安全工作總結(jié)小標(biāo)題(優(yōu)質(zhì)15篇)

通過總結(jié)，我們可以更好地規(guī)劃、整理和管理自己的時(shí)間和任務(wù)?？偨Y(jié)應(yīng)該有一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)，包括引言、主體和結(jié)論。接下來是小編整理的一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

安全工作總結(jié)小標(biāo)題篇一

20xx年以來，開發(fā)區(qū)*局認(rèn)真貫徹落實(shí)《*條例》等一系列文件精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，打造“國家級開發(fā)區(qū)”、構(gòu)建“和諧開發(fā)區(qū)”為目標(biāo)，建立“暢通、有序、務(wù)實(shí)、高效”的工作機(jī)制為主要任務(wù)，奮發(fā)圖強(qiáng)，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，全區(qū)全年沒有發(fā)生惡性、群體性越級*事件，*形勢明顯好轉(zhuǎn)，為全區(qū)開發(fā)建設(shè)、改革、發(fā)展和穩(wěn)定作出了較大的貢獻(xiàn),以下是本年度*工作總結(jié)匯報(bào)：

(一)到區(qū)*情況。

今年1-12月份，我區(qū)共接待群眾221批587人次，同比批次下降、人次下降，其中初訪57批173人次，同比批次上升14%、人次上升，重復(fù)訪163批411人次，同比批次下降、人次下降，集體訪21批286人次，同比批次下降，人次下降。

(二)市級領(lǐng)導(dǎo)交辦案件情況。

1-12月份我區(qū)共收到市級領(lǐng)導(dǎo)交辦案件13起，辦結(jié)率100%。

(一)加大領(lǐng)導(dǎo)力度，強(qiáng)化組織保障。

為加強(qiáng)對**工作的領(lǐng)導(dǎo)，整合力量，提高效率，區(qū)黨委明確了兩個(gè)辦事處分管*、綜治的領(lǐng)導(dǎo)兼管*工作。全區(qū)上下形成了*、*、綜治“三位一體”的領(lǐng)導(dǎo)格局。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全區(qū)**工作始終堅(jiān)持“屬地管理”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，同時(shí)進(jìn)一步明確了**工作實(shí)行“部門一把手”和“*”負(fù)責(zé)制，對本部門本轄區(qū)的**工作負(fù)總責(zé)。在年初的經(jīng)濟(jì)工作會上，由各部門“一把手”、各辦事處黨委*向區(qū)黨委簽訂并遞交責(zé)任狀，各村(社區(qū))黨支部*向辦事處黨委簽訂并遞交責(zé)任狀。形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包案。為明確責(zé)任，并堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)包案作為化解*問題的重要手段來抓。今年，我們下發(fā)了《婁底經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪工作規(guī)則》。按照市委的要求，明確了市級領(lǐng)導(dǎo)交辦的案件由管委會領(lǐng)導(dǎo)包案負(fù)責(zé)，委領(lǐng)導(dǎo)接訪交辦的案件由部門、單位“一把手”包案負(fù)責(zé)。

(二)強(qiáng)化各項(xiàng)措施，確保社會穩(wěn)定。

一是加大排查力度，確保節(jié)會穩(wěn)定。我區(qū)黨委*謝志雄多次主持召開黨委辦公會議，針對今年的重大節(jié)會，要求全區(qū)各級各單位進(jìn)一步統(tǒng)一思想，分析形勢，加大排查，調(diào)度情況，專題部署，并對重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)突出*問題及不穩(wěn)定因素提出了明確意見和要求，嚴(yán)格落實(shí)*工作“一把手負(fù)責(zé)制”，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)。分管*的副調(diào)研員曾令棟多次召開**工作專題會議，安排全區(qū)各級各部門精心組織、強(qiáng)化措施、扎實(shí)工作、狠抓落實(shí)，全力確保實(shí)現(xiàn)重大節(jié)會期間進(jìn)京、赴省、到市零*的工作目標(biāo)。

(三)夯實(shí)基層基礎(chǔ)，構(gòu)筑“第一防線”。

為強(qiáng)化“*基層基礎(chǔ)工作年”的領(lǐng)導(dǎo)，我區(qū)成立了由專職副*、聯(lián)席會議第一召集人曾啟明同志任“*基層基礎(chǔ)工作建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組組長,明確了兩個(gè)辦事處分管*、綜治的領(lǐng)導(dǎo)兼管*工作。全區(qū)上下形成了*、*、綜治“三位一體”的領(lǐng)導(dǎo)格局。

安全工作總結(jié)小標(biāo)題篇二

求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，讓我們x公司的未來精彩而有激情!!

營銷部成立以后，必須經(jīng)歷半年的時(shí)間歷練，其建立初期可能有部分行業(yè)外的業(yè)務(wù)精英組成，需要經(jīng)過公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合，營銷部的業(yè)務(wù)人員水平才可以不斷提高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)才可能相對牢固，有了營銷部之后,可跟進(jìn)的信息量也會加大。

當(dāng)營銷部成立半年之后，業(yè)務(wù)人員就會有流動(dòng)，同時(shí)也給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失(包括隱形的)，其中會有不少業(yè)務(wù)人員存在著很大的機(jī)會主義導(dǎo)向，這時(shí)候,作為就必須思考!綠化公司要想取得長足的進(jìn)程與發(fā)展，必須提升自身的核心競爭力，從營銷部自身說起首先是引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的價(jià)值觀，其次就是業(yè)務(wù)技能，從而轉(zhuǎn)換其對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、成本、營銷和技術(shù)的認(rèn)識。

目前公司的優(yōu)勢是什么?(公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干，勇于開拓的領(lǐng)導(dǎo)層!?沒有?!!)x公司創(chuàng)建以后，怎樣才能以超常的速度在發(fā)展?是領(lǐng)導(dǎo)層的思想高度統(tǒng)一，再加上自身技術(shù)的優(yōu)勢，在未來百年，仍將持續(xù)發(fā)展!

通過對同行業(yè)的營銷分析和對20__年行業(yè)市場的預(yù)測分析以及營銷工作的回顧，我對x公司的營銷市場非常樂觀并有信心實(shí)現(xiàn)以下主要營銷目標(biāo)。(第一年度的營銷目標(biāo))。

一、核心業(yè)務(wù)工程合同簽約額：15000萬元(深圳8000萬元,惠州3000萬元，東莞3000萬元，其它城市1000萬元以上)。核心業(yè)務(wù)簽約工程量：35萬平方米。

二、核心業(yè)務(wù)工程合同回款額：12000萬元。

三、核心業(yè)務(wù)工程合同毛利率：20%。

四、多渠道，多方式突破與萬科、招商、金地、中海、中信等品牌開發(fā)商的合作，力爭在20__年品牌開發(fā)商所建樓盤項(xiàng)目工程占簽約總量的5%以上。

上述營銷目標(biāo)，須通過以下途徑和切實(shí)措施來實(shí)現(xiàn)：

第一、整合組織機(jī)構(gòu)。

根據(jù)公司組織架構(gòu)和管理模式的調(diào)整，建議營銷部組織機(jī)構(gòu)相應(yīng)作出調(diào)整，使得機(jī)構(gòu)指揮管理更加集中，職能職責(zé)更加明確和清晰，管理人員更加精練，運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，支持服務(wù)更加到位。營銷部下設(shè)商務(wù)部(預(yù)結(jié)算、投標(biāo))、業(yè)務(wù)部和售后服務(wù)部以及辦事處。

商務(wù)部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、工程結(jié)算、報(bào)價(jià)、合同、樣品樣板，審核和配合工程結(jié)算，設(shè)一專職人員負(fù)責(zé)外圍業(yè)務(wù)服務(wù)，下單跟單等。

業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員管理、培訓(xùn)、招募、調(diào)配、業(yè)績考查評估、拓展核心業(yè)務(wù)、提供業(yè)務(wù)支持、服務(wù)、結(jié)算回款及銷售渠道和客戶的管理。

