2023年人力工作計劃全年(匯總16篇)

一個好的計劃應(yīng)該具備明確的目標(biāo)、合理的安排和切實可行的步驟。最后，制定計劃的關(guān)鍵是行動，要有實際的執(zhí)行力和堅持力，將計劃落實到實際行動中。1在制定計劃時要考慮到自己的資源和能力，不要過于追求完美，重要的是實際可行。

人力工作計劃全年篇一

在學(xué)習(xí)部工作將近一年的時間了，我對部門里的工作也有了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識?，F(xiàn)在在領(lǐng)導(dǎo)老師同學(xué)們的信任下，擔(dān)任了學(xué)習(xí)部副部長一職，站在這個職位上，想到的是我要承擔(dān)的重重的一份責(zé)任。為此，關(guān)于工作我想了許多，我會積極配合學(xué)校的工作和活動，對部門的建設(shè)和工作提出以下幾個方面的設(shè)想：

1、早晚自習(xí)檢查，保持上一屆的優(yōu)良作風(fēng)，早晚自習(xí)考勤一 定要嚴(yán)格，一絲不茍，并及時做好考勤統(tǒng)計工作。在這基礎(chǔ)上還一定要保證早晚自習(xí)課的質(zhì)量，鼓勵班上豐富早晚自習(xí)課的內(nèi)容，選出每周早晚自習(xí)課做的好的班級給與一定的鼓勵并公布出來。同時嚴(yán)查早晚自習(xí)遲到曠課早退之類情況，對違規(guī)違紀(jì)的班級或個人要嚴(yán)肅處理，以示警醒，以便規(guī)范科技學(xué)院學(xué)風(fēng)學(xué)紀(jì)。

2、班會檢查，安排好每兩周一次的班會檢查，認(rèn)真如實 反應(yīng)各班情況，并做好統(tǒng)計工作，并予以及時公布。

3、學(xué)習(xí)部例會，堅持學(xué)習(xí)部列會制度，每周一次例會，布 置近期工作，討論具體的活動方案，學(xué)習(xí)委員統(tǒng)計好本周考勤并上交，成員之間積極交流工作情況，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

4、學(xué)習(xí)委員例會，通過各班學(xué)習(xí)委員傳達學(xué)校和部門的最新規(guī)定和最新學(xué)習(xí)動態(tài)，使信息能做到迅速流通，以便同學(xué)們抓住方向去學(xué)習(xí)，另外從各班學(xué)習(xí)委員那里獲得各班學(xué)習(xí)情況的第一手資料，幫助大家端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立信心，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，充分體現(xiàn)我們學(xué)習(xí)部的服務(wù)功能。

1、新生軍訓(xùn)征文大賽，在大一新生剛參加完軍訓(xùn)之際，舉行一個新生軍訓(xùn)征文大賽。在訓(xùn)練場上場下?lián)]灑汗水的同時,記錄下新生的心路歷程。增強大家"磨練意志,錘煉思想,樹立不畏艱難險阻,勇于克服困難,團結(jié)戰(zhàn)斗的堅強意志和優(yōu)良品格"的信念,激發(fā)大家心靈的碰撞與共鳴,從而掀起大家共同交流軍訓(xùn)感受的新潮。

2、辯論賽，為豐富同學(xué)們課余生活，活躍校園氣氛，促進班級之間的友好關(guān)系，開拓同學(xué)思路，體現(xiàn)我們學(xué)生風(fēng)華正茂的精神狀態(tài)，提高同學(xué)辯論水平，發(fā)掘培養(yǎng)辯論人才。以“文明修身，你我同行”為宗旨，開展活動發(fā)揚文明修身精神，關(guān)注社會風(fēng)氣問題，展現(xiàn)學(xué)子風(fēng)范。鞏固學(xué)生以文明為榮的思想，提高語言組織表達能力和邏輯思維能力。

英語一直是我們學(xué)習(xí)的重中之重，學(xué)校一直都比較重視英語的學(xué)習(xí)，抓好英語學(xué)習(xí)對大家來說也是很重要的，尤其大學(xué)英語四級考試關(guān)乎大家的畢業(yè)證書和學(xué)位證書。為進一步提高同學(xué)們的英語成績，能夠更加自信、坦然地面對四級考試，特進行一系列的英語四級模擬考試。

針對各級同學(xué)們面臨的英語四級、計算機二級、考研等情況，我部門盡量組織多種形式的講座，為同學(xué)們解惑答疑，讓同學(xué)們能更加有準(zhǔn)備的面對，學(xué)有動力，學(xué)有方法，學(xué)有成績。另外，針對大一大二學(xué)生要求各班盡力去舉行一次專業(yè)情況專業(yè)方向等專業(yè)介紹的活動，讓同學(xué)了解自己的專業(yè)，培養(yǎng)出對本專業(yè)的信心增強學(xué)習(xí)動力！ 此外，針對大三大四學(xué)生，如果條件允許會組織模擬招聘會、就業(yè)指導(dǎo)會、應(yīng)聘指導(dǎo)等與就業(yè)相關(guān)的活動，打消同學(xué)關(guān)于就業(yè)的疑惑，起到明確學(xué)習(xí)目標(biāo)高漲學(xué)習(xí)熱情的作用。

1、促進團隊建設(shè)。積極指導(dǎo)干事的工作并培養(yǎng)了他們的基本工作操作能力，使每件工作都能責(zé)任到人，在每次活動結(jié)束及時總結(jié)，積極培養(yǎng)其思考能力，提高干事積極性。做到了人人有事干，人人有收獲。

2、注重積累和創(chuàng)新。平時廣泛聽取各方意見（可采用問卷調(diào)查的形式），有步驟、有計劃的開展對活動，提高辦事工作效率。

3、記錄曾經(jīng)及今后發(fā)生在學(xué)習(xí)部身邊的故事，記錄我們部門走過的點點滴滴，記錄我們走過的艱辛和和創(chuàng)下的輝煌，為學(xué)校為同學(xué)們作過的貢獻，獲得的榮耀，以此來激勵學(xué)習(xí)部的所 有成員，增強部門凝聚力，團結(jié)一致從而有更大的戰(zhàn)斗力和工 作激情。

4、為了進一步增進學(xué)習(xí)部成員之間的友誼交流，在緊張的活 動開展中放松心情，可以適時適當(dāng)安排部門內(nèi)部娛樂活動。

以上各項工作是我從部門角度，作出的大體的工作計劃，我們會按活動計劃安排新學(xué)期的工作，并在必要時作相應(yīng)的調(diào)整。這學(xué)期的活動特點是從本部門的職能出發(fā)組織開展的，有一定的創(chuàng)新性和可操作性，工作計劃圍繞以全心全意為同學(xué)們服務(wù)為宗旨，從各個方面嚴(yán)格要求自己，拿出高度的'責(zé)任心和奉獻精神，使學(xué)習(xí)部起到領(lǐng)導(dǎo)、老師與同學(xué)之間的橋梁和紐帶的作用。相信我們的努力會為科院的發(fā)展添磚加瓦。我們必會以更加積極的態(tài)度和熱情為大家服務(wù)。如有不妥和考慮不周的請老師們同學(xué)們指正，我們會虛心聽取大家誠懇而正確的意見，使各項工作能更有效率的完成，扮演好領(lǐng)導(dǎo)老師的得力助手，廣大同學(xué)的公仆的角色！

關(guān)于自己，作為一名學(xué)生干部，協(xié)調(diào)好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系是作為首要的，我想成功的人是懂得合理安排時間懂得處理問題的人，我要成為杰出的人有貢獻的人，所以我要規(guī)劃好自己的日計劃，月計劃，年計劃，做到工作和學(xué)習(xí)兩不相誤，學(xué)習(xí)時全心學(xué)習(xí)，工作時全心工作。在處理這一對辯證關(guān)系的過程中不斷解決問題，不斷鍛煉和提高自己的能力。

在前行的路上，不管有多大的困難，我想既然挑起了這份擔(dān)子，我就有這個義務(wù)和責(zé)任，把部門工作有條不紊的安排下去，同時加強和其他部門以及各教學(xué)部的聯(lián)系，用無限的信心和激情擦出最美麗的火花！

人力工作計劃全年篇二

實業(yè)公司xx年初重組，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對實業(yè)公司xx年的人力資源工作簡要總結(jié)如下：

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《實業(yè)公司薪資管理辦法》、《實業(yè)公司獎金管理辦法》、《實業(yè)公司績效考核實施細則》（已草擬完畢并上報至控股人力資源部）、《實業(yè)公司培訓(xùn)實施細則》（已上報至控股培訓(xùn)部）、《實業(yè)門窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）、《實業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的.服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

xx年初，隨著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于xx年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實業(yè)公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸續(xù)補充所需人員。具體招聘情況如下：

在xx年的招聘工作中，實業(yè)公司到xx年10月底招聘到崗員工共計四十二人。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司機一人、保潔一人，共計三人；實業(yè)門窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫管員三人，共計十人；實業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計十六人；實業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、設(shè)計師四人、核算員一人、庫管員兩人、項目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計十三人。xx年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好xx年招聘計劃，為實業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

人力工作計劃全年篇三

首先我認(rèn)為公司對人才招聘要求有點太低了，很多工作崗位甚至都是沒寫需要幾年工作經(jīng)驗，所以就進來了很多的新人，徹頭徹尾的新人，無疑是加大了我們?nèi)肆Y源部的工作量，我們還得花時間去進行培訓(xùn)，最怕的就是培訓(xùn)完之后，工作沒多久就要離職的。上調(diào)對各個崗位的招聘要求，我們這里只收精英和人才，不是收容站，這樣才能讓公司的整體實力提升一個檔次。

再就是人員的離職，我發(fā)現(xiàn)我們的離職手續(xù)是存在著問題的，很多人都是辭職信一扔就收拾東西走人了，這就會引起公司很多的工作不便，就比如說上周的一個人，在我們公司項目部身居高職，說走就走了，導(dǎo)致我們公司這邊還要重新去熟悉項目否則開展不了，這就是問題。離職的手續(xù)一定能要規(guī)矩起來，一定要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)再到人力資源部辦理離職手續(xù)才行。

