2023年企業(yè)形勢任務(wù)教育總結(jié) 公司當(dāng)前形勢(實(shí)用四篇)

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

企業(yè)形勢任務(wù)教育總結(jié) 公司當(dāng)前形勢篇一

一、面臨形勢與挑戰(zhàn)

1、x公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，速度規(guī)模與質(zhì)量效益不同步的問題越來越突出。利潤已經(jīng)進(jìn)入一個下降的通道。

2、從x公司來看，近幾年勘探開發(fā)沒有大的突破，各項(xiàng)成本費(fèi)用均箭頭向上。20xx年調(diào)整了團(tuán)泊洼的業(yè)績指標(biāo)，調(diào)減補(bǔ)貼、調(diào)高利潤，增量工資通過增效解決，想增加職工獎金收入，必須通過創(chuàng)效解決。另外，今后油區(qū)內(nèi)部服務(wù)價格調(diào)整所增加的成本，各二級單位自行消化。

3、x公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展、市場營銷體系還未健全、市場占有率不高、隊(duì)伍素質(zhì)還有待提高、設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重老化等因素，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。

4、開發(fā)公司年初給我確定的利潤任務(wù)指標(biāo)，沒有任何商量的余地，也沒有任何的調(diào)整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤指標(biāo)(缺口數(shù)十萬元)，就要降職工工資。

二、履行職責(zé)見行動

作為一名石油工人和中共黨員我認(rèn)為：大家要正視面臨的困難，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會精神，堅(jiān)定信心，振奮精神，打牢各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，應(yīng)對挑戰(zhàn)，積蓄發(fā)展后勁，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新突破。 心得：

1、深化職工形勢任務(wù)教育活動。

各單位、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當(dāng)前中油集團(tuán)、大港油田、團(tuán)泊洼當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢，教育職工弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強(qiáng)作風(fēng)，引導(dǎo)大家牢固樹立過緊日子的思想，更重要的是引導(dǎo)職工立足本崗創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效，用緊日子換好日子。

2、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。

各單位、部室要加大員工動態(tài)管理力度，不斷優(yōu)化人力資源配置。要結(jié)合業(yè)務(wù)工作量、節(jié)支創(chuàng)效、任務(wù)完成質(zhì)量等，進(jìn)一步細(xì)化各崗考核要素，科學(xué)測算，合理拉開收入差距，調(diào)動職工積極性，促進(jìn)本單位、部室完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

3、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念和“紅線”意識，深化hse體系和風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步明確各管理層級的風(fēng)險防控重點(diǎn)，狠抓隱患治理;二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步梳理、明確各崗hse職責(zé)，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和屬地管理，強(qiáng)化“誰主管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，將安全的工作關(guān)口放在基層、班組和現(xiàn)場，要將安全體現(xiàn)在行動上，落實(shí)到工作中;三是要根據(jù)實(shí)際，不斷完善交通、消防、應(yīng)急等管理制度;四是各級安全管理部門和管理人員要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下現(xiàn)場勤)，保持hse監(jiān)督檢查工作的嚴(yán)管態(tài)勢，加大違章行為的查處力度。

4、統(tǒng)籌安排，保障生產(chǎn)。要從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對本單位20xx年的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，科學(xué)謀劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，認(rèn)真編制年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)，堅(jiān)決杜絕決策性人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

5、關(guān)心職工，促和諧。要在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化送溫暖工程，積極開展幫扶助困活動，將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾，要繼續(xù)抓好健康查體、金秋助學(xué)等工作，凝聚人心，理順黨群、干群關(guān)系，營造內(nèi)部和諧氛圍。

6、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。一要認(rèn)真抓好黨員、干部教育活動，認(rèn)真組織黨員梳理“四風(fēng)”方面存在的問題，深入剖析存在問題的實(shí)質(zhì)、根源和危害，明確努力方向和改進(jìn)措施;二要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、集團(tuán)公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過嚴(yán)格貫徹落實(shí);三要做好科級干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，有效增強(qiáng)科級干部的政治意識、大局意識、組織紀(jì)律意識、保密意識，創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、開拓進(jìn)取之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。

7、加強(qiáng)報道，及時宣傳。要做好宣傳報道工作，及時向公司網(wǎng)站投稿，宣傳好人好事、好典型，傳遞正能量，提振職工士氣，展示形勢任務(wù)教育成果。

