最新說離職原因說(通用18篇)

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說離職原因說篇一

第一段：引言（100字）。

離職，對于每個(gè)人都是一個(gè)非常重要的決定。無論是為工資、工作環(huán)境、工作壓力等原因，離職總會(huì)給我們帶來很多不同的考驗(yàn)。然而，離職不僅是一種選擇，更是一種機(jī)遇。我們現(xiàn)在有機(jī)會(huì)反思我們?yōu)槭裁匆x職，為什么我們選了現(xiàn)在這個(gè)職業(yè)，并獲得得到更多的學(xué)習(xí)和成長。在這篇文章里，我將分享我離職原因的心得體會(huì)。

我離開了我的上一份工作，不是因?yàn)閭€(gè)人原因或者公司方面的問題。我認(rèn)為我的上一份工作環(huán)境非常適合我，并且我和我的同事之間建立了非常良好的關(guān)系。但是，有一件事情影響了我的決定：我覺得在這個(gè)行業(yè)里，我已經(jīng)沒有什么成長的空間了。公司并沒有提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。我想要做一些更令自己感到有挑戰(zhàn)性的工作，學(xué)習(xí)新技能并發(fā)揮自己的潛力。因此，我開始尋找一份更好的機(jī)會(huì)，在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)在這個(gè)工作。

第三段：離職前的準(zhǔn)備（300字）。

在決定離職之前，我做了很多準(zhǔn)備工作。首先，我仔細(xì)分析這個(gè)公司的文化、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)以及目前以及過去的員工離職原因。然后我與我的經(jīng)理和HR交流了我的一些擔(dān)憂。他們非常理解我所說的問題，并確保我個(gè)人發(fā)展是他們的首要考慮。我很感激他們的支持和幫助，但我知道我需要找到一個(gè)更適合我的發(fā)展機(jī)會(huì)，這也是公司希望我尋找的。

第四段：離職后的心境（300字）。

我還記得我在離開上一份工作的那一天，我的心里是兩難的。我舍不得我的同事朋友們，憧憬著未來的機(jī)遇。我不知道自己是否已經(jīng)做了正確的決定。但是，從自己開始新的工作以來，我感到非常愉悅和自信。我發(fā)現(xiàn)我的新工作勝任知識(shí)和技能要求比以前的工作高得多，這讓我非常興奮。雖然我的職業(yè)生涯還有很多未知的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但我相信這是一次非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

第五段：結(jié)論（200字）。

每個(gè)人都會(huì)有離開某個(gè)職業(yè)的時(shí)候。離開原因有很多，但重要的是要注意自己的發(fā)展和成長。無論您是為了獲得更地廣闊的發(fā)展空間和挑戰(zhàn)而離開，還是因?yàn)楣竞蛡€(gè)人文化不匹配而離開，您離開時(shí)應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備和思考，同時(shí)還應(yīng)該持積極樂觀的態(tài)度，相信自己會(huì)迎來更好的機(jī)會(huì)并充分發(fā)揮自己的潛力。最后，做好離職和新工作的過渡，保持與前雇主建立友好的關(guān)系并把握機(jī)會(huì)發(fā)展自己。

說離職原因說篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這xxx個(gè)多月里對我工作的支持與幫助。在這里我學(xué)到了很多。

在xxx公司這一段時(shí)間里，是我工作的寶貴財(cái)富，同時(shí)這段時(shí)間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。因?yàn)槭亲鯷xxx]工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內(nèi)心希望這分友誼能繼續(xù)并永久維持下去。但是因?yàn)槲业膫€(gè)人的原因，經(jīng)過深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時(shí)也希望公司考慮到我的個(gè)人的實(shí)際，對我的辭職申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

最后，我真心希望xxx公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!

此致

敬禮

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。

說離職原因說篇三

您好！

首先感謝公司提供給我這樣一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的栽培和關(guān)愛，使我學(xué)會(huì)了很多工作知識(shí)和做人的哲理。對此，我對公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示深切的感謝。

在這段珍貴的工作期間，我時(shí)刻牢記本崗職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，恪守本崗，積極主動(dòng)的做好自己的本質(zhì)工作，努力提高自己的職業(yè)素質(zhì)。不幸的是，由于不習(xí)慣的長久站立，使我的身體受到損傷。近來發(fā)覺腳足發(fā)痛，腿部酸麻，使我深感恐懼，心生不安。致使我不能全身心的投入工作，堅(jiān)持本崗。為了不影響工作，不影響公司員工形象。望公司領(lǐng)導(dǎo)察員工之苦衷、憐員工之疲疾，今提請辭職調(diào)養(yǎng)。

望公司各位領(lǐng)導(dǎo)，組織考慮！

此致

敬禮

申請人：

申請時(shí)間：

說離職原因說篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

由于個(gè)人原因，經(jīng)過慎重考慮之后特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx公司的一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。

我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職。一年前，由于領(lǐng)導(dǎo)們對我能力的信任，使我得以加入公司。我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的悉心指導(dǎo)及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在公司的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過xxx大家庭的一員。

公司的氛圍就像一個(gè)大家庭，平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，讓我在這里能夠開心的工作和學(xué)習(xí)。從20xx年xx月，已經(jīng)有一年多的時(shí)間。在這一年時(shí)間里，我獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水。對公司一年多的照顧和培養(yǎng)，我表示衷心的感謝。

最后，我再次感謝幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，為我的辭職給公司帶來的諸多不便深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人情況，批準(zhǔn)我的辭職申請，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。在正式離職之前，我將繼續(xù)認(rèn)真做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，也祝同事們?nèi)〉酶蟮某晒Α?/p>

此致

敬禮!

