2023年收購公司方案建議書(匯總11篇)

我們通過反復(fù)修改，最終找到了最佳的方案。一個(gè)完美的方案應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和清晰的執(zhí)行步驟。掌握好方案制定的方法和技巧，對我們的學(xué)習(xí)和工作生活都有積極的影響。

收購公司方案建議書篇一

甲乙雙方本著公平互惠、誠實(shí)信用的原則，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成鮮奶供應(yīng)協(xié)議如下：

一、甲方承諾：

1.利用_銀行對_政府的奶牛發(fā)展專項(xiàng)貸款_元(以下簡稱_貸款)，用_時(shí)間，為乙方在_投資的_乳業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱新企業(yè))建立牧場，提供所需奶源。

2.新企業(yè)享有上述牧場(養(yǎng)牛戶)及所轄奶區(qū)的獨(dú)家收奶權(quán)。這種權(quán)利不受任何其它協(xié)議的約束。不轉(zhuǎn)讓給除新企業(yè)以外的第三方。當(dāng)新企業(yè)該權(quán)利受到侵犯時(shí)，將迅速進(jìn)行干預(yù)、制止。

3._貸款用于發(fā)展_頭以上規(guī)模的牧場(養(yǎng)牛戶)。在_年內(nèi)使這種牧場(養(yǎng)牛戶)所提供的鮮奶完全滿足新企業(yè)的需要。

4._貸款將用于下述牧場(養(yǎng)牛戶)的建設(shè)：

5.當(dāng)政府有其它奶源設(shè)施(收奶站、擠奶設(shè)備、貯運(yùn)設(shè)備等)方面的投資時(shí)，向新企業(yè)享有獨(dú)家收奶權(quán)的牧場傾斜，重點(diǎn)扶持，優(yōu)先配備。

6.在同牧場(養(yǎng)牛戶)簽訂_貸款養(yǎng)牛合同中，必企業(yè)常年法律顧問須明確規(guī)定，所產(chǎn)牛奶交售給新企業(yè)。

7.根據(jù)新企業(yè)對鮮奶收購量的要求，在_天內(nèi)增減鮮奶供應(yīng)量。

8.及時(shí)向新企業(yè)提供相關(guān)信息。在制訂有關(guān)規(guī)定時(shí)認(rèn)真聽取企業(yè)意見和建議。協(xié)助解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的其它問題。

二、乙方承諾：

1.在鮮奶收購中，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.制訂合理的牛奶收購價(jià)格。實(shí)行以質(zhì)論價(jià)，不壓級壓價(jià)或抬級抬價(jià)。

3.按時(shí)足額發(fā)放奶資。

4.收奶量需調(diào)整時(shí)應(yīng)提前_天以書面形式通知甲方。

5.實(shí)行奶證管理。為牧場(養(yǎng)牛戶)提供相關(guān)服務(wù)。認(rèn)真聽取他們的意見和建議。

6.根據(jù)甲方提供的牧場(養(yǎng)牛戶)貸款合同及通知可為其代扣

三、試產(chǎn)期及正式投產(chǎn)時(shí)的奶源供應(yīng)。

1.新企業(yè)維修、改造。(從合同生效、資產(chǎn)交接完畢開始計(jì)算以下同)完成后進(jìn)入試產(chǎn)期。試產(chǎn)期開工所需鮮奶量新企業(yè)應(yīng)提前_天通知乙方。

2.試產(chǎn)期第一天需提供小產(chǎn)權(quán)房是什么意思鮮奶_噸。以后按每_天增加鮮奶_噸的速度增加。到試產(chǎn)期結(jié)束時(shí)達(dá)到日供鮮奶_噸。

3.試產(chǎn)期間新企業(yè)無正當(dāng)理由不得拒收計(jì)劃內(nèi)鮮奶。遇特殊情況時(shí)，新企業(yè)應(yīng)同甲方友好協(xié)商共同處理。

3.新企業(yè)試產(chǎn)期及正式投產(chǎn)所需鮮奶甲方將制訂具體計(jì)劃組織實(shí)施。試產(chǎn)期間及正式投產(chǎn)_天內(nèi)由甲方組織奶源到廠交售。

四、_乳業(yè)有限責(zé)任公計(jì)劃：

1.至_年_月，日處理鮮奶能力達(dá)到_噸;

2.至_年_月，日處理鮮奶能力達(dá)到_噸;

3.至_年_月，日處理鮮奶能力達(dá)到_噸。

五、違約責(zé)任：在試產(chǎn)期內(nèi)，如甲方不能保證乙方鮮奶量計(jì)劃供應(yīng)，則由甲方與_市政府連帶承擔(dān)，按協(xié)議收奶量價(jià)格乘以天數(shù)賠償損失，同時(shí)應(yīng)切實(shí)保證在試產(chǎn)期內(nèi)穩(wěn)定持繼供應(yīng)，不詳部分以主協(xié)議為準(zhǔn)。

六、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決。

七、本協(xié)議一式_份，雙方各執(zhí)_份。

甲方(簽章)：_乙方(簽章)：_ _年_月_日

甲方：

乙方：

鑒于：

乙方投資設(shè)立的合肥xxx置業(yè)有限公司已從合肥市土地局通過摘牌方式取得樊洼路以北，潛山路以西宗地編號(hào)w0501地塊。其中，原軟木廠土地17429平方米折26.14畝，a.b農(nóng)宅地塊1250.02平方米折1.88畝。以上土地手續(xù)正在辦理過程中。

第一條：合作方式

甲方以收購乙方投資設(shè)立的合肥w置業(yè)有限公司股權(quán)和作為股東向合肥星辰置業(yè)有限公司追加投資的方式與乙方進(jìn)行合作開發(fā)。

第二條：甲方投資步驟及條件

1、甲方投資總額為h萬元，甲、乙雙方設(shè)立共管帳戶用于接收甲方投資資金。

2、甲方于20xx年x月x日將首批資金y萬元投入共管帳戶，其中411.52萬元用于收購乙方在合肥星辰置業(yè)有限公司51.44%的股權(quán)，其余1188.48萬元用于收購乙方對合肥星辰置業(yè)有限公司所享有的債權(quán)。

3、甲方于20xx年x月x日將第二批資金300萬借給合肥w置業(yè)有限公司，用做辦理本協(xié)議約定土地的契稅及辦證費(fèi)用。

4、甲方于20xx年x月x日將第三批資金1210.66萬元轉(zhuǎn)給乙方，其中388.48萬元用于收購乙方在合肥星辰置業(yè)有限公司剩余的48.56%股權(quán)，其余822.18萬元用于收購乙方對合肥星辰置業(yè)有限公司所享有的債權(quán)。

第三條：土地拆遷

1、由乙方負(fù)責(zé)完成本協(xié)議項(xiàng)下開發(fā)宗地的全部拆遷事宜。

2、原軟木廠地塊26.14畝的土地拆遷工作應(yīng)在土地證辦理完畢前完成。

3、a.b農(nóng)宅地塊1.88畝的土地拆遷工作應(yīng)在20xx年x月x日甲方辦證費(fèi)用支付后30日內(nèi)拆遷完畢。

第四條：土地證辦理

1、由乙方負(fù)責(zé)完成本協(xié)議中開發(fā)地塊的土地證辦理事宜。

2、原軟木廠地塊26.14畝的土地證應(yīng)在甲方辦證費(fèi)用到位后15日內(nèi)辦理完畢。

3、a.b農(nóng)宅地塊畝的土地證應(yīng)在20xx年2月28日甲方辦證費(fèi)用到位后15日內(nèi)辦理完畢。

第五條規(guī)劃事宜

乙方負(fù)責(zé)該宗地及1.88畝農(nóng)宅地的一期規(guī)劃先行通過并辦理完規(guī)劃許可證事宜，確保容積率1.9-2.0。其規(guī)劃結(jié)果如綠化率、車位等應(yīng)按乙方交付給甲方的編號(hào)為合規(guī)(2015)024號(hào)《合肥市規(guī)劃(單體)設(shè)計(jì)條件通知書》標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

第六條二期開發(fā)事宜

后期地產(chǎn)24189.8平方米作為二期規(guī)劃開發(fā)。原國有土地出讓合同約定的500萬元保證金由乙方負(fù)責(zé)解決。甲方對該土地享有優(yōu)先投資開發(fā)權(quán)利，協(xié)議另行簽訂。

第七條：債權(quán)債務(wù)

乙方保證在甲方新任新辰置業(yè)有限公司法人代表前產(chǎn)生的一切債權(quán)債務(wù)與甲方無關(guān)。如有債務(wù)由乙方承擔(dān)。

第八條：資料移交及變更事宜

1、乙方應(yīng)于甲方首批投入資金1600萬投入共管帳戶后10個(gè)工作日內(nèi)完成合肥星辰置業(yè)有限公司的法人代表變更、公司章程修改、股東權(quán)益消長、工商注冊變更手續(xù)。

2、在法人代表變更前，乙方應(yīng)辦理好企業(yè)資質(zhì)、稅務(wù)登記、編碼等企業(yè)相關(guān)法定手續(xù)交甲方驗(yàn)看。

3、乙方辦理完畢法人代表和股權(quán)變更后，將相關(guān)資料完整交付甲方。

4、乙方保證所有財(cái)務(wù)資料完整，如移交的財(cái)務(wù)資料不完整給甲方造成損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。

第九條違約事項(xiàng)

1、除非因政府原因或遭遇不可抗力因素，下列任何情況之一項(xiàng)或多項(xiàng)即視為違約：

(1)各方未能或拒絕按照本協(xié)議約定，完全履行任何義務(wù)

(2)各方無正當(dāng)理由干涉、阻礙或以其它方式妨礙對方行使本協(xié)議約定的權(quán)利。

(3)各方違反約定主張收益。

(4)各方其他違反本協(xié)議條款的作為或因其不作為所造成的違約或既定事實(shí)。

2、如發(fā)生違約事項(xiàng)，守約方有權(quán)立即要求終止本協(xié)議的發(fā)行并要求違約方按照守約方所遭受的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。如雙方各有違約行為，則根據(jù)責(zé)任的`歸屬，各自承擔(dān)違約責(zé)任。

3、本協(xié)議的違約金為甲方總出資3110.66萬元的20%，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，如有違約，違約方將向守約方承擔(dān)違約責(zé)任。

4、如違約方的行為造成守約方經(jīng)濟(jì)及其他方面的損害，守約方可進(jìn)一步向違約方追索。

5、由于任何一方構(gòu)成違約事項(xiàng)而引起的任何費(fèi)用、損失、開支，其中包括守約方因違約方而承擔(dān)的任何損失及相關(guān)的訴訟費(fèi)用、律師費(fèi)、會(huì)計(jì)師費(fèi)、評估費(fèi)、差旅費(fèi)及其他費(fèi)用，違約方應(yīng)賠償給守約方。

第十條本協(xié)議的終止和解除。

1、本協(xié)議發(fā)行過程中，如有下列情況之一的，協(xié)議終止履行：

(1)本協(xié)議項(xiàng)下全部條款已經(jīng)完全履行完畢。

(2)本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)議終止。

(3)本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)相互抵消。

2、本協(xié)議履行過程中，如有下列情況之一的，本協(xié)議得予以解除：

(1)本協(xié)議因政府行為或不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)本協(xié)議約定的目的。

(2)甲乙雙方合意解除本協(xié)議。

(3)一方違約，導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行。

第十一條其他

1、除非因不可抗力因素及/或經(jīng)甲乙雙方書面簽訂補(bǔ)充協(xié)議或新合同確認(rèn)，否則本協(xié)議任何條款均不得以口頭形式或其他形式修改、放棄、撤銷或終止。

