沙盤實訓心得體會 醫(yī)院沙盤實訓心得體會(通用15篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓的總結和反思。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

沙盤實訓心得體會篇一

在醫(yī)學專業(yè)中，醫(yī)生的技能和專業(yè)知識是必不可少的，然而僅僅具備這些也不足以成為一名優(yōu)秀的醫(yī)生。對于醫(yī)生來說，要同時具備醫(yī)療技能和人文素養(yǎng)，這才能更好地為患者服務。在這方面，醫(yī)院沙盤實訓給我提供了一次難得的機會，使我更加深入地理解了這一點。

醫(yī)院沙盤實訓是一種在虛擬環(huán)境中進行模擬操作的培訓方法，通過利用專業(yè)技術、團隊協(xié)作和溝通技巧等多方面要素，模擬真實醫(yī)療環(huán)境，加強醫(yī)療仿真實訓，提高醫(yī)生的實際操作能力和診斷技術。

在參與醫(yī)院沙盤實訓后，我深刻認識到實踐中的醫(yī)療技能與人文素質(zhì)之間的關聯(lián)。在醫(yī)院沙盤實訓中，我們不僅要掌握各種醫(yī)療技能，例如處理疾病癥狀、做好藥品管理與使用、掌握專業(yè)診斷、紀錄病例、講究醫(yī)療技術規(guī)范等，還需要注重溝通和人際交往等方面的素質(zhì)提高。在維系醫(yī)患關系、提高患者滿意度等方面，人文素養(yǎng)起到了至關重要的作用。

正是在醫(yī)院沙盤實訓過程中，我充分認識到這一點。在實踐中，我始終緊貼操作流程，在嚴謹?shù)膽B(tài)度下，熟練地完成了一種常見的手術操作。除此之外，我還深刻認識到了人文素養(yǎng)的重要性。在與患者交流和處理問題時，我更能夠站在患者的角度去思考問題，體察患者的心情，并且及時通過合理的溝通方式及時安撫患者情緒，加強與患者的情感交流。

總的來說，醫(yī)院沙盤實訓是一種非常實用的培訓方式，對于提高醫(yī)學專業(yè)人才的能力和素質(zhì)起到了非常積極的作用。通過參與醫(yī)院沙盤實訓，我們能夠更深刻地了解和理解醫(yī)學專業(yè)領域的知識，提高護理、診療核心技術的熟練度，同時也能夠加強團隊協(xié)作和人際交往方面的技巧，增強人文素質(zhì)。這些都對我們今后的職業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。

在今后學習和生活中，我會繼續(xù)發(fā)揚醫(yī)學精神，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，立志成為一名合格、卓越的醫(yī)學專業(yè)人才。

沙盤實訓心得體會篇二

通過這一學期的學習，我對erp沙盤模擬有了一定的了解，所謂erp是enterpriseresourceplanning（企業(yè)資源計劃）的簡寫。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從mrp（物料資源計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了mrp的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策?！癳rp沙盤模擬”中的“沙盤”就是將erp中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行“角色扮演”模擬運營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設備、人員實力、銀行借貸等指標清晰直觀。

首先我們經(jīng)過了手工沙盤的模擬練習對erp有了初步的了解，然后在電子沙盤演練過程中更是充分體會到了erp獨特的魅力。手工沙盤相對來說還是比較容易的，不像電子沙盤每一步都要經(jīng)過提前的準確預算，否則出問題是不可悔改的，可能會出現(xiàn)一步錯滿盤皆輸?shù)木置?，更加的謹慎小心，也充分體現(xiàn)了組員的素質(zhì)及團隊的配合。手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的，老師先帶領我們玩了一年，懂得了流程，接下來的五年我們在摸索中總結經(jīng)驗，當中也會有投機取巧的地方。但在電子沙盤工程中，你沒有作弊的機會，每步都要爭分奪秒，精準無誤。在經(jīng)過了手工、電子沙盤的練習，我也學到了很多知識，感到很精彩。

我在我們組里面擔任的是采購總監(jiān)的職務。通過練習對采購方面有了一些認識。采購總監(jiān)的職責是把好每一個原材料的關。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。p1，p2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；p3，p4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務總監(jiān)做好配合，財務總監(jiān)每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監(jiān)的預算進行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，erp也是如此，這是我在練習中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，準確的預計出所需要的原材料，既要保證生產(chǎn)又不能使原材料積壓，減少了流動資金的數(shù)量，合理的利用每一筆錢，做好每一筆投資。這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，ceo也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。

參加了這么長時間的練習，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚，如果ceo說我們這次做復合產(chǎn)品，就是開p1，p2產(chǎn)品，或者開p3，p4產(chǎn)品我就會痛苦，所以干這個職務一定要小心細心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。

的商譽。財務總監(jiān)一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權益的狀況，針對小組的情況預計小組的生產(chǎn)線的更新，產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運轉(zhuǎn)。要注意小組的債務狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。

我們在具體的操作的時候有不少值得表揚的地方，我們在每一年的年初都會進行一次簡單的預算，大致的計算我們這一年的流動資金，在資金不足的情況下我們會提前想好辦法幫助小組渡過難關。而且我們在討論的時候氣氛很活躍，大家都能夠發(fā)表自己的想法，最后再經(jīng)過討論確定好最有利于小組發(fā)展的方案。大家都能各司其職，但也同時兼顧到別的組員的情況，使得進程能夠盡量的加快，為下一年的預算擠出較多的時間。但是我們也出現(xiàn)了一些失誤，使得我們在經(jīng)營到第三年末的時候出現(xiàn)了一些不好的情況。首先，我們雖然做了一定的預算，但是目光不夠長遠，沒有考慮到公司以后主要的發(fā)展方向；其次，在生產(chǎn)線的更新上，我們雖然有很好的生產(chǎn)能力，但卻不能充分的利用，過早的投入柔性生產(chǎn)線既占用了我們大量的資金又增加了折舊的金額從而減少了我們的所有者權益。好像每次第三年都是一個坎兒，只要挺過往后就會逆轉(zhuǎn)，不得不說我們做的營銷總監(jiān)能力很強，總能出其不意。

在我們的練習賽中組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致，當小組中出現(xiàn)剩余或短缺時，組間交易就會火熱的開始。每個小組都會有自己的間諜，這個很有意思，大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應的情報，這對小組的發(fā)展也起到作用。在手工、電子沙盤模擬中，我們小組都獲得了第一名，這是我們共同努力的結果。

通過此次的erp沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認真地遵守這些規(guī)則?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！

沙盤實訓心得體會篇三

上兩個星期，我們開始了erp沙盤實訓課程。老師帶領我們學習練習動手實踐，我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗，感觸感動，團隊的團結一致精神和無與倫比的熱情。

首先是理論研討，帶著我們實訓的有四位老師，分成兩批兩兩上午兩兩下午，我們一開始和自己熟悉的朋友室友組團坐一桌，聽到老師讓我們按著學號坐，實際上我們雖然照做了，但是心里還是不大愿意，嘴上還是有些犯嘀咕的，但之后的兩個星期，事實證明老師這么多年的從教經(jīng)驗做出來的決定還是非常正確的。按學號分組能讓每個人都獻出自己的一份力量，不會因為是朋友就縱容他，這樣既能提高團隊之間的協(xié)作能力，也能明確職責加強團隊之間的凝聚力。實訓課不僅考驗著我們的動手能力，還培養(yǎng)我們著的團隊精神。這世界上有很多事，是不能只單單依靠一個人的力量就能完成的，大多數(shù)時候我們都需要別人的幫助，同時作為這個人類社會的一份子，我們每天也在或多或少的幫助別人，類似給問路者提供一些有效可行的信息資源之類的。