售后服務(wù)部負(fù)責(zé)工程維修、保養(yǎng)、客戶回訪、客戶投訴、客戶滿意度調(diào)查、少量樣板施工、公司完工支付后的延伸業(yè)務(wù)等等。

營銷中心配一助理，全面負(fù)責(zé)公司營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)營銷策劃、市場分析、制訂銷售計(jì)劃、確定銷售策略、制定各種規(guī)章制度。(商務(wù)部、業(yè)務(wù)部管理人員不設(shè)經(jīng)理，可設(shè)兼職經(jīng)理或主管各一人)。

將原先的業(yè)務(wù)部、預(yù)算部、營銷部合并為營銷中心，便于統(tǒng)一指揮，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的目的。

第二、提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。

年內(nèi)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員業(yè)績進(jìn)行綜合考核、評估后保留業(yè)務(wù)骨干，淘汰一批發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮臉I(yè)務(wù)人員。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員“洗牌”后，加強(qiáng)新的業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的綜合培訓(xùn)。

打破原營銷管理辦法的框框，對業(yè)務(wù)人員薪金、提成及管理辦法重新按照當(dāng)前市場狀況和公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)整(同行業(yè)在發(fā)展的企業(yè)人員提成點(diǎn)基數(shù)都在2%以上，可考慮參照)。新的管理辦法將更加激勵(lì)和嚴(yán)格，讓有能力做到業(yè)務(wù)、做到高質(zhì)量業(yè)務(wù)的人員收入更高、積極性更高，與公司達(dá)到雙盈，讓想在綠化公司混日子的業(yè)務(wù)人員根本呆不下去。

第三、強(qiáng)化市場調(diào)研、分析和客戶管理。

系統(tǒng)的市場調(diào)研、分析和客戶管理是我司目前營銷工作的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的經(jīng)營決策、營銷策略選擇大多來自于經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)是可貴的。但經(jīng)驗(yàn)脫離了對變化萬千的市場調(diào)研、競爭對手的研究分析和客戶需求的準(zhǔn)確把握往往會帶來錯(cuò)誤或失誤的決策。我將分出很大部分精力來強(qiáng)化這一營銷重要環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)的調(diào)研、分析，一是要準(zhǔn)確掌握競爭對手情況，多手段地收集競爭對手的銷售額、收益率、生產(chǎn)(施工)能力、產(chǎn)品特色、服務(wù)、定價(jià)等多方面資料，把競爭對手產(chǎn)品或競爭同業(yè)的弱點(diǎn)轉(zhuǎn)變成我公司的長處，不斷努力改進(jìn)自己的產(chǎn)品服務(wù)來迎合市場甚至領(lǐng)導(dǎo)市場，不斷調(diào)整自己的銷售策略占領(lǐng)市場。之所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”;二是對我們的客戶進(jìn)行調(diào)整分析，了解他們“who”、“which”、“what”、“when”、“where”、“how”等等?！皐ho”即我們的客戶是誰，并不是所有的樓盤都是我們的客戶，只有通過對開發(fā)商的調(diào)查才知道誰才是我們應(yīng)該去追求的對象，“which”我們的客戶喜愛什么樣的產(chǎn)品，他們的需求是什么?“what”客戶為什么要選擇那樣的產(chǎn)品，“when”客戶在什么時(shí)間采購或招議標(biāo);“where”客戶可能會在哪兒采購選擇產(chǎn)品，“how”客戶的采購行為為何?按照這樣的要求建立客戶檔案，并經(jīng)過對客戶調(diào)查后對客戶進(jìn)行優(yōu)、良、一般的分級管理，有的放矢地指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員針對性地開展業(yè)務(wù)工作，不僅會取得事半功倍的效果，而且還更有可能通過價(jià)格以外的要素(如業(yè)務(wù)人員人格與知識性的情報(bào)服務(wù)，知道協(xié)助客戶在滿足要求的前提下降低投資成本、個(gè)性化的技術(shù)服務(wù)等)來獲取合同的來源，只有經(jīng)常以價(jià)格以外的要素來決勝負(fù)才有資格成為智勇雙全的營銷名將。

第四、發(fā)展外圍業(yè)務(wù)、拓展銷售渠道、創(chuàng)立。

分析工程企業(yè)特點(diǎn)，參閱同行成功模式，在企業(yè)發(fā)展的一階段內(nèi)發(fā)展外圍業(yè)務(wù)是企業(yè)迅速擴(kuò)大市場占有份額，樹立企業(yè)品牌，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、獲取經(jīng)營效益的一個(gè)極為有效和可行的途徑。20__年開始我司應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、有選擇的加快發(fā)展外圍合作業(yè)務(wù)的步伐，充分利用我司優(yōu)秀的企業(yè)平臺和技術(shù)能力，制定科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)、寬松的服務(wù)政策，吸引、培育或挖掘有實(shí)力的合作伙伴加盟x公司，成為綠化公司營銷隊(duì)伍的主力軍，力爭通過二年的時(shí)間即至20__年基本形成核心業(yè)務(wù)和外圍業(yè)務(wù)合作的業(yè)務(wù)平分秋色各50萬m2以上工程業(yè)務(wù)的企業(yè)營銷格局，為此加強(qiáng)外圍合作業(yè)務(wù)的服務(wù)和監(jiān)控管理是營銷中心未來的又一重要工作內(nèi)容。

第五、制度應(yīng)一慣性，確保市場第一位置，成立設(shè)計(jì)中心，研發(fā)中心、監(jiān)審部嚴(yán)控質(zhì)量、嚴(yán)懲重賞、保證市場需求、樹立品牌意識。

新的高度、新的跨越、新的征途、事事如愿!!……。

自信在豐富的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷中已逐步積累和形成，作為一名應(yīng)該還具備的更加卓越的人格魅力，堅(jiān)韌的毅力，也是今后努力改善的方面，誠懇地感謝公司給予我進(jìn)一步發(fā)揮特長，克服不足為x集團(tuán)的發(fā)展，盡職盡責(zé)作出貢獻(xiàn)并與綠化公司共同發(fā)展的機(jī)會!!

撰稿人：

20xx年xx月xx日。

安全工作總結(jié)小標(biāo)題篇三

伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----2011的過去，我在pmc(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了，但我還是不免心潮涌動(dòng)，感慨于市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵(lì)的競爭環(huán)境，讓我在2011年的工作中懷揣著夢想和重任，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，充分的顯示了自身價(jià)值。下面我就2011年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，1、物料計(jì)劃：

2011年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門來講，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃，目標(biāo)達(dá)到95%，但在物料儲存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績（未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用），但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。

2、生產(chǎn)計(jì)劃：

在過去的一年中，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在2011年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度，實(shí)施了各部門銷單制度，長單按批次進(jìn)行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照2010年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)。

3、交貨計(jì)劃：

2011年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過良好的溝通，基本上能達(dá)成共識，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識，各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。

2011年度的改善點(diǎn)與2012年度的工作規(guī)劃：

一、物控方面：

去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進(jìn)jit的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計(jì)劃，降低呆料的浪費(fèi)，針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化；如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。

二、生產(chǎn)計(jì)劃方面：

經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大類，針對這五大類，我部建議用ie方法進(jìn)行測量，運(yùn)用ie的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部2012年的重點(diǎn)。

三、制程控制方面：

避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做、不良退貨、資料錯(cuò)誤、制造錯(cuò)誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時(shí)，都是能夠處理好的。

員的智慧，比別人想的遠(yuǎn)，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。

3、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性、各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。

四、客戶納期方面：

計(jì)劃，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負(fù)面影響，針對此現(xiàn)象，我部決定對客戶引進(jìn)abc法則進(jìn)行管理，對不同的客戶分類，對產(chǎn)品分類，已達(dá)到客戶是上帝的原則。

外我部將認(rèn)真評審業(yè)務(wù)訂單，實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率100%。

公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì)，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn)，我們完全有能力、有信心抓好計(jì)劃，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年！

