在會(huì)計(jì)公司工作實(shí)踐內(nèi)容(匯總12篇)

總結(jié)不僅能夠鞏固經(jīng)驗(yàn)，還能夠?yàn)槲磥淼陌l(fā)展提供指導(dǎo)。完美的總結(jié)需要我們從客觀事實(shí)出發(fā)，真實(shí)客觀地總結(jié)自己的成果和經(jīng)驗(yàn)。范文中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以幫助我們更好地總結(jié)自己的經(jīng)歷和成果。

在會(huì)計(jì)公司工作實(shí)踐內(nèi)容篇一

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)子公司全套賬務(wù)核算、報(bào)表編制、國地稅申報(bào)等；

2、做好與稅務(wù)銀行及外部政府單位等的溝通與聯(lián)絡(luò)工作；

3、負(fù)責(zé)政府項(xiàng)目申報(bào)及驗(yàn)收的財(cái)務(wù)相關(guān)工作；

4、配合與母公司的各項(xiàng)審計(jì)或其他的財(cái)務(wù)工作；

5、協(xié)助做好子公司年度預(yù)算及做好預(yù)算管理與控制，并嚴(yán)格執(zhí)行；

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，有子公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

2、會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；

3、office軟件、財(cái)務(wù)軟件、erp熟練操作；

4、持有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證為佳；

4、能適應(yīng)出差。

在會(huì)計(jì)公司工作實(shí)踐內(nèi)容篇二

1、審核各類原始單據(jù)，無誤后根據(jù)各種單據(jù)編制記帳憑證。2月末結(jié)賬，按時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚，報(bào)送及時(shí)。

3.負(fù)責(zé)檢查、核實(shí)庫存材料，對(duì)各種庫存材料的購入、領(lǐng)用情況進(jìn)行監(jiān)督,月末與庫管員進(jìn)行核對(duì)，做到帳實(shí)相符。并對(duì)倉庫進(jìn)行不定期抽查。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督公司財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，及時(shí)與出納核對(duì)現(xiàn)金，銀行賬、各類憑證、單據(jù)，做到賬款、票據(jù)數(shù)目清楚。

5.負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算，填寫稅務(wù)申報(bào)表及交納工作。協(xié)同與稅務(wù)部門的工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握政策。

6.負(fù)責(zé)發(fā)票的購買、核銷與管理，認(rèn)真保管發(fā)票，嚴(yán)禁丟失。7.月末整理裝訂憑證，安全完整保管財(cái)務(wù)資料及會(huì)計(jì)檔案。8.完成上級(jí)分派的其他相關(guān)工作任務(wù)。

***物業(yè)服務(wù)處綜合行政部。

***。

2014.5.27。

在會(huì)計(jì)公司工作實(shí)踐內(nèi)容篇三

2、負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算工作并進(jìn)行分析，對(duì)各種帳目進(jìn)行核實(shí);。

3、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)提、申報(bào)、解繳及稅收籌劃;。

4、審計(jì)合同、審查付款憑證是否符合公司付款規(guī)定;。

6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的管理。

在會(huì)計(jì)公司工作實(shí)踐內(nèi)容篇四

會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一個(gè)以提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)實(shí)體財(cái)務(wù)信息為主的“會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)線”，其基本功能是：信息輸入，信息交換處理和信息輸出。具體來說是，原始信息(經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù))輸入，信息加工處理(會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)檢查監(jiān)督)、輸出最終產(chǎn)品(財(cái)務(wù)報(bào)告)。結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，我們可以把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作類比為以會(huì)計(jì)人員為主體圍繞會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)線實(shí)施的一系列對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制管理的動(dòng)態(tài)過程。參照coso《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理――整合框架》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境的理論，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作環(huán)境，是直接影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的各種內(nèi)部因素的總和，主要包括企業(yè)制度環(huán)境、信息環(huán)境、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)人力資源等。

電網(wǎng)公司通用制度主要解決政策層面的問題，解決方向性的問題，但在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中由于各單位的業(yè)務(wù)環(huán)境與人員構(gòu)成的差異，存在如何執(zhí)行通用制度時(shí)往往存在執(zhí)行理解差異度大，執(zhí)行個(gè)性要求無法滿足等問題，無法實(shí)現(xiàn)制度層面執(zhí)行的統(tǒng)一性與標(biāo)準(zhǔn)性。暴露出通用制度與實(shí)務(wù)操作銜接有待完善的問題：一是通用制度的具體實(shí)施有待進(jìn)一步完善。二是通用制度與具體實(shí)務(wù)執(zhí)行的差異有待進(jìn)一步明確。

在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)管理方式下，通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)的構(gòu)建將對(duì)以業(yè)務(wù)前端為起點(diǎn)，以財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生為終點(diǎn)進(jìn)行了流程梳理與再造，基本構(gòu)建成了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全流程管理。一是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息集成。一方面，一大部分業(yè)務(wù)通過信息集成自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)憑證手工錄入、財(cái)務(wù)記賬與業(yè)務(wù)發(fā)生不同步的情況，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)轉(zhuǎn)化和同步一致；另一方面，通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)一部分重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合。二是將財(cái)務(wù)管理需求及風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制嵌入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，旨在對(duì)業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行在線監(jiān)控。但是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)在執(zhí)行過程中存在著一些有待完善的方面。一是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成數(shù)據(jù)不夠全面。二是數(shù)據(jù)集成接口不夠合理。三是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策支持能力不夠強(qiáng)大?，F(xiàn)有的信息系統(tǒng)已經(jīng)對(duì)主要業(yè)務(wù)流程在信息系統(tǒng)中進(jìn)行了固化，并且將大部分記賬規(guī)則和會(huì)計(jì)控制植入到系統(tǒng)中，但由于對(duì)一些業(yè)務(wù)進(jìn)行控制的系統(tǒng)設(shè)置缺陷，且財(cái)務(wù)控制的相關(guān)制度執(zhí)行還不能完全在系統(tǒng)中進(jìn)行固化，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制有時(shí)只能在流程的最后節(jié)點(diǎn)進(jìn)行事后的控制，缺少業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)。需進(jìn)行流程的進(jìn)一步完善，一是事前控制手段有待完善。二是事中控制流程有待完善。

目前，電網(wǎng)公司對(duì)縣公司財(cái)務(wù)集約管理的模式有會(huì)計(jì)核算集約和集中在線管控兩種模式。集中核算模式仍存在一些有待解決的問題。一是物理距離的變化延長了業(yè)務(wù)時(shí)效。二是業(yè)務(wù)的集約易引發(fā)共性的外部檢查風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)集中核算的模式也對(duì)縣公司一線財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響。隨著市縣兩級(jí)財(cái)務(wù)管理與核算崗位分工的細(xì)化，縣公司財(cái)務(wù)人員主要承擔(dān)起各項(xiàng)職能包括：預(yù)算管理、工程及資產(chǎn)管理、電價(jià)管理、納稅申報(bào)等工作。但首先，在實(shí)際工作中，管理職能與核算工作多有交叉，不能明確劃分。以參與核算集約的縣公司為例，在業(yè)務(wù)崗位職責(zé)界定中存在如下問題：一是核算業(yè)務(wù)界面不清晰，執(zhí)行不到位。二是管理性工作靈活機(jī)動(dòng)，一線管理人員業(yè)務(wù)量增加。

會(huì)計(jì)集中核算在實(shí)行區(qū)域集中后，從縣公司調(diào)到市公司核算中心的人員主要是年輕且素質(zhì)較好的財(cái)務(wù)人員。集約后沿海地區(qū)和山區(qū)地區(qū)縣公司的財(cái)務(wù)人員均呈現(xiàn)年齡偏大，素質(zhì)偏低的特點(diǎn)，形成結(jié)構(gòu)性失衡，因此如何合理配置財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)是一個(gè)新的課題。市縣兩級(jí)的財(cái)務(wù)崗位對(duì)從業(yè)人員的員工能力素質(zhì)的要求是不同的，相關(guān)崗位人員的培養(yǎng)需要通過輪崗培養(yǎng)的方式、循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)。核算業(yè)務(wù)的集約后，如何開展管理職能崗位的素質(zhì)培養(yǎng)，如何建立財(cái)務(wù)人員階梯式的培養(yǎng)機(jī)制，都是需要進(jìn)一步考慮的問題。

二、構(gòu)建適應(yīng)財(cái)力集約化環(huán)境的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理體系。

制約會(huì)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)一步持續(xù)提升的主要原因是現(xiàn)有的工作方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)尚未完全適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作持續(xù)提升必須緊密圍繞內(nèi)外部環(huán)境的變化，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化為目標(biāo)，以會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升為導(dǎo)向，以會(huì)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)為支撐，以會(huì)計(jì)監(jiān)督為保障，以財(cái)務(wù)組織架構(gòu)以載體，以財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以會(huì)計(jì)文化建設(shè)為引領(lǐng)，構(gòu)建具有會(huì)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)信息同步化、會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)時(shí)化、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)常態(tài)化、會(huì)計(jì)服務(wù)共享化、財(cái)會(huì)人員梯隊(duì)化等特征的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作環(huán)境。在現(xiàn)階段，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作環(huán)境的具體思路是：以會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升為導(dǎo)向，推動(dòng)制度環(huán)境和信息環(huán)境的優(yōu)化與融合，貫通從制度到執(zhí)行的過程，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；融合業(yè)務(wù)流、資金流和會(huì)計(jì)信息流，提升會(huì)計(jì)信息流轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息同步化；優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息全流程管控，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)時(shí)化；營造“全覆蓋”會(huì)計(jì)集約組織架構(gòu)，創(chuàng)新多主體集中管控模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)服務(wù)共享化；應(yīng)用分層級(jí)能力標(biāo)準(zhǔn)模型，穩(wěn)步提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員梯隊(duì)化；以誠信為基石，培育企業(yè)會(huì)計(jì)管理文化，實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)。

三、適應(yīng)財(cái)力集約化環(huán)境的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理體系具體思路。

1.構(gòu)建會(huì)計(jì)信息的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

解決制度執(zhí)行偏差的`著力點(diǎn)是：在開展制度與執(zhí)行差異分析的基礎(chǔ)上，建設(shè)貫通制度與執(zhí)行的會(huì)計(jì)信息作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

(1)開展通用制度差異性分析，提高制度的適用性。第一，對(duì)于通用制度與原各層級(jí)公司執(zhí)行實(shí)施細(xì)則間的差異性應(yīng)認(rèn)真梳理、核實(shí)，對(duì)于確因地域、業(yè)務(wù)原因造成的且在短期內(nèi)無法與通用制度統(tǒng)一差異，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門申報(bào)確認(rèn)差異性條款。第二，對(duì)于通用制度中二級(jí)規(guī)范的各專業(yè)管理辦法，根據(jù)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行需求，結(jié)合內(nèi)部控制要求，確定省市縣三級(jí)內(nèi)部管理權(quán)限和決策程序。第三，在具體執(zhí)行過程中，還應(yīng)及時(shí)根據(jù)通用制度規(guī)范及內(nèi)部管理權(quán)限和決策程序制定與內(nèi)部控制手冊(cè)相結(jié)合，在信息系統(tǒng)中對(duì)權(quán)限和流程固化，突出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控，保證制度執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。第四，并及時(shí)跟蹤執(zhí)行情況，根據(jù)新業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)執(zhí)行中的新情況，不斷修訂完善，確保制度的全面適用。

