最新年度計(jì)劃如何寫(模板16篇)

計(jì)劃可以幫助我們預(yù)防和解決問題，提前做好應(yīng)對(duì)措施，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。在制定計(jì)劃之前，我們首先需要明確自己的目標(biāo)和期望，確保計(jì)劃與我們的愿景一致。制定計(jì)劃的過程中，我們應(yīng)該注重如何培養(yǎng)自己的計(jì)劃能力和思考能力。

年度計(jì)劃如何寫篇一

根據(jù)我們項(xiàng)目部目前的管理狀況，加大管理力度，真正做到精細(xì)管理，提升項(xiàng)目管理水平，完成處下達(dá)的____年各項(xiàng)指標(biāo)，將做如下打算：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，文件精神及處_屆_次職代會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，努力提升項(xiàng)目管理水平。

2、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平，堅(jiān)決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責(zé)任書，將安全目標(biāo)層層分解，做到全員管理。堅(jiān)持每周進(jìn)行一次全面安全檢查，對(duì)安全隱患不能及時(shí)整改，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴(yán)“”狠”“緊”和____年安全管理的嚴(yán)肅性，__后召開安議，對(duì)去年__工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人進(jìn)行免職處理，班子成員進(jìn)行每人____元的罰款，技術(shù)員和檢查員每人___元的罰款。

4、實(shí)行工號(hào)負(fù)責(zé)制，簽定責(zé)任書，工號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)所管工程的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工負(fù)全面責(zé)任，每月考核一次，考核結(jié)果與工資掛鉤，對(duì)管理不負(fù)責(zé)任，工作不能勝任的工號(hào)負(fù)責(zé)人堅(jiān)決進(jìn)行撤換。

5、加強(qiáng)材料管理，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，貨比三家，在材料進(jìn)場(chǎng)管理上堅(jiān)持材料員、工號(hào)負(fù)責(zé)人、護(hù)場(chǎng)人員聯(lián)合驗(yàn)收簽字制度，在材料使用上堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，并做好出庫(kù)記錄。做到帳物相符，每月__日根據(jù)耗料情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握材料的使用情況，如發(fā)現(xiàn)帳物不符，堅(jiān)決查辦相關(guān)責(zé)任人。

6、加強(qiáng)工程預(yù)算和措施變更的管理，做到工程預(yù)算和施工同步，有關(guān)簽證變更與施工同步。

7、嚴(yán)格技術(shù)交底和專項(xiàng)方案的管理，做到一工序一交底，堅(jiān)決杜絕工程返工現(xiàn)象，積極推廣新技術(shù)、新工藝，通過先進(jìn)技術(shù)達(dá)到節(jié)約成本的目的。

8、每月分別對(duì)各單位工程完成部位進(jìn)行劃線，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)帳，避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進(jìn)行復(fù)核。

9、每月__日由材料人員分別對(duì)各單位工程進(jìn)行耗料，由工號(hào)負(fù)責(zé)人審核，做到耗料真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)所完成的部位由預(yù)算人員進(jìn)行工料分析，分別算出預(yù)算人工費(fèi)，材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，為每月召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

10、堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)制度，掌握每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過分析會(huì)找出經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和不足，并對(duì)癥下藥，加以整改和落實(shí)。

11、發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理職能。如果把經(jīng)營(yíng)管理擬化比作是“人體”，那么財(cái)務(wù)管理就是“醫(yī)生”，是專門對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行“體檢”的，經(jīng)營(yíng)管理狀況是通過財(cái)務(wù)報(bào)表來反映的。而且通過財(cái)務(wù)報(bào)表能及時(shí)反映當(dāng)期成本中的其它直接費(fèi)和管理費(fèi)用情況，以及資金使用和資金回收情況，是經(jīng)濟(jì)分析會(huì)往往體現(xiàn)不出來的。

12、進(jìn)一步發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，做到人盡其才，各盡所用，避免“出工不出力”的現(xiàn)象。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況，優(yōu)化平面布置，避免材料的二次倒運(yùn)和攪拌站、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運(yùn)輸。

13、加大對(duì)護(hù)場(chǎng)人員的管理，雖然我盲地地處荒無人煙的沙漠，外界并無偷盜行為，但由于有多家施工單位，彼此有偷盜行為不可避免，為此建立管理人員夜間查崗制度。

14、進(jìn)一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系，加大工程款的回收力度，避免因材料款賒欠額度過大，材料價(jià)格上浮的現(xiàn)象。

剛剛過去的____年是我單位跨越發(fā)展、成績(jī)顯著的一年，已經(jīng)來臨的____年又是我單位進(jìn)一步發(fā)展充滿著美好前景，廣大職工充滿熱情和斗志的一年，作為我們___項(xiàng)目部將乘我處形勢(shì)喜人，形勢(shì)逼人的強(qiáng)勁東風(fēng)，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，團(tuán)結(jié)干部職工，奮發(fā)圖強(qiáng)，頑強(qiáng)拼搏，給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接____年的到來。

年度計(jì)劃如何寫篇二

20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;。

3、20xx年工作措施及方法：

年度計(jì)劃如何寫篇三

初來工程部，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗(yàn)通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

二、做好維修班員工的管理工作、做好上級(jí)安排的任務(wù)和客服中心的來電報(bào)修工作。

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作，合理安排，調(diào)動(dòng)班員,迅速處理。對(duì)客服中心的來電報(bào)修，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

三制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

五、安全管理。

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。

六、對(duì)大廈的設(shè)備型號(hào)，產(chǎn)地，數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄。

七、部門年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

3外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ)。

4公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。

5所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。

6所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理。

7對(duì)所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

8對(duì)所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。

9完成對(duì)大廈的水、電、氣管線的普查，對(duì)辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

10完成了定期對(duì)大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。

11完成了對(duì)大廈天面，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。

12完成對(duì)樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。

13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

14完成了對(duì)a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15完成了對(duì)a辦公樓房?jī)?nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

17完成節(jié)日對(duì)a/b棟大堂的彩燈布置。

18完成對(duì)商場(chǎng)6f~1f所有走梯門的固定。

20完成了對(duì)a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測(cè)試通話。

21對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房?jī)?nèi)外漏水。

22除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成日常維修工作。

年度計(jì)劃如何寫篇四

如何制定個(gè)人年度計(jì)劃，每個(gè)人在制定自己的計(jì)劃的時(shí)候都不知道應(yīng)該怎么樣制定，那就看看下面的方法吧！歡迎閱讀!

1.目標(biāo)數(shù)字化

只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。

甚至，連學(xué)習(xí)計(jì)劃都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項(xiàng)認(rèn)證。

怎樣制定新年度工作計(jì)劃

2.行動(dòng)具體化

有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃。

擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循的步驟，另外也會(huì)讓主管更相信與支持你的工作計(jì)劃。

怎樣制定新年度工作計(jì)劃

你應(yīng)該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。

學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、預(yù)計(jì)對(duì)自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。

怎樣制定新年度工作計(jì)劃

完成工作計(jì)劃后，你一定要面對(duì)面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計(jì)劃傳送給主管。

面對(duì)面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動(dòng)作，更清楚了解主管對(duì)你的各項(xiàng)目工作計(jì)劃的看法。

你也可以藉由面對(duì)面的機(jī)會(huì)，告訴主管你的中長(zhǎng)期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請(qǐng)主管針對(duì)工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃，給予建議。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

又到歲尾年初、辭舊迎新之時(shí)，制定年度計(jì)劃成為每個(gè)人當(dāng)下最重要的事情之一。

那么，如何制定一個(gè)滿意的個(gè)人年度計(jì)劃，今天我開始分三次給大家進(jìn)行系列分享。

計(jì)劃的開始是明確計(jì)劃的目的，也就是明白我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)，也就是知道你自己想要什么，這叫做以終為始(七個(gè)習(xí)慣的第二個(gè)習(xí)慣)。

知道自己想要什么這個(gè)問題即重要又困難。

重要是因?yàn)?，沒有搞清楚這個(gè)問題，你的一切工作將成為無源之水無本之木，你將難免隨波逐流的`命運(yùn)。

困難是因?yàn)?，人生的目的是一個(gè)很復(fù)雜的體系，沒有接受過培訓(xùn)很難有正確的方法去厘清自己想要什么。

所以，我們今天要給大家分享的是——人生目的的層次。

從高空開始俯視我們的人生，讓我們按照由高到低的順序展開。

使命層面(5萬(wàn)米高空)

所謂使命，就是你使了一輩子的命要去追求的東西，就是你活著的目的。

很多人一聽到這個(gè)詞就覺得高大上，覺得太陽(yáng)春白雪，不切實(shí)際。

你看，沒見過馬云、馬化騰他們搞過這個(gè)東西，不也成功了嗎?實(shí)際上，好的東西一般都秘而不宣，你沒看到不等于不存在。

馬云他們對(duì)這個(gè)的重視程度是你無法想象的，有視頻為證。

點(diǎn)擊下方“閱讀原文”，看這一段視頻。

實(shí)際上關(guān)于人為什么活著這樣的問題，是每個(gè)人窮其一生要思考的問題。

越是有能量的人越注重對(duì)這個(gè)問題的思考，越思考這個(gè)問題人生越有能量，有人因?yàn)閷?duì)這個(gè)問題的思考而成為了大哲學(xué)家、大政治家、大企業(yè)家、大慈善家。