培訓(xùn)工作分為兩個部分，一個是培訓(xùn)那些剛從學(xué)校畢業(yè)出來找工作的，一個是培訓(xùn)那些已經(jīng)在崗位工作過一段時間，但是感覺工作能力還能得到加強的。除了這兩個之外，其他的模式的培訓(xùn)，暫時不考慮，畢竟部門的工作效率也是有限的。最近公司新進來一些畢業(yè)實習(xí)生，這些人雖然工作熱情十足，但是工作經(jīng)驗跟工作能力是什么程度，我們都是不從得知的，這個月的培訓(xùn)工作主要還是針對于他們，在培訓(xùn)中觀察他們的表現(xiàn)，再決定給他們分配什么樣的工作崗位，當(dāng)然這一點也會考慮到他們的專業(yè)。培訓(xùn)的方向主要是針對于，讓員工的腦海中有我們的公司的工作理念，專業(yè)技能的強化講解，這樣才能讓他們更加順利的上崗。

因為我們公司之前都是用自己的公司牌刷卡進入工作的，這樣很多的職員找到了這個制度的漏洞，很多人早上想多睡一會，就會叫別人幫忙刷卡，造成自己已經(jīng)來了公司工作的假象，這種情況我們要杜絕，指紋機、面部識別都要在這個月配置好，保證人員的考核是完全沒問題的。

關(guān)于基層人力資源管理的論文。

關(guān)于人力資源與管理論文。

關(guān)于人力資源職業(yè)規(guī)劃五篇。

關(guān)于人力資源主管英文簡歷模版。

關(guān)于企業(yè)人力資源管理風(fēng)險防范論文。

關(guān)于人力資源管理的畢業(yè)論文。

人力工作計劃全年篇四

華嘉公司目前從事的芯片行業(yè)，是世界上的朝陽產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)需要朝陽般的人才。然而現(xiàn)在的大學(xué)生大多都是紙上談兵，實踐能力較差，導(dǎo)致理論與實踐難以接軌，暫時無法滿足公司的要求。但是，在他們已有的理論知識基礎(chǔ)上加以塑造，就可以成為華嘉需要的朝陽人才，這就是人力資源部接下來的第一步計劃：培訓(xùn)計劃。具體計劃如下：

（一）素質(zhì)培訓(xùn)計劃。

此項培訓(xùn)分為三大方面：企業(yè)文化培訓(xùn)、團隊精神培訓(xùn)以及公關(guān)禮儀培訓(xùn)。

1、企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，先進的企業(yè)文化。此項培訓(xùn)主要以授課的方式進行，通過企業(yè)文化的培訓(xùn)，使華嘉的員工更加具有凝聚力，激發(fā)潛能、向著一個共同的目標(biāo)在融洽的環(huán)境中工作。

2、團隊精神培訓(xùn)：默契配合的團隊是企業(yè)成功的一半，在團隊培訓(xùn)中分為溝通、創(chuàng)新、激勵、和協(xié)作四個方面。通過此項培訓(xùn)可以統(tǒng)一員工思想，增加凝聚力，強化團體意識激發(fā)員工干勁。

3、公關(guān)禮儀培訓(xùn)：禮儀是企業(yè)精神面貌的外在體現(xiàn)，作為合資企業(yè)的員工，掌握必要的公共關(guān)系禮儀至關(guān)重要。此項培訓(xùn)初步采用ppt教學(xué)模式進行。通過此項培訓(xùn)可以起到塑造企業(yè)形象、提升員工素質(zhì)的作用。

（二）技能培訓(xùn)：技能培訓(xùn)是核心，優(yōu)秀的員工要在各方面都有過硬的技能，包括英語技能，網(wǎng)絡(luò)技能、專業(yè)知識技能以及安全知識技能。其中專業(yè)技能培訓(xùn)需要外方技術(shù)部門的協(xié)助配合。經(jīng)過四項技能培訓(xùn)，員工要達到英語溝通無障礙、熟悉基本的網(wǎng)絡(luò)技能、掌握專業(yè)知識、了解安全技巧。

（三）管理培訓(xùn)：管理的主要目的，是使雇主實現(xiàn)最大限度的利益，同時也使每個雇員實現(xiàn)最大限度的利益。管理培訓(xùn)主要針對優(yōu)秀人員，是對他們?nèi)斡们暗呐嘤?xùn)考核，經(jīng)過系統(tǒng)的有意向的培訓(xùn)，使他們能夠順利接手所要從事的工作。

這一計劃包括選拔和任用兩個階段，經(jīng)過上述一系列的培訓(xùn)，結(jié)合個人的努力情況，我們可以從中選拔出優(yōu)秀的人才，如果這些人才不能得到適當(dāng)?shù)娜斡?，對公司來講不僅是資源的浪費，也會造成人才的流失。好刀要用到刀刃上。把選拔的人才安排到適當(dāng)?shù)膷徫唬梢蕴岣咚麄兊墓ぷ鳠崆?，激發(fā)員工的斗志。

公司任人唯賢固然可以穩(wěn)固人心，提高工作積極性，與此同時，對人才的管理也要跟得上形式，完善與之配套的管理方案，結(jié)合企業(yè)自身的特點，探索出特有的.管理模式是人力資源部工作的重中之重。管理分為績效考核、職業(yè)規(guī)劃、薪金標(biāo)準(zhǔn)、管理制度四個方面，具體計劃如下：

（二）績效考核：

1、設(shè)計正式的績效評估系統(tǒng)并選擇用于評價員工的方法和形式，完善績效表格；

2、對管理者進行實時績效評估的培訓(xùn)；

3、保存員工個人的績效評估記錄；

（三）職業(yè)規(guī)劃：

1、個人對其能力、興趣和職業(yè)目標(biāo)進行評估；

2、公司對個人的能力和潛力進行評估；

3、在公司內(nèi)部對職業(yè)選擇和職業(yè)機會進行溝通；

4、為確立顯示可行的職業(yè)目標(biāo)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的計劃進行職業(yè)咨詢。

（四）薪金制度：薪金制度的主要目標(biāo)就是要建立一種基于員工的職位及在其職位上的績效水平的合理的員工報償結(jié)構(gòu)。

（五）管理制度:沒有規(guī)矩，不成方圓，這是亙古不變的真理，在企業(yè)管理中，也要雙管齊下，不僅要以理服人，還要有配套的各項制度。各項配套的管理制度人力資源部增在逐一完善。

大慶華嘉電子有限公司人力資源。

20xx年11月22日。

呈上。

董事長閣下：

人力資源部的招聘工作基本結(jié)束，現(xiàn)向您匯報下一步的工作計劃。計劃包括員工培訓(xùn)計劃、選用人才計劃以及管理計劃三個方面，具體內(nèi)容請審閱正文。

大慶華嘉電子有限公司。

20xx年11月22日。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

人力工作計劃全年篇五

自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認(rèn)識;就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，20xx下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;。

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。

在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。

就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。

公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：

(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。

(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。

(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。

人力工作計劃全年篇六

年終歲末，許多企業(yè)的老總主要在忙著做兩件事：為過去的一年作總結(jié)；為新的一年做計劃。許多老總結(jié)合自己的經(jīng)驗，往往嘆息道：其它的計劃都好制定，就是人力資源計劃難制定。因此一些企業(yè)根本就沒有人力資源計劃，結(jié)果是走到哪里算哪里，效果十分不理想。企業(yè)為何要制定人力資源計劃？什么是人力資源計劃？企業(yè)應(yīng)該如何來制定人力資源計劃？今天我們就這三個問題作個探討。

簡單的說，企業(yè)制定人力資源計劃的意義主要有四個方面：

1.在人力資源方面確保達到企業(yè)的目標(biāo)。

計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的一種工具。每個企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo)，而要實現(xiàn)這些目標(biāo)，沒有計劃是不可能的?？茖W(xué)地制定一份人力資源計劃對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。

2.使人力資源管理工作有條不紊

一份完整的的人力資源計劃應(yīng)該具體規(guī)定企業(yè)在人力資源管理方面需要做的各種事項。這樣，企業(yè)在一段時間內(nèi)可以有章可循。企業(yè)經(jīng)理們可以清楚地意識到何人在何時何地應(yīng)該干什么。這樣可以真正地完成人力資源管理工作，進而達到企業(yè)的目標(biāo)。

3.對企業(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進與培訓(xùn)的預(yù)警

由于人力資源計劃不是憑空拍腦袋想出來的，因此制定了人力資源計劃后就清楚地知道企業(yè)的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量到底如何。如果人力資源的數(shù)量不夠，可能要進行招聘和選拔；如果人力資源的質(zhì)量有問題，可能要進行培訓(xùn)。

4.激勵員工更好地為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作

激勵員工的方法有許多種，其中與人力資源管理有密切聯(lián)系的主要有：績效評估、報酬系統(tǒng)、職業(yè)計劃與職業(yè)管理。

有的老總說，我們每年都制定人力資源計劃，但是效果不怎么樣。但是如果你有幸翻閱一下他們的人力資源計劃，不是空話連篇，就是抄襲其它公司的現(xiàn)成文本。對本公司實現(xiàn)目標(biāo)幾乎沒有什么幫助。因此，這類人力資源計劃弊大于利。主要原因可能是由于老總們不清楚什么是人力資源計劃。

所謂的人力資源計劃是指企業(yè)為了達到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，為了滿足未來一段時間內(nèi)的人力資源質(zhì)量與數(shù)量方面的需要，根據(jù)目前的人力資源狀況，決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測和相關(guān)的工作。

人力資源計劃主要可以分為兩類：戰(zhàn)略人力資源計劃和戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃。

戰(zhàn)略人力資源計劃主要是指三年以上的人力資源計劃。是為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的人力資源計劃。

戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃是指年度人力資源計劃。是為了達到企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)而制定的人力資源計劃，較多地考慮企業(yè)目前的發(fā)展以及相關(guān)的經(jīng)濟微觀因素。本文探討的人力資源計劃是指戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃。