(2)構(gòu)建會(huì)計(jì)信息的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，主要包括會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、信息化操作工作標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)。

2.融合業(yè)務(wù)流、資金流和會(huì)計(jì)信息流，提升會(huì)計(jì)信息流轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息同步化。

(1)基于集中核算模式，推行原始憑證電子化，加快信息流轉(zhuǎn)通過開發(fā)原始憑證電子化管理平臺(tái)，以鏈接、掃描、上傳等不同方式獲取原始憑證信息，所有審批流程均通過線上完成，不再報(bào)送紙質(zhì)憑證，核算中心在前端業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)起的第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，有效克服地理空間隔離所帶來的不便，加快了信息的高效流轉(zhuǎn)，提升了會(huì)計(jì)集中核算中心的工作效率。

(2)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的全面有效集成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)鍵聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)必須實(shí)現(xiàn)全面、自動(dòng)、有效集成。關(guān)鍵數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的重要橋梁和必要手段，通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)的自動(dòng)有效集成，財(cái)務(wù)管理能真正融入日常業(yè)務(wù)工作中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。

(3)構(gòu)建“三流合一”的會(huì)計(jì)信息管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的同步流轉(zhuǎn)通過原始憑證電子化和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的全面有效集成，進(jìn)一步將業(yè)務(wù)流融合到現(xiàn)有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中，使業(yè)務(wù)流、資金流與會(huì)計(jì)信息有效聯(lián)動(dòng)，最大限度地保證三流同步合一，營造“三流合一”的會(huì)計(jì)信息管理環(huán)境，持續(xù)地加強(qiáng)融合業(yè)務(wù)流，資金流與會(huì)計(jì)信息流，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的快速流轉(zhuǎn)，提高了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的效率。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息全流程管控，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)時(shí)化。

(1)建設(shè)統(tǒng)一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同管控平臺(tái)在協(xié)同管控層面探索開發(fā)建設(shè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同管控平臺(tái)。第一，設(shè)定數(shù)據(jù)共享中心，實(shí)時(shí)存儲(chǔ)并提供財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化關(guān)鍵共用數(shù)據(jù)。第二，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程銜接進(jìn)行實(shí)時(shí)和持續(xù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程在不同系統(tǒng)視圖下的無縫對(duì)接。第三，及時(shí)處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同管控中存在的問題及矛盾，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的順暢交互。最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理流程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息全流程實(shí)時(shí)管控。

(2)財(cái)務(wù)管理控制前移，在業(yè)務(wù)過程的各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的介入在關(guān)鍵數(shù)據(jù)集成的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理控制功能逐步前移到業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中。財(cái)務(wù)管理控制前移到物資管理、工程管理、營銷管理、設(shè)備管理等電力行業(yè)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)全流程在線監(jiān)控，會(huì)計(jì)控制通過一體化協(xié)同管控逐步滲入到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)過程控制的同時(shí)有效防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4.營造“全覆蓋”會(huì)計(jì)集約組織架構(gòu)，創(chuàng)新多主體集中管控模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)服務(wù)共享化。

(1)進(jìn)一步推廣會(huì)計(jì)集約組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)主體全覆蓋。

(2)創(chuàng)新多主體集中管控模式，理清核算中心職責(zé)界面和職能分配。

(3)積極探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式。

5.應(yīng)用分層級(jí)能力標(biāo)準(zhǔn)模型，穩(wěn)步提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員梯隊(duì)化。

(1)運(yùn)用分層級(jí)財(cái)會(huì)人員能力標(biāo)準(zhǔn)模型財(cái)會(huì)人員能力發(fā)展模型是從角色與能力動(dòng)態(tài)匹配的角度來研究財(cái)會(huì)人員的能力管理及發(fā)展通道，通過科學(xué)的分析組織所需要的核心能力即通用能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，為財(cái)會(huì)崗位人力資源的開發(fā)和管理提供基礎(chǔ)性的平臺(tái)和工具。

(2)加快提升高層次人才比重一是通過實(shí)施有針對(duì)性的考核、崗位勝任能力評(píng)估、優(yōu)化崗位任職條件等措施，形成引導(dǎo)專業(yè)能力提升的風(fēng)向標(biāo)，激勵(lì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員自覺參加中、高級(jí)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)技能考試、在職教育、繼續(xù)教育，提高高層次人才比重，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的職業(yè)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍。二是探索建立常態(tài)化的財(cái)會(huì)隊(duì)伍幫帶機(jī)制，進(jìn)行跨省區(qū)、跨地域的幫帶學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，協(xié)調(diào)解決財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)地域性差異問題，快速提升落后地區(qū)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。

在會(huì)計(jì)公司工作實(shí)踐內(nèi)容篇五

一、商貿(mào)公司總經(jīng)理工作職責(zé)：、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營管理工作，制定、發(fā)布各種公司文件。1（根據(jù)實(shí)際市場狀況，每月必須、制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃，營銷策略和實(shí)施方案。2）制定銷售目標(biāo)和銷售方案，且必須要落實(shí)達(dá)成。

（隨時(shí)調(diào)閱各部門的銷考核制定出的公司經(jīng)營性各項(xiàng)工作計(jì)劃的推進(jìn)狀況。檢查、監(jiān)督、3售進(jìn)度和銷售政策執(zhí)行狀況）、走訪市場，門店溝通，檢查市場業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r（產(chǎn)品市場鋪市率，拜訪頻率，售后服務(wù)4（一周最少一次隨機(jī)巡查）。工作，門店資源的維護(hù)狀況，市場行情及競品動(dòng)態(tài)等）、審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表，核算公司利潤和費(fèi)比狀況，控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)成公5司經(jīng)營目標(biāo)。（給財(cái)務(wù)要報(bào)表）、推進(jìn)公司各種管理制度的深入貫徹。6、隨時(shí)了解各部門人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門人員的主動(dòng)性、積極性，充分7洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)，（時(shí)刻了解，做到工作的行之有效。發(fā)揮人員的工作能力，）發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通，不能拖。

總結(jié)。

上周，他們需拿數(shù)據(jù)報(bào)表說話，部門負(fù)責(zé)人都要參加，二、商超主管工作職責(zé)：、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。1、根據(jù)公司階段銷售計(jì)劃，制定、分解本部門銷售任務(wù)，和具體達(dá)成方案。2、做好商超門店的客情關(guān)系建立、維護(hù)和發(fā)展。以促進(jìn)日常工作（資源爭取、合同談判，3新品進(jìn)場，促銷活動(dòng)優(yōu)先跟檔執(zhí)行等）的順利開展。、定期門店走訪，進(jìn)行陳列整理，訂單訪制，了解門店資源的使用率及維護(hù)狀況，收集本4品和競品的銷售動(dòng)態(tài)，如價(jià)格，包裝規(guī)格，市場營銷思路、策略，以便及時(shí)調(diào)整營銷方式。，核查門店)杜絕大日期產(chǎn)品的在架銷售(、監(jiān)控門店商品陳列和門店商品庫存，銷售狀況5商品經(jīng)營的單品狀況，確保品類齊全，及促銷活動(dòng)的開展落實(shí)狀況。，給予現(xiàn)場指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員維護(hù)商品天）10、協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)行門店拜訪（每月不低于6陳列形象，提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷售能力。）（每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析）、對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)7特別是時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)門店的銷售起伏，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，確保重點(diǎn)門店的銷售穩(wěn)步增長。、每月制定本部門的產(chǎn)品推廣和促銷活動(dòng)方案，跟蹤各系統(tǒng)門店檔期（列出各系統(tǒng)商超的8，及時(shí)提報(bào)，確保不掉檔，完成促銷活動(dòng)任務(wù)，并跟蹤收集促銷活動(dòng)的反饋信檔期時(shí)間表）

息。、負(fù)責(zé)商超部的業(yè)務(wù)員、促銷員的管理、考核，工資結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)金分配的制定。并定期對(duì)業(yè)9務(wù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

通報(bào)、調(diào)整）。

市場檢查情，通報(bào)各渠道銷售狀況，網(wǎng)點(diǎn)拜訪狀況，、定期召開銷售會(huì)議（最少一周三次）4（銷售人員上次會(huì)議提報(bào)本渠道的急需解決的問題）問題解決通報(bào)營銷策略的調(diào)整方案，況，及銷售人員的問題反饋。，（加強(qiáng)時(shí)時(shí)追蹤最為有效）對(duì)本部門的管理制度進(jìn)行細(xì)化和執(zhí)行監(jiān)督、根據(jù)公司管理制度，5使其適用性和操作性及執(zhí)行性更強(qiáng)，執(zhí)行結(jié)果對(duì)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。、對(duì)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)及時(shí)掌控，加強(qiáng)市場建設(shè)，深刻貫徹好線路拜訪的落實(shí)（線路拜訪逐6確不得在非正常情況下進(jìn)行跨區(qū)跳店銷售，店拜訪是實(shí)體車銷提升市場占有率的制勝法寶）。

保本部門提升流通網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的質(zhì)量和數(shù)量。

談判，新品進(jìn)場，促銷活動(dòng)優(yōu)先跟檔執(zhí)行等）的順利開展。

及時(shí)向公司反饋，并根據(jù)分析結(jié)果和市場預(yù)測及時(shí)調(diào)整本部門的營銷策略，反饋，以使公司。

第一時(shí)間調(diào)整整體營銷思路。，給予現(xiàn)場指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員維護(hù)商車輛）/周/天2、協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)行門店拜訪（不低于9提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷售能新產(chǎn)品的鋪市，新網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)進(jìn)店，品陳列形象，力。

特別是時(shí)刻并追蹤門店的貨款回收。門店合同談判，、負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)門店銷售費(fèi)用的把控，10（做出重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)門店的銷售起伏，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，確保重點(diǎn)門店的銷售穩(wěn)步增長。

門店的月銷售報(bào)表，核算盈虧狀況）。

樹立良好公司信用形象。提升售后服務(wù)水平，、對(duì)本部門的售后服務(wù)和客戶合作關(guān)系負(fù)責(zé)，11、負(fù)責(zé)對(duì)本部門的人員招聘，考評(píng)，管理、指導(dǎo)、提升、監(jiān)督，確保本部門銷售隊(duì)伍的穩(wěn)12定和業(yè)務(wù)提升，做到知人善用，唯賢而用，以制度和流程管理人員。

監(jiān)控大日期產(chǎn)品的流向和動(dòng)銷及退調(diào)配，負(fù)責(zé)大日期產(chǎn)品審批、處理、根據(jù)公司規(guī)定，13貨的管控。

四、稽查主管工作職責(zé)：、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，實(shí)事求是，公平公正的執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作1安排。、根據(jù)公司要求，做好公司人員的考勤工作，有違反考勤制度的按要求進(jìn)行稽核。2、檢查并確保公司辦公區(qū)域和倉庫區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)到公司要求。3對(duì)辦公室和倉庫排出值日表（及衛(wèi)生要求）。

