油田設(shè)備管理工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)8篇)

通過總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出改進(jìn)的方案，對今后的發(fā)展具有指導(dǎo)作用。怎樣運(yùn)用邏輯和舉例來支撐總結(jié)的觀點(diǎn)，是我們寫總結(jié)時(shí)需要注意的方法。這些范文展示了作者對自身經(jīng)驗(yàn)的充分總結(jié)和反思，以及對未來的積極展望。

油田設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

年初，中心工會認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來教代會的成功經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合地區(qū)教育工會下發(fā)的，對教培中心所屬四所學(xué)校及時(shí)下發(fā)了，并督促檢查了各學(xué)校召開教代會情況；各學(xué)校根據(jù)實(shí)施細(xì)則，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)會明確教代會的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學(xué)校教代會工作開展順利；值得贊揚(yáng)的是高級中學(xué)召開的一屆二次教代會，會議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會代表提高參政議政的能力，提高教代會質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區(qū)工運(yùn)干部管理學(xué)校聘請了講師，對中心兩級教代會代表進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，代表們紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會獻(xiàn)技獻(xiàn)策。

為切實(shí)加強(qiáng)教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，中心黨委出臺了和中心工會在實(shí)行“校務(wù)公開”工作中，認(rèn)真履行了日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，采取了積極推進(jìn)，逐步公開，加強(qiáng)宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學(xué)校都已建立了“校務(wù)公開”欄，并為社會關(guān)注的學(xué)雜費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開。中心工會也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開”的檢查、監(jiān)督、實(shí)施；各學(xué)校的招生錄取工作和收費(fèi)、教師獎金分配等學(xué)生、家長、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時(shí)公開，隨時(shí)檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務(wù)公開”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開”使教職工能夠及時(shí)了解中心各項(xiàng)管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué)，使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，相信通過我們的不懈努力，將會有一個(gè)大的發(fā)展和好的運(yùn)作。

中心工會依照，會同干部部門對中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作業(yè)績進(jìn)行了民主評議，參加評議人數(shù)67人；各學(xué)校工會根據(jù)中心安排也對本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評議，參加評議人數(shù)300人，被測評科級干部33人；在開展這項(xiàng)工作時(shí)，中心工會要求教職工要清楚的認(rèn)識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實(shí)事求是，正確利用權(quán)力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問題，不可憑個(gè)人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質(zhì)量。

按照全總十四大會議要求，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動，中心工會緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，以提高教職工的能力為重點(diǎn)，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽；本次活動為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)，策劃時(shí)間長，準(zhǔn)備時(shí)間長，而競賽時(shí)間短；各學(xué)校接到通知后，選手積極準(zhǔn)備，中心工會具體組織；利用一周的時(shí)間在三個(gè)賽點(diǎn)分別進(jìn)行，最后參賽的選手經(jīng)過激烈角逐，評委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語、班會、思品、體育、美術(shù)、音樂三門學(xué)科的前6名，當(dāng)場進(jìn)行了表彰獎勵(lì)，使本年度教培中心小學(xué)教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。

不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開展了教學(xué)競賽，如外國語學(xué)校開展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個(gè)目標(biāo)，達(dá)到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級中學(xué)開展了“高三教師公開課”和“教案展評活動”，近30名教師參加了活動；初級中學(xué)開展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競賽；石油小學(xué)開展了“每人一節(jié)公開課活動”。通過競賽和評選活動的開展，激發(fā)和調(diào)動了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年，根據(jù)地區(qū)教育工會的總體要求，中心工會全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動。4月，組織四所學(xué)校12名選手參加了地區(qū)教育工會舉辦的工會法知識競賽，獲得二等獎和三等獎，中心工會對獲獎選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會組織的知識競賽活動有20余名教師獲獎，并獲得優(yōu)秀組織單位。

油田設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。牢固樹立區(qū)直機(jī)關(guān)第一屬性是政治機(jī)關(guān)、第一職責(zé)是為黨工作的意識。圍繞《習(xí)近平談治國理政》第三卷、《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》開展輔導(dǎo)講座，幫助機(jī)關(guān)黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是加強(qiáng)意識形態(tài)管控。按照與主體責(zé)任相結(jié)合、與黨建工作相結(jié)合、與“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”app使用相結(jié)合的方式，進(jìn)一步筑牢意識形態(tài)陣地，管控黨員干部思想。三是加強(qiáng)黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)。舉辦黨務(wù)干部培訓(xùn)班，在講好《習(xí)近平談治國理政》、《條例》等黨建理論基礎(chǔ)上，增設(shè)組織和紀(jì)檢委員工作實(shí)務(wù)、國家安全形勢政策宣講等科目，全面提升機(jī)關(guān)黨務(wù)干部綜合業(yè)務(wù)能力。四是嚴(yán)把入黨積極分子“入口關(guān)”。組織入黨積極分子參與社區(qū)宣傳教育、文明倡導(dǎo)、結(jié)對幫扶等社會公益性活動，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性意識、服務(wù)意識和群眾觀念，端正入黨動機(jī)。

（二）堅(jiān)持基礎(chǔ)為要，夯實(shí)機(jī)關(guān)組織根基。

一是從嚴(yán)履行主體責(zé)任。制定下發(fā)《xx機(jī)關(guān)20xx年黨的工作要點(diǎn)》，全面部署機(jī)關(guān)黨建工作。深入開展機(jī)關(guān)黨建調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)區(qū)直機(jī)關(guān)黨建經(jīng)驗(yàn)做法。組織機(jī)關(guān)黨組織書記述職述廉，機(jī)關(guān)黨建工作考核合格率100%。二是從嚴(yán)抓好組織建設(shè)。認(rèn)真做好機(jī)關(guān)黨組織按期換屆選舉工作。全年x家黨組織換屆，x家黨組織設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。落實(shí)支部主題黨日制度，從時(shí)間安排、參加范圍、活動方式、活動內(nèi)容、活動制度、活動地點(diǎn)等方面進(jìn)行全面加強(qiáng)和規(guī)范。嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，過細(xì)做好20xx年度黨員發(fā)展工作，全年發(fā)展黨員x人。三是從嚴(yán)落實(shí)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。從支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、黨員管理精細(xì)化、組織生活正常化等七個(gè)方面著手，把“規(guī)范”理念和“標(biāo)準(zhǔn)”要求融入機(jī)關(guān)支部建設(shè)各方面。