2、甲方與乙方的文件往來及與本協(xié)議有關(guān)的通知、要求等，應(yīng)以書面形式進(jìn)行;雙方往來之電傳、電報(bào)一經(jīng)發(fā)出，信件在投郵七天后，及任何以人手送遞的函件一經(jīng)送出，即被視為已送達(dá)到對方。

3、本協(xié)議的任何條款或其中的任何部分非法、無效或不可履行并不影響其他條款的有效性。

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第十二條合同的生效及糾紛解決

1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署即行生效。

2、在發(fā)生爭議時(shí)，雙方應(yīng)盡量協(xié)商解決。如協(xié)商不成，各方均有權(quán)選擇有管轄權(quán)的人民法院解決。

3、在解決爭議期間，除爭議事項(xiàng)同外，各方應(yīng)繼續(xù)發(fā)行本協(xié)議規(guī)定的其他條款。

本協(xié)議用中文書寫，一式八份，其中協(xié)議各方各執(zhí)二份，均具有同等效力。

甲方：

____簽暑：

乙方：

由_____簽暑：

收購公司方案建議書篇二

品牌命名(brandnaming)。

品牌命名的重要性。

通常來說，商業(yè)品牌視覺感知固然極為重要，然而品牌命名才是創(chuàng)立品牌的第一步。

說到命名，不由得想起孔子的那句：“名不正、則言不順，言不順、則事不成”，并且根據(jù)這句經(jīng)典延伸出的一個(gè)成語：名正言順！

一個(gè)好的名字，是一個(gè)企業(yè)、一種產(chǎn)品擁有的一筆永久性的精神財(cái)富。一個(gè)企業(yè)，只要其名稱、商標(biāo)一經(jīng)登記注冊，就擁有了對該名稱的獨(dú)家使用權(quán)。一個(gè)好名字能時(shí)時(shí)喚起人們美好的聯(lián)想，使其擁有者得到鞭策和鼓勵(lì)。

品牌命名程序。

1、前期調(diào)查。

在取名之前，應(yīng)該先對目前的市場情況、未來國內(nèi)市場及國際市場的發(fā)展趨勢、企業(yè)的戰(zhàn)略思路、產(chǎn)品的構(gòu)成成份與功效以及人們使用后的感覺、競爭者的命名等等情況進(jìn)行摸底，并且我們會(huì)以消費(fèi)者的身份去使用這種產(chǎn)品，以獲得切身感受，這非常有助于靈感的降臨。

2、選擇合適的命名策略。

前期調(diào)查工作結(jié)束后，便要針對品牌的具體情況，選擇適合自己的命名策略。一般情況下，功效性的命名適合于具體的產(chǎn)品名；情感性的命名適合于包括多個(gè)產(chǎn)品的品牌名；無意義的命名適合產(chǎn)品眾多的家族式企業(yè)名。人名適合于傳統(tǒng)行業(yè)，有歷史感；地名適合于以產(chǎn)地聞名的品牌；動(dòng)植物名給人以親切感；新創(chuàng)名則適用于各類品牌尤其是時(shí)尚、科技品牌……當(dāng)然，在未正式定名之前，也可以各種策略進(jìn)行嘗試。

3、動(dòng)腦會(huì)議。

在確定策略后，可以召開動(dòng)腦會(huì)議，火花碰撞。在動(dòng)腦會(huì)議上，任何怪異的名稱都不應(yīng)得到責(zé)難，都應(yīng)該記下來，一次動(dòng)腦會(huì)議也許得不到一個(gè)滿意的結(jié)果，但可以幫助我們尋找到一些關(guān)鍵的詞根，這些詞根是命名的大致方向。

4、名稱發(fā)散。

由一個(gè)字聯(lián)想到100個(gè)詞語，由一個(gè)詞語，發(fā)展出無數(shù)個(gè)新的詞語，在這個(gè)階段，是名稱大爆發(fā)的階段，發(fā)動(dòng)公司所有的人，甚至向社會(huì)征集，名稱越多越好。

5、法律審查。

由文字高手對所有名稱進(jìn)行審核，去除有語言障礙的名稱。

7、內(nèi)部篩選。

在公司內(nèi)部，對剩下的名稱進(jìn)行投票，篩選出其中較好的10—20個(gè)名稱。

8、目標(biāo)人群測試。

將篩選出的名稱，對目標(biāo)人群進(jìn)行測試，根據(jù)測試結(jié)果，選擇出比較受歡迎的2—5個(gè)名稱。

9、確定名稱。

與客戶一起，從最后的幾個(gè)名稱中決定出最終的命名。

品牌命名策略。

品牌的傳播力要強(qiáng)。

在品牌的經(jīng)營上，一個(gè)成功的品牌之所以區(qū)別于普通的品牌，其中一個(gè)很重要的原因就是：成功的品牌擁有家喻戶曉、婦孺皆知的知名度，消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)能夠第一時(shí)間回憶起品牌的名稱。因此，對于品牌的命名來說，首要的是要解決一個(gè)品牌名的傳播力的問題。也就是說：不管你給產(chǎn)品取一個(gè)什么樣的名字，最重要的還是要能最大限度的讓品牌傳播出去！要能夠使消費(fèi)者、尤其是目標(biāo)消費(fèi)者記得住、想得起來是什么品牌！只有這樣，品牌的命名才算得上是成功的；否則，就算你給產(chǎn)品取一個(gè)再好聽的名字，但傳播力不強(qiáng)、不能在目標(biāo)消費(fèi)者的頭腦中占據(jù)一席之地，消費(fèi)者記不住、想不起來，這也只能算是白費(fèi)心機(jī)。

品牌的傳播力強(qiáng)不強(qiáng)取決于品牌名詞語的組成和含義兩個(gè)因素，兩者相輔相成、缺一不可。在保健品里面，腦白金就是一個(gè)傳播力非常強(qiáng)的品牌名。腦白金這三個(gè)字朗朗上口、通俗易記，而且這三個(gè)字在傳播的同時(shí)將產(chǎn)品的信息傳遞給了消費(fèi)者，使人們在聽到或者看到腦白金這個(gè)品牌名時(shí)，就自然而然聯(lián)想到品牌的兩個(gè)屬性：一個(gè)是產(chǎn)品作用的部位，一個(gè)是產(chǎn)品的價(jià)值。正因?yàn)槿绱?，有了這個(gè)傳播力極強(qiáng)的品牌名的廣泛傳播，腦白金能在一個(gè)月里賣掉2個(gè)億也就不足為奇了。當(dāng)然，腦白金的成功還有很多因素，但假如把腦白金命名為：××牌復(fù)方褪黑素、又或者叫腦×健，×××青春口服液諸如此類的名字，那情況又會(huì)怎樣，結(jié)果當(dāng)然是不言而喻了。所以說，給品牌命名，傳播力是一個(gè)核心要素。只有傳播力強(qiáng)的品牌名才能為品牌的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

品牌名的親和力要濃。

其實(shí)，除了品牌名的傳播力因素之外，這里面還有一個(gè)品牌名親和力的問題。品牌名的親和力取決于品牌名稱用詞的風(fēng)格、特征、傾向等因素。力士這個(gè)品牌名雖然傳播力強(qiáng)，但在親和力上卻遠(yuǎn)不如舒膚佳來得直接。力士給人的感覺生硬、男性化，但我們知道，一般情況下，在家庭中采購香皂的大多數(shù)是家庭主婦，因此力士這一名稱和目標(biāo)消費(fèi)者的喜好顯然是格格不入的。而舒膚佳則不同，這一名詞首先給人的感覺是傾向于中性化的用語，它不但更廣泛的貼合了目標(biāo)消費(fèi)者的偏好，而且，通過強(qiáng)調(diào)“舒”和“佳”兩大焦點(diǎn)，給人以使用后會(huì)全身舒爽的聯(lián)想，因此其親和力更強(qiáng)。所以，在給品牌命名時(shí)，不但要注意品牌名的傳播力因素，而且同時(shí)也要注意把握品牌名的親和力因素，只有這樣才能使品牌的傳播達(dá)到最佳效果。

品牌名的保護(hù)性要好。

在談到品牌名的保護(hù)性之前，先讓我們來看一個(gè)例子，這是2001年發(fā)生在廣州的一樁鮮為人知的營銷事件。事情發(fā)生是這樣的：2001年年初，吉林九鑫集團(tuán)代理了濟(jì)南東風(fēng)制藥廠的揚(yáng)帆牌新膚螨靈霜之后，決定進(jìn)軍廣州市場。于是投入了幾百萬的資金進(jìn)行了市場運(yùn)作。由于揚(yáng)帆牌新膚螨靈霜是國內(nèi)第一個(gè)提出“殺螨益膚”概念的產(chǎn)品，加之其廣告宣傳到位，因此揚(yáng)帆牌新膚螨靈霜進(jìn)入市場之后，很快在廣州走俏，甚至一度出現(xiàn)過斷貨現(xiàn)象。

然而，好景不長，在看到揚(yáng)帆牌新膚螨靈霜熱銷的市場現(xiàn)象之后，廣州的部分化妝品廠打起了歪注意。他們相繼向市場推出了與揚(yáng)帆牌新膚螨靈霜外包裝相似，但價(jià)格卻便宜得多的妝字號(hào)新膚螨靈霜，進(jìn)行終端攔截。在針對消費(fèi)者的低價(jià)和針對藥店的高扣率的雙重作用下，消費(fèi)者和終端藥店紛紛棄揚(yáng)帆牌新膚螨靈霜而走。一時(shí)間，揚(yáng)帆牌新膚螨靈霜受到了巨大的沖擊，銷量一路下滑。由于長時(shí)間滯銷，一些終端藥店紛紛要求退貨。由于濟(jì)南東風(fēng)制藥廠在給產(chǎn)品命名時(shí)采用的是注冊商標(biāo)+通用名的方式，因此從法律意義上來講，受保護(hù)的只有注冊商標(biāo)揚(yáng)帆牌，而通用名新膚螨靈霜是不受保護(hù)的。因此，眼看著張三牌新膚螨靈霜、李四牌新膚螨靈霜在市場上肆虐，吉林九鑫集團(tuán)和濟(jì)南東風(fēng)制藥廠也只能啞巴吃黃連—有苦說不出了，最后揚(yáng)帆牌新膚螨靈霜只好落得個(gè)收縮市場的苦果。

從以上這個(gè)例子，我們可以看出企業(yè)在為產(chǎn)品命名時(shí)缺乏對品牌名的保護(hù)意識(shí)，使企業(yè)自己釀成了嚴(yán)重的后果。一直以來，我們的市場中都不乏處心積慮的市場追隨者，“螳螂捕蟬，黃雀在后”就是所謂追隨者的競爭策略。他們有著敏銳的商業(yè)嗅覺，時(shí)時(shí)都在打探著鉆營的機(jī)會(huì)，而企業(yè)不注意保護(hù)自己的品牌名恰恰就給他們提供了這樣的機(jī)會(huì)。因此，在給品牌命名時(shí)，企業(yè)有必要考慮品牌名的保護(hù)性，最好采用注冊商品名來給產(chǎn)品命名。腦白金、泰諾、曲美這些成功的品牌都是以注冊商品名來給產(chǎn)品命名的，而消炎藥利君沙不但用注冊商品名給產(chǎn)品命名，而且為了防止相似品牌的出現(xiàn)，還進(jìn)行了與注冊商品名的近似注冊，以全面保護(hù)品牌不受侵犯。所以，給品牌命名不能只講傳播力、親和力，能否不被仿效、侵犯也是品牌命名重中之重的問題。