陳列整理照片（例如拜訪照片，監(jiān)督人員對(duì)公司的日常行政管理要求的執(zhí)行狀況。、統(tǒng)計(jì)、4是否按公司要求進(jìn)行時(shí)時(shí)回傳）、監(jiān)察倉庫盤點(diǎn)的執(zhí)行有效性和準(zhǔn)確性，對(duì)車輛的月底盤存進(jìn)行監(jiān)督，抽盤。5、檢查門店商品陳列的標(biāo)準(zhǔn)化和門店資源，貨柜使用情況，將檢查結(jié)果對(duì)總經(jīng)理和主管進(jìn)6（按照貨架，散貨柜，堆頭，宣行通報(bào)。陳列是否按找公司標(biāo)準(zhǔn)化陳列要求進(jìn)行商品陳列，門店貨柜使用情況是否按公司備案的情況進(jìn)行有效傳、陳列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行檢查）。

使用。、協(xié)助銷售主管和商超主管重點(diǎn)關(guān)注對(duì)大日期商品的處理，流轉(zhuǎn)，主推商品，特價(jià)商品，7外場促銷活動(dòng)的開展?fàn)顩r及門店的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理與門店客情關(guān)系。

及時(shí)，隨時(shí)關(guān)注）（依據(jù)模板每日做動(dòng)態(tài)報(bào)表，、對(duì)銷售各部門各渠道的銷售進(jìn)度進(jìn)行跟蹤8向總經(jīng)理和主管提交線路，重點(diǎn)品項(xiàng)，活動(dòng)品項(xiàng)等銷售報(bào)表。、檢查重點(diǎn)門店的促銷活動(dòng)，協(xié)助主管進(jìn)行單店大型促銷或外展促銷的策劃，執(zhí)行，并監(jiān)9督跟蹤活動(dòng)中的貨源，銷售，物料使用等情況。

存在與否惡意的違反價(jià)格體系、監(jiān)察市場營銷政策的執(zhí)行情況和市場費(fèi)用投入使用情況，10的行為及門店訂貨會(huì)的出貨及留存狀況。

對(duì)主管級(jí)以下人員（含主管級(jí)）的工作開展?fàn)顩r及工作行程，工作狀態(tài)、崗位職能監(jiān)察。11進(jìn)行監(jiān)察。

處罰準(zhǔn)則和處根據(jù)碰頭會(huì)議結(jié)果下達(dá)稽查整改通知，、對(duì)所有稽查的項(xiàng)目要有稽查報(bào)告，12罰通告。

不受部門主管的工作干擾和限制。與部門主管并行，、稽查部主管的工作只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，13、協(xié)助主管完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售考核指標(biāo)，適時(shí)、主動(dòng)的向總經(jīng)理和主管進(jìn)行溝通，14反饋問題，提出建議，避免出現(xiàn)割裂的部門協(xié)調(diào)關(guān)系，營造積極團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氛圍。

15、市場競品信息的調(diào)查與反饋。完成公司交辦的其他行政工作，履行授權(quán)的其他工作。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確更新、備份保存。、銷售單據(jù)的錄入：在錄入銷售單據(jù)是對(duì)銷售單據(jù)進(jìn)行小項(xiàng)或單品審核，核對(duì)單據(jù)數(shù)量和2金額的準(zhǔn)確性。、單據(jù)的保存與管理：入庫，出庫，銷售單據(jù)據(jù)需妥善保存，銷售單據(jù)按渠道按天按月進(jìn)3（入庫行裝訂，不得缺單少單，有欠款的要進(jìn)行欠款單復(fù)印裝訂，原始單放入欠款檔案盒。）單按廠家進(jìn)行分袋按月保存。、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理與維護(hù)：保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)，與倉庫貨品庫存數(shù)量保持一致；4定期維護(hù)財(cái)務(wù)軟件，備份及時(shí)，保證系統(tǒng)運(yùn)作正常。、定期盤存：每月根據(jù)要求對(duì)倉庫庫存進(jìn)行商品清點(diǎn)，保證倉庫貨品庫存數(shù)量與數(shù)據(jù)庫的5（每月最少兩次盤點(diǎn)）數(shù)量一致。、數(shù)據(jù)支持：向銷售人員提供所需的銷售數(shù)據(jù)，價(jià)格、產(chǎn)品信息支持，特別是訂貨會(huì)的沖6（每周參加抵情況；向總經(jīng)理提供公司的整體經(jīng)營和利潤情況，及時(shí)為公司提供財(cái)務(wù)支持。

六、業(yè)務(wù)員工作職責(zé)：、負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，做好鋪市和銷售工作，并維護(hù)好公司和門店1之間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。、根據(jù)公司整體目標(biāo)與本渠道的當(dāng)月工作任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合市場銷售情況，合理做出當(dāng)月的2（將計(jì)劃細(xì)分到每個(gè)門店，每銷售分解、促銷活動(dòng)、陳列打造、針對(duì)競品策略的工作計(jì)劃。

個(gè)品類，每天的銷售任務(wù)分配）、根據(jù)月度工作計(jì)劃與上周的拜訪的實(shí)際情況，安排下周的拜訪線路和周期，并計(jì)劃拜訪3類ab（在線路拜訪時(shí)必須做到逐店拜訪，不跳店不漏店，的頻率是否能夠滿足客戶的需要。

分清待處理事項(xiàng)對(duì)于每周安排好的拜訪計(jì)劃不要隨意改動(dòng)，門店的拜訪每周不得低于一次）的輕重緩急，做到計(jì)劃大于變化。

（按照貨架，散貨柜，堆頭，宣傳、陳、按照公司的要求和陳列標(biāo)準(zhǔn)做好門店的商品陳列。4列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生動(dòng)化陳列）。

七、駕駛員工作職責(zé)：

將月任務(wù)分解到每日，進(jìn)行(、協(xié)助業(yè)務(wù)員開展日常銷售工作，按公司要求完成銷售任務(wù)。1日追蹤，確保業(yè)績達(dá)成）、協(xié)助業(yè)務(wù)員按配送路線和配送周期進(jìn)行配送和補(bǔ)貨。2駕駛員做好門（業(yè)務(wù)員在溝通業(yè)務(wù)工作時(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門店的商品陳列和庫存管理。、3店的貨區(qū)陳列整理，按陳列標(biāo)準(zhǔn)做到先進(jìn)先出，并合理建議業(yè)務(wù)員控制上貨的品項(xiàng)和數(shù)量）、網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)和管理。對(duì)有效網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行正常配送和陳列、客情維護(hù)；新網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)，開發(fā)后4并開展促銷拉動(dòng)，使并協(xié)助門店做好生動(dòng)化陳列、宣傳物料使用，提升對(duì)新網(wǎng)點(diǎn)的關(guān)注度，新網(wǎng)點(diǎn)能迅速成為有效成活網(wǎng)點(diǎn)。、協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門店客情關(guān)系的良好建立和門店商品的新鮮度管理。在整理陳列時(shí)時(shí)刻5將加強(qiáng)商品的平移，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒業(yè)務(wù)員進(jìn)行商品的調(diào)換，關(guān)注商品的動(dòng)銷和新鮮度，流轉(zhuǎn)慢網(wǎng)點(diǎn)的商品調(diào)整到消化快的網(wǎng)點(diǎn)，減少商品因滯銷造成的退換。

在會(huì)計(jì)公司工作實(shí)踐內(nèi)容篇六

（一）負(fù)責(zé)公司日常憑證的匯總、裝訂、保管工作，并負(fù)責(zé)按期歸類、整理、歸檔。

（二）負(fù)責(zé)日?？傎~的登記，會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送及年終轉(zhuǎn)賬的憑證處理，年末報(bào)表的編制工作。

（三）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購置、調(diào)入、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、調(diào)出報(bào)廢等項(xiàng)的會(huì)計(jì)核算工作。

（四）負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門定期對(duì)公司固有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，進(jìn)行全。

面清查工作。

（五）負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)信息資料。

（六）負(fù)責(zé)記賬憑證及公司差旅費(fèi)的審核，工資報(bào)表審核工作。

（七）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在會(huì)計(jì)公司工作實(shí)踐內(nèi)容篇七

摘要：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。然而，由于建筑行業(yè)自身的發(fā)展特征，建筑施工企業(yè)在日常管理中對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度卻不高。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量制約了建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，如何立足建筑施工企業(yè)的實(shí)際，完善企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要問題。筆者立足于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作科學(xué)內(nèi)涵和自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何完善建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作展開了初步的探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)來講，有效的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要保障。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的關(guān)鍵性一環(huán)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營順利和有效發(fā)展有著重要的保障性作用。所謂會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，指的是企業(yè)財(cái)務(wù)中的對(duì)會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)監(jiān)督起到基礎(chǔ)性服務(wù)作用的會(huì)計(jì)工作，如為企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)信息、滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的需要、會(huì)計(jì)憑證填制、會(huì)計(jì)賬目入冊(cè)、企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制等均屬于企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的范疇?？梢哉f，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作是否能夠有效地做好財(cái)務(wù)工作有著重要的影響作用。就建筑企業(yè)來講，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、營改增稅制改革、房地產(chǎn)去庫存等宏觀經(jīng)濟(jì)政策的提出，企業(yè)在資本市場環(huán)境中對(duì)資金的管理運(yùn)營能力成為了企業(yè)生存與發(fā)展的命脈所在。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)，是否能夠扎實(shí)地做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作成為了當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展提高資金運(yùn)營能力、進(jìn)一步提高在在市場中的靈活性的根本保障，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高的重要體現(xiàn)。2.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作特征建筑行業(yè)是我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、高度增長有著重要的作用。建筑企業(yè)作為國內(nèi)建筑行業(yè)的市場主體，主要經(jīng)營建筑施工、建設(shè)安裝等建筑相關(guān)內(nèi)容。建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中有著施工工期長、工程量大、資金占用大、資金回籠慢的特點(diǎn)。因此，由于受到行業(yè)的限制，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有著其自身的特點(diǎn)。首先，在會(huì)計(jì)核算工作上，建設(shè)施工過程中，由于建筑施工項(xiàng)目同建筑企業(yè)常常存在異地的現(xiàn)象，則要在每個(gè)施工項(xiàng)目中單獨(dú)設(shè)立會(huì)計(jì)核算部門，對(duì)施工過程中每一環(huán)節(jié)的項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)的核算。其次，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在施工企業(yè)呈現(xiàn)分級(jí)化的特征，企業(yè)的會(huì)計(jì)需要同實(shí)際的建設(shè)生產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，然后再交由總公司進(jìn)行財(cái)務(wù)匯總、核算和審核工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)的全面控制。例如，一般在工程項(xiàng)目部門較多的情況下，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門多是采用輔助核算的方式，根據(jù)項(xiàng)目中會(huì)計(jì)科目的實(shí)際情況進(jìn)行賬目的設(shè)置，單獨(dú)針對(duì)項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算。而建筑企業(yè)財(cái)務(wù)本部的賬目由于往來單位較多、項(xiàng)目和部門較多，對(duì)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)難以做到細(xì)化管理，因此采用項(xiàng)目中財(cái)務(wù)賬目輔助核算的方式進(jìn)行核算，有利于建筑企業(yè)賬目的核對(duì)和匯總，并簡化工作量、提高工作效率。最后，由于建筑工程項(xiàng)目周期較長、企業(yè)資金墊付量大等行業(yè)問題，建筑企業(yè)的流動(dòng)資金的波動(dòng)性較大，企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作同其他行業(yè)相比難度較大。

