2023年經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會(實用8篇)

心得體會是我們在成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會篇一

7月26日27日，我非常有幸參加了這次職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的經(jīng)歷讓我終身難忘。收獲了很多，希望能再次與大家一起分享一下這兩天的精彩瞬間。

這兩天我收獲最大的兩個字就是責(zé)任！因為是體驗式的學(xué)習(xí)，游戲互動的環(huán)節(jié)比較多，每一個游戲下來我的感受都有所不同，為了和大家有個具體的體驗式分享，請允許我在此累述下我感觸比較深的幾個游戲。

最開始的一個游戲就是自我介紹，老師讓我們自己找到自己的搭檔，并在兩分鐘之內(nèi)把自己介紹給對方，第一環(huán)節(jié)游戲結(jié)束后老師讓鄰近的兩隊搭檔組成一個小組，然后由你把你的搭檔介紹給你的小組成員。這時候問題就出現(xiàn)了，大家都發(fā)現(xiàn)自己在先前環(huán)節(jié)一直顧著如何更好的把自己介紹給對方，而忘了聆聽，最后老師讓我們把剛才的那種感受引申到自己的工作中去。這個游戲讓我發(fā)覺原來我也是個不會聆聽的人，聯(lián)想到自己的工作，做為人力資源工作者我真的要學(xué)會去做一個善于聆聽的人。

還有個游戲也讓我學(xué)到了很多，那就是你有能力并不代表你就能有好的業(yè)績，因為一般人在工作中都存在這樣一個公式：表現(xiàn)=能力干擾因素。老師舉了個最簡單的例子就是失戀，昨天的你和今天的你在能力上可以說是完全一樣的，但是你今天的工作表現(xiàn)和昨天可能就會完全不一樣。

有個游戲環(huán)節(jié)老師讓我們在兩分鐘內(nèi)和自己的搭檔傾訴自己在工作中遇到的一件我們覺得最冤枉最無辜卻又是最受傷害的一件事，要求必須要能打動你的搭檔，讓他也能感同身受。我的搭檔拼命向我傾述，我只是聽，輪到我的時候我說我沒有，放棄了，反而說了些我工作中遇到的趣事。四分鐘后老師讓我們閉上眼睛，然后讓覺得自己的搭檔在剛才敘述的事件上確實很無辜很受傷的站起來，結(jié)果是只有我和我搭檔都沒起來。這時候老師講了個自己的小故事，然后讓我們換個角度，像他一樣把自己的責(zé)任承擔(dān)起。結(jié)果接下來的四分鐘交談我和搭檔都感覺很坦然，他也覺得剛才所敘述的事完全責(zé)任在于自己，自己要是能怎樣怎樣就不會發(fā)生那件事了。我也同時感覺到一個人在自己的工作中只要敢于承擔(dān)責(zé)任，就能把自己的工作做的很出色。在這個游戲中我知道了當你一味控訴你受傷害的時候你是一個弱者，只有當你勇于承擔(dān)責(zé)任時，你才是一個強者，你才能戰(zhàn)勝工作中遇到的困難和壓力。就像后面報數(shù)游戲中我們的隊長，他的擔(dān)當讓我感動不抑。在這個游戲中因為我的緊張害得團隊輸?shù)袅俗詈笠痪?，按照游戲?guī)則，隊長要做160個俯臥撐。我申請代罰卻遭到了拒絕，看著隊長才做了一半就已經(jīng)累倒趴在地上的時候我哭了，哭得特別傷心，我當時情愿受罰的是自己而不是別人，看著別人因為自己的錯而承擔(dān)那么大痛苦的時候，我有種錐心的痛。回到工作中自己何嘗不是也像現(xiàn)在這樣，老是犯錯，想想自己背后的部長要因為我而承受多大的壓力，我就覺得自己以后不能在這樣了，不光要為自己負責(zé)，還要想想自己身邊的同事，領(lǐng)導(dǎo)。要對得起自己，對得起老大，對得起公司。真的，當時只想對我同事，對我老大，對老總說聲謝謝！謝謝你們能給我這次機會。讓我認識到自己不再是一個人，我還是團隊的一員，我的成績時刻影響著團隊的整體水平，容不得我兒戲。