以上報(bào)告，謝謝！

pmc部。

xxx。

安全工作總結(jié)小標(biāo)題篇四

一、工作內(nèi)容。

根據(jù)訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計(jì)劃，發(fā)放車間并跟蹤2.及時(shí)錄入生產(chǎn)報(bào)表并分析3.接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車間4.根據(jù)訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計(jì)劃5.組織和參加每周生產(chǎn)會議并匯報(bào)生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)做出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整6.根據(jù)客戶要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤，同時(shí)回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計(jì)劃7.參加每月盤點(diǎn)，驗(yàn)證和保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性8.做好加工貿(mào)易手冊的辦理、使用及核銷二、相關(guān)結(jié)果1...產(chǎn)量在圍繞公司制定的2013年運(yùn)營計(jì)劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況，截止2013年11月份共完成成品產(chǎn)量億只，預(yù)計(jì)本年完成億只左右。這與制定的年目標(biāo)產(chǎn)量億只的目標(biāo)還有很大差距，主要是因?yàn)閺慕衲?月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)，每月產(chǎn)量如下:2.質(zhì)量在訂單不足的情況下，公司及時(shí)調(diào)整側(cè)重點(diǎn)，抓住產(chǎn)品質(zhì)量這一控制點(diǎn)。

嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，杜絕問題產(chǎn)品流出。本部門配合質(zhì)檢、倉庫及業(yè)務(wù)部，對各類等級的裸套產(chǎn)品進(jìn)行登記入賬，并結(jié)合訂單狀況，有步驟的消耗產(chǎn)品，使超薄套庫存從最高峰的1147萬只降到現(xiàn)在的萬只。

由于新產(chǎn)品的研發(fā)帶來的影響，部分產(chǎn)品經(jīng)過包裝后，產(chǎn)品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品，經(jīng)過包裝入庫后，出貨時(shí)進(jìn)行出貨檢驗(yàn)，吊水出現(xiàn)14只漏水不良的狀況，本部門及時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù)，取消出貨，同時(shí)請質(zhì)檢部門幫忙重新再檢測，嚴(yán)禁問題產(chǎn)品流出。

3.交貨期交貨期是繼產(chǎn)品質(zhì)量下保證訂單的又一重要控制點(diǎn)，同時(shí)這也是對pmc生產(chǎn)計(jì)劃是否有效合理的驗(yàn)證。為保證客戶交貨期情況下，結(jié)合生產(chǎn)能力，及時(shí)與業(yè)務(wù)部交流生產(chǎn)狀況，把包材需求信息反饋給業(yè)務(wù)部，在接收到業(yè)務(wù)部提供的相關(guān)包材到貨信息后，及時(shí)與生產(chǎn)各部門交流，..組織生產(chǎn)。使得目前外銷訂單交貨期達(dá)到100%，內(nèi)銷訂單交貨期在包材到位的情況下達(dá)到98%(主要是因?yàn)槟壳把邪l(fā)，導(dǎo)致缺少達(dá)到內(nèi)銷質(zhì)量要求的裸套)。

4.包材到位及時(shí)性經(jīng)過業(yè)務(wù)部的努力，在今年包材到位及時(shí)性上有了很高的提高。本部門及時(shí)把包材需求狀況提供給業(yè)務(wù)部門，以便業(yè)務(wù)部門及時(shí)跟供應(yīng)商協(xié)商，2013年1月至10月沒有出現(xiàn)包材延期現(xiàn)象，11月份主要因供應(yīng)商鋁箔質(zhì)量印刷出現(xiàn)花鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產(chǎn)，另外即是客戶插單top12只裝訂單，由于供應(yīng)商也需要生產(chǎn)周期，導(dǎo)致鋁箔及相關(guān)小中盒未能及時(shí)配給。

5.庫存控制合理的庫存可以保證生產(chǎn)，但過多的庫存，反而會造成成本積壓，影響資金流通，從而影響生產(chǎn)。在原材料方面，本部門與采購部、業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門聯(lián)系，從訂單需求、成本控制以及生產(chǎn)狀況考慮，合理控制膠乳及硅油庫存，并做好聯(lián)系，保證后期用膠及硅油保證。在半成品控制上，對裸套主要是與成型部配合，根據(jù)需求生產(chǎn)，同進(jìn)聯(lián)系業(yè)務(wù)部、質(zhì)檢部及包裝部門，消耗質(zhì)問題套;在盒包半成品上，由于目前人員流失，導(dǎo)致盒包半成品積壓，在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負(fù)責(zé)人主動(dòng)聯(lián)系外包人員，組織人員中包的調(diào)控下，保證了產(chǎn)品能及時(shí)入庫。在成品庫存控制方面，主要是與生產(chǎn)各部門配合，保證產(chǎn)品的及時(shí)生產(chǎn)入庫，讓銷售部門跟客戶聯(lián)系，及時(shí)出貨來控制庫存。..使得成品庫存由年初的萬只降到目前的萬只，成品出庫也達(dá)到了億只。6.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性通過本部門今年初2月底開始對車間領(lǐng)班等人員的培訓(xùn)及各部門主管領(lǐng)班的努力，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性控制方面已取得了很大成績。本部門助理每日及時(shí)把生產(chǎn)報(bào)表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產(chǎn)計(jì)劃和方便相關(guān)部門查詢。

7.報(bào)關(guān)核銷在報(bào)關(guān)方面，本部門及時(shí)準(zhǔn)備報(bào)關(guān)資料給貨代，保證每單的準(zhǔn)確及時(shí)通關(guān)出口。另外及時(shí)辦理手冊新手冊，保證進(jìn)口貨物的及時(shí)通關(guān)進(jìn)口;在核銷方面，本部門合理安排每本手冊的使用，手冊量用完后及時(shí)準(zhǔn)備內(nèi)銷補(bǔ)稅資料和核銷相關(guān)資料，以及保證保證金的退出。

2013年共辦理15本新手冊，目前已退五本手冊，有六本即將核銷退保證金，還有兩本預(yù)計(jì)12月底核銷。這樣本年預(yù)計(jì)退保證金萬元。

總結(jié):2013年在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內(nèi)銷產(chǎn)品(夢絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面。希望這些問題在2014年得到解決。2014年pmc工作計(jì)劃pmc:吳金華2014年即將到來。為更好地開展新一年的工作。現(xiàn)制定2014年度pmc工作計(jì)劃，以便更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

本年度目標(biāo)仍然從產(chǎn)量目標(biāo)、交貨期達(dá)成率、庫存控制、..數(shù)據(jù)控制管理、報(bào)關(guān)核銷以及本部門建設(shè)這幾個(gè)方面來制定。

對目標(biāo)進(jìn)行分解,做好每月的月計(jì)劃2.保證日計(jì)劃準(zhǔn)確率100%3.組織好每月生產(chǎn)會議,準(zhǔn)確傳達(dá)生產(chǎn)信息4.加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò),每周提供包材需求信息及訂單生產(chǎn)狀況,保證充足訂單及材料5.與生產(chǎn)各部門配合,做好生產(chǎn)監(jiān)控二、交貨期達(dá)成率努力恪守交貨期。

在包材等材料充足的情況下。

交貨期達(dá)成率目標(biāo)100%。

為此pmc計(jì)劃從下面幾個(gè)方面著手。

1...