這么大的問題，名人都窮其一生想不明白，我等一般人如何很快地把它想明白呢?不怕，這就是人類智慧的重要性——讓你“知道如何知道”(知識(shí)的作用是“讓你知道”)。

想清楚人生使命的方法很多，如80歲生日法、墓地悼詞法、人生追悼會(huì)法等等，如果愿意，我的課程會(huì)帶你真實(shí)體驗(yàn)這樣的場(chǎng)景，讓你把人生想得清清楚楚明明白白真真切切，讓自己去過一個(gè)無惑的人生。

這里我們就給大家一個(gè)簡(jiǎn)單易于操作的方法，那就是4tos法，具體操作步驟：

2. 找一張a4白紙，在中間畫上一個(gè)圓圈，在里寫上你自己的名字;

3. 在上下左右四個(gè)方向分別連出一條先來并寫上tobe,to do,to have,to leave，代表你要依次思考的四個(gè)相應(yīng)的問題，把答案寫在旁邊。

要忠于自己內(nèi)心的本真，不要在乎別人的想法，多多益善：

4) what do i want to leave?把你想到的，離開世界的時(shí)候想要留給這個(gè)世界的東西寫在旁邊。

4. 然后把四個(gè)問題的答案整理成一段話，這可以算是你自己的使命宣言草稿了。

5. 接下來的工作是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)χM(jìn)行修正完善，慢慢當(dāng)你看著這段話感覺到它就是你想要的的時(shí)候，能夠感覺到動(dòng)力和激情的時(shí)候，它就可以成為感召你自己的使命宣言了。

6. 當(dāng)然，如果你愿意，你可以將之整理成一副畫，就成為了所謂的夢(mèng)想板。

做成電腦屏保，做成一個(gè)ppt，甚至配上音樂，當(dāng)你困惑迷茫的時(shí)候拿出來看看它，你會(huì)體會(huì)到這個(gè)東西的力量。

二、 領(lǐng)域?qū)用?4萬(wàn)米高空)

有了使命，人生究竟可以分為哪些領(lǐng)域，只要我們?cè)谶@些領(lǐng)域努力了就可以有一個(gè)無憾的人生?這就是人生的平衡輪原理了。

市面上有很多講平衡輪的，講了很多方面，但總是掛一漏萬(wàn)，自己的輪都不平衡，對(duì)別人更是以訛傳訛。

這四個(gè)方面是斯蒂芬柯維所總結(jié)的,你可以在此基礎(chǔ)上任意延伸、細(xì)分為你自己的若干方面：

1.身體，簡(jiǎn)寫為pq即體商。

人必須有一個(gè)好的身體，這要靠一進(jìn)一出兩個(gè)方面的新陳代謝平衡。

進(jìn)：吃喝、營(yíng)養(yǎng)、休息;出：排出、鍛煉。

2. 才智，簡(jiǎn)寫為iq即智商。

人要想在這個(gè)社會(huì)生存，必須要有自己的才能和智慧，才能和智慧如何來?靠學(xué)習(xí)得來。

如何學(xué)習(xí)呢?這是每個(gè)人必須要考慮的另外一個(gè)方面。

3. 關(guān)系，簡(jiǎn)寫為eq即情商。

人除了處理好跟自己的關(guān)系之外，還要處理好跟他人的關(guān)系，這就是情商問題了。

想想你此生的重要關(guān)系都有哪些?你要如何處理好它。

4. 精神，簡(jiǎn)寫為sq即靈商。

處理好跟他人的關(guān)系之外，你還要學(xué)會(huì)處理跟自然、超自然的關(guān)系，這就是靈商問題、世界觀、宇宙觀的問題了，你要如何修煉，你要思考。

三、 角色層面(3萬(wàn)米高空)

上述兩個(gè)層面還是有點(diǎn)務(wù)虛。

下面幾個(gè)層面逐漸開始落到實(shí)處了。

上述的那些使命、關(guān)注領(lǐng)域必須通過你扮演的人生角色來實(shí)現(xiàn)，所以，你必須明白自己人生的主要角色。

比如，你在家里的角色主要有孫子/孫女、兒子/女兒、父親/母親、爺爺/奶奶等;在公司的角色有上司、平級(jí)、下級(jí)，經(jīng)理、講師、顧問等等;在社會(huì)的角色有：公益人士、政府官員等。

每個(gè)角色都有一個(gè)對(duì)應(yīng)關(guān)系人。

一個(gè)人一輩子的重要角色一般不會(huì)超過六、七個(gè)。

四、愿望層面(2萬(wàn)米高空)

到這里你就要開始列出自己的愿望清單了或者叫做夢(mèng)想清單，表現(xiàn)為《人生要做的100件事》《夢(mèng)想清單》等等。

因?yàn)槠L(zhǎng)，我們作為一個(gè)社友福利提供給大家，必須加入目標(biāo)達(dá)成互助社(微信“a目標(biāo)達(dá)成互助社”)的社友才可以拿到，方法：

關(guān)注“a目標(biāo)達(dá)成互助社”社友;

發(fā)自己的郵箱地址、聯(lián)系電話過來;

我們會(huì)以郵件的形式發(fā)送給你。

這里推薦一部相關(guān)的電影給大家看，名字叫做《死亡清單》或者《遺愿清單》。

五、目標(biāo)層面(1萬(wàn)米高空)

經(jīng)歷上面這些層次的思考(依次相當(dāng)于人生一輩子——10年目標(biāo)——5年目標(biāo)——3年目標(biāo))之后，才會(huì)有你的個(gè)人年度目標(biāo)。

這個(gè)年度目標(biāo)體現(xiàn)為，作為一個(gè)什么角色，你今年要達(dá)成一個(gè)什么樣的目標(biāo)。

比如：

作為下屬(對(duì)應(yīng)關(guān)系人士你的領(lǐng)導(dǎo))，我的年度目標(biāo)是——超額完成今年的回款目標(biāo)，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)驚喜，成為領(lǐng)導(dǎo)最可信賴的人。

年度計(jì)劃如何寫篇五

在赭山街道辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我社區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，并對(duì)本社區(qū)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合管理和組織、推動(dòng)、指導(dǎo)、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的管理監(jiān)督作用，為社區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)制定20__年度安全生產(chǎn)年工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以社區(qū)主任任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，配備安全管理人員，設(shè)立專職安全員。

二、建立健全社區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到位，建立六項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度。

三、安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃，有步驟，建立安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，各類臺(tái)帳規(guī)范、整齊。

四、社區(qū)所屬企業(yè)均建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并配備安全管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

五、社區(qū)每季召開所屬安全工作會(huì)議一次，全年四次，并每季對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出限期整改的措施。

六、社區(qū)積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

七、社區(qū)和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員積極參加街道等部門舉辦的安全知識(shí)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗，新職工上崗前經(jīng)過“三級(jí)教育”，配合上級(jí)組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

八、加強(qiáng)防火安全、交通安全工作，建立消防安全責(zé)任制度和工作臺(tái)帳，積極開展“文明交通安全社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，設(shè)立交通安全宣傳欄。

九、抓好社區(qū)和所屬企業(yè)的安全防范、防偷工作，倉(cāng)庫(kù)專人保管，有嚴(yán)格的出、入庫(kù)制度，財(cái)務(wù)室無現(xiàn)金過夜，支票、印鑒分開保管。

十、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查，督促等工作，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保社區(qū)和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

年度計(jì)劃如何寫篇六

怎么才能讓個(gè)人簡(jiǎn)歷提升，在提升求職簡(jiǎn)歷時(shí)要知道那就是所學(xué)的專業(yè)跟求職時(shí)的職位是一至的那么這樣寫一份求職簡(jiǎn)歷就是最有成功率的。

作為一個(gè)跨專業(yè)求職的人員怎么才能讓個(gè)人簡(jiǎn)歷成功率有所提升?可以說單單作比較那么跨專業(yè)求職者和專業(yè)對(duì)口求職者是沒得比的，一個(gè)正常的招聘者都會(huì)選擇專業(yè)對(duì)口的人。在這里我們就說說令跨專業(yè)求職簡(jiǎn)歷成功率提升的三大法寶，雖然比不上專業(yè)對(duì)口者但是能夠讓概率大大提升。

個(gè)人簡(jiǎn)歷。

第三大法寶，你有過業(yè)余方面的經(jīng)歷比如說你自己炒過基金，所以對(duì)于基金是有所了解的而后投簡(jiǎn)歷應(yīng)聘基金公司，在簡(jiǎn)歷里最好說說對(duì)基金投資的看法，至于專業(yè)知識(shí)是無需提及的因?yàn)檫@不能反應(yīng)你對(duì)基金有多了解，如此也能讓成功率明顯增加。

年度計(jì)劃如何寫篇七

別在春節(jié)旺季里看著天天顧客爆滿就沾沾自喜，可能大年一過你就天天唱空城計(jì)。由于中國(guó)傳統(tǒng)習(xí)俗的使然，一臨近春節(jié)，全社會(huì)的消費(fèi)力在短期內(nèi)有一個(gè)噴發(fā)行情，大大小小的酒樓幾乎家家爆滿，而這很難說是因?yàn)槟愕臓I(yíng)銷工作做得多么出色。真正考驗(yàn)營(yíng)銷的成效，還在于到了淡季是不是一落千丈，一年里是不是能持續(xù)、穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)，在顧客中是不是享有較高的滿意度和美譽(yù)度，在同行企業(yè)中是不是屬于方陣的。