讓自己在以后的工作中表現(xiàn)的更出色吧，這才是我能做的。但具體怎么做還有待以后改進。

經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會篇二

作為一名經(jīng)理人，我們需要不斷提升自身素質(zhì)，掌握更全面的管理技能和方法，提高團隊執(zhí)行力和績效，以應(yīng)對激烈的競爭市場。為此，我參加了一次全面的經(jīng)理人培訓(xùn)，深感受益匪淺。以下是我對此次培訓(xùn)的心得體會。

第一段：尋找自我定位。

在培訓(xùn)中，我認識到優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者始終清晰地知道自己的定位。因此，我開始反思自己的角色和職責(zé)，并意識到我的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理技能之間存在的差距。仔細審視自己的優(yōu)點和不足，并有意識地補充短板，可以更好地促進個人和團隊的發(fā)展。

第二段：學(xué)習(xí)團隊管理技巧。

團隊管理是一種實用性極強的技能，掌握它可以使領(lǐng)導(dǎo)者更加有效地指導(dǎo)和管理團隊。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了如何制定有效的計劃，如何建立高效的工作團隊，如何與團隊成員進行有效的溝通以及如何調(diào)節(jié)團隊氣氛等。此外，我們也學(xué)習(xí)了如何激勵員工，并且構(gòu)建起一個有效的激勵機制。

第三段：提高溝通技巧。

有效的溝通是團隊管理成功的關(guān)鍵。我開始反思自己在與團隊成員和上級進行交流時的不足，并找到了解決辦法。與此同時，在培訓(xùn)中，我們也學(xué)到了如何利用不同的溝通方式來取得最佳效果，如非言語性溝通、情緒管理等，這對于我們贏得更多共識意義重大。

第四段：落實目標管理。

在培訓(xùn)中，我學(xué)到了目標管理的重要性。要讓一個團隊發(fā)揮出最大的價值，必須通過目標管理來落實團隊與組織之間的工作要求和目標，使所有成員都能清晰地知道自己的職責(zé)。為了實現(xiàn)目標管理，我們必須在策略制定的過程中關(guān)注細節(jié)，同時也要關(guān)注工作的質(zhì)量和進度，同時我們需要付出更多的調(diào)度和監(jiān)管力度。

第五段：推進團隊持續(xù)進步。

在企業(yè)競爭壓力下，每個企業(yè)都需要不斷創(chuàng)新。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了如何激勵員工，鼓勵員工創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)問題和處置問題，提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性思維，不斷推動團隊向前發(fā)展。

總之，此次培訓(xùn)讓我有了更多的認知和體會，讓我看到了自己的不足與提升空間，也給我提供了在專業(yè)和個人生涯上繼續(xù)發(fā)展的機會。我相信，只有不斷地自我提升和團隊合作，方能使自己贏得更大的發(fā)展與成功。

經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會篇三

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人作為一個不可忽視的群體力量越來越受到關(guān)注，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)也越來越多，下面是本站帶來的職業(yè)經(jīng)理人。

希望可以幫到大家。

余世維職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會:通過學(xué)習(xí)余世維教授所講的“職業(yè)經(jīng)理常犯的11種錯誤”，使我感觸頗深，尤其是第三講“只重結(jié)果，忽視思想”及第四講“在公司內(nèi)部形成對立”這兩講對我啟發(fā)很大，讓我懂得了什么才是真正的職業(yè)經(jīng)理人，這次職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)給我?guī)砗艽蟮母杏|，現(xiàn)將個人心得體會闡述如下：