座位很快分好了，老師開始對著ppt講解erp物理沙盤實訓要用到的一些理論基礎，這些理論基礎在書上大概都明文列出，但老師把重點給著重講了出來，也方便我們理解。

類如erp物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心，物流中心與財務中心。市場營銷預測在整個公司運營中占的重要地位。學生的具體分工總裁，財務總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)的的職能要素。erp實訓課程的意義，也就是我們學這門課程能學到什么能收獲什么。我們仔細觀看了erp沙盤的模擬實訓規(guī)則，分析了市場準入規(guī)則表里面的持續(xù)開發(fā)時間以及開發(fā)投資費用，廠房的購買出售與租賃規(guī)則，生產(chǎn)線購買轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護出售規(guī)則，原材料采購規(guī)則，銷售會議與訂單爭取規(guī)則，融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則等等。雖然連上了兩天的理論課讓我們有些感覺到有些力不從心，但是我們還是很認真的聽著，生怕錯過了重點導致公司經(jīng)營不善。經(jīng)過了漫長的等待，終于，指導老師告訴我們可以開始自己動手實踐了，大家都無比的興奮，似乎連黑板上的口號都變得閃閃發(fā)亮了起來，迫不及待的想開始物理沙盤的實踐。

就這樣開始了我們第一二年b公司的運行，第一年投入廣告費非常合理，為我們公司爭取到了很多訂單，公司運營的非常順利。第二年雖然沒有拿到國內(nèi)市場老大，但總體還算不錯，之后模擬運營結束，開始正式運營。頭一年運營在廣告費上吃了虧，廣告費投少了導致廣告費的投出與訂單的接入嚴重不成比例，公司流動資金減少。公司經(jīng)營到第二年，因為對企業(yè)預算出現(xiàn)錯誤，導致流動資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問題，經(jīng)營到第三年，各個企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金不足的問題，而又因為權益的逐年減少，可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時面臨破產(chǎn)問題，同時組員在實訓開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài)，嚴重的是，在經(jīng)營不善的這樣非常時刻，公司的財務報表也做不平，財務總監(jiān)也處在這樣焦急的氛圍下，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司，團結一致，找其他公司借款的借款，想對策的想對策，做預算的做預算，分析市場前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說四處奔走，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論，為挽救企業(yè)想辦法。最終在a公司c公司d公司的多次友情相助下，我們公司成功的度過了一個又一個困難，最終順利運行到年末。

接下來的一個星期，我們搬到了隔壁的教室里，這里是erp電子實訓室，我們總結了上回物理沙盤實訓上的失誤，發(fā)現(xiàn)我們公司雖然一直存在經(jīng)營不善的問題，但主要是在第三年第四年這個攸關企業(yè)生死存亡的轉(zhuǎn)折點上出現(xiàn)重大失誤，這也是由于組員的預算分析沒有做得很到位，資金流動性的降低導致生產(chǎn)線不能夠擴大，不能研發(fā)出新的符合市場需求的。產(chǎn)品。電子沙盤本質(zhì)原理是和物理沙盤一樣的，除了產(chǎn)品組成原料不同，廠房及生產(chǎn)線都需要公司自己買入，給我們的選擇提供了極大的靈活性。在電子實訓室這一邊，公司運行到第二年，我們就貸了數(shù)額為一億的長期貸款，流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個大忙，隨著我們投資的增加，產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個市場廣投訂單，也保證了接單的數(shù)量。公司運營蒸蒸日上，期間正值會計證考試，組員們都陸續(xù)去考試了，但我們可愛的組員仍然會提前做好預算，做分析，做市場預測或是留下下一年如何發(fā)展的意見。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們，雖然人在外面考試，但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況，這就是整個公司團結一心的表現(xiàn)，也是我們熱情不斷的支柱。

經(jīng)過一個星期的實訓，公司已經(jīng)成為了一個市場的老大，權益終于成為了各家公司的頂頭，拔得頭籌獲得第一，我們都非常高興，激動的心情我在這里是無法用言語表現(xiàn)出來的。但讓我更欣喜的是我們收獲到的凝聚力實踐精神等等。在這兩個星期的實訓當中，我們拿過倒數(shù)第二，評分個位數(shù)，但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座。我可以很自豪的說我們這個團隊非常不錯！這也告訴我們，只要你想就能成功。

沙盤實訓心得體會篇四

參加沙盤運營實訓之前，我對整個過程充滿了好奇和期待。在準備階段，我通過閱讀相關資料和向老師請教，對沙盤運營的基本原理和操作流程有了初步的了解。我了解到，沙盤運營是一種通過模擬經(jīng)營環(huán)境，進行企業(yè)運營決策的實踐活動。在這個過程中，我將扮演一個企業(yè)經(jīng)營者的角色，需要制定經(jīng)營策略、預測市場走向，甚至面對經(jīng)營危機等情景。在為期一個月的實訓過程中，我希望借助沙盤運營，提升自己的決策能力和商業(yè)敏銳度。

二、實踐階段

在實踐階段，我首先進行了角色扮演，成為了一個虛擬企業(yè)的經(jīng)營者。通過與同學們組成的團隊合作，我們共同制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位以及市場推廣等重要決策。在這個過程中，我深刻感受到了團隊合作的重要性。每當我遇到困難或者迷茫的時候，我的團隊成員總會給予我?guī)椭徒ㄗh。而我也會積極參與到團隊的討論中，為整個團隊的決策提供我的智慧和建議。通過這樣的實踐，我不僅學會了培養(yǎng)良好的團隊合作意識，還增強了溝通與協(xié)調(diào)能力。

三、遇到挑戰(zhàn)

在實踐階段，我們面臨了各種挑戰(zhàn)和困難。最讓我印象深刻的是在運營過程中遭遇到了一次經(jīng)營危機。由于市場突變，我們的產(chǎn)品銷量大幅下滑，利潤嚴重受損。這時，我感到自己的決策能力面臨了巨大的考驗。我與團隊成員及其他團隊進行了討論和交流，在這個過程中，我學會了從多個角度思考問題，找尋解決問題的切入點。最終，我們通過降低成本、改進產(chǎn)品以及開展促銷活動等手段成功渡過了這次危機。這次經(jīng)歷讓我更加明白，在實踐中不斷應對挑戰(zhàn)，不斷調(diào)整策略，才能夠在競爭激烈的市場中生存與發(fā)展。

四、總結與反思

經(jīng)過一個月的沙盤運營實訓，我收獲頗豐。首先，在實踐中我發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營決策需要靈活應變。市場環(huán)境是多變的，我們需要時刻關注市場變化，并隨時調(diào)整自己的經(jīng)營策略。其次，在團隊合作中我學會了傾聽和尊重他人的意見，在遇到問題時能夠及時地與團隊成員溝通和合作，以取得最佳的決策結果。最后，在遇到挑戰(zhàn)和困難時，我學會了冷靜思考和應對。只有通過不斷學習和實踐，才能夠培養(yǎng)出較強的解決問題的能力和意志品質(zhì)。通過這個過程，我不僅增強了自己的經(jīng)營能力，還培養(yǎng)了自己的耐心和毅力。

五、展望未來

通過沙盤運營實訓，我深感商業(yè)決策的復雜性和重要性。在未來的發(fā)展中，我希望能夠繼續(xù)提升自己的商業(yè)頭腦和決策能力。我會繼續(xù)學習并實踐市場營銷、財務管理等相關知識，以提升自己對商業(yè)運作的理解和洞察力。同時，我也會加強對行業(yè)動態(tài)的關注，保持敏銳的市場洞察力，不斷學習和創(chuàng)新，為自己的事業(yè)發(fā)展探索更多可能性。

通過沙盤運營實訓的學習和實踐，我在思維、團隊合作、解決問題等方面都得到了很大的提升。我相信，這次實訓將對我的未來發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，并成為我在商業(yè)領域不斷前行的驅(qū)動力。

沙盤實訓心得體會篇五

erp沙盤實訓是為了商學系系所有專業(yè)的學生能更好掌握所有專業(yè)課程，為了能更好的了解企業(yè)而開設的實訓項目。通過實訓教學，提供學生一定的企業(yè)模擬環(huán)境，在此環(huán)境下，共有真實企業(yè)的五個最核心部門共學生模擬操作。該實訓，讓所有學生都能體驗企業(yè)各部門的決策的操作。借助于此，可使學生全面了解企業(yè)管理的基本流程，同時讓學生運用所學專業(yè)知識進行企業(yè)經(jīng)營管理。最終提高學生分析問題和解決實際問題的能力，培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)。