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。

說離職原因說篇五

從上圖來看，因人際關(guān)系及其他原因離職者，所占比例較少;不適應(yīng)企業(yè)文化者占到10%，缺少發(fā)展空間者占到20%，一般分析來看，這些原因的真實(shí)性比較高;而占到20%的個(gè)人原因，其實(shí)沒有太多的實(shí)際意義，只是其他因素的借口而已;高達(dá)40%的薪酬福利因素，有一定的真實(shí)性，一定程度上說明了公司的薪酬福利不盡人意，至少在現(xiàn)有及要離職的員工那里是這樣子。但薪酬福利也并一定是真正的離職原因。

現(xiàn)在從一個(gè)人要加入一家公司來看，選擇是否成為一家公司的一員，大多數(shù)人應(yīng)該是經(jīng)過認(rèn)真分析，深思熟慮的，當(dāng)然除了個(gè)別因生活所迫，不得已看到工作即接受者。

而最終選擇的決定一般來講是依據(jù)以下幾項(xiàng)：

1、工作內(nèi)容是否自己有興趣、擅長的;。

2、公司的情況如知名度、規(guī)模、管理模式等;。

3、發(fā)展空間職位發(fā)展空間有無、平臺(tái)大小等;。

4、匯報(bào)對象的情況是否有助于自己職業(yè)提升及未來發(fā)展;。

5、工作環(huán)境工作地點(diǎn)給個(gè)人可能帶來的滿足感，辦公區(qū)域的舒適度等;。

6、人際關(guān)系同事是否容易溝通等;。

7、薪資福利是否超過自己的心里底線等等......

總之，因人而異，畢竟每個(gè)人的需求都是有些差異的。但，最終不同的人依據(jù)自己個(gè)性化的需求選擇了自己的雇主。

工作一段時(shí)間后，這一段時(shí)間可能是二天，二個(gè)周，二個(gè)月，或是二年不等。員工可能就發(fā)現(xiàn)了自己的需求并未得到滿足。如果反差很大，可能二天、二個(gè)周、或二個(gè)月內(nèi)就會(huì)閃人;如果反差不是那么大，員工可能會(huì)安心的繼續(xù)工作下去。

隨著對公司的理解，同時(shí)也伴隨著自身技能的不斷提升，員工會(huì)產(chǎn)生新的需求，新的期望，當(dāng)然也會(huì)發(fā)現(xiàn)公司或軟或硬層面上的不認(rèn)同的東西，此時(shí)其心中會(huì)有一個(gè)平衡的過程，但結(jié)果只會(huì)有兩個(gè)：

如果新的需求與期望得不到滿足，繼續(xù)隨著時(shí)間遷移，當(dāng)初員工認(rèn)為吸引自己加入這家公司的因素，一項(xiàng)一項(xiàng)變得沒有了吸引力，那最終會(huì)糾結(jié)到薪資福利上面，認(rèn)為自己所有一切的付出，與回報(bào)相比是不對等，不值當(dāng)?shù)?，那么離職就變成了一種解脫式的選擇。這種離職，其實(shí)員工對這家公司已經(jīng)屬于“心死的狀態(tài)”。

常常聽到一些hr同仁講，我們薪酬福利太差了，所以留不住員工。其實(shí)真得不然，人是經(jīng)濟(jì)人不假，但追求除了金錢之外，還有許多其他東西，所以古往今來會(huì)有國內(nèi)外許多名家研究員工的需求，諸如目前用得較多的馬斯洛需求理論。

當(dāng)員工與公司之間已經(jīng)有了厚厚的堅(jiān)冰之時(shí)，也就到了二者互相道別的時(shí)刻。但作為hr，我們有責(zé)任也有義務(wù)知道堅(jiān)冰的成因，并能學(xué)會(huì)在堅(jiān)冰形成之前，利用其形成所需要的時(shí)間予以防范，多些溫暖與關(guān)愛，消融初冰。

說離職原因說篇六

1978年至1985年(北海艦隊(duì))國家海洋局第一調(diào)查船大隊(duì)服兵役。曾任放映組長，俱樂部主任，副航海長，青年干事，團(tuán)委書記。

1995年隨“中國首次遠(yuǎn)征北極點(diǎn)科學(xué)考察隊(duì)”去北極。

7月，畢福劍的女兒嬌嬌降生。當(dāng)時(shí)，畢福劍正處于事業(yè)的攀爬期。

畢福劍的母親因支氣管擴(kuò)張突發(fā)而病逝。父親受到打擊也突患腦血栓半身不遂、癱瘓?jiān)诖?。畢福劍在錄制?jié)目之外還要惦記父親更加難以顧及妻女。

畢福劍和女兒秋天，嬌嬌因?yàn)榘l(fā)燒引起肺炎住院，當(dāng)時(shí)畢福劍正在外地拍攝節(jié)目，不能趕回來。

在事業(yè)上剛有起色的畢福劍就與發(fā)妻離異。

205月的一天，嬌嬌就要隨著媽媽飛往加拿大了。

元旦，畢福劍收到了女兒給他寄來的一張新年卡片，上面寫道：“老爸，我很驕傲我是你的女兒，不是因?yàn)槟闶侵鞒秩?，而是你幫我得到了。嘿嘿?

8月，在畢福劍的盼望中，嬌嬌從加拿大飛回中國看望他。

的1月16日，是畢福劍的生日，嬌嬌從加拿大給他寄來了一份禮物——一把小洋傘。賀卡上寫著：“老爸，這是我特意給你挑選的禮物，希望它也能給你遮風(fēng)擋雨。”

說離職原因說篇七

總結(jié)。

一下招聘管理中通常存在的誤區(qū)和問題，不是講具體的招聘技巧，而是提供一種幫助企業(yè)思考和審視招聘方面深層次問題的思路方法。

誤區(qū)一：企業(yè)規(guī)章混亂，沒有法律意識(shí)首先我們來思考一個(gè)問題：企業(yè)人事需要懂法律嗎？表現(xiàn)及影響：每家企業(yè)的勞動(dòng)人事，都會(huì)遇到法律坑。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每年平均會(huì)遇到23件法律事務(wù)，其中超過四分之一是勞動(dòng)人事爭議。

