生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)(實用11篇)

計劃可以幫助我們分清主次，避免混亂和拖延。制定計劃時，可以利用各類工具和軟件來輔助，提高計劃的可操作性。以下是一些成功者分享的計劃案例，希望能夠給你帶來一些靈感和啟示。

生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)篇一

為了全面貫徹落實分公司西北油工單安【20xx】43號《關于開展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》精神，結合中心工作實際，緊緊圍繞“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”的活動主題，制定了20xx年“安全生產(chǎn)月”活動計劃方案，各部門認真按“安全生產(chǎn)月”主題活動實施方案開展活動，通過活動的開展，有力的促進中心hse管理水平和業(yè)績?nèi)嫣嵘?，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”主題活動開展情況總結如下：

安全生產(chǎn)工作始終是我們一切工作的前提和基礎，抓好安全生產(chǎn)，確保全體員工安全不受威脅，是最重要也是最基礎的以人為本、人文關懷措施。為有效開展此次活動，中心成立了以朱加強主任為組長，尹繼亭主席、張海霖副主任為副組長，各部門負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”領導小組，并下發(fā)了《關于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》和《物資供應管理中心20xx年安全生產(chǎn)月活動計劃方案》，要求各科室結合工作實際，從提高員工安全意識，掌握安全生產(chǎn)技能，豐富安全知識的角度出發(fā)，扎扎實實開展好“安全生產(chǎn)月”各項安全宣傳教育活動。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大員工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。

為了活動順利進行，6月3日中心組織召開了二季度安全專題會議，會上專門對安全生產(chǎn)月活動的開展進行了詳細布署和安排。中心專門定制了安全生產(chǎn)月宣傳展板，利用大型條幅、led電子屏幕大力宣傳，每天一個安全小故事，一句安全警示語，同時利用門戶網(wǎng)站，上傳關于用電、防火、吊裝作業(yè)等方面安全知識宣傳材料，時刻提醒廣大職工安全的重要性，傳播安全信息的同時，增強大家的安全意識，提高大家的安全技能。

6月7日，由中心主任朱加強帶隊和督察大隊一起進行了“三重一險”監(jiān)督檢查，對直接作業(yè)現(xiàn)場安全管理落實“七想七不干”、“三重一險”、“一制兩標”和“吊索吊具規(guī)范使用”等制度、文件執(zhí)行到位情況和存在的問題進行深入全面檢查，對庫區(qū)吊裝作業(yè)意見和建議，對不安全行為進行嚴格批評教育，提出整改措施，并及時整改。

6月14日中心開展了一次以消防安全、食品安全、關鍵要害部位和車輛設備為重點的“hse綜合檢查”活動，并按“四定”原則落實隱患整改，要求工作細致到位，扎實有效。

6月24日，我中心積極參加局、分公司“深刻吸取11.22事故教訓、強化紅線意識”主題演講比賽，從籌劃到撰寫稿件，從中心宣傳到參賽，領導高度重視，職工積極響應配合，最后通過視頻轉(zhuǎn)播，大家將安全更加牢記于心，不去觸碰那道生命的紅線。

在交通安全管理上，從管理和教育上雙重入手，嚴格執(zhí)行交通安全管理制度、車輛派出等制度，按制度辦事；教育上以夏季交通安全為重點，認真學習夏季酷暑天行車注意事項，提高安全操作技能和意識，確保在交通事故多發(fā)季節(jié)做到嚴防死守，杜絕交通事故的發(fā)生。同時，從人性化管理入手，主動從關心駕駛員的生活，經(jīng)常詢問駕駛員在工作、生活中的要求，主動解決他們的實際困難，使駕駛員始終保持良好的心態(tài)和精神狀況。

倡導節(jié)約光榮、浪費可恥的行為，全面提高節(jié)能意識。6月10日“全國低碳日”舉辦“低碳日”能源緊缺體驗活動，當天中心辦公場所一律停開空調(diào)，關閉公共區(qū)域照明。同時，通過在水龍頭前張貼“節(jié)約每滴水”、在照明燈開關上張貼 “減少照明、節(jié)約用電”、在打印機上張貼 “正反打印”等溫馨警示語，將節(jié)能工作要求體現(xiàn)到了具體日常工作和生活中，進一步增強了干部職工的資源危機意識和節(jié)能意識。