一、只重結(jié)果，忽視思想。在我們工作中這樣的事情時有發(fā)生，屢見不鮮。我們往往為了迎合高效率、快節(jié)奏的現(xiàn)代工作要求，一味追求結(jié)果的重要性，而忽略了“思想”所發(fā)揮的作用。人的思想是一切行為的主導(dǎo)，是一切結(jié)果的先決條件。沒有思想上深層次的認識、高覺悟的意識，怎樣付諸于行動?怎樣才能形成高標準的結(jié)果?這是我們在執(zhí)行工作時常見的錯誤，為了更好地鼓勵、激發(fā)員工的主觀能動性，創(chuàng)造出優(yōu)秀的結(jié)果，我們在注重結(jié)果的同時應(yīng)該多加考慮員工的思想狀況，多與員工進行溝通，使他理解所要完成工作的重要意義，以此來激發(fā)員工的積極性、上進心。這是我們在今后工作中應(yīng)該注意與改進的地方。

二、在公司內(nèi)部形成對立。其實這可能是任何單位、任何崗位都存在的問題，關(guān)鍵是我們?nèi)绾问怪钚』娜粘９ぷ髦形覀円呀?jīng)意識到這種內(nèi)部對立的可怕及危害，它不僅傷害同事之間良好的工作關(guān)系、互助關(guān)系，也大大削弱了團隊凝聚力，阻礙了工作的順利進展，降低了工作效率。分析其原因我認為主要為兩個方面：一是溝通，二是利益。首先溝通是我們解決沖突、對立最根本有效、最簡單可行的方法，而且可操作性強。其次是利益，這是對立的根源。無論大利、小利、個人利益、集體利益，都應(yīng)該以公司利益為重，這似乎又回到了思想大于結(jié)果的觀點上。總之，只有分清主次、輕重、顧全大局、積極溝通，才能把一切不利因素消除在萌芽狀態(tài)，這才是最關(guān)鍵的。

總之，通過此次學(xué)習(xí)，我更加意識到自身存在的不足與工作中的弊端，看清了自己努力的方向，力爭在今后的工作中不斷改進，更上一個臺階。

10月12-14日在江西省南昌市東昇商務(wù)酒店舉行20xx年國家銀河培訓(xùn)工程--江西職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，此次活動由江西中小企業(yè)局主辦，南昌敏泓人力資源有限公司協(xié)辦，由于本人現(xiàn)在在南昌敏泓人力資源有限公司實習(xí)，所以有幸參加了此次活動，此次活動的學(xué)員是江西省各市的中小企業(yè)老總以及各市中小企業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)，共有130人參加學(xué)習(xí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)占80%。

此次培訓(xùn)費用全部由政府買單，具本人三天的觀察學(xué)員的積極性不是太高，可能不是花自己的錢不心疼，但是這點錢對于那些老總來說不算什么，但是仔細想想還是在花自己的錢，畢竟他們是納稅人，這些費用也是來源于國家的財政。

具本人了解，從省企業(yè)局接到通知到開班只有短短的十來天時間，可見時間還是比較緊迫的，但是工作人員還是順利完成上級的任務(wù)，但是你知道是怎么邀請學(xué)員的么，具聽說有不少是領(lǐng)導(dǎo)的親戚、朋友，為什么呢，因為沒有人愿意來，而且是免費的培訓(xùn)并提供食宿，所以那些領(lǐng)導(dǎo)的親戚、朋友也就趁機會來南昌玩玩，反正吃住已經(jīng)解決，可想而知是政府機關(guān)在浪費國家的資源，這為什么呢，那就是我們的政治體制存在問題，要從根本上解決問題就必須從政治體制著手解決。而且培訓(xùn)班的講師大多是學(xué)者、專家、著名企業(yè)的老總，其實學(xué)院對這些并不感興趣，如果你說請的是某某領(lǐng)導(dǎo)或者什么委員之類的來授課，或許他們的興趣比較高漲，為什么呢?他們要解決根本的問題，誰來幫助呢?政府啊，中國的市場是開放的市場，但是主導(dǎo)權(quán)還是在政府手里啊，所以說企業(yè)要想解決根本的問題還是要有政府出面解決。