（三）堅(jiān)持中心為綱，激發(fā)黨員紅色動力。一是發(fā)揮“凝聚力”。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代黨建工作重要論述和指示批示精神，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。疫情期間，引導(dǎo)黨員干部下沉支援，協(xié)助街道和社區(qū)做好疫情防控工作。二是培塑“組織力”。全面開展“模范機(jī)關(guān)”創(chuàng)建，推進(jìn)x機(jī)關(guān)建設(shè)絕對忠誠、思想過硬、組織有力、作風(fēng)優(yōu)良、擔(dān)當(dāng)有為的模范機(jī)關(guān)，重點(diǎn)打造x局“xx”黨建品牌。大力開展創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動，圍繞“四個(gè)目標(biāo)”科學(xué)部署、精準(zhǔn)推進(jìn)，助力營造更加優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境。三是強(qiáng)化“服務(wù)力”。推進(jìn)組織進(jìn)小區(qū)、服務(wù)進(jìn)小區(qū)、治理進(jìn)小區(qū)，將下沉干部與社區(qū)隊(duì)伍相融合，下沉力量與民呼我應(yīng)、防疫防汛、消防安全、文明創(chuàng)建等重點(diǎn)工作相融合，下沉資源與居民需求相融合，切實(shí)推動力量下沉、資源下沉、責(zé)任下沉，有效化解轄區(qū)居民急難愁盼的問題。四是助推“發(fā)展力”。全區(qū)x名x干部與企業(yè)結(jié)對，聚焦企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的諸多難題開展服務(wù)，通過政策宣講、搭建紓困平臺、協(xié)調(diào)人才引進(jìn)等方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速回血。

（四）堅(jiān)持群眾為本，鞏固擴(kuò)大幫扶成果。一是落實(shí)主體責(zé)任，確保幫扶“不失位”。堅(jiān)持把習(xí)總書記關(guān)于扶貧工作一系列重要講話和指示批示精神以及省市關(guān)于扶貧領(lǐng)域決策部署，作為x理論中心組和x會重要內(nèi)容深學(xué)篤用，指導(dǎo)xx開展常態(tài)化學(xué)習(xí)，確保對口幫扶工作從政治上、思想上、行動上、力度上始終與黨中央和習(xí)總書記保持高度一致。xx完成財(cái)政幫扶資金xx元，幫扶責(zé)任單位慰問現(xiàn)金xx元，慰問物資折合xx元，均超額完成幫扶任務(wù)。二是加大消費(fèi)扶貧，確保幫扶“不掉線”。在xx牽頭指導(dǎo)下，對已有幫扶項(xiàng)目進(jìn)行潛能挖掘，逐步打造出“xx”的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出模式。通過引進(jìn)xx等企事業(yè)單位參與直購，進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)扶貧成效。通過舉辦“xx”等現(xiàn)場活動，推動“xx”，助力項(xiàng)目產(chǎn)品提升市場競爭力。全年，通過組織職工購買扶貧產(chǎn)品總額達(dá)xx萬元，線下直采總額近xx萬元。三是加強(qiáng)教育監(jiān)督，確保幫扶“不失控”。大力開展中央脫貧攻堅(jiān)巡視“回頭看”反饋意見整改，對駐村工作隊(duì)實(shí)施常態(tài)化檢查督查，對違反駐村紀(jì)律的進(jìn)行批評教育，對標(biāo)對表進(jìn)行整改復(fù)查。以國家脫貧攻堅(jiān)普查和省考為契機(jī)，對資料臺賬、駐村隊(duì)伍、幫扶項(xiàng)目、成效評估等進(jìn)行全面核實(shí)整理、查漏補(bǔ)缺，確保幫扶資料“一臺清”，幫扶工作“一口清”。四是布局鄉(xiāng)村振興，確保幫扶“不斷檔”。二季度，在xx組織召開深化黨建促決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)座談會，邀請xx領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)，謀劃部署脫貧攻堅(jiān)總攻戰(zhàn)略。三季度，圍繞“項(xiàng)目增收”這一核心，從市場需求和市場競爭入手，幫助村兩委學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，適應(yīng)市場變化規(guī)律，通過市場反饋倒逼幫扶項(xiàng)目產(chǎn)能品質(zhì)升級。四季度，圍繞xx的重要扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略，打通從“自我造血”到“血液循環(huán)”的瓶頸桎梏，幫助貧困村和貧困戶盤活致富因子，逐步實(shí)現(xiàn)“村村有項(xiàng)目，戶戶有產(chǎn)業(yè)、人人有收入”的新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)。

（五）堅(jiān)持自建為基，構(gòu)建“xx命運(yùn)共同體”。一是高標(biāo)準(zhǔn)接受政治巡察。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和職能要求，對xx巡察組反饋的xx個(gè)面上問題照單全收，及時(shí)召開專題民主生活會，查擺問題根源，制定巡察整改方案。二是高標(biāo)準(zhǔn)接受七五普法驗(yàn)收。接受了xx普法辦七五普法驗(yàn)收考核，成績優(yōu)異，名次居前。三是馳而不息抓實(shí)黨風(fēng)廉政和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。認(rèn)真開展“黨風(fēng)廉政宣教月”活動，重視做好黨員干部黨風(fēng)廉政教育，堅(jiān)持用好“四種形態(tài)”執(zhí)紀(jì)手段，定期向xx紀(jì)委監(jiān)委報(bào)送情況。加大形式主義官僚主義整治力度，在繼續(xù)壓減“五多”基礎(chǔ)上，逐漸向“形式大于內(nèi)容”“重眼前不重長遠(yuǎn)”等頑固形式主義開刀。四是扎實(shí)做好下沉工作。堅(jiān)持“人到、心到、事到”的原則，督促黨員按時(shí)下沉對口社區(qū)和自主地社區(qū)，協(xié)助基層做好疫情防控和巡防工作。

油田設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

根據(jù)進(jìn)一步落實(shí)《意見》精神的方案，對照時(shí)間表、任務(wù)圖全面熟悉各項(xiàng)稅收征管改革任務(wù)，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼膮^(qū)稅務(wù)局20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排范文，希望大家喜歡。

一、前三季度工作開展情況。

為全面貫徹落實(shí)全區(qū)和全市稅務(wù)工作會議精神，我局先后x次組織召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會，對承接區(qū)局、市局的xx項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了再安排、再部署。同時(shí)，對照區(qū)局，特別是市局目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行了分析研究和責(zé)任分解，形成了局領(lǐng)導(dǎo)主抓重點(diǎn)工作和各部門具體推進(jìn)責(zé)任清單，以明確的分工強(qiáng)力落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(一)聚焦黨的建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨不斷深入。