為提高應急反應、火災撲救和自救水平，確保把事故危害損失降低到最低水平，依據(jù)中心年度應急演練計劃，舉行了一次以消防滅火為主要內(nèi)容的消防應急演練。此次模擬演練２#庫南部區(qū)域意外起火，值班保安立即報告中心應急預案演練活動小組領導，演練小組領導下達啟動中心消防應急預案命令，相應小組按照火災應急預案及演練計劃要求展開演練。主任辦公室和倉儲部全員參與，演練效果良好。 這次活動共有30人參加了演習（以主任辦公室和倉儲部為主，保安為輔），相應崗位員工響應及時，按照各自職責有條不紊的開展應急救援工作，中心應急指揮中心現(xiàn)場指導到位，工業(yè)園區(qū)消防隊消防車響應及時，演習總結講評深入客觀，演練取得了圓滿成功。

生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)篇二

一、生產(chǎn)計劃的目的：加強生產(chǎn)管理，提供生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)均衡有序，按照客戶要求，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務。

二、生產(chǎn)計劃編制所涉及到的部門職責：

銷售部：審核客戶訂單以及產(chǎn)品價格；組織訂單評審及訂單交期的回復；訂單樣品制作指令；客戶的溝通協(xié)調(diào)工作。

技術部：根據(jù)訂單要求制定出相對應的bom清單以及提供相關參數(shù)。

工程部: 負責客戶訂單樣品的制作；負責治具/模具制作；負責制作作業(yè)指導書；負責生產(chǎn)現(xiàn)場的技術支持。

品質(zhì)部: 負責計劃執(zhí)行過程中監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)視生產(chǎn)過程的符合性，確保生產(chǎn)計劃順利實施。

物控部：負責物料采購的跟進；負責外協(xié)安排及跟催；

生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計劃；按計劃要求（在規(guī)定時間內(nèi)）按質(zhì)、按量、按期或提前完成任務。

三、生產(chǎn)計劃流程：（詳見附頁）

四、注意事項：

1、銷售部根據(jù)現(xiàn)有訂單和預測訂單制定月銷售計劃并保證其準確性。

2、物控部物料申購的準確并跟蹤，做好信息溝通。

3、采購部采購計劃中物料到貨時間的確認。并保證物料及時到貨。如有特殊情況。要提前告之相關部門。

4、生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)車間按計劃完成并上服生產(chǎn)報表，做到準確、按時。

5、各部門異常突發(fā)事故時溝通要及時，以便于及時調(diào)整、調(diào)度。

生產(chǎn)計劃流程：

生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)篇三

時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20××年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

20××年即將結束，20××年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

雖然20××年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。

3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。

6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的`處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。

生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)篇四

各位領導：

首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝，生產(chǎn)車間工作計劃。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。

2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。

3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。

5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。

針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務費用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊，工作計劃《生產(chǎn)車間工作計劃》。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關領導到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結構，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。

總之，為實現(xiàn)下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。

生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)篇五

堅持“穩(wěn)定面積打基礎，完善改制求規(guī)范，優(yōu)化品種攻單產(chǎn)，合理利用增效益”的思路，突出抓好小麥、油菜、蔬菜和飼草等小春糧油經(jīng)濟作物的種植，著力抓好 “六個一”工程的實施和兩個小春亮點的建設，確保小春糧食播面達xx萬畝，總產(chǎn)xx萬噸;油菜播面達xx萬畝，總產(chǎn)xx萬噸;蔬菜種植面積達xx萬畝，總產(chǎn)xx萬噸，促使農(nóng)業(yè)上檔升位和農(nóng)民增產(chǎn)增收。

(一)著力實施“六個一”工程。一是以李渡為中心，沿國道212線建立x萬畝小麥良種高產(chǎn)示范基地。二是以曲水為中心，在移山、羊口、大樹等地建設1萬畝優(yōu)質(zhì)豌胡豆基地。三是以李渡、龍嶺、吉安為重點，建設1萬畝油菜高產(chǎn)示范基地。四是以河西為中心，在羊口、李渡等鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿江建設x萬畝優(yōu)質(zhì)胡蘿卜生產(chǎn)基地。五是依托天冠冬菜，建設xx萬畝優(yōu)質(zhì)冬菜種植基地。六是在木老、大樹、鹽溪、橋龍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設xx萬畝優(yōu)質(zhì)飼料飼草種植基地。