模擬企業(yè)經(jīng)營管理，主要有：戰(zhàn)略中心——ceo；營銷策劃與銷售中心——銷售總監(jiān)； 財務中心——財務總監(jiān)、財務助理；生產(chǎn)中心——生產(chǎn)總監(jiān)；物流中心——采購總監(jiān)。上述崗位分別由6位不同的同學擔任角色，一起組成一個企業(yè)，由此與其他企業(yè)展開2天，共計24學時（相當于真實時間6年）真實的競爭。

1、第一年企業(yè)經(jīng)營運作，第一年企業(yè)經(jīng)營運作總結，第二年企業(yè)經(jīng)

營運作規(guī)劃

2、第二年企業(yè)經(jīng)營運作，第二年企業(yè)經(jīng)營運作總結，第三年企業(yè)經(jīng)營運作規(guī)劃

3、第三年企業(yè)經(jīng)營運作，第三年企業(yè)經(jīng)營運作總結，第四年企業(yè)經(jīng)營運作規(guī)劃

4、第四年企業(yè)經(jīng)營運作，第四年企業(yè)經(jīng)營運作總結，第五年企業(yè)經(jīng)營運作規(guī)劃

5、第五年企業(yè)經(jīng)營運作，第五年企業(yè)經(jīng)營運作總結，第六年企業(yè)經(jīng)營運作規(guī)劃

6、第六年企業(yè)經(jīng)營運作，六年的企業(yè)經(jīng)營運作總結

一．兩天的企業(yè)管理沙盤實訓結束了，兩天下來我們都感覺受益匪淺，總結起來主要列出以下幾點：

1、實訓加深了我們對管理學理論知識的理解；

2、通過對虛擬公司進行經(jīng)營管理，提高了我們的實際工作能力；

4、提高了我們對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。

企業(yè)經(jīng)營管理模擬報告———研發(fā)總監(jiān)

在erp沙盤實訓的一開始，先是分組確定各組成員，我所在的組是第7組，有9個人組成，接著我們對團隊內(nèi)部人員做了詳細的分工，我是企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)，負責市場開拓和產(chǎn)品營銷，搜集市場及競爭對手的信息。雖然這個看上去簡單，但是要考慮清楚，否則就會造成資金的浪費和科研時間，從而影響整個公司的進度，導致公司的盈利狀況不佳，所以，我認為我的這一個職務還是要有相當大的作用，必須認真對待才能使公司發(fā)展。

團隊工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作，團結一致才能取得好的成績。在實習過程中，我們各個部門的總監(jiān)經(jīng)理盡職盡責，堅守自己的崗位，完成本職工作，并協(xié)助其他部門工作，做到以團隊利益為首要利益出發(fā)點。

通過著兩天的操作，逐漸熟悉了操作流程，然后又在老師的悉心指導下，確實從中學到了課堂上學不到的知識，這樣從而為自己進入社會打下了一定的基礎。

我們的工作以任務清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務清單的主要內(nèi)容逐項開展工作任務。如需要執(zhí)行和完成任務，則在任務相應的方格位置打?qū)?，反之打叉?/p>

需要注意的是，執(zhí)行過程中要嚴格按照任務清單的任務順序流程開展，不能打亂次序。在企業(yè)經(jīng)營管理模擬的第二天，我們小組的大部分人都于7點到教室，開始第2年的工作。正式年度工作 在經(jīng)過起始年的實踐之后，大家都對自己的工作有了初步的了解，接下來的3年里，就 要靠我們大家的共同努力來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營模式變革，并盡全力獲取更大的經(jīng)濟效益。

雖然我作為研發(fā)總監(jiān)，但小組內(nèi)各個職位的任務都做了深入的了解，比如財務上的預算、資金貸款、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)線改裝購入、固定資產(chǎn)折舊、維護等等都全面參與。財務在一個企業(yè)里的地位是非產(chǎn)重要的，才處理貸款的問題上有效預測外來資金，合理的確定貸款的金額和年限，以使資金周轉(zhuǎn)合理，都是各成員相互討論而決定的。企業(yè)運營的成功很大一部分在于管理層作出的決策，準確找好企業(yè)在市場的定位，財務在企業(yè)里同樣扮演重要的角色，對現(xiàn)金的準確預算，正確的投資保證一個企業(yè)有序的進行各項工作。做出正確的市場預測，繼而確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，如何使生產(chǎn)成本降到最低，從而對原材料采購、生產(chǎn)線改裝、生產(chǎn)線購入等做出正確決策，產(chǎn)品生產(chǎn)時對哪些區(qū)域投入多少廣告費才能使銷售收入增加。另外，做出相應的市場預測后，決定研發(fā)何種產(chǎn)品，大致預算研發(fā)所需成本和研發(fā)完成后的區(qū)域認證、市場開拓等所需成本，在完成以上各步驟后確定貸款金額，期限等。

第一年度我們經(jīng)過初步預算后，年初申請一個4年期的長期貸款——20m，支付長貸利息2m以及4季度期的短期貸款——20m，第一季度領用原材料，調(diào)用資金加工生產(chǎn)，并開始根據(jù)市那預測產(chǎn)品研發(fā)，無廣告投入。第一季度只有3條生產(chǎn)線，其中兩條是手工線，另外一條是半自動。第一季度開始生產(chǎn)bery產(chǎn)品。第二季度購買3個r1原料，繼續(xù)生產(chǎn)bery。第三季度也繼續(xù)生產(chǎn)并且提交訂單。第四季度開拓區(qū)域市場。在年底支付各種費用。但由于當年只拿到了1個訂單，而且是在第二年拿到產(chǎn)品售出的現(xiàn)金收入，所以第一年的收入為零。除此之外，由于購買原材料、產(chǎn)品研發(fā)，以及年底各種費用的支付，第一年的利潤為—44。3，公司發(fā)展態(tài)勢并不太好。

各方面的決策，經(jīng)過生產(chǎn)總經(jīng)提議，為保證本年度產(chǎn)品的生產(chǎn)并提高效率，對兩條以提完折舊的生產(chǎn)線進行改裝，改裝為半自動生產(chǎn)線。采購總監(jiān)提議為使本年度產(chǎn)值和盈利有所上升，建議購入更多的原材料，市場總監(jiān)通過市場調(diào)查估算了本年度需要的廣告費用以使本年產(chǎn)品訂單可觀，ceo預算了本年需要的管理費用等等，個高管一致同意，財務總監(jiān)根據(jù)以上信息預算了本年度大致資金需求，決定再貸款4000萬元。企業(yè)做出決策后開始貸款，繼而一步一步落實，開始了生產(chǎn)線的改裝，材料采購等，各部門開始了運作。第一季度投入廣告費6m，生產(chǎn)部門開始了產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，接著第二季度、第三季度，接到2個bery的訂單，售出成品后獲得了收入第二年獲得了一定的收入。支付完各種費用后，有一定的利潤。第一季度，開始bery的生產(chǎn)，開始crystal產(chǎn)品的研發(fā)，由于產(chǎn)品的更新?lián)Q代，重點生產(chǎn)bery，購買半自動生產(chǎn)線一條，開拓國內(nèi)市場。第二季度，繼續(xù)crystal產(chǎn)品的研發(fā)，購買2個r2原料，繼續(xù)bery產(chǎn)品生產(chǎn)，繼續(xù)開拓國內(nèi)市場。第三季度，繼續(xù)crystal產(chǎn)品的研發(fā)任務，繼續(xù)開拓國內(nèi)市場。第四季度購買5個m1，繼續(xù)crystal產(chǎn)品的研發(fā)。開拓國內(nèi)市場。支付各種費用。