始終把政治建設(shè)擺在首位，積極引導(dǎo)全體干部職工自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，夯實(shí)推動工作發(fā)展的思想根基。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度xx次，確保把學(xué)習(xí)融入日常、抓在經(jīng)常。制定了《全面從嚴(yán)治黨工作要點(diǎn)》，調(diào)整完善了黨委成員黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，為黨建工作提供了制度保障。以不斷完善監(jiān)督格局為抓手，持續(xù)深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革。夯實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，黨委會專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作x次。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，累計(jì)開展全局性紀(jì)律檢查x次。專項(xiàng)整治違規(guī)吃喝隱形變異問題，先后x次組織全局干部專題學(xué)習(xí)文件精神。加強(qiáng)稅務(wù)工作人員“八小時(shí)之外監(jiān)督”，下班后家訪干部xxx人次;加強(qiáng)廉政警示教育，通過實(shí)地參觀惠農(nóng)區(qū)紀(jì)委警示教育基地、邀請xxx區(qū)紀(jì)委書記講廉政黨課等方式累計(jì)開展各類警示教育xx次，進(jìn)一步提高了全局干部的思想政治素質(zhì)。

(二)聚焦黨史學(xué)習(xí)，為民辦實(shí)事成效顯著。

以豐富黨課講授主體為著力點(diǎn)，邀請專業(yè)教授來我局講黨課x次，黨委班子成員到黨建聯(lián)系點(diǎn)講黨課xx次，業(yè)務(wù)骨干在支部、青年理論學(xué)習(xí)小組講黨課xx余次，切實(shí)上好“紅色課堂”。以豐富活動形式為發(fā)力點(diǎn)，編排“紅船上的勝利”“一封家書”等黨史情景劇，組織開展“我身邊的稅務(wù)模范”講演比賽等活動，切實(shí)講好“紅色故事”。以辦好惠民實(shí)事為落腳點(diǎn)，積極踐行“六個(gè)一”活動，通過開展一次調(diào)研，解決一項(xiàng)難題，抓一項(xiàng)特色工作，進(jìn)行一次辦稅體驗(yàn)，參加一次志愿幫扶，開展一次大走訪等活動，切實(shí)解決群眾需求。在積極靠前完成“規(guī)定動作”的同時(shí)，主動作為、有效創(chuàng)新，推出了“稅務(wù)+政務(wù)服務(wù)”、容缺受理、跨省業(yè)務(wù)聯(lián)辦等一系列特色鮮明、成效顯著的“辦實(shí)事”舉措，切實(shí)傳承好“紅色基因”。我局“辦實(shí)事”舉措獲得了社會各界的廣泛贊譽(yù)，累計(jì)收到感謝信xx封，錦旗x面。區(qū)局先后兩次來我局進(jìn)行調(diào)研，對辦實(shí)事舉措給予了高度肯定。

(三)聚焦組織收入，各階段收入任務(wù)圓滿完成。

面對今年異常嚴(yán)峻的組織收入形勢，我們抓實(shí)抓硬一切促收舉措，付出了極大的艱辛，不僅按照序時(shí)進(jìn)度圓滿完成了各階段任務(wù)，更獲得了xxx區(qū)委書記蘇煥喜的x次表揚(yáng)批示。前三季度，我局加強(qiáng)企業(yè)所得稅預(yù)繳管理，累計(jì)入庫xxxx萬元，同比增收xxxx萬元。加大清欠力度，累計(jì)清回欠稅xxxx萬。緊盯重點(diǎn)工程項(xiàng)目，累計(jì)入庫xxxx萬元。穩(wěn)步推進(jìn)“四精”工程，累計(jì)入庫xxxx萬元。億元，同比增長x.x%，增收x.x億元。其中，稅收收入累計(jì)入庫xx.x億元，同比增長x.x%，增收x億元，%，個(gè)百分點(diǎn)，超收xxxx萬元。億元，同比增長x.x%，增收xxx萬元。億元，同比增長xx.x%，增收xxxx萬元。其中，億元，同比增長x.x%，增收xxxx萬元;億元，同比增長xx.x%，增收xxxx萬元。地方級收入中：億元，同比增長xx.x%，增收xxxx萬元;市本級稅收收入累計(jì)入庫x.x億元，同比增長x.x%，增收xxx萬元;轄區(qū)級稅收收入累計(jì)入庫x.x億元，同比增長x.x%，增收xxx萬元，%，個(gè)百分點(diǎn)，超收xxx萬元。

(四)聚焦稅收征管改革，《意見》精神落實(shí)落細(xì)。

在高標(biāo)準(zhǔn)貫徹、高站位學(xué)習(xí)《意見》精神的基礎(chǔ)下，有序推進(jìn)稅收征管改革不斷深入。一是執(zhí)法更精確。認(rèn)真履行督查內(nèi)審職責(zé)，整改疑點(diǎn)數(shù)據(jù)xx批次近xxxx條，有效防范了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。按期執(zhí)行公示制度，累計(jì)公示各類執(zhí)法信息xxxx條，執(zhí)法透明度不斷提高。全面落實(shí)“三項(xiàng)制度”及“首違不罰”清單制度，累計(jì)對重大行政處罰開展法制審核決定xx次，執(zhí)法水平持續(xù)提升。二是服務(wù)更精細(xì)。開辟了敬愛老人、退伍軍人、個(gè)稅咨詢等服務(wù)專窗，確保窗口設(shè)置“精”。推行合并申報(bào)服務(wù)，進(jìn)一步精簡業(yè)務(wù)辦理資料和手續(xù)，確保涉稅流程“精”。三是監(jiān)管更精準(zhǔn)。通過設(shè)立“電專黨員服務(wù)體驗(yàn)區(qū)”、專人專崗一窗式受理、“一戶一表”網(wǎng)格化服務(wù)等舉措，切實(shí)提高稅種精化管理水平。深入分析xc質(zhì)量評價(jià)結(jié)果，查找薄弱環(huán)節(jié)，大力提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，得到了市局的高度肯定。四是精誠共治更深入。會同xxx區(qū)公安局、市場監(jiān)管局聯(lián)合開展清理空殼企業(yè)“凈企”專項(xiàng)行動，切實(shí)凈化市場主體。與財(cái)政、科技、自然資源、人社、水利、人防等部門建立數(shù)據(jù)交換機(jī)制，順利完成水土保持補(bǔ)償費(fèi)、防空地下室易地建設(shè)費(fèi)、城鎮(zhèn)垃圾處理費(fèi)等征管職責(zé)的劃轉(zhuǎn)，形成了多部門齊抓共管的工作格局。持續(xù)深化“稅銀互動”，為xxx戶小微企業(yè)辦理融資貸款x億元。