成功酒樓營(yíng)銷的目標(biāo)都是非常明確的，策略都是很清晰的，且都是按計(jì)劃有步驟地推進(jìn)實(shí)施。有一點(diǎn)非常關(guān)鍵，那就是如何做好旺季與淡季營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)換。

“旺季取利，淡季取勢(shì)”，這應(yīng)該是酒樓營(yíng)銷的核心思想。取利，就是要奪取的銷量，獲取的收益;取勢(shì)，則是獲取制高點(diǎn)，爭(zhēng)取有價(jià)值的東西，包括經(jīng)營(yíng)人氣、顧客口碑、品牌知名度，等等，從而建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。這“勢(shì)”和“利”的關(guān)系是截然不可分開的，沒有淡季的“勢(shì)”作為鋪墊，就很難獲得旺季的“利”;而沒有旺季的“利”，也無法支撐酒樓在淡季里去取得所需要的“勢(shì)”。往往淡季營(yíng)銷工作做得好的酒樓，到旺季不用再投入太大的營(yíng)銷成本也能獲利頗豐，這就是水到渠成。

淡季里，營(yíng)銷工作重點(diǎn)可歸納為三個(gè)方面：

1、老客戶的維護(hù);。

2、新客源的開發(fā);。

3、品牌形象的塑造。要做好這三方面的工作，適度的營(yíng)銷成本是必不可少的，而不是一味地沒有策略性地壓低經(jīng)營(yíng)成本。這個(gè)階段應(yīng)相對(duì)輕視收益率，而更重視上座率和顧客的滿意度，終而實(shí)現(xiàn)旺季取利以及全年的收益目標(biāo)。

這需要根據(jù)酒樓的市場(chǎng)定位，從客源構(gòu)成、消費(fèi)動(dòng)機(jī)，以及節(jié)后餐飲市場(chǎng)的調(diào)整趨勢(shì)等方面作出正確的判斷和分析，然后把有限的營(yíng)銷資源投入到最有效的目標(biāo)市場(chǎng)。

對(duì)于中、高檔酒樓來說，春節(jié)旺季的時(shí)候最主要的顧客群體是官方(包括政府和軍隊(duì))、商務(wù)以及其他社會(huì)團(tuán)體的集團(tuán)消費(fèi)，這期間很多酒樓對(duì)一般的散客都無暇顧及，有所怠慢。但是春節(jié)過后一段時(shí)期，餐飲市場(chǎng)的客源結(jié)構(gòu)就會(huì)發(fā)生變化。由于節(jié)前集中的突擊消費(fèi)，節(jié)后集團(tuán)消費(fèi)的熱情會(huì)降低，消費(fèi)的頻次也明顯降低。相應(yīng)家庭消費(fèi)和散客消費(fèi)的份額就有所抬頭。而節(jié)日期間淹沒在眾多團(tuán)年宴、慶功宴之中的婚壽宴、百日宴等，在淡季里會(huì)顯得比較突出，成為很多酒樓的支柱收入來源之一。而另一塊市場(chǎng)，比如象會(huì)展、旅游團(tuán)隊(duì)等，在春節(jié)期間幾乎停頓，但在節(jié)后也會(huì)成為餐飲市場(chǎng)不可忽略的部份。

在春節(jié)后的餐飲淡季里，也有一些小的消費(fèi)熱點(diǎn)，比如3.8婦女節(jié)，很多單位就會(huì)組織女性員工聚餐慶祝，很多女性消費(fèi)者也會(huì)跟朋友相約一起享受美食。各地也會(huì)有一些各不相同的展會(huì)商機(jī)，比如3月份的20xx春季糖酒會(huì)就在成都舉行，屆時(shí)數(shù)十萬(wàn)來自全國(guó)甚至國(guó)外的客商齊聚蓉城，且一定會(huì)安排很多迎送往來的招待宴會(huì)，短期內(nèi)會(huì)掀起一股不小的餐飲消費(fèi)熱潮。酒樓應(yīng)及早制定營(yíng)銷預(yù)案，有條不紊地開展?fàn)I銷促進(jìn)工作，力爭(zhēng)在這些淡季中的小高潮有不錯(cuò)的斬獲。

年度計(jì)劃如何寫篇八

每日必做：

1.早上用十分鐘鼓舞自己，增強(qiáng)自信。

2.用十分鐘做戶外活動(dòng)。

3.細(xì)化一次當(dāng)天的工作。

4.參加一次鼓舞式的晨會(huì)。

5.整理一次所需的資料禮品等。

6.確定一次拜訪醫(yī)生的路線。

7.在醫(yī)生上班時(shí)，以每位客戶朋友禮儀性的問候一次。

8.到**站，查看一次住院病人的情況。

9.同**溝通交流了解一次用藥的請(qǐng)況。

10.查房后，與自己的目標(biāo)醫(yī)生溝通一次。

11.給醫(yī)生或**幫一次忙。

12.拜訪一位目標(biāo)醫(yī)生看能否約好外出活動(dòng)一次。

13.中午給值班醫(yī)生或**買一份快餐或水果。

14.請(qǐng)一個(gè)醫(yī)生吃飯或喝茶聊天。

15.了解一個(gè)醫(yī)生的性格愛好及家人請(qǐng)況。

16.了解一個(gè)醫(yī)生的社會(huì)關(guān)系。

17.參加一次找差距式的業(yè)務(wù)溝通會(huì)。

18.匯報(bào)一次工作并提出需要解決的問題。

19.夜訪一次值班醫(yī)生以增進(jìn)感情。

20.熟記一個(gè)醫(yī)生或**的名字。

21.認(rèn)真填寫一次工作日志。

22.計(jì)劃一下明天的工作。

23.給一個(gè)醫(yī)生通一次電話或發(fā)條短信。

24.看一份報(bào)紙或新聞雜志。

25.給家人和朋友通一次電話。

26.聽一段音樂或唱首歌放松自己。

27.睡前二十分鐘，找出當(dāng)天工作中的不足。

年度計(jì)劃如何寫篇九

引導(dǎo)語(yǔ)：年度計(jì)劃所包含的內(nèi)容工作計(jì)劃是包羅萬(wàn)象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)會(huì)不盡相同，那么所作的工作計(jì)劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何制定人力資源年度計(jì)劃，歡迎閱讀!

雷春昭：根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，許多企業(yè)人力資源部門對(duì)經(jīng)營(yíng)的參與度是不夠的，因此，由人力資源部主導(dǎo)的績(jī)效管理也很難做好。長(zhǎng)久以來，人力資源管理部門是不怎么關(guān)心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的，公司完成1個(gè)億還是5個(gè)億的銷售，一百萬(wàn)的利潤(rùn)還是五百萬(wàn)的利潤(rùn)，對(duì)人力資源管理部也就是一個(gè)數(shù)字概念。他不會(huì)關(guān)注這些，他們只是按照經(jīng)管層要求把人員調(diào)整到位(甚至僅僅是履行一些乘客單的手續(xù))，按照經(jīng)管層事先確定的分配數(shù)額把獎(jiǎng)金分配下去。不了解經(jīng)營(yíng)，不能讓人力資源開發(fā)管理的方法和工具為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，人力資源和其它資源便不能有效結(jié)合，人力資源管理也與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成為兩張皮。不少企業(yè)人力資源部人員報(bào)怨權(quán)力不足，須知“槍桿子里出政權(quán)”，與經(jīng)營(yíng)關(guān)系不大，不能為企業(yè)創(chuàng)效直接服務(wù)，老總怎會(huì)看重你?因此，這種現(xiàn)狀應(yīng)該有一個(gè)根本的轉(zhuǎn)變，人力資源部門要研究市場(chǎng)，關(guān)注趨勢(shì)，認(rèn)清差距，系統(tǒng)完善，人力資源要參與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定當(dāng)。人力資源的許多工作都應(yīng)走在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前頭，兵馬未動(dòng)，糧草先行，否則就成了忙忙碌碌地被動(dòng)應(yīng)付，末了還看不出你對(duì)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。

要把人才吸納和配置與戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合起來，比如明年有一個(gè)市場(chǎng)上大的調(diào)整，海外市場(chǎng)將成為主戰(zhàn)場(chǎng)，那人力資源部門首先要考慮，人才儲(chǔ)備夠不夠，人力資源管理跟不跟得上，熟悉跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)的人才哪里去找?如何去構(gòu)建支撐這些戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的海外團(tuán)隊(duì)等等。要回答諸如此類的.問題，人力資源管理部門在確定明年計(jì)劃的時(shí)候必須考慮以下三個(gè)問題：一是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化等等，企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里，企業(yè)人力資源要做哪些準(zhǔn)備才能抓住這些機(jī)會(huì);二是應(yīng)該考慮到企業(yè)明年的規(guī)劃，企業(yè)的資源條件如何，經(jīng)過危機(jī)的磨練和洗禮，能不能往上沖一沖，通過內(nèi)部強(qiáng)化管理已經(jīng)得到休整和優(yōu)化的人力資源能力能不能支持企業(yè)有一個(gè)突破性、暴發(fā)式增長(zhǎng);其三就是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，能不能把企業(yè)戰(zhàn)略和決策層的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一項(xiàng)項(xiàng)細(xì)分并落到人力資源建設(shè)和各項(xiàng)職能?只有考慮了這些問題并做足了準(zhǔn)備，人力資源管理者才能真正參與到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中去，讓績(jī)效管理成為各層級(jí)業(yè)務(wù)管理者和具體任務(wù)的承擔(dān)者完成績(jī)效目標(biāo)的有力工具。