1、合法。

合法是指能夠在法律上得到保護(hù)，這是品牌命名的首要前提，再好的名字，如果不能注冊，得不到法律保護(hù)，就不是真正屬于自己的品牌。在2000年的保暖內(nèi)衣大戰(zhàn)中，“南極人”品牌就是由于缺乏保護(hù)，而被數(shù)十個(gè)廠家共用，一個(gè)廠家所投放的廣告費(fèi)為大家作了公共費(fèi)用，非?？上?。大量廠家對同一個(gè)品牌開始了掠奪性的開發(fā)使用，使得消費(fèi)者不明就里、難分彼此，面對同一個(gè)品牌，卻是完全不同的價(jià)格、完全不同的品質(zhì)，最后消費(fèi)者把賬都算到了“南極人”這個(gè)品牌上，逐漸對其失去了信任。

米勒公司（miller）推出一種淡啤酒，取名為lite，即淡字的英文light的變異，生意興旺，其它啤酒廠紛紛仿效，也推出以lite命名的淡啤酒，由于lite是直接描繪某類特定產(chǎn)品的普通詞匯，法院判決不予保護(hù)，因此，米勒公司失去了對lite的商標(biāo)專用權(quán)。由此可見，一個(gè)品牌是否合法即能否受到保護(hù)是多么重要。

2、尊重文化與跨越地理限制。

由于世界各國、各地區(qū)消費(fèi)者，其歷史文化、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀念等存在一定差異，使得他們對同一品牌的看法也會(huì)有所不同。在這一個(gè)國家是非常美好的意思，可是到了另一個(gè)國家其含義可能會(huì)完全相反。比如蝙蝠在我國，因蝠與福同音，被認(rèn)為有美好的聯(lián)想，因此在我國有“蝙蝠”電扇，而在英語里，蝙蝠翻譯成的英語bat卻是吸血鬼的意思。

我國的絕大多數(shù)品牌，由于只以漢字命名，在走出國門時(shí)，便讓當(dāng)?shù)厝四裕幸恍┢放撇捎脻h語拼音作為變通措施，被證明也是行不通的，因?yàn)橥鈬瞬⒉欢匆羲淼暮x。例如長虹，以其漢語拼音changhong作為附注商標(biāo)，但changhong在外國人眼里卻沒有任何含義。而海信，則具備了全球戰(zhàn)略眼光，注冊了“hisense”的英文商標(biāo)，它來自highsense，是“高靈敏、高清晰”的意思，這非常符合其產(chǎn)品特性。同時(shí)，highsense又可譯為“高遠(yuǎn)的見識(shí)”，體現(xiàn)了品牌的遠(yuǎn)大理想。

可以說，品牌名已成為國內(nèi)品牌全球化的一道門檻，在中國品牌的國際化命名中，由于對國外文化的不了解，使得一些品牌出了洋相?！胺挤肌迸苹瘖y品在國外的商標(biāo)被翻譯為“fangfang”，而fang在英文中是指“有毒的蛇牙”，如此一來，還有誰敢把有毒的東西往身上摸，芳芳化妝品的受挫也就是情理之中的事情了。當(dāng)然，除了國內(nèi)品牌，國際品牌在進(jìn)入不同的國家和地區(qū)時(shí)，也有犯錯(cuò)的時(shí)候。whisky是世界知名的酒類品牌，進(jìn)入香港和內(nèi)地，被譯成“威士忌”，被認(rèn)為“威嚴(yán)的紳士忌諱喝它”，所以紳士們自然對它有所顧忌。而brandy譯成“白蘭地”，被認(rèn)為是“潔白如雪的蘭花盛開在大地上”，意境優(yōu)美之極，自然紳士們更愿意喝它。

3、簡單易記憶。

為品牌取名，也要遵循簡潔的原則。今天，我們耳熟能詳?shù)囊恍┢放疲蝗绱?，青島、999、燕京、白沙、小天鵝、方太、圣象等等，都非常簡單好記。ibm是全球十大品牌之一，身為世界上最大的電腦制造商，它被譽(yù)為“藍(lán)色巨人”。它的全稱是“國際商用機(jī)器公司”（internationalbusinessmachines），這樣的名稱不但難記憶，而且不易讀寫，在傳播上首先就自己給自己制造了障礙，于是，國際商用機(jī)器公司設(shè)計(jì)出了簡單的ibm的字體造型，對外傳播，終于造就了其高科技領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者形象。

4、上口易傳播。

吉普（jeep）汽車的車身都帶有g(shù)p標(biāo)志，并標(biāo)明是通用型越野車，jeep即是通用型的英文generalpurpose首字縮寫gp的發(fā)音。但有另一種來源之說，稱其來源于一部連環(huán)畫中的一個(gè)怪物，這個(gè)怪物總是發(fā)出“吉——普，吉——普”的聲音。非常容易發(fā)音和易于傳播。

5、正面聯(lián)想。

金字招牌金利來，原來取名“金獅”，在香港人說來，便是“盡輸”，香港人非常講究吉利，面對如此忌諱的名字自然無人光顧。后來，曾憲梓先生將goldlion分成兩部分，前部分gold譯為金，后部分lion音譯為利來，取名“金利來”之后，情形大為改觀，吉祥如意的名字立即為金利來帶來了好運(yùn)，可以說，“金利來”能夠取得今天的成就，其美好的名稱功不可沒。

6、暗示產(chǎn)品屬性。

有一些品牌，人們可以從它的名字一眼就看出它是什么類型的產(chǎn)品，例如腦白金、五糧液、雪碧、高露潔、創(chuàng)可貼等，勁量用于電池，恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)了產(chǎn)品持久強(qiáng)勁的特點(diǎn)；固特異用于輪胎，準(zhǔn)確地展現(xiàn)了產(chǎn)品堅(jiān)固（而）耐用的屬性。它們中的一些品牌，甚至已經(jīng)成為同類產(chǎn)品的代名詞，讓后來者難以下手。商務(wù)通的命名，使得它幾乎成為掌上電腦的代名詞，消費(fèi)者去購買掌上電腦時(shí)，大多數(shù)人會(huì)直接指名購買商務(wù)通，甚至以為商務(wù)通即掌上電腦，掌上電腦即商務(wù)通。

需要指出的是，與產(chǎn)品屬性聯(lián)系比較緊密的這類品牌名，大多實(shí)施專業(yè)化策略。如果一個(gè)品牌需要實(shí)施多元化戰(zhàn)略，則其品牌名與產(chǎn)品屬性聯(lián)系越緊，則對其今后的發(fā)展越不利。

7、預(yù)埋發(fā)展管線。

品牌在命名時(shí)就要考慮到，即使品牌發(fā)展到一定階段時(shí)也要能夠適應(yīng)，對于一個(gè)多元化的品牌，如果品牌名稱和某類產(chǎn)品聯(lián)系太緊，就不利于品牌今后擴(kuò)展到其它產(chǎn)品類型。通常，一個(gè)無具體意義而又不帶任何負(fù)面效應(yīng)的品牌名，比較適合于今后的品牌延伸。

1、立勢命名法：

誠然，有遠(yuǎn)見的商業(yè)品牌當(dāng)存雄心壯志，強(qiáng)勢品牌的名字說出來也要鏗鏘有力、挾著一股氣勢，是謂“立勢命名法”。

立勢命名法一般不超過三個(gè)漢字，英文長度一般不超過八個(gè)字母，發(fā)音呈現(xiàn)上揚(yáng)的風(fēng)格，發(fā)出的音調(diào)洪亮清晰，有氣魄、有氣勢，且產(chǎn)業(yè)發(fā)音在結(jié)構(gòu)上相互對稱，大有豪情萬丈、一覽眾山小的文字韻味。

例如：長江、長城、長虹、萬科、正大、奔騰（pentium），上海盛大、湖南遠(yuǎn)大中央空調(diào)等，在品牌建立的命名上就明確了志存高遠(yuǎn)的企業(yè)價(jià)值觀。

品牌命名必須要簡單、要考慮國內(nèi)商標(biāo)注冊在先的法律原則，而且最好用未來是否參與國際化流通的發(fā)展趨勢來衡量。在網(wǎng)絡(luò)傳播有增無減的今天，當(dāng)然還要考慮到internet的網(wǎng)站域名注冊問題。

日本的sony、canon，韓國的lg、samsung都是使用非母語來命名的，而作為公司名稱和品牌名稱的統(tǒng)一體，這些著名品牌的產(chǎn)品暢行全世界，而不用所謂的本土化、落地化更改名號(hào)，充分顯示出這些耳濡目染的商業(yè)品牌在建立之初的立意高遠(yuǎn)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化、市場的全球化趨勢，這種用世界語命名的方式值得本土品牌借鑒與參考。

2、醒勢命名法：

品牌命名時(shí)，清晰產(chǎn)業(yè)背景、吻合行業(yè)特征，暗含商品屬性與服務(wù)定位的寓意，或者清晰鎖定目標(biāo)群體，并與之相互協(xié)調(diào)，是謂“醒勢命名法”。

幾乎壟斷著電腦操作系統(tǒng)平臺(tái)的美國microsoft微軟公司，品牌命名定位于軟件（software）；neteasy網(wǎng)易，品牌命名定位于網(wǎng)絡(luò)（net）平臺(tái)，并且品牌命名強(qiáng)調(diào)了一種趨勢（越來越易于使用）和所承諾的利益。

醒勢命名法要注意回避市場上雷同的中文和英文名稱，而且最好將品牌與目標(biāo)客戶直接聯(lián)系起來，進(jìn)而使目標(biāo)群體產(chǎn)生認(rèn)同感。

太太（口服液）是一種專為已婚婦女設(shè)計(jì)的營養(yǎng)補(bǔ)品（女性補(bǔ)血口服液），這個(gè)品牌名稱不用過多的言語描述，一聽就知道它所針對的消費(fèi)者是誰，加之色彩上使用鮮紅的品牌主色調(diào)，利益訴求不言而喻。

這種鎖定目標(biāo)人群的品牌還有：好孩子（兒童車）、娃哈哈（兒童口服液）、商務(wù)通（商務(wù)掌上電腦）等等。

當(dāng)然，品牌的內(nèi)涵決不單是名稱那么單純，還包括著品質(zhì)、服務(wù)、包裝、承諾等綜合要素，但是商業(yè)品牌的名字更需要匠心獨(dú)具，否則在茫茫人海中、人們會(huì)很容易地忘了你叫什么。

3、取勢命名法：

廣東話里，“獅”與“尸”諧音；普通話里，“獅”與“失”諧音。

后來曾憲梓先生保留了“金”字、又把英文lion改為音譯“利來”，遂銷量猛增、銷路大開，成就了今日之中國名牌：金利來。

很多強(qiáng)勢品牌的名稱無論聽、說、讀、寫，往往都能引發(fā)人們的美好聯(lián)想，北方人說“好意頭”、廣東人稱之為“好彩頭”，根據(jù)已知的、潛在的關(guān)聯(lián)命名品牌，是謂“取勢命名法”。

這種取勢命名法取勢要巧、否則不但容易落俗套，甚至?xí)o品牌帶來意想不到的負(fù)面效應(yīng)。曾幾何時(shí)、許多賓館/飯店都喜歡用諸如“發(fā)”、“利”、“豪”之類的文字作為品牌名稱，取吉祥、順利、發(fā)達(dá)之類約定俗成的文字表意，但是往往適得其反、感覺低檔。

一個(gè)新穎、獨(dú)特的品牌名稱能使普通產(chǎn)品變成極具吸引力的商品，演繹優(yōu)美的意境、同時(shí)給受眾帶來歡樂和享受的美好祝愿。

每到逢年過節(jié)，紅色的可口可樂就推出喜慶的胖阿?？ㄍㄐ蜗蟮膹V告片，一直取勢于中國人吉祥、好運(yùn)，百事可樂深受啟發(fā)，跟著推出一句：“祝你百事可樂”，品牌與廣告語融合的非常完美！