(五)聚焦隊(duì)伍建設(shè)，人才基礎(chǔ)筑牢夯實(shí)。

一是平臺“廣”，扎實(shí)開展職級晉升、科級、股級干部選拔和事業(yè)人員崗位聘用工作，先后晉升了xx名干部的職級，選拔正科級干部x名、副科級干部x名，進(jìn)一步使用、調(diào)整副科級干部x名、股級干部xx名，調(diào)整工勤人員為事業(yè)管理崗位xx名，切實(shí)拓寬了干部發(fā)展平臺。二是方式“活”，深入開展“雙向?qū)熢鰪?qiáng)素質(zhì)兩雙兩比促深融合”活動，組織“拜師儀式”，形成了x個(gè)學(xué)習(xí)小組，結(jié)成了xx對師徒，切實(shí)促進(jìn)全員互幫互學(xué)。三是關(guān)心“暖”，在重大節(jié)假日到來之際，先后慰問離退休、家庭困難、重大疾病干部職工xx余人次。

(六)聚焦經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，稅收營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

一是以“服務(wù)”為主旋律，助力市場主體茁壯成長。積極開展“便民辦稅春風(fēng)行動”和“春雨潤苗”專項(xiàng)行動，對涉及縣(區(qū))局措施的xx類xx項(xiàng)xxx條具體任務(wù)分解責(zé)任，形成臺賬，逐項(xiàng)落實(shí)，取得了良好成效?；顒又欣塾?jì)走訪納稅人xxxx余戶次，電話問需x萬戶次，解決問題建議xxx條，在政務(wù)服務(wù)好差評系統(tǒng)中收到評價(jià)近x萬條，問題解決率、反饋率及服務(wù)滿意率均達(dá)到xxx%。二是以“減”為主基調(diào)，助力市場主體輕裝上陣。用活“空中”陣地，通過“小稅課堂”“競賽直播”等方式宣傳各項(xiàng)稅費(fèi)優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮“線下”優(yōu)勢，通過“畢業(yè)季進(jìn)校園”“中秋進(jìn)社區(qū)”等活動，開展面對面交流宣講。累計(jì)為xxxx戶次納稅人減免各項(xiàng)稅費(fèi)x.x億元。三是堅(jiān)持“多向思維”，提升納稅人滿意度。制定滿意度提升工作方案，優(yōu)化績效考核指標(biāo)，縱向凝聚全局齊抓共管的工作合力。積極響應(yīng)納稅人需求，推行“x分鐘窗口”“好好說話優(yōu)化執(zhí)法”等舉措，橫向優(yōu)化納稅服務(wù)。加大紀(jì)檢部門監(jiān)督力度，嚴(yán)查消極對待納稅人等有關(guān)問題的線索，正向強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。對照上年度納稅人滿意度整改臺賬，深度整改去年的失分項(xiàng)目，反向補(bǔ)齊工作短板，為今年納稅人滿意度調(diào)查打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，共收到滿意度調(diào)查反饋xx條，均回復(fù)“非常滿意”。

(七)聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，特色項(xiàng)目亮點(diǎn)閃耀。

高度重視工作創(chuàng)新，精心打磨特色項(xiàng)目，挖掘了的xx項(xiàng)特色工作，并邀請上級領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨指導(dǎo)，篩選培育出了x個(gè)精品項(xiàng)目，即：“稅務(wù)+聯(lián)動辦”“小稅幫幫團(tuán)”“精誠共治”“雙向?qū)焹呻p兩比”，形成了濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。xx月xx日市局特色項(xiàng)目觀摩團(tuán)對我局四項(xiàng)特色項(xiàng)目進(jìn)行了評鑒觀摩，獲得了觀摩團(tuán)的一致認(rèn)可和王金平局長的高度肯定。

(八)聚焦文明創(chuàng)建，精神面貌昂揚(yáng)向上。

年初，我們制定了高質(zhì)量抓好精神文明創(chuàng)建的工作目標(biāo)，梳理出可爭創(chuàng)榮譽(yù)xx項(xiàng)。目前已經(jīng)獲得了第xx屆“全國青年文明號”“全區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織”“全區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)模范職工之家”“xxx區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)先進(jìn)集體”等xx多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，確保為明年創(chuàng)建全國文明單位奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，仍有x項(xiàng)榮譽(yù)正在積極爭創(chuàng)，其中“全區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范單位”和“自治區(qū)總工會職工之家”兩個(gè)榮譽(yù)正在驗(yàn)收階段，“全國婦聯(lián)系統(tǒng)先進(jìn)集體”和“全區(qū)人力資源和社會保障工作先進(jìn)集體”兩項(xiàng)榮譽(yù)已完成資料提交。

(九)聚焦績效管理，內(nèi)生動力持續(xù)增強(qiáng)。

嚴(yán)肅考評責(zé)任，制作責(zé)任清單，梳理出承接指標(biāo)xx項(xiàng)，并緊跟考核節(jié)點(diǎn)提醒風(fēng)險(xiǎn)，確保指標(biāo)失分最小化。細(xì)致研究加分項(xiàng)目，梳理出可創(chuàng)建加分榮譽(yù)xx余項(xiàng)，征取加分最大化。目前已成功爭創(chuàng)全國稅務(wù)系統(tǒng)精神文明先進(jìn)工作者、自治區(qū)無煙黨政機(jī)關(guān)等榮譽(yù)，分，分。上半年，我局在全市績效考核中排名第x名，但在區(qū)直考縣中由于房土兩稅稅源采集的準(zhǔn)確性沒有達(dá)到標(biāo)桿值，被區(qū)局財(cái)行稅處扣x.x分，直接導(dǎo)致我局在全區(qū)xx個(gè)被考評單位中排倒數(shù)第x名，成績不容樂觀。為此，我局在第三季度及時(shí)彌補(bǔ)工作短板，加強(qiáng)與各考評部門的溝通協(xié)調(diào)，在避免被扣分的基礎(chǔ)上，積極爭取加分，在第三季度區(qū)直考縣績效考核中排名第xx位，較上半年上升了x個(gè)位次。下一步我們將繼續(xù)緊盯績效考核工作，努力保障全年成績上升到第一段。

二、工作中存在的問題。

雖然前三季度我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也清醒的認(rèn)識到，工作中仍舊存在以下幾個(gè)方面的問題：

黨的建設(shè)方面：一是政治機(jī)關(guān)意識教育不深入。未嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)化政治機(jī)關(guān)意識教育工作相關(guān)要求，開展“強(qiáng)化政治機(jī)關(guān)意識、帶頭做到‘兩個(gè)維護(hù)’”專題學(xué)習(xí)交流研討不夠。二是基層黨組織建設(shè)薄弱。部分黨支部書記缺少主動謀劃思考工作的意識，黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)不足，對支部工作不重視，日常支部黨建工作存在“等、靠、要”得情況。