從授課的內(nèi)容的來看，比較的理論，缺少實踐性，那些講師講的范圍基本太大了，講的都是那些著名企業(yè)的案例，沒有正對性，既然此次的學(xué)員都是江西中小企業(yè)的老總，那就要首先對這些老總做個調(diào)查，他們在做企業(yè)期間遇到什么問題，有什么困惑，需要哪些方面的幫助，然后對這些調(diào)查做個詳細的分析，之后在進行培訓(xùn)，這樣應(yīng)該能收到比較好的效果。我個人認為應(yīng)該先分析企業(yè)的現(xiàn)狀，分析江西市場，在分析中國市場，最后分析國際市場，這樣大家才知道如何面對當前的金融風(fēng)暴去做企業(yè)。

此次我對一個學(xué)員的影像比較深刻，他是九江的一位老板，他旗下有6個企業(yè)，但是他能在這坐上三天而且上課時間也比較認真，一直在做筆記，今天中午在賓館餐廳聽他說中紀委的某個領(lǐng)導(dǎo)下午要到他的公司視察，吃完中飯才匆忙回去?？梢钥闯?，要想做一名職業(yè)經(jīng)理人，既要是一名優(yōu)秀的管理者也要是一名優(yōu)秀的學(xué)生。

回頭想想，今天已經(jīng)是培訓(xùn)的第六天了，時光流逝，光陰似箭，每天都在博客上留下自己一天的收獲。

今天的培訓(xùn)模式又回歸到上課的模式，今天張老師給我們講了職業(yè)經(jīng)理人生涯規(guī)劃和自我發(fā)展這個課題，下午胡總主要給我們講了“生存的方式--做”這個課題，還稍帶講了“九型人格”--主要分析人類總共有九種性格，這些性格在生活中以及在工作中的利弊。一天下來腦子里的知識裝的滿滿的，每天回家在路上開始總結(jié)，吸收。

首先講一下我在“職業(yè)經(jīng)理人生涯業(yè)規(guī)劃和自我發(fā)展”這個課題中的收獲吧，在這個課題中主要圍繞這四個要點展開分析說明的：第一，從工作中找到自己的價值;第二，職業(yè)生涯管理與職業(yè)生涯規(guī)劃;第三，如何實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展;第四，如何突破職業(yè)極限，實現(xiàn)職場常青?！吧妗焙汀吧睢眱H一字之差，意義卻截然不同，這個讓我聯(lián)想到：一些拼命工作的工人們都是為了生存而那么賣力的工作，在烈日炎炎的陽光下，絲毫未放棄，退縮，他們那股滿腔的對工作積極地心態(tài)值得我們學(xué)習(xí)，職業(yè)并無尊貴之分，而是否你在其中實現(xiàn)自己的人生價值。對于那些成功的企業(yè)家，生存的基本需求對于他們已經(jīng)滿足了，他們追求的是精神上的享受，以及更高層次的自我滿足。馬斯洛需求層次理論深刻講述了人一生的需求，而今天張老師在課上給我們講了現(xiàn)代需求八層次，這八個需求層次是對馬斯洛理論的詳細闡述說明，讓我更深刻的牢記這方面的知識。還有和大家分享一下一個職業(yè)成功的等式：知趣+職業(yè)生涯規(guī)劃+能力+職業(yè)生涯管理=職業(yè)成功，以后自己看職業(yè)有沒有成功不妨看看這個等式里你缺少了哪個要素導(dǎo)致你失敗的，好好的進行反思.同時這節(jié)課讓我清楚地，不論做任何事首先給自己明確一個目標，而不是盲目的去做。