(二)努力打造小春四大亮點。一是李渡小春綜合生產(chǎn)大現(xiàn)常該現(xiàn)場規(guī)劃建設1000畝，包括小麥、油菜種植良種良法的推廣，預留行利用等內(nèi)容。二是大樹飼草種植大現(xiàn)常依托大樹桂花園畜牧園區(qū)，在木老、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中成片種植優(yōu)質(zhì)牧草。三是河西胡蘿卜種植大現(xiàn)常在河西至羊口沿江村社規(guī)劃種植胡蘿卜1萬畝，抓好病蟲防治、基礎設施配套等工作。四是曲水空閑地塊利用暨旱地改制現(xiàn)常在曲水沿212國道線中華壽桃種植地塊發(fā)展種植秋菜，豌豆尖等短時節(jié)蔬菜;對原滿土種植的地塊實行分廂輪作，充分發(fā)揮亮點示范帶動作用。為抓好小春生產(chǎn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要準備30—50畝的小春生產(chǎn)現(xiàn)場，供農(nóng)民群眾觀摩學習。

(一)突出抓好“三優(yōu)”。一是品種優(yōu)質(zhì)。為減少病蟲害的影響，各地要引導農(nóng)民群眾堅決淘汰抗逆性差的小麥川麥30號以下、綿陽29號以下品種，推廣川麥 32號、川麥39號、川麥42號、川育16號、川農(nóng)19號等抗病高產(chǎn)新品種;豌豆主推龍豌1號、中豌4號;胡豆主推成胡14號、15號，保證良種推廣率達到100%。二是技術優(yōu)良。兩季田要挖好“四溝”，解決濕害;全面推廣以機播、條溝點播、撬窩點播為主的小窩疏株密植，實施小麥“三六”精播，增窩增種保足苗，合理密植，杜絕稀大窩現(xiàn)象;施足底肥，氮磷合理搭配，促進早生快發(fā)育壯苗;抓住立冬前后五天最佳播期播種，十一月二十日前完成小麥播種工作。三是布局優(yōu)化。不斷優(yōu)化預留行作物的種植，對城郊木老、文峰、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓好預留行優(yōu)質(zhì)商品蔬菜的種植;對草飼牲畜養(yǎng)殖重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)如大樹、龍蟠、橋龍等地，重點抓好優(yōu)質(zhì)飼草的種植;其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點抓好飼料蔬菜的種植。

(二)保證種植面積。堅決把各地的高磅望天田和無水源保障田全部改旱種小春;充分開發(fā)預留行，在預留行種上蔬菜、春洋芋、胡豆或飼料作物，實現(xiàn)小春預留行利用率“保八爭九”(保證達到80%，力爭實現(xiàn)90%)目標;充分利用田坎、地角、坡臺、果園間歇地種植小春，大搞“增間混套”;鼓勵外出務工農(nóng)民轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包荒地對撂荒土地恢復耕種。

(三)規(guī)范旱地改制。小春仍是滿土種植的地方，要下決心從今秋播種開始堅決改制;改制較早的地方要穩(wěn)定改制面積，進一步規(guī)范預留行;要引導農(nóng)民根據(jù)當?shù)貙嶋H，抓好預留行的利用，突出經(jīng)濟效益，種植蔬菜、豆類和飼料;玉米地塊要繼續(xù)按“雙二五”、“雙二八”等規(guī)格留好預留行，城郊和平壩地區(qū)等有條件的地方，在一、二臺土要大力推行“雙六尺”、“雙五尺”種植模式，實現(xiàn)旱地五至七作。

(四)保證物資供應。各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)業(yè)部門要組織力量，清倉查庫，算好種子差口帳，及時組織調(diào)運小春作物尤其是小麥的良種，務必要在10月20日前全面到位;供銷、農(nóng)業(yè)等部門要備足肥料、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)用物資，保證小春生產(chǎn)需要;各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，區(qū)工商、質(zhì)監(jiān)等部門要加大對假冒偽劣農(nóng)用物資的查處整頓力度，保護農(nóng)民利益。

(五)加強宣傳培訓。各級黨委、政府，農(nóng)業(yè)部門、宣傳部門都要抓緊時機，在10月底前圍繞工作重點，采取會議、廣播、墻報、舉辦技術培訓班、召開技術培訓會、印發(fā)技術資料等多種形式，搞好對鄉(xiāng)、村、社、農(nóng)戶的小春生產(chǎn)實用技術培訓，做到一家一個明白人，一戶一張明白紙;通過建設小春示范基地，讓群眾樹立以糧為本的思想，把千家萬戶動員起來，努力提高種糧收益。