福建興業(yè)銀行，體現(xiàn)著“興旺百業(yè)、興盛事業(yè)”的價(jià)值追求，同樣比較成功的還有：金六福（白酒）、好利來（蛋糕）、才子（服裝）等。

真正好的商業(yè)品牌名稱，必須建立在大眾易于識(shí)別、欣賞的基礎(chǔ)上，更要賦予其好的寓意，使品牌形象更為豐滿，并且制造更多的附加價(jià)值，誘導(dǎo)消費(fèi)者的購買欲望和購買沖動(dòng)，這個(gè)關(guān)鍵是就品牌到底能夠引起受眾怎樣的心理聯(lián)想，使人們更陶醉于購買之后、使用之時(shí)所帶來的美好感受。

這種集美好祝福與愿望于品牌名稱之中的命名方法，可以制造一種內(nèi)在的消費(fèi)行為驅(qū)動(dòng)力，很容易最終轉(zhuǎn)化成為消費(fèi)動(dòng)機(jī)、購買行動(dòng)。

4、審勢命名法：

客觀審視自己的長處、審視已有資源的優(yōu)勢，把企業(yè)產(chǎn)品或品牌與自身所獨(dú)有的這種優(yōu)勢（或潛在優(yōu)勢）結(jié)合起來，由此命名品牌，是謂“審勢命名法”。

具體命名時(shí)，可以審視企業(yè)所處的地理位置、地理優(yōu)勢，即：與當(dāng)?shù)氐孛?、或?dāng)?shù)靥厣⑻禺a(chǎn)聯(lián)系起來，通過人們對于地域的信任、進(jìn)而衍生為對產(chǎn)品和商業(yè)品牌的信任感；也可以與產(chǎn)品類型直接結(jié)合、巧妙掛鉤，使品牌傳播出去易于連帶到產(chǎn)品、而且具有完整的感覺。

青島（啤酒），就是以地名和產(chǎn)品類型組合命名的中國著名品牌。每次一聽到青島二字，我們都會(huì)很自然聯(lián)想到這座美麗的海濱城市，美景、美酒，使大家在對青島認(rèn)同的基礎(chǔ)上自然衍生了對青島啤酒的認(rèn)同，建立了類似于等號(hào)的品牌識(shí)別關(guān)聯(lián)。

無獨(dú)有偶，寧夏紅（枸杞酒），是以寧夏特產(chǎn)枸杞為原料釀制的低度養(yǎng)生酒，這一品牌命名不僅結(jié)合了產(chǎn)品類型，更是強(qiáng)化了產(chǎn)地來證實(shí)枸杞酒的正宗和歸屬，這種善于審勢的品牌命名的方法，充分利用了地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢與風(fēng)格積淀，而且在商業(yè)流通過程中，顯示出其不可替代的獨(dú)特性。

近年來高速發(fā)展的蒙牛，更是精練，把內(nèi)蒙古的簡稱“蒙”字作為商業(yè)品牌的第一個(gè)組詞要素，大家只要看到“蒙”字，就會(huì)自然聯(lián)想到那“風(fēng)吹草低見牛羊”的綠色內(nèi)蒙古大草原，接著又把產(chǎn)品屬性作為第二個(gè)組詞要素，簡化到近乎完美的地步，巧合的是，其品牌統(tǒng)領(lǐng)者牛根生的姓也是牛！

善于審視自己的長處、審視已有資源的優(yōu)勢，不單局限于地區(qū)資源，還可以挖掘產(chǎn)品內(nèi)在資源優(yōu)勢，傳遞產(chǎn)品信息、或者帶給消費(fèi)者的直接利益。

例如：兩面針（牙膏）、西瓜霜（牙膏）、六必治（牙膏）、康齒靈（牙膏）等就是利用牙膏的配方原材料、或?qū)ρ例X的防治護(hù)理功效來進(jìn)行品牌命名的。

最好還能讓消費(fèi)者一聽到品牌名稱，就馬上明白或者聯(lián)想到產(chǎn)品的配方、功能與效果。諸如此類的商業(yè)品牌眾多，例如：快譯通（電子翻譯詞典）、快e點(diǎn)、好記星等。

都說商業(yè)品牌是應(yīng)該有個(gè)性化的，這樣才容易在繽彩紛呈的眾多品牌中跳出來、讓消費(fèi)者注意到，其實(shí)許多資源優(yōu)勢就在我們身邊，善于審勢、才能發(fā)現(xiàn)，只有發(fā)現(xiàn)、才有創(chuàng)新的創(chuàng)造！

5、預(yù)勢命名法：

古人云：凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢！客觀有效地預(yù)測品牌未來、建立著眼于未來的品牌戰(zhàn)略，并由此命名品牌，是謂“預(yù)勢命名法”。

好的品牌名字不僅要簡潔明了、便于傳播和聯(lián)想、具有時(shí)代感，甚至更要建立符合國際一體化商業(yè)趨勢以及對未來市場擴(kuò)張的有效品牌策略，根據(jù)品牌策略來客觀預(yù)設(shè)未來發(fā)展再確定品牌名稱。

眾所周知，2006美國《財(cái)富》雜志評出的世界500強(qiáng)公司之首是?？松梨冢╡xxonmobil），早在多年前，美國這家石油公司為了設(shè)計(jì)出既適應(yīng)世界各地風(fēng)俗、又符合各個(gè)國家法律的名字和圖案，邀請了多方面專家和機(jī)構(gòu)，歷時(shí)六年、耗資一億美元調(diào)查了55個(gè)國家和地區(qū)，最后才確定了埃克森（exxon）的命名，并且從設(shè)計(jì)出來的一萬多個(gè)商標(biāo)中篩選出一個(gè)，如今這個(gè)品牌通行全球，品牌價(jià)值已達(dá)上百億美元。

很多時(shí)候，預(yù)勢也是一種極為重要的商業(yè)能力。

6、借勢命名法：

天生本無勢、天下皆可用之勢，巧取豪奪、為我所有，不必組字構(gòu)詞、直接借用、挪用、占用已有傳播影響力基礎(chǔ)的詞匯，類似這種命名方法，是謂“借勢命名法”。這種商業(yè)品牌命名方法的最大優(yōu)勢是：在開拓市場時(shí)，用草船即可借箭，大大減小了品牌推廣阻力、節(jié)省大量廣告費(fèi)用、降低品牌推廣成本。

這種例子在我們身邊也是不勝枚舉。

福建七匹狼septwoves（男士服裝與香煙），品牌命名就是借用了一部臺(tái)灣電影《七匹狼》的名字，巧借其名，并且深入地進(jìn)行品牌文化挖掘，將狼的勇敢、自強(qiáng)、桀驁不馴等特征與目標(biāo)人群風(fēng)格緊密聯(lián)結(jié)，再往前“借”一步，聘請臺(tái)灣知名歌手齊秦（當(dāng)年以流行歌曲《北方的狼》成名）做品牌形象代言人，使此狼與彼狼相互映襯、大紅大紫、當(dāng)行其道。

七匹狼商業(yè)品牌的視覺化處理也非常具有特色和個(gè)性化，一只奔跑前行的狼的剪影，再通過電視廣告讓齊秦去演繹具有狼的精神的都市故事，積極把握時(shí)事熱點(diǎn)、一路跟蹤最熱門的焦點(diǎn)，進(jìn)一步深入借勢造勢進(jìn)行品牌經(jīng)營，打造商業(yè)品牌的成功神話！

品牌命名至關(guān)重要，好的名字本身就是一個(gè)大創(chuàng)意（bigidea），能延伸出一系列后續(xù)的商業(yè)創(chuàng)意，如果加上相匹配的商業(yè)經(jīng)營，可以使新品牌成為強(qiáng)勢品牌水到渠成、甚至具有轟動(dòng)效應(yīng)，這就是名字的力量！

同樣是借勢，如果不知?jiǎng)荨⒉粫?huì)借、或者沒借好，這種東施效顰、邯鄲學(xué)步的商業(yè)品牌也確實(shí)不在少數(shù)。

早先有個(gè)著名的洗滌用品品牌白貓（洗潔精），在小平同志的白貓黑貓論年代，市場上突然竄出個(gè)“黑貓”來，而且與白貓是同一類洗滌用品。

按理說，大家都看到這種以卵擊石的后果了，可是市場上就是有那健忘的。

前幾年有個(gè)比較走紅的副食品牌：老干媽（豆醬制品），隔了不久，又冒出個(gè)“老干爹”來！其實(shí)這種品牌命名簡直就是在跟咱中國老百姓千年的傳統(tǒng)較勁，大多數(shù)家庭都是婦女主內(nèi)務(wù)、持廚房，而且很多時(shí)候，老太太的感覺總要比老頭慈祥、溫順一些，俗話說“嚴(yán)父、慈母”就是這個(gè)道理。

所以“老干媽”只要產(chǎn)品質(zhì)量好，這個(gè)品牌大家還是比較容易接受的，但是同樣做豆醬制品的“老干爹”不僅讓人們在情感上接受起來很困難、而且名字感覺確實(shí)俗不可耐。

利用已經(jīng)建立在大眾文化和商業(yè)傳播基礎(chǔ)上的詞語、以及巧妙變通的已存在的優(yōu)質(zhì)品牌名稱，來命名自己的商業(yè)品牌，道理上是沒錯(cuò)的，但是切不能為了標(biāo)新立異而刻意去嘩眾取寵。

在品牌名稱最終確定之前，一定要注意避免土氣、俗氣，或者難讀、難記的品牌命名大忌，否則，非但不能讓人們有美好的感覺和自然的聯(lián)想，而且，即使后期投入再多的品牌傳播推廣費(fèi)用、用于品牌形象的建立和品牌信息的傳遞，都是于事無補(bǔ)的，正所謂“根不紅”、苗自然難正，強(qiáng)勢品牌的有些成功基因是先天的。

7、溶勢命名法：

隨著越來越多的國際品牌進(jìn)駐中國、著眼于國內(nèi)市場的建設(shè)與推廣，給品牌英文名稱一個(gè)好的中文解釋，顯得越來越重要。伴隨著這種走進(jìn)來、或者走出去的商業(yè)行為，必須要對品牌名稱進(jìn)行二次創(chuàng)作、巧妙轉(zhuǎn)化，最好的的方法就是用“溶勢命名法”來命名，融合當(dāng)?shù)匚幕尘芭c當(dāng)?shù)叵M(fèi)者接受習(xí)慣，溶入品牌已有的產(chǎn)品功能或者品類優(yōu)勢，取一個(gè)恰如其分的好名稱。

來自德國的著名汽車品牌mercedesbenz，當(dāng)年在進(jìn)入國內(nèi)市場時(shí)就曾遇到過這樣挫折。眾所周知，賓利是世界頂級的汽車品牌，建立在這個(gè)已有傳播基礎(chǔ)之上，香港人把benz英文音譯為賓士，也情有可緣、畢竟都是高端品牌。但是同樣把賓士拿到內(nèi)地市場就碰到麻煩了，有人叫它笨死、也有人稱之為本茲，諧音的意思不是很差、就是晦澀難懂。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，mercedesbenz迅速更改成中文漢字里意韻俱佳的品牌名稱：奔馳（汽車），使品牌名稱與品類屬性、產(chǎn)品訴求完全吻合，而且使之具有美好的意愿。更名之后的奔馳汽車便沒有人再在挑剔其名字上做文章了、市場也是一路奔馳、暢行無阻。