1.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在不規(guī)范現(xiàn)象由于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作量大、處理復(fù)雜，且企業(yè)財(cái)務(wù)部門賬目和項(xiàng)目內(nèi)獨(dú)立帳目中的會(huì)計(jì)科目設(shè)置存在較大的差別，在核對(duì)上存在一定的難度。一些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門出于為了趕工程進(jìn)度、及時(shí)完成竣工核算等原因往往會(huì)輕視對(duì)項(xiàng)目內(nèi)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和控制，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作中常常存在不規(guī)范、不科學(xué)的現(xiàn)象。例如，一些施工建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作中，會(huì)計(jì)原始憑證管理不到位、記賬憑證缺失、會(huì)計(jì)記賬方法混亂導(dǎo)致的賬實(shí)不符等問題給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息匯總和企業(yè)財(cái)務(wù)決策的推行帶來了十分不利的影響。由于項(xiàng)目中基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的不規(guī)范問題，建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)信息失真等問題不乏存在，無端給企業(yè)增加了財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)正常的運(yùn)作和經(jīng)營活動(dòng)。2.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)制度不完善長期以來，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中更加注重對(duì)自身建筑實(shí)力和項(xiàng)目競爭力的提高，卻忽視對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)會(huì)制度的建設(shè)和完善工作。這種情況導(dǎo)致了很大一部分建筑建業(yè)中缺乏規(guī)范、有效的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)管理制度。同時(shí)，雖然一些建筑企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到了規(guī)范的財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的作用，但在制度的制定上更多地是借鑒其他企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)中財(cái)會(huì)制度的模式，同自身企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際的聯(lián)系不強(qiáng)，導(dǎo)致了日常會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在很多制度上的漏洞，給一些偷設(shè)會(huì)計(jì)科目占用建設(shè)項(xiàng)目資金、套賬挪用資金等經(jīng)濟(jì)違法行為創(chuàng)造了可乘之機(jī)，不但難以保障企業(yè)財(cái)會(huì)信息的質(zhì)量，同時(shí)也威脅到了企業(yè)資金資產(chǎn)的安全。3.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息不準(zhǔn)確會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的重要組成部分。由于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的特征，會(huì)計(jì)核算工作中常常存在核算不及時(shí)、核算項(xiàng)目復(fù)雜等問題。這種情況通常導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的作用無法正常發(fā)揮，企業(yè)管理部門無法掌握財(cái)務(wù)真實(shí)情況，無法對(duì)企業(yè)順利進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策起到應(yīng)盡的輔助性作用。例如，在一些施工項(xiàng)目中，建筑企業(yè)通常都會(huì)墊付一些原料資金，但墊付資金的金額同實(shí)際使用的原材料之間在會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)上常常存在一定的差異，這種情況就是由于項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門對(duì)原料盤點(diǎn)和財(cái)務(wù)資金核算上的不準(zhǔn)確導(dǎo)致了，不但造成了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真，還給企業(yè)的生產(chǎn)決策造成了十分不利的后果。4.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力及信息系統(tǒng)操作熟練程度偏低目前，隨著網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展，信息化成為了企業(yè)管理中最為重要的手段之一。然而，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作中，由于異地性及流動(dòng)性等特征，信息化管理的程度還比較低，一般從事基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)操作的熟練程度也不高，信息化在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用上存在很大的問題，傳統(tǒng)的工作思路和工作辦法仍在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中占主流地位，影響了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的效率及準(zhǔn)確性。

三、加強(qiáng)與完善建筑企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的方法。

1.加強(qiáng)管理，落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化針對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的問題，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理是提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的第一步。針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的問題，建筑企業(yè)可以積極梳理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作流程，更新會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方法，從實(shí)際應(yīng)用的層面，落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。例如，對(duì)于企業(yè)針對(duì)一些工程重點(diǎn)項(xiàng)目，出于保證項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)賬目符合項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的需求，提高會(huì)計(jì)科目設(shè)置的科學(xué)性和合理性，可以委派專職會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)監(jiān)控，保障項(xiàng)目內(nèi)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確；針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)的問題，可以采用層層落實(shí)到人的方法，督促會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員進(jìn)行梳理和整改，保障項(xiàng)目進(jìn)行過程中會(huì)計(jì)賬目、數(shù)據(jù)、憑證等均符合企業(yè)管理的需求和規(guī)范。2.建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度為了切實(shí)落實(shí)建筑企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)有著重要的作用。根據(jù)已有的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、工作方法等內(nèi)容進(jìn)行全面的規(guī)定，防止會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中制度上的漏洞，同時(shí)在制度中應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)范進(jìn)行規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表填制、表單、格式等進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定。同時(shí)，根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的特征和崗位的特性，企業(yè)會(huì)計(jì)制度應(yīng)加強(qiáng)同內(nèi)部控制管理制度的結(jié)合，采用內(nèi)部控制的手段，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理，從而落實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作能力的加強(qiáng)。3.完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息化針對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題，企業(yè)應(yīng)積極采用現(xiàn)代科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法，并及時(shí)開展各層級(jí)的會(huì)計(jì)核算活動(dòng)，保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和企業(yè)資金資產(chǎn)的安全性。另外，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率低下、準(zhǔn)確率不高的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)可以在基層建設(shè)項(xiàng)目中采用信息化的會(huì)計(jì)核算新方法，通過同企業(yè)財(cái)務(wù)部門的聯(lián)網(wǎng)和信息的實(shí)時(shí)傳輸，以企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分層會(huì)計(jì)核算，保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，防止會(huì)計(jì)核算滯后等問題給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的不良影響。4.優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人才團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才建設(shè)人才是企業(yè)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中人才結(jié)果配置不合理、平均學(xué)歷過低、專業(yè)化水平不高的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的引入工作；針對(duì)在崗會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員開展有效的在職會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等相關(guān)課程的教育、教學(xué)和培訓(xùn)工作，不斷提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力的職業(yè)素養(yǎng)。另一方面，企業(yè)可以通過實(shí)行有效的績效考核與管理制度進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作團(tuán)隊(duì)的管理，采用責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲分明的績效考核工作，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能力的全面提高。

參考文獻(xiàn)。

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在會(huì)計(jì)公司工作實(shí)踐內(nèi)容篇八

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)課程是一門理論性和實(shí)踐性較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)課。學(xué)生的學(xué)習(xí)難度大，枯燥、抽象、難懂、難理解。特別是現(xiàn)在中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生年齡越來越小，從未接觸社會(huì)，理解能力較差。經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是:學(xué)生對(duì)教材中各種類型的會(huì)計(jì)分錄雖然已經(jīng)掌握，但對(duì)原始憑證和記賬憑證的理解尚存在一些問題，這充分說明學(xué)生在學(xué)習(xí)課程的過程中無法體會(huì)到企業(yè)實(shí)際工作的情景，對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏感性認(rèn)識(shí)，理論教學(xué)和實(shí)際工作相脫節(jié)，進(jìn)而不能形成有效的職業(yè)能力。要解決以上問題，就必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)性教學(xué)內(nèi)容，并相應(yīng)改進(jìn)教學(xué)方法和方式，提高教學(xué)手段，提高教學(xué)效果。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)新課程實(shí)施的方法。

2.1確定新的課程目標(biāo)熟悉會(huì)計(jì)出納工作的基本工作流程，學(xué)習(xí)正確的填制原始憑證和記賬憑證，熟練掌握借貸記賬法的應(yīng)用。初步了解會(huì)計(jì)工作流程，樹立良好的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，具備一定的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。

2.2建立會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)室，加大會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課的教學(xué)內(nèi)容。

2.2.1教學(xué)內(nèi)容。新課程的教學(xué)，應(yīng)重視學(xué)生會(huì)計(jì)實(shí)踐工作培養(yǎng)，以學(xué)生的職業(yè)能力的提高為教學(xué)目標(biāo)。

3.2.2教材順序的改變。在教材內(nèi)容的處理上應(yīng)首先講述會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，然后再介紹會(huì)計(jì)憑證的填制，然后再學(xué)習(xí)借貸記賬法的基本原理，這種教學(xué)順序有利于培養(yǎng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，為今后工作和學(xué)習(xí)中級(jí)會(huì)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。

2.2.3應(yīng)關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)差異，進(jìn)行分層次教學(xué)。由于中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生，入學(xué)時(shí)水平參差不齊，因此會(huì)給會(huì)計(jì)教學(xué)工作帶來了一定的困難。教師應(yīng)該靈活把握因材施教原則，對(duì)不同的教學(xué)對(duì)象采用不同的教學(xué)方法和方式，進(jìn)行分層次教學(xué)。

2.3采用多種教學(xué)手段和教學(xué)方法為了體現(xiàn)“做中學(xué)”，“做中教”的教學(xué)理念，在教學(xué)過程中可以采用多媒體教學(xué)手段，通過角色扮演法、情景教學(xué)法、案例分析法、講授法、討論法等多種教學(xué)方法進(jìn)行授課。運(yùn)用任務(wù)引領(lǐng)型、任務(wù)驅(qū)動(dòng)型等教學(xué)手段，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)。同時(shí)可由教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入會(huì)計(jì)事務(wù)所，進(jìn)行工學(xué)結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力。

2.3.1角色扮演法。這種方法是在課堂上讓學(xué)生自己擔(dān)任會(huì)計(jì)部門實(shí)際工作中的某一成員，并以此來完成會(huì)計(jì)工作任務(wù)的一種教學(xué)方法。這種方法可以將課堂形成工作場景，使學(xué)生了解會(huì)計(jì)的工作環(huán)境，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的工作能力大有幫助。例如:在課堂教學(xué)中，可將學(xué)生3人分成一小組，分別擔(dān)任某公司會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)主管、出納員、記賬員三個(gè)角色，然后各自處理相應(yīng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

2.3.2情景教學(xué)法。這種方法是建立接近真實(shí)工作的會(huì)計(jì)教學(xué)實(shí)訓(xùn)室，讓學(xué)生在會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)室的工作環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí)。例如，建立會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)訓(xùn)室、會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)室、收款機(jī)實(shí)訓(xùn)室、沙盤實(shí)訓(xùn)室等等。這種教學(xué)方法有利于為學(xué)生提供一個(gè)仿真的會(huì)計(jì)工作實(shí)踐環(huán)境，將職業(yè)學(xué)習(xí)與職業(yè)實(shí)踐緊密聯(lián)系起來。

2.3.3案例教學(xué)法。案例教學(xué)法是一種以案例為基礎(chǔ)的教學(xué)方法，教師在教學(xué)中扮演著設(shè)計(jì)者和激勵(lì)者的角色，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與討論，不像傳統(tǒng)的教學(xué)方法，教師是一位很有學(xué)問的人，扮演著傳授知識(shí)的角色。這種教學(xué)方法實(shí)施的關(guān)鍵在于教師能夠有效地鼓勵(lì)學(xué)生積極思考，有助于培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生主動(dòng)參與課堂討論，教學(xué)很有成效。