原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進(jìn)口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。pmc主要根據(jù)銷售部門提供的f/c。確認(rèn)合理庫存。同時(shí)加大與成型部及采購的聯(lián)絡(luò)。確認(rèn)需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結(jié)合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數(shù)量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產(chǎn)中。同時(shí)對那些已過期無用的包材提交銷售部門進(jìn)行處理。

半成品:對裸套部分主要還是以銷定產(chǎn)來控制。

目前工作重點(diǎn)主要是與銷售部門一起把試做產(chǎn)生的問題套進(jìn)行處理。同時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配。保證裸套銷售訂單。

成品控制:pmc主要從下面兩個(gè)方面來控制:一、合理組織..生產(chǎn)。讓產(chǎn)品及時(shí)入庫。從而保證客戶的交貨期;二、及時(shí)提供給銷售部成品庫存信息和生產(chǎn)狀況。以便銷售部安排出貨準(zhǔn)備。對一些超過兩年以上的庫存品。提供給銷售部處理。

四、數(shù)據(jù)控制管理2014年數(shù)據(jù)管理繼續(xù)在無縫對接的模式基本上。

提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

【第二篇】：pmc工作總結(jié)報(bào)告，pmc工作總結(jié)。

一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制。

pmc部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在pmc手中。因此，pmc部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門，pmc..部門清醒地認(rèn)識到，pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯(cuò)，基本上做到了事事有著落，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。

年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，pmc部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下，pmc工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作;pmc部，并且本部門在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。

1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也有發(fā)生，導(dǎo)致倉庫存在有許多呆..滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料。

可以投入生產(chǎn)使用。

為了消化倉庫呆滯品好料。，pmc制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定。

安全工作總結(jié)小標(biāo)題篇五

在個(gè)人簡歷中雖然不能用過多的內(nèi)容來表現(xiàn)自我，但是可以在個(gè)人簡歷中附加一些能夠增加自身價(jià)值的學(xué)歷證書或者職業(yè)技能證書的復(fù)印件。

個(gè)人信息。

性別：男。

學(xué)歷：本科政治面貌：0。

婚姻狀況：未婚籍貫：新鄉(xiāng)原陽。

身高：175公分體重：70公斤。

專業(yè)：電氣工程及其自動(dòng)化工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆畢業(yè)生。

期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市。

求職意向。

行業(yè)/職位：電子/電氣/電力自動(dòng)化工程師期望月薪：面議工作性質(zhì)：全職。

行業(yè)/職位：電子/電氣/電力自動(dòng)控制期望月薪：面議工作性質(zhì)：全職。

教育經(jīng)歷。

語言能力。

語種：autocad能力：熟練。

語種：計(jì)算機(jī)能力：熟練。

語種：英語能力：熟練。

工作經(jīng)歷。

公司名稱：智方集團(tuán)(電力設(shè)計(jì)院)上海分公司。

安全工作總結(jié)小標(biāo)題篇六

控制方式探討。

2.火電廠電氣系統(tǒng)納入dcs的必要性分析。

引入電氣控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀及應(yīng)關(guān)注的問題探究。

引入電氣控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析。

當(dāng)前，在火電廠的電氣專業(yè)實(shí)現(xiàn)dcs系統(tǒng)的完全納入是比較困難的，必須使各級人員采取慎之又慎的態(tài)度才能夠?qū)崿F(xiàn)dcs的完全納入，究其原因，主要有以下幾方面：首先，目前電氣控制設(shè)備及自動(dòng)裝置基本都實(shí)現(xiàn)微機(jī)化，dcs不能與這些設(shè)備實(shí)現(xiàn)通信、數(shù)據(jù)共享，也就導(dǎo)致dcs在電廠中的應(yīng)用還缺少足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尚未取得成熟的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，也就導(dǎo)致dcs被限制在試點(diǎn)工程上采用；其次，專業(yè)人員在dcs應(yīng)用系統(tǒng)方面的知識尚不豐富。在生產(chǎn)與設(shè)計(jì)單位，由于電氣與熱工人員之間存在專業(yè)知識滲透不足，導(dǎo)致電氣人員對dcs的了解程度不夠；再次，傳統(tǒng)的電氣控制觀念難以打破。電氣專業(yè)自身所具有的安全性高、可靠性要求高的特點(diǎn)，導(dǎo)致電氣專業(yè)的運(yùn)作中必須具有較為嚴(yán)格的保護(hù)措施，因此，dcs在電氣專業(yè)中的應(yīng)用就受到了來自傳統(tǒng)觀念的強(qiáng)烈抵制。最后，主控室到設(shè)備之間需鋪設(shè)大量電纜，施工工作量大、改造周期長、費(fèi)用高。不能實(shí)現(xiàn)對保護(hù)測控裝置的智能化管理，也大大減少了監(jiān)控的信息量的`采集，dcs系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)對電氣量（尤其是交流）的故障錄波，無法對故障及異常運(yùn)行進(jìn)行深入分析和處理。

引入電氣控制系統(tǒng)需要關(guān)注的問題探究。

系統(tǒng)設(shè)備之間的配合問題。

在傳統(tǒng)的dcs設(shè)計(jì)中，有關(guān)其自身的容量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及與dcs廠家的技術(shù)聯(lián)絡(luò)均是由熱控專業(yè)完成。在這些工作方面，電氣專業(yè)由于與熱控專業(yè)之間的交流與配合較少，對于dcs系統(tǒng)全面引進(jìn)電氣專業(yè)的效率產(chǎn)生了深刻的影響。因此，為提高dcs系統(tǒng)在電氣專業(yè)的使用，首先，由電氣專業(yè)對變送器的狀態(tài)、清單以及明細(xì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，此后熱控專業(yè)依據(jù)所列變送器的明細(xì)實(shí)現(xiàn)分配；在此過程中，由于電氣專業(yè)性很強(qiáng)的功能，有關(guān)機(jī)組綜合控制的電氣控制功能、邏輯功能設(shè)計(jì)在dcs中有關(guān)位置的分配等問題，必須要由熱控專業(yè)與電氣專業(yè)的共同配合才能完成；其次，電氣專業(yè)還應(yīng)與就相關(guān)的技術(shù)等問題與dcs的生產(chǎn)廠家之間進(jìn)行及時(shí)的交流與談判，對于dcs對電氣系統(tǒng)的特殊化要求進(jìn)行深入的了解，從而實(shí)現(xiàn)廠家在有關(guān)dcs生產(chǎn)的硬件制作、系統(tǒng)功能及硬件配置等方面給與特定的關(guān)注。時(shí)鐘控制配置依據(jù)上面dcs系統(tǒng)的原理圖可知，整個(gè)機(jī)組的控制裝置是由若干獨(dú)立的微處理機(jī)和dcs構(gòu)成的。在各種獨(dú)立的微處理機(jī)中，各獨(dú)立裝置均具有自己的時(shí)鐘控制。也就是說，為實(shí)現(xiàn)dcs與電氣專業(yè)的有機(jī)配合，就應(yīng)關(guān)注有關(guān)時(shí)鐘控制的配置問題。但是在現(xiàn)實(shí)的工作中，不少裝置并未在設(shè)計(jì)時(shí)將獨(dú)立裝置的時(shí)鐘問題與外界進(jìn)行配合，也就沒有制定相應(yīng)的對接方法，造成dcs系統(tǒng)中帶時(shí)標(biāo)的信息產(chǎn)生紊亂，進(jìn)而影響到整個(gè)電氣專業(yè)的管理質(zhì)量。

電氣裝置功能的分配。

首先，由于火電廠的熱工專業(yè)與電氣專業(yè)功能各異，在使用dcs進(jìn)行電氣控制功能的分配問題時(shí)，應(yīng)就這一特點(diǎn)進(jìn)行不同的設(shè)置。電氣專業(yè)系統(tǒng)由于參數(shù)設(shè)置、控制邏輯的及固定的東西較多，調(diào)試合適后重復(fù)的工作少，但是很長時(shí)間就不容許系統(tǒng)退出；但是熱工控制的邏輯和設(shè)計(jì)參數(shù)變化的東西多，重復(fù)工作多，有關(guān)功能及整定參數(shù)的修改都需要由工程師站對過程控制站進(jìn)行代碼的傳輸。由上述熱工專業(yè)與電氣專業(yè)所具有的特點(diǎn)可以看出，同一過程站中若電氣控制與熱工控制項(xiàng)目同時(shí)存在，那么對于熱控項(xiàng)目或是項(xiàng)目參數(shù)的修改都存在導(dǎo)致電氣系統(tǒng)誤動(dòng)問題的產(chǎn)生。有上述分析可知，實(shí)現(xiàn)dcs在電氣控制功能過程站的分配，就應(yīng)對上述問題給與充分的關(guān)注。其次，對于新建工程的首臺機(jī)組，在過程站分配時(shí)考慮臨時(shí)投入廠用電的控制、保護(hù)，以便提前局部帶電促使廠用電授電遭遇dcs的復(fù)原、帶電。