8、在夯實(shí)各種基礎(chǔ)管理同時，一定要不斷完善基礎(chǔ)資料，及時總結(jié)成績，進(jìn)一步提升綜合管理水平。

總之，面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們一定要保持清醒頭腦和定力，要堅(jiān)信：在公司黨委、公司的正確帶領(lǐng)下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標(biāo)。

企業(yè)形勢任務(wù)教育總結(jié) 公司當(dāng)前形勢篇二

為使廣大干部職工充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，準(zhǔn)確判斷當(dāng)前任務(wù)，公司于20xx年10月28日召開了形勢任務(wù)教育大會，并于近日下發(fā)了郭總和聶書記在公司形勢任務(wù)教育動員大會上的講話，通過對兩位公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，廣大干部職工認(rèn)清了形勢，明確了任務(wù)，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心。我在接到文件之后認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，更加清楚地了解了公司當(dāng)前面臨的形勢，充分理解了公司在發(fā)展過程中遇到的新問題、新情況，并進(jìn)一步明確了今后工作的任務(wù)和重心，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，此次動員大會的召開無疑為每位哈飛人打上了一針強(qiáng)心劑，為順利完成公司科研生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，下面就談?wù)剬W(xué)習(xí)文件之后我的幾點(diǎn)體會：

一、適應(yīng)形勢--“適“時務(wù)者為俊杰

當(dāng)前，我們正處在不斷變化的世界中，放眼外部，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場需求下跌，美歐債務(wù)困局，地緣政治不確定性成為主要的風(fēng)險因素，國內(nèi)市場成本剛性上升，通脹壓力增大，金融市場動蕩，信貸政策持續(xù)收緊。航空工業(yè)發(fā)展也面臨著很大的困難，在這種復(fù)雜的形勢下，我們能有這樣飽滿的任務(wù)，這樣好的機(jī)遇，是十分難得的。這就要求我們不僅要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，更重要的是要適應(yīng)當(dāng)前形勢的變化。態(tài)度決定思想，思想決定出路，我們要思考到底是什么制約了我們的發(fā)展，我們要思考解決問題的途徑，我們也要思考我們自身如何改變才能適應(yīng)新形勢的需要。目前，從哈飛公司現(xiàn)階段生產(chǎn)任務(wù)的完成情況以及產(chǎn)品交付質(zhì)量可以看出，我們欠缺的還很多，各部門的協(xié)作能力和工作效率還有待提高，管理模式也有待改進(jìn)，職工的整體素質(zhì)同樣需要加強(qiáng)，但欠缺的多不一定就是壞事，這就說明我們還有很大的提升空間，還有很大的潛力可以挖掘，只要公司全體職工統(tǒng)一思想，以積極的心態(tài)迎接新問題，以飽滿的熱情去對待新問題，以切實(shí)的行動去解決新問題，相信“有志者，事竟成“，我們一定能夠打好這場“硬仗“。

二、迎接挑戰(zhàn)--萬難擋路“勇“為先

態(tài)度決定高度。毫無疑問，面對新形勢、新目標(biāo)我們面臨著很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，時間緊、任務(wù)重、管理體制落后、人才短缺等等，這些都是我們不得不去面對的問題。但“長風(fēng)破浪會有時“，作為肩負(fù)祖國航空重?fù)?dān)的直升機(jī)人，我們既要有“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還“的精神，也要有趕超世界先進(jìn)水平的決心和勇氣，同時更要有加快創(chuàng)新發(fā)展的方法和措施，要樹立適應(yīng)當(dāng)前形勢的新觀念、采用提高工作效率的新方法、實(shí)行改善流程的新舉措，與此同時，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的精神支撐和保障;提高工作執(zhí)行力，確保公司各項(xiàng)工作落到實(shí)處;注重產(chǎn)品質(zhì)量，塑造品牌形象，全面提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

三、抓住機(jī)遇--“時“來天地皆同力

在面臨充滿挑戰(zhàn)的工作和困難時，我們也應(yīng)該看到其中所蘊(yùn)含的機(jī)遇，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，未來的中國直升機(jī)產(chǎn)業(yè)可謂是前景輝煌，隨著未來國內(nèi)低空領(lǐng)域的逐步開放，我們的產(chǎn)品將會面臨廣闊的市場和巨大的需求，因此我們就更要順應(yīng)形勢與政策，全面發(fā)展自我，明確自身的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，準(zhǔn)確定位，并按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定切實(shí)可行的發(fā)展方案，提升士氣、努力奮斗，抓住這難得的發(fā)展機(jī)遇，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。 同樣，身為哈飛朝氣蓬勃的一代青年職工，作為公司未來持續(xù)發(fā)展壯大的中堅(jiān)力量，我們更應(yīng)該為這樣機(jī)遇的到來而感到高興，因?yàn)檫@不僅僅是哈飛的機(jī)遇，更是我們每個哈飛人的機(jī)遇。