2.3.4講授法。講授法是教師通過簡明、生動(dòng)的語言，向?qū)W生傳授知識(shí)、訓(xùn)練技能的一種教學(xué)方法。新課程改革的實(shí)施是提倡學(xué)生在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行主動(dòng)、自覺、探索、創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，在教學(xué)中，應(yīng)采用多樣化的教學(xué)方法，以便于提高教學(xué)的有效性。

三、教學(xué)中的問題及反思。

3.1教學(xué)內(nèi)容和效果新課程教學(xué)增加了更多的教學(xué)內(nèi)容，因此必須使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣?？梢圆捎靡韵路椒?第一，采用翻轉(zhuǎn)課堂進(jìn)行教學(xué)，傳統(tǒng)的教學(xué)模式是老師在課堂上講課，布置家庭作業(yè)，讓學(xué)生回家練習(xí)。與傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式不同，在“翻轉(zhuǎn)課堂式教學(xué)模式”下，學(xué)生在家完成知識(shí)的學(xué)習(xí)，而課堂則變成了老師學(xué)生之間和學(xué)生與學(xué)生之間互動(dòng)的場所，包括答疑解惑、知識(shí)的運(yùn)用等，從而達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果。第二，針對(duì)中職學(xué)生年齡較小的特點(diǎn)，教師應(yīng)采用多種教學(xué)方法和多媒體教學(xué)手段提高課堂教學(xué)的效果。

3.2激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的關(guān)鍵在于:第一，教師應(yīng)盡可能做好理論和實(shí)踐兩者之間的銜接;第二，引導(dǎo)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī);第三，在課程學(xué)習(xí)中教師應(yīng)多作正面評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)。

3.3成績?cè)u(píng)定新課程改革模式下，應(yīng)采取多種多樣的成績?cè)u(píng)定方式，例如:通過提問、答辯、小組討論、社會(huì)調(diào)查報(bào)告的多種形式評(píng)定成績，而不是簡單地將平日成績、期中成績、期末成績進(jìn)行平均。

3.4實(shí)訓(xùn)性教學(xué)基地的建立新課程改革模式下，學(xué)校應(yīng)建立專門的會(huì)計(jì)教學(xué)實(shí)訓(xùn)室，既會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)訓(xùn)室、會(huì)計(jì)電算化模擬實(shí)訓(xùn)室、收款機(jī)實(shí)訓(xùn)室、沙盤實(shí)訓(xùn)室等等。同時(shí)，為了保證會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的正常進(jìn)行和實(shí)訓(xùn)教學(xué)水平的不斷提高，還應(yīng)該有相應(yīng)的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教師，正確指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)。若條件允許，還應(yīng)根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)、專業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)，有目的、有計(jì)劃、有步驟地選擇能滿足實(shí)習(xí)教學(xué)條件的單位，建立校外教學(xué)實(shí)習(xí)基地，聘請(qǐng)企業(yè)專家講課，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

3.5聘請(qǐng)行業(yè)專家授課，提高教學(xué)質(zhì)量新課程改革模式下，學(xué)校應(yīng)將企業(yè)專家請(qǐng)進(jìn)來，讓他們走進(jìn)課堂，走進(jìn)學(xué)生。保證課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的緊密結(jié)合。同時(shí)，讓教師走出去，走進(jìn)企業(yè)，甚至國外。借鑒企業(yè)和國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、新的理念、新的思路、新的教學(xué)方法及新的教學(xué)手段，進(jìn)行教學(xué)。學(xué)生在學(xué)期中走進(jìn)車間、走進(jìn)基層，頂崗實(shí)習(xí)，這種教學(xué)方式會(huì)達(dá)到課堂教學(xué)所不能達(dá)到的教學(xué)效果。

四、結(jié)語。

綜上所述，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)新課程的改革重點(diǎn)是確立課程目標(biāo)，建立與會(huì)計(jì)工作活動(dòng)密切相關(guān)的教學(xué)內(nèi)容，并設(shè)計(jì)符合學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)方法和手段，不斷改進(jìn)教學(xué)理念和思路，以培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力為教學(xué)的最終目標(biāo)，為社會(huì)培養(yǎng)出更多的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才。

在會(huì)計(jì)公司工作實(shí)踐內(nèi)容篇九

1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營管理工作，制定、發(fā)布各種公司文件。

2、制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃，營銷策略和實(shí)施方案。（根據(jù)實(shí)際市場狀況，每月必須制定銷售目標(biāo)和銷售方案，且必須要落實(shí)達(dá)成。）。

3、監(jiān)督、檢查、考核制定出的公司經(jīng)營性各項(xiàng)工作計(jì)劃的推進(jìn)狀況。（隨時(shí)調(diào)閱各部門的銷售進(jìn)度和銷售政策執(zhí)行狀況）。

4、走訪市場，門店溝通，檢查市場業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r（產(chǎn)品市場鋪市率，拜訪頻率，售后服務(wù)工作，門店資源的維護(hù)狀況，市場行情及競品動(dòng)態(tài)等）。（一周最少一次隨機(jī)巡查）。

5、審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表，核算公司利潤和費(fèi)比狀況，控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)。（給財(cái)務(wù)要報(bào)表）。

6、推進(jìn)公司各種管理制度的深入貫徹。

7、隨時(shí)了解各部門人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門人員的主動(dòng)性、積極性，充分發(fā)揮人員的工作能力，做到工作的行之有效。（時(shí)刻了解，洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通，不能拖。）。

8、建立例會(huì)制度，與部門負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)絡(luò)。（前期一周最少兩次，順了就只開個(gè)周例會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人都要參加，他們需拿數(shù)據(jù)報(bào)表說話，總結(jié)上周，計(jì)劃下周，你只要結(jié)果不要過程）。

二、商超主管工作職責(zé)：

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、根據(jù)公司階段銷售計(jì)劃，制定、分解本部門銷售任務(wù)，和具體達(dá)成方案。

3、做好商超門店的客情關(guān)系建立、維護(hù)和發(fā)展。以促進(jìn)日常工作（資源爭取、合同談判，新品進(jìn)場，促銷活動(dòng)優(yōu)先跟檔執(zhí)行等）的順利開展。

4、定期門店走訪，進(jìn)行陳列整理，訂單訪制，了解門店資源的使用率及維護(hù)狀況，收集本品和競品的銷售動(dòng)態(tài)，如價(jià)格，包裝規(guī)格，市場營銷思路、策略，以便及時(shí)調(diào)整營銷方式。

5、監(jiān)控門店商品陳列和門店商品庫存，銷售狀況(杜絕大日期產(chǎn)品的在架銷售)，核查門店商品經(jīng)營的單品狀況，確保品類齊全，及促銷活動(dòng)的開展落實(shí)狀況。

6、協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)行門店拜訪（每月不低于10天），給予現(xiàn)場指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員維護(hù)商品陳列形象，提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷售能力。

7、對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)（每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析）），特別是時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)門店的銷售起伏，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，確保重點(diǎn)門店的銷售穩(wěn)步增長。

8、每月制定本部門的產(chǎn)品推廣和促銷活動(dòng)方案，跟蹤各系統(tǒng)門店檔期（列出各系統(tǒng)商超的檔期時(shí)間表），及時(shí)提報(bào)，確保不掉檔，完成促銷活動(dòng)任務(wù)，并跟蹤收集促銷活動(dòng)的反饋信息。

9、負(fù)責(zé)商超部的業(yè)務(wù)員、促銷員的管理、考核，工資結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)金分配的制定。并定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、銷售主管工作職責(zé)：

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作安排，執(zhí)行公司的銷售政策。

2、根據(jù)公司的月度銷售計(jì)劃和各渠道的具體市場狀況，將次月本部門的銷售指標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)渠道，并做出詳細(xì)的達(dá)成方案，以確保執(zhí)行到位。（每月28號(hào)之前根據(jù)市場狀況和公司的次月任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行制定和分解）。

3、對(duì)本部門的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過程進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)控（每日隨時(shí)掌控各渠道銷售狀況）并及時(shí)調(diào)整，真正做到過程+結(jié)果的雙重管理。（每周一將各渠道銷售日?qǐng)?bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、通報(bào)、調(diào)整）。

4、定期召開銷售會(huì)議（最少一周三次），通報(bào)各渠道銷售狀況，網(wǎng)點(diǎn)拜訪狀況，市場檢查情況，營銷策略的調(diào)整方案，問題解決通報(bào)（銷售人員上次會(huì)議提報(bào)本渠道的急需解決的問題）及銷售人員的問題反饋。

5、根據(jù)公司管理制度，對(duì)本部門的管理制度進(jìn)行細(xì)化和執(zhí)行監(jiān)督（加強(qiáng)時(shí)時(shí)追蹤最為有效），使其適用性和操作性及執(zhí)行性更強(qiáng)，執(zhí)行結(jié)果對(duì)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

6、對(duì)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)及時(shí)掌控，加強(qiáng)市場建設(shè)，深刻貫徹好線路拜訪的落實(shí)（線路拜訪逐店拜訪是實(shí)體車銷提升市場占有率的制勝法寶）不得在非正常情況下進(jìn)行跨區(qū)跳店銷售，確保本部門提升流通網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的質(zhì)量和數(shù)量。

7、做好流通a/b類門店的客情關(guān)系建立、維護(hù)和發(fā)展。以促進(jìn)日常工作（資源爭取、合同談判，新品進(jìn)場，促銷活動(dòng)優(yōu)先跟檔執(zhí)行等）的順利開展。

8、定期市場走訪（2天/周的不定時(shí)不定線的巡查）。檢查門店的商品陳列，庫存，周轉(zhuǎn)消化狀況，陳列資源和物料使用率，產(chǎn)品鋪市，促銷活動(dòng)開展?fàn)顩r；嚴(yán)格管控和執(zhí)行公司制定的產(chǎn)品價(jià)格體系和銷售政策；進(jìn)行市場一線信息（本品、競品、銷售大環(huán)境）的收集、分析和反饋，并根據(jù)分析結(jié)果和市場預(yù)測及時(shí)調(diào)整本部門的營銷策略，及時(shí)向公司反饋，以使公司第一時(shí)間調(diào)整整體營銷思路。

9、協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)行門店拜訪（不低于2天/周/車輛），給予現(xiàn)場指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員維護(hù)商品陳列形象，新網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)進(jìn)店，新產(chǎn)品的鋪市，提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷售能力。

10、負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)門店銷售費(fèi)用的把控，門店合同談判，并追蹤門店的貨款回收。特別是時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)門店的銷售起伏，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，確保重點(diǎn)門店的銷售穩(wěn)步增長。（做出重點(diǎn)門店的月銷售報(bào)表，核算盈虧狀況）。

11、對(duì)本部門的售后服務(wù)和客戶合作關(guān)系負(fù)責(zé)，提升售后服務(wù)水平，樹立良好公司信用形象。

12、負(fù)責(zé)對(duì)本部門的人員招聘，考評(píng)，管理、指導(dǎo)、提升、監(jiān)督，確保本部門銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定和業(yè)務(wù)提升，做到知人善用，唯賢而用，以制度和流程管理人員。