在法律意識(shí)上的不足，往往導(dǎo)致了企業(yè)的規(guī)章制度混亂，甚至連勞動(dòng)合同都是滿滿的法律坑。

在招聘過程中，這些情況往往容易讓求職者心存顧慮，擔(dān)心自己的合法權(quán)益無法得到長期的保障，因而企業(yè)難以招到合適的人才。

由于企業(yè)自認(rèn)為握有錄用員工的主動(dòng)權(quán)，常常忽視了招聘過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，即使成功引進(jìn)人才，其實(shí)對于企業(yè)的正常運(yùn)營和用工管理，也已經(jīng)埋下了隱患。

問題根源：以上問題的根源，主要在于企業(yè)在招聘過程中缺乏了基本的法律意識(shí)，對企業(yè)用工、勞動(dòng)合同、公司規(guī)章等很多方面的細(xì)節(jié)缺乏法律專業(yè)性的審查。

優(yōu)化建議：法律問題是嚴(yán)肅而又專業(yè)的。由招聘信息的發(fā)布開始，就存在男女平權(quán)、地區(qū)歧視、學(xué)歷限定、婚育狀況等法律問題，一不小心就容易觸雷。例如2013年，一名安徽女孩應(yīng)聘話務(wù)員，不料招聘單位要求應(yīng)聘者必須是“南京市戶籍”。隨后，這名女孩決定維權(quán)。在法院的調(diào)解下，女孩獲賠1.1萬元，而被告單位也在法庭上作出道歉。

更不用說之后的面試、入職環(huán)節(jié)，存在許多典型的法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)告知義務(wù)，禁止擔(dān)保義務(wù)等。這些都對企業(yè)的招聘提出了更高的要求，每家企業(yè)、每個(gè)hr都需要清晰掌握每個(gè)法律坑，并基于每家企業(yè)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，必要時(shí)尋找律師或法律服務(wù)平臺(tái)的幫助（全國每小時(shí)就有一家企業(yè)簽約找大狀）。

這樣，才能夠避免出現(xiàn)勞動(dòng)人事風(fēng)險(xiǎn)，避免每年支出十幾萬、幾十萬甚至幾百萬的員工賠償；即使發(fā)生勞動(dòng)爭議的仲裁、訴訟，也可以讓公司處于不敗之地。

誤區(qū)二：臨時(shí)抱佛腳,沒有人才儲(chǔ)備我們先思考一個(gè)問題：企業(yè)是需要的時(shí)候招人，還是不需要也招人？表現(xiàn)及影響：成功企業(yè)的招聘經(jīng)驗(yàn)，大都是提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃和儲(chǔ)備，而不少中小民營企業(yè)，對待招人還停留在什么時(shí)候需要什么時(shí)候招，不提前進(jìn)行人才規(guī)劃，更談不上儲(chǔ)備。

出現(xiàn)緊急用人時(shí)再去招聘，認(rèn)為招人就像買衣服或買菜一樣方便，表面上看隨用隨招，可以節(jié)約成本，實(shí)際上趕到緊急用人時(shí)再招，一是比較匆忙，容易降低用人標(biāo)準(zhǔn)，匆忙招聘進(jìn)來的人不一定合適，如離職又帶來新的人才波動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)招人進(jìn)入惡性循環(huán)。

而另一方面，招聘工作需要時(shí)間，不像買衣服一樣，能馬上到位，一般主管級(jí)以上人才招聘周期大概要3到4個(gè)月，人員青黃不接對公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)帶來很大影響。

問題根源：以上問題的根源，是因?yàn)槠髽I(yè)在招聘方面重執(zhí)行，輕規(guī)劃，缺少前瞻性、戰(zhàn)略性思考，沒有提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃和儲(chǔ)備。

優(yōu)化建議：1)人力資源部根據(jù)企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、組織發(fā)展需要及企業(yè)人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)情況，年初進(jìn)行人力資源規(guī)劃，明確為什么招人？招多少人？招哪些崗位？每個(gè)崗位多少人？以此確定年度招聘計(jì)劃目標(biāo)。

2)招聘工作常年不懈的開展，做到未雨綢繆，根據(jù)預(yù)判（如某方面業(yè)務(wù)量突增用人、人才團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定更換等），提前儲(chǔ)備一些合適的候選人簡歷或備選人才，建立人才數(shù)據(jù)庫。

3)企業(yè)日常用人時(shí)，可通過輪崗、掛職、實(shí)習(xí)等方式，提前對核心管理和業(yè)務(wù)骨干人才的后續(xù)梯隊(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備和培養(yǎng)，以減少因?yàn)楹诵膷徫蝗瞬烹x職對企業(yè)帶來的負(fù)面影響。

誤區(qū)三：跟著感覺走,用人標(biāo)準(zhǔn)不清晰用人需求和標(biāo)準(zhǔn)不明確，是目前中小民營企業(yè)招聘中存在的較為常見和嚴(yán)重的問題。

我們先一起思考幾個(gè)問題：是招領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人還是企業(yè)需要的人？招德才兼?zhèn)?、完美、高大上的人還是認(rèn)可并適合企業(yè)的人？人才要高配還是低配？表現(xiàn)及影響：不少中小民營企業(yè)沒有明確的組織架構(gòu)，部門職能分工不清晰，沒有針對性的崗位說明書，即使有，也是流于形式，實(shí)際做的工作與崗位說明書描述不一致，崗位勝任力就更談不上了。

即使人才進(jìn)來了，但入職后發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與招聘描述上差別較大，最后還是離職流失，或者是人才入職后，發(fā)現(xiàn)人才具備的能力與崗位偏差比較大。

還有種情況是，招人跟著老板的感覺走，老板喜歡高學(xué)歷、高文憑的，就把高學(xué)歷、高文憑作為硬條件一刀切；老板喜歡高大上的外資或海歸人才的，外企或留學(xué)背景作為第一考慮因素；老板追求完美的，就把既高大上又德才兼?zhèn)渥鳛檎腥藰?biāo)準(zhǔn)，對于人才的要求并不是按企業(yè)實(shí)際出發(fā)的。