第三年度企業(yè)各高管對第二年度的經(jīng)營活動作了分析，認為第二年度生長線的改裝、購入半自動生產(chǎn)線等，使企業(yè)最終虧損。之后開始了第三年度經(jīng)營活動各方面的決策，開始了產(chǎn)房租入、生產(chǎn)線的購入和安裝，研發(fā)產(chǎn)品的計劃也開始實施，各部門開始了運作。年末支付長貸利息2m，廣告投入6m。第一季度，購買兩個m1原料，在第二、第三季度繼續(xù)生產(chǎn)bery和crystal產(chǎn)品。第四季度下一個訂單，年底領取iso9100，支付各種費用。本年有一定的收入，但由于資金流出現(xiàn)了一定的問題，，損失了一定的收入。廣告費用投入大，獲得了國內(nèi)市場的地位。但年終凈利潤仍然為負，所以經(jīng)營狀況并不太好。

第四年度的經(jīng)營年末支付長貸利息2m，為保證國內(nèi)市場地位以及能拿到一定的訂單，我們在期初的廣告投入為6m。第一季度，生產(chǎn)bery。第二季度，借短期貸款20m，下原料訂單。第三季度，購買原料。第四季度，購買原材料，支付長期貸款20m。年底支付生產(chǎn)線維護費。本年度由于資金流動性不足，而且訂單不足，還是有所虧損。

沙盤實訓心得體會篇六

在黃敏老師指導下，為期兩天半的erp沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。其中實訓的內(nèi)容大概有：體會了解現(xiàn)代企業(yè)運作、經(jīng)營過程；認知市場產(chǎn)品的定位財務管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過實訓，我感受到每個企業(yè)都必須有杰出的領導、明慧的人才，學會了很多平時學不到的東西，認知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時，這次實訓做為一個一度瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的采購總監(jiān)深刻體會到材料成本預算和流動資金對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要性；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制；從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關系，也基本滿意自己的表現(xiàn)。另外，通過實訓認識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓過程初步了解財務報告的各要素，以及制作過程等。

erp沙盤模擬實訓雖然結束了，但是在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別面臨激烈競爭的環(huán)境。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為“大富翁公司”，顧名思義我們希望大富翁公司能夠成為大富翁，但是事實證明很遺憾。我們公司的領導層由九名高層主要領導人分別由：鐘。擔任公司的總裁，鐘。擔任總裁助理，陳。擔任營銷總監(jiān)，陳。任營運總監(jiān)，蘇。和劉。擔任財務總監(jiān)，其中蘇。負責會計職務，劉。負責出納，李。擔任情報收集員，而我在公司中擔任采購總監(jiān)。對我們組的評價：從一開始，我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能?？偟膩碚f，做財務的謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄；做營銷的對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。做營運的從起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力；做情報收集的把商業(yè)對手的信息及時傳給我們組，也很積極的統(tǒng)計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。

起先的初始年在黃敏老師的帶領下，我們主要是市場規(guī)則與熟悉經(jīng)營流程。然后大家一起規(guī)劃我們的企業(yè)發(fā)展方向。由于這樣那樣的原因，我們組的戰(zhàn)略思維沒有從整體上來思考問題，而僅僅是只考慮短期的問題。然后第一年的經(jīng)營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。在大家仔細分析了市場前景預測之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開始經(jīng)營。順利的生產(chǎn)，完工，交訂單，第一年很平淡。在第二年初，我們組提出了貸款，可最大的失誤就是錯過了長期貸款，也就沒錢去購買廠房，生產(chǎn)線固定資產(chǎn)。從而導致一年末所有者權益急劇下降。以致在第三年不得不需要黃敏老師的注資。由于對廣告選測的正確決策，連續(xù)獲得了上升的成績。但是第六年和第七年廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權益，發(fā)展?jié)摿ε琶箶?shù)排名第一。我們組面對這個結果不滿意，但是對我們起死回生的經(jīng)營業(yè)績都相當欣賞。我們認為我們的經(jīng)營決策是不錯的。在實訓我們暴露出很多不足之處：

1、由于大富翁的失誤，短期貸款過多，長期貸款前期幾乎沒有，而且貸款并沒有合理的利用。

2、在整個年限中沒有合理的擴大產(chǎn)能，生產(chǎn)線沒有及時更新，尤其是后兩年資金鏈改善后。

3、沒有合理的減少綜合費用。比如什么時候購買生產(chǎn)線可以減少折舊，廣告費這樣既投中又不浪費。綜合費用和銷售收入是影響所有者權益的最大因素。

4、我們公司團隊在前兩年沒有很好的分工與合作，導致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著做財務報表，生產(chǎn)經(jīng)營也管，銷售也管，沒有做好分析決策。

5、在處理訂單時也有一點點失誤，由于出價格不合理，我們失去了一部分關鍵訂單。

6、產(chǎn)品研發(fā)上我們組在現(xiàn)金充足后一直沒有開發(fā)時間長久的國際市場和p4產(chǎn)品，以致在失去了一些訂單。

總的來說，在這次接近失敗的體驗中，讓我們真正懂得了經(jīng)營管理絕對不是僵硬的，開拓市場需要有敏銳的觀察力和膽識，財務產(chǎn)需要精確的計算。我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學之間的溝通與理解，體驗了團隊協(xié)作精神。讓我們感受到了團隊就是要團結。并且在這一次的erp實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一點點，如管理學的競爭能力分析，財務會計的報表，成本會計的成本核算都在這里得到了應用。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益！

沙盤實訓心得體會篇七

第一段：介紹實訓背景和目的（200字）

戈藍市沙盤實訓是由戈藍市政府主辦的一項全市范圍內(nèi)的實訓活動，旨在提高市民的綜合素質(zhì)和應變能力，促進城市的可持續(xù)發(fā)展。此次實訓活動共持續(xù)了一個月，參與人數(shù)超過一萬人。實訓內(nèi)容包括了市政規(guī)劃、緊急情況處理、協(xié)商爭議解決等方面。我作為一名參與者之一，深感這次實訓的重要性和實用性。

第二段：實訓中的體會和收獲（250字）

在實訓中，我首先體會到了市政規(guī)劃的復雜性和重要性。通過模擬演練，我認識到每一個決策都會對市民的生活產(chǎn)生深遠的影響。同時，我也學會了如何與不同部門協(xié)同工作，確保規(guī)劃的順利實施。此外，在緊急情況處理的環(huán)節(jié)中，我才深深理解到預防和救援的重要性。我們學習了如何制定應急預案、如何組織人力物力進行救援，并在實戰(zhàn)中學會了如何在高壓環(huán)境下保持冷靜和果斷。協(xié)商爭議解決的部分，讓我認識到溝通和協(xié)商的重要性，以及傾聽不同聲音的意義。

第三段：實訓中的困難和挑戰(zhàn)（250字）

在實訓中，我們也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。首先，市政規(guī)劃需要綜合考慮各方面利益，并做出最佳決策。這就需要我們進行大量的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，以便做出準確的判斷。其次，在緊急情況處理中，時間緊迫，壓力巨大。我們需要迅速做出正確的決策，同時與各方面協(xié)調(diào)配合。最后，在協(xié)商爭議解決中，我們面臨著不同意見和對立立場的碰撞。我們需要發(fā)揚耐心、平等、公正的精神，找到雙方的共同點，尋求最佳解決方案。

第四段：實訓體會的啟示和感悟（300字）

這次實訓讓我深刻認識到作為一個公民，我們對城市發(fā)展有著重要的責任和義務。我們要通過參與實訓、了解市政、關注社會，為城市的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。同時，我們也要明確自己的角色和定位，做好自己的本職工作，為社會的公平與和諧做出努力。此外，實訓還教會了我如何科學決策、協(xié)同工作和解決紛爭。這些是我在實訓中領悟到的重要技能，將對我的未來發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

第五段：對實訓活動的建議（200字）

通過這次實訓，我發(fā)現(xiàn)實際操作對于我們理論學習的重要性。因此，我建議將沙盤實訓納入學校的課程體系，讓更多的學生有機會參與其中。另外，我認為實訓活動可以更加貼近實際，增加更多實戰(zhàn)元素，以提高參與者的實踐能力。最后，我希望政府可以繼續(xù)舉辦類似的實訓活動，為市民提供更多實踐的機會和平臺，促進城市的發(fā)展和進步。

