觀角度深入剖析原因，從體制機(jī)制制度層面提出意見和建議，力求有更多的審計(jì)亮點(diǎn)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策圈。四是提升審計(jì)服務(wù)發(fā)展的效能。要營(yíng)造氛圍聚合力，鞏固提高機(jī)關(guān)效能年、創(chuàng)業(yè)服務(wù)年、發(fā)展提升年主題活動(dòng)的成果，進(jìn)一步營(yíng)造弘揚(yáng)先進(jìn)典型、抨擊歪風(fēng)邪氣的濃厚氛圍，形成以服務(wù)發(fā)展為榮、破壞發(fā)展為恥的價(jià)值導(dǎo)向和共謀發(fā)展、共促發(fā)展的強(qiáng)大合力；要嚴(yán)格管理樹形象，堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育與強(qiáng)化紀(jì)律約束共舉、制度規(guī)范措施與運(yùn)用科技手段并用、開展集中整治與完善長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合，多管齊下，從嚴(yán)要求，著力解決“庸散懶”、“假浮蠻”、“私奢貪”的問題，樹立良好審計(jì)形象；要強(qiáng)化考核鼓士氣，建立綜合考核辦法，重點(diǎn)考核履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況，把考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)和任用干部的重要依據(jù)，激發(fā)做好工作的積極性和主動(dòng)性，根除不求有功、但求無過和精神不振、意志消沉的暮氣，達(dá)到鼓士氣、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)一流的目的。