13、根據(jù)公司規(guī)定，負(fù)責(zé)大日期產(chǎn)品審批、處理、調(diào)配，監(jiān)控大日期產(chǎn)品的流向和動(dòng)銷及退貨的管控。

14、每月制定本部門的產(chǎn)品推廣和促銷活動(dòng)方案，督促業(yè)務(wù)員對(duì)各a類賣場檔期及時(shí)提報(bào)，確保不掉檔，完成促銷活動(dòng)任務(wù)，并跟蹤收集促銷活動(dòng)的反饋信息。

15、與總經(jīng)理建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，根據(jù)銷售會(huì)議和市場走訪情況及時(shí)向公司進(jìn)行信息和建議反饋。（最少2天一次碰頭會(huì)）。及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作。

四、稽查主管工作職責(zé)：

1、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，實(shí)事求是，公平公正的執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作安排。

2、根據(jù)公司要求，做好公司人員的考勤工作，有違反考勤制度的按要求進(jìn)行稽核。

3、檢查并確保公司辦公區(qū)域和倉庫區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)到公司要求。（對(duì)辦公室和倉庫排出值日表及衛(wèi)生要求）。

4、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督人員對(duì)公司的日常行政管理要求的執(zhí)行狀況。（例如拜訪照片，陳列整理照片是否按公司要求進(jìn)行時(shí)時(shí)回傳）。

5、監(jiān)察倉庫盤點(diǎn)的執(zhí)行有效性和準(zhǔn)確性，對(duì)車輛的月底盤存進(jìn)行監(jiān)督，抽盤。

6、檢查門店商品陳列的標(biāo)準(zhǔn)化和門店資源，貨柜使用情況，將檢查結(jié)果對(duì)總經(jīng)理和主管進(jìn)行通報(bào)。陳列是否按找公司標(biāo)準(zhǔn)化陳列要求進(jìn)行商品陳列，（按照貨架，散貨柜，堆頭，宣傳、陳列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行檢查），門店貨柜使用情況是否按公司備案的情況進(jìn)行有效使用。

7、協(xié)助銷售主管和商超主管重點(diǎn)關(guān)注對(duì)大日期商品的處理，流轉(zhuǎn)，主推商品，特價(jià)商品，外場促銷活動(dòng)的開展?fàn)顩r及門店的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理與門店客情關(guān)系。

8、對(duì)銷售各部門各渠道的銷售進(jìn)度進(jìn)行跟蹤（依據(jù)模板每日做動(dòng)態(tài)報(bào)表，隨時(shí)關(guān)注），及時(shí)向總經(jīng)理和主管提交線路，重點(diǎn)品項(xiàng)，活動(dòng)品項(xiàng)等銷售報(bào)表。

9、檢查重點(diǎn)門店的促銷活動(dòng)，協(xié)助主管進(jìn)行單店大型促銷或外展促銷的策劃，執(zhí)行，并監(jiān)督跟蹤活動(dòng)中的貨源，銷售，物料使用等情況。

10、監(jiān)察市場營銷政策的執(zhí)行情況和市場費(fèi)用投入使用情況，存在與否惡意的違反價(jià)格體系的行為及門店訂貨會(huì)的出貨及留存狀況。

11、崗位職能監(jiān)察。對(duì)主管級(jí)以下人員（含主管級(jí)）的工作開展?fàn)顩r及工作行程，工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)察。

12、對(duì)所有稽查的項(xiàng)目要有稽查報(bào)告，根據(jù)碰頭會(huì)議結(jié)果下達(dá)稽查整改通知，處罰準(zhǔn)則和處罰通告。

13、稽查部主管的工作只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與部門主管并行，不受部門主管的工作干擾和限制。

14、協(xié)助主管完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售考核指標(biāo)，適時(shí)、主動(dòng)的向總經(jīng)理和主管進(jìn)行溝通，反饋問題，提出建議，避免出現(xiàn)割裂的部門協(xié)調(diào)關(guān)系，營造積極團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氛圍。

15、市場競品信息的調(diào)查與反饋。完成公司交辦的其他行政工作，履行授權(quán)的其他工作。

五、會(huì)計(jì)兼錄單員工作職責(zé)：

1、出入庫單據(jù)的錄入、打印、保存。對(duì)出入庫的商品的品種、數(shù)量、規(guī)格按系統(tǒng)要求仔細(xì)進(jìn)行出入庫的錄入；提供渠道人員的提貨出庫單據(jù)的打印和單據(jù)分配（按三聯(lián)單進(jìn)行分配）；系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確更新、備份保存。

2、銷售單據(jù)的錄入：在錄入銷售單據(jù)是對(duì)銷售單據(jù)進(jìn)行小項(xiàng)或單品審核，核對(duì)單據(jù)數(shù)量和金額的準(zhǔn)確性。

3、單據(jù)的保存與管理：入庫，出庫，銷售單據(jù)據(jù)需妥善保存，銷售單據(jù)按渠道按天按月進(jìn)行裝訂，不得缺單少單，有欠款的要進(jìn)行欠款單復(fù)印裝訂，原始單放入欠款檔案盒。（入庫單按廠家進(jìn)行分袋按月保存。）。

4、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理與維護(hù)：保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)，與倉庫貨品庫存數(shù)量保持一致；定期維護(hù)財(cái)務(wù)軟件，備份及時(shí)，保證系統(tǒng)運(yùn)作正常。

5、定期盤存：每月根據(jù)要求對(duì)倉庫庫存進(jìn)行商品清點(diǎn)，保證倉庫貨品庫存數(shù)量與數(shù)據(jù)庫的數(shù)量一致。（每月最少兩次盤點(diǎn)）。

6、數(shù)據(jù)支持：向銷售人員提供所需的銷售數(shù)據(jù)，價(jià)格、產(chǎn)品信息支持，特別是訂貨會(huì)的沖抵情況；向總經(jīng)理提供公司的整體經(jīng)營和利潤情況，及時(shí)為公司提供財(cái)務(wù)支持。（每周參加經(jīng)營例會(huì)）。

7、負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)項(xiàng)目。做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、登記及時(shí)，賬面清楚，每月按公司要求的所列類目定期遞交收支財(cái)務(wù)報(bào)表。（次月5號(hào)之前）。

8、認(rèn)真審核公司與各廠家的財(cái)務(wù)資金往來明細(xì)，對(duì)賬單要認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)處理有差異的數(shù)據(jù)，確保資金往來明細(xì)的準(zhǔn)確性。

9、定期裝訂財(cái)務(wù)憑證，賬薄，表冊(cè)，并妥善保管和存檔。

10、人員的工資，獎(jiǎng)金制表，并提交總經(jīng)理審核后發(fā)放。

11、負(fù)責(zé)掌管公司的各類印章，對(duì)印章的使用要嚴(yán)格控制，對(duì)非正常的使用必須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得蓋空白章。

12、文件保管。各廠家往來資料，賬目清單、銷售合同及門店合作協(xié)議的保管。

13、辦公物料的采購，保管和發(fā)放。

14、監(jiān)督和督促應(yīng)收賬款的回收，并將各門店預(yù)付款的沖抵狀況定期向總經(jīng)理匯報(bào)及向主管，業(yè)務(wù)員通報(bào)，以防形成應(yīng)收款。

15、完成公司交辦的其他行政工作。

六、業(yè)務(wù)員工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，做好鋪市和銷售工作，并維護(hù)好公司和門店之間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

2、根據(jù)公司整體目標(biāo)與本渠道的當(dāng)月工作任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合市場銷售情況，合理做出當(dāng)月的銷售分解、促銷活動(dòng)、陳列打造、針對(duì)競品策略的工作計(jì)劃。（將計(jì)劃細(xì)分到每個(gè)門店，每個(gè)品類，每天的銷售任務(wù)分配）。

3、根據(jù)月度工作計(jì)劃與上周的拜訪的實(shí)際情況，安排下周的拜訪線路和周期，并計(jì)劃拜訪的頻率是否能夠滿足客戶的需要。（在線路拜訪時(shí)必須做到逐店拜訪，不跳店不漏店，ab類門店的拜訪每周不得低于一次）對(duì)于每周安排好的拜訪計(jì)劃不要隨意改動(dòng)，分清待處理事項(xiàng)的輕重緩急，做到計(jì)劃大于變化。

4、按照公司的要求和陳列標(biāo)準(zhǔn)做好門店的商品陳列。（按照貨架，散貨柜，堆頭，宣傳、陳列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生動(dòng)化陳列）。

5、根據(jù)門店的周期銷售情況，保持產(chǎn)品的安全庫存。檢查貨架上是否有脫銷或存量的商品，根據(jù)前期的鋪貨及門店的動(dòng)銷情況判斷是否還有庫存，詢問店方倉庫是否還有庫存，將放在倉庫或其它不顯眼地方的商品拿到貨區(qū)黃金位置進(jìn)行陳列。

6、在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)開展時(shí)要根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)有庫存和近期平均銷售情況，拜訪周期，促銷活動(dòng)安排，季節(jié)性等因素綜合安排下貨量，不得為了銷售而壓貨。

7、掌握競品在市場上的價(jià)格、市場鋪貨和銷售狀況、促銷活動(dòng)等動(dòng)態(tài)，及時(shí)向部門主管反饋。

8、按照規(guī)定無條件的完成公司下達(dá)的工作要求，強(qiáng)化工作的執(zhí)行力。

9、積極參與銷售例會(huì)，回報(bào)區(qū)域內(nèi)地的銷售和市場狀況。

10、對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行追蹤和催收，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。

七、駕駛員工作職責(zé)：

1、協(xié)助業(yè)務(wù)員開展日常銷售工作，按公司要求完成銷售任務(wù)。(將月任務(wù)分解到每日，進(jìn)行日追蹤，確保業(yè)績達(dá)成）。

2、協(xié)助業(yè)務(wù)員按配送路線和配送周期進(jìn)行配送和補(bǔ)貨。

3、協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門店的商品陳列和庫存管理。（業(yè)務(wù)員在溝通業(yè)務(wù)工作時(shí)，駕駛員做好門店的貨區(qū)陳列整理，按陳列標(biāo)準(zhǔn)做到先進(jìn)先出，并合理建議業(yè)務(wù)員控制上貨的品項(xiàng)和數(shù)量）。

4、網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)和管理。對(duì)有效網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行正常配送和陳列、客情維護(hù)；新網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)，開發(fā)后提升對(duì)新網(wǎng)點(diǎn)的關(guān)注度，并協(xié)助門店做好生動(dòng)化陳列、宣傳物料使用，并開展促銷拉動(dòng)，使新網(wǎng)點(diǎn)能迅速成為有效成活網(wǎng)點(diǎn)。

5、協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門店客情關(guān)系的良好建立和門店商品的新鮮度管理。在整理陳列時(shí)時(shí)刻關(guān)注商品的動(dòng)銷和新鮮度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒業(yè)務(wù)員進(jìn)行商品的調(diào)換，加強(qiáng)商品的平移，將流轉(zhuǎn)慢網(wǎng)點(diǎn)的商品調(diào)整到消化快的網(wǎng)點(diǎn)，減少商品因滯銷造成的退換。