系統(tǒng)的調(diào)試。

電氣專業(yè)控制進(jìn)入dcs系統(tǒng)，增加了有關(guān)熱控、電氣相互配合作用，有關(guān)調(diào)試的組織方法、措施以及技術(shù)重點(diǎn)就產(chǎn)生了與原有控制系統(tǒng)的差異。正是由于傳統(tǒng)熱控系統(tǒng)的控制對象是熱機(jī)系統(tǒng)，就導(dǎo)致機(jī)務(wù)人員與熱控人員之間的分工是十分明確的：dcs內(nèi)部的調(diào)試都由熱控人員完成電氣控制。但是當(dāng)電氣專業(yè)進(jìn)入dcs系統(tǒng)后，在電氣人員對dcs不熟悉的情況下，如何加強(qiáng)熱控人員與電氣專業(yè)的配合，對于發(fā)揮dcs系統(tǒng)的功能是十分重要的。因此，在實(shí)際的管理中，有關(guān)電氣控制的功能應(yīng)由電氣人員來負(fù)責(zé)，而有關(guān)dcs裝置和所有電氣信息的處理及功能調(diào)試，則主要是由電氣人員；來實(shí)現(xiàn)與之相關(guān)的保護(hù)邏輯功能。同時(shí)，由于大部分進(jìn)入到dcs的信息是由通訊的方式進(jìn)入，由此可見，通訊設(shè)備的可靠性與合理性就成為dcs整個(gè)系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)正常工作的前提。此外，為實(shí)現(xiàn)廠用電授電和dcs的帶電矛盾問題的解決，應(yīng)在dcs系統(tǒng)的調(diào)試準(zhǔn)備階段依據(jù)具體的實(shí)際情形提出有關(guān)技術(shù)、安全措施的解決思路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，保證廠用電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定過渡。

安全工作總結(jié)小標(biāo)題篇七

一年來，我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了*理論、“*”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀;學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中、五中全會精神;學(xué)習(xí)了國家的法律法規(guī)和黨的各項(xiàng)方針、政策;學(xué)習(xí)了科學(xué)文化知識和工作業(yè)務(wù)知識。通過理論學(xué)習(xí)，使我的自身綜合素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)水*得到了進(jìn)一步提高。

20xx年，我一方面不斷學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、政策和業(yè)務(wù)理論知識，另一方面還把所學(xué)的理論全部用于工作實(shí)際中，兢兢業(yè)業(yè)地搞好自己的本職業(yè)務(wù)工作，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：

(一)食品藥品安全工作。

20xx年度，我按照縣*食品安全工作目標(biāo)考核責(zé)任書和藥品監(jiān)管委托執(zhí)法協(xié)議的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)搞好全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)食品藥品安全工作，使我鎮(zhèn)未發(fā)生一例食品藥品安全事故，確保了全鎮(zhèn)人民群眾的飲食用藥安全，為*安榮昌、*安清江建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。主要工作：

二是全面落實(shí)農(nóng)村加宴申報(bào)管理制度，全年共申報(bào)管理農(nóng)村加宴152戶次;。

三是認(rèn)真開展了學(xué)校集體食堂食品衛(wèi)生清理整頓工作;。

四是按照要求積極認(rèn)真辦理了餐飲服務(wù)許可證1戶;。

五是積極與鎮(zhèn)有關(guān)部門配合，利用全國法制宣傳日、綜治宣傳月、食品安全宣傳周活動(dòng)等開展《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》、食品藥品安全知識和宣傳咨詢服務(wù)活動(dòng)，全年共6次;六是加大了對游醫(yī)和保健食品宣傳活動(dòng)的打擊力度;七是對各村衛(wèi)生室藥品安全工作進(jìn)行檢查和督促共16家次;八是對全鎮(zhèn)5家藥品經(jīng)營店、2家個(gè)體診所、10個(gè)村衛(wèi)生室等進(jìn)行建檔管理;九是加強(qiáng)了對全鎮(zhèn)食品藥品安全協(xié)管員和農(nóng)村廚師、餐飲服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)。

(二)*工作。

20xx年xx月，鎮(zhèn)黨委*安排我到綜治*辦工作。因工作需要，xx月份本辦公室王善超同志被借用到縣環(huán)保局工作，因此，我一人肩挑二人的工作，將*、法建、食品藥品安全工作擔(dān)子全部一個(gè)人扛下。但是，我不怕苦，不怕累，對工作高度負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作：

一是*穩(wěn)定工作，我刻苦學(xué)習(xí)*條例、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識;。

二是走村入戶，調(diào)查處理每一件群眾*、*問題，全年共處理2件;。

安全工作總結(jié)小標(biāo)題篇八

匯報(bào)如下：

1、增加安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入。

20__年度公司為了提高企業(yè)的安全生率，特別撥出2萬元的專項(xiàng)資金用于安全生產(chǎn)方面的建設(shè)，并得到有效的投入，開展員工安全教育培訓(xùn)，購買員工生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施，設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)等等，從各方面都把隱患降到最低。

2、開展安全生產(chǎn)檢查，杜絕安全隱患。

3、安全生產(chǎn)隱患及時(shí)整改。

5、積極配合上至主管部門開展各項(xiàng)安全工作。

街道安檢辦會定期來廠指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對企業(yè)的安全生產(chǎn)提出建設(shè)性意見為了保障生產(chǎn)安全，減少或避免事故的發(fā)生，企業(yè)就必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作方針：堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”。從10年的安全工作情況來看，我們的工作還是到位的，所以，在即將到來的20__年，我們的安全生產(chǎn)將持之以恒的開展下去。

安全工作總結(jié)小標(biāo)題篇九

二0xx年二月。

買方合同號：zds20xx-005。

賣方合同號：s-20xx-020。

合同簽字時(shí)間及地點(diǎn)：20xx年2月14日。

合同簽字地點(diǎn)：大連莊河市黑島鎮(zhèn)。

買賣雙方達(dá)成協(xié)議，并同意按如下條款簽訂本合同。

1定義。

本文件和附件中所用下列名詞的含義在此予以確定。

“買方”是指國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司，包括該法人的法定代表人、法人的繼任方和法人的受讓方。

“賣方”是指北京國電智深控制技術(shù)有限公司，包括該法人的法定代表人、法人的繼任方和法人的受讓方。

“合同”是指本文件及其附件中的所有部分。

“合同價(jià)格”是指在本合同4款中規(guī)定的部分。

“生效日期”是指本合同18款中所規(guī)定的合同的生效日期。

“技術(shù)資料”是指合同設(shè)備及其與電廠相關(guān)的設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)造、檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、性能驗(yàn)收試驗(yàn)和技術(shù)指導(dǎo)等文件（包括圖紙、各種文字說明、標(biāo)準(zhǔn)、各種軟件），和本合同附件3規(guī)定的用于合同電廠正確運(yùn)行和維護(hù)的文件。

“合同設(shè)備”是指賣方根據(jù)合同所要供應(yīng)的機(jī)器、裝置、材料、物品、專用工具、備品備件和所有各種物品，如本合同附件2所列示和規(guī)定。

“監(jiān)造”是指在合同設(shè)備的制造過程中，由買方委托有資質(zhì)的監(jiān)造單位派出代表對賣方提供的合同設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)行文件見證和現(xiàn)場見證。此種質(zhì)量監(jiān)造不解除賣方對合同設(shè)備質(zhì)量所負(fù)的責(zé)任。