科學(xué)地制定人力資源計劃一般分為５個步驟：確定憧憬、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、制定年度計劃、制定人力資源計劃、編寫人力資源管理行動計劃。

1.確定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的長期目標(biāo)，可以用一兩句話來描述，但是憧憬非常重要。沒有憧憬，企業(yè)就沒有努力的方向，其它的計劃都是無效的。

2.制定戰(zhàn)略規(guī)劃

在確定憧憬的前提下，企業(yè)應(yīng)該首先制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是說要明確地知道企業(yè)在三至五年內(nèi)要達到什么目標(biāo)。

3.制定年度計劃

制定好戰(zhàn)略規(guī)劃后，可以制定企業(yè)的年度計劃了，也就是說企業(yè)應(yīng)該明確地知道一年內(nèi)要達到什么目標(biāo)。

4.制定人力資源計劃

企業(yè)有了年度計劃后，可以開始制定人力資源計劃了。制定人力資源計劃共有四個步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供應(yīng)和編制人力資源計劃。

（1）收集有關(guān)信息。主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等等。

（2）預(yù)測人力資源需求。根據(jù)收集來的信息，運用一定的方法，我們就可以較正確地預(yù)測在未來的一段時間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求。

（3）預(yù)測人力資源供應(yīng)。根據(jù)收集來的信息，運用一定的方法，我們也可以較正確地預(yù)測在未來的一段時間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的供應(yīng)。如果供應(yīng)大于需求，就要考慮流出一部分人力資源；如果需求大于供應(yīng)，就要考慮引進一部分人力資源。當(dāng)然，培訓(xùn)員工、改變計劃、調(diào)整報酬系統(tǒng)等等也是可以運用的手段。

（4）編制人力資源計劃。一份完整的人力資源計劃至少應(yīng)該包括以下幾個方面：計劃的時間段、計劃達到的目標(biāo)、目前形勢分析、未來形勢預(yù)測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定時間。另外一定要附上行動計劃。

5.編寫人力資源管理行動計劃

許多經(jīng)理認(rèn)為人力資源計劃不一定要有行動計劃。這是一個很大的誤區(qū)。行動計劃是人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊，人力資源計劃是不完整的。

人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負(fù)責(zé)人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預(yù)算等等。有若干個項目就應(yīng)該有若干條項目細則。

當(dāng)然，制定好人力資源計劃后，關(guān)鍵是實施。但是是否制定了一份科學(xué)又實用的人力資源計劃是實施的前提。這可是一件投入少產(chǎn)出大的工作，精明的老總們可不要因小失大?。?/p>

人力工作計劃全年篇七

公司的.發(fā)展離不開每一名員工的集體努力，同樣公司的發(fā)展就是靠公司全體員工完成的。在公司的發(fā)展中，社會也在不斷的發(fā)展，所以我們必須要跟上時代的形勢，選出公司優(yōu)秀員工，參加員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這些都是我們公司一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在不斷的發(fā)展中，用公司全體員工的集體努力和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)公司的再發(fā)展，實現(xiàn)公司利益的最大化！

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

（一）盤活資源，注重實際的效果。

（二）戰(zhàn)略性培訓(xùn)學(xué)習(xí)與適用性培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提高性培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合。

（三）面向全員，突出重點。

（四）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

（一）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；采取自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（二）為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

（三）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，共培訓(xùn)學(xué)習(xí)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，共培訓(xùn)學(xué)習(xí)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)、了解先進的操作技術(shù)與方法。

（四）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。

（五）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四、實施策略與保障措施

（一）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)的能力；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源互補，滿足高層次培訓(xùn)學(xué)習(xí)需求。

1、進一步發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心在通用工種技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性與實用性。

3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源共享。

（二）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)學(xué)習(xí)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)學(xué)習(xí)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。

（三）完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)的效率。

2、加強計劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。將所有培訓(xùn)學(xué)習(xí)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心、各單位完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃及培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果的情況進行檢查考核；同時加強對培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的考核，將員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)獎勵措施，對培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

隨著時間的流逝，很多的現(xiàn)實情況都在不斷的變化中，幫助公司員工實現(xiàn)能力的變強是很重要的，在不斷的發(fā)展中，公司的發(fā)展會遇到很多的現(xiàn)實困難，這些都是我們要注意的問題。前進中當(dāng)然有很多的現(xiàn)實情況是我們不曾了解到，但是要必須面對的。只有公司員工的能力提高了，相信我們公司的發(fā)展才會更大的順利，所以說對員工進行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是很重要的！

人力工作計劃全年篇八

3、根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門職位說明書及工作操作流程(sop)。

5、建立面試題庫;

6、建立公司內(nèi)部人才庫;

7、做到滿足人員需求，合理提供人員儲備，做到因崗設(shè)人的原則。

8、建立培訓(xùn)管理體系;

9、結(jié)合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息;

10、實行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合;

11、制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制;

12、做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn);

13、做到有培訓(xùn)有績效有提高。

14、結(jié)合公司實際情況制訂績效測評制度;

15、實行績效管理與薪酬體系能夠相銜接;

16、維護績效考核的權(quán)威性和有效性;

18、員工福利做好員工激勵工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃。

19、建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道;

20、開展員工活動，促進文化宣傳;

21、做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率;

22、管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案;

23、處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系

人力工作計劃全年篇九

回顧202x年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù)。在對待本職工作時，我們始終堅持實事求是的工作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談，堅持從實際出發(fā)，腳踏實地，認(rèn)真落實到工作的每一個環(huán)節(jié)上。在做工作時，我們深刻認(rèn)識到要從實際情況出發(fā)的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談;這就如同工程施工，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實是最終目標(biāo)，假如設(shè)計師在設(shè)計圖紙時只一味強調(diào)設(shè)計效果的完美、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗及技術(shù)能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們時刻謹(jǐn)記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點一滴做起，滲透到工作中的每一個細節(jié)，將平時看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好了我們?yōu)闄C關(guān)部室、為項目部、為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責(zé)。

1、202x年共引進新員工-人。人力資源部先后-了多所高校的校園招聘會。在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

x月份，安排-名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為-名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務(wù)，對于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)開始了202x年的員工招聘工作，已與-名202x屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會，為公司招聘到合格的新員工。

3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個項目部的.組成人員進行了及時調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項目對人員需求。

但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。

1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對待。全年共為-人辦理了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為-人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為-人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為-名新員工辦理了社會保障卡。

在此要強調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險待遇，特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。

2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。

人力工作計劃全年篇十

配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的'招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好xx年電廠改制的人員配置工作。

1、組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

2、抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。

4、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。

5、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

6、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

7、全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核。

8、教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核。

9、加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進行培訓(xùn)。

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

1、對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進行考核。

2、強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

3、人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。

4、對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

5、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

1、配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。

2、配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

3、完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

1、做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

人力工作計劃全年篇十一

一.人員確定及職責(zé)：

人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊?；痉€(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。

客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運營會給予幫助，工作如下：

1.需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復(fù)，引導(dǎo)客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進行客戶的回訪，引導(dǎo)二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應(yīng)，有求必助。

2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容，以及旺旺群，qq群客服的關(guān)系維護，輔助店鋪宣傳推廣。

3.負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。后期根據(jù)銷售情況適當(dāng)增加人員后實行輪班制度。

美工：主要負(fù)責(zé)店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁面，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學(xué)?；顒悠陂g輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。

推廣：負(fù)責(zé)不定期策劃淘寶商城營銷活動；負(fù)責(zé)公司淘寶交易平臺推廣工作；策劃并制定網(wǎng)絡(luò)店鋪及產(chǎn)品推廣方案（包括淘寶推廣、seo、論壇推廣、博客營銷、旺旺推廣等）等營銷工作；研究競爭對手的推廣方案，向運營經(jīng)理提出推廣建議；對數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，向運營經(jīng)理匯報推廣效果；負(fù)責(zé)對店鋪與標(biāo)題關(guān)鍵字策略優(yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。

二、引流工作五步走。

第一步：

交易量：每天1單左右交易。

策略：觀察店鋪流量情況，為下一步運作打好基礎(chǔ)第二步：

策略：開源節(jié)流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，銷量10--20第三步：

策略：流量持續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷量:30--60第四步：

策略：流量繼續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300第五步：

方法：直通車、鉆石展位、淘寶活動申報（天天特價、淘滿意、聚劃算等）。

流量級別：500uv—20xxuv交易量：每天10—100單交易。

策略：1-3個爆款基本成形，開始關(guān)聯(lián)營銷，會員營銷，獲得長尾流量三.整體目標(biāo)：

四、活動計劃：

六、銷售目標(biāo)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

人力工作計劃全年篇十二

新的一個春天來了，現(xiàn)將去年工作做一總結(jié)，并提出今年工作思路和計劃。

隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應(yīng)定期對組織結(jié)構(gòu)進行評估分析，并根據(jù)分析結(jié)果對公司的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，評估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新部門、部門職權(quán)的分配、組織效率的評價、具體崗位的調(diào)整等。

具體實施計劃：

每半年一次對公司組織架構(gòu)進行評估分析，并提出調(diào)整意見，報總辦會審議。

人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化。因此，應(yīng)該對公司各崗位重新進行調(diào)查分析，優(yōu)化、完善原有職務(wù)說明書。

具體實施計劃：

x月完成崗位調(diào)查分析、x月完成職務(wù)說明書的修訂。

人才的需求主要來自幾個方面：

一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；

二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；

三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

人力工作計劃全年篇十三

今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和州人社部門的深切關(guān)懷和大力支持下，我局理清工作思路，創(chuàng)新工作機制，緊緊圍繞“民生為本，人才優(yōu)先”的工作主線，大力實施“就業(yè)優(yōu)先”戰(zhàn)略，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，將人社各項工作融入中央關(guān)于“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”部署中，全面貫徹落實鄉(xiāng)村振興決策，結(jié)合工作實際，努力推進創(chuàng)業(yè)就業(yè)、社會保障、勞動維權(quán)、人事管理服務(wù)與人才培養(yǎng)等工作，各項指標(biāo)任務(wù)圓滿完成，把人力資源和社會保障工作定位在調(diào)動廣大干部職工積極性和促進全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局之中，為堅持“三區(qū)兩地”發(fā)展定位和建設(shè)“五個鳳凰”貢獻力量?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、各項工作開展情況。