靈活多變是很多中小民營企業(yè)的優(yōu)勢，但如不加以有效的引導(dǎo)，也會(huì)給招聘工作帶來很大問題。

干才是第一位的，人力資源部跟在老板后面疲于奔命，事倍功半，嚴(yán)重影響了招聘效率，增加了招聘成本。

另外，也有的企業(yè)，老板一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)、用人部門負(fù)責(zé)人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部自身也有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間有矛盾，于是人才就這樣不知不覺在幾個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)間輾轉(zhuǎn)后流失，有些即使勉強(qiáng)過關(guān)被錄用，后面還是因?yàn)椴煌I(lǐng)導(dǎo)用人標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致人才流失。

如人力資源部看中，用人部門不太愿意要的，雖然勉強(qiáng)錄用了，試用期轉(zhuǎn)正時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)不予通過導(dǎo)致人才流失，浪費(fèi)了很多人力物力。

最后的結(jié)果是人員走馬燈似的換，不停地進(jìn)進(jìn)出出，既造成了很大的人力成本浪費(fèi)，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

問題根源：以上問題產(chǎn)生的根源，是因?yàn)橹行∶駹I企業(yè)用人需求和標(biāo)準(zhǔn)不清晰，沒有事先明確和達(dá)成共識(shí)。

優(yōu)化建議：1)首先明確組織職能分工、擬招聘崗位的職責(zé)和需要的核心能力，以此作為崗位用人標(biāo)準(zhǔn)確定的主要依據(jù)。

2)人力資源部事先與老板溝通，明確公司用人的理念及不同崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，立足企業(yè)實(shí)際，而不完全是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好，確定用人標(biāo)準(zhǔn)。

3)人力資源部將公司用人標(biāo)準(zhǔn)，與用人部門事先溝通并達(dá)成共識(shí)。

4)明確人力資源部、用人部門和老板在招聘流程中各自的權(quán)利和責(zé)任，事先明確分工，以減少摩擦和內(nèi)耗。

5)提升人力資源部人員的專業(yè)性，做好老板的左膀右臂功能，做好參謀，將人力資源工作由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)影響。

6)走出用人標(biāo)準(zhǔn)理念誤區(qū)：德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才永遠(yuǎn)是緊缺的，不一定能找到。在德才不能兼?zhèn)涞那闆r下，企業(yè)要根據(jù)自身不同發(fā)展階段、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、行業(yè)特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)、企業(yè)文化、區(qū)域人才市場狀況等綜合確定用人標(biāo)準(zhǔn)，并可動(dòng)態(tài)調(diào)整，如可以有的崗位選擇高配，有的崗位選擇低配。

7)事先確定好企業(yè)用人底線和原則，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，用人底線和原則盡量不要經(jīng)常變。

誤區(qū)四：說招聘就招聘,政策支持不到位我們先思考一個(gè)問題：人才招不到，僅僅是招聘人員的問題還是整個(gè)公司的問題？表現(xiàn)及影響：有不少中小民營企業(yè)人力資源部門人員的流失率很高，而流失的一個(gè)最主要原因通常是招聘沒做好。

在老板的概念里，招不來人，就是人力資源部的問題，不行就換人。而在幫企業(yè)做咨詢診斷的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的招聘問題，表象在招聘，根源卻在其他。

首先現(xiàn)在的招聘形勢早已不是買方市場，而是賣方市場。對于你真正想要的緊缺人才，市場上其他企業(yè)也需要。

對于求職者而言，就是進(jìn)行比較選擇再?zèng)Q定去哪家的問題。所以，招聘要做的就是把企業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行營銷，營銷是否成功，就是企業(yè)提供的職位及綜合待遇與其他企業(yè)比是否有競爭力，這里面可以比較的因素包括：公司品牌及影響力、行業(yè)領(lǐng)域、薪資福利、人才培養(yǎng)體系、職位晉升空間、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化、所在區(qū)域、辦公環(huán)境等。

以上方面，一般情況下，企業(yè)擁有的優(yōu)勢越多，企業(yè)的核心競爭力越強(qiáng)。反之，如果企業(yè)沒有任何優(yōu)勢，那招人難的問題就很難從根本上解決。所以，吸引求職者的內(nèi)在因素是企業(yè)的綜合實(shí)力，是企業(yè)的勢和老板的勢。

需要說明的是，在人才爭奪大戰(zhàn)中，與大企業(yè)比，中小民營企業(yè)并不是完全沒有優(yōu)勢。我咨詢服務(wù)過的一家初創(chuàng)企業(yè)，做區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，剛成立6個(gè)月，企業(yè)還處于虧損狀態(tài)，也不知名，就吸引到了十幾位來自阿里巴巴、華為、ibm等知名企業(yè)的中高管和核心技術(shù)人才加盟，很多人還是降薪過來的，為什么？因?yàn)檫@家企業(yè)擁有明確的業(yè)務(wù)發(fā)展前景規(guī)劃、相對清晰的組織分工、健全的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、人性化的管理風(fēng)格，以及富有創(chuàng)業(yè)激情的工作氛圍。

問題根源：如果企業(yè)招聘有問題，根源一般不只是招聘。只有跳出招聘看招聘，深入分析企業(yè)的優(yōu)勢和不足，這樣才能找到問題根源，制定出有效的招聘策略。

優(yōu)化建議：1)調(diào)整觀念：招聘是系統(tǒng)工程，一定要跳出招聘看招聘，不能簡單將招聘定義為人力資源部的事。

2)人才是靠吸引的，梳理公司在人才吸引方面的核心競爭力，如分析用工市場情況、企業(yè)的勢、老板的勢，并以此確定招聘員工的策略和標(biāo)準(zhǔn)。

3)完善人才激勵(lì)體系，加強(qiáng)對人才的吸引力，招人方面的政策支持要明確（如引進(jìn)人才的薪資待遇方面是引領(lǐng)型還是跟隨型？4)明確用人部門在人才招聘和管理中的責(zé)任，與人力資源部招人工作進(jìn)行利益捆綁。