最典型的創(chuàng)新名詞為品牌命名、奠定成功基礎(chǔ)的例子非寶潔莫屬！

p&g公司在1988年進(jìn)入國內(nèi)之際就早設(shè)下了成功的伏筆，最早在廣州成立的日化用品合資企業(yè)命名為廣州寶潔，一聽起來就與產(chǎn)品類別的功能訴求息息相關(guān)，與其始終傳遞的社會(huì)及文化內(nèi)涵遙相呼應(yīng)、這也是其建立強(qiáng)勢品牌識(shí)別的一個(gè)非常重要的方面。

在寶潔的眾多子品牌中，品牌名稱幾乎個(gè)個(gè)都是好聽又瑯瑯上口的：

同樣的道理還見于：激爽（香皂/沐浴露）等等。

p&g公司的這種品牌命名優(yōu)勢，歷史由來已久，而且不僅表現(xiàn)在中國，時(shí)至今日，寶潔這種賦予商業(yè)品牌先天強(qiáng)壯基因的能力在其他國家和地區(qū)也做得一樣出色。

1915年，p&g首次在美國以外的地區(qū)建立生產(chǎn)設(shè)施：擁有75名員工的加拿大生產(chǎn)廠，這里專門生產(chǎn)ivory香皂和crisco烘焙油。

ivory是“象牙”的英文單詞，象牙香皂，聽起來就是潔白、溫和的感覺，再一琢磨、好象還有耐用的特性，而且具有獨(dú)特的產(chǎn)品特征：可以飄浮于水面！這樣的商業(yè)品牌名字本身就意韻俱佳了，即使通過自然通路銷售產(chǎn)品都不會(huì)有太大問題，而善于把握態(tài)勢的p&g卻又發(fā)現(xiàn)了新的契機(jī)：1939年，電視在美國推出僅五個(gè)月之后，p&g就為ivory象牙香皂制作了它的第一支電視廣告片（這也是p&g的第一支電視廣告片）、并且在電視臺(tái)首次轉(zhuǎn)播的棒球比賽過程中播出，這個(gè)寓意美好的商業(yè)品牌和產(chǎn)品又一次為p&g創(chuàng)造了商業(yè)奇跡！

當(dāng)然寶潔的品牌命名也不見得全都是最好的，正應(yīng)了那句老話：“常在河邊走、哪有不濕鞋”？在2002年那個(gè)出了點(diǎn)意外的潤研（ascend/洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品），其產(chǎn)品利益訴求是植物、黑發(fā)，暫且不說市場營銷、通路管理與人群利益偏差等其他方面的因素，本身品牌名稱就有先天不足之憾：潤研諧音與“潤顏”、“潤眼”相同，讓大家聽起來就感覺有點(diǎn)模糊：到底這是化妝品、還是眼部護(hù)理產(chǎn)品？要知道，那個(gè)正大制藥的潤舒已經(jīng)是家喻戶曉的滴眼液了。

介紹了“走進(jìn)來”的世界品牌、再說說咱們“走出去”的中國品牌，也有在這方面很出色的例子：海信的英文品牌名稱為hisense，在外國人的讀解習(xí)慣里與“highsense”的發(fā)音一致，即“高感度、高靈敏、高清晰”的意思，這本身就為海信的電視機(jī)產(chǎn)品做了恰如其分的優(yōu)質(zhì)注解。

溶勢命名法除了要表現(xiàn)出一種“溶”的態(tài)勢，還要善于轉(zhuǎn)換對方的文化、習(xí)俗為自身的品牌資源優(yōu)勢，當(dāng)然、也可以中英文混合起來。

雅戈?duì)枺ǚb）的品牌名稱就是用“younger”的英文音譯作為中國商業(yè)品牌名稱的，這個(gè)英文單詞younger是年青者的意思，不僅對應(yīng)了主要目標(biāo)人群，而且還使品牌感覺年輕起來。

收購公司方案建議書篇三

摘要：西安楊森制藥有限公司是中國優(yōu)秀的醫(yī)藥企業(yè)，成立于1985年的西安楊森制藥有限公司，是中外合資興建的現(xiàn)代制藥企業(yè)。是美國強(qiáng)生公司在華最大的子公司，也是中國最大的合資制藥企業(yè)。經(jīng)過二十多年的努力，西安楊森目前已發(fā)展成為我國規(guī)模最大、品種最多、劑型最齊全的合資醫(yī)藥企業(yè)，早在1995年，其銷售額已達(dá)到12.8億元，上繳稅金2.4億元，還曾兩度摘取全國十大最佳合資企業(yè)第一名的桂冠。西安楊森的成功在很大程度上是跨越文化障礙。

關(guān)鍵詞：西安楊森企業(yè)文化。

前言：西安楊森以強(qiáng)生公司“我們的信條”作為核心價(jià)值觀，融合東西方文化精粹，形成獨(dú)具一格的企業(yè)文化——強(qiáng)調(diào)“信條為本、止于至善”；倡導(dǎo)“因愛而生”，傳播關(guān)愛；弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，激勵(lì)自己和社會(huì)大眾“更快、更高、更強(qiáng)”。西安楊森散發(fā)人性魅力的企業(yè)文化，幫助公司成為員工心目中值得信賴與托付的“大家庭”，凝聚了一大批優(yōu)秀的人才，同時(shí)也對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了積極的影響。

一、以“鷹”為代表的企業(yè)文化。

在西安楊森公司，你所接觸的每一個(gè)人，無論是高級職員還是普通員工，從他們身上。

你都能感受到仿佛有一種無形的物質(zhì)在流動(dòng)，一種蓬勃向上、生生不息的精神在感染你，這就是我們所稱的“西安楊森的企業(yè)文化”。

1992年，針對當(dāng)時(shí)西安楊森產(chǎn)品的銷售狀況，公司開始培養(yǎng)和建立自己的銷售隊(duì)伍。

對于銷售人員，只有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是敢冒風(fēng)險(xiǎn)，二是好勝。這支全部由醫(yī)科和藥科大學(xué)畢業(yè)生組成的銷售隊(duì)伍，從接貨、送貨到為醫(yī)生們作藥品的講解及演示，全部由一個(gè)人完成。漸漸地，公司領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)，用孤傲、強(qiáng)悍的雄鷹來形容這些銷售人員是再合適不過了。每一個(gè)銷售人員都像一只鷹。鷹是很驕傲的，它的能力很強(qiáng)，什么都可以做。

對于“鷹文化”，西安楊森的銷售人員是這樣理解的：爭做雄鷹，因?yàn)辁椨幸浑p堅(jiān)實(shí)的翅膀，高高翱翔于藍(lán)天，主宰著自己的命運(yùn)，頑強(qiáng)積極地進(jìn)取。他好強(qiáng)、好勝，抓住每一個(gè)得勝的機(jī)會(huì)。正是這支人人爭做“雄鷹”的銷售隊(duì)伍在公司領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)銷售奇跡，西安楊森的年銷售額也從當(dāng)初l000多萬元漸升到1996年的12億元。

然而，鷹有一個(gè)最大的缺點(diǎn)。那就是，你看不到一群鷹在飛，它們是單獨(dú)的。在開拓。

市場的初期，孤軍作戰(zhàn)既可以充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，又可以減少一些不必要的磨擦。但是，隨著西安楊森的聲譽(yù)日隆，產(chǎn)品市場占有率的增長，這種強(qiáng)調(diào)銷售人員個(gè)人英雄主義的“鷹文化”也需要相應(yīng)的調(diào)整。

二、像大雁一樣具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

在培養(yǎng)“銷售雄鷹”的同時(shí)，他們還特別注重員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。在1996年。

信條是美國強(qiáng)生公司創(chuàng)始人羅伯特·伍德·強(qiáng)生將軍在1943年創(chuàng)立的。它強(qiáng)調(diào)公正、誠實(shí)、尊重他人并贏得信賴的準(zhǔn)則，堅(jiān)持以“信條為本”，做到“對客戶負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)和對股東負(fù)責(zé)”。

六十多年來，信條指導(dǎo)強(qiáng)生公司成為一家信譽(yù)卓著的全球公司，信條的精髓已經(jīng)成為強(qiáng)生大家庭所有成員不變的目標(biāo)和動(dòng)力源泉。二十多年來，西安楊森在信條的指引下，同樣在中國贏得業(yè)內(nèi)同仁的尊敬和員工的愛戴。信條是西安楊森價(jià)值觀的核心，是西安楊森做出正確抉擇的依據(jù)。在信條的指引下，“忠實(shí)于科學(xué)，獻(xiàn)身于健康”的企業(yè)宗旨成為鼓勵(lì)楊森人鍥而不舍，追求前進(jìn)的巨大動(dòng)力。信條是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀與員工人生價(jià)值觀的高度統(tǒng)一。

今天，信條已經(jīng)深植在西安楊森每個(gè)員工的心中，成為全體員工的共識(shí)，是規(guī)范每個(gè)人行為的準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)處理內(nèi)外關(guān)系的指南，也是西安楊森獲得巨大成功的關(guān)鍵。信條的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐信條的堅(jiān)定信念，形成了西安楊森企業(yè)文化的核心內(nèi)容。堅(jiān)持信條為本，認(rèn)真履行四個(gè)負(fù)責(zé)，西安楊森成功地樹立了一個(gè)良好的企業(yè)形象：客戶信任，員工愛戴，社會(huì)推崇，同行尊敬。無論楊森人走到哪里，都是西安楊森品牌和企業(yè)形象的縮影，如此強(qiáng)大的影響力已經(jīng)成為推動(dòng)西安楊森持續(xù)發(fā)展的有力保證。

西安楊森的企業(yè)文化，在強(qiáng)調(diào)“信條為本”的同時(shí)，還以“止于至善”作為企業(yè)的座右銘，要求我們：產(chǎn)品質(zhì)量追求“至善”，讓病人吃放心藥；市場營銷追求“至善”，建立銷售網(wǎng)絡(luò)并科學(xué)宣傳產(chǎn)品，創(chuàng)造輝煌的銷售業(yè)績；企業(yè)管理追求“至善”，通過推行流程優(yōu)化等一系列國際先進(jìn)管理手段和方法，不斷實(shí)現(xiàn)管理的快速高效，形成強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢；公司發(fā)展追求“至善”，致力于從成功不斷走向偉大，努力創(chuàng)建世界一流的企業(yè)；楊森的未來仍要追求“至善”，希望通過數(shù)代人的努力，使西安楊森雄踞于世界的東方，基業(yè)長青。

“忠實(shí)于科學(xué)，獻(xiàn)身于健康”就是“信條為本，止于至善”在西安楊森的生動(dòng)體現(xiàn)。我們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行科學(xué)研究和開發(fā)，生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品；我們以人類的健康為已任，為患者和客戶提供全面的服務(wù)，精心守護(hù)人們的健康。多年來，西安楊森堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，客戶至上的經(jīng)營理念，努力為顧客提供超值服務(wù)，贏得了社會(huì)的支持和肯定。昝安勝說：“經(jīng)濟(jì)效益并不是我們惟一的追求?！蔽靼矖钌冀K秉承“忠實(shí)于科學(xué)，獻(xiàn)身于健康”的宗旨，引進(jìn)了有利于提高我國治療水平的新產(chǎn)品，向社會(huì)提供了有利于發(fā)展醫(yī)藥科研、健康教育事業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃，同時(shí)大力支持社會(huì)慈善事業(yè)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，多做對社會(huì)有益的事，已成為楊森人的自覺行動(dòng)。

“信條為本，止于至善”是在西安楊森二十多年的創(chuàng)建和發(fā)展過程中逐步形成的，這種融西方先進(jìn)的科學(xué)管理制度和經(jīng)營理念，與中國傳統(tǒng)倫理道德于一體的結(jié)晶，正在楊森人中間形成巨大的凝聚力，成為我們邁向成功的基石。