通過這次實訓，我不僅學到了實際操作的技能，更加深了對城市發(fā)展的理解和責任感。我相信這次實訓會對我的未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響，同時也讓我更加關注社會和公共事務。我將以此次實訓為契機，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為社會的發(fā)展做出貢獻。

沙盤實訓心得體會篇八

毫無疑問，這是我經(jīng)驗過最有熬煉價值的培訓活動，三天的模擬經(jīng)營在密集的思維碰撞中轉(zhuǎn)瞬即逝，角色的投入讓大家在寢食難安、患得患失中走到最終，我信任大家都有屬于自己的收獲。沙盤模擬如生活中的林總千般，或得或失，過程中全情投入即應坦然面對，但說真的，時至今日我的感覺仍有些意猶未盡。

我信任伙伴們都與我相像，回顧這幾天有缺憾但并不自責，有收獲但并不滿意。是的，恰如人生，不如意者十之八九，總是挫折多過一帆風順，我們都須要實事求是的面對每一次成敗，但既然我們都會走到最終，有韌性才是王道。我所在的e組，幾乎整場模擬都徘徊在生死線，到了六年期滿我們的各項指標都落后于其它組，但我認為這并不重要，不論走過的路是否坦途，經(jīng)驗過就是值得的，肯定意義上講，經(jīng)驗過挫折越多收獲或許更大也說不定。至少到了曲終人散時，我真心感謝過程中我曾經(jīng)犯下的每個錯誤，它給了我真實的教訓，我視之為閱歷，在面對種種難題時沒有退縮，反倒激起我們的斗志，當最終在懸崖邊上走過，那份站在生死線上回首過往、俯瞰前路坎坷的堅韌我視之為收獲。

我要感謝團隊成員、兄弟公司給我的每個指責、指引、幫扶和思想碰撞，這讓我真實的體會到團隊的力氣、合作共贏的意義，也讓我保持時時刻刻的自我諦視。

隨著經(jīng)營的推動，企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容越來越多，團隊成員必需各司其職又集思廣益才能完成整體運作，這也促進了團隊成員間的協(xié)作和高效溝通，每位成員的'發(fā)言都是經(jīng)過細致考慮的，彼此間探討的看法是我在現(xiàn)實工作中難得見到的開放和干脆，思維或許會發(fā)散，但目標卻總是一樣的，如此的高效溝通使我有置身多年共事團隊的感覺。我也深切的體會到，我們每個人的角色都不是孤立的，必需要相互協(xié)作才能保證各項業(yè)務的有效、正確推動，集體的力氣集成于每一個人，而每個人須要做的就是給出科學的論斷，有理有據(jù)，量化分析，要對集體負責，不能僅靠一腔熱忱、主觀臆斷，同時要學會、做到傾聽他人。

同時，企業(yè)間的關系也在隨時間推動發(fā)生改變，五家公司從最初的針鋒相對，到第三年起先出現(xiàn)越來越明顯的合作共贏看法，尤其在面對“經(jīng)濟危機”時，五家公司幾乎能夠在一個平臺上共同思索，互利互信，盡可能多的在有限的市場中保全彼此的利益，我信任這份閱歷對實際的企業(yè)經(jīng)營是有較大意義的。這讓我想起之前做的翻紙牌嬉戲時大家的表現(xiàn)，或許32期中青班本就是比較團結的吧，至少我是這個認為。

我們的公司在經(jīng)營之初就犯下閱歷主義錯誤，雖然團隊成員并不怪我，但我要承認這主要是我的錯，這讓我們在整個六年經(jīng)營中過得步步驚心，屢次錯過市場機會，最終無法實現(xiàn)經(jīng)營目標，甚至幾度面臨破產(chǎn)，一度出售廠房、借高利貸，多次通過實物質(zhì)押換取現(xiàn)金流維持生存。但我要說，這一錯誤的正面效應更加珍貴，我堅信，恰是這樣的經(jīng)驗讓我們的團隊堅韌、團結，有著超越輸贏的氣度，經(jīng)驗生死考驗讓我們對企業(yè)的發(fā)展的市場推斷、生產(chǎn)經(jīng)營管理精益化等多方面有了相對深化的相識，心性的磨礪也是我們的巨大收獲?；仡櫿麄€過程，大家都深刻的相識到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營策略等，都應是建立在市場相識基礎上的，假如說戰(zhàn)略目標是企業(yè)的舵，那么市場規(guī)律和需求無疑應是主舵手，它是企業(yè)發(fā)展的正確方向。

大多數(shù)此前對財務工作的重要度相識是比較欠缺的，但經(jīng)驗了此次沙盤模擬，我發(fā)自內(nèi)心的承認，沒有財務規(guī)劃、財務管理的支持，企業(yè)根本無法經(jīng)營下去，這是一切經(jīng)營活動的支撐柱，看似就幾張報表但包含了繁瑣的細微環(huán)節(jié)工作，涵蓋了企業(yè)大小決策和經(jīng)營細微環(huán)節(jié)。

經(jīng)營過程中，恰如老師所說的，我們都會有難以入眠的時刻。模擬經(jīng)營到其次天，企業(yè)年第三年結束后，其它幾家企業(yè)都已度過生存危機，但我所在的e公司仍需為生存抗爭，當天封盤后，我始終在憂心企業(yè)的生存，痛心今日一早我犯下的錯，更在考慮如何能找尋機會實現(xiàn)突破，我不想就這樣結束，直到夜里2點仍難以入睡。這個時間我6個半月的女兒要用膳，沖奶粉時恍惚中眼前的奶粉桶竟然幻化成2桶現(xiàn)金籌碼，那一刻我忍不住笑出聲來，感慨自己入戲太深。是的，我當釋然，過去的就讓它過去，別再疾首于犯下的錯，別再苦惱無現(xiàn)金流難續(xù)命，我要在坦然接受現(xiàn)實的基礎上往好的方面看，登記教訓，反省成閱歷。在這夜深人靜之時，我信任我的伙伴們會有人與我一樣，曾經(jīng)的一天的點點滴滴會變得特別清楚，我很想告知他們，我們不是孤獨的。其次天，我和伙伴們說：立足當下做到才是我們應當做的。

假如有人問我想不想再做一次沙盤，時至今日，我的感受與此前已不行相提并論，我會說：欲求勝利之華蜜，必經(jīng)挫折之苦痛，所幸我已經(jīng)驗過，所以我不想。假如必需有所期望，我也的確有此期望，我希望能與我的伙伴們在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營中再次聚首，接著我們的團結一樣，接著我們的困難面前不言放棄，我堅信我們能做的更好。

最終，我要感謝為此次沙盤模擬靜默付出的幾位老師，感謝各位的專業(yè)、耐性和堅持原則，更感謝各位的指導；同時，我要感謝公司的關愛，為我們供應此次培訓機會，沙盤模擬讓我們受益良多，毫無疑問，我們都成長了。

沙盤實訓心得體會篇九

第一段：介紹戈藍市沙盤實訓的背景和目的（200字）

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，戈藍市面臨著諸多的挑戰(zhàn)和機遇。為了進一步提升戈藍市的發(fā)展水平和管理能力，市政府決定引入沙盤實訓這一全新的管理工具。戈藍市沙盤實訓旨在通過模擬戈藍市的地理環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展情況，讓參與者充分了解和把握市區(qū)規(guī)劃、經(jīng)濟建設和市政管理等方面的知識，以提升他們的管理能力和創(chuàng)新思維。

第二段：回顧沙盤實訓的過程和體驗（300字）

在戈藍市沙盤實訓的過程中，我深受觸動和啟發(fā)。通過各種模擬場景和情景，我們得以親身體驗市政管理的決策與實施過程，加深了對市區(qū)規(guī)劃和發(fā)展的理解。在模擬的環(huán)境下，我們分析了不同情景下的決策結果，并從中學習到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。我們還通過團隊合作解決了許多復雜的問題，培養(yǎng)了團隊精神和協(xié)作能力?？偟膩碚f，這次沙盤實訓給我們提供了一個絕佳的培訓平臺，充實了我們的管理知識和實踐經(jīng)驗。