5)招聘其實(shí)是對公司的營銷，要樹立營銷的觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)。

誤區(qū)五：人力資源是成本,老板應(yīng)該重點(diǎn)抓業(yè)務(wù)我們先思考一個(gè)問題：企業(yè)經(jīng)營的根本，是產(chǎn)品還是人？表現(xiàn)及影響：有很多中小民營企業(yè)的創(chuàng)始人，是做市場、產(chǎn)品或技術(shù)出身的，他們對業(yè)務(wù)非常精通和熱衷，對管理不是很擅長，或者興趣不大，認(rèn)為招人就是人力資源部的事，而且人力資源部的事大多是花錢的事，不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，老板的精力應(yīng)該放在為企業(yè)創(chuàng)造效益的市場或產(chǎn)品、技術(shù)方面。

通常持這種傳統(tǒng)理念的企業(yè)，受老板的觀念影響，其他中高管團(tuán)隊(duì)也大多是重業(yè)務(wù)、輕管理，人力資源部地位比較低，沒有專職人員或即使有，但專業(yè)化能力不足，進(jìn)而又進(jìn)一步弱化了人力資源管理的地位。

一個(gè)對人才和人力資源管理工作不重視的企業(yè)，很難有很好的運(yùn)營管理水平。即使業(yè)務(wù)大發(fā)展時(shí)企業(yè)盈利狀況良好，但企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和健康程度一般是堪憂的。

反觀一些優(yōu)秀企業(yè)，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里早已推行人力資源“三支柱”模式，已經(jīng)把人力資源部作為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，作為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)目標(biāo)落地的核心推動(dòng)者，他們是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。

小米創(chuàng)世人雷軍說“創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?最重要的是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊(duì)才有可能做出好產(chǎn)品?！薄罢胰耸莿?chuàng)始人最重要的工作”。

小米創(chuàng)立初期，雷軍用70%以上的時(shí)間去找人，小米前100名員工都是雷軍親自面談，有的候選人竟然一談就是10多個(gè)小時(shí)。

問題根源：很多企業(yè)招人難問題的深層次原因，是還沒有把招聘工作放到老板真正重視的戰(zhàn)略地位，還沒有把人才真正當(dāng)作資源，還沒有充分認(rèn)識(shí)到，人才經(jīng)營也是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！優(yōu)化建議：1)調(diào)整觀念：企業(yè)經(jīng)營的表象是產(chǎn)品，背后是人，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。經(jīng)營人才也是在經(jīng)營企業(yè)價(jià)值。

2)專業(yè)的事讓專業(yè)的人來做，配置專業(yè)的人力資源管理人員，或通過外部咨詢專家輔導(dǎo)方式，逐步提升企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)化程度。

3)企業(yè)老板要拿出一定的時(shí)間精力，抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從選人、育人、用人、留人各個(gè)方面，把握人才梯隊(duì)建設(shè)的大方向。

以上是中小民營企業(yè)在招人方面常見的誤區(qū)和問題，當(dāng)然不僅限于上述內(nèi)容。企業(yè)只有深層次認(rèn)真審視自身招聘存在的根源性問題，才能更好的去解決和優(yōu)化。因?yàn)槟苷业絾栴}的根源，問題也就解決了一半。

說離職原因說篇八

在招聘調(diào)查數(shù)據(jù)中表明，約有90%應(yīng)屆生跳槽原因?是因?yàn)閷π匠甑牟粷M意，但是對于工作幾年的職場人來說，未來職業(yè)發(fā)展的空間，則成為跳槽的主導(dǎo)因素，但是在面試的時(shí)候，怎樣回答“為什么跳槽”，更容易更考官接受呢？對于這類面試題的回答，求職者還需要謹(jǐn)慎答之。

為什么跳槽

考官面試心理

面試官很可能是暗示你如果過去你如此頻繁地更換工作，你是不是在他們的公司也會(huì)這樣呢？你離開上司公司的原因，會(huì)不會(huì)成為將來錄用你之后，在本公司辭職的理由，了解你的職場價(jià)值感，能否適用符合公司的環(huán)境及招聘要求。

回答提示：

不管你為過去為什么跳槽，就算在前一個(gè)工作受到再大的委屈，對公司有多少的`怨言，都千萬不要表現(xiàn)出來，尤其要避免對公司本身主管的批評，避免面試官的負(fù)面情緒及印象。你要做的都是讓面試官相信現(xiàn)在你所處的環(huán)境已經(jīng)完全改變了，為了讓事情顯得更加圓滿，在結(jié)束回答的時(shí)候你一定給出一個(gè)有說服力的理由——為什么在未來的幾年里你打算讓這份工作成為最后一份工作。

我很喜歡工作，但一直不走運(yùn)沒有找到適合自己的公司。我第一個(gè)公司因飽受財(cái)政問題困擾而把我們幾個(gè)裁掉了。因?yàn)楣静恢С治覅⒓訉I(yè)技能的考試我離開了第二家公司。我應(yīng)聘的下一家公司正趕上他們的裁員計(jì)劃。

在我最近的公司，我感覺自己就是一個(gè)巨大機(jī)器上的一個(gè)不起眼的齒輪。我想加入中等大小的公，就像貴公司，既能讓我很好地了解自己所在的團(tuán)隊(duì)，也能夠在工作中讓自己感受到變化。我換過很多次工作是因?yàn)槲夷菚r(shí)確實(shí)不夠成熟并且沒有把心思放在工作上。

在我剛剛二十歲的時(shí)候我對自己的職業(yè)沒有太多的方位感。但是那段漂泊的日子都已經(jīng)過去了——前幾年我結(jié)了婚，并且有了不同的可供優(yōu)先選擇的權(quán)利。您可以看到，我在我上一個(gè)公司工作了接近兩年的時(shí)間，但是現(xiàn)在考慮貴公司的這個(gè)職位是因?yàn)槲覐闹懈惺艿搅烁嗟呢?zé)任。