“性能驗(yàn)收試驗(yàn)”是指為檢驗(yàn)本合同附件1規(guī)定的性能保證值按本合同附件5規(guī)定所進(jìn)行的試驗(yàn)。

“初步驗(yàn)收”是指當(dāng)性能驗(yàn)收試驗(yàn)的結(jié)果表明己達(dá)到了合同附件1規(guī)定的保證值后，買方對每臺機(jī)組合同設(shè)備的驗(yàn)收。

“最終驗(yàn)收”是指買方對每一機(jī)組的合同設(shè)備保證期滿后的驗(yàn)收。

“日、月、年”是指公歷的日、月、年；“天”是指24小時(shí)；“周”是指7天。

“電廠”是指國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司。

“技術(shù)服務(wù)”是指由賣方提供的與本合同設(shè)備有關(guān)的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備監(jiān)造、檢驗(yàn)、土建、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、性能驗(yàn)收試驗(yàn)、運(yùn)行、檢修時(shí)相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)配合、技術(shù)培訓(xùn)等全過程的服務(wù)。

“現(xiàn)場”是指位于國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司2×600mw超臨界機(jī)組工程工地，為買方安裝合同設(shè)備所在地。

“備品備件”是指根據(jù)本合同提供的dcs的備用部件，包括隨機(jī)備品備件和3年商業(yè)運(yùn)行及第一次大修用備品備件。

“隨機(jī)備品備件”是指在安裝、調(diào)試時(shí)所需的備品備件。

“試運(yùn)行”是指整機(jī)在調(diào)試和電廠試運(yùn)行階段進(jìn)行的運(yùn)行。

“機(jī)組”是指鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)和附屬設(shè)備組成的一套完整的設(shè)備。

“書面文件”是指任何手稿、打字或印刷的有印章和／或簽名的文件。

“分包商”或“分供貨商”是指由賣方將合同供貨范圍內(nèi)任何部分的供貨分包給其他的法人及該法人的繼任方和該法人允許的受讓方。

“最后一批交貨”是指該批貨物交付后，使得合同設(shè)備的已交付的貨物總價(jià)值達(dá)到合同設(shè)備價(jià)格98％以上，并且余下未交的設(shè)備不影響機(jī)組的安裝、調(diào)試和性能驗(yàn)收試驗(yàn)。

“設(shè)備缺陷”是指賣方因設(shè)計(jì)、制造錯(cuò)誤或疏忽所引起的本合同設(shè)備（包括部件、原材料、鑄鍛件、原器件等）達(dá)不到本合同規(guī)定的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的情形。

“運(yùn)雜費(fèi)”是指合同設(shè)備從賣方始發(fā)站（車上）到交貨地點(diǎn)所發(fā)生的公路、水路、鐵路、航空運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及運(yùn)輸過程中發(fā)生的各種費(fèi)用。

2合同標(biāo)的。

本合同遵循合同雙方買賣自愿的原則。

本合同所訂設(shè)備將用于國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司2×600mw超臨界機(jī)組工程。

設(shè)備名稱、型式、數(shù)量。

設(shè)備名稱：dcs。

設(shè)備型式：見技術(shù)協(xié)議。

數(shù)量：見技術(shù)協(xié)議。

凡賣方供應(yīng)的設(shè)備應(yīng)是全新的、技術(shù)先進(jìn)的并且是安全的、經(jīng)濟(jì)的、成熟可靠的。

設(shè)備的.技術(shù)規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和性能按本合同附件1。

賣方提供合同設(shè)備的供貨范圍按合同附件2。

賣方提供的技術(shù)資料按合同附件3。

賣方提供的技術(shù)服務(wù)按合同附件7。

賣方提供設(shè)備的運(yùn)輸及保險(xiǎn)。

3供貨范圍。

合同供貨范圍詳見附件2。

4價(jià)格。

本合同價(jià)格即合同總價(jià)為17920000元（大寫人民幣：壹仟柒佰玖拾貳萬元整）。

本合同價(jià)格包括合同設(shè)備、隨機(jī)備品備件和專用工具及技術(shù)服務(wù)費(fèi)用的價(jià)格，其中合同設(shè)備價(jià)格包括合同設(shè)備本體價(jià)格、技術(shù)資料，以及合同設(shè)備的稅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)（提供運(yùn)輸發(fā)票）、保險(xiǎn)費(fèi)等與本合同有關(guān)的所有費(fèi)用。

合同設(shè)備價(jià)格為1098萬元。

其中第一套合同設(shè)備價(jià)格為698萬元（大寫：陸佰玖拾捌萬元整），第二套合同設(shè)備價(jià)格為400萬元（大寫：肆佰萬元整）;第一套部分包括:#1機(jī)dcs、公用系統(tǒng)、輔控系統(tǒng)設(shè)備，第二套部分包括：#2機(jī)dcs。

合同設(shè)備的工程費(fèi)（edpf-nt分散控制系統(tǒng)軟件包費(fèi)用）為694萬元。

合同設(shè)備從制造廠的始發(fā)站到交貨地點(diǎn)的運(yùn)雜費(fèi)（含大件運(yùn)輸措施費(fèi)）為免費(fèi)。

合同的分項(xiàng)價(jià)格見價(jià)格表。

本合同總價(jià)在合同交貨期內(nèi)為不變價(jià)。

5支付與支付條件。

本合同使用貨幣種類為人民幣。

付款方式：銀行匯票或電匯。

合同設(shè)備款的支付：

合同生效日期起1個(gè)月內(nèi)，賣方提交金額為合同設(shè)備總價(jià)格的10％不可撤銷的履約保函和金額為合同設(shè)備價(jià)格10％的財(cái)務(wù)收據(jù)（正本一份，復(fù)印件四份），買方審核無誤后1個(gè)月內(nèi)，支付給賣方合同設(shè)備價(jià)格的10％做為預(yù)付款。

賣方按交貨順序在在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將每套設(shè)備運(yùn)到交貨地點(diǎn)，并將下列單據(jù)提供給買方，買方驗(yàn)明無誤后1個(gè)月內(nèi)支付該套設(shè)備價(jià)格的50%。

由買方授權(quán)代表簽署的該套設(shè)備的“驗(yàn)貨證明”(正本一份，復(fù)印件四份)；

由買方監(jiān)造代表簽署的該套設(shè)備的“出廠前檢驗(yàn)記錄文件”

該套設(shè)備的詳細(xì)裝箱清單(正本一份，復(fù)印件四份)；

該套設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明(正本一份，復(fù)印件四份)；

金額為該套設(shè)備價(jià)格的100%的商業(yè)發(fā)票(正本一份，)。

安全工作總結(jié)小標(biāo)題篇十

辦信工作是*部門一項(xiàng)重要的工作，今年以來，我們在局領(lǐng)導(dǎo)和上級*部門的悉心支持幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市*工作會議精神，以暢通*渠道，規(guī)范*秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，優(yōu)化機(jī)制，轉(zhuǎn)化職能，硬化考核。在抓好接訪工作的同時(shí)，加強(qiáng)了對來信的處理工作，取得了明顯的成效，現(xiàn)就我局辦信工作匯報(bào)如下：

至目前，受理群眾來信總量為1065件次，受理率100%。其中，縣級來信20件次，*信箱770件次，省、市交辦信20件次(其中省交辦7件，市交辦13件)，*信箱33件次，上級轉(zhuǎn)送信222件次(其中省轉(zhuǎn)送信43件，省、市級轉(zhuǎn)送穩(wěn)控信179件)。其中省市交辦信100%縣領(lǐng)導(dǎo)閱批，省級轉(zhuǎn)送信和*信箱信件縣級領(lǐng)導(dǎo)閱批率達(dá)40%以上。上級交辦信和*信箱共57件，均由我局直接辦理，全部按時(shí)報(bào)結(jié)，報(bào)結(jié)率100%。