稅收業(yè)務(wù)方面：一是組織收入形勢依然嚴(yán)峻。雖然今年總體收入形勢有所改觀，但是由于存量稅源老化，新增稅源缺乏活力，稅源總體后勁不足，組織收入面臨“前高后低”的情況，明年收入形勢不容樂觀。預(yù)測準(zhǔn)確率不高，績效考核仍有失分風(fēng)險(xiǎn)。二是增值稅電子專票應(yīng)用率低。%，發(fā)票電子化推廣效果仍不理想。三是重點(diǎn)項(xiàng)目管理不全面。主要是對外地建筑企業(yè)本地預(yù)繳情況關(guān)注較多，對本地重點(diǎn)企業(yè)的關(guān)注不夠。

納稅服務(wù)方面：個(gè)別部門和人員首問責(zé)任制落實(shí)不到位，仍然存在“生冷硬推”的問題，由于缺乏流程監(jiān)控和有效督導(dǎo)，導(dǎo)致首問責(zé)任制落實(shí)還有差距。

干部隊(duì)伍建設(shè)方面：一是職級晉升人數(shù)和職數(shù)比例失衡。受職數(shù)影響，晉升人數(shù)占符合條件人數(shù)比例較低，通過職級晉升調(diào)動干部積極性的預(yù)期目標(biāo)沒有達(dá)到。二是干部隊(duì)伍活力不足。xx歲以上干部占全局人數(shù)的xx%，xx歲以下干部占全局人數(shù)的xx%，全局整體年齡結(jié)構(gòu)偏大。同時(shí)，近年來，我局多名年輕干部通過遴選、外調(diào)、選拔、借調(diào)等方式離開本局，導(dǎo)致全局結(jié)構(gòu)更加趨向老齡化。三是對大比武重視不夠。雖然我局張娜在全區(qū)比武練兵中取得了第四名的好成績。但由于動員不足，培訓(xùn)不夠，我局入圍全區(qū)比武練兵的干部僅有一名，反映出我局在培養(yǎng)領(lǐng)跑全市或全區(qū)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干方面仍舊缺乏有力舉措。

(一)以不變的初心抓實(shí)全面從嚴(yán)治黨。

狠抓政治理論學(xué)習(xí)，推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于稅收工作重要論述往深里走、往心里走、往實(shí)里走。要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革任務(wù)，著力構(gòu)建“六位一體”全面從嚴(yán)治黨新格局。要充分發(fā)揮紀(jì)檢組監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，推動各項(xiàng)稅收工作高質(zhì)量發(fā)展。要繼續(xù)開展好黨史學(xué)習(xí)教育，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)為納稅人繳費(fèi)人辦好實(shí)事。

(二)以高度的責(zé)任感抓緊組織稅費(fèi)收入。

要在思想上高度重視，以必勝的信心和決心推動組織收入工作扎實(shí)開展。要在行動上真抓實(shí)干，在重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)項(xiàng)目、欠稅清理等方面重點(diǎn)推進(jìn)，確保圓滿完成全年收入目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，要不折不扣落實(shí)好減稅降費(fèi)，在高質(zhì)量組織各類政策培訓(xùn)的基礎(chǔ)上充分宣傳，及時(shí)了解和掌握納稅人需求和政策享受情況，保證政策執(zhí)行到位。

(三)以精益求精的態(tài)度抓細(xì)稅收征管改革。

根據(jù)進(jìn)一步落實(shí)《意見》精神的方案，對照時(shí)間表、任務(wù)圖全面熟悉各項(xiàng)稅收征管改革任務(wù)，確保逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位。一要嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，不斷健全稅務(wù)執(zhí)法機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范稅務(wù)執(zhí)法行為。要全面推行行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”，落實(shí)推廣“首違不罰”清單制度，切實(shí)提高執(zhí)法精確度。二要切實(shí)優(yōu)化服務(wù)舉措，通過進(jìn)一步打造好“小稅幫幫團(tuán)”“稅務(wù)+”等特色服務(wù)項(xiàng)目，不斷提升服務(wù)質(zhì)效。要積極配合市局全面推廣使用xx小時(shí)智慧辦稅服務(wù)廳，打造立體化“網(wǎng)上+智慧”全新辦稅體驗(yàn)。三要繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，精細(xì)稅種管理，不斷夯實(shí)征管基礎(chǔ)，推動實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)控。四要繼續(xù)加強(qiáng)與區(qū)、市局、政府各部門、社會各界的溝通聯(lián)系、合作共享，在更高層次、更廣范圍推動形成多方協(xié)同治稅格局。

(四)以關(guān)懷備至的真情抓強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

結(jié)合“雙向?qū)焹呻p兩比”特色項(xiàng)目創(chuàng)建，建立“以老傳新、以新幫老、新老互帶”的雙向互助模式，充分激發(fā)各年齡層次干部職工的工作特長和技能。以業(yè)務(wù)能力升級、崗位勝任力為重點(diǎn)，持續(xù)加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，切實(shí)提高干部專業(yè)能力，確保在第四季度學(xué)習(xí)興稅平臺定期測試和“兩測”考試中取得優(yōu)異成績。

(五)以堅(jiān)持不懈的韌勁抓嚴(yán)重點(diǎn)工作推進(jìn)。

一是持續(xù)加強(qiáng)工作創(chuàng)新。以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，精心打磨，培育出更多特色項(xiàng)目，確保抓出成效、抓出特色，使更多“xxx局經(jīng)驗(yàn)”被推廣、更多“xxx局范本”被借鑒。二是要扎實(shí)做好納稅人滿意度工作。高度重視此項(xiàng)工作，從服務(wù)態(tài)度、政策熟悉度等各方面重點(diǎn)緊盯，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，并做好與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)和反饋，確保營商環(huán)境測評及納稅人滿意度調(diào)查取得好的名次。三是扎實(shí)做好績效管理工作。始終把績效管理作為全年重中之重來抓，緊盯各項(xiàng)績效考核指標(biāo)，熟知每條考核內(nèi)容，對照指標(biāo)不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)不失分。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，確保成功爭創(chuàng)更多榮譽(yù)，爭取獲得績效加分，確保在區(qū)直考縣中取得好成績。

油田設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)需要，在經(jīng)過石油學(xué)院油氣開采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在專業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對所要學(xué)習(xí)的知識有一個(gè)初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的，對各種設(shè)備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì)，從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。

聯(lián)合站是關(guān)于對原油進(jìn)行初步處理的一線，從各個(gè)計(jì)量站輸送來的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水，后經(jīng)一系列的過程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對聯(lián)合站中各個(gè)流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，可以對污水進(jìn)行沉降，加壓過濾，經(jīng)過一級、二級過濾罐的過濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站，再到各計(jì)量站，另一部分污水還要送到生化崗對其中的污水進(jìn)行一級好氧，二級厭氧的處理，經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去。