接下來講一下今天下午的收獲吧，“即使是天才，也要腳踏實地地去做”，“先飛的笨鳥也能達到成功的彼岸”，“克服恐懼最好的辦法就是去做”等等，這些話深刻說明了做的重要性，不做的話一切空談。那么我們該怎么做呢?第一。給自己策劃一下;第二，給自己描繪一下人生的導(dǎo)航圖;第三，識時務(wù)者為俊杰;第四，樹立超前意識，走在時代前列;第五，適應(yīng)只是經(jīng)歷時代的要求：終身學(xué)習(xí);第六，把握時代跳動的脈搏。做到這幾點，成功就在眼前。

“九型人格”這個課題雖然只給我們看了幾段視頻，但讓我觸動很深。這九種性格分為：完美型、助人型、成就型、藝術(shù)型(浪漫主義者)、理智型、疑惑型(警覺型)、活躍型、領(lǐng)袖型、和平型。學(xué)會這九型人格有助于你“選人、識人、用人”，起到了重要的作用。

好了，今天的分享到此，期待自己明天的表現(xiàn)和收獲，加油!

經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會篇四

作為一個從事經(jīng)理人崗位的職業(yè)人員，自己的職業(yè)發(fā)展離不開經(jīng)理能力的提升。因此，我參加了多次經(jīng)理人培訓(xùn)，其中的收獲與感悟甚多。以下是我在經(jīng)理人培訓(xùn)中的心得體會，以及對經(jīng)理人崗位的理解和認識。

一、經(jīng)理人需要具備的基本素質(zhì)。

在經(jīng)理人培訓(xùn)中，我們真正意識到經(jīng)理人不僅僅是管理者，更需要具備諸如溝通、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、決策等方面的素質(zhì)，更是需要有全局觀念和深入洞察力，從而為所有員工帶來良好的工作氛圍和工作態(tài)度。如此一來，可以更好地把握員工的能力和工作效率，能夠更加科學(xué)地管理和指導(dǎo)員工，并在分配工作時進行人性化考慮，是整個團隊極具價值的核心。

二、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和決策力。

在成為一位優(yōu)秀的經(jīng)理人之前，需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和決策力。領(lǐng)導(dǎo)力是指對團隊的指導(dǎo)和激勵能力，包括人際關(guān)系、情緒智力、組織和計劃能力等屬性。決策力是指在面對問題時，根據(jù)具備的知識和經(jīng)驗，作出正確的決策。通過經(jīng)理人培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，更好地理解這些必修課，讓自己具備更加全面的素養(yǎng)和能力，能夠成為企業(yè)的中堅力量。

三、加強團隊合作的重要性。

在工作中，隊員間的團隊合作是非常重要的。只有合理的團結(jié)和協(xié)作，才能為企業(yè)帶來長遠的發(fā)展。因此，團隊合作的培養(yǎng)也是經(jīng)理人培訓(xùn)的重點之一。通過團隊模擬的方式，我們培養(yǎng)了與其他員工溝通的能力，增強了自己的人際交往能力，進一步加強了團地合作效能，形成了團隊先進的工作氛圍。

四、不斷地提高自身的能力。

在工作的過程中，我們需要不斷地提高自身的能力，不斷地學(xué)習(xí)新的理論、新的技術(shù)和新的方法。經(jīng)理人培訓(xùn)是我們提高自身能力的重要途徑之一，我們要樹立思維的開放性和包容性，推動組織的創(chuàng)新。經(jīng)過這個過程，我們是更能夠突破自己的局限性，做出更加成熟的決策，使團隊和企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中保持長久的發(fā)展。

五、理性看待成就。

在經(jīng)理人崗位上，時刻要做到理智看待自己過去的成就，不因小驕傲浪費時間與精力。我們始終要以進一步提升自身能力為目標，因此，僅憑過去的成就和經(jīng)驗，是遠遠不足以應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的。因此，我們需要進行有針對性的改進和精益求精的思考，不斷創(chuàng)新自己的管理方式，提升自身的能力和競爭力。