不用太真實(shí)恰當(dāng)變通

人力資源司理問你這個(gè)疑問的關(guān)鍵是要看你的作業(yè)計(jì)劃是不是明晰，還有即是你是不是進(jìn)步。剛剛碰到這個(gè)疑問，我這自個(gè)很真實(shí)的，就說在原公司學(xué)不到東西，想學(xué)更多的常識(shí)，且本來的作業(yè)很單調(diào)。人力資源司理聽了笑說，他們這個(gè)作業(yè)也很單調(diào)的?？此臍馍孟駥@個(gè)答案不是很滿足。后來我公然沒有被選取。

不久之后，我來到如今作業(yè)的這家公司應(yīng)聘。面試官問了我相同的疑問。我答復(fù)他，榜首，我離任絕對不是因?yàn)樽詡€(gè)作業(yè)能力短缺被辭退的。第二，我表達(dá)了酷愛原作業(yè)的情緒，并著重自個(gè)在曩昔的作業(yè)閱歷中學(xué)到了什么東西。最終，我說是為了完成自個(gè)的作業(yè)計(jì)劃。從那開端，我在這家公司作業(yè)至今，現(xiàn)已長達(dá)5年之久。

要亮出自個(gè)的長處

榜首次想換崗時(shí)，約了幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長討教面試竅門，就談到了這道“必答題”。一開端，我還傻呵呵地覺得實(shí)話實(shí)說就得了。成果被學(xué)長們痛斥一頓，他們給我的定見是，答復(fù)這個(gè)疑問最理想的答案即是原單位關(guān)閉了，當(dāng)然這個(gè)理由不是永遠(yuǎn)適用的?；蛟S也可從比較高的視點(diǎn)來談離任緣由，比方原作業(yè)應(yīng)戰(zhàn)很少，與我的作業(yè)計(jì)劃不相符。而新公司的作業(yè)怎么怎么好等。這樣答復(fù)就亮出了你的兩個(gè)長處：

其一，喜愛應(yīng)戰(zhàn)性作業(yè)，受壓能力強(qiáng);

其二，你是一個(gè)有著清晰目標(biāo)的人。學(xué)長們還提示我在論說中不要用比照性的言語描繪原公司，能夠贊揚(yáng)你應(yīng)聘的公司，但絕對不能批評原公司，這是職場忌諱!

說離職原因說篇九

1.朝令夕改的規(guī)章制度，管理人員的頻繁更換，每個(gè)管理人員管理理念和方法不同，當(dāng)然在進(jìn)到公司的第一件事情就是修改管理制度，員工不以為然，他們認(rèn)為任何制度都是克扣。所以人性化的管理相對重要，管理制度根據(jù)公司現(xiàn)狀一旦定下來根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)修改即可。不可隨意修改，讓員工覺得無可適從。

2.對員工的承諾不能兌現(xiàn)，一些企業(yè)在以高薪吸引新人的同時(shí)，他們注重新人的崗位技能，職業(yè)道德，殊不知就業(yè)者對新環(huán)境的食宿、環(huán)境以及最看重的薪酬福利是最在乎的，當(dāng)在實(shí)際拿到手的福利不能滿足或企業(yè)對他們的承諾未兌現(xiàn)時(shí)，就毫不猶豫的選擇離開。

3.在停頓型組織和變動(dòng)型組織中，員工面對的是往上溝通沒有膽識(shí)，水平溝通沒有肺腑，往下溝通沒有心情。在這樣的環(huán)境中自然會(huì)有一些所謂“幫派”，在這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)中內(nèi)耗是引起員工流動(dòng)性大的主要原因，這樣的團(tuán)隊(duì)里，一些老姜不是在為企業(yè)謀利，而是在變著方的上演著“老大”的角色，同時(shí)也會(huì)在高層面前裝可憐。說句實(shí)話，家族式企業(yè)最容易上演的一幕。解決方法剪掉“裙帶”一視同仁是唯一方法。

4.招聘時(shí)，人力資源部在審核時(shí)造成的漏洞，“群族式”企業(yè)，一個(gè)部門所謂的同村，老鄉(xiāng)，哥們，兄弟姐妹太多，一人離職，帶動(dòng)所有人離職未嘗不是主要原因，所以在招聘時(shí)要本著“寧缺毋濫”的原則，該走的過程還是要走的，初審，面試過程，人際關(guān)系以及服務(wù)于其他公司的履歷一定要嚴(yán)格的審核。否則給這些人鉆過空子，只會(huì)把公司當(dāng)成臨時(shí)的居所，早晚是會(huì)選擇離開的，因?yàn)橐坏┏鍪拢麄冎v的哥們義氣，老鄉(xiāng)。不會(huì)把企業(yè)利益和企業(yè)所需考慮進(jìn)去。

馬云曾說，離職原因只有兩個(gè)，第一，心受委屈了，第二，錢沒給到位。深以為是。其它的都是借口。

說離職原因說篇十

b.調(diào)薪的結(jié)果令我十分失望，完全與我的付出不成正比。

c.老板不愿授權(quán)，工作處處受限，綁手綁腳、很難做事，

d.公司營運(yùn)狀況不佳，大家人心惶惶。

解答：超過一半的人事主管選擇c，其次為d。選擇c的回答，可以顯示應(yīng)征者的企圖心、能力強(qiáng)，且希望被賦予更多的職責(zé)。選擇d，則是因離職原因?yàn)閭€(gè)人無法改變的客觀外在因素，因此，面談?wù)咭簿筒粫?huì)對個(gè)人的能力或工作表現(xiàn)，有太多的存疑。

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說離職原因說篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是x。在幼兒園里擔(dān)任幼兒教師也有很長一段時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我也是努力的做好自己的本職工作，對于幼兒園的孩子們也是盡心的照顧，現(xiàn)在因?yàn)橐恍┰?，再三考慮，還是決定辭掉這份工作，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠同意。