此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計(jì)量站，對油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識，對各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識，在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油，油井，配水設(shè)備，計(jì)量設(shè)備，分水器等各種設(shè)備，在實(shí)習(xí)的同時(shí)，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)，了解了稠油的.生產(chǎn)方法，通了聽取現(xiàn)場師傅們的報(bào)告及講解，是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開闊視野，是我增加了更多的見識。

專業(yè)課有一定的幫助，而且對我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。

最后，感謝學(xué)校，感謝河南油田，感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的學(xué)習(xí)平臺和對我們學(xué)習(xí)的幫助。

油田設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

**油田是一個(gè)從事石油和天然氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，是中國石化集團(tuán)公司下屬國有大型企業(yè)，2009年生產(chǎn)原油***萬噸、天然氣***萬立方米，是中國南方陸上最大的石油工業(yè)生產(chǎn)基地。油田是一個(gè)沒有圍墻的工廠，生產(chǎn)過程存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等特點(diǎn)。作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)程度高，事故發(fā)生概率大，且事故后果極易放大和激化，稍有不慎就有可能產(chǎn)生多米諾效應(yīng)，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，影響油田正常生產(chǎn)、生活秩序和社會穩(wěn)定。多年來，***油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工十分重視消防安全工作，取得了油田成立三十一年來沒有發(fā)生重大消防安全事故的好成績。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)消防工作責(zé)任制。多年來，***油田不斷探索消防管理工作的新路子，牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的消防理念，建立消防長效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位消防工作第一責(zé)任人，對本單位消防工作負(fù)總責(zé)，堅(jiān)持重大火災(zāi)事故一票否決制。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位實(shí)際，明確職能部門的消防職責(zé)，把消防工作納入本單位雙文明建設(shè)的總體規(guī)劃，與職能部門、基層隊(duì)(站)簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營、安全承包或綜合治理責(zé)任書，明確有消防安全工作要求。做到消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核、同獎罰。定期召開的消防安全工作會議，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽取職能部門的消防工作專題報(bào)告，分析存在的問題，研究解決辦法。

2、加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)，為油田消防安全提供堅(jiān)強(qiáng)保障。***油田不斷加大消防專項(xiàng)資金投入，提升了生產(chǎn)裝置防火防爆的本質(zhì)安全度。先后在劉陸大站、黃四原油庫、崔莊聯(lián)合站等重點(diǎn)油氣站庫投入800萬元改建消防固定系統(tǒng)。投入200萬元購置移動消防炮、防火隔熱服、空氣呼吸器等器材裝備配備到一線基層站庫，提高了基層站庫的自防自救能力。確保油田在今年未發(fā)生一起重大火災(zāi)事故，為油田創(chuàng)造了良好的消防安全生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)還加強(qiáng)了專職消防隊(duì)伍建設(shè)，油田消防支隊(duì)，下轄五個(gè)消防中隊(duì)，有各類消防車17臺，機(jī)動消防泵5臺，專職消防隊(duì)員115人，消防支隊(duì)實(shí)行武警消防部隊(duì)管理模式。油田還投入500萬元，為專職消防隊(duì)購置了大型消防車、機(jī)動消防泵、個(gè)人防護(hù)器材等裝備，提升了專職消防隊(duì)伍整體滅火作戰(zhàn)能力。

2、加強(qiáng)日常消防安全宣傳，提高職工家屬的防火意識。在職工家屬中樹立天天都是“119”的觀念，大力開展了一系列具有油田特色的消防宣傳“進(jìn)站庫、進(jìn)工地、進(jìn)井場、進(jìn)小區(qū)”活動。

由局安全處、宣傳部、綜治辦等部門牽頭，通過電視、廣播、報(bào)刊、版報(bào)等宣傳形式，持續(xù)開展職工消防宣傳教育月、百日安全活動賽、“119”消防宣傳周等宣傳活動。在施工工地顯要位置，設(shè)置消防宣傳欄，在施工人員居住點(diǎn)設(shè)置消防器材箱，定期對施工人員進(jìn)行消防知識講座，使消防安全意識隨著宣傳的深入而滲透到工地的每個(gè)角落。在進(jìn)井場的宣傳活動中，通過流動板報(bào)、消防宣傳圖片、消防知識講座、初起火災(zāi)撲救演練等形式，提高了井場職工的自防自救能力。在進(jìn)小區(qū)宣傳活動中，針對住宅生活小區(qū)火災(zāi)特點(diǎn)，印制了《家庭防火小手冊》兩萬多份，發(fā)放到油田小區(qū)居民手中，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的用火用電習(xí)慣。在今年“119”宣傳周期間，揚(yáng)管中心在小區(qū)內(nèi)組織了滅火體驗(yàn)和逃生演練等活動，使小區(qū)居民在寓教于樂的過程中，學(xué)到了不少消防常識。

1、樹立全員消防理念，推進(jìn)義務(wù)消防隊(duì)的發(fā)展。加強(qiáng)義務(wù)消防隊(duì)伍的建設(shè)，油田現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)40余支，800余人，分布在油區(qū)的各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)了基層隊(duì)都有義務(wù)消防隊(duì)。每年組織兩次義務(wù)消防隊(duì)骨干到專職消防隊(duì)進(jìn)行技能培訓(xùn)。重點(diǎn)開展熟悉技術(shù)裝備操作、固定消防設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和使用、崗位災(zāi)害事故處置程序和對策及崗位災(zāi)害事故處置預(yù)案演練。通過檢查、考核、競賽等途徑檢驗(yàn)效果，支隊(duì)和中隊(duì)兩級督導(dǎo)員還堅(jiān)持每季對全油田40多個(gè)基層單位的義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，采取現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作、實(shí)地演練和模擬處置突發(fā)事件的形式，確保義務(wù)消防隊(duì)把時(shí)間訓(xùn)夠、人員訓(xùn)滿、內(nèi)容訓(xùn)全、技術(shù)訓(xùn)精。在***油田組織的義務(wù)消防員競賽中，來自13個(gè)基層單位的39名義務(wù)消防員在利用干粉滅火機(jī)(器)滅油盆火、兩盤水帶連接消防栓射水打靶、配戴空氣呼吸器往返跑、選擇滅火劑滅火4個(gè)競賽項(xiàng)目中展開激烈角逐，充分展現(xiàn)了訓(xùn)練成果。