總結(jié)。

經(jīng)理人不僅需要具備較強的管理能力，更需要具備較高的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，以及較強的決策性，注重團隊合作等多方面的素質(zhì)培養(yǎng)。通過經(jīng)理人培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我們不僅能夠提高自身的素養(yǎng)和職業(yè)水平，還能夠提升整個團隊及企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，使之踏上更廣闊的發(fā)展道路。在職業(yè)發(fā)展中，我們需要持之以恒地積累經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)與實踐，歸納總結(jié)，讓自己成為更加優(yōu)秀的經(jīng)理人。

經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會篇五

'ihaveadream'，每個人都有一個夢想，我們懷揣著對自己的夢想?yún)⒓恿?宗申財務(wù)金融中心20xx年職業(yè)經(jīng)理人'的熔煉團隊。也正是因為對夢想的追逐，我們?yōu)樾〗M命名為'夢想'小組。我們的口號是：奮發(fā)圖強，夢想飛揚；提升自我，成就輝煌。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容是'ptt-演講'，可以理解為有效的表達自己，出乎意料，也在情理之中。因為大家在平時的工作、學(xué)習(xí)和生活中都需要和別人溝通交流，但怎樣才能更好的表達自己呢，卻不是每個人能做到的。這就是這次培訓(xùn)的目的。

今天從小組的風(fēng)采展示環(huán)節(jié)中，開始了我們一天的培訓(xùn)。所謂的風(fēng)采展示，就是展現(xiàn)小組的精神面貌?？此坪唵蔚男〗M答到，組員齊頌口號環(huán)節(jié)，確能體現(xiàn)團隊的凝聚力，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，全體隊員必須熟悉自己的口號。但我們在第一次表現(xiàn)的時候確沒有及時的反應(yīng)過來，只記住了開始的時候，中間直接死機。第二，我們的注意力需要集中，隨時做好應(yīng)對的準備。第三，作為團隊中的每一位成員，都必須權(quán)全力以付的投入，才能達到要求。

我們懷著忐忑的心情進入到了30秒的臨席演講和一分鐘的臨席演講環(huán)節(jié)。在這環(huán)節(jié)中，大家經(jīng)過先上臺演講，通過視頻回放、自我批評再小組討論的形式對我們在演講過程中出現(xiàn)的問題有針對性的進行了總結(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，容易受到外界環(huán)境的干擾。第二，在下面能侃侃而談，但到講臺上卻說不出來。第三，不能清楚的表達自己的意思，跑題嚴重。第四，臨場發(fā)揮，應(yīng)變能力差，針對自己不熟悉的東西不知道怎樣去發(fā)散思維。

最后，希望大家在接下來的培訓(xùn)中不斷完善自己，爭取早日脫胎換骨。以更好的自己為宗申服務(wù)。

經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會篇六

余世維職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會:通過學(xué)習(xí)余世維教授所講的"職業(yè)經(jīng)理常犯的11種錯誤"，使我感觸頗深，尤其是第三講"只重結(jié)果，忽視思想"及第四講"在公司內(nèi)部形成對立"這兩講對我啟發(fā)很大，讓我懂得了什么才是真正的職業(yè)經(jīng)理人，這次職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)給我?guī)砗艽蟮母杏|，現(xiàn)將個人心得體會闡述如下：

一、只重結(jié)果，忽視思想。在我們工作中這樣的事情時有發(fā)生，屢見不鮮。我們往往為了迎合高效率、快節(jié)奏的現(xiàn)代工作要求，一味追求結(jié)果的重要性，而忽略了"思想"所發(fā)揮的作用。人的思想是一切行為的主導(dǎo)，是一切結(jié)果的先決條件。沒有思想上深層次的`認識、高覺悟的意識，怎樣付諸于行動?怎樣才能形成高標準的結(jié)果?這是我們在執(zhí)行工作時常見的錯誤，為了更好地鼓勵、激發(fā)員工的主觀能動性，創(chuàng)造出優(yōu)秀的結(jié)果，我們在注重結(jié)果的同時應(yīng)該多加考慮員工的思想狀況，多與員工進行溝通，使他理解所要完成工作的重要意義，以此來激發(fā)員工的積極性、上進心。這是我們在今后工作中應(yīng)該注意與改進的地方。