6、按照規(guī)定無條件的完成公司下達(dá)的工作要求，強(qiáng)化工作的執(zhí)行力。

7、按照公司的車輛管理要求，每天出車前要掌握車輛水、電、胎壓情況。

8、做好車輛的日常維護(hù)（一月至少兩次的檢查車輛水，機(jī)油，空濾吹洗）、定期保養(yǎng)工作（按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期保養(yǎng)），按要求將維護(hù)和保養(yǎng)情況進(jìn)行詳實(shí)填寫車輛保養(yǎng)登記，保持車輛車況良好。

9、遵守交通規(guī)則，安全駕駛，文明行車，承擔(dān)違反交通法規(guī)而受到的處罰和損失。

10、承擔(dān)車輛因日常維護(hù)，定期保養(yǎng)和運(yùn)營管理中因不按規(guī)定要求造成的損失。

11、妥善保管隨車證件，并按時(shí)進(jìn)行車輛維修、年檢等工作。

八、倉管員工作職責(zé)：

1、做好倉庫物料的收發(fā)存管理，按照先進(jìn)先出的原則嚴(yán)格按流程要求收發(fā)，入庫出庫嚴(yán)格按照品名、數(shù)量認(rèn)真核實(shí)。

2、了解商品儲(chǔ)備狀況，庫存不足或有商品超儲(chǔ)積壓等異常情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司反饋，以便公司及時(shí)處理。

3、對(duì)商品實(shí)行分區(qū)存放管理，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，確保庫容庫貌的整潔衛(wèi)生。

4、做好倉庫出入臺(tái)賬及各種原始單據(jù)的傳遞、保管、歸檔工作。（廠家配送單貨物驗(yàn)收后要及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)員調(diào)撥單進(jìn)行日清月結(jié)）。

5、每月按公司要求定期配合財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)地商品盤存，做到賬物相符。（自身做好日常的單品盤點(diǎn)）。

6、確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

7、對(duì)倉庫庫存商品和物料負(fù)責(zé)，出庫時(shí)堅(jiān)決做到無單據(jù)不出庫，物料無手續(xù)不出庫。

8、時(shí)刻關(guān)注庫存商品碼放的不安全因素，并做好防火放盜工作。

9、退回商品要及時(shí)的整理，單獨(dú)存放，標(biāo)識(shí)清楚，及時(shí)提醒，以免影響商品的二次銷售。

在會(huì)計(jì)公司工作實(shí)踐內(nèi)容篇十

開場詞：

(男)xx地產(chǎn)的各位員工。

(女)助友公司的各位員工。

(男)親愛的各位來賓、

(女)各位朋友。

(合)大家晚上好!

(男)炮竹聲聲辭舊歲。

(女)和風(fēng)送暖迎新春。

(男)愿新年的炮聲帶給我們吉祥如意。

(女)愿新年的炮聲帶給我們幸福平安。

(男)在這辭舊歲，迎新春的美好時(shí)刻，我們迎來了公司20xx年年會(huì)。

(女)今晚我們--公司的全體同仁在這里歡聚一堂,喜慶昨日的輝煌業(yè)績,展望公司的美好未來!

(男)回首往昔,過去的一年對(duì)于我們每一個(gè)人來說都難以忘懷,她給予了我們希望、收獲，更重要的是給予了我們成長的經(jīng)歷。

(女)展望未來,一年勝似一年景,迎來美好明天.我們堅(jiān)信:在xx地產(chǎn)公司各位員工的努力奮斗下,公司的事業(yè)一定能蒸蒸日上,她的明天將更加美好.

(男)我是主持人邵行。

(女)我是主持人李利紅。

(男)出席我們今天年會(huì)的是公司的全體同仁,同時(shí)非常榮幸,我們也邀請(qǐng)了部分員工的家屬:。

(女)公司的發(fā)展和成功,是和你們的大力支持和幫助分不開的,。

讓我們以熱烈的掌聲對(duì)他們的到來表示隆重的歡迎和衷心的感謝,。

(男)下面讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)魏總新年致詞.

表演開始。

1、有一首歌，唱出中華男兒的傲骨本色，

有一首歌，唱出千古一帝的愿望。

有一首歌，唱出人生真諦。

有一首歌，時(shí)刻激起生活的信心。

掌聲有請(qǐng)鄧如生《向天再借五百年》(韓磊)。

讓行政部的李利紅來告訴你吧!請(qǐng)欣賞歌曲《變心的翅膀》(陳明真)。

3、跨入21世紀(jì)的住宅小區(qū)，逐步向高素質(zhì)、多功能的住宅小區(qū)發(fā)展。物業(yè)管理是一個(gè)房地產(chǎn)品牌的延續(xù)。一流的服務(wù)才能造就高品質(zhì)社區(qū)生活。用戶在購買住房時(shí)特別希望在今后的小區(qū)生活中能獲得完善、及時(shí)和周到的服務(wù)，而且服務(wù)的內(nèi)容和方式也呈現(xiàn)了多樣化的趨勢。如何滿足小區(qū)住戶高標(biāo)準(zhǔn)、多變化、快速擴(kuò)展的服務(wù)需求呢?我們助友公司的員工們今天特別帶來小品《逗你玩》，來向大家展示他們是如何做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作的。有請(qǐng)徐慧薈，喬路路，邵飛，張懷武，崔偉。

女：這我知道，當(dāng)然是孫楠。

男：我們公司的第一男生是誰呢?你知道嗎?

女：不知道。

男：讓我告訴你吧，他就是來自工程部的馬輝，

女：是嗎。

5、清請(qǐng)的小河旁，鄉(xiāng)間的小路，裊裊的炊煙，讓我們伴著歌聲走進(jìn)夢中思念的那個(gè)家鄉(xiāng)去看看，再次體驗(yàn)親情中給予的震憾與深刻。

馬輝《望鄉(xiāng)》。

6、講個(gè)故事。

7、《不要在我寂寞時(shí)說愛我》。

愛情又是苦澀的。

愛情是甜蜜的，

有時(shí)愛會(huì)讓你變的瘋狂，

但有時(shí)愛情又會(huì)讓你倍感寂寞，

寂寞的人容易在感情中迷失。

首先有請(qǐng)我們銷售部的幾位員工演唱一首情歌《不要在我寂寞時(shí)說愛我》。

8、大家都知道80年代臺(tái)灣著名的歌壇天后鄧麗君，

她的歌傳唱至今，經(jīng)久不衰，堪稱經(jīng)典，

那下面我問問你們大家都知道鄧麗君的有哪些歌嗎?

——很好，看起來鄧麗君的歌確實(shí)是家喻戶曉，耳熟能詳，

下面，就請(qǐng)我們于靈玉的愛人演唱其中最最經(jīng)典的《我只在你》。

12、曾有人說：生命是一種緣落雨的屋簷下同時(shí)避雨的路人，他們是有緣人昏淡的路燈下等候同一路車的夜歸人，他們是有緣人在緣分的天空下,我們守侯著真誠與善良，選擇了期待與夢想。來自行政部的李利紅想用《遇上你是我的緣》這首歌來表達(dá)她與xx地產(chǎn)公司的緣。掌聲歡迎!

13、內(nèi)蒙古歌手騰格爾很容易讓人記住，他那深情的演繹和蒼涼粗獷的嗓音，總給人強(qiáng)有力的視聽覺沖擊。他演唱的《天堂》成為華語樂壇的一首經(jīng)典作品，廣為傳唱。大家想不想聽這首描寫草原是家，家是天堂的歌呢?好的，今天我們很榮幸的請(qǐng)出可以和騰格爾的聲音pk的武總為大家一展歌喉。

14、每個(gè)男人在不同的歲月及時(shí)空中都會(huì)邂逅或喜歡上不同類型的女子，她可能是你的鄰家女孩、隔壁班女生或是辦公室女同事，甚至只是路過的迷你裙辣妹，無論美丑胖瘦，她們都有一個(gè)共同的名字，也是每個(gè)男人心中共同擁有的名字-《小薇》?！缎∞薄愤@首歌曲原本是馬來西亞的創(chuàng)作歌手阿弟的招牌歌曲，這首歌曲唱出"大膽表達(dá)愛情，拼命追求幸福"的求愛觀。曾經(jīng)在馬來西亞一帶造成轟動(dòng)，后來引爆亞洲全民求愛運(yùn)動(dòng)!今天由武總帶領(lǐng)在座的各位男士向我們每人相愛的人唱出心中的《小薇》。

結(jié)束語。

男：收獲的季節(jié)我們歡聚一堂。

女：相聚的時(shí)刻我們放飛希望。

男：飛揚(yáng)的歌聲，吟唱難忘的歲月，凝聚心頭不變的情節(jié)。

女：熟悉的旋律，演繹時(shí)代的激越，回蕩情懷不改的真切。

男：告別今天，我們將站在新的起點(diǎn)。

女：展望明天，我們將用奮斗塑造更加壯美的七彩畫卷。

男：20xx年xx公司年會(huì)到此結(jié)束。

女：愿今晚的快樂給您帶來吉祥。

男：讓我們明年再見。

女：朋友們?cè)僖姟?/p>

在會(huì)計(jì)公司工作實(shí)踐內(nèi)容篇十一

3.備用金定期付款及傳票制作。

4.相關(guān)報(bào)表事項(xiàng)之分析說明。

5.報(bào)個(gè)人所得稅、印花稅、房產(chǎn)稅、土地稅、企業(yè)所得稅的相關(guān)事項(xiàng);。

6.編制現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表、公司各項(xiàng)銀行收付款的執(zhí)行;。

7，協(xié)調(diào)稅局、銀行等對(duì)外關(guān)系。

8.主管交辦其他事項(xiàng)。

在會(huì)計(jì)公司工作實(shí)踐內(nèi)容篇十二

“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”是財(cái)經(jīng)商貿(mào)專業(yè)的基礎(chǔ)性入門課程，對(duì)于初學(xué)者，特別是中職會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生來說，該課程理論抽象、概念繁瑣、核算復(fù)雜，與學(xué)生之前建立的知識(shí)體系也沒有任何關(guān)聯(lián)，所以很容易讓學(xué)生產(chǎn)生畏學(xué)情緒。從以往的教學(xué)效果來看，很多學(xué)生認(rèn)為學(xué)習(xí)該課程的目的只是為了應(yīng)付會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的考試，因此，習(xí)慣于死記硬背來記憶知識(shí)點(diǎn)，而忽略了實(shí)際操作技能的培養(yǎng)，無法適應(yīng)實(shí)際會(huì)計(jì)工作的要求。筆者認(rèn)為，創(chuàng)新“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生對(duì)該課程的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)熱情，讓會(huì)計(jì)專業(yè)理論與實(shí)際操作真實(shí)對(duì)接，至關(guān)重要。而以多媒體為載體，在課堂上為學(xué)生創(chuàng)造置身于具體問題和社會(huì)實(shí)踐的情境，深入挖掘?qū)W生的主觀能動(dòng)性，是一種切實(shí)可行也勢在必行的教學(xué)模式。

一、多媒體情境教學(xué)法在“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”教學(xué)中的優(yōu)勢。