企業(yè)形勢任務(wù)教育總結(jié) 公司當(dāng)前形勢篇三

20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。自己認(rèn)真貫徹公司部署，積極投入到以“形勢、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”為內(nèi)容的形勢任務(wù)主題教育活動中。現(xiàn)將參加活動心得總結(jié)如下：

一、面臨形勢與挑戰(zhàn)

1、x公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，速度規(guī)模與質(zhì)量效益不同步的問題越來越突出。利潤已經(jīng)進(jìn)入一個下降的通道。

2、從x公司來看，近幾年勘探開發(fā)沒有大的突破，各項(xiàng)成本費(fèi)用均箭頭向上。20xx年調(diào)整了團(tuán)泊洼的業(yè)績指標(biāo)，調(diào)減補(bǔ)貼、調(diào)高利潤，增量工資通過增效解決，想增加職工獎金收入，必須通過創(chuàng)效解決。另外，今后油區(qū)內(nèi)部服務(wù)價格調(diào)整所增加的成本，各二級單位自行消化。

3、x公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展、市場營銷體系還未健全、市場占有率不高、隊(duì)伍素質(zhì)還有待提高、設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重老化等因素，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。

4、開發(fā)公司年初給我確定的利潤任務(wù)指標(biāo)，沒有任何商量的余地，也沒有任何的調(diào)整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤指標(biāo)(缺口數(shù)十萬元)，就要降職工工資。

二、履行職責(zé)見行動

作為一名石油工人和中共黨員我認(rèn)為：大家要正視面臨的困難，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會精神，堅(jiān)定信心，振奮精神，打牢各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，應(yīng)對挑戰(zhàn)，積蓄發(fā)展后勁，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新突破。 心得：

1、深化職工形勢任務(wù)教育活動。

各單位、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當(dāng)前中油集團(tuán)、大港油田、團(tuán)泊洼當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢，教育職工弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強(qiáng)作風(fēng)，引導(dǎo)大家牢固樹立過緊日子的思想，更重要的是引導(dǎo)職工立足本崗創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效，用緊日子換好日子。

2、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。

各單位、部室要加大員工動態(tài)管理力度，不斷優(yōu)化人力資源配置。要結(jié)合業(yè)務(wù)工作量、節(jié)支創(chuàng)效、任務(wù)完成質(zhì)量等，進(jìn)一步細(xì)化各崗考核要素，科學(xué)測算，合理拉開收入差距，調(diào)動職工積極性，促進(jìn)本單位、部室完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

3、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念和“紅線”意識，深化hse體系和風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步明確各管理層級的風(fēng)險防控重點(diǎn)，狠抓隱患治理;二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步梳理、明確各崗hse職責(zé)，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和屬地管理，強(qiáng)化“誰主管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，將安全的工作關(guān)口放在基層、班組和現(xiàn)場，要將安全體現(xiàn)在行動上，落實(shí)到工作中;三是要根據(jù)實(shí)際，不斷完善交通、消防、應(yīng)急等管理制度;四是各級安全管理部門和管理人員要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下現(xiàn)場勤)，保持hse監(jiān)督檢查工作的嚴(yán)管態(tài)勢，加大違章行為的查處力度。

4、統(tǒng)籌安排，保障生產(chǎn)。要從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對本單位20xx年的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，科學(xué)謀劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，認(rèn)真編制年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)，堅(jiān)決杜絕決策性人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

5、關(guān)心職工，促和諧。要在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化送溫暖工程，積極開展幫扶助困活動，將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾，要繼續(xù)抓好健康查體、金秋助學(xué)等工作，凝聚人心，理順黨群、干群關(guān)系，營造內(nèi)部和諧氛圍。

6、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。一要認(rèn)真抓好黨員、干部教育活動，認(rèn)真組織黨員梳理“四風(fēng)”方面存在的問題，深入剖析存在問題的實(shí)質(zhì)、根源和危害，明確努力方向和改進(jìn)措施;二要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、集團(tuán)公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過嚴(yán)格貫徹落實(shí);三要做好科級干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，有效增強(qiáng)科級干部的政治意識、大局意識、組織紀(jì)律意識、保密意識，創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、開拓進(jìn)取之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。