2、開展經(jīng)常性的消防演練，提高防火滅火實(shí)戰(zhàn)能力。凡是一、二級重點(diǎn)防火單位(部位)，都制定了消防“三案”，5千方拱頂和1萬方浮頂油罐是一罐一案。為了提高滅火預(yù)案的針對性、實(shí)用性和技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，結(jié)合各重點(diǎn)防火單位(部位)的情況，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)滅火預(yù)案，定期開展滅火實(shí)戰(zhàn)演練。每次演練都制定出貼近實(shí)際，方便實(shí)戰(zhàn)操作的演練方案。對一級重點(diǎn)防火單位(部位)滅火演練每年不少于2次，對二級重點(diǎn)防火單位(部位)滅火演練每年不得少于1次。積極組織消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。今年六月份，油田在試采一廠輸油一隊(duì)聯(lián)盟莊大站開展了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。局長、分公司經(jīng)理，分公司副經(jīng)理及相關(guān)單位近50人現(xiàn)場觀摩。這是油田組織的一次隊(duì)、廠、油田三級聯(lián)動實(shí)戰(zhàn)演練，來自一廠輸油一隊(duì)、一廠應(yīng)急指揮中心、真武消防中隊(duì)、邵伯消防中隊(duì)等60余人參加了演練。整個(gè)演練緊張有序，取得了預(yù)期效果。

油田設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?；?、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，自20xx年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：

針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對所有班組組織一次專項(xiàng)檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。

重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個(gè)層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班，使班站長培訓(xùn)達(dá)100。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開展“班站長當(dāng)一周安全員”活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個(gè)方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。

二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的安全意識。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作30個(gè)活、會干50個(gè)活、知道90個(gè)活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。

還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，我們幾年來在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運(yùn)用科技的管理手段和方法，對部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造，增強(qiáng)了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺次，對設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動顯示系統(tǒng)、對流段側(cè)板手動開啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。

一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施，購買了遠(yuǎn)紅外線成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運(yùn)行。

二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對安全閥進(jìn)行校驗(yàn)，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。

三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9。2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺9。2噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為30個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。

作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅(jiān)持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開展安全聯(lián)系活動214次，解決安全問題300多個(gè)，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。

作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動性大，違章行為時(shí)有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款200元，但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺性，經(jīng)過安委會討論，決定對這名站長罰款1000元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴(yán)格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次，專項(xiàng)檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí)，各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，保障了設(shè)備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區(qū)以3。3。4考核為手段，堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動了各站安全管理的提高。

幾年來，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強(qiáng)，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊?。二是設(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由20xx年的1。45下降到目前的0。3。三是干部員工的安全責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，實(shí)現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故、無火災(zāi)、無爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個(gè)起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步開展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動，做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起上報(bào)事故，員工的安全意識和安全素質(zhì)得到了明顯提高，設(shè)備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制，細(xì)化了各項(xiàng)考核辦法，安全、環(huán)境保護(hù)工作走在了前列，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)。但還存在不足，主要有以下幾個(gè)方面：一是基礎(chǔ)資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在，安全隱患得不到及時(shí)處理，違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實(shí)不到位，職工安全素質(zhì)還待進(jìn)一步提高。四是對外部施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不嚴(yán)，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。五是有的基層干部落實(shí)安全生產(chǎn)精神不認(rèn)真、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時(shí)掌握上級的安全生產(chǎn)有關(guān)精神。針對以上的幾點(diǎn)不足，作業(yè)區(qū)在20xx年采取以下措施：一是加強(qiáng)班組安全資料的培訓(xùn)、檢查，對不認(rèn)真填寫資料的班組給予處罰。二是加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100—500元的罰款。三是加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長負(fù)主要責(zé)任。四是加強(qiáng)安全教育，通過對班站長的安全培訓(xùn)，以提高全區(qū)職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神和安全管理?xiàng)l例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結(jié)當(dāng)月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產(chǎn)，以提高全區(qū)的安全管理水平。

20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想，安全、環(huán)保、健康工作堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則，認(rèn)真執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個(gè)杜絕、四個(gè)為零”為安全工作重點(diǎn)，以“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”為契機(jī)，通過實(shí)施hse管理體系，強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi)、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大。實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產(chǎn)責(zé)任事故為零，火災(zāi)事故為零，為零的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是：在認(rèn)真執(zhí)行油田公司、特油公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，以“一個(gè)貫徹、兩個(gè)推行、三個(gè)突出、五個(gè)強(qiáng)化”為重點(diǎn)，以安全三級管理為依托，全面抓好20xx年度安全生產(chǎn)工作。

1、“一個(gè)貫徹”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。

2、“兩個(gè)推行”。一是全面推行c版hse管理體系，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，把hse管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中。

二是推行“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”。

3、“三個(gè)突出”。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安委會例會制度，總結(jié)講評領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活動。

二是與教育部門結(jié)合，突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn)，確實(shí)提高全體員工的安全意識和技術(shù)水平。

三是突出對易燃、易爆部位和重點(diǎn)要害部位的安全監(jiān)督和控制。

3、“五個(gè)強(qiáng)化”。

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，努力實(shí)現(xiàn)零隱患運(yùn)行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指導(dǎo)工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評比工作。

二是強(qiáng)化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

三是強(qiáng)化外部注汽隊(duì)伍的安全管理。加強(qiáng)外部注汽隊(duì)伍的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊(duì)伍的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。

四是強(qiáng)化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強(qiáng)工業(yè)動火管理，各站要在施工作業(yè)前對危險(xiǎn)性進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)防措施，三級動火必須有合格的動火手續(xù)。強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。

五是強(qiáng)化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長要負(fù)責(zé)監(jiān)督送班車輛的車速和司機(jī)狀況。

安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財(cái)產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患，切實(shí)保障全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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油田設(shè)備管理工作總結(jié)篇七

油氣銷售科2004年在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，以完成銷售指標(biāo)為重心，著力強(qiáng)化實(shí)施事業(yè)部扁平化管理模式，在繼續(xù)堅(jiān)持良好的銷售管理制度的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新銷售模式，靈活調(diào)整銷售策略，確保了銷售任務(wù)按計(jì)劃運(yùn)行。

在管理上一方面堅(jiān)持業(yè)績考核到人和銷售碰頭會等扁平化管理制度，減少了管理層次，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售、結(jié)算、市場開發(fā)、貨款回收、價(jià)格信息統(tǒng)一管理。使銷售任務(wù)指標(biāo)和營銷增效目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)人每日的銷售工作中，切實(shí)做到了當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，當(dāng)天的事情當(dāng)天總結(jié)，當(dāng)天的問題當(dāng)天整改，當(dāng)天的效益當(dāng)天收回；另一方面依托事業(yè)部運(yùn)銷軟件，減少了信息傳遞渠道，加快了信息傳遞速度。提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。構(gòu)筑了營銷創(chuàng)效的有力平臺，為完成銷售任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)增收增效提供了管理技術(shù)保障。