(一)激發(fā)學(xué)生興趣，提高課堂教學(xué)效率。

“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”是一門實(shí)踐性和操作性極強(qiáng)的應(yīng)用型課程，但在傳統(tǒng)的教學(xué)模式下，很多教師會(huì)把這門課當(dāng)成純粹的理論課講授，讓學(xué)生在課堂上聽講解、看板書、記筆記，師生主體地位錯(cuò)位，課堂氣氛單調(diào)沉悶。加上中職的學(xué)生大多沒有工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也缺乏了解，很難形成系統(tǒng)的感性認(rèn)知。實(shí)驗(yàn)心理學(xué)家赤瑞特拉通過大量的實(shí)驗(yàn)證實(shí):人類獲取的信息83%來自視覺，11%來自聽覺，這兩個(gè)加起來就有94%。［1］所以讓學(xué)生45分鐘都面對(duì)單一的黑板，很容易就會(huì)產(chǎn)生視覺疲勞，稍不留意，就會(huì)不知所云，造成聽和講的不同步。長此以往，形成惡性循環(huán)，學(xué)生就會(huì)逐漸失去學(xué)習(xí)的興趣。而利用多媒體技術(shù)，為學(xué)生營造仿真生動(dòng)的教學(xué)情境，化抽象為具體，變無聲為有聲，讓學(xué)生身臨其境，加強(qiáng)多重感官的刺激，能為單調(diào)的課堂教學(xué)注入新的生機(jī)和活力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高課堂教學(xué)效率。

(二)拓展教學(xué)空間，豐富教學(xué)內(nèi)容。

葉圣陶先生說，教材只不過是一個(gè)例子。［2］在“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”的教學(xué)中也可以發(fā)現(xiàn)，教材中生動(dòng)系統(tǒng)的操作實(shí)例有限，并且選取的例題與習(xí)題都是用文字的形式來描述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容的。而在實(shí)際工作中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都是用原始憑證來體現(xiàn)的。理論教學(xué)與實(shí)踐操作脫節(jié)，如果照本宣科，不利于對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力和專業(yè)技能的培養(yǎng)。利用多媒體技術(shù)創(chuàng)造仿真的情境，從學(xué)生現(xiàn)有的生活經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)通過多媒體的精心加工引入課堂，同時(shí)多媒體的網(wǎng)絡(luò)功能還能將課堂教學(xué)延伸至課外，為課堂提供無限的教學(xué)素材，讓學(xué)生在快樂中汲取知識(shí)，在課堂里體驗(yàn)生活，進(jìn)而掌握會(huì)計(jì)核算規(guī)律和專業(yè)技能。

(三)熟悉會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，提升實(shí)戰(zhàn)能力。

德國著名教育家第斯多惠曾說過:好的教師是讓學(xué)生自己去發(fā)現(xiàn)真理，而不只是傳授知識(shí)。［3］“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”的教學(xué)要求學(xué)生有一定的感性認(rèn)識(shí)和形象思維。但由于學(xué)生的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有限，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)容記憶、理解和應(yīng)用難度較大，所以需要直觀形象、豐富多樣的會(huì)計(jì)實(shí)材的處理來加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)的理解。利用多媒體，可以讓學(xué)生都置身于具體的情境之中，將會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)資料及各種會(huì)計(jì)核算程序進(jìn)行模擬演練，親自體驗(yàn)會(huì)計(jì)工作。例如，在講解會(huì)計(jì)憑證的填制時(shí)，可以利用多媒體進(jìn)行動(dòng)態(tài)演示，更加直觀的將各種細(xì)節(jié)呈現(xiàn)在學(xué)生面前，加強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，讓學(xué)生既能理解理論知識(shí)，又能掌握實(shí)際操作技能，為畢業(yè)后踏上會(huì)計(jì)工作崗位奠定基礎(chǔ)。

二、多媒體情境教學(xué)法在“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”中的具體應(yīng)用。

(一)創(chuàng)設(shè)情境。

認(rèn)識(shí)來源于實(shí)踐，所以“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”課程要以實(shí)踐為中心展開教學(xué)設(shè)計(jì)。為了讓學(xué)生能適應(yīng)課堂中創(chuàng)設(shè)的工作情境，最好能組織學(xué)生去企業(yè)參觀見習(xí)，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)流程，明確各部門的職責(zé)分工。比如，在講解原始憑證這一內(nèi)容之前，就可以帶領(lǐng)學(xué)生去企業(yè)的財(cái)務(wù)室，讓學(xué)生親自觀察企業(yè)中經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)形式，并對(duì)“取得或填制原始憑證是會(huì)計(jì)核算的初始環(huán)節(jié)”由理性認(rèn)識(shí)上升為感性認(rèn)識(shí)，最后回歸課堂，利用多媒體展示情境案例，把教室變成財(cái)務(wù)室，播放各種票據(jù)圖片，讓學(xué)生尋找出符合原始憑證概念的票據(jù)，判斷其類型，并根據(jù)原始憑證描述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容。這樣通過實(shí)物讓學(xué)生加深印象，真正理解何為“原始憑證”。

(二)角色體驗(yàn)。

基于創(chuàng)設(shè)的會(huì)計(jì)工作情境，為學(xué)生設(shè)定不同的崗位角色，縮小理論與實(shí)際、學(xué)校與社會(huì)的距離。例如，在講解庫存現(xiàn)金的清查這一內(nèi)容時(shí)，可讓學(xué)生根據(jù)多媒體展示的情境案例，分成不同的小組，制定庫存現(xiàn)金清查的工作方案，并設(shè)定出納、會(huì)計(jì)主管、清查小組成員、總經(jīng)理等不同的角色，讓學(xué)生明確各自的職責(zé)分工，并演示庫存現(xiàn)金的清查工作流程。讓學(xué)生真正感受到上學(xué)如上班，上課如上崗，變被動(dòng)與主動(dòng)，不僅掌握了教材內(nèi)容，也鍛煉了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力，增強(qiáng)了職業(yè)自豪感和崗位適應(yīng)能力，更縮短學(xué)生畢業(yè)后踏上會(huì)計(jì)工作的適應(yīng)時(shí)間。

(三)成果展示。

利用多媒體展示部分學(xué)生的課堂實(shí)戰(zhàn)成果，鼓勵(lì)學(xué)生在親手實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，并通過自主探索、小組合作共同解決問題。［4］教師應(yīng)對(duì)學(xué)生角色進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)在情境模擬過程中，崗位實(shí)踐是否正確，分析方法是否得當(dāng)，解決問題的措施是否具有可行性等。要指出學(xué)生在扮演角色過程中的錯(cuò)誤，對(duì)學(xué)生提出的具有創(chuàng)新性方法和操作技能給予及時(shí)鼓勵(lì)，實(shí)現(xiàn)師生互動(dòng)，教學(xué)相長。讓學(xué)生感到會(huì)計(jì)所要反映的現(xiàn)實(shí)問題就在自己身邊，而不是抽象的符號(hào)和公式，從而使學(xué)生體驗(yàn)學(xué)以致用的樂趣。消除學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)課“遙不可及、深不可測”的畏難情緒，并讓學(xué)生的內(nèi)心不斷增長正能量，推動(dòng)學(xué)生更加努力更加自信地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。

(四)拓展提升。

會(huì)計(jì)教學(xué)不應(yīng)局限于教科書上的理論知識(shí)，為了更好的體現(xiàn)理實(shí)一體化模式，可以拓展課堂模擬的情境，并利用多媒體把會(huì)計(jì)知識(shí)置于整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境下進(jìn)行分析，并利用上市公司豐富的會(huì)計(jì)信息資料、國內(nèi)外大量的會(huì)計(jì)案例來擴(kuò)展學(xué)生的知識(shí)面，引發(fā)他們對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的思考，培養(yǎng)他們分辨是非的能力，提高他們對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的認(rèn)識(shí)。

三、多媒體情境教學(xué)法在實(shí)施中應(yīng)注意的問題。

(一)結(jié)合實(shí)際教學(xué)內(nèi)容，有選擇地利用多媒體技術(shù)開展情境教學(xué)。

并不是所有的“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”教學(xué)內(nèi)容都適宜以多媒體課件的形式展現(xiàn)在學(xué)生面前，有時(shí)使用不當(dāng)，就成了嘩眾取寵，造成時(shí)間和精力的浪費(fèi)，無助于教學(xué)質(zhì)量的提高。所以，在創(chuàng)設(shè)情境時(shí)，要充分分析學(xué)情，以因材施教、因地制宜等為原則，利用多媒體設(shè)計(jì)與所學(xué)知識(shí)密切關(guān)聯(lián)或是普遍關(guān)注的情境引導(dǎo)學(xué)生深入探究，巧妙安排動(dòng)畫、圖像、聲音等資料，既貼近實(shí)際，又能滿足不同層次學(xué)生的需求，從而使“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”的課堂教學(xué)張弛有度。既有模擬情境的真實(shí)再現(xiàn)，又有學(xué)生的思考練習(xí)和教師的精彩講授。

(二)利用多媒體的優(yōu)勢，適當(dāng)拓寬“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”教學(xué)內(nèi)容。

中職“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”教學(xué)的目標(biāo)是以提高學(xué)生會(huì)計(jì)技能為主的，因此，在教學(xué)過程中，教師應(yīng)該靈活應(yīng)用多媒體技術(shù)，利用多媒體的優(yōu)勢，適當(dāng)?shù)赝貙挕盎A(chǔ)會(huì)計(jì)”教學(xué)的內(nèi)容，開闊學(xué)生的知識(shí)視野，使學(xué)生能夠掌握更多、更新的會(huì)計(jì)理論知識(shí)與專業(yè)技能，為成為一名復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才做準(zhǔn)備。另外，教師還可以利用多媒體技術(shù)開設(shè)第二課堂，指導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)查詢先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)與專業(yè)技能，從而進(jìn)一步豐富教學(xué)內(nèi)容。

(三)理論聯(lián)系實(shí)際，重視學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

利用多媒體情境教學(xué)法，模擬企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的演練，可以使學(xué)生有身臨其境的感受。但這種情境是教師人為設(shè)置的，不能替代實(shí)際會(huì)計(jì)主體的核算過程。因此，在實(shí)際教學(xué)中，還應(yīng)該給學(xué)生創(chuàng)造更多的實(shí)踐演練機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)學(xué)生在課余時(shí)間，走入身邊的企業(yè)，切身體驗(yàn)真實(shí)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)核算流程，為日后踏上工作崗位做好鋪墊。

(四)結(jié)合傳統(tǒng)教學(xué)方法，提高學(xué)生的會(huì)計(jì)技能與綜合素質(zhì)。

在中職“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”教學(xué)中應(yīng)用多媒體情境教學(xué)法，并不是要拋棄傳統(tǒng)的教學(xué)方法，而是要將兩者有機(jī)地融合在一起，發(fā)揮多媒體技術(shù)的生動(dòng)、靈活、直觀等特點(diǎn)，以及傳統(tǒng)教學(xué)方法的交流、討論、理解等優(yōu)勢。教師一定要提高認(rèn)識(shí)，采用多種教學(xué)方法相結(jié)合，把握教學(xué)信息輸出的節(jié)奏，合理設(shè)計(jì)教學(xué)過程，鞏固學(xué)生基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)，提高學(xué)生的會(huì)計(jì)技能與綜合素質(zhì)，切忌把多媒體變成“獨(dú)一媒體”。