（一）在“穩(wěn)”字上下功夫，就業(yè)局勢保持總體穩(wěn)定。

黨的二十大報告把實施就業(yè)戰(zhàn)略作為“增進民生福祉，提高人民生活品質(zhì)”的內(nèi)容之一，強調(diào)“就業(yè)是最基本的民生，要求“強化就業(yè)優(yōu)先政策，健全就業(yè)促進機制，促進高質(zhì)量充分就業(yè)”。今年以來，我局持續(xù)推進高質(zhì)量就業(yè)創(chuàng)業(yè)，扎實做好穩(wěn)就業(yè)、保就業(yè)工作，擴大就業(yè)容量，提升就業(yè)質(zhì)量，提高勞動者技術(shù)技能素質(zhì)，有效防范化解失業(yè)風(fēng)險，做好“兩深入、兩穩(wěn)定、兩全面”，全縣就業(yè)局勢穩(wěn)中向好。

1.積極推動返崗輸送，逐步開展勞務(wù)對接。

基層站點。每村配備1名勞動保障協(xié)理員，每年安排3萬-5萬元的經(jīng)費，用以服務(wù)、管理各村勞動力的轉(zhuǎn)移就業(yè)、基層平臺建設(shè)相關(guān)事宜。積極與我縣勞務(wù)輸出集中地區(qū)簽訂勞務(wù)協(xié)作協(xié)議，搭建勞務(wù)輸出平臺，分別與寧波、泉州、株洲等地簽訂了勞務(wù)協(xié)作協(xié)議，建立了勞動協(xié)作關(guān)系。截止11月底，全縣累計外出務(wù)工脫貧人口（含監(jiān)測對象）38613，其中省外就業(yè)21702人、省內(nèi)縣外5714人、縣內(nèi)11197人。今年以來，共計發(fā)放一次性交通補助1067人，59.5萬元。二是落實政策，凸顯國家關(guān)懷。始終把政策落實放在工作首位。每季度開展一輪“311”就業(yè)服務(wù)，強化人崗匹配、跟蹤回訪。結(jié)合開展“點亮萬家燈火”、“建設(shè)充分就業(yè)社區(qū)（村）”等各類活動的契機，為失業(yè)人員提供轉(zhuǎn)移就業(yè)機會。

2.推動充分就業(yè)社區(qū)(村)建設(shè)，促進靈活就業(yè)。

錄入崗位1258個，目前有效崗位194個。三是落實就業(yè)服務(wù)政策。充分就業(yè)社區(qū)、村按期完成自助就業(yè)失業(yè)登記申請審核，無處理不及時、不規(guī)范的情況。按月完成對有就業(yè)意愿的失業(yè)人員進行崗位推薦，按時進行崗位推薦的結(jié)果跟蹤維護，截止11月底，已為961人推薦崗位。四是實現(xiàn)充分就業(yè)。充分就業(yè)試點社區(qū)、村的每月登記失業(yè)人員就業(yè)率達到95%以上、就業(yè)困難人員就業(yè)率達到98%以上、有就業(yè)意愿的特定對象就業(yè)率達到100%、零就業(yè)家庭動態(tài)清零。

3.切實強化五大措施，穩(wěn)定重點群體就業(yè)。

新增創(chuàng)業(yè)主體953戶，帶動城鄉(xiāng)就業(yè)人數(shù)1756人；

農(nóng)村公益性崗位共計安置脫貧人口（含監(jiān)測對象）3790人，每人補貼10000元/年。截止11月底，我縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)2826人，其中下崗失業(yè)人員再就業(yè)完成1106人、就業(yè)困難對象再就業(yè)完成445人，實現(xiàn)零就業(yè)家庭援助動態(tài)100%清零，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在1.62%以內(nèi)。

4.打造創(chuàng)業(yè)孵化基地，推動創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。

扎實推進創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)和優(yōu)化升級工作，持續(xù)擴規(guī)模、強硬件，打造了一批具有示范和輻射帶動作用的創(chuàng)業(yè)孵化基地，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了優(yōu)質(zhì)高效的支持與服務(wù)。基地總體劃分為四大功能區(qū)：創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)、項目展示區(qū)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)區(qū)和綜合服務(wù)區(qū)?；貫槠髽I(yè)提供免場租、免費提供辦公設(shè)備、免費提供專家服務(wù)、協(xié)助創(chuàng)業(yè)者落實有關(guān)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策、創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息、項目資助、經(jīng)營場所租金補助、免費提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、定期舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍、免費做好宣傳等十大優(yōu)惠政策，企業(yè)享受租金減免、社保補貼、稅收優(yōu)惠等政策補貼資金?；爻闪⒁詠?，成功孵化周生堂、小草手工、鏘鏘銀飾等企業(yè)。目前在孵企業(yè)為馬藍科技、陽光大姐、鳳都農(nóng)業(yè)等企業(yè)共33家，其中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)2人、退役軍人1人、返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)7人。基地從業(yè)人員218人，帶動就業(yè)761人，其中新吸納就業(yè)269人。重點吸納科技人才、高校畢業(yè)生和外出返鄉(xiāng)人員創(chuàng)辦的有鳳凰特色產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目入駐。入駐企業(yè)涉及旅游產(chǎn)品、軟件開發(fā)、電子商務(wù)、特色農(nóng)業(yè)等多個領(lǐng)域。大力建設(shè)菖蒲塘返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園，形成帶動和輻射全縣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動發(fā)展的鄉(xiāng)村振興核心帶。通過依靠菖蒲塘村獨特的優(yōu)勢，不斷幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、高校畢業(yè)生等實現(xiàn)就地就近就業(yè)。2022年受疫情持續(xù)影響，基地大力扶持打造直播培訓(xùn)、網(wǎng)紅孵化，開展網(wǎng)絡(luò)帶貨直播培訓(xùn)，為我縣旅游產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品拓展銷路。

5.全面開展職業(yè)技能培訓(xùn)，打造鳳凰勞務(wù)品牌。

我縣技能提升培訓(xùn)共完成4008人，完成年任務(wù)的102.77%，培訓(xùn)種類涵蓋育嬰師、家政服務(wù)員、電子儀器儀表裝配工、土石方挖掘機司機、起重裝卸機操作工、中式面點師、電子商務(wù)師等十幾個工種。結(jié)合鳳凰縣資源稟賦、文化濃厚、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實等優(yōu)勢，培育、創(chuàng)建、發(fā)展銀飾鍛造、手工編織、雪茶等勞務(wù)品牌，借助品牌效應(yīng)擴大勞務(wù)輸出規(guī)模，提高勞務(wù)輸出質(zhì)量。自勞務(wù)品牌建設(shè)工作開展以來，累計開展手工編織培訓(xùn)1252人次、茶葉制作培訓(xùn)404人次，通過培訓(xùn)的開展，大量增加了相應(yīng)工種的從業(yè)人員人數(shù)，截止11月底，該三項品牌從業(yè)人員7000余人。

6.全面優(yōu)化公共服務(wù)形式，提升就業(yè)服務(wù)效能。

定期組織開展線上線下各類招聘活動，為企業(yè)與勞動者之間搭建溝通交流平臺，及時緩解了企業(yè)用工及勞動者就業(yè)的雙重壓力。一是健全數(shù)字化、多層次、不打烊的招聘服務(wù)體系。全年組織展招聘會38場，累計參會企業(yè)數(shù)468家，提供崗位數(shù)33770余個，發(fā)放宣傳冊42150份，現(xiàn)場咨詢服務(wù)25080余人，達成就業(yè)意愿填寫求職簡歷1478人。二是開展高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)。建立未就業(yè)畢業(yè)生“311”就業(yè)服務(wù)臺賬，深入17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)村寨、社區(qū)，對高校畢業(yè)生開展“敲門”行動，為有就業(yè)意愿的未就業(yè)畢業(yè)生提供針對性服務(wù)，確保高校畢業(yè)生就業(yè)局勢總體穩(wěn)定。今年接收離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實名登記下發(fā)任務(wù)數(shù)共647人，截止11月底，已聯(lián)系647人，回訪率100%，已就業(yè)583人，未就業(yè)64人，其中升學(xué)44人，入伍18人，出國2人。未就業(yè)高校畢業(yè)生求職登記系統(tǒng)累計登記98人，其中2022屆畢業(yè)生人數(shù)46人，往屆畢業(yè)生人數(shù)52人，已全部聯(lián)系，跟蹤回訪率100%，提供就業(yè)服務(wù)率100%，就業(yè)率100%。三是做好高校畢業(yè)生崗位信息歸集。截止11月底，入駐湘就業(yè)平臺企業(yè)142家，今年新增企業(yè)92家，平臺入駐崗位總數(shù)215個，今年新增崗位195個。入駐企業(yè)累計發(fā)布崗位215個，發(fā)布崗位涉及金融業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)、醫(yī)藥學(xué)、新媒體等行業(yè)。高校畢業(yè)生城鄉(xiāng)基層就業(yè)崗位信息發(fā)布115個，其中事業(yè)單位招聘崗位54個、基層服務(wù)項目招募崗位6個、市場主體招聘崗位52個，有關(guān)部門根據(jù)實際開發(fā)崗位3個。四是舉辦一次職業(yè)技能大賽。2022年8月14日，我縣舉辦“2022鳳凰縣第四屆家政服務(wù)技能大賽”，共有6支代表隊，60多名選手參加，最終，大賽評選出一等獎4名，二等獎8名，三等獎12名。通過開展大賽，宣傳家務(wù)勞動社會化新觀念，提升家政服務(wù)技能，展示家政服務(wù)從業(yè)人員風(fēng)采，營造尊重勞動、崇尚技能的良好氛圍，全面推動我縣家政服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展。