四、因愛而生“因愛而生”是強(qiáng)生公司基于對中國文化的深刻了解，以關(guān)愛精神為核心在中國倡導(dǎo)的理念，是對信條內(nèi)涵的詮釋與演繹。本著“因愛而生”的精神，西安楊森通過公司生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、眾多的健康教育和社會(huì)公益項(xiàng)目，去努力幫助那些關(guān)愛他人的人。強(qiáng)生相信，時(shí)間見證關(guān)愛，就像許多為守護(hù)人們的幸福和健康,默默無聞地奉獻(xiàn)的人，強(qiáng)生在關(guān)愛的路上，與他們同行。

五、奧林匹克精神。

作為奧林匹克全球合作伙伴以及北京2008年奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)的合作伙伴，強(qiáng)生與奧林匹克運(yùn)動(dòng)有著相同的理念—-推動(dòng)身心健康發(fā)展，強(qiáng)調(diào)以最佳的健康狀態(tài)獲得最優(yōu)異的成績。而奧林匹克精神——相互了解、友誼、團(tuán)結(jié)和公平競爭，以及激勵(lì)奧運(yùn)賽場內(nèi)外的奧林匹克格言－更快、更高、更強(qiáng)，則是我們共同的追求。更快、更高、更強(qiáng)，這句奧林匹克格言充分表達(dá)了奧林匹克運(yùn)動(dòng)所倡導(dǎo)的不斷進(jìn)取、永不滿足的奮斗精神，雖然只有短短的6個(gè)字，但其含義卻非常豐富。它不僅表示在競技運(yùn)動(dòng)中要不畏強(qiáng)手、敢于斗爭、敢于勝利，而且鼓勵(lì)人們在自己的生活和工作中不甘于平庸，要朝氣蓬勃、永遠(yuǎn)進(jìn)取、超越自我，將自己的潛能發(fā)揮到極限。作為強(qiáng)生在華最大的子公司，西安楊森將這句充滿奧林匹克精神的格言－更快、更高、更強(qiáng)，用于激勵(lì)著每一位在西安楊森辛勤工作的員工：

4.1更快。

我們要用更快的速度引進(jìn)新產(chǎn)品和掌握新知識(shí)，幫助我們的新員工更快地掌握知識(shí)技能、融入我們的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓我們自己進(jìn)步更快，并以敏銳的競爭意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)市場反饋更快、顧客反饋更快。

4.2更高。

我們要不斷地提高生產(chǎn)和工作效率，以更高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)使客戶滿意度更高，創(chuàng)造更高的品牌知名度與影響力，進(jìn)一步提高在消費(fèi)者心目中、在行業(yè)中、在強(qiáng)生大家庭中的地位。

4.3更強(qiáng)。

我們每一位員工的技能及適應(yīng)力都要更強(qiáng)，輔之以公司更強(qiáng)的培訓(xùn)體系，同心協(xié)力，以更強(qiáng)的自信，實(shí)現(xiàn)我們的生產(chǎn)能力乃至公司的整體實(shí)力更強(qiáng)。

我們用屬于楊森人自己的視角，解讀奧林匹克精神，并將奧運(yùn)精神注入自己的血液中，就像奧運(yùn)選手一樣，不斷超越自己，成為一個(gè)勇敢、頑強(qiáng)、有力的個(gè)體，并成就一個(gè)協(xié)作、拼搏、挑戰(zhàn)極限的團(tuán)隊(duì)。

六、結(jié)論。

歷史證明，注重文化建設(shè)的公司，是有遠(yuǎn)見的公司，它最后的價(jià)值也是很高的。正是西安楊森制藥有限公司所散發(fā)的人性魅力的企業(yè)文化，幫助公司成為員工心目中值得信賴與托付的“大家庭”，凝聚了一大批優(yōu)秀的人才，同時(shí)也對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了積極的影響。

參考文獻(xiàn)。

[1]魏東華，西安楊森的雁文化,《企業(yè)改革與管理》2008年09期。

收購公司方案建議書篇四

我所接受貴公司委托，為貴公司收購xxx有限公司(簡稱xxx公司)51%股權(quán)提出收購方案。我所律師經(jīng)過認(rèn)真閱讀，研究貴公司提供的《xxx有限公司章程》(簡稱《xx公司章程》)，仔細(xì)了解相關(guān)情況后，依據(jù)《中華人民共和國公司法》(簡稱《公司法》)及相關(guān)法律、法規(guī)提出如下方案。

一、收購背景。

1、xxx公司屬有限責(zé)任公司，注冊資本萬元人民幣，股東名錄及股權(quán)比例如下：

股東名稱出資額(萬元)出資方式出資比例。

xxx醫(yī)院400貨幣實(shí)物20%。

劉xx600貨幣實(shí)物30%。

許xx600貨幣實(shí)物30%。

陳xx60貨幣實(shí)物3%。

余xx200貨幣10%。

駱xx140貨幣7%。

2、另有1093.90萬元資產(chǎn)由所有者委托新公司代為經(jīng)營。

3、xxx公司現(xiàn)經(jīng)營狀況良好，劉xx作為股東之一也有意收購xxx公司股權(quán)，以達(dá)到控股的目的。

二、法律規(guī)定和公司章程規(guī)定。

1、《公司法》第三十五條規(guī)定“股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意;不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。”

2、《xxx公司章程》第十二條關(guān)于轉(zhuǎn)讓出資條件的規(guī)定與上述《公司法》規(guī)定一致。

3、《xxx公司章程》第十條第四款規(guī)定：“股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時(shí)，股東可優(yōu)先認(rèn)繳出資。”

三、收購難點(diǎn)分析。

劉xx為xxx公司股東，依據(jù)《公司法》及《xxx公司章程》對股權(quán)享有優(yōu)先購買權(quán)、對公司新增資本享有優(yōu)先認(rèn)繳權(quán)，如果與貴公司競爭，參與股權(quán)收購，將對貴公司的收購行為造成巨大的障礙，所以如何與其他股東合作，從法律上繞開劉xx造成的障礙或劉xx合作達(dá)到貴公司收購的目的成為完成本次收購的關(guān)鍵。

(一)xxx公司的資產(chǎn)審計(jì)。

無論采取下述何種收購方案，均需派遣審計(jì)組對xxx公司全部資產(chǎn)進(jìn)行全面、客觀的審計(jì)，為收購方案的實(shí)施，特別是收購價(jià)格的確定提供依據(jù)。

收購公司方案建議書篇五

近年來，隨著陜西省、西安市政府對文化產(chǎn)業(yè)投資的力度加大，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已是增長最快、成效最為顯著的發(fā)展領(lǐng)域。如今，西安長風(fēng)綠谷動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園通過率先搶占動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，正在逐步走向國內(nèi)動(dòng)漫界所矚目的“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。

寬敞舒適的辦公環(huán)境，完善的基礎(chǔ)設(shè)施，一流的物業(yè)管理，完全符合動(dòng)漫企業(yè)的基本辦公和制作要求。據(jù)園區(qū)負(fù)責(zé)人介紹，該園區(qū)總占地28畝，建筑面積6800平方米，是西安長風(fēng)數(shù)字文化科技有限公司在高新區(qū)的大力支持下，積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)升級的相關(guān)政策，投入資金創(chuàng)建而成的。經(jīng)過幾年的發(fā)展，園區(qū)因其行業(yè)特色鮮明、技術(shù)領(lǐng)先，已受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和社會(huì)的廣泛關(guān)注；其中各級領(lǐng)導(dǎo)、企事業(yè)單位、高校等先后有上千人次來公司參觀，了解新興動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)情況。

面對園區(qū)未來的發(fā)展和方向，該負(fù)責(zé)人談到：“未來，園區(qū)將密切圍繞文化創(chuàng)意相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷探索、不斷超越，以嶄新的模式，大力培養(yǎng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才，積極開拓應(yīng)用領(lǐng)域，借助先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備制作一流的三維數(shù)字影片，力爭為推動(dòng)陜西文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮出更大的作用，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

暨中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項(xiàng)目發(fā)布會(huì)勝利召開。

基地勝利召開。

出席本次頒獎(jiǎng)典禮和發(fā)布會(huì)的嘉賓有西安長風(fēng)數(shù)字文化科技有限公司副總經(jīng)理齊曉燕，副總經(jīng)理馮宇超，中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項(xiàng)目公辦室包主任，渭南師范學(xué)院傳媒工程學(xué)院張郭軍院長，西安理工大學(xué)印包學(xué)院信息科學(xué)系繆主任，西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院動(dòng)漫與軟件學(xué)院劉建勛院長，渭南師范學(xué)院傳媒工程學(xué)院動(dòng)畫教研室賀宏福主任，楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院動(dòng)漫教研室王云江主任，陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院藝術(shù)系劉丹龍主任以及西安工業(yè)大學(xué)、陜西科技大學(xué)、西京學(xué)院、西北大學(xué)軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院系負(fù)責(zé)人以及參賽同學(xué)。

西安“長風(fēng)數(shù)字”動(dòng)漫技法大賽是一項(xiàng)由政府、業(yè)界、學(xué)界支持的全國性、動(dòng)漫技法類賽事。大賽主題：《釋放激情、繪出夢想》大賽倡導(dǎo)『公平競爭、力爭挖掘本土最強(qiáng)』的理念，通過動(dòng)漫技法交流的同時(shí)，堅(jiān)持專業(yè)化、國際化的評審標(biāo)準(zhǔn)，立足省內(nèi)；鼓勵(lì)原創(chuàng)作品，挖掘新生力量，推動(dòng)全國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展。在政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界同仁、學(xué)術(shù)界專家的共同支持下歷時(shí)三個(gè)月時(shí)間的第二屆西安“長風(fēng)數(shù)字”動(dòng)漫技法大賽順利結(jié)束。大賽通過動(dòng)漫作品交流評比，挖掘了國內(nèi)、省內(nèi)一批動(dòng)漫優(yōu)秀作品和人才，極大的促進(jìn)了本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項(xiàng)目發(fā)布會(huì)的相關(guān)院校領(lǐng)導(dǎo)表示最熱烈的歡迎。隨后，中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項(xiàng)目辦公室包主任就“中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項(xiàng)目”相關(guān)情況與與會(huì)嘉賓、學(xué)生做了分享交流。西安長風(fēng)數(shù)字文化科技有限公司作為國家級動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，致力于整合國內(nèi)外數(shù)字動(dòng)漫資源，培養(yǎng)本土動(dòng)漫原創(chuàng)隊(duì)伍，構(gòu)建起集動(dòng)畫創(chuàng)作、動(dòng)漫人才培訓(xùn)、動(dòng)漫技術(shù)平臺(tái)搭建、動(dòng)漫文化交流、數(shù)字動(dòng)漫技術(shù)的工業(yè)化應(yīng)用等為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。在業(yè)內(nèi)有較高的知名度和實(shí)力，為了更好推動(dòng)影視動(dòng)漫人才培養(yǎng)體系健康全面發(fā)展，中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項(xiàng)目辦公室經(jīng)過多方考察，將長風(fēng)影視動(dòng)漫實(shí)訓(xùn)基地作為其在陜西的唯一授權(quán)推廣中心。期間，包主任向長風(fēng)影視動(dòng)漫實(shí)訓(xùn)基地授牌，校企合作部李經(jīng)理代表公司接受了這個(gè)殊榮。