我們深刻地認(rèn)識到，信和訪有著密切的內(nèi)在的聯(lián)系，信是“唇”，訪是“齒”，群眾寫信可能就是*的預(yù)兆和前奏，若不及時(shí)處理，來信就有可能變成來訪，聯(lián)名信就有可能變成集體訪因此來信是*的第一關(guān)，認(rèn)真對待和及時(shí)處理來信反映的問題，就可減少群眾來訪這樣就從源頭上減少了重復(fù)*、越級*和集體*抓來信就是抓來訪做好辦信工作，讓群眾來信件件有著落，事事有回音，就能有效地引導(dǎo)群眾更多地通過來信這一形式反映問題，從而降低了*成本和行政成本，樹立了黨和*的良好形象，維護(hù)了社會穩(wěn)定另外，群眾的初次來信有不少是對各方面工作提出的意見和建議，及時(shí)收集反饋民意、民情、民智，也有助于黨和*部門改進(jìn)工作作風(fēng)，廣納民言，科學(xué)決策。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行辦信工作時(shí)限，依法履行辦信告知制度。對群眾初次來信的辦理，嚴(yán)格按照《*條例》規(guī)定的時(shí)限要求，及時(shí)受理、認(rèn)真辦理、按期辦結(jié)。來信受理一般在7個(gè)工作日內(nèi)完成，最長不超過15日，其中來信登記在3個(gè)工作日內(nèi)完成;直接轉(zhuǎn)送的信件或交辦領(lǐng)導(dǎo)批示信件，在3個(gè)工作日內(nèi)交相關(guān)責(zé)任單位辦理;收到省、市交辦的聯(lián)名信、異常信件時(shí)，盡快通知承辦單位，同時(shí)按正常程序交辦;來信事項(xiàng)自受理之日起45天內(nèi)辦結(jié)，如確因情況復(fù)雜，不能按期辦結(jié)，須經(jīng)辦理單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方能延長，且延長期限不得超過30日，并及時(shí)告知來信人延長時(shí)間的原因。

(2)承辦信件積極履行辦信告知制度。凡來信人姓名、地址和聯(lián)系方式清楚明確的，都及時(shí)以書面或電話等形式，告知來信人來信事項(xiàng)的辦理和聯(lián)系方式。堅(jiān)持初信受理告知，有效初信受理告知率達(dá)到100%。辦理的信件，書面告知是否受理、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、辦理期限及其他應(yīng)當(dāng)告知的事項(xiàng)。書面答復(fù)在規(guī)定期限內(nèi)完成，并告知*人經(jīng)過核查的事實(shí)，處理的法律政策依據(jù)，處理意見及申請復(fù)查的.期限、有權(quán)復(fù)查的部門等。做到件件有回音，事事有著落。

(3)切實(shí)提高辦信工作質(zhì)量，努力為人民群眾辦實(shí)事。做到準(zhǔn)確轉(zhuǎn)送交辦，減少中間轉(zhuǎn)處環(huán)節(jié)，努力提高初信一次性辦結(jié)率。加大初信辦理的轉(zhuǎn)送、交辦力度，以函轉(zhuǎn)、交辦等形式，及時(shí)、認(rèn)真處理疑難、突發(fā)等重要*事項(xiàng)。初信辦理，立足治本，重在辦結(jié)。及時(shí)與*人進(jìn)行溝通，了解*人所思、所想、所求，使*人真正感受到*訴求“有人問、有人聽、有人管”，避免重復(fù)*。對*人所反映的問題，有理或部分有理的，盡快予以協(xié)調(diào)解決;對受政策和條件所限一時(shí)無法解決的，耐心細(xì)致地向*人解釋，取得*人的理解;對提出過高條件和無理要求的，積極開展疏導(dǎo)教育工作。

安全工作總結(jié)小標(biāo)題篇十一

8月份公司pmc部門進(jìn)行了架構(gòu)重組，將部門明確劃分出pmc管理、采購管理、倉庫管理三部分，而且在人員考評上也開始實(shí)施去弱留強(qiáng)的制度。

這樣不僅僅讓工作內(nèi)容更明確，責(zé)任劃分更清晰，而且在工作上更能激發(fā)大家的動(dòng)力。

20xx年曾一度因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而帶來多方面的困撓，因此pmc部在生產(chǎn)計(jì)劃方面做了一些改善，將原來的注塑面包圖更改為數(shù)據(jù)圖示的周計(jì)劃，并精確到每一天，每一臺機(jī)需生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量。

噴油、油色、包裝每周一發(fā)出周計(jì)劃，pmc每周一需對上周生產(chǎn)各部門實(shí)際生產(chǎn)數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，檢討未能達(dá)到計(jì)劃的原因，并尋求更好的解決方法，現(xiàn)時(shí)只是對計(jì)劃數(shù)及實(shí)際生產(chǎn)數(shù)、產(chǎn)品數(shù)量達(dá)成率方面做到了每周定期總結(jié)及分析，所制定的目標(biāo)和計(jì)劃達(dá)成情況，并評估實(shí)施效果及達(dá)成度。

20xx年7月pmc在此方面做的不夠主動(dòng)，不夠深入，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析方面幾乎是處于被動(dòng)地位，未能做到預(yù)警機(jī)制。定期分析制定的目標(biāo)，定期檢討目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的效果及達(dá)成度，這樣才會對我們將來的管理起到改善作用！

20xx年7月因訂單的轉(zhuǎn)接，pmc未能及時(shí)調(diào)整物料訂購計(jì)劃及需求，導(dǎo)致7月份花灑訂購與生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重脫期，大量產(chǎn)品缺灑殼而無法完成包裝，直接影響了包裝部產(chǎn)能及貨期。

因pmc工作疏忽也曾導(dǎo)致其它物料在生產(chǎn)上未能及時(shí)到位，（例如6月份膠粒料訂購不及時(shí)、6月和7月份兩次出現(xiàn)油水短缺現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。）在此種情況下pmc部積極尋求解決辦法，并正視部門潛在的問題，相信每一次失誤都能帶來些經(jīng)驗(yàn)。

在經(jīng)歷了上述的一些工作上的失誤及教訓(xùn)后，我們能夠從問題中找出原因，對類似事情進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及評估，提前預(yù)測一些可能發(fā)生的因素，并在執(zhí)行的過程中，準(zhǔn)備一套預(yù)備方案，以備應(yīng)急時(shí)及時(shí)做出調(diào)整、跟進(jìn)！

安全工作總結(jié)小標(biāo)題篇十二

圍繞著2015年年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合本部門的作用，現(xiàn)將本部門2015年度工作計(jì)劃及措施安排如下：

一、2015年需要完善的物料不能及時(shí)到位狀況及生產(chǎn)損耗較大在2014年一直普遍存在，在新年度里面計(jì)劃通過與相關(guān)部分溝通，采取下面措施來解決：

二、2015年需要提高的：

三、2015年需要做的事情：

在新年度里，計(jì)劃從下面幾點(diǎn)出發(fā)，提高與各部門的配合程度：

安全工作總結(jié)小標(biāo)題篇十三

上半年以來，在區(qū)委、區(qū)*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市*辦的指導(dǎo)下，我辦以“*”重要思想以及黨的十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)*新修訂的《*條例》以及省、市*工作的有關(guān)規(guī)定，從構(gòu)建社會主義和諧社會的角度出發(fā)，勇于創(chuàng)新，注重*工作機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化*工作措施，推行依*，提高工作質(zhì)量，為*群眾解決實(shí)際問題做了大量工作。現(xiàn)將我辦上半年工作完成情況及下半年工作安排匯報(bào)如下：

一、上半年工作基本情況。

（一）訪、信、電受理情況。

年上半年，按照省、市*工作的要求，圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體方向，為保護(hù)群眾合法權(quán)益和維護(hù)*秩序，創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境，積極采取措施，通過半年工作，我區(qū)*形勢有所好轉(zhuǎn)，訪量大幅度下降，年月至年月，我辦共受理*總量為件次人次，與去年同期件相比*工作總量上升了％。其中、走訪。今年上半年我辦共受理來訪總量件次人次，分別比去年同期下降了和。