（二）在“?！弊稚险伊c，社會保險保障有力。

1.圍繞社會保障抓擴面，夯實社保工作基礎(chǔ)。

今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總。

書記。

失業(yè)保險參保19165人，完成征繳435.69萬元，發(fā)放待遇113.84萬元；

2.圍繞社會保障謀創(chuàng)新，優(yōu)化社保經(jīng)辦服務(wù)。

創(chuàng)建靈活的服務(wù)方式，打造窗口的移動服務(wù)，對于行動不便的人員進行上門辦理退休業(yè)務(wù)；

通過公益廣告宣傳、電視宣傳、深入用人單位、集市宣傳社會保險政策，同時與縣應(yīng)急部門聯(lián)合召開全縣交通、旅游、礦山、煙花、工貿(mào)、危化企業(yè)工傷預(yù)防專題培訓(xùn)會，促進社會保險征繳擴面。

3.圍繞社會保障釋紅利，落實社?；萜笳?。

落實階段性降低費率和緩繳政策。失業(yè)保險總費率降低至1%，工傷保險在行業(yè)基準(zhǔn)費率基礎(chǔ)上統(tǒng)一下降20%。截止11月底，針對部分企業(yè)落實緩繳養(yǎng)老保險303.6萬元，落實緩繳工傷保險9.42萬元，階段性降低工傷保險費134萬元。城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金人均標(biāo)準(zhǔn)已提高至118元/月。

4.圍繞社會保障守底線，加強社?；鸨O(jiān)管。

進一步完善信息系統(tǒng)及加強隊伍建設(shè)，為維護社會保險基金安全提供保障。從講政治的高度深刻認(rèn)識開展提升年行動的重要性、嚴(yán)肅性、緊迫性，將其作為落實“兩個維護”的具體行動，認(rèn)真組織并抓好貫徹落實，確保按時保質(zhì)完成各項任務(wù)。二是認(rèn)真開展“社會保險基金安全警示教育月”活動。2022年9月15日、16日在鳳凰縣委黨校二樓召開2022年社保基金警示教育部署會，詳細傳達了州人社局關(guān)于開展社會保險基金安全警示教育月活動的通知精神，對縣人社局“社會保險基金安全警示教育月”活動進行了動員和部署。明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提出具體要求。要求班子成員、各股室負(fù)責(zé)人、各險種經(jīng)辦機構(gòu)及17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人社工作分管領(lǐng)導(dǎo)、勞保員及各村協(xié)理員要承擔(dān)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，各負(fù)責(zé)人均按照安排，結(jié)合工作的具體情況，切實把思想和行動統(tǒng)一到了總體的部署和要求上來，高度自覺地抓好、積極踴躍地參加“社會保險基金安全警示月教育”活動，確保了時間、人員、內(nèi)容和效果的落實，做到教育活動不走過場。在全縣各級部門的相互配合和積極參與下，我縣警示教育活動取得了較好成效，有力促進了社會保險基金的更好管理。三是加強疑點數(shù)據(jù)核查。收到省下發(fā)疑點數(shù)據(jù)8449條，涉及金額39.5萬元。已核實8449條，1908條無需整改,應(yīng)整改797條，應(yīng)整改金額46.91萬元，已整改688條，已整改金額39.8萬元,109條違規(guī)領(lǐng)待，涉及7.11萬元正在追繳當(dāng)中。

（三）在“法”字上出重拳，和諧勞動關(guān)系構(gòu)建新突破。

堅持把維護勞動者合法權(quán)益作為工作重點，加強系統(tǒng)治理、依法治理、源頭治理和綜合治理，健全協(xié)調(diào)機制，有效防范和化解勞動關(guān)系風(fēng)險，確保實現(xiàn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。一是推動“三制兩金”全覆蓋。截止11月底，我縣在建項目12個，已落實實名制12個，已設(shè)立農(nóng)民工工資專戶12個，已通過專戶代發(fā)工資12個，有效筑牢農(nóng)民工“護薪”防線。二是根治農(nóng)民工工資拖欠。截止11月底，共辦理案件29起(含移交公安機關(guān)1起)，其中協(xié)調(diào)處理案件25起，立案辦理4起，為勞動者追回拖欠工資3572萬元，共涉及勞動者1462人，結(jié)案率達100%。同時對欠薪線索平臺反映的線索高度重視，平臺共反映欠薪線索108條，全部按時辦結(jié)。三是協(xié)調(diào)勞動爭議糾紛。鳳凰縣勞動人事爭議仲裁委員會受理案件219起，辦結(jié)219起，時限內(nèi)結(jié)案率達100%，涉案金額603.2萬元。其中鳳凰縣勞動人事爭議仲裁院受理案件90起，調(diào)解結(jié)案25起，裁決結(jié)案65起，處理爭議案件涉及金額452.72萬余元。

（四）在“優(yōu)”字上做文章，人事人才工作持續(xù)提升。

1.以“嚴(yán)”字為先，堅持規(guī)范與管理相結(jié)合，人才隊伍彰顯強勁活力。

符合晉升六級職員22人上會方案草案制定；

晉升七級職員102人、八級職員393人、九級職員9人共504人已下文。

2.以“細”字為要，堅持管理與服務(wù)相結(jié)合，檔案管理制度不斷完善。

出具相關(guān)證明21份，提供政審服務(wù)25份，辦理辭職人員檔案3份；

共接收人事檔案61冊（袋），轉(zhuǎn)出干部人事檔案70冊（袋），辦理查借閱干部人事檔案登記手續(xù)約4600多人次（包括公開選調(diào)，職稱評聘，管理崗位晉級，工勤轉(zhuǎn)崗核查，入口方式核查等），完成干部人事檔案專項審核認(rèn)定318冊，簽訂事業(yè)單位聘用合同216份。

3.以“謹(jǐn)”字為規(guī)，堅持服務(wù)與制度相結(jié)合，退休審批突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

為事業(yè)單位退休人員辦好退休手續(xù)154名（其中男104人，女49人）。

（五）在“便”字上創(chuàng)新途，縱深推進放管服改革。

認(rèn)真落實省、州人社部門關(guān)于行風(fēng)建設(shè)行動的部署要求，深化“放管服”改革、進一步優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)推動“五型雙一流”人社機關(guān)建設(shè)落地見效。一是全面推進“一件事一次辦”改革。進一步完善人社“一件事一次辦”事項的流程優(yōu)化，政務(wù)大廳辦事指南公開率達100%。截止11月底，人社涉及27項省定三批“一件事一次辦”事項梳理全部完成，已辦理參保登記、轉(zhuǎn)移接續(xù)、參保查詢、在職人員異動、退休辦理、退休人員死亡、職業(yè)年金歸集、記實、發(fā)放、創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款登記、職業(yè)技能培訓(xùn)登記、失業(yè)保險、工傷保險等業(yè)務(wù)，共計52338件。二是推進政務(wù)服務(wù)事項目錄管理，做到“三級三同”。為深入推進鳳凰縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）賦權(quán)工作，實現(xiàn)人社服務(wù)直達鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）的目的，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，不斷方便群眾就近、從快、從簡辦事，截止11月底，人社共23項政務(wù)服務(wù)事項權(quán)力下放（鄉(xiāng)鎮(zhèn)16項、村（社區(qū)）7項），363項公共服務(wù)事項已實現(xiàn)全程網(wǎng)辦，法定提速率達95.51%。三是強化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”平臺應(yīng)用。目前已實現(xiàn)全系統(tǒng)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”全覆蓋，后續(xù)將積極與省、州對接，進一步推進業(yè)務(wù)系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)一體化平臺互聯(lián)互通。同時，我局和縣行政審批局、縣公安局、縣國土局等相關(guān)單位積極對接，爭取到18個政務(wù)中心窗口以及一個辦公室，目前已將企業(yè)養(yǎng)老、機關(guān)單位養(yǎng)老、工傷保險、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險等業(yè)務(wù)窗口搬入縣政務(wù)中心，方便群眾一次通辦，得到一致好評。

（六）在“宣”字上，維護被征地農(nóng)民權(quán)益。

參加城鄉(xiāng)居保2024人，領(lǐng)取待遇456人；

被征地農(nóng)民社會保障資金累計收入38103.71萬元，累計支出19953.66萬元，結(jié)余18150.05萬元。

（七）在“督”字上抓細致，促省定民生實事辦實辦好。

（2）新生兒先天性心臟病免費篩查任務(wù)1500人，已完成1993人；

（3）城鎮(zhèn)低保及農(nóng)村適齡婦女“兩癌”免費檢查任務(wù)為4000人，已完成4838人；

（4）至少1家定點醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)普通門診醫(yī)療費用跨省直接結(jié)算，已完成3家；

（5）康復(fù)救助殘疾兒童任務(wù)數(shù)90人，已完成139人；

（6）困難殘疾人家庭無障礙任務(wù)80戶，已完成80戶；

（7）城市低保每人每月不低于600元，已達到600元；

（8）農(nóng)村低保每人每年不低于4600元，已達到4620元；

（9）困難殘疾人生活補貼每人每月不低于120元，已達到120元；

（10）重度殘疾人護理補貼每人每月不低于120元，已達到120元；

（11）城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造任務(wù)8個，投資率達到50%以上；

已開工8個，開工率100%；

完成投資4057萬元，投資率56%；

（12）建設(shè)聯(lián)網(wǎng)中小學(xué)幼兒園周邊等重點部位安防設(shè)備544個,已完成544個；

（13）完成2個農(nóng)村千人以上集中飲用水水源地突出環(huán)境問題整治，已完成2個；

（14）農(nóng)村旅游路、資源路、產(chǎn)業(yè)路提質(zhì)改造任務(wù)6公里，已完成6公里；

（15）新增蓄水能力任務(wù)1萬方，已完成1萬方；

（16）恢復(fù)和改善灌溉面積任務(wù)0.18萬畝，已完成0.18萬畝。

二、當(dāng)前存在問題。

今年的工作雖取得較為突出的效果，但我們?nèi)匀幻媾R不少壓力和挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)為三個方面：