7、加強(qiáng)報道，及時宣傳。要做好宣傳報道工作，及時向公司網(wǎng)站投稿，宣傳好人好事、好典型，傳遞正能量，提振職工士氣，展示形勢任務(wù)教育成果。

8、在夯實(shí)各種基礎(chǔ)管理同時，一定要不斷完善基礎(chǔ)資料，及時總結(jié)成績，進(jìn)一步提升綜合管理水平。

總之，面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們一定要保持清醒頭腦和定力，要堅(jiān)信：在公司黨委、公司的正確帶領(lǐng)下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標(biāo)。

企業(yè)形勢任務(wù)教育總結(jié) 公司當(dāng)前形勢篇四

結(jié)果集團(tuán)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，作為一名普通員工，結(jié)合單位的形勢任務(wù)教育，我有以下心得：

一、當(dāng)前形勢

面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，首先應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前形勢。就現(xiàn)在看來，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了十年的繁榮之后，進(jìn)入了周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的漩渦，特別是今年以來，煤炭需求回落，價格下降，而我們的煤炭產(chǎn)量則是繼續(xù)增長，市場供大于求的趨勢發(fā)展迅速，所有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力持續(xù)增大。同時，我們在危機(jī)面前應(yīng)該保持清醒的頭腦，有危就有機(jī)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇往往是相輔相成的。面對挑戰(zhàn)，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機(jī)的趨勢，找準(zhǔn)工作定位，狠抓工作落實(shí)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個又一個的挑戰(zhàn)，我們就能化危為機(jī)，面臨嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰(zhàn)愈加艱巨。目前我們現(xiàn)有的礦井隨開采深度增加及各種增資因素使成本和費(fèi)用大幅度上升;隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)重;拓展資源項(xiàng)目建設(shè)困難等等，都是現(xiàn)實(shí)難題。同時也面臨難得的機(jī)遇和發(fā)展優(yōu)勢：一是當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)總體企穩(wěn)向好，區(qū)域煤炭市場我們占有區(qū)位優(yōu)勢;二是政府對省屬國有企業(yè)在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機(jī)遇;三是我們擁有愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊(duì)伍;四是通過這幾年的努力，企業(yè)管理水平不斷提高，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件?？傮w上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。

二、我要怎么做

1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成今年的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于服務(wù)于煤炭企業(yè)的二線隊(duì)組來說，煤炭企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們會從講政治、講大局的高度落實(shí)好公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和使命感，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識、大局意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛，轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實(shí)際行動，攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣地貫徹落實(shí)。認(rèn)真扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，全面梳理管理流程，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，及時制定了具體實(shí)施方案和辦法，并要求在實(shí)施過程不斷調(diào)整，認(rèn)真聽取員工意見和建議，強(qiáng)化成本控制和勞動效率的提升。

2、立足崗位謀發(fā)展。

⑴確保系統(tǒng)的穩(wěn)定：作為二線輔助隊(duì)組，我們的首要任務(wù)就是管理好監(jiān)控隊(duì)所管轄的幾大系統(tǒng)，監(jiān)控隊(duì)作為礦井安全生產(chǎn)的先鋒隊(duì)，所管轄的系統(tǒng)對礦井安全起著不可忽視的作用，是礦井安全生產(chǎn)的“千里眼”、“順風(fēng)耳”，明確安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益。提高井下瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的準(zhǔn)確性、保證礦井通訊的正常穩(wěn)定以及其他幾個系統(tǒng)的正常穩(wěn)定的運(yùn)行是我們現(xiàn)在的首要任務(wù)。

⑵管理的轉(zhuǎn)型、升級：從技術(shù)經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面，管理是相對粗放的，浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做到提高“效率”，引用科學(xué)的管理工具，加強(qiáng)對井下設(shè)備的回收利用，對于可以二次利用的設(shè)備、線纜都認(rèn)真檢查，只要符合相關(guān)要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費(fèi)。

⑶產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級：加大對于各大系統(tǒng)的研發(fā)，與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，提高各個系統(tǒng)的工作效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統(tǒng)設(shè)備，提升系統(tǒng)能力，促進(jìn)系統(tǒng)升級。

⑷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育高素質(zhì)的人才：加強(qiáng)職工培訓(xùn)和“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，要創(chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用。

⑸培育先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，采取切實(shí)有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去，取得全體員工的認(rèn)同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)的自身價值。