（）集體訪。上半年我辦共受理集體訪批次人次，分別比去年同期下降了和。越級集體訪件批次人次，分別比去年同期下降了％和。其中進(jìn)京集體訪批次人次，到省集體訪批次人次；到市集體訪批次人次。

（）個(gè)人訪。上半年我區(qū)共受理個(gè)人訪件次人次，分別比去年同期下降和。越級訪件次人次，分別比去年同期下降和。其中進(jìn)京訪件次人次；到省訪件次人次；上市訪件次人次。

（）來訪反映的主要問題：一是工資、社保問題件次人次，占來訪總量的％；二是企業(yè)改制問題件次人次，占來訪總量的％；三是城市管理及拆遷改造問題件次人次，占來訪總量的％；四是農(nóng)民土地問題件次人次，占個(gè)體總量的％。

來信。上半年我辦共受理群眾來信件，比去年同期下降了％。來信反映的主要問題：一是動(dòng)遷后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和安置件，占來信總量的％。二是勞動(dòng)就業(yè)安置問題件，占來信總量的％。三是農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題件，占來信總量的％。四是拖欠工資問題件，占來信總量的％。五是其它來信件，反映檔案丟失等問題，占來信總量的％。

來電。上半年區(qū)長電話工作辦公室共受理電話件，與去年同期持*，辦結(jié)件，辦結(jié)率達(dá)％。來電反映的主要問題有：一拆遷安置補(bǔ)償問題件次，占來電總量的；原創(chuàng)：二是環(huán)境污染問題件次，占來電總量的；三是水電氣熱問題件次，占來電總數(shù)的；四是各類糾紛問題件次，占來電總量的；五是其它問題件次，占來電總量的。

（二）廣泛開展了《*條例》宣傳活動(dòng)，加快依*的步伐。區(qū)*辦組織全體干部進(jìn)行了三次集中學(xué)習(xí)，分析了新《條例》的特點(diǎn)，交流了學(xué)習(xí)心得，提高了干部對新《條例》的認(rèn)識。在全區(qū)范圍內(nèi)以下發(fā)文件（《解讀新*條例明確*工作新向》），分析了新《條例》的特點(diǎn)，明確了職責(zé)，對各部門學(xué)習(xí)貫徹新《條例》起了指導(dǎo)作用，切實(shí)增強(qiáng)了各部門貫徹實(shí)施《*條例》的責(zé)任感和緊迫感，在各種行政工作中堅(jiān)持依法辦事、依法行政，提高執(zhí)行水*，從源頭上減少矛盾的發(fā)生；進(jìn)一步暢通了*渠道，加大依法化解矛盾的力度，有效控制我區(qū)*形勢。結(jié)合全市《*條例》宣傳月，我辦采取多種形式廣泛宣傳了《*條例》，通過走上街頭，設(shè)立宣傳站，發(fā)放宣傳單，讓群眾進(jìn)一步了解依*，依法維護(hù)自己的合法權(quán)益，有效規(guī)范了*秩序。

（三）組織了全區(qū)《*條例》培訓(xùn)班，提高*干部工作水*。月日至日，結(jié)合*新《*條例》的實(shí)施，對全區(qū)各部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，分管*工作領(lǐng)導(dǎo)以及*干部進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)。促進(jìn)了*干部對新《*條例》的理解和掌握。

（四）積極反饋*工作情況，做好信息工作。區(qū)*辦以通報(bào)、報(bào)告單等形式，向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)各部門及時(shí)通報(bào)*問題的發(fā)生、處理情況。每月印發(fā)《*通報(bào)》，通報(bào)我區(qū)*情況，分析熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)和各部門開展工作提供依據(jù)；形成期《重大*問題報(bào)告單》上報(bào)區(qū)級主管領(lǐng)導(dǎo)，反映重大*問題。

（五）抓好疑難*案件的督查、督辦工作，集中解決重點(diǎn)*問題。在積極排查不穩(wěn)定因素的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)案件確立了三級包保，區(qū)*辦定期檢查辦理情況。通過督促、檢查，解決了一批疑難*問題。近期，未發(fā)生大批量進(jìn)京、到省*事件，到市區(qū)集體訪得到了有效控制，*量保持了下降的趨勢，保持了我區(qū)較穩(wěn)定的社會環(huán)境。

安全工作總結(jié)小標(biāo)題篇十四

是根據(jù)自己的工作情況而寫的，那么怎么寫呢?下面請參考!

i.物料跟進(jìn)方面:。

為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá)!!

2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!

在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

ii.材料請購、備庫方面:。

由庫管填寫申請采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!

iii.物料出現(xiàn)的問題:。

即使及時(shí)申請采購也會出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時(shí)間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無法及時(shí)補(bǔ)充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說:點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

時(shí)光飛逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后?；仡欉@一年來的工作，分廠pmc部門全體職員在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的努力學(xué)習(xí)及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:。

一、pmc部達(dá)成的目標(biāo)。

pmc部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，尤其是分廠pmc部門的作用更為明顯。公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉庫是否會造成囤料、積料、物料運(yùn)輸是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在pmc手中。因此，pmc部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門，pmc部門的每一位職員都清醒地認(rèn)識到，pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料運(yùn)輸?shù)鹊榷夹枰獦O細(xì)心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工人，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，基本上做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。隨著公司的發(fā)展，原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，拉別的增多，pmc部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下，本人受命于公司pmc部來到分廠，組建了分廠pmc部，并且本部門在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，保證了分廠生產(chǎn)狀況的良好。

安全工作總結(jié)小標(biāo)題篇十五

今年，__礦業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處及__物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，把安全工作作為“天”字號工程來抓，在日常的工作中時(shí)時(shí)注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：

一、健全安全工作機(jī)構(gòu)，建立安全工作制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作。

二、安全警鐘長鳴，加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經(jīng)常查。

三、未雨綢繆，突出重點(diǎn)，積極開展安全預(yù)防專項(xiàng)活動(dòng)。

各單位以公司檢查考核為動(dòng)力，認(rèn)真開展了自查自糾活動(dòng)。-月份，各單位積極預(yù)防，扎實(shí)工作，通過有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

1、春節(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進(jìn)行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時(shí)打掃干凈，避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。

3、積極配合兩級公司進(jìn)行春季“三防”試驗(yàn)，避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障;在供暖結(jié)束后將已過期或漏校的安全閥、壓力及時(shí)送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗(yàn)，為今后的供暖工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，真正起到了預(yù)防為主的作用。

4、進(jìn)入夏季以來，隨著雨季的臨近，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事機(jī)構(gòu)及搶險(xiǎn)突擊隊(duì)人員配置，積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資，在短時(shí)間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足。

5、積極開展“百日安全無事故”活動(dòng)，各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排，積極開展“百日安全無事故”活動(dòng)，制定了“百日安全無事故活動(dòng)”的實(shí)施辦法，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，通過各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn)，使員工的“我要安全”意識不斷增強(qiáng)。從主管上杜絕、從行動(dòng)上點(diǎn)滴做起注意安全。

今年__月份，__礦業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處及__物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。

__礦業(yè)處__月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條，整改條;罰款余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象，__月份，個(gè)服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故;各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識宣傳教育工作，通過黑板報(bào)、宣傳欄，利用每一個(gè)窗口，每一個(gè)服務(wù)點(diǎn)對礦上職工進(jìn)行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊;北區(qū)物業(yè)處切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。__月份，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標(biāo)牌塊;保安部一個(gè)月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗。

五、路漫漫其修遠(yuǎn)，任重道遠(yuǎn)。

盡管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但安全形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運(yùn)行、使用，部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患，急需專項(xiàng)資金進(jìn)行維修。__服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化，急需資金進(jìn)行維修;新成立_物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善，__物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫、偷盜事件，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個(gè)安全工作重點(diǎn)，如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修工作等。

我們將抓住改制的機(jī)遇，積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn)，群策群力，同心同德，使下半年的安全工作再上一個(gè)新臺階。