隨后馮宇超經(jīng)理代表承辦方就本次動(dòng)漫技法大賽相關(guān)情況向大會(huì)做了匯報(bào)，并希望在今后的工作中會(huì)不斷加強(qiáng)校企合作步伐，共同構(gòu)建新的人才培養(yǎng)體系，促進(jìn)了本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本次大賽共產(chǎn)生院校組織獎(jiǎng)三個(gè)，分別是：西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院、西北大學(xué)軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院、陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院；院校優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)兩個(gè)，分別是：渭南師范學(xué)院、陜西科技大學(xué)；個(gè)人獎(jiǎng)總共12人，一等獎(jiǎng)1人，二等獎(jiǎng)4人，三等獎(jiǎng)7人。在熱烈的掌聲中，獲獎(jiǎng)院校代表以及獲獎(jiǎng)學(xué)生分別登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)接受了獎(jiǎng)勵(lì)。期間，渭南師范學(xué)院傳媒工程學(xué)院張?jiān)洪L和西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院動(dòng)漫與軟件學(xué)院劉院長分別代表院校優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、院校組織獎(jiǎng)發(fā)言，他們對長風(fēng)數(shù)字文化科技有限公司對這次大賽做的工作表示肯定并對這次為高校動(dòng)漫類學(xué)生搭建的展示動(dòng)漫技法水平交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)表示感謝，并希望在以后的發(fā)展過程中多舉辦這類大賽，通過動(dòng)漫作品交流評比，挖掘了國內(nèi)、省內(nèi)一批動(dòng)漫優(yōu)秀作品和人才，促進(jìn)了本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)和深化校企合作新步伐。歷時(shí)兩個(gè)小時(shí)左右時(shí)間的第二屆西安“長風(fēng)數(shù)字”動(dòng)漫技法大賽頒獎(jiǎng)典禮暨中國數(shù)字影視職業(yè)水平認(rèn)證項(xiàng)目發(fā)布會(huì)在熱烈和富有成效的氣氛中落下了帷幕。

收購公司方案建議書篇六

主題釋義：

以風(fēng)格分類，低調(diào)或者浮夸；

前者低調(diào)但奢華，以質(zhì)感與品位取勝；

后者高調(diào)而浮夸，以張揚(yáng)彰顯個(gè)性態(tài)度；

將不同的鞋品以風(fēng)格進(jìn)行劃分歸類，以戰(zhàn)爭比喻兩種風(fēng)格的pk；

主題延伸：后期可通過銷售評比或消費(fèi)者投票以加深“戰(zhàn)爭”的意味；更具有參與性；文案與內(nèi)容：

序：

此時(shí)此地，正暗藏一股戰(zhàn)爭的氣味。

低調(diào)，亦是奢華，以貴族的氣息壓倒一切。

浮夸，也能高貴，以囂張的態(tài)度彰顯個(gè)性。

這場戰(zhàn)役，一觸即發(fā)，無人幸免。

chapter1。

低調(diào)·奢華。

chapter2。

高調(diào)·浮夸。

end。

對男人來說，勝負(fù)或許并不重要!

收購公司方案建議書篇七

針對貴司咨詢的律師在股權(quán)收購中提供的法律服務(wù)以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等事宜，現(xiàn)結(jié)合雙方面談的情況，簡要提供如下方案，謹(jǐn)供參考。

一、律師法律服務(wù)方案。

股權(quán)收購，尤其是收購100%股權(quán)，一般需要經(jīng)過收購預(yù)備、盡職調(diào)查、擬制方案、收購談判、合同簽訂、收購執(zhí)行等。律師可以根據(jù)每個(gè)階段的工作任務(wù)與特點(diǎn)提供相應(yīng)的法律服務(wù)，為當(dāng)事人規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、收購項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供法律保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務(wù)，或根據(jù)實(shí)際需要選擇律師服務(wù)范圍。

第一、收購預(yù)備階段。

律師為收購方提供實(shí)施收購前的必要準(zhǔn)備與論證工作，律師在收購預(yù)備階段提供的法律服務(wù)主要有:。

1、調(diào)查于收集有關(guān)收購的行政程序與國家政策等。

2、審查與論證收購的可行性與合法性。

第二、盡職調(diào)查階段。

律師應(yīng)對目標(biāo)公司進(jìn)行深入調(diào)查，核實(shí)預(yù)備階段獲取的相關(guān)信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據(jù)個(gè)案的不同，由律師靈活掌握需要調(diào)查的內(nèi)容。

1、對目標(biāo)公司基本情況以及附屬性文件的調(diào)查核實(shí)。包括但不限于，調(diào)查核實(shí)公司的實(shí)收資本和公積金繳納情況，建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、報(bào)建、環(huán)評等手續(xù)，土地權(quán)屬、房屋權(quán)屬等。

2、對目標(biāo)公司的資產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)查，尤其是核實(shí)目標(biāo)公司的資產(chǎn)權(quán)屬，包括但不限于房屋、土地使用權(quán)、重要機(jī)器設(shè)備、存貨、商標(biāo)、專利、專有技術(shù)等。

3、對目標(biāo)公司經(jīng)營狀況的調(diào)查，尤其是目標(biāo)公司是否存在重大的債權(quán)債務(wù)，是否存在稅務(wù)、社保等問題。

4、對目標(biāo)公司法律糾紛情況進(jìn)行調(diào)查，包括但不限于，訴訟、仲裁、行政處罰等，是否存在對外保證、抵押、質(zhì)押等。

5、對目標(biāo)公司的管理人員和職工情況進(jìn)行調(diào)查等。

律師應(yīng)在信息收集和調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，以收購方利益最大化為原則，根據(jù)我國有關(guān)的法律規(guī)定，結(jié)合有關(guān)行政管理的具體要求，擬制出不少于2個(gè)具有操作性的收購方案。

同時(shí)，向收購方提示股權(quán)收購中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，必要時(shí)出具法律意見書。

律師在收購雙方達(dá)成收購意向后，應(yīng)協(xié)助收購方進(jìn)行商業(yè)談判，共同擬定、簽訂股權(quán)收購合同等。

第五、收購執(zhí)行。

律師協(xié)助收購方辦理股東名稱變更、股權(quán)變更、章程修訂等，必要時(shí)協(xié)助收購方辦理資產(chǎn)評估、過戶登記等，指導(dǎo)收購方召開股東會(huì)/董事會(huì)決議等。

若貴司委托律師全程參與股權(quán)收購的，律師將依據(jù)雙方簽訂的《法律事務(wù)委托合同（非訴）》（海南省司法廳、海南省律師協(xié)會(huì)監(jiān)制文本）之約定，在貴司的授權(quán)范圍內(nèi)，提供約定的服務(wù)項(xiàng)目與內(nèi)容。

本案是非訴法律服務(wù)案件，按照海南省司法廳與海南省發(fā)展與改革廳制訂的《律師服務(wù)收費(fèi)管理辦法》之規(guī)定，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是協(xié)商收費(fèi)。一般是參照訴訟案件協(xié)商確定，按照標(biāo)的額的比例收取。即按照收購價(jià)款1.5億元收取代理費(fèi)1166000元(計(jì)算公式：1.5億元×0.5％+416,000元)。

以上方案，若貴司有疑義，雙方可以協(xié)商。

收購公司方案建議書篇八

現(xiàn)代企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。當(dāng)今世界，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。重視對現(xiàn)代企業(yè)文化的研究與應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對市場激烈競爭、謀求長期發(fā)展的重要建設(shè)之一。

西安楊森制藥有限公司是目前我國醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模最大、品種最多、劑型最全的先進(jìn)技術(shù)型合資企業(yè)之一。合資中方為陜西省醫(yī)藥工業(yè)公司、陜西省漢江制藥廠、中國醫(yī)藥工業(yè)公司和中國醫(yī)藥對外貿(mào)易總公司，以陜西省醫(yī)藥工業(yè)公司為代表，外方為美國強(qiáng)生公司的成員比利時(shí)楊森制藥有限公司。西安楊森制藥有限公司是1985年興建的，自1991年起，連續(xù)四年被評為中國十大最佳合資企業(yè)。1996年榮登國家醫(yī)藥管理局組織的中國醫(yī)藥行業(yè)50強(qiáng)評選榜首；1999年和2002年，兩度被美國著名的《財(cái)富》雜志（中文版）評為“最受贊賞的外資企業(yè)”。西安楊森制藥有限公司成功的經(jīng)驗(yàn)就在于“建造學(xué)習(xí)型組織，形成別具一格的企業(yè)文化”，而文化的核心價(jià)值觀在于“信條為本，止于至善”?！爸覍?shí)于科學(xué)，獻(xiàn)身于健康”成為鼓舞楊森人鍥而不舍追求和前進(jìn)的巨大動(dòng)力。

西安楊森信奉并認(rèn)真履行的信條是：第一對顧客負(fù)責(zé)，第二對員工負(fù)責(zé)，第三對社會(huì)負(fù)責(zé)，第四對股東負(fù)責(zé)。信條已經(jīng)深植于每個(gè)員工的心中，成為全體員工的共識(shí)；是規(guī)范每個(gè)人行為的準(zhǔn)則，是企業(yè)的經(jīng)營理念和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)處理內(nèi)外關(guān)系的指南，是企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀與員工人生價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，是西安楊森獲得巨大成功的法寶，是形成西安楊森企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

對員工負(fù)責(zé)，信條要求管理人員重視人的因素，充分尊重員工的個(gè)性、人格、尊嚴(yán)和才干。在企業(yè)成功的同時(shí)，給員工提供發(fā)展的條件和機(jī)遇；生活上愛護(hù)員工，使西安楊森成為員工感覺幸福溫暖的大家庭；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，注重用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)不斷培訓(xùn)員工，建造學(xué)習(xí)型組織、建設(shè)聞名醫(yī)藥行業(yè)的“楊森大學(xué)”；倡導(dǎo)員工樹立努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊(duì)精神，形成獨(dú)具特色的“鷹雁文化”。對社會(huì)負(fù)責(zé)，信條要求不斷地向社會(huì)、大眾提供真正安全有效的藥品，為保障民眾健康不斷做出貢獻(xiàn)。要遵守國家法律，積極納稅，遵守社會(huì)公德，反對“回扣腐敗風(fēng)”；支持社會(huì)公益事業(yè)，從事慈善和助困活動(dòng)；要保護(hù)環(huán)境，節(jié)水植樹，造福一方。

對股東負(fù)責(zé)，信條要求不忘股東冒風(fēng)險(xiǎn)投資的功績。以“誰投資誰收益”為基本原則，正確處理“分紅”與擴(kuò)大再生產(chǎn)之間的關(guān)系，立足發(fā)展，降低成本，使企業(yè)在不斷發(fā)展中增加利潤，同時(shí)股東也可以獲得更大的收益，最終達(dá)到“雙贏”的目的。