（一）受疫情和經(jīng)濟下行雙重影響穩(wěn)就業(yè)壓力大。近年來，國內(nèi)的經(jīng)濟壓力持續(xù)加大，再加上疫情反復(fù)，造成全國范圍內(nèi)的旅游市場持續(xù)萎靡，文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展受挫，給我縣就業(yè)工作帶來巨大挑戰(zhàn)。一是涉旅企業(yè)受挫嚴(yán)重。涉旅商鋪大量停業(yè)、星級酒店間歇式停業(yè)，涉旅公司經(jīng)營困難，整個市場經(jīng)濟不景氣，旅游服務(wù)行業(yè)遭受重創(chuàng)，部分員工放假或者出半月勤。二是返鄉(xiāng)回流人數(shù)增加。部分外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)回流，截止11月底，全縣返鄉(xiāng)回流脫貧人口（含監(jiān)測對象）1000人，其中返鄉(xiāng)回流再就業(yè)477人，未再就業(yè)523人，對我縣就業(yè)工作更是嚴(yán)峻考驗。

（二）保障農(nóng)民工工資支付工作壓力大。目前，我縣保障農(nóng)民工工資支付工作形勢嚴(yán)峻復(fù)雜。通過對全縣欠薪矛盾糾紛不穩(wěn)定隱患排查，排查出存在欠薪糾紛的工程項目、企業(yè)共9個，涉及農(nóng)民工813人，涉及金額2000余萬元，不排除仍存在部分涉旅企業(yè)或其他行業(yè)領(lǐng)域的欠薪糾紛。同時，元旦、春節(jié)臨近，農(nóng)民工工資保支付工作進入關(guān)鍵時期，尤其是在工程領(lǐng)域，鳳仙境小區(qū)建設(shè)工程、德馨園小區(qū)建設(shè)工程、農(nóng)村公路扶貧快進網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程建設(shè)等項目問題凸顯，現(xiàn)實情況要求我們拿出更有力有效措施，確保農(nóng)民工按時足額拿到工資報酬，保穩(wěn)定壓力非常大。

（三）社?；鸨O(jiān)管工作基層基礎(chǔ)較弱。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)社?；鸨O(jiān)管隊伍力量比較薄弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保員、村社保協(xié)理員等基層隊伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，教育管理不到位。

2023年是嶄新的一年，人力資源和社會保障工作的總體思路是：深入貫徹落實黨的二十大全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，圍繞鳳凰大建設(shè)、大發(fā)展宏偉目標(biāo)，堅持民生為本、致力鄉(xiāng)村振興工作主線，不斷完善人才服務(wù)體系、實現(xiàn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)、健全社會保障機制、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、強化單位自身建設(shè)，有效發(fā)揮人力資源和社會保障的基礎(chǔ)性作用，為全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展提供堅強的民生保障和人才支撐。

（一）千方百計穩(wěn)住就業(yè)局勢。

堅持就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，防范化解失業(yè)風(fēng)險，確保疫情形勢下全縣就業(yè)局勢基本穩(wěn)定。一是突出抓好有組織勞務(wù)輸出。勞務(wù)輸出是當(dāng)前我縣擴大就業(yè)的主力軍，我們將持續(xù)結(jié)合“310”、“3100”和“20200”工程，積極深入推進與浙江、珠三角和長株潭等發(fā)達地區(qū)的勞務(wù)協(xié)作，簽訂勞務(wù)合作框架協(xié)議，穩(wěn)定轉(zhuǎn)移就業(yè)總量。建設(shè)勞務(wù)輸出集中地勞務(wù)服務(wù)站，做好崗位歸集，定期跟蹤并做好二次就業(yè)服務(wù)，為外出務(wù)工人員提供“一站式”勞務(wù)輸出服務(wù)。二是突出抓好紓企解困穩(wěn)就業(yè)。進一步推動省“兩穩(wěn)一?！笔鶙l和州政府穩(wěn)就業(yè)二十三條措施落實落地，積極推行失業(yè)保險穩(wěn)崗返還和留工補助“免申即享”，大力實施緩繳社會保險費“即申即享”，大力實施緩繳社會保險費“即申即享”，加速實現(xiàn)企業(yè)吸納社保補貼“直補快辦”，推動政策效果盡早顯現(xiàn)，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，穩(wěn)住市場主體保就業(yè)。三是突出抓好創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。積極開展“創(chuàng)響三湘”行動，深入實施“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”計劃，認(rèn)真落實創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補貼、吸納就業(yè)補貼、社會保險補貼、稅費優(yōu)惠、創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款及貼息等政策，助力群眾創(chuàng)業(yè)。大力開展創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)示范工程，把菖蒲塘村打造為全省返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范園，在創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。四是突出抓好重點群體就業(yè)。繼續(xù)用好外出務(wù)工和就近就業(yè)兩條渠道，深化勞務(wù)協(xié)作，推進農(nóng)民工就業(yè)增收，確保脫貧人口務(wù)工規(guī)?？傮w穩(wěn)定。高度關(guān)注脫貧人口就業(yè)問題，繼續(xù)加大就業(yè)幫扶車間建設(shè)力度，幫助脫貧群眾實現(xiàn)在家門口就業(yè)。重點抓好返鄉(xiāng)回流人員的就業(yè)幫扶工作，讓他們及時有效就業(yè)。大力開發(fā)公益性崗位，給低收入人群托底安置保障。密切關(guān)注青年就業(yè)形勢，切實做好離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實名登記工作，及時掌握基本情況，持續(xù)開展跟蹤就業(yè)服務(wù)。五是大力開展技能培訓(xùn)提升就業(yè)質(zhì)量。實施農(nóng)民工、高校畢業(yè)生等重點群體專項培訓(xùn)計劃，廣泛開展新職業(yè)新業(yè)態(tài)新模式從業(yè)人員技能培訓(xùn)。圍繞鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，大力開展菜單式、訂單式培訓(xùn)，提高技能培訓(xùn)工作的針對性和有效性。

（二）竭盡全力強化社保基金監(jiān)管。

狠抓社會保險基金管理提升年行動、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險待遇人員專項排查，圍繞基礎(chǔ)工作、征繳擴面、經(jīng)辦服務(wù)、基金監(jiān)管提升服務(wù)水平，加強服務(wù)管理，形成社會保障全民共有共享共建共謀的發(fā)展局面。一是夯實基層基礎(chǔ)。全面夯實社?；鸨O(jiān)管基層基礎(chǔ)，配齊配強基層隊伍，建立參保人員死亡信息村級直報制度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保員、村社保協(xié)理員進行社?；鸨O(jiān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力，同時將社?；鸨O(jiān)管納入政府績效考核中，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保員、村社保協(xié)理員的工資實行季考核季兌現(xiàn)報酬制度。二是推動社會保險征繳擴面。大力實施全民參保行動，通過公益廣告、電視、門戶網(wǎng)站以及深入用人單位、村寨、集市宣傳社會保險政策，竭力實現(xiàn)符合社會保險參保條件的人員及困難群體應(yīng)保盡保、應(yīng)繳盡繳。三是優(yōu)化社保經(jīng)辦服務(wù)。將部分簡易的事項下放至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)），安排業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員對基層辦事員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高經(jīng)辦隊伍能力素質(zhì)，加強城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦服務(wù)能力建設(shè)，縮小城鄉(xiāng)經(jīng)辦服務(wù)差距，逐步并軌統(tǒng)一。繼續(xù)推動各種險種經(jīng)辦服務(wù)線上線下同步辦理，完善生存認(rèn)證措施，為特殊人群提供上門社保經(jīng)辦業(yè)務(wù)服務(wù)。四是加強社?；鸨O(jiān)管。突出提升“四防”能力，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離和高風(fēng)險崗位定期輪崗制度，確保社?；鸨O(jiān)管人員責(zé)任壓實到位、制度建設(shè)落實到位，著力防范化解社?；鸸芾盹L(fēng)險，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好防風(fēng)險保安全。

（三）優(yōu)化服務(wù)規(guī)范人事人才管理。

緊緊圍繞縣委、縣政府對人才建設(shè)要求，做好引才引智服務(wù)，切實滿足社會的人才需求。進一步把好事業(yè)單位招聘主要人才“進口關(guān)”，堅持人事考試工作公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，加強人事考試基礎(chǔ)和機制建設(shè)，強化考試期間新冠肺炎疫情防控，確保各類人事考試實現(xiàn)零失誤、零差錯、零事故。深化人事制度改革。有步驟、有計劃地開展管理崗位職員等級晉升工作，推進和完善崗位管理、人員聘用、公開招聘制度，推動事業(yè)單位分類改革，完成新錄聘用人員崗前、初任培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員公需科目培訓(xùn)。繼續(xù)筑巢引鳳，培育一批農(nóng)村實用人才隊伍，發(fā)展壯大一批懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的專業(yè)技術(shù)人才，培育鄉(xiāng)村振興實用人才。

（四）全力以赴保障農(nóng)民工工資支付。

另一方面從源頭上加大治理力度。全面落實勞動合同制度，狠抓“三制兩金”制度全覆蓋，從源頭上防止欠薪現(xiàn)發(fā)生。在元旦春節(jié)期間，扎實開展冬季治薪行動，努力實現(xiàn)春節(jié)前拖欠農(nóng)民工工資案件和涉及人數(shù)明顯下降、因拖欠工資引發(fā)的群體性事件數(shù)量明顯下降，確保發(fā)生的拖欠農(nóng)民工工資案件基本結(jié)案、群體性事件得到妥善處置、涉嫌拒不支付勞動報酬罪案件及時移交司法機關(guān)處理，切實維護廣大農(nóng)民工的工資報酬權(quán)益。加強調(diào)解仲裁專業(yè)化培訓(xùn)。建立健全勞動爭議調(diào)解組織，開展非公有制企業(yè)勞動爭議預(yù)防調(diào)解示范試點工作，提升仲裁辦案標(biāo)準(zhǔn)。