(一)加強組織領導。小春生產(chǎn)是全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關鍵，為此區(qū)委、區(qū)政府將成立由區(qū)委分管經(jīng)濟工作副書記任組長、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)的副區(qū)長任副組長的小春生產(chǎn)領導小組，全面負責我區(qū)的小春生產(chǎn)工作;農(nóng)業(yè)部門要抓好現(xiàn)場的準備，農(nóng)資部門要抓好種子、化肥、農(nóng)藥的組織調(diào)運，農(nóng)機部門要全力以赴 赴抓好秋耕;各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導要把小春生產(chǎn)放在當前農(nóng)村工作重中之重的地位，實行領導、時間、人力“三集中”，實現(xiàn)一把手親自抓、分管領導具體抓、全員參與共同抓，發(fā)動群眾、指導群眾抓好小春生產(chǎn)。

(二)保證資金投入。區(qū)財政要預算專項資金，切實增加對小春生產(chǎn)的投入，重點用于技術培訓和推廣、品種改良、病蟲防治、現(xiàn)場準備，區(qū)財政對此專項資金要優(yōu)先安排，確保到位;區(qū)級相關部門要將小春生產(chǎn)的相關項目資金專項使用;各工委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要擠出一定的資金用于小春生產(chǎn)。

(三)嚴格目標考核。區(qū)委、區(qū)政府將“六個一工程”的實施、小春亮點的打造及小春生產(chǎn)種植面積、良種推廣、旱地改制、規(guī)范栽培、病蟲害防治等工作納入干部崗位目標管理，區(qū)委、區(qū)政府將組織檢查組，巡回各地檢查生產(chǎn)動態(tài)，對抓小春生產(chǎn)特色明顯、成效突出的單位和個人，區(qū)委、區(qū)政府將予以表彰獎勵;對不能按時向區(qū)委、區(qū)政府交帳的，區(qū)委、區(qū)政府將予以通報批評。

生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)篇六

為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面發(fā)展，促進社會和諧提供強有力的保障。

——堅持黨的領導，認真貫徹落實黨的方針政策，執(zhí)行黨的各項任務。

——堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

——堅持“以人為本”,把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

——堅持實踐探索原則。

（一）持續(xù)良好推進xxxx年安全生產(chǎn)工作，確?！傲闶鹿?、零死亡”目標。

（二）改革創(chuàng)新，努力打造新型服務型政府，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。

（三）鼓勵全民參與,加強群眾監(jiān)督。

（四）為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，構建和諧的企群關系。

（五）高效、優(yōu)質(zhì)的完成國家、省、市、縣安排的各項任務。

（一）加強領導,簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。在xxxx年年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領導，明確責任。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長與各單位、部門、村、企業(yè)以及涉及安全生產(chǎn)的各種項目工程簽訂《官倉鎮(zhèn)人民政府安全生產(chǎn)責任狀》，并要求各相關單位、部門、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領導小組，落實安全生產(chǎn)責任。

（二）制定安全生產(chǎn)工作制度。由鎮(zhèn)安委辦牽頭，督促各單位、部門、村、企業(yè)制定相關安全生產(chǎn)工作制度。尤其是煤礦、硫精礦、砂石廠、磚廠、電廠等，必須將制度置墻，并報鎮(zhèn)安委辦備案。

（三）加強安全生產(chǎn)基礎工作，夯實安全生產(chǎn)基礎。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產(chǎn)基礎。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，要嚴格制止并及時上報，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行嚴肅處理。（四）加強安全規(guī)程培訓，提高員工的安全意識。各安全生產(chǎn)單位每個季度組織全體職工進行一次《安全操作規(guī)程》及有關技術規(guī)程的培訓，提高每位員工的安全生產(chǎn)知識和技術水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作任務。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權制止并拒絕執(zhí)行。

（五）定員包保。對煤礦、砂石廠等企業(yè)實行定員包保制度。對煤礦，由安委辦督導，安監(jiān)站具體指派人對我鎮(zhèn)兩對礦井進行安全生產(chǎn)責任“包?！敝贫龋鋵嵷熑蔚饺?；對非煤礦山，由安委辦督導，企辦負責派人對砂石廠、磚廠、電廠等實行定人“包保”。層層落實責任，安全分工到人。

（六）開展專項安全檢查活動。安委辦組織企辦、國土所對全鎮(zhèn)內(nèi)的煤礦、無證小煤窯易反彈點（官倉村、石皇村、羊復村等）、砂石廠等開展專項檢查活動；組織派出所對道路交通、社會消防、民爆物品開展專項檢查活動；組織衛(wèi)生院對食品藥品開展專項檢查活動。