第三段：總結沙盤實訓的價值和意義（300字）

戈藍市沙盤實訓的價值和意義不僅在于提升我們的管理能力，而且更重要的是幫助我們培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問題的能力。在實踐中，我們充分發(fā)揚主動學習、勇于嘗試的精神，不斷創(chuàng)新和改進管理模式。沙盤實訓還幫助我們認識到管理決策的復雜性和困難性，激發(fā)了我們更加深入地思考和探索管理理論與實踐的熱情。這樣的體驗使我們更加深刻地認識到管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性，為我們今后的職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎。

第四段：分析沙盤實訓中遇到的問題及解決方案（200字）

在戈藍市沙盤實訓過程中，我們也面臨著一些問題和難題。首先，由于參與者的背景和經(jīng)驗不同，沙盤實訓中出現(xiàn)了一些理解上的差異，導致了意見的不同甚至沖突。為了解決這個問題，我們充分溝通和協(xié)商，并形成共識。其次，由于時間的限制，我們無法對所有可能的情況進行全面和深入的分析。針對這個問題，我們采取了集思廣益的方法，充分利用團隊的智慧和創(chuàng)造力，尋找出最優(yōu)的解決方案。

第五段：回顧收獲并展望未來（200字）

通過戈藍市沙盤實訓，我們不僅學到了管理知識和技能，還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和解決問題的能力。同時，我們也收獲了珍貴的團隊合作經(jīng)驗和人際關系的體驗。這次實訓是我們職業(yè)生涯的寶貴財富，將為我們今后的工作提供有力的支持和指導。展望未來，我期待將所學所思所得投入到實踐中，積極探索和創(chuàng)新，為戈藍市的發(fā)展和社會進步做出自己的貢獻。

沙盤實訓心得體會篇十

第一段：引言（200字）

沙盤運營實訓是一種以模擬情境為基礎的實操訓練方式，旨在提升學生在運營管理方面的實際能力。在過去的幾周里，我參加了這樣一次實訓，涉及到市場營銷、財務管理、團隊合作等多個方面。通過這次實訓，我不僅學到了解決問題的具體方法，還深刻感受到了團隊合作的重要性和個人在團隊中的作用。

第二段：市場營銷（300字）

在沙盤運營實訓中，市場營銷是我覺得最重要的一環(huán)。市場營銷的成功關鍵在于深入了解消費者需求并提供符合需求的產(chǎn)品或服務。通過實訓，我學會了如何進行市場調(diào)研，如何分析競爭對手，并制定相應的營銷策略。這些理論知識的實踐操作使我更加深入地了解了市場的復雜性和挑戰(zhàn)。此外，在團隊中，每個人都有自己的想法，更重要的是要學會傾聽他人的觀點并加以取舍，這對于實際的市場營銷工作來說是至關重要的。

第三段：財務管理（300字）

沙盤運營實訓還涉及到財務管理。作為一名企業(yè)的運營者，了解和掌握財務管理的基本原則是必不可少的。通過實際操作模擬著手管理資金、預算和報表分析等任務，我深刻理解了財務管理對企業(yè)成功的重要性。更重要的是，我明白了如何合理分配資金和制定財務戰(zhàn)略，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在團隊中合理分配資源和資金，保證每個環(huán)節(jié)都能得到充分的支持，是一個不容忽視的團隊合作的方面。

第四段：團隊合作（300字）

團隊合作是整個實訓過程中的重要環(huán)節(jié)。在實訓中，我親身體會到了團隊合作的重要性。每個人都在模擬一個職位，需要協(xié)作完成一篇沙盤運營報告。通過團隊合作，我學會了尊重和傾聽隊友的觀點，發(fā)現(xiàn)了自己在團隊中的獨特作用。團隊中的每個人都有自己的專業(yè)知識和技能，在互相學習和支持的過程中，我們?nèi)〉昧顺錾某晒８匾氖?，團隊合作讓我明白了協(xié)作的力量和集體智慧的重要性。

第五段：反思與總結（200字）

通過這次沙盤運營實訓，我深刻認識到了自己在市場營銷、財務管理和團隊合作方面的不足之處。我從中學到的最重要的一點是，理論知識的掌握只是一個基礎，真正的能力在于將其應用于實踐中。此外，作為一個有效的團隊成員，學會傾聽和理解他人的觀點，善于與他人合作，是我需要繼續(xù)努力的方向。通過這次實訓，我在運營管理方面的實際能力得到了極大的提升，并將成為我未來職業(yè)發(fā)展的重要資本。

總結：通過沙盤運營實訓，我深入了解了市場營銷、財務管理和團隊合作等方面的重要性，并學到了解決實際問題的方法。同時，這次實訓也讓我對自己的不足之處有了更加清晰的認識。在未來的職業(yè)生涯中，我將不斷努力，將這些經(jīng)驗和知識應用到實際工作中，成為一個出色的運營者。

沙盤實訓心得體會篇十一

沙盤模擬訓練的最大特點就是"在參與中學習"，強調(diào)"先行后知"，以學員為中心，以提升實戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標。

此次沙盤模擬對抗，有得也有失?，F(xiàn)在來談一下個人心得體會。

首先，使我認識到團隊合作的重要性。采用小組學習的方式，可以促進不專業(yè)同學之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學習，從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務服務的意識;對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助，包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。其次，有時候決策并不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應，調(diào)整相應的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。

同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財務等內(nèi)部業(yè)務的同時，還要做好外部的公關宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現(xiàn)雙贏。收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。雖然我是負責生產(chǎn)的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計算，出謀劃策。說實話，我認為有一定的時間，一個人做計算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議?，F(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。

其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛快的指出財務部分的錯誤，我還是滿得意的在團隊合作中，明確自己的職責是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應該越權。因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節(jié)。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候，其實比較不滿。大家在做好自己的工作的時候，也應當對其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會影響其他人的工作情緒的，尤其是錯誤的懷疑判斷。生產(chǎn)主管，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用，生產(chǎn)主管應該對自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)市場的敏感性和預測能力，對市場的進入選擇有一定的準確性，產(chǎn)品的定位也應有正確的選擇性，在制定生產(chǎn)策略上要全面，細致，對分析市場的供求關系有預見能力，避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品，在則生產(chǎn)主管還應該有預見的去占領尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場，生產(chǎn)主管還應與和營銷主管形成良好的信息互動性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的"選單"也是很重要的，對企業(yè)的資金回籠有關鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動性，對于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。

我愿意用做如下總結：沙盤是一個在玩中就把管理學了的過程;是一個把知道的變成做到的過;是一個團隊一起做到的過程;也是大家互相了解的過程;是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機會，是一個優(yōu)秀員工展示的過程;是自己做案例，自己案例教育自己，互動學習提高的過程。

最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，天的受訓時間很短，但受益匪淺!謝謝大家!學習企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬這門課程，是我之前從未體驗過的一種新的`學習方式，兩天的學習既緊張又刺激。企業(yè)全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓練改變了傳統(tǒng)課堂灌輸授課方式，通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。這次課程最大的特點是在"參與中學習"，讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻領悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。在短短2天的訓練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。我們必須和小組其他成員一起去尋找市場機會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。

在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。它既能調(diào)動學員的主觀能動性，又可以讓學員身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任，在此過程中領悟企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵，了解企業(yè)管理的解決之道。下面我將2天的模擬進行詳細的闡述：我們小組是第四組，2天中我們整個團隊在一起探討如何在這六年之中使得我們的企業(yè)運營的更好。我是在這個企業(yè)中擔任財務總監(jiān)，這是一個很重要的角色，我很榮幸能將我所學的財務管理相關知識在這一次的沙盤上都能夠體現(xiàn)出來，怎樣去算報表，如何進一步的做決策，如何使得我們的資金流不會出現(xiàn)問題等，這些都是財務總監(jiān)應該做的，稍微有一點決策上的錯誤，都會使得企業(yè)面臨一個資金周轉(zhuǎn)不靈的局面，甚至可能使得企業(yè)陷入危機，下面就讓我分析一下我在這次沙盤上財務總監(jiān)所做的每一次決策：