（五）全面發(fā)力抓好隊伍素質(zhì)建設(shè)。

固定每周五召開全體干部學(xué)習(xí)大會，由局屬各單位、局機關(guān)各股室的干部自行選定培訓(xùn)主題，并上交培訓(xùn)。

材料。

至分管。

領(lǐng)導(dǎo)。

審核，運用自身平時。

工作。

的人社。

知識。

基礎(chǔ)，為全體干部職工普及人社工作知識，提升干部隊伍的整體業(yè)務(wù)水平。二是抓管理。出臺《鳳凰縣人社局2022年度干部考核管理辦法》，重點抓日常出勤、平時工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)完成效率和質(zhì)量，將平時考核的結(jié)果納入績效管理，做到月通報、季考核、年兌現(xiàn)。三是抓輪崗。按照基金監(jiān)管有關(guān)規(guī)定，加大對關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位干部的輪崗。加強干部的選調(diào)，通過公開招考、層層選拔，從縣內(nèi)機關(guān)事業(yè)單位選調(diào)了6名年輕優(yōu)秀干部充實到人社隊伍。四是抓創(chuàng)建。按照“內(nèi)強‘筋骨’強素質(zhì)、外練‘武功’塑本領(lǐng)”的總體要求，全力推進“五型雙一流”建設(shè)，著力打造風(fēng)清氣正、凝心聚力的人社機關(guān)和系統(tǒng)形象，積極爭創(chuàng)省級文明單位。

人力工作計劃全年篇十四

根據(jù)目前公司人力資源管理和運行的實際情況，結(jié)團公司發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部20xx年的工作將在20xx年的基礎(chǔ)上進行修訂和完善，滿足總公司發(fā)展運營所需的人力資源支持。20xx年，人力資源部計劃將從以下六方面開展20xx年度的工作：

1、建立和健全人力資源管理在招聘、培訓(xùn)、考核、勞動合同等方面相應(yīng)的制度，并根據(jù)實際執(zhí)行情況不斷完善，變?nèi)肆Y源以“人”治為“法”治。

需建立和完善的制度有《招聘管理制度》、《轉(zhuǎn)正管理制度》、《人員調(diào)動制度》、《考勤管理制度》、《請假管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《考核管理制度》、《獎懲管理制度》、《解聘管理制度》、《人事檔案管理制度》等制度及規(guī)定。

2、執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必然手段，但制度的合理性及科學(xué)性，要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到，以更好的完善管理制度，提高管理水平。

（1）就管理,團隊建設(shè),獎懲績效等方面進行系統(tǒng)調(diào)查。

（2）為員工創(chuàng)造與人力資源部經(jīng)理面談的機會和方式，暢談對公司管理的理解和建議。

（3）采用面談與調(diào)查問卷等方式，全方位了解員工對公司在管理及各方面的滿意程度，從而及時向決策層提供改進建議。

3、完善崗位職責(zé)和建立新增部門職能和崗位職責(zé)。

本年度新增人力資源部和國際貿(mào)易部，建立兩部門的部門職責(zé)和崗位職責(zé)。完善其它部門和崗位的職責(zé)。

4、制定崗位職責(zé)相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，完善建立各種人事管理表格以健全人事管理方面的工作。

使相應(yīng)崗位職員的工作有具體的質(zhì)化和量化標(biāo)準(zhǔn),讓其對工作的內(nèi)容、方法、程序和質(zhì)量要求有全面的了解，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進行工作。

建立完善各種人事報表及其它表格，使工作規(guī)范化、程序化，健全人事管理工作。如：《用人需求申請表》，需求單位或部門填寫，詳細填寫所需人員的相關(guān)要求，使人事部門招聘時有標(biāo)準(zhǔn)可依，有文可查。

5、建立公司內(nèi)部溝通機制，確保渠道暢通。加強團隊建設(shè)，增強團隊合作意識，加強員工關(guān)系管理，提高企業(yè)凝聚力。

（1）構(gòu)建公司內(nèi)部信息溝通制度。建立并規(guī)范內(nèi)部溝通流程。

（2）以人為本，尊嚴(yán)至上。保持與公司每一位員工的溝通交流，并給予充分的尊重和重視。

（3）積極組織各種公司內(nèi)部集體活動和文娛活動，增強團隊感情聯(lián)系,豐富員工業(yè)余生活。提高企業(yè)凝聚力。

（4）組織員工外出學(xué)習(xí)參觀其它較高水平公司的管理及工作經(jīng)驗,增強團隊感情同時提高其工作能力。

全面進行招聘及人才儲備工作，拓寬招聘渠道，廣開思路，為公司網(wǎng)羅各方面人才。配合公司發(fā)展的需要，完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。在達成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在快速發(fā)展階段，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。

本著招聘工作低成本的原則，對于高級管理及技術(shù)人才盡量采用免費的網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)有外聘技術(shù)人員介紹等方式，積極為企業(yè)招攬高級管理和專業(yè)技術(shù)人才，以滿足企業(yè)發(fā)展需要。

對于大批普通職員的招聘工作采用電視招聘、人才交流會等渠道進行，并積極選用其它無成本的渠道，做好儲備工作，以滿足各單位用人之需。

隨時做好自愿前來應(yīng)聘人員的接待，建立儲備檔案，對優(yōu)秀的人員如有崗位空缺，及時安排工作。

堅持公平、公正、公開的原則進行考核工作的實施、評估與結(jié)果反饋，提高績效考核的權(quán)威性、有效性。進一步完善績效考核管理制度。

（一）建立分層、分時間段考核標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，并進行實施。

1、建立各單位、各部門及高級管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、職工各層崗位的不同考核標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。

2、建立各單位、各部門、各層人員的月、季、年度考核標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。

3、根據(jù)各部門工作計劃及財務(wù)指標(biāo)完成情況，對部門績效進行考評實施，將部門考核結(jié)果與員工的績效考核結(jié)果相結(jié)合，平衡員工績效工資。

（二）加強溝通，著手解決績效評估系統(tǒng)實施過程中的問題.

1、改變管理者和員工的觀念。

（1）通過培訓(xùn)，改變觀念，使績效管理從管理者對部屬單向的領(lǐng)導(dǎo)和控制工作轉(zhuǎn)向雙方真正的合作；提高我們管理人員和員工的素質(zhì)。

（2）許多管理者和員工認(rèn)為評估就是在月末針對過去的表現(xiàn)和業(yè)績進行的管理行為，而實際上通過評估，對被評估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會起到更有效的推動。

2、組建三級評估體系。實行員工自評、直接領(lǐng)導(dǎo)評價和建立績效考核小組。

被考核人進行自我評價和直接領(lǐng)導(dǎo)進行評估的同時，又受到績效領(lǐng)導(dǎo)小組的審核和監(jiān)督，如果直接領(lǐng)導(dǎo)的評估結(jié)果欠公平或偏離事實時，績效領(lǐng)導(dǎo)小組可通過審核監(jiān)督來進行調(diào)整。這保證了評估過程和結(jié)果的公平性和公正性。

3、建立績效評估投訴制度。

如果部門領(lǐng)導(dǎo)對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估，當(dāng)員工對評估結(jié)果有爭議時，可提出申訴由績效領(lǐng)導(dǎo)小組進行調(diào)解，達到客觀公正。

4、對管理層人員實施績效評估培訓(xùn)。

使管理者人員認(rèn)識績效評估系統(tǒng)本身，培養(yǎng)責(zé)任感，掌握績效評估的技巧和方法。

1、按照國家和地方相關(guān)法規(guī)，制定勞動合同管理制度，與員工簽訂勞動合同。盡量做到勞動合同管理制度與勞動合同的簽訂不與國家和地方的相關(guān)法規(guī)相斥。避免因勞動合同的不規(guī)范給企業(yè)帶來損失和影響企業(yè)形象。

縣人事局領(lǐng)導(dǎo)在人事編制和社會保障會議上的講話內(nèi)容，今年勞動部門將加強對企業(yè)簽定勞動合同的監(jiān)察執(zhí)法力度，要在內(nèi)實現(xiàn)勞動合同簽訂率達到90%。

首先按勞動合同法規(guī)定與管理層及技術(shù)人員簽訂勞動合同，逐步開展全體員工勞動合同的簽訂工作.年內(nèi)實現(xiàn)勞動合同的簽訂率達到地方政府部門的要求。

2、協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。要熟悉本地勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做到每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

（1）勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的`差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

（2）人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。

最后，本計劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后人力資源部將按審批后的計劃組織進行工作。

人力工作計劃全年篇十五

20xx年，xx公司在xx公司的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作均取得了長足發(fā)展，人力資源管理和執(zhí)行工作也取得了較好成績。

1．合理儲備專業(yè)人才和優(yōu)化組合人力要素

根據(jù)經(jīng)營實際需要，今年4月后，xx陸續(xù)向社會公開收集了4名專業(yè)人才資料。為項目開發(fā)儲備了人力要素。

隨著項目開發(fā)的持續(xù)推進，至今年11月份，公司將原設(shè)的“四部一室”（財務(wù)、經(jīng)營、發(fā)展、保衛(wèi)、辦公室）正式編制為“五部一室”。即，新設(shè)立了項目開發(fā)部。在挖潛自身實力的同時，我們還配合xx公司新引進了2名專業(yè)人才，既保證了項目如期推進，又強化和各職能部門的密切協(xié)調(diào)和良性運作。

為此，我們本著“人盡其才，才盡其用”的原則，縱深挖潛了內(nèi)部專業(yè)人才實力，倡導(dǎo)員工向“一專多能”方位發(fā)展，并且倡導(dǎo)管理人員積極運用“身兼多職、主次分明”的手段，集約配組合管理幅度和管理層次，旨在降低人力成本的同時，達到“低成本、高效率”目標(biāo)。