生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)篇七

4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。

生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)篇八

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，排產(chǎn)計劃是一項至關重要的工作。它直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)過一段時間的學習和實踐，我對于排產(chǎn)計劃有了一些心得和體會。

首先，準確的數(shù)據(jù)是制定排產(chǎn)計劃的基礎。一個好的排產(chǎn)計劃需要有準確的數(shù)據(jù)支持，包括市場需求量、原料供應情況和生產(chǎn)設備的運行情況等信息。準確的數(shù)據(jù)是排產(chǎn)計劃的基礎，只有了解了真實的情況，才能做出科學合理的計劃。因此，在制定排產(chǎn)計劃時，我們要積極地收集和分析相關數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

其次，靈活調(diào)整排產(chǎn)計劃是提高生產(chǎn)效率的重要手段。在實際的生產(chǎn)過程中，我們難免會面臨各種突發(fā)情況，如原料供應不足、設備故障等。這時，我們需要靈活地調(diào)整排產(chǎn)計劃，及時解決問題，以確保生產(chǎn)的順利進行。作為排產(chǎn)計劃員，我們要時刻關注生產(chǎn)線上的情況，主動與生產(chǎn)人員和原料供應商溝通，及時調(diào)整計劃，做到臨時有變，及時調(diào)整，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。

第三，資源利用是排產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)中，資源是有限的，如原材料、設備和人力等。好的排產(chǎn)計劃要能充分利用有限的資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。資源利用涉及到物料的采購、設備的安排和人員的調(diào)配等方面。我們應該充分了解企業(yè)自身的資源情況，合理地安排物料的采購數(shù)量和安全庫存量，避免因物料短缺而導致的生產(chǎn)線停滯。同時，我們還要合理安排設備的使用時間和人員的工作時間，避免資源的浪費和冗余。

第四，排產(chǎn)計劃要與市場需求相適應。市場需求是企業(yè)生產(chǎn)的重要驅(qū)動力，排產(chǎn)計劃要與市場需求相適應，及時調(diào)整生產(chǎn)品種和數(shù)量。在制定排產(chǎn)計劃時，我們要緊密關注市場需求的變化趨勢，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并且要與銷售部門和客戶保持緊密聯(lián)系，了解客戶的需求和反饋，及時調(diào)整和改進產(chǎn)品以適應市場需求的變化。只有緊密結合市場需求，才能保證生產(chǎn)的有序進行，并且使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

最后，排產(chǎn)計劃工作需要團隊合作。一個好的排產(chǎn)計劃需要多個部門和不同角色的人員的密切合作和協(xié)作。我們要與生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門等密切配合，及時分享信息，消除信息壁壘，實現(xiàn)信息共享。只有團隊協(xié)同合作，才能更好地完成排產(chǎn)計劃工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

綜上所述，排產(chǎn)計劃是一個復雜而重要的工作，對于企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量具有重要影響。通過我的學習和實踐，我深刻體會到準確的數(shù)據(jù)、靈活調(diào)整、資源利用、市場需求和團隊合作等是一個好的排產(chǎn)計劃的關鍵要素。只有我們不斷總結經(jīng)驗，不斷完善自身的技能和能力，才能更好地應對復雜多變的排產(chǎn)計劃工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)篇九

為貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關條款，堅持以“預防為主，安全第一”的方針，保持安全管理整合體系運行有效，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。特制訂20xx年計量班組安全生產(chǎn)目標實施計劃。

1、傷亡事故為0；

2、重大設備事故為0；

3、特種作業(yè)人員培訓取證、持有效操作證100%；

4、組員年度安全學習100%；

5、零事故全員參與100%；

6、崗位安全技能達標考評合格；

7、公司安全指令性工作任務完成率100%；

8、各類事故“四不放過”處理100%。

1、全員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書；

2、每年年終考核安全生產(chǎn)目標完成情況；

3、年度安全檢查結果，視安全生產(chǎn)目標完成情況，按公司規(guī)定進行獎懲；

4、完善安全生產(chǎn)管理相關制度和規(guī)程，定期實施制度規(guī)定的安全檢查項目；

5、組織生產(chǎn)安全事故應急預案的演練，完成每年至少一次的達標演練。

6、檢查崗位安排和組織特殊工種培訓，確保無崗位禁忌和特殊工種持證上崗率100%。

1、實施計劃，保存一年。

2、考核記錄，保存一年。

制定：

審核：

批準：

制定日期：

啟用日期：

生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)篇十

段一：引言（200字左右）。

排產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理中至關重要的環(huán)節(jié)，對于提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升客戶滿意度有著重要的作用。在過去的工作中，我積累了一些關于排產(chǎn)計劃的心得體會。通過合理的布局、科學的規(guī)劃和良好的組織，我成功地實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃的準確性和高效性。下面我將分享一些個人心得，希望能對大家有所幫助。