雷春昭：與傳統(tǒng)重視財(cái)務(wù)指標(biāo)忽略管理指標(biāo)的考核系統(tǒng)相比，要在關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，也要關(guān)注管理績(jī)效的提升，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)優(yōu)化的管理系統(tǒng)也是一個(gè)檢驗(yàn)和修正，否則一段時(shí)間以來花了大量時(shí)間和精力梳理和完善的管理系統(tǒng)不一定能在新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)中發(fā)揮應(yīng)有作用，一定要通過業(yè)務(wù)的恢復(fù)增長(zhǎng)好好檢驗(yàn)并修正完善管理系統(tǒng)，使得危機(jī)中的這一成果真正發(fā)揮作用。

另外，對(duì)于一個(gè)穩(wěn)健成長(zhǎng)的企業(yè)，應(yīng)該在財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等方面全面提升，而不是片面追求財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過這次危機(jī)檢驗(yàn)，許多之前高速成長(zhǎng)的企業(yè)在本次危機(jī)面前一撅不振，已經(jīng)很說明問題，過分追求財(cái)務(wù)指標(biāo)，追求短期快速成長(zhǎng)而不夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不可能取得持續(xù)增長(zhǎng)。面對(duì)拼比內(nèi)力的才能生存下來的危機(jī)面前，一些企業(yè)倒下了，管理基礎(chǔ)薄弱是最重要原因之一。

雷春昭：大勢(shì)雖明，但外部環(huán)境具體怎么演變，還不能有一個(gè)準(zhǔn)確判斷，企業(yè)能明確做的就是做各方面的準(zhǔn)備，而這一準(zhǔn)備需要具有相當(dāng)?shù)撵`活性，快速恢復(fù)的行業(yè)，要準(zhǔn)備足夠的子彈，立足于打一個(gè)翻身仗。緩慢復(fù)蘇甚至還未見署光的行業(yè)，可能還要增添加厚棉衣，如何捱到冰雪消融的那天。

面對(duì)陰晴未定的外部形勢(shì)，人力資源一定要做多手準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)策略的重大調(diào)整。比如說今年，解決冗員可能是一些企業(yè)在年初考慮的問題，要重點(diǎn)關(guān)注人均產(chǎn)出，主要的人力資源管理工作可能是精減人員，提升人均產(chǎn)出?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)又企穩(wěn)回升了，一些行為或地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速恢復(fù)，用工在某些區(qū)域又成為一個(gè)突出問題(一些地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)明顯的用工荒)，企業(yè)如何吸引人才，留住人才將是這些企業(yè)關(guān)注的一個(gè)重要問題，人員流失一直是人力資源隱性成本中最突出的一塊。在明年的指標(biāo)中，隊(duì)伍的穩(wěn)定應(yīng)該成為許多高速成長(zhǎng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)的重要人力資源管理指標(biāo)。

還需要特別提到的就是激勵(lì)機(jī)制，其實(shí)年終考核，我們就是給激勵(lì)做鋪墊，那么在明年計(jì)劃時(shí)。更要在激勵(lì)機(jī)制的完善上做文章，在企業(yè)效益好的時(shí)候，大家的收入水平都比較高，矛盾可能沒有那么突出，經(jīng)危機(jī)的洗禮，企業(yè)的各級(jí)管理者從思想到行動(dòng)上，都更懂的價(jià)值的創(chuàng)造，更懂得如何才能讓錢花的得值，如何才能提高企業(yè)投入產(chǎn)出比。在激勵(lì)上，企業(yè)有限的激勵(lì)資源一定要更多地用在那些企業(yè)不可或缺的關(guān)鍵人才身上，所謂好鋼用在刀刃上，一定要讓人力資本多發(fā)揮出應(yīng)有的效用來。只有績(jī)效評(píng)價(jià)更科學(xué)更準(zhǔn)確，激勵(lì)對(duì)象的細(xì)化，績(jī)效管理的激勵(lì)作用效果才會(huì)更明顯。尤其是一些人才競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)，企業(yè)應(yīng)該考慮建立起短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)體系。長(zhǎng)期的激勵(lì)措施，包括利潤(rùn)分享、股權(quán)期權(quán)、年金制度等等，讓企業(yè)員工目標(biāo)更好地與企業(yè)目標(biāo)，管理目標(biāo)結(jié)合志來，一方面促進(jìn)了員工潛力的發(fā)揮，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，也使得企業(yè)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，彌合人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩層皮缺陷，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更上層樓。

年度計(jì)劃如何寫篇十

**年，我們將以xx屆xx全會(huì)和上級(jí)一系列會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞打造這條主線，突出招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、城鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)五項(xiàng)工作重點(diǎn)，切實(shí)做好事關(guān)全鎮(zhèn)發(fā)展的大事，實(shí)事，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

**年我鎮(zhèn)工作目標(biāo)：按照強(qiáng)勢(shì)開局、跨越趕超的要求，今年全鎮(zhèn)主要指標(biāo)要位居全縣前列，確保完成縣委、政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并力爭(zhēng)超額完成。

圍繞上述目標(biāo)，我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

一是在工業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上發(fā)力。1、抓好項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)在建項(xiàng)目。對(duì)已經(jīng)開工的納森、鑫星、北方鞋城二期、天然氣進(jìn)城等項(xiàng)目，倒排工期、加快進(jìn)度，確保今年全部竣工投產(chǎn)。抓好成熟項(xiàng)目的落地。對(duì)投資15億元的北方鞋業(yè)園二期與福建貝貝童體育用品有限公司合資興建項(xiàng)目，投資14.7億元的稀土永磁發(fā)電和發(fā)動(dòng)機(jī)制造項(xiàng)目，和投資10億元的河北安信公司與河南漢威公司合資新建安信高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，強(qiáng)化措施、抓緊跑辦，確保成熟一個(gè)、落地一個(gè)。2、抓好龍頭培育。按照循序漸進(jìn)、梯次推進(jìn)的思路，突出抓好25家重點(diǎn)企業(yè)，主要目標(biāo)是：年內(nèi)，瑞星、鑫山、信譽(yù)樓等3家企業(yè)利稅超千萬(wàn)元，力爭(zhēng)進(jìn)入全縣重點(diǎn)培育的20家骨干企業(yè)籠子。兩年內(nèi)，成達(dá)玻璃鋼、福瑞達(dá)燃?xì)?、慧星調(diào)壓器、郁宏搪瓷、京力鞋業(yè)、鑫星調(diào)壓器、中建材鋼構(gòu)工程等7家企業(yè)利稅超500萬(wàn)元，友聯(lián)橡膠、誠(chéng)信玻璃鋼、華聯(lián)液化氣配件、興源建材、晟發(fā)礦山機(jī)械等15家企業(yè)利稅超百萬(wàn)，并促使企業(yè)不斷晉檔升級(jí)。3、抓好特色產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。按照機(jī)械制造業(yè)向裝備制造業(yè)邁進(jìn)的要求，圍繞建立研發(fā)、制造、銷售一體化鏈條，今年，我們將立足調(diào)壓器和輸送機(jī)械產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)抓好三件事：一是引導(dǎo)瑞星調(diào)壓器在民用表、流動(dòng)表箱、入戶儀表生產(chǎn)方面，擴(kuò)規(guī)模，上層次，提水平，續(xù)接產(chǎn)業(yè)鏈條，把瑞星調(diào)壓器儀表做成知名品牌和行業(yè)高端。二是幫助中建材鋼構(gòu)建成全國(guó)鋼構(gòu)件出口基地，出口區(qū)域向西歐、東南亞拓展，產(chǎn)品出口量由現(xiàn)在的30%提高到70%。三是促進(jìn)北京起重運(yùn)輸機(jī)械設(shè)計(jì)研究院制造基地有效運(yùn)行，通過著力推進(jìn)院企合作，年內(nèi)確保至少有3項(xiàng)產(chǎn)品在鑫山公司實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品檔次上水平。

二是在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上提速。1、著力進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。按照一村一品、多業(yè)并舉的思路，在全力推進(jìn)以?谷莊為中心，沿索瀘河兩岸的萬(wàn)畝甘薯種植基地，以崔村鋪、馬均寨為中心的千畝核桃種基地，以孟莊為中心的馬蓮小棗種植基地和以西青花為中心的優(yōu)質(zhì)蘋果種植基地，同時(shí)，大力發(fā)展設(shè)施大棚農(nóng)業(yè)，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，在高水平規(guī)劃的基礎(chǔ)上，主動(dòng)對(duì)接政策，積極爭(zhēng)取支持，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。2、積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、在實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)上求突破。按照有關(guān)要求，創(chuàng)新體制機(jī)制，加大推進(jìn)力度，使土地加快向規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體集中。引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，力爭(zhēng)培育一個(gè)3000畝以上的規(guī)模經(jīng)營(yíng)典型。3、在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上出亮點(diǎn)。做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)，培育壯大龍頭企業(yè)，不斷提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益穩(wěn)定提高，農(nóng)民收入持續(xù)增長(zhǎng)。4、在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新上取得新進(jìn)展。更加注重現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的應(yīng)用和推廣，努力提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值。