二、在公司內(nèi)部形成對立。其實這可能是任何單位、任何崗位都存在的問題，關(guān)鍵是我們?nèi)绾问怪钚』?。從日常工作中我們已?jīng)意識到這種內(nèi)部對立的可怕及危害，它不僅傷害同事之間良好的工作關(guān)系、互助關(guān)系，也大大削弱了團隊凝聚力，阻礙了工作的順利進展，降低了工作效率。分析其原因我認為主要為兩個方面：一是溝通，二是利益。首先溝通是我們解決沖突、對立最根本有效、最簡單可行的方法，而且可操作性強。其次是利益，這是對立的根源。無論大利、小利、個人利益、集體利益，都應(yīng)該以公司利益為重，這似乎又回到了思想大于結(jié)果的觀點上?？傊?，只有分清主次、輕重、顧全大局、積極溝通，才能把一切不利因素消除在萌芽狀態(tài)，這才是最關(guān)鍵的。

總之，通過此次學(xué)習(xí)，我更加意識到自身存在的不足與工作中的弊端，看清了自己努力的方向，力爭在今后的工作中不斷改進，更上一個臺階。

經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會篇七

現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理。我剛才看了兩張他的錄像光盤，觀看完余世維的講座之后，我感受頗多，學(xué)習(xí)到了許多新的知識，但我認為關(guān)鍵還在于認真的領(lǐng)會它，將其用到實際的工作中去。

我覺得應(yīng)特別注意以下幾個方面：

一、工作時要保持緊張感，要有激情，以感染其他員工，帶動他們一起保證各項工作的完成。

二、要勤于和善于分析和思考問題。凡遇問題要從多個角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法。

三、要有自己的工作計劃，要清楚的知道自己每天該做什么，定期的對自己的工作進行考核，做出正確的評價。

四、自動、自發(fā)。對于工作要有高度的責(zé)任心，在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，自動、自發(fā)的處理和解決問題，并要提高自主處理問題的'能力，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在執(zhí)行過程中遇到困難時，要自已多想辦法，盡量自行解決。

五、注重細節(jié)，做到每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍。特別是在菲林輸出及印前的一些工作，必須做到一絲不茍，不能有任何粗心大意，一旦出現(xiàn)錯誤，就可能直接給公司造成經(jīng)濟損失。

六、力求完美。作為設(shè)計部就要具有創(chuàng)新思維，應(yīng)該在生活中去尋找靈感。學(xué)會去挖掘及發(fā)現(xiàn)。

余世維先生常常拿自己和自己的公司為例子說明問題，使人馬上能夠了解到溝通的好處，他的講課方法真的很吸引我們，我想這也是他的成功之處，我們應(yīng)該好好的去思考，更重要的還是去實踐。

經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會篇八

有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓(xùn)，通過幾個看似簡單的游戲，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個培訓(xùn)過程給我感動很多、感觸很多、感悟也很多。

一、沒有完美的個人，只有完美的團隊。個人再強大，能力都有限，只有融入到團隊里面來力量才是無窮的。要形成優(yōu)秀的團隊，團隊內(nèi)首先必須團結(jié)，因為大家是一家人，最讓人感動的總是那一心一意為同一目標而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因為無數(shù)卑微的目標積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會包容、諒解。團隊成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā)，才會發(fā)現(xiàn)每個人原來可以做得更好。事實上，每個人一點點的進步帶來的都是整個團隊的飛躍，反之，如果大家都漫不經(jīng)心，換來的則可能是整個團隊的消亡。