2．不斷完善績效考核機制

自20xx年正式建立“員工績效考核管理辦法”以來，公司逐年取得了好實效。尤其是今年，在遵守xx公司的績效管理規(guī)定的同時，我們在原考核績效流程的基礎(chǔ)上，又增加了一項“每周時效制”考核辦法。即，通過“每周布、每周落實、下周評定”的考核辦法，日積月累，最后進入年終總考核，有效將“績效-效益-個人收入”量化掛鉤，使企業(yè)經(jīng)濟效益和員工激勵機制有機地結(jié)合。如此考核并運作，以部門每周考核為標(biāo)準(zhǔn)，以完成業(yè)績成效為依據(jù)，有力地激發(fā)了員工的責(zé)任心和積極性，保證了公司“人人有專責(zé)，事事有落實，件件有實效”。

3．制訂合理的薪酬管理制度

今年，是xx經(jīng)營較為艱難的一年。由于面臨著產(chǎn)業(yè)升級和項目開發(fā)，經(jīng)營客戶的變向流動導(dǎo)致了企業(yè)效益不夠穩(wěn)定。但是，為了穩(wěn)定隊伍和持續(xù)經(jīng)營，至今年7月份，我們根據(jù)上級相關(guān)要求，實施了“工資調(diào)整方案”的改革。即，重點挑選關(guān)鍵、智能崗位，進行工資幅度上調(diào)（上周幅度約在x%左右）。并且在調(diào)整方案出臺前，我們已擬訂好相關(guān)的執(zhí)行流程，旨在上調(diào)工資的前提下，確保執(zhí)行操作順暢有序。

通過工資制度的合理改革，進一步客觀反映了員工的勞動價值，為穩(wěn)定員工隊伍，營造和諧氛圍境奠定了堅實基礎(chǔ)。

4．依法保障員工權(quán)益20xx年，xx在嚴(yán)格遵守《企業(yè)年金暫行管理辦法》、《住房公積金管理辦法》的同時，有序?qū)T工福利、社會保險、住房公積金等緊密和企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起。

全年共為員工購買福利x萬元余，交納社會保險x萬元余。與此同時，伴隨《x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》出臺，公司還對勞務(wù)工調(diào)整了社保交納基數(shù)，并全部交納了保險。

自20xx年5月起，全部補交了員工住房公積金。并且，繳納基數(shù)與比例（全員x%），均在參照企業(yè)效益的同時，嚴(yán)格執(zhí)行了上級有關(guān)規(guī)定。

5．強化專業(yè)技能培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)

為實現(xiàn)“向管理要效益，靠技能促進步”的目標(biāo)，20xx年，公司下大力氣在專業(yè)技能方面培訓(xùn)了員工。為此，公司和基層工會共投資近x萬元余，分期分批地組織治安員、車管員、義務(wù)消防員、保安員、賓館服務(wù)員等，參加了政府或職能部門舉辦的培訓(xùn)班，以達到“學(xué)會技能、掌握技能、持證上崗”的目的，同時采取“請進來教，走出去學(xué)”的培訓(xùn)措施，聘請了旅業(yè)指導(dǎo)、消防專家等，對賓館服務(wù)員、義務(wù)消防員、保安員等，進行了知識講座和專業(yè)技能培訓(xùn)。通過理論與實踐的結(jié)合運用，有效地促進了公司安全生產(chǎn)和良性運營。

與此同時，公司還選派其他職能人員，赴外地先進物流企業(yè)進行了學(xué)習(xí)和考察。據(jù)統(tǒng)計，全年公司在崗員工培訓(xùn)率達82%以上，合格率達100%，優(yōu)良率達91%以上，已取得了良好的實踐效果。

6．完善用工手續(xù)，規(guī)范用工合同

伴隨x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)出臺，結(jié)合公司的經(jīng)營實際，今年，我們?nèi)媲謇聿⒕唧w統(tǒng)計了固定期勞動合同。

因此，在確保勞務(wù)用工手續(xù)齊全，實現(xiàn)勞動管理合理化的前提下，我們以“專人專管”的方式，實施了“勞務(wù)工管理細則辦法”。旨在項目開發(fā)前期，合理約定勞動用工期限，為企業(yè)節(jié)省人資成本。

一年來，xx在人力資源管理方面，重點做了以上工作。當(dāng)然，更先進、更合理、更適用的工作方法，尚需要在今后的工作實踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的逐步提高。

20xx年，是xx實施“產(chǎn)業(yè)升級、項目開發(fā)”的關(guān)鍵年。因此，在人力資源管理工作勢必面臨著壓力和困難。為進一步提高企業(yè)綜合管理能力，人力資源管理工作必須做好如下幾點：

第一、進一步規(guī)范人資成本管理。明年，重點是《工資方案》和《績效考核辦法》需要在實踐中進一步檢驗與完善。我們要不斷學(xué)習(xí)和吸收市場先進經(jīng)驗，包括薪酬激勵和績效考核辦法，結(jié)合經(jīng)營實際，依照“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞分配”的原則，通過“管理”和“績效”兩條考核線，制訂理合理的“薪酬方案”和“績效考核辦法”，逐步形成“向管理要效益”的人力資源管理格局。

第二、進一步優(yōu)化組合和配人力資源要素。做到“人盡其才，才盡其用”，將專業(yè)與崗位有機結(jié)合，將技能與競聘有機結(jié)合，將貢獻與獎勵有機結(jié)合，真正實現(xiàn)人力資源管理的合理化、科學(xué)化。

第三、進一步完善業(yè)務(wù)考核制度。明年，公司將下大力氣推廣和深化此項措施經(jīng)驗，力爭在實施部門“周布、月考核、年總評”的前提下，實現(xiàn)個人業(yè)績與部門成效比較考核；個人貢獻與企業(yè)經(jīng)營比較考核；個人成績與經(jīng)濟效益比較考核；做到“獎優(yōu)罰劣，揚棄得當(dāng)”。

第四、強化企業(yè)薪酬管理和員工福利管理。公司將完善工資管理制度和福利管理細則，在確保提高經(jīng)濟效益的前提下，做到員工經(jīng)濟收入和生活福利既有保障，又有提升。

第五、繼續(xù)強化員工專業(yè)技能培訓(xùn)。公司將根據(jù)經(jīng)營實際的需要，按部就班地制定培訓(xùn)計劃，做到有計劃、有步驟、有安排、有實效，真正實現(xiàn)“投入小，回報大”、“技能精，成效好”。

第六、嚴(yán)格管控固定期勞動合同。做到招工、用工、上崗手續(xù)合法、齊全，勞務(wù)工臨時檔案規(guī)范、合理，并且嚴(yán)格管控好勞動用工期限。充分挖掘市場人力資源的潛在優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和全方位管理提供保障。

第七、堅持執(zhí)行上級部門和xx有關(guān)人力資源管理的工作部署。進一步完善指令上傳下達的其他工作。

人力工作計劃全年篇十六

20xx年春季xx市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點為依據(jù)，以本園五項新愿景為工作目標(biāo)，認(rèn)真落實市教育局關(guān)于人事工作的總體要求，逐步完成各項具體事項，規(guī)范我園人事管理工作。現(xiàn)制定如下計劃：

（1）、加強學(xué)習(xí)，提升人事管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育部20xx年工作要點》及《市教育局20xx年春季工作要點》，及時了解相關(guān)政策及人事工作新動向，把握相關(guān)信息，努力提升人事管理專業(yè)水平。

（2）、強化人事檔案管理。在日常人事管理工作中，教師人事檔案、工資臺賬、聘任合同等資料很多，但均涉及教師個人利益，涉及幼兒園用工行為。本學(xué)期，在人事檔案方面將繼續(xù)強化管理力度，設(shè)立專用人事檔案柜，實行專人管理，規(guī)范檔案使用行為，確保我園人事檔案規(guī)范、完整、齊全。

（3）、工資核算工作：做好在編教工工資正常晉級與績效工資核算工作；做好退休教工手續(xù)審批工作；依據(jù)考核結(jié)果合理制定聘任教工工資等級。針對教師的疑問，做好宣傳、解釋工作，穩(wěn)定教師隊伍。

（4）、報表統(tǒng)計工作：做好每月工資報表，各項人事統(tǒng)計報表，年終報表的上交工作。做好核定每月績效工資，年終工資總額及相關(guān)解繳基數(shù)的工作。

（5）、上級布置工作：保質(zhì)、保量、按時完成局人事科布置的各項人事工作。

（6）、政策宣傳工作：針對上級有關(guān)人事工作的新政策、新信息，及時向全體教工進行宣傳解釋，提高教師的知情權(quán)，并確保新政策最大限度地得到教工的支持。

二、聘用教工管理工作。

（1）、合理聘任，為各崗位提供優(yōu)秀員工。針對幼兒園聘用員工流動性大，進出較隨意的現(xiàn)狀，為吸引和留住更多的優(yōu)秀員工，本學(xué)期將制定更規(guī)范、更合理的人事聘任制度，依據(jù)公開、公正、公平的招聘原則，擇優(yōu)錄用，并嚴(yán)格按程序簽訂勞動合同，實行透明化管理。同時，在日常工作中注重人才的收集與儲備工作，為隨時出現(xiàn)的崗位人員需求做好準(zhǔn)備。

（2）、完善聘用教師人事資料，確保各項數(shù)據(jù)精確。人事資料與相關(guān)數(shù)據(jù)是人事工作的重要組成部分，它是開展各項人事工作的重要依據(jù)，也是幼兒園各項工作順利開展的有力保障。本學(xué)期，將對我園聘任教職工情況進行全面統(tǒng)計，包括各崗位人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、入園工作年限等等，確保各項資料完整、數(shù)據(jù)精確。

（3）、規(guī)范用工行為。制定科學(xué)合理的招聘方案及聘用教工管理辦法，合理用工，依法依規(guī)保障聘用教工合法權(quán)益。同時，針對不能勝任崗位工作的員工，嚴(yán)格按照聘任合同，按程序進行辭退或轉(zhuǎn)崗，確保幼兒園各崗位工作有序開展。

（4）、培訓(xùn)工作。根據(jù)聘用教工崗位特點，聯(lián)合其分管部門進行專業(yè)技能培訓(xùn)及集體榮譽感教育，促使新聘教工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，培養(yǎng)歸屬感，穩(wěn)定聘用教師隊伍。