三是在推進(jìn)城鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)上攻堅(jiān)。1、進(jìn)一步加強(qiáng)城中村改造工作。按照“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、群眾自愿、規(guī)劃先行、因地制宜、有序?qū)嵤钡脑瓌t，緊緊圍繞西出口生態(tài)城、董子片區(qū)（衡店回遷樓）、康欣家園（丁莊回遷樓）、縣醫(yī)院片區(qū)等城中村改造建設(shè)項(xiàng)目，抓住機(jī)遇、加快推進(jìn)，造福百姓。2、下大力抓好農(nóng)村精品村建設(shè)。按照農(nóng)村改造提升要求，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，合理布局，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)門莊、楊雨淋等幾個(gè)樣板村，精品村，為整體推進(jìn)農(nóng)村面貌改造提升打好基礎(chǔ)。3、積極探索農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)新路子。主動(dòng)對(duì)接政策，積極爭(zhēng)取支持，堅(jiān)持分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)，循序漸進(jìn)的推進(jìn)農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，提高群眾幸福生活指數(shù)。

四是在“兩個(gè)環(huán)境”建設(shè)上求突破。在創(chuàng)優(yōu)生態(tài)環(huán)境上：繼續(xù)大力進(jìn)行城鄉(xiāng)衛(wèi)生環(huán)境整治、大氣污染防治和植樹造林工作，環(huán)境衛(wèi)生整治堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、無死角，同時(shí)完善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理制度，確保農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治效果能夠長(zhǎng)期保持；大氣污染防治堅(jiān)持出重拳，下死手，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，對(duì)131個(gè)需關(guān)停企業(yè)堅(jiān)決關(guān)停，需整改企業(yè)限期整改，確保大氣污染防治取得實(shí)效；生態(tài)綠化堅(jiān)持高質(zhì)量、保成活，確保種植一片，成活一片，綠化一片。在創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境上：一是完善矛盾排查處置機(jī)制。定期開展矛盾糾紛排查，妥善處置群體事件，扎實(shí)做好群眾工作，防止小事拖大、大事拖難、難事拖亂。全鎮(zhèn)都要在“事要解決”上下功夫，及時(shí)解決好群眾的合理訴求，堅(jiān)決杜絕群訪事件的發(fā)生。二是完善綜合治理機(jī)制。加強(qiáng)全鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊擾亂、破壞經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的違法犯罪活動(dòng)。加強(qiáng)易燃易爆品、食品藥品、公共場(chǎng)所、消防等領(lǐng)域的安全監(jiān)管，確保不發(fā)生安全事故。三是健全完善服務(wù)發(fā)展職能。我們要繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變政府職能，為企業(yè)、為發(fā)展經(jīng)濟(jì)扎扎實(shí)實(shí)搞好服，把服務(wù)從項(xiàng)目建設(shè)前、建設(shè)中、延伸到建設(shè)投產(chǎn)后，搞好跟蹤服務(wù)，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)，解決在流動(dòng)資金、人才、技術(shù)上的實(shí)際困難。重點(diǎn)圍繞“走進(jìn)企業(yè)、化解困難、跟蹤服務(wù)、推進(jìn)提高”等方面，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助企業(yè)樹立發(fā)展。

年度計(jì)劃如何寫篇十一

如何寫個(gè)人年度計(jì)劃，下面就告訴大家哦，下面就是范文，歡迎閱讀!

xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。

做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。

使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

特?cái)M訂xx的工作計(jì)劃。

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。

全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。

按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。

加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。

及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。

使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。

為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-20xx年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。

也是我非常重要的一年。

出來工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來。

在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的`工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己， 糾正自己的缺點(diǎn). 認(rèn)真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。

我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。

征取更好的工作成績(jī)。

以上是我針對(duì)20xx年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，xx年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。

年度計(jì)劃如何寫篇十二

主持人：探討cio關(guān)注話題，傾聽業(yè)內(nèi)專家言論，大家好，歡迎再次來到小崔下午茶，我是主持人小崔。今天我們有幸來到龍港區(qū)聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)，我們采訪李總監(jiān)，我們一塊聊一聊cio如何做明年的工作計(jì)劃。在這之前李總您先大概介紹一下聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)和他個(gè)人的簡(jiǎn)介。 李仙華：我們聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)是做小家電為主的，這樣一個(gè)公司。然后，我們的禮品，還有我們的空調(diào)扇，還有我們的風(fēng)扇，在全國(guó)來說屬于領(lǐng)先地位，我們每年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到了22億，整個(gè)集團(tuán)。我們主要是以外銷和內(nèi)銷各一半，這么一個(gè)地位。

我本人是一個(gè)客家人，是比較實(shí)在的，實(shí)際上我本身是屬于業(yè)務(wù)出身的，后面搞it的，然后實(shí)際上原來我不是學(xué)技術(shù)這一方面的，后面才進(jìn)入技術(shù)的領(lǐng)域，做了也有八年的it領(lǐng)域方面的東西。

李仙華：實(shí)際上這一段時(shí)間，我從十月份開始已經(jīng)做明年的，我們整個(gè)集團(tuán)的it規(guī)劃，我們基本上每年都會(huì)做一些對(duì)各部門，首先對(duì)各個(gè)部門做一些調(diào)研，要了解我們的業(yè)務(wù)的需求，然后結(jié)合我們公司的戰(zhàn)略，去怎么樣利用我們的it技術(shù)支撐我們的管理創(chuàng)新。實(shí)際上我們現(xiàn)在公司也是從2015年開始，我們長(zhǎng)期以來，對(duì)整個(gè)公司的管理有一個(gè)變革，有一個(gè)流程改造，一個(gè)很大的提升?，F(xiàn)在公司也比較重視it建設(shè)這一塊。我們計(jì)劃在明年要實(shí)現(xiàn)我們上游供應(yīng)鏈的整合，還有我們內(nèi)部資源的優(yōu)化，內(nèi)部流程的優(yōu)化。主要就是怎么樣去完善我們整個(gè)過程管理的這一個(gè)信息化的支撐。我們?cè)谡仙嫌喂?yīng)鏈這一塊，跟金蝶k/3這一塊準(zhǔn)備合作，做我們的srm，與我們內(nèi)部的erp系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)無縫的整合。這樣就實(shí)現(xiàn)了以我們，我們聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)與我們的供應(yīng)商有一個(gè)很好的協(xié)同，信息化的信息協(xié)同。從我們下采購(gòu)訂單開始，還有我們生產(chǎn)計(jì)劃開始，我們的生產(chǎn)預(yù)測(cè)開始，都與供應(yīng)商有一個(gè)很好的形式接通。

然后，只要我們下了采購(gòu)訂單之后，供應(yīng)商隨時(shí)可以在網(wǎng)上查詢到他們的訂單，他們也可以根據(jù)我們的采購(gòu)訂單進(jìn)行交貨，形成了一種規(guī)范化，就不會(huì)說像以前一樣的，供應(yīng)商隨便寫一張單，對(duì)不對(duì)，那就交到聯(lián)創(chuàng)這邊來，可能是很不規(guī)范。然后還有質(zhì)量信息協(xié)同這一塊，我們供應(yīng)商送貨過來之后，我們檢驗(yàn)不合格了，我們要把這個(gè)信息及時(shí)反饋到供應(yīng)商這邊。然后對(duì)這一個(gè)集團(tuán)信息，一場(chǎng)報(bào)告，供應(yīng)商怎么樣去解決的，我們也有整個(gè)過程的跟蹤，還有可以實(shí)現(xiàn)我們整個(gè)管控過程，我們?cè)儍r(jià)比價(jià)，通過發(fā)布我們的采購(gòu)信息，各個(gè)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行報(bào)價(jià)，這樣不會(huì)說像以前的有暗箱操作的問題。

主持人：比較透明。

李仙華：這樣子更透明化了，然后在內(nèi)部我們的erp系統(tǒng)這一塊，我感覺現(xiàn)在我們雖然說用得比較好了，但是還存在一些跟我們業(yè)務(wù)銜接方面，還是有一些磕磕碰碰的，不是很順暢的這些方面的操作。我們可能通過我們業(yè)務(wù)流程的改造，或者通過我們?cè)趀rp功能上的實(shí)現(xiàn)，來去把我們整個(gè)業(yè)務(wù)梳理一遍。

主持人：可能要做上游供應(yīng)商的管理，對(duì)他們的比價(jià)，你們?cè)儍r(jià)的過程，對(duì)他們的產(chǎn)品給你們提供好壞，你們會(huì)分出優(yōu)劣等級(jí)，誰(shuí)是優(yōu)秀的供應(yīng)商，我就可以跟他們精誠(chéng)合作，誰(shuí)是劣質(zhì)的供應(yīng)商，淘汰它。