初始年的時候，我們那時對于如何玩都還不是很上手，在老師的指導之下，我們清楚了游戲的流程，一步一個腳印跟著做，接下來第一年，由于我們計劃按照保守的步驟來運營，所以我在廣告費的投入比較少，因此這一年獲得的定單比較少，使得我們的生產(chǎn)線上的產(chǎn)品無法銷售出去，只能作為庫存，這樣下來我們這一年利潤比較少。到了第二年，我們團隊就進行了商量，加大廣告費的投入，爭取多點訂單，雖然資金方面有點周轉(zhuǎn)不靈，我們就決定借了短期借款，但是我們在研發(fā)新產(chǎn)品上有點操之過急，一年置換了2條生產(chǎn)線，還進行了新產(chǎn)品的開發(fā)，這樣我們的資金流出現(xiàn)了問題，這一年我們出現(xiàn)了虧損，但是我們的銷售額有了提高，而且我們在這一年已經(jīng)打進了全國市場，所以我們接下來的一年無論在產(chǎn)品生產(chǎn)能力上還是在市場定單選擇上有占有優(yōu)勢，經(jīng)過第三年的繼續(xù)擴大生產(chǎn)，到第四年，我們爭取的訂單比較多，因此銷售收入一下子提高了，到了這一年我們在彌補完以前年度虧損的基礎上獲得利潤。我們繼續(xù)良好形勢，第五年按計劃獲得定單，再以銷定產(chǎn)，控制節(jié)奏，保證資金流順暢，一切在按計劃運行，最終使我們經(jīng)營穩(wěn)步提升。8個小組相比，我們排名第二。

就我自身參加學習和訓練的過程而言得到了以下幾點啟示：首先：團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。其次：五個人應分別能熟練的掌握和把握自己的本職工作，同時也要有全局意識，自己的工作能順利的完成并不代表著整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢。

最后我想說，沙盤畢竟是模擬的一個環(huán)境，這將和真正的商場有著很大的區(qū)別，但是通過沙盤挑戰(zhàn)和訓練，我們要學會對各種變化迅速作出反應拿出對策的思維，培養(yǎng)在任何困難和壓力面前都永不屈服的精神。只有掌握了這種技巧，才能在各種挑戰(zhàn)中立于不敗之地。

沙盤實訓心得體會篇十二

沙盤實訓是一種非常受歡迎的教育方法，它可以幫助人們在職業(yè)生涯規(guī)劃、心理咨詢、人際關系、領導力等方面取得實質(zhì)性的進步。在參與沙盤實訓的過程中，我的思維方式得到了很大的提升，我學會了如何更好地分析問題、更加深入地思考，這些都是我將在接下來的文章中進一步闡述的。

第二段：意義

沙盤實訓的開展具有很大的意義，特別是對于現(xiàn)代青年人而言。它可以幫助我們更好地了解自己的職業(yè)規(guī)劃方向，在求職面試中更加自信，掌握更具針對性的心理調(diào)節(jié)方法，增強社交技能和領導力等方面的能力。更重要的是，沙盤實訓促進了我們對自己和周圍環(huán)境的深入思考，使我們意識到自己的特長和不足，從而更加清晰地明確自己的成長路徑。

第三段：案例

在參與沙盤實訓的過程中，我們組里的一位成員出現(xiàn)了一些困難，他在思考職業(yè)規(guī)劃方面沒有太多的頭緒。在導師的帶領下，他通過沙盤實訓深入思考，認真地分析自己的特長和不足，把自己的職業(yè)規(guī)劃設定得更加明確和具體。這體現(xiàn)在他的求職信和面試中，這些都取得了非常好的效果。這個案例再次證明了沙盤實訓對于職業(yè)規(guī)劃方向的塑造有著重要的作用。

第四段：重要性

沙盤實訓對于塑造職業(yè)規(guī)劃方向、拓寬思維和加強實踐能力至關重要。面對現(xiàn)代社會競爭日益激烈的形勢，沙盤實訓能夠不斷優(yōu)化我們的思考方式、優(yōu)化我們的解決實際問題的能力，給我們帶來更大的優(yōu)勢。無論是從學術、職業(yè)以及生活角度出發(fā)，沙盤實訓都起到了不可或缺的重要作用。

第五段：總結

總之，沙盤實訓作為一種非常優(yōu)秀的學習和發(fā)展工具，為我們帶來了非常多的好處。我們從中學到了很多，包括如何更加科學合理地思考問題、如何更好地應對職業(yè)規(guī)劃和面試等方面。沙盤實訓讓我們進一步認識到自己的特長和不足之處，為今后的成長之路奠定良好的基礎。

沙盤實訓心得體會篇十三

時間過得飛快，一轉(zhuǎn)眼，為期四周近一個月的沙盤實訓課程已經(jīng)結束了，回顧這幾周的課程，帶給了我很深刻的感受，它更像一個游戲而不是一門課程，但卻使我受益良多。這門課不像以往的專業(yè)課程一樣灌輸知識給我們，老師只是告知我們游戲規(guī)則，讓我們自己在模擬的企業(yè)經(jīng)營中摸索學習。在此次企業(yè)經(jīng)營的模擬訓練中，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。

erp沙盤模擬實訓是集知識性、趣味性、對抗性于一體的大型企業(yè)管理技能。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務管理、團隊協(xié)作等多個方面，讓我們在游戲中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的營銷思路和管理理念?？梢栽鰪娢覀兊膱F隊意識，良好的團隊協(xié)作能力，創(chuàng)新能力和主觀能動性。

經(jīng)過6個年度的模擬對抗，從實訓中認識erp在企業(yè)運營中的重要性，在試訓中了解真實企業(yè)的運營過程和每一個生產(chǎn)和銷售過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場面，競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任。在試訓過程中領悟企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵，了解erp對企業(yè)管理的解決之道。

第一堂課上，實訓老師將我們分成了八組，每5人一小組，其中總經(jīng)理1名，財務總監(jiān)1名，采購主管1名，營銷主管1名，負責生產(chǎn)運營1名。由于我們組只有4個人，所以采購和營銷主管由一人兼任。由于是第一年接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。

第一堂課上，老師見我們分成了8個小組，每組有總經(jīng)理、生產(chǎn)主管、營銷主管、采購主管和財務主管各五個職位，由于我們組只有四名同學，所以營銷主管和采購主管由一名同學擔任，而我擔任的是生產(chǎn)主管。由于是第一年接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。

作為一名生產(chǎn)主管，我認為我的最基本的工作就是把握好每一季度的生產(chǎn)工作，計算下一季度的原材料需求量，根據(jù)計劃推算好以后每年的產(chǎn)能，使得生產(chǎn)線能夠按計劃準確運轉(zhuǎn)，以便配合好我們小組的發(fā)展戰(zhàn)略。當然，雖然我只是一名生產(chǎn)組長，但是工作的范疇卻不止于此，我還是要參與小組的許多其他工作，例如企業(yè)發(fā)展談論、搜集情報等等的工作。

沙盤課余時，我和陳蘇明老師開玩笑時說，沙盤課好高端啊，為了自己企業(yè)發(fā)展，每次都要研究其他小組的思路，心理學都要研究??！陳老師回答我說，不止心理學，沙盤實訓涵蓋了很多學科的方方面面，比如說管理、數(shù)學、財會等等。經(jīng)老師的提醒，我猛然發(fā)現(xiàn)，原來這門課程帶給我們的鍛煉是多方面的。

雖然我只是擔任生產(chǎn)主管，但是我依然參與了小組活動的方方面面，所以對于我們組的全盤發(fā)展，我也有一份全面的看法。erp實訓課程帶給我們多方面的能力提升，下面是我的理解：

1戰(zhàn)略意識：作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術，管理者應既能預測未來，也能立足現(xiàn)實。

2管理能力：管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財務管理能力等。

3企業(yè)家素質(zhì)：企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預測、充滿危機的，企業(yè)可能會因此陷入困境，進退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個晚上的左思右想，幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。