我大學(xué)選擇的專業(yè)就是和我這份工作相關(guān)的，也決定了一畢業(yè)就要做幼兒教師，為幼兒教育事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，我一直以來也是這么做的。在我剛來的時(shí)候，看到孩子們一雙雙充滿好奇的純真的眼睛，我真的覺得我的選擇是正確的，我也會(huì)一直在這條路上走下去。所以剛開始的時(shí)候，我沒有什么實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以就認(rèn)真的觀摩別的老師是怎么和孩子相處的，怎么教導(dǎo)孩子和照顧孩子的，從中一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中認(rèn)真的做好自己的本職工作。

我還記得我第一次跟幼兒們上課的情景，那瞬間的是非常緊張的，生怕出錯(cuò)，然后也是在園長的指導(dǎo)下，勉強(qiáng)完成了我的第一次上課。那時(shí)就想著之后要繼續(xù)努力，提高自己的工作能力，成為有個(gè)優(yōu)秀的幼兒教師。到現(xiàn)在為止，我在工作上面的經(jīng)驗(yàn)是越來越豐富，上課也不會(huì)緊張了，也越來越像一個(gè)幼兒教師了?？墒切木硡s完成和當(dāng)初不一樣了，對于工作上面的事情也感覺越來越盲目了，所以我想了很久，最終還是決定辭掉這份工作，我應(yīng)該要好好想想清楚，今后的定位是什么了。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠理解。

在這里工作了這么久，我也學(xué)習(xí)了很多，也很感謝幼兒園所有的老師對我的幫助，不管是對我工作上的指導(dǎo)還是對我生活上的關(guān)照，讓我在工作期間感受到了溫暖，也很感謝那些單純天真的孩子，我想正是因?yàn)橛心侨汉⒆釉?，我才想著不能因?yàn)樽陨淼膯栴}而影響了孩子們。

關(guān)于我手頭的工作我會(huì)整理好，等到幼兒園有新的老師來的時(shí)候，我會(huì)把工作完整的交接出去，我也會(huì)想念你們的，以后要是有時(shí)間，我能過來看看你們和孩子們嗎?在幼兒園和孩子們相處的時(shí)間，我是最開心的，我也不會(huì)忘記那一張張單純稚嫩的臉龐，之后我也會(huì)更加的審視自己的問題，我相信，我一定還會(huì)回來的，重新回到講臺(tái)上，陪伴著孩子一同成長。最后祝福幼兒園能夠越辦越好，孩子們能夠茁壯成長。

此致

敬禮!

申請人：x。

20x年x月x日。

說離職原因說篇十二

尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入__銀行工作以來，由于行領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)、關(guān)心和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年的工作和歷練，我在金融領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，心智得到了提升，無論是外在氣質(zhì)還是內(nèi)在涵養(yǎng)都更加成熟，對此我深表感謝。

我珍惜__銀行這個(gè)難得的發(fā)展平臺(tái)。入職2年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，同事的幫助下，我開始了人生中燦爛的職業(yè)生涯。在這兩年中，我十分珍惜這個(gè)工作平臺(tái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、深入貫徹企業(yè)文化，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，努力完善職業(yè)素養(yǎng)，虛心學(xué)習(xí)不斷提高工作技能。

對于__銀行我還是有很深的感情的，對于這辭職，內(nèi)心卻是難以平靜，但是正因?yàn)橛辛诉@份感情，經(jīng)過深思熟慮后，還是鄭重的遞交我的辭職報(bào)告。

由于個(gè)人原因和身體情況，無法再與同事們一起共同奮戰(zhàn)。在長時(shí)間的思考后覺得自己的職業(yè)規(guī)劃與行里的工作安排并不一致。為了不因我個(gè)人能力原因而影響行里的工作安排，我決定辭去行里的工作，我知道這個(gè)過程會(huì)給行里帶來一定程度上的不便，對此我深感抱歉。

非常感謝行里多年來對我的關(guān)心和教導(dǎo)。在銀行的經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是__銀行的一員而感到榮幸。我確信在__銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯中相當(dāng)重要的一部分。

再次對我的離職給行里帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望行領(lǐng)導(dǎo)能夠體恤我個(gè)人的實(shí)際情況，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

辭職人：___。

201_年_月_日。

說離職原因說篇十三

辭職離職的一般程序：

1、提前1個(gè)月提交辭職請求;。

2、員工主管與辭職員工積極溝通;。

3、辭職申請表經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批;。

4、員工辭職申請獲準(zhǔn)，辦理離職移交手續(xù)。

法律依據(jù)。

《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第三十七條。

勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第五十條。

用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時(shí)支付。

用人單位對已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本，至少保存二年備查。

說離職原因說篇十四

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo):。

您好!很抱歉，我今天是來辭職的。

自____年大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入__公司以來，我一直都很享受這份工作，也得到了很豐厚的回報(bào)。在這里我首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。在過去的近四年的時(shí)間里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己一些專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能。我對于公司四年多的照顧表示真心的感謝!!當(dāng)然，我也自認(rèn)為自己在這四年的工作中做出了自己的最大努力。

但是事事難料，因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由以及家庭原因，我最終選擇了向公司提出辭職申請，并希望能于今年__月__日正式離職。希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作，我會(huì)盡力配合做好交接工作，保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，對公司，對客戶盡好最后的責(zé)任。讓我為公司做最后的貢獻(xiàn)，再次感謝__公司。

希望公司對我的辭職申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮

離職人：

說離職原因說篇十五

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向醫(yī)院正式提出辭職，感謝您一直以來對我的信任。從去年二月份到現(xiàn)在，我在醫(yī)院里學(xué)到了不少新的知識(shí)，也擁有許多愉快的記憶，它讓我日漸成熟，受益良深。然而由于我個(gè)人的原因，我懷著忐忑不安的心情向您提交辭呈，感謝您對我的關(guān)心和支持，我十分懷念在這個(gè)大集體的每一刻。