段二：排產(chǎn)計劃的重要性（200字左右）。

排產(chǎn)計劃是指根據(jù)市場需求和企業(yè)資源狀況，制定合理、科學的生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)能夠按時進行并保持高效運作。這對企業(yè)來說非常重要。首先，排產(chǎn)計劃有助于平衡生產(chǎn)能力和市場需求，有效避免生產(chǎn)過?；驇齑娣e壓的問題，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性。其次，排產(chǎn)計劃能夠優(yōu)化資源配置，合理安排生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的時間和物料，降低生產(chǎn)成本。最后，排產(chǎn)計劃能夠提前預測生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題，如了解生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的瓶頸環(huán)節(jié)，提前采取措施加以解決，確保整個生產(chǎn)過程的順利進行。

段三：制定排產(chǎn)計劃的關鍵因素（250字左右）。

制定一份合理的排產(chǎn)計劃需要考慮多個因素。首先是市場需求的準確把握，通過與銷售部門緊密溝通，了解客戶需求和銷售預測，從而制定出合理的生產(chǎn)計劃。其次是對企業(yè)內(nèi)部資源的充分了解，包括生產(chǎn)設備、人力資源和原材料等。只有充分了解企業(yè)的資源狀況，才能合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃，確保資源的充分利用。此外，還需要考慮供應鏈的穩(wěn)定性，與供應商建立良好的合作關系，確保物料供應的穩(wěn)定。最后，排產(chǎn)計劃需要與其他部門密切配合，如與采購部門、物流部門和質(zhì)量部門等，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。

段四：排產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法（300字左右）。

為了制定出更加高效的排產(chǎn)計劃，我嘗試了一些優(yōu)化方法。首先，我借助排產(chǎn)軟件進行計劃制定，利用軟件的排產(chǎn)算法和仿真功能，模擬生產(chǎn)過程，幫助確定最優(yōu)的排產(chǎn)方案。其次，我注重優(yōu)化生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)，通過設備改造、工藝優(yōu)化等手段，提高生產(chǎn)效率。另外，我盡量減少生產(chǎn)過程中的變動，如盡量避免容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素的工序重排、物料變更等，減少重新安排的時間和成本。最后，我對排產(chǎn)計劃進行不斷的監(jiān)控和調(diào)整，根據(jù)實際生產(chǎn)情況實時優(yōu)化，確保生產(chǎn)計劃的準確性和可行性。

段五：總結（250字左右）。

通過不斷地實踐和探索，我深刻認識到排產(chǎn)計劃的重要性和優(yōu)化方法。合理的排產(chǎn)計劃是企業(yè)高效運作的基礎，制定排產(chǎn)計劃需要充分了解市場需求、內(nèi)部資源和供應鏈穩(wěn)定性等因素，并且需要與其他部門密切合作。通過采用排產(chǎn)軟件、優(yōu)化瓶頸環(huán)節(jié)和不斷調(diào)整計劃，我成功地提高了生產(chǎn)效率和客戶滿意度。希望我的心得體會能對大家在排產(chǎn)計劃中起到一定的指導作用，共同提高生產(chǎn)管理水平。

生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)篇十一

為全面貫徹執(zhí)行上級領導部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，確保國家和我局職工的生命財產(chǎn)安全，順利完成公路養(yǎng)建的各項工作任務，特制定20xx年安全生產(chǎn)勞動教育的工作計劃：

1、機械生產(chǎn)安全管理制度

2、交通運輸安全管理制度

3、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常養(yǎng)護安全制度

2、加強安全生產(chǎn)管理。局安全領導小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站、工地督促落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則;一是不放過對廣大干部職工的教育及對責任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因;三是不放過今后的防范措施。

3、領導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產(chǎn)工作。

4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。各站、工地，每個月召開一次安全會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產(chǎn)工作，局利用安全日定期對職工進行安全教育，強化安全意識;對無故不參加安全日者，以曠工論處。新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。

5、安全領導小組每季末堅持開一次安全生產(chǎn)會議，總結一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入季末考核浮動工資的依據(jù)，調(diào)動全體干部職工安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的同志，給予精神及物質(zhì)獎勵。