李仙華：對(duì)，abc分類。

主持人：可以從這個(gè)平臺(tái)看到一個(gè)更好的價(jià)格，更好的服務(wù)，更好的供應(yīng)商。前一段時(shí)間我也了解聯(lián)創(chuàng)已經(jīng)做了下游的供應(yīng)商，整個(gè)是在友商網(wǎng)在跑。談到這個(gè)，你剛才也講到，今年年底從十月份到現(xiàn)在就在忙這些事，規(guī)劃明年做這些東西，其實(shí)更多cio他們想關(guān)心的，我困惑的地方，就是說年底了，我怎么做計(jì)劃，您以工作八年的經(jīng)驗(yàn)，給他們有一些點(diǎn)撥或者是經(jīng)驗(yàn)心得的一些分享。

李仙華：我感覺我在這個(gè)領(lǐng)域里面做了那么多項(xiàng)目，我感覺在企業(yè)里面來說，做信息化的規(guī)劃，唯一就是最重要的是離不開我們用戶的需求，我們業(yè)務(wù)的需求，假如脫離了我們的業(yè)務(wù)需求，還有我們的用戶需求的話，那我們把這個(gè)項(xiàng)目做出來，這個(gè)系統(tǒng)開發(fā)出來，那可能我們是不成功的，我們的這個(gè)項(xiàng)目可能失敗的比例會(huì)很高，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)比較高。所以我們?cè)谧鲂畔⒒囊?guī)范的過程，一定要結(jié)合我們的公司整個(gè)戰(zhàn)略管理，怎么樣可以去保證，確保我們的公司戰(zhàn)略，這個(gè)系統(tǒng)是支撐它的戰(zhàn)略，是持續(xù)可用的，要適合我們的業(yè)務(wù)發(fā)展。還有像用戶的需求方面，肯定要考慮他的實(shí)用性，盡量做到更自動(dòng)化，智能化的，這樣你這個(gè)新的系統(tǒng)的開發(fā)，系統(tǒng)的規(guī)劃才會(huì)是成功的。

李仙華：我感覺在項(xiàng)目的投入方面，可能很多公司在金融危機(jī)，哪些費(fèi)用要進(jìn)一步壓縮，特別是it無建設(shè)方面原來有預(yù)算的，有規(guī)劃的，都給它砍掉了，但是我們就不一樣，因?yàn)槔峡偺貏e，就是他本身想把這個(gè)公司的管理有一個(gè)很好的'創(chuàng)新，就是說在金融危機(jī)這個(gè)過程中，實(shí)際上他認(rèn)為是一個(gè)，不是危，是一個(gè)機(jī)會(huì)。就是利用這個(gè)機(jī)會(huì)，利用這個(gè)階段，怎么樣去夯實(shí)我們的基礎(chǔ)管理，要搞好我們的管理，肯定要解放思想，我們思維觀念要轉(zhuǎn)變。我們公司老總，他認(rèn)為利用我們的it技術(shù)去支撐我們的創(chuàng)新的管理，是一個(gè)很好的道路。

所以我們老板也一直以來就很支持it建設(shè)，他也特別，因?yàn)槲覀兦捌谕度氲膃rp系統(tǒng)，他感覺在整個(gè)公司的管理方面發(fā)揮了很大的效用，他的意識(shí)也是比較，有這樣的一個(gè)意識(shí)。就是信息化是對(duì)企業(yè)有很大好處的，因?yàn)楝F(xiàn)在公司的考核，很多的數(shù)據(jù)都需要信息化技術(shù)支撐，還有很多的決策數(shù)據(jù)都需要it系統(tǒng)里面出來。如果靠人工的話，根本做不到的，所以我們公司現(xiàn)在在it建設(shè)方面是很重視，就不會(huì)說去剪掉這個(gè)投資，反而增加了it建設(shè)的投資，投入。

比如像今年我們投入的呼叫中心，以前我們是沒有的，投入的還有我們的跟友商平臺(tái)合作的，在網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，經(jīng)銷商他們庫(kù)存的管理，他們各個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)的維修任務(wù)的全程跟蹤管理，也在友商上面去實(shí)現(xiàn)，還有我們質(zhì)量信息的反饋，在這個(gè)投入的效果是很好的，比我們?cè)瓉淼呐浼曩?gòu)，就達(dá)成率，配件交期達(dá)成率，可以說只能百分之十幾，那現(xiàn)在我們用了這個(gè)系統(tǒng)之后，那就不一樣了，那我們就可以達(dá)到最起碼80%以上，有很大的提升。像訂貨這一塊，實(shí)際上以前經(jīng)銷商隨便寫一個(gè)名字就到這邊訂貨了，也很不規(guī)范，也很容易發(fā)生人為的錯(cuò)誤。那現(xiàn)在就不一樣了，供應(yīng)商所有都在網(wǎng)上平臺(tái)訂貨，定完之后，我們erp系統(tǒng)里面就可以看到這個(gè)訂單，隨時(shí)就可以安排發(fā)貨，這個(gè)時(shí)效性就提高了。還有整個(gè)過程，訂單整個(gè)過程的跟蹤，這個(gè)信息就有一條鏈，有一個(gè)關(guān)聯(lián)關(guān)系，那這個(gè)就比較好。

在這一塊，it信息系統(tǒng)建設(shè)方面起到了很大的效用，還有明年我們供應(yīng)商關(guān)系的管理，競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)我們的采購(gòu)過程，詢價(jià)比價(jià)的透明化，這是很好的。還有我們內(nèi)部的erp系統(tǒng)，還要實(shí)現(xiàn)我們整個(gè)業(yè)務(wù)的跟蹤，實(shí)現(xiàn)我們的nto的一個(gè)模式，關(guān)于我們市場(chǎng)上某個(gè)產(chǎn)品出了問題了，市場(chǎng)出了重大質(zhì)量問題，我們知道這個(gè)產(chǎn)品的條碼，我就追溯，整個(gè)過程，這個(gè)產(chǎn)品是哪一批生產(chǎn)的，誰(shuí)生產(chǎn)的，是哪個(gè)qc檢的。然后這個(gè)材料是哪些供應(yīng)商供應(yīng)的，很好的追溯，整條鏈我們就可以追溯出來了，就是說我們的下游出了問題，就可以查到我們內(nèi)部企業(yè)的質(zhì)量問題。還有關(guān)系到上游廠商的問題，整個(gè)一條鏈就整合起來了。

主持人：咱們談到更多的做it計(jì)劃的時(shí)候，可能很多cio說我的it計(jì)劃可能分今年的計(jì)劃，今年的總結(jié)，明年的計(jì)劃，可能分內(nèi)部的，或者是分銷管理，或者是財(cái)務(wù)，我要上財(cái)務(wù)模塊，但是就是說這種計(jì)劃，咱們?cè)谧鲇?jì)劃的時(shí)候，這種計(jì)劃一般會(huì)分哪幾個(gè)部分？第一部分是什么，第二部分是什么，很清晰的給老總匯報(bào)我的計(jì)劃是這樣，他一看就很明白。 李仙華：我們做erp規(guī)劃，可能還沒有做過信息化的公司來說，我們從一開始做這個(gè)規(guī)劃，我們必須從我們的技術(shù)平臺(tái)，基礎(chǔ)設(shè)施這一塊先規(guī)劃，比如我們的硬件，要采用怎樣一個(gè)硬件，還有我們的機(jī)房，要怎么樣去改造，而且要實(shí)現(xiàn)我們的機(jī)房，服務(wù)器機(jī)房的標(biāo)準(zhǔn)，要怎么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。然后我們的網(wǎng)絡(luò)要實(shí)現(xiàn)多大帶寬的網(wǎng)絡(luò)，我們的托管還是完全我們自己去做，這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)我們一定要做。

要怎么樣去做，我們必須要有一個(gè)規(guī)劃，那我們要做到怎么樣一個(gè)程度，然后要誰(shuí)來做，然后關(guān)鍵投入，那投入可能我們要分得很詳細(xì)，哪些要多少錢投入。另外，投入這個(gè)，那可能作為老板來說，我要投入這個(gè)錢，那他就要有一個(gè)投入產(chǎn)出比，要有一個(gè)預(yù)期，那我投入這些東西，我將來會(huì)實(shí)現(xiàn)怎么樣一個(gè)效果，實(shí)現(xiàn)怎么樣一個(gè)效益，這個(gè)是最關(guān)鍵的。

李仙華：做信息化的規(guī)劃，不能完全就是按照用戶的要求來做，因?yàn)橛脩羲皇且粋€(gè)片面的，對(duì)他所了解的，作為一個(gè)cio，就必須具備有這樣的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，就不會(huì)說片面的，我現(xiàn)在需要什么什么，我們要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的去一個(gè)規(guī)劃，也要結(jié)合公司的發(fā)展，去規(guī)范這個(gè)系統(tǒng)。做到既實(shí)惠，又好用，又省錢，總結(jié)起來就是多快好省，從這些方面去規(guī)劃。