在具體業(yè)務(wù)上，針對往年銷售中反映出來的問題和固有難點(diǎn)，制定了計(jì)劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式；運(yùn)輸統(tǒng)一承運(yùn)，甲醇代理銷售等一系列創(chuàng)新的銷售模式，并在具體運(yùn)行中根據(jù)具體情況靈活調(diào)整策略，克服了制約銷售的主要困難，保證了銷售的順暢進(jìn)行。

部銷售計(jì)劃打破了以往的季、月固定計(jì)劃，平均分配的原則，實(shí)行了創(chuàng)新的計(jì)劃月度動態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷售方式，在保證、季度計(jì)劃指標(biāo)不變的情況下，以效益為軸心，在各產(chǎn)品庫容安全的情況下實(shí)施油氣產(chǎn)品的跨月動態(tài)調(diào)整，確保油氣產(chǎn)品在一個(gè)季度價(jià)格最高時(shí)候銷量最大，實(shí)現(xiàn)了價(jià)高多銷少存，價(jià)低少銷多村動態(tài)銷售模式。

針對往年運(yùn)輸嚴(yán)重制約銷售的難點(diǎn)，為了徹底改變鐵路運(yùn)力多用戶爭搶，車站車輛過多難以有效管理，產(chǎn)品外運(yùn)難度大的局面，2004年繼甲醇統(tǒng)一承運(yùn)后液化氣也實(shí)行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運(yùn)制，將運(yùn)輸商與終端客戶分離，由兩家運(yùn)輸商統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品的鐵路運(yùn)輸工作，終端客戶不再參與運(yùn)輸過程。這不但避免了運(yùn)輸中的不安全因素，也克服了用戶爭搶運(yùn)力，而且減少了車站空閑車輛，加快了車站周轉(zhuǎn)速度，解決了鐵路運(yùn)輸制約銷售的瓶頸問題，掌握了銷售的主動權(quán)。年初鐵道部開始清理整頓鐵路運(yùn)輸，油田的這種統(tǒng)一承運(yùn)制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向，未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導(dǎo)致銷售嚴(yán)重受阻的局面。

齊為中心，輻射全疆的銷售網(wǎng)絡(luò)，鐵路銷售重點(diǎn)發(fā)展了華南、華東兩大高價(jià)市場；在下游市場也形成了穩(wěn)固的終端用戶，為甲醇銷售增效和進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

為了更好的完成今年的任務(wù)指標(biāo)，油氣銷售科組織廣大員工，結(jié)合工作實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。在具體銷售中適時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行銷售策略的調(diào)整。液化氣銷售根據(jù)疆內(nèi)、疆外市場的不同特點(diǎn)，公鐵運(yùn)輸?shù)牟顑r(jià)，適時(shí)運(yùn)用價(jià)格杠桿，保證了銷售順暢進(jìn)行和銷售收入最大化。根據(jù)各個(gè)客戶的需求情況，動態(tài)調(diào)節(jié)銷量，促進(jìn)了客戶的發(fā)運(yùn)積極性。

在以后的銷售工作中，困難與機(jī)遇并存，我們要精誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢，把市場做寬，把策略做實(shí)，把效益做大，提高服務(wù)質(zhì)量，向全面完成2004年銷售目標(biāo)邁進(jìn)！

油田設(shè)備管理工作總結(jié)篇八

（1）圍繞黨政決策，突出靠前服務(wù)，推動預(yù)警分析更加精準(zhǔn)高效。正確認(rèn)識和把握復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)對全市經(jīng)濟(jì)形勢的監(jiān)測分析研判，提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)的時(shí)效性、前瞻性和精準(zhǔn)性?！段沂信c慈溪市工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展比較、重點(diǎn)問題和建議》等多篇專報(bào)信息被市領(lǐng)導(dǎo)批示。

（2）圍繞主業(yè)主責(zé)，突出工作能力，確保統(tǒng)計(jì)調(diào)查助力高質(zhì)量發(fā)展。聚焦高質(zhì)量發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)等重大任務(wù)和動能轉(zhuǎn)換、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展等熱點(diǎn)難點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、集群跟蹤監(jiān)測。正式建立智能經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測體系，市統(tǒng)計(jì)局被列為統(tǒng)計(jì)制度方法改革省級聯(lián)系點(diǎn)。高標(biāo)準(zhǔn)開展人口普查后續(xù)工作和5‰人口抽樣調(diào)查，2021年度領(lǐng)導(dǎo)班子社會公眾滿意度評價(jià)有序推進(jìn)。

（3）圍繞統(tǒng)計(jì)督察，突出依法治統(tǒng)，強(qiáng)化統(tǒng)全統(tǒng)準(zhǔn)抓實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量。以高度的政治自覺全力以赴抓好督察迎檢各項(xiàng)工作，持續(xù)開展稅務(wù)部門數(shù)據(jù)比對專項(xiàng)行動和數(shù)據(jù)質(zhì)量自查自糾，經(jīng)受住了省、寧波市統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查的考驗(yàn)。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)名錄聯(lián)動作用，開展準(zhǔn)規(guī)模單位排查，將符合條件的單位有序納入統(tǒng)計(jì)調(diào)查范圍，統(tǒng)全統(tǒng)準(zhǔn)基礎(chǔ)更加鞏固。

二、2022年工作謀劃。

（1）做好理論文章，汲取強(qiáng)大政治力量。堅(jiān)持黨對統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦，引導(dǎo)全局黨員干部感悟思想偉力、牢記初心使命、錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性、開拓事業(yè)新局。鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。

（2）做好監(jiān)測文章，科學(xué)評估發(fā)展質(zhì)量。持續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)測在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的前哨作用，以全局的視野、發(fā)展的眼光靠前研判我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，突出對重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)運(yùn)行的調(diào)研把握，形成一批觀點(diǎn)鮮明、對策合理的分析文章，為我市改革發(fā)展大局持續(xù)貢獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)智慧。

（3）做好監(jiān)管文章，著力提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。抓好常規(guī)性統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，一以貫之壓緊落實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量主體責(zé)任，強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量跟蹤監(jiān)測、全面自查自糾、稅務(wù)數(shù)據(jù)比對和重點(diǎn)核查核實(shí)相結(jié)合的管控機(jī)制，做好月度、年度統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位增減變動申報(bào)工作，鞏固統(tǒng)全統(tǒng)準(zhǔn)基礎(chǔ)。

（4）做好創(chuàng)新文章，凝聚發(fā)揮基礎(chǔ)力量。持續(xù)開展“統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)提升年”活動，繼續(xù)開展四星級綜合統(tǒng)計(jì)辦公室評審，探索基層統(tǒng)計(jì)治理新模式，在全市范圍內(nèi)推廣深化“片區(qū)+網(wǎng)格”管理，為余姚統(tǒng)計(jì)事業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的基層力量。