4知識結構：企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。

5創(chuàng)新精神：窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應的調(diào)整變革。

6團隊合作精神：團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的。

沙盤模擬訓練教會我如何正確的做事，以及做什么事是正確的。提高了解決實際問題的能力溝通能力和協(xié)調(diào)能力。在erp沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把理論知識運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經(jīng)歷中總結出理論學習的盲點。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都是基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。模擬實訓雖然已經(jīng)結束了，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學習與工作中，要汲取本次實訓獲得的寶貴經(jīng)驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實踐，走好人生的營銷之路！希望以后還有這樣的實訓，讓我們在實際中去自我感受，鍛煉自己的動手和決策能力。

回顧這短時間，我們小組有過興奮、有過憂慮、有過煩躁、有過緊張，偶爾還會有爭吵，當然了，還有一些小小的遺憾，不過結課后，這些都成為了我們這段時間最為珍貴的回憶，種種的困難與逆境，也促進了我們心理上的成長。

沙盤實訓心得體會篇十四

第一段：引言（100字）

近日，我參加了戈藍市沙盤實訓，這是一次難得的機會，讓我在一個虛擬的市場環(huán)境中體驗到了真實的商業(yè)運作。通過參與這次實訓，我不僅學到了許多與商業(yè)管理相關的知識和技能，還深刻體會到了市場競爭的殘酷和商業(yè)活動的復雜性。在這篇文章中，我將分享自己在戈藍市沙盤實訓中的心得體會。

第二段：技能與知識的提升（300字）

戈藍市沙盤實訓為我們提供了一個模擬的市場環(huán)境，讓我們能夠在實際操作中學習到與商業(yè)管理相關的知識和技能。通過參與實訓，我學會了如何制定市場營銷策略、進行市場調(diào)研和分析以及制定合理的定價策略。此外，我還學到了如何處理客戶投訴，培養(yǎng)團隊合作精神和領導能力。這些技能和知識的提升對我今后的職業(yè)發(fā)展至關重要。

第三段：市場競爭的殘酷（300字）

在戈藍市沙盤實訓中，我深刻體會到了市場競爭的殘酷與激烈。每個團隊都在竭盡全力爭奪市場份額，密切關注競爭對手的動態(tài)，不斷調(diào)整自己的策略。在這個過程中，我明白了市場定位和差異化競爭的重要性，只有找到自己的獨特競爭優(yōu)勢，才能在市場中脫穎而出。同時，我還學會了如何應對競爭對手的挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭優(yōu)勢。

第四段：商業(yè)活動的復雜性（300字）

通過參與戈藍市沙盤實訓，我了解到商業(yè)活動的復雜性。在這個虛擬市場中，我們需要同時考慮市場需求、供應鏈、財務狀況和人力資源等多個方面的因素。在制定市場營銷策略時，我們需要了解消費者的需求，并與供應鏈部門合作確保產(chǎn)品的供應。此外，我們還需要考慮財務狀況和人力資源的合理管理，以保證公司的正常運轉(zhuǎn)。這些復雜的商業(yè)運作使我更加深刻地認識到商業(yè)管理的挑戰(zhàn)和復雜性。

第五段：結語（200字）

通過參加戈藍市沙盤實訓，我獲益匪淺。不僅學到了許多實用的商業(yè)知識和技能，還提高了自己的邏輯思維能力和團隊合作精神。這次實訓讓我更加明確了自己的職業(yè)目標，激發(fā)了我對商業(yè)管理領域的興趣，并提供了一個實踐的機會，讓我在虛擬環(huán)境中體驗商業(yè)運作的復雜性。我相信，通過這次實訓的積累和學習，我將能夠在未來的職業(yè)發(fā)展中取得更大的成功。

沙盤實訓心得體會篇十五

通過這一學期的學習，我對erp沙盤模擬有了一定的了解。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從mrp(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了mrp的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策。“erp沙盤模擬”中的“沙盤”就是將erp中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行“角色扮演”模擬運營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設備、人員實力、銀行借貸等指標清晰直觀。

首先我們經(jīng)過了手工沙盤的模擬練習對erp有了初步的了解，然后在電子沙盤演練過程中更是充分體會到了erp獨特的魅力。手工沙盤相對來說還是比較容易的，不像電子沙盤每一步都要經(jīng)過提前的準確預算，否則出問題是不可悔改的，可能會出現(xiàn)一步錯滿盤皆輸?shù)木置妫拥闹斏餍⌒?，也充分體現(xiàn)了組員的素質(zhì)及團隊的配合。手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的，老師先帶領我們玩了一年，懂得了流程，接下來的五年我們在摸索中總結經(jīng)驗，當中也會有投機取巧的地方。但在電子沙盤工程中，你沒有作弊的機會，每步都要爭分奪秒，精準無誤。在經(jīng)過了手工、電子沙盤的練習，我也學到了很多知識，感到很精彩。

我在我們組里面擔任的是采購總監(jiān)的職務。通過練習對采購方面有了一些認識。采購總監(jiān)的職責是把好每一個原材料的關。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。p1，p2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；p3，p4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務總監(jiān)做好配合，財務總監(jiān)每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監(jiān)的預算進行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，erp也是如此，這是我在練習中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，準確的預計出所需要的原材料，既要保證生產(chǎn)又不能使原材料積壓，減少了流動資金的數(shù)量，合理的利用每一筆錢，做好每一筆投資。這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，ceo也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。

參加了這么長時間的練習，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚，如果ceo說我們這次做復合產(chǎn)品，就是開p1，p2產(chǎn)品，或者開p3，p4產(chǎn)品我就會痛苦，所以干這個職務一定要小心細心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。

通過與組員的合作也積累了一些經(jīng)驗。我們是作為一個整體一定要有團結意識，只有有了好的合作我們才可能有好的成績，制定出符合公司發(fā)展的長遠計劃。我們一定要在開始前進行一個預算，根據(jù)市場占有率的分析制定好計劃，看要把公司發(fā)展的重點放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上，并且一定要制定出公司前三年的計劃。在起始年的時候一定要做好廣告費的投入，爭取能夠選到好的訂單。同時在市場的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)、認證在資金允許的情況下也要進行，這樣才更有利于和別的公司競爭。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本，并且使生產(chǎn)線的利用效率達到最大?？傊鱾€部門一定要合作，在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產(chǎn)任務，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽。財務總監(jiān)一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權益的狀況，針對小組的情況預計小組的生產(chǎn)線的更新，產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運轉(zhuǎn)。要注意小組的債務狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。

我們在具體的操作的時候有不少值得表揚的地方，我們在每一年的年初都會進行一次簡單的預算，大致的計算我們這一年的流動資金，在資金不足的情況下我們會提前想好辦法幫助小組渡過難關。而且我們在討論的時候氣氛很活躍，大家都能夠發(fā)表自己的想法，最后再經(jīng)過討論確定好最有利于小組發(fā)展的方案。大家都能各司其職，但也同時兼顧到別的組員的情況，使得進程能夠盡量的加快，為下一年的預算擠出較多的時間。但是我們也出現(xiàn)了一些失誤，使得我們在經(jīng)營到第三年末的時候出現(xiàn)了一些不好的情況。首先，我們雖然做了一定的預算，但是目光不夠長遠，沒有考慮到公司以后主要的發(fā)展方向；其次，在生產(chǎn)線的更新上，我們雖然有很好的生產(chǎn)能力，但卻不能充分的利用，過早的投入柔性生產(chǎn)線既占用了我們大量的資金又增加了折舊的金額從而減少了我們的所有者權益。好像每次第三年都是一個坎兒，只要挺過往后就會逆轉(zhuǎn)，不得不說我們做的營銷總監(jiān)能力很強，總能出其不意。

在我們的練習賽中組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致，當小組中出現(xiàn)剩余或短缺時，組間交易就會火熱的開始。每個小組都會有自己的間諜，這個很有意思，大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應的情報，這對小組的發(fā)展也起到作用。在手工、電子沙盤模擬中，我們小組都獲得了第一名，這是我們共同努力的結果。

通過此次的erp沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認真地遵守這些規(guī)則?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！