主持人：今天很高興李總和我們聊這么多關(guān)于cio明年，來年做it計(jì)劃或者規(guī)劃也好，這個(gè)話題，最后我想讓李總做一個(gè)總結(jié)，以您個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，或者你對(duì)新的cio，或者老的cio，在做這種it系統(tǒng)，或者做這種信息化工作的時(shí)候，有什么心得或者建議給他們？ 李仙華：我認(rèn)為實(shí)際上談?wù)勎易约旱南敕?，可能老的cio他更有經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)，我片面的一些說法。我感覺作為一個(gè)cio來說，首先你必須要充實(shí)自己，你對(duì)業(yè)務(wù)管理方面，必須多去一些業(yè)務(wù)部門，領(lǐng)導(dǎo)多去溝通，了解他們的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。另外一個(gè)，在技術(shù)方面，必須以外面的it技術(shù)的發(fā)展，要跟得上形勢(shì)，不斷的去學(xué)習(xí)。還有一個(gè)，要經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門一些在管理方面有什么困難，多幫業(yè)務(wù)部門解決一些問題，我認(rèn)為來說，it部門這是一個(gè)最簡(jiǎn)單的創(chuàng)造效益的過程。這樣子的話，各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)你it部門的滿意度也會(huì)有一個(gè)充分的提高。我想我現(xiàn)在講的就是這些。

主持人：今天十分感謝李總和我們聊規(guī)劃，還有計(jì)劃，還有要給老板做這個(gè)，實(shí)際上給大家一個(gè)很好的信息，就是多快好省，這是剛才李總總結(jié)的四個(gè)字：多快好省。做信息化一定要抓住這四個(gè)字，然后你肯定就沒有什么太大問題，但是cio或者it部門一定要為企業(yè)各個(gè)部門排憂解難，他們提高自己的滿意度，然后就是說用自己這種價(jià)值更好的體現(xiàn)出來，十分感謝李總，謝謝。

李仙華：謝謝。

——讓你離自己的目標(biāo)更近一步 個(gè)人年度計(jì)劃大家都是否每年都做呢？新的一年又開始了，去年的成長(zhǎng)，反思，今年的發(fā)展提高，你給自己的定位在您的心中有數(shù)嗎？如果您沒有做過，那么從今年開始，從現(xiàn)在開始，做個(gè)人年度計(jì)劃/規(guī)劃吧！我相信做了這個(gè)計(jì)劃對(duì)您明確自己的人生道路，更清晰自己在什么階段應(yīng)該獲得怎樣的提高有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)在，我通過將自己做年度計(jì)劃的方法與大家分享：

如果你沒有做過今年的計(jì)劃也不用擔(dān)心，同樣可以總結(jié)，你可以按照自己的時(shí)間段進(jìn)行劃分，回想工作重點(diǎn)-業(yè)績(jī)得失，以此作為總結(jié)基礎(chǔ)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，和我總結(jié)的道理是一樣的，這樣，就可以做出您個(gè)人發(fā)展成長(zhǎng)軌跡的大概來；雖然不如打分明確，但依然有助于您能更好的認(rèn)識(shí)自己了解自己的能力，這是做明年計(jì)劃的基礎(chǔ)，如果沒有這個(gè)依據(jù)，做新計(jì)劃的時(shí)候你會(huì)覺得非常難給自己定位也找不到目標(biāo)！

3、第三步，年度計(jì)劃撰寫； 年度計(jì)劃的撰寫可以用你最常用的工具，我今年用的excel；將我的樣表給大家分享一下：

2015年 個(gè)人年度提升計(jì)劃表

序號(hào) 個(gè)人目標(biāo) 目標(biāo) 詳情 權(quán)重

合

100

年度計(jì)劃全部完成后，滿分為100分，這里需要提醒大家注意以下幾個(gè)方面：

3、此表并非迅速做完的，在確定此表格內(nèi)容前，最好將你認(rèn)為可以列上的大項(xiàng)均列出來，然后決定哪些列為最后的大項(xiàng)即大條目，哪些只是實(shí)現(xiàn)大條目的步驟分解，可以放在大條目細(xì)分類里；這個(gè)通過思維導(dǎo)圖比較好實(shí)現(xiàn)（這里不具體介紹了）

5、在實(shí)施過程中注意使用smart原則，有助于明年計(jì)劃的執(zhí)行 計(jì)

一、為什么要寫工作計(jì)劃：1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）

二、怎樣寫好工作計(jì)劃：如何才能做出一分良好的工作計(jì)劃呢？主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容 （做什么：what）

(2)工作方法 （怎么做：how）(3)工作分工 （誰(shuí)來做：who）(4)工作進(jìn)度 （什么時(shí)間做完：when）

三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行：工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

年度計(jì)劃如何寫篇十三

在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長(zhǎng)，我有以下幾點(diǎn)意見和想法：

一、安全生產(chǎn)。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會(huì)，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。

在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民。

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。

年度計(jì)劃如何寫篇十四

一、為了加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備的管理，提高訓(xùn)練場(chǎng)地的利用率，保證訓(xùn)練安全，杜絕事故，特制定本規(guī)定，教練科負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施。

二、對(duì)教練場(chǎng)地的教學(xué)設(shè)施設(shè)備建立登記臺(tái)帳、檔案。

三、教練場(chǎng)地管理，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則，教練場(chǎng)地實(shí)行封閉管理，休息區(qū)與教練場(chǎng)地設(shè)立隔離帶。配備消防設(shè)施及緊急救護(hù)藥品和設(shè)備。

四、設(shè)立專門的場(chǎng)地管理員工作崗位，其職責(zé)如下：

1、

2、

3、

4、

5、

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的使用監(jiān)督與管理。負(fù)責(zé)場(chǎng)地設(shè)備的日常維護(hù)，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)。嚴(yán)禁非教學(xué)車輛進(jìn)入場(chǎng)地進(jìn)行練車。未經(jīng)許可，不允許本單位以外的人使用本校場(chǎng)地。防火、防盜。實(shí)行出入登記，退出注消制度。服從管理人員的管理、安排，安全第一，杜絕事故發(fā)生。進(jìn)行九選六項(xiàng)目訓(xùn)練的學(xué)員和教練員必須系好安全帶，未參加訓(xùn)練的嚴(yán)格遵守交通標(biāo)志、標(biāo)線等規(guī)定，嚴(yán)禁逆向行駛。嚴(yán)禁酒后進(jìn)入訓(xùn)練場(chǎng)地訓(xùn)練和教學(xué)。吸取“十次事故九次快”的教訓(xùn)，在訓(xùn)練過程中要保持安全車速，嚴(yán)必須嚴(yán)格遵守教學(xué)的有關(guān)規(guī)定，學(xué)員必須在教練員的'隨車指導(dǎo)下進(jìn)行教練科除例行的安全檢查外，至少每月對(duì)本場(chǎng)地進(jìn)行一次全面的安全注重美化環(huán)境，不在訓(xùn)練場(chǎng)地亂扔垃圾，不損壞花木草坪，每個(gè)教練五、教練員、學(xué)員以及其它工作人員在使用本場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)遵守以下規(guī)定：學(xué)員應(yīng)在休息室或安全區(qū)域等候。禁超速行駛。教學(xué)訓(xùn)練。大檢查，對(duì)經(jīng)排查出的安全隱患應(yīng)及時(shí)消除，并做好記錄。員在訓(xùn)練結(jié)束后，要自覺和學(xué)員一起清潔場(chǎng)地。

六、教練科應(yīng)根據(jù)教練場(chǎng)地設(shè)施的使用情況及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。

年度計(jì)劃如何寫篇十五

首先，借西北銷售部年初營(yíng)業(yè)會(huì)的機(jī)會(huì)，對(duì)全體員工引入了管理教練技術(shù)的培訓(xùn)，選擇這個(gè)時(shí)間的主要目的是，培訓(xùn)之后全年的目標(biāo)、計(jì)劃全部要下達(dá)。往年，每次這個(gè)時(shí)間，總是人心惶惶，被逼接受的壓力彌散在周圍。而管理教練是運(yùn)用一種有效對(duì)話，引發(fā)思考，去找尋擴(kuò)展新領(lǐng)域，新市場(chǎng)，新方法，新可能。

此次培訓(xùn)采用教練導(dǎo)師引導(dǎo)、深度會(huì)談、案例研習(xí)、有效對(duì)話的方式進(jìn)行。培訓(xùn)的目的：讓員工明確年度工作目標(biāo)，理清所掌握資源的現(xiàn)狀，從中尋找完成目標(biāo)的關(guān)鍵所在，訂立年度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃。

兩天的課程中，在管理教練七步地圖的“理清現(xiàn)狀”用時(shí)最長(zhǎng)。我們隨機(jī)分成10個(gè)小組，讓不同部門的員工有時(shí)間充分表達(dá)自己對(duì)公司、市場(chǎng)(包括客戶、詢價(jià)、渠道、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng))、負(fù)責(zé)地區(qū)優(yōu)劣勢(shì)、目標(biāo)達(dá)成障礙等方面的理解和分析。一方面讓每個(gè)員工了解了公司與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況，另一方面給了大家暢所欲言充分表達(dá)自己內(nèi)心想法的機(jī)會(huì)。整個(gè)教練過程，員工感受到被重視、被理解。同時(shí)員工坦城面對(duì)真實(shí)狀況，正向地宣泄、緩解了情緒，一定程度上減輕了壓力，為其創(chuàng)造性的思考和解決問題開啟了一扇門。