我想在本年度結(jié)束的時(shí)候正式離開醫(yī)院，由于我的倉促離去，對醫(yī)院業(yè)務(wù)帶來的不便，我深表歉意，在離開之前，我會(huì)做好交接工作，也希望有更合適的人來代替我的職位。再次感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及每一位同事對我的關(guān)心和幫助。

希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予理解，并批準(zhǔn)我的辭職申請。順祝醫(yī)院前程似錦、蒸蒸日上。

此致

敬禮

說離職原因說篇十六

新員工入職時(shí)間不長，企業(yè)需要承當(dāng)人員、招聘、培訓(xùn)等一系列成本但是在新員工培訓(xùn)期間，又不能為工作創(chuàng)造價(jià)值，這也是很多hr頭疼的問題很多企業(yè)hr表示，新員工的閃離是他們很頭疼的問題。

一個(gè)企業(yè)的環(huán)境也會(huì)對在工作其中的每個(gè)人產(chǎn)生潛移默化的影響，大家是在開心的努力工作，還是在努力的裝忙與推諉？是排資論輩還是實(shí)力說話？這些新員工都能慢慢的感受到。一旦發(fā)現(xiàn)新的企業(yè)和自己之前的工作節(jié)奏、氛圍、工作方式等有很大差別的話，對一部分忍耐性低的員工來說，他會(huì)選擇離職。

畢老師建議：在新人上崗前，hr應(yīng)該協(xié)助新員工盡快適應(yīng)公司文化、環(huán)境、工作方式方法。重要的是，進(jìn)行定期的跟進(jìn)，隨時(shí)掌握新人的思想動(dòng)態(tài)。

對于一些非技術(shù)性崗位來說，因?yàn)楣ぷ鞅旧硐拗撇欢嗟囊蛩兀灰獫M足一些基本的崗位要求，hr就可以對其進(jìn)行錄取聘用，但正所謂隔行如隔山，但新員工一到工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)工作負(fù)荷太大，工作強(qiáng)度過高，望而卻步，離職就是必然的了。

畢老師建議：入職培訓(xùn)就必不可少，不要因?yàn)槭浅鮿?chuàng)企業(yè)就跳過這關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有時(shí)間、財(cái)力做系統(tǒng)、深入的培訓(xùn)，也要針對企業(yè)文化、工作流程、團(tuán)隊(duì)等做精要的培訓(xùn)。一定要是hr專業(yè)的對其進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能讓員工感受到企業(yè)的重視。

新員工來帶新的環(huán)境，面對陌生的同事，如果得不到大家的關(guān)注，自己就會(huì)感覺被人孤立。工作中是自己一個(gè)人獨(dú)來獨(dú)往，沮喪離開。

畢老師建議：在新人正式上崗前，hr做好入職引導(dǎo)，將其介紹給周圍的同事，特別是將來要有較多往來的同事，可以讓部門的老同事帶新員工一起午餐，hr也可以一起出席，這樣能讓新人盡快融入環(huán)境，能夠快速找到開展工作的支持和資源。

員工入職前一般都知道自己的薪資待遇，但入職后卻因各種因素（社保、五險(xiǎn)一金、績效等等），拿到手的薪資與當(dāng)初談好的有較大差距，面臨生存壓力，憤然選擇離開。

畢老師建議：實(shí)事求是告訴求職者能拿到手的薪資待遇，以及公司給的薪資待遇，并向其解釋差距的原因；如果員工覺得薪資福利不能滿足他的期望時(shí)，hr可從公司的發(fā)展平臺(tái)、業(yè)務(wù)前景、晉升機(jī)會(huì)、職業(yè)通道等進(jìn)行挽留。

新人到了工作崗位后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)工作枯燥繁瑣，和自己的職業(yè)規(guī)劃有較大差距，工作無聊且體現(xiàn)不出自身的價(jià)值，覺得看不到職業(yè)前景，所以選擇離開。

畢老師建議：面試時(shí)，hr要加大對人員的考察，確保人崗匹配，確保人員合適，在選擇員工的同時(shí)，也要真實(shí)的告訴員工崗位情況，讓員工也有選擇的余地，這樣雙向選擇下才能大大提高成功率，而不單單只是覺得應(yīng)聘者越優(yōu)秀越好。

不少新人都是抱著騎驢找馬的態(tài)度來到一家新的企業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)情況跟自己的預(yù)期有較大差距，正好又有別的企業(yè)拋來橄欖枝，在這邊的入職時(shí)間很短，因此果斷選擇離開。

畢老師建議：面試/上崗環(huán)節(jié)，對新人說透公司的薪資福利政策，以及晉升機(jī)制，說出本企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢；新人上崗后，對于那些具有特別競爭優(yōu)勢的新人，給予重點(diǎn)關(guān)注，另外就是擺正心態(tài)，這種情況的新人挽留是比較困難的。

寫在最后：新員工試用期間，hr需要注意的是，企業(yè)和員工是雙方相互選擇的過程，企業(yè)希望員工穩(wěn)定，員工也希望擁有穩(wěn)定的工作，雙方只有溝通好，才能做到留住優(yōu)秀的新員工！

說離職原因說篇十七

”同一個(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對面試的.具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。

點(diǎn)評：除非是薪資太低，或者是最初的工作，否則不要用薪資作為理由。“求發(fā)展”也被考官聽得太多，離職理由要根據(jù)每個(gè)人的真實(shí)離職理由來設(shè)計(jì)，但是在回答時(shí)一定要表現(xiàn)得真誠。實(shí)在想不出來的時(shí)候，家在外地可以說是因?yàn)榧抑杏惺拢氄埣賻讉€(gè)月，公司又不可能準(zhǔn)假，所以辭職。這個(gè)答案一般面試官還能接受。

說離職原因說篇十八

親愛的__領(lǐng)導(dǎo)：

我可能會(huì)在_月份某個(gè)你覺得方便的時(shí)候離開公司。

自從____年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快_年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。但，因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。

當(dāng)然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。

此致

敬禮

離職人：