堅(jiān)持信條為本，做好四個(gè)負(fù)責(zé)，西安楊森樹立了自己良好的企業(yè)形象：客戶信任，員工愛戴，社會(huì)推崇，同行尊敬。無論楊森人走到哪里，都是西安楊森品牌企業(yè)形象的縮影，如此強(qiáng)大的影響力，成為推動(dòng)西安楊森持續(xù)發(fā)展的有利保證。文化是一個(gè)選擇性的思維程序，道德要完成思維的認(rèn)同，繼而是行為的塑造，再完成從行為到習(xí)慣的固化過程，每一步的難度是遞增的，整個(gè)過程需要持之以恒的不懈努力。思維方面，眾所周知，楊森聘人走的是“白板文化”之路；新員工入司培訓(xùn)中，人力資源部花很多時(shí)間介紹企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展史，會(huì)強(qiáng)調(diào)對社會(huì)的貢獻(xiàn)等重任及觀念是如何通過每一位員工的行動(dòng)體現(xiàn)出來，會(huì)告訴新員工：“公司的信譽(yù)不是靠命令或政策構(gòu)筑的，而是靠我們遍及全世界的員工日復(fù)一日，年復(fù)一年的千萬次行動(dòng)而樹立的。為了保持我們始終作為一個(gè)偉大的公司，我們每一位同仁都肩負(fù)一份職責(zé)，那就是確保我們的行為和決策體現(xiàn)出業(yè)務(wù)最高標(biāo)準(zhǔn)和我們信條的價(jià)值觀”。在思維認(rèn)同后，就有了“楊森文化”的最大特點(diǎn)：通過創(chuàng)造一系列富有特色的高質(zhì)量的活動(dòng)，不斷地、反復(fù)教練員化我們所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀。其創(chuàng)意大多圍繞兩個(gè)主題，其一，賦予傳統(tǒng)活動(dòng)以時(shí)代性。如“天安門晨練觀升旗”、“井崗山義跑”、“放飛”、“讀書分享會(huì)”、“信條日”等等?！胺窒砟愠晒Φ墓适隆痹诿看蔚匿N售會(huì)議上，成了不可缺少的主題活動(dòng)。其二，非常注重活動(dòng)的形象性、生動(dòng)性，如他們的“鷹雁理論”。市場開拓初期，一個(gè)地區(qū)或城市大多由一個(gè)銷售人單打獨(dú)斗，93年開始他們在銷售隊(duì)伍中提出并強(qiáng)力倡導(dǎo)“雄鷹精神”。鷹的特點(diǎn)而二，第一，它頑強(qiáng)，無論是狂風(fēng)還是暴雨，第二，它目光犀利，善于發(fā)現(xiàn)與把握機(jī)會(huì)。在業(yè)務(wù)量迅速上升，各地辦事處先后組建，開始普遍以團(tuán)隊(duì)的方式協(xié)作工作時(shí)，西安楊森又率先提出業(yè)內(nèi)著名的“大雁理論”。大雁南飛時(shí)總是人字形列隊(duì)齊飛，頭雁領(lǐng)航，幻雁隨后，老雁壓陣，飛在前面的雁拍打幾下翅膀，上升的氣流就可以讓后面的隊(duì)在滑翔，減少體現(xiàn)消耗。他們呱呱叫著，相互鼓勵(lì)，一只雁落伍了，另一只會(huì)主動(dòng)向前補(bǔ)上，體現(xiàn)了非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作。

西安楊森的企業(yè)文化，還強(qiáng)調(diào)“止于至善”?！爸褂谥辽啤痹从诳鬃拥摹洞髮W(xué)》。西安楊森融西方的現(xiàn)代管理學(xué)和中國古老的文化為一體，將“止于至善”作為座右銘，意指西安楊森用發(fā)展的眼光，面向市場，面向世界，面向未來，要求自己不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，努力達(dá)到盡善盡美的思想境界。

“止于至善”在西安楊森有豐富的內(nèi)涵：產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)追求“至善”，讓病人吃放心藥；市場營銷應(yīng)追求“至善”，建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造輝煌的銷售業(yè)績；企業(yè)管理應(yīng)追求“至善”，通過推行“品質(zhì)標(biāo)志”、“流程優(yōu)化”、“領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)”等一系列國際先進(jìn)的手段，不斷實(shí)施管理的快速高效，形成強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。西安楊森發(fā)展追求“至善”，從成功不斷走向偉大，努力成為世界一流大企業(yè)。楊森未來仍然要追求“至善”，通過幾代人的努力，使其雄立于世界的東方，基業(yè)常青。

“信條為本”與“止于至善”緊密相聯(lián)，融合創(chuàng)新。“信條為本”是通向“止于至善”的基石，“止于至善”是“信條為本”追求的目標(biāo)。只有堅(jiān)持“信條為本”，才能達(dá)到“止于至善”是西安楊森推崇的經(jīng)營理念。

西安楊森從產(chǎn)品層、行為層、制度層、再到精神層，由淺層至深層，已經(jīng)一同構(gòu)成了企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。

產(chǎn)品質(zhì)量是西安楊森工作重心之一。除強(qiáng)化gmp管理之外，西安楊森首次參加美國強(qiáng)生總部全球范圍組織的soq質(zhì)量簽證運(yùn)動(dòng)，就獲得了銅獎(jiǎng)。它是一個(gè)以客戶滿意度、技術(shù)與方法創(chuàng)新、有效成本節(jié)約第三方面為量化考核標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)在全球范圍內(nèi)強(qiáng)生公司的活動(dòng)，soq在西安楊森的持續(xù)與深入開展，在產(chǎn)品層面而力地保證著對客戶的承諾。

在行為層面，公司設(shè)立專門的“公關(guān)禮儀”、“文明禮貌規(guī)范”、“言行規(guī)范”等訓(xùn)練，以提高員工在待人接物及專業(yè)推廣工作中的氣質(zhì)風(fēng)度。在制度層面，我們的報(bào)告系統(tǒng)在“高效、精簡”為原則，沒有繁復(fù)森嚴(yán)的等級制。西安楊森總經(jīng)理莊祥興先生常常出現(xiàn)在員工辦公區(qū)，進(jìn)行“走動(dòng)式管理”。用人價(jià)值觀突出“平主、公司、競爭、擇優(yōu)”原則。人才價(jià)值觀則倡導(dǎo)“人才需要訓(xùn)練，人的潛能需要發(fā)掘，越是人才越要培養(yǎng)”，倡導(dǎo)“教育是生產(chǎn)投資的必不可少的一部分。”員工平均每年可以得到100小時(shí)至200小時(shí)的培訓(xùn)，來自員工滿意度的調(diào)查顯示，楊森對于員工的最大激勵(lì)正是來自于“培訓(xùn)”。

成績：

在薪資與福利制度上，公司注意積極重地處理好由于東西文化差異形成的心理矛盾，采取了中西方都能接受的變通方法。楊森的薪資原則是“在同行中具有競爭力”，每年工資調(diào)整之前，人力資源部都會(huì)做一次關(guān)于行業(yè)內(nèi)薪資狀況的專項(xiàng)調(diào)查。結(jié)合中國國情，公司把職工住宅總是也列入公司及董事會(huì)議程，加以解決。

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。它有歷史的沉淀，有民族文化與行業(yè)文化的大背景，在公司內(nèi)部，也有不同層面，包括員工不同階段的文化，正是多個(gè)層面的個(gè)性實(shí)現(xiàn)才能完成企業(yè)整體的文化。

西安楊森的企業(yè)文化，是西安楊森公司在創(chuàng)建和發(fā)展過程中逐步形成了中西合璧的文化內(nèi)涵，是西方先進(jìn)的科學(xué)管理制度和經(jīng)營理念，與中國傳統(tǒng)的倫理道德和光榮的革命傳統(tǒng)相結(jié)合的產(chǎn)物。這種融匯了中西文化精華的企業(yè)文化樂于為中國員工所接收，故而能形成巨大的凝聚力，成為西安楊森成功的基石。

收購公司方案建議書篇九

1、貴公司與劉xx以外的其他股東達(dá)成合作協(xié)議，由這些股東提議召開臨時(shí)股東會(huì)，形成增資擴(kuò)股的決議。增資數(shù)額的確定根據(jù)xxx公司凈資產(chǎn)，貴公司愿意的出資額、達(dá)到控股目的等因素綜合考慮。

2、通過增資擴(kuò)股決議來稀釋劉xx的股權(quán)比例，劉xx為保住股權(quán)比例，只有斥資認(rèn)購新增資本，這樣對其造成資金壓力，如果其還想收購股權(quán)，則資金壓力更大。

3、由于增資擴(kuò)股決議只需經(jīng)股東會(huì)議代表2/3以上表決權(quán)的股東通過即可。以現(xiàn)在的股權(quán)比例，貴公司與劉xx以外的股東(持70%股權(quán))達(dá)成合作協(xié)議，除劉xx以外的這些股東愿意，即可形成增資擴(kuò)股決議，不存在法律障礙。

4、通過增資擴(kuò)股后，貴公司有可能直接認(rèn)購部分新增資本，并再來收購其他股東的股權(quán)，由于貴公司有資金優(yōu)勢，劉xx迫于資金壓力可能會(huì)放棄新增資本優(yōu)先認(rèn)繳權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。

5、收購控股xxx公司后，貴公司可按法定程序減少注冊資本，收回前期收購?fù)度氲亩嘤噘Y金。

此方案所需資金量最大，但力度最強(qiáng)。

收購公司方案建議書篇十

清潔工作是物業(yè)管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，一方面可以為業(yè)主提供安全舒適、整潔的辦公環(huán)境，另一方面對物業(yè)的公共環(huán)境、公共設(shè)施設(shè)備做好定期的清潔、維護(hù)和保養(yǎng)，才能保持其正常的使用功能并延長其使用壽命，從而達(dá)到使物業(yè)保值增值的目的。

1設(shè)備：

(1)、 吸塵器。為吸灰塵、污物之用，有吸地面灰塵、吸地毯灰塵、清潔家具污物等不同類型吸塵器。

(2)、 吸水機(jī)。用于地面磨光作用，對于吸取地毯水分、加快干燥也非常有效。

(3)、 地毯清洗機(jī)。主要用于協(xié)助清洗地毯。

(4)、 拋光機(jī)。用于地面磨光作用，對于面積大的樓宇，尤為必要。 此外比較常用的工具還有：安全梯、刷子、掃把、拖把布、海棉、噴壺、膠手套、刀片、長柄手刷、手推車以及小心地滑標(biāo)志等。

2、藥劑：

1、 去污粉。用于清除污跡、污漬。

2、 潔廁靈。用于清潔衛(wèi)生間的陶瓷制品上的污漬。

3、 起蠟劑。用于清除大理石的地面、墻面上的舊蠟漬。

4、 免拋蠟。用于大理石等物體表面涂蠟保養(yǎng)。

5、 玻璃清潔劑。用于清洗玻璃、鏡面、瓷片及電鍍物品表面的塵埃及污垢。

6、 天那水。用于溶解、稀釋油漆。

7、 地毯清洗劑。用于清洗地毯上的污漬。

8、 不銹鋼清潔劑。用于清洗不銹鋼制品表面的污漬。

1、室內(nèi)保潔員的職責(zé)：

(1) 負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)各層電梯廳、走道、樓梯等公用區(qū)域地面、墻面、天棚的

清潔工作。

(2) 負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)的信報(bào)箱、井道口、管線、消防栓等公共設(shè)備設(shè)施的清潔工作。

(3) 負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)公共衛(wèi)生間的清潔工作。

(4) 負(fù)責(zé)地下室、天臺(tái)、轉(zhuǎn)換層的清潔及其明暗溝的疏通清理工作。

(5) 對用戶違反清潔管理規(guī)定行為進(jìn)行勸阻、糾正。

(6) 完成上司交辦的其他工作。

收購公司方案建議書篇十一

1、有以下兩種操作方法：

(1)、從全體股東中(劉xx、xxx醫(yī)院除外)選定一個(gè)合作伙伴，與其達(dá)成一個(gè)合作協(xié)議，由其與除劉xx以外的其他股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將分散的70%的股權(quán)集中收購于其名下。由于股東內(nèi)部的股權(quán)轉(zhuǎn)讓無需通過股東會(huì)，只需達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，再憑股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議變更工商登記即可，故無法律上的障礙。

(2)、從全體股東(劉xx除外)中選定一個(gè)合作伙伴，與其達(dá)成一個(gè)合作協(xié)議，由其與劉xx以外的其他股東簽定股權(quán)代管協(xié)議，由合作伙伴集中行使70%股權(quán)的股東權(quán)利。

2、合作伙伴收購70%的股權(quán)或簽定股權(quán)代管協(xié)議后，再與貴公司達(dá)成一個(gè)貴公司接受并很快履行，但劉xx無法履行的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，從收購條件上(如收購價(jià)格、付款條件、一次性全部轉(zhuǎn)讓等比較苛刻的條件)迫使劉xx放棄優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。