教練導(dǎo)師在了解員工現(xiàn)狀的同時(shí)，適時(shí)的宣講公司新的政策及變革的必要性，使一些浮躁的情緒無形中減小。當(dāng)全體員工都清晰地認(rèn)識(shí)到自身、團(tuán)隊(duì)和公司的現(xiàn)實(shí)情況后，大家對(duì)如何完成任務(wù)目標(biāo)用頭腦風(fēng)暴的方式展開了積極的討論。有介紹自己成功案例的，也有出謀劃策的。大家通過相互提問的方式將所有解決問題的方法全部列出，最后進(jìn)行歸類總結(jié)，用f?e?b?c方法(即：對(duì)達(dá)成目標(biāo)最快、最容易、最大、成本最低的方法)找出各自的選擇。

在坦誠(chéng)開放的氛圍下，同事間的和諧程度有了明顯的改變，員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)是主動(dòng)接受而不是被動(dòng)服從。管理者不再是指揮命令和控制，而是支持和激勵(lì)，員工也更愿意主動(dòng)去思考。因?yàn)槲覀兿嘈牛好课粏T工都是有智慧的，都會(huì)為自己做出最好的選擇，每個(gè)人都愿意做出改變。當(dāng)一個(gè)人被完全了解后，員工間的合作增強(qiáng)了，沖突減少了，為共同完成合作項(xiàng)目提供了平臺(tái)。

員工在教練現(xiàn)場(chǎng)即學(xué)即用，各小組成員相互教練制定出了各自年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃。與以往不同的是，這些帶著行動(dòng)方案的有創(chuàng)新、有突破的計(jì)劃，直接針對(duì)價(jià)值鏈上的數(shù)字指標(biāo)，每一項(xiàng)指標(biāo)均可落地執(zhí)行。我們?cè)僖淮胃袊@，只有正確的行動(dòng)，才會(huì)有正確的結(jié)果。

通過這些培訓(xùn)提高了員工對(duì)公司產(chǎn)品掌握的程度，提高各崗位的專業(yè)技能。

管理教練技術(shù)是一種有效的溝通方式。教練導(dǎo)師擔(dān)當(dāng)了此次培訓(xùn)中團(tuán)隊(duì)溝通的責(zé)任，提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力，員工對(duì)目標(biāo)的達(dá)成增加了信心。

持續(xù)跟進(jìn)、追蹤管理效果教練技術(shù)]]效果。

如果沒有跟進(jìn)，管理教練所產(chǎn)生的效力會(huì)大打折扣，全程的跟進(jìn)又會(huì)杜絕任務(wù)完不成時(shí)“木以成舟”的局面。

一、跟進(jìn)月度工作計(jì)劃。

1、確認(rèn)月度工作目標(biāo)的完成情況：?jiǎn)T工做了些什么，具體情況是什么。

3、本月要做哪些事：所使用的方法是什么，需要哪些支持？

通過月度工作計(jì)劃的跟進(jìn)，使每位部門領(lǐng)導(dǎo)，清晰地了解下屬的工作狀態(tài)，下屬也能充分表達(dá)自己的想法(如：重點(diǎn)關(guān)注的醫(yī)院、醫(yī)生、經(jīng)銷商是誰(shuí)，合作的理由是什么，合作的方法及需要投入的金額等)，使員工能增加工作的創(chuàng)造性，員工明確提出所需公司提供的資源，也使各崗位間工作配合程度更為緊密。

二、述職。

每個(gè)部門負(fù)責(zé)人員定期要向上級(jí)進(jìn)行工作匯報(bào)，從詢價(jià)情況、簽約收款情況、核心價(jià)值客戶的管理情況到財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況都需一一說明，通過述職達(dá)到如何使下一次做的更好的目的。管理方式由劃清責(zé)任歸屬轉(zhuǎn)變到了如何達(dá)成工作目標(biāo)。

三、專題研討、案例分享。

不定期的舉辦專題研討，前期推廣人員負(fù)責(zé)收集最新資訊，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，對(duì)成功及失敗案例進(jìn)行分析，組織大家進(jìn)行公開的研討，讓大家充分發(fā)揮各自的想法，整理出系統(tǒng)的工作思路。針對(duì)醫(yī)院、科室進(jìn)行整體規(guī)劃的方案，增加詢價(jià)量，提高成交金額。

四、產(chǎn)品知識(shí)(基礎(chǔ)教育部分)考核。

通過考核讓大家更多、更牢固地掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的產(chǎn)品知識(shí)，在提高工作質(zhì)量，更好的為用戶服務(wù)方面起到了良好的作用。同事間互幫互學(xué)，共同鉆研，又一次為員工創(chuàng)造了交流信息、共同提升業(yè)務(wù)水平的機(jī)會(huì)。

西北銷售部有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，員工充分發(fā)揮自己的智慧，創(chuàng)造性地完成了許多經(jīng)典案例：如陜西省漢中市中心醫(yī)院，甘肅武威涼州區(qū)醫(yī)院、烏魯木齊總院、新疆醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院、青海大學(xué)附屬醫(yī)院等。針對(duì)這些醫(yī)院的銷售策劃、銷售方案，無一不體現(xiàn)出員工整體銷售技能的提高和銷售梯隊(duì)的建立與成長(zhǎng)。最終在業(yè)績(jī)的達(dá)成上取得了良好的成績(jī)，位居全國(guó)第一。

奧林巴斯西北銷售部管理層一致認(rèn)為引進(jìn)管理教練技術(shù)是在短時(shí)間內(nèi)提高員工能力的主要措施和途徑。

年度計(jì)劃如何寫篇十六

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)綜合治理、安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持"以人為本、安全發(fā)展"理念，有效遏制安全事故，為我公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定xx年社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

以高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)。深入貫徹黨的xx大精神，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)我公司各項(xiàng)管理工作"又好又快"發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)《社會(huì)治安綜合治理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)條例》，堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"方針，以深入開展創(chuàng)建"平安"活動(dòng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全長(zhǎng)效的社會(huì)穩(wěn)定和諧和安全生產(chǎn)管理機(jī)制，努力控制和減少各類安全事故，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和諧穩(wěn)定。

為進(jìn)一步增強(qiáng)做好綜治工作政治責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)，按照"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則和"一崗雙責(zé)"的要求，與各科室層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和其它領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任，促進(jìn)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí);堅(jiān)持將綜治工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和本公司的主要工作同安排、同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲。確保本公司無重大刑事案件、一般刑事案件、治安案件;各類人民內(nèi)部矛盾和群體事件及時(shí)化解;安全生產(chǎn)、消防安全無責(zé)任死亡事故，堅(jiān)決杜絕重特大責(zé)任事故。

1、進(jìn)一步完善公司中長(zhǎng)期綜合治理、安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，并將其納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)綜合治理和安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展。

2、進(jìn)一步建立健全綜合治理和安全生產(chǎn)管理體系，積極吸納和應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)的綜合治理和安全生產(chǎn)管理方法、體系等，實(shí)行"一崗雙責(zé)"制，實(shí)現(xiàn)綜合治理和安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)包括組織體系、制度體系、責(zé)任體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系、教育體系、監(jiān)督保證體系等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行控制，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)、過程督查、總結(jié)反饋、持續(xù)改進(jìn)等管理過程，確保體系的有效運(yùn)行。

3、結(jié)合本公司實(shí)際，建立職業(yè)健康安全管理體系，消除或者減少職工的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，保障職工職業(yè)健康。

4、進(jìn)一步建立健全本公司重大特發(fā)公共事件處置預(yù)案和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，包括預(yù)案體系、組織體系、運(yùn)行機(jī)制、支持保障體系等。切實(shí)做好應(yīng)已編制急預(yù)案的培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)工作，落實(shí)應(yīng)急物資與裝備，提高企業(yè)有效應(yīng)對(duì)各類重大特發(fā)公共事件處置和安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理能力。

5、加快實(shí)施"科技興安"戰(zhàn)略，采用高科技手段改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估工作，制定重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施和管理方案，定期進(jìn)行檢測(cè)、檢修和保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶"問題"運(yùn)行，確保重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。

6、建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查和治理工作制度，明確事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體，規(guī)范本公司生產(chǎn)安全事故隱患排查的頻次、控制管理原則、分級(jí)管理模式、分級(jí)管理內(nèi)容等。并落實(shí)從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到每一個(gè)員工的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制，對(duì)排查出的隱患要落實(shí)專項(xiàng)治理經(jīng)費(fèi)和專職負(fù)責(zé)人，按時(shí)完成整改，并實(shí)行安全事故隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，嚴(yán)格遵守新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的有關(guān)規(guī)定。

7、嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，加大安全生產(chǎn)費(fèi)用投入。確保安全生產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用投入落到實(shí)處。

8、進(jìn)一步建立健全綜合治理、安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)制度，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的持證上崗制度和培訓(xùn)考核制度;把從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作做好做實(shí)，把綜合治理、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案完善到位。

9、進(jìn)一步完善綜合治理、安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)要加大綜合治理和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)力度，按"四不放過"的原則對(